组织架构及人事公告发文规范

公司人事调整通知公司部门重新组织架构及人员调整信息

公司人事调整通知公司部门重新组织架构及人员调整信息尊敬的全体员工：为了更好地适应市场环境的变化，提高公司的竞争力和效益，经过深思熟虑，公司决定进行部门的重新组织架构和人员调整。

现将相关信息通知如下：一、调整背景近年来，市场竞争日益激烈，行业发展面临新的挑战和机遇。

为了适应这种变化，公司需要不断优化组织结构，提高工作效率，加强内部协作，实现更好的发展。

二、组织架构调整根据公司发展战略和业务需求，我们对各部门进行了重新划分和调整，主要包括以下几个方面：1. 设立新部门为了更好地开拓市场和服务客户，公司决定设立市场拓展部门，负责市场调研、推广推广等工作。

2. 调整部门设置原销售部门将被拆分为销售一部和销售二部，以便更好地管理销售业务和提升销售绩效。

3. 精简管理层次为了减少管理层次，提高决策效率，公司将进行管理层次的精简，优化管理结构。

三、人员调整安排1. 岗位调整根据新的组织架构和业务需求，公司将对部分岗位进行调整，具体安排将由人力资源部门与相关部门负责人进行沟通。

2. 岗位晋升在本次调整中，公司将根据员工的工作表现和能力对部分员工进行岗位晋升，以激励员工积极进取。

3. 岗位优化为了更好地发挥员工的专长和优势，公司将对各岗位进行优化调整，确保每个员工都能在适合自己的岗位上施展才华。

四、工作安排为了确保本次调整顺利进行，各部门负责人需密切配合人力资源部门的工作安排，并及时向员工传达相关信息。

同时，希望全体员工能够理解和支持公司的决定，在调整过程中保持稳定心态，积极配合工作。

五、结束语公司的发展离不开每一位员工的辛勤付出和支持。

相信通过这次组织架构和人员调整，公司将迎来新的发展机遇和挑战。

希望全体员工能够团结一心、共同努力，为公司的长远发展贡献自己的力量。

最后，请各部门负责人务必做好内部沟通工作，并确保本次调整顺利完成。

谢谢大家！祝好！此致，XXX 公司人力资源部敬上。

总公司组织架构及总分公司公文行文规范

总公司组织架构及总分公司公文行文规范文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]关于某某某某建设工程有限公司组织架构、岗位编制及公文行文规范的通知拟稿人：何紫萱公司所属各部、各分公司：为明晰总、分公司组织架构及岗位编制，快速达成区域化模式的有序运行，根据第二次董事会决议和川虹[2012]4号、5号文件要求，现对组织架构、岗位编制以及公文行文规范作以下决定：一、组织架构及岗位编制（一）总公司1、总架构与岗位：公司实行在董事会领导下的总经理负责制，副总经理分管制。

设总经理1人、副总经理3人、财务总监1人。

2、中层架构与岗位：行政人力资源部：经理1人；综合管理部：经理1人；财务部：经理1人；市场拓展部：经理1人；工程技术部：经理1人；质量安全部：经理1人。

3、组织架构图（二）分公司1、总架构与岗位：分公司实行总公司领导下的总经理负责制，副总经理协管制。

设总经理1人、副总经理1人。

2、高层以下架构与岗位：综合管理部：经理1人、综合事务管理员1-2人、质量安全管理员1人、后勤保障员1人、行政司机1人、库管1人；市场部：经理1人、区域经理2-4人；工程技术部：经理1人、信息（统计）员1人、工程综合管理员1人、现场管理员1人、项目经理2-5人、工程车驾驶员1人；财务部：经理1人、会计1人、出纳1人。

3、以上部分架构、岗位概述综合管理部职能：涵盖分公司行政人力资源管理、综合事务管理、质量安全管理、后勤保障、公共事务等；工程技术部：除以上岗位设置外，机组人员按设备配置；工程综合管理员：岗位职责涵盖工程造价、预算和资料编制。

（三）子公司公司全资控股子公司南充天虹建设工程有限公司的组织架构与岗位编制报总公司审批。

（四）分公司总经理和副总经理人选由总公司任命，中层领导任免需报总公司审批，其他岗位人员人事资料需报总公司备案。

二、行政公文行文规范（一）公文文号：1、上行文：总公司行文即“川虹字[20XX]X号”，成都分公司行文即“川虹蓉字[20XX]X号”，南充分公司行文即“川虹南字[20XX]X号”，重庆分公司行文即“川虹渝字[20XX]X号”，云南分公司行文即“川虹滇字[20XX]X号”。

行文格式规范人事制度

行文格式规范人事制度人事制度是企业组织活动中非常重要的一环，有利于完善组织结构、提高人员流动效率、保护劳动者权益，并为企业发展提供稳定的人力资源。

为了使人事制度更加规范、科学和有效，以下是行文格式规范的人事制度。

一、标题格式规范标题是人事制度的开篇，因此需要进行相关格式规范。

标题通常放在制度文档的中央、靠上的位置，使用黑体加粗，字号一般为小四号，这样能够吸引读者的注意力，并且清晰明了。

二、正文排版规范1. 字体与字号：人事制度应使用宋体，字号一般为小四号，这样既保证了阅读的清晰度，也使得内容紧凑。

2. 版式与行距：人事制度的版式一般为A4纸，上下左右各留2.5厘米的边距，行距设置为1.5倍行距，这样可以使得文字排布清晰，方便读者阅读。

3. 段落与标题：在人事制度中，一般将正文内容按照不同的主题划分段落，并给每个段落加上相应的标题。

标题一般使用加粗小四号字体，突出显示。

4. 重点内容突出：人事制度中的重点内容应使用加粗、下划线等方式进行突出显示，以便读者能够更加容易地看到重要信息。

5. 条款格式统一：人事制度中的条款一般使用数字进行编号，标题后空一格后，接上第一条的内容，每一条之间使用顿号或分号隔开。

在每一条的前面，都要进行缩进，使其与正文内容有所区分。

三、其它要求1. 行文简洁明了：人事制度应以简洁明了的语言进行描述，避免使用晦涩难懂的词汇和过多的修饰性词语，以免读者阅读起来产生困扰。

2. 注意语义的准确性：人事制度中，要注意使用准确、精炼的语言，避免引起歧义或产生误解。

凡是涉及具体操作指导的，要提供清晰详细的步骤和要求。

3. 合理安排章节：人事制度的章节应按照逻辑顺序进行设置，将相近或相关的内容放在一起，以确保阅读的连贯性和理解性。

以上所述就是行文格式规范的人事制度，通过遵循这些规范，可以使人事制度更加清晰、易读，并且能够更好地为企业组织活动提供保障。

组织架构与人事调整制度

组织架构与人事调整制度第一章总则第一条为了规范本企业的组织架构和人事调整制度，提高管理效益，加强企业竞争力，订立本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业全部部门、岗位及员工，并具有可操作性、敏捷性和适应性。

第三条本规章制度的宗旨是：合理配置人力资源，优化组织架构，提高工作效率，促进员工发展，实现企业目标。

第二章组织架构调整第四条组织架构调整是指依据企业发展需求和业务变动，对企业内部组织结构进行调整的活动。

第五条组织架构调整的原则包含适应业务发展需要、优化资源配置、提高管理效能、激发员工自动性等。

第六条组织架构调整的重要程序包含需求分析、方案设计、方案评估、调整实施和效果评估等。

第七条组织架构调整的权限由企业管理层决议，必需时可以设立调整特地工作组，负责组织实施。

第八条组织架构调整过程中，需提前充分沟通、征求看法，确保信息流通畅通、员工参加程度高、决策科学合理。

第九条组织架构调整后，应及时向相关部门和员工发布通知，并进行必需的培训和沟通，确保员工对新架构的理解和搭配。

第十条组织架构调整后，应建立相应的监督机制，定期评估调整效果，并依据需要对调整方案进行修订和完善。

第三章人事调整第十一条人事调整是指依据企业业务发展需要和员工工作情况，对员工在岗位、职级、岗位职责等方面进行调整的活动。

第十二条人事调整的原则包含公平公正、能者上、庸者下、激发人才活力等。

第十三条人事调整的程序包含需求分析、人才评估、岗位匹配、调整通知、劳动合同签订等。

第十四条人事调整的权限由企业管理层决议，必需时可以设立调整特地工作组，负责组织实施。

第十五条人事调整过程中，需重视与员工的沟通和倾听，确保信息及时转达、员工理解和搭配度高、决策科学、合理。

第十六条人事调整后，应及时向相关部门和员工发布通知，并进行必需的培训和沟通，确保员工对岗位调整的理解和适应。

第十七条人事调整后，应依据员工工作情况和岗位要求进行绩效考核和培训，促进员工连续发展和提升。

公司组织架构调整公告精选全文

精选全文完整版（可编辑修改）公司组织架构调整公告尊敬的全体员工：大家好！在公司长期发展的战略方向变化、市场形势调整的背景下，为了更好地适应当前的业务发展需要，提升公司的竞争力和管理效率，达到更好的经营目标，公司决定进行组织架构调整。

一、调整目标本次组织架构调整的目标是优化内部资源配置，提高决策层次的灵活性和反应速度，增强各部门之间的协同合作能力，进一步提升公司整体绩效。

二、调整内容1. 部门调整：根据业务发展需要，对现有部门进行合并、拆分、整合等调整，以实现业务流程的优化和重点业务的集中管理。

2. 职能调整：优化各职能部门的设置和规模，提高职能部门的服务质量和效率，确保各职能部门与业务部门之间的无缝衔接。

3. 人员调整：根据业务需求和岗位关联，对公司内部人员进行调整，使岗位与能力相匹配，同时提供培训和发展机会，全力支持员工的职业成长。

三、调整原则1. 公平公正原则：调整过程中，以公平公正原则为基础，遵循岗位需求和个人能力的匹配原则，确保每位员工都能获得公正对待。

2. 保障权益原则：根据相关法律法规和公司规章制度，确保员工的合法权益和福利待遇不受损害，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

3. 沟通透明原则：秉持开放、诚实、透明的原则，及时向全体员工公布信息，保证信息流通畅通，使员工对调整有清晰的认知和明确的期望。

四、调整方案本次调整将由公司高层主导，经过充分调研和分析后，确定操作方案。

具体方案将在调整实施前通过内部会议和个别咨询等方式向各部门全体员工进行详细解释和沟通。

五、调整期望我们希望通过此次组织架构调整，能够更好地发挥公司整体实力和资源优势，实现各个部门之间的优势互补，提高工作效率和质量。

我们相信，只有在员工的共同努力下，我们才能共同成长、共同进步。

最后，希望全体员工能够理解并积极配合公司的组织架构调整工作，相信这一调整将为公司带来更大的发展潜力和更加广阔的发展空间。

也希望大家在工作中保持积极的态度，发扬团队精神，共同迈向更加美好的未来。

组织结构及人事通告发布管理规定

组织结构及人事通告发布管理规定1.目的：明确公司组织结构及人事通告编制、审批权限，规范发布流程。

2.范围：公司全体员工。

3.定义：无4.职责：4.1 人力资源部:4.1.1负责起草、修订、执行本规定。

4.1.2负责编制、发布公司组织结构及人事通告。

4.2 其他部门：各部门按规定执行并宣贯。

5. 工作程序和要求5.1组织结构5.1.1分类：5.1.1.1公司级组织结构图5.1.1.2中心级组织结构图5.1.1.3部门级组织结构图5.1.2标准格式XXX组织结构图XXXX年XX月XX日5.1.3批准权限5.1.3.1公司级组织结构图由公司高层会议商议确定后，由人力资源部统一编制，总经理批准。

5.1.3.2中心级组织结构图由中心总监提出建议，统一报人力资源部编制，经中心总监审核，总经理批准。

5.1.3.3部门级组织结构图由部门经理提出建议并按公司统一标准格式编制，经中心总监批准后报人力资源部存档。

5.1.4调整或变动原因5.1.4.1公司级组织结构图（1）公司结构发生重大调整或变化。

（2）中心总监级人员发生调整或变化。

（3）公司职能部门称谓发生调整或变化。

（4）公司职能部门上下管理关系发生调整或变化。

（5）公司职能部门职责发生重大调整或变化。

5.1.4.2中心级组织结构图（1）中心内结构发生调整或变化。

（2）主管级或经理级人员发生调整或变化。

5.1.4.3部门级组织结构图（1）部门内结构发生调整或变化。

（2）班组长级基层管理人员发生调整或变化。

（3）部门内人员岗位发生重大调整或变化。

5.1.5发布层面、发布形式与存档5.1.5.1公司级组织结构图（1）层面：全公司。

（2）形式：由人力资源部将核准后的组织结构图复印后张贴在公司公告栏内；电子档文件发至各部门经理抄送给各高管。

（3）存档：原件由人力资源部保存。

5.1.5.2中心级组织结构图（1）层面：全公司（2）形式：由人力资源部将核准后的组织结构图复印后张贴在公司公告栏内；电子档文件发至各部门经理抄送给各高管。

机构、人事发文格式及相关注意事项

机构、人事发文格式及相关注意事项一、标题（一）人事任命1、任命格式：关于XX等同志任职的决定2、任免格式：关于XX等同志职务任免的决定（二）组织机构调整1、机构调整/撤销/合并及成立、人事任免格式：关于XX组织机构调整与相关人事任免的决定2、仅成立及人事任免/任命格式：关于成立XX机构/单位/部门及相关人事任免/任命的决定二、正文（一）人事任命/任免/降职1、任命（空两字符，字体加粗）格式：XX同志为XX单位/部门XX职务/代理职务，负责XX工作。

2、免去（空两字符，字体加粗）格式：XX同志原XX单位/部门XX职务。

3、暂代格式：XX同志暂代XX单位/部门XX职务，负责XX工作。

注：若后期任命该岗位负责人，则不用免暂代人员。

4、兼任格式：XX同志兼任XX单位/部门XX职务。

5、降职格式：原XX单位/部门XX职务XX同志，降职为XX单位/部门XX职务。

6、高级管理人员变更格式：XX同志因XX原因，辞任XX职务。

7、高管离职声明（一般发布于官方网站，避免产生法律纠纷）例文：关于XXX离职的声明本公司XXXX（职务）XXX同志，已于XXXX年XX 月XX日离职，我司郑重声明自该日起XXX同志在外的一切活动皆属于个人行为，均不代表本公司，所造成的任何经济损失及法律责任皆与我公司无关。

特此声明XXXXXXXX公司XXXX年XX月XX日（二）组织机构调整1、合并/撤销、成立格式：原XX机构/单位/部门合并/撤销，成立XX机构/单位三、字体设置标题：黑体二号、加粗正文：仿宋_GB2312三号，抬头加粗。

人事制度发文格式

人事制度发文格式人事制度发文格式尊敬的全体员工：由于公司迅速发展，为了更好地管理人力资源，制定了新的人事制度。

现将新的人事制度的具体内容和要求通知如下：一、培训与发展：1. 积极推行员工培训制度，为员工提供持续的职业发展机会，提高员工的专业知识和技能水平；2. 为员工定期组织各类培训活动，包括内外部培训、学习交流等，提供多样化的培训渠道；3. 鼓励员工参加职业资格考试和相关培训课程，提供相应的学习支持和报销政策。

二、绩效考核：1. 建立科学、公正的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价，并将考核结果作为晋升、薪资调整、奖惩等方面的重要依据；2. 设立明确的目标和指标，让员工清晰了解工作重点和标准，提高绩效工作的针对性和有效性；3. 定期进行绩效评估，及时反馈和指导员工，帮助其提高工作效率和质量。

三、福利与待遇：1. 公平合理地设立薪资福利制度，确保员工的合法权益；2. 提供多样化的福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪年假、补充医疗保险等；3. 发放年终奖金和各类员工奖励，对于突出贡献的员工给予适当的奖励和激励。

四、晋升与调岗：1. 根据员工的实际工作表现和能力水平，设立晋升通道和机制，为优秀员工提供晋升机会；2. 鼓励员工主动申请调岗，提供相应的发展机会和平台；3. 提供公正透明的选拔程序和评估标准，确保晋升和调岗的公平性和公正性。

五、离职与辞退：1. 鼓励员工与公司保持良好的合作关系，共同发展；2. 如员工确有辞职或离职的意向，请提前向公司提交书面申请，并按规定进行办理手续；3. 如确有辞退或解聘员工的情况，请经过相关部门审核，并按照相关法律法规进行处理。

以上是新的人事制度的主要内容和要求，请全体员工熟悉并遵守，如有任何问题或建议，请随时与人力资源部门联系。

相信新的人事制度的实施将进一步提高公司的管理水平和员工的工作满意度，希望全体员工积极配合，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！人力资源部日期。

组织架构与人事管理规范

组织架构与人事管理规范在企业运营中，建立合理的组织架构和有效的人事管理规范是提高组织绩效和员工满意度的重要因素。

本文将从组织架构和人事管理两个方面展开讨论，探讨如何能够优化组织架构和加强人事管理规范，从而提升企业竞争力。

一、组织架构优化组织架构是指企业内部各职能部门及其关系所组成的整体结构。

合理的组织架构可以使不同部门之间的协作更加高效，确保资源的优化配置。

下面是一些优化组织架构的方法：1.明确职责分工：每个部门和岗位应该有明确的职责和权限，避免职责重叠或交叉，从而提高工作效率。

2.合理划分层级：过多的层级会造成信息传递过程中的滞后和效率降低。

企业应该尽量减少层级，使决策过程更加迅速和灵活。

3.优化沟通渠道：在组织架构中建立良好的沟通渠道，使信息能够顺畅、准确地在各个层级间流动，避免信息的扭曲或丢失。

4.强化团队合作：建立跨部门的协作机制，鼓励各部门之间共享资源和知识，促进信息流动和创新。

二、人事管理规范加强人事管理规范是指企业在人力资源管理中所遵循的一系列规则和流程，旨在确保员工权益、提升工作效率和激发员工潜力。

以下是加强人事管理规范的几点建议：1.建立公平的招聘与录用机制：企业应该严格按照岗位要求和程序进行招聘，公平地对待每一位求职者，避免人际关系对招聘决策的干扰。

2.制定明确的工作标准：为每个岗位设定明确的工作目标和评价标准，向员工清晰地阐明工作职责，帮助他们更好地了解自己的工作内容和预期产出。

3.完善培训发展计划：建立健全的培训机制，为员工提供持续学习和发展的机会，培养他们的专业技能和领导力，激发员工的工作潜力。

4.建立有效的绩效评估制度：制定科学的绩效评估指标和方法，定期对员工绩效进行评估和反馈，激励优秀员工，促进员工的成长与发展。

5.完善薪酬体系：制定公平、透明的薪酬制度，将薪酬与绩效挂钩，以激励员工提高绩效和工作效率。

6.加强员工关怀：关注员工的工作和生活需求，建立良好的员工关系，增强员工的归属感和忠诚度。

总公司组织架构及总分公司公文行文规范

关于某某某某建设工程有限公司组织架构、岗位编制及公文行文规范的通知拟稿人：何紫萱公司所属各部、各分公司：为明晰总、分公司组织架构及岗位编制，快速达成区域化模式的有序运行，根据第二次董事会决议和川虹[2012]4号、5号文件要求，现对组织架构、岗位编制以及公文行文规范作以下决定：一、组织架构及岗位编制（一）总公司1、总架构与岗位：公司实行在董事会领导下的总经理负责制，副总经理分管制。

设总经理1人、副总经理3人、财务总监1人。

2、中层架构与岗位：行政人力资源部：经理1人；综合管理部：经理1人；财务部：经理1人；市场拓展部：经理1人；工程技术部：经理1人；质量安全部：经理1人。

3、组织架构图（二）分公司1、总架构与岗位：分公司实行总公司领导下的总经理负责制，副总经理协管制。

设总经理1人、副总经理1人。

2、高层以下架构与岗位：综合管理部：经理1人、综合事务管理员1-2人、质量安全管理员1人、后勤保障员1人、行政司机1人、库管1人；市场部：经理1人、区域经理2-4人；工程技术部：经理1人、信息（统计）员1人、工程综合管理员1人、现场管理员1人、项目经理2-5人、工程车驾驶员1人；财务部：经理1人、会计1人、出纳1人。

3、以上部分架构、岗位概述综合管理部职能：涵盖分公司行政人力资源管理、综合事务管理、质量安全管理、后勤保障、公共事务等；工程技术部：除以上岗位设置外，机组人员按设备配置；工程综合管理员：岗位职责涵盖工程造价、预算和资料编制。

（三）子公司公司全资控股子公司南充天虹建设工程有限公司的组织架构与岗位编制报总公司审批。

（四）分公司总经理和副总经理人选由总公司任命，中层领导任免需报总公司审批，其他岗位人员人事资料需报总公司备案。

二、行政公文行文规范（一）公文文号：1、上行文：总公司行文即“川虹字[20XX]X号”，成都分公司行文即“川虹蓉字[20XX]X号”，南充分公司行文即“川虹南字[20XX]X号”，重庆分公司行文即“川虹渝字[20XX]X号”，云南分公司行文即“川虹滇字[20XX]X号”。

公司组织结构调整公告

公司组织结构调整公告尊敬的各位员工：为了更好地适应市场变化和提升公司整体竞争力，经公司领导班子研究决定，现对公司组织结构进行调整，具体调整如下：一、组织架构调整为了更好地实现公司战略目标，公司将原有的部门架构进行调整，主要调整如下：1. 设立市场部：负责公司产品的市场推广、销售和客户关系管理等工作；2. 设立研发部：负责公司产品的研发和创新工作，提升产品技术含量和竞争力；3. 设立人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、绩效考核等工作，建立健全的人力资源管理体系；4. 设立财务部：负责公司财务管理、资金运作和财务报表编制等工作，确保公司财务稳健运行。

二、岗位调整为了更好地发挥员工的专长和潜力，公司将对部分岗位进行调整，具体调整如下：1. 部分员工将调整至新设立的部门，根据个人能力和岗位需求进行合理安排；2. 部分员工将调整至新的岗位，根据个人发展需求和公司整体规划进行合理调配；3. 部分员工将进行岗位职责调整，明确工作职责和目标，提升工作效率和绩效水平。

三、工作流程调整为了更好地提升工作效率和协同配合能力，公司将对部分工作流程进行调整，具体调整如下：1. 优化工作流程，简化审批程序，提升工作效率和响应速度；2. 加强部门间沟通和协作，建立跨部门协同机制，实现资源共享和优势互补；3. 完善工作考核机制，建立科学的绩效评估体系，激励员工积极工作。

四、调整后的工作安排为了确保组织结构调整的顺利实施，公司将根据具体情况制定详细的工作安排和时间表，确保员工能够及时了解和适应调整后的工作内容和要求。

以上为公司组织结构调整的公告，希望各位员工能够理解和支持公司的决定，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢！公司领导班子日期：XXXX年XX月XX日。

组织架构及人事任命的通知Word文档

关于XXXX小区2.1组织架构及人事任命的通知
各部门：
根据公司、人事部部研究决定，组织架构及人事任命如下：
任命XXXX先生/女士为XXXX小区主任/经理，负责项目各项经营管理工作，对项目整体绩效负责；
任命XXXX先生/女士为XXXX小区客户经理，负责项目客户粘度及APP推广工作；
任命XXXX先生/女士为XXXX小区XXXX区域管家，负责XXXX区域各项经营管理工作（多个区域管家需分别任命，并写明具体区域）；
任命XXXX先生/女士为XXXX小区客服专员/内业出纳，负责项目
客户接待、彩空间值守及上级公司各部门的工作对接等；
同时免去以上人员其他职务。

以上组织架构及人事任命自公布之日起执行，特此通知！
XXXX事业部
二0 二0年一月XXXX日。

组织架构调整及人事任命相关流程与标准管理规范1

人事任命相关流程与标准一、人事任命、组织结构调整等文件写作规范（一）人事任命文件正文规范1.文件编号：文件编号要保证其唯一性。

2.标题：（1）有组织架构变动的写成：营运/职能部门组织结构调整及相关人事任命通知（华文中宋，三号字体，加粗，居中）；（2）没有组织架构变动的写成：营运/职能部门人事任命通知（华文中宋，三号字体，加粗，居中）。

（3）另外任命文件里面没有免职文件的写成：“营运/职能部门组织结构调整及相关人事任命通知或者营运/职能部门人事任命通知”，任命文件里面有免职情况的标题写成“营运/职能部门组织结构调整及相关人事任免通知或者营运/职能部门人事任免通知”。

3.正文，有表格的不要跨页，表格长度超过1页除外（宋体，小四，行间距20磅，首行缩进两个字符），超过1页部分独占一页，下一个表格另起一页。

4．公司名称统一写成“XX股份有限公司”，日期统一用大写“二〇二三年XX月XX日”的格式。

5.主题词：主题词一律为：人事、任命、通知。

6.文件拟稿：任命文件内容的不同，文件的拟稿、审核、签发人员也会发生变化，分别有以下几种类型：（1）总监级，拟稿：组织与人才发展部总裁；审核：人事副总；签发：总裁（2）营运高级经理、经理、副经理、组长级，拟稿：所属区域选拔组负责人；审核：事业部总裁；签发：区域人事总监（3）职能高级经理、经理级，拟稿：选拔实施组高级经理；审核：组织与人才发展部总裁；签发：人事副总（二）组织结构调整公告规范1.组织结构调整必须由总经办统一通过“文档发布申请”发布公告，按职能、营运分为“职能部门组织结构调整公告”、“营运部门组织结构调整公告”（既有人事任命又有组织机构调整的，统称为“XX部门组织结构调整及相关人事任命通知”）。

2.当事部门名称以OA通讯录为准，必须写部门全称，并注明新的隶属对象。

3.因组织结构调整而发生人事任命的，应先写组织结构调整信息，再写人事任命信息。

4.组织结构调整公告应附上组织结构图，要求在VISO中制作并导入到WORD文档中，或直接在WORD文档中制作，字体为黑色、宋体，字体大小要合适，界面要美观、清晰，新成立的部门字体颜色为红色，其余不得有填充色，直接在WORD文档中制作的，要求整个组织结构图应进行组合，避免在申请过程中被误修改。

组织架构及人事公告发文规范

组织架构及人事公告发文规范
ZL/HRS-03
编修/日期：
审核/日期：
批准/日期：
人事公告发文规范
一、名词释义
人事公告，泛指由人力资源部发文的，面向公司全体的公示性通知、通告。

狭义的人事公告主要包括：人事任免通知、组织架构或部门架构调整通知。

二、目的
为明确和统一企业发展目标及方向，清晰准确的反映各岗位职权、职能，从根本上保障企业管理和运营的秩序井然，修订本规范。

三、适用范围
适用于上海众力汽车部件有限公司全体部门。

四、权责和义务
1．职能部门权责和义务
各职能部门为适应企业发展，可适时提出部门架构、人员编制及权责调整的申请；对提出的申请负有修订、解释、实施的权利和义务；
2．人力资源部权责和义务
人力资源部（HR）是公司内架构、编制、权责变更的评审部门。

负责对调整的内容进行初审（包括但不限于：格式、内容等），也是人事公告的唯一发文部门；HR对公告内容的真实性、有效性负有监督义务，并对所有发文文件负有存档义务；
3．总经理权责
总经理对各部门提报的，经HR审核通过的架构调整或人事任免拥有最终的审核权，是HR发文的必要条件。

五、调整流程
人力资源部二○一一年七月二○日
No
No。

组织结构及人事通告发布管理规定

组织结构及⼈事通告发布管理规定组织结构及⼈事通告发布管理规定1.⽬的：明确公司组织结构及⼈事通告编制、审批权限，规范发布流程。

2.范围：公司全体员⼯。

3.定义：⽆4.职责：4.1 ⼈⼒资源部:4.1.1负责起草、修订、执⾏本规定。

4.1.2负责编制、发布公司组织结构及⼈事通告。

4.2 其他部门：各部门按规定执⾏并宣贯。

5. ⼯作程序和要求5.1组织结构5.1.1分类：5.1.1.1公司级组织结构图5.1.1.2中⼼级组织结构图5.1.1.3部门级组织结构图5.1.2标准格式XXX组织结构图XXXX年XX⽉XX⽇5.1.3批准权限5.1.3.1公司级组织结构图由公司⾼层会议商议确定后，由⼈⼒资源部统⼀编制，总经理批准。

5.1.3.2中⼼级组织结构图由中⼼总监提出建议，统⼀报⼈⼒资源部编制，经中⼼总监审核，总经理批准。

5.1.3.3部门级组织结构图由部门经理提出建议并按公司统⼀标准格式编制，经中⼼总监批准后报⼈⼒资源部存档。

5.1.4调整或变动原因5.1.4.1公司级组织结构图（1）公司结构发⽣重⼤调整或变化。

（2）中⼼总监级⼈员发⽣调整或变化。

（3）公司职能部门称谓发⽣调整或变化。

（4）公司职能部门上下管理关系发⽣调整或变化。

（5）公司职能部门职责发⽣重⼤调整或变化。

5.1.4.2中⼼级组织结构图（1）中⼼内结构发⽣调整或变化。

（2）主管级或经理级⼈员发⽣调整或变化。

5.1.4.3部门级组织结构图（1）部门内结构发⽣调整或变化。

（2）班组长级基层管理⼈员发⽣调整或变化。

（3）部门内⼈员岗位发⽣重⼤调整或变化。

5.1.5发布层⾯、发布形式与存档5.1.5.1公司级组织结构图（1）层⾯：全公司。

（2）形式：由⼈⼒资源部将核准后的组织结构图复印后张贴在公司公告栏内；电⼦档⽂件发⾄各部门经理抄送给各⾼管。

（3）存档：原件由⼈⼒资源部保存。

5.1.5.2中⼼级组织结构图（1）层⾯：全公司（2）形式：由⼈⼒资源部将核准后的组织结构图复印后张贴在公司公告栏内；电⼦档⽂件发⾄各部门经理抄送给各⾼管。

组织架构调整通知人员架构人事调整通知

组织架构调整通知人员架构人事调整通知尊敬的所有员工：根据公司发展的需要和业务调整的要求，我司决定进行组织架构调整，并对人员架构进行适当的人事调整。

现将此事通知如下：一、调整背景作为一家持续成长的企业，为了适应市场的变化和发展需要，我们需要不断调整我们的组织架构和人员配置，以更好地满足客户的需求，提升企业的核心竞争力。

经过充分的研究和讨论，我们制定了新的组织架构，旨在优化公司内部运作，提升工作效率，实现更高的业绩和盈利。

二、组织架构调整概述新的组织架构调整主要涉及以下四个方面：部门调整、职位调整、工作流程调整以及沟通协调机制的改进。

1. 部门调整为了加强各部门之间的协作与沟通，我们将进行部门划分的调整。

具体的调整方案将会在部门负责人的带领下逐一对各位员工进行详细说明。

2. 职位调整根据新的业务需求和工作流程的优化，我们将对部分职位进行调整。

调整后的职位将更贴合公司的发展方向，同时能够更好地发挥员工的个人优势和专长。

所有涉及调整的员工将会在今后的工作安排中得到妥善安置，公司将提供培训和指导，帮助员工快速适应新的工作环境。

3. 工作流程调整为了提高工作效率和减少冗余环节，我们将对各项工作流程进行调整。

新的工作流程将更加合理化、科学化，旨在提升工作效率、加强团队合作，帮助公司更好地应对市场挑战和变化。

4. 沟通协调机制改进为了加强内部沟通和企业文化建设，我们将改进现有的沟通协调机制。

具体方案包括定期召开公司大会、开展部门间交流会议以及逐步建立健全的信息共享平台等。

我们鼓励员工积极参与公司事务，在团队合作中互相支持和帮助，共同打造良好的工作氛围。

三、人事调整针对组织架构调整所涉及的人员，我们将根据具体情况进行人事调整。

所有调整将按照公司内部的相关规定和流程进行操作，不会影响员工的整体待遇和福利。

人事调整的具体细节将由人力资源部门与相关员工进行个别沟通，并提供必要的辅导和帮助。

四、调整后工作安排随着组织架构和人员调整的逐步实施，我们将根据新的工作流程和职责划分，合理安排每位员工的工作内容和职责。

组织架构公文

组织架构公文
组织架构公文的格式可以参照如下格式：
公文标题：公司组织架构调整通知
公文正文：
公司各部门：
根据公司发展需要，经公司领导层研究决定，现对公司的组织架构进行调整，具体如下：
一、组织架构调整的原则和目标
本次组织架构调整的原则是提高管理效率、优化资源配置、提升公司竞争力。

目标是建立适应公司发展战略的组织架构，提升公司的执行力和创新力。

二、组织架构调整方案
1. 成立XX部门，负责公司的XX业务；
2. 撤销XX部门，相关职能并入XX部门；
3. 对XX部门进行重组，优化职能分配；
4. 成立XX中心，负责公司的人力资源、财务和行政管理。

三、实施时间和要求
本次组织架构调整自XXXX年XX月XX日起实施。

各部门要按照新的组织架构开展工作，确保各项工作顺利进行。

四、其他事项
请各部门做好相关准备工作，确保组织架构调整的顺利进行。

如有疑问或建议，请及时向公司领导层反馈。

特此通知。

XX公司
XXXX年XX月XX日
公文落款：XX公司行政部（或其他相关部门）
日期：XXXX年XX月XX日。

组织架构与人事安排制度

组织架构与人事布置制度1. 前言本规章制度旨在建立和完善企业的组织架构与人事布置制度，确保企业内部组织结构合理、职责明确、人事布置公正公平，为企业的正常运营和发展供应有力支持。

2. 组织架构2.1 企业层级结构企业的组织架构采用扁平化管理模式，包含以下层级结构：•总经理/首席执行官•部门负责人•部门员工2.2 部门设置依据企业的业务需求和规模，设立以下重要部门：•行政部门•财务部门•销售部门•研发部门•人力资源部门•生产部门•采购部门2.3 职责与权限划分各部门的职责与权限划分如下：•总经理/首席执行官：全面负责企业的战略规划和决策，对各部门的工作结果负最终责任。

•部门负责人：负责本部门的日常管理和运营，订立部门的工作计划和目标，监督和评估部门员工的工作。

•部门员工：依据部门的工作要求，履行相应的职责和任务，乐观参加团队合作，完成工作目标。

3. 人事布置3.1 招聘与录用企业的招聘与录用应遵从公正、公平、竞争的原则，具体操作如下：•依据企业的人力资源需求，订立招聘计划。

•广泛发布招聘信息，吸引优秀人才。

•进行面试和筛选，综合考虑应聘者的履历、经验和本领，选择合适的候选人。

•经过薪酬协商和签署劳动合同后，正式录用候选人。

3.2 员工职务管理为保证企业各项工作的顺利进行，对员工职务进行合理的管理：•设立岗位职责，明确员工的职责和工作范围。

•评估员工的绩效，依据绩效结果进行晋升、调整或调整薪资待遇。

•依据业务发展需要和员工意愿，进行合理的岗位调动。

3.3 员工培训与发展为提高员工的专业素养和本领水平，企业将开展以下培训与发展活动：•订立培训计划，依据部门需求和员工意愿，布置相关培训课程。

•进行内部培训和外部培训，供应学习机会和发展空间。

•建立岗位轮岗制度，拓宽员工的工作视野和经验。

3.4 员工福利与嘉奖为激励和回报员工的良好表现和贡献，企业将供应以下福利和嘉奖：•薪资福利：按劳动合同和企业规定支出薪资，享受国家规定的社会保险和福利待遇。

人事调整公告范文

人事调整公告范文
尊敬的各位同事：
大家好！近期，公司发生了一些人事变动，现将有关调整工作通知如下：
一、组织架构调整
为了更好地适应市场发展需求，调整公司组织架构，将现有某部门与某部门合并，成立新的某部门，由某领导担任部门负责人，具体变动如下：
•某部门和某部门合并，成立新的某部门；
•某领导担任某部门负责人。

二、人员调动
为了更好地发挥各位同事的专业优势，调整部分人员岗位、部门，从而更好地配合新的组织架构，具体变动如下：
（1）王先生，由原某部门经理调至新成立的某部门担任xxxx职务；
（2）李女士，由原某部门担任xxxx职务调至某部门担任xxxx职务。

三、其他说明
为保障公司正常运营，各位同事请根据新的组织架构和人员调动情况，妥善安排自己的工作，各位新旧岗位之间的交接和过渡期将在新部门负责人的组织下进行，我们会尽快进行安排，并及时通知大家。

感谢大家一直以来的支持和合作，在新的工作岗位上，希望大家能够再接再厉，不断进取，为公司的发展贡献自己的力量！
特此通告。

公司
2021年X月X日
结语
以上为人事调整公告范文，范文主要涵盖了组织架构调整和人员调动两部分，通知内容清晰明了，能够让全公司工作人员快速了解到调整情况和变动安排，达到了通知的目的。

公告的写作也需要注重格式，建议使用Markdown文本格式排版，
整齐美观，易于阅读和理解。

组织架构及人事任命的通知

组织架构及人事任命的通知尊敬的各位员工：我们特别欢乐地宣布，为了更好地适应公司的进展需求，我们对公司的组织架构进行了一些调整，并对人事进行了一些任命。

现将实在情况通知如下：一、组织架构调整为了更好地提高公司的业务效率和协同本领，我们决议对公司的组织架构进行一些调整，实在如下：1.1. 新设部门为了更好地支持公司的业务进展，同时也更好地充分客户的需求，我们决议成立两个新部门，分别为：1.1.1. 产品部产品部将对公司的产品进行研发和改进，同时也将负责市场调研和客户需求分析，从而更好地充分客户的需求。

该部门将由李经理领导。

1.1.2. 运营部运营部将负责公司产品的销售和推广工作，同时也将负责客户服务和售后服务工作。

该部门将由王经理领导。

1.2. 调整部门职责为了更好地适应公司的业务进展，我们对部门职责进行了一些调整：1.2.1. 技术部技术部将专注于公司产品的研发和技术支持工作，从而更好地提高产品的质量和竞争力。

销售部将负责公司产品的销售和推广工作，从而更好地充分客户的需求。

1.2.3. 客户服务部客户服务部将负责客户服务和售后服务工作，从而更好地提高客户的充分度。

二、人事任命随着公司的进展，为了更好地适应公司的业务需求，我们对人事进行了一些任命，实在如下：2.1. 领导层2.1.1. 公司总经理经过多方考虑，我们决议任命李总为公司总经理，负责公司整体的业务进展和管理工作。

2.1.2. 产品部经理为了更好地支持产品部的工作，我们决议任命张经理为产品部经理，负责公司产品的研发和改进工作。

2.1.3. 运营部经理为了更好地支持运营部的工作，我们决议任命刘经理为运营部经理，负责公司产品的销售和推广工作。

2.2. 其他职位2.2.1. 技术部为了更好地支持技术部的工作，我们决议任命王工程师为技术部经理，负责公司产品的技术支持工作。

为了更好地支持销售部的工作，我们决议任命刘经理为销售部经理，负责公司产品的销售和推广工作。