施工阶段进度控制的主要工作内容
工程施工进度控制内容
工程施工进度控制内容一、施工进度控制的定义施工进度控制是指在规划、设计、招标、施工等工程项目各阶段，通过合理的计划安排和监控手段来确保工程项目按时完工的过程。
它主要包括对工程项目的进度计划制定、监控、调整、跟踪等活动，通过对施工进度的有效管理，使项目按照预定计划和要求有序推进。
二、施工进度控制的重要性1. 规避风险：施工进度控制能够及时发现施工过程中可能存在的风险因素，及时做出调整和应对措施，降低项目延期和超支的风险。
2. 提高效率：通过合理的进度控制，可以使施工过程更加有条不紊，避免资源的浪费和重复，提高工程施工的效率。
3. 增加透明度：施工进度控制能够明确工程项目的进展情况，提高工程管理的透明度，有利于各方之间的沟通和协作。
4. 保障质量：及时掌握施工进度，避免施工过程中的匆忙和疏漏，有助于提高工程施工的质量。
5. 降低成本：通过有效的进度控制，可以避免项目延期导致的额外成本支出，降低项目的总体成本。
三、影响施工进度的因素1. 人力资源：施工项目需要足够的人力资源支持，任何人员的缺乏都会对施工进度产生影响。
2. 物资设备：施工过程中所需的物资和设备供应充足与否，也直接影响着施工进度的快慢。
3. 天气条件：天气因素是施工进度控制中无法控制的因素之一，恶劣的天气条件会影响施工的正常进度。
4. 管理和协调：施工过程中的管理和协调工作，包括进度计划的制定与更新、施工现场的协调等，也是影响施工进度的关键因素。
5. 突发事件：如地质灾害、工程设计变更等突发事件，都会对施工进度造成一定的影响。
四、施工进度控制的具体措施1. 制定合理的施工进度计划：在工程项目启动前，应根据工程的实际情况和需求，制定合理的施工进度计划，明确工程的各个节点和关键时间点。
2. 进度监控和跟踪：在施工过程中，需要不断监控和跟踪工程的进度情况，及时发现问题并采取相应的措施加以调整。
3. 风险评估和控制：在施工进度控制过程中，需要做好风险评估工作，合理评估施工过程中可能遇到的各种风险，并采取相应的控制措施进行应对。
施工阶段的进度控制
施工阶段的进度控制(1)进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预持，主要工作内容有：1）编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。
2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求：审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性4）审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
（2）进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。
其工作内容有：1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。
同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。
暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）2）工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。
审核的要点是：a、计划进度与实际进度的差异；b、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
3）按合同要求、及时进行工程计量验收。
4）有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。
5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方按，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划：必要时调整工时目标。
6）为工程进度款支付签署进度、计量方面认证意见。
7）组织现场协调会现场协调会职能：a、协调总包单位不能解决的内、外关系问题；b、检查上次协调会的执行情况；c、施工现场总体管理上的问题；d、施工现场有关事宜；现场协调会印发协调会纪要。
施工进度控制措施
施工进度控制措施1.制定详细的施工计划：在项目启动阶段，制定详细的施工计划，包括工序划分、工期安排、人员配备等内容。
确保每一个工序都有明确的完成时间，每个人员都清楚自己的任务。
2.设立时间节点和里程碑：在施工计划中，设立一些关键的时间节点和里程碑，如主体结构封顶、室内装修开始、竣工验收等。
这些时间节点可以作为施工进度的重要衡量标准，同时也可以提醒项目组进行相应的准备工作。
3.风险管理：对施工进度可能存在的风险进行预先的识别和分析，并制定相应的应对措施。
比如，可能会出现的物资供应不足、人员调整、天气因素等。
在施工计划中预留一定的缓冲时间，以应对不可预见的风险。
4.项目管理软件：利用项目管理软件来协助施工进度的管理，可以更直观地查看进度的情况。
通过软件可以对施工任务进行分解、资源分配、进度跟踪等，有效提升施工进度管理的效率和准确性。
5.施工工序优化：在施工计划中，对各个工序进行优化。
可以通过分析每个工序的关键路径和资源需求，找到施工进度中的瓶颈环节，并设计相应的措施来优化和提升效率。
6.项目组织沟通：建立一个良好的项目组织和沟通机制，确保项目组内外的成员都清楚自己的任务和工作目标。
定期召开会议，及时沟通工作进展和存在的问题，协调各个部门和岗位之间的合作关系。
7.人员培训和管理：确保项目组成员具备足够的专业知识和技能，在施工过程中能够高效地进行工作。
注重对项目组成员的培训和管理，提高他们的工作效率和质量意识。
8.监督和检查：设立专门的监督和检查机构，对施工进度进行全程监控和检查。
及时发现施工中存在的问题和隐患，采取相应措施加以解决，确保施工按计划进行。
9.合理分工和合作伙伴选择：在项目规划中，根据不同的工种和专业特点，合理分工和选择合适的合作伙伴。
确保不同的工序和工作环节之间的协调和衔接，避免工期延误。
10.健全的奖惩机制：建立健全的奖惩机制，对施工进度的表现进行奖励和惩罚。
对于按时完成任务的施工方，给予一定的奖励，提高其工作积极性；对于延误工期的施工方，根据合同约定进行相应的扣款或处罚。
监理工程师考试(三控-进度控制)必考、必学、必背
监理工程师考试(三控-进度控制)必考、必学、必背监理工程师考试（三控）-进度控制重要必学、必记、必考知识点进度控制的措施有：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，具体见下表：一、建设工程实施阶段进度控制的主要任务中，施工阶段进度控制的任务：（1）编制施工总进度计划，并控制其执行；（2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；（3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。
设计阶段进度控制的任务：（1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行；（2）编制详细的出图计划，并控制其执行。
二、大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
在进行建设项目总进度目标控制前首先应分析和论证目标实现的可能性。
大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
三、总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
四、建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
五、调查研究和收集资料包括如下工作：（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；（3）收集类似项目的进度资料；（4）了解和调查该项目的总体部署；（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。
施工阶段进度控制的工作方法、专业重点及建议
施工阶段进度控制的工作方法、专业重点及建议1、施工阶段进度控制的工作方法(1)编制监理工程师计划;(2)审核承包商报送的施工实施进度计划;(3)对工程进展及进度实施过程进行控制;(4)按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请;(5)向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告;(6)依据建设工程监理合同规定,向建设单位编报工程进度信息.1.1、监理工程师计划的编制在工程开工前,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该项目的计划编制，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。
工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件，进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。
监理工程师计划报经建设单位审定后，作为审查承包商施工总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础文件，也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实控制，以及审议合同工期延期索赔的主要依据。
1.2、工程进度控制方法进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法。
工程进度监理控制流程如图20.5所示。
1.3、工程施工进度计划的审批施工进度计划的审批程序施工进度计划是监理机构批准单项工程开工的重要依据。
监理构对承包商报送的施工总进度计划或重要工程施工进度计划的审批程序包括：（1）通过对施工进度计划的审阅，提出预审意见；（2）必要时召集施工进度计划审议会议，约请建设单位、设计各方听取承包商的汇报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清；（3）针对存在的缺陷与问题，与承包商进行讨论和协商，并提出调整与修改意见（4）批准承包商的施工进度计划。
施工项目进度控制的主要内容(精华版)
施工项目进度控制的主要内容(一)施工前进度控制1．确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题；2．编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；3．编制工程进度计划，重点考虑以下内容：(1)所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；(2)基本工作程序是否合理、实用；(3)施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；(4)如何规划运输通道；(5)工人的工作能力如何；(6)工作空间分析；(7)预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要(8)分包工程计划；(9)临时工程计划；(10)竣工、验收计划；(11)可能影响进度的施工环境和技术问题。
4．编制年度、季度、月度工程计划。
(二)施工过程中进度控制1．定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。
进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。
2．随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。
3．及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。
在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。
应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。
(三)施工后进度控制施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。
项目进度控制管理精品工程的完成是由法定条件的因素构成的，其中时间对精品工程的影响至关重要，而且时间与质量之间存在辩证的矛盾关系。
因此，施工进度是精品工程的一个控制管理。
一、工程进度控制方法施工进度直接与工程的合同工期指标相关联，能否处理号施工进度与质量之间的关系，直接关系到住宅工程精品工程的最终结果，住宅精品工程的施工进度控制方法应从以下几个方面来体现。
施工进度控制制度
施工进度控制制度一、目的和范围1.目的：确保工程项目能够按时交付，控制工程进度，提高工作效率，减少工程延误风险。
2.范围：适用于所有建设工程项目，包括土建工程、装饰工程、机电安装工程等。
二、主要内容1.动态规划：按照项目施工周期和工作量，对工程项目进行全过程的时间规划，制定详细的施工进度计划。
2.进度监控：通过现场巡检、施工日志填写、进度报告等方式，对施工进度进行监控，并及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
3.进度调整：根据实际情况对项目施工进度进行动态调整，确保实际施工进度与计划进度的一致性。
4.进度评估：定期对项目的进度进行评估，结合实际施工情况进行分析，以评估施工进度是否符合预期目标。
5.进度报告：制定进度报告制度，定期向项目管理部门提交进度报告，通过报告向上级部门汇报项目的进展情况。
6.风险管理：对施工进度风险进行分析，制定相应的风险管理策略，降低施工延误的风险。
三、具体要求1.时间规划要合理：施工进度计划要根据工程项目的实际情况进行编制，合理安排各项工作的起止时间和工期，并充分考虑其他因素的影响，如气候、人力、材料供应等。
2.进度监控要及时：进度监控要求现场监理人员每日进行巡查，及时填写施工日志，记录施工现场情况和进度情况，并及时上报项目管理部门。
3.进度调整要科学：施工进度调整要根据实际情况，合理安排时间和工期，避免过分紧张或过分宽松，保证施工进度的可行性。
4.进度评估要严格：定期对项目的施工进度进行评估，结合实际情况进行分析，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
5.进度报告要准确：进度报告要准确反映实际施工情况，包括已完成的工作量、剩余工作量和计划与实际进度的偏差等内容。
6.风险管理要全面：对施工进度延误的风险要有清楚认识，制定相应的风险管理策略，通过加强管理和加强质量控制等措施预防和减少施工延误的风险。
四、制度执行与监督1.制度执行：制度执行由项目管理部门负责组织实施，要求各级管理人员切实履行岗位职责，确保施工进度控制制度的全面贯彻执行。
工程进度控制的任务、程序和措施
工程进度控制的任务.程序和措施1.进度控制的主要任务施工阶段进度控制的主要任务是：1.1.编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的施工任务；1.2.编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；1.3.编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；1.4.编制季度.月（旬）进度计划，并控制其执行，完成规则的目标等。
2.进度控制的程序项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：2.1.总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2.2.总监理工程师审批承包单位编制的年.季.月度施工进度计划；2.3.专业监理工程师对进度计划实施情况检查.分析；2.4.当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施。
3.进度控制的措施建设工程进度控制的措施包括组织措施.技术措施.经济措施.合同措施和信息管理措施等。
3.1.进度控制的组织措施（1）落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；（2）进行项目分解，如按项目结构分.按项目进展阶段分.按合同结构分，并建立编码体系；（3）确定进度协调作业准则，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
3.2.进度控制的技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
（2）编制进度控制作业细则，指导监理人员实施进度控制。
（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3.3.进度控制的经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。
建筑工程施工管理的工作内容
建筑工程施工管理的工作内容建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中各个环节进行有效的组织、协调和监督，确保工程质量、安全和进度的一系列管理工作。
本文将从项目前期准备、施工组织设计、质量安全监控以及进度控制等方面，详细阐述建筑工程施工管理的工作内容。
一、项目前期准备在项目前期准备阶段，建筑工程施工管理需要完成以下工作内容：1.项目需求分析：根据业主提供的设计方案和需求，进行详细分析和评估，了解项目的技术要求、场地条件、工期等情况。
2.编制施工方案：结合项目的实际情况，确定施工组织架构、施工方法、材料设备采购计划等，并编制详细的施工方案。
3.人员组织与管理：根据项目规模和施工需要，组织编制人员表，并制定相应的劳务派遣计划，确保项目所需的施工人员能够按时到位。
4.材料设备采购：根据施工方案和项目进度计划，制定材料设备采购计划，并与供应商进行谈判和采购合同签订。
5.施工资金筹措：根据项目预算，编制施工资金需求计划，并与财务部门进行沟通和协调，确保施工所需的资金能够及时到位。
二、施工组织设计在施工组织设计阶段，建筑工程施工管理需要完成以下工作内容：1.编制施工组织设计图：根据施工方案和项目要求，制定详细的施工组织设计图，包括施工工序、工序之间的关系、各工序的施工方法和施工要点等。
2.处理施工变更：在施工过程中，可能会发生一些不可预测的变化，施工管理人员需要及时处理并调整施工组织设计方案，确保工程进度和质量不受影响。
3.施工标准与规范：建筑工程施工管理需要严格遵守国家和地方相关的施工标准与规范，确保施工过程符合法律法规的要求。
4.协调各方关系：建筑工程施工往往需要涉及多个参与方，如设计单位、监理单位等，施工管理人员需要协调各方之间的关系，确保施工工作可以顺利进行。
三、质量安全监控在质量安全监控阶段，建筑工程施工管理需要完成以下工作内容：1.建立质量安全管理体系：制定并实施质量安全管理体系，包括建立质量安全目标、编制质量安全计划、组织质量安全检查等，确保施工过程中质量和安全的合规性。
施工项目进度控制及管理要点
施工项目进度控制及管理要点一、前期准备阶段在施工项目开始之前，必须进行充分的前期准备工作。
这一阶段的关键要点包括：1. 确定项目目标和范围：明确项目的目标和任务，以及所需完成的工作范围。
这样可以确保对整个项目有清晰的认识，并为后续的进度控制提供一定的指导。
2. 制定详细的项目计划：制定一份详尽的项目计划，包括时间安排、资源分配和质量目标等。
这有助于提前识别潜在的进度风险，并采取相应的措施进行控制。
3. 需求分析和风险评估：对项目的需求进行细致的分析和评估，为项目进度的控制和管理做好准备。
同时，识别和评估潜在的风险，制定相应的应对策略，以防止进度延误。
二、进度监控阶段在施工项目进行过程中，进度监控是非常重要的一环。
以下是进度监控的关键要点：4. 设定里程碑和关键路径：在项目计划中设定里程碑和关键路径，用于跟踪和监控项目进展情况。
这些里程碑和关键路径的确立，有助于及时发现和解决潜在的进度问题。
5. 建立有效的沟通机制：建立一个有效的沟通渠道，以确保项目各方之间的信息交流畅通。
定期召开会议，汇报进度情况，并及时协调解决出现的问题，以保持项目进度的稳定和正常进行。
6. 进行实时监测和分析：利用现代技术手段，对项目进度进行实时监测和分析。
这可以帮助及时发现进度偏差，并迅速采取纠正措施，以保证项目能够按时完成。
三、进度调整阶段在项目进行过程中，可能会出现一些意外的情况，导致原有的计划需要进行调整。
以下是进度调整的关键要点：7. 建立变更管理机制：建立一个完善的变更管理机制，以应对项目中可能出现的变更需求。
明确变更的程序和流程，并及时对变更进行评估和决策，以避免无序的变更对项目进度造成不良影响。
8. 调整资源和时间安排：根据实际情况，对资源和时间进行合理的调整。
如果发现某项工作存在延误的风险，可以通过调整资源分配、增加工作人员或延长工作时间等方式，来保证项目能够按时完成。
四、总结与反思在项目结束后，对项目的进度控制和管理进行总结与反思，以提高今后类似项目的执行效率。
项目实施阶段进度控制的主要工作内容
项目实施阶段进度控制的主要工作内容一、制定进度计划在项目实施阶段，制定一个明确、可执行的进度计划是至关重要的。
这个计划不仅包括了项目整体的时间安排，还要细化到每个阶段、每个任务的具体开始和结束时间。
制定进度计划时，需要综合考虑项目的规模、复杂性、资源可用性以及潜在的风险等因素。
为了确保进度计划的可行性和准确性，通常采用项目管理软件进行计划制定和优化。
二、监控进度执行进度计划制定后，项目实施团队需要密切关注计划的执行情况。
这包括定期收集进度数据，与计划进行对比分析，以及识别实际进度与计划进度之间的偏差。
监控进度执行时，团队成员需运用项目管理工具和方法，确保项目能够按计划进行。
三、分析进度偏差当发现实际进度与计划进度出现偏差时，项目实施团队需要对偏差进行详细的分析。
分析的目的在于找出偏差产生的原因，预测其对后续工作的影响，并为制定应对措施提供依据。
进度偏差分析的结果可以为后续的进度调整提供重要的参考。
四、调整进度计划当实际进度出现偏差，或者项目实施过程中出现其他变化时，可能需要对原有的进度计划进行调整。
进度计划的调整应当根据实际情况进行，确保调整后的计划能够符合项目的实际需求和条件。
在调整进度计划时，要充分考虑资源的重新分配、任务的优先级调整等因素。
五、确保资源供应资源的充足供应是项目进度得以保障的基础。
在项目实施阶段，项目团队需要密切关注资源的使用情况，确保所需的资源能够按时、按量供应。
当发现资源供应出现问题时，项目团队需要及时与相关部门或供应商沟通，寻求解决方案。
六、协调相关方项目实施过程中，项目团队需要与多个相关方进行沟通和协调。
这包括项目发起人、客户、供应商、承包商等。
通过有效的沟通和协调，可以确保项目进度得到各方的支持和配合，减少因沟通不畅导致的进度延误。
七、风险管理项目实施过程中可能会出现各种不可预测的风险事件，这些事件可能对项目进度产生严重影响。
因此，在进度控制工作中，需要高度重视风险管理。
施工进度计划各阶段工期分配及控制
施工进度计划各阶段工期分配及控制
本工程投标工期为190天，争取提前完成，具体分阶段工期控制数：
1、测绘阶段：其工作内容主要是测量放线，并在施工中做好
各段管
道的测绘同时做好记录，必须在每一段管道安装结束前完成放线任务，确保管沟的顺利开挖。
2、土方开挖工程阶段：其工作内容主要是开挖土方，倒运土
方，拆
除障碍物，做好地下管线的保护工作以及管沟支撑，放线后即可开工，计划工期150天，分段实施。
主要控制开挖的速度，遇到障碍物应及时处理，严禁拖安装的后腿。
3、安装和焊接工程阶段：
本阶段的工作内容为：排管、焊接、下管、附属设施安装、分段试压等，计划工期165天。
主要控制接口的焊接速度，多投入技术好的焊工，在保证质量的基础上，加快焊接速度。
4、防腐工程阶段：其工作内容为管道焊缝接口处环氧粉末防
腐，按
规定做好焊口的环氧粉末防腐工作。
与焊接同步进行，计划165天。
5、总泵试压和强度试验阶段：其工作内容包括总泵试压及强
度试
验，整体安装结束后进行，计划工期6天。
为保证工期、为保证一次性试验合格，在分段安装结束后也可进行试验，这样可保证最后总泵验收时一次性通过。
6、回填土方阶段：工作内容为分段回填土方，夯实，余土外
运等，
分段试压后即可进行，计划工期150天。
7、竣工扫尾阶段：主要工作内容为地面设施查漏补缺、细部
处理、
清场，搞卫生、整理完善技术资料，迎接竣工验收。
计划工期3天。
施工进度控制措施
施工进度控制措施一、前期准备阶段在开始施工前，应该制定一个详细的工作计划和时间表，并将其与所有参与项目的相关人员进行共享，以确保每个人都对计划和时间表有充分的了解。
其中包括以下几个方面：1.1 完整的施工计划施工计划需要详细列出各个工序的时间和顺序，以便在施工过程中准确掌握进度。
1.2 工程师和技术人员的参与在施工之前，人员需要对计划进行严格的分析和评估。
工程师和技术人员应参与其中，以确保任何技术难点都能得到充分解决。
1.3 验收机构的参与验收机构应该在施工之前参与其中，以对计划进行评估。
他们能够检查工程方案的可行性以及能否在预算内完成。
二、中期施工阶段在中期建设阶段，需要对计划进行广泛的监测和控制。
以下是其中的一些重要措施：2.1 安排工作队伍在中期施工期间，需要安排一个组织规范的施工队伍。
这样，能够保证各个工序和任务的顺利完成，并及时解决任何发生的问题。
2.2 监测进度在施工期间，必须对工作进度进行及时监测以确保项目按照预定计划顺利进行，同时提前监测并解决任何可能影响项目进展的问题。
2.3 统一管理计划需要确保所有参与的人员明确计划内容和责任，遵守规定的时间表，并保持与项目经理或技术员的频繁沟通。
从而保证工作按照计划进行。
2.4 风险评估和分析在中期施工期间，团队必须对任何工程风险进行评估和分析，并采取必要的风险管理措施以尽可能减小风险对工程的影响。
2.5 施工质量监控当项目进入中期施工阶段时，团队应该进行施工质量监控。
施工质量检查必须在每项任务完成后进行，然后测试结果应及时记录并评估。
三、结束施工阶段在结束施工时，需要进行以下措施：3.1 完成工程验收施工结束后，需要进行全面的验收。
它包括从工作长度、质量和正确性等方面验证工程是否达到预期目标。
3.2 编写并提交结算报告最后，团队需要编写并提交结算报告。
这是对施工过程的，运用它可帮助优化未来工程的计划和管理过程，从而更加高效地控制工程进度。
施工项目进度控制的主要内容
4．编制年度、季度、月度工程计划。 (二)施工过程中进度控制 1．定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进 度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确 定。 2．随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计 变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的 变化等，及时分析研究，采取相应措施。 3．及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在 各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等 做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度， 提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导 工作。 (三)施工后进度控制 施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包 括：组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归 类、编目和建档等。
工程部、综合办公室。 （三）计划考核 计划对工程的知道和控制作用不在于计划本身，而在于计划的考
核，因此项目经理部必须建立进度计划考核体系。 1、总控制计划的实施由项目经理负责向总（主任）工程师主管
的技术质量系统做出考核。 2、月度计划由总（主任）工程师管的技术质量系统向现场经理
主管的工程管理系统做出考核。 3、周计划由现场经理主管的工程管理系统向理人员的质量意识。相反， 如果开始阶段进度安排不当，将导致质量定位混乱，后期周转困 难的问题，给后期的质量提升带来一定的难度。
2、不同施工阶段中，与常规施工相比较。结构工期应相对 增加，装修工期应应相对适当缩短。
住宅工程相对于公共建筑而言，使用功能相对简化，工艺相 对简单，饰面此案料简单，大部分工程实体处于非完整隐蔽状态。 因此，再住宅精品工程时间上分配和进度控制上，结构工期应适 当相对增加，装修工期应适当缩短。
同一配合比
7
高聚物改性沥青防 水卷材
100 卷以内 100-499 卷 1000 卷以内
监理工作施工阶段进度控制的的工作方法及措施
监理工作施工阶段进度控制的的工作方法及措施1、进度控制内容及总体计划1.1总计划完成的分部、分项工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；1.2施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；1.3不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；1.4在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等；1.5年、月（季）度进度计划的内容1.5.1月（季）度计划完成的分项工程内容及顺序安排；1.5.2完成月（季）度及各项工程的工程数量及投资额；1.5.3完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额；1.5.4在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等；1.6对于关键单位工程或分项工程，还应制定旬计划；1.7关键工程进度计划的内容：1.7.1具体施工方案和施工方法、质量保障措施、施工安全措施；1.7.2总体进度计划及各道工序的控制日期；1.7.3现金流动估算；1.7.4各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；1.7.5对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等；1.8进度计划的表示方式总体进度计划及关键项目的工程计划，按网络图、横道图、斜道图或进度曲线等方式表示：月（季）度进度计划可采作横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。
1.9工程进度计划控制流程（详见图表1-10）2、进度的控制方法2.1工程进度计划的审批与工程开工2.1.1工期进度计划的审批承包商按照合同专用条款的约定日期，将施工进度计划提交监理工程师，监理工程师主要从以下几个方面审查：2.1.1.1进度计划应符合一级网络图，符合合同规定的工期要求；2.1.1.2工程内容应齐全无遗漏，符合配套投产要求；2.1.1.3符合施工组织设计规定的施工程序和工艺要求；2.1.1.4设计图供应和业主负责提供的施工场地、材料等能否满足进度计划要求；2.1.1.5单位工程计划相衔接，专业分工和计划明确；2.1.1.6预测进度的实施可行性，造成业主违约的可能性，提出防范措施2.1.2工程开工收到承包商的开工报告后，监理工程师应事先检查工程所需的场地征用以及道路和水、电是否开通；否则，应督促并协助业主努力实现。
项目监理施工三大阶段的工作内容
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施工阶段的质量控制
施工阶段的质量控制
施工阶段的质量控制是确保建筑工程在满足设计要求的前提下，按照规范和标准进行施工的过程。
以下是施工阶段的质量控制内容： 1. 施工计划：编制详细的施工计划，并根据计划严格执行，确保施工进度合理、质量可控。
2. 施工检查：对施工现场进行全面检查，包括材料、设备、施工工艺、人员素质等方面，及时发现和纠正存在的问题。
3. 现场管理：加强现场管理，确保施工过程中的环境卫生、安全防护、交通组织等工作得到落实，避免因管理不善而造成事故或影响施工质量。
4. 质量验收：对施工中的关键节点进行质量验收，并按照规定的程序和标准验收，确保施工质量符合设计要求和国家标准。
5. 质量记录：建立完整的质量记录，包括施工图纸、工作日志、质量检查报告等，以备后续的监督和管理。
6. 与监理单位、业主代表等建立有效沟通机制，及时汇报施工进展情况和存在的问题，以便及时解决。
总之，施工阶段的质量控制是建筑工程管理中非常重要的一环。
通过科学规范的施工流程、严格的监督检查与验收、完善的记录管理等方式，确保建筑工程的质量符合设计要求和国家标准。
如何做好施工阶段的进度控制工作
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进度控制
如何做好施 工阶段 的进度控 制工作
高 翔
太原 ０ ３ ０ ０ ０ ６ ） （ 山西 省 建 设 监 理 有 限 公 司 ， 山西
摘
要 ： 工程进度 关 系到建设 项 目能否早 日投入使 用并获得 投 资效 益。从监 理服务
的角度论 述 了施 工阶段 监理进 度控制 的 内容 、影 响进度 的因素和采取 的工
理 制度 。
（ ２ ） 监理人员要实行动态管理方式 ，及 时了解每 日的施工 进展及 变化 ．跟踪检查进度计划的执行状况 ，查找影响施 工 进度 的各种 因素 ，并能够做 出准确的分析和判断 然后采取 相应的控制措施。
（ ３ ） 要做 好 书面 记 录 ，包 括 监 理 日志 、月报 、检 查 记 录等
等 。这些 因素对工程施工进度造成的影响具体 包含以下几方
１ 施 工 阶段 监 理进 度 控制 的任 务 和 内容
面。 பைடு நூலகம்
２ ． １ 参 建各单位的 自身管理水平 以及相互 之间配合效率 的 监理在施工阶段进度控制的基本任 务是从项 目组织管理
者 的角 度 出发 ，围 绕 总 工 期 分析 、检 查 影 响施 工进 度 的 原 影 响
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５１
Ｐｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
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施工阶段进度控制的主要工作内容
监理工程师对进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，审核承包单位编制的“工程项目施工组织设计中的施工进度计划”，并对其执行情况加以动态控制，以力求工程项目按期竣工交付使用。
一、编制或审核工程建设项目总进度计划：
1、当工程项目是由多个单项工程组成时，且承包单位是多个施工企业分别承包时，由监理单位编制“建设项目总进度计划”；
2、编制或审核建设项目总进度计划前应进行以下工作和数据收集。
2.1依据多个单项工程施工合同，综合考虑，确定总工期目标，年度工作计划等符合建设单位的工期要求；
2.2仔细认真审核各单项工程承包单位的施工进度计划，以核查总进度目标与各分进度目标是否协调；
2.3分析各单项工程同时施工时，外部环境（交通运输、场地周转使用、资源供应）对工程进度的限制，对工程进度进行优化；
2.4由于资源有限或其它原因，编审总进度计划时，监理工程师应做好总进度计划对各分进度计划相关联的有关单位的协调工作，力求实现总进度控制目标实现。
二、审核承包单位的进度计划
1、单项工程的施工进度计划均由承包单位编制，由专业监理
工程师审查，并提出修改意见，总监理工程师审核。
2、审核承包单位提交的施工进度计划的审查内容；
2.1根据承包单位合同审核工期目标是否符合合同要求；
2.2施工进度计划中的目标分解进度计划是否有遗漏，分期施工是否满足工程项目分批动用的需要和配套动用的要求；
2.3施工顺序的安排是否符合施工顺序的要求，其关键线路是否进行优化；
2.4劳动力、材料、构配件、机具和施工设备供应能否满足进度计划的实现；
2.5进度计划是否合理，建设单位资金供应能力是否满足进度需要，是否有造成建设单位违约而导致索赔的可能性存在。
三、施工过程中进度控制
1、适时发布由项目总监签署的工程开工报审表（A1表）；
2、审查承包单位提交的工程临时延期申请表（A7表）和工程最终延期审批表（B5表）的签署工作；
3、对施工进度计划进行风险预测，揭示干扰因素，做好备用方案选择工作；
4、进行实际进度与计划进度的动态管理。
（可用横道图、S 形曲线、香蕉曲线）；借助计算机辅助管理，绘制出实际进度与计划进度的比较图；
5、通过计划进度与实际进度对比，发现偏差，应督促承包单位分析原因，采取有效措施，对工程进度计划进行调整；
6、定期、经常性收集和检查承包单位提交有关进度报表资料，并注意审查真实性、准确性，随时掌握工程进度实际进展情况，对于进度计划中的关键线路更加要注意其进展情况，确保关键线路上的工作不能受影响；
7、审核承包单位提交的完成工程量计量，为造价控制作好基础工作，并通过重叠方柱图，分析造价与进度的关联程度和实际偏差值；
8、通过下达监理指令，召开工地例会，各种层次的专题协调会议，督促承包单位按期完成进度计划。
9、在条件具备的情况下，应采用适应的进度控制软件进行计算机管理。