医院绩效考核工作总结
陕西省人民医院护理人员绩效考核阶段工作总结：工作亮点与不足
陕西省人民医院护理人员绩效考核阶段工作总结：工作亮点与不足工作亮点与不足近期，陕西省人民医院护理人员绩效考核阶段工作已经圆满结束。
在此次考核中，我们欣喜地发现，我们有着很多工作亮点。
但是，同时也反思了存在的问题和不足。
一、工作亮点1、工作责任心强护理人员是医院的重要工作人员，他们的工作内容包括对患者的护理、照顾和诊疗。
因此，他们具有很高的责任心，这也是护理人员在本次考核中表现出色的重要因素之一。
在这次考核中，我们发现自己的护理人员对自己的岗位工作非常认真负责，护理患者的仔细程度高，护理病情的稳定性好。
这不仅为医院的效益提高了保证，还为医疗事业的发展做出了重要的贡献。
2、工作组织能力强在这次考核中，护理人员的行政管理能力和组织能力也得到了彰显。
他们不仅拥有出色的专业水平，还能精准的掌握和组织医疗中的各项工作，确保病人的安全和健康。
护理人员们熟练掌握了每一个患者病情和医疗需求，组织了一系列的医疗工作，尤其在疫情期间，他们较大的组织能力也得到了发挥，为病人的早期康复和医院的正常运转奠定了坚实的基础。
二、存在问题及不足1、工作沟通不畅在考核中，我们发现，有些护士同志在工作中的沟通不是很畅通。
在与病患、医生进行沟通时，表达不清晰，使用语言会出现偏差，需要同事们互相协助和指导。
其实，沟通是我们工作中最重要的环节之一，护理人员应该多加练习、多加实践，使自己更加顺畅、准确地与病患、医生进行沟通。
2、思维方式过于僵化在考核中，一部分护理人员的思维方式还是过于固执、僵化，缺乏创新精神。
在工作中，要具备不断创新的精神，及时总结和归纳经验，顺应时代变化，不断吸收和学习新知识，来提高自身的工作能力，以满足患者对我们的需求。
另外，在PDA使用和临床路径的实施中，我们发现还需要进一步加强，加大制度的约束力度，促进护理人员思维方式的更新和升级。
我们在这次护理人员绩效考核中取得了很大的成绩，但同时存在一些问题和不足，我们需要逐一解决和完善，在今后的工作中，不断提升自己的专业素质和工作能力，做好护理工作，助力医疗事业的发展。
学校医院绩效考核工作总结
学校医院绩效考核工作总结
近年来，学校医院绩效考核工作成为了医院管理的重要组成部分。
通过对医院
各项工作的绩效考核，可以及时发现问题、促进改进，提高医院服务水平和管理效率。
在过去的一年里，我们学校医院也进行了一系列绩效考核工作，现在让我们来进行一次总结。
首先，在医疗质量方面，我们通过对医疗事故、感染率、手术成功率等指标的
考核，发现了一些问题。
在手术室管理方面，我们发现手术室设备维护不及时、手术室清洁不彻底等问题。
通过及时整改，我们成功降低了手术室感染率，提高了手术成功率。
在护理质量方面，我们也发现了一些护理人员服务态度不够友好、护理记录不规范等问题，通过培训和督促，护理质量得到了明显改善。
其次，在管理效率方面，我们对医院各科室的工作效率进行了考核。
通过对各
科室的门诊量、住院量、药品使用率等指标进行分析，我们发现了一些科室工作效率低下的问题。
在此基础上，我们对各科室进行了管理培训和流程优化，使得医院整体工作效率得到了提高。
最后，在患者满意度方面，我们通过对患者满意度调查的结果进行了绩效考核。
通过调查，我们发现了一些患者对医生服务态度、医院环境卫生等方面的不满意。
在此基础上，我们加强了对医护人员的培训和对医院环境的整改，使得患者满意度得到了明显提升。
通过一年的绩效考核工作，我们学校医院取得了一些成绩，但同时也发现了一
些问题。
未来，我们将继续加强对医院各项工作的绩效考核，及时发现问题、促进改进，为提高医院服务水平和管理效率而努力。
希望通过我们的不懈努力，能够为患者提供更加优质的医疗服务。
年度医院绩效工资总结(3篇)
第1篇一、前言绩效工资作为医院薪酬体系的重要组成部分，旨在激发员工的工作积极性，提高医疗服务质量，促进医院可持续发展。
本年度，我院绩效工资工作在院领导的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了显著成效。
现将本年度绩效工资工作总结如下：一、绩效工资制度概述1. 制度背景随着我国医疗改革的不断深入，医院薪酬制度改革势在必行。
我院积极响应国家政策，结合医院实际情况，于20xx年全面推行绩效工资制度。
2. 制度目标（1）提高医疗服务质量，提升患者满意度；（2）激发员工工作积极性，提高工作效率；（3）优化人力资源配置，促进医院可持续发展。
3. 制度原则（1）公平公正原则；（2）多劳多得原则；（3）奖优罚劣原则；（4）与医院发展战略相结合原则。
二、绩效工资制度实施情况1. 组织领导我院成立了绩效工资工作领导小组，负责绩效工资制度的制定、实施、监督和调整工作。
2. 制度制定（1）岗位绩效工资制度：根据不同岗位的工作性质、职责和要求，设定岗位绩效工资标准；（2）个人绩效工资制度：根据员工的工作表现、工作成果、服务质量等综合因素，设定个人绩效工资标准；（3）项目绩效工资制度：针对医院重点建设项目，设立项目绩效工资，以激励员工积极参与。
3. 实施过程（1）岗位绩效工资：根据岗位绩效工资标准，每月计算并发放岗位绩效工资；（2）个人绩效工资：每月根据员工工作表现、工作成果、服务质量等综合因素，计算并发放个人绩效工资；（3）项目绩效工资：项目完成后，根据项目绩效工资标准，计算并发放项目绩效工资。
4. 监督检查（1）定期对绩效工资制度执行情况进行监督检查，确保制度落实到位；（2）对违反绩效工资制度的行为进行严肃处理。
三、绩效工资制度效果1. 提高医疗服务质量通过实施绩效工资制度，激发了员工的工作积极性，提高了医疗服务质量，患者满意度显著提升。
2. 提高工作效率绩效工资制度将员工的收入与工作表现、工作成果、服务质量等挂钩，促使员工在工作中更加积极主动，工作效率得到提高。
医院绩效考核工作总结(5篇)
医院绩效考核工作总结(5篇)第一篇：医院绩效考核工作总结随着社会与经济的快速发展，卫生事业改革不断深入，医疗体制改革正在全面推进，医疗保险也在不断地发展和完善，医疗服务体系，保障体系及药品供应体系都面临巨大变革。
医疗费用不仅关系到人民群众的切身利益，对于医院的生存和发展也同样具有重要意义，合理控制医疗费用，是医院生存和发展的重要环节。
只有始终把群众利益作为医院一切工作的出发点和落脚点，以病人为中心，努力为人民群众提供满意的医疗卫生服务，医院才能得到更好的发展。
医生不顾实际病情需要盲目开大处方，大检查显然是丧失了医生基本的职业道德，对于这种现象，卫生行政管理部门是坚决制止的，医院领导也应采取多种有力措施来制止这种现象。
20_年，药剂科在院领导的正确领导以及其他各有关科室的协助配合下，以较高的工作热情和认真负责的态度，顺利完成了全年药剂工作，现将一年来的工作总结如下：一、工作完成情况1、截止12月底，全院共采购药品__.20元，比去年同期增加32.3%。
全年药库共发生药品__.80元，比去年同期增加31.1%。
在计划药品时做到心中有数，尽量做到既不缺药而又少出现积压过期，从而减少医院损失;在验收药品时，认真核对药品名称，规格含量、生产厂家、数量、产品批号、有效期以及药品包装有无破损，并按规定贮存养护和摆放;在采购过程中，严格按药品采购计划，认真核对，并由院领导先审批同意采购，然后分批传真计划，货比三家，最后选择一家质量可靠，价格便宜的供应商报财务科审核购进。
全年过期和报损药品1208.00元，比去年同期减少0.8%。
2、一年来，门诊药房调配处方3万多张，由于大家态度好，工作认真，全年调配的处方，没有出现医疗事故。
全年门诊药房共发出药品__.60元，比去年同期增加16.5%，中心药房共发出药品__.90元，比去年同期增加47.80%。
无人为的药品霉烂，变质，过期积压等现象。
3、在工作中，科室同志团结协作，爱岗敬业，发药时认真耐心的交待病人如何使用，使病人感受到满意。
医院绩效办工作总结(8篇)
医院绩效办工作总结（8篇）医院绩效办工作总结（精选8篇）医院绩效办工作总结篇1绩效考核是深化优质护理服务关键环节之一，__省人民医院于__年底启动各级护理人员绩效考核实施方案，打破了大锅饭的分配模式，从医院和科室层面体现了向工作量大、工作风险高、技术性强和临床一线护士岗位倾斜的原则，实现多劳多得，优绩优酬的良性分配机制。
实施半年多以来，极大地激发了护理队伍的工作积极性和主动性，提高了护士业务素质和职业价值感，保障了护理质量和安全，成为进一步深化优质护理服务的重要举措，使临床护理服务再现新局面、新气象，使“优质护理服务示范工程”得到稳定持续的发展。
主要体现在以下六个方面：一、实行按劳取酬，激发护士的工作动力。
各临床科室结合本科室工作特点，将护理工作量、病人病情轻重及护理工作技术难度等各项要素进一步细化，使各岗位有了明确的量化考核办法，与个人绩效直接挂钩，充分体现多劳多得的.分配机制，全面调动了护士的工作积极性和服务热情，护士不再为工作量大，工作负荷重斤斤计较，而是在工作能力与岗位业务要求相符合的条件下，积极主动承担工作任务，扭转了临床工作干多干少一个样的局面。
二、实行按岗设酬，体现护士个人业务能力。
绩效考核的实施，打破了以往按照职称进行绩效工资分配的模式，实行因岗设酬，即按不同岗位工作性质设置不同系数，使岗位和薪酬紧密结合，实施按能力上岗的绩效考核分配办法，建立了各级护士业务发展的平台，促进了护士业务层级和梯队的建设，使护理人员个人业务能力和职业价值得到体现，促进了护理队伍的整体发展。
三、实行优绩优酬，强化护士工作自我约束力。
实行绩效分配与工作质量、病人满意度、同行评价等挂钩，体现按工作效果获取报酬的考核分配办法，护士的质量意识、责任意识显著增强，大家自觉履行各项职责、扎实落实核心制度和各项规范，护士工作更加尽心尽力，护理缺陷、差错等不良事件发生率大幅度降低，服务质量显著提升。
四、绩效考核与个人发展相结合，形成长效管理机制。
2024年医院绩效考核工作总结
2024年医院绩效考核工作总结一、综述2024年是医院绩效考核工作的关键一年，我们团队在党中央、国家卫生计生委和地方政府的正确领导下，坚持以优质服务为中心，不断提升医疗水平和服务质量。
通过全体员工的共同努力，我们取得了一系列的重要成绩。
二、医疗质量2024年，我们坚持以患者为中心，持续提升医疗质量。
我们通过引进先进的检测设备和技术，提高了医疗诊断的准确性和及时性。
同时，我们加强了医疗质量管理，对各科室和医生进行了规范化培训和考核，提高了医生的综合素质和医疗技能。
通过这些努力，我们的医疗质量指标得到了显著的提升，患者满意度逐年提高。
三、科研创新2024年，我们加强了科研创新工作，不断提升医院的科技含量和核心竞争力。
我们积极申请科研项目，并引进了一批高水平的科研团队。
通过开展多项研究课题，我们在医学领域取得了一些重要的科研成果。
其中，不仅有科研论文的发表，还有一些临床实践的创新成果。
这些成果不仅提升了医院的学术声誉，还为患者提供了更准确和有效的诊疗方案。
四、人才培养2024年，我们重点关注人才培养工作，注重员工的综合素质提升和专业技能培养。
我们建立了一个完善的培训体系，包括定期组织培训课程、邀请专家学者授课和组织科研讨论等。
通过这些培训措施，我们的员工专业水平得到了不断提高，医院整体的综合实力也有所提升。
五、管理创新2024年，我们在管理方面也进行了创新。
我们运用信息化管理系统，实现了医疗信息的共享和交流，提高了工作效率和信息的准确性。
同时，我们也加强了工作流程的优化和标准化，提高了工作质量和效率。
在人事管理方面，我们健全了激励机制，提高了员工的积极性和工作热情。
六、社会责任2024年，我们坚持社会责任工作，积极参与各种慈善活动和社区服务。
我们组织了义诊活动，为有需要的人群提供免费的医疗服务。
我们还积极参与健康教育活动，提高公众的健康素养和健康意识。
通过这些社会责任行动，我们赢得了广大患者和社会的认可和赞誉。
医院薪酬绩效改革工作总结
医院薪酬绩效改革工作总结
近年来，医院薪酬绩效改革工作在我国医疗行业中得到了广泛关注和推动。
这一改革工作的目的是为了建立科学合理的薪酬体系，激励医务人员提高工作绩效，推动医院整体发展。
在这一改革工作中，各医院都积极探索和实践，取得了一定的成绩。
首先，医院薪酬绩效改革工作在激励医务人员提高工作绩效方面取得了显著成效。
通过建立绩效考核机制和绩效工资制度，医院能够对医务人员的工作表现进行量化评价，激励他们提高工作效率和质量。
这种激励机制有效地调动了医务人员的工作积极性和创造力，提高了医院的整体绩效水平。
其次，医院薪酬绩效改革工作在提高医疗服务质量方面也取得了一定的成绩。
通过将医务人员的薪酬与医疗服务质量挂钩，医院能够促使医务人员更加关注患者的需求，提高医疗服务的质量和效率。
这种改革措施有效地提升了医院的整体服务水平，增强了患者对医院的信任和满意度。
最后，医院薪酬绩效改革工作在激发医务人员的工作动力和创新能力方面也取得了一些成绩。
通过建立激励机制，医院能够更好地吸引和留住人才，激发医务人员的工作动力和创新能力，推动医院的科研和技术创新。
这种改革举措为医院的可持续发展提供了重要的人才支持和科研保障。
总的来说，医院薪酬绩效改革工作在激励医务人员提高工作绩效、提高医疗服务质量和激发医务人员的工作动力和创新能力方面取得了一定的成绩。
但是，也需要注意到，在推进这一改革工作的过程中，还存在着一些问题和挑战，如如何科学合理地评价医务人员的工作绩效、如何建立公正公平的薪酬体系等。
因此，我们需要进一步深化改革，不断完善相关政策和制度，推动医院薪酬绩效改革工作取得更加显著的成效。
医院绩效管理工作总结6篇
医院绩效管理工作总结6篇篇1一、引言本年度，我院绩效管理工作以优化医疗服务质量、提升医院运营效率为核心目标，全面推进各项绩效改革措施。
在此，对医院绩效管理工作进行全方位总结，以期为后续发展提供借鉴和参考。
二、工作内容及成果1. 绩效指标体系构建与优化本年度，我院结合医疗行业发展趋势和自身实际情况，对绩效指标体系进行了全面梳理与调整。
通过引入关键绩效指标（KPI），构建起涵盖医疗质量、运营效率、患者满意度等多方面的绩效评价体系。
同时，针对不同科室和岗位，制定个性化的绩效考核标准，以体现差异化管理和激励。
2. 医疗服务质量与效率提升通过实施绩效管理措施，我院医疗服务质量和效率得到显著提升。
具体成果如下：（1）加强医疗质量管理，规范诊疗流程，提高医疗安全水平；（2）优化医疗资源配置，提高医疗资源利用效率；（3）推行临床路径管理，提高诊疗一致性；（4）加强医务人员培训，提升医疗技术水平。
3. 成本控制与经济效益分析在绩效管理过程中，我院高度重视成本控制和经济效益分析。
通过精细化管理、节约开支、降低运营成本等措施，实现了医院经济效益的稳步增长。
同时，加强预算管理，优化收支结构，提高医院资产使用效率。
4. 患者满意度改善以患者为中心，我院在绩效管理工作中注重改善患者就医体验。
具体措施包括：（1）优化服务流程，减少患者等待时间；（2）加强医患沟通，提高医疗服务透明度；（3）改善患者就医环境，提升医院形象；（4）定期开展患者满意度调查，及时改进服务措施。
5. 绩效考核与激励机制完善我院建立了绩效考核制度，将绩效结果与员工薪酬、晋升等方面挂钩，以激发员工工作积极性。
同时，定期开展绩效考核反馈与沟通，帮助员工了解自身优缺点，制定改进措施。
三、存在问题及改进措施1. 绩效管理意识仍需加强部分员工对绩效管理的重要性认识不足，需加强宣传和培训，提高全体员工对绩效管理的认识和参与度。
2. 绩效考核体系有待进一步完善尽管我院已建立了绩效考核体系，但仍需根据实际情况不断调整和优化，以确保考核结果的公正性和准确性。
医院绩效考核工作总结
医院绩效考核工作总结医院承担着为社会提供医疗服务的社会责任，在进行绩效评价时不可以仅仅考虑经济效益，还要考虑社会效益。
大家不妨来看看橙子推送的医院绩效考核工作总结，希望给大家带来帮助！医院绩效考核工作总结【一】为落实深化医药卫生体制改革，推动我区卫生事业发展，根据上级有关文件精神，我院进行了绩效考核自评，现将具体情况汇报如下：一、主体业务开展情况1、改善服务流程，提高工作效率。
按照“程序最简、效率最快、时间最短、服务最优”的要求，简化就医环节，缩短医疗流程，提升工作效率，使就医流程井然有序、顺达通畅；开设急诊急救绿色通道，实行24小时急诊服务和检验检查结果限时报告制，门诊实行义务导医、导诊服务，确保患者就医方便、快捷。
2、加强医患沟通，改善服务态度。
针对部分医护人员服务意识不强、与患者沟通不到位的、服务态度生硬等问题，我们不断加强对职工的教育和培训，增强职工的服务意识，引导职工加强医患沟通。
我院分别组织召开了全院医师大会和护士大会，院领导分别在会上分析了医院当前面临的形势和任务，要求全体医护人员牢固树立“以病人为中心”的理念，增强服务意识和责任意识，改善服务态度和服务方式，尊重每一位患者，多与患者进行讲技巧、知内容、会方法、有质量的沟通，赢得患者的信任和理解，缓解医患矛盾，建立和谐医患关系，提高患者满意度。
鼓励大家在工作中要培养积德行善的欣慰感、救死扶伤的自豪感、为病人服务的幸福感、自我实现的成就感和多彩人生的快乐感。
同时，我们针对个别医务人员服务态度差的问题，采取集体帮教的形式做好思想工作。
如病人在新农合报销时，反映我院一名工作人员服务态度差的问题，院领导及时找这名工作人员做工作，经过一个多小时的教育沟通，使其最终认识到了自己的错误，接受了批评，并表示今后决不出现类似的问题。
3、提高医疗服务质量，完善医疗服务水平。
一是继续坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的医疗管理理念，全面加强医疗质量工作，牢固树立质量意识，不断提高医疗整体水平；结合医院工作实际，进一步完善了13项医院医疗制度要求医务人员自觉执行首问医师负责制、三级医师查房制、术前讨论和疑难危重病例讨论制、三查七对等医疗护理重要制度。
2022年医院绩效考核总结8篇
2022年医院绩效考核总结8篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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推进三级公立医院绩效考核工作总结
推进三级公立医院绩效考核工作总结为贯彻落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》(国办发〔2019〕4号)、《国家三级公立医院绩效考核操作手册(2023版)》等文件要求，深入推进三级公立医院绩效考核工作，实现核心能力持续提升，力争进入全国绩效考核排名B序列，冲刺A序列，为患者提供更加优质的医疗服务，我院将此项工作列入未来几年重点工作。
现将推进情况总结如下：一、三级公立医院绩效考核管理工作制定三级公立医院绩效考核实施方案，优化组织建设，成立三级公立医院绩效考核工作专班，明确责任清单。
领导小组负责医院绩效考核工作的组织管理、指挥和协调。
领导小组下设办公室，具体负责绩效考核有关事宜。
考核办公室具体负责医院绩效考核工作，了解相关文件精神，深度解读政策背后的导向和趋势，熟练掌握各项指标的内涵、指标来源、数据上报的依据和标准等，并负责各指标的上报工作。
二、制定工作方案印发《xx医院三级公立医院绩效考核工作实施方案》《xx 医院关于成立三级公立医院绩效考核工作专班的通知》，制定2023年三级公立医院绩效考核例会制度，制定26项国家监测指标目标值，各主管院长每月汇报上月数据的运行情况，提出改进方案及措施;成立工作医院绩效考核领导小组，从组织建设上确保工作强力推进。
三、加强指标监测（一）自查自评，确保数据质量。
对照绩效考核指标体系，完成对上月度医院绩效情况的分析评估，严格把控每个月度病案首页信息、年度财务报表及其他绩效考核指标，并将所需数据及时、准确上传至国家和省级绩效考核信息系统，形成绩效考核月度、年度数据，以真实反映医院水平。
(二)认真解读，积极改进。
根据国家、省卫生健康委发布的三级公立医院绩效考核数据质控及结果反馈，我院高度重视，以目标为导向，认真解读，查找存在问题。
对国家监测的26项指全部纳入医院重点工作，按照得分率分成优势指标(100%)、中间指标(80%-99%)、劣势指标(低于80%)三大类，优势指标继续保持、中间指标力争拿到满分、劣势指标想方设法改善提高，重点是关注得分率低于80%的指标，责任科室进行指标分析，采取积极措施，不断改善相关指标结果。
医院绩效考核工作总结
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护士年终总结绩效考核(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年中，我作为一名护士，始终坚守在自己的岗位上，兢兢业业，尽职尽责。
为了更好地总结过去一年的工作，查找不足，提升自我，现将我的年终总结及绩效考核报告如下：二、工作回顾1. 严格遵守医院规章制度作为一名护士，我深知遵守规章制度的重要性。
在过去的一年里，我始终严格遵守医院的各项规章制度，包括考勤、值班、交接班等，确保了工作的正常进行。
2. 提高护理技能，提升服务质量为了提高护理技能，我积极参加各类培训和学习，不断丰富自己的专业知识。
在工作中，我始终以患者为中心，关注患者的需求，努力提升服务质量。
3. 加强与患者的沟通，提高患者满意度在护理工作中，我注重与患者的沟通，耐心倾听患者的诉求，关心患者的病情和生活。
通过加强与患者的沟通，我使患者感受到了温暖，提高了患者的满意度。
4. 团队协作，共同进步在工作中，我注重与同事的团队协作，共同完成各项任务。
我们互相学习，共同进步，为患者提供优质的护理服务。
5. 积极参与医院组织的各项活动在过去的一年里，我积极参加医院组织的各项活动，如护理技能比赛、健康教育讲座等，为医院的发展贡献自己的力量。
三、绩效考核1. 工作态度在过去的一年里，我始终保持着积极的工作态度，对待工作认真负责，不迟到、不早退，严格执行各项规章制度。
2. 技能水平通过参加各类培训和学习，我的护理技能得到了显著提高。
在工作中，我能够熟练掌握各项护理操作，确保患者的安全。
3. 服务质量在过去的一年里，我始终以患者为中心，关注患者的需求，努力提升服务质量。
患者满意度调查结果显示，我的服务质量得到了患者的认可。
4. 团队协作在团队协作方面，我能够与同事积极配合，共同完成各项任务。
在遇到困难时，我能够主动承担责任，为团队的整体进步贡献力量。
5. 活动参与在过去的一年里，我积极参加医院组织的各项活动，为医院的发展贡献自己的力量。
四、总结与展望回顾过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
医院绩效考核工作总结(3篇)
医院绩效考核工作总结我院开展了药房管理社会化改革药房托管。
五年来，在县委、政府及有关部门的关心支持下，经过双方的共同努力，圆满地完成了药房托管改革的尝试，达到了预期的目的。
现合同期限已满，特将五年药房托管改革情况作如下总结。
一、我院药房托管改革的历史背景进入新世纪，全国医药卫生改革蓬勃兴起，当时正值我院药品管理的混乱时期，药品回扣等不正之考试,大收集整理风的盛行使医院也深受其害，有关人员也受到了惩处。
____年____月，新一届领导班子调整健全后，虽然进行了全面整治，但与多家公司及厂商打交道的混乱局面仍未能摆脱，加之日趋激励的医疗市场竞争，院长难免分心扮演药品商人，面对虚高的药品价格，群众看病贵，患者不满意，医院发展困难。
在财政补助严重不足，医院发展举步为艰的困境中，我们想到了改革。
在科学发展观思想的指导下，医院领导班子解放思想抓管理，脚踏实地搞改革，深刻理解发展才是硬道理的内涵。
同时，多项卓有成效的改革也轰轰烈烈地在十五期间展开，其中，药房托管改革就是今天医院翻天覆地变化不可缺少的坚强后盾。
二、慎重起步，规范托管为了掌握省内药房托管的相关信息，____年____月初，我们组织了有关领导和相关人员前往已经实施了药房托管的弥勒、开远、文山等医院参观考察。
回院后召开了党政扩大会议，结合院情，专题研究药房托管改革事宜。
经过论证分析，大家一致认为，实施药房托管改革势在必行。
____年____月____日，以禄医字[____]____文件《关于实施药房托管改革的请示》汇报县政府分管领导及主管局。
____年____月____日，以禄医字[____]____文件下发，成立药房托管改革领导小组。
____年____月____日，经五届三次职工代表大会讨论通过，并报请____届禄丰县人民政府第四次常务会议决定，同意我院实施药房托管。
____年____月____日经过公开招投标，有5家公司参与竞争谈判。
最后，云南省药品科技开发经营公司中标。
医院绩效考核工作总结
医院绩效考核工作总结医院绩效考核工作总结医院绩效考核是医院人力资源管理工作的重要组成部分,对提升医护人员自身素质、提高医院医疗水平、促进医院健康发展有着重大的推动作用。
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医院绩效考核工作总结一县卫生局：20XX年，在县卫生局的正确领导和大力支持下，我镇全体村卫生室工作人员以县卫生工作会议精神为指针，全面贯彻落实科学发展观，大力加强行业作风建设，着力提高十二项公共卫生服务水平，努力构建和谐医患关系，整体工作取得了较大进展，现将我镇村卫生室绩效考核工作情况汇报如下：一、切实加强组织领导，制定的实施方案为加强对绩效考核工作的领导，成立了以卫生院院长李佐富为组长的工作领导小组，全体公卫人员为组员。
各村卫生室负责人具体落实的工作局面。
医院年初下发了实施方案，制定了目标计划书，考核范围涉及《公共卫生工作、疾病预防控制工作、医疗工作、村卫生室药品“三统一管理”、新型农村合作医疗工作、妇幼卫生工作、卫生监督工作、》七个方面，进行绩效考核。
绩效考核实质上是一种量化的考核方法，为此我院所有工作目标力求用数据说话，并对工作目标的计划完成时间、分值、考核办法等进行了论证。
年初卫生院召开了全镇村卫生室绩效考核工作动员大会，并与各村卫生室负责人签定了责任书，各项工作逐步展开。
二、切实强化工作措施，推进工作目标任务的落实(一)、分解落实工作目标计划书卫生院将工作目标计划书按照卫生院、村卫生室、村卫生室负责人三个方面进行了分解，强化工作责任。
(二)、确保各项工作目标计划书的落实为确保工作目标计划书的落实，卫生院绩效考核领导小组经常性地开展督导检查。
1、是坚持每月考核，考核结果在村卫生室负责人例会上公布，与奖惩挂钩。
2、是每月召村卫生室绩效考核例会，要求所有村卫生室负责人，就所属责任目标落实情况作具体说明，绩效考核小组组长点评工作进展，并对下一步工作进行具体部署。
3、是每月绩效考核领导小组安排时间对村卫生室进行检查、考核，村卫生室负责人具体汇报目标完成情况，不仅谈，更重要的是谈工作中的存在的困难和问题，考核小组负责人现场解决问题，并具体安排下一步工作重点。
医院绩效办年终总结范文
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，医院绩效办在院领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕医院发展战略，紧紧围绕提升医疗服务质量、提高医疗服务效率、降低医疗服务成本这一核心目标，积极开展绩效管理工作。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾（一）绩效管理体系建设1. 完善绩效管理制度：根据国家相关政策和医院实际情况，我们不断完善绩效管理制度，确保绩效管理的科学性、合理性和可操作性。
2. 制定绩效指标体系：结合医院发展目标和科室特点，制定了涵盖医疗、护理、行政、后勤等多个方面的绩效指标体系，确保绩效评价的全面性和客观性。
3. 优化绩效评价方法：采用多种评价方法，如目标管理法、平衡计分卡法等，对员工的绩效进行全面评价。
（二）绩效管理工作开展1. 定期召开绩效分析会：每月召开一次绩效分析会，对各部门、各科室的绩效数据进行汇总分析，找出存在的问题，并提出改进措施。
2. 加强绩效沟通：通过绩效面谈、座谈会等形式，与员工进行沟通，了解员工对绩效管理的意见和建议，及时调整绩效管理策略。
3. 开展绩效培训：定期开展绩效管理培训，提高员工对绩效管理的认识和理解，增强绩效管理的执行力。
（三）绩效结果应用1. 薪酬分配：根据绩效评价结果，合理调整员工薪酬，激发员工的工作积极性。
2. 人才培养：将绩效评价结果作为人才培养的重要依据，对表现优秀的员工进行重点培养。
3. 科室管理：根据绩效评价结果，对科室进行绩效考核，促进科室管理水平的提升。
三、工作亮点1. 绩效管理水平显著提高：通过一年的努力，医院绩效管理水平得到了显著提高，绩效管理在提升医疗服务质量、提高医疗服务效率、降低医疗服务成本等方面发挥了积极作用。
2. 员工满意度提升：绩效管理工作的开展，使员工对绩效管理的认识和理解更加深入，员工满意度得到了提升。
3. 医院整体效益提升：绩效管理工作的开展，促进了医院整体效益的提升，为医院的发展奠定了坚实基础。
最新医院绩效的工作总结范文(精选7篇)
医院绩效的工作总结范文（精选7篇）20xx年下半年，我院领导班子根据《平江县卫生局关于印发公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核办法（试行）的通知》平卫[20xx] 04号文件精神，成立了绩效考核领导小组，以医院绩效提高工作质量和效率，更好的为病人服务，推进医院建设和发展为目的，以坚持多劳多得、优绩优酬的原则制定了南江镇中心卫生院工作人员考核实施方案。
现将绩效考核工作总结如下：一、绩效办制订了各岗位员工的考绩效考核评分标准和绩效分配方草案，经院委会、各科室主任护士长多次修改，职代会讨论全体通过方案。
二、组织全院职工学习了绩效考核方案和各岗位工作质量标准。
三、考核分定期考核与平时考核、院领导考核与科室考核相结合，院内考核由分管领导负责对各线的考核，科主任、护士长负责对本科室人员的考核，每两月考核一次，考核结果与奖金挂勾。
四、加强了成本管理，对各科室财产器械进行了盘底建账，建立了财产物资管理制度及财产物资报废赔偿规定。
五、对全院成本进行了分项分科室登记，每月汇总反馈，为领导提供了各项成本费用开支情况，各科室成本节约意识大大增强，杜绝了长明灯、长流水。
六、通过绩效考核大大调动了员工的工作积极性，今年病人比去年住院病人增加66%，医务人员的主动服务意识增强，病人满意度达98%，杜绝了医疗护理投诉。
存在问题：一、有的干职工对绩效考核的目的意义认识不够。
对成本核算难以接受。
二、绩效考核工作经验不足。
整改措施：一、加强对管理人员的绩效考核培训。
二、每季对医院成本进行分析，掌握成本数据。
我院自20xx年底绩效管理工作启动以来，紧紧围绕提高医疗质量、医疗安全、和创造效益为原则，坚持将绩效管理作为推动医院工作的总抓手，通过整章建制，创新机制、促进管理，20xx年绩效管理工作取得了一定成效，现将一年来的工作汇报如下：作为医疗单位，医院的核心竞争力是人才的竞争，人才竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的最大化。
医院考绩办年终总结(3篇)
第1篇一、前言202X年，在医院领导的正确指导下，考绩办全体成员紧密围绕医院发展战略，以提升医院综合竞争力为核心，以科学考核为手段，以激励为导向，积极开展各项考绩工作。
现将202X年度医院考绩办工作总结如下：二、工作回顾（一）完善考绩体系，构建科学考核机制1. 完善考核指标体系。
根据医院发展需要，我们对原有的考核指标体系进行了全面梳理和优化，形成了更加科学、合理、可操作的考核指标体系。
2. 制定考核办法。
针对不同岗位、不同层级人员，我们制定了相应的考核办法，确保考核工作的公平、公正、公开。
3. 加强考核培训。
为提高考核工作的质量和效率，我们定期组织考核人员开展业务培训，提升考核人员的业务水平。
（二）强化考核执行，确保考核结果的真实性1. 严格执行考核程序。
我们严格按照考核办法，认真组织实施各项考核工作，确保考核过程严谨、规范。
2. 加强考核监督。
我们建立健全了考核监督机制，对考核过程中可能出现的问题进行及时纠正，确保考核结果的真实性。
3. 严格考核纪律。
我们要求考核人员严格遵守考核纪律，不得徇私舞弊，确保考核结果的客观公正。
（三）强化结果运用，激发医务人员积极性1. 考核结果与绩效挂钩。
我们将考核结果与医务人员绩效工资、职称晋升、评优评先等挂钩，充分调动医务人员的积极性。
2. 强化激励作用。
我们针对考核优秀人员，给予表彰和奖励，激励医务人员不断提升自身素质和服务水平。
3. 及时反馈考核结果。
我们定期将考核结果反馈给医务人员，帮助他们了解自身不足，制定改进措施。
（四）深化考核改革，推动医院高质量发展1. 探索多元化考核方式。
我们结合医院实际情况，探索建立了多元化考核方式，如360度考核、关键绩效指标考核等，以全面评价医务人员的工作表现。
2. 强化考核结果的应用。
我们将考核结果应用于医院内部管理，如科室调整、资源配置等，以推动医院高质量发展。
3. 加强考核信息化建设。
我们积极推进考核信息化建设，实现考核工作的线上化、智能化，提高考核效率。
绩效考核工作年终个人总结(通用5篇)
绩效考核工作年终个人总结（通用5篇）绩效考核工作年终个人总结1本人于20XX年X月起，在20XX卫生院开始上班。
这一年来，在医院的领导带领和提携下，围绕全院的发展大局，专心开展各项医疗工作，全面履行了临床医生的岗位职责。
一、爱岗敬业，诚信团结。
在工作中，能够坚守岗位，尽责尽力的做好自己的工作。
接待病人时，能够准时与病人沟通，较快的完成简洁的检查和具体的病史情况，能准时的书写并完成病历。
在自己有主管的病人时，我能够做到全程监护，随时观察病人情况，能准时的向上级医师反馈病情，能较快较好的遵医嘱执行病情，病人出院时能乐观热心的帮其办理出院手续，使病人顺利出院。
在与病人交流沟通时，我能够做到真诚热心的交流，当然在医患沟通交流时，我的不足是不急躁，如工作繁忙时、情绪差些时都会有不急躁、嫌麻烦及态度不好等表现，在今后的工作中，我会在这方面改进的，做到真诚、热心、急躁的与患者交流。
在与同事的交流沟通方面，我能够做到真诚待人，工作团结。
在思想态度上，我能够做到尊敬老同志，喜爱新同志，并能严格要求自己不在背后指责他人的不是，少说多做，在这方面我将连续保持，努力提高，做一个受大家欢迎的人。
在生活上，我能够做到与新老同志坦荡真诚的交流，并一贯以能取的他人的信任为行事准则，尽力尽量做到不妨碍他人的生活和工作。
在工作上，我能够严谨细心乐观的工作，并能准时与同事们沟通交流，以弥补工作中的漏洞和不足，自己有空闲时间也能帮他人做些事情，我的妇幼工作有时任务量大时，大家也能热心乐观地帮我分担，在今后的工作中，我将连续保持好的交流习惯，连续发扬团结互助的精神。
二、努力提高个人业务水平。
在这一年当中，我体会到作为一名基层医务工，其业务水平的要求是全方位的，不仅要求有全面扎实的理论功底，还更要求有过硬的临床操作能力。
我能够正确的检查诊断一些常见病，能做到简洁的用药处理。
但我本人在业务水平方面，仍是有许多不足的。
首先，理论学问不全面，这导致了面对许多病种，不能有效的做出检查和病史搜集等工作。
医院绩效考核工作总结
医院绩效考核工作总结绩效考核是医院管理中的重要环节，对于提高医疗服务质量、提升员工工作积极性、优化资源配置等方面都具有重要意义。
近年来，我院积极探索和完善绩效考核制度，不断改进考核方法和指标体系，取得了一定的成效。
现将我院绩效考核工作的相关情况总结如下：一、绩效考核工作的背景和目标随着医疗体制改革的不断深入，医院面临着日益激烈的市场竞争和更高的服务要求。
为了适应这一形势，提高医院的整体运营效率和服务水平，我们实施了绩效考核制度，旨在通过科学合理的评价体系，激励员工积极工作，提高医疗质量，降低成本，增强医院的核心竞争力。
我们的主要目标是：1、建立以工作业绩为核心，以服务质量、工作效率、职业道德等为综合评价指标的绩效考核体系。
2、充分调动员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和服务质量。
3、促进医院内部管理的规范化和科学化，优化资源配置，提高医院的经济效益和社会效益。
二、绩效考核的方法和指标体系1、考核方法我们采用了定量与定性相结合、月度考核与年度考核相结合的方法。
定量指标主要包括工作量、工作质量、医疗安全等方面的数据；定性指标则包括职业道德、团队协作、患者满意度等方面的评价。
考核数据主要来源于医院的信息系统、日常工作记录以及患者的反馈等。
2、指标体系（1）医疗质量指标：如病历书写合格率、诊断符合率、治愈率、好转率等。
（2）医疗安全指标：如医疗事故发生率、医疗纠纷发生率等。
（3）工作效率指标：如门诊人次、住院人次、手术台次、平均住院日等。
（4）服务质量指标：如患者满意度、投诉率等。
（5）成本控制指标：如药品比例、卫生材料消耗等。
（6）职业道德指标：如遵守劳动纪律、廉洁行医等。
三、绩效考核的实施过程1、制定考核方案根据医院的发展战略和工作目标，结合各科室的工作特点，制定详细的绩效考核方案。
方案明确了考核的目的、方法、指标体系、评分标准以及结果应用等内容，并广泛征求了员工的意见和建议，进行了多次修改和完善。
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医院绩效考核工作总结
篇一：医院绩效考核工作汇报
xx 医院绩效考核工作汇报
自XX 年绩效管理工作启动以来，医院紧紧围绕提高医疗质量、医疗安全、和创造效益为原则，坚持将绩效管理作为推动医院工作的总抓手，通过整章建制，创新机制、促进管理，XX年绩效管理工作取得了一定成效，现将一年来的工
作汇报如下：
作为医疗单位，医院的核心竞争力是人才的竞争，人才竞
争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的最大化。
因此为了充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造性。
我院根据县（局）绩效管理活动方案，以我院工作实际修改我院XX 年绩效管理考核细则，把医院的临床、医技、后勤、公共卫生服务四大责任项目进行指标分解，形成6个二级指标，12 个三级指标，细化量化医疗工作，分别落实给全员69 名职工，并明确了责任主体，完成时效，和考核标准。
绩效管理注重过程管控，我院的绩效管理工作一把手亲
自
抓，每周四院领导班子进行业务大查房，对各科室绩效
的方方面面进行督导，对科主任护士长现场考评现场提问，帮助临床科室解决工作流程不规范、目标分解不到位等问题，各科室每月针对绩效管理进行汇报总结，同时上报科室人员绩效考评打分，细则
的修订更符合实际工作的运行，便于更好地实现医院的管理目标。
XX年我院在绩效管理实效上完成了医院年初的经济指
标，今年全年总收入381 万元，同比去年增长了11 万元，根据医院绩效奖金分配办法，全年为医院职工发放绩效奖金54万元，同比增长四万元。
今年车辆燃油节约8200元，办公耗材节约1XX元，设备维修节约7300元，餐旅费节约5500 元，全年共计节支：38300 元，这是绩效管理工作取得的显著成果。
绩效考核，打破了大锅饭的分配模式，绩效把医院管理
重
心向工作量大、工作风险高、技术性强的临床一线岗位倾斜，实现多劳多得，优绩优酬的良性分配机制。
两年来，绩效管理在不断总结与完善中激发医护人员的工作积极性和主动性，保障医疗质量安全运行，成为提高医院管理水平的重要举措。
具体内容为：
一、实行按劳取酬，指标细化。
各临床科室结合本科室工作特点，将医疗护理工作量、病人病情轻重及工作技术难度等各项要素进一步细化，使各岗位有了明确的量化考核办
法，这种细化把个人绩效和奖金直接挂钩，充分体现多劳多
得的分配机制，使医护人员不再为工作量大，工作负荷重斤斤计较，而是在工作能
力与业务技术上下功夫，扭转了临床工作干多干少一个样的局面。
二、实行按岗设酬，即按不同岗位工作性质设置不同岗位系数，使岗位和薪酬紧密结合，实施按能力上岗的绩效考核分配办法，能者上，庸者下，使业务骨干真正发挥作用，形成传帮带梯队建设，使医护人员个人
业务能力和职业价值得到体现，促进了医院人才队伍的整体发展。
三、实行优绩优酬，把绩效分配与工作质量、病人满意度、同行评价相挂钩，体现按工作效果获取报酬的考核分配办法，同时把绩效考核与个人发展相结合，个人的绩效考核将纳入个人考核档案，这与个人岗位聘任、年度个人评优、进修学习以及晋升职称直接相关，形成个人激励和医院发展相结合，从机制上体现干好干坏不一样。
医院绩效考核实施两年来，初见了一些成效，职工从中得到了实惠，尝到了甜头，进一步促进了医院管理工作的提升，这也为我院明年绩效工作推进增长了信心，XX 年我院将在县企管办指导设立新的管理目标，使医院更上一个新台阶。
为塔河县的经济发展增添新动力
XX年12月20日
篇二：医院绩效考核总结
20** 年医院绩效考核总结
20** 年，在区政府、卫生局的正确领导和大力支持下，全面贯彻落实党的******** 全会的会议精神，大力加强行业作风建设，着力提医护服务水平，努力构建和谐医患关系，整体工作取得了较大进展，现将我院工作情况汇报如下：
一、各项指标完成情况
（一）基本医疗服务与医疗安全我院认真组织实施全员“三基三严”培训，定期进行考核，通过各种形式督促业务人员加强技能学习，不。