2020最新项目管理台账
项目施工安全管理制度和台帐
项目施工安全管理制度和台帐为落实安全文明施工的各项规章制度，使安全文明施工做到有章可循，努力做到安全管理制度化。
1，项目部安全管理规章制度（1）安全施工责任制度；（2）教育培训制度；（3）安全例会制度；（4）安全施工措施编审和交底制度；（5）安全活动制度；（6）安全监护制度；（7）安全用电管理制度；（8）安全防护装备管理制度；（9）施工机械及工器具安全管理制度；（10）车辆交通安全管理制度；（11）安全文明施工管理制度；（12）安全奖惩制度；（13）消防保卫管理制度；（14）安全文明施工费使用管理办法；（15）安全教育培训制度；（16）反违章考核管理制度；（17）防火防爆安全管理制度；（18）安全施工作业票管理制度；（19）安全施工检查制度；（20）事故调查、处理、统计、报告制度。
2.项目部安全管理台帐（1）安全管理人员登记表（2）安全施工措施交底记录（3）安全工作会议（例会）记录（4）新工人入厂三级安全教育卡片（5）安全教育培训记录（6）安全考试登记台帐（7）安全检查记录（8）安全施工问题通知单（9）特种作业人员登记台帐（10）安全奖惩登记台帐（11）各类事故即惩处登记台帐（12）违章及罚款登记台帐（13）安全工器具登记台帐（14）安全工器具及设施发放登记台帐（15）安全工器具检查试验登记台帐（16）专项应急预案演练记录（17）职工体检登记台帐（18）施工机具安全检查台帐（19）未遂事故登记表（20）安全活动日记录（21）安全罚款通知单（22）安全整改通知单（23）安全检查整改报告及复检单（24）施工安全风险识别、评估、预控清册（25）月安全信息报表（26）施工安全措施补助费使用计划表（27）安全文明施工费使用计划（28）变电工程安全施工作业票目录（29）各类事故报表（30）安全文件收发台帐（31）有效文件清单（32）有关安全健康与环境工作规程、规定、计划、总结、措施、安全简报、文件、事故通报、安全法律法规等及各类汇报报表3.施工队（班组）安全管理台帐（1）安全活动日记录（2）安全施工作业票（3）施工机械、工器具检查登记表（4）安全工具（防护用品）检查记录（5）施工队安全检查记录（6）安全整改反馈单及复检单（7）安全整改通知单（8）安全文件收发台帐（9）有关安全健康与环境工作规程、规定、计划、总结、措施、安全简报、文件、事故通报、安全法律法规等。
项目工期管理台账
3、本台 账索赔文 件编号与 “项目索 赔管理台 账”的索 赔文件编 号应为同 一编号， 即为同一 文件。
工程名称：
记录时间
年
月
周
工期文件目录
项目工期管理台账
索赔情况
响天数
工期索赔文件 是否报送业主
索赔文件编号
备注
说明：
1、根据 项目周进 度计划， 本台账每 周应整理 记录一 次，分析 进度滞后 原因，记 录因业主 方影响施 工进度的 因素并整 理形成工 期索赔文 件。 2、本台 账“本周 影响工期 天数”是 指由于业 主原因造 成的本周 项目实际 施工进度 与项目周 进度计划 相比滞后 的天数。
项目管理台帐
分类
工作内容
合同金额（含增 补）
内审金 送货金额/完成工程
额
量
发票金额
付款金额
一、非合同付款情况
零购!A1 甲供!A1 采供!A1 配套!A1 工资!A1 外单位!A1 费用报销 公司分摊 二、合同付款情况
汇总
5,111,339焦点!A1
木制品张家港金螳 螂家具!A1
模范!A1 利荣!A1 申道!A1 佰家丽!A1 大通机电!A1
水电安装 办公楼4层、食
堂三层 地毯
家具
洁具 墙地砖
五金 吸音板
灯具
619,528.00
3,015,700.00
379,050.00
380,000.00 69,340.00 253,046.00 63,240.00 82,754.00 248,681.00
10,472.00 32,000.00 10,313.00 16,551.00
136.17
76.32%
74.67% 69.75% 70.08% 80.00% 69.99%
进度付 内审后付款 款判断 判断
不超付 不超付 超付 不超付 不超付 不超付 不超付 不超付 不超付
290,000.00 45,000.00 238,000.00 29,687.00 66,203.00 171,800.00
发票差额
占送货量 或完成工 程量的付 款比例%
230,000.00
(270,527.83)
#DIV/0!
(430,000.00) 69.41%
69.14%
71.32%
90,000.00
3,355,497.17
2,085,000.00 270,335.00 380,000.00 55,472.00 270,000.00 40,000.00 82,754.00 171,936.17
工程项目部成本管理台账
一、概述工程项目部成本管理台账是工程项目成本管理的重要组成部分，是工程项目部对工程项目成本进行有效控制的重要手段。
台账的建立有助于工程项目部全面、系统、准确地掌握工程项目成本情况，提高成本管理水平，确保项目经济效益的最大化。
二、台账内容1. 项目基本信息（1）项目名称（2）项目地点（3）项目规模（4）项目工期（5）项目负责人2. 成本预算（1）直接成本预算1）人工成本预算2）材料成本预算3）机械使用成本预算4）其他直接成本预算（2）间接成本预算1）管理费用预算2）财务费用预算3）其他间接成本预算3. 成本发生情况（1）直接成本发生情况1）人工成本实际发生情况2）材料成本实际发生情况3）机械使用成本实际发生情况4）其他直接成本实际发生情况（2）间接成本发生情况1）管理费用实际发生情况2）财务费用实际发生情况3）其他间接成本实际发生情况4. 成本控制措施及效果（1）成本控制措施1）优化施工组织设计2）加强材料采购管理3）提高机械设备利用率4）加强人工成本控制5）优化项目管理流程（2）成本控制效果1）直接成本控制效果2）间接成本控制效果3）整体成本控制效果5. 成本分析及改进措施（1）成本分析1）分析成本超支原因2）分析成本节约原因3）分析成本控制措施的合理性（2）改进措施1）优化成本预算编制2）加强成本控制措施执行力度3）提高成本管理水平4）加强成本分析及改进措施跟踪三、台账管理要求1. 账台账的建立应遵循真实性、准确性、完整性和连续性的原则。
2. 账台账的填写应规范、简洁、清晰，便于查阅。
3. 账台账的保管应妥善，确保安全、完整。
4. 定期对账台账进行汇总、分析，为项目决策提供依据。
5. 根据项目实际情况，对账台账进行动态调整。
四、总结工程项目部成本管理台账是工程项目成本管理的重要工具，有助于提高工程项目成本管理水平。
通过建立完善的台账，工程项目部可以全面、系统、准确地掌握工程项目成本情况，为项目决策提供有力支持，确保项目经济效益的最大化。
项目管理台账记录
项目管理台账记录项目概述
- 项目名称：
- 项目目标：
- 项目经理：
- 项目起始日：
- 项目结束日：
项目计划
- 项目任务清单：
- 任务负责人：
- 任务起始日：
- 任务结束日：
- 任务状态：
项目进度
- 项目完成百分比：- 里程碑完成情况：- 关键任务进展：- 延期情况：
资源管理
- 人力资源：
- 物资资源：
- 财务资源：
风险和问题
- 项目风险：
- 风险应对措施：- 问题记录：
- 问题解决方案：
沟通和会议
- 项目团队沟通记录：
- 会议日期和议题：
- 会议纪要：
变更控制
- 变更请求：
- 变更批准：
- 变更实施情况：
请根据项目的具体要求和需要，定期更新和完善项目管理台账记录。
通过持续追踪和记录项目管理的各个方面，您可以更好地控制和管理项目进展，并及时应对风险和问题。
注意事项：本文档中的所有信息应始终经过核实和确认。
如有需要，请参考项目管理台账记录模板，以确保记录的一致性和准确性。
某施工项目部安全管理台账
某施工项目部安全管理台账日期: 2022年10月15日1. 安全培训记录- 本月培训了所有施工人员关于高空作业安全、电气安全和危险化学品使用的知识，所有人员已签字确认。
2. 安全巡检记录- 每日对施工现场进行安全巡检，发现问题及时整改，并记录在巡检记录表中，未发现重大隐患。
3. 安全事故记录- 本月无安全事故发生，全体施工人员保持了较高的安全意识。
4. 安全生产会议记录- 每周召开安全生产会议，对施工现场的安全工作进行讨论和部署，确保每个人员都能了解安全生产相关规定和要求。
5. 安全防护用品配备记录- 我们对所有施工人员和工地管理人员进行安全防护用品的配备，包括安全帽、防护眼镜、耳塞等，在现场要求全程佩戴。
6. 风险评估和控制措施记录- 针对施工过程中的特殊风险，我们进行了详细的风险评估，并制定了相应的控制措施，确保施工过程中的安全。
以上内容纯属实事求是，希望能够得到认真对待。
7. 安全生产责任制落实记录- 每个施工人员和管理人员都签订了安全责任书，明确了各自在施工过程中的安全责任和义务，并定期进行检查和评估，以确保责任制的有效落实。
8. 安全监管记录- 我们建立了安全监管制度，对施工现场的安全工作进行定期检查，并进行记录和整改。
并邀请相关监管部门进行不定期的安全检查，以保障项目安全达标。
9. 紧急应对演练记录- 我们定期进行紧急应对演练，包括火灾逃生演练、意外伤害急救演练等，以提高施工人员在危险情况下的应对能力。
10. 施工现场安全通报记录- 每日进行施工现场安全通报，提醒所有人员注意安全事项，及时更新施工现场的安全信息，确保所有人员都能了解最新的安全风险。
11. 安全奖惩记录- 我们建立了安全奖惩制度，对于安全表现突出的员工进行奖励，激励他们保持良好的安全记录；对于安全违规行为进行相应的处罚，并进行记录。
12. 施工现场安全环境检测记录- 针对施工现场的环境安全问题，我们进行了空气质量、噪音和振动等方面的检测，并记录检测结果，确保施工环境符合安全卫生标准。
工程项目管理台账和合同台账
工程项目管理台账和合同台账工程项目管理台账范本项目名称： [填写项目名称]项目编号： [填写项目编号]项目经理： [填写项目经理姓名]开始日期： [填写项目开始日期]预计结束日期： [填写预计结束日期]实际结束日期： [填写实际结束日期]总预算： [填写总预算]已使用预算： [填写已使用预算]剩余预算： [填写剩余预算]任务列表- 任务1- 描述： [填写任务描述]- 负责人： [填写负责人姓名]- 开始日期： [填写任务开始日期]- 结束日期： [填写任务结束日期]- 状态： [填写任务状态]- 任务2- 描述： [填写任务描述]- 负责人： [填写负责人姓名]- 开始日期： [填写任务开始日期]- 结束日期： [填写任务结束日期]- 状态： [填写任务状态]...（以此类推）风险评估- 风险1- 描述： [填写风险描述]- 可能性： [填写风险可能性]- 影响程度： [填写影响程度]- 缓解措施： [填写缓解措施]- 风险2- 描述： [填写风险描述]- 可能性： [填写风险可能性]- 影响程度： [填写影响程度]- 缓解措施： [填写缓解措施]...（以此类推）合同台账范本合同编号： [填写合同编号]合同名称： [填写合同名称]签订日期： [填写签订日期]到期日期： [填写到期日期]合同金额： [填写合同金额]付款条件： [填写付款条件]供应商/承包商： [填写供应商或承包商名称] 联系方式： [填写联系方式]条款摘要- 条款1- 内容： [填写条款内容]- 重要程度： [填写重要程度]- 执行情况： [填写执行情况] - 条款2- 内容： [填写条款内容]- 重要程度： [填写重要程度] - 执行情况： [填写执行情况] ...（以此类推）履约情况- 履约进度： [填写履约进度]- 违约情况： [填写违约情况]- 争议解决： [填写争议解决情况]。
工程项目管理台账
注：1、此表由各省辖市汇总市本级及所属县区情况，省直管县单独汇总； 2、项目单位是指项目建设单位，即投资方、管理方 3、项目类型是指新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目、恢复项目
工程项目台账
序号
县区 名称
乡镇 项目 名称 名称
项目 类型
项目单位
名 称
联 系 人
联系 方式
施工单位
名 联系 联系 称 人 方式
工程总 投资 （万 元）
是否 政府 工程
是否 履行 审批 手续
农民工 人数
（人）
签订劳 动合同
人数 （人）
工资保 证金 （万 元）
缴纳工 伤保险 费（万
元）
是否 实名 制管
项目安全管理台账
施工项目部安全管理台账一、项目概况登记表项目概况登记表单位：编号：年月日二、项目安全领导小组及项目安全管理网络（1）项目安全生产领导小组组长：副组长：成员：（2）项目安全生产管理网络图三、项目主要管理岗位的安全生产管理职责（一）项目经理的安全职责1、对项目安全生产全面负责，熟悉并熟练执行生产安全事故应急救援预案；2、主持制定项目安全生产技术措施、安全目标及对策和项目应急救援方案，并认真组织实施和演练；3、负责健全项目安全生产管理网络、组织机构，配备专（兼）职安全员；4、负责对新工人、转岗工、复岗工进行项目和班组级安全教育及全体作业人员的安全教育，提高安全意识；5、对项目作业人员进行安全考核，不合格者不准上岗，特种作业人员必须持“特种作业人员操作证”，6、主持经常性的施工现场安全检查，对查出的事故隐患要及时整改，一时难以整改的，要立即报告上级主管部门；7、定期（每周一次）召开安全生产会议，研究解决生产中存在的安全问题；8、负责实施安全技术措施、与生产同步进行的检修工程安全措施，生产试验的临时安全措施，并亲临现场指挥，确保施工安全；9、发生事故时，要紧急组织抢救伤员，保护现场，并立即上报，同时要采取防范措施，避免事故扩大和重复发生；10、参与重伤事故、险肇事故的调查、分析、处理；11、对安全施工有贡献者进行表扬、奖励，对“三违”人员及事故责任者进行教育或处罚；12、负责安全生产费用的足额提取，并督促按规定有使用。
（二）项目技术负责人（项目总工）的安全职责1、认真贯彻、执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规和技术标准及规范性文件；2、负责组织编写项目施工组织设计和专业技术性较强的工程项目安全施工方案、安全保证计划，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证、内部评审，经上级审核通过后督促实施；3、负责新工艺、新技术、新设备、新材料相应的安全技术措施、操作规程的制定，制定施工各阶段针对性安全技术交底；4、参与项目生产安全事故应急救援预案的编制工作；5、参与项目生产安全事故和未遂事故调查，从技术上分析事故原因，提出整改技术措施；6、负责项目安全设施技术鉴定和项目安全技术科研课题及合理化建议的研究审核和技术核定。
项目收支管理台账
项目收支管理台账
项目收支管理台账是用来记录和管理项目的收入和支出的一种工具。
它可以帮助项目管理人员了解项目的财务状况，监控项目的资金流动情况，并及时采取相应的措施来调整项目的财务计划。
项目收支管理台账通常包括以下内容：
1. 收入记录：记录项目的各项收入来源和金额，包括项目资金拨款、捐赠款项、销售收入等。
2. 支出记录：记录项目的各项支出项目和金额，包括人员费用、设备购置费用、材料费用、办公费用、宣传费用等。
3. 预算与实际比较：将项目的预算与实际收入支出进行比较，以便及时发现预算超支或节约的情况。
4. 资金流动记录：记录项目的资金流入和流出情况，包括资金拨款、资金支付、资金存储等。
5. 财务报表：根据项目的收入和支出情况生成相应的财务报表，如收入表、支出表、利润表、资产负债表等，以便项目管理人员进行财务分析和决策。
通过项目收支管理台账，项目管理人员可以及时了解项目的财务状况，及时调整项目的财务计划，确保项目的资金使用合理和有效，避免财务风险和浪费。
工程项目管理台账
-----
精选范文及其他应用文档，如果您需要使用本文档，请点击下载，祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！
序号
1 2 3
精选范文、公文、论文、和其他应用文档，希望能帮助到你们！
工程项目管理台账模板
项目管理台账
项目名称
使用金额
本年度 累计使用金额
（万元）
验收时间
验收人
备注
4 5 6 7 合计
序号
1 2 3
------ 《吾爱网络项目》精选范文、公文和其他应用文档，如需本文，请下载
-----
项目名称
安全费用项目管理台账
单位：万元
使用金额
本年度
验收时间
Hale Waihona Puke 累计使用金额验收人备注
4 5 6 7 8 合计
------ 《吾爱网络项目》精选范文、公文和其他应用文档，如需本文，请下载
-----
项目部综合管理台账
项
目
部
综
合
管
理
台
账
成都同心110kV线路新建工程项目部
序言：
本台账为日常记录，以随记形式为主，包含了材料站的工器具开销支出、入库出库、日常杂工等记录，也包含了项目部的各项办公用费支出其他开销情况。
此表单为项目的一些日常综合支出情况的统计和一些其他事项的记录，报销流程是由报销人持报销凭证，先填写附属表格，签字确认无误后，予以报销，录入总表单。
目录
第一项：办公用品购买
第二项：日常生活用品的购买
第三项：材料站工器具的购买和租赁第四项：项目部聘请临时工记录
第五项：整个项目部水电气的支出第六项：生活费支出记录
第七项：其他报销项目表
第八项：采购物资的入库和出库记录第九项：资料签收和签发记录
第十项：惩罚和奖励记录
第十一项：工作考勤记录
第十二项：工资签发记录
第十三项：每日支出明细总表
第十四项：车辆费用支出记录
其他：（附表：办公用品购买表，日常生活购买表，材料站支出费用记录，临时工记录表，项目部水电气支出单，生活费支出记录，其他项报销单，物质入库、出库单，资料收发表，惩罚和奖励记录表，工作考勤表，工资签发记录单等其他表格）
2012年6月24日
黄和川。
项目实施管理台账
项目实施管理台账
嘿，朋友！说起项目实施管理台账，这可真是个让项目顺利推进的
得力助手。
你想想看，一个项目就像一场大冒险，充满了未知和挑战。
要是没
有个靠谱的管理台账，那岂不是像在黑暗中摸索，心里没底？
这台账呢，就像是项目的“记忆簿”，把各种重要的信息都整整齐齐
地记录下来。
从项目的启动，到中间的每一个关键节点，再到最后的
收尾，所有的细节都在里面。
比如说，项目的目标和范围，这就像是给项目画了个清晰的轮廓。
要是没有明确这两点，那不就像没头的苍蝇，到处乱撞？
再看项目的时间表，啥时候该干啥，安排得明明白白。
要是不按时
完成，就像火车晚点，后面一连串的事情都得受影响。
还有资源分配，人力、物力、财力，一个都不能少。
这就好比做饭，食材、调料、厨具都得准备齐全，不然怎么做出美味佳肴？
项目的风险和应对措施也得在台账里有一席之地。
就像出门带伞，
天有不测风云，提前做好准备才能有备无患。
而且，这台账还得及时更新。
要是一直用老黄历，那能行？新情况、新变化随时都可能出现，只有跟上节奏，才能让台账发挥最大的作用。
在记录的时候，可不能马虎。
每一个数据、每一个进展，都要准确无误。
这可不是闹着玩的，要是记错了，那可就麻烦大了。
总之，项目实施管理台账就像是项目的定海神针，有了它，项目才能稳稳当当、顺顺利利地向前推进。
没有它，项目就像失去方向的船只，不知道会漂到哪里去。
所以，重视项目实施管理台账，就是重视项目的成功！。