企业数字化规划设计
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企业数字化规划设计
1
企业数字化的挑战
–—系统繁多 –—信息孤岛 –—维护费用高 –—收益低 –—风险高 –……
• 客观困境：看不见的黑洞
2
企业数字化的挑战
跨部门业务 成本的提高
面向接口的 高成本维护
部门级业务功 能的改进需求
数字化黑洞
接口需求的 大量出现
面向部门的 数字化模式
“孤岛”信息 的产生
③
数字化战略
②
③
② 组织与业务流程
①
数字化架构
战略一致性模型（Strategic Alignment Model) 7
数字化规划的关键点
• 不是“大而全” ，而是“准而精”； • 不是“热点组合”，而是“需求点组合”；
• 不是“盲目跟风”，而是“为我所用”； • 不是“形成报告”，而是“达成共识”。
• ADM
– 架构开发方法：Architecture Development Method
17
TOGAF
18
TOGAF架构元模型
19
TOGAF ADM
20
FEA
• 目标：
– 由现行联邦政府机构抽象出、但与具体的政府机 构无关、用于描述政府机构业务框架的模型。
– 通过绩效评估来确认那些能够简化的流程、能够 共ห้องสมุดไป่ตู้的联邦IT投资以及能够整合的政府机构之间 的工作和联邦政府各业务线之间的工作。
3
数字化规划定义
• 数字化规划是指为满足企业经营需求、实现企业战略目标，由企业高层 领导、数字化技术专家、数字化用户代表根据企业总体战略的要求，对 企业数字化的发展目标和方向所制定的基本谋划。
• 定义出企业数字化建设的远景、使命、目标和战略，规划出企业数字化 建设的未来架构。
• 它是对企业数字化建设的一个战略部署，最终目标是推动企业战略目标 的实现，并达到总体拥有成本最低。
• 五个参考模型：
– 绩效参考模型（PRM，Performance Reference Model）
企业架构
• 企业架构(Enterprise Architecture, EA)是近来国际普遍采用的IT规划、管 理和复杂系统设计及实施的理论、方法、标准和工具 ；
• 企业架构从企业全局的角度审视与数字化相关的业务、信息、技术和应 用间的相互作用关系以及这种关系对企业业务流程和功能的影响；
• 企业架构通过协调、控制、监督、高效使用IT投资和IT资源，增强机构 核心竞争力，已经成为国外政府、军队、大中型企业普遍采用的管理工 具和应用模型。
4
企业数字化规划的过程
规划
评价
设计
实施
5
企业数字化规划的过程
• 识别数字化关键需求，规划制订数字化战略目标和长远计划； • 形成数字化的治理结构，为数字化战略的实施提供决策和管理框架；
• 设计数字化体系架构，实现全局性的信息优化和整合； • 实施数字化项目，实现业务的数字化支撑；
• 评估数字化绩效评价，实现数字化的持续改进。
Zachman模型
16
TOGAF
• The Open Group Architecture Framework • TOGAF框架的基本层次：
– 业务架构：为达到目标需要进行的业务过程 – 应用程序架构：如何设计应用程序以达到业务要求 – 数据架构：企业数据如何组织和存储 – 技术架构：系统软硬件以及应用支撑
6
企业数字化规划
• 企业数字化战略投入的价值难以体现的首要原因在于企业的 运营战略与数字化战略之间缺少策应关系，其次是企业缺少
一个动态的操作流程来保证运营战略与数字化战略之间持久 的策应关系。
• 企业数字化规划通过一套进行数字化规划的思考架构，帮助 企业如何检查经营战略与信息架构之间的一致性。
企业经营战略
• 作用：
– 通过建立联邦政府业务架构模型和绩效评估体系 为OMB和联邦政府各机构提供描述、分析联邦政 府架构及其提高服务于民的能力的新方式。
– 如果政府机构要想建立其理想的组织架构，FEA 可以作为改进现有业务流程、提高业务能力、优 化服务构件技术与数据模型的基础。
21
FEA核心原则
• 以业务为驱动； • 模块化组件设计；
一个达成共识的、没有很多创新的规划方案 远远好于
一个有很多创新，但迟迟不能达成共识 也迟迟不能落实贯彻的规划方案。
8
为什么需要架构？
对一件事物的架构的认
识，决定了我们能够利
用它的能力和水平。
• 盖房子：房屋架构
• 造汽车：汽车架构
• 建设城市：城市架构
• 开发软件：软件架构
• 发展企业：企业架构
9
• EA是沟通业务与信息技术的桥梁
– 涵盖企业战略、业务、组织、IT各个层面的全方 位的规划，使管理者、业务人员、技术人员按一 种统一的方式理解架构问题。
• EA是适应企业业务变革的方向盘
– 从更高层面定义企业发展的问题，并从业务、数 据、应用和技术等元素上展现企业的内部结构和 关系，将数字化规划正确有效落到实处。
10
企业架构
依据
架目构架的驱构驱动动因因素素 (Architecture Drivers)
方针
业务驱动因素 (Business Drivers)
设计驱动因素
框架 (Design Drivers)
成果
技术现状＋业务标发准 展趋势＋(发展)战略
应用
数据
安全
IT愿景
当前
业务架构 数据架构 应用架构 技术架构
12
13
常用企业架构
• Zachman框架
– Zachman框架能够适应几乎所有的企业架构要求； – Zachman框架偏重于分类；
• TOGAF框架
– TOGAF框架是一个开放框架； – TOGAF框架偏重于过程；
• FEA框架
– FEA框架是为政府定制的； – FEA框架偏重于方法。
14
Zachman模型
– 五层面：
• 整体范围：策划者 • 企业模型：所有者 • 系统模型：设计者 • 技术模型：建设者 • 详细描述：承担者
– 六个类型：
• 数据（What） • 功能（How） • 网络（Where） • 人（Who） • 时间（When） • 动机（Why）
• 从五个层面，六个类型进行架构分析：
15
架构
IT业务框架
投资评价
分段协调 市场调研 资产管理
IT策略
目标
业务架构
业务架构 远景
数据架构 应用架构
数据架构 应用架构
战略方向
原则
IT应用框架 技术架构IT技术框架技术架构 IT数据框架
技术模型
架构
转变过程
《规范》
《指南》
11 11
企业架构
• EA是建设企业数字化的蓝图
– 指导数字化建设方向，支持大型、复杂系统的管 理方法和IT治理模式。
1
企业数字化的挑战
–—系统繁多 –—信息孤岛 –—维护费用高 –—收益低 –—风险高 –……
• 客观困境：看不见的黑洞
2
企业数字化的挑战
跨部门业务 成本的提高
面向接口的 高成本维护
部门级业务功 能的改进需求
数字化黑洞
接口需求的 大量出现
面向部门的 数字化模式
“孤岛”信息 的产生
③
数字化战略
②
③
② 组织与业务流程
①
数字化架构
战略一致性模型（Strategic Alignment Model) 7
数字化规划的关键点
• 不是“大而全” ，而是“准而精”； • 不是“热点组合”，而是“需求点组合”；
• 不是“盲目跟风”，而是“为我所用”； • 不是“形成报告”，而是“达成共识”。
• ADM
– 架构开发方法：Architecture Development Method
17
TOGAF
18
TOGAF架构元模型
19
TOGAF ADM
20
FEA
• 目标：
– 由现行联邦政府机构抽象出、但与具体的政府机 构无关、用于描述政府机构业务框架的模型。
– 通过绩效评估来确认那些能够简化的流程、能够 共ห้องสมุดไป่ตู้的联邦IT投资以及能够整合的政府机构之间 的工作和联邦政府各业务线之间的工作。
3
数字化规划定义
• 数字化规划是指为满足企业经营需求、实现企业战略目标，由企业高层 领导、数字化技术专家、数字化用户代表根据企业总体战略的要求，对 企业数字化的发展目标和方向所制定的基本谋划。
• 定义出企业数字化建设的远景、使命、目标和战略，规划出企业数字化 建设的未来架构。
• 它是对企业数字化建设的一个战略部署，最终目标是推动企业战略目标 的实现，并达到总体拥有成本最低。
• 五个参考模型：
– 绩效参考模型（PRM，Performance Reference Model）
企业架构
• 企业架构(Enterprise Architecture, EA)是近来国际普遍采用的IT规划、管 理和复杂系统设计及实施的理论、方法、标准和工具 ；
• 企业架构从企业全局的角度审视与数字化相关的业务、信息、技术和应 用间的相互作用关系以及这种关系对企业业务流程和功能的影响；
• 企业架构通过协调、控制、监督、高效使用IT投资和IT资源，增强机构 核心竞争力，已经成为国外政府、军队、大中型企业普遍采用的管理工 具和应用模型。
4
企业数字化规划的过程
规划
评价
设计
实施
5
企业数字化规划的过程
• 识别数字化关键需求，规划制订数字化战略目标和长远计划； • 形成数字化的治理结构，为数字化战略的实施提供决策和管理框架；
• 设计数字化体系架构，实现全局性的信息优化和整合； • 实施数字化项目，实现业务的数字化支撑；
• 评估数字化绩效评价，实现数字化的持续改进。
Zachman模型
16
TOGAF
• The Open Group Architecture Framework • TOGAF框架的基本层次：
– 业务架构：为达到目标需要进行的业务过程 – 应用程序架构：如何设计应用程序以达到业务要求 – 数据架构：企业数据如何组织和存储 – 技术架构：系统软硬件以及应用支撑
6
企业数字化规划
• 企业数字化战略投入的价值难以体现的首要原因在于企业的 运营战略与数字化战略之间缺少策应关系，其次是企业缺少
一个动态的操作流程来保证运营战略与数字化战略之间持久 的策应关系。
• 企业数字化规划通过一套进行数字化规划的思考架构，帮助 企业如何检查经营战略与信息架构之间的一致性。
企业经营战略
• 作用：
– 通过建立联邦政府业务架构模型和绩效评估体系 为OMB和联邦政府各机构提供描述、分析联邦政 府架构及其提高服务于民的能力的新方式。
– 如果政府机构要想建立其理想的组织架构，FEA 可以作为改进现有业务流程、提高业务能力、优 化服务构件技术与数据模型的基础。
21
FEA核心原则
• 以业务为驱动； • 模块化组件设计；
一个达成共识的、没有很多创新的规划方案 远远好于
一个有很多创新，但迟迟不能达成共识 也迟迟不能落实贯彻的规划方案。
8
为什么需要架构？
对一件事物的架构的认
识，决定了我们能够利
用它的能力和水平。
• 盖房子：房屋架构
• 造汽车：汽车架构
• 建设城市：城市架构
• 开发软件：软件架构
• 发展企业：企业架构
9
• EA是沟通业务与信息技术的桥梁
– 涵盖企业战略、业务、组织、IT各个层面的全方 位的规划，使管理者、业务人员、技术人员按一 种统一的方式理解架构问题。
• EA是适应企业业务变革的方向盘
– 从更高层面定义企业发展的问题，并从业务、数 据、应用和技术等元素上展现企业的内部结构和 关系，将数字化规划正确有效落到实处。
10
企业架构
依据
架目构架的驱构驱动动因因素素 (Architecture Drivers)
方针
业务驱动因素 (Business Drivers)
设计驱动因素
框架 (Design Drivers)
成果
技术现状＋业务标发准 展趋势＋(发展)战略
应用
数据
安全
IT愿景
当前
业务架构 数据架构 应用架构 技术架构
12
13
常用企业架构
• Zachman框架
– Zachman框架能够适应几乎所有的企业架构要求； – Zachman框架偏重于分类；
• TOGAF框架
– TOGAF框架是一个开放框架； – TOGAF框架偏重于过程；
• FEA框架
– FEA框架是为政府定制的； – FEA框架偏重于方法。
14
Zachman模型
– 五层面：
• 整体范围：策划者 • 企业模型：所有者 • 系统模型：设计者 • 技术模型：建设者 • 详细描述：承担者
– 六个类型：
• 数据（What） • 功能（How） • 网络（Where） • 人（Who） • 时间（When） • 动机（Why）
• 从五个层面，六个类型进行架构分析：
15
架构
IT业务框架
投资评价
分段协调 市场调研 资产管理
IT策略
目标
业务架构
业务架构 远景
数据架构 应用架构
数据架构 应用架构
战略方向
原则
IT应用框架 技术架构IT技术框架技术架构 IT数据框架
技术模型
架构
转变过程
《规范》
《指南》
11 11
企业架构
• EA是建设企业数字化的蓝图
– 指导数字化建设方向，支持大型、复杂系统的管 理方法和IT治理模式。