建筑工程土建施工现场管理方法探讨
建筑工程土建施工现场管理措施
建筑工程土建施工现场管理措施摘要：加强建筑工程土建施工现场管理，对建筑工程土建的顺利施工有着极其行业的作用，对建筑行业的快速发展有着深远的影响。
在当前形势下，建筑行业具有广阔的发展空间，随之一些问题也伴随而来。
土建工程在施工过程中，是以室外为主，施工环境具备复杂性特征，并且在操作技术上具有极高的要求，这会造成施工安全存在隐患。
基于这样的情况，制定出合理的现场管理对策是尤为重要的。
文章对建筑工程施工现场管理中的问题进行了分析，并提出了相关解决对策。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；措施引言在建筑工程行业不断发展的背景下，国家对工程项目建设提出了严格要求。
但是，在实际的土建工程项目施工中，受到施工环境以及施工技术的限制，一些监理质量管理工作无法落实，主要与监理人员综合素养不高以及监理难度大存在关联，这些问题如果不能得到及时解决，会增加监理的管理难度，无法满足行业的稳步运行及持续发展需求。
因此，在建筑工程产业运行及发展的背景下，土建施工部门应该认识到监理质量管理的重要性，为了提高工程项目的整体效果，加强对工程监理的认识，通过监理质量管理工作的落实，保证各项施工工作的稳步进行，提高土建施工管理的最终效果，为行业的稳步运行及持续发展提供参考。
1建筑工程土建施工现场管理的概述及意义在建筑工程上土建项目施工现场，现场管理包含了材料管理、监督管理和工程安全管理等多个方面工作，这也是当前建筑工程项目管理的重要内容，材料管理会贯穿于土建现场施工全过程。
在施工项目开始之前，来选择项目供应商，选择合理的工程建材，加强对材料的质量检查，在施工中，材料入库前就要审核材料合格。
材料的存储也是材料管理工作的重要内容，由于项目建设施工会涉及到大量的工程建材，材料类型众多，材料的合理管理，对降低项目的成本以及提高建筑物质量都有关键性的影响。
在项目建设中，土建工程进度是指在整个土建项目施工中的进度方案的编制设计和进度工作的控制，这会影响到当前项目效益。
对建筑工程现场施工管理方法的探讨
对建筑工程现场施工管理方法的探讨摘要：近年来，随着国民经济的不断提高，建筑行业的不断发展与壮大，安全问题正受到整个社会的广泛关注。
本文笔者针对工程实际对建筑工程施工中的现场管理的方法及措施进行分析，可供参考关键词：建筑工程；现场管理；方法措施前言建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。
因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好现场管理质量工作，保证建筑工程土建施工的安全生产显得由为重要，以下笔者结合实践分析了现场管理的有效措施。
1提高项目负责人安全意识现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。
施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。
因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保现场管理质量费用的投入。
否则，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。
然而在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对现场管理质量存在侥幸心理，不肯做必要的投入。
所以，企业应谨慎承揽工程项目，项目负责人真正重视安全生产工作，这是现场现场管理质量的两个重要条件，如果不能满足，现场现场管理质量就无从谈起。
2完善现场管理质量组织机构和人员项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。
其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职现场管理质量人员。
而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和现场管理质量技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议随着城市建设的不断发展，建筑工程土建施工现场管理尤为重要。
一个良好的施工现场管理有助于保障施工安全、提高施工效率，减少工程质量事故的发生。
为了加强土建施工现场管理，以下是一些建议：一、加强组织管理1.建立完善的管理制度：建筑施工现场管理需要制定一套完善的管理制度，包括管理责任、管理流程、管理标准等，确保施工现场管理有章可循。
2.明确管理人员的职责和权限：每个管理人员在施工现场都应该明确自己的职责和权限，避免出现职责不清、责任不明的情况。
3.加强培训和管理人员的素质：施工现场管理人员需经过专业的培训，提高他们的管理水平和操作技能，增强施工现场管理的专业性。
1.建立健全的安全生产管理制度：建筑施工现场是一个高风险的环境，必须建立健全的安全生产管理制度，明确各项安全管理措施和应急预案。
2.加强安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，增强他们的安全意识和自我保护能力，减少安全事故的发生。
3.加强安全检查和监督：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场安全生产。
4.建立安全奖惩制度：对遵守安全规章制度的员工进行奖励，对违反安全规定的员工进行惩罚，形成安全管理的良好氛围。
1.建立质量管理制度：建筑施工现场需要建立和完善质量管理制度，明确质量管理目标、责任主体、检测要求等。
2.加强质量监督和检查：对施工过程中的各个环节进行质量监督和检查，确保施工质量符合相关标准和规定。
3.加强施工技术交底：对施工人员进行施工技术的交底与培训，确保施工人员具备正确的施工技术知识和操作技能。
四、加强环境保护1.合理施工布局：在施工现场合理布局施工区域、材料堆放、施工设备等，减少对环境的破坏。
2.采取环保措施：加强对施工现场的环境保护措施，例如噪音、粉尘、废水等处理，减少对周边环境的影响。
3.加强环境监测和治理：对施工现场周边环境进行定期监测，及时发现并治理环境污染问题。
关于土建工程现场施工管理的重点探讨
关于土建工程现场施工管理的重点探讨摘要：随着我国经济的不断发展，人们对居住和工作的需求日益增多，给建筑行业提供了良好的发展机遇，但从中也给建筑工程管理带来了一些困难。
目前，我国建筑企业对于土建工程施工管理始终处于计划经济管理体制下的水平，所以还需要加强土建工程施工的管理措施，以保证工程施工的质量和进度。
文章主要阐述了土建工程施工现场管理的特点，在此基础上，针对土建工程施工管理的重点进行了详细地分析与研究，以供大家参考。
关键词：土建施工；现场管理；重点；质量控制；安全管理1引言土建工程施工管理水平的高低，对整体工程来说，是整个施工质量的基本保障。
施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。
对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获得良好经济效益和社会效益的根本途径。
本文结合工程实践，主要就土建工程现场施工管理的重点进行了论述。
2 土建工程施工的特点（1）施工过程复杂。
对于大型的土建工程来说，参与施工的人员较多，对于不同施工项目以及工程不同的施工部位，都需要各方合理分配。
并在施工过程中，需要各种大型器具，整体工程占地面积大，施工复杂也决定了工程的施工管理存在一定的风险，做到各方面的管理也就复杂的多。
（2）高空作业多。
在土建工程中，具有 90%的工程施工属于高空作业。
尤其在水电站的施工中，在大坝、厂房、斜井以及引水发电洞进水塔等不同部位的工程建设时，随着施工的不断推进，高度不断加大，整体的施工难度也不断增加。
（3）露天作业多。
土建工程的大部分施工阶段都是在露天环境下进行的，且土建工程的施工工期紧、时间长，这就决定了施工过程要受到春夏秋冬四季气温的变化影响，同时还有阳光、雨水、温度、雷电等自然环境的影响，都使得工程施工存在一定的危险与阻碍。
（4）交叉作业多。
对于一个工程来说，它需要各个部门、单位的相互配合，也需要不同工种的相互辅助衔接。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨 张显杨
建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨张显杨摘要：在社会主义市场经济的大环境下，建筑工程管理体系逐渐完善与健全，对土建施工现场管理的要求也逐渐提高。
建筑工程企业要以施工现场管理的实际以及长期的施工现场管理发展为依据，优化土建施工现场的管理策略，以做到经济、社会、自然以及环境和谐可持续发展的管理。
本文从建筑工程土建施工现场管理的现状出发，提出施工现场管理对整个建筑工程管理的重要性及意义，分析了土建施工现场存在的问题，探讨了优化土建施工现场管理的策略，希望对建筑工程土建施工现场管理的优化提供一定的参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；策略土建工程对于整个建筑工程建设质量有着重大的影响，需通过良好的施工设计与管理以保障土建工程的施工质量。
因此，作为建筑施工的关键环节，土建工程施工现场管理必须受到重视。
在符合建筑施工进度要求基础上，确保建筑工程质量并达到预期成果，须结合实际情况，针对项目进行现场管理，以获取较为满意的经济效益。
随着我国建筑行业快速的发展，建筑土建施工管理问题在企业追逐经济效益影响下容易被忽略，而在经济新常态背景下建筑土建施工问题愈加凸出，在某种程度上已成为限制行业发展的重要因素，亟需结合新经济发展状况调整企业施工管理策略。
一、建筑工程土建施工现场管理存在的主要问题（1）管理方面的安全问题每个施工项目的实施之前都会有相关的专业人员提出施工设计方案，施工人员需要根据施工设计方案进行施工流程，而目前有很多的企业的施工人员不注重施工方案的参考，导致施工方案与施工项目之间存在很大的差异，其次，一些施工人员的专业技术还有待提高，作为一名施工人员，担任着整个项目的责任，必须要有专业的技术为保障，可有些施工人员在施工过程中还是存在不规范的操作行为，对施工的安全性造成了影响。
另外，还有一些施工人员的安全意识淡薄，不遵守施工中的纪律，也没有责任心。
（2）管理方面的监督问题土建施工现场的监督也很重要，施工现场监督的内容有很多，包括工程项目中所需要的材料、工程的完工期限以及施工人员应该遵守的规章制度等问题，这些监督内容都会涉及到工程的质量和安全问题，而一些企业为了减少材料的采购成本，采用不合格的材料使用到工程中，还有一些企业为了缩短工期，提前完成任务，不对施工现场实施监督制度，导致工程项目的安全事故的发生，所以，为了保证工程的质量安全，企业应该加强施工现场的监督力度，发挥监督制度的有效性。
土建工程项目施工现场管理探讨
目施 工 现 场 管 理 探 讨
张 弘 付 莹
（ 阳万科永 达房地 产 有 限公 司 辽 宁 沈 阳 沈
中 图 分类 号 ：Ｕ １ Ｔ ７ 文献 标 识码 ： Ｃ
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文章 编号 ：０ ８－ ２ Ｘ（０ １ １ ０ ３ ０ １０ ９ ５ ２ １ ）２－ ０ ７－ １
范 措施 。
关 键 词 ： 工 现场 管理 问题 施工 程 项 目施 工 现 场 内 的活 动 及 空 间 人 、 、 是 物 环境 因素状 态的管 理 ， 的 控 制人 的不 安全 行 为 和物 的 有效 使用 所进 行 的管 理 ， 依 靠项 目经 理 部来 进 行 组织 。而施 工 现 不 安全 状态 ， 主要 消除或 避 免 事 故 ， 到 保 护 劳 动 者 的 安 全 与健 康 的 达 场是 指 用 于该 工 程项 目的 施 工 活 动 并 经 有 关 部 门批 准 占用 的 场 目标。安全生产的方针是“ 安全第 一、 预防为主”， 安全第 一是从 地 。一 个 工程 施 工 现场 的工 作 ， 否 布 置合 理 ， 排 妥 当 ， 整 个 保 护生 产力 的角度 表 明 在 生产 范 围 内 ， 全 与 生产 的关 系 ， 是 安 对 安 肯定 工程 顺 利 实施 完 成 ， 着 至关 重 要 的作 用 ， 工项 目现 场 管 理 似 安 全在 生产 活 动 中的位 置和 重要 性 。预 防为 主 ， 先是 端 正对 于 起 施 首 面 “ 子 ” 能 照 出施 工 单 位 的 面 貌 ， 镜 ， 同时 也 是 进 行 施 工 的 “ 生产 中不 安全 检查 因素 的认 识和 消 除小 安 全 因素 的态 度 ， 消 舞 选准 台 ” 是 现场 各 种 活动 良好 开 端 的保 证 。笔 者 通 过 多年 的现 场 管 除 不安 全 因素 的时 机 。安全 管理 不 是少 数 人 和安 全 机 构 的事 ， ， 而 理工 作 实践 ， 处 理 好 以下几 个 方 面 的问题 ： 要 是一 切 与生 产有 关 的机构 、 员共 同 的事 ， 乏全 员 的参 与 ． 全 人 缺 安 １ 施 工现 场 的 管理 管 理不 会 出现好 的 管理效 果 。坚 持持 续 改 进 ， 全管 理 是在 变 化 安 １ １ 施 工 现 场 的组 织机 构 管 理 。施工 中管 理 的 组织 机 构 是 着 的生产 经 营活 动 中 的管 理 ， 一种 动态 管 理 ； ． 是 其管 理 就 意 味 着 施工 顺 利 完成 管 理 的基 础 ， 工 中管理 组 织 机 构设 置 的 目的 是 为 是不 断 改进 发展 的 、 施 不断 变化 的 ， 以适 应 变 化 的生 产 活动 ， 消除 新 总结 了进 一 步充 分 发 挥管 理 功能 ， 理 的构 建 施 工管 理 组 织 机构 能够 的危 险 因素 。需要 不 问断 地摸 索新 的规 律 ， 控 制 的办 法 与 经 合 指导 从 提高 施 工 的整 体 管 理 水 平 。在 合 理 、 效 的组 织 机 构 的 管 理 下 ， 验 ， 新 的变 化后 的 管 理 ， 而 不 断 提 高 工程 项 目的安 全 管 理 有 每个 工 作环 节 、 序 、 工 流程 都 能够 有 序 的进 行 ， 能 在 统 一协 调 中 水 平 。 并 高效的完成 ， 以达到顺利施工 的目标。因此在施工管理中合理设 ２ 施工 现场 管 理的 应对措 施 置管 理组 织 机 构 是一 个 至关 重要 的 问 题 ， 效 的组 织 体 系 和组 织 高 ２ １ 招标 承 包制 度 。对 工程 建 设 项 目实施 招 投标 承 包 制 度 ． 机构 的建 立 是施 工项 目能否顺 利 完成 的前 提 。 是 市 场竞 争 机 制在 建设 领域 的实 际应 用 ， 目前 国 内存 在 所有 实 行 工 １２ 施 工 现 场成 本 管理 。施 工 的成 本 是 指 以施 工 项 目作 为 招 投 标制 的工 程其 中标 价都 低 于批 准 的 概算 额度 、 期也 短 于计 ． 足 成 本 核算 对 象 的施 工 过 程 中所 耗 费 的生 产 资 料 转 移 价 值 和 劳 动 划 工期 ， 可证 明实 行工 程 招投 标承 包 制是 控 制 工程 造价 的有利 者 的 必要 劳 动 所 创造 的 价值 和货 币 形式 。首 先 是 工程 施 工 过 程 措 施之 一 。 ２２ 工程 款拨 付 。一般 工程 建 设过 程 中的工 程 款 拨 付分 为 ． 中的 整体 经 济效 益 ， 了控 制工 程 造 价 ， 当 明 确 责任 和 相 应 的 为 应 责 任 成本 ， 责 任 成本 范 围 内如果 出现 人 为原 因导 致成 本 超 过 责 施 工 中拨 付进 度 款 和竣 工 后 清 算 工 程 款 。其 关 键 环 节 是控 制进 在 按 任 成本 ， 则视 具 体情 况 按 百分 比 扣 除项 目经 理 绩 效 奖 ； 如果 成 本 度 款 的拨 付度 ， 财 政部 及住 房 与城 乡 建设 部 有关 规 定对 进 度款 ０ ０ 损 耗 低于 成 本 预测 计 划 ， 设 置 相应 的奖 励 措 施 进 行 奖 励 ， 目 的拨付 应 按不 低 于 已确 定 工 程 量 计 算 结 果 的 ６ ％ 不 高 于 ９ ％ 。 则 项 已付 工 程 款 ， 量 质 内部也 应 设 置相 似 的责 任 机 制 ， 而 明确 责 任 权 利 关 系 ， 到 激 工程 款 的拨 付 额度 为 双 方确 认 工 程 量 结 算 价 ， 从 起 其 励 的 作用 。其次 ， 对 项 目施 工 所 需 的材 料 成 本 进 行 控 制 ， 材 保 证金 ， 中工 程计 算 结 果 往 往 由于 预 算 价 格偏 差 而产 生 偏 差 。 是 在 ０ 属于变更价的工程款 料 的采 购 环节 ， 做 好 基 础 性 工 作 ， 不 同 的 供应 厂 商 之 间进 行 般采用属于合同价的工程款按 ８％支付 ， 应 在 ０ 对 比 ， 得更 好 的性 价 比； 求 在材 料 的使 用 环 节 ， 当在 各 个 分 项 工 按 ６ ％ 支付 。 应 ２３ 合 理采 用结 构形 式 。建 筑结 构 形 式往 往 对 工 程造 价 产 ． 程 项 目内部 设置 材料 成 本 的激励 机制 ， 于 材 料成 本 控 制 较好 的 对 如 分 项工 程 予 以奖 励 ， 之 则 进 行 惩 罚 。在 施 工 开 始 之 前 ， 当 设 生较 大 影 响 ， 基 础形 式应 根 据工 程 地质 情 况 常 常采用 毛 石 条形 反 应 钢 其 定施 工 进 度计 划 ， 安排 具体 的用 工计 划 ， 并 而在 项 目开工 后 ， 要 基础 、 筋 混凝 土条 形 基 础 以及 桩 基 础等 形 式 ， 不 同 的基 础 形 就 按照 施 工 计划 和 实 际 情 况 ， 格 控 制 用 工 人 数 和 费 用 ， 到 心 中 式 针 对不 同的地 质 及 建 筑荷 载 等 因素 来 决 定 。 一般 毛石 条 形 基 严 做 础 适 用 于地 耐 力不 高 的低 压缩 性 土层 ； 钢筋 混凝 土 条形 基 础适 用 有数 、 主动 控 制人 工 成本 。 桩 １３ 施 工 现 场质 量 管理 。质 量 管 理是 施 工 项 目现场 管 理 中 于地 耐力 较 低 的 中低压 缩 性土 层 ； 基础 则 用 于沿 海或 地 下存 在 ． 其 最 为重 要 的环 节 ， 工 质 量 是 施 工 企 业 的 生 命 ， 企 业 立 足 于 市 软 土 层 的地 质 条 件 ， 不 同 的基 础 形 式 往 往 会 对 建 筑造 价 带 来 施 是
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议建筑工程土建施工是一项非常复杂的工作，涉及到许多领域和环节。
好的土建施工管理能够确保施工安全、提高效率、节省成本。
为了加强建筑工程土建施工现场管理，笔者提出以下几点建议。
1. 安全管理安全是土建施工管理的首要问题。
为了确保施工现场的安全，首先需要进行全面的风险评估，并制定相应的安全管理措施。
此外还需要加强对施工人员的培训和管理，确保施工人员了解并严格遵守安全规定，同时定期开展安全检查和培训，提高施工人员的安全意识。
2. 现场管理土建施工现场管理需要做好日常的现场组织、调度工作。
必须制定详细的施工计划和进度安排，确保施工工艺流程的顺利实施，并及时处理各种施工问题和突发事件。
同时，必须做好现场材料和设备的管理和保管，确保施工所需的材料和设备供应充足、质量有保障。
3. 质量管理质量是建筑工程施工的重中之重。
进行质量管理需要制定详细的质量标准和检验标准，全面落实质量控制责任制，确保施工质量符合要求。
特别要对土建施工过程中的各个环节严格把关，对各个节点进行抽样检验，以及收集整理相关的施工记录，确保每个环节的质量问题得到及时解决。
4. 环保管理环保是建筑工程社会责任的重要体现，而在土建施工中也尤为重要。
建筑工程施工现场管理需要注重环保问题的日常管理，要求施工人员合理使用资源、遵守环保法规，减少污染物排放，保证符合国家环保标准。
同时还需要加强施工现场的垃圾清理和管理，保护生态环境。
5. 协调管理土建施工过程中，各个部门、工种之间的协调是关键所在。
为了高效推进工程进展，必须做好施工现场的协调管理工作。
要建立完善的协调机制，确保各部门之间的沟通顺畅，各个工种之间的配合和协作默契。
同时要做好建设单位和监理单位之间的协调工作，建立健全的沟通渠道，解决施工过程中出现的问题和矛盾。
总之，建筑工程土建施工管理需要对工程施工全过程进行规范、精细的管理和监控。
加强建筑工程土建施工现场管理的关键是强化施工过程质量、安全、环保、协调等方面的管理，确保工程施工质量高、进度快、费用低，为建设优质的建筑工程提供坚实保障。
建筑工程土建施工现场管理水平分析
建筑工程土建施工现场管理水平分析建筑工程土建施工现场管理水平的分析是评估施工现场管理质量的重要手段。
在建筑工程施工中，土建施工是整个工程项目的基础工程，对于保证工程质量和工期进度具有重要的作用。
土建施工现场管理的水平直接关系到整个工程项目的质量和进度。
土建施工现场管理水平可以从施工过程的组织和管理能力角度进行分析。
施工现场管理水平高的项目会有合理的施工流程和工序安排，能够合理调配人力、物力和材料资源，并能够合理计划和安排施工进度和工期。
管理水平高的施工现场会有严格的施工规范和要求，能够对现场作业进行有效的监督和控制，并能够及时发现和处理施工过程中的问题和风险。
施工现场管理水平高的项目通常会有较强的项目管理能力，能够进行施工进度和质量的跟踪和监测，并能够及时进行调整和优化，确保工程的顺利进行。
土建施工现场管理水平还可以从现场安全管理的角度进行分析。
施工现场是一个复杂的工作环境，存在许多施工风险和安全隐患。
管理水平高的现场能够建立完善的安全管理制度和措施，对施工过程中的安全风险进行评估和控制，并能够制定相应的应急预案和处理措施。
现场管理水平高的项目还会进行定期的安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力，确保施工现场的安全和人员的健康。
土建施工现场管理水平还可以从质量控制的角度进行分析。
施工现场是一个关键环节，质量控制是确保工程质量的基本要求。
管理水平高的现场会建立完善的质量管理体系和标准，对施工过程中的各项工程质量进行严格监控和把控，并能够及时纠正和改进存在的问题。
施工现场管理水平高的项目还会进行质量验收和抽查，对施工质量进行评估和监督，确保工程的质量达到标准要求。
建筑工程土建施工现场管理水平是评估施工现场管理质量的重要指标。
通过对施工组织和管理能力、现场安全管理和质量控制等方面进行分析，可以评估施工现场管理水平的高低，为进一步提高施工现场管理水平提供参考和指导。
土建工程施工现场管理优化策略探讨
土建工程施工现场管理优化策略探讨【摘要】施工现场管理是土建工程项目管理的重要组成部分，直接影响着工程的质量和企业形象。
本文首先探讨了土建工程施工现场必须遵循的基本原则，指出了我国土建工程施工现场管理模式的现状和存在的问题，并对土建工程施工现场管理的优化策略提出了一些建议，供参考。
【关键字】土建工程；施工现场；问题；策略1、土建施工现场优化管理的意义建筑企业的在发展中不难悟出：施工项目的质量和施工周期直接关系到施工投入的成本，而建筑项目的成本高低又是企业经济效益高低的决定因素，因此，企业若想获得良好的经济效益，保证企业的可持续发展，就必须注重施工现场的管理，通过不断优化施工现场的管理水平，确保各项资源得到最优化配置，规范整个施工作业程序，保证在预计工期内建设出高质量的工程项目，确保工程项目施工水平与企业可持续发展的双向提升。
2、土建工程施工现场管理必须遵循的基本原则2.1 基础性管理原则。
施工现场管理属于基础性管理，而做好施工现场管理又必须做好各项基础工作，包括标准化工作、定额工作、计量工作、原始记录、业务核算、统计和会计工作等。
2.2 综合性管理原则。
施工现场管理既有目标性管理，又有生产要素管理，还有组织协调和现场文明管理等。
而进行综合性管理就是用系统的观点、按目标管理的方法、认真地执行工艺标准和管理标准，全面地进行管理，搞整体优化，而不应孤立地、片面地、短时间地、草率地对待任何一项管理工作。
2.3 群众性管理原则。
因施工现场管理的综合性强、内容多，尤其是各种目标都要在现场实现，故必须依靠每一位管理及作业人员，各自做好本职工作，进行自我控制。
现场管理需要依靠群众素质的提高，要重视每一个岗位，不可单靠少数管理人员，也不可搞成被动性管理。
2.4 动态性管理原则。
在施工现场，各生产要素要进行动态组合，各项条件和环境都在进行变化，因此必须进行动态管理，不断适应变化的情况，优化生产要素的组合。
这就要求注意加强协调，解决矛盾，排除风险和干扰，切不可用静止的观点进行现场管理。
建筑工程土建施工现场管理优化途径论文
探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径摘要：随着社会经济的不断发展以及人民对于居住环境的要求越来越高，工程质量管理在工程建设中的地位也越来越重。
工程施工环节作为构造工程主体的重要环节，其施工质量的高低直接关系着工程质量的优良与否。
因此施工现场的管理一直作为工程管理的重点内容存在于工程管理之中。
加强建筑工程土建施工现场管理的水平一直是施工企业以及监理部门和社会各界研究和关注的重点。
我们主要通过探讨施工现场管理的意义以及管理的原则。
最后来制定施工现场管理的加强性措施。
关键词：建筑工程现场管理意义原则优化途径做好施工现场管理不仅能够科学有效的提高工程的整体质量水平，还能有效的防止因为施工错误或者是施工不规范造成的工程造价增加的现象发生。
从另一方面来讲提高施工现场的管理水平对工程的按期交工也有一定的帮助作用。
面对于不断发展的科技技术以及建筑用新材料的不断涌现，我们只有用发展的眼光来看待现场施工管理才能始终保障工程建设的质量。
下面我们就对土建工程现场施工管理的优化途径进行研究与探讨。
一、关于优化建筑工程土建施工现场管理意义的探讨探讨优化土建工程施工现场管理的意义是我们优化它的最终目的，也是我们对优化的过程实施评价的重要指标。
下面我们就对其意义进行简要的论述。
（一）优化建筑工程现场施工管理，有助于提高工程的整体质量水平建筑工程施工是一项工作量大、涉及内容多以及干扰因素广的群体性作业活动。
想要对其进行科学有效的管理。
不仅要进行前期的总体计划与安排还需要对施工的现场进行全面、全天候的管理与控制。
优化建筑工程现场管理对于提高现场管理的水平有着重要的作用，同时也是为保障工程的整体质量作出的努力。
现场施工管理作为工程管理的重要环节，其管理水平的提高自然会对工程的综合质量起到推动性的作用。
（二）优化建筑工程现场施工管理，有助于控制工程的整体造价，降低工程的投资成本工程管理的最终目的是确保工程的质量、降低工程的造价。
工程质量管理以及工程造价管理作为管理中两项重要内容一直存在于工程管理的全过程。
建筑工程土建施工现场管理水平分析
建筑工程土建施工现场管理水平分析随着城市化进程的加快以及城市基础设施的不断建设，建筑工程土建施工现场管理水平显得尤为重要。
一个好的施工现场管理水平，不仅能够保障工程质量，还能够提高工程进度，减少安全事故的发生，实现资源的有效利用，节约成本，整体提高工程的竞争力。
对建筑工程土建施工现场管理水平进行分析，不仅有助于发现问题，更有助于改进管理，提高管理水平。
一、现场管理人员分析现场管理人员是决定施工现场管理水平的重要因素。
对现场管理人员的数量、素质、能力、经验等方面进行分析可以帮助我们了解现场管理水平的状况。
在一个施工现场上，管理人员应该是经验丰富、技能过硬、责任心强的专业人才。
在实际情况中，很多施工现场管理人员可能缺乏相关的专业知识和技能，导致现场管理水平不足。
通过对现场管理人员的分析，可以发现管理人员存在的问题，指导他们加强学习和提升自身能力，提高现场管理水平。
二、施工现场规范化分析一个好的施工现场管理水平不仅仅表现在管理人员的能力和经验，还需要具备施工现场的规范化管理。
规范化的管理可以提高现场管理的效率和质量，降低安全风险，减少资源浪费。
在实际情况中，很多施工现场还存在着规范化管理不到位的问题，表现在施工现场的秩序混乱、人员职责不清晰、管理制度不健全等方面。
通过分析施工现场的规范化管理情况，找出存在的问题并及时改进，对提高施工现场管理水平具有重要意义。
三、安全生产管理分析安全生产管理是施工现场管理中最为重要的环节之一。
一个好的安全生产管理水平可以有效地避免事故的发生，减少人员伤亡和财产损失，保障工程的顺利进行。
在实际情况中，一些施工现场存在着安全生产管理不到位的问题，表现在安全设施不完善、作业人员安全意识不强、安全培训不足等方面。
通过对安全生产管理的分析，可以帮助我们了解现场的安全状况，及时发现问题并加以解决，提高施工现场的安全生产水平。
四、质量管理分析施工质量是任何工程项目的生命线，而质量管理是提高施工质量的重要保障。
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议加强建筑工程土建施工现场管理非常重要，可以确保施工工程的质量、安全和进度。
以下是几点关于如何加强现场管理的建议：一、强化施工现场安全管理：1.成立专门的安全管理团队，负责施工现场安全管理工作，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
2.制定详细的安全管理制度和操作规范，对施工过程中的危险源和风险进行全面的识别和评估，采取相应的预防措施。
3.加强安全教育和培训，定期组织施工人员进行安全知识培训，提高员工的安全意识和操作技能。
4.建立健全的安全检查和监管机制，定期进行安全检查和评估，及时发现和解决施工现场存在的安全隐患。
二、优化施工方案和施工计划：1.制定详细的施工方案和施工计划，明确施工的各项任务和进度要求，确保施工工程按规定的标准和要求进行。
2.根据实际情况合理调配人力、物力和财力资源，确保施工现场有足够的人员和设备进行施工。
3.加强施工现场的组织和协调，合理安排施工人员的作业区域和作业顺序，避免交叉作业和资源浪费。
三、加强施工现场质量管理：1.制定施工质量管理制度和操作规范，明确各个工序的质量要求和验收标准。
2.加强对施工材料和施工工艺的监督和检验，确保施工过程中使用的材料符合质量标准和规范。
3.建立完善的质量检测和控制体系，对施工现场进行定期的质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
四、加强施工现场环境保护：1.制定环境保护措施和操作规范，确保施工现场的环境卫生达到要求。
2.合理处理施工过程中产生的废弃物和污水，防止对周边环境造成影响。
3.加强对施工现场周边环境的监测和治理，确保施工过程中不会对周边环境造成污染。
五、加强施工现场的文明施工管理：1.制定文明施工规范，明确施工人员的行为准则和礼仪要求。
2.加强对施工人员的培训和引导，提高施工人员的文明意识和素质。
3.加强施工现场的卫生和秩序管理，保持施工现场的整洁和有序。
六、加强施工现场的信息化管理：1.引入信息化管理系统，对施工现场的各个环节进行全面的信息化管理。
论建筑工程土建施工现场管理的有效途径
论建筑工程土建施工现场管理的有效途径【摘要】：随着我国经济发展水平的不断提高，各行业内竞争激烈，相继面临着优胜劣汰的趋势。
建筑施工企业若要在市场竞争中取得优势，则取决于面向建筑市场窗口的工程项目，因此对工程项目施工现场的管理直接影响着该施工企业的整体管理及企业的总体形象和信誉，决定着企业经营的成败。
但就目前建筑工程施工现场的管理来说，仍存在一些问题亟待解决，本文将就此进行分析与阐述，以促进对施工现场的有效管理，使得建筑行业实现经济效益与社会效益的统一。
【关键词】：建筑施工；现场管理；有效途径中图分类号：tu7文献标识码： a 文章编号：施工现场管理的工作要根据现代化施工的标准、要求、目标进行，实施文明施工的同时注重施工现场的环境保护，使工程项目有秩序、少污染地进行。
施工现场管理工作开展得好与坏直接关系着施工管理工作和工程项目的总体开展和进行。
因此，要加强对施工现场的管理工作，管理工作的主要内容包括施工方案和进度计划的制定、施工质量保证、施工成本预算、施工团队人员人身安全的保障以及废弃材料、可回收、不可回收垃圾的处理等。
1、建筑施工现场存在的问题1.1施工作业问题1.1.1施工方案和进度计划的制定与实际工作悬殊、脱节，导致出现赶工期甚至工期拖延现象。
1.1.2由于施工项目所需要的设备和原料在选择和使用上较为复杂，并且没有对遇到新问题的几率进行估算和处理计划，导致施工质量不如预期，影响后期装修工程。
1.1.3材料和设备的存放及使用无详细施工清单记录，导致施工材料、现场设备的使用量与库存数据不符，加大施工成本。
1.2人员管理问题1.2.1疏忽安全教育和安全检查，如：电路排查、机械设备的使用注意事项等，易引发事故，威胁人身安全。
1.2.2团队合作意识差，被雇佣者与雇佣者之间关系冷漠，各部门职责混乱，没有将岗位责任制落实到实处，如：施工人员没有按照雇佣者要求按时、按质完成施工项目；雇佣者没有按照事先约定好的酬劳付给施工人员，施工人员集群讨要工资等，均对施工企业造成了十分不良的影响。
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议随着社会的发展和城市建设的不断推进，建筑工程土建施工现场管理一直是一个备受关注的问题。
土建施工现场管理直接关系到工程质量和施工安全，对整个工程的顺利进行起着至关重要的作用。
加强建筑工程土建施工现场管理是非常必要的。
为此，本文将就加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议进行探讨。
一、人员管理人员管理是土建施工现场管理的基础，有效的人员管理将直接影响到工程的质量和进度。
在加强建筑工程土建施工现场管理中，首先要加强对施工人员的管理。
1. 严格遵守制度建立健全的施工管理制度对于规范施工人员的行为至关重要。
制定明确的规章制度，规定施工人员的工作职责和行为规范，明确各个岗位的职责和权限，保障施工人员的合法权益。
2. 加强培训对施工人员进行专业的培训，提高他们的专业技能和安全意识，从根本上提高施工质量和安全性。
3. 健全考核机制建立完善的施工人员考核机制，根据各自的工作表现和贡献进行评定，激励施工人员积极参与工程建设，提高施工效率。
二、安全管理1. 安全教育加强对施工人员的安全教育，提高他们的安全意识，培养安全生产的理念，使施工人员始终牢记安全第一的原则，在施工过程中严格遵守安全操作规程。
2. 安全设施确保施工现场的安全设施完备，进行安全隐患排查，及时消除安全隐患，保障施工人员的生命安全。
3. 安全监管加强对施工现场的安全监管，建立健全的安全监督体系，及时发现和纠正安全问题，避免事故的发生。
三、质量管理质量是工程的生命，加强对施工现场的质量管理是保障工程质量的重要保障。
1. 规范施工工艺严格执行施工工艺标准，确保各项工程质量指标的达到要求。
2. 质量检查建立健全的质量检查制度，对施工过程中的各个环节进行全面检查，及时发现和解决质量问题，确保施工质量符合标准要求。
3. 质量追溯建立健全的质量追溯机制，对关键工程节点和质量问题进行追溯，查找质量问题的原因，采取有效措施进行改进，防止同类问题再次发生。
探讨土建工程施工现场管理优化策略
探讨土建工程施工现场管理优化策略摘要：随着我国经济快速发展，基础建设等工作越来越受到重视。
因此，土建工程已经大规模开展。
在土建工程施工过程中，施工现场管理直接影响工程项目的成本和质量，做好现场管理工作，意义重大。
本文基于笔者多年的工作经验，详细的分析了现场管理存在的问题，为优化现场管理提出依据，并且探讨了现场管理优化策略。
关键词：土建，施工，现场管理，工程项目中图分类号：tu7文献标识码： a 文章编号：1 引言在土建工程施工过程中，施工企业的各种生产要素都集中于施工现场，同时，土建工程的建筑产品的使用价值也是通过施工现场作业完成的，因此，施工现场管理是施工企业管理的一个重要组成部分，其是企业管理的基础和落脚点，同时也是重点难点。
目前，在土建工程施工过程中，施工现场管理混乱，缺乏科学性、组织性，使得工程进度和质量难以得到保证[1]。
本文基于笔者多年的施工经验，详细的阐述了土建工程施工现场管理的重要意义，分析了施工现场管理存在的一些问题，探索施工现场管理的优化策略，为实现有计划、有组织和有秩序的施工做出贡献，提高施工企业的经济效益和市场竞争力。
2 土建工程施工现场管理的意义2.1 现场管理是施工企业管理的核心施工现场管理的好坏，直接影响工程施工进度和施工质量，严重影响施工企业的成本和项目投资收益，因此，现场管理是施工企业管理的核心内容，依据国家出台的相关法律法规，抓好现场管理，对于施工企业具有重要的意义[2]。
2.2 现场管理是施工质量的保证现场管理运用的科学的管理制度和管理方法，创造一个良好的施工现场，其材料堆放有序，施工现场整洁美观，施工运输道路畅通无阻，有效的施工安全和消防安全保障，能够大幅度提高工程施工质量。
2.3 现场管理是施工企业形象的外在表现土建工程施工现场是一个多方交汇的场所，其涉及到很多个管理部门，比如城市规划、环境保护、消防安全等，现场管理必须要注意遵守相关政策，和各个职能部门、周边居民搞好关系，促进工程施工能够按时保质完成。
浅析建筑工程土建施工现场管理
浅析建筑工程土建施工现场管理【摘要】土建工程现场管理是工程项目管理的重要环节，土建工程现场施工管理质量的高低直接关系到工程主体项目的建设质量、建设安全以及工程整体造价的高低。
本文就将总结有关部门的相关经验，结合实际情况进行分析，并时施工企业的现场管理提出几点建议。
【关键词土建工程；施工企业；施工现场管理；经济效益1．土建施工现场管理的重要性分析土建技术管理工作的出发点不应只是是单纯的技术观点或是单纯的追求企业的经济效益。
而应当认真贯彻执行国家的有关方针政策，即是为产品使用者着想。
努力实现城市规划的要求．为实现经济、社会、环境三个效益服务，从现实出发。
做长远考虑．达到从技术上解决经营方面的问题。
建筑施工企业系列标准的贯彻和控制．要求各个企业把管理的重点放在施工现场。
突出对施工现场的质量控制。
建立健全质量保证体系。
考核建筑施工企业的第一系统指标．即是以质量、安全、成本和工期四大指标为落脚点的施工现场。
通常情况下．施工现场露天高空作业多，多工种联合作业．人员流动量大。
是事故隐患的多发地段，加强施工现场的管理。
能有效的减少事故的发生率。
进一步加强工程操作的系统性推行。
2-土建施工现场管理工作的现状和主要问题分析在日常的土建施工现场的管理中．主要包含工程管理和施工现场管理两个部分。
但无论哪个部分，在实际的应用过程中．起主导地位的也还是人。
但就目前我们建筑业的从业人员所具备的专业素养上来看。
还存在着严重的差距，具体如下图所示：就上面数据来看，我们不难知道，目前在我国的建筑市场上。
农民工占总人数的百分之七十以上．而经过专业训练培养出来的专业人员毕竟有限，仅占总人数的百分之三十不到。
因此。
导致施工人员的文化素质普遍偏低，实际文化程度与学历不想符．而且缺乏建筑施工方面的相关知识。
质量意识与安全意识相对淡薄．公种技术单一，很难傲到一专多能，而且技术真正熟练的工人相对较少，导致施工进度缓慢。
同时在对新技术、新机械、新材料的使用上存在一定的问题。
土建工程施工中存在的问题及解决对策
土建工程施工中存在的问题及解决对策土建工程施工中存在着各种各样的问题，这些问题可能会影响到工程的进度、质量和安全。
施工单位必须及时发现并解决这些问题，以确保土建工程的顺利进行。
本文将探讨土建工程施工中可能出现的问题，并提出相应的解决对策。
一、施工现场管理不到位问题描述：在土建工程施工现场，如果管理不到位，可能会导致施工进度延误、质量不达标甚至安全问题。
解决对策：加强现场管理，完善施工管理体系，确保施工过程中的各项工作按照规定进行。
实施科学的施工进度计划，加强对施工质量的监督检查，保障施工安全。
二、材料质量不合格问题描述：土建工程中的材料质量不合格会直接影响到工程的质量和安全。
解决对策：严格按照国家有关标准选择和采购建筑材料，严格把关，确保材料的质量符合要求。
对入场材料进行抽检，发现质量问题及时通知供应商或者更换。
三、工人施工技术不过关问题描述：工人的施工技术不过关可能导致施工质量不达标。
解决对策：加强对工人的技术培训，提高工人的技术水平。
对施工现场工人进行严格管理，确保施工人员符合相关资质要求。
四、天气因素影响施工问题描述：恶劣的天气条件可能会影响施工进度和质量。
解决对策：做好天气预报工作，提前做好施工准备，确保施工质量和安全。
合理安排施工计划，尽量避开恶劣天气施工。
五、土建工程设计变更问题描述：土建工程设计变更可能会导致施工进度延误和额外成本增加。
解决对策：加强设计变更的管理，确保设计变更的合理性和必要性。
对变更进行审批和备案，并调整施工进度和成本计划。
六、施工工地安全隐患问题描述：施工工地存在安全隐患，可能会导致施工人员受伤或者其他安全事故发生。
解决对策：加强对施工现场的安全管理，做好安全隐患的排查和整改工作。
加强对施工人员的安全教育，提高施工人员的安全意识。
八、施工设备故障问题描述：施工设备故障可能会影响到施工进度和质量。
解决对策：加强对施工设备的维护保养工作，确保设备的正常运转。
定期进行设备的检测和维修，及时发现并解决设备故障。
关于加强建筑工程土建施工现场管理的有效方法
关于加强建筑工程土建施工现场管理的有效方法【摘要】对于现场管理在建筑工程土建施工中的应用而言，尤其要注意其对结构安全和工程质量的影响，并尽量体现出施工安全、质量、造价相互统一的原则。
因此，一旦施工现场管理人员在土建施工阶段缺乏行之有效的管理措施，就将对整个建筑工程施工全过程造成极为恶劣的影响。
本文将从施工安全管理、施工质量管理、施工造价管理、施工机械管理以及各工种施工协调管理等几个方面，对如何加强建筑工程土建施工现场的管理进行了一定的分析与探讨。
【关键词】建筑工程；土建施工；现场；管理一、引言随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，建筑工程土建施工已经成为了城市建设与发展中一项不可分割的重要组成部分。
一旦施工管理人员在建筑工程土建施工阶段缺少科学细致的现场管理，就将对整个建筑工程的结构安全和工程质量造成极为恶劣的影响。
而对于现场管理措施在建筑工程土建施工中的应用而言，则往往直接决定了其在施工安全、施工质量、施工造价等方面的控制力度与效果，此外，在建筑工程土建施工现场管理过程中，也不能忽视对于施工机械的管理以及对多种专业穿插施工的协调管理。
本文将着重从上述这几个方面，探讨如何加强建筑工程土建施工现场的管理。
二、建筑工程土建施工现场的管理现状一直以来，土建施工现场管理都是建筑工程中一项最为重要的施工管理组成部分，其管理水平及实施效果将对建筑品质、结构安全以及工程投资等方面带来直接而关键的影响。
可以说，现代建筑工程土建施工现场管理，已经不再是仅仅从纯技术的角度上进行工程施工质量管理，当然也不是单纯追求施工成本与经济效益的管控，而是通过科学合理的土建施工现场管理措施，从建设单位的实际情况与长远利益出发，实现施工安全管理、施工质量管理、施工造价管理等方面的统一。
土建现场管理应将不同工种、专业及建材设备立体地组织落实在工程中，做好与设备安装、暖通水电等各专业的沟通和协调工作，并积极运用新材料和新工艺，在合理控制成本的基础上，实现建筑低碳节能的可持续发展目标。
加强土建工程土方回填施工现场管理的措施探讨
加强土建工程土方回填施工现场管理的措施探讨摘要：本文结合土建工程实例对土方回填工程施工现场质量控制措施进行了分析，可供大家交流。
关键词：土建工程；土方回填；施工现场；质量控制；施工管理前言土建工程项目中，土方开挖和回填是最基本工序。
土方回填工程一般工期长，面积大，规模大，常会出现一些施工质量问题。
由于土方回填以后，其工程质量不易被发现，最近几年，因土方回填引起的质量事故也越来越多。
影响回填土施工的因素有很多，施工管理人员在施工现场管理过程中，要采取有效的措施加强质量控制管理，尽量减少回填工程不良状况的出现，确保工程质量。
1.工程概况某工程回填地块土地现状为鱼塘、蕉林及农田，用地红线面积483646.8平方米，用地平整主要为填方工程量，回填基准标高为6.68m，回填厚度约2.75m，建设内容主要包括清表、清淤、土方回填、填砂、围堰、排水及道路施工等工程。
2.加强砂石回填工程施工质量控制管理2.1操作工艺、工艺流程：2.1.1检验级配砂石质量→分层铺筑级配砂石→洒水→夯实或碾压→找平验收2.1.2对级配砂石进行技术鉴定，其质量均应达到设计要求或规范的规定。
2.1.3 分层铺筑级配砂石①铺筑级配砂石的每层厚度，一般为15～20cm，不宜超过30cm，分层厚度可用样桩控制。
视不同条件，可选用夯实或压实的方法。
大面积的级配砂石垫层，铺筑厚度可达35cm，宜采用6～10t的压路机碾压。
②级配砂石地基底面宜铺设在同一标高上，如深度不同时，基土面应挖成踏步和斜坡形，搭槎处应注意压（夯）实。
施工应按先深后浅的顺序进行。
③分段施工时，接槎处应做成斜坡，每层接岔处的水平距离应错开0.5～1.0m，并应充分压（夯）实。
④铺筑的级配砂石应级配均匀。
如发现砂窝或石子成堆现象，应将该处砂子或石子挖出，分别填入级配好的级配砂石。
2.1.4洒水：铺筑级配砂石在夯实碾压前，应根据其干湿程度和气候条件，适当地洒水以保持级配砂石的最佳含水量，一般为8%～l2%。
土建工程施工现场管理探讨
为工程质量是施工过程 的全部， 把现场管理当成是一项没有必要 项管理水平的综合体现 ， 是推动施工安全管理走上新台阶的强大
的事情， 因此忽视 了对 它的管理 ， 造成 了施工现场 的混乱局面， 殊 动力 。安全 管理具体是要做到防火、 佩戴安全设施 、 严禁私搭乱 不知 ， 这种状况会造成更大 的安全事故， 或人员伤亡 ， 或影 响建筑 接 电线 、 明确生产设备 的使用规则等 问题 ， 有必要成立安全生产 物质量， 是施工现场顺利完工的一大障碍 。 小组 ， 不问断地对员工进行安全演讲和培训， 实现未雨绸缪、 防患
意乱放 ， 材料浪费的现象令人吃惊 。 ２ ． ３ 员工素质普遍偏低。通过对建筑 施工单位 的调查得知， ３ ． ２ 材料管理 。建筑施工所用的建筑材料对建筑物的质量起 到了决定性 的作用 ， 同时其成本 占到 了工程造价的 ６ ０ ％ ￣７ ０ ％ ， 因
建筑施工单位 的员工普遍文 化水平较 低， 综合素质 不高， 有技术 此 ， 对 生产材料的管理直接影响到了工程造价 。从施工单位角度 含量的人员较少 ， 尤其是高级 以上技术人员所 占的比重更少 。有 出发 ， 施工前不仅要计算所需 的材料和设备数量 ， 制定好需求计 些施工企业 为了节约成本， 雇佣文化水平低 、 专业技术差的员工， 划， 而且还要广泛收集货源信息 ， 对材料进行 调查研究 ， 保证材料 甚至没有对员工进行 岗前培训 ， 使安全隐患大大提升 ， 制约 了建 质量 。施工过程 中要充分考虑施工 的进度和资金 管理 ； 措施和策略
中图分类号 ： Ｔ Ｕ７ ６ １ 文献标识 号 ：
文章编号 ： ２ ３ ０ ６ 一 ， ４ ９ ９ （ ２ Ｄ ， ， ） Ｏ ８ 一 门 一 ２
１ ． 土建施工现场管理的重要・ Ｉ 生
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建筑工程土建施工现场管理方法探讨
摘要：社会主义市场经济体制的确立，使得城市化建设进程加快，建筑产业发
展迅速。
与建筑规模扩大、建筑项目激增同步的是施工现场管理难度的加大、管
理要求的增多。
现场管理作为土建施工管理的主体与核心部分，关系到工序的有
序推进，关系到施工人员的生命安全，关系到企业的经济效益。
因此，关于建筑
工程土建施工现场管理的探讨具有现实必要性，而这也是本文重点探讨与思考的
内容。
以期通过对土建施工现场管理既存问题的剖析，提出有效的改进举措，带
来现场管理的高效与高质。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；问题探讨
高质量的土建施工现场管理是企业经济效益获取的保障，也是建筑产业稳定发展的行业
要求。
追求高质量的土建施工现场管理更是国家对建筑行业提出的基本要求。
认识到现场管
理的重要性，深入剖析既有的管理弊病，提出强有力的现场管理优化举措，才能让土建施工
现场管理落到实处，并确保其管理实效。
一、建筑工程土建施工现场管理价值
土建施工作为建筑工程施工的重要构成，其现场管理的实效和质量影响建筑施工的整体
效果，更关系到企业的经济效益和市场口碑。
制定完善的现场管理机制，加强施工现场的过
程监控，才能确保施工工序的顺利推进，确保施工人员的生命安全。
具体来说，其价值体现
在四个方面。
其一带来人财力的资源优化配置。
以资源的优化配置控制施工成本，使施工单
位获得更理想的经济收益并确保施工质量。
其二对施工现场的管理带来施工的规范化，工序
有效衔接，施工进度合理，细节管控到位，确保施工质量的稳定。
其三推动生态文明建设。
规范化的施工现场管理注重对生态文明的关注，合理绿色的施工可以减少空气污染、噪音污染、水污染等，确保生态平衡，减少对群众日常生活的干扰。
建筑施工与生态协调。
综合来说，施工单位必须强化对施工现场的管理，加强对施工全过程的监管，重视生态文明建设，
确保施工工期和质量，实现经济效益和社会效益兼顾，奠定我国建筑产业持续稳定发展的基础。
二、土建施工现场管理的常见弊病
（一）施工材料监管不足
现代建筑工程施工技术更为复杂，施工材料种类多元，数量繁杂，施工材料管理方面的
压力越来越大，受制于当前材料管理规则和流程的不完善，施工材料监管实效性差。
表现为
材料采购不合理，材料质量不过关，材料浪费严重等。
施工中以次充好、偷工减料及隐蔽性
工程中的劣质材料使用监管不到位，为整个建筑工程埋下安全隐患。
（二）施工人员缺乏安全意识
安全无小事，这对于土建施工来说尤为必要。
施工现场管理中的重要一环，就是施工人
员安全教育，以此带动其施工安全意识的强化。
土建施工规模较大，周期较长，复杂的工序，大量的人员聚集很容易出现安全问题。
部分土建施工人员对安全教育置若罔闻，自身专业能
力不过关，施工过程中较为随意。
如果施工现场安全防护建设不到位，安全应急预案不充分，很容易因为施工作业过程中的违规操作引发安全事故。
（三）缺乏完善的现场管理机制
土建施工现场管理中，管理机制是参考与依据。
当前土建施工现场管理，却面临管理机
制有待完善的问题。
管理机制不仅起不到有效的管理约束作用，甚至对施工管理工作质量产
生干扰，管理机制的不完善表现为管理中施工隐患排查不到位、风险隐患大等。
管理机制的
不完善也使得施工工序衔接不当。
管理制度的不完善也限制了其自身管理实效的发挥，建筑
工程施工现场管理监督不足，施工现场管理缺陷难以发现，管理效果大打折扣，工程成本却
不断攀升。
（四）施工管理中信息化建设不足
信息时代的到来，信息技术不断创新，其应用更趋成熟。
建筑土建施工现场管理中，信
息技术的应用却具有滞后性，施工管理信息化水平整体不高。
当前其信息化应用局限于相关
数据的采集，对其他影响因素考虑不多，过分推崇数据，导致现场管理分析结果的有失偏颇，甚至对施工过程起到干扰作用。
信息技术应用中缺少足够的运维工作，也影响了信息技术的
实效发挥。
新技术在推行过程中，受制于施工人员对新技术的不了解，操作不熟悉，往往新
技术的推行半途而废，信息化建设成果的运用不了了之。
三、建筑工程土建施工现场管理方法的优化
（一）加强对施工材料的管理
鉴于建筑工程土建施工现场管理中材料管理不理想的实际，建立完善的材料监管体系和
检查制度，确保材料的购买使用及储存符合相应的规定，达到规定的质量标准。
严格把控采
购及检查工作，在材料质量性能稳定的情况下，优选性价比高的建筑材料，尽可能地提升企
业的经济效益。
建筑企业要树立“以质量求胜”的发展目标。
重点是建筑材料的采购及使用管理，严禁施工管施工中的偷工减料、以次充好、徇私舞弊、材料浪费等问题。
材料管理要立
足实际，契合施工特点及施工顺序，提高材料管理工作开展的适用性，也指导做好材料的开
入库管理。
坚持贯彻落实材料管理的“三重防护”，采购前的质量检查，进场前的质量抽查、
使用中的质量检验。
反复检查，确保土建工程施工质量。
（二）强化安全与生态意识教育
建筑施工企业必须重视安全教育，加强员工安全意识的培养，并辅助建立完善的安全管
理制度。
安全教育要融入定期或不定期的安全讲座，让员工自觉接受安全教育培训。
提高风
险处理能力。
鉴于多数员工对安全教育不重视的问题，引入奖励机制，调动员工安全教育学
习的积极性。
安全意识强化的同时，引导员工树立生态保护意识，这是生态建设的客观要求。
当前建筑企业也逐渐走上绿色施工的发展道路。
具体到环保施工材料的选择，生态化的施工，避免对环境的破坏，确保生态的平衡。
（三）健全管理机制并提升管理实效
针对土建施工现场管理中的管理机制不健全问题，必须着手做好机制的调整与优化，其
一要设置管理责任制度，明确人员的管理权责，确保每道施工工序有专门的负责人。
在发生
问题后，可以责任到人，以此激化管理人员的责任意识。
其二要设置监督管理机制。
针对责
任人及施工全过程进行监督管理，及时发现不正当的行为，及时处理。
其三引入配套的奖罚
机制，发挥奖罚机制的杠杆作用，调动人员施工现场管理的积极性，也起到榜样示范的带头
作用，形成良好的企业管理氛围。
气死要突出管理效率。
追求土建施工现场管理的高效率，
从前期的目标预设到管理方案的具体部署，有条不紊，有章可循，事无巨细，优化管理。
（四）推动现场施工管理信息化建设
鉴于当前土建施工现场管理的低效化，引入计算机网络信息技术，实现传统现场管理模
式的变革，深化信息化智能化技术的应用。
实现对施工人员机械设备及施工材料的全过程监
管，全方位的动态监控，确保施工现场的有序化、整洁化，让施工现场管理更高效。
信息技术的引入与推广要立足实际，特别是对于新兴技术，要切实考虑其可行性，咨询专家并实地考察，继而在电脑模拟软件中进行建模分析，有效避免新技术推广中造成的不必要损失。
结束语：
土建施工现场管理对土建施工质量有着重要影响，施工单位必须重视施工现场的管理，针对其存在的问题，采取有效的举措改进与完善。
从意识的强化到制度的健全，从教育培训的落地到信息化建设的推动，人、财、物监管到位，让土建施工现场管理落地，提高土建施工整体质量。
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