探究建筑工程造价的有效控制策略

探究建筑工程造价的有效控制策略

摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，促进建筑工程的需求量也逐年

攀升。建筑工程施工工期长，所涉及到的生产要素较多，其中任一要素的价格出

现变动，都会对建筑成本造成影响。鉴于上述情况，强化建筑工程造价管控至关

重要，它是建筑管理中的关键性内容，不仅关系着整体的建筑成本，同时也与建

筑经济效益息息相关，因此必须予以重视。本文就建筑工程造价的有效控制策略

展开探讨。

关键词：建筑行业；工程造价；有效控制

引言

近年来，我国经济处在飞速发展阶段，这对建筑工程市场的造价成本带来了一些影响，

也对工程造价的控制模式提出了更高的要求。建筑企业只有依托新时代的造价控制理念，不

断优化企业内部的造价控制手段，才能最大程度上降低施工成本，保证企业的施工效益。

1建筑项目造价管理方法

建筑项目的施工周期长，存在多种不确定因素，可能对造价产生不利影响，导致项目成

本消耗过高。造价管理能够保证工程质量，从项目实施各个流程入手，不断优化造价管理措施，保证造价处于合理范围，获取较高的效益。实际上造价管理为动态过程，在工程建设的

整个阶段都涉及到此项工作。为保证管理效果，应构建完善的造价管理体系，确保对全程造

价展开动态监控。具体管理过程，相关人员可使用限额设计，不断优化设计方案；使用概算、估算等计算方式，计算出施工成本，进而对其进行合理约束；产生变更时，及时调整预算目标；分别从技术、合同等方面控制项目实施整个过程。

2建筑工程造价的有效控制策略

2.1建筑工程决策阶段的造价控制

对工程造价的控制，需要从项目决策阶段入手，因为项目决策的合理性与工程造价息息

相关，同时也是做好工程造价工作的基础和前提。在项目决策过程中，首先便是要做好可行

性研究工作，对决策所需要的各种资料进行收集，对不同方案进行分析比较，具体论证和评

价项目在技术和经济上是否可行；其次，对建设方案进行全面优化，同时编制出细致且全面

的投资估算，为工程费用计算的合理性提供保障。

2.2建筑工程设计阶段的造价控制

在进行建筑工程施工前，要做好各方面的施工准备工作，其中造价预算是重要的环节，

需要相关造价控制人员从工程设计角度进行施工成本预算，以确保在满足实际的建筑施工质

量的基础上，尽量减少施工成本，从而为企业创造更多的经济利益。在进行实际造价成本预

算中，首先，要制定统一的工程造价编制规范，明确施工阶段各方面的费用使用标准，如建

筑税费、材料单价控制费用等，都需要依据不同地区、不同情况进行优先控制，才能在进行

成本编制时尽量减少企业的造价成本损耗。其次，要保证工程设计的造价使用科学。对于实

际施工设计中涉及到的材料选择，在进行实际施工前，必须针对当前的材料市场情况做好造

价控制，相关企业可以聘请第三方专家，对各种施工材料的造价情况进行有效分析，结合市

场的材料单价，将明显超出市场平均价格的材料进行筛选，然后相关人员要与图纸设计师进

行充分沟通，商量对建筑材料的替换应用，务必保证在施工前，对所有施工涉及到的材料造

价做好成本控制，这是将工程造价控制在合理范围内的必要要求。另外，在对施工材料进行

选择时，要综合考虑各地区不同的物价信息，以及材料应用对建筑工程的实际影响，从而在

与相关专家、施工管理人员、图纸设计师进行及时的沟通中，选择合适的材料作为建筑材料，确保在进行工程造价控制过程中，不会因此而影响到施工质量的安全稳定。

2.3建筑工程招投标阶段的造价控制

在项目招标环节，应保证招标内容的公开性和公正性，为竞标企业提供公平的竞标机会。招标环节严格审核竞标企业资质，具体包括企业过往业绩、管理水平、技术水平等，选择报

价合理，资质、信誉好的企业。项目的造价人员应按照国家相关规范和标准，确认定额和取

费等标准，结合项目地理位置、周边环境、工程施工难度等因素，保证标底价格。防止出现

底价过低，施工单位出现偷工减料等行为，工程质量不合格，后期修复的成本消耗过高。同

时也可避免底价过高，浪费资源，难以合理控制造价。

2.4提升造价人员的专业水平

造价人员是影响建筑工程造价的主要因素，其专业能力对建筑工程造价的科学性产生着

直接的影响。针对目前工程造价人员专业能力不足的问题，可以采取有效的措施来提升造价

人员的专业水平，从而为建筑工程造价工作的顺利开展奠定良好基础。首先，准确掌握造价

人员目前存在的问题，评估其知识缺陷所在，并以此为根据，有针对性地加强培训，聘请专

家举办培训会、讲座，使造价人员系统化地学习专业知识。同时，造价人员之间也可以加强

交流，组织交流学习会议，互通有无，丰富专业知识。其次，企业应加大对优秀人才的引进，适当提高薪酬及福利待遇，留住人员，同时建立合理的奖惩机制，激发员工的积极性，从而

建立优秀的、专业的、高素质的造价人才队伍。

2.5建筑工程施工阶段的造价控制

正常情况下，建筑工程的施工工期都比较长，影响因素众多，经常会因为其中某一种因

素的变化，而导致工程变更问题，在无形之中浪费建筑成本。在施工阶段，要想做好建筑工

程造价，通常可从以下几方面入手。首先，要强化图纸会审，通过图纸会审使参建单位熟悉

图纸内容，领会设计意图，找出图纸中存在的问题及需要解决的技术难点并针对性的提出解

决方案，将可能因设计缺陷造成的成本增加在施工前消除。其次，要做出详尽的施工图预算，根据施工图预算对各项成本进行严格控制，尤其是材料和设备。建筑材料、设备费用约占总

造价的70%左右，因此，采购人员在对材料设备进行选择时，一定要做好市场调研工作，及

时获得精准的市场信息。再次，对工程造价进行动态化管理，在施工过程中，不断提升造价

人员的成本意识，使其能够从全局出发，认真做好各项工作，不盲目处理，而是要对工程相

关技术因素和造价因素进行全面分析，之后再作出科学决策。

2.6竣工阶段做好施工造价总结

工程竣工验收，是建筑工程中的最后一个步骤，也是造价控制的最后环节，在竣工验收

阶段完成最后的工程造价控制，能使建筑工程的整个造价控制环节完整，并对整个施工项目

中的工程款使用进行总结，明确建筑企业的实际施工利益。在这一阶段中的造价控制上，首

先要依据整体施工过程，编制竣工造价结算表，整理整个施工项目的各项造价控制内容，在

这个过程中，相关造价人员必须本着实事求是的原则，不虚报数据，用真实的数据来对照施

工项目的资金使用，完成成本核对工作。其次，造价人员要依据总体造价控制数据，对造价

控制成果进行分析，找出其中不合理的部分，在分析与总结中加强相关造价人员的造价控制

专业性，有效为后续项目的造价控制积累经验，这是推动建筑企业造价控制部门不断与时俱进，一直能保持造价控制与实际项目有效衔接的基础条件。

结语

总而言之，建筑项目实施整个过程，造价管理工作十分重要，能够保证建筑企业的效益，同时保证建筑质量。在造价管理过程，应制定出完善的管理体系，分别对项目实施的各个阶