员工职位管理制度(最新)
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员工职务管理制度
一、 目的
1、 指导员工规划职业生涯及个人发展计划。
2、 对员工规划职业生涯的个人发展计划提供支持。
3、 对每个岗位分别进行管理,对整个公司的人力资源进行宏观战略调控管理。
二、 设计思路
1、 根据员工的文化素质、管理意识、销售潜力等,将员工的晋升作为机制。
岗位区分不同级别,各级别岗位的工资、奖金不同。
2、 员工架构表:
3、员工晋升示意图
业务员—组长-主管—经理-代总监-总监
三、 基本原则
1、 调薪:能够熟练适应本岗位工作,表现优秀,且达到调薪资格者(详见第三条),每半年可享受一次调薪。
2、 调职(晋升):在达到正常调薪标准的基础之上,具备了达成公司预定销售目标、能力、总监
销售部
客服 培训部
主管1
主管2 组长1
组长2
组长3
业务员1
业务员2
业务员3
业务员4 售前客服 售后客服
职称,符合了公司更高职位任职资格的员工,可享受每年两次的调职。
3、退出机制:经评定不能适应本岗位工作或不符合当前岗位任职资格者,将视情况给予降职降薪处理;若经培训或调岗后仍不能适应者,公司将解除劳动关系。
四、员工职位管理
1、新员工到岗,试用期工资原则上为业务员,转正后,视试用期考核结果定级。对于匹配度较好的员工, 原则上提成按照老业务员的提成标准。对于极少数可以考虑在试用就可以享受老业务员的提成标准,须总经理及人力资源考核核准。
2、评定规则:原则上,评定人为被评定人的上级主管,审核人为评定人的上级主管。
五、调薪相关制度
1、公司每半年进行一次调薪。每年6月、12月,是绩效调薪的时段,绩效调薪是根据上半年度的绩效考评结果而确定的。由部门提出申请后,相关领导逐级审批。
2、升级条件:
(1)在现任工作岗位上任职达6个月以上。
(2)在半年/年度销售业绩优秀者有一定的领导能力。
(3)其他临时补充条件。
3、降级条件:
(1)出现重大工作事故(直接责任事故)或造成重大管理失误。
(2)在半年/年度销售业绩较差的。
降职、处分;连续二个月或累计三个月考核不合格,可予以解除劳动关系。
(4)考核期间发生严重违纪、违法事件,或发生重大工作失误、受到公司通报批评的。
(5)因工作业绩、工作态度受跨部门投诉达3次(含)以上的。
(6)请事假超过半年以上,重新回到工作岗位的。
4、升级流程:部门申请总监签署意见人力资源中心审核总经办审批
注:受理时间为每年六月、十二月,其他时间属特批。
(1)由申请升级员工提交《员工晋升申请表》,详细填写升职原因。部门负责人
及部门主管领导分别填写相关意见。
(2)交人力资源负责人审核岗位薪资及职务级别,同时进行岗位工作调查,是否符合要求、任职资格审查,人力资源中心对被提名人的工作表现、业绩成果、素质、年度考核等情况是否符合晋升条件进行审批,签署书面意见后报总经办审批。
(3)总经办批准后,交人力资源负责人做相应调整,在员工信息库、员工档案、通讯录上进行修改。人力资源负责人须与升职员工进行面谈。
(4)员工升、降、调依此规定办理。
5、月度考核成绩将累积计入“年度绩效积分奖励”。
6、职位变动调薪:员工职位变动时,底薪应视职位变动情况作加减薪调整。
(1)晋升调薪:晋升指员工低等级调至高等级职位,如前一次变动时间低于半年,应作为临时任职,不作调薪处理或只变动底薪二个月后,根据任职资格评定再进行调整奖金。或如果员工原有底薪高于新任职位等级的初级,根据其在原有薪等内的位置,调整奖金为主。
(2)降职调薪:指员工由高等级调整至低等级职位。
A、原底薪在新职位薪等区间内则保持不变。
B、原底薪高出新职位薪等区间,则降至新职位薪等区间的高级。
C、视情况降奖金。平级调动:指员工的原有职位与新任职位的职级相同。
A、平级调动的员工底薪不变。
B、绩效突出的员工、岗位特殊补助。(关键员工补助福利)
7、社会保险,按《社会保障的管理规定》执行。
8、绩效奖金:15日以前转正享受,15日-20日转正享受一半;21日后转正不享受;25日前离职不享受,25日以后离职享受全额。
六、调职相关制度
1、公司每年年末进行两次次调职评定,由部门提出申请后,按照流程由相关领导逐级审批。
2、升职条件:
(1)详见《岗位职务说明书》上所要求的条件。
(2)其他补充条件:
3、降职条件:
(1)在该岗位上出现重大技术或质量事故,被公司书面通报批评者。
(2)半年内月度绩效考核超过3次。
(3)年度考评成绩不达标者。
(4)请事假超过半年以上,重新返回工作岗位的。
4、调薪流程:同调职流程
5、岗位变动员工的工资处理:
(1)升职:如果调薪后还未到新职位级别薪资,再调到新职位级别薪资。
(2)降职:原工资保持原工资不变。
(3)转岗员工:同级内转岗,工资保持不变。非同级转岗,发生升职、降职,工资按以上相应规定进调整。
(4)工资组成比例调整(如业务调职能部门的):员工岗位变动按新岗位的薪酬组成比例变化,折分合,再调整。
(5)注:工作经验对于日后的工作是起到重要的作用的,根据相关工作经验提升有很大的优势
七、关于破格调薪/晋升及“一票否决”机制
1、在给部门/公司创造出突出贡献者,主管上级推荐破格调薪/晋级。申请破格升级的员工要提供真实有效的证据,经过上级评审、上上级验证、人力资源部审核后生效。