建设工程施工合同管理 ppt课件
建设工程施工合同课件
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第五节 建设工程施工合同管理
▲追加合同价款 ▲合同计价方式的确定 ☆固定价格合同 ☆可调价格合同 ☆成本加酬金合同 ▲工程预付款的约定 ▲支部工程进度款的约定
建设工程施工合同
第五节 建设工程施工合同管理
2、合同条件出现矛盾或歧义时的处理 § 3、标准和规范 § 国内的:国家级别、行业级别、地方级别; § 国外的:要有中文译本 § 4、发包人和承包人的工作 § (1)发包人的工作 § 按专用条款约定的内容和时间完成以下工作 § 共九条。
建设工程施工合同
第五节 建设工程施工合同管理
§ 2、建设工程施工合同的作用 § (1)~(5) § 3、建设工程施工合同订立的依据和条件 § (1)施工合同订立的依据 § (2)施工合同订立应具备的条件 § 二、建设工程施工合同简介 § 《施工合同文本》由协议书、通用条款和 § 专用条款三部分组成,并附有三个附件。
建设工程施工合同
第五节 建设工程施工合同管理
§ 三、施工合同的订立 § 1、工期和合同价款 § (1)工期 § 发包人和承包人在协议中的约定,按日历
天数(包括法定节假日)计算的承包天数。 § (2)合同价款 § 发包人和承包人在协议中的约定,发包人
用以支付承包人按照合同约定完成承包范 围内全部工程并承担质量保修责任的款项。
建设工程施工合同
第五节 建设工程施工合同管理
§ 五、施工过程的合同管理 § 1、材料和设备的质量控制 § 发包人供应材料设备 § 承包人采购材料设备 § 2、施工质量的监督管理 § (1)工程质量 § (2)检查和返工 § (3)隐蔽工程和中间验收
建设工程施工合同
第五节 建设工程施工合同管理
§ (4)重新检验
第五节 建设工程施工合同管理
施工合同与管理PPT课件
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(3) 进行合同跟踪
(4) 进行合同诊断
■ 合同跟踪的作用 ■ 合同跟踪的依据 ■ 合同跟踪的对象
■ 合同执行差异的原因分析 ■ 合同差异责任分析 ■ 合同实施趋向预测
(5) 合同实施后评估
■ 合同签订情况评价 ■ 合同执行情况评价 ■ 合同管理工作评价 ■ 合同条款分析。
2. 合同变更管理 2.1 合同变更的原因
往来函 件的内部、外部运行程序化 ■ 建立实施过程的动态控制系统
1.2 合同实施控制
(1) 工程目标控制 ■ 工程中的目标控制程序 ■ 工程实施控制的主要内容 ■ 合同控制
(2) 工程目标控制
■ 现场监督各工程小组、分包商的工作 ■ 对业主、监理工程师进行合同监督 ■ 对其他合同方的合同监督 ■ 对各种书面文件作合同方面的审查和控制 ■ 对工程款申报表进行检查监督 ■ 处理工程变更事宜
同措施
4.4 承包商的合同总体策划
■ 投标方向的选择 ■ 合作方式的选择 ■ 在投标报价和合同谈判中一些重要问题的确定 ■ 确定合同执行战略 ■ 工程合同体系中各个合同之间的协调
第四节 项目层次的合同管理
1. 合同的实施控制 1.1 建立合同实施的保证体系 ■ 落实合同责任,实行目标管理 ■ 建立合同管理工作制度和程序 ■ 建立文档管理系统 ■ 建立严格的质量检查验收制度 ■ 建立报告和行文制度,使合同文件和双方
4. 承包商的合同总体策划
4.1 合同总体策划基本概念 确定带根本性和方向性的对整个工程、对整个
合同的实施有重大影响的问题
合同总体策划的依据
■ 业主方面 ■ 承包商方面 ■ 工程方面 ■ 环境方面
4.3 合同总体策划过程
■ 研究企业战略和项目战略,确定企业和项目对合 同的要求
建设工程施工合同管理PPT课件 精品
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7.1 建设工程施工合同概述
7.2 建设工程施工合同总体策划 7.3 建设工程施工合同条件 7.4 工程转包与分包
Байду номын сангаас
7.1 建设工程施工合同概述
7.1.1
建设工程施工合同的概念
7.1.2
7.1.3
建设工程施工合同的特点
建设工程施工合同的订立
7.1.1 建设工程施工合同的概念
1、建设工程施工合同 —— 建筑安装工程承包合同,是发包人与承包人之间为完成商 定的建设工程项目,确定双方权利合义务的协议。
——对合同履行监督的严格性。
7.1.3 建设工程施工合同的订立
1、订立施工合同应具备的条件
——初步设计已经批准
——工程设计项目已经列入年度建设计划 ——有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资格
——建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实
——招投标工程,中标通知书已经下达 2、订立施工合同应遵循的原则 3、订立施工合同的程序 ——要约 ——承诺
—— 施工合同的当事人即发包人与承包人,双方是平等的民事 主体。
7.1.2 建设工程施工合同的特点
1、合同标的的特殊性
——每个施工合同的标的都是特殊的,相互之间具有不可替代性;
——施工生产的流动性; ——建筑产品是单体生产。 2、合同履行期限的长期性 3、合同内容的多样性和复杂性 ——施工合同涉及的主体多样性; ——施工合同的内容要详尽。 4、合同监督的严格性 ——合同主体监督的严格性; ——合同签订监督的严格性;
7.2.1 业主的合同总体规划
——合同种类的选择
1 建设工程承包合同分类 2 固定价 3 可调价 4 成本加酬金 5 影响合同计价方式选择的因素
《工程建设施工合同》课件
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风险防范
如何预防合同风险?合同风险防范是保护利益的重 要手段。
风险应对
合同风险应对措施有哪些?有效的应对措施能降低 和控制风险带来的损失。
合同纠纷处理
1
纠纷处理流程
当合同纠纷发生时,如何进行处理?了解纠纷处理流程能帮助解决问题。
2
纠纷解决方法
合同纠纷有哪些解决方法?选择合适的解决方法有助于维护各方权益。
合同纠纷案例分析
通过合同纠纷案例分析,了解不同纠纷类型和解决 策略,从而规避类似问题。
3
纠纷的预防措施
如何预防合同纠纷的发生?通过合适的预防措施可以降低合同风险。
合同管理
合同的变更管理
当合同需要进行变更时,如何 进行变更管理?合同变更管理 要点是保证合同有效性的重要 环节。
合同的履约管理
如何进行合同履约管理?良好 的合同履约管理是保证双方权 益的关键。
合同的监督管理
如何进行合同监督管理?合同 监督管理有助于确保合同执行 的高效性。
2 建设工程施工过程
工程施工过程中需要注意哪些关键事项?良 好的施工管理是保证工程质量的关键。
3 竣工验收
完成施工后,如何进行竣工验收?合格的竣 工验收是交付工程的前提。
4 收尾工作
合同履行结束后,还有哪些工作需要完成? 收尾工作是保证工程完善的必要环节。
合同风险控制
风险分析
如何分析合同风险?了解风险分析方法有助于合理 评估合同风险。
合同的终止
1 合同的终止方式
合同可以通过哪些方式终止?了解合同终止方式对于维护权益具有重要意义。
2 合同的终止程序
合同终止的程序是怎样的?正确的终止程序可以避免不必要的纠纷发生。
3 合同终止的影响
建设工程合同管理培训课件(ppt-89页)
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(六)合同的生效、变更与终止 1、合同的生效 自签字之日生效 2、开始与完成时间 在合同专用条件中约定开始与完成时间、 可延期情况 3、变更 一方申请,双方协商,达成一致形成协议 4、延误 非监理人原因导致误期,产生附加工作延 期及酬金
5、情况改变 非监理人原因引起监理工作暂停,给予延期并补给
恢复执行时间,双方约定相应酬金 6、合同暂停或终止 (1)合同完成而终止,竣工验收移交 (2)一方要求变更或解除合同:协商达成一致,提出方 赔偿对方 (3)监理人违约,委托人终止合同:违约方赔偿对方 (4)委托人支付违约或长期暂停监理人工作,监理人终 止合同:违约方赔偿对方
这种合同有两个明显的特点:一 是发包方对工程总价不能实施实际的控 制;二是承包方对降低成本不关心。
常见的形式通常有成本加固定百分比酬 金合同、成本加固定金额酬金合同、成本加奖 罚合同、最高限额成本加固定最大酬金合同等
成本加酬金合同适用于工程内容及其技 术经济指标尚未全面确定,在投标报价的依据 尚不充分的情况下,发包方因工期要求紧迫而 必须发包的工程,或者发包方与承包方之间具 有高度的信任,承包方在某些方面具有独特的 技术、特长和经验的工程项目。
合同管理 4、项目经理主抓合同管理
(三)合同管理的内容 1、签约前发包人、监理人合同管理的内容
(1)搞好工程项目的可行性研究和设计 (2)编制有利的招标文件(含合同文件) (3)选择理想的承包人签订合同
2、签约前承包人合同管理的内容 (1)搞好投标可行性分析 (2)编制有利的投标文件 (3)签订有利的合同
阶段承包方为项目决策提供可行性资料
②施工设计合同指承包方与发包 方就具体施工设计达成的协议。
(3)施工合同
指承包方完成工程的建筑安装工 作,发包方验收后接受该工程并支付价
建设工程施工合同管理三PPT课件
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建设工程施工合同管理三PPT课件合同文档示例:目录:一、合同双方基本信息二、合同背景和目的三、合同范围和内容四、合同价格和支付方式五、合同履行期限和验收标准六、合同变更和解除七、违约责任八、争议解决九、其他条款十、附件一、合同双方基本信息甲方(委托方):____________________乙方(受托方):____________________二、合同背景和目的甲方委托乙方进行建设工程施工合同管理的三份PPT课件制作,以提高甲方员工对建设工程施工合同管理的理解和技能。
三、合同范围和内容乙方应根据甲方的需求,制定三份PPT课件,包括建设工程施工合同的基本概念、合同签订流程、合同履行管理、变更和解除等内容。
四、合同价格和支付方式合同总价为人民币____元整(大写:____________________元整)。
甲方在合同签订后支付乙方50%的预付款,剩余50%的款项在乙方提交全部PPT课件并经甲方验收合格后支付。
五、合同履行期限和验收标准乙方应在合同签订后30个工作日内完成三份PPT课件的制作,并提交给甲方进行验收。
甲方应在收到乙方提交的PPT课件后15个工作日内完成验收,并出具验收合格证明。
六、合同变更和解除双方同意,如需对合同内容进行变更,应书面协商一致。
如因不可抗力等原因导致合同无法履行,双方应友好协商解决。
七、违约责任如乙方未能按照合同约定的期限和内容完成PPT课件制作,甲方有权要求乙方支付违约金,违约金为合同总价的10%。
如甲方未能按照合同约定的期限和方式支付款项,乙方有权要求甲方支付滞纳金,滞纳金为应付款项的5%。
八、争议解决如双方在合同履行过程中发生争议,应首先通过友好协商解决。
如协商无果,任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
九、其他条款1. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
2. 本合同一式两份,甲乙双方各执一份。
3. 本合同未尽事宜,可另行签订补充协议。
十、附件1. 附件1:PPT课件内容大纲2. 附件2:PPT课件验收标准甲方(盖章):____________________乙方(盖章):____________________签订日期:____________________合同文档示例:标题:建设工程施工合同管理及培训服务协议目录:一、合同双方及第三方基本信息二、合同背景和目的三、合同范围和内容四、合同价格和支付方式五、合同履行期限和验收标准六、合同变更和解除七、违约责任八、争议解决九、其他条款十、附件一、合同双方及第三方基本信息甲方(委托方):____________________乙方(受托方):____________________丙方(第三方):____________________二、合同背景和目的甲方委托乙方进行建设工程施工合同管理的PPT课件制作,并提供相关培训服务,以提高甲方员工对建设工程施工合同管理的理解和技能。
建设工程施工合同管理PPT课件(一)
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建设工程施工合同管理PPT课件(一)一、引言建设工程施工合同管理是建设工程项目管理的重要组成部分,通过合同管理能够确保工程建设过程中各方的权益得到保障,提高施工效率并加强质量控制。
本课件将介绍建设工程施工合同管理的基本概念和流程。
二、建设工程施工合同管理简介1. 管理目标:建设工程施工合同管理的主要目标是确保合同的执行,保障各方的权益。
2. 管理职责:建设工程施工合同管理涉及多个方面的职责,包括合同签订、变更管理、支付管理、验收管理等。
三、建设工程施工合同管理流程1. 合同签订流程(1)招标与投标:建设工程施工合同通常通过公开招标的方式确定中标单位。
(2)合同议定:确定施工单位后,双方进行合同议定,明确工程范围、工期、报酬等内容。
(3)合同签署:完成合同议定后,双方进行合同签署,并办理相关手续。
2. 合同变更管理流程(1)发现问题:合同执行过程中,可能会出现需要对合同进行变更的情况,施工单位或业主方发现问题后,应及时提出变更申请。
(2)变更协商:施工单位和业主方对于变更事项进行协商,达成一致意见。
(3)签订变更合同:经双方协商一致后,签订变更合同,明确变更事项和费用等内容。
3. 合同支付管理流程(1)支付申请:施工单位根据工程进度和合同约定,提出支付申请。
(2)支付审核:业主方对支付申请进行审核,核对工程进度和合同条款,确认支付金额。
(3)支付结算:经审核后,业主方进行支付结算,将合同约定的款项支付给施工单位。
4. 合同验收管理流程(1)工程完工:施工单位完成工程后,通知业主方进行验收。
(2)验收准备:业主方组织相关人员进行验收准备工作。
(3)验收过程:业主方对工程进行现场检查,并与施工单位共同确认工程质量达到合同要求。
(4)验收结论:经过验收后,业主方出具验收结论,确认工程质量合格。
四、建设工程施工合同管理的重要性建设工程施工合同管理对于建设项目的成败至关重要,具有以下几方面的重要性:1. 确保工程的质量:通过合同管理,能够对施工过程进行监督和控制,保证工程质量符合合同要求。
建设工程合同管理ppt课件(全)
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建设工程合同管理PPT课件(全)第一节:引言1.1课程介绍本课程旨在帮助学习者了解建设工程合同管理的基本概念、原则和方法,以提升建设工程合同管理能力,减少合同争议风险。
1.2学习目标理解建设工程合同管理的意义和重要性掌握建设工程合同管理的基本原则了解建设工程合同中的常见争议及解决方法第二节:建设工程合同管理概述2.1建设工程合同及其作用2.2建设工程合同管理流程2.3建设工程合同管理的基本原则第三节:建设工程合同的内容与要素3.1建设工程合同的主要内容合同的名称和约定标的各方的权益和责任工程实施计划和时间节点工程质量和安全要求工程款项和支付方式合同变更和索赔规定3.2建设工程合同的要素合同的正当性和合法性合同的明确性和完整性合同的平等性和自愿性第四节:建设工程合同管理的步骤和方法4.1合同管理的基本步骤合同签订与备案合同履行与监督合同变更与索赔合同验收与总结4.2合同管理的方法建立合同管理制度加强沟通和协调做好文件和记录管理建立风险识别和控制机制第五节:建设工程合同管理中的常见问题与解决方法5.1合同履行中的争议质量争议的解决方法进度争议的解决方法付款争议的解决方法5.2合同变更与索赔的处理变更管理的原则和程序合理索赔的方法和要点索赔处理的注意事项第六节:建设工程合同管理的案例分析6.1施工单位与业主之间的合同纠纷案例6.2监理单位与施工单位之间的合同纠纷案例6.3工程质量缺陷引发的合同纠纷案例第七节:建设工程合同管理的实践与应用7.1建设工程合同管理的实践要点7.2建设工程合同管理的关键技巧合同签订的技巧合同履行的技巧合同变更与索赔的技巧第八节:总结与展望8.1课程总结8.2建设工程合同管理的发展趋势8.3学习者问题解答此为建设工程合同管理PPT课件的大纲,通过本课程的学习,相信学习者可以全面了解建设工程合同管理的基本知识和技巧,提升合同管理能力,有效规避合同纠纷风险,为建设工程的顺利实施提供技术支持和保障。
《建设工程施工合同》PPT课件
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建设工程施工合同PPT课件(二)一、引言建设工程施工合同是指建筑、市政、机电等各类工程项目施工过程中所订立的具有法律效力的合同。
为了更好地理解和应用建设工程施工合同,本PPT课件将深入介绍该合同的主要内容和要点,以便大家对建设工程施工合同有更全面的了解。
二、建设工程施工合同的定义建设工程施工合同是由建设工程的发包人和承包人共同签订的一种合同,规定了各方在工程施工过程中的权利、义务、责任以及工程规模、工程质量、工程价款等方面的内容。
该合同的签订对于保障建设工程的顺利进行具有重要意义。
三、建设工程施工合同的主要内容1.合同的基本信息合同的基本信息包括合同的名称、签订日期、合同双方的名称和地质等。
这些信息是合同的基础,需要在合同中明确并记录下来。
2.工程规模和质量标准工程规模和质量标准是建设工程施工合同中最重要的内容之一。
它们决定了工程的范围和质量要求,对双方在施工过程中的责任和义务产生重要影响。
3.工程价格和支付方式工程价格和支付方式是建设工程施工合同中另一个重要的内容。
在合同中明确工程的价格和支付方式,有助于双方在施工过程中避免纠纷,并确保合同的履行顺利进行。
4.合同履行的时间和地点合同履行的时间和地点是建设工程施工合同中必须明确的内容。
双方需要在合同中约定工程的开工时间、完工时间以及履行地点等,以便确保工程的按时按质完成。
5.约定的保证和违约责任为了确保建设工程的顺利进行,合同中需要明确保证和违约责任。
双方需要在合同中约定各自的保证和违约责任,在发生问题时能够依法进行解决和赔偿。
四、建设工程施工合同的注意事项1.合同的明确性建设工程施工合同应该明确双方的权利、义务和责任,避免模糊和歧义的表达。
在编写合同时,应重点关注工程规模、工程质量、工程进度、工程价格等方面的内容,并进行严谨的表述。
2.合同的完整性建设工程施工合同应该充分综合考虑各种因素,确保各项内容的完整性。
双方需要从工程范围、工程质量、工程价格等方面对合同进行全面的规划和约定,以确保工程的顺利进行。
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施工合同订立和履行中法律问题提示
2020/10/15
1
施工合同管理,涉及施工合同订立及履约 过程中所有的工作内容,而且这个题目对 于业主、监理、承包人而言,是有不同的 侧重,对于工程师、经济师、律师而言也 会有不同的工作重点,作为律师,我试图 以法律思维去解读这个题目,但鉴于时间 的关系,我在合同管理的大框架下,主要 从承包人的角度,侧重于提出一些常见的 法律问题与大家做个交流。
我把施工合同管理,简化为:订约管理和 履约管理
2020/10/15
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精品资料
订约管理和履约管理
• 第一部分 订约管理 • 一、施工合同示范文本介绍 • 二、施工合同内容概括 • 三、对几个关键条款在确定时应注意的问
题作出提示 • 四、签订施工合同的签章要求
2020/10/15
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一、施工合同示范文本介绍
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(三)、关于工程进度款条款
• 1、工程进度款的拨付应以发包方代表确认的已完 工程量,相应的单价及有关计价依据计算。
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(二)、关于合同价款及调整条款
• 1、施工合同价款种类
• 固定价格合同 • 可调价格合同 • 成本加酬金合同
• 2、固定价格合同的注意事项
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• 《通用条款》约定的价款种类有固定价格、可调 价格、成本加酬金三种,我们明确约定一种写入 本款。
• 固定价格合同,即双方约定合同价款包含的风险 范围和风险费用的计算方法,在约定的风险范围 内合同价款不再调整,风险范围以外的合同价款 调整方法在专用条款内约定;
款》、《附件》组成。
• (1)《协议书 《协议书》是发包人与承包人就建设工程施工中最 重要的事项协商用条款》是对承、发包双方的权利和义务作出
的规定,除双方协商一致对其中的某些条款作出 修改、补充或取消外,其余条款双方都必须履行。
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• (3)《专用条款
能落实等。
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2、发包人对承包方主要了解的内容有:
• ①资质情况; • ②施工能力:人员、技术与设备; • ③社会信誉; • ④财务情况。 • 履约保证金制度就是对承包人实际财务情
况的硬性考察。
上述内容是体现履约能力的指标,应 认真的分析和判断。有垫资压力的分包特 别应注意
2020/10/15
2020/10/15
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三、对几个关键条款在确定时应注 意的问题作出提示:
• (一)、关于发包人与承包人的确定 • 1、承包方对发包方主要应了解两方面内容: • ①主体资格,即建设相关手续是否齐全。 (一)是否获取了建筑工程用地批准手续; (二)在城市规划区的建筑工程,是否取得规划许可证; (三)需要拆迁的,其拆迁进度是否符合施工要求; (四)是否有满足施工需要的施工图纸及技术资料; • ②履约能力即资金问题。施工所需资金是否已经落实或可
考虑到建设工程的内容各不相同,工期、造价也
随之变动,承包人、发包人各自的能力、施工现 场的环境也不相同,《通用条款》不能完全适用 于各个具体工程,因此配之以《专用条款》对其 作必要的修改和补充,使《通用条款》和《专用 条款》共同成为双方统一意愿的体现。《专用条 款》的条款号与《通用条款》相一致,但主要是 空格,由当事人根据工程的具体情况予以明确或 者对《通用条款》进行修改。
国家建设部、国家工商行政 管理局根据有关建设工程的 法律、法规,结合我国建设 工程施工的实际情况,并借 鉴了国际上广泛使用的 FIDIC土木工程施工合同条 件,于1999年12月24日发 布了《建设工程施工合同 (示范文本)》(GF— 1999—0201)。
2020/10/15
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《施工合同文本》由《协议书》、《通用条款》、《专用条
• (4)《附件 (哪三个附件)
附件则是对施工合同当事人的权利、义务
的进一步明确,使施工合同当事人的有关
工作一目了然,便于执行和管理。对于附
2020件/10/1,5 我们容易忽略的是:加盖印章。
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二、施工合同内容概括
• 有关控制费用的条款 • 有关控制进度的条款 • 有关控制质量、安全的条款
2020/10/15
• 可调价格合同,即合同价款可根据双方的约定而 调整,双方在专用条款内约定合同价款调整方法;
• 成本加酬金合同,即合同价款包括成本和酬金两 部分,双方在专用条款内约定成本构成和酬金的 计算方法。
2020/10/15
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• 2、固定价格合同的注意事项
• (1)、把风险范围、风险费用的计算方法、风险 范围以外费用调整方法约定清楚,风险范围可以 约定为“除不可抗力外的一切风险”, 风险范围 以外费用调整方法可约定为“包含在合同总价 (或单价)中”,如果未作上述约定,对于发包 方未必有利。
8
• 有关控制费用的条款包括:价款及调整、 工程变更、工程量计算、工程款(进度款) 结算与支付、索赔程序、保险、不可抗力 界定与损失分担等内容及其违约
• 有关控制进度的条款包括:工期、进度计 划提交与审批、工期延误、进度检查等内 容及其违约
• 有关控制质量、安全的条款包括:甲供、 乙供材料设备进场验收、甲方随时检验权 利、隐蔽工程和中间验收、竣工验收、保 修、安全措施及责任等内容及其违约
• (2)还应注意在合同中穷尽表述工程范围,特别 是非招投标项目和分包项目。因为约定的固定价 格是相对于约定的工程内容的,如果约定的工程 内容有遗漏而承包方又实际施工了,那就会导致 承包方以合同外工程主张遗漏的工程款。
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对于此类合同的承包方而言,应注意:投标时 应吃透设计意图,疑惑处应要求招标人明示,清 单报价时,应与施工图纸认真核对。对于承包商 而言,工程范围是固定价款的核心,一旦报价范 围小于合同承包范围,其损失难以估量。因此承 包商在报价时应仔细审阅招标文件、图纸及图纸 说明,以免遗漏报价内容。采用工程量清单招标, 且业主声明不对工程量清单负责时,承包商应将 业主提供的工程量清单与施工图纸认真核对,如 果发现工程量清单内容有遗漏,应要求业主明确 是否可以在报价时增加上去。切忌抛开图纸只按 工程量清单报价,造成清单报价内容与施工图纸 不一致,双方各执一词产生争议。