20春东财《企业战略管理》单元作业一(随机答案2569
2019东财《企业战略管理X》在线作业一(随机)
考了82分（请参照)1.成本事先战略是指（c）。
A.公司向顾客供给的产品和服务在家产范围内独具特点，这类特点能够给产品带来额外的涨价，假如一个公司的产品或服务的溢出价钱超出因其独到性所增添的成本，那么，拥有这类差别化的公司将获取竞争优势B.公司的发展战略C.公司经过在内部增强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为家产中的成本事先者的战略D.公司把经营战略的要点放在一个特定的目标市场上，为特定的地域或特定的购置公司供给特别的产品和服务满分：3 分2. 没有进入及退出市场阻碍的是（b ）。
A.变换成本高B.产品同质性高C.市场集中度高D.产品差别性高满分：3 分3. 以下哪一项不是公司层的国际化战略？（c）A. 国际本地化战略B. 全世界化战略C. 差别化战略D.跨国战略满分：3 分4. 公司的内部利益有关者，不包含（b）。
A.经理阶层。
一般指对公司经营负责的高、中层管理人员B.公司竞争敌手C.向公司投资的利益有关者，包含股东与机构投资者D.公司职工满分：3 分5. 公司此刻和未来应从事什么样的事业活动，以及应成为何性质的公司或组织种类，它反应了这个公司的（d）。
A.公司目标B.公司哲学C.公司环境D.公司主旨满分：3 分6. 战略结盟指（a ）。
A.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而成立的一种合作关系B. 一个地区中的家产集群C. 一个家产中的战略集体D. 某一个家产中在某一战略方面采纳同样或相像战略的各公司构成的公司满分：3 分7. 迪斯尼公司在美国本地、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的收益。
但是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年损失，其原由是忽略了（a ）。
A.社会文化因素B.政治法律因素C.技术因素D.经济因素满分：3 分8. 国际化战略是指（a）。
A.在本国市场之外销售公司的产品B.欧盟国家的整合C.公司在美国市场销售的扩充D.美国公司为了抵挡在其国内销售的外国产品而采纳的战略。
东北财经大学2020年春季《企业战略管理》在线作业一随机答卷附标准答案
B.集中于单一业务
C.以不相关行业的合并为特征
D.大规模的纵向兼并
答案:C
5.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）。
A.经营资源—价值活动—竞争优势
B.价值活动—经营资源—竞争优势
C.竞争优势—经营资源—价值活动
D.经营资源—竞争优势—价值活动
答案:B
12.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（ ）提出的。
A.明兹伯格
B.德鲁克
C.安索夫
D.波特
答案:D
13.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（ ）。
C.现行战略
D.未来的目标
E.潜在能力
答案:ACDE
26.经营资源中的无形资源包括（ ）。
A.财务资源
B.组织资源
C.技术资源
A.以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司
B.以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司
C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业
答案:A
6.经济环境是指：（ ）。
A.由世界银行提供的世界经济展望
B.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
C.对新的环境规则将如何影响经济的分析
D.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
东财随机-企业战略管理(含答案)
一、单选题（共20 道试题，共60 分。
）V 1. 造成产业零散的原因不包括（d ）。
A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B. 市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断2. 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a ）。
A. 应变性B. 专业化C. 多样化D. 计划性3. 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b ）。
A. 发展型战略B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略D. 多元化战略4. 新兴产业的战略选择不包括（c ）。
A. 塑造产业结构B. 选择适当的进入时机与领域C. 连锁经营或特许经营方式D. 在产业发展变化中占据主动地位5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（a ）两种。
A. SWOT分析B. 财务分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法6. “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由（d ）提出的。
A. 明兹伯格B. 德鲁克C. 安索夫D. 波特7. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（d ）。
A. 企业目标B. 企业哲学C. 企业环境D. 企业宗旨8. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a ）。
A. 经营资源—价值活动—竞争优势B. 价值活动—经营资源—竞争优势C. 竞争优势—经营资源—价值活动D. 经营资源—竞争优势—价值活动9. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 本企业产品B. 竞争对手产品C. 原产品D. 同行业产品10. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（b ）。
A. 市场开发B. 收缩和放弃战略C. 收获战略D. 维持战略11. 零散型产业是（b ）。
A. 新形成的或重新形成的产业B. 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C. 指衰退产业D. 指成熟产业12. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（a ）较好。
东财《企业战略管理》在线作业一(随机-0009
东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0009
造成产业零散的原因不包括（）。
A:不存在规模经济或难以达到经济规模
B:市场需求多样导致高度产品差异化
C:进入障碍低
D:市场垄断
答案：D
零散型产业是（）。
A:新形成的或重新形成的产业
B:一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响
C:指衰退产业
D:指成熟产业
答案：B
（）不是行业进入壁垒。
A:品牌忠诚度
B:预期的竞争者的报复
C:供应商的讨价还价能力
D:规模经济
答案：C
差异化战略的核心：（）。
A:取得某种对顾客有价值的独特性
B:生产过程（工艺）的差异化
C:产品的差异化
D:取得某种对生产者有竞争优势的独特性
答案：A
“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由（）提出的。
A:明兹伯格
B:德鲁克
C:安索夫
D:波特
答案：D
电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。
A:前向一体化
B:混合一体化
C:横向一体化
D:后向一体化
答案：D
20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。
A:对生产同类产品的企业的横向兼并
B:集中于单一业务
C:以不相关行业的合并为特征
D:大规模的纵向兼并
答案：C
公司使命是（）。
A:要阐明企业组织的根本性质与存在理由。
(战略管理)东财随机企业战略管理(含答案)
（战略管理）东财随机企业战略管理(含答案)一、单选题（共20道试题，共60分。
）V1.造成产业零散的原因不包括（d）。
A.不存在规模经济或难以达到经济规模B.市场需求多样导致高度产品差异化C.进入障碍低D.市场垄断2.企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a）。
A.应变性B.专业化C.多样化D.计划性3.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b）。
A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略4.新兴产业的战略选择不包括（c）。
A.塑造产业结构B.选择适当的进入时机与领域C.连锁经营或特许经营方式D.在产业发展变化中占据主动地位5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（a）两种。
A.SWOT分析B.财务分析C.核心能力分析D.生命周期分析法6.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由（d）提出的。
A.明兹伯格B.德鲁克C.安索夫D.波特7.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（d）。
A.企业目标B.企业哲学C.企业环境D.企业宗旨8.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a）。
A.经营资源—价值活动—竞争优势B.价值活动—经营资源—竞争优势C.竞争优势—经营资源—价值活动D.经营资源—竞争优势—价值活动9.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.本企业产品B.竞争对手产品C.原产品D.同行业产品10.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（b）。
A.市场开发B.收缩和放弃战略C.收获战略D.维持战略11.零散型产业是（b）。
A.新形成的或重新形成的产业B.一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C.指衰退产业D.指成熟产业12.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（a）较好。
东财随机-企业战略管理(含答案)
一、单选题(共２0道试题,共60 分。
)Ｖ1. 造成产业零散的原因不包括(d）。
A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B．市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断2．企业战略的现代概念(狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a）。
Ａ. 应变性B．专业化C．多样化D．计划性３．如果企业处于SＷOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b)。
Ａ.发展型战略B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略Ｄ. 多元化战略4. 新兴产业的战略选择不包括（c)。
A. 塑造产业结构B. 选择适当的进入时机与领域C.连锁经营或特许经营方式D. 在产业发展变化中占据主动地位５．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(a )两种。
Ａ. ＳＷOT分析B.财务分析C．核心能力分析Ｄ．生命周期分析法６.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由(d )提出的。
A.明兹伯格B. 德鲁克Ｃ．安索夫D. 波特7.企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的（d ）。
A. 企业目标B. 企业哲学C.企业环境Ｄ. 企业宗旨8.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a ）。
Ａ. 经营资源—价值活动—竞争优势Ｂ. 价值活动—经营资源—竞争优势C. 竞争优势—经营资源—价值活动D.经营资源—竞争优势—价值活动9. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 本企业产品Ｂ. 竞争对手产品C. 原产品D．同行业产品１０. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是(b )。
Ａ. 市场开发B．收缩和放弃战略C.收获战略D．维持战略11. 零散型产业是（b ）。
A. 新形成的或重新形成的产业B. 一种重要的结构环境,在这种产业中,产业集中度很低,没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C.指衰退产业D．指成熟产业1２．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(ａ)较好。
东财《企业战略管理》在线作业一(随机答卷
东财《企业战略管理》在线作业一(随机答卷企业战略管理是指企业为实现长期目标而制定的一系列决策和行动的过程。
它的主要目的是通过定位与竞争分析，制定战略规划，提高企业竞争力，实现可持续发展。
企业战略管理的核心是战略规划，它包括制定企业的愿景、使命和价值观，确定目标与战略方向，制定战略计划和行动计划，并建立相应的执行机制和绩效评估体系。
战略规划是企业战略管理的起点和基础，它为企业提供了明确的方向和目标，使企业能够预见未来的市场变化和竞争环境，采取相应的战略行动。
企业战略管理的核心理念是从市场和竞争的角度来思考问题。
企业需要根据市场需求和竞争环境来制定战略方向和行动计划，以实现差异化竞争和价值创造。
企业要持续地进行市场调研和竞争分析，了解市场的需求和竞争对手的优势与劣势，以为自己的战略制定提供依据。
企业战略管理的实施需要全员参与和协同合作。
企业内部的各个部门和员工都应该有机会参与到战略制定和实施的过程中，形成全员共识和合力。
企业领导者需要扮演好引领者和决策者的角色，将企业的战略方向和目标传达给全体员工，并激励员工积极参与到战略实施中。
企业战略管理的执行需要建立有效的组织机制和绩效评估体系。
企业要建立起灵活的组织结构和决策机制，便于战略决策的实施和调整。
同时，企业要建立起相应的绩效评估体系，对战略的执行情况和结果进行监控和评估，及时纠正错误和调整战略行动。
企业战略管理的实施需要不断地学习与创新。
企业要不断地学习和积累经验，改进自身的战略能力和创新能力。
企业要积极借鉴其他企业的成功经验和教训，吸取跨界和跨界的思维，不断创新和改进自己的战略。
综上所述，企业战略管理是企业为实现长期目标而制定的一系列决策和行动的过程。
它的核心是战略规划，它的实施需要全员参与和协同合作，同时需要建立有效的组织机制和绩效评估体系。
企业战略管理是企业实现可持续发展的关键，只有通过科学的战略管理，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。
东财《企业战略管理》在线作业一(随机1答案
东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0014试卷总分:100 得分:0一、单选题(共20 道试题,共60 分)1.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。
A.以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B.以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业正确答案:D2.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。
A.市场开发B.收缩和放弃战略C.收获战略D.维持战略正确答案:B3.20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。
A.对生产同类产品的企业的横向兼并B.集中于单一业务C.以不相关行业的合并为特征D.大规模的纵向兼并正确答案:C4.零散型产业是（）。
A.新形成的或重新形成的产业B.一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C.指衰退产业D.指成熟产业正确答案:B5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。
A.SWOT分析B.财务分析C.核心能力分析D.生命周期分析法正确答案:A6.企业总体战略中的“发展战略”是指（）A.强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展B.指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略C.指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D.公司的竞争战略正确答案:A7.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。
东财20春《企业战略管理》在线作业一(随机-0007参考答案
东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0007
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共20 道试题,共60 分)
1.成本领先战略是指（）。
A.企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B.企业的发展战略
C.企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D.企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
答案:C
2.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。
A.内格尔
B.法约尔
C.魁因
D.波特
答案:A。
东财《企业战略管理X》在线作业一(随机1答案
东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0015试卷总分:100 得分:0一、单选题(共20 道试题,共60 分)1.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.本企业产品B.竞争对手产品C.原产品D.同行业产品正确答案:B2.安索夫（Ansoff）矩阵是（）。
A.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵正确答案:C3.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。
A.经营资源—价值活动—竞争优势B.价值活动—经营资源—竞争优势C.竞争优势—经营资源—价值活动D.经营资源—竞争优势—价值活动正确答案:A4.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。
A.培养人才战略B.借用人才战略C.引进人才战略D.人才使用战略正确答案:D5.企业的竞争优势源于（）。
A.企业的核心竞争力B.企业资源C.企业素质D.企业能力正确答案:A6.（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A.公司战略B.市场战略C.职能战略D.经营战略正确答案:C7.战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（）提出的。
A.德鲁克B.安索夫C.明兹伯格D.波特正确答案:C8.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。
A.内格尔B.法约尔C.魁因D.波特正确答案:A9.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。
A.企业愿景B.经营战略C.经营哲学D.社会责任正确答案:A10.造成产业零散的原因不包括（）。
北交20春季《企业战略管理》在线作业一.doc
1.（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。
A.经营B.价值链C.战略D.生产【参考答案】: B2.( )描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观A.企业战略B.企业愿景C.企业使命D.企业文化【参考答案】: C3.（）指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
A.企业远景B.企业使命C.企业目标D.企业战略【参考答案】: B4.（）指企业从各个方面或几条战线上向竞争对手同时发动进攻，以夺取其市场份额。
A.正面进攻B.侧面进攻C.全方位进攻D.迂回进攻【参考答案】: C5.（）通常是五种力量中的最强的力量。
A.现有企业之间的竞争B.供应商C.替代品D.购买者【参考答案】: A6.（）往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。
A.战略形成B.战略实施C.战略实现D.战略评价【参考答案】: B7.（）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。
A.战略经营单位B.事业部制C.职能D.简单【参考答案】: A8.经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。
A.错误B.正确【参考答案】: A9.增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
A.错误 B.正确【参考答案】: A10.一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。
A.错误B.正确【参考答案】: B11.所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。
A.错误B.正确【参考答案】: B12.矩阵结构是在原有的职能结构基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合而成一个矩阵。
A.错误B.正确【参考答案】: B13.成本领先意味着整体的低成本，而不仅仅是低生产成本。
东北财经大学2020年春季《企业战略管理》在线作业二答卷附标准答案
B.战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策
C.美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D.结构会影响战略
答案:A
13.在《竞争战略》一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。
2.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ）。
A.集中化战略
B.差异化战略
C.多元化战略
D.一体化战略
答案:A
3.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ ）。
A.维持战略
B.收获战略
C.收缩和放弃战略
D.市场开发
答案:C
4.没有进入及退出市场障碍的是（ ） 。
东北财经大学2020年春季《企业战略管理》在线作业二附标准答案
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 60 分)
1.公司使命是（ ）。
A.要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B.产品市场的演变
C.公司目标的具体化
D.将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析
答案:A
B.市场目标
C.发展目标
D.利润目标
E.价格目标
答案:ABCD
24.购并战略是指（ ）。
A.建立一个新的企业
B.包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体
C.企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略
D.企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略
东北财经大学《财务管理》单元作业一
东财《财务管理》单元作业一
如果计算的盈利能力较行业水平低，其结果只反映企业生产经营存在问题的比率是（）。
A:销售净率
B:销售毛利率
C:资产报酬率
D:净资产收益率
参考选项：B
下列各项中，不反映风险大小的指标是（）。
A:期望值
B:方差
C:标准差
D:标准离差率
参考选项：A
销售百分比法是一种定量预测资金量的方法，它预测的是需要追加的（）。
A:外部资金量
B:内部资金量
C:资金总量
D:负债总量
参考选项：A
资本市场中流动性最强的金融工具是（）。
A:货币资金
B:政府债券
C:公司债券
D:公司股票
参考选项：A
一定时期内每期期末发生的年金称为（）。
A:普通年金
B:先付年金
C:递延年金
D:永续年金
参考选项：A
财务是指特定主体发生的理财活动，这些活动以（）。
A:资金收支为基础
B:盈利为基础
C:成本为基础
D:以管理为基础
1。
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理X》网课测试题答案4
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理X》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.集中战略可能给企业带来的风险包括()。
A、由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模，所以集中战略可能带来高成本的风险，从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大，抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势，使企业集中战略失败B、为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差C、以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略﹔或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势D、顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势E、由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失去了2.进入壁垒高与退出壁垒低的产业具有()。
A、高利润高风险B、稳定的高利润C、低利润高风险D、稳定的低利润3.()是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4.企业现在和将来应从事什么样的经营活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的()。
A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境5.下列关于“撤退战略”表述正确的有()。
A、采用这种战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类B、其方式主要有：紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略C、包括收购与合并D、指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系E、指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略6.并购后两个企业的协同效应主要体现在()。
A、生产协同B、经营协同C、财务协同D、人才技术协同E、市场协同7.下列关于核心竞争力(核心能力)的表述正确的有()。
东财《企业战略管理》在线作业一(随机)15春满分答案
东财《企业战略管理》在线作业一（随机）单选题多选题一、单选题（共 20 道试题，共 60 分。
）1. 下列哪一项不是公司层的国际化战略？（）A. 国际本土化战略B. 全球化战略C. 差异化战略D. 跨国战略-----------------选择：C2. 关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。
A. 以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B. 以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C. 以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D. 囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业-----------------选择：D3. 零散型产业是（）。
A. 新形成的或重新形成的产业B. 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C. 指衰退产业D. 指成熟产业-----------------选择：B4. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。
A. 市场开发B. 收缩和放弃战略C. 收获战略D. 维持战略-----------------选择：B5. 没有进入及退出市场障碍的是（）。
A. 转换成本高B. 产品同质性高C. 市场集中度高D. 产品差异性高-----------------选择：B6. 格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。
A. 组合战略B. 发展战略C. 防御战略。
奥鹏东财网考2020年3月课程考试《企业战略管理》复习资料参考答案
单选题1.在安索夫（H. I. Ansoff）的“产品—市场战略组合”矩阵中，“市场开发”战略是（）。
A.“现有市场”与“现有产品”的组合，这种战略强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率B.“现有市场”与“新产品”的组合，这种战略是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品C.“新市场”与“现有产品”的组合，这种战略是将企业现有的产品或服务打入一个新的市场D.“新市场”与“新产品”的组合，又可分为相关多样化和不相关多样化【参考答案】： C2.如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，“折衷”是（）。
A.不坚定行为与合作行为的组合B.坚定行为和不合作行为的组合C.坚定与合作行为的组合D.中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合【参考答案】： D3.关于“投资诱发要素组合理论”，以下表述正确的是（）。
A.该理论的核心观点是：任何形式的对外直接投资都是在投资直接诱发要素和间接诱发要素的组合作用下而发生的B.认为发展中国家跨国公司的技术优势具有十分特殊的性质，这种优势是投资企业母国市场环境的反映C.认为发达国家的劳动中可能含有大量的发展中国家所无法比拟的人力资本因素，发达国家的资本边际报酬仍有可能高于发展中国家D.即“垄断优势理论”【参考答案】： A4.产业的发展障碍不包括（）。
A.原材料、零部件、资金与其他供给的不足B.顾客的困惑与等待观望C.激烈的竞争D.被替代产品的反应【参考答案】： C5.蓝海战略是指（）。
A.立足当前业已存在的行业和市场，采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略B.不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略C.企业通过购并、战略联盟等形式谋求发展的战略D.企业通过挖掘内部资源，谋求发展的战略【参考答案】： B6.迈克尔.波特在《竞争优势》一书中引入的“价值链”的概念，其中“支持活动”是指（）。
东北财经大学《企业战略管理》在线作业一(随机)附参考答案
东北财经大学《企业战略管理》在线作业一
（随机）附参考答案
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 60 分)
1.造成产业零散的原因不包括（）。
A.不存在规模经济或难以达到经济规模
B.市场需求多样导致高度产品差异化
C.进入障碍低
D.市场垄断
答案:D
2.安索夫（Ansoff）矩阵是（）。
A.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵
D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
答案:C
3.（）不是行业进入壁垒。
A.品牌忠诚度
B.预期的竞争者的报复
C.供应商的讨价还价能力
D.规模经济
答案:C
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4.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。
A.经营资源—价值活动—竞争优势
B.价值活动—经营资源—竞争优势
C.竞争优势—经营资源—价值活动
D.经营资源—竞争优势—价值活动
答案:A
5.企业的内部利益相关者，不包括（）。
A.经理阶层。
一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B.企业竞争对手
C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D.企业员工
答案:B。
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(单选题)1: 格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。
A: 组合战略
B: 发展战略
C: 防御战略
D: 稳定发展战略
正确答案: A
(单选题)2: 钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。
A: 战略的前导性与结构的滞后性
B: 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策
C: 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D: 结构会影响战略
正确答案: A
(单选题)3: 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。
A: 经营资源—价值活动—竞争优势
B: 价值活动—经营资源—竞争优势
C: 竞争优势—经营资源—价值活动
D: 经营资源—竞争优势—价值活动
正确答案: A
(单选题)4: 零散型产业是（）。
A: 新形成的或重新形成的产业
B: 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响
C: 指衰退产业
D: 指成熟产业
正确答案: B
(单选题)5: “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由（）提出的。
A: 明兹伯格
B: 德鲁克
C: 安索夫
D: 波特
正确答案: D
(单选题)6: 在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。
A: 另辟蹊径
B: 产品开发
C: 市场开发。