集团公司产品研发部门产品设计控制程序

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研发部设计研发控制程序(正式版)

设计研发控制程序(流程)1. 目的: 确保新产品开发顺利进行，提高新产品的市场转化率2. 适用范围:所有以项目形式下达到研发部的研发设计项目(如:单独的:灯板+驱动板,油价屏…)3. 职责3.1：研发部负责研发所需的关健材料、部件的选型,采购工作3.2：场部门负责填写和提交《项目建议书》,负责把试制产品提交客户试用,向公司在限定时间内提交《客户试用确认报告》3.3: 品质部协助研发部完成对产品的检验或测试;3.4: 工程部负责带领生产技工人员试生产(包括:模组制作、箱体总装)3.5: 研发部负责编制填写:《设计计划书》、《设计任务书》《设计输出文件》《研发设计评审报告》(指的是:样品投产前对整个设计的评审情况的报告!)《新产品签定报告》以及研发设计的组织协调、实施工作。

3.6: 总经理负责批准:《项目建议书,评审验证报告,新产品签定报告、设计任务书、》3.7: 财务部专项安排研发费用;核算产品成本;3.8: 文控中心:负责文件的管控工作3.9: 采购部负责PCB,箱体外协加工交期的保障工作,其中由研发部负责技术沟通;4. 设计开发工作的六阶段:4.1: 第一阶段: 项目提出阶段，其主要工作:市场部填写《立项建议书》,总经理签署意见后,连同相关背景资料转交研发部进行立项计划;4.2: 第二阶段: 项目立项阶段，其主要工作:4.2.1 研发部经理根据立项依据,确定《设计计划书》的主要内容:,包括:A. ①设计初稿②设计评审③样机制作④小批试制⑤设计确认⑥设计正稿等阶段的划分和主要工作内容B.各阶段人员分工、责任人,进度要求、配合单位c.设备,仪器、人员4.3 : 第三阶段: 针对项目的技术指标确定阶段：4.3.1 研发部经理具体编写《设计任务书》,其中明确:每个项目开发者承担的主要技术任务,即明确技术指标：①产品名称②主要技术参数和性能指标(包括安装尺寸及主要零部件要求)③成本,环保、可靠性要求;4.3.2 研发部经理对《设计任务书》进行周密的自审工作;4.3.3 组织开发人员进行任务分析和技术评估,定稿《设计任务书》和《设计计划书》的定稿工作;4.2.5 《设计计划书》上相关人员签字确认: 计划书中的任务、时间项的符合性,4.2.6 交文控中心，并由文控中心经总经理批准后发往有关单位执行;4.2.6 研发部将《设计任务书》和背景资料等提供给各开发人员供开发者参考;4.4: 第四阶段: 项目设计和确定初稿阶段:4.4.1 设计开发人员之间的信息联络以《设计信息联络单》形式进行,并由设计研发经理签字后方可发出；4.4.2 经理应根据进度召开协调、沟通会,并以例会会议记录形式记录下来4.4.3 初稿设计输出：编制好相应设计初稿:指导采购,生产,检验等活动的图样和文件,如:总装图、零件图、部件图、电气原理图、包装设计图、产品技术规范、产品检验标准等;4.4.4 由经理加盖“初稿“印章并审核确认4.4.5 设计评审并确定初稿版本:4.4.5.1 召开专题评审会议4.4.5.2 对设计初稿的适宜性、关健点上存在问题的可能区域和不足进行记录,专项对: 标准的符合性,采购的可行性、加工生产的可行性、可维修性、检验的可行性、结构的合理性、美观性,成本的目标实现性、环境影响等因素评价记录和评审,形成《设计评审报告》(※以电子文档形式通过局域网传给文控中心并CC总经理)4.4.6 《设计评审报告》由总经理批示后,由文控中心发放相关单位!4.4.7 由研发经理负责跟踪完善情况4.4.8 输出所有设计文档样品稿;加盖“初稿”章入档,4.5：第五阶段: 样品试制及打样阶段，以进行设计验证4.5.1 各种设计的打样工作①pcB打样(外协)②模组外壳模具打样(外协)③箱体打样(外协)④LED打样(外协)⑤模组灯板制作打样(工程技术部)⑥驱动板器件焊接打样(工程技术部)⑦模组完整品打样(工程技术部)⑧关健材料、部件的选型样品(研发部)⑨产品总装··4.5.2 由工程部,研发部部共同出具样品测试报告(1)功能性参数(2)结构参数(3)线路参数(4)工艺合理布局情况(5)外观美观度※详见:按不同产品设计的各式《设计研发测试报告》格式4.5.3 研发部根据测试报告,出具《设计研发验证报告》,并出具样机验证通过的结论意见4.5.4 出具《试产可行性报告》经总经理(或授权的经理以上人员批准)批核后进行批量生产!4.6：第六阶段：设计鉴定阶段4.6.1 准备好各项设计文件4.6.2 准备好各项报告4.6.3 准备好用户意见4.6.4 设计鉴定每季度进行一次4.6.5 召开新品鉴定会:根据任务书、输出文件、评审验证记录,测试报告,用户报告,评议形成《新产品签定报告》4.6.6 设计定稿4.6.7 产品设计定型后的更改事宜:※《设计更改建议单》,经研发主管工程师确认后方可更改,而且文件中注明(更改管理办法) 5.相关文件:1)《项目建议书》2)《设计研发计划书》3)《设计研发任务书》4)《设计研发信息联络单》5)《设计研发评审报告》6)《设计研发验证报告》7) 《试生产可行性报告》8)《试生产总结报告》9)《设计研发样品测试报告》10)《客户试用报告》11)《新产品鉴定报告》12)《文件更改申请单》13)《临时采购要求单》14) 《设计研发样品测试记录系列表》①PCB灯板②驱动板③模组外壳④模组成品⑤箱体⑥成品部件(电源、系统、风扇、航空插头,座…)⑦线材⑧LED灯··2008.3.9。

设计开发控制程序范本

设计开发控制程序范本一、目的为了确保设计开发工作的顺利进行，保证产品质量，提高开发效率，特制定本设计开发控制程序。

二、适用范围本程序适用于公司新产品、改进产品以及客户定制产品的设计开发过程。

三、职责1、研发部门负责设计开发项目的策划、组织和实施。

制定设计开发计划，明确设计开发的阶段、目标、任务和责任人。

进行设计开发工作，包括方案设计、技术设计、样品制作等。

对设计开发过程中的技术问题进行分析和解决。

编写设计开发文件，如设计图纸、技术规范、测试报告等。

2、市场部门收集市场需求和客户反馈信息，为设计开发提供输入。

参与设计开发项目的评审，对产品的市场适应性提出意见和建议。

3、质量部门参与设计开发项目的评审，对产品的质量要求和检验标准提出意见和建议。

负责设计开发过程中的质量控制和检验工作。

4、采购部门负责设计开发所需原材料、零部件的采购工作。

协助研发部门对供应商进行评估和管理。

5、生产部门参与设计开发项目的评审，对产品的生产工艺和生产可行性提出意见和建议。

负责设计开发成果的试生产和量产工作。

四、设计开发流程1、设计开发策划研发部门根据市场需求、公司发展战略和技术发展趋势，提出设计开发项目建议。

组织相关部门对设计开发项目建议进行评审，确定项目的可行性和必要性。

成立设计开发项目小组，明确项目负责人和成员的职责。

项目负责人制定设计开发计划，包括设计开发的阶段、目标、任务、时间节点和责任人等。

2、设计开发输入研发部门收集与设计开发项目相关的信息，包括市场需求、客户要求、法律法规要求、行业标准、以往的设计开发经验等。

对收集到的信息进行分析和整理，形成设计开发输入文件，明确设计开发的要求和约束条件。

组织相关部门对设计开发输入文件进行评审，确保输入文件的完整性、准确性和有效性。

3、设计开发输出研发部门根据设计开发输入文件，进行方案设计、技术设计和详细设计等工作。

完成设计开发工作后，编写设计开发输出文件，包括设计图纸、技术规范、工艺文件、测试报告、使用说明书等。

设计开发控制程序范本

设计开发控制程序范本一、目的为了确保设计开发过程的有效性和规范性，提高产品质量，满足客户需求，特制定本设计开发控制程序。

二、适用范围本程序适用于本公司新产品、改进产品的设计开发活动。

三、职责1、研发部门负责设计开发项目的策划、组织、实施和管理，制定设计开发计划，确定设计输入，进行设计输出，组织设计评审、验证和确认。

2、市场部门负责收集市场需求和客户信息，为设计开发提供输入。

3、质量部门参与设计评审、验证和确认，负责对设计开发过程中的质量进行监控和检验。

4、采购部门负责设计开发所需原材料、零部件的采购。

5、生产部门参与设计评审，负责新产品的试生产和生产工艺的制定。

四、设计开发流程1、设计开发策划研发部门根据市场需求和公司发展战略，确定设计开发项目，成立项目小组，制定设计开发计划，包括项目进度、人员分工、资源需求等。

2、设计输入项目小组收集相关信息，包括客户需求、法律法规要求、行业标准、以往类似产品的经验教训等，确定设计输入要求，形成设计输入文件。

3、设计输出项目小组根据设计输入要求，进行产品设计，形成设计输出文件，包括产品图纸、技术规范、工艺文件、检验标准等。

4、设计评审研发部门组织相关部门和人员对设计输出文件进行评审，评审内容包括设计的合理性、可行性、符合性等，提出改进意见和建议。

5、设计验证通过试验、计算、模拟等方式对设计输出进行验证，确保设计满足设计输入要求。

6、设计确认通过客户试用、市场反馈等方式对设计进行确认，确保设计满足客户需求和预期用途。

7、设计更改在设计开发过程中，如需要对设计进行更改，应按照规定的程序进行审批和控制，确保更改不会对产品质量和性能产生不利影响。

五、设计开发文档管理1、设计开发过程中产生的各类文档应进行分类、编号和归档，确保文档的完整性和可追溯性。

2、文档的保存应符合公司的档案管理规定，保存期限应满足法律法规和客户要求。

六、培训与沟通1、对参与设计开发的人员进行培训，使其熟悉设计开发控制程序和相关要求。

新产品设计开发控制程序

1.目的确定产品设计开发策划、实现与确认各阶段输入与输出，对设计、开发的全过程进行控制，确保产品达到预期的安全性及有效性的要求，能够满足顾客和有关标准、法律法规的要求。

2.范围适用于本公司各类产品的设计、开发全过程。

3.职责3.1懂事长：负责产品立项及产品的定型批准。

3.2市场部：负责市场调研并提供相关设计资料或样品及开发立项，确认设计结果是否满足立项要求。

3.3设计部：负责产品设计和产品开发全过程的组织、协调和管理工作，组织产品设计评审、设计验证、设计确认工作；负责在外购物料采购发生困难时，协助采购部选择代用料；负责新材料的确认工作，新材料规格书的制作；负责样机评审、小批试产的组织、召开、实施、总结、跟踪落实工作；负责量产工艺规程的编制，协助研发一部处理车间生产制造过程中发生的产品设计问题。

3.4PIE部(PE/IE)：负责产品量产的组织、召开、实施、总结、跟踪落实工作。

负责测试治具、装配工装夹具的制作，负责产品生产过程的优化工作，处理车间生产制造过程中发生的工艺问题。

3.5采购部：负责试产与量产过程中的物料的采购。

3.6生产部：负责试产、量产阶段的生产组织落实及进程的控制。

3.7品管部：协助进行设计过程中所需的检验、测试和试验工作。

3.8PMC部：负责试产、量产生产计划的安排及落实工作。

4.程序4.1设计和开发输入4.1.1设计项目的来源4.1.1.1自主研发设计设计部与市场部根据电子展反馈回来的信息、市场调查结果，以及对竞争对手的分析, 编制《项目开发立项报告》,提出产品开发建议。

4.1.1.2改良及仿制市场部通过对市场调查，对市场竟争对手畅销产品及公司老款优势产品，提出价值SWOT分析，要求产品改良，提出《项目开发立项报告》4.1.1.3来样生产市场部接收到顾客特殊的样品制作要求后，提出《项目开发立项报告。

》4.1.2《项目开发立项报告》由市场部负责组织销售、采购、品管、研发部等部门对《项目开发立项报告》进行评审。

公司产品研发管理制度范本

公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。

适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。

二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。

（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。

（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。

（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。

三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。

2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。

（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。

2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。

（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。

2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。

（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。

2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。

（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。

2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。

四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。

五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。

六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。

七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。

公司产品研发控制程序

公司产品研发控制程序1 目的为了保证产品设计开发的质量，特制定本程序。

2适用范围适用于公司对产品研发进行控制的相关管理。

3职责3.1销售部负责市场调研和市场需求分析，并提供相应报告。

3.2技术总监根据市场需求，负责编制产品计划;并由项目管理部对项目全过程实施项目管理。

3.3技术部根据产品计划，负责新产品立项以及编制产品设计和开发计划、产品任务书等文件，由技术部项目管理处对产品设计和开发的全过程进行跟踪控制。

3.4技术部项目管理处负责产品设计、开发阶段的协调、支持工作，并组织好新产品的鉴定和新产品的入网认证、报批工作。

3.5妳技术部负责新产品设计、产品设计任务书、产品开发计划等审批，并提供所需的充分资源。

3.6管理者代表负责设计全过程的定型产品的协调和监督实施。

3.7技术部主持样机定型前的设计评审。

3.8品质部负责产品的测试，并主持样机定型后的设计评审，包括测试方案评审、样机测试的阶段性评审、小批量试产评审，大批量试产评审。

3.9采购部负责试制产品所需的原材料的采购，并参加相应的评审。

3.10生产部负责新产品的试制和试生产，并参加相应的评审。

3.1l销售部负责提供顾客的要求,并参加相应的评审。

4流程描述设计和开发控制流程图（略）。

5工作程序5.1设计和开发的策划。

5.1.1 销售部根据公司总经理的规划及市场动态，负责市场调研。

5.1.2技术部负责针对市场需要、技术可行或经过攻关可行、适合公司生产、具有较好经济效益的产品或新构思产品，进行调研开发。

5.1.3技术部负责人接到新产品立项申请表后及时审查批准，并确定该产品的项目负责人。

5.2组织和技术接口。

5.2.1技术部依据《设计和开发控制程序》中的有关规定，对参与设计的不同部门之间或本部门各室之间做好组织和技术接口；负责将各职责部门或人员的必要信息形成书面文件并及时传递和签收。

5.2.2技术部对各职责部门或人员所形成的设计文件定期组织有关部门人员进行评审，以确保产品设计的顺利进行。

产品设计开发管制程序

1目的：
对工程塑胶和其他塑胶材料及其制品的设计、开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。
2适用范围：
适用于公司工程塑胶和其他塑胶材料及其制品的设计和开发全过程，包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。
3职责：
3．1总经理/常务副总批准开发项目。
3．2技术部负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、组织接口、输入、输出、验证、评审、更改和确认等。
5．1 .1设计和开发项目的来源
a.)销售部与顾客签订的新产品合同或技术协议。
b.)生产部根据生产实际情况提出技术革新需求。
c.)市场的需求和上级下达任务。
5.1.2技术经理根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计开发策划的输出转化为《设计开发务书》。书包括：
a.)设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。
5.1.4.1对于组别之间重要的设计开发信息沟通,由设计组负责人组织相关组别进行沟通。
5．2设计和开发的输入
5.2.1设计开发输入应包括以下内容:
a.)产品主要功能、性能要求。这些要求主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、《设计开发任务书》中；
b.)适用的法律、法规要求及其他特殊要求（如ROHS指令等）；
c.)以前类似设计提供的适用信息；
d.)对确定产品的安全性和适用性致关重要的特性要求，包括安全、包装、运输、储存、维护及环境等。
5.2.2技术部组织有关设计开发人员和相关部门对设计开发输入进行评审，对其中不完善、含糊矛盾的要求作出澄清和解决，确保设计开发的输入满足任务书的要求。
5.3设计和开发的输出
5.3.3根据产品特点规定对安全和正常使用至关重要的产品特性，包括安装、使用、搬运、维护及处置的要求。

GJB9001C设计开发控制程序

1目的对产品设计全过程进行控制，确保产品设计能满足顾客和有关标准、法律、法规的要求。

2适用范围适用于本公司产品设计的全过程，包括产品的技术改进。

3 职责3.1 市场部根据市场要求提交研发项目立项的资料，总经理或部门经理负责批准研发立项（金额三十万元以上总经理批准）。

3.2 采购部负责样机及小批量试制所需模组及零件的采购。

3.3研发部负责编制设计计划、设计输入、设计输出文件、评审报告、验证报告、确认报告等，负责整个设计的组织协调和实施工作。

3.4 分管领导负责对研制和开发计划、输入的批准；3.5 研发部项目负责人负责对设计和开发输出进行批准；3.6 各相关部门负责参与设计和开发的评审、验证和确认。

4 程序4.1设计和开发的策划4.1.1 立项的依据、设计和开发项目的来源：a)与顾客签订的针对新产品的特殊合同及合同评审；b)根据市场调研或分析；c)市场部公司内、外反馈的信息；d)公司高层的战略决策。

由市场部提交“项目开发建议书”及相关资料，由研发部组织相关人员进行可行性分析及评审，通过评审的项目开发建议书，经总经理或部门经理批准后交研发部执行。

4.1.2 研发部确定项目负责人及项目组成员，项目组负责根据“项目开发建议书”及有关资料要求编制“项目开发进度计划表”，需要时，编制预先规划产品改进的计划。

包括：a)明确划分设计开发过程的阶段，规定每一阶段的工作内容要求；设计阶段一般包括：F—方案阶段；C—初样阶段；S—试样阶段；D—设计定型阶段；P—生产定型阶段。

也可根据项目的复杂程度将初样阶段和试样阶段合并；b)明确规定在每一设计阶段需开展的适当的评审、验证和确认活动，包括活动的时机、参加人员和活动要求；c)各阶段人员分工、责任人、进度要求和配合部门/个人。

d)需要增加或调整的资源（如新增或调配的仪器、设备、人员等）。

e)“设计和开发计划”应随设计进度及时进行修改，重新审批、发放。

4.1.3 在设计和开发策划中，可在“项目开发进度计划表”中或总体设计方案等其它文件中做出规定，以确保：a)根据设计和开发计划的进度组织设计、制造和服务等专业人员共同参与设计开发活动；b)根据产品要求，识别制约产品设计和开发的关键因素和薄弱环节以及技术上的难点，并制定和实施相应的攻关措施；c)提出并实施产品标准化要求，确定设计和开发中使用的标准和规范；产品标准化要求涉及到设计和开发中使用的产品规范、材料规范、过程规范、试验规范、通用技术标准等技术标准以及在设计和开发过程形成的文件的标准化要求；d)按照有关军标要求，如：GJB450A《装备可靠性工作通用要求》、GJB368A《装备维修性通用大纲》、GJB3872《装备综合保障通用要求》、 GJB2547《装备测试性大纲》、GJB900《系统安全性通用大纲》、 GJB4239《装备环境工程通用要求》、GJB1909《装备可靠性维修性参数选择和指标确定要求》等，运用优化设计和可靠性，维修性，保障性，测试性，安全性，环境适应性等专业工程技术进行产品设计和开发；e)按GJB190《特性分类》要求对产品进行特性分析，确定关键件（特性）、重要件（特性），编制“关键件（特性）、重要件（特性）清单”；f)对设计和开发中采用的新技术、新器材，在经过论证的基础上进行试验和鉴定；g)按规定的要求确定并提出产品交付时需要配置的保障资源，在装备寿命周期内，系统地、综合地考虑装备的保障问题，并随产品的设计和开发同时进行开发；h)对参与设计和开发的供方提出质量控制要求；i)提出监视与测量的需求；j)对外购器材的选用、采购、监制、验收、筛选、复验以及失效分析等活动进行策划；k)按照软件工程方法，设计和开发计算机软件，对计算机软件需求分析、设计、实现、测试、验收、交付和使用的全过程进行策划，落实需求管理、策划与跟踪、文档编制、测试、质量保证、配置管理等工作。

研发流程及控制程序

二、最佳实践
市场部决定预计销售价格，而财务部负责将它转换成单位成本需求。http://
03
分项目预算，分阶段发放。
02
面向成本设计是一个标准的设计方法论。专门的成本工程师参加产品设计来计算并保持低成本。
04
技术开发是不同步的或离线的。只有在技术被证明后，管理高层才作出决策是否将它应用到开发中的新产品。
一、总体思路
一、总体思路
2。产品开发成功与否，主要取决于以下三个因素：
新产品取得巨大的市场成功
有效的产品开发项目管理
研发人员的创新和激励机制
以市场为导向的产品策略
一、总体思路
3。组织设计基本原则：以研发任务和目标为中心的项目组。项目经理负责制产品战略规划委员会指导和决策
资源部门
资源部门
新技术在开发及证实后才可使用于产品设计。
产品开发有强的项目管理纪律，并严格根据已制定的时间表、成本和人力来管理。
3。新产品开发周期
二、最佳实践
项目经理和PDT对产品质量负有清晰的责任。有由高级副总裁领导的单独的质量部门来保证质量流程和审计的一致。
在产品需求中就明确了产品的可靠性、可服务性和可维护性，并在初始设计阶段就设计进去，后期的 ECO基本不会出现。
MTBF 统计分析是一项日常性工作，并要分析其趋势或原因。
和客户服务进行清晰的交接，有经验的客户服务工程师带着编写技术手册的责任实地参与到产品开发的后期阶段以更好地了解新产品。
严格的文档被看作是产品的一部分。 4。新产品的质量和稳定性是设计进去的，而不是测试出来的。
二、最佳实践
资源部门
。。。
。。
项目组
项目组
01
多数电子公司报告，在有竞争对手之前，他们最大利润来自新产品http://

设计和开发控制程序-三体系程序文件

设计和开发控制程序-三体系程序文件设计和开发控制程序三体系程序文件一、目的为了确保设计和开发过程得到有效的控制，保证设计和开发的产品满足规定的要求，特制定本程序。

二、适用范围本程序适用于本公司新产品、新服务或改进现有产品和服务的设计和开发活动。

三、职责1、研发部门负责设计和开发项目的策划、组织和实施。

制定设计和开发计划，明确设计和开发的阶段、任务、责任人、时间节点和资源需求。

进行设计和开发的输入、输出、评审、验证和确认等活动。

负责设计和开发过程中问题的解决和改进。

2、市场部门收集市场需求和客户反馈信息，为设计和开发提供输入。

参与设计和开发的评审和确认活动，对产品的市场适应性提出意见和建议。

3、质量部门参与设计和开发的评审和验证活动，对设计和开发过程的质量控制提出意见和建议。

负责设计和开发过程中质量记录的保存和管理。

4、采购部门负责设计和开发所需物资的采购。

参与设计和开发的评审活动，对物资采购的可行性提出意见和建议。

5、生产部门参与设计和开发的评审和验证活动，对产品的生产工艺性提出意见和建议。

负责设计和开发产品的试生产和批量生产。

四、设计和开发策划1、研发部门根据市场需求、公司战略和技术发展趋势，确定设计和开发项目。

2、制定设计和开发计划，包括项目名称、目标、范围、阶段、任务、责任人、时间节点、资源需求、风险评估和控制措施等。

3、设计和开发计划应经过评审和批准，确保其合理性和可行性。

五、设计和开发输入1、研发部门负责收集和整理设计和开发输入信息，包括但不限于：市场需求和客户要求。

新产品设计开发控制程序

新产品设计开发控制程序新产品设计开发控制程序一、引言本文档旨在建立一套完整的新产品设计开发控制程序，以确保新产品的设计与开发过程能够高效、有序地进行。

本程序适用于公司内部的新产品设计团队，并可根据实际情况进行调整。

二、目标与范围⒈目标：确保新产品设计开发过程的质量和效率，提高产品质量和市场竞争力。

⒉范围：涵盖新产品设计开发的整个过程，包括项目启动、需求分析、设计、开发、测试和发布阶段。

三、项目启动阶段⒈确定项目范围和目标，制定项目计划和时间表。

⒉确定项目团队的组成，并分配各自的角色和责任。

⒊与客户和相关部门沟通，了解市场需求和产品要求。

⒋确保项目资源的充足性，包括人员、设备和资金。

四、需求分析阶段⒈收集和整理客户需求，明确产品的功能、特性和性能指标。

⒉制定产品需求规格书，包括功能需求、非功能需求和界面需求等。

⒊进行竞品分析和市场调研，确定产品的差异化竞争点。

⒋确定产品设计的可行性和技术难点，并评估开发成本和时间。

五、设计阶段⒈制定产品设计方案，包括整体设计和细节设计。

⒉进行原型设计和模拟验证，评估设计方案的可行性和效果。

⒊编写详细设计文档，包括系统结构、功能模块、接口定义等。

⒋确定设计的评审和验证方法，进行设计评审和验证测试。

六、开发阶段⒈根据设计文档，进行程序编码和开发工作。

⒉严格按照软件开发规范和标准进行开发，确保代码质量和可维护性。

⒊编写单元测试和集成测试用例，进行测试工作。

⒋定期进行开发进度和质量的检查，及时解决问题和风险。

七、测试阶段⒈进行系统集成测试和验收测试，验证产品的功能和性能。

⒉编写测试计划和测试用例，进行测试执行和问题跟踪。

⒊进行用户体验测试，收集用户反馈和改进需求。

⒋完善产品文档和用户手册，进行最终的产品发布准备。

八、发布阶段⒈进行产品的安装和部署，确保产品在不同环境下的正常运行。

⒉进行培训和技术支持，使用户能够熟练使用产品。

⒊进行产品上线和推广，进行市场营销活动。

⒋收集用户反馈和问题，并及时进行产品改进和升级。

产品研发控制程序(含表格)

产品研发控制程序（ISO9001-2015）1.0目的对产品研发过程进行策划和控制，确保产品研发满足顾客和有关标准、法律、法规的要求，满足产品质量与安全、卫生环保要求。

2.0范围本程序适用于新产品开发和定型产品改进的研发控制。

3.0相关职责3.1由业务部、研发部、品质部、PMC部、采购部、工程部、生产部等部门相关新产品研发项目工程师参加研发评审、验证和确认等研发工作。

3.2业务部：做市场可行性调查报告。

3.3研发部：负责新产品研发的归档管理，包括：A.研发策划与实施；B.组织设计、评审、验证和确认。

3.4品质部：负责对新产品质量进行管控。

3.5 PMC部：负责对新产品各阶段生产时间进行计划安排。

3.6采购部：负责对新产品研发过程物料需求采购。

3.7工程部：负责对新产品生产工艺设计，以提高生产效率。

3.8生产部：按生产计划组装人员对新产品进行组装。

4.0工作程序：4.1 研发的策划：4.1.1 业务部对市场调研或依客户需求提出新产品开发，填写“研发任务书”报总经理批准后给研发部；4.1.2 研发部依“研发任务书”的信息进行策划或更改；内容包括：A.研发进度的安排，包括研发阶段的计划、研发输入、输出文件的时限和交付的工作；（研发阶段分为：准备阶段---试用阶段---试产验证阶段---客户确认阶段---大量生产阶段）；B.研发的评审、验证和确认活动的安排；C.确定新产品研发项目负责人及其项目工程师职责；D.策划的结果形成“研发计划书”。

“研发计划书”中明确职责分工；在适当时应予更新；4.2 研发的输入：对输入文件予以规定并保持记录，其中包括：A.产品的性能、功能、要求；B.市场及顾客要求；C.工艺过程顺序；D.法律、法规要求及行业标准，环保的要求包括：安全、低毒少害、节能降耗的要求；E.以往同类产品的相关研发信息；F.研发依据包括：产品变更通知书、委托书、合同等；G.安全数据分析。

以上输入的要求由研发项目负责人组织相关项目工程师成立项目评审小组进行评审，并保留记录，确保要求充分适宜、完整、清楚、合理。

新产品设计开发控制程序

新产品设计开发控制程序新产品设计开发控制程序概述背景随着科技的迅速进步，产品更新换代速度加快，企业需求研发出更加创新和高质量的产品以保持竞争力。

设计开发过程中经常面临一些挑战，如项目进度难以控制、需求变更频繁、设计质量无法保证等问题。

目标本控制程序的主要目标是优化新产品设计开发过程，提高项目进度控制能力，降低需求变更对进度的影响，并确保产品设计质量达到预期标准。

功能特点本控制程序具备以下功能特点：1. 项目计划管理通过制定详细的项目计划，明确项目的里程碑和关键节点，帮助团队成员了解项目的整体进度和各项任务的执行情况。

2. 需求管理建立完善的需求管理机制，包括需求的收集、分析和评审，确保需求的完整性、准确性和一致性，并防止需求的频繁变更。

3. 设计质量控制引入设计评审机制，对产品设计方案进行评审，确保设计质量符合预期标准。

建立设计变更控制机制，确保设计变更的正确性和合理性。

4. 进度监控和控制通过设置项目进度监控指标和阶段性评审，及时反馈项目进度情况，发现问题并进行调整，确保项目按计划完成。

5. 团队协作和沟通建立团队协作平台和沟通机制，促进团队之间的合作和信息共享，提高团队的工作效率。

实施步骤1. 进行项目规划确定项目的目标和范围，制定项目计划，明确项目的关键节点和任务分配。

2. 需求收集和分析收集并整理各方需求，并进行分析和评审，确保需求的准确性和一致性。

3. 设计开发和评审根据需求进行设计开发，并进行设计评审，确保设计质量符合预期标准。

4. 设计变更控制对设计变更进行评估和控制，确保变更的正确性和影响的可控性。

5. 进度监控和调整通过设置项目进度监控指标和定期评审，及时发现项目进度问题并进行调整。

6. 团队协作和沟通建立团队协作平台，促进团队之间的合作和信息共享，提高团队的工作效率。

通过引入新产品设计开发控制程序，企业可以提高新产品的开发效率和质量，降低需求变更对项目进度的影响，使企业能够更好地应对市场的变化和竞争挑战。

新产品设计研发项目管理控制流程

新产品设计研发项目管理控制流程
工作内容/责任部门
4、研发部在各阶段提供样品给设计部和产品经理，设计部根据EP1样品提出贴纸，印刷菲林等产品装饰资料。产品经理、设计师对产品进行检查并提出修改意见。 1.项目组长组织各阶段的样板评审及检测工作，对未满足要求的样板，组织改进，直至全面满足要求；对于FEP检测不合格时，项目工程师要制定整改跟进表，由品质部跟进验证并关闭异常项目。FEP样品数量为一箱产品数量。 2、品管部QE根据研发部提供的设计要求，制定产品检验标准与检验方法，由研发部经理和品管部经理会审，玩用总监批准。
1、产品经理依照成本定价规则，根据研发部、采购部提供的成本核算表，针对此产品出厂
输出文件（O）《产品线规划》《新产品市场前景评估报告》《新产品开发总排期表》《新产品开发进度统计表》
《新产品设计委托书》
《产品成本估价单》《新产品可行性分析报告》
《产品设计图》《创意概念设计评审报告》
《手板制作委托书》
3.PIE工程师同步完成生产工艺资料（作业指导书、工价表、工艺流程图）
1.项目组长审核相关项目技术资料；
2.EP1阶段，产品经理主导，设计部提出最终产品颜色编号，由产品经理在EP2阶段确认最终颜色外观。
输出文件（O）《作业指导书》
《EP1/EP2/EP3/FEP板评审报告》
1.由设计部包装设计师进行包装设计，形成包装规格书，提交给产品经理审核，合格后由项目工程师安排包装材料打样，试装，送品管部进行运输测试和跌落测试，测试合格后提交给设计经理确认。
逐次关闭整改工作计划的异常项，由品管部验
证，并确认是否关闭？由玩用总监签发放产通
知单方可进行PP量产。

IATF16949产品和过程设计开发控制程序

****有限公司产品和过程设计开发控制程序受控状态:编写部门:编写人：日期：年月日审核：日期：年月日批准：日期：年月日____________________________________________________________________________ 自批准日起实施。

注：所有文件都会被修订，非受控文件持有者可寻求使用最新有效版本。

下载文件仅限一次性使用，用后请销毁。

1.目的规范产品过程设计开发流程，确保新产品开发活动有序进行，并对过程更改进行控制，有效防范风险。

2.适用范围适用于公司产品和过程设计开发活动。

3.术语和定义无4.职责4.1项目小组负责项目开发的系统管理。

负责组织制定APQP开发计划及项目进度管理；负责各阶段材料清单、过程流程图、产品和过程特殊特性清单、控制计划、PFMEA的编制和修订。

4.2技术部负责产品设计开发阶段的系统管理。

负责收集、确认设计信息及相关技术标准，细化《设计任务书》要求，确认顾客特殊要求；负责出具设计方案及其DFMEA,提供产品数模、图纸及BOM等技术文件，组织设计评审；组织样件试生产、试装及试制样件的管理；提出材料样块和产品样品检测、试验要求，组织顾客的试验、试装事宜，处置顾客反馈信息及纠正预防措施需求，组织样件评审。

提供过程设计输入清单。

4.3工艺部负责过程设计开发阶段的系统管理。

负责新产品试制和试生产工作，负责新设备、新工装夹具要求的提出与定制；负责模具的验收及向采购部反馈模具质量；生产部负责产品工艺过程和试生产工作。

负责根据实际试生产情况确认并修编过程流程图及作业指导书等应用文件；负责新设备、新工装夹具要求的提出与定制；负责模具的验收及向采购部反馈模具质量；负责新产品试制和试生产工作；参与设计开发过程的验证及评审工作。

负责转序物流及防护的策划、组织、实施和管理。

4.4市场部负责与顾客的沟通，识别、确认、传递顾客要求；负责获取新产品上场动向，负责沟通协调顾客新产品样件的试验、试装事宜；负责传达顾客反馈信息及纠正预防措施需求；参与设计开发过程的验证及评审工作。

研发部门设计开发控制程序样板

研发部门设计开发控制程序样板在现代企业中，研发部门是企业的核心部门之一，负责产品的设计与开发，对企业的技术实力与创新能力有着重要的影响。

为了提高研发部门的效率与质量，控制程序样板的设计是十分必要的。

下面是一个关于研发部门设计开发控制程序样板的例文，供参考：【背景介绍】随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业的研发部门在产品设计和开发方面面临巨大压力。

为了确保研发目标的实现和项目的高效推进，建立一个完善的控制程序对于研发部门的工作至关重要。

本文将介绍一套研发部门设计开发控制程序样板，用于指导研发项目的规划、执行和评估。

【程序概述】1.项目规划阶段1.1研发目标确定1.1.1对市场需求进行调研，明确产品规格、功能和性能要求。

1.1.2制定研发目标，包括产品设计、开发和测试的时间节点和里程碑。

1.2项目资源分配1.2.1确定项目所需的人力、物力、财力及其他资源，并进行合理分配。

1.2.2制定详细的项目计划，并明确责任人和任务分工。

2.项目执行阶段2.1设计与开发2.1.1根据研发目标和产品规格，进行产品功能和结构设计。

2.1.2开发设计文档、样机或原型，确保产品按照规定要求进行开发。

2.2测试与修正2.2.1进行产品测试，包括功能性测试、稳定性测试、兼容性测试等。

2.2.2根据测试结果进行修正和改进，确保产品达到质量要求。

2.3项目进展监控2.3.1按照项目计划进行进展监控，及时发现和解决项目问题。

2.3.2定期汇报项目进展情况，与相关部门进行沟通和协调。

3.项目评估阶段3.1评估研发目标的实现情况3.1.1对项目实施过程进行总结和分析，评估研发目标的实现情况。

3.1.2确定项目成功和不成功的原因，并提出改进措施。

3.2评估产品的质量和竞争力3.2.1进行产品质量评估，包括外观、性能、可靠性、成本等方面。

3.2.2比较产品与竞争对手的差异，分析竞争力和市场潜力。

3.3评估项目管理过程3.3.1对项目管理过程进行总结和评估，包括项目计划、资源调配、进度管理等方面。

新产品设计开发控制程序

1目的为对产品设计开发计划进行控制，确保设计满足顾客合理期望和法规及规范要求，特制定本程序。

2适用范围2.1新产品定义——产品功能有突破性进展、技术指标有显著提高、工艺流程有改变或本公司未做过的产品。

2.2本程序适用于本公司新产品开发和老产品结构改造与增加功能的设计开发活动的管理。

3职责3.1 技术部是本程序的归口管理部门，制定并执行设计控制与验证书面程序。

3。

2 组织跨部门横向协调小组，由设计、品质、生产、采购、销售、服务、市场等相关职能的人员参加，其职能为:a)组织产品策划，编制设计开发活动计划并组织实施；b)完成样机试制与投产前有关设计方面的准备工作；c)明确顾客指定的特殊工序与特殊特性；d)进行失效模式与后果分析的开发与评审。

3。

3 生产负责组织小批试生产的各项工作。

3。

4 技术部负责试制工作中有关职能部门的相关活动，服务、销售、市场负责配合技术部进行市场调研工作。

3.5 品质负责产品的检验及试验。

4工作程序4.1 设计和开发的策划4。

1。

1 设计和开发项目的来源a）营销部与顾客签订的新产品合同或技术协议；b）根据市场调研或多方分析，由营销部提出《项目建议书》，报技术经理审核、总经理批准后；c）技术部综合各方面信息，提交《项目建议书》,报技术经理审核、总经理批准后；d）制造部根据技术革新的需要，提交《项目建议书》，报技术经理审核、总经理批准后；4。

1.1 技术部根据以上来源负责制定《设计任务书》，明确任务和责任,确认设计人员资格条件，其内容包括：a) 设计开发计划的目的;b)产品需要达到的质量目标;c)主要技术参数及质量特性值；d)与有关法规的符合性及其要求；e)合同评审的结果；f)市场调查报告;g)本公司技术、设计、设备能力等条件。

4。

2。

5 技术经理根据《设计任务书》对开发的项目进行产品设计和生产可行性分析,写出《可行性分析报告》,报总经理批准。

其内容如下:a）产品水平（与国内、外同型比较）;b)产品结构的继承性和复杂性；c)加工的工艺性及新材料和新工艺的应用；d）产品生产的可靠性（生产能力、质保能力、时间速度）。

产品设计和开发控制程序

产品设计和开发控制程序1.目的对各类新产品的设计和开发、产品变更、生产过程变更的全过程进行控制，确保产品能够满足顾客的需求和期望及相关法律法规的要求。

2.适用范围适用于公司新产品的设计和开发，引进产品的转化，定型产品及生产过程、设备的变更等的控制。

3.职责3.1 销售部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向。

3.2 销售部根据公司发展规划、市场信息及顾客要求、合同要求等提出“产品开发或变更建议书”。

3.3 总经理负责批准“产品开发或变更建议书”、“产品开发或变更任务书”、“产品开发或变更方案”。

3.4 销售部负责依据“产品开发或变更建议书”下达“产品开发或变更任务书”。

3.5 研发部负责依据销售部下达的经总经理批准的“产品开发或变更任务书”制定“产品开发或变更方案”，经总经理审核批准后具体实施。

3.6 研发部负责本公司范围内产品设计、开发、变更全过程的组织、协调、实施工作，进行产品设计、开发的策划、确定产品设计、开发的组织和技术接口、输入，输出、验证、评审、更改和确认等。

3.7 研发部负责对整个产品开发、变更实施情况进行跟踪、检查，并向总经理汇报。

3.8 生产部负责对新产品或变更后产品生产过程进行跟踪。

3.9 生产部负责整个公司内新产品设计开发及产品变更的协调、资源支持等工作。

3.10 采购部负责所需原辅料的采购和供应以及包装印刷。

3.11 采购部负责新产品包装设计及联系印刷工作。

3.12 生产部负责新产品或变更产品的试产和生产；负责生产过程的技术改进建议的提供。

3.13 研发部负责新产品或变更产品的检验。

3.14 食品安全小组负责对新产品开发及产品变更过程进行危害分析，并提出控制措施。

3.15 研发部负责新产品或变更产品的保质期测试。

3.164.术语和定义4.1产品设计和开发：包括新产品的研发、老产品工艺改造、变更等。

4.2变更：包括产品变更、工艺变更、设备变更、生产过程变更等。

5.工作程序5.1产品设计和开发的策划5.1.1产品设计和开发项目的来源a.销售部与顾客签订的新产品（或产品变更）合同或技术协议，由销售部填写《产品要求评审表》，经相关人员评审通过后，由销售部提出“产品开发或变更建议书”，报总经理审核批准后，由销售部负责人下达“产品开发或变更任务书”，并将相关背景资料转交研发部。