九鼎控股集团企业文化管理制度
企业文化管理制度
企业文化管理制度企业文化管理制度是指企业为了规范和塑造企业文化所制定的一系列管理制度和规定。
它是企业文化建设的基础和保障，对于企业的长期稳定发展和员工的工作积极性具有重要意义。
下面将详细阐述企业文化管理制度的内容和重要性。
一、企业文化管理制度的内容：1.宣传教育制度：包括企业文化的宣传推广和员工的文化教育。
通过各种形式的宣传活动，使员工对企业的文化理念和目标有深刻的认识和理解。
同时，定期组织培训，提高员工的文化素质和综合能力。
2.企业价值观制度：明确企业的价值观和核心价值观，对员工的品德修养和职业道德进行要求。
建立良好的企业价值观，并能通过实际行动引领员工，形成共同的价值识别和价值体系。
3.行为规范制度：规定员工的行为规范和职业操守。
包括员工的着装规范、工作时间和工作方式等方面的规定。
通过制度的约束，保持良好的工作秩序和工作效率。
4.奖励和激励制度：建立健全的奖励和激励机制，激发员工的积极性和创造性。
通过薪酬、绩效考核和晋升等方式，激励员工为企业的发展贡献力量。
5.文化建设评估制度：定期对企业的文化建设进行评估和改进。
通过问卷调查、座谈会等方式，了解员工对企业文化的认知和满意度，及时发现问题并进行改进和调整。
二、企业文化管理制度的重要性：1.塑造企业形象：企业文化管理制度有助于塑造企业的形象，提升企业的竞争力。
通过企业文化的宣传，树立企业的良好形象，吸引更多的人才和客户，增强企业的影响力和竞争力。
2.凝聚员工力量：企业文化管理制度有助于凝聚员工的力量，增强员工的归属感和团队合作意识。
通过共同的价值观和行为规范，员工能够形成共同的意识和目标，为企业的发展贡献力量。
3.提升员工积极性：企业文化管理制度能够提升员工的积极性和工作动力。
通过奖励和激励机制，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
同时，通过文化建设的评估和改进，调动员工的工作热情，提高工作效率和质量。
4.规范企业行为：企业文化管理制度能够规范企业的各类行为，保持良好的工作秩序和企业形象。
企业文化管理规章制度
企业文化管理规章制度一、制度目的本规章制度的目的是为了规范和管理企业文化，促进员工的团队合作和企业发展，提高企业绩效和创新能力。
二、背景随着企业的发展壮大，企业文化的建设和管理显得尤为重要。
良好的企业文化能够增强员工的凝聚力和归属感，进一步提升企业的声誉和竞争力。
三、企业文化管理原则1. 契合企业核心价值观：企业的文化应与企业的核心价值观相一致，促进员工形成共同的价值观念和行为准则。
2. 共同参与与引导：企业文化的建设需要全员参与，同时需要领导层的引导和支持，共同推动整体发展。
3. 持续改进与创新：企业文化管理应持续改进和创新，适应企业发展和员工需求的变化。
四、企业文化建设企业文化的建设包括但不限于以下方面：1. 制定企业核心价值观和文化宣言，并向所有员工进行宣传和培训；2. 建立企业文化委员会，负责制定和推动企业文化的发展；3. 设计和组织文化活动，如年会、团建、庆祝日等，增强员工凝聚力；4. 建立和维护企业内部沟通渠道，促进员工之间的交流和互动；5. 培训和发展员工的文化素养，提升员工的综合能力；6. 关注员工的福利和需求，提供良好的工作环境和待遇；7. 加强对外宣传，树立企业良好的形象和品牌。
五、企业文化管理为了管理企业文化，以下措施可予以执行：1. 设立企业文化管理部门或委员会，负责企业文化的具体规划和管理；2. 建立文化考核评价机制，对员工的文化素养进行评估和管理；3. 制定相关的制度和流程，确保企业文化的广泛传播和有效实施；4. 建立员工文化培训制度，促进员工的价值观念和行为习惯的养成；5. 定期组织文化建设和培训活动，提升员工的文化素养；6. 设立文化奖励机制，对在文化建设中作出突出贡献的员工予以表彰和奖励；7. 配置专门的资源和经费，用于企业文化的建设和管理。
六、企业文化管理的效果评估为了评估企业文化管理的效果，可采用以下方法：1. 定期开展员工文化满意度调查，了解员工对企业文化建设的反馈和意见；2. 分析企业绩效指标，如营业收入、利润增长等，评估企业文化对业绩的影响；3. 进行员工离职率和员工满意度的数据分析，了解企业文化管理的效果；4. 与员工进行面对面的沟通和交流，听取他们对企业文化的看法和建议；5. 参考企业文化发展的先进经验和成功案例，进行比较和学习。
集团企业文化管理制度
集团企业文化管理制度第一章总则为规范集团企业的文化建设和管理，提高企业凝聚力和战斗力，根据国家有关法律法规以及公司的实际情况，制定本制度。
第二章组织架构1. 集团企业文化委员会集团企业文化委员会是集团企业的最高文化管理机构，负责制定文化发展战略，审议文化建设计划和项目，推动企业文化建设工作。
委员会由董事长担任组长，各部门负责人组成。
2. 文化管理部门集团企业设立文化管理部门，负责具体的文化建设工作，包括制定文化建设规划、组织文化活动、管理企业文化资源等。
文化管理部门的主管由集团企业领导任命。
第三章文化建设目标集团企业文化的建设目标是打造具有企业特色和竞争力的文化品牌，提升员工的归属感和自豪感，推动企业持续发展。
第四章文化建设内容1. 文化理念集团企业应树立以员工为中心的文化理念，求真务实、团结协作、创新发展，形成共同的价值观和行为准则。
2. 文化建设主题集团企业要通过各种活动和宣传，推广企业的文化主题，如企业使命、愿景和价值观，并让员工深入理解和践行。
3. 文化活动集团企业要定期组织各种文化活动，如员工生日会、员工运动会、文艺表演等，丰富员工的业余生活，增强团队合作精神。
4. 文化资源管理集团企业要合理管理各种文化资源，包括企业文化资料、非物质文化遗产等，有效保护和传承企业的文化财富。
第五章文化建设措施1. 健全制度集团企业要建立健全的文化建设制度，包括文化建设规划、文化活动组织、员工文化教育等，明确工作职责和工作流程。
2. 培训教育集团企业要定期开展文化建设培训，包括企业文化理念的宣传和员工文化素质的提升，加强员工的文化认同感。
3. 宣传推广集团企业要通过内部刊物、企业网站、宣传标语等多种方式，加大对企业文化的宣传力度，提升员工对企业文化的认同感。
4. 激励奖励集团企业要建立文化建设的激励机制，根据员工对企业文化建设的贡献给予奖励，鼓励员工积极参与文化建设。
第六章文化建设监督与考核1. 监督机制集团企业要建立文化建设的监督机制，由企业文化委员会对文化建设工作进行监督和评估，定期检查文化建设的实施情况。
企业文化管理制度
企业文化管理制度一、背景和目的企业文化是企业的精神支柱和核心竞争力之一，对于企业的发展和员工的凝结力起着重要作用。
为了规范和管理企业文化，提高企业的竞争力和可持续发展能力，制定企业文化管理制度是必要的。
二、适合范围本制度适合于公司的所有部门和员工，包括全职员工、兼职员工、暂时员工以及外包人员。
三、企业文化定义企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的信念、价值观、行为规范和工作方式，以及与之相适应的组织结构、管理模式和人力资源政策等。
四、企业文化管理原则1. 价值导向：以企业核心价值观为指导，形成员工共同的价值观念。
2. 共创共享：鼓励员工参预企业文化的建设和分享，形成共同的认同感和归属感。
3. 持续改进：不断完善和提升企业文化管理制度，适应企业发展的需要。
4. 激励奖励：通过激励机制和奖励制度，激发员工对企业文化的积极参预和贡献。
五、企业文化管理内容1. 文化建设：明确企业的核心价值观、企业使命和愿景，并将其传达给全体员工。
2. 文化宣传：通过内部刊物、企业网站、员工培训等方式，宣传和宏扬企业文化。
3. 文化培训：定期组织员工培训，提升员工对企业文化的理解和认同。
4. 文化评估：定期进行企业文化评估，了解员工对企业文化的满意度和认同度。
5. 文化建设活动：组织各类文化建设活动，如文化节、团建活动等，增强员工的凝结力和归属感。
6. 文化传承：对于企业的历史和优秀传统进行传承和宏扬，激励员工传承和发扬企业文化。
六、企业文化管理流程1. 规划阶段：制定企业文化建设的目标、策略和计划，并明确责任人和时间节点。
2. 实施阶段：按照计划进行企业文化建设和宣传活动，培训员工，开展文化建设活动。
3. 监控阶段：定期对企业文化进行评估，了解员工对企业文化的认同度和满意度，及时调整和改进管理措施。
4. 改进阶段：根据评估结果，进行文化管理制度的改进和完善，提高企业文化的质量和效果。
七、责任与监督1. 高层管理人员负责制定和推动企业文化管理制度的实施，并对文化建设负总责。
企业文化管理制度
企业文化管理制度企业文化管理制度是指为了规范和引导企业内部文化建设而制定的一系列管理规定和制度。
它是企业内部管理的重要组成部份，对于塑造企业独特的文化氛围，增强员工凝结力和归属感，提升企业整体竞争力具有重要意义。
下面是企业文化管理制度的标准格式文本：一、制度目的企业文化管理制度的目的是为了明确企业文化的核心价值观和行为准则，规范员工的行为和言行，促进企业文化的建设和发展，提升企业的整体竞争力。
二、制度范围本制度适合于本企业全体员工，包括正式员工、暂时工和外包人员等。
三、核心价值观1. 以客户为中心：我们始终以客户需求为导向，提供优质的产品和服务。
2. 诚信守法：我们遵守法律法规，诚实守信，言行一致。
3. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作与分享，共同实现个人和企业的发展。
4. 创新进取：我们鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动企业持续发展。
5. 社会责任：我们积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业。
四、行为准则1. 尊重他人：我们尊重每一个人的个人尊严和人格权利，不歧视、不侮辱他人。
2. 诚实守信：我们要诚实守信，言行一致，不得扩散虚假信息或者误导他人。
3. 保护企业利益：我们要保护企业的商业机密和知识产权，不得泄露或者盗用。
4. 遵守规章制度：我们要遵守企业的各项规章制度，不得违反公司的规定。
5. 文明礼貌：我们要保持良好的职业道德和行为规范，与他人保持文明礼貌的交往。
五、文化建设1. 宣传教育：企业将定期组织各种形式的培训和宣传活动，加强员工对企业文化的认同和理解。
2. 激励机制：企业将建立激励机制，对于在文化建设中作出突出贡献的员工进行表彰和奖励。
3. 持续改进：企业将不断完善和改进企业文化管理制度，以适应企业发展的需要。
六、违纪处分对于违反企业文化管理制度的行为，企业将按照公司规定的纪律和处分程序进行处理，包括口头警告、书面警告、停职、降职、解雇等。
七、制度解释本制度的解释权归企业所有，如有疑问或者需要解释的地方，请向人力资源部门咨询。
企业文化管理制度
企业文化管理制度
是指企业在实践中，为了保持和发展企业的独特文化氛围，制定出一系列规范和方法来引导员工的行为和思维方式，以及提升员工的工作积极性和创造力。
一个企业的文化管理制度通常包括以下几个方面：
1.价值观管理：明确企业的核心价值观和行为准则，让员工明确自己的角色和责任，使员工的行为符合企业的核心价值观。
2.激励机制：建立一套完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、奖励制度等，激励员工根据企业文化的要求发挥出更高的工作积极性和创造力。
3.培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，使员工不断更新自己的知识和技能，并与企业的文化和价值观保持一致。
4.沟通和协作：建立一个良好的沟通和协作机制，让员工之间和员工与管理层之间能够有效地沟通和协作，共同推动企业文化的发展。
5.文化宣传和传播：通过各种方式宣传和传播企业的文化和价值观，包括内部刊物、员工培训、企业活动等，让员工对企业文化有更深入的了解和认同。
企业文化管理制度的目的在于将企业的核心价值观和文化理念贯彻到员工的行为中，形成一种稳定而有力的文化氛围，进而推动企业的发展和成功。
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伊东集团九鼎化工企业文化建设工作制度
伊东集团九鼎化工企业文化建设工作制度一、总则为进一步加强公司企业文化建设，充分发挥文化引导作用，特制订本制度。
二、建设目标通过企业文化建设，使公司的企业文化深入人心；全体员工以公司企业文化为自身行动的准则，团结向上，凝聚一心。
三、建设内容企业文化含企业核心理念、企业文化本质体系、公司文化载体体系三大部分。
核心理念是公司企业文化的精髓，其中企业文化本质体系含企业愿景、企业宗旨、企业使命、企业精神、企业理念等；文化载体体系含企业标识、标准色、VI标志、员工行为规范、厂旗、厂歌等。
四、基本原则1、坚持服务于企业发展战略目标的原则。
在社会主义市场经济发展的条件下，企业文化建设中涉及的企业宗旨、企业神、企业形象等价值观必须与企业的战略目标相一致，使企业各方面的力量凝聚起来，为企业的战略目标服务，以确保企业发展战略目标得以实现。
2、坚持以人为本的原则。
员工是企业的主体，是企业活力的源泉。
企业文化建设的立足点就是要以人为本，全心全意依靠员工办企业，要以提高员工的思想道德素质和科学文化素质为重点，最大限度地调动员工的主观能动性、创造性，培养一支身心健康、技术过硬、作风精细、具有很强的团队精神的员工队伍，不断提高企业的整体素质。
3、坚持全员参与原则。
员工既是企业生产活动的主体，也是企业文化建设的主体。
只有全体员工的积极参与和认同，并贯彻在企业生产经营活动中和员工的职业行为上，才能产生良好的经营成果和促进员工素质的提高。
要充分调动全体员工参与到企业文化建设中来，成为企业文化建设的主人。
4、坚持领导带头的原则。
企业领导人是企业文化建设的积极倡导者和带头人，应在企业文化建设中发挥设计、倡导和示范的领头作用，成为企业文化建设的典范，充分发挥自身的人格力量，以增强企业的感召力和凝聚力。
5、坚持开放和继承并举、不断创新的原则。
企业文化建设是一项长期的系统工程，也是一个逐步形成与发展的过程。
公司的企业文化建设应从公司的实际出发，既要广泛借鉴和吸收国内外优秀企业文化的精华和成果，又要立足继承企业自身的优良传统，确立适应自身的企业文化；既要树立战略眼光、长远目标，又要明确阶段目标，突出工作重点。
企业文化管理制度
企业文化管理制度一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式，是企业发展的重要支撑和核心竞争力。
为了规范和管理企业文化，提高企业整体素质和竞争力，制定并实施企业文化管理制度是必不可少的。
二、目的和范围1. 目的：本制度的目的是确保企业文化的有效管理和推动，促进员工的认同感和凝结力，提高企业的绩效和竞争力。
2. 范围：本制度适合于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工以及暂时工。
三、企业文化管理原则1. 领导示范：公司领导要以身作则，积极践行企业文化，树立良好的模范。
2. 共同参预：鼓励员工积极参预企业文化建设，提供多样化的参预机会。
3. 持续改进：不断完善和提升企业文化管理，适应企业发展的需求。
四、企业文化建设1. 定义核心价值观：明确企业的核心价值观念，包括使命、愿景、价值观等，并将其传达给全体员工。
2. 建立文化符号：制定公司标志、口号、座右铭等文化符号，形成企业独特的文化氛围。
3. 培养文化氛围：通过组织各类文化活动、培训和沟通会议，营造积极向上、团结互助的文化氛围。
4. 奖惩机制：建立奖励制度，鼓励员工积极践行企业文化；同时，对违反企业文化的行为进行惩罚。
五、企业文化传播1. 内部传播：通过内部刊物、公司会议、内部培训等方式，将企业文化传达给全体员工。
2. 外部传播：通过企业官方网站、社交媒体等渠道，向外界宣传公司的企业文化，增强企业形象和声誉。
六、企业文化评估1. 设立评估指标：制定一套科学合理的企业文化评估指标体系，包括员工满意度、企业形象、文化建设成果等方面。
2. 定期评估：每年进行一次企业文化评估，采集员工反馈，发现问题并及时改进。
七、企业文化管理的责任分工1. 领导责任：公司领导要负责制定企业文化管理策略和目标，并确保其有效实施。
2. 部门责任：各部门负责人要积极推动企业文化建设，在本部门范围内贯彻执行企业文化管理制度。
3. 员工责任：全体员工要积极参预企业文化建设，遵守相关规定和制度。
企业文化管理规章制度
企业文化管理规章制度尊敬的全体员工：为了促进企业文化建设，提高员工的工作积极性和主动性，加强内部沟通与协作，特制定本企业文化管理规章制度。
请各位员工认真遵守并将其融入到日常工作生活中。
第一章总则第一条企业文化是企业的灵魂，凝聚着企业的共同价值观和核心竞争力。
本规章制度的制定是为了加强我们公司的企业文化管理，建立和谐、积极向上的工作氛围。
第二条公司文化管理的目标是通过员工的努力和共同的追求实现公司的长远发展，提高员工的职业素养和综合素质。
第三条公司文化管理的原则是以人为本，关心员工的工作和生活，在严格管理的基础上给予员工充分的尊重和信任。
第四条公司将不断完善和发展企业文化管理，不断提高员工的工作积极性和主动性，增强团队凝聚力和竞争力。
第二章公司价值观第五条公司价值观是公司文化的核心，是指导我们行为的准则。
我们公司的价值观包括以下几个方面：1. 以客户为中心：客户的满意度是我们最终追求的目标，我们要始终把客户的需求放在第一位。
2. 团队合作：我们倡导团队合作精神，相互支持、相互帮助，做到团结协作，共同进步。
3. 诚信正直：我们要保持诚信正直的态度，言行一致，言必信、行必果。
4. 不断创新：我们要积极主动地学习和创新，不断提高自己的技能和专业知识，为公司的发展做出更大的贡献。
第三章公司文化建设第六条公司将通过以下方式来进行企业文化建设：1. 举办各类培训和学习活动，提高员工的职业素养和综合素质。
2. 组织团队活动，增进员工之间的交流和合作，加强内部沟通与协作。
3. 建立员工奖励制度，鼓励员工的创新和优秀表现。
4. 制定员工行为准则，规范员工的行为和言行。
第四章管理规定第七条公司将建立完善的企业文化管理制度，对员工的行为进行管理和监督。
1. 员工应当遵守公司的规章制度，珍爱企业的荣誉，自觉维护企业的形象。
2. 员工应当恪守职业道德，遵守相关法律法规，不从事与公司利益相悖的行为。
3. 员工应当尊重他人，遵守公司的内部规则，保护公司的机密和知识产权。
企业文化管理规章制度
企业文化管理规章制度一、总则企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是推动企业发展的不竭动力。
为了加强企业文化建设，规范企业文化管理，特制定本规章制度。
二、企业文化的定义与内涵企业文化是指企业在长期的生产经营实践中形成的，并为全体员工所认同和遵循的价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
它包括企业的使命、愿景、价值观、企业精神、经营理念、管理理念等方面。
企业文化是企业的软实力，它能够凝聚员工的力量，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
三、企业文化建设的目标1、塑造企业的良好形象，提高企业的知名度和美誉度。
2、培育员工的共同价值观，增强员工的归属感和忠诚度。
3、营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作效率和质量。
4、推动企业的创新发展，提升企业的核心竞争力。
四、企业文化建设的原则1、以人为本原则尊重员工的个性和需求，充分发挥员工的主观能动性和创造性，让员工在企业文化建设中发挥主体作用。
2、全员参与原则企业文化建设是全体员工的共同责任，需要全体员工的积极参与和共同努力。
3、继承创新原则继承企业优秀的传统文化，同时结合时代发展的要求，不断创新和完善企业文化。
4、注重实效原则企业文化建设要紧密结合企业的实际情况，注重实际效果，切实解决企业发展中的问题。
五、企业文化的传播与推广1、内部传播（1）通过培训、讲座、会议等形式，向员工宣传和讲解企业文化的内涵和重要性。
（2）利用企业内部刊物、宣传栏、网站等渠道，传播企业文化的理念和价值观。
（3）开展企业文化活动，如文化节、文艺演出、体育比赛等，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
2、外部传播（1）通过广告、公关、新闻报道等方式，向社会公众宣传企业的文化理念和形象。
（2）参与社会公益活动，展示企业的社会责任和良好形象。
（3）加强与客户、合作伙伴的沟通与交流，传播企业的文化价值观。
六、企业文化的考核与评估1、制定企业文化考核指标，包括员工对企业文化的认知度、认同感、践行度等方面。
集团企业文化管理制度范本
第一章总则第一条为加强集团企业文化建设，提升集团整体形象，增强集团核心竞争力，促进集团可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及下属各子公司、分支机构的企业文化建设。
第三条集团企业文化应包括企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面。
第二章企业精神文化第四条企业精神文化是集团文化的核心，包括集团核心价值观、集团使命、集团愿景、集团理念等。
第五条集团核心价值观：诚信、创新、共赢、卓越。
第六条集团使命：为员工创造价值，为客户创造满意，为社会创造效益。
第七条集团愿景：成为行业领先、具有国际影响力的企业集团。
第八条集团理念：以人为本、客户至上、追求卓越、不断创新。
第三章制度文化第九条制度文化是集团文化的重要组成部分，包括集团规章制度、管理流程、操作规范等。
第十条集团规章制度应遵循合法性、合理性、公开性、可操作性原则。
第十一条集团管理流程应明确职责、优化流程、提高效率。
第十二条集团操作规范应确保集团各项业务活动规范、有序、高效。
第四章行为文化第十三条行为文化是集团文化的外在表现，包括员工职业道德、团队协作、工作作风等。
第十四条员工职业道德：敬业、诚信、勤奋、廉洁。
第十五条团队协作：相互尊重、相互支持、共同进步。
第十六条工作作风：严谨、务实、高效、创新。
第五章物质文化第十七条物质文化是集团文化的物质载体，包括集团标识、办公环境、企业文化活动等。
第十八条集团标识应具有独特性、识别性、易传播性。
第十九条办公环境应整洁、舒适、具有企业文化氛围。
第二十条企业文化活动应丰富多样、富有教育意义，增强员工凝聚力和向心力。
第六章组织与实施第二十一条集团成立企业文化建设领导小组，负责集团企业文化建设工作的统筹规划、组织实施和监督考核。
第二十二条集团总部及各子公司、分支机构应设立企业文化建设工作机构，负责本单位的日常企业文化建设工作。
第二十三条企业文化建设工作机构应定期向上级企业文化建设领导小组报告工作进展情况。
企业文化管理制度
企业文化管理制度员工应该遵守公司的行为准则和道德规范，尊重他人，不得进行辱骂、威胁、恐吓等不当行为。
同时，员工应该遵守公司的着装规定，保持良好的仪表形象。
对于违反规定的员工，公司将视情况采取相应的纪律处分措施。
第九条加强沟通交流，促进企业文化建设。
公司应该建立健全的沟通渠道，让员工能够及时了解公司的方针政策和工作安排，同时也要听取员工的意见和建议，为企业发展提供有益的参考。
公司还应该定期组织各种文化活动，加强员工之间的交流，增进团队合作精神和凝聚力。
第十条本制度自颁布之日起实行，如有需要修改，应经公司总经办审核批准后生效。
1.员工之间应该每天早上相互问候并面带微笑，这种微笑应该是发自内心的，而不仅仅是为了给客户看。
2.在接听电话时，应该面带微笑并使用礼貌用语，例如“您好～x x公司”（外部电话），“您好！XX部门”，“您好～xxx”。
对方可以从你的语气或语速中感受到你的心情。
3.如果电话接听人不在，应该询问对方的姓名、单位、电话号码或事由，然后转告相关人员或通知相关人员给对方回电话。
4.当需要同事帮助时，应该用礼貌用语，例如“请”、“谢谢”、“辛苦了”，以示对同事提供帮助的感谢。
这样可以为我们的工作营造一个宽松而又温暖的环境。
5.当有外来人员来访时，接待人员应该主动问好，并上前询问客人的身份、意图等。
然后请客人在会客室等待，倒上茶水，通知相关人员，并做好引见工作。
9.建立营销管理理念，质量就是信誉，服务就是生命，品牌就是价值，市场就是先机。
这是我们公司企业文化中非常重要的一环，也是我们企业得以持续发展的基本保障。
10.完善生产理念，要在有效的成本控制下提高员工工作效率，加强生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中安全的全面监控和安全关键设施的建设和维护。
在保障员工合理待遇的基础上，降低成本，加强岗位技能培训，坚持安全生产。
11.完善企业文化宣传工作，企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。
企业文化管理制度
企业文化管理制度一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的行为起到重要的指导作用。
为了规范和管理企业文化，提高企业的凝结力和竞争力，制定和实施企业文化管理制度是必要的。
二、目的本制度的目的是为了确保企业文化的有效管理和运营，使其成为企业发展的重要支撑和竞争优势。
三、适合范围本制度适合于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工和暂时员工。
四、基本原则1. 尊重和信任：建立员工间的相互尊重和信任，鼓励员工积极参预企业文化建设。
2. 公平公正：确保企业文化的管理和运营过程公平公正，遵循公开、透明的原则。
3. 持续改进：不断完善和提升企业文化管理制度，以适应企业发展的需要。
五、企业文化管理流程1. 确定企业核心价值观和文化目标：公司领导层与员工代表共同制定企业核心价值观和文化目标，确保其与公司的战略目标相一致。
2. 传播和宣导企业文化：通过内部培训、员工手册、内部网站等方式，向全体员工传达企业文化的核心内容和重要意义。
3. 建立文化评估机制：定期对企业文化进行评估，了解员工对企业文化的认同程度和满意度，及时调整和改进管理措施。
4. 奖励和激励机制：建立奖励和激励制度，鼓励员工积极参预企业文化建设，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
5. 处理文化冲突和问题：建立有效的沟通机制，及时解决员工之偶尔员工与企业文化之间的冲突和问题，维护企业文化的稳定和和谐。
六、企业文化管理的具体要求1. 公司领导层要树立良好的企业文化示范作用，积极引领和推动企业文化建设。
2. 员工要遵守企业文化管理制度，认同和遵循企业核心价值观和文化目标。
3. 各部门要根据企业文化目标，制定相应的工作计划和绩效考核指标。
4. 员工要相互尊重和信任，积极参预企业文化建设活动，共同营造良好的工作氛围。
5. 公司要定期组织内部培训和交流活动，提升员工对企业文化的理解和认同。
6. 公司要建立健全的奖励和激励机制，鼓励员工在企业文化建设中的积极表现和贡献。
九鼎企业文化大纲完结版(原稿)
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1、管理思想之一：98%法则
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2、管理思想之二：三个三原则
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3、管理思想之三：奥运精神+用人原则
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4、九鼎的无形资产
• 1、人才文化 • 2、经营文化 • 3、竞争文化 • 4、产品文化 • 5、市场文化 • 6、营销文化 • 7、领导文化
九鼎是在呼伦贝尔大草原上一个集科技、安防、传媒、软件研 发及电脑硬件销售的硬件销售商、软件研发商及互联网传媒机构。
舍得”者,实无所舍,亦无所得,是谓“舍 得”。
舍得，是一种精神；舍得，是一种领悟; 舍得，更是一种智慧、一种人生的境界。
何为九鼎？ 九鼎成长的三大要素 九鼎成长的一个顿悟 一、前言：
1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本特性 5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观？
• 第一，战略目标是否清晰 • 第二，核心竞争力是否突出 • 第三，学习型企业文化是否健全 • 实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的 • 灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规 • 划的重要组成部分。 • 企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样，没有它们，就 • 没有生命。但这些不是生命的目的和意义。
九鼎是草原上的新兴的一个科技型的企业，是推动计算机领域、 互联网及其电子商务在呼伦贝尔草原发展而应运而生
九鼎是为致力于草原城市计算机及其周边领域的快速发展，以 及为有志青年搭建的成功的平台。
文化凝聚人心 制度驾驭人性 品牌成就人生
不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不 足谋一域。”
不论是公司员工还是企业都要考虑全局，考 虑长远……。
没有全局观念的员工，很难成长。没有长远 规划的企业，很难生存。
企业文化的管理制度
3.企业文化传承与创新
（1）深入挖掘企业文化内涵，总结企业文化传承的规律和特点；
（2）鼓励员工提出企业文化创新建议，为企业文化发展注入新活力；
（3）加强企业文化与外部文化的交流与融合，借鉴先进企业文化成果，不断提升企业文化的竞争力。
-通过虚拟现实、增强现实等技术，提升企业文化体验感和互动性。
2.建立企业文化大数据分析系统，精准把握员工需求和市场变化；
-收集企业文化相关数据，进行深入分析，为企业文化优化提供决策支持；
-基于数据分析结果，调整企业文化战略，实现企业文化的持续创新与发展。
十四、企业文化的内部沟通与共识
1.建立多层次、多渠道的企业内部沟通机制；
-针对不同类型的风险，制定相应的应对措施和预案，确保企业文化的稳定发展；
-定期组织应急演练，提高企业文化风险防范和应对能力。
十二、企业文化的国际化发展
1.研究国际市场对企业文化的需求，推动企业文化与国际接轨；
-了解目标市场文化特点，调整和优化企业文化内容，提高国际化水平；
-在跨国经营活动中，积极传播企业文化，提升企业国际形象。
-对企业文化建设的不足之处进行深入分析，为下一阶段的工作提供参考。
2.展望未来，明确企业文化的发展方向和目标；
-结合企业发展战略，制定中长期的企业文化建设规划；
-坚持创新驱动，不断提升企业文化的内涵和品质，为企业可持续发展提供强大动力。
-定期召开员工大会、部门例会等，及时传达企业文化理念和管理制度；
-利用内部网络平台、公告栏等形式，发布企业文化动态，促进信息共享。
2.鼓励跨部门、跨层级的沟通交流，形成企业文化共识；
-组织团队建设活动，加强不同部门之间的协作与交流；
企业文化管理制度
企业文化管理制度一、引言企业文化是指企业内部共同的价值观念、行为准则和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力。
为了规范和管理企业文化，提升企业整体形象和员工的凝结力，制定并实施企业文化管理制度是必要的。
本文将详细介绍企业文化管理制度的目的、适合范围、原则和具体内容。
二、目的企业文化管理制度的目的是确保企业文化的健康发展，促进员工的认同感和归属感，提高企业的凝结力和竞争力。
通过制度化的管理，使企业文化成为企业发展的重要支撑，推动企业实现可持续发展。
三、适合范围本制度适合于公司全体员工，包括正式员工、合同工和暂时工。
所有员工在工作期间都必须遵守本制度的规定。
四、原则1. 价值导向原则：以企业核心价值观为指导，引领员工的行为准则和工作方式。
2. 公平公正原则：对待员工一视同仁，不歧视任何人，公正评价员工的贡献和表现。
3. 激励奖励原则：通过激励和奖励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
4. 沟通协作原则：鼓励员工之间的沟通和协作，促进团队合作和共同进步。
5. 持续改进原则：不断完善和改进企业文化管理制度，适应企业发展的需要。
五、具体内容1. 企业文化宣传a. 公司内部刊物：定期出版内部刊物，介绍企业文化的理念、实践和成功案例。
b. 公司网站和社交媒体：在公司网站和社交媒体平台上宣传企业文化，分享员工故事和企业成就。
c. 内部培训：开展企业文化培训，提高员工对企业文化的认知和理解。
2. 企业价值观建设a. 制定企业核心价值观：明确企业核心价值观，包括诚信、创新、责任等，作为员工行为准则的基础。
b. 引导员工行为：通过激励和奖励机制，引导员工树立正确的价值观，培养良好的职业道德和行为习惯。
c. 企业文化活动：组织各类企业文化活动，如员工座谈会、文化节、团队建设活动等，增强员工的归属感和凝结力。
3. 企业文化评估与改进a. 企业文化评估：定期对企业文化进行评估，了解员工对企业文化的认同程度和满意度，发现问题并及时改进。
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九鼎控股集团
企业文化管理制度
第一章总则
第一条为了规范集团的企业文化建设，不断提升公司软实力，制定本制度。
第二条本制度所指“企业文化”包括但不限于以下方面：集团及子公司社会形象建立、危机公关、品牌推广及对外宣传；集团内部企业文化机构建立、体系构建、媒介建设、活动组织等。
第三条本制度对九鼎控股集团企业文化工作开展、发展的内容与实施做出规定，是九鼎控股集团开展企业文化工作的依据。
第四条本制度一经制定，九鼎控股集团和各控股子公司必须遵照执行，九鼎控股集团与各子公司依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。
分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。
第二章企业文化管理的机构及职责
第五条九鼎控股集团董事会是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：审议确定公司企业文化核心内容；审批公司各项企业文化管理制度；审批公司企业文化发展规划；审批公司企业文化年度工作计划；对相关企业文化的各项重大事项进行决定。
集团公司企业文化管理工作由集团公司人力资源部牵头，负责集团公司总部、各子公司的企业文化建设培育、日常管理工作。
其职责包括但不限于以下内容：集团企业企业文化建设组织体系的建立与维护；制订集团公司企业文化核心内容；集团企业文化建设活动的组织；集团公司企业文化年度工作计划；集团内部企业文化宣传媒体的建设及维护；集团及子公司品牌形象建立的指导、推动；
集团及下属企业外部宣传及媒体推广；子公司对外宣传内容，支持子公司开展企业文化活动；企业危机公关预案的制定及实施；集团及子公司所处行业宏观环境、行业政策等信息的收集分析；企业知识产权相关工作的规划与落实；企业文化建设效果评价及总结。
第六条在集团公司企业文化管理责任部门督导下，各子公司成立兼职企业文化管理小组，由子公司行政部门负责人任组长。
子公司企业文化建设小组至少设两名兼职组员，其中一名负责行政类图片、文字资料、信息的收集、留存、整理、上报，一名负责营销推广类图文资料、信息的收集、留存、整理、存档、上报（附“集团公司企业文化管理组织架构”）。
第七条子公司企业文化建设小组组长职责：本公司企业文化工作的规划、督办、执行；本公司企业文化工作资料、信息的汇总、提炼、上报；本公司企业文化媒介的建设；本公司企业文化活动的策划、开展；本公司企业文化建设工作的总结、改进、提高；就本公司企业文化调整、革新提出建议。
第八条子公司企业文化建设小组组员职责：协助本企业文化建设小组组长开展工作；工作职责内企业文化相关的资料收集、留存、整理、上报；对职责范围内涉及的企业文化建设工作提出建议。
第三章企业文化资料管理
第九条各级企业文化管理人员要注重企业文化工作资料的收集、汇总上报、保存和运用。
第十条本制度所指企业文化工作资料主要包括两类：与企业文化直接相关的信息资料和企业文化建设档案资料。
第十一条与企业文化直接相关的资料包括但不限于以下类别：公司重要活动的图文资料（接待、营销推广活动、重要生产经营举措等）；各类媒体（网络、报刊、广播电视、新媒体等）对企业的报道、评论；
公司所在行业的动态资讯、市场动态；公司经营管理中的经验做法；企业优秀人物及事迹；公司的其他重要事件。
第十二条企业文化建设档案资料包括但不限于以下类别：企业文化建设的调研、规划、建设、评价报告及
其附件；企业CIS资料；企业文化相关的管理制度、工作流程、岗位职责等管理文件；企业文化活动的方案、图片、文字资料；企业文化建设日常工作档案资料。
第十三条集团总部企业文化资料由集团企业文化责任部门管理，各下属单位企业文化资料由各单位企业文化负责人组织兼职企业文化工作人员进行收集并妥善保管，并在集团公司的统一调配安排下充分运用。
第十四条子公司的企业文化建设档案资料由子公司自行备案保存，其他收集、整理的企业文化资料每月向集团公司企业文化建设部门上报一次。
上报时间为每月五日前报上月资料，遇紧急情况时可即时上报信息。
第四章企业文化媒介建设
第十五条企业文化建设媒介是建设和培育企业文化的载体，是建设企业文化的重要工作，各子公司要根据集团统一安排和各自工作实际，做好企业文化建设媒介的维护、开发工作。
第十六条本制度所指企业文化建设媒介主要指企业内部可控的传播媒介，包括但不限于以下类别：企业各层级例会；企业管理制度体系；企业CIS体系；企业内刊、网站、电视栏目、广播站、OA系统、电子公告栏、即时通信群（组）；企业内部公告栏、电子屏、广告牌；企业出版物（说明书、产品包装、企业画册等）；企业宣传品（台历、手提袋、宣传光盘等）；办公用品（信封、稿纸、便签等）；企业环境设置。
第十七条各子公司要罗列现有企业文化传播媒介，并汇总上报集团总部企业文化管理部门进行汇总统计。
第十八条集团所属企业文化传播媒介由集团企业文化责任部门负责管理、制作、维护，各子公司企业文化传播媒介由各子公司根据集团下发的管理周期要求进行更新、维护。
第十九条集团鼓励各子公司积极拓展新的文化传播媒介，开发的新媒介应于投入使用后两周内报告集团总部企业文化管理部门。
第五章企业文化活动开展
第二十条本制度所指企业文化活动主要包括三大类活动：企业社会活动；营销宣传活动；企业员工活动。
第二十一条企业社会活动包括但不限于以下类别：企业参加、参与各类行业、专业活动；各类体现企业社会责任的行为活动，如公益活动；企业获得各类社会奖项、政策扶持等。
营销宣传活动包括但不限于：企业的各类品牌推广活动；企业各类营销、促销行动；企业员工活动包括各种娱乐类、竞技类、游戏类、文艺类等各类员工集体活动。
第二十二条集团公司企业文化管理部门每年未向各子公司下发次年由集团公司统一组织的企业文化活动计划。
各子公司根据计划参与、执行企业文化活动。
第二十三条各子公司可根据企业实际情况，在集团企业文化活动计划的基础上，于次年一月一日前制定本企业年度企业文化活动计划并报集团企业文化责任部门核准。
第二十四条集团规划的企业文化活动由集团企业文化管理部门负责执行；各子公司的企业文化活动计划由各子公司负责执行，集团公司企业文化管理部门进行指导、协调和服务。
第二十五条集团公司企业文化管理部门将对照按计划定期检查各子公司执行企业文化活动的工作情况。
第六章企业文化器物应用
第二十六条企业文化器物包括但不限于以下各类：企业宣传资料（光盘、彩页、各类用品类宣传品等）；
企业文化器材（体育器材、多媒体设备等）；标示指示（标语牌、企业各类功能性指示标示等）；有企业标识的企业礼品；包含企业标识的办公用品；企业文化宣传器材（摄影、摄像、录音等器材）。
第二十七条企业文化器物原则上由集团公司统一设计、制作、购置。
各子公司因工作需要，可自行设计制作企业文化器物，但制作方案应提前报知企业文化管理部，所制作的企业文化器物也应向集团企业文化管理部门送交备案品。
第二十八条各子公司企业文化器物的管理、使用应明确责任人，并做好使用、领用登记。
第七章企业文化管理与奖惩
第二十九条各子公司要按本制度规定的时间、内容要求上报企业文化建设的资料、媒介维护、活动开展等信息。
第三十条由集团公司推动的企业文化管理工作，费用由集团公司承担；各子公司推动的企业文化管理工作，费用由相应子公司承担。
第三十一条各级专兼职企业文化工作人员的工作内容列入本人绩效考核范围，由所在单位依据考核办法进行考核。
集团企业文化管理部门每月同步对专兼职企业文化人员进行考核评价，考核结果作为对企业文化工作人员奖惩的参考依据。
第三十二条各子公司兼职企业文化工作人员，每人每月补助50元钱，由集团公司主管部门于每年十二月底统一申领、发放。
第十六条子公司企业文化在年终企业文化评比中，成绩优异的，集团公司总部酌情给予相应奖励，并增加企业评优、评奖名额。
第十七条子公司企业文化建设工作在年终企业文化建设评估中被评为不合格的，酌情减发、免发该公司兼职企业文化人员补助。
第八章企业文化建设评估
第十八条每年一月，由集团公司总部组织，按照统一的评价方法对子公司企业文化建设进行评价，评价标准分为“优秀、合格、不合格”三个等级。
第十九条被评价为“不合格”的子公司，建议更换兼职企业文化工作人员。
第九章附则
第二十条本制度集团总部负责制订、修改并解释。
此前的相关管理规定，与本制度有抵触的，均依照本制度执行。
第二十一条本制度经集团董事会办公会审议通过后生效实施。
第二十二条附：“集团公司企业文化管理组织架构”、“子公司企业文化资料收集上报明细表”、“企业文化媒介更新维护要求”。
附件一：
九鼎控股集团企业文化管理组织架构
附件二：
九鼎控股集团各子公司企业文化资料上报（归档）内容
企业文化传播主要媒介更新责任分工表。