浅谈建筑工程监理工作现状分析与对策

浅谈建筑工程监理工作现状分析与对策

摘要：在建筑行业不断发展的过程中，监理工作起到了十分重要的作用，使业

主获得更大的经济效益，提高市场竞争能力，对整个社会的稳定发展有很大的贡献。但是监理工作在发展中暴露出来的问题，也阻碍了其更快发展。解决这些问

题并指明监理工作发展的方向，已经成为了监理单位每个人员需要考虑和解决的

问题。本文主要分析探讨了建筑工程监理工作现状与对策，以供参阅。

关键词：建筑工程；监理工作；现状；对策

引言

我国建筑工程的监管自开展以来取得良好的效果，监管机制逐渐建立和完善，监管体系的逐渐形成，我国的建筑工程监管逐渐迈向现代化、科学化、规范化的

轨道。监管队伍也得到了扩大，监管人才得水平得到了提升。建筑工程的监管有

效制止了建筑工程施工中的盲目性、随意性，减少了建筑工程中的资源浪费，节

省了大量的人力物力和财力。监理工作在工程建设中发挥着越来越重要的作用,并

得到社会的普遍关注和认可。可以说,我国建设监理制的推行正面临着一次难得的

机遇,但同时也存在许多问题,只有认真研究和分析这些问题,找出问题原因和解决

问题的办法,我国建设监理才能走向稳步发展的良性轨道。

1建筑监理工作的作用

1)对工程项目进行组织协调，规范各参与方的建设行为。建筑监理工作贯穿

于整个施工过程，工程监理的一个重要作用就是组织协调，并且规范各参与方的

建设行为，充分发挥包括法律、经济、行政和技术手段在内的协调约束作用，使

参与各方彼此沟通，提高参与各方的配合度和绩效，最大限度地避免不当建设行

为的发生。2)加强对施工质量的控制，提高投资决策的科学化水平。建筑监理的

另一个重要作用就是对工程质量加以控制，这就要从源头进行把关，如对进场材

料质量进行跟踪监控，对工程进度进行监管，可以采取单位自检和监理人员抽检

的方式等进行。这样对建筑企业进行全方位和全过程的监理，有利于提高投资决

策的科学化水平，避免项目决策失误，减少风险损失，加强对工程项目各环节的

有效控制。3)通过监督监管，实现综合效益的最大化。通过对建筑施工项目的监管，大大提高了建筑企业的安全意识，使建筑施工的意外事故在很大程度上得到

有效控制和减少。对建筑企业管理人员的投资风险意识也起到很好的警示作用，

如监理人员不允许的情况下，不可以支付工程款，使资金安全得到有力保障。这

些都大大提高了建筑工程项目的投资效益、环境效益和社会效益，实现了建筑企

业综合效益最大化的目标。

2建筑工程监理工作的现状

当前，建筑工程监理工作中还存在许多不尽人意的地方。主要表现在以下几

个方面：首先，监理人员素质不高。我国的建筑工程监理工作开展的比较晚，这

使得在建筑项目建设快速发展的时期，监理人员的数量以及专业技术水平均难以

满足建筑工程监理的实际需求。当前，我国许多工程监理企业中从事监理工作的

人员大多以前是从事建筑设计或施工管理的相关人员。他们在经过短期工程监理

培训之后，就开始从事建筑工程监理工作。甚者有些是从未进行过培训的离退人员。而监理工作实质上是一种技术性很强的工作，相关的从业人员应该是德才兼

备的，而以上的工程监理人员则有着专业知识欠缺、老龄化严重，这都极大的影

响到了监理工作的正常实施，给建筑工程监理的规范化以及智能化带来了很大的

不便，直接影响到了建筑工程监理行业的健康快速发展。其次，没有对建筑施工

进行全过程的、全方位的监理。具体表现为在进行监理工作时大多重视对工程质

量的管理，却忽视了对建筑工程策划、项目设计、成本控制以及工期管理等多方

面的管理。或者只重视部分工程监理，忽略了关键部分工程的监理。再次，不注

重监理规划，监理工作存在随意性。建筑工程的监理工作相对复杂，需要在对工

程个环节了解的基础上，制定科学的监理规划，这样才能有计划的实施监理。如

果不提前做好规划，将会影响监理工作的顺利开展。

3建筑工程监理工作的积极对策

3.1提高监理地位和人员素质，建立完善机制

首先，提高监理地位，要靠监理自身的努力扎实做好业务，提高服务水平和

质量，赢得甲方的重视。要改变监理在行业中的尴尬地位，根本方法还是要靠监

理企业在工作中将业务做精做实。监理企业在工作中要认真做好工程投资、进度、质量控制、安全生产监管以及合同、信息的管理协调工作，为业主创造更大的价值，带来经济效益，才是改变企业及行业地位之本。充分利用工作制度制约施工

单位。监理在工作中应充分发挥指令、通知、备忘录的作用。采用正式的文件交涉，对绝大多数的施工企业都会有效。其次，提高人员素质，要多管齐下。监理

企业要留住高素质监理人才，企业的发展依靠人才。监理企业应该从长远发展的

角度考虑留住人才，用好人才，特别是集技术和管理于一体的复合型监理人才。

这类人才对监理企业，乃至行业的影响是不可估量的。对专业素质过硬，懂管理，擅长用外语交流的中青年要重点培养，为今后的市场竞争贮备优秀人才，增强企

业竞争能力。最后，要建立完善的优胜劣汰制度。政府管理监理企业和人员资质，责任主体缺失，不利于行业发展。将人员资质与企业资质捆绑，不利于人才合理

流动和市场的培养。要改革目前的政府管理模式，由非政府的监理行业协会来管理，借鉴先进国家的管理经验，依靠行业自律，政府监管，这对监理行业的发展

则更为有利。

3.2注重各环节监理，实施全面监理

所谓的全面化监理一方面指的是在注重质量监理的同时，对工程建设投资、

工程建设工期等进行监理。另一方面指的是对建筑施工的全过程进行监理。首先，在工程的准备阶段，委托合同签订之后，监理部门要进行严密的质量保证体系认证，建立具体的监理部门。实施质量监理责任制，明确内部各方的责任。其次，

主体项目施工阶段，应该抽调出具体的技术负责人员对具体的测量控制方案进行

检查检验。在对准点引测结果、红线桩效核结果检验合格之后，才可批准其施工。再次，在项目结束验收阶段加大监理力度，最后的检查是必不可少的。应依据竣

工材料要求对整个建筑工程的构件、材料、设备的质量及各类材料的施工记录、

隐蔽工程记录、实验检验资料等等进行整理，并做好监理。要保证施工方所提供

的所有资料是准确无误的、所有资料都是有据可循的。

3.3不断提高服务意识和质量意识

监理是一种高职能的技术服务，监理企业要不断提高服务意识和质量意识，

利用监理人员所掌握的专业知识、技能、管理经验为业主提供高职能的监督管理

服务。另外，应真正落实总监理工程师负责制。坚决杜绝总监理工程师空挂名不

到位的问题，切实将监理责任落实到位。应建立总监理工程师动态管理制度，并

进行检查、监督。建设监理是一种高职能的技术服务，要求总监理工程师具有良

好的职业道德，精湛的专业水平，高超的专业能力，丰富的日常经验，切实履行

好自己的职责，建立健全各级岗位责任制，加强监理人员的工作检查和监督，检

查是否尽职尽责，对不称职的监理人员应调换其工作，调整监理人员的整体力量，