施工阶段进度控制的主要工作内容

施工阶段进度控制的主要工作内容

监理工程师对进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，审核承包单位编制的“工程项目施工组织设计中的施工进度计划”，并对其执行情况加以动态控制，以力求工程项目按期竣工交付使用。

一、编制或审核工程建设项目总进度计划：

1、当工程项目是由多个单项工程组成时，且承包单位是多个施工企业分别承包时，由监理单位编制“建设项目总进度计划”；

2、编制或审核建设项目总进度计划前应进行以下工作和数据收集。

2.1依据多个单项工程施工合同，综合考虑，确定总工期目标，年度工作计划等符合建设单位的工期要求；

2.2仔细认真审核各单项工程承包单位的施工进度计划，以核查总进度目标与各分进度目标是否协调；

2.3分析各单项工程同时施工时，外部环境（交通运输、场地周转使用、资源供应）对工程进度的限制，对工程进度进行优化；

2.4由于资源有限或其它原因，编审总进度计划时，监理工程师应做好总进度计划对各分进度计划相关联的有关单位的协调工作，力求实现总进度控制目标实现。

二、审核承包单位的进度计划

1、单项工程的施工进度计划均由承包单位编制，由专业监理

工程师审查，并提出修改意见，总监理工程师审核。

2、审核承包单位提交的施工进度计划的审查内容；

2.1根据承包单位合同审核工期目标是否符合合同要求；

2.2施工进度计划中的目标分解进度计划是否有遗漏，分期施工是否满足工程项目分批动用的需要和配套动用的要求；

2.3施工顺序的安排是否符合施工顺序的要求，其关键线路是否进行优化；

2.4劳动力、材料、构配件、机具和施工设备供应能否满足进度计划的实现；

2.5进度计划是否合理，建设单位资金供应能力是否满足进度需要，是否有造成建设单位违约而导致索赔的可能性存在。

三、施工过程中进度控制

1、适时发布由项目总监签署的工程开工报审表（A1表）；

2、审查承包单位提交的工程临时延期申请表（A7表）和工程最终延期审批表（B5表）的签署工作；

3、对施工进度计划进行风险预测，揭示干扰因素，做好备用方案选择工作；

4、进行实际进度与计划进度的动态管理。（可用横道图、S 形曲线、香蕉曲线）；借助计算机辅助管理，绘制出实际进度与计划进度的比较图；

5、通过计划进度与实际进度对比，发现偏差，应督促承包单位分析原因，采取有效措施，对工程进度计划进行调整；

6、定期、经常性收集和检查承包单位提交有关进度报表资料，并注意审查真实性、准确性，随时掌握工程进度实际进展情况，对于进度计划中的关键线路更加要注意其进展情况，确保关键线路上的工作不能受影响；

7、审核承包单位提交的完成工程量计量，为造价控制作好基础工作，并通过重叠方柱图，分析造价与进度的关联程度和实际偏差值；

8、通过下达监理指令，召开工地例会，各种层次的专题协调会议，督促承包单位按期完成进度计划。

9、在条件具备的情况下，应采用适应的进度控制软件进行计算机管理。