营运能力和发展能力分析
企业营运能力与发展能力分析
3
净利润增长率的分析
应结合企业历年的净利润数据，观察其变动趋势 ，同时考虑行业盈利水平及竞争对手的情况。
总资产增长率分析
总资产增长率的计算
总资产增长率=(本期总资产-上期总资产)/上期总资产×100%。
总资产增长率的意义
反映企业本期资产规模的增长情况，是评价企业发展能力的重要指 标。
提高资产周转率
通过加强内部管理、优化 生产流程等方式，降低资 产闲置率，提高资产使用 效率。
强化资产管理
建立完善的资产管理制度 ，加强资产采购、使用、 处置等环节的监控和管理 。
加强存货和应收账款管理
完善存货管理制度
建立科学的存货管理制度 ，合理确定存货规模和结 构，避免存货积压和浪费 。
强化应收账款管理
02
指企业从取得存货开始，至消耗、销售为止所经历的天数，周
转天数越少，说明存货变现的速度越快。
存货周转率与周转天数关系
03
存货周转率越高，存货周转天数就越少；反之，存货周转率越
低，存货周转天数就越多。
应收账款周转率分析
应收账款周转率定义
指企业在一定时期内赊销净收入与平 均应收账款余额之比，用于衡量企业 应收账款流动程度的指标。
反映企业营业收入的增减变动情况，是评价企业成长状况和发展能 力的重要指标。
营业收入增长率的分析
应结合企业历年的营业收入数据，观察其变动趋势，同时考虑行业 增长率及竞争对手的情况。
净利润增长率分析
1 2
净利润增长率的计算
净利润增长率=(本期净利润-上期净利润)/上期净 利润×100%。
净利润增长率的意义
营运能力分析总结
营运能力分析总结营运能力是企业成功的关键之一，它涉及到公司的运营和管理能力。
只有掌握了有效的营运能力，企业才能在竞争激烈的市场中生存和发展。
本文将对营运能力进行分析和总结，探讨如何提升企业的营运能力。
首先，营运能力的核心在于对供应链的管理和控制。
供应链对于企业的成功至关重要，它涉及到企业从原材料采购到产品交付的全过程。
一个高效的供应链能够确保原材料的及时供应和产品的准时交付，从而提高企业的生产效率和客户满意度。
因此，企业需要建立一个完善的供应链管理系统，加强与供应商的合作和沟通，确保供应链的稳定和可靠。
其次，营运能力还包括对生产过程的控制和管理。
生产过程是企业创造价值的关键环节，它直接影响产品质量和交付周期。
因此，企业需要建立科学的生产计划和调度系统，合理安排生产资源和人力，避免生产过剩或者缺货现象的发生。
同时，企业还需要注重生产过程中的质量控制，加强对产品质量的监控和检测，确保产品符合客户的要求和期望。
此外，营运能力还包括对库存的控制和管理。
库存是企业运营中一个重要的资产，它不仅代表了企业的资金占用，还关系到企业的生产和销售。
过高的库存会增加企业的资金压力，过低的库存则可能导致订单无法及时交付。
因此，企业需要建立科学的库存管理系统，合理控制库存水平。
这包括根据市场需求和销售预测做出准确的采购计划，避免因过高或过低的库存而带来的风险。
除了供应链、生产和库存的管理，营运能力还需要注重企业内部的组织和管理。
一个高效的组织结构和管理团队能够为企业的运营提供良好的支持和指导。
企业应该建立清晰的岗位职责和工作流程，明确各个部门和人员间的协作关系，提高工作的效率和协调性。
此外，企业还需要注重员工的培养和激励，提高员工的工作积极性和创造力，为企业的持续发展提供源源不断的动力。
最后，企业还需要加强对营运能力的评估和监控。
只有对营运能力进行定期的评估和监控，企业才能及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
企业可以通过制定关键绩效指标，如交付率、生产效率和客户满意度等来评估营运能力的表现，同时还可以利用现代化的信息技术手段来实时监控和分析企业的运营数据，为决策提供参考和支持。
企业营运能力与发展能力分析
企业营运能力与发展能力分析1. 前言企业的成功与否离不开其营运能力和发展能力的双重支撑。
营运能力是企业在日常运营中处理业务的能力，包括供应链管理、生产效率、成本控制等方面；而发展能力则是企业在市场竞争中实现增长和扩展的能力，包括市场开拓、产品研发、人才培养等方面。
本文将对企业的营运能力和发展能力进行分析，帮助企业更好地了解自身优势和不足，为未来的发展制定合理的战略。
2. 企业营运能力分析企业的营运能力直接影响其日常运作的效率和成本控制的能力。
下面将从供应链管理、生产效率和成本控制三个方面进行分析。
2.1 供应链管理供应链管理是企业顺利进行日常运营的关键。
优秀的供应链管理能够确保企业有足够的原材料供应和及时的产品配送。
以下是供应链管理的几个关键要素：•供应商关系管理：企业是否与供应商建立了稳固的合作关系，是否有长期稳定的供应渠道，对供应商的选择和评估是否合理。
•销售预测和库存管理：企业是否准确地预测销售量，根据销售预测进行生产计划，避免因库存过多或过少而导致的损失。
•物流管理：企业是否有高效的物流管理系统，能够及时配送产品给客户，降低物流成本。
针对以上要素，企业可以通过建立供应链协同平台、引进先进的供应链管理软件等方式提升供应链管理能力。
2.2 生产效率生产效率是企业营运能力的重要指标之一。
高效的生产过程可以降低成本、缩短交付周期，提高客户满意度。
以下是提升生产效率的几个关键要素：•生产流程优化：企业是否对生产流程进行过细致的分析和优化，以消除生产过程中的浪费和瓶颈。
•技术创新：企业是否引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
•人员培训和激励：企业是否为员工提供必要的培训和激励措施，使其具备高效的工作能力。
通过采取以上措施，企业可以不断提升生产效率，降低生产成本。
2.3 成本控制成本控制是企业营运能力的核心之一。
有效的成本控制可以帮助企业提高盈利能力，保持竞争优势。
以下是成本控制的几个关键要素：•财务管理：企业是否有规范的财务管理流程，能够及时掌握企业的财务状况，发现并解决成本过高的问题。
营运能力分析
营运能力分析1. 引言营运能力是企业运营管理的核心要素之一，它反映了企业在生产、销售和资金运作等方面的能力水平。
营运能力分析是对企业营运活动进行全面评估的过程，通过评估企业的盈利能力、生产能力和资金运作能力等方面，了解企业当前的运营状况，并针对问题点提出改进措施，以提高企业的运营能力和竞争力。
2. 营运能力的评价指标在进行营运能力分析时，可以从以下几个方面来评价企业的运营能力：2.1 盈利能力指标盈利能力指标是衡量企业盈利能力的重要指标，可以通过以下指标来评估：•营业收入增长率：反映企业销售业务的增长速度，一般来说，高于行业平均水平的增长率表示企业具有较好的市场开拓能力。
•净利润率：反映企业销售业务带来的利润水平，高净利润率表示企业能够更好地控制成本，提高盈利能力。
•资产收益率：反映企业利用资产创造利润的能力，高资产收益率表示企业有效利用资产，提高盈利能力。
2.2 生产能力指标生产能力指标是衡量企业生产能力的重要指标，可以通过以下指标来评估：•资产周转率：反映企业资产利用效率，高资产周转率表示企业能够较好地利用资产进行生产和销售。
•存货周转率：反映企业存货的周转速度，高存货周转率表示企业能够及时将存货转化为销售收入，降低存货积压风险。
•制造周期：反映企业从接收订单到交付产品所需的时间，低制造周期表示企业能够及时满足客户需求，提高生产能力。
2.3 资金运作能力指标资金运作能力指标是衡量企业资金运作能力的重要指标，可以通过以下指标来评估：•资金周转率：反映企业资金利用效率，高资金周转率表示企业能够高效地运作资金。
•应收账款周转率：反映企业收取账款的速度，高应收账款周转率表示企业能够及时收回应收账款，降低资金占用风险。
•偿债能力：反映企业偿还债务的能力，高偿债能力表示企业能够按时偿还债务，降低经营风险。
3. 营运能力分析的步骤进行营运能力分析时，可以按照以下步骤进行：1.收集企业的财务报表数据，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
上市公司营运、盈利和发展能力分析——以五粮液集团有限公司为例
一、五粮液集团有限公司简介五粮液集团有限公司是1997年8月19日经四川人民政府批准，由四川省宜宾五粮液酒厂有限公司独家发起，采取募集方式设立的股份有限公司。
始以发起人净资产投入折为发起入股24000万股，于1998年3月27日在深圳证券交易所上网发行人民币普通股8000万股，股票代码为“000858”。
五粮液集团有限公司是以五粮液及其系列酒的生产经营为主，现代制造业、现代工业包装、光电玻璃、现代物流、橡胶制品、现代制药等产业多元发展，具有深厚企业文化的特大型现代企业集团。
二、五粮液集团有限公司各项能力分析1.营运能力分析企业的营运能力是指各项资产在生产经营过程中被使用的效率，五粮液集团有限公司2011年至2013年反映营运能力的指标：应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、总资产周转率，如表1所示。
从表1可以看出，五粮液集团有限公司2011年至2013年，各类资产周转率均处于下降的趋势，资产的周转能力不强。
其中，应收账款周转率和其他资产周转率相差很大，所以在图1中就没有表示出来。
与同行业经验值相比较，同行业应收账款周转率达到56.1即是优秀，五粮液集团有限公司该指标表现应收账款周转率处于同行业优秀状态；同行业存货周转率指标平均值是2.52，良好值是3.32，优秀值是6.93，对照表1可以看出，五粮液集团有限公司存货管理低于行业平均水平；流动资产周转率行业的平均值是1.26，良好值是1.49，五粮液集团有限公司该指标低于同行业标准值；总资产周转率行业的平均值是0.64，良好值是0.82，五粮液集团有限公司该指标略低于同行业的平均值，说明该企业在同行业中不具有一定的优势。
该公司前两年营业收入不断增加，后一年营业收入增加为负值，各类资产小幅度增减，导致各项资产周转率下降，甚至一度降低于行业平均值，说明该企业营运能力较差，应该努力提高营业收入。
2.盈利能力分析（1）营业收入分析在本行业中，毛利率达34.85%即是优秀，五粮液集团有限公司该指标远高于34.85%，说明该企业此指标处于该行业优秀水平；营业利润率达到14.54%即是优秀，达到8.92%是良好，从公司近3年的营业收入利润率指标看，该指标处于优秀状态，远高于行业平均水平，说明公司产品销售能力在同行业具有较强的优势。
营运能力分析总结
营运能力分析总结营运能力是指企业在经营过程中运用资源，开展各项活动，实现经营目标的能力。
它是企业经营管理的核心要素之一，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将以营运能力分析为主题，从多个角度进行总结。
一、财务分析角度财务分析是评价企业经营状况的重要工具，从财务数据中可以看出企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等。
在营运能力分析中，我们可以关注以下几个指标：1.资金周转率：反映了企业资金的利用效率，即企业一年内营业收入与平均资产的比值，高值表示企业资金运作灵活、高效。
2.存货周转率：反映了企业存货的周转速度，即企业一年内销售成本与存货平均余额的比值，高值表示企业存货周转快、库存风险低。
3.应收账款周转率：反映了企业收款能力，即企业一年内销售收入与应收账款平均余额的比值，高值表示企业收款迅速、流动资金充足。
通过对这些财务指标的分析，可以客观地评估企业的营运能力，帮助企业管理者及时发现问题并采取相应措施。
二、供应链管理角度供应链管理是企业营运能力的重要组成部分，它关注的是企业与供应商、生产商、分销商等各个环节之间的协同运作，以提高整体运营效率。
在供应链管理中，我们可以关注以下几个方面：1.供应商管理：选择合适的供应商，并与其建立稳定的合作关系，以确保原材料的及时供应和质量可控。
2.生产计划和控制：合理制定生产计划，确保生产进度的控制和物料的流畅。
3.库存管理：优化库存水平，避免过多的库存积压，减少资金占用。
4.物流管理：合理安排物流运输，提高配送效率，避免物流延误对企业运营造成的不利影响。
通过供应链管理的优化，可以提高企业的营运能力，提高效率，降低成本，增强市场竞争力。
三、市场营销角度市场营销是企业开展业务的重要手段，通过市场营销活动，企业可以扩大销售，提高市场份额。
在市场营销中，我们可以关注以下几个方面：1.品牌建设：打造独特的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2.市场定位：确定目标市场，明确产品的定位和差异化竞争策略。
营运能力和发展能力分析
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第一节 企业营运能力分析
营运能力是指企业充分利用现有资源创造社会财富的能力，它是评价企 业资产利用程度和营运活力的标志。强有力的营运能力，既是企业获利 的基础，又是企业及时足额地偿付到期债务的保证。
营运能力分析，主要是通过销售收入(或销售成本)与企业各项资产的比 例关系，分析各项资产的周转速度。营运能力分析的比率指标主要包括 应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总 资产周转率等。
(一)应收账款周转率 应收账款周转率是企业一定时期内营业收入(或主营业务收入，本章下
同)与平均应收账款余额的比率，是反映应收账款周转速度的指标。其计 算公式为:
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第一节 企业营运能力分析
在计算应收账款周转期时，一年按360天，一季按90天，一月按30天计 算，分别表示一年、一季、一月的周转速度。周转次数越大，说明资产 的利用效率越高;而周转天数恰好相反，周转天数越长，说明资产的利
为110万元，该公司2008年度和2009年度应收账款周转率的计算如表53所示。
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第一节 企业营运能力分析
以上计算结果表明，该公司2009年的应收账款周转率比2008年度略有 改善，周转次数由16. 35次提高为16.%次，周转天数由22. 02天缩短为 21. 23天。这不仅说明公司的运营能力有所增强，而且对流动资产的变 现能力和周转速度也会起到促进作用。
固定资产净额则是固定资产原价扣除已计提的累计折旧以及已计提的减值准备后的余额固定资产净额固定资产原价累计折旧已计提减值准备一般情况下固定资产周转率越高表明企业固定资产利用越充分同时也能表明企业固定资产投资得当固定资产结构合理能够充分发挥效率
实训教案企业营运能力和发展能力分析
实训教案企业营运能力和发展能力分析一、教学目标：1.理解企业营运能力和发展能力的概念及其重要性；2.掌握企业营运能力和发展能力的分析方法和工具；3.培养学生运用理论知识分析实际案例的能力。
二、教学内容：1.企业营运能力的分析：-资金流动性：资金的周转速度和能力；-产品质量和服务水平：产品质量的稳定性和满足客户需求的能力；-供应链管理：供应链的稳定性和协作效率；-成本控制：管理成本的能力和效率。
2.企业发展能力的分析：-创新能力：产品、技术和市场的创新能力；-国际竞争力：面对国际竞争的能力和规模效应；-品牌价值：品牌声誉和市场占有率的能力；-组织架构和人才管理：团队建设和人才培养的能力。
三、教学过程：1.理论讲解（30分钟）：-介绍企业营运能力和发展能力的概念及其重要性；-分析企业营运能力的要素和指标；-分析企业发展能力的要素和指标；-介绍企业营运能力和发展能力的分析方法和工具。
2.案例分析（60分钟）：-提供两个企业的案例，要求学生分析其营运能力和发展能力；-学生可以运用教学过程中学到的方法和工具进行分析；-学生可以讨论并给出改进企业营运能力和发展能力的建议。
3.总结与讨论（30分钟）：-学生分享分析结果和建议；-教师总结案例分析过程和要点；-学生就教学内容进行提问和讨论。
四、教学评价：1.案例分析报告（40%）：学生需要提交对案例企业营运能力和发展能力的分析报告，并给出改进建议；2.学生表现（30%）：教师评估学生在讨论和总结环节中的表现；3.成绩考核（30%）：通过学生在课后考试中的得分来评估其对本次实训的掌握情况。
五、教学拓展：1.邀请企业代表到班级进行讲座，分享实际企业的营运能力和发展能力的经验和案例；2.组织学生到企业参观，了解企业运营和发展的实际情况；3.鼓励学生参与企业实习或实践项目，提高实际操作能力。
六、教学资源：1.企业案例材料；2.相关资料和研究报告。
七、教学反思：本教案主要针对企业营运能力和发展能力进行分析，通过理论讲解和案例分析的方式，帮助学生掌握相关的分析方法和工具。
XX公司营运能力分析
XX公司营运能力分析XX公司是一家知名的公司，其营运能力是其成功的关键之一、以下将对XX公司的营运能力进行分析。
首先，XX公司在供应链管理方面展现出了强大的能力。
公司与众多供应商建立了稳定的合作关系，并且建立了成熟的供应链体系。
这使得公司能够及时获取所需材料和组件，并保证产品的质量和交付时间。
在市场竞争激烈的环境下，能够实现供应链的高效运作是确保公司正常运营的重要因素之一其次，XX公司在生产管理方面也展现出了卓越的能力。
公司拥有先进的生产设备和技术，能够高效地组织生产流程。
此外，公司还采用了精益生产和六西格玛等管理方法，从而优化了生产过程，降低了成本，提高了产出的质量和效率。
这使得公司能够满足市场的需求，并保持竞争力。
另外，XX公司在市场营销方面也有着强大的能力。
公司通过广告宣传、品牌建设和市场维护等手段，有效地提升了品牌知名度和形象。
同时，公司还与众多渠道合作伙伴建立了紧密的合作关系，扩大了产品的销售渠道。
这使得公司的产品能够更好地满足消费者的需求，并实现销售的增长。
此外，XX公司在人力资源管理方面也展现出了卓越的能力。
公司注重员工培养和激励，通过提供培训机会和福利待遇等方式，吸引和留住了一大批优秀的人才。
同时，公司还建立了有竞争力的薪酬制度和晋升体系，激发了员工的积极性和创造力。
这使得公司拥有一支高素质、专业化的团队，为公司的发展提供了人力支持。
最后，XX公司在财务管理方面也表现出了强大的能力。
公司注重财务预算和资金管理，合理分配和利用资金。
同时，公司还建立了完善的财务报告和审计制度，确保了财务信息的准确性和透明度。
这使得公司能够及时掌握经营情况，做出正确的决策，并保持良好的财务状况。
总体来说，XX公司在供应链管理、生产管理、市场营销、人力资源管理和财务管理等方面表现出了卓越的能力。
这些能力的良好发挥使得公司在竞争激烈的市场中立于不败之地，并取得了持续的增长和发展。
同时，公司还通过不断提高自身的营运能力，不断提升竞争力，为未来的发展奠定了坚实的基础。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力分析是一项重要的工作，它能够帮助企业了解自身在市场竞争中的优势和劣势，从而制定有效的经营策略和方案。
企业营运能力的高低直接关系到企业的生存和发展，因此对企业营运能力的分析具有重要意义。
一、企业营运能力的内涵企业营运能力是指企业在管理、市场、技术、财务等方面所具有的综合能力。
管理能力是企业最基本的运营能力，包括人才管理、组织架构、决策能力等。
市场能力是企业在市场定位、市场营销和客户关系管理等方面的表现。
技术能力是企业在研发、生产技术和创新能力等方面的水平。
财务能力是企业在资金运作、财务风险控制和效益管理上的能力。
这些能力的协调运作决定了企业的综合营运能力。
二、企业营运能力分析的重要性1. 为企业制定合理的经营策略企业营运能力分析可以帮助企业了解自身的优势和劣势。
通过分析，企业可以根据自身的实际情况，制定出更加符合市场需求和企业实际情况的经营策略，从而更好地适应市场的变化。
企业也可以通过分析找到自身在市场竞争中的优势，保持和扩大这些优势，提高企业的市场占有率。
2. 为企业发展提供有力的支持通过对企业营运能力的分析，企业可以找到自身发展的薄弱环节和短板，从而有针对性地进行改进和提升。
这样可以帮助企业更好地发展，在激烈的市场竞争中保持持续增长。
3. 为企业降低经营风险企业在经营过程中会面临各种风险，如市场风险、技术风险、资金风险等。
通过对企业营运能力的分析，企业可以更好地了解到自己面临的风险，进而提前采取相应的风险控制措施，降低企业的经营风险。
三、企业营运能力分析的方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的企业分析模型，它通过对企业自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，帮助企业找到自己的定位和发展方向。
企业可以通过这种分析方法，全面了解自身的实力和弱点，找到发展机会和面临的挑战。
第四章营运能力及盈利能力分析
• （3）对营运能力的分析是对企业盈利能力和偿债 能力的一个补充
• 二、财务比率分析
• （一）总资产周转率=营业收入/平均资产总额
• 说明企业总资产在一定的时期内周转的次数，是 综合评价资产管理或资本利用效率的重要指标。
• 也可以用周转天数表示：
• 总资产周转天数=360/周转次数
•
=360*平均资产总额/营业收入
• 综合反映了企业整体资产的营运能力
• （二）固定资产周转率 • 固定资产周转率（周转次数） • =营业收入/平均固定资产净值
固定资产周转期（周转天数） • =360/周转次数 • =360*平均固定资产净值/营业收入 • 说明：
• （三）流动资产周转率 • 流动资产周转率（周转次数） • =营业收入/平均流动资产余额 • 流动资产周转期（周转天数） • =360/周转次数 • =360*平均流动资产余额/营业收入
年营业收入总额
• （二）营业收入三年平均增长率 • （三）总资产增长率 • 总资产增长率=本年总资产增长额*100%/年
初资产总额
• （四）资本保值增值率 • 资本保值增值率=扣除客观因素后的年末所
有者权益总额*100%/年初所有者权益总额
• （五）资本积累率 • 资本积累率=本年所有者权益增长额*100%/
• （四）应收账款周转率 • 应收账款周转率（周转次数） • =营业收入/平均应收账款余额 • 应收账款周转期（周转天数） • =360/周转次数 • =360*平均应收账款余额/营业收入 • 说明：
• （五）存货周转率 • 存货周转率（周转天数） • =营业成本/平均存货余额 • 存货周转期（周转天数） • =360/周转次数 • =360*平均存货余额/营业成本
光明乳业营运能力及发展能力分析
光明乳业营运能力及发展能力分析（一）、营运能力分析一·背景伴随着全球经济发展，乳制品行业竞争愈发激烈，光明乳业作为中国乳制品巨头同样也面临着激烈的市场竞争压力。
想在市场中脱颖而出，就必须针对企业营运能力进行分析，发现问题并及时找出对策。
因为运营能力决定着企业的偿债能力和获利能力。
二·意义营运能力是用来表述企业在创造价值的过程中，用来衡量其资金的使用价值的能力。
若营运能力越强，则可体现这个企业资源越能得以完全利用，从而让企业充分的创造出自己的价值，这样企业才能在激烈的市场竞争中取得主动权。
营运能力在某些情况下又和这个企业的偿债能力、盈利能力息息相关。
一个企业若是能充分利用资源，将资源的占用最小化，将生产效益最大化，才能获得更多利润。
加速企业本身资金流动的周转速度，也会将效益提高，这样企业的偿债能力也会相应增强。
进行营运能力分析也会使得管理者更加全面地了解公司的经营状况，对公司今后发展具有重要意义。
乳制品企业在国内外市场上都有一定的发展空间，而光明乳业又在乳品业中占有主要位置。
因此对光明乳业进行营运能力分析，不仅可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，而且可以使企业在激烈的市场竞争中得以生存、发展和壮大。
1.流动资产周转能力分析流动资产周转能力反映流动资产周转情况，其分析的指标主要有应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率。
光明乳业公司的收入来源主要是销售各种乳制品。
因此光明乳业公司的应收账款和其他应收款、存货等在流动资产中所占的比重较大。
因此，本次分析将以应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率为主进行研究。
○1以流动资产周转率指标对光明乳业流动资产周转能力进行分析,它是主营业务收入净额与平均流动资产总额的比率，反映流动资产的周转速度。
其计算公式为：流动资产周转率（次）=主营业务收入净额÷流动资产平均余额；流动资产周转天数（天）=360÷流动资产周转率。
营运能力分析报告
营运能力分析报告一、背景介绍。
营运能力是企业运营管理的核心能力之一，它直接关系到企业的生存与发展。
营运能力分析报告是对企业在运营过程中的各项指标进行综合评价和分析，以便企业管理者了解企业的运营状况，找出存在的问题，并制定相应的改进措施，提高企业的经营效益。
二、营运能力分析指标。
1.资产管理能力。
资产管理能力是企业运营能力的重要组成部分，主要包括资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等指标。
资产周转率反映了企业资产的利用效率，存货周转率反映了企业存货的周转速度，应收账款周转率反映了企业收款的速度。
通过对这些指标的分析，可以了解企业的资产管理效率和资金利用情况。
2.盈利能力。
盈利能力是企业运营能力的重要体现，主要包括毛利率、净利率、总资产收益率等指标。
毛利率反映了企业产品的生产和销售效率，净利率反映了企业的盈利能力，总资产收益率反映了企业资产的盈利能力。
通过对这些指标的分析，可以了解企业的盈利情况和经营效益。
3.偿债能力。
偿债能力是企业运营能力的重要保障，主要包括流动比率、速动比率、资产负债率等指标。
流动比率反映了企业短期偿债能力，速动比率反映了企业快速偿债能力，资产负债率反映了企业资产负债的比例。
通过对这些指标的分析，可以了解企业的偿债能力和财务风险。
4.经营效率。
经营效率是企业运营能力的重要保证，主要包括库存周转天数、应收账款周转天数、应付账款周转天数等指标。
库存周转天数反映了企业库存的周转速度，应收账款周转天数反映了企业收款的速度，应付账款周转天数反映了企业付款的速度。
通过对这些指标的分析，可以了解企业的经营效率和资金运作情况。
三、营运能力分析报告结论。
通过对企业营运能力的综合分析，可以得出以下结论：1.资产管理能力较强，资产周转率和存货周转率较高，资金利用效率较高。
2.盈利能力一般，毛利率和净利率较低，需要提高产品的生产和销售效率。
3.偿债能力较强，流动比率和速动比率较高，资产负债率较低，财务风险较小。
企业营运能力与发展能力分析
第二节 企业发展能力分析
反映企业发展能力的财务指标
销售（营业）增长率 总资产增长率 固定资产成新率 资本积累率 股利增长率
2019/2/3 14
1. 销售增长指标
销售（营业）增长率是指企业本年销售（营业） 收入增长额同上年销售（营业）收入总额的比 率，是评价企业成长状况和发展能力的重要指 标。
应收账款周转率 存货周转率
1
一、总资产周转率
总资产的营运效率通常用资产周转速度来进行衡量，包括：
总资产周转率 总资产周转天数 总资产周转率计算公式为：
总资产周资产取得的收入越多，因而资产的 管理水平越高，相应的企业的偿债能力就越强。 评价总资产周转率还要考虑资产的配置，即在资产结构体系 中，固定资产和流动资产之间的结构比例。
?由于企业生产经营的季节性原因?企业在产品销售中大量采用分期付款的方式?大量地使用现金结算的销售10?企业年末大量销售或年末销售大幅度下降讨论?2004年末彩电巨头四川长虹突然爆出因海外欠款回收困难而预计亏损严重的消息罪魁祸首正是其美国进口商apex公司
第一节 企业营运能力分析
总资产周转率
固定资产周转率 流动资产周转率
8
应收账款周转率指标的不足 ①不能准确地反映年度内收账的进度及均衡情 况 ②存在高估应收账款周转率的倾向 ③不易及时提供应收账款周转率的信息，年度 指标 ④特殊情况下会影响该指标计算的正确性，包括： 由于企业生产经营的季节性原因 企业在产品销售中大量采用分期付款的方式 大量地使用现金结算的销售 企业年末大量销售或年末销售大幅度下降
4. 股利增长率
股利增长率是本年发放现金股利增长额与上 年发放现金股利的比率，反映企业现金股利 增长情况。 从会计报表上看，现金股利与留存收益是呈 反比例关系，现金股利越多，留存收益越少， 资本扩张速度越慢，可以通过股利增长率来 衡量企业的发展能力。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业的营运能力是指企业在市场竞争中能够有效地管理和运营各项业务活动的能力，包括生产能力、供应链管理、市场营销、人力资源管理等方面。
企业的营运能力直接关系到企业的生存和发展，因此对企业营运能力的分析和评估是非常重要的。
一、生产能力分析生产能力是企业达到产品和服务所需的生产和运营能力。
企业需要根据市场需求和竞争环境，合理规划和配置生产资源，提高生产效率和产品质量。
生产能力分析主要从以下几个方面进行。
1. 生产设备和技术水平：分析企业的生产设备和技术水平是否与行业标准相符合，是否符合生产要求，是否能够满足市场的需求。
如果生产设备和技术水平不达标，需要及时进行改进和升级。
2. 生产成本和效率：分析企业的生产成本和效率，包括原材料采购成本、工人工资、生产周期等。
通过比较和评估企业的生产成本和效率水平，找出存在的问题和改进的空间。
3. 供应链管理：供应链管理涉及到原材料采购、生产、物流和销售等环节，对供应链的管理能力直接影响到企业的生产能力和运营效果。
分析企业的供应链管理能力，包括供应商选择、供应商绩效评估、物流配送等方面。
二、市场营销能力分析市场营销能力是企业在市场竞争中能够有效地进行产品销售和市场推广的能力。
企业需要根据市场需求和竞争环境，进行市场调研和分析，制定合适的市场营销策略，提高产品销量和市场份额。
市场营销能力分析主要从以下几个方面进行。
1. 市场调研和分析：分析企业的市场调研和分析能力，包括对市场需求的了解、竞争对手的分析、市场趋势的把握等。
市场调研和分析是决策的基础，对于企业制定合适的市场营销策略至关重要。
2. 品牌和产品定位：分析企业的品牌和产品定位能力，包括品牌形象塑造、产品特色和竞争优势的确定等。
品牌和产品定位是市场竞争的核心，通过良好的品牌和产品定位，企业能够吸引更多的消费者和提高市场竞争力。
3. 渠道管理和销售能力：分析企业的渠道管理和销售能力，包括销售渠道的选择和管理、销售人员的培训和能力提升等。
上市公司营运、盈利和发展能力分析——以五粮液集团有限公司为例
上市公司营运、盈利和进步能力分析——以五粮液集团有限公司为例一、公司梗概五粮液集团有限公司（以下简称“五粮液”）是中国最大的白酒企业之一，成立于1949年，总部位于四川省宜宾市。
五粮液主要经营茅台酒及其它高档白酒品牌，包括五粮液牌系列产品。
公司于1996年在上海证券来往所上市，是中国白酒行业的龙头企业。
二、营运能力分析1. 业务收入增长：依据五粮液的财务报表，可以看出公司从2015年到2020年的业务收入持续增长。
截至2020年，五粮液的业务收入达到了853.44亿元人民币，增长了8.25%。
公司业务收入的增长主要受益于其品牌著名度提高和国内消费者对高端白酒的需求增加。
2. 成本控制能力：五粮液在成本控制方面表现卓越。
公司通过提高生产效率、降低原材料选购成本等措施，有效降低了生产成本。
截至2020年，五粮液的总成本为562.98亿元人民币，仅占业务收入的66%，公司的成本控制能力相对较强。
3. 资产运营能力：资产周转率是衡量公司资产运营能力的重要指标之一。
五粮液的资产周转率在过去几年中保持较高水平。
截至2020年，公司的总资产周转率为0.82次，相对较高。
这表明公司有效利用了资产，使其更好地实现了价值。
三、盈利能力分析1. 毛利率变化：毛利率是衡量公司获利能力的重要指标之一。
五粮液的毛利率在过去几年中有所波动。
截至2020年，公司的毛利率为72.01%，略有下降。
毛利率下降的原因可能是原材料价格上涨等因素的影响。
2. 净利润变化：五粮液的净利润在过去几年中呈现稳定增长的态势。
截至2020年，公司的净利润为168.09亿元人民币，相对较高。
公司的净利润增长主要受益于销售收入的增加和成本控制的效果。
3. 盈利能力比较：与同行业其他企业相比，五粮液的盈利能力较为优秀。
公司的净利润率在过去几年中保持在20%以上，遥高于行业平均水平。
这表明五粮液具有较强的盈利能力和市场竞争力。
四、进步能力分析1. 技术研发能力：五粮液在技术研发方面投入较多，并取得了一些重要的技术冲破。
企业营运能力分析
企业营运能力分析
企业营运能力是指企业在日常运营管理过程中，实现产出效益的能力，包括生产能力、销售能力、供应链能力、财务能力等方面。
企业营运能力的好坏直接影响了企业的竞争力
和可持续发展能力。
本文将对企业营运能力进行分析。
企业的生产能力是衡量其在生产过程中所具有的效率和水平的能力。
生产能力主要包
括工艺水平、生产设备先进性、员工技能和生产效率等方面。
一个具有良好生产能力的企
业能够保证产品的质量和产能，并在市场中获得竞争优势。
在分析企业的生产能力时，可
以考虑生产能力利用率、生产线效率、生产成本等指标。
通过对这些指标的分析，可以评
估企业的生产能力是否达到预期目标。
企业的供应链能力也是企业营运能力的重要方面之一。
供应链能力主要指企业在采购、生产、配送等环节中的协调和管理能力。
一个具有良好供应链能力的企业能够有效地管理
供应商、提高物流效率、降低成本、提高客户满意度等。
在分析企业的供应链能力时，可
以考虑供应链反应时间、库存周转率、供货准确率等指标。
通过对这些指标的分析，可以
评估企业的供应链能力是否达到预期目标。
《2024年上市公司营运能力分析》范文
《上市公司营运能力分析》篇一一、引言随着市场经济的快速发展和证券市场的不断完善，上市公司已经成为中国经济的重要支柱。
在复杂多变的市场环境中，一个公司的营运能力直接影响其发展状况和市场表现。
因此，本文将围绕上市公司营运能力进行分析，通过研究公司的财务数据和市场信息，深入挖掘公司的经营现状及潜力。
二、上市公司营运能力分析框架1. 盈利能力分析：主要考察公司的收入增长、成本控制、利润状况等。
通过利润表的数据分析公司的盈利水平和变化趋势。
2. 资产运营效率分析：主要分析公司的资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等指标，以评估公司的资产运营效率。
3. 负债结构分析：通过分析公司的负债结构、负债成本和负债风险，了解公司的债务状况和财务风险。
4. 营运策略与执行分析：研究公司的市场定位、业务模式、管理层策略等，了解公司如何提高营运能力。
三、上市公司营运能力具体分析1. 盈利能力分析（1）收入增长：根据公司财务报表中的收入数据，分析公司的收入增长情况。
通过比较历年来的收入数据，了解公司的收入增长趋势。
（2）成本控制：分析公司的成本结构，包括原材料成本、人工成本、运营成本等，了解公司如何控制成本并提高盈利能力。
（3）利润状况：通过利润表中的数据，分析公司的净利润、毛利率、净利率等指标，了解公司的盈利水平和变化趋势。
2. 资产运营效率分析（1）资产周转率：分析公司的资产周转率，包括流动资产周转率、非流动资产周转率等，以评估公司资产利用的效率。
（2）存货周转率：分析公司的存货周转率，了解公司的存货管理和销售效率。
（3）应收账款周转率：通过分析应收账款周转率，了解公司应收账款的回收效率和资金利用效率。
3. 负债结构分析（1）负债结构：分析公司的负债构成，包括短期负债和长期负债的比例，了解公司的债务风险。
（2）负债成本：分析公司的负债成本，包括利息支出等，了解公司的债务负担和财务风险。
（3）财务风险：评估公司的财务风险水平，包括财务风险指标的监测和分析，以判断公司是否具备稳健的财务基础和良好的风险控制能力。
营运能力分析、盈利能力分析、发展能力分析和现金流量分析
【考点二】营运能力分析（一）流动资产营运能力分析1.应收账款周转率应收账款周转次数＝营业收入÷应收账款平均余额＝营业收入÷[（期初应收账款＋期末应收账款）÷2]应收账款周转天数＝计算期天数÷应收账款周转次数＝计算期天数×应收账款平均余额÷营业收入【应注意的问题】（1）营业收入数据使用利润表中的“营业收入”。
（2）应收账款包括会计报表中“应收账款”和“应收票据”等全部赊销账款在内。
（3）应收账款应为未扣除坏账准备的金额。
（4）应收账款期末余额的可靠性问题。
2.存货周转率存货周转次数＝营业成本÷存货平均余额存货平均余额＝（期初存货＋期末存货）÷2存货周转天数＝计算期天数÷存货周转次数＝计算期天数×存货平均余额÷营业成本3.流动资产周转率流动资产周转次数＝营业收入÷流动资产平均余额流动资产周转天数＝计算期天数÷流动资产周转次数＝计算期天数×流动资产平均余额÷营业收入净额式中：流动资产平均余额＝（期初流动资产＋期末流动资产）÷2（二）固定资产营运能力分析固定资产周转率＝营业收入÷平均固定资产式中：平均固定资产＝（期初固定资产＋期末固定资产）÷2（三）总资产营运能力分析总资产周转次数＝营业收入÷平均资产总额平均总资产＝（期初总资产＋期末总资产）÷2【例题·多选题】在一定时期内，应收账款周转次数多、周转天数少表明（）。
A.收账速度快。
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第一节 企业营运能力分析
一、流动资产营运能力分析
反映流动资产营运能力的指标主要有应收账款周转率、存货周转率和流 动资产周转率。
(一)应收账款周转率 应收账款周转率是企业一定时期内营业收入(或主营业务收入，本章下
同)与平均应收账款余额的比率，是反映应收账款周转速度的指标。其计 算公式为:
(三)流动资产周转率 流动资产周转率是企业一定时期营业收入与平均流动资产总额的比率，
是反映企业流动资产周转速度的指标。其计算公式为:
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第一节 企业营运能力分析
在一定时期内，流动资产周转次数越多，表明以相同的流动资产完成的 周转额越多，流动资产利用效果越好。从流动资产周转天数来看，周转 一次所需要的天数越少，表明流动资产在经历生产和销售各阶段时所占 用的时间越短。生产经营任何一个环节上的工作改善，都会反映到周转 天数的缩短上来。
第五章 营运能力和发展能力分析
1 第一节 企业营运能力分析
2 第二节 企业发展能力分析
3 本章小节 4 知识网络图
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第一节 企业营运能力分析
营运能力是指企业充分利用现有资源创造社会财富的能力，它是评价企 业资产利用程度和营运活力的标志。强有力的营运能力，既是企业获利 的基础，又是企业及时足额地偿付到期债务的保证。
营运能力分析，主要是通过销售收入(或销售成本)与企业各项资产的比 例关系，分析各项资产的周转速度。营运能力分析的比率指标主要包括 应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总 资产周转率等。
周转率有两种表现形式:一是资产在一定时期内周转的次数;二是资产周 转一次所需要的时间(天数)。通过周转率指标，可以分别揭示企业资产 管理效率的高低、销售能力的强弱、信用状况的好坏及管理者工作绩效 的优劣等。
应收账款周转率反映了企业应收账款变现速度的快慢及管理效率的高低， 周转率高表明:
(1)收账迅速，账龄较短。 (2)资产流动性强，短期偿债能力强。 (3)可以减少收账费用和坏账损失，从而相对增加企业流动资产的投资
收益。同时借助应收账款周转期与企业信用期限的比较，还可以评价购 买单位的信用程度，以及企业原定的信用条件是否适当。 利用上述公式计算应收账款周转率时，需要注意以下几个问题:
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第一节 企业营运能力分析
存货周转速度的快慢，不仅反映出企业采购、储存、生产、销售各环节 管理工作状况的好坏，而且对企业的偿债能力及获利能力产生决定性的 影响。一般来讲，存货周转率越高越好，表明其变现的速度越快，周转 额越大，资产占用水平越低。因此，通常存货既不能储存过少，否则可 能造成生产中断或销售紧张，又不能储存过多而形成呆滞、积压。存货 一定要保持结构合理、质量可靠。
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第一节 企业营运能力分析
在计算应收账款周转期时，一年按360天，一季按90天，一月按30天计 算，分别表示一年、一季、一月的周转速度。周转次数越大，说明资产 的利用效率越高;而周转天数恰好相反，周转天数越长，说明资产的利
用效率就越低。
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第一节 企业营运能力分析
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第一节 企业营运能力分析
在计算存货周转率时应注意以下几个问题。 (1)存货计价方法对存货周转率具有较大的影响，因此，在分析企业不
同时期或不同企业的存货周转率时，应注意存货计价方法的口径是否一 致。 (2)分子、分母的数据应注意时间上的对应性。 根据案例表5-1和表5 -2的资料，同时假设该公司2007年年末的存货余 额为380万元，该公司2008年度和2009年度存货周转率的计算如表5-4 所示。
为110万元，该公司2008年度和2009年度应收账款周转率的计算如表5源自所示。上一页 下一页 返回
第一节 企业营运能力分析
以上计算结果表明，该公司2009年的应收账款周转率比2008年度略有 改善，周转次数由16. 35次提高为16.%次，周转天数由22. 02天缩短为 21. 23天。这不仅说明公司的运营能力有所增强，而且对流动资产的变 现能力和周转速度也会起到促进作用。
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第一节 企业营运能力分析
在计算流动资产周转期时，一年按360天，一季按90天，一月按30天计 算，流动资产周转率可以用利润表中的营业收入，也可以用销售成本， 即利润表中的营业成本。
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第一节 企业营运能力分析
以上计算结果表明，该公司2009年度的存货周转速度比2008年度有所 减缓，存货周转次数由2. 79次降为2. 7次，周转天数由129. 03天增为 133. 33天。这反映出该公司2009年度存货管理效率不如2008年度，其 原因可能与2009年度存货较大幅度增长有关。
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第一节 企业营运能力分析
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第一节 企业营运能力分析
(二)存货周转率 存货周转率是企业一定时期营业成本(或主营业务成本，本章下同)与平
均存货余额的比率，是反映企业流动资产流动性的一个指标，也是衡量 企业生产经营各环节中存货运营效率的一个综合性指标。其计算公式为:
假如某企业在2005年年初的应收账款余额为4 000元，当年的赊销额为 20 000元，在2005年中应收账款的收回情况及其相应的年末应收账款余 额分别为:当年没有收回应收账款，则年末应收账款余额为24 000元;当 年收回了一半应收账款12 000元，则年末应收账款余额为12 000元;当 年收回了全部应收账款24 000元，则年末应收账款余额为0元。在这个 例子中，企业的赊销额比期初的应收账款余额要大。
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第一节 企业营运能力分析
(1)公式中的应收账款包括会计核算中“应收账款”和“应收票据”等 全部赊销账款在内。
(2)如果应收账款余额的波动性较大，应尽可能使用更详尽的计算资料， 如按每月的应收账款余额来计算其平均占用额。
(3)分子、分母的数据应注意时间的对应性。 实战技巧：华能公司2009年资产负债表(表5 -1)和利润表(表5 -2)如下。 根据表5 -1和表5 -2资料，同时假定该公司2007年年末的应收账款余额