技术部考核及奖惩管理办法试行
技术部管理制度
技术部管理制度为了提高工程技术部门的管理水平和工作效率，我们制定了以下工作制度，所有技术部工作人员必须遵守。
一、基本行为规范：1.遵守公司规章制度，保护公司信誉，并严守公司机密。
2.忠于职守，服从领导安排，按时完成工作任务，不得敷衍塞责或违反规定。
如有不同意见，应以婉转的方式或书面陈述提出，并遵照上级主管的决定执行。
3.严格按照工作内容、岗位职责、考核目标，按时完成工作任务，并做好详细记录。
4.注意与其他部门的协调工作，协助解决产品和服务中的技术问题，提高团队协作能力和整体工作效率。
同事之间应相互尊重和友好合作，不得破坏正常工作秩序。
5.及时回复用户要求，认真解答用户技术疑难，力求用户满意。
6.不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事，不得从事与工作无关的其他事情。
7.严格遵守工作时间，不迟到或早退。
如有个人事务不能来的，需向公司行政部填写请假申请。
8.参与公司各项对外活动和服务，注重整体形象和服务质量。
9.定期或不定期组织市场部、高清事业部、外贸部和其他部门人员的技术培训，不断提高他们的工作能力和业务水平。
10.日常维护公司展示的各类设备和办公设备，保持设备的正常使用。
二、基本工作职责：1.精通本公司产品，对于市场人员不了解的产品知识，负责产品的电话解答和客户咨询。
2.负责产品的现场调试和故障排除。
3.及时解答公司遇到的技术问题，提供可行性方案，并定期电话回访办事处及客户，了解遇到的问题。
4.及时提交相应的“项目工程服务单”或“产品技术服务单”，内容必须填写完整。
5.出差归来后，如果是项目工程，必须写项目总结和项目心得，提交给部门经理；如果是公司产品的技术支持，则要写在支持中碰到的问题和解决方法，提交给部门经理。
6.项目工程要做文档，并及时归档，建立起健全的项目档案信息；技术支持要写做公司产品技术支持时碰到的问题，并如何解决问题，做文档汇总，完善整理售后服务档案。
8、为提高客户满意度和建立客户忠诚，我们建立了公司售后服务体系，并将所有客户信息、产品售后服务信息和项目工程信息归档为电子版，并建立了数据库。
技术部考核及奖惩管理办法
技术部考核及奖惩管理办法一、考核目的技术部作为公司的核心部门之一，承担着重要的技术研发和项目实施任务。
为了激励员工积极进取、提高工作效率，制定技术部考核及奖惩管理办法。
二、考核内容1. 项目进度和质量技术部的员工将根据各自参与的项目的进度和质量进行考核。
项目进度将根据预定计划完成情况进行评估，项目质量将根据项目交付结果和客户反馈进行评价。
2. 技术能力和知识分享技术部的员工需要持续提升自己的技术能力，并主动分享自己的知识和经验。
技术能力将根据员工在项目实施中的表现和解决问题的能力进行评估，知识分享将根据员工在内部技术交流会议和培训中的贡献进行评价。
3. 团队合作和沟通能力技术部的员工需要具备良好的团队合作和沟通能力，能够与其他部门密切配合，完成项目任务。
团队合作和沟通能力将根据员工在项目合作过程中的表现和团队协作能力进行评估。
三、考核周期和方式技术部的考核周期为半年，每年分为上半年和下半年两个考核周期。
具体考核方式如下：1. 考核指标制定每个考核周期开始前，技术部负责人将制定考核指标，并向全体员工进行说明和培训。
考核指标应具体明确，能够客观反映员工的工作表现和能力。
2. 考核评估考核周期结束后，技术部负责人将对每个员工的考核指标进行评估。
评估结果将包括项目进度和质量、技术能力和知识分享、团队合作和沟通能力等方面的综合评价。
3. 考核结果反馈考核结果将以面谈的形式向每个员工进行反馈，包括对优秀表现的肯定和对改进空间的指导。
员工可根据考核结果制定个人发展计划，提升自己的能力和工作质量。
四、奖惩管理1. 奖励制度对于在考核中表现出色的员工，技术部将给予相应的奖励。
奖励方式包括但不限于以下几种：•奖金：根据考核结果给予一定比例的奖金。
•物质奖励：例如礼品、旅游等。
•荣誉证书：对优秀员工进行表彰和颁发荣誉证书。
2. 惩罚制度对于在考核中表现不佳的员工，技术部将给予相应的惩罚。
惩罚方式包括但不限于以下几种：•薪资调整：根据考核结果对薪资进行调整。
《技术中心绩效考核试行办法及实施细则》
技术中心绩效考核试行办法及实施细则（初稿）为了调动技术中心员工的工作积极性，强化业务执行力和提升工作业绩，保证公司经营目标顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象技术中心全体员工。
二、考核原则注重对公司的实际贡献，结合综合素质表现。
避免考核程式化，以尽量简洁、直观的考核方式，最大限度的体现激励先进、警示落后、奖勤罚懒的工作氛围，以求达到敬业爱岗，勤勉务实，团队进步的目的。
从而提高技术中心员工的整体业务素质。
三、考核内容和方式（一）考核时间：月度考核：每月1日至10日之间考核上月绩效。
年度考核：每年1月份考核上年度绩效。
（二）绩效工资标准方案1、工资基数100%. 绩效部分在此基数上按+ - 20%浮动，即根据当月工作绩效考核结果，绩效工资发放比例在工资基数的80%-120%之间浮动。
方案2、工资外设立绩效奖金，按0-100%范围作为绩效奖金浮动范围。
（三）考核内容及量化标准主要考核员工当月（或当季、当年）工作完成情况及综合表现。
为量化考核方便，将其集中体现为以下方面：1、工作成绩量化：考核已定工作计划和进度（或核定业绩定额）的完成情况。
2、产品质量量化：考核已完成报告、文件和其他工作的规范性、准确性和达标结果。
3、客户服务量化：考核现场服务效果、客户满意程度等。
4、综合表现量化：考核觉悟、出勤、纪律、团结互助、工作态度等。
5、特别贡献量化：为鼓励员工的公司主人翁精神，对利用自身资源和工作之便及时向公司提供有关政策、市场、行业和客户信息，或为公司管理、技术、业务等方面提出合理化建议的员工，设立额外加分项。
由此取得效益的另行奖励。
各考核内容对应的评分权重比例见附表5。
（四）考核方式以员工实际执行工作内容为考核标的，实行分级考核，由直接上级考核直接下级，总办复核并由总经理最终审定。
即：1、主管经理（技术中心负责人）考核各分管专业负责人（如咨询、技术、评价、质监、项目负责人等）和中心下属员工；2、分管专业负责人参与考核中心下属全体员工；3、最终考核结果由总办汇总并由总经理审核评定；4、同时参与多项工作的，以参与程度最高的工作考核为准。
工程技术部奖励制度
工程技术部奖励制度一、引言工程技术部作为一个企业的核心部门，是推动企业发展和技术创新的重要力量。
为了激励员工不断提升技术水平，提高工作效率，提出了一套完善的奖励制度。
这一制度将科学合理地激励员工，提高整体工程技术部的绩效，推动企业的持续发展。
二、奖励对象本奖励制度适用于工程技术部的全体员工，包括工程师、技术人员、实习生等。
三、奖励内容1. 技术创新奖：对在工作中提出创新思路或方案，实现技术革新，提高工作效率和质量的员工进行表彰，奖励金额按照创新的成果和影响力而定。
2. 优秀工程师奖：对在工作中表现出色，业绩突出的工程师进行评选，颁发奖金和证书，奖金金额根据个人的业绩和贡献情况而定。
3. 优秀团队奖：对在项目中合作紧密，互相配合，取得卓越成就的团队进行表彰，奖励团队成员奖金和奖牌。
4. 最佳项目奖：对在项目中表现出色，完成质量和进度优秀的员工进行评选，颁发奖金和奖状，奖金金额按照项目的成果和影响力而定。
5. 月度之星奖：每月评选出表现突出，为部门做出重要贡献的员工，颁发奖金和奖状，奖金金额根据个人表现而定。
6. 绩效奖：对年度绩效考核得分排名前列的员工进行表彰，颁发绩效奖金和证书，奖金金额根据个人的绩效情况而定。
7. 优秀实习生奖：对在实习期间表现出色，积极学习和工作的实习生进行评选，颁发奖金和奖状，奖金金额按照实习期间的表现和成绩而定。
8. 特别贡献奖：对在工作中作出特别贡献，为企业带来重要利益的员工进行表彰，颁发奖金和奖状，奖金金额根据个人贡献情况而定。
四、奖励条件1. 参与企业内部培训和技术交流活动，积极学习和提升自身技能。
2. 严格遵守企业规章制度，遵守工程技术部的管理制度。
3. 积极主动完成领导交代的工作任务，保质保量完成项目。
4. 具有良好的团队合作精神，能够与同事和领导和睦相处。
5. 自觉参与工程技术部的各项活动，为部门的发展做出贡献。
五、奖励评选奖励评选工作由工程技术部的评奖委员会负责，评选标准严格、公正、公开，评选结果由领导批准后公布。
技术部绩效考核管理制度
技术部绩效考核管理制度一、总则为了促进技术部门的稳步发展，提高技术团队的绩效水平，加强人力资源的合理配置和激励机制，制定本绩效考核管理制度。
二、目标技术部绩效考核管理制度的目标是建立一套科学、公平、公正的绩效考核体系，激发技术人员的工作激情，提升技术团队的整体业绩，推动技术部门的稳步发展。
三、绩效考核内容1.技术能力评估技术人员的专业技能、技术知识和综合能力，包括但不限于技术研发能力、解决问题能力、创新能力等。
2.工作质量评估技术人员的工作成果质量和效率，包括但不限于项目进度、质量控制、任务完成情况等。
3.团队合作评估技术人员的团队合作能力和沟通协调能力，包括但不限于团队协作、知识分享、信息沟通等。
4.职业素养评估技术人员的职业操守和综合素质，包括但不限于责任感、执行力、学习能力、自我管理能力等。
四、绩效考核方式1.自我评估技术人员每年需要进行一次自我评估，评估内容包括个人工作情况、学习成长情况、职业发展规划等。
2.上级评估技术人员的直接上级需要对其进行一次年度考核评估，评估内容包括个人工作质量、能力表现、团队合作情况等。
3.同事互评技术人员需要参与同事互评，对团队成员之间的工作互帮、团队协作等进行评估。
4.绩效考核结果根据自我评估、上级评估和同事互评的结果，形成最终的绩效考核结果，并作为绩效考核奖惩的依据。
五、绩效考核奖惩1.绩效奖励对于年度绩效考核优秀的技术人员，公司将给予相应的绩效奖励，包括但不限于绩效奖金、晋升机会、培训机会等。
2.绩效惩罚对于年度绩效考核不合格的技术人员，公司将给予相应的绩效惩罚，包括但不限于降级、调岗、绩效奖金削减等。
六、绩效考核管理流程1.绩效目标制定每年初，技术人员与直接上级确定年度绩效考核目标，并签署绩效考核协议。
2.绩效考核评估每年末，技术人员进行自我评估，并接受上级评估和同事互评。
3.绩效考核结果汇总公司人力资源部汇总绩效考核结果，并形成绩效考核报告。
4.绩效考核奖惩根据绩效考核结果，公司进行绩效奖励或绩效惩罚，并落实相关奖惩措施。
生产技术管理考核奖惩制度范文
生产技术管理考核奖惩制度范文生产技术管理是企业日常运营中至关重要的一部分，它直接影响着企业的生产效率和质量。
为了促进生产技术管理的良好执行和提高企业的整体竞争力，建立一套科学合理的考核奖惩制度是必不可少的。
下面我将介绍一套生产技术管理考核奖惩制度的范文，以供参考。
一、考核内容和标准1. 生产计划完成情况考核指标：- 按时完成产量目标的比例- 产品出货周期的控制情况2. 生产质量管理考核指标：- 产品合格率和不良品率- 客户投诉率和处理情况3. 设备管理考核指标：- 设备维修保养计划的执行情况- 设备故障率和故障处理时间- 设备利用率和生产效率4. 生产成本控制考核指标：- 原材料、人工成本的控制情况- 现场能耗的控制情况- 不合理浪费的减少情况二、奖励措施1. 生产计划完成情况奖励按时完成产量目标的比例奖励，奖励金额按完成率递增。
例如，完成率在90%以上奖励10%的月工资作为奖金，完成率在80%-89%之间奖励5%的月工资作为奖金。
2. 生产质量管理奖励产品合格率和不良品率达到或超过规定标准时，奖励按照以下方式给予：- 合格率达到99%以上，奖励10%的月工资作为奖金- 合格率达到95%-98%之间，奖励5%的月工资作为奖金客户投诉率和处理情况奖励，按照以下标准给予：- 客户投诉率为零，奖励5%的月工资作为奖金- 客户投诉率在1%以下，奖励3%的月工资作为奖金3. 设备管理奖励设备维修保养计划的执行情况奖励，按照以下标准给予：- 设备维修保养计划执行率达到100%，奖励5%的月工资作为奖金- 设备维修保养计划执行率达到90%-99%之间，奖励3%的月工资作为奖金设备故障率和故障处理时间奖励，按照以下标准给予：- 设备故障率为零，奖励5%的月工资作为奖金- 设备故障率低于1%且故障处理时间在2小时以内，奖励3%的月工资作为奖金设备利用率和生产效率奖励，按照以下标准给予：- 设备利用率超过90%，奖励3%的月工资作为奖金- 生产效率提升20%以上，奖励5%的月工资作为奖金4. 生产成本控制奖励原材料、人工成本的控制情况奖励，按照以下标准给予：- 成本控制在20%以内，奖励5%的月工资作为奖金- 成本控制在21%-30%之间，奖励3%的月工资作为奖金现场能耗的控制情况奖励，按照以下标准给予：- 能耗降低5%以上，奖励5%的月工资作为奖金- 能耗降低3%-4%之间，奖励3%的月工资作为奖金不合理浪费减少情况奖励，按照以下标准给予：- 不合理浪费减少30%以上，奖励5%的月工资作为奖金- 不合理浪费减少20%-29%之间，奖励3%的月工资作为奖金三、惩罚措施1. 生产计划完成情况惩罚未按时完成产量目标的比例，按以下标准进行扣罚：- 未完成产量目标比例低于80%，扣罚10%的月工资- 未完成产量目标比例低于70%，扣罚20%的月工资2. 生产质量管理惩罚产品合格率和不良品率达不到规定标准时，按以下标准进行扣罚：- 合格率低于90%，扣罚5%的月工资- 不良品率超过10%，扣罚5%的月工资客户投诉率和处理情况惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 客户投诉率超过3%，扣罚5%的月工资- 客户投诉不及时、不合理处理，扣罚5%的月工资3. 设备管理惩罚设备维修保养计划的执行情况惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 设备维修保养计划执行率低于80%，扣罚5%的月工资- 设备维修保养计划执行率低于70%，扣罚10%的月工资设备故障率和故障处理时间惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 设备故障率超过5%，扣罚5%的月工资- 设备故障处理时间超过4小时，扣罚5%的月工资设备利用率和生产效率惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 设备利用率低于80%，扣罚5%的月工资- 生产效率下降20%以上，扣罚5%的月工资4. 生产成本控制惩罚原材料、人工成本的控制情况惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 成本控制超过30%，扣罚5%的月工资- 成本控制超过40%，扣罚10%的月工资现场能耗的控制情况惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 能耗增加5%以上，扣罚5%的月工资- 能耗增加10%以上，扣罚10%的月工资不合理浪费减少情况惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 不合理浪费增加30%以上，扣罚5%的月工资- 不合理浪费增加40%以上，扣罚10%的月工资以上是一套生产技术管理考核奖惩制度的范文，通过这套制度的实施，可以有效激励员工积极参与生产技术管理工作，推动企业的生产技术管理水平持续提升，进而提高企业的竞争力和经济效益。
技术部绩效考核管理制度
技术部绩效考核管理制度一、制度背景技术部作为公司的核心部门之一，负责研发和技术支持工作。
为了加强对技术部员工的绩效考核管理，提高团队整体绩效，制定了本绩效考核管理制度。
二、绩效考核目标1.提高技术部员工的工作质量和效率，实现工作目标；2.发现和培养技术部员工的潜力，提高个人能力和技术水平；3.激励技术部员工的积极性和创造性，增强团队凝聚力和执行力。
三、绩效考核指标1.工作目标完成情况：根据岗位职责和工作计划，考察员工工作目标的完成情况，包括项目进度、质量等；2. 工作质量与效率：考察员工所负责工作的质量和完成速度，包括bug率、客户满意度等；3.技术水平和创新能力：考察员工的技术水平和创新能力，包括技术能力的提升、技术难题的解决、创新项目等；4.团队协作能力：考察员工在团队中的协作能力和贡献，包括团队合作、知识分享等；5.学习和发展：考察员工对新技术的学习和个人发展计划的执行情况；6.客户关系和服务态度：考察员工与客户的沟通和合作情况，以及服务态度等。
四、绩效考核流程1.绩效目标设定：上级与员工协商确定绩效目标，明确工作职责和要求；2.绩效计划制定：员工和上级制定绩效计划，包括目标和绩效指标；3.绩效考核执行：执行绩效计划，记录工作内容和工作成果；4.绩效评定与反馈：绩效考核完成后，上级进行评定，与员工进行绩效反馈；5.绩效奖励与激励：根据绩效评定结果，给予相应的奖励和激励；6.绩效改进：根据绩效考核结果，不断改进绩效管理制度，提高管理水平。
五、绩效考核结果及处理1.优秀：绩效达到或超过预定目标，给予奖励和激励；2.较好：绩效基本达到预定目标，给予适当的肯定和激励；3.一般：绩效部分达到预定目标，进行补强培训和辅导；4.不及格：绩效未达到预定目标，进行整改和提升培训。
六、绩效考核频次及结果使用1.绩效考核周期为一年，每月进行绩效跟踪和记录；2.绩效评估报告作为员工奖惩、调岗升级、年度评优等重要依据。
工程技术服务人员考核及奖惩办法
工程技术服务人员考核及奖惩办法工程技术服务人员在实施对用户机务作业服务的全过程中，既是是管理者，更技术服务人员。
为全面贯彻执行公司的各项规章制度,加强工作责任心，做到奖勤罚懒惰，特制定本办法。
1、技术服务人员在片区服务时应勤勉自律,服从片区经理和项目经理的统一安排和部署，遵守公司的各项规章制度，模范履行公司规定的岗位责任制.2、技术服务人员的年度工作任务指标,以公司领导批准的“工程技术服务部年度工作计划"指标为准，在排除不可抗拒的因素之后,大家都应该积极努力地完成既定的工作任务指标。
3、当项目组能够顺利完成下达给本片区（本阶段）的总体生产任务指标时，公司将根据各项目组的整体经济效益情况、安全生产情况等综合因素评选优秀项目组，并给予优秀项目组1000—1200元的奖励.4、当项目组顺利完成公司下达给本片区的总体任务指标时，公司将根据项目组的整体经济效益情况、安全生产情况等综合因素评选优秀项目组，并给予项目组1000－1200元的奖励；5、当项目组(或个人)顺利完成公司下达给本片区的总体任务指标时，公司将根据项目组的整体经济效益情况、安全生产情况等综合因素评选优秀项目经理800－1000元的奖励，给予优秀项目组成员500－600元的奖励.6、工程技术服务人员在机车检修及片区服务时，因粗心大意，野蛮操作等致使车辆、工具损坏、丢失等因负相关赔偿责任。
经济损失在1000以下，赔偿50%—80％。
经济损失在1000元以上，给予月工资3％—60％的处罚。
7、工程技术服务人员在项目片区服务期内,因工作责任心不强、管理不到位，使所在片区的机具出现重大责任事故或人身伤害事故因负相关连带经济责任,经济损失在5000元—20000元，取消所有评优资格;经济损失在20000元以上，给予月工资20%—40%的处罚.8、工程技术服务人员在任何时候不得私自调用公司车辆谋取私利，不得接受他人贿赂，不得行贿他人，否则，将按2倍价格赔偿公司因此所受的损失。
工程奖惩管理办法
工程管理奖惩办法（讨论稿）第一章总则第一条为加强公司在建工程施工质量、进度和现场文明施工管理，及时纠正和处理工程建设中不规范的施工行为及管理行为，提高参建各方主体的责任意识，充分调动参建各方的工作积极性，确保公司在建工程质量、进度和文明施工目标的顺利实现，特制定本办法。
第二条本办法适用于参与公司新建、改建、扩建工程施工阶段建设的分公司项目部、监理单位、施工单位、工程检测单位和物资供应单位。
第二章奖励基金的来源和使用第三条公司设立工程管理奖励基金账户，用于对质量、进度和文明施工方面的奖励。
第四条奖励基金的来源：1、奖励基金由大庆油田房地产开发有限责任公司与各中标主体单位共同出资设立，出资额度如下：（1）大庆油田房地产开发有限责任公司按建筑面积1.00元/平方米计提奖励基金。
（2）中标监理公司按监理合同金额的1%交纳奖励基金。
（3）各中标主体按承包的建筑面积1.00元/平方米缴纳奖励基金。
（4）室外建筑环境工程，室外安装工程，通风空调、电梯、智能化系统、消防等专业承包工程中标单位按合同金额的0.1%缴纳奖励基金。
2、工程建设过程中发生的工程质量、进度和文明施工罚款也纳入奖励基金中使用。
3、以上奖励基金总额的50%用于工程质量管理方面，50%用于工程进度和现场文明施工管理方面。
第五条资金管理与使用：奖励基金账户由公司财务资产部管理，并专款专用。
由公司工程管理部、质量监督中心和各分公司使用。
第三章工程质量的奖惩规定第六条对分公司项目部的奖惩（一）奖励规定1、在公司联合检查或质量专项检查中通报表扬一次的，奖励项目部500-1000元，连续三次获得通报表扬的额外奖励1000-2000元。
2、检查中发现，项目部负责管理的工程项目在土建、水、暖、电等单项突出，对其他工程有指导和推广作用的，对该项目部奖励500-1000元。
3、在全年施工过程中，对有突出表现并在上级部门检查中为公司争得荣誉的项目部奖励2000元/次。
技术部绩效考核制度
技术部绩效考核制度第一条目的为更好地完善技术部内部管理机制，保证项目的按期、高效、高质、高利润完成，促进技术部员工自身的发展，特制订本制度。
第二条方法与原则一、技术部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。
（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的部门人员进行绩效考核。
（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。
第三条适用范围本制度适用于技术部所有员工。
第四条绩效考核流程一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。
（一）、项目考核：项目正式立项后，由项目经理根据合同起草，项目总监、项目经理、项目干系部门负责人协助共同拟定《项目目标任务单》，确定项目工作量、项目预算及其计划毛利率，确定各部门在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，经项目总监、项目经理、部门负责人共同审核，由项目总监、项目经理及部门负责人签字确认并由项目总监留存技术部备案。
相应部门按照需求、设计、开发和验收四个阶段依据《项目目标任务单》，对项目情况进行评分；其中，需求、设计、开发考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点，验收以后以项目正式运营10天作为该项目验收完结的时间节点进行考核。
（二）、项目成员考核：项目经理接到项目后，依据《项目目标任务单》，分配任务到本项目相关员工。
在该项目完结后，由项目经理综合项目考核得分对项目成员个人业绩进行评分。
二、部门考核，是指按月度对技术部员工按管理职和员工岗位分类，由其分管领导和直属上司进行评分。
第五条项目考核责任界定第六条项目考核内容和各阶段考核所占权重一、项目考核内容分为项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总四个方面，其考核内容和相应权重如下。
技术部奖惩制度
技术部奖惩制度第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，技术部根据各组之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：技术部奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，技术部所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：1. 处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。
2. 奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1. 员工推荐、本人自荐或部门提名；2. 办公室、本部门审核；3. 总经理办公会议会审；4. 总经理批准；第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1. 通报批评；2. 经济处罚；3. 降级；4. 辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励:1. 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2. 向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；3. 节假日经常加班，并取得显著效果者。
4. 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5. 工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6. 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7. 其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1. 迟到、早退一次罚款30元；2. 在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；3. 设计错误、规格书错误、样品交货延期等轻微过失罚款50元；4. 量产期间发现设计错误、工艺条件错误等重大过失罚款200元；5. 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；6. 遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；7. 不配合部门工作的罚款100元；8. 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；9. 若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；10. 凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；11. 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属主管或经理提出申诉。
技术部绩效考核管理制度
技术部绩效考核管理制度技术部绩效考核管理制度（通⽤7篇） 在当今社会⽣活中，很多场合都离不了制度，好的制度可使各项⼯作按计划按要求达到预计⽬标。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是⼩编收集整理的技术部绩效考核管理制度（通⽤7篇），欢迎阅读与收藏。
技术部绩效考核管理制度1 第⼀章总则 第⼀条依据《员⼯绩效管理制度》制定本办法。
第⼆条强化员⼯以责任结果为导向的价值评价体系，不断提⾼⼈均效益和增强⼯⼚的整体核⼼竞争⼒。
第三条各级管理⼈员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门⼯作不漏项，事事有⼈管，⼈⼈都管事，管事凭效果，管⼈凭考核。
第四条本制度适⽤于基层专业及管理⼈员（含部门主管）和车间专业及管理⼈员（含车间副主任）。
第⼆章指导思想 第五条员⼯的⼯作分为本部门⼯作和跨部门团队⼯作，没有派出的概念。
第六条考核者要对被考核者进⾏客观公正的考核，同时必须通过绩效管理帮助下属员⼯提升绩效成绩。
第三章绩效管理的操作⽅法 第七条员⼯绩效管理 按⽉进⾏，并分为三个阶段。
包括绩效⽬标制定阶段（考核期初）、绩效辅导阶段（考核期中）、考核及沟通阶段（考核期末）。
第⼋条绩效⽬标制定阶段由部门负责⼈（或委托⼈）与员⼯共同制定"个⼈绩效承诺"（PBC）表。
个⼈绩效承诺包括该职位考核期应承担的⼯作任务、达到的⽬标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进⾏详细列⽰，作为员⼯⼯作受控的具体标准。
第九条个⼈绩效承诺来源包括： 1、来源于为完成部门指标⽽必须完成的⼯作任务和措施，体现出该部门或职位对总⽬标的贡献。
2、来源于员⼯参与跨部门团队或业务流程最终⽬标，体现出该职位对跨部门团队⽬标或流程要求的⽀持。
3、来源于本职位应负责任。
4、创新性⽬标或计划。
5、个⼈绩效改进计划。
第⼗条个⼈绩效 承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限的原则。
第⼗⼀条部门内所有员⼯达到绩效考核规定的⼯作要求后，应保证部门内所有⼯作的正常展开，包括：部门KPI指标的实现、业务流程的运⾏、部门和个⼈绩效⽔平的提⾼。
生产技术管理考核奖惩制度
生产技术管理考核奖惩制度生产技术管理是企业中非常重要的一项工作，其对于企业的发展和效益具有重要影响。
为了提高员工的工作积极性和整体绩效，企业需要建立一套科学合理的考核奖惩制度。
本文将探讨如何建立适合生产技术管理的考核奖惩制度，并阐述其重要性。
首先，建立科学合理的绩效考核指标是考核奖惩制度的基础。
生产技术管理的目标是提高生产效率和质量，所以考核指标应以此为导向。
可以考核的指标包括生产任务完成情况、生产成本控制情况、生产质量指标、技术创新与改进情况等。
这些指标应该能够客观反映员工的工作能力和绩效水平，避免一些主观评价和不公平现象的出现。
其次，考核奖惩制度应该明确奖励和惩罚的标准和方式。
对于优秀的员工，可以通过给予奖金、晋升等方式进行激励，以提高其工作动力和积极性。
针对绩效不佳的员工，可以采取警告、降薪、岗位调整等方式进行惩罚，以促使其改进和提高。
这些奖惩方式应该能够起到威慑作用，同时要公平公正，避免对员工的伤害和不公平待遇。
另外，考核奖惩制度还应该考虑员工个人发展的需求。
对于技术人员而言，他们的职业发展和技术能力的提升是非常重要的。
在考核奖惩制度中应该给予他们相应的培训和发展机会，以提高其职业技能水平和发展空间。
同时，也要鼓励员工在工作中提出自己的意见和建议，以促进技术创新和改进。
总之，建立适合生产技术管理的考核奖惩制度对于企业的发展和员工的激励具有重要意义。
通过科学合理的绩效考核指标，明确奖惩的标准和方式，以及关注员工的个人发展需求，可以提高员工的工作积极性和整体绩效，从而促进企业的长期发展。
企业应该重视建立和完善这样的制度，以帮助企业实现更好的生产技术管理。
技术部奖惩条例
技术部奖惩条例为了规范技术部的管理，提高设计质量，明确部领导班子的职责，特做如下规定：审批程序：高压产品由主管高压的部长对原理审批，低压配电室产品、低压工民建、住宅等项目由主管低压的部长对原理审批。
1．项目主设计人员要对本项目的预算报价与图纸复核责任，发现问题要在第一时间以书面形势向本部门部长汇报，由部长书面汇报总经理助理，如隐瞒不报或上报不急时者，一次对责任人罚款1000元。
2. 设计人员应认真自审、认真互审、部长审批。
若出现材料漏提多提,图纸接线错误，若出现材料多提，由主设计承担损失的70%，审核人承担损失的10%，部长承担损失的20%，由设计人员负责在其它项目设计过程中将多提、错提材料重新进行设计使用，当多提材料被使用后，经总经理助理签字确认，主管副经理审批，总经理批准，由财务部对扣款办理返款，并处相关责任人5%罚款。
比例7：1：23．设计人员应认真自审、认真互审、部长审批。
若出现原理设计错误，若造成直接经济损失，由责任人承担损失的20%，（由主设计承担损失的70%，审核人承担损失的10%，部长承担损失的20%）。
4．因设计人员设计失误造成延误工期,罚设计者100元, 专审罚款10元，部长罚款20元。
5．因设计院图纸明显错误，设计人员没有及时发现和纠正，一次差错自审罚款200元, 专审罚款100元，部长罚款50元,若造成直接经济损失，由责任人承担损失的20%，责任分配按7：1：2原则。
6．部门领导分配任务时，若设计人员以工作难易或其他理由无故推拖者,对责任人每次按100元处罚。
7．设计人员在技术交底时，因交底不清或漏交而给公司造成经济损失者，对责任人每次按损失的100%处罚。
8．因设计人员不能按部长要求的工期完成任务，且无故拖延者，对责任人每天按200元处罚。
9．设计产品下达到生产后，所有的设计更改必须下达《设计变更通知单》，并经过审批，违者罚每次100元。
10．因设计人员在交底或设计过程中，若出现台量变动、型号变更、图纸变更等，设计人员应填写《内部通知单》通知合约部、否则对责任人每次按50元处罚。
技术部制度管理规定
技术部制度管理规定第一章总则第一条本规定是为规范技术部的管理行为，加强内部管理，提高工作效率，促进部门的健康发展。
第二条本规定适用于技术部全体员工，包括部门领导、技术人员和行政人员等。
第二章组织架构第三条技术部设置部门负责人，部门领导有权制定部门的具体工作计划和实施方案，负责部门日常管理工作。
第四条技术部按照业务需求设立不同的技术小组，每个小组有专门的负责人，负责具体技术工作和项目推进。
第三章工作职责第五条技术部负责公司的技术研究与开发工作，并提供技术支持和解决方案。
第六条技术部负责维护公司的技术设备，确保工作环境的顺畅和安全。
第四章工作流程第七条技术部制定标准化的工作流程，确保项目开发和实施按照流程进行，提高工作效率和质量。
第八条技术部组织定期的技术培训和学习交流活动，提升员工的技术能力和水平。
第五章工作纪律第九条技术部员工应遵守公司的各项规章制度，严格遵守工作纪律，保持良好的工作态度和团队精神。
第十条技术部员工应保护公司的商业机密和技术秘密，严禁泄露和盗用公司的机密信息。
第六章奖惩制度第十一条技术部对表现优秀的员工给予奖励，包括表彰奖和经济奖励等。
第十二条技术部对违反公司规定和工作失误的员工给予相应的处罚，包括扣减奖金和警告等。
第七章附则第十三条技术部领导有权对本规定进行解释，并有权对规定进行调整和修改。
第十四条本规定自颁布之日起生效，所有技术部员工必须遵守本规定，如有违反，将受到相应的处罚。
以上就是技术部制度管理规定的主要内容，希望所有技术部员工严格遵守，共同维护技术部的正常运作和发展。
技术部考核及奖惩管理办法
技术部考核及奖惩管理办法技术部考核及奖惩管理办法第一章总则为了规范技术部工作，提高技术人员的素质和工作效率，依据公司相关规定和要求，制定本办法。
第二章考核内容技术部考核内容主要包括技术能力、工作态度、团队合作和创新能力等方面。
1. 技术能力考核：主要对技术人员的专业知识、技能和解决问题的能力进行考核，包括但不限于技术培训成果、工作成果等。
2. 工作态度考核：主要对技术人员的工作责任心、工作积极性、工作效率和团队合作态度进行考核。
3. 团队合作能力考核：主要对技术人员在团队协作中的合作精神、沟通能力和协调能力进行考核。
4. 创新能力考核：主要对技术人员的创新意识、创新能力和解决问题的能力进行考核。
第三章考核方式技术部考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
1. 定期考核：按照公司制定的工作计划，定期对技术人员进行考核，一般为半年一次或一年一次。
2. 不定期考核：根据工作需要或情况变化，对技术人员进行不定期考核。
第四章考核标准根据考核内容，制定相应的考核标准：1. 技术能力考核标准：根据技术部制定的技能要求和工作标准，评估技术人员的专业知识、技能和解决问题的能力。
2. 工作态度考核标准：根据技术部的工作规范和要求，评估技术人员的工作责任心、工作积极性、工作效率和团队合作态度。
3. 团队合作能力考核标准：根据团队合作的要求，评估技术人员在团队协作中的合作精神、沟通能力和协调能力。
4. 创新能力考核标准：根据技术部的创新要求和创新成果，评估技术人员的创新意识、创新能力和解决问题的能力。
第五章奖惩措施根据技术部的考核结果，实行奖惩措施来激励和约束技术人员。
1. 奖励措施：对考核结果优秀的技术人员给予相应的奖励，包括但不限于奖金、晋升机会、表彰等。
2. 激励措施：对考核结果良好的技术人员给予适当的激励，包括但不限于加薪、培训机会、业务发展等。
3. 监督措施：对考核结果不合格的技术人员进行约谈，并制定改进措施。
技术部员工奖惩制度
员工奖惩制度第一章总则1，为促进和保持技术部员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证技术部目标实现。
为了使员工明确奖惩考核的标准、依据、和方法，是奖惩公开、公平、公正，从而更好的规范技术部及员工的行为，特制定本规定。
2，奖励的目的在于帮助员工建立正确的思想观念、职责行为，建立和谐工作环境，为每位员工之间更好的配合而做好本职管工作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。
3，惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障技术部和员工共同利益和长远发展的利益。
第二章奖惩的原则1，技术部对员工的基本要求包括：技术部的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标（工作指标）和临时工作任务。
2，员工的表现较大地超过技术部对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，起到相互传递、鼓励的作用。
3，员工的表现达不到技术部对员工的基本要求，根据情节的不同，均要给予相应惩戒。
4，处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。
第三章奖励1，经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。
2，行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。
3，荣誉奖励包括嘉奖、授予优秀员工等称号。
以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
一，员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全技术部。
1，工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；2，领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；3，预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者；4，品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；5，增收节支1万元（含）以上，5万元（不含）一下者；6，全年考勤记录无缺勤者；7，其他对技术部或公众有利益的行为，具有事实证明者。
8，合理化建议在应用中取得一定效果者。
二，员工有下列事件之一者予以记功，记功通报全技术部。
1，绩效考核成绩超过上级安排任务的50%以上者；2，遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危险，极力抢救并减少技术部损失者；3，增收节支5万元（含）以上，10万元（不含）以下；4，检举揭发违反技术部规章制度或者侵害技术部利益的行为，为技术部挽回形象和损失者；5，维护技术部项目安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；6，全年累计获嘉奖五次者；7，连续两年全额完成本职工作任务，无任何劣迹者。
技术部考核及奖惩管理办法
技术部考核及奖惩管理办法一、考核制度1.1 考核周期技术部的考核周期为半年一次，分别为上半年（1月～6月）和下半年（7月～12月），考核结果分别由部门负责人进行评定。
1.2 考核内容技术部的考核内容包括以下四个方面：1.工作目标达成情况2.工作质量及效率3.团队合作能力4.技术水平提升情况1.3 考核标准技术部的考核标准主要是根据员工的工作情况和工作业绩进行综合评定，具体考核标准如下：1.工作目标达成情况–达成率90%以上：优秀–达成率80%～89%：良好–达成率70%～79%：一般–达成率70%以下：不合格2.工作质量及效率–合格情况：工作质量高、效率快，并且有一定的改进意见–待提高情况：工作质量有不足，效率不高，但有一些改进意见–需要改进情况：工作质量较差，效率低下，并且没有明确的改进意见3.团队合作能力–合格情况：合作协调，积极参与团队工作，并对团队提出合理的改进建议–待提高情况：合作能力有待加强，团队沟通不够顺畅–需要改进情况：缺乏合作精神，造成团队士气低落，并且无法有效参与团队工作4.技术水平提升情况–达到预定标准并有所贡献：优秀–达到预定标准且有所提升：良好–达到预定标准，但需进一步提升：一般–未达到预定标准或未能有效提升：不合格1.4 考核后果根据考核结果和标准进行评分，员工分别分为四个级别：优秀、良好、一般和不合格。
根据不同等级的情况，有不同的后果： - 优秀：奖励相应的奖金，且在部门内任职期间可享受相关的优惠待遇。
- 良好：只能享受部门内相关优惠待遇。
- 一般：在下次考核前需根据考核意见进行相关改进。
- 不合格：立即进行整改，因工作原因影响了其他员工工作的需承担相应责任，考核结果为该季度的底薪，并提出相应建议。
二、奖惩管理2.1 奖励管理1.技术部将定期进行奖励评选，并依照情况向业绩突出、工作表现优秀的员工颁发相关证书。
2.技术部也将针对有突出业绩的员工，颁发奖金、晋升职级及增加绩效工资等奖项，以此激发员工的积极性和工作热情。
工程技术部规章、奖惩制度
工程技术部规章、奖惩制度引言概述：工程技术部是一个重要的部门，负责管理和指导工程技术方面的工作。
为了保证工程技术部的顺利运行和员工的工作积极性，建立一套规章制度和奖惩制度是必要的。
本文将从五个方面详细阐述工程技术部的规章制度和奖惩制度。
一、规章制度1.1 工作时间和考勤制度详细介绍工程技术部的工作时间安排，包括上班时间、午休时间、下班时间等，并规定员工的考勤制度，如迟到、早退、旷工等的处理办法。
1.2 项目管理制度介绍工程技术部的项目管理制度，包括项目启动、招标、设计、施工等各个阶段的管理要求和流程，以确保项目的顺利进行和质量的保证。
1.3 安全生产制度详细描述工程技术部的安全生产制度，包括员工的安全防护要求、事故应急处理流程、安全培训等，以确保员工的人身安全和工作场所的安全。
二、奖励制度2.1 优秀员工奖励阐述工程技术部的优秀员工奖励制度，包括员工的工作业绩、创新能力、团队合作等方面的评选标准和奖励方式，以激励员工积极进取。
2.2 专业技能培训奖励介绍工程技术部的专业技能培训奖励制度，包括员工参加培训的要求、培训内容和形式，以及培训后的奖励措施，以提升员工的专业水平。
2.3 项目成果奖励详细描述工程技术部的项目成果奖励制度，包括项目的创新性、质量、效益等方面的评选标准和奖励方式，以激励员工在项目中的表现和贡献。
三、惩罚制度3.1 违纪处分介绍工程技术部的违纪处分制度，包括员工违反规章制度的处理办法，如警告、罚款、停职等，以维护工作纪律和部门形象。
3.2 低效工作惩罚详细阐述工程技术部的低效工作惩罚制度，包括员工工作质量不合格、拖延工期、浪费资源等方面的处理措施，以促进员工的高效工作。
3.3 安全事故责任追究阐述工程技术部的安全事故责任追究制度，包括员工在安全事故中的责任划分和相应的处理措施，以保障员工的安全意识和责任意识。
四、执行与监督4.1 规章制度宣传介绍工程技术部规章制度的宣传方式和频率，包括内部培训、会议通知、文件发布等，以确保员工对规章制度的了解和遵守。
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*********有限公司技术部考核及奖惩管理办法（试行）发布日期：2018年3月27日目录一、总则 (1)二、考核的分类与内容 (1)三、考核组成员 (2)四、项目考核 (2)五、季度考核 (4)六、年度考核 (4)七、考核结果的处理 (6)八、考核结果的申诉 (7)九、附则 (8)附件： (9)附1、项目考核标准 (9)附2、季度考核评分表 (13)附3、安全咨询部项目提成奖励细则 (14)附4、2018年项目完成情况汇总表 (19)一、总则第一条考核目的为全面调动安全技术部人员工作积极性，提高工作效率及报告编制水平和质量，形成激励机制，规范考核标准，特制定本考核管理办法。
第二条考核原则坚持长期与短期相结合、部门绩效与个人绩效相结合、兼顾结果与过程的原则。
第三条考核运用本考核管理办法的考核结果作为安全技术人员的项目奖励、惩罚、先进评定的参考。
第四条适用范围本办法适用于安全技术部全体员工。
二、考核的分类与内容第五条按考核的对象分为：部门负责人考核、部长考核、项目负责人、内审人员考核、评价人员考核；按考核频次分为：项目考核、季度考核、年度考核。
第六条考核的主要内容项目考核：主要针对项目质量、进度及过程控制文件进行考核。
季度考核：主要针对员工工作态度、工作质量、工作效率、工作能力而进行考核。
年度考核：是个人全年考核的综合成绩，由个人季度考核平均计算而成。
三、考核组成员第七条考核组成员分类被考核对象为评价人员，其考核组成员主要由项目负责人、报告审核人、部长组成。
若考核对象为项目负责人，考核组成员由部长、报告审核人、部门负责人组成。
若考核对象为报告审核人，考核组成员由部长、过程控制负责人、部门负责人组成。
若考核对象为部长同时为项目负责人，考核组成员由报告审核人、过程控制负责人、部门负责人组成。
若考核对象为部门负责人同时为项目负责人，考核组成员由报告审核人、过程控制负责人、公司主管领导组成。
第八条考核组成员的责任（一）按要求填写，按时交表；（二）在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考核；（三）不被个人情感所左右，同时须排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按本管理办法进行考核；（四）考核期以外的事实和业绩不予考虑。
四、项目考核第九条报告质量达标目标报告的文字错误率低于0.02%；报告数据无误率99%以上；报告技术审查通过率100%。
第十条报告考核方式报告质量考核结果由报告审核人依据相应的考核标准给予评分。
报告审核人员应严格执行北京国石安康科技有限公司安全评价过程控制手册及作业文件中有关报告审核的要求，公平、公正地给予评分。
第十一条内审工作原则报告内部审核分为几个业务领域负责人；报告编写完成后，由部长协调分配审核人员进行一级审核，部长进行二级审核，由部门负责人进行三级审核。
报告编制人按照一级审核意见修改完报告，交由一审人员确认修改内容后交给二级审核人员审核，以此类推。
报告内审过程中，报告编制人应留给审核人至少两天的审核时间。
审核人员在将审核意见发给报告编制人的同时，将报告质量考核评分表电子版发给报告编制人、项目负责人、部门负责人等其他审核成员。
报告的考核分值按照比例折合后达不到本考核管理办法要求的，报告审核人员因懈怠工作，造成公司及部门利益损失，将按照本考核管理办法》第二十一条第（一）款，给予惩罚。
第十二条项目整体质量考核标准项目整体质量考核由报告审核人员、项目负责人、部门负责人负责。
主要考核报告质量和项目过程控制管理，权重比例分别为80%，20%。
五、季度考核第十三条季度考核评分作为季度奖励的主要依据。
部门季度奖励原则上按照季度考核评分排序考量，由部长申请，部门负责人审核，对本季度为部门作出特别突出贡献的员工进行奖励。
第十四条考核组成员根据工作态度、工作质量、工作效率、工作能力等多重考核维度对考核对象进行季度评分。
其中工作态度包括纪律性、敬业精神、服务意识等，工作效率包括工作计划方案及落实完成、工作效率等，工作质量主要包括报告质量，工作能力包括学习能力、合作能力、协调和沟通能力等。
第十五条考核组成员可根据以下情况对考核者进行季度加分：六、年度考核第十六条被考核员工撰写年度工作总结，部长及部门负责人组织实施对其考核和评分工作。
员工年度考核成绩为季度考核成绩的平均值。
第十七条部门负责人可根据以下考核维度对部长进行年度考核：七、考核结果的处理第十八条考核结果的公示部长每季度及年度及时将本部门考核结果公示给本部门人员。
第十九条考核表的保管考核表（原本）以及考核结果记录表，由部长保管。
评价人员考核表（原本）的保管期，从制表之日起，保存1年。
第二十条考核结果的沟通（一）季度考核：部长应就员工季度考核情况与评价人员进行面谈和沟通，帮助评价人员分析工作中的优势与不足、工作项目未完成的原因及改进的办法与计划。
（二）年度考核：部门负责人就员工年度考核情况与员工进行面谈和沟通，帮助员工分析工作中的优势与不足。
第二十一条考评结果的处理部门负责人负责将经复核后的季度及年度考核总成绩及其排名情况报公司总经理和公司部门主管领导，经决议后，可实施如下处理：（一）项目考核分数与工资及项目提成奖励挂钩。
项目考核总分值低于60分的，扣除被考核人员当月工资100元。
不得参与部门奖励。
单个报告质量出现否决项，经各级审核，报告修改后最终通过评审的，扣除被考核人员项目奖励的40%，用于各级审核人员的奖励费用。
单个报告质量一级审核考核分值低于一般分值30分的，经各级审核，报告最终通过评审的，扣除被考核人员项目奖励的20%，用于审核人员的奖励费用。
经过公司各级审核后，报告质量仍达不到良好分值40分的，扣除各级审核人当月工资100元。
报告各级审核人员对报告质量考核评分不真实，存在包庇情况，扣除报告审核人当月工资100元。
（二）年度考核总成绩排名后三名者，无资格参加公司年度先进的竞选。
（三）对于考核分值低于70分的部长，部门负责人有权向公司提出更换部长的建议。
八、考核结果的申诉第二十二条员工如对考核结果有异议，可向部门负责人申诉。
部门负责人接到申诉后，应立即进行处理，并在五个工作日内对员工申诉作出反馈。
第二十三条员工如仍然有异议，可通过公司正当的沟通渠道，向公司总经理申诉。
九、附则第二十四条本办法为试行，在实施中根据实际情况进行调整和修改。
第二十五条本办法从发文之日起实施。
第二十六条本考核办法由部门负责人负责解释。
附件：附1、项目考核标准表1.1：安全技术部项目考核标准（一）报告质量考核表备注：1、本表由报告审核人员评分，每项考核依据均按照对应的分值进行客观评分；报告质量的分值权重为一级审核人50%，二级审核人30%，三级审核人20%；2、报告大纲及框架包括：按照评价导则的要求，章节顺序有逻辑性；3、重大失误包括：报告必要的章节不全的，章节标题与内容不一致，引用主规范错误，项目特有危险有害因素分析未分析，需定量计算无定量计算或未使用高端软件分析的，因复制粘贴出现其他报告内容，不按照技术合同或协议重要条款分析的，评价结论不正确等；4、较大失误：含报告名称不准确、企业或单位名称不正确、无分析范围、无必要附件的、主要危险有害因素分析不全、引用过期或废止评价依据、使用不适用的评价方法、5、低级错误包括：报告标题、正文和图表字体格式不一致、错别字、笔误等；小于20处扣5分，大于20处的扣10分；6、报告一次审核时存在失误，小于重大失误3次、较大失误5次的扣5分，大于的扣10分；7、是否认真修改是指一审时提出的问题是否修改，未修改的给出解释说明，明显问题未修改扣10分；8、二次审核时存在失误，小于重大失误1次和较大失误3次的扣5分，大于一项的（如重大失误1次或较大失误3次）的扣5分，大于两项的扣15分；9、是否认真修改是指二审时提出的问题是否修改，未修改的给出解释说明，明显问题未修改扣10分。
表2.2：安全技术部项目考核标准（二）过程控制考核表1、本表由项目负责人自评、部门负责人和过程控制负责人复评，每项考核依据均按照对应的分值进行客观评分；2、报告初稿编制时间按照合同要求时间；3、修改报告时间原则上在内审、评审会结束后一周内完成；4、申请项目提成前应完成过程控制文件。
表2.3 项目整体质量考核得分备注：各项得分按照比例折算。
附2、季度考核评分表附3、安全技术部项目提成奖励细则为调动部门员工工作积极性，鼓励员工主动承接项目，提高项目完成效率，确保项目质量，实行按劳分配机制，特制定项目提成奖励细则。
本细则于2018年3月27日起开始实施。
3.1奖励范围及流程安全技术部承接的所有公司项目，项目负责人需按合同要求完成项目后于每季度末提出申请，经部门及过程控制负责人统一考核签字、总经理审批签字后实施项目组奖励，由项目负责人视项目组成员工作量进行分配发放。
3.2奖励原则1）安全技术部因项目特点不同，特针对不同种类项目，项目负责人应视项目组成员具体工作量进行提成分配。
2）项目提成依照公司规定合同额大小划分层级，经部门考核后按得分比例发放；涉及开评审会的项目，若评审会未通过原则上不发放提成。
3.3工作职责安全技术部每季度的项目奖金分配，由部门领导进行分配经总经理确认后发放。
项目负责人应本着“公平、公正”的原则，按照以下工作环节及职责内容，视项目组成员实际工作量及贡献力量大小进行分配，不搞平均主义，可适当调整比例。
1）项目负责人职责项目负责人为合同的首席执行人和项目质量的第一责任人。
全面负责项目组的组织、领导、协调和控制工作，保证项目的进度、质量和费用按既定目标实现。
其主要职责如下：（1）组织审查项目风险论证，对满足甲方要求的安全评价技术能力负责。
（2）做好项目开工前的准备工作，组织协调项目的人力、硬件和软件资源，提出项目实施的指导思想、依据、原则、分工、要求和内外沟通方式。
（3）组织确定各专业适用的标准、规范。
（4）负责确定工作方案，制定实施和变更计划，保证项目所有活动都按照质量程序进行，审批并监督项目的总体进度。
（5）在项目进度和技术经济方面负责与甲方的联系。
（6）协调项目组成员、专家、公司其他部门及甲方之间的关系。
（7）组织做好甲方变更和内部变更的评价工作。
（8）组织安排项目全过程的工作任务，指导和促进各专业之间问题的解决，并定期向甲方报告项目进展情况，以及项目运行过程中存在的问题。
（9）定期召开项目计划执行情况检查会，掌握项目进展情况，协调和处理各专业在进度、质量保证、费用控制等方面存在的主要问题。
（10）主持项目编制大纲和主要专业的技术方案，组织报告内审。
（11）参与项目现场勘察、报告编制、报告内审、专家评审会等重要环节。
（12）做好编制文件、过程控制文件的整理、入库和归档工作。
（13）严格遵守保密制度，防止失密和技术流失。