供应链契约发展
供应链契约研究的现状与发展趋势
表 了当今供应链管理 的研究重点和方 向。
供应提前期 的问题 ，根据 采购 商交 货期要 求设计 合理 的供 应
１ 供 应链 契约 的主 要类 型 根据供 应链 契约 的研究 现状 ，可 以将供应 链契约 主要 分
价格以达到利润最大化 的优化策 略。 以上供应链契约 的研 究 内容常常 会涉及三 个方 面 ，一是
问题
时 ，把未 销售 掉的商品 （全部 或部分 ）按退 货价 格退给 供应 商 ，供应 商和零售 商共 同分担 市场需求 不确定 的风 险。
Ｐａｄｍａ ｎａｂｈａ ｎ 等 首次对 回购 契约 协作 的动 因进行 了研 究 ，发现供应商之所 以采用 回购 契约是 因为他们 担心 零售商 会在销售季节过后对剩余 的产 品进行打 折销 售 ，从而 对供应 商的产品品牌造成损害 ，这在 高档 品牌 的销售过 程 中尤为常 见 ，另外有些 供应商则是为了重新协调零售商之 间的库存 量。 Ｐａｄｍａｎａｂｈａｎ等 研究 了供应 商 为 了控制 零售 商 之 问 的过 度 竞争而采用 回购策 略的情况 ，发 现供 应商 的收益 因此而得 到
（２） 回购 契约。回购契约 经常应用 在时令商 品市场 （如
不足 ：① 较少关注 多个 买主或 多个 供应 商之 问 的竞 争 ，② 较 少关注多个买 主或 多个供 应商之 间的合作 ，③ 现实 系统 中各 种参与方 的差异性对 供应链影 响研究 不够 ，④ 对模 型假设 的 合理性与可实施性研究 不够。
讨论 给定 契约条款下契 约参数 的确定 ，二 是讨论 某种契 约条
成 以下几种 主要类 型 ：（１）定 价契 约。批发价 格契 约是指零 款对供应链 及其成 员 的绩 效的影响 以及如何 提高 系统 的运作 售商根据市场需求 和批 发价格 决定订购 量 ，供 应商根 据零售 绩效 ，三 是确定需 求模式 与契约 条款之 间的关系 。但也存 在
供应链契约及其常见模型
内容
1. 2. 3. 4. 5. 供应链契约的概念 供应链契约的分类 供应链契约的基本模型 五个常见的供应链契约模型 研究的发展趋势
1. 供应链契约的概念
供应链契约(Supply Chain Contract)是指通过提供合 适的信息和激励措施，保证买卖双方协调，优化销售渠道 绩效的有关条款。有效的供应链契约可以协调和控制供应 链成员间的生产、运作、资金和库存管理，实现收益共享 和风险共担（共同分担不确定性：市场需求、销售价格、 生产产量、产品质量、运输时间等），降低供应链总成本， 有利于建立长期的供应链合作伙伴关系，改善供应链绩效。
零售商的期望销售量：
S (Q) E min(Q, X ) (Q x) f ( x)dx
0 Q x
0
0
dy f ( x)dx 1 F ( y )dy F ( x)dx
0 0
Q
Q
零售商的期望库存量：
I (Q) E (Q X ) E max(Q X , 0) E (Q min(Q, X )) Q S (Q) 零售商的期望缺货量： L(Q) E ( X Q) E max( X Q, 0) E ( X min(Q, X )) S (Q)
F (Q / ) [( p w cu ) / (w v ce )][1 F (Q )]
* Q*，则 w c ，即供应商将 为了实现协调, 必须满足 QR 不获得利润，显然有悖于常理，因此简单的批发价格契约 无法实现供应链协调。
4.2 收益共享契约
所谓收益共享契约也就是供应商给销售商一个较低的 批发价格，并且从销售商那里获得他的一部分收入的协议。 利益共享契约在录像带出租行业得到了成功的运用。 目前, 国内常用的特许经营模式就是收益共享契约的 典型案例。
供应链契约
供应链契约供应链契约一、引言1.1 目的本契约的目的是确立供应链各方之间的权利和义务，以促进合作关系的稳定和可持续发展。
1.2 背景（在这里提供相关背景信息，例如供应链的成员、产品类型等）二、定义和缩写2.1 定义在本契约中，以下术语有如下定义：（在这里列出需要用到的定义术语及其解释）2.2 缩写在本契约中，以下缩写有如下含义：（在这里列出需要用到的缩写及其解释）三、契约的范围和条款3.1 合同范围（在这里描述契约的适用范围，包括供应链的成员、产品类型、服务范围等）3.2 权利和义务（在这里列出供应链各方的权利和义务，包括但不限于订单、付款、交付、质量控制、售后服务等）3.3 合同变更（在这里描述变更合同的程序和要求，例如变更合同的书面通知、各方同意等）3.4 合同终止（在这里描述终止合同的条件和程序，例如违约、期满等）3.5 争议解决（在这里描述处理争议的方法，例如仲裁、法律诉讼等）四、供应链成员的责任和义务4.1 供应商责任（在这里列出供应商的责任和义务，包括但不限于按时交付产品、提供准确的产品信息、保证产品质量等）4.2 分销商责任（在这里列出分销商的责任和义务，包括但不限于按时支付货款、维护良好的终端客户关系、提供及时的市场反馈等）4.3 终端客户责任（在这里列出终端客户的责任和义务，包括但不限于按照合同规定接受供应商和分销商提供的产品和服务、及时反馈产品使用情况等）五、合同执行和履行5.1 订单管理（在这里描述订单的管理流程，包括但不限于订单接收、确认、处理、跟踪等）5.2 产品交付（在这里描述产品交付的流程和标准，包括但不限于交货日期、运输方式、验收标准等）5.3 质量控制（在这里描述质量控制的方法和要求，包括但不限于产品检验、不合格品处理等）5.4 付款条款（在这里描述付款的方式、期限和条件，包括但不限于款项的支付方式、款项的结算周期等）六、知识产权保护6.1 知识产权归属（在这里描述供应链成员之间知识产权的归属和使用权）6.2 知识产权保护（在这里描述保护知识产权的措施和要求，包括但不限于保密协议、禁止侵权等）七、法律责任和争议解决7.1 违约责任（在这里描述违约责任的种类和程度，例如赔偿损失、解除合同等）7.2 争议解决（在这里描述处理争议的程序和方法，例如仲裁、法律诉讼等）附件：（在这里列出本契约涉及的附件清单）法律名词及注释：1.（法律名词1）：（注释1）2.（法律名词2）：（注释2）3.…。
供应链协作中的契约设计与管理
供应链协作中的契约设计与管理供应链协作是现代企业管理中的重要内容，它涉及多个环节和参与方，需要通过契约设计和管理来确保协作的顺利进行。
本文将从契约设计和管理两个方面来探讨供应链协作中的关键问题。
一、契约设计契约设计是供应链协作中的基础工作，它需要考虑多个因素，包括参与方的利益、协作内容和形式、风险分担等。
以下是几个需要重点关注的问题：1. 利益平衡：供应链协作的目标是实现各方的利益最大化，因此在契约设计中需要平衡各方的权益。
例如，生产商希望降低成本，而经销商则关注市场销售和渠道拓展，契约需要考虑如何在满足生产商成本控制的同时，提供给经销商一定的销售支持和利润空间。
2. 协作内容和形式：契约设计需要明确协作的具体内容和形式。
例如，供应商需要提供的产品种类和数量，分销商需要提供的市场推广和售后服务等。
同时，契约还需要明确协作的时间周期和频率，以及信息共享和沟通的方式。
3. 风险分担：供应链协作中存在各种风险，如市场需求波动、物流延误等。
契约设计需要考虑如何分担这些风险。
例如，可以在契约中约定灵活的供应量和价格调整机制，以应对市场需求的变化；同时，可以约定合理的赔偿和补偿机制，以应对物流延误等问题。
二、契约管理契约管理是供应链协作中的关键环节，它需要确保契约的执行和效果。
以下是几个需要重点关注的问题：1. 监督和激励机制：契约管理需要建立有效的监督和激励机制，以确保各方按照契约履行义务。
例如，可以建立供应链绩效评估体系，对各方的表现进行评估和奖惩，激励其履行契约。
2. 信息共享和沟通：契约管理需要建立畅通的信息共享和沟通机制，以便及时了解供应链各环节的情况，并进行协调和调整。
例如，可以建立供应链信息系统，实现供应链各环节的数据共享和交流。
3. 契约变更和调整：供应链协作中，随着外部环境和内部需求的变化，契约可能需要进行调整和变更。
契约管理需要建立灵活的变更机制，以应对这种变化。
例如，可以约定变更的程序和条件，以确保变更的合理性和公平性。
供应链协同合作的关键成功因素
供应链协同合作的关键成功因素随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，供应链协同合作变得越来越重要。
供应链协同合作是指各个环节的企业之间通过信息共享、资源整合和业务协同，实现整个供应链的高效运作和优化。
在这个复杂的环境中，要实现供应链协同合作的成功，需要考虑以下几个关键因素。
首先，建立信任和共享文化是供应链协同合作的基石。
供应链中的各个环节都是相互依赖的，只有建立起相互信任的关系，才能够实现信息的共享和资源的整合。
而共享文化则是指企业之间愿意分享和传递知识、经验和技术，以促进供应链的协同发展。
在建立信任和共享文化的基础上，供应链中的各个环节才能够更好地合作，实现优化效益。
其次，有效的沟通和协调是供应链协同合作的关键。
供应链中的各个环节之间存在着信息的传递和协调问题，只有通过有效的沟通和协调，才能够保证信息的准确传递和决策的一致性。
有效的沟通和协调需要建立起高效的信息系统和沟通渠道，以及明确的责任分工和协作机制。
通过这样的方式，供应链中的各个环节才能够更好地协同合作，实现整体效益的提升。
第三，灵活的供应链网络和反应能力是供应链协同合作的关键。
在现代经济中，市场需求和供应情况都是不断变化的，只有建立起灵活的供应链网络，才能够及时调整和适应市场的变化。
同时，供应链中的各个环节也需要具备快速反应的能力，能够迅速响应客户需求和市场变化。
灵活的供应链网络和反应能力可以帮助企业更好地应对市场挑战，提高供应链的整体效能。
最后，共同的目标和价值观是供应链协同合作的关键。
供应链中的各个环节都应该有共同的目标和价值观，以实现供应链的整体优化和共同发展。
共同的目标可以帮助各个环节更好地协同合作，共同解决问题和追求共同的利益。
而共同的价值观则是指企业之间具备相似的价值观念和行为准则，以保证供应链的稳定和可持续发展。
综上所述，供应链协同合作的关键成功因素包括建立信任和共享文化、有效的沟通和协调、灵活的供应链网络和反应能力，以及共同的目标和价值观。
供应链收益共享契约
收益共享契约的产生背景
随着全球化和网络化趋势的发展，供应链管理逐渐成为企业核心竞争力的重要来源 。
在传统的供应链管理实践中，供应链成员往往各自为政，导致供应链整体绩效低下 。
为了解决这一问题，学者们开始研究如何通过合作机制来提高供应链整体绩效，收 益共享契约作为一种有效的合作机制逐渐受到关注。
05
供应链收益共享契约的未 来研究方向与趋势
研究不足与局限性
01
供应链收益共享契约的理论框 架尚未完善。
02
现有研究缺乏对供应链收益共 享契约的动态性能和稳定性分 析。
03
对供应链收益共享契约的激励 机制和风险管理机制研究尚不 充分。
未来研究方向与重点
完善供应链收益共享契约的理论框架 ，建立完整的分析体系。
合作共赢
通过协同合作，实现供应链整体利益最大化，同时提 升各成员的收益。
灵活性
根据市场变化和供应链运作情况，灵活调整收益共享 的比例和方式，以适应不断变化的市场环境。
制定收益共享契约的步骤
01
02
03
04
05
1. 确定收益共 享契约…
明确契约的目的、合作方 式、风险分担等关键要素 。
2. 分析市场环 境和供…
供应链收益共享契约的应用范围
供应链收益共享契约被广泛应用于各种类型的供应链，如制 造业供应链、零售业供应链、农业供应链等。
在这些供应链中，通过实施收益共享契约，可以有效地提高 供应链成员的积极性，优化资源配置，提高供应链整体绩效 。
02
供应链收益共享契约的设 计与实施
设计原则与目标
风险共担
供应链回购契约与收益共享契约研究综述
供应链回购契约与收益共享契约研究综述内容摘要：供应链契约是目前供应链管理研究的热点问题之一，目标是解决供应链协调及其利润分配问题，其中运用较多的是回购契约和收益共享契约。
本文首先综述了回购契约与收益共享契约的研究现状，最后分析了两种契约未来的发展趋势：多级供应链的回购契约、收益共享契约；信息不对称下的回购契约、收益共享契约；跨国企业供应链回购契约、收益共享契约模型；回购契约、收益共享契约协调绩效的研究；回购契约、收益共享契约的实证研究；回购契约与收益共享契约联盟。
关键词：供应链契约回购契约收益共享契约供应链契约的本质及类型供应链契约是指通过提供合适的信息和激励措施，保证买卖双方协调，优化销售渠道绩效的有关条款（王迎军，2001）。
它的本质是一种协调机制，供应链契约通过改变供应链的协调结构，使供应链达到协调运作状态。
供应链契约是经济学契约理论在供应链中的一种运用，其研究主要源于多阶段库存理论。
自从早期有人提出供应链契约理论之后，有众多学者对供应链契约做了一些研究。
通过对供应链契约的研究情况进行回顾，结合供应链契约的研究现状，可以将供应链契约分成以下四种主要类型：定价契约、回购契约、收益共享契约、数量弹性契约，其中回购契约与收益共享契约是目前研究较多、运用较广泛的契约形式。
总体而言：第一，目前绝大多数回购契约模型都假定零售商没有销售风险；对于不确定需求，回购契约是重要的协调形式，但当需求依赖于价格时，一般的回购契约无法实现供应链协调。
第二，收益共享契约适用于管理成本较低的情况，当零售价格多变时，也能实现协调，现主要运用于音像租赁业。
下面对回购契约和收益共享契约的研究现状作具体归纳与分析。
回购契约研究现状供应链回购契约是供应链协调中应用较为广泛的一种契约机制，其规定销售期初零售商以批发价格从供应商处订购产品，销售期结束时没有卖出的产品，供应商给予零售商单位产品一定的回购价格，以刺激零售商增加订货量，扩大产品销售量。
供应链契约的研究与现状
供应链契约的研究与现状姓名：沈冬琪学号：20112217摘要：介绍了当前的几种主要使用的供应链契约研究成果，包括它们的契约形式、最初的应用领域、主要的应用行业以及研究成果。
并对供应链契约的发展趋势做了简单的预测。
Summary:Describes the current supply chain contract research several major use, including their contract form, the initial applications, the main application industries and research.And make a simple prediction to the supply chain contract trend.关键词：供应链契约类型问题趋势一、供应链契约综述在现代社会，供应链管理已经越来越被人们所重视。
掌握了供应链就等于掌握了整个产业，三星就是一个非常典型的例子。
儿供应链中的不同环节通常存在利益冲突，就应运诞生了供应链契约。
总体而言，供应链契约就是通过提供合适的信息和激励措施来保证买卖双方协调，优化销售渠道绩效的有关条款，使得双方的利益至少要比原来的更好，使各方目标统一，来有效的解决产业链中各部分间的矛盾。
在供应链契约的概念被提出后，学者们针对供应链契约开展了大量的研究，供应链契约的研究也在多方向上取得了长足的进展。
二、供应链契约的主要类型根据供应链契约的研究现状、供应商与零售商的利益分配方式和风险承担，订单的获取方式，可以将供应链契约分为以下几个主要类型。
（1）定价契约也叫做批发价格契约，是指零售商根据市场需求和批发价格决定订购量，供应商和生产商根据零售商的订购量组织生产，零售商负责处理库存产品，零售商对产品销量进行预测。
因此，该契约中供应商的利润是确定的，零售商完全承担市场的不确定性风险。
这种契约出现的较早，发展得也比较完善，被广泛应用于多个领域，在具有多个（或无限个）连续销售周期的市场，这样的供应链契约非常有效。
供应链期权契约研究综述
DISCUSSION AND RESEARCH探讨与研究1.引言1.1供应链契约的起源20世纪90年代以来，在经济全球化的市场条件下，企业与企业之间的竞争已经逐渐演变成为供应链之间的竞争[1]。
供应链管理的大部分理论研究成果，都是在集中型供应链[2]的假设下获得的，集中型供应链要求所有成员的利益与供应链整体的利益相一致。
集中型供应链的假设并不符合现实，实际上大多数供应链属于分散型供应链[3]，供应链由若干相对独立的、收益最大化的成员构成，供应链成员追求的目标往往与供应链整体目标相冲突。
如何协调各个成员的目标和供应链整体目标之间的矛盾，是分散型供应链协调的中心问题。
供应链契约，则是协调和约束各个供应链成员，按照供应链整体优化目标运作的主要方式和方法[4]。
1.2供应链契约的分类供应链的本质是协作，而且这种协作主要是指企业之间的协调。
供应链契约研究的是各参与企业的行为动机和激励问题。
供应链契约是为了尽量减少这种损害而提出的一种解决办法。
因此，供应链契约引起了越来越多研究者的注意。
l985年Pasternak在其论文中最早提出了供应链契约的概念[5]。
供应链契约设计主要是解决影响供应链整体效率的两个问题：供应链成员追求自身利益最大化所导致的双边际效应；信息不对称造成的牛鞭效应。
根据供应链契约的研究现状，可以将供应链契约主要分成以下四种主要类型：批发价格契约、回购契约、收益共享契约、数量弹性契约等。
其中批发价格契约与回购契约是最早研究也是最为常见的契约类型，而收益共享契约与数量弹性契约则分别研究了供应链中的核心内容——成员收益和产品数量。
当然，除了上述四种契约模型以外，还有数量折扣契约、数量承诺契约、延迟补偿契约、期权契约和回馈与惩罚契约等契约模型[6]。
2.供应链期权契约期权契约的研究灵感来自于金融工程，它是规避转移风险、提高资产投资效率的一种重要的金融衍生工具。
近年来，利用成熟的金融工具和理念来进行供应链的风险管理已成为一个新的研究热点，而期权契约正是由于它的风险规避作用，引起了管理学者的广泛注意，随后把它引入到供应链管理中。
供应商管理中的契约合作策略
供应商管理中的契约合作策略在供应链管理中，供应商是企业成功的重要环节。
而供应商管理又是供应链管理中不可或缺的一部分。
合作是供应商管理中的核心，而契约合作策略能够有效地帮助企业与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供应链的效率和可靠性。
本文将探讨供应商管理中的契约合作策略，以帮助企业建立更有效的供应链管理体系。
一个明确的合作目标对于契约合作策略至关重要。
企业与供应商之间的合作应该有明确的目标和共同的利益，双方应共同努力实现供应链的协同优化。
合作目标可以包括降低成本、提高产品质量、缩短交货时间等。
企业应与供应商进行充分的沟通，确保双方对合作目标有清晰的理解。
建立合理的契约合作制度是契约合作策略的关键。
契约是规范供应商与企业之间合作关系的法律文书，对于确保合作的顺利进行起到重要的作用。
合同中应明确双方的权利和义务，包括价格、交货期、产品质量、服务等方面的条款。
合同内容应具体明确，避免模糊性，以减少合作中可能出现的纠纷和风险。
定期评估和监控供应商的表现也是契约合作策略的重要环节。
通过评估供应商的绩效，企业可以了解供应商是否达到了合同约定的要求，评估供应商的能力和可靠性。
评估结果有助于企业决定是否继续与供应商合作，或者对合作关系进行调整和改进。
同时，定期监控供应商的表现也有助于发现问题并及时采取纠正措施。
除了上述策略，建立积极的合作伙伴关系也是契约合作策略的重要组成部分。
建立积极的合作伙伴关系需要双方的共同努力和信任。
企业与供应商之间应该建立开放、诚实和透明的沟通渠道，分享信息、共同解决问题。
合作伙伴关系的建立需要时间和投入，但它能够带来长期的合作关系和共同利益。
契约合作策略需要不断地进行改进和优化。
供应商管理是一个动态的过程，不同的市场环境和业务需求可能需要不同的合作策略。
企业应该不断地与供应商合作密切，共同解决问题和改进合作方式，以适应变化的市场需求。
只有与时俱进，才能在竞争激烈的市场中保持优势。
总之，契约合作策略是供应商管理中的重要一环。
供应链合作的动态过程及合作契约
主 要 是 因 为 人 是 合 作 行 为 的 主 体 ． 且 人 与 财 务 资 源 并 人 之 间 的 信 任 是 企 业 合 作 的 基 础 。因此 必 须 通 过 业 务 功 能 活 动 （ 信 息 交 流 、协 商 决 策 如 等 ） 非 业 务 功 能 活 动 （ 文 体 活 动 等 ） 切 和 如 密 企 业 间 员 工 的 关 系 ，特 别 是 跨 功 能 、跨 企 业
步 合 作 ：基 于 企 业 历 史 的 关 联 要 素 ，建 立 松
术 、 务 资 源 、 、 业 文 化 、 理 结 构 等 。在 财 人 企 管 合 作 过 程 中 ， 些 关 联 要 素 可 以 促 进 企 业 合 一 作 ， 先 进 的 信 息 技 术 、 素 质 的 员 工 、 互 如 高 相 信 任 、团 结 协 作 的 社 交 氛 围 等 ；而 另 外 一 些 要 素 有 可 能 制 约 合 作 行 为 ， 面 向单 个 企 业 如 的绩效 评价 系统 、 级控制 的组织结 构 等 。 层 这 就要 求 在 合 作 过 程 中要 不 断地 调 整 和修 正 各 要 素 ，使 之 与 合 作 行 为 相 匹 配 ，以 实 现 预 期 的 合 作 目标 。另 外 ， 要 素 之 间 可 能 存 各 在 “ 擦 ” 为 使 企 业 间运 作 协 调 ， 需 双 方 磨 。 供
随着 科技 的进 步和 经济 的发 展 ， 客需 顾 求 丑趋 个 性 化 、 样 化 ， 品 更 新 周 期 缩 短 ， 多 产 市场 不确 定性 加大 ， 化节 奏加快 。市场竞 变 争 已 由过 去 的 价 格 、 量 竞 争 转 向 基 于 时 间 质 的 竞 争 ，已 由 企 业 与 企 业 之 间 的竞 争 转 向供 应 链 与 供 应 链 之 间 的 竞 争 。 快 速 响 应 能 力 （ Ｒ） 高 效 顾 客 响 应 能 力 （ Ｃ Ｑ 和 Ｅ Ｒ）已 成 为 企
供应链契约的实际例子
供应链契约的实际例子海尔：现代物流创造的奇迹海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈起搞物流的原因时说：“物流对海尔的发展非常重要，为此我们大约用了两年半时间进行物流的整合和改造。
到目前为止，我们认为物流对企业的发展起到了巨大的作用。
”张瑞敏认为：“一个现代企业，如果没有现代物流，就意味着没有物可流。
为什么这么说呢？因为这是由现代企业运作的驱动力所决定的。
现代企业运作的驱动力是什么？就是一个：定单。
如果没有定单，现代企业就不可能运作。
也就是说，它不可能有物可流。
要实现这个定单，就意味着靠定单去采购，为定单去制造，为定单去销售。
如果要实现完全以定单销售、采购、制造，那么支持它的最重要的一个流程就是物流。
如果没有物流，就不可能有定单的采购；如果没有定单的采购，那就意味着采购回来的就是库存，因为采购回来的这些物料到底给谁不知道；如果没有定单的制造，就等于天天虽然非常忙，但是在制造库存，干出来的产品等于天天增加库存。
最后，没有定单的销售，说到家，就是处理库存，因为你不知道卖给谁，唯一的方法、唯一的出路就是降价，削价处理。
”1、重塑了企业的业务流程，真正实现了市场化程度最高的定单经济海尔现代物流的起点是定单。
企业把定单作为企业运行的驱动力，作为业务流程的源头，完全按定单组织采购、生产、销售等全部经营活动。
从接到定单时起，就开始了采购、配送和分拨物流的同步流程，现代物流过程也就同时开始。
由于物流技术和计算机管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送、JIT分拨物流来实现同步流程。
这样的运行速度为海尔赢得了源源不断的定单。
目前，海尔集团平均每天接到销售定单200多个，每个月平均接到6000多个销售定单，定制产品7000多个规格品种，需要采购的物料品种达15万种。
由于所有的采购基于定单，采购周期减到3天；所有的生产基于定单，生产过程降到一周之内；所有的配送基于定单，产品一下线，中心城市在8小时内、辐射区域在24小时内、全国在4天之内即能送达。
如何进行有效的供应链契约管理
如何进行有效的供应链契约管理随着市场竞争的加剧，供应链管理不再是企业成功的辅助手段，而是成为企业成功的关键因素之一。
而供应链契约管理是供应链管理中必不可少的一环。
但是，如何进行有效的供应链契约管理呢？本文将会介绍供应链契约管理的基本概念、契约管理的目的和作用、契约的内容和要素、以及有效的契约管理方式。
一、什么是供应链契约管理供应链契约管理是指在供应链合作中，通过签订正式的契约或协议，对供应商和客户之间的权利和义务进行明确，为供应链成员间的合作提供法律保障的一种管控手段。
它是建立和维护供应链协调管理关系的一种重要方式。
二、契约管理的目的和作用供应链契约管理的目的是加强供应链成员间的沟通与协调，建立相互信任的合作关系，使各供应链成员间的利益实现最大化。
同时，它为供应链成员提供了某种保障措施，可以预测和减少潜在的风险并为纠纷的解决提供依据。
三、契约的内容和要素契约分为书面和口头契约，而书面契约更加具有约束力和明确性。
而供应链契约的内容通常包括以下要素：1. 定义供应方和需求方的权利和义务。
2. 明确供应链合作的范围和交付期限。
3. 管理各方之间关键绩效指标（如质量、价格、交货日期、库存等）。
4. 其他必要的条款，如质量保证、知识产权、补偿、纠纷解决等问题。
四、如何进行有效的供应链契约管理1. 契约要精简明确。
契约的内容应当能够清晰明了的表达各方的权利与义务，可以避免出现诠释产生分歧导致合作的失败。
2. 契约内容要与实际情况相匹配。
契约的内容应该根据供应链中的实际情况来进行设计，避免空洞的承诺和不可实现的要求。
3. 需要建立有效的沟通机制。
供应链成员之间要建立有效的沟通机制。
当乙方无法按照合同履行任务的时候，及时向甲方展示状况，并寻求双方共同的解决方法，这样可以避免因个人失误或信息不对称而造成的误解和争端。
4. 建立有效的绩效评估和奖惩机制。
在签订合同后，供应链内部要建立某种制度用于对供应商的履行绩效和达成的契约指标进行评估。
基于PEST模型的跨境电商供应链协同发展分析
基于PEST模型的跨境电商供应链协同发展分析目录一、内容综述 (2)1.1 跨境电商供应链协同发展的背景与意义 (3)1.2 PEST模型概述 (4)二、PEST模型概述 (5)2.1 PEST模型的定义与构成 (6)2.2 PEST模型在跨境电商供应链分析中的应用 (8)三、跨境电商供应链协同发展的影响因素分析 (9)3.1 政策环境 (10)3.2 经济环境 (12)3.3 社会文化环境 (13)3.4 技术环境 (14)四、基于PEST模型的跨境电商供应链协同发展策略 (15)4.1 政策环境优化策略 (16)4.2 经济环境应对策略 (17)4.3 社会文化环境适应策略 (18)4.4 技术环境支持策略 (19)五、案例分析 (21)5.1 跨境电商企业供应链协同发展案例 (22)5.2 案例分析 (24)六、结论与展望 (26)6.1 研究结论 (27)6.2 研究不足与展望 (28)一、内容综述随着全球经济一体化的不断深入，跨境电商已成为国际贸易的重要组成部分。
在这个背景下，供应链协同发展对于提高跨境电商企业的竞争力和市场占有率具有重要意义。
PEST模型(政治、经济、社会和技术)作为一种常用的分析工具，可以帮助企业全面了解外部环境的变化趋势，从而制定出有效的战略决策。
本文将基于PEST模型对跨境电商供应链协同发展进行分析，旨在为企业提供有针对性的建议和指导。
本文将从政治环境的角度出发，分析各国政策对跨境电商的影响，以及企业在跨境贸易中所面临的政策风险。
从经济环境的角度，分析全球经济形势、汇率波动、通货膨胀等因素对企业供应链协同发展的影响。
从社会环境的角度，探讨消费者需求变化、人口结构、文化差异等因素对企业供应链协同发展的挑战。
从技术环境的角度，分析新兴技术如大数据、人工智能、物联网等对企业供应链协同发展的推动作用和潜在风险。
通过对PEST模型的综合分析，本文将为企业提供关于跨境电商供应链协同发展的策略建议，以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
供应链协调契约研究现状综述
供应链协调契约研究现状综述作者：邓正华来源：《管理观察》2009年第27期摘要:供应链协调是一个复杂的系统过程,为保证协调目标的实现,制定合理、有效的协调契约显然至关重要。
本文试图将目前国内外的供应链协调契约进行归纳总结,希望能对我国供应链协调研究的发展起到一定的指导作用。
关键词:供应链协调综述在不同的假设条件和研究环境下,国内外学者们提出了很多保贵的供应链协调契约方式,包括基于需求的协调契约(比如:回购契约、数量弹性合约、备货合同、收入共享契约等)、基于数量的协调契约(比如:数量强制、数量折扣契约等)和混合协调契约等。
本文将对国内外供应链协调研究中的主要契约进行简要归纳、总结,并指出将来供应链协调契约研究的方向。
一、数量折扣契约数量折扣是指制造商为鼓励零售商多购买本公司产品,而根据其订购量给予的价格折扣。
很多供应链协调文献都研究了数量折扣对提高整个供应链效率的重要作用,并分析了具体的数量折扣契约参数确定方式,如Weng(1993)[1]、Weng(1995)[2]和Corbett(2000)[3]等。
数量折扣契约可分为两类:AQD(IQD, incremental quantity discount)和IQD(AQD, all-unit quantity discount)。
AQD契约是指当零售商的订购量超过一定值后,制造商对所有产品都给予一定价格折扣的价格政策。
IQD契约是制造商对所有产品都保持相同的批发价格,而当零售商订购量超过某个给定值后,对于超过该量的产品给予一定的价格折扣。
Weng研究指出,在信息对称下,AQD和IQD契约相互等价,一个契约可达到的任何协调效果都可以通过另一个契约同样实现[2]。
Corbett分析了在买方的成本信息为其私人信息的情况下,分析了供应商的最优数量折扣策略,并指出[3]:①信息不对称下买方订购量低于信息对称下订购量,但采用合适的数量折扣契约不仅可有效地观察买方的成本信息,而且可提高其订购量;②信息不对称降低了整个供应链的效率,但通过数量折扣契约可得到一定改善;③买方从隐藏自身的成本信息中将得到好处,从而有积极性隐瞒信息。
供应链协调与契约
供应链协调供应链协调与契约与契约————使供应链成员靠得更近使供应链成员靠得更近供应链是由多个不同利益的主体构成的合作型系统，供应链成员在追求自身利润最大化的同时,往往与系统整体目标产生冲突。
因此,就需要通过供应链协调，来促进供应链中的每个成员能够采用最有效的目标优化的方法,与其他成员一起为达成供应链企业的共同目标而努力。
通过成员企业间更加密切的合作，提高供应链的整体效益。
国内外对于供应链协调的研究颇丰,主要是从两个角度进行的,一个是供应链协调的理论研究,主要有供应链协调模式和供应链的协调层次等;另一个是供应链协调的模型研究,主要有供应链协调机制或协调契约研究等。
本报告在查阅资料的基础上，介绍了供应链协调层次和常见的契约形式，并简要分析了契约的局限性，指出几个有待进一步研究的问题。
1. 供应链协调层次Bhatnagar 等将供应链协调分为两个层次:一般协调(General Coor-dination)和多工厂协调(Multi-Plant Coordination)。
其中,一般协调问题又可以进一步分为三个方面:供应—生产活动协调、生产—分销活动协调、库存—分销活动协调。
多工厂协调主要是研究生产计划和生产、库存数量方面的问题。
Thomas 等把供应链协调分为三个方面:买—卖协调(Buyer-Vendor Coordination)、生产—分销协调(Production-Distribution Coordina-tion)、库存—分销协调(Inventory-Distribution Coordi-nation)。
马士华认为供应链协调有两种划分方法;根据协调的职能可划分为两类:一类是不同职能活动之间的协调与集成,如生产—供应协调、生产—销售协调、库存—销售协调等协调关系;另一类是根据同一职能不同层次活动的协调,如多个工厂之间的生产协调。
根据协调的内容划分,供应链的协调可划分为信息协调和非信息协调。
陈剑等也将供应链中的协调分为两个层次:企业内的协调和合作伙伴间的协调。
供应链契约管理案例
供应链契约管理案例供应链契约管理是指在供应链中为了确保供应商和客户之间的合作顺利进行，采取的一系列管理措施和制度。
合理的契约管理可以有效地规范双方的行为，降低合作风险，提升供应链的有效性和效率。
以下将介绍一个供应链契约管理的案例，以展示其在实际应用中的重要性和价值。
背景描述某公司是一家专门生产电子产品的制造商，其产品销售范围覆盖全球各地。
在生产过程中，该公司需要从多个供应商处采购原材料和零部件，以保证产品质量和生产进度。
然而，由于供应链的复杂性和不确定性，供应商的供货能力和信誉等因素不时引发合作中的问题。
问题分析在与某供应商合作的过程中，公司发现其经常出现交货延误、产品质量不达标等情况，给公司的生产计划和客户交付造成了不小的影响。
为此，公司决定对该供应商进行契约管理，以规范其行为，保障双方的权益。
解决方案公司与供应商签订了一份供应链契约，明确规定了双方的责任和义务。
具体内容包括：1.供应商承诺按照合同约定的交货时间和数量供货，如有任何变动需提前通知公司并协商解决方案；2.公司承诺支付合同约定的货款，并提供技术支持和信息共享等方面的帮助；3.双方约定在合作过程中保持沟通畅通，如有任何问题及时沟通解决，避免出现不必要的误解和纠纷。
结果评估经过契约管理的实施，公司与供应商之间的合作关系得到了明显改善。
供应商遵守了契约规定，交货及时且质量达标，为公司的生产提供了有力支持。
公司在供应链管理方面也更加有序有效，生产计划和客户交付得到了有效保障。
总结供应链契约管理在现代企业管理中占据着重要地位，可以有效降低供应链风险，提升供应链的透明度和效率。
通过以上案例的介绍，我们可以看到契约管理对于公司和供应商之间的合作具有积极的促进作用，值得更多企业重视和应用。
以上是关于供应链契约管理案例的介绍，希望能对您有所启发和帮助。
谢谢！。
完全版供应链合作契约书
完全版供应链合作契约书第一章总则第一条合作宗旨本契约书（以下简称“本契约”）由以下双方签订：（以下称“甲方”）：（以下称“乙方”）：鉴于甲方为供应链综合服务提供商，乙方为供应链中的生产、销售、物流等环节的相关企业，为了共同发展、实现互利共赢，经双方友好协商，特订立本契约，以便共同遵守。
第二章合作内容第二条合作范围1. 甲方承诺向乙方提供包括但不限于以下供应链服务：- 原材料采购- 生产管理- 产品销售- 物流配送- 市场推广- 金融服务2. 乙方承诺向甲方提供合格的商品或服务，并按照甲方的要求完成相关生产、销售、物流等任务。
第三条合作期限本契约自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年，自生效之日起计算。
合作期满后，如双方有意继续合作，应提前____个月续签。
第三章合作条件与义务第四条甲方义务1. 甲方应按照约定向乙方提供供应链服务，确保服务质量和效率。
2. 甲方应向乙方提供市场信息、行业动态等有益于乙方业务发展的资料。
3. 甲方应对乙方的商业秘密和知识产权进行保密，不得泄露给第三方。
第五条乙方义务1. 乙方应按照甲方的要求提供合格的商品或服务，确保产品质量和交货时间。
2. 乙方应协助甲方完成供应链中的各项任务，包括但不限于生产、销售、物流等。
3. 乙方应对甲方的商业秘密和知识产权进行保密，不得泄露给第三方。
第四章合作成果与分配第六条合作成果1. 双方应共同努力，提高供应链的整体竞争力，降低成本，提高效率。
2. 双方应积极开拓市场，扩大业务规模，实现互利共赢。
第七条收益分配1. 双方按照约定比例分享合作成果，具体比例在附件中予以明确。
2. 双方应按照实际情况调整收益分配比例，以实现公平、合理的收益分配。
第五章违约责任与争议解决第八条违约责任1. 任何一方违反本契约的约定，应承担违约责任，向守约方支付违约金，违约金数额为合同金额的____%。
2. 双方应严格按照本契约的约定履行义务，如一方未履行或履行不符合约定，另一方有权要求违约方承担相应的违约责任。
契约化管理
契约化管理契约化管理是指企业与供应商之间采取合同规范化的方式进行管理，通过合同对供应商的行为进行约束，同时也对企业自身的责任进行约束和规范，实现双方的利益最大化。
本文主要从契约化管理的优势、实施步骤和注意事项三个方面进行分析。
一、契约化管理的优势1. 保护企业利益通过契约化管理，企业可以在合同中约束供应商必须遵守的规则和标准，如交货期限、产品的质量、售后服务等，保障企业的合法权益，防止供应商因个人原因而违约，从而避免因供应商失误而导致的业务风险。
2. 提高运营效率通过契约化管理，企业可以在制定合同之前就对各类供应商进行评估，选择合适的供应商，从而减少合作过程中的时间和成本，并且可以控制产品的质量，提高生产效率和客户满意度。
3. 优化供应链管理契约化管理有助于建立一个稳定的供应链，通过时间管理、责任分配等等，使供应商的生产和配送能够与企业的生产和销售相衔接，充分利用资源，并提供客户最优的服务。
4. 推进企业发展通过契约化管理，企业可以与供应商合作，共同推进业务发展，提高品牌知名度，降低运营成本，提高利润率，同时也可以推进企业的持续发展。
二、契约化管理的实施步骤1. 策划和准备企业首先需要制定一份关于契约化管理实施的详细计划，这需要考虑到企业规模和管理的情况。
计划确定后，需设计合同文件、各类制度、流程及规定。
2. 评估和选择供应商企业需要通过市场调研，寻找到可长期合作的稳定供应商。
选择符合企业预期，能满足公司要求及提供竞争力最优者。
3. 制定合同企业需在合同中规定所有有关供应商合作的关键标准、规定和要求、双方的权利和义务、及各类解决争议的方式等等。
4. 配合执行进度计划企业与供应商根据合同内容制定日程并实施，以便提及到配合生产、交付时间，责任划分等等。
5. 维护与调整企业需要始终注意维护和调整合同的条款，随时了解供应商的情况，确保供应商恪守合约，并且不断利用情况改进合同。
三、契约化管理的注意事项1. 制定合同条款时，应当考虑到未来的风险，以充分的审查及确认合同条款的内容。
供应链契约
供应链契约供应链契约1：引言1.1 背景和目的1.2 契约目标1.3 契约各方介绍2：定义和术语解释2.1供应链2.2 供应链管理2.3 供应商2.4 订购方2.5 契约关系3：契约范围3.1 产品和服务描述3.2 供应链流程描述3.3 契约生效日期3.4 契约有效期限4：契约义务4.1 供应商义务4.1.1 产品和服务提供 4.1.2 交付时间和方式 4.1.3 质量保证4.1.4 售后支持4.1.5 更新通知4.2 订购方义务4.2.1 订单确认4.2.2 付款条件4.2.3 采购量保证4.2.4 信息共享4.2.5 争议解决5：契约变更和终止5.1 变更程序和条件5.2 终止条件6：保密条款6.1 保密责任6.2 保密期限7：违约责任7.1 供应商违约责任7.2 订购方违约责任8：不可抗力8.1 定义8.2 契约中止或暂停9：适用法律9.1 本地法律适用9.2 争议解决法院10：其他条款10：1 完整协议10：2 附加协议10：3 合并修订和分隔性附件：1：契约附件A：产品和服务规格2：契约附件B：交付时间表3：契约附件C：付款条件4：契约附件D：争议解决机制法律名词及注释：1：契约：双方或多方订立的合同，规定了双方或多方在契约范围内的权利和义务关系。
2：供应链管理：管理和优化涉及到产品或服务的供应商和订购方之间的物流、信息流和资金流等关系的活动和过程。
3：供应商：向订购方提供产品或服务的个人或组织。
4：订购方：从供应商购买产品或服务的个人或组织。
5：契约关系：供应商和订购方之间基于合同约束的商业关系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供应链契约
论文
题目: 供应链契约的发展与研究
专业: 物流管理
班级:_ ___________
姓名: _____________
学号：___________
2014/5/2
Content abstract: this article summarizes the origin of the supply chain contract, analysis, summed up the current several kinds of main types of supply chain contract and their research status, and supply chain contract under the asymmetric information environment are discussed, on this basis, points out the shortage of the existing research, the article finally analyzes the developing trend of supply chain contract research further.
Keywords:supply chain contract, asymmetric information, e-commerce, complex networks
内容摘要：本文总结了供应链契约的起源，分析、归纳了当前几种主要的供应链契约类型以及他们的研究现状，并对信息不对称环境下的供应链契约进行探讨，在此基础上指出现有研究的不足，文章最后分析了供应链契约研究的进一步发展趋势。
关键词：供应链契约信息不对称电子商务复杂网络
一、供应链契约研究的起源
供应链契约的本质是一种协调机制，供应链契约通过改变供应链的协调结构，而使供应链达到协调运作状态。
契约主要适用于经济和法律领域，供应链契约则是经济学契约理论在供应链中的一种运用，其研究主要源于多阶段库存理论。
自从早期有人提出供应链契约理论之后，有众多学者对供应链契约做了一般研究，通过对供应链契约的研究情况进行回顾，本文总结出供应链契约包含的条款主要有以下几个方面：决策权的分配、最小购买量、柔性策略、退货或返还政策、分配原则、定价、期权等。
二、供应链契约的分类
根据供应链契约的研究现状，可以将供应链契约主要分成以下四种主要类型：定价契约（Pricing Contract）、回购契约（Buy Back Contract）、收益共享契约（Revenue Sharing Contract）、数量弹性契约（Quantity Flexibility Contract），其中定价契约与回购契约是最早研究也是最为常见的契约类型，而收益共享契约与数量弹性契约则分别研究了供应链中的核心内容：成员收益和产品数量。
当然，除了上述四种契约模型以外，还有两步收费契约（Two-part tariff contract）、数量折扣契约（Quantity Discount Contract）、数量承诺契约（Quantity Commitment Contract）、延迟补偿契约（Pay to Delay Contract）、预购契约（Advance Purchase Contract）等等契约模型。
但是，这些契约模型都可以由上述四种契约演变而成，或者是由其中的两种或者是几种契约组合而得。
典型的供应链契约及其研究现状
（一）定价契约
批发价格契约是定价契约的一种典型形式，是指供应商和销售商相互签订批发价格契约，销售商根据市场需求和批发价格决定订购量，供应商根据销售商的订购量组织生产，销售商承担产品未卖出去的一切损失。
Lariviere等对批发价格契约进行了较为详细的论述。
Anupiki等将批发价格契约扩展到了具有相同的无限连续销售周期的市场，发现批发价格契约在该环境中比单销售周期更为有效。
两步收费契约是定价契约的一种演化，Savaskan等研究了在产品可回收的情况下供应链的两步定价契约。
Corbett等研究了在信息不对称情况下供应商的最优数量折扣契约。
Ravi和Yehuda研究了在多产品的情况下基于供应商提供商业数量折扣的契约问题，这种数量折扣契约承诺在一定时期按购买的总价值给予价格折扣，并可以在承诺购买的总价值上按一定百分比进行调整，这种带约束条件的多期多产品动态规划问题优化策略的求解往往非常困难，因此作者给出该问题的上界的近似值，这种方法能够很快地对各种方案进行评价。
闵杰和周永务研究了库存水平影响需求变化的两阶段单对单供应链协调模型，这种协调是基于数量折扣契约的契约模型。
曹宗宏和周永务在此基础上考虑了商品的变质性，模型依旧是基于量折扣契约下单制造商和单零售商的供应链博弈模型。
(二）收益共享契约
收益共享契约也就是供应商给零售商以一个较低的批发价格，并且获得一部分零售商的销售收益的协议。
Dana等对此进行了详细的研究，发现收益共享契约可以缓解下游零售商之间的价格竞争，并且减少供应商和零售商之间的冲突。
Mortimer从经济学的角度实证研究了收益共享契约在影碟租赁业的应用，发现收益共享契约使供应链的整体利润提高7个百分点。
王玉燕研究了收益共享契约下单制造商和单零售商组成的闭环供应链模型。
James，Dana 和Spier分析了收益共享契约在两种情况下的运用：一是随机需求的情况，下游企业在知道实际需求之前确定价格和库存；二是需求随时间的推移而下降且可预知，价格是可变的，并用影碟租赁业作为例子进行了分析。
Giannoccaro等考察了分散式系统下的供应链协调问题，研究表明通过供应链上下游企业缔结收益共享契约可以实现三阶供应链的协调。
（三）回购契约
回购契约也称为退货策略，规定销售期初零售商以批发价格从供应商处定购产品，销售期结束时没有卖出的产品以合理地价格退还给供应商，从而刺激销售商增加订购量，扩大产品的销售量。
Emmons 和Gibert 从定量角度调查了供应商和销售商的期望利润，并且发现对于任何给定的批发价格，回购策略都有增加双方总的混合利润的趋势，同时，他们也证明了需求不确定往往会导致零售价格的上涨。
Webster 和Weng 研究了当供应商具有风险敏感性时的回购策略模型，证明了提供回购策略可以增加销售商的利润，并且供应商的利润也不会因为提供回购策略而下降。
Tsay 研究了在供应商和零售商都具有风险敏感性时，讨论了风险敏感性对回购策略的影响，发现忽视供应商和销售商对风险的敏感性可能导致严重的损失。
针对回购契约的研究比较多，Jeuland等早在1983年就发现回购政策可以实现供应商和零售商之间的协调，遗憾的是他们没有建立相应的契约模型。
Padmanabhan等首次对回购契约协作的动因进行了研究，发现供应商之所以采用回购契约是因为他们担心零售商会在销售季节过后对剩余的产品进行打折销售，从而对供应商的产品品牌造成损害，这在高档品牌的销售过程中尤为常见，另外有些供应商则是为了重新协调零售商之间的库存量。
Tagaras等、Anupindi等也分别对此进行了研究。
Padmanabhan等研究了供应商为了控制零售商之间的过度竞争而采用回购策略的情况，发现供应商的收益因此而得到增加。
但是在需求固定的情况下，回购政策则会导致零售商的订购量非理性。
此外，Taylor对市场需求与零售商的努力相关情况下的回购契约进行了研究，发现通过与回馈策略的结合，可以实现供应链的协调。
与此相近的研究还包括Taylor。
（四）数量弹性契约模型
数量弹性契约是指零售商的实际订货量可以在其提前提交的订货量基础上进行一定范围内的变动，通常零售商在销售季节前首先给供应商一个产品订货量，供应商根据这个订货量组织生产，当零售商了解市场的实际需求量之后，零售商可以根据实际的市场需求重新调整订货量。
Eppen等在数量弹性契约的基础上建立了补偿协议（backup agreements）模型。
销售季节开始之前，零售商根据历史数据订购总量为y的产品，并以价格c预付（1 -ρ）y产品的订金。
销售季节开始后，零售商再以价格c购买ρy的产品，若市场需求低于原来的订购量，则零售商需对超额订购的产品支付补偿金，通过补偿协议可以同时提高供应商和零售商的期望收益，并实现供应链的协调，对此，Cachon和Ferguson等也进行了类似的研究。
Anupindi等将数量弹性契约扩展到零售商动态订购的情况，零售商首先承诺最小订购量，对于超出承诺量的产品，需支付较高的批发价格，从而降低零售商和供应商的边际成本。
Bassok等还研究了多阶段需求下的数量弹性契约的协作情况。
Tsay等则将数量弹性契约扩展到了多需求阶段、多库存地点、延迟交货和需求更新的情况，发现单阶段中因随机需求而导致的期望收益减少在多阶段供应链中可以得到一定的改善。
Lariviere则发现数量弹性契约可以激励零售商努力预测市场需求，从而增加他们的期望利润。
另外，Plambeck等将数量弹性契约结构扩展到了多零售商的情况，通过契约协调零售商之间的订货量，从而提高供应链的绩效。
五、不同结构特征的供应链契约
当前,研究的供应链契约结构特征主要还是集中在单周期、单供应商和零售商的情况,然而在实践中,供应链的结构要复杂得多,因此可以将供应链契约的研。