IATF16949应急计划范例

5.1.1应急委员会应急工作内容为：火灾、停电停水、设备设施故障、劳动力短缺、原料供应中断、工伤、环境事故、自然灾害、对信息系统的网络攻击等；
5.1.2本计划主要对停电停水、设备设施故障、原料供应中断、劳动力短缺、对信息系统的网络攻击等方面的应
急工
5.2 停水应急计划：
5.2.1行政部负责接收自来水公司停水预警通知，与公司所在地村委沟通，从当地蓄水池紧急借调用水，以备生产所需；不能借调到生产用水的，启动成品的安全库存，调整生产计划，仍不能满足交期的，与客户沟通，
调整交期；
5.2.2当生产中突然发生停水影响正常生产时，事发部门立即知会行政部，行政部应在15分钟内赶往事发地点，查明原因；
5.2.3对故障进行分析，短期微小故障，及时抢修；重大故障，需长时间维修的，启动成品的安全库存，调整生产计划，仍不能满足交期的，与客户沟通，调整交期；
5.3 停电应急计划：
5.3.1 行政部负责接收电力公司停电预警通知，提前做好与公众假期对调调休，安排生产，仍不能满足交期的，行政部立即按照公司自发电规定启动公司电力系统，应包含：停电前的换电准备，通知发电，并进行用
电限制；
5.3.2 当生产中突然发生停电影响正常生产时，事发部门立即通知行政部，行政部立即按照公司自发电规定启动公司电力系统，应包含：停电前的换电准备，通知发电，并进行用电限制；
5.3.3 当停电影响产品交期的，启动成品的安全库存，调整生产计划，仍不能满足交期的，或与顾客沟通，
调整交期；
5.4 关键设备故障应急计划：
5.4.1 工程部对公司设备进行定期维护检修；
5.4.2 对于设备易损件进行备存，以防紧急维修时供应；
5.4.3 当公司关键设备发生故障影响正常生产时，事发部门及时通知工程部，工程部应立即赶往现场对设备故障原因进行分析，短期微小故障，及时抢修；重大故障的，联络专业设备维修人员（设备提供商），尽量缩短维修时间，影响产品交期的，启动成品的安全库存，调整生产计划，仍不能满足交期的，与顾客沟通，调整交期；
5.5 人力资源短缺应急计划：
5.5.1 公司在订单突然增加的情况下而需增加人力，由行政部拟定招聘计划，联络学校、劳动中介或通过使用临时工等途径解决用工短缺；
5.5.2 在假期（春节）人员短时间流失较多时，行政部在放假前进行离职意向调查，年后开工返厂进行奖励，介绍老乡进厂给予奖励，招聘补充等途径解决用工短缺；
5.5.3 行政部和各部门就人员培训方面，进行必要的一人多岗，一岗多人的培训，在出现劳动力短缺时，通过内部调岗来进行补充；
5.5.4 行政部在预测到人力资源1周内无法满足生产需求的情况下，生产部调整计划，仍不能满足交期的，务与顾客沟通，调整交期；
5.6 供应中断应急计划：
5.6.1 采购依据生产计划控制供应商交货期，选择能力好的供应商；每种生产物料做到2到3个储备供应商，根据供应商的生产能力以及本公司的生产计划做好安全库存；
5.6.2 对于生产物料独家供应商，签订合约，要求供应商另备必要之库存量，根据生产计划进行适当的
物料备存；
5.6.3 仍因供应中断而影响交期的，与顾客沟通，调整交期；
5.7 水灾应急计划：
5.7.1行政部负责接收天气预警预报，在接收到暴雨预警时，立即检查排水管道及下水通道是否保持畅通，防止厂区产生积水或浸泡；
5.7.2 针对存在雨水浸泡风险区域的物资，进行有计划的抢救；
5.7.3 恢复正常生产后，与顾客保持沟通，调整交货计划，必要时采取外包，以满足客户交期；
5.8 火灾应急计划：
5.8.1行政部应成立火灾应急支队，确定队长、组长及分工。

并定期进行全员教育培训，每年至少进行
一次消防演习，对于各种消防设施应定期进行检查，当危机来临时任何人可以通知到队长；应对公司的消防
设施及安全通道建立档案，并公布；
5.8.2 火灾发生时，先进行人员疏散，根据火灾程度情况，进行灭火，并对客户产品、固定资产等进行救援，拨打火警电话119报警；
5.8.2 灾后进行受灾情况评价，恢复生产计划，与顾客沟通，必要时采取外包，以满足顾客交期；
5.9 台风应急计划：
5.9.1 行政部负责接收天气预警预报，在接收到台风预警时，立即检查所有门窗是否完好牢固，防止台风造成厂区生产影响；
5.9.2 因台风影响的运输交付，与顾客沟通，适当调整交期。

5.10 对信息系统的网络攻击应急计划：
5.10.1 通常情况下，对于重要的文件，如图纸，电子邮件，都会进行定期循环备份。

每张磁盘保留期为一年。

所有磁盘保存在特定安全室内。

5.10.2 参考《对信息系统网络攻击应急预案》。

6、相关记录：
6.1《应急联络人名单及联络电话清单》。