基于华为技术公司的企业盈利模式分析
华为商业模式：全局赢则赢
华为商业模式：全局赢则赢商业模式观察家华为的全局性竞争逻辑，是最符合长期主义的理想状态。
在华为的商业模式画布上，有一项关键资源，也是其最大優势：10万名科技人员。
中国自恢复高考以来，逐渐形成全球最大规模的科研人员队伍，且相对欧美国家平均薪酬水平更低。
华为不断汲取其中的精英，形成了一支庞大的工程师队伍。
仅研发华为mate 30这款手机，华为就投入3 000名工程师进行攻关。
在车载雷达领域，华为同时有1万人进行相关研发，直接从0干到业内领先。
这也反映了华为的商业模式特点：全局性竞争。
全局性竞争，就是以客户需求为驱动，于全产业链、全周期进行饱和式突击和竞争，不惜以局部的损失换取最后的胜利。
比如，在通讯设备领域，华为凭借强大的研发、复制能力，短时间内就建立起完整的产品线，进而按照新产品两三年后实现量产的定价（价格更低）角逐市场。
须知，华为的研发成本更低，利用规模效应、高效供应链管理、合理的非核心环节外包，在几乎所有成本环节都领先竞争对手。
这导致华为可以在“干掉”竞争对手以后，依靠通讯产品的整个产品生命周期赚钱。
在全局性竞争的逻辑下，华为经历了4次主营业务变迁。
第一次是1994-2005年，华为从集中化战略转向横向一体化战略，从单一研发生产销售程控交换机向移动通信、传输等多类产品挺进，成为一个能提供全面通信解决方案的公司。
第二次是2005-2012年，华为从单纯的卖设备，转型为电信解决方案供应商。
此时的华为开始把竞争变为竞合，通过纵向一体化、多元化和国际化并举的战略，大规模地发展合作伙伴，把非核心环节外包，竞争对手变成客户，建立商业模式上的共赢策略。
第三次是2013年至今，华为向2C市场迈进，不断以技术研发优势挑战消费者市场，在手机、电脑、车载电子设备等领域突飞猛进。
华为的全局性商业模式特点，在财务报表上也是可以体现的。
最突出的表现就是，华为的产品销售价格比国际上的竞争对手都低，但是销售毛利率却更高。
比如，华为的销售毛利率比爱立信高约10个点，这10个点的优势正是来自华为研发和管理上的规模效应。
华为公司利润表分析案例
华为公司利润表分析案例
华为公司利润表的占比情况如下：
1、营业成本及其他损益的占比从76.8%下降到60.9%，是营业成本导致的还是其他损益导致的需要进一步分析原因，如果是营业成本下降导致的，要分析是采取了哪些成本压缩手段改善了成本管理（如自动化提升、业务外包等），找出原因后要明确下一年度的成本管理方向，继续强化成本压降手法，如果是其他损益导致的，要分析是经常性损益导致的还是非经常性损益导致的，是采取了什么措施会导致这个成效，下一年度能不能用同样的方式来压降其他损益开支。
2、研发费用的占比从15.9%提升到22.4%，但绝对值未发生大的波动，都处在1400亿元档次，是研发浪费还是战略投入，研发了哪些项目，实现了多少成果转化，是否符合未来趋势，研发成果转化出的收益如何。
华为公司的核心问题点可能是：中美贸易战、芯片紧缺、疫情危机、物流停滞、竞争加剧、产品迭代等。
基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析
毕业设计（论文）中文题目：基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析学习中心：红旗大学专业：会计学姓名： 1学号：********指导教师： 12016年3月12日远程与继续教育学院北京交通大学毕业设计(论文)承诺书本人声明：本人所提交的毕业论文《基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析》是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果。
论文中所引用的他人无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中明确标注；有关教师、同学及其他人员对本论文的写作、修订提出过且为本人在论文中采纳的意见、建议均已在本人致谢辞中加以说明并深致谢意。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
本毕业论文《基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析》是本人在读期间所完成的学业的组成部分，同意学校将本论文的部分或全部内容编入有关书籍、数据库保存，并向有关学术部门和国家相关教育主管部门呈交复印件、电子文档，允许采用复制、印刷等方式将论文文本提供给读者查阅和借阅。
论文作者：_____1___________（签字）_2015_年___11__月__30___日指导教师已阅：____1__________（签字）_2015_年___12__月__14__日毕业设计(论文)成绩评议毕业设计(论文)任务书本任务书下达给： 2014 级专升本会计学专业学生 1设计（论文）题目：基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析一、设计（论述）内容1.华为公司简介2.企业盈利模式的种类3.华为公司的盈利模式分析4.华为公司盈利模式的优缺点二、基本要求1.论文观点要明确，逻辑要清晰，要理论联系实际，重点要突出。
2.论文结构要合理，内容要充实，层次要清晰，论述要充分；认真调查研究，广泛搜集资料，尝试创新。
3.概念要准确，数据可靠，结论正确，文笔流畅，表达准确，论文字数在1.2万字左右，参考文献要在7篇以上。
4.独立完成，严格按照学校对论文的格式要求，遵守进度安排写作，及时与指导教师沟通。
华为公司的商业模式分析
学院：电气工程与自动化学院姓名：李书生学号：Z专业：自动化华为公司的商业模式分析一、公司简介华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年在中国深圳正式注册成立，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
（1）核心价值观华为公司是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
主要围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。
致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT 解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。
以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用信息与通信领域专业经验，消除数字鸿沟，让人人享有宽带。
为应对全球气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。
（2）核心资源一是企业文化：华为公司以为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。
二是技术创新：华为公司视产品质量为企业生命，每年保证销售额的10%作为研究经费，华为网站提供的数据显示，华为持之以恒的对标准和专利进行投入。
2009年，华为新申请专利6,770件，累计申请专利达到42,543件，其中包括中国专利申请29,011件、国际专利申请7,144件、国外专利申请6,388件。
据世界知识产权组织（WIPO）报道，2009年PCT的国际专利申请数华为位居全球第二。
在LTE/EPC 领域，华为基本（核心）专利数全球领先（3）人力资源华为在建设初期主要经营通信设备，主要通过人才市场以及去几个诸如华南理工之类的学校进行招聘,对象也主要是工科出身的技术人员。
华为的战略与经营模式分析1
华为的战略与经营模式分析四川大学项目管理：张放指导老师: 郝勇摘要：华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略,实施全球化经营的战略。
它实施全球化战略通过全球运营、研究开发等战略以及其独特的经营管理模式即组织变革、流程重组、降成本等战略使其成为国内通讯设备制造厂商中增长势头最猛的企业之一。
其发展的优势主要表现在它的技术创新能力和它的“狼性文化”上，并形成了自己在电信设备制造行业的独特竞争优势，至今全球有超过1.5亿电话用户采用华为的设备。
华为实施的战略追求是实现客户的梦想，以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的资本开支和运营成本，提高了客户竞争力和盈利能力，同时也提高了其自身的竞争力。
关键词：战略管理全球化战略经营管理模式引言：• 我们看到，正是由于华为的存在，丰富了人们的沟通和生活，华为每年将不少于销售额的10%投入研发，长期注重知识产权的积累和保护，据国家专利总局统计：华为是中国申请专利最多的单位，其中的85％属于发明专利，专利申请连年高于100％增长，年度专利申请量突破1000件，三年内获四项国家科技进步奖，TELLIN智能网荣获一等奖，光网络与GSM系统分获3项二等奖。
华为为什么要投入如此之多的经费到研发新产品中去,这与其战略管理以及经营模式密不可分。
一、华为公司简介华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。
目前正专注于3G(WCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA)、NGN、光网络、xDSL、数据通信等几个领域，希望通过持续投入和努力成为这几个领域的全球领先者。
华为目前有员工24000多人，其中外籍员工3400多人。
2003年，华为的销售额为317亿元人民币。
2004年实现销售额462亿元人民币，其中，海外销售额22.8亿美元。
企业盈利模式分析报告
企业盈利模式分析报告一、引言企业的盈利模式是指企业通过运营活动获得利润的方式和途径。
它是企业实现可持续发展的关键因素之一。
本文旨在对企业盈利模式进行深入分析，以揭示其成功与失败的要素，并提出相应的建议。
二、企业背景介绍在开始详细讨论企业的盈利模式之前，我们首先对该企业进行背景介绍。
该企业是一家在电子消费品领域运营的跨国公司，产品涵盖智能手机、平板电脑、智能家居等领域。
多年来，该企业凭借其创新的产品和良好的市场声誉，取得了可观的市场份额和盈利能力。
三、产品定位与多元化策略该企业通过明确定位和多元化策略来实现盈利。
首先，该企业不仅致力于满足市场的基本需求，而且不断创新推出高附加值的产品。
这使得该企业能够在市场上保持竞争优势，并获得高额的销售利润。
其次，该企业通过不断扩大产品线，进军不同领域，实现了业务的多元化。
这有助于降低市场风险，并为企业的盈利提供更多的机会。
四、供应链管理优化供应链管理对于企业的盈利模式来说至关重要。
该企业通过与各类合作伙伴建立紧密的合作关系，并实施高效的供应链管理，以降低生产成本和物流成本。
此外，该企业还通过使用先进的信息技术系统和智能化设备，提高生产效率和产品质量，进一步增加了其盈利能力。
五、市场拓展和全球化战略市场拓展和全球化战略是该企业取得成功的重要因素之一。
通过积极探索国际市场，该企业成功进入了全球范围的消费者市场。
通过与当地合作伙伴合作，并根据不同地区的消费习惯和需求，该企业定制化了产品和服务。
这有效地提高了销售收入和市场份额，进一步巩固了该企业的盈利模式。
六、研发投入和技术创新作为科技公司，该企业一直将研发投入和技术创新作为核心竞争优势。
通过大量投入研发经费和引进优秀的技术人才，该企业开展了一系列创新研究，并成功推出了多款领先市场的产品。
这种持续的技术创新有助于提高产品的附加值和竞争力，从而实现了企业的盈利增长。
七、盈利模式的风险及建议尽管该企业拥有强大的盈利模式，但仍然面临一些风险。
华为财务分析
华为财务分析在全球科技行业中，华为是一家备受瞩目的企业。
作为一家全球领先的通信技术解决方案供应商，华为在过去几年中取得了长足的发展。
本文将对华为进行财务分析，探讨其财务状况及未来发展趋势。
一、财务状况概述1.1 营业收入：华为的营业收入一直保持稳步增长，主要得益于其在5G领域的领先地位和全球市场的扩张。
1.2 利润水平：华为的净利润率较高，表明其在成本控制和盈利能力方面表现良好。
1.3 资产负债状况：华为的资产规模庞大，同时负债水平相对较低，资产负债表整体健康。
二、盈利能力分析2.1 毛利率：华为的毛利率一直保持在较高水平，显示其具有较强的盈利能力和竞争优势。
2.2 净利润率：华为的净利润率稳定增长，表明其在管理和运营方面取得了良好的成绩。
2.3 营运现金流：华为的营运现金流稳健，显示其具有良好的现金管理能力和财务稳健性。
三、偿债能力分析3.1 速动比率：华为的速动比率较高，表明其具有较强的偿债能力和流动性。
3.2 负债率：华为的负债率相对较低，表明其在财务杠杆方面控制得当。
3.3 利息保障倍数：华为的利息保障倍数较高，显示其有能力偿还债务利息。
四、经营活动分析4.1 资产周转率：华为的资产周转率较高，表明其在资产运营效率方面表现良好。
4.2 应收账款周转率：华为的应收账款周转率较高，显示其在应收账款管理方面较为有效。
4.3 存货周转率：华为的存货周转率较高，表明其在存货管理和销售方面具有较高效率。
五、未来发展趋势展望5.1 5G市场机遇：随着全球5G市场的快速发展，华为有望在该领域继续保持领先地位。
5.2 创新能力：华为一直注重技术创新和研发投入，未来有望在人工智能、云计算等领域取得更多突破。
5.3 国际化发展：华为在全球范围内拓展业务，未来有望进一步巩固其国际市场份额并实现持续增长。
综上所述，华为作为一家具有全球影响力的科技企业，在财务表现和未来发展方面表现出色，有望在未来继续保持稳健增长，并在全球科技行业中发挥更大作用。
华为公司的商业模式分析
战略管理论文学院：电气工程与自动化学院姓名：李书生学号：Z11214106专业：自动化华为公司的商业模式分析一、公司简介华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年在中国深圳正式注册成立，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
（1）核心价值观华为公司是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
主要围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。
致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT 解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。
以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用信息与通信领域专业经验，消除数字鸿沟，让人人享有宽带。
为应对全球气候变更挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮忙客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。
（2）核心资源一是企业文化：华为公司以为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。
二是技术创新：华为公司视产品质量为企业生命，每年包管销售额的10%作为研究经费，华为网站提供的数据显示，华为持之以恒的对尺度和专利进行投入。
2009年，华为新申请专利6,770件，累计申请专利达到42,543件，其中包含中国专利申请29,011件、国际专利申请7,144件、国外专利申请6,388件。
据世界知识产权组织（WIPO）报导，2009年PCT的国际专利申请数华为位居全球第二。
在LTE/EPC领域，华为基本（核心）专利数全球领先（3）人力资源华为在建设初期主要经营通信设备，主要通过人才市场以及去几个诸如华南理工之类的学校进行招聘,对象也主要是工科出身的技术人员。
华为荣耀财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言华为荣耀作为中国知名的智能手机品牌，自2013年成立以来，凭借其出色的产品性能和品牌影响力，在全球市场上取得了显著的成绩。
本文通过对华为荣耀的财务报告进行深入分析，旨在了解其财务状况、盈利能力、运营效率以及未来发展潜力，为投资者、分析师及消费者提供有益的参考。
二、财务报表分析1. 财务状况分析（1）资产结构从华为荣耀的资产负债表可以看出，其资产总额逐年增长，主要分为流动资产和非流动资产。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
从资产结构来看，华为荣耀的资产结构较为合理，流动性较好。
（2）负债结构华为荣耀的负债结构主要包括流动负债和非流动负债。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
从负债结构来看，华为荣耀的负债水平适中，长期借款占比相对较低，有利于降低财务风险。
（3）所有者权益华为荣耀的所有者权益主要包括股本、资本公积、盈余公积等。
近年来，随着公司业绩的持续增长，所有者权益也相应增加。
这表明华为荣耀具有较强的盈利能力和持续发展潜力。
2. 盈利能力分析（1）营业收入从华为荣耀的利润表可以看出，其营业收入逐年增长，主要得益于智能手机市场的不断扩大和品牌影响力的提升。
近年来，华为荣耀在全球市场上的份额不断提高，为公司的营业收入增长提供了有力支撑。
（2）毛利率华为荣耀的毛利率保持在较高水平，表明公司在产品定价、成本控制等方面具有较强的竞争优势。
同时，毛利率的稳定增长也反映出公司在技术创新、产品升级方面的持续投入。
（3）净利率华为荣耀的净利率也呈现出逐年上升的趋势，表明公司在提升盈利能力方面取得了显著成效。
这主要得益于公司在研发、生产、销售等环节的优化，以及品牌价值的提升。
3. 运营效率分析（1）资产周转率华为荣耀的资产周转率逐年提高，表明公司在资产利用效率方面取得了显著成果。
这主要得益于公司在存货管理、应收账款管理等方面的优化。
华为财务分析
华为财务分析引言概述华为是一家全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，其财务状况一直备受关注。
本文将对华为的财务状况进行分析，包括其财务指标、资产负债情况、盈利能力、偿债能力和运营能力等方面进行详细阐述。
一、财务指标1.1 营业收入：华为的营业收入是衡量其经营业绩的重要指标。
通过分析华为近几年的营业收入变化趋势，可以了解其市场份额的变化以及公司的经营情况。
1.2 净利润率：净利润率是衡量公司盈利能力的指标，反映了公司在销售商品或提供服务后的净利润水平。
通过比较华为与同行业竞争对手的净利润率，可以评估华为的盈利能力是否具备竞争优势。
1.3 每股收益：每股收益是指每股普通股权益的收益水平，是投资者关注的重要指标之一。
通过分析华为的每股收益变化情况，可以了解公司的盈利情况以及对投资者的回报水平。
二、资产负债情况2.1 资产总额：资产总额是衡量公司规模的重要指标，反映了公司的资产规模和财务实力。
通过分析华为的资产总额变化趋势，可以了解公司的发展情况以及资产结构的变化。
2.2 负债总额：负债总额是衡量公司负债水平的指标，反映了公司的偿债能力和财务风险。
通过比较华为的负债总额与资产总额的比例，可以评估公司的财务风险水平。
2.3 资本结构：资本结构是指公司通过债务和股权融资所形成的资本组合。
通过分析华为的资本结构，可以了解公司的融资方式以及融资成本，进而评估公司的财务稳定性和风险承受能力。
三、盈利能力3.1 毛利率：毛利率是衡量公司销售产品或提供服务后的毛利润水平的指标。
通过比较华为的毛利率与同行业竞争对手的毛利率，可以评估公司的产品定价能力和成本控制能力。
3.2 净利润率：净利润率是衡量公司盈利能力的指标，反映了公司在销售商品或提供服务后的净利润水平。
通过分析华为的净利润率变化情况，可以了解公司的盈利情况以及对投资者的回报水平。
3.3 资产回报率：资产回报率是衡量公司利用资产创造利润能力的指标。
通过比较华为的资产回报率与同行业竞争对手的资产回报率，可以评估公司的资产利用效率和盈利能力。
华为运营管理模式分析
华为运营管理模式分析简介华为是全球领先的信息和通信技术解决方案提供商，拥有自主研发能力和全球化经营布局。
华为的成功不仅源于其技术创新和产品质量，更离不开其独特的运营管理模式。
本文将对华为的运营管理模式进行分析，以揭示其成功的原因。
1. 顾客导向华为一直坚持以顾客为中心，积极倾听顾客需求，并通过技术创新不断满足顾客的需求。
华为在产品设计、设备定制和服务提供等方面始终以顾客的利益为先，以不断提高用户体验为目标。
华为在运营管理中注重建立与顾客的紧密合作关系。
他们积极参与用户的数字化转型，并通过定期的用户调研和市场分析，不断改进产品和解决方案，以提供最适合用户需求的产品。
2. 灵活的供应链管理华为建立了高度灵活和高度可自适应的供应链管理系统。
他们通过与供应商的深入合作，实现供应链的整合和优化，保证了产品质量和交付速度。
华为的供应链管理模式注重协同作业和信息共享，以减少交货时间，提高交货精度，并最大程度地降低库存水平。
同时，华为通过数字化技术提高了供应链的可视性和透明度，使得他们能够更好地预测市场需求和调整供应链策略。
这使得华为能够更快地响应市场的变化，并保持竞争优势。
3. 人才培养与激励华为非常重视人才的培养与激励，他们致力于打造一个充满活力和创新精神的组织文化。
华为以技术为核心，注重培养和吸引高素质的人才，不断提升组织的创新和竞争力。
华为的人力资源部门负责制定和实施全面的人才发展计划，并主导公司内部的培训和发展项目。
华为还通过丰厚的薪酬福利制度和多样化的激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
这一系列的举措使得华为能够留住人才，吸引更多的高素质人才加入他们的团队。
4. 创新驱动华为一直坚持以技术创新为驱动力。
他们在研发投入方面毫不吝啬，并不断推动技术的突破和升级。
华为的研发团队不仅致力于产品的创新，更注重解决方案的创新，帮助客户实现数字化转型。
华为在创新管理方面也有一套行之有效的方法论。
他们鼓励员工提出创新点子，并为员工提供支持和资源，使得创新能够得到有效落地。
华为财务分析docx2024
引言概述：华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，其在财务方面的分析具有重要意义。
本文将以华为为例，对其财务状况进行综合分析，包括经营绩效、财务结构、盈利能力、偿债能力和现金流量等方面。
正文：一、经营绩效1.1营业收入增长情况：分析华为近年来的营业收入增长趋势，并与行业平均增长率进行对比。
1.2销售成本和毛利率的变化：探讨华为销售成本和毛利率的变动趋势，以评估其经营效率。
1.3固定成本和变动成本的分析：研究华为的固定成本和变动成本，以评估其成本管理和运营模式。
二、财务结构2.1资产负债表分析：分析华为的资产负债表，包括资产构成、负债构成和净资产状况，并与行业平均水平进行比较。
2.2资本结构分析：评估华为的资本结构，包括长期负债和股东权益比例，并分析其融资方式的优势与劣势。
2.3资本回报率分析：通过分析华为的资本回报率，评估其利润增长与投资回报的关系。
三、盈利能力3.1毛利率分析：研究华为的毛利率变化趋势，并与行业平均水平进行对比，以评估其产品和服务的盈利能力。
3.2净利润率分析：分析华为的净利润率，探讨其经营效率和成本控制能力。
3.3资产利润率分析：评估华为的资产利润率，以研究其资本配置和资产利用效率。
四、偿债能力4.1当前比率和速动比率分析：通过分析华为的当前比率和速动比率，评估其偿债能力和流动性风险。
4.2有息负债比率分析：研究华为的有息负债比率，以评估其债务结构和偿债能力。
4.3利息保障倍数分析：探讨华为的利息保障倍数，以评估其偿付利息能力和债务风险。
五、现金流量5.1经营活动现金流量分析：分析华为的经营活动现金流量状况，以评估其盈余质量和现金管理能力。
5.2投资活动现金流量分析：评估华为的投资活动现金流量，研究其投资决策和资本支出。
5.3筹资活动现金流量分析：探讨华为的筹资活动现金流量状况，以评估其融资来源和偿债能力。
总结：需要注意的是，财务分析只能作为决策的参考依据，并不代表未来发展的绝对趋势，因此在实际应用中应综合考虑其他因素。
企业盈利能力分析——以“华为”为例
企业盈利能力分析——以“华为”为例陈瑶梦（青海民族大学 经济与管理学院，青海 西宁 810007）摘 要：随着市场经济发展越来越成熟，我国经济建设迈入了稳健并且高速发展的阶段。
随着人们消费水平的提高和移动支付的普及，电子信息发展迎来了一个发展的好时机，华为就是众多企业中的一个。
几乎每一个企业都希望将公司的利润得以最大化，使其在激烈竞争的市场环境中久盛不衰，而能够使一个公司到达如此，前提便是这个公司的盈利状况是可观的。
所以,每个企业都要及时的深入分析本企业的盈利能力指标，只有深入分析才能够帮助企业在竞争中提高自身竞争力，促使公司不断发展。
本文以华为公司为例，主要选用净资产收益率、总资产报酬率、收入成本利润率等指标，通过连环替代或差额计算法，对其盈利能力的影响因素、相关理论进行全面分析，以及分析研究“华为”不上市的相关原因，并对“华为”公司所存在的问题提出了相关建议。
关键词：华为；盈利能力分析；企业管理中图分类号：F275 文献标识码：A文章编号：1674-537X（2021）04.0087-07一、绪论（一）研究背景及意义受经济全球化的影响，我国经济发展迅速，企业如果想要保持自己的行业地位且长时间拥有高竞争力，其战略性经营管理发挥着重要作用[1]。
但是，如今在会计工作中，对于企业盈利能力分析存在着不准确和不公正的现象，对于企业内部，这会直接影响企业制定正确的长期战略；对于企业外部，如果信息不准确会影响投资者进行正确的投资决策，而且会损害利益相关者的利益[2]。
从90年代开始，我国的一些企业、政府部门以及理论研究者已经开始对企业盈利能力分析进行研究与探索，正因为理论和体系的发展，使企业在发展过程中有体系可以依据，比如通过财务分析制定相应的考核指标体系，我国的财务分析系统在稳步发展，正在逐渐完善。
总而言之，企业盈利能力分析是财务分析的关键部分之一。
“华为”可以被称之为是处于中上游、发展迅猛的企业，但在当今这个高新技术行业发展快速的大背景下，如果想保持企业在众多不同领域、行业中处于高度的领先地位，还需进行系统的财务分析来寻找影响企业盈利能力的决定因素[3]；同时还要保证提供给企业内部的数据是真实有效的，只有这样才能确保企业管理者进行正确的决策与规划[4]。
华为公司的盈利模式
二、发展历程
• 1988年 • 创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。
• 1999年、2000年、2001年 • 分别在印度、瑞典、美国设立研发中心。
• 2008年 • 被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。 • 根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。 • 移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一
• 华为产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM）、核心网（IMS, Mobil e Softswitch ）网络（FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch）、电信增值业务 (IN, mobile data service, BOSS)和终端（UMTS/CDMA）等领域。
在全球范围内囊获6大LTE顶级奖项。
2012年
持续推进全球本地化经营，加强了在欧洲的投资，重点加大了对英国的投
资，在芬兰新建研发中心，并在法国和英国成立了本地董事会和咨询委员
会
在3GPP LTE核心标准中贡献了全球通过提案总数的20%
发布业界首个400G DWDFra bibliotek光传送系统，在IP领域发布业界容量最大的480G线
• 华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究 所，61000多名员工中的48%从事研发工作。截至2006年底，华为已累计申请专利超过1 9000件，连续数年成为中国申请专利最多的单位。
• 华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速 、优质的服务。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及31个 全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。
(完整word版)华为商业模式剖析
华为商业模式剖析华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，20年前,华为只有6名员工、2万元注册资金；20年后的今天，华为年销售额达到233亿美元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。
一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。
华为在创办的初期，作为民营企业融资困难，同时为了吸引人才,任总大量稀释了自己的股份，这就是华为的全员持股。
既是员工又是股东，所以华为能万众一心，蓬勃向上，企业的执行力特别，华为将自己定位为量产型公司而非技术创新型公司。
华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。
华为在管理上坚持“先僵化、后优化、再固化”，主张不断的进步和完善，从流程和制度这些标准化甚至不需质疑的硬件开始，逐步做大做强.华为公司自创业以来，就一直在奉扬狼性精神，任正非说：“企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗.”他山之石，可以攻玉”，华为研发的经验可以有助于“中国山寨”向“中国研发”迈进！融资模式的创新西方公司往往用并购的方式来扩充产品线，一是为了形成整体解决方案,二是整合产业链。
这样的好处是能快速响应市场.但也有弊端,那就是主业赚取的利润，去购买了新的产品线。
从而主业的竞争力下降。
华为反其道而行之.华为充分利用中国的研发低成本.大量招聘研发人员。
先利用主业务的研发和营销平台去培育新产品。
当新产品新型号做成后,将其出售,一是起到融资的作用，二将融资来的钱投入核心产品的研发和市场，通过低价使核心产品迅速扩大市场份额，量产化，提高竞争力。
华为招聘的原则是招胸有大志、一贫如洗的人，所以，华为的员工大部份来至农村、小城镇,只有通过奋斗来改变自己的人生。
华为企业责任：企业对员工的责任是：为大家提供更多的成长机会.员工对公司的责任是:最大限度的奉献。
员工之间的责任是：积极合作，主动承担责任只有良好的个人修养：才会关怀企业的前途。
创新型企业的盈利模式分析
创新型企业的盈利模式分析伴随着全球化和数字化的发展，国内外企业竞争愈发激烈，尤其是新兴科技领域的企业更是如此。
在这样的环境下，创新成为企业生存和发展的关键所在。
创新型企业要以其特有的创新思维和商业模式，实现盈利和发展。
一、基于产品的盈利模式创新型企业最基本的盈利方式是基于产品的盈利模式，就是把好的产品打造成消费者上门的热门品牌。
苹果、华为、小米等企业均采用了这种模式。
这类企业的产品品质日益提升，而且在不断改进，以满足消费者的需求，从而使得这些企业的产品销售额持续增长，取得良好的市场口碑。
但这种方式的缺点在于，如果产品未能留住用户，或者产品失去了市场竞争力，企业的盈利能力也会相应地下降。
二、基于服务的盈利模式在产品的基础上，创新型企业还可以采用基于服务的盈利模式，为消费者提供优质的售后服务。
以iphone为例，苹果为用户提供了独一无二的iTunes等服务，再配合全球售后服务网络，使得消费者享受到了专业的售前、售后服务，从而建立和提升用户忠诚度。
基于服务的盈利模式不同于传统的产品销售模式，它不仅包含了产品本身的销售，而且把服务纳入到产品价值链里，增加盈利空间。
三、基于内容的盈利模式基于内容的盈利模式是一种相对比较新兴的方式。
随着互联网的迅猛发展，内容已经成为了创新型企业的重要组成部分。
提供高质量内容产生的流量可以转换为商业交易的盈利，这是许多创新型企业成功的关键。
例如，优酷、爱奇艺等视频网站通过采购和自主制作高质量的优质内容，成功变成了很多中小牌的广告主流推销平台，获得良好的盈利和发展。
基于内容的盈利模式适合那些拥有资源优势或拥有自己特色的品牌，它需要企业投入大量的精力和各种资源来实现盈利目标。
四、基于平台的盈利模式创新型企业还可以通过将其产品、服务、信息、技术、网络等各种资源集于一体，建立一个经济利益共享的平台，实现多方受益。
这种基于平台的盈利模式正变得越来越普遍。
以淘宝为例，淘宝的平台本身并不销售任何产品，而是以和商家合作的方式从商家那里收取费用，从中赚取利润。
华为财务报表分析
华为财务分析，四种能力的分析公司的财务报告如同一个人的健康体检，财务数字表明的是公司的运营状况。
只是财务数字比较复杂，不做分析的话，有的情况不是很清楚。
财务报告分析有多种，这要看你需要了解哪些方面了，因为哪种分析都有一定的局限性。
其中一种分析方法是比率分析，从中可以分析公司的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力。
一、盈利能力分析1、销售毛利率=销售毛利十销售收入净额X 100%=77510 - 185176X 100%=41.86%【上年度为39.6%】销售毛利率反映了公司产品的初始获利能力。
没有足够大的毛利率便不能形成较大的盈利，无法承受公司对研发费用、管理费用、销售费用、财务费用等期间费用。
对工业而言，41.86%的毛利率是相当不错的盈利水平啦，这反映出公司的产品科技含量高，产品要价能力比较强，不是谁想进入这一行就能轻易进入的。
公司的成本控制潜力还很大，如果成本控制做得好一些，毛利率还可以提高。
2、销售利润率=利润总额十销售收入净额X 100%=29271 - 185176X 100%=15.81%【上年度为14.1%】销售利润率是公司销售的最终获利能力指标。
我们公司能达到15.81%的销售利润率还是不错的，这比银行贷款利率高大约1倍（当然，我们应当注意利润总额的形成并不是全由销售收入所产生，它还受到其他业务利润、投资收益、营业外收支等因素影响）。
3、总资产收益率=（利润总额+利息费用）十总资产年均余额X 100%=（利润总额+利息费用）+〔（期初总资产+期末总资产）/2〕X 100%=（29271 + 1833） +〔（139653+160841）/2〕X 100%=20.70% 【上年度为15.35%】这个指标反映公司资产利用的综合效果，即每100元的资产可以为公司带来20.70元的收益，比率越高越好。
为何应收账款有这样的好结果呢？不外乎两个原因：（1）加强了财务管理，及时回款水平大有提高；（2）加大了历年应收账款的清理回收力度，“清淤”工作成效显著。
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基于华为技术公司的企业盈利模式分析Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】毕业设计（论文）中文题目：基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析学习中心：红旗大学专业：会计学姓名： 1学号：指导教师： 12016年 3月 12日远程与继续教育学院北京交通大学毕业设计(论文)承诺书本人声明：本人所提交的毕业论文《基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析》是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果。
论文中所引用的他人无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中明确标注；有关教师、同学及其他人员对本论文的写作、修订提出过且为本人在论文中采纳的意见、建议均已在本人致谢辞中加以说明并深致谢意。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
本毕业论文《基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析》是本人在读期间所完成的学业的组成部分，同意学校将本论文的部分或全部内容编入有关书籍、数据库保存，并向有关学术部门和国家相关教育主管部门呈交复印件、电子文档，允许采用复制、印刷等方式将论文文本提供给读者查阅和借阅。
论文作者：_____1___________（签字）_2015_年___11__月__30___日指导教师已阅：____1__________（签字）_2015_年___12__月__14__日毕业设计(论文)成绩评议毕业设计(论文)任务书本任务书下达给： 2014 级专升本会计学专业学生 1设计（论文）题目：基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析一、设计（论述）内容1.华为公司简介2.企业盈利模式的种类3.华为公司的盈利模式分析4.华为公司盈利模式的优缺点二、基本要求1.论文观点要明确，逻辑要清晰，要理论联系实际，重点要突出。
2.论文结构要合理，内容要充实，层次要清晰，论述要充分；认真调查研究，广泛搜集资料，尝试创新。
3.概念要准确，数据可靠，结论正确，文笔流畅，表达准确，论文字数在万字左右，参考文献要在7篇以上。
4.独立完成，严格按照学校对论文的格式要求，遵守进度安排写作，及时与指导教师沟通。
三、重点研究的问题1. 华为公司的盈利模式分析2. 华为公司盈利模式的优缺点四、主要技术指标1. 华为公司的盈利模式分析相关数据2. 华为公司盈利模式优缺点的技术指标五、其他要说明的问题下达任务日期：2015 年 12 月 14 日要求完成日期：2016 年 03 月 10 日答辩日期：年月日指导教师：1开题报告题目：基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析报告人：1 2015 年 12月 25 日一、文献综述目前，关于盈利模式并没有统一的定义。
综合国内学者研究，他们对盈利模式定义的主要观点如下:栗学思（2003）经过对盈利模式的系统研究，发现盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的业务结构。
此处，业务结构是企业设计的用以实现战略意图的经营系统。
曾强（2006）认为，盈利模式从目前的研究上来看，可以分为经营、战略两个层面：经营层面主要将盈利模式看作是企业的经济模式，是指“如何赚钱”的利润产生逻辑；战略层面则涉及企业的市场定位、组织边界、竞争优势及其可持续性。
国外学者对于盈利模式的定义，也有着不同的观点。
Alexander Osterwalder，Yves Pigneur（2002）把盈利模式定义为公司提供给一个或几个细分顾客和公司架构体系及合作伙伴网络的价值，公司创造、营销和传递这些价值是为了产生盈利性的可持续收益流。
Genti Beqiri（2014）认为盈利模式描述了消费者、客户、盟友和供应商等角色与公司之间的关系，确定了产品的流动、信息、资金和利益参与者。
其中，部分学者对盈利模式和商业模式未做区分，如： Stewart(2000)认为，商业模式是企业能够获得并且保持其收益流的逻辑陈述。
Afuah(2001)把商业模式定义为企业获取并使用资源，为顾客创造比竞争对手更多的价值以赚取利润的方法。
虽然对盈利模式的定义不尽相同，但总的来看，关于盈利模式的基本定义都在关注企业通过何种方式来盈利，实现其利润和价值的最大化。
本文使用栗学思的观点，认为盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以赢利的业务结构。
目前，关于盈利模式的分类有很多种。
区分不同的盈利模式，有助于我们认识了解和分析企业如何盈利。
熊丹（2011）基于产业链的横向和纵向挖掘提出了三种盈利模式：一是全“产业链覆盖”盈利模式，即产业链的纵向扩张。
这种模式下，企业不必局限于开发新产品或进入新行业，而是通过充分调动自己的核心优势，创建一种基于产业链中不同角色的、差异化的盈利模式，以带来稳定的收入。
二是“品牌乘数”模式，即产业链的横向扩张。
这种模式下，企业通过强势品牌的影响力进行相关产业拓展和相关产品制造，发掘新的利润源。
三是“资源优化整合”盈利模式，它是指企业基于双赢与合作的经营理念，寻觅合适的合作伙伴，进行资源优化整合，帮助企业突破原来的行业瓶颈，发掘到新的盈利手段和利润空间。
敖华东，李建栋（2012）认为交换帮助交换双方实现了价值增加，如果这样的价值增加得到第三方的认可，则利润就得以实现，在这一基础条件之上，作者得出盈利的两种基本模式：一种是价值发现模式，即第三方的价值认识是独自形成的，盈利追求者不需要去改变它，而只需发现这样的第三方；另一种是价值创新模式，即逐利者主动地以种种方式影响第三方的价值认识。
国内外学者对于盈利模式的构成要素的研究，由于研究者们用了不同的方法及对所论述行业的不同，对盈利模式研究的深度和广度不同，因此其研究角度各有侧重。
对盈利模式构成的研究，有助于我们了解盈利模式的价值来源、价值创造和价值体现的过程，是盈利模式研究的基本。
栗学思（2003）在长期研究成功企业盈利模式的基础上，归纳和总结了企业盈利模式分析和设计的五个要素，分别为：利润源、利润点、利润杠杆利润屏障和利润家，发现几乎所有企业的利润模式都是以某一个或两个要素为核心的各要素不同形式的组合。
此外，其他学者对盈利模式构成要素虽然提出了不同的观点，但是其本质差别不大。
总的来说，不论何种对盈利模式构成要素的观点，利润的来源，利润的实现过程以及最后为公司和顾客带来的价值，都至关重要。
盈利模式各个构成要素相辅相成，为企业获取利润提供了有力保障。
盈利模式虽然没有统一的定义，但其本质都在于企业如何盈利。
本文采用栗学思的观点进行进一步的研究分析，即盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的、企业特有的赖以盈利的业务结构。
本文也将从业务结构的角度对盈利模式进一步展开分析。
二、选题的目的和意义如今，经济环境变化迅速，企业之间的竞争也越来越激烈。
如何能在市场上保持竞争优势，持续的获取利润，对于企业来说，显得愈加重要。
而一个企业想要获得成功，关键在于构建一个适合自己并且独特的盈利模式。
因此，近年来，人们对盈利模式的关注程度逐渐加深，盈利模式渐渐成为关注的焦点。
首先，诸多学者在理论上从不同角度对盈利模式进行了研究。
他们就盈利模式的概念、构成要素以及分类等内容提出了不同的观点，并进行展开分析。
其次，还有许多研究具体到行业及企业上，结合公司具体战略做法，运用相关财务及市场数据对它们的盈利模式进行分析，为本行业其余公司提供经验，促进行业成长。
总之，随着经济的发展，环境的变化，再加上信息公开透明度的提高，人们对盈利模式的研究越来越深入。
着名管理学家彼德·德鲁克说，“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式的竞争”。
这里所说的商业模式也就是企业的盈利模式。
由此可见，盈利模式对于企业发展具有重要意义。
每个企业都需要思考和研究盈利模式，一个企业的成功之道，关键不在于提供的具体的产品和服务，而在于它们选择了什么样的盈利模式。
只有独特的、胜人一筹的盈利模式，才是企业竞争优势的基础，才能使企业在竞争中保持优势并不断发展。
企业完善的盈利模式应是外部盈利模式和内部盈利模式有机统一，盈利模式是指企业灵活地适应内外部环境的变化，有效整合企业内外部资源获取盈利、促进企业发展的运行系统。
一个企业价值的实现是一个渐近过程，通过创新轨迹和盈利模式分析，可以从理论上总结企业的发展路径，揭示企业未来发展模式。
一个高效的盈利模式既能实现企业的发展目标，满足消费者的需求，给消费者创造更多的福利，同时又能使供应商和企业双方互利互惠，双方共赢，在国家扩大内需、拉动消费、调整经济结构中起着一定的作用。
每个行业、每个企业都有自己独特的盈利模式，许多行业都从不同角度对盈利模式进行了研究。
他们通过对盈利模式的不断探索，对比并借鉴其他优秀盈利模式的经验，发现企业存在的问题，提出相应的策略，以期能够及时对盈利模式进行创新及完善，使客户获得额外的价值，为企业带来更多的利益，促进企业长远的发展。
因此，对于一个企业来说，若想在竞争中保持不败之地，对盈利模式的研究就很有意义。
三、研究方案（框架）一、前言1、研究背景2、研究意义3、研究方法4、研究框架二、华为公司的盈利模式分析1、通信设备行业概况2、华为公司及其发展历程介绍（1）公司介绍（2）发展历程3、华为公司盈利模式概况4、华为公司盈利模式业务结构分析（1）运营商网络业务（2）企业业务（3）消费者业务三、华为公司盈利模式优缺点四、结论五、参考文献四、进度计划11月15日-12月15日搜集相关资料，确定论文题目。
12月16日-12月30日浏览相关文献资料,完成开题报告。
1 月1 日-3月10日撰写论文与中期检查，将论文电子版交指导教师，按照指导教师的意见修改论文。
3月10日-3月20日结题验收，准备答辩。
五、指导教师意见资料丰富，计划合理。
通过开题报告，可以进行中期报告、论文写作。
指导教师：12015年 12 月 27 日中期报告题目：基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析报告人：1一、进展情况1.简述开题以来所做的具体工作和取得的进展或成果(1)收集和整理资料，参阅部分收集到的资料，对论文命题有了初步的认识。
(2)完成开题报告，并通过指导老师和论文开题答辩小组审查。
(3)查找与阅读论文相关的合适的英文文献，对其进行翻译并完成。
(4)通过文献研究和实践研究，对论文命题有了较为全面的理解后，结合前人的研究成果，完成论文初稿的撰写。
2. 存在的主要问题及解决办法到目前为止，在论文的写作中主要有以下几个问题：(1) 对论文所涉及的知识认识得不够深刻，所以对命题的探讨不过深入。
(2) 研究中引入的数据不够，对相关问题的支撑程度不足。
(3) 论文的各部分之间的衔接不够强，有的地方缺少逻辑。
导致上述问题主要有两个原因，一是研究不够深入，二是撰写不够严密。
针对这两个原因，解决方法有：(1)对论文所涉及的知识以及前人的研究成果理解程度需要更加深刻，在这个基础上才能得到有深度的结论。