工业工程专业毕业设计选题及论文结构

工业工程专业毕业设计选题一、选题要求：1）研究对象：具体到实习企业某车间、某生产线、某产品等的人员、物料、设备、能源、信息等组成的综合体系进行研究，小题目，大文章2）规划和设计评价和改进创新3）目标：P Q C S D F二、选题方向和研究内容1.基础IE与现场管理基本要求：利用方法研究和作业测定等基础IE手法，首先对工作现场进行分析（包括程序分析、作业分析、动作分析等）、进行改善，制定标准、规范的作业方法；在此基础上，运用时间研究方法（秒表测时，预定时间标准、工作抽样等）制定产品或工序的时间定额；在规范企业标准作业方法和标准工时的基础上，对企业流水生产线进行建模和仿真，进行生产线平衡；实现人力资源与生产效率的优化，达到降低成本和提高生产效率的目的。

研究内容：（1）企业生产流程和作业方法改善与优化：运用方法研究的各种分析技术，如程序分析、作业分析、动作分析等工具，结合人因工程的知识，对企业生产过程中存在的不合理、不经济现象进行分析，规范生产流程，设计作业方法，达到提高生产效率、提高质量和降低成本的目的。

（2）企业工时测定与产能规划：运用作业测定的方法，秒表测时、预定时间标准、工作抽样等方法，精确测定操作者完成工序及其各个作业要素的工时消耗量，制定生产作业的标准时间，分析工时利用情况，挖掘工时利用方面的潜力，提高生产效率，以工时测定为基础，进行生产线平衡，根据生产流程和作业工时，结合企业人员、设备、工具等资源情况进行产能规划。

（3）企业生产率提高研究：运用生产率测定的方法明确企业生产率，明确影响企业生产率的因素，提出提高生产率、降低能耗的途径与方法。

（4）企业5S管理的应用分析研究：从整理、整顿、清扫、清洁、素养等各个方面考察企业目前5S应用现状，明确企业在5S的管理与应用中存在的不足，提出建议。

2.设施规划与物流分析基本要求：设施规划是为新建或改建的制造系统或服务系统，综合考虑各种因素，做出分析、规划和设计，使资源合理配置、系统建成后能有效运营达到各种预期的目标。

研究内容：（1）设施选址设施选址基本包括地区选择和具体地点选择两方面内容。

根据企业的经营目标和发展规划，明确选址任务，构件评价指标体系，综合运用盈亏点平衡法、中心法、线性规划、启发式算法、分级加权评分法、因次分析法等算法建立评价模型，决定最优选址方案。

（2）设施布置设施布置是根据企业经营目标，在已确定的空间场所内，在企业实际情况的限制下，通过作业单位相互关系分析，采用SLP、SSLP等方法对企业各生产要素作出合理布置。

（3）仓库管理仓库管理主要是通过仓库布置、库存策略、仓库管理信息化、仓库管理方法等内容的研究，建立良好的仓库管理，实现空间、设备、劳动力利用最大化，所有物料最容易接近，所有物料得到最好的保护，合理的库存量控制，仓储成本最低等目的。

（4）物料搬运和仓储系统设计物料搬运和仓储系统是根据企业需求，完成输送机械、起重机械、储运和拣货设备、工业车辆、单元载荷设备和容器以及自动识别等搬运和仓储设备的选用和整个系统的规划设计等研究，使设计的系统在满足企业需求的情况下，实现设备自身成本、安全防范成本、操作维护以及能源成本等综合成本最低。

（5）设施规划优化模型研究针对设施规划中的相关问题，根据优化目标，选用启发式算法、图论算法、蚁群优化算法、模拟退火法、遗传算法等建立数学模型，并应用于实例。

（6）设施规划优化仿真研究根据企业优化目标，应用Flexsim等仿真软件建立模型，实现对制造策略、主要设备的投资决策、新设备和工艺过程的评价、生产能力分析与改进、识别瓶颈与约束并使之最小化、减少在制品和库存、工厂布置的优化、生产线平衡以及物料搬运系统设计等设施规划相关问题的优化仿真研究。

3.质量工程与应用基本要求：运用三次设计，QFD等原理和方法进行面向质量的产品设计；利用质量管理的基本手法，如控制图、柏拉图、直方图等对产品生产过程进行分析和改善、控制；对企业目前的检验方法和过程进行分析，明确是否存在问题，并提出改善方案；能够针对企业现状，完善企业的ISO9000体系；进行顾客满意度调查和研究；能够结合企业现状，对全面质量管理、6西格玛管理等先进的质量管理模式在企业的推行应用研究，提出建议和措施。

研究内容：（1）面向质量的产品设计：运用QFD，三次设计等原理和方法对企业产品进行面向质量的改善和设计。

（2）生产过程的质量控制和改善：运用质量管理的基本手法，如因果图、控制图、柏拉图、直方图等对企业的工序质量进行分析，改善，控制，保证实现质量目标。

（3）企业质量检验方法研究：对企业目前的检验方法、检验规则、检验文件以及检验制度进行分析和研究，明确存在的问题与不足，提出改善建议和措施。

（4）质量体系与质量认证：掌握ISO 9000标准推行及认证的方法，合理、高效地推行ISO 9000质量管理，稳步促进产品流程和产品质量的完善与提高。

引入并实施ISO9000体系，以期改进生产流程，提升产品品质。

（5）企业顾客满意度调查与研究：调研明确企业进行顾客满意度研究目的，研究内容，设计问卷；发放问卷、调查；收集数据，运用SPSS等专业统计软件对数据进行分析，提出研究结论。

（6）全面质量管理模式在企业的应用研究：考虑在充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，实现提高产品质量、改善产品设计、加速生产流程、降低经营质量成本等。

（7）6西格玛管理模式在企业的应用研究：采用DMAIC的方法模式，运用QFD、失效模式和因果分析、控制图、柏拉图、因果图等分析方法，全面管理和控制设计、制造、销售等各个环节质量，提高企业质量水平，降低企业质量成本。

（8）质量成本控制：运用质量成本分析方法，明确企业目前的质量成本情况，识别出质量改进的机会和方向，探索企业最适宜的质量控制水平，实现质量成本的最优控制。

4.运筹学与系统优化基本要求：以线性规划、非线性规划、网络计划、动态规划或排队论等运筹学方法与先进的计算机技术为工具和手段，采用科学的管理思想和先进的管理方法以及严密的数学基础来分析、描述和解决复杂的社会、生产和经济系统问题。

研究复杂系统（社会、经济、生产系统）的建模与优化的软计算方法，实现生产、商业与服务系统运作仿真、优化与决策。

研究内容：（1）生产作业排程的最优设计和控制：针对工程项目或者企业生产作业等作业类问题，利用网络计划、动态规划、排队论等运筹学理论和方法进行工程进度和生产作业排程进行最优化编制与控制。

（2）资源配置决策优化研究：利用定性和定量分析模型和技术，对生产、商业或服务系统进行系统分析，建立基于资源配置的决策优化模型，并对模型进行求解。

最后进行生产或服务系统的仿真研究。

（3）运筹学及系统工程理论的其他应用实例研究。

5.MIS系统与企业信息化基本要求：对某信息管理系统进行总体方案设计，确定各功能模块划分，进行数据库需求分析，数据库概念结构设计等。

学习C/S或B/S模式的信息系统开发方法，利用基于ADO、Access或SQL等数据库管理系统编程技术，采用VB、VC、DELPHI、ASP、.NET等开发语言，完成基于Windows或者浏览器的系统界面和数据库设计，实现MIS、ERP、MRPII、OA、PDM等系统的开发。

研究内容：（1）基于C/S结构的管理信息系统开发：利用可视化编程技术，采用VB、VC、DELPHI 等开发环境，开发出C/S模式的计算机辅助管理系统。

（2）基于B/S结构的管理信息系统开发：利用网络技术，采用ASP、.NET、PHP等开发语言，完成基于浏览器的计算机辅助管理系统。

（3）CAD/CAE/CAM/CAPP技术的应用：运用CAD/CAM 中工程图表的程序化处理技术，掌握查表和插值C语言程序编制技术，在VC++等环境下，完成嵌入式的计算机辅助设计系统。

6.生产计划与库存控制基本要求：针对不同的生产或服务类型，根据订单和需求预测，利用MPS和MRP运算的基本原理和方法制定相应的生产作业计划，确定关键工序和设备的作业排序，并据此建立生产计划与库存控制的优化策略，达到有效地生产作业和降低在制品及库存成本的目的。

研究内容；（1）生产计划与库存优化：确定生产或服务类型及具体产品或服务，制定MRP与作业计划与库存策略，设计相应算法，确定订货原则，建立订货模型，达到最小化生产与库存成本。

（2）库存控制与分析：考虑降低在制品的途径与方法，降低库存的途径与方法，制定出合理的库存策略，建立库存或在制品占用量优化控制模型，提出相应的求解算法并进行实际应用的探讨，以期达到库存成本低、库存量合理等目标。

（3）ERP、MRPII的仿真应用：根据企业的产品特点，制定相应的BOM结构、物料编码规则，梳理工艺过程及物料工艺路线，根据生产订单或需求，制定出MPS、MRP，并进行能力计划，即通过应用相应的ERP软件进行生产管理。

7.项目管理基本要求：针对项目的特点，围绕项目目标的制定，利用项目计划工具网络计划技术等工具对项目实施工作进行各项作业作出周密的安排，制定项目作业的关键路线及其各项时间参数；探讨项目在工期、成本费用等资源约束条件夏的资源分配与优化问题，研究工程项目、设备更新等项目的经济风险、投资效益评价等可行性问题。

研究内容：（1）项目进度计划优化设计：利用项目进度计划工具如工作分解结构图、责任分配矩阵、网络计划等技术进行项目进度计划的编制，绘制网络图，确定时间参数及关键线路，并利用工期优化、费用优化等方法进行网络计划的优化设计。

（2）项目资源的优化与控制：根据项目进度计划等相关要求，绘制项目资源的甘特图和人力资源负荷图，利用资源分配模型和资源均衡模型等决策模型，探讨项目工期约束等条件下的资源分配问题，利用或设计相关算法进行优化资源配置，并说明优化后的资源分配和负荷情况。

（3）项目工程经济及可行性分析：对工程项目及设备更新等项目进行技术经济分析、可行性研究，进行投资风险、经济效益评价与分析、加速资金流转的方法与途径等工程经济分析，并提出项目费用的控制方法。

8.供应链管理研究内容：（1）物流工程物流是指克服时间和空间间隔，联接供给主体和需求主体包括废弃和还原在内的一切资材的物理性转移的经济活动，物流工程是支撑物流活动的总体工程系统，主要包括具体物流技术和整体物流网络工程两方面研究内容。

具体的物流技术主要包括包装工程、储存工程、输送工程、装卸搬运工程、配送工程、流通加工工程等内容；整体物流网络工程包括决策支持系统、库存管理系统、条形码系统、分销配送系统等物流管理信息系统，以及物流设备、设施、技术、管理、劳动人员等要素在物流接点和物流线路上配置的实物流网络规划等内容。

（2）客户关系管理客户关系管理（CRM）指的是企业通过富有意义的交流沟通，理解并影响客户行为，最终实现提高客户获得，客户保留，客户忠诚和客户创利的目的。