2019年质保部管理评审报告完整版
2019年质量体系管理管理评审报告
乐百氏（广东）饮用水有限公司北京分公司管理评审计划管理评审计划管理评审报告评审目的：根据规定的周期对公司的质量、环境、食品安全管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
评审情况总结：一. 审核结果我公司去年质量/环境管理体系外审时，共有3项一般不合格，其中质量一项，环境两项，现均已获得改进。
今年十月份进行了NSF审核，审核得分92分，超出目标目标值5分，现正在改进不合格项。
今年6月份通过了塑料包装容器QS审核并已经取得了证书，审核中发现不合格项已经改进。
今年9月底通过了纯净水矿泉水换证审核并进行了矿物质水增项，目前均已取得最新的QS证书，审核中发现的不合格项均已改进。
公司在11月22日进行了一次质量/环境管理体系内审，内审中共出具《不合格项报告》6项，均为一般不合格。
其中质量体系3份，环境体系2份。
集中体现为，各部门在文件执行过程中不够认真，造成部分程序文件的内容未严格执行。
公司今年共进行了17个批次的产品质量外部抽检及进行了污水、噪声的环境外部检测，均符合要求。
公司今年增加了食品安全管理体系并于2007年11月21日进行了内审，内审中共出具《不合格项报告》4份，其中严重不合格2份，一般不合格2份，主要为各部门在执行文件中不够认真，造成部分文件的内容未执行到位。
对上述审核情况的结论：通过对质量、环境、食品安全管理体系的审核，发现本公司在贯彻质量、环境管理体系标准的工作中，仍然存在不令人满意的地方。
主要集中在对文件的执行方面还有待加强。
二. 管理方针和目标的实施情况根据公司质量、环境管理方针和目标的要求，对公司质量/环境方针进行了重新证评定，认为方针符合要求。
2007年公司目标及完成情况如下：质量方面：生产部确保了每日库存量为当日出库量的2倍，确保达到产品交付率为100%；公司成品水合格率（内控）达到了99.42%，与目标要求99.0%稍高，个别月份低于目标值，为此公司制订了一系列改进措施，且今年明显较去年98.78%高。
管理评审报告
管理评审报告2019年管理评审报告一、评审准备工作每年一次的管理评审旨在评估公司质量/环境方针、质量/环境目标、产品质量、客户满意度、质量/环境管理体系的适宜性、充分性和有效性，以确保实现质量/环境方针和目标指标。
2019年5月10日，公司通知各相关部门并张贴管理评审通知和计划，各部门认真准备了本部门的管理评审工作报告，为2019年5月27日的管理评审会议的顺利召开提供了保证。
二、评审时间、地点、参加人员及评审方法1、评审时间：2019年5月27日8:00~17:002、评审地点：公司会议室3、参加人员：最高管理者、管理者代表、各部门主要负责人、本次内审执行内审员三、管理评审内容详见2019年度管理评审计划。
四、管理评审结果1、质量/环境方针、目标的适宜性评审质量、环境方针：“四高一低，回报社会。
”评审认为，公司制定的质量方针与公司的经营理念相适应，并为公司提供了制定质量目标的框架，是公司追求和努力的方向，并在公司全体员工中得到沟通和理解。
2019年在公司领导的正确领导和各部门员工的共同努力下，以满足产品标准、顾客需求和法律法规要求的工作质量来保证产品质量和服务质量。
2019年公司的质量目标：“顾客满意度≥99%，成品不良率≤1.5%，含重大环境因素的废弃物专业处置率达100%，各车间单位能耗年削减0.5%。
”共四项。
各职能部门还做了相应的目标分解，对产品实现过程的各工序建立了明确的目标，并以过程中的统计数据按规定的计算方法进行计算及评价。
2019年（截止5月下旬）的质量目标达成情况为：顾客满意度为：99.5%，成品不良率为0.237%，废弃物专业处置率达100%，各车间单位能耗年有效降低。
客户对公司的产品质量、服务质量总体来说是比较满意的。
在2019年，本公司进行了一次内部审核，由内审员进行审核并开出了不合格报告，但全部达到了质量和环境管理体系的要求。
通过本次审核，对公司的质量和环境体系进行了全面的了解和检查，及时发现问题并解决，完善了公司的管理体系，提高了公司的管理水平，确保了公司的正常运作和持续发展。
质检部管理评审报告完整
质检部管理评审报告(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）质检部管理评审报告版本：A/0从我公司2012年11月10日实施ISO9001：2021质量管理体系以来,结合我部门的实际情况，作如下汇报：1、纠正和预防措施执行情况从质量管理体系实施以来，在日常工作中共发出了1张纠正与预防措施单,是纠正措施，是有关产品生产过程中的质量问题，都是由于作业人员工作不认真人为疏失引起的，虽然都及时进行了纠正措施，经验证也有效,但我认为应对全体人员持续进行质量意识教育，使作业人员真正意识到产品质量的重要性。
上述1项纠正措施均是以口头教育的方式，虽然初步达到了效果，但从长远来看要持续地对作业人员进行培训教育。
另外，体系运行以来无预防措施的情况.除了上述1个纠正与预防措施单外，对于2021年3月10日内审中共发现的2个书面不符合项，到目前为止已全部结案。
2、产品符合性报告从2021年11月以来，根据产品出厂合格率统计情况、不合格品处理、成品检验以及最终出厂检验来看，我公司的产品还是能够满足顾客要求的.3、监视和测量设备的管理我部门对我公司的计量器具也按照程序文件要求都进行统一编号登记入册管理，核对计量器具原有的合格证明同时建立计量校准计划并及时送到了计量所进行检定，计量器具和检定证书拿回厂后，我部门做好相应记录和标识，确保了计量器具都符合要求。
4、产品的监视和测量和不合格品控制我部门按照程序文件采购控制程序和过程和产品的监视与测量控制程序的要求对采购的原料入库前确实进行了相应的检验并记录于进货验证记录上，得到了相关部门的配合，对我公司的原材料进货保证产品质量起了重要作用。
生产过程中,由检验员按照半成品技术要求进行半成品检验并将检验的结果填写在过程检验记录上，对防止不合格品流入下工序起了重要作用。
产品生产完成进行包装，然后检验员严格按照出厂要求进行最终出厂检验并记录于产品出厂检验报告,都保留了产品接收准则的证据，保证合格产品入库。
2019年管理评审报告（修改）
2019年管理评审报告（修改）管理评审报告一、评审目的结合公司的管理方针和目标对管理体系的现状和适宜性、充分性进行系统全面的综合评价，以寻求管理体系的不断改进和持续完善。
二、评审组织主持人: 总经理参加人员：公司领导、各部门主要负责人、内审员三、评审实施2010年2月5日公司总经理王辉主持召开了2009年度管理评审会议，具体情况如下：（一）管理者代表刘德功及相关部门负责人报告了公司管理体系运行情况，包括对管理体系审核结果分析，管理方针和管理目标实施情况，纠正、预防措施实施情况以及上次管理评审所确定的改进措施落实情况。
1、内外审核情况本评审期内，公司管理体系共接受了2次内部全过程审核，3次外部审核（其中2次第二方审核、1次第三方审核）。
审核共开列24个不符合项（其中内审15个、外审9个），根据公司内审从严的要求，对发现的问题和建议均按不符合项对待，针对不符合项和提出的问题、建议，国标办组织相关部门进行了认真整改,并对整改落实情况进行了验证，为公司管理体系的持续改进提供了充分的信息，达到了审核的目标。
2、客户反馈信息处理情况本评审期内2份《质量信息处置程序表》均为客户反馈的问题，针对存在的问题，责任部门都制定了整改措施，国标办对措施的实施情况进行跟踪验证，经验证，整改措施都得到了落实。
3、上次管理评审提出问题整改情况（1）本评审期内，共提出15个改进措施，13个改进措施按计划得到落实。
（2）2个改进措施未按原计划完全落实：问题1：有的部门纠正（预防）措施制定不及时、原因分析不透彻问题。
落实情况：各部在纠正（预防）措施制定及时性和问题分析虽整体情况有很大好转，但个别部门仍存在制定纠正（预防）措施不及时现象。
问题2：法律法规未识别到相应条款，法律法规培训重点不突出。
落实情况：消防安全部和各部门虽对法律法规进行识别，但未能在培训中突出重点。
4、管理目标达成情况(1)质量目标达成情况2009年叶片含水率合格率、大中片率合格率、叶中含梗率合格率分别为99.42%、99.66%和98.66%，叶片含水率和大中片率合格率均超过99%，达到目标，叶中含梗率合格率较99％低0.34%，基本达到目标。
质量部管理评审总结报告
质量部管理评审总结报告
一、引言
本报告是对质量部在过去一段时间内管理评审的总结。
管理评审是为了确保质量部的工作符合公司战略目标，提升质量管理水平，以满足客户需求。
本次评审涉及质量政策、质量目标、过程控制、人员培训等多个方面。
二、质量政策
我们审查了现有的质量政策，并确认其仍然符合公司的战略目标和价值观。
质量政策已得到所有员工的理解和认同，并在日常工作中得到有效执行。
三、质量目标
本部门的目标是在产品和服务方面持续改进，提高客户满意度。
通过本次评审，我们发现质量目标基本达成，但仍有一些潜在的改进空间，特别是在降低退货率和提高生产效率方面。
四、过程控制
质量部对产品生产和服务的全过程进行有效监控，确保每个环节都符合预设的质量标准。
在本次评审中，我们注意到某些生产过程中的质量控制存在不足，需要加强。
五、人员培训
质量部员工的素质和能力是确保高质量产品和服务的关键。
通过本次评审，我们发现人员培训计划有待完善，特别是在新员工培训和技能提升方面。
六、改进措施
针对以上问题，我们提出以下改进措施：
1. 对过程控制进行优化，加强关键环节的质量检查；
2. 完善人员培训计划，提高员工技能和素质；
3. 设立专项改进项目，以降低退货率和提高生产效率为目标。
七、结论
通过本次管理评审，我们发现质量部在很多方面都取得了显著成绩，但也有一些需要改进的地方。
我们将持续关注并改进质量管理，以满足公司和客户的期望。
2019年管理评审报告
2019年管理评审报告（2019）年度管理评审报告2019年11月20日上午，公司总经理依据《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》及本公司质量体系文件、相关法律法规等规定，主持召开了本年度“管理评审”会议，参加会议的人员有质量负责人、技术负责人、工程部主任、内审员及监督员，样品管理员等关键岗位人员。
评审目的：分析2019年度各项工作完成情况，评价管理体系的适宜性、充分性、有效性，明确2020年度工作目标，提出改进措施、建议，确保质量方针、目标的实现和满足客户的需求。
评审意见和结论：一.与检验检测机构相关的内外部因素的变化I.外部变化1.市场需求随着环境监测的市场需求不断扩大，市场上的事业单位检测机构已经无法满足更多的客户的需求，（供不应求）紧随着第三方检测公司越来越多。
2.政策环境在社会的不断进步的大背景下，国家对检验检测机构越来越严格。
经常进行全国范围内的检查，不少检测机构被责令整改，甚至关闭整顿。
市场监管总局，生态环境部下发的文件越来越多，我们必须严格按照其标准要求执行。
我公司现有的检验检测机构法律法规要求和其他要求均为最新要求，符合国家以及当地政府机构和顾客的要求。
3.为政府服务有一些检测机机构为政府服务出具监测数据。
要具备哪些条件以下条件：①经省级以上人民政府产品质量监督管理部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担产品质量检验工作政府②从事产品质量检验、认证的社会中介机构必须依法设立，不得与行政机关和其他国家机关存在隶属关系或者其他利益关系。
如果市场监督管理局有意向让我们为政府服务，我们具备以上条件，我们检验报告是具有权威与法律效应的，要确保数据准确，客观，真实，可追溯。
4.第三方机构竞争现在的新环境下第三方检测机构诸多，市场竞争激烈，低价中标，低价维持运行，恶意竞争者比比皆是，我们也要改变我们的发展方向，不能单一的检测，要咨询与监测相结合，扩大我们的试验场所，降低运行成本。
管理评审报告
管理评审报告一、评审准备2019年9月16日，公司已将管理评审通知和评审计划发至公司各相关部门，各部门均按要求认真准备了本部门的工作总结等工作，为2019年10月18日的管理评审会议的顺利召开提供了保证。
二、评审时间、地点、参加人员及评审方法1．评审时间：2019年10月18日，上午10:00—11:302．评审地点：公司三楼会议室3．参加人员：总经理、分管领导、各厂部负责人、公司内审员三、管理评审内容1) 2019年9月18日内部质量/环境/职业健康安全管理体系的审核结果;2) 客户的反馈，包括满意程度的测量结果及相关方投诉的处理;3) 质量、环境及职业健康管理体系运行状况，包括质量、环境和安全方针和目标的适宜性、有效性;4) 改进、预防和纠正措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果;5) 环境、安全、质量法律法规的符合性评价;四、管理评审结果1.质量/环境/职业健康安全方针、目标的适宜性评审质量方针：“以质量求生存以信誉求发展以顾客满意为宗旨，持续改进提升经营管理绩效”；环境方针：“清洁生产节能减排保护环境持续改进”；职业健康安全方针：“以人为本关爱生命遵规自律和谐发展”。
评审认为，公司制定的方针与公司的企业愿景（树鑫华品牌做百年企业）相适应，并为公司提供了制定质量、环境、安全目标的框架，是公司追求和努力的方向。
2019年公司的质量目标：“顾客满意度≥95%，反馈问题处理及时率100%。
2019年（截止9月底）的质量目标达成情况为：顾客满意度为：96.72%。
2019年质量反馈1次（HRB400E规格25钢筋负差不合格），反馈问题处理及时率100%。
客户对公司的产品质量、服务质量总体来说是比较满意的。
公司将环境保护列为公司的基本准则之一，坚持效益和环保同时发展；严格遵守相关环境法律、法规及其它要求，预防环境污染。
2019年全年污染物排放目标为二氧化硫排放量：1650.74t；氮氧化物排放量：4945.094t；颗粒物排放量：1164.264t。
质管部质量管理评审报告
质管部质量管理评审报告
一、质量体系要求的实施情况
1、产品标识和可追溯性控制情况
自体系运行以来，公司物料、在制品、成品的标识，基本符合文件规定。
各部门能执行文件规定的要求，记录唯一性、
产品标识及其状态标识。
但半成品、在制品还有追溯卡上无操
作者及时签名等情况发生，请生产部的各生产车间在接收物料
时加强检查。
2、检验和试验的控制情况
公司为进料检验、过程检验、最终检验制订了检验指导书。
各项检验及最终产品审核均符合文件要求，记录清晰、齐全、
完整，但偶有检验内容增加时未及时修订检验指导书，导致检
验与指导书不符，技术部应对此问题积极改善。
3、检验、测量和测试设备控制
本公司的检验、测量和实验设备严格按文件要求进行管理。
检测设备依周期校准计划及时校准，建立检测设备履历。
周期检定的各项记录完整、齐全，并依要求对检测设备进行测量系统分析。
4、不合格品的控制
本公司不合格品的处置均按文件规定执行。
对不合格品基本实施了醒目标识和隔离，均经过权责人员的评审。
相关部门根据评审结果进行处置并根据需要采取纠正预防措施。
5、统计技术
公司依文件规定实施了统计技术，每月由质管部使用直方图进行分析
报告人：。
质保部管理评总结报告
质保部管理评总结报告质保部作为公司内部质量保证和控制的核心部门，对于产品的质量和生产过程的稳定性起到了至关重要的作用。
为了进一步提高质保部的整体管理水平和工作效率，本报告对质保部的管理进行了全面的评审和总结。
一、评审目的和范围本次评审的目的是对质保部的管理体系、工作流程、人员能力等方面进行全面的评估，找出存在的问题和不足，提出改进措施和建议，以提升质保部的整体管理水平和工作效率。
评审范围包括质保部所有与产品质量和生产过程控制相关的活动。
二、评审依据和标准本次评审主要依据公司内部质量管理标准和相关法律法规，同时参考行业内其他优秀企业的管理经验和实践案例。
评审标准主要包括质量管理、人员能力、设备管理、工作环境等方面的要求。
三、评审过程和方法收集资料：收集与质保部相关的各种资料，包括质量管理体系文件、工作流程图、人员培训记录、设备维护记录等。
现场调查：对质保部的办公场所、实验室、检测设备等进行实地考察，了解实际工作情况和存在的问题。
人员访谈：与质保部相关人员进行深入交流，了解他们对部门管理的看法和建议。
数据分析：对收集到的数据进行分析，包括统计分析、趋势分析等，以发现潜在的问题和改进点。
综合评估：根据评审标准和实际调查结果，对质保部的管理体系和工作流程进行综合评估，提出改进措施和建议。
四、评审结果和改进措施管理体系方面：质保部的管理体系基本健全，但在细节方面仍需进一步完善。
例如，质量记录的管理需要更加规范，质量目标和质量计划的制定需要更加明确和具体。
工作流程方面：部分工作流程存在不规范、不明确的问题，导致工作效率低下和出现质量问题的风险增加。
例如，检测设备的校准和维护流程需要更加明确和规范，以保障设备的准确性和可靠性。
人员能力方面：部分员工的能力存在不足，需要加强培训和实践经验的积累。
例如，新员工的岗前培训需要更加系统和完善，以提高员工的岗位技能和工作效率。
设备管理方面：设备的管理和维护存在不足，需要加强设备的定期维护和保养，以确保设备的稳定性和可靠性。
2019年整理【管理精品】品保部管理评审汇报资料
品质部管理评审汇报资料
一、本部门质量目标及其达成情况
品质部质量目标是：1、客户退货按批次计小于2%；
2、样品确认一次性合格率大于90%。
所有目标均有达成，具体情况见后附资料。
二、本部门质量、环境、职业健康安全主要职责及其完成情况
品管部质量方面主要职责是：产品质量检验、客户投诉和反馈、质量技术提升，本年度各项职责都已按要求完成。
环境、职业健康安全方面主要职责是：在本部门落实和传达环境、职业健康安全管理体系要求，本部各种废弃物的分类和回收，以及协助其它部门的其它事宜，均已按要求完成。
三、本部门的内审情况
本部门在2008年质量、环境、职业健康安全管理体系内审中没有发现不符合项。
四、本部门资源需求
根据最近一段时间业务的分析，现有人力可以完成任务，因此无需再增加人员。
五、客户投诉处理情况
无客户投诉
六、本部门重要环境因素、危险源的管理
本部门重要环境因素/危险源有：有害固废的废弃。
对于重要环境因素，我部门均制定了环境目标、指标管理方案。
管理方案见：环境目标、指标及管理方案。
七、管理方案实施情况
本部门共有4个管理方案，每个管理方案均得到有效、及时地实施。
具体见《管理方案推进表》。
八、改进的建议
需加强对员工的教育培训，包括意识和实施方法。
编制：黃森園 2008-5-10 批准：陳國勝 2008-5-10。
ISO9001：2019版管理评审完整版
XXXX有限公司ISO9001：2015管理评审日期：编制: 审批：目录1.管理评审计划2.会议签到表3.管理评审输入资料4.管理评审报告管理评审计划编制：XXX 审批：XXXX会议签到表参加会议人员：2017年管理评审输入资料公司质量管理体系总体运行总结报告——管理者代表一、质量方针与质量目标的贯彻执行情况公司于2017.4建立质量管理体系，按照公司的质量方针和战略方针，对各过程及相互作用，系统地进行规定和管理，制定了公司质量手册，通过采用PDCA循环以及考虑了基于风险的思维对体系过程进行管理。
制定有质量方针；通过质量手册颁布、宣传栏、电子邮件等方式进行传达；以有效地保障了质量方针的宣传和贯彻。
制定有质量目标及部门分目标；通过质量手册颁布、宣传栏、电子邮件等方式进行传达；以有效地保障了质量方针的宣传和贯彻；通过定期统计、汇总等方式进行考核。
二、组织环境、相关方期望和需求、风险和机遇的识别、评审和措施的确定公司于2017.4组织了各部门对公司组织环境（内外部因素）、相关方期望和需求、风险和机遇进行识别、评审和确定相关的应对措施和方案。
确定的应对措施和方案基本可行。
三、内部审核结果公司于2017.9.5进行了内部审核，审核结论：公司运行的质量管理体系能得到有效的实施和保持，基本符合质量管体系要求。
不符合及纠正措施实施情况：审核过程，发现两个不符合（轻微不符合），分布于生产和品管部，对发现的不符合，相关部门采取了原因分析，并采取了相应的改进措施；改进措施得到了内审员的跟踪验证，验证结果有效，可以关闭。
四、资源需求公司在质量管理体系运行过程中，资源基本能满足运行的需求，暂不需要增加，如有需求，将要求各体系相关部门进行跟进。
由于公司质量管理体系初建立，有很多不足之处，需要各相关部门予以配合，加以改进，如加大力度，增强公司各层次人员的质量和服务意识；应对风险和机遇的识别有待加强。
报告人：xxx日期： 2017.9.18质量管理体系运行总结报告-- 业务部一、质量目标的实现情况根据2017.6-8月的统计结果，本部门的所有目标均达成，希望在部门人员继续努力，保证质量目标的持续实现。
管理评审报告
2、供应商的考核方面需加一步的加强。
编制：核准：日期：
二、质量方针的评审
为了履行对客户和相关方对品质承诺和追求，增加员工的参与度，提高员工产品品质意识，在体系建立时，公司最高管理层批准质量方针。
公司的质量方针是：“科技创新、科学管理、质量第一、顾客至上”
上述质量方针充分体现了本公司对产品品质的承诺，也体现了“品质至上；客户感动；注重业绩；员工幸福；热爱艺术；勇于创新；尊重科学；社会责任”的价值观；质量方针符合体系标准的要求，也符合公司的经营宗旨，在体系范围内得到了很好的贯彻，并为体系的顺利运行提供了指引，质量方针不需要修订。
质量管理体系风险和机遇中高风险所采取措施的有效性评估：（见风险与机遇风险评估表）
四、过程控制与运行情况的评审
1.资源提供情况的评审
首先，在人员培训方面，公司聘请咨询机构对相关员工进行了新版标准转换的培训，其中包括标准的培训、体系运行的培训以及内审员的培训。公司人力资源部、品管部也就体系运行以及各岗位操作及品质要求进行了培训。经过多层次、全方位的培训，公司建立了一支内审员队伍，并提高了员工的品质意识，确保了体系的有效运行。
按照体系文件的周期规定，我们对现有合作的客户进行了全面调查。调查统计的结果显示顾客满意度。达到顾客满意度的质量目标要求。针对客户回馈的问题,品管和业务中心组织了专题例会，明确了需要解决问题。
今后，我们要经常地和顾客进行沟通，准确的掌握顾客对我们提供产品和服务的感受，以便我们能采取有针对性的措施，不断的满足顾客要求，对于客户的投诉问题(自质量管理体系运行以来目前有收到一个客户的投诉)公司及时采取了纠正和预防措施，得到客户的充分认可。
2019年管理评审报告
为保证安全，公司对员工要求培训后上岗，检测过程严格按照安全操作流程检测，建立了健全的应急措施。为保证检测数据的准确性，检测过程严格按照检验检测标准进行检测，与此同时，进行设备定期检定、维护、标定、期间核查等等。
三、结果质量的保障性
我公司严格按照检验检测标准进行检测，制定了严格的管理制度，并且任命了质量监督员进行严格的监督检查。
二、目标的可行性
为保证检验检测工作公正、科学、准确、规范，为社会提供优质高效的服务，特颁布质量方针声明。
1质量方针
本公司的质量方针是：行为公正、方法科学、数据准确、工作高效、服务规范
行为公正——不受任何行政、商务、财务和其他压力的影响，保持判断的独立性和诚实性；
方法科学——使用国家、行业标准颁布的方法和其他被证明是可靠的方法；
备注：
部门工作报告
编号：DTJC/CX11C第1页共1页
部门
技术负责人
编制人
时间
年 月 日
议题
管理评审输入材料
部
门
工
作
报
告
内
容
一、资源配备的合理性
在整个管理体系的运行过程中,我公司一直重视资源和员工培训等相关因素的配置,力争做到各相关因素合理配置,并相应的加强这些因素的监督检查,制定了管理规定,指派专人管理或记录相应的记录表格.通过对这些相关因素的管理,可以满足管理体系运行条件.在人员培训方面,公司年初制定了2019年度培训计划,按计划进行了人员培训,收到了良好的效果。与此同时，按期进行了设备的检定、维护、标定、期间核查，所有采购耗材均由公司做过合格供应商评价合格的单位供应，保证检测的真实有效性。我公司已按GB18285-2018和GB3847-2018相关规定和厂家联系进行采购，我公司员工并于2019年7月2日，组织的环保新标准培训，做好充足的准备进行标准变更。
2019年度管理评审总结
纠正与预防措施
责任部门
4.过程绩效及产品符合性-关键过程绩效趋势
1.绩效1
41
绩效1
40.5
目标
40
实际
39.5 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
2.绩效2
6%
5.60%
绩效2
4%
2%
0% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
未达成原因：
目标 实际
4.过程绩效及产品符合性-关键过程绩效趋势
3.绩效3
绩效3
400
300
200
目标
100
实际
0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
4.绩效4
绩效4
80
60
60
40
25
目标
20
25
实际
0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
外部产品符合性
对外协部品、半成品、完成品，按要求进行监视和测量，严格按照入库检查标准对外部入库 产品进行检查，确保合格产品入库。
定期召开供应商综合质量会议，对部品问题点改善内容进行发表。 对供应商以往问题点、改善后的有效性进行点检确认，确保问题点根本改善完成。 供应商年度工程审核按照计划实施，对供应商进行评价；并推进工程审核问题点的改善，满
备注：蓝色字体为IATF 16949：2016版新增内容
管理评审综述
Input 输入
评审内容
1. 内/外部审核结果（体系、过 程、产品）
2. 顾客反馈及相关方抱怨 3. 顾客特殊要求 4. 过程绩效及产品符合性 5. 改进的建议 6. 纠正及预防措施 7. 产品失效模式分析及对安全或
年度质保总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，质量保证（Quality Assurance，简称QA）已成为企业生存和发展的基石。
本报告旨在总结我公司在过去一年中质保工作的成果与不足，分析存在的问题，为下一年的质保工作提供参考和指导。
二、质保部工作概述1. 组织架构质保部作为公司质量管理的重要组成部分，负责产品质量的监控、检验、分析及改进工作。
本年度，质保部共设有质量检验、质量分析、质量改进三个部门，部门人员配置合理，专业能力较强。
2. 工作目标本年度，质保部的工作目标为：确保产品质量符合国家相关标准和客户要求，提高客户满意度，降低产品缺陷率，提升公司整体竞争力。
三、质保部工作成果1. 质量体系运行（1）全面实施ISO9001质量管理体系，通过内部审核和外部审核，确保体系的有效运行。
（2）加强过程控制，对关键过程进行严格监控，确保产品质量稳定。
（3）持续改进质量管理体系，提高体系运行效率。
2. 产品检验（1）加强原材料检验，确保原材料质量满足生产要求。
（2）加强生产过程检验，及时发现并解决生产过程中的质量问题。
（3）加强成品检验，确保产品出厂质量合格。
3. 质量分析（1）对产品不合格原因进行深入分析，找出根本原因，制定改进措施。
（2）定期召开质量分析会议，总结经验教训，持续改进质量工作。
（3）对客户投诉进行及时处理，分析原因，改进产品和服务。
4. 质量改进（1）开展质量改进项目，降低产品缺陷率，提高产品质量。
（2）组织内部培训，提升员工质量意识，提高质量管理水平。
（3）加强与供应商的合作，提高供应链质量。
四、存在的问题及改进措施1. 问题（1）部分员工质量意识不足，对质量管理工作重视程度不够。
（2）部分检验设备老化，影响检验精度。
（3）质量改进项目实施效果不明显。
2. 改进措施（1）加强员工质量培训，提高员工质量意识。
（2）更新检验设备，提高检验精度。
（3）加大质量改进项目投入，确保项目实施效果。
2019管理评审报告
精品文档
. 管理评审报告
评
审
目
的
对质量、环境管理体系运行效果进行评审，确保本公司体系持续适宜、充分和有效。
主持人评审时间2019-5-26
参加
人员
评审内容概要1、体系的绩效和有效性信息：包括本公司的管理目标达成情况；过程绩效和产品的符合性，监视和测量结果；内、外审核结果和合规性评价；纠正措施、预防措施完成情况；顾客和相关方的信息反馈，紧急情况与撤回；
2、单项验证活动结果分析；控制组合措施的有效性确认；
3、管理体系的内、外部变化；
4、资源的充分性；
5、应对风险和机会所采取的措施的有效性
6、跟踪上一次管理评审的措施；
7、改进措施。
评审结论1、公司产品质量稳定，各种抽检和自检都合格，材料供应及生产过程都达到预期
效果，环境监测报告合格，2018年管理目标基本达成，只有每吨成品水耗电量没有达标，主要原因是汤姆森关闭，公司变压器和电表更换。
2、公司的产品质量安全稳定，环境绩效良好，较少受到顾客和相关方的投诉；一
般投诉都得到有效及时的处理，全年没有发生产品批次问题，各项控制措施及组合时有效。
3、公司的资源充足，能够满足产品质量安全稳定、环境良好所需；
4、环境因素得到控制，法律法规得到充分的收集、识别与遵守；
5、生产运行实施得到有效落实。
6、应对风险和机会的措施是有效地、充分的。
经评审，环境、管理体系的运行是适宜的、有效地。
改进建议1. 加强市场区域拓广，提高销量。
2. 提高生产质量意识。
编制：审核：批准：
2019.5.26。
2019年质保部管理评审报告完整版
质保部管理评审报告1.本部门体系运行情况总结我部门主要成了以下各项工作（1）检验工作：根据生产车间的需要，及时对产品进行了检验，并按要求填写相关数据。
为产品交付提供了依据。
验收了各种检验样板，为产品检验提供了适用工具。
积极配合顾客进行首件检验、批量检验等工作，使我公司的产品能够按时交付。
按时完成了技术等其他部门临时发生的工艺试验等工作。
（2）质量体系工作：建立并开始实施ISO/TS16949质量管理体系，按计划要求进行了一次ISO/TS16949体系内审、三次ISO/TS16949内部过程审核、^一次ISO/TS16949体系产品审核, 对审核提出的问题和不符合项进行了跟踪。
对不符合项及时进行了关闭。
（3）计量管理工作：完成了各种通用计量器具的周期送检、自校准，及时进行了各种检测设备、计量器具的维护、修理工作。
（4）迎接了一次顾客二方审核，并按规定时间对不符合项进行响应和改进2.过程绩效目标和质量目标完成情况(1)过程绩效目标完成情况各部门绩效目标完成情况见附表(2)部门质量目标完成情况：公司级质量目标完成情况:注：四环公司交付时2014.11有一次因物流车辆故障未及时到货。
2014年公司共制定5项公司级质量目标，经过各部门的共同努力和相互配合，所有目标都按计划完成。
3. 纠正和预防措施实施情况1)针对顾客反馈问题，制定了《顾客服务与反馈》程序，加强了对顾客反馈问题的管理公司本年共发4）针对新管件进行产品知识培训，从而将有效避免漏检、错检。
4. 公司质量方针、质量目标适宜性和有效性以及在管理中存在的问题公司的质量方针能够符合目前对产品质量的指导作用，根据质量方针制定的公司质量目标能够符合质量方针的要求，公司质量目标在各部门得到分解，根据完成情况公司的各项方针、目标适宜并且有效。
5. 上次管理评审后采取措施的跟踪情况和有效性IS09001证书已过期，未按体系要求进行管理评审。
故此项报告无。
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质保部管理评审报告
1.本部门体系运行情况总结
我部门主要成了以下各项工作
（1）检验工作：
根据生产车间的需要，及时对产品进行了检验，并按要求填写相关数据。
为产品交付提供了依据。
验收了各种检验样板，为产品检验提供了适用工具。
积极配合顾客进行首件检验、批量检验等工作，使我公司的产品能够按时交付。
（2）质量体系工作：建立并开始实施ISO/TS16949质量管理体系，按计划要求进行了一次ISO/TS16949体系内审、三次ISO/TS16949内部过程审核、十一次ISO/TS16949体系产品审核，对审核提出的问题和不符合项进行了跟踪。
对不符合项及时进行了关闭。
设备、计量器具的维护、修理工作。
（1）过程绩效目标完成情况
各部门绩效目标完成情况见附表。
2014年公司共制定5项公司级质量目标，经过各部门的共同努力和相互配合，所有目标都按计划完成。
3.纠正和预防措施实施情况
1）针对顾客反馈问题，制定了《顾客服务与反馈》程序，加强了对顾客反馈问题的管理。
4）针对新管件进行产品知识培训，从而将有效避免漏检、错检。
4.公司质量方针、质量目标适宜性和有效性以及在管理中存在的问题
公司的质量方针能够符合目前对产品质量的指导作用，根据质量方针制定的公司质量目标能够符合质量方针的要求，公司质量目标在各部门得到分解，根据完成情况公司的各项方针、目标适宜并且有效。
5.上次管理评审后采取措施的跟踪情况和有效性
ISO9001证书已过期，未按体系要求进行管理评审。
故此项报告无。