员工职位管理制度(最新)

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岗位责任制度(四篇)

岗位责任制度为加强岗位值班管理，强化安全生产工作，使值班人员更好的履行工作职责，确保生产运行平稳，制定本制度。

第一条值班人员必须持证上岗，佩带本人胸牌，按规定穿戴劳保防护用品，严禁酒后上岗。

第二条及时学习贯彻上级指示、要求及有关精神。

记录齐全、准确、清楚，并及时反馈有关情况，做到项项有记录，事事有着落。

第三条严格执行交接班制度，不得迟到、早退。

第四条未经许可严禁带无关人员进入站场。

第五条值班期间要坚守岗位，严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。

第六条根据生产情况的变化和需要，严格按照操作规程操作站内设备和仪表。

第七条认真执行调度令，现场进行工艺操作或进行危险作业时，必须有人监护，认真核对方案后方可实施，坚决杜绝误操作，同时做好相关记录。

第八条按照巡回检查路线和检查内容进行逐一检查，特殊情况下要加大巡检频次。

及时发现并处理站场设备、仪表和管道故障，重大故障要及时汇报、处理。

第九条保持本班内各类设备、设施及岗位资料齐全、完好、清洁、整齐。

第十条按要求录取设备运行参数，做到资料数据齐全、准确，并认真记录当班生产情况。

第十一条定期进行站场设备、仪表工机具的保养。

第十二条值班人员拨打和接听电话时应主动告知公司名称和本人姓名，并问清对方的姓名等信息，要求语言文明，态度和蔼、礼貌相待。

岗位责任制度（二）是指制定具体、明确的岗位职责和工作任务，明确员工在岗位上应承担的职责和权力，并建立相应的管理机制，以确保岗位职责得以落实和执行。

岗位责任制度的目的是促使员工充分理解自己的职责和工作任务，激发员工主动性和积极性，提高工作效率和质量。

同时，岗位责任制度也是组织管理的基础，有助于明确员工在组织中的位置和角色，提高组织的运作效率和协作水平。

岗位责任制度的要素包括以下几个方面：1. 岗位描述：明确岗位的名称、职责、工作任务和要求，包括岗位的主要职责和辅助职责，以及与其他岗位之间的协调关系。

2. 权责分配：明确员工在岗位上应承担的职责和权力，包括工作任务的分配和工作权限的划分。

公司员工管理规章制度模板(7篇)

公司员工管理规章制度模板（7篇）公司员工最新管理规章制度模板（7篇）相信大部分人都对拟定管理的制度很是头疼的吧在不断进步的社会中，很多场合都离不了制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

下面是小编给大家整理的公司员工最新管理规章制度模板，仅供参考希望能帮助到大家。

公司员工最新管理规章制度模板篇1一、遵守公德第一条：公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对不允许违背社会公德、作奸犯科的现象存在。

二、爱岗敬业第一条：爱岗敬业：热爱生活、热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。

第二条：尽职尽责：要求员工必须做到“三负责”即对社会负责、对公司负责、对自己负责。

全力以赴的完成工作任务和履行职责，对自己的失误勇于承担责任。

第三条：服从领导：员工必须服从领导安排，交代的工作要积极完成，与领导保持一致，把工作做好，不得与领导背道行事。

第四条：逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特别情形下，不得越级汇报。

三、团结合作第一条：员工之间要紧密团结，精诚合作，工作中要相互协调，相互支持，建立融洽的人际关系。

第二条：严以律己，宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评与自我批评第三条：不搞小团体、小帮派，倡导同事之间密切和谐的关系。

第四条：不搬弄是非，无中生有，挑破离间，说一些不利于公司员工团结的话。

第五条：保持积极的生活态度，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，已成熟的方法解决问题。

四、遵守纪律第一条：下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。

第二条：遵守公司制定的作息时间，不得迟到、早退，上下班要打考勤卡。

第三条：公司员工必须严格遵守工作纪律，上班期间不得擅离职守，不串岗及私自外出、不的聊天、大声喧哗、吃零食、大声喧哗。

第四条：工作期间要专心工作、精神振作、紧张有序，不得在上班期间接待亲友、不办理个人私事、不在办公区、公共区吸烟，不得看一些与工作无关的杂志书刊，不做与工作无关的事。

公司岗位达标管理制度范文（6篇）

公司岗位达标管理制度范文一、目标企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。

公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确具体；同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。

二、职责2.1各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。

2.2安全生技部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并____其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。

2.3办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。

三、管理内容与方法3.1岗位职责描述；3.2岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；3.3岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；3.4行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等；3.5装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；3.6作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等；3.7岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位；班组长(安全员)进行班中巡查重点要放在工作繁重，危险性较大的工作项目。

同时对安全思想不牢固或思想有波动的员工要多加关心、督促。

查思想：员工安全意识是否牢固，是否保持危机感意识；查领导：各级管理人员是否重视安全生产，始终把安全放在一切工作的首位；查设备：生产设备、设施和安全工器具有无安全隐患；查教育：新进厂人员、实习人员、调岗人员是否按要求进行安全培训，特种作业人员是否持证上岗；查违章：有无隐瞒事故、障碍和人身伤害事件，有无违章和违反劳动纪律的现象；查劳动防护用品：劳动防护用品是否合格，是否按规定发放，是否按规定佩带和使用。

职位管理制度范文(5篇)

职位管理制度范文第一章总则第一条为规范公司职位管理，明确各职位的责权，完善组织机构的职能划分，提高公司员工的工作效率和责任意识，特制定本制度。

第二条公司职位管理制度适用于公司内所有职员，包括正式员工、临时员工和实习生等。

第三条公司职位管理制度应当遵循公平、公正、公开的原则，根据公司需要和发展情况进行调整和完善。

第四条公司职位管理制度由人力资源部负责具体执行，并根据公司实际情况进行监督和改进。

第二章职位分类与编号第五条公司将所有职位划分为不同的职能类别，包括但不限于管理类、技术类、销售类、市场类等。

第六条每个职位应当具有唯一的编号，编号由人力资源部负责分配和管理。

第七条公司职位的编号应当按照职能类别和级别进行划分，职位编号应当包含职能类别和级别的信息。

第三章职位描述与要求第八条公司应当为每个职位编写详细的职位描述，包括职位名称、工作职责、工作要求等。

第九条职位描述应当明确职位的工作内容、职责范围、工作时间、任职要求等，以便员工明确自己的职责和工作目标。

第十条公司应当根据职位的要求制定合理的招聘标准，确保招聘到符合职位要求的人才。

第四章职位评价与晋升第十一条公司应当定期对各职位进行评价，评估职位的工作内容、职责范围和绩效要求等。

第十二条员工在职期间，根据工作表现和公司发展需要，公司有权对员工的职位进行调整或晋升。

第十三条公司应当公开、公平地进行职位调整和晋升，确保员工的权益和机会均等。

第五章培训与发展第十四条公司应当根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定培训计划，提供培训机会和资源。

第十五条公司应当鼓励员工参加内部培训、外部培训、职业发展等活动，提升员工的专业能力和综合素质。

第十六条公司应当根据员工的培训成果和工作表现，进行奖励和晋升，激励员工不断进步和创新。

第六章工资与福利第十七条公司应当根据职位的工作内容和绩效要求，制定合理的工资标准和福利待遇。

第十八条公司应当按照国家相关法律法规和公司规定，保障员工的工资支付、社会保险等权益。

员工职位异动管理制度

员工职位异动管理制度第一章总则第一条为规范员工职位异动管理的程序和要求，统一各部门和员工的异动管理标准，提高公司整体运营效率，特制定本制度。

第二章职位异动程序第二条公司内部人事异动以及外部招聘的职位空缺由人力资源部门进行发布和管理。

第三条员工内部调动或外部引进的职位选择，应当经过部门经理和人力资源部门的协商，并由相关主管领导批准。

第四条在外部招聘期间，应当进行公平公正的竞聘选拔程序，选择最适合职位要求的员工。

第五条职位异动应当严格按照公司人事管理的相关程序和规定进行。

第三章职位异动条件第六条职位异动的条件主要包括员工个人素质和岗位要求。

第七条员工个人素质主要包括工作态度、工作能力、学历等。

第八条岗位要求主要包括工作职责、工作经验、专业技能等。

第九条员工职位异动需满足公司内部选拔标准，同时具备相关岗位所需的工作能力和学历背景。

第四章异动程序第十条员工内部调动程序：1.员工提出内部调动申请，得到原部门领导同意并提交人力资源部门审批。

2.人力资源部门审核通过后，与员工沟通确定新岗位。

3.员工进行新岗位培训，了解新部门的工作内容和要求。

4.办理相关手续，正式调动至新岗位。

第十一条员工外部招聘程序：1.公司发布招聘公告。

2.员工根据自身条件投递申请。

3.人力资源部门初步筛选并安排面试。

4.相关部门进行面试，选拔最适合岗位的员工。

5.办理相关手续，正式招聘新员工。

第五章职位异动管理第十二条公司应当建立完善的职位异动管理制度，进行跟踪和监督，确保职位异动的公平和公正。

第十三条公司应当建立员工的职位异动档案，做好异动过程的记录和归档。

第十四条员工职位异动应当进行专业评估，确保新岗位的工作内容、薪酬待遇等符合员工的个人能力和背景。

第十五条员工在新岗位上工作一段时间后，应当进行评估和追踪，确保员工能够成功适应新岗位。

第六章职位异动奖惩第十六条员工表现突出，适应能力强的，公司应当给予适当的奖励和激励措施。

第十七条员工在新岗位上工作表现不佳，不能适应的，公司应当给予适当的培训和辅导。

库房人员定岗管理规章制度

库房人员定岗管理规章制度第一章总则第一条为规范库房人员工作行为，保障库房物资安全，提高库房管理效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有库房人员，包括库房管理员、保管员等相关人员。

第三条库房人员应严格遵守《中华人民共和国法律》、《公司规章制度》以及本规章制度，恪尽职守，维护公司利益。

第四条库房人员应具备良好的职业道德和职业操守，勤勉敬业，做到诚实守信，不得有侵占公司财产、泄露公司机密等不当行为。

第五条库房人员应具备相应的专业知识和技能，定期参加相关培训，提高自身能力水平。

第六条库房人员应将个人利益服从公司利益，服从公司领导，服从上级领导安排的工作任务。

第七条库房人员应遵守规章制度，自觉接受公司对工作的安排与监督，不得擅自调动库房物资，私自出售或挪用。

第八条库房人员应根据工作需要，严格按时上下班，不得迟到早退，不能私自休假或擅自离岗。

第二章岗位职责第九条库房管理员是库房的主要管理人员，主要负责库房的日常管理工作，包括库存管理、出入库登记、物资整理、盘点和清点等工作。

第十条保管员是库房的物资保管人员，主要负责库房物资的保管、分拣、整理、分类、装卸和搬运等工作。

第十一条库房人员应遵守公司领导给予的指示和安排，认真履行岗位职责，不得擅离职守，对工作不认真负责或有疏忽失职行为的，将会受到相应处罚。

第三章工作纪律第十二条库房人员应按照公司制定的工作时间表和工作岗位安排，认真履行各项工作任务，不得擅自离岗或私自调动工作。

第十三条库房人员应保护公司的财产安全，确保库房物资的完好无损，不得私自挪用或私自出售库房物资。

第十四条库房人员应遵守工作秩序，不得在工作时间内进行私人用电脑、手机等行为，不得在工作岗位上无故长时间消磨时间。

第十五条库房人员应遵守劳动纪律，不得迟到早退，不得擅自休假或拖延工作，对于工作任务应按时保质保量地完成。

第十六条库房人员应保护公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密，保护公司的声誉和品牌形象。

质检部员工管理规章制度明细

质检部员工管理规章制度明细第一章总则第一条为规范质检部员工的工作行为，提高工作效率和质量，保障公司产品的质量和客户满意度，特制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司质检部所有员工。

第三条质检部员工应严格遵守本规章制度，认真履行职责，做好质量管理工作。

第二章员工岗位职责第四条质检部员工的主要岗位职责包括：负责产品质量检验和检测工作，执行质量管理制度，协助解决生产中出现的质量问题，提出改进意见和建议等。

第五条质检部员工应当严格按照公司的质量管理制度和操作规程进行工作，确保产品质量符合标准要求。

第三章工作规范第六条质检部员工应按时上班，实行打卡制度，严格遵守公司的工作时间安排。

第七条质检部员工应认真做好工作准备工作，包括准备相关检测设备和工具，熟悉检测标准和要求，确保工作顺利进行。

第八条质检部员工在工作中应互相配合，积极协作，共同完成检测任务。

第九条质检部员工应当保护好工作区域和设备设施，注意维护和保养，确保工作环境整洁和安全。

第四章工作纪律第十条质检部员工不得迟到早退、旷工缺勤，若有特殊情况需请假，需提前向主管部门汇报并请假。

第十一条质检部员工不得擅自私用公司设备和物品，不得进行任何损坏破坏行为。

第十二条质检部员工应当保守公司商业秘密，不得泄露公司的商业信息。

第五章奖惩制度第十三条对于表现优异、工作认真负责、成绩突出的质检部员工，公司将给予奖励和表彰。

第十四条对于工作懒散、态度恶劣、失职失责的员工，公司将按规定给予处罚。

第十五条质检部员工在工作中如有违反规章制度的行为，一经发现将受到相应的纪律处分。

第六章法律责任第十六条质检部员工如有违反国家法律法规的行为，公司将严格按法律规定处理。

第十七条质检部员工如有行贿受贿、贪污挪用公款等行为，公司将追究其刑事责任。

第七章附则第十八条本规章制度的解释权归公司质检部所有。

第十九条本规章制度自颁布之日起执行。

公司外其他相关规章制度与本规章制度不一致的，以本规章制度为准。

人员岗位梯队管理制度

人员岗位梯队管理制度第一章总则第一条为了规范人员岗位梯队管理，提高企业的管理水平和效率，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内所有岗位梯队的管理工作。

第三条企业应当建立健全人员岗位梯队管理制度，明确各级岗位的职责、权限和责任，实现人员梯队的合理配置和优化。

第四条企业应当根据自身实际情况，制定相关管理制度和流程，不断完善和提升人员梯队管理水平。

第五条人员岗位梯队管理制度的内容包括：岗位设置、任职条件、选拔任用、培训发展、激励考核等方面。

第六条相关部门应当负责制定实施细则，监督和管理人员岗位梯队的运行情况。

第二章岗位设置第七条企业应当根据组织结构和业务发展需要，合理设置各级岗位，明确岗位职责和要求。

第八条岗位设置应当符合公司发展战略和业务规划的要求，避免岗位重叠和职责不清的情况。

第九条公司应当根据不同的部门和岗位特点，制定相关的职业发展路径和晋升机制，为员工提供发展空间和机会。

第十条各级岗位应当有明确的职责分工和协作机制，保证各部门之间的顺畅沟通和协作。

第三章任职条件第十一条企业应当根据职位需求，制定相应的任职条件，包括学历、工作经验、专业技能等方面的要求。

第十二条招聘岗位应当依据企业招聘标准和程序，公正公平地选拔人才，确保岗位与人员的匹配。

第十三条企业应当加强员工的培训和发展，提升员工的综合素质和能力，满足不同岗位的需求。

第十四条企业应当建立健全员工管理档案，记录员工的培训、考核、晋升等信息，为员工的发展提供依据。

第四章培训发展第十五条企业应当制定员工培训计划，根据员工的实际需求和岗位要求，组织相关的培训和学习活动。

第十六条企业应当积极推动员工的职业发展，搭建平台和机会，鼓励员工积极进取，提升自身的能力。

第十七条企业应当加强企业文化建设，提升员工的凝聚力和认同感，营造良好的工作氛围和团队氛围。

第十八条企业应当定期评估员工的表现和发展情况，及时调整培训计划和发展方向，确保员工的成长和成功。

第五章激励考核第十九条企业应当建立健全的激励机制，激励员工勤奋努力，发挥个人潜力，促进企业的发展和进步。

员工岗位管理规章制度模板(10篇)

员工岗位管理规章制度模板（10篇）员工岗位管理规章制度模板篇11、上班提前10分钟到岗，不得无故迟到、早退;2、工作时间须佩戴统一工号牌，工牌应佩戴在左胸前，严禁穿拖鞋上班;3、女员工化淡妆，涂口红，不得留长指甲和涂有色指甲油，长头发要统一盘起来，不染异色，不梳怪异发型;4、男员工不得留长发，以发脚不过耳和衣领为准，不得蓄胡须，不得留长指甲;5、上班时间要保持良好的个人卫生，不能吃有异味的食物;6、工作期间，绝对服从和执行上司指令、工作安排与调配;7、在公司范围内严禁打架、赌博现象;8、不得随地吐痰，乱扔垃圾;9、不得违反员工宿舍管理制度;10、敬业爱岗，热爱本职工作，乐意为客人服务;11、遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度;12、不得对客人或上司无礼，不得对上司、同事或客人有恐吓、围攻、殴打或恶意中伤行为;13、要讲文明礼貌，注意个人形象和个人仪表;14、熟记同事和上司姓名及职位，主动与其打招呼，增进彼此之间的感情和合作精神;15、不要说和做有损国格、人格及影响公司形象的话和事;16、要养成使用文明敬语的习惯，随时而自然地使用礼貌而文雅的语言;17、不得有诈骗、偷窃行为;18、不准组织小团体与领导或管理人员搞对抗;19、积极参加各种培训，努力提高个人素质，加深与拓展个人知识及业务知识的广度，养成良好的品行和高尚的道德情操;20、上班时间不准吃零食、饮料、抽烟、喝酒、会见亲友;21、上班时间不准看书、报、信、电视、聊天、唱歌、哼小调或聚赌;22、上班时间不准追闹和大声喧哗，不准干私事或睡觉;23、上班时间不准戴婚戒以外的饰物;24、上班时间不准接听私人电话，如特殊情况，须经部长或主管允许后方可接听，且不得超过5分钟;25、按时、按质、按量完成上司交给的各项工作;以上制度，望各位员工严格遵守，如有违反纪律者，部门将视情节给予一定的处罚，情节严重者部门将退还人事部处理。

员工岗位管理规章制度模板篇2作为一名超市员工，必须要以超市的形象、利益为出发点，以方便顾客为宗旨，本着对超市兢兢业业工作，全心全意为顾客服务的态度，凡是本超市服务员必须遵守以下规章制度：1.服务员在工作时间必须穿由本超市统一订制的工服。

公司调岗管理制度（三篇）

公司调岗管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的调岗工作，提高员工的工作积极性和满意度，提供员工发展的机会，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工的调岗工作。

第三条调岗是指公司内部员工在原有职位基础上，由公司安排调任其他职位的工作。

第四条调岗的目的是优化人才梯队，满足公司发展需要，激发员工的工作动力和创造力，提高员工的发展空间和职业发展机会。

第五条公司调岗工作应当坚持公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益不受侵犯。

第六条公司调岗工作应当注重实效性和创新性，充分调动员工的积极性和工作热情。

第七条公司应当通过合理的人才评价和选拔机制，制定科学合理的调岗计划，保证员工调岗的公平性和公正性。

第八条公司应当制定完善的岗位设置和职责分工制度，明确各岗位的职责和职级，为调岗工作提供清晰准确的依据。

第九条公司调岗工作应当根据员工的工作表现、能力素质和发展潜力进行综合评估，确保调岗后员工能够胜任新的工作职责。

第十条公司调岗工作应当坚持公开、透明的原则，为员工提供充足的信息沟通和说明，保证员工对调岗工作的知情权和选择权。

第十一条公司应当注重调岗工作的培训和培养，为员工提供必要的培训资源和机会，帮助员工适应新的工作环境和职责要求。

第十二条公司应当建立健全的调岗风险防控机制，确保员工调岗工作的可持续性和稳定性。

第二章调岗的条件和程序第十三条员工申请调岗应当符合以下条件：（一）员工在公司连续工作满一年以上；（二）员工个人能力和岗位要求相适应；（三）员工所调岗位需要符合公司内部职位空缺的条件；（四）员工申请调岗符合公司的发展需要和人才梯队建设规划。

第十四条员工申请调岗应当向上级部门提出书面申请，并附上个人简历、岗位调整原因、合理的职业规划和发展目标等材料。

第十五条公司对员工申请调岗进行评估和审批，应当根据以下程序进行：（一）由上级部门负责对员工申请调岗进行初步评估，是否符合调岗条件和公司的调岗计划；（二）初步评估通过后，上级部门将员工申请调岗的材料提交公司人力资源部门进行综合评估；（三）公司人力资源部门将进行综合评估后，将调岗申请提交公司领导班子审议；（四）公司领导班子审议通过后，由公司人力资源部门通知员工调岗决定，并进行相关手续办理。

岗位管理制度尺寸

岗位管理制度尺寸一、总则为建立和规范岗位管理制度，确保公司人力资源的有效配置和管理，提高员工的工作效率和工作质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有员工的岗位管理工作。

三、岗位管理原则1. 确定目标：明确岗位职责和工作目标，确保员工明确职责，清楚工作要求。

2. 优化配置：合理划分工作区域和工作内容，不断优化工作配置，提高工作效率。

3. 提高效率：通过培训和激励措施，提高员工的工作效率和绩效水平。

4. 公平竞争：保障员工的公平竞争权利，根据业绩和能力进行合理评定。

5. 鼓励创新：鼓励员工提出创新意见和改进建议，促进公司工作机制的不断改进和提高。

四、岗位管理内容1. 岗位划分：根据公司的组织结构和业务需求，合理划分各类岗位，明确工作内容和职责范围。

2. 岗位描述：对每个岗位进行详细的描述，包括工作职责、工作要求、任职资格等内容。

3. 岗位评估：定期对各岗位进行评估，包括工作绩效、工作态度、工作效率等指标的评定和考核。

4. 岗位调整：根据公司业务发展需要，对岗位进行调整，包括岗位的合并、分工和调整等内容。

5. 岗位培训：根据员工的能力和培训需求，制定相应的培训计划，提高员工的工作技能和绩效水平。

五、岗位管理流程1. 岗位设立：公司根据业务需要确定新的岗位，并经过公司相关部门审批后设立。

2. 岗位申请：员工根据个人意愿和能力提交岗位申请，经过公司人力资源部门审批后确定。

3. 岗位分配：公司根据员工的能力和岗位需求进行合理分配，确保岗位的合理配置。

4. 岗位评估：公司定期对各岗位进行绩效评估和考核，对员工的工作绩效进行评定。

5. 岗位调整：公司根据业务发展的需要进行岗位调整，包括岗位的调整、升级和撤销等内容。

6. 岗位辞退：对于工作绩效不合格或严重违纪的员工，公司有权对其进行辞退处理。

六、岗位管理制度执行1. 公司各部门应严格执行岗位管理制度，依法合规进行各项工作。

2. 公司领导应根据业务需求和公司发展情况，合理调整和优化岗位管理制度。

员工管理分级管理制度表

员工管理分级管理制度表第一章总则第一条为了规范企业员工管理制度，提高企业管理水平，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工的管理和运营工作，应当严格执行。

第三条公司员工管理分为四级，分别为高级管理人员、中级管理人员、普通员工和实习生。

不同级别具体职责和权利如下：第一章高级管理人员第一条高级管理人员由董事长或总经理直接任命，负责公司的战略决策和具体执行。

第二条高级管理人员应具备较高的管理能力和决策能力，能够带领团队实现公司的发展目标。

第三条高级管理人员的评定标准包括：岗位职责能力、工作业绩、团队管理能力等。

第二章中级管理人员第一条中级管理人员由高级管理人员任命，负责具体的部门管理和运营工作。

第二条中级管理人员应具备较强的组织能力和沟通能力，能够有效管理自己的团队和部门。

第三条中级管理人员的评定标准包括：工作经验、团队管理能力、绩效考核等。

第三章普通员工第一条普通员工是公司的基础力量，由中级或高级管理人员招聘和管理。

第二条普通员工应具备良好的职业道德和职业素养，按照公司制度和规定履行工作职责。

第三条普通员工的评定标准包括：出勤率、工作业绩、团队协作等。

第四章实习生第一条实习生是公司的培训对象，由公司安排实习项目，并根据实际表现评定。

第二条实习生应遵守公司规定，积极学习和实践，提高自身职业技能。

第三条实习生的评定标准包括：学习成绩、实习表现、综合评定等。

第五章考核与晋升第一条公司将根据员工的实际表现和绩效考核结果，定期进行考核和评定。

第二条符合条件的员工将有机会晋升到更高级别的管理岗位或获得相应的奖励。

第六章奖惩制度第一条公司将根据员工的实际表现和行为，进行奖励或者惩罚。

第二条奖励包括表扬、提升职级、加薪、发放奖金等；惩罚包括扣减薪酬、降低职级、停职等。

第七章离职与解雇第一条如果员工违反公司规定或者工作表现不佳，公司有权解雇员工。

第二条员工如需离职，应提前通知公司，并按公司规定程序办理离职手续。

在岗职工管理制度

在岗职工管理制度在岗职工管理制度首先需要明确每个岗位的职责和工作标准。

每位员工应清楚地了解自己的工作职责和目标，保证工作的高效性和质量。

同时，企业也需要对员工的工作进行定期评估和审核，及时发现问题并进行纠正和改进。

2. 岗位设置和职级制度企业需要根据实际情况合理设置岗位和职级，确保员工的发展空间和晋升机会。

同时，根据不同职级的不同要求和补偿，建立合理的薪酬和激励机制，激发员工的工作积极性和努力程度。

3. 岗位轮岗和培训为了使员工全面了解企业的运作和业务流程，企业需要定期进行岗位轮岗和培训。

通过不同岗位的轮岗，员工可以拓展自己的知识和技能，增强自己的综合素质。

同时，企业也需要及时开展各种培训，提高员工的专业水平和综合竞争力。

4. 岗位调整和晋升根据员工的工作表现和能力发展情况，企业需要及时进行岗位调整和晋升。

通过合理的评估和审核，让优秀的员工得到更大的发展空间和机会，激发员工的积极性和奋斗意识。

5. 岗位考核和奖惩制度企业需要建立科学、公平的岗位考核和奖惩制度，对员工的工作表现和成绩进行评价和奖惩。

通过奖惩制度，激发员工的工作热情和努力程度，同时也让员工明白自己的责任和义务。

6. 岗位安全和保障企业需要关注员工的岗位安全和保障问题，确保员工在工作中的人身安全和工作环境的卫生。

同时，建立健全的员工保障制度，包括社会保险、健康保险和工伤保险等，让员工感受到企业的关心和关爱。

7. 岗位沟通和协作在岗职工管理制度中，企业需要重视员工之间的沟通和协作，建立和谐的工作氛围和团队精神。

通过定期的交流和会议，促进员工之间的交流与合作，提高工作效率和质量。

综上所述，在岗职工管理制度对于企业的发展和稳定具有重要意义。

通过建立健全的制度和流程，规范员工的行为和表现，可以提高员工的工作质量和企业的运作效率。

同时，保障员工的权益和提高员工的发展空间，也可以增强企业的竞争力和壮大企业的实力。

因此，企业应该充分重视在岗职工管理制度的建设和完善，努力实现企业和员工的共同发展。

员工职责位置管理制度

员工职责位置管理制度
1. 目的
为了更好地规范公司内部员工的职责和位置，提高工作效率，确保公司业务顺利进行，特制定本制度。

2. 适用范围
本制度适用于公司全体正式员工。

3. 职责与位置
3.1 职责
每位员工都应明确自己的职责范围，认真履行工作职责，确保工作质量。

3.2 位置
员工在公司中的位置代表了其在组织结构中的层级和职责，员工应严格遵守公司的组织纪律，不得越职越权。

4. 职责分配
公司管理层应根据业务需要和员工能力，合理分配员工的工作职责，确保每位员工都明确自己的工作职责。

5. 位置调整
公司管理层可根据员工的工作表现和公司业务需要，对员工的位置进行调整。

员工晋升或降职应遵循公平、公正、公开的原则。

6. 职责与位置变动
员工在职责和位置发生变动时，应及时向上级报告，并在人事部门进行备案。

7. 违反规定
违反本制度规定的员工，公司将根据情节严重程度，对相关人员进行警告、罚款、降职等处理，直至解除劳动合同。

8. 制度变更
本制度如有变更，由公司管理层提出变更方案，经董事会批准后生效。

9. 附则
本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

以上就是员工职责位置管理制度的相关内容，每位员工都应认真遵守，共同维护公司的良好运营。

公司人力资源管理制度最新5篇

公司人力资源管理制度最新5篇一、聘用原则：1、聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。

2、人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。

3、增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。

如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。

若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。

二、聘用程序1、制定人力资源需求计划1）人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。

2）各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。

分公司经理于每年12月末报计划。

3）管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。

4）管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。

2、部门招聘申请1）用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。

2）在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。

3）当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。

4）当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。

3、发布招聘信息1）对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期（通过网站、公告形式），公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。

（详见《员工内部推荐表》）2）同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。

职位等级管理规定 (1)

1目的为规范公司职位等级管理，强化职级的引导与激励机制，拓宽员工的职业发展空间和职业晋升通道，为公司人力资源的高效运作和可持续发展提供保障，特制定本制度。

2适用范围本制度适用于集团总部及各子公司。

3术语及定义3.1职位：又名岗位，是公司最基本的组成单位，是组织日常管理的基础，是公司或部门中一系列功能相近、性质相近、复杂程度相近的工作职责的集合。

3.2职序：职位序列，是根据工作性质的不同对集团所有的职位进行分类，是工作性质相同或相近的一系列职位的集合。

集团所有职位分为管理序列、专业序列两大序列。

3.3职类：职位类别，是对同一序列内的所有职位，根据其工作内容、工作性质和任职资格条件的相似性进行细分而成。

职类的划分，与职位所在部门或公司无直接关系。

3.4职族：职位族，在职类下，根据工作内容、任职资格或者对组织贡献的相似程度，进行细化而划分为同一组的职位。

3.5职级：职位等级，根据职位价值的不同划分职位的等级，职级的高低取决于职位所需任职资格条件、对公司战略达成影响程度的大小、解决问题的难易程度、责任范围、监督管理的人数等因素。

3.6直接上下级：某一管理序列职位直接对另一职位行使所有人事管理权限，并对其工作结果承担管理责任，则这两个职位为直接上下级关系。

3.7部门：在组织架构中，具有独立工作职能的组织单元定义为部门。

部门最多可设置三级，分为一级部门、二级部门、三级部门，直接上级为公司领导层（含总经理及分管领导）的为一级部门，直接上级为一级部门的为二级部门，直接上级为二级部门的为三级部门。

4职责及权限集团各级人力资源部门是职位等级的归口管理部门。

4.1集团人力资源中心4.1.1制定集团职级管理相关制度和规定；4.1.2组织设计、优化集团职位等级体系；4.1.3组织开展集团总部职级管理工作，落实、完善职级管理有关材料备案及存档工作；4.1.4监督、指导各子公司开展职级管理工作。

4.2各子公司人力资源部门4.2.1遵循集团职级管理制度的要求，制定本公司的职级管理细则；4.2.2组织开展本公司职级管理工作，落实、完善职级管理有关材料备案及存档工作。

员工职务行为的管理制度

员工职务行为的管理制度第一章总则第一条为规范员工的职务行为，提升企业的管理水平，保障企业的正常运作，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业的所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。

第三条本制度的目的是规范员工的职务行为，确保员工履行职责、提高工作效率、增强企业竞争力。

第四条本制度的遵守和实施是每个员工的义务和责任，违反本制度的行为将受到相应的惩罚。

第二章岗位职责第五条每个员工都必须清楚了解自己的岗位职责，确保按照规定的工作职责履行工作。

第六条岗位职责包括但不限于：工作任务、工作目标、工作范围、工作流程、工作效果等内容。

第七条岗位职责应当由所属部门主管审核确认，并向员工进行详细说明，以确保员工清楚了解自己的工作职责。

第三章工作态度第八条员工在工作中应该以积极的态度对待工作，尽职尽责，保持良好的工作态度。

第九条员工应该遵守企业的工作纪律，不得旷工、迟到、早退、旷工、私自离职等行为。

第十条员工应该尊重上级的领导安排，服从安排的工作任务，不得擅自调动工作任务或者推卸责任。

第四章工作效率第十一条员工应该按时按质完成工作任务，确保工作效率。

第十二条员工应该认真履行工作职责，不得敷衍塞责，不得虚报工作进度或者工作成果。

第十三条员工应该主动发现工作中的问题，及时向上级汇报，并积极寻求解决方案，确保工作正常进行。

第五章工作行为规范第十四条员工在工作中应该遵守企业的各项规章制度，不得违规操作，不得违反职业操守，不得参与违法活动。

第十五条员工应该保护企业的财产安全，严禁私自挪用或者侵吞企业财产。

第十六条员工应该保守企业机密，不得泄露企业机密信息，不得利用企业机密谋取个人利益。

第六章管理措施第十七条对于违反本制度的员工，企业将根据违纪轻重采取相应的管理措施。

第十八条对于轻微违纪行为，企业将采取口头警告、书面警告等形式进行纠正。

第十九条对于严重违纪行为，企业将对其进行停职、降职、辞退等处理。

第二十条对于违反国家相关法律法规的行为，企业将依法报警处理。

岗位责任制度管理办法范文（5篇）

岗位责任制度管理办法范文第一章总则第一条为规范员工的工作行为，确保岗位职责的履行，特制定本岗位责任制度管理办法。

第二条本岗位责任制度适用于本公司所有员工，所有员工都应当遵守并执行本岗位责任制度。

第三条部门经理负责本部门岗位责任制度的执行和监督工作。

第二章岗位职责的确定第四条岗位职责应当根据员工所在岗位的性质、特点、职位要求等因素来确定。

第五条岗位职责应当明确、具体，能够指导员工的工作。

第六条岗位职责应当与该岗位的权利及义务相对应，统一规范和明确各岗位的职责。

第七条岗位职责须经上级主管部门批准并备案后方可实施。

第三章岗位职责的执行第八条员工应当准确把握自己的岗位职责，认真履行。

第九条员工应当按照所定岗位职责进行工作，不得擅自修改或扩大职责范围。

第十条员工需要请假或调休时，应当提前向上级主管部门报备，请假时间不得影响岗位职责的履行。

第十一条岗位职责的执行必须遵守本公司的各项规章制度，不得违背公司的政策和法律法规。

第十二条岗位职责的执行必须保证工作质量和效率，及时向上级汇报工作进程和结果。

第十三条岗位职责的执行应当保护本公司的商业秘密和机密信息，不得泄露给任何第三方。

第四章岗位职责的监督第十四条部门经理有权对员工的岗位职责进行监督和检查，确保职责得以履行。

第十五条部门经理应当及时发现和纠正可能影响岗位职责履行的问题，并对问题进行跟踪和解决。

第十六条部门经理可以要求员工根据岗位职责进行工作上的自我评估，并给予必要的指导和培训。

第十七条部门经理应当对岗位职责执行情况进行定期评估，发现问题及时给予处理。

第十八条凡是对岗位职责执行不力的员工，上级主管部门应当根据公司规定予以相应的处理。

第五章附则第十九条本岗位责任制度管理办法由人力资源部负责解释。

第二十条本岗位责任制度管理办法自发布之日起执行。

第二十一条本岗位责任制度管理办法的解释权归公司所有。

第二十二条本岗位责任制度管理办法未尽事宜，按照本公司其他相关规定执行。

员工分级分档管理制度

员工分级分档管理制度第一条总则为了激发员工的进取心，不断提高员工的业务能力和素质,特制定本制度。

第二条岗位职级主任级（1—4档)、副主任级（1-4档）、科长级（1—4档）、副科长级(1—4档）、主管级（1—4档)、一级员工级(1-4档）、二级员工级（1-4档）。

第三条员工晋升条件1、在本单位工作一年以上；2、积极做好本职工作,年度考评成绩达到合格以上；3、勤奋务实，有团队合作精神，同事之间和睦共处。

第四条员工晋升形式1、按岗位分级分档逐级逐档晋升;2、工作表现突出、有特殊贡献者，可考虑越档晋升.第五条晋升操作程序1、定期晋升：人力资源办公室依据本单位实际状况和年度考核结果，年底依据员工综合考评成绩会同各部门负责人提出晋升建议名单，呈主要领导审定。

2、不定期晋升：员工表现突出，有特殊贡献者，依据岗位的需要，由人力资源办公室会相关部门负责人推荐，呈主要领导审定。

3、凡经核定的晋升人员，人力资源办公室成文并下发至各部门予以通报. 第六条晋升核定权限1、部门副主任级以上（含）由主要领导审定.2、主管级以下（含)由部门负责人提议,人力资源办公室初审拿出意见后，呈主要领导审定。

3、员工年度年度综合测评不合格者,次年不能晋升职位。

第七条员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升次月起重新核定（如有特殊规定，按规定执行）。

岗位竞聘制度第一条总则为进一步深化人力资源管理，推进中层管理岗位人事任用制度的科学化、民主化、制度化，更好地实现人力资源管理的最优化，激发员工的进取心，不断提高员工的业务能力和综合素质,推进各项工作，特制定本制度。

第二条实施原则(一）坚持公开、公平、公正的竞争原则;（二）坚持德才兼备、竞争上岗、择优任用、双向选择、末位淘汰的原则；（三)坚持既注重学历，更注重工作经验、工作业绩、综合素质的原则；（四）坚持个人竞争与组织考评相结合的原则.第三条组织机构1、成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的综合评审.2、评审组下设办公室(以下简称“评审办"），设在人力资源办公室，主要负责竞聘报名和竞聘组织实施。