班组经费管理制度
公司班组经费使用管理制度
公司班组经费使用管理制度
一、总则
为规范公司各班组经费的使用和管理，保证经费使用的合理性、有效性和透明度，根据公
司财务管理规定，特制定本制度。
二、经费来源及用途
1. 经费来源：公司根据各班组的工作性质和任务量，按照预算管理办法分配相应的经费。
2. 经费用途：班组经费主要用于日常运营、小型维修、工具采购、团队建设等方面。
三、经费管理原则
1. 公开透明：所有经费使用情况需向班组成员公开，接受监督。
2. 预算控制：严格按照预算执行，非预算内支出需经过审批程序。
3. 成本效益：注重经费使用的成本效益，避免浪费。
4. 合规合法：确保所有支出符合国家法律法规及公司相关规定。
四、经费使用流程
1. 编制预算：各班组应根据工作计划编制年度或季度经费预算，并报财务部门审核。
2. 审批程序：超出预算的支出需提交详细申请报告，由班组负责人初审后报财务部门复审。
3. 费用报销：费用发生后，需提供合法有效的票据，按照公司报销流程进行报销。
4. 定期报告：各班组应定期向财务部门报送经费使用情况，接受审计。
五、经费监督与考核
1. 财务部门负责对各班组的经费使用情况进行监督检查，并对违规行为进行处理。
2. 各班组应建立健全内部监督机制，确保每一笔支出都有明确的责任人。
3. 年终时，根据各班组经费使用情况和管理效果进行考核，作为评价班组绩效的一部分。
六、附则
本制度自发布之日起实施，由公司财务部门负责解释，如有变更，以最新制度为准。
班组经费管理制度
班组经费管理制度第1篇：班费管理制度13会计1班班费管理制度一、班费主要由班级自己收取，班费主要用于全班同学组织参加的活动及一些正常的开支，班费记录应写明支出内容，发票应妥善保管。
二、每学期由生活委员负责收取班费，每次每人不得超过15元，班费由生活委员统一保管。
三、每次开展活动，需经办人事先做好预算，并由班委讨论，生活委员方能支付现金。
四、活动结束后，经办人将发票整理好交于生活委员处报销，生活委员把活动所用的开支情况公布。
五、全班同学可在任何时间对班费收支情况要求审查，或提出批评或建议。
六、全班同学都有权申请使用班费，只要用途符合班费使用规定，经班委会讨论可以划拨。
七、学期结束时，班长向全班同学公布班费收支情况。
13会计1班班费管理制度一、班费主要由班级自己收取，班费主要用于全班同学组织参加的活动及一些正常的开支，班费记录应写明支出内容，发票应妥善保管。
二、每学期由生活委员负责收取班费，每次每人不得超过15元，班费由生活委员统一保管。
三、每次开展活动，需经办人事先做好预算，并由班委讨论，生活委员方能支付现金。
四、活动结束后，经办人将发票整理好交于生活委员处报销，生活委员把活动所用的开支情况公布。
五、全班同学可在任何时间对班费收支情况要求审查，或提出批评或建议。
六、全班同学都有权申请使用班费，只要用途符合班费使用规定，经班委会讨论可以划拨。
七、学期结束时，班长向全班同学公布班费收支情况。
第2篇：班费管理制度班费管理为了更好的使用班费，使用班费应有着合理，充分的理由，现制定以下制度：申请使用班费时，首先以书面的形式申请并提交班费监督与使用委员会，负责购买物品。
对于使用大额班费时一定要通过全班同学集体表决决定。
对于班委因急事使用班费，最终也必须通过委员会表决。
对于一般支出，申请提交班委员会即可，待通过后，最终将申请和“委员会”通过人数情况与收据或发票提交班委取钱。
班委保存折与账本，一切班费支出只有通过“班费监督与使用委员会”或全班表决后才能提钱及记账。
班组经费使用管理制度
班组经费使用管理制度第一章总则为了规范班组经费的使用管理，加强经费监督管理，充分发挥经费的合理利用和科学管理，特制定本制度。
第二章经费申请1.经费申请应当根据实际需要，合理合法使用。
经费使用包括办公用品购置、设备维修、劳务费用等，申请前需提前估算费用与用途，经过班组领导审批后方可进行申请。
2.经费申请需填写《经费申请表》，并注明具体的使用用途、金额及支出计划。
3.经费申请表应在填写完毕后由申请人签字确认，然后提交给班组领导审核。
第三章经费审批1.班组领导应在收到经费申请表后，及时审批，如果审批通过应进行签字并注明批准日期，然后交由资金管理人员进行归档。
2.如果申请不通过，必须注明原因并通知申请人。
第四章经费支出1.经费支出应按照批准的用途和金额进行，不得挪作他用。
2.支出经费前，必须填写《经费支出申请表》，并附上相关发票或收据。
3.经费支出由经费管理员审核后进行支付，支付后将付款凭证和相关资料进行归档。
第五章经费监督1.班组财务管理员应及时记录经费的使用情况，做好账目记录。
2.定期对经费使用情况进行检查，确保经费使用合法合规。
3.对涉及大额经费使用的事项，应加强监督防止发生违规使用。
第六章经费管理1.对经费使用中出现的违规行为，应当依据公司相关制度进行处理，并通知有关人员。
2.对于经费的结余，应进行合理的保管和使用，不得将经费以任何形式挪作他用。
3.经费管理人员应当自觉遵守公司的相关规定，不得利用职务之便谋取私利。
第七章经费使用情况的报告1.班组领导应当定期进行经费使用情况的汇报和总结，逐项进行审核。
2.对于经费使用过程中出现的问题，应及时报告给上级主管部门，进行协调处理。
3.对于经费使用中的好的做法和优秀个人，应及时进行奖励和表彰。
第八章附则1.本制度由班组领导负责解释。
2.本制度自发布之日起正式实施。
如有需要修改，应征得班组领导同意并重新发布。
3.本制度所列事项如有未尽事宜，应当遵循公司相关规定处理。
班组经费使用管理制度内容
班组经费使用管理制度内容一、总则为规范班组经费使用管理，合理、有效地利用班组经费，保证班组工作的正常开展，特制定本管理制度。
二、经费来源1. 班组经费来源包括但不限于：a. 上级单位经费拨款；b. 班组成员自行捐款。
2. 上述经费来源的具体数额由上级单位或班组成员开会商议确定。
三、经费使用范围班组经费主要用于以下方面：1. 班组日常办公及生活用品的采购；2. 班组活动、会议所需材料及设备的购置；3. 班组成员因工作需要的差旅、食宿等费用；4. 其他与班组工作相关的支出。
四、经费管理单位班组经费由班组管理委员会统一管理。
管理委员会每学期选举产生一届，包括主任、副主任、财务委员等成员。
财务委员负责具体的经费管理工作，其他委员协助开展工作。
五、经费使用程序1. 拨款申请：经费使用需提前报备，需填写拨款申请表，说明使用事由、金额、时间等信息，并有管理委员会及本人签字确认。
2. 经费审批：管理委员会负责审核拨款申请，对符合规定的申请进行审批。
3. 经费发放：审批通过的经费申请，由财务委员在规定时间内发放给申请人。
4. 经费报销：经费使用后，需及时进行报销，将相关发票、单据交给财务委员进行核对、盖章，并填写报销申请表。
5. 经费监督：管理委员会对经费使用进行定期检查和监督，确保经费使用合规。
六、经费管理制度1. 收支登记：财务委员要做好班组经费的收支登记，保证真实、准确。
2. 资金保管：班组经费必须存放在指定的银行账户中，不得私自挪用，确保资金安全。
3. 管理规定：班组成员应遵守班组经费管理制度，不得私自挪用经费，否则将受到相应的处罚。
4. 审计制度：每年定期对班组经费进行审计，确保经费使用的合法合规。
七、经费使用情况报告1. 情况报告：每月底，财务委员应向管理委员会报告上月的经费发放和报销情况。
2. 公示公开：经费使用情况应向班组全体成员公示，并接受成员的监督和评议。
3. 问责制度：对于经费使用不当、挪用、浪费等情况，将严格追责，并依规定进行处理。
公司班组经费管理制度
第一章总则第一条为加强公司班组经费的管理，确保班组经费的合理使用，提高班组工作效率，根据国家有关财务管理的法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有班组经费的管理。
第二章经费来源第三条班组经费的主要来源包括：1. 公司根据班组工作性质和任务下达的经费预算；2. 班组通过开展各项活动取得的合法收入；3. 公司为支持班组建设而提供的专项经费；4. 其他合法来源。
第三章经费使用范围第四条班组经费的使用范围包括：1. 班组日常办公用品和低值易耗品的购置；2. 班组开展业务培训、技术交流等活动所需的费用；3. 班组改善工作环境、提高工作效率的设施设备购置；4. 班组举办文体活动、团队建设活动等所需的费用；5. 班组为员工提供福利、奖励等所需费用；6. 经公司批准的其他合理开支。
第四章经费审批与报销第五条班组经费的审批程序：1. 班组长根据工作需要提出经费使用计划；2. 经班委会讨论通过后，报请部门负责人审批；3. 部门负责人审批同意后，报财务部门备案；4. 财务部门审核无误后，办理报销手续。
第六条班组经费的报销程序：1. 班组员工填写报销单，附上相关票据；2. 班组长审核报销单和票据，签字确认；3. 报销单和票据经部门负责人审核签字后，送财务部门；4. 财务部门审核无误后，办理报销手续。
第五章监督与检查第七条公司设立班组经费监督小组，负责对班组经费的使用情况进行监督和检查。
第八条监督小组定期或不定期对班组经费的使用情况进行检查，确保经费使用符合规定。
第六章责任与处罚第九条班组长对本班组经费的管理和使用负有直接责任。
第十条凡违反本制度，擅自挪用、浪费班组经费的，将根据情节轻重，给予批评教育、经济处罚或行政处分。
第七章附则第十一条本制度由公司财务部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
通过本制度，我们旨在规范公司班组经费的管理，确保班组经费的合理使用，促进班组工作的顺利开展，为公司的发展贡献力量。
班组资金管理制度
班组资金管理制度一、总则为加强班组资金管理，保护班组资金安全，特制定本资金管理制度。
二、资金种类班组资金主要包括日常经费和专项经费两类。
1. 日常经费：用于日常生产经营、采购办公用品等支出。
2. 专项经费：用于开展特定活动或实施特定项目，需经领导同意后方可支出。
三、资金来源班组资金来源主要包括以下几种：1. 上级部门拨款：根据年度预算拨款给班组用于日常开支。
2. 销售收入：来自产品销售或服务收费而产生的收入。
3. 捐赠资金：来自单位或个人的捐款支持。
4. 其他收入：如投资收益、赞助等其他来源。
四、资金管理机构班组资金管理机构由班组主要领导为主，设立资金管理部门负责具体资金管理工作。
资金管理部门应有专职人员负责相关工作。
五、资金管理流程1. 预算编制：每年初，根据上年度业务情况和下一年度计划，编制年度预算。
预算应当经过领导审批通过后执行。
2. 收支核对：每月定期进行收支核对，确保支出符合预算且有相应凭证。
3. 报销报账：员工报销费用或开支支出时，应填写相关报销单据并提交财务部门审核报销。
4. 资金审批：专项经费支出需由领导审批通过后方可执行，原则上不得随意挪用。
5. 账务清查：每年底进行全面账务清查，做好年度终结工作。
六、支出管理1. 预算控制：实施严格的预算控制，确保支出符合预算安排，不得超支。
2. 合理支出：所有支出需经过合理论证、审批，并确保用途真实合理。
3. 严禁虚报：严禁虚报或冒领资金，对违规人员将给予严肃处理。
4. 优先保障生产：如遇特殊情况，资金支出应以生产运营为重点，确保生产正常进行。
5. 领导审批：重要支出需领导审批通过后才能执行。
七、收入管理1. 收款监管：建立严格的收款监管制度，确保收款及时入账。
2. 发票管理：对购买方提供发票的项目应及时开具发票，为资金入账提供良好凭证。
3. 转账汇款：若有款项需要转账或汇款，应尽量选择正规渠道，确保安全和准确。
八、审计核查1. 内部审计：定期进行内部审计，检查资金使用情况，发现问题及时整改。
班组经费使用管理制度内容
班组经费使用管理制度内容一、制定目的班组经费使用管理制度的制定旨在规范班组经费使用的流程、标准和监督，确保经费使用合理、公正、透明，并优化资源配置，提高工作效率和质量。
二、适用范围本制度适用于公司内所有班组的经费使用管理。
三、经费申请与批准1.班组经费的申请、使用以及结算都必须经过严格审批程序，不得私自动用。
经费的申请适用以下两种方式：–小额经费（金额小于X元）：班组长可直接向上级主管提出申请，经批准后即可使用。
–大额经费（金额大于X元）：班组长需编制经费申请报告，报告需附上资金使用计划、工作方案及预期成果，然后向上级主管提交申请，待审核批准后方可使用。
2.经费使用中如遇临时需求，需提前向上级主管提出补充经费申请，并在使用后立即上报。
3.经费申请审批流程：–班组长填写经费申请表并提交给上级主管。
–上级主管审核申请表，并根据实际情况进行审批。
–经费批准后，上级主管签字并下达指示，班组长负责实施。
四、经费预算与编制1.班组经费预算由班组长负责编制，预算内容包括人员工资、设备材料、差旅费、培训费等。
2.班组经费预算编制要准确、合理，并符合公司总体财务预算要求。
五、经费使用管理1.经费使用必须符合公司相关规定，并遵循节约用钱的原则。
2.经费支出必须经过合理计划、合理审核、合理评估。
3.经费支出必须与实际工作需要相符，不得随意挪用、浪费。
4.每笔经费支出都要有相应的票据或财务凭证，负责人必须妥善保管，确保日后审计时能够提供相关证明。
六、经费结算与报销1.每月底，班组必须对经费的使用情况进行汇总，并按照规定的流程报销。
2.正式报销必须提供原始票据或财务凭证，并填写完整的报销申请，包括经费支出明细、金额、日期等信息。
3.报销申请需上交给公司财务部门进行审批，审核无误后，财务部门将办理相应的报销手续。
七、经费监督与审计1.公司将定期对班组经费使用情况进行监督和审计，并对违规使用经费的行为进行严肃处理。
2.班组长应积极配合监督和审计工作，并根据监督和审计结果及时整改问题，做出合理的解释和解决方案。
公司班组经费使用管理制度
第一章总则第一条为加强公司班组经费的管理，确保经费使用的合理、合规，提高班组工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有班组经费的使用和管理。
第三条班组经费的使用应遵循“专款专用、合理使用、勤俭节约、透明公开”的原则。
第二章经费来源第四条班组经费来源包括但不限于以下几项：1. 公司拨付的专项经费；2. 班组内部自筹经费；3. 公司其他部门或外部单位赞助或捐赠的经费；4. 班组内部开展活动所得收入。
第三章经费使用范围第五条班组经费主要用于以下范围：1. 日常办公用品购置；2. 班组活动及培训费用；3. 班组奖励及表彰费用；4. 班组设备维护及更新费用；5. 其他与班组工作相关的必要支出。
第六条班组经费不得用于以下用途：1. 购买非工作必需品；2. 用于个人消费；3. 资金往来未经批准的借款；4. 其他违反国家法律法规和公司规定的用途。
第四章经费使用程序第七条班组经费使用应按照以下程序进行：1. 需求提出：班组负责人根据实际工作需要，提出经费使用申请，并填写《班组经费使用申请表》；2. 审批程序：申请表经班组内部讨论通过后，提交至相关部门审批；3. 经费拨付：经审批通过的经费，由财务部门按照规定程序拨付至班组账户；4. 使用登记：班组负责人对经费使用情况进行登记，并定期向财务部门报告；5. 费用报销：班组在发生实际支出后，按照公司规定程序进行报销。
第五章经费管理第八条班组负责人为班组经费的管理责任人，负责班组经费的收支管理、使用监督和报告工作。
第九条班组经费的收支情况应定期向班组内部公开，接受监督。
第十条班组经费的报销应符合以下要求：1. 票据合法、完整；2. 支出项目明确、合理；3. 经手人、审批人签字齐全；4. 报销时间及时。
第六章监督与检查第十一条公司定期对班组经费的使用情况进行监督检查，确保经费使用的合规性。
第十二条对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理，并追究相关责任人的责任。
第十三条本制度由公司财务部门负责解释。
公司班组经费管理制度
公司班组经费管理制度一、制度目的为规范公司各班组经费的管理，保障经费使用的合理性、合法性和效益性，确保公司班组工作的正常开展，特制定本制度。
二、经费来源1. 公司每月按照固定比例划拨经费到各班组，用于支持班组日常运作和工作开展。
2. 班组团队也可通过开展各类活动、项目、赞助等方式筹集经费增加班组自有经费，需报公司领导审批。
三、经费管理责任人1. 每个班组设立专门的财务管理人员负责班组的经费管理，具体负责经费的申请、报销、核对、审批等工作。
2. 公司每季度由财务部门进行经费清查，以确保经费使用情况的透明和合规。
四、经费使用范围1. 班组经费主要用于支持班组日常运作和工作开展，包括但不限于办公用品采购、活动组织费用、员工培训费用等。
2. 班组经费不得用于私人消费、个人应酬等违规行为，一经发现将严肃处理。
五、经费申请和审批流程1. 班组成员如有经费需求，需事先填写《经费申请表》，明确经费用途、金额及理由，并经班组负责人审批。
2. 班组负责人审批后，将经费申请表上报公司领导审批，待公司领导审批通过后，方可报销。
3. 报销时需提交《经费报销表》及相关费用发票，由财务管理人员核对后进行报销。
六、经费管理制度遵守1. 班组成员须遵守公司班组经费管理制度，不得私自挪用经费或滥用经费。
2. 经费使用需遵循经济、合理、合法、公开的原则，严禁虚假报销、冒领经费等行为。
3. 如发现违规行为，公司将视情况给予警告、处罚，甚至开除处分。
七、附则1. 经费管理制度由公司财务部门负责解释，公司领导有权对本制度进行修订，所有人员应严格遵守。
2. 本制度自颁布之日起生效，并适用于公司所有班组。
公司班组经费管理制度经公司领导审议通过，自公告之日起正式执行。
班组建设经费管理制度
班组建设经费管理制度一、总则为规范和加强班组建设经费的管理，规范使用班组建设经费，提高经费使用效益，保障班组建设经费的安全和合理使用，特制定本制度。
二、经费来源班组建设经费主要来源包括公司专项拨款、专项资金和其他经费。
三、经费管理机构班组建设经费管理机构由班组长负责，班组负责人为经费使用单位负责人，对班组建设经费的使用、监督、审批和管理进行统一计划和安排。
四、经费管理原则1.合法合规原则：班组建设经费使用必须遵守国家有关法律法规和公司财务制度，合理合法地进行使用。
2.节约原则：班组建设经费使用要实行严格节约，杜绝浪费，提高经费使用效益。
3.专款专用原则：班组建设经费必须专款专用，不得挪用、截留、挤占、借用和挪作他用。
4.审批管理原则：班组建设经费使用必须按照相关程序进行审批，确保经费使用的合理性和公正性。
五、经费管理范围班组建设经费管理范围包括：班组设备、器材、工具、材料、安全防护用品、人员技能培训和职工福利等。
六、经费使用管理1.经费使用计划：班组配制经费使用计划，报送上级部门审批，确定使用经费的项目、金额和时间等。
2.经费使用审批：班组收到经费使用计划后，按照规定程序报上级部门审批，由财务部门根据组织编制的使用计划复核后办理。
3.经费使用支付：经费使用到期后，班组将使用经费的实际开支、票据、相关资料和立即结算，由财务部门组织人员进行核对、审核并支付。
4.经费使用监督：审核支付后，班组要对经费使用进行严格监督，确保经费使用符合计划、预算和报批的要求，不得违规使用。
5.经费使用记录：班组应如实地将经费使用情况记录清楚，妥善保管使用票据和资料，并按要求形成完整的档案。
七、经费监督管理1.内部监督：班组应建立健全内部经费使用监督机制，加强经费使用内部监督，对经费使用存在的问题及时整改。
2.外部监督：班组应接受上级部门和公司财务部门的经费管理监督，接受审计部门的审计检查。
3.巡查查验：公司财务部门和审计部门可定期对班组的经费使用情况进行巡查查验，及时发现问题。
公司班组经费管理制度
公司班组经费管理制度第一章绪论一、为了规范公司班组的经费管理，加强对经费使用的监督，保障公司财务安全和效益，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内所有班组的经费管理，班组负责人及相关人员必须遵守并执行本制度。
第二章经费来源一、公司班组的经费主要来源包括公司拨付的经费、工会经费、自筹经费等。
其中，公司提供的经费为主要来源。
二、公司每月按照一定比例向各班组拨付经费，班组负责人应根据经费使用计划进行合理分配和使用。
三、工会经费由工会统一管理，各班组可按照规定提出经费申请，经工会审核后发放。
四、班组可通过组织活动、募捐等方式筹集自筹经费，但需报备公司并得到公司的批准。
第三章经费管理机构一、公司设立财务部门负责公司内部经费的管理和监督，负责公司班组经费的发放、核算和监管。
二、各班组设立专门的班组经费管理小组，负责班组经费的日常管理和使用情况的监督。
三、班组经费管理小组由班组负责人、财务管理员和监督员组成，负责分工明确，相互协作，确保经费使用合理。
第四章经费使用原则一、经费使用应遵循经济合理、合法合规、节约用途的原则，不得用于超出预算范围的支出。
二、经费使用应符合公司的规章制度，不得擅自挪用、截留经费。
三、经费使用应特别注意对于劳动保护、员工福利等方面的支出，优先保障员工的利益和权益。
第五章经费管理程序一、经费使用前，班组负责人应编制经费使用计划，报财务部门审核批准后方可使用。
二、经费支出应有明确的用途和收支明细，需提供有效的票据和凭证，并由财务管理员进行核对。
三、班组经费管理小组每月应对经费使用情况进行汇总和报告，报送公司财务部门备案。
四、每季度公司财务部门对各班组的经费使用情况进行复核和检查，如发现问题，需及时纠正并做出相应处理。
第六章经费监督与考核一、公司设立专门的审计部门对各班组的经费使用情况进行定期抽查和审计，发现问题及时通报公司领导并做出处理。
二、公司对班组的经费管理情况进行年度考核，对绩效优异的班组进行表彰，对于管理不善或存在问题的班组进行约谈和纠正。
运行班组经费管理制度范本
第一章总则第一条为规范运行班组经费管理，提高经费使用效益，保障班组各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有运行班组。
第三条本制度遵循公开、透明、节约、高效的原则。
第二章经费来源第四条运行班组经费来源包括：1. 公司拨付的班组活动经费；2. 班组自筹资金；3. 外部赞助及捐赠。
第三章经费管理职责第五条班组长为班组经费管理的第一责任人，负责以下工作：1. 制定班组经费预算；2. 审批班组经费支出；3. 定期向班组公布经费使用情况；4. 负责班组经费的监督与审计。
第六条班组财务人员负责以下工作：1. 负责班组经费的核算、记账和报销；2. 负责班组经费的收支管理；3. 定期向班组长汇报经费使用情况；4. 负责班组经费的监督与审计。
第四章经费预算第七条班组经费预算应根据班组实际情况，结合公司年度计划，由班组长组织编制。
第八条班组经费预算应包括以下内容：1. 活动经费；2. 设备购置经费；3. 费用报销；4. 其他必要支出。
第九条班组经费预算应报公司财务部门审批。
第五章经费支出第十条班组经费支出应遵循以下原则：1. 合法合规；2. 实际需要；3. 严格审批；4. 有效监督。
第十一条班组经费支出需经班组长审批，并填写相应的报销单据。
第十二条班组经费支出应做到以下要求：1. 支出项目明确；2. 支出金额准确；3. 支出凭证齐全；4. 支出用途合理。
第六章经费监督与审计第十三条班组经费使用情况应定期向班组公布，接受全体成员监督。
第十四条班组长应定期组织对班组经费进行审计，确保经费使用合法合规。
第十五条公司财务部门对班组经费使用情况进行监督检查。
第七章附则第十六条本制度由公司财务部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
第八章违规处理第十八条违反本制度，有下列行为之一的，视情节轻重，给予通报批评、警告、罚款等处理：1. 虚报冒领、挪用、侵占经费的；2. 不按预算使用经费，擅自扩大支出范围的；3. 伪造、篡改、销毁会计凭证、账簿的；4. 其他违反本制度规定的行为。
班组经费使用管理制度范本
班组经费使用管理制度第一章总则第一条为了加强班组经费的管理，合理使用经费，提高经费使用效益，根据国家有关法律法规和公司财务管理制度，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称班组经费，是指公司划拨给班组，用于开展班组活动、改善工作环境、提高员工福利等方面的资金。
第三条班组经费使用应遵循合法、合规、公开、透明的原则，确保经费用于班组建设和活动，提高员工凝聚力和向心力。
第二章组织管理第四条公司财务部门负责班组经费的统一划拨、监督管理和审计工作。
第五条班组应设立经费管理小组，负责班组经费的日常使用和管理。
经费管理小组成员由班组长、财务委员和相关人员组成。
第六条班组长为本班组的经费使用第一责任人，负责班组经费的合理使用和监督管理。
第三章经费使用范围第七条班组经费使用范围包括：（一）开展班组活动，如 Team Building、技能培训、知识讲座等；（二）改善班组工作环境，如购置劳动保护用品、办公设备、维修设备等；（三）提高员工福利，如节日慰问、生日关怀、健康体检等；（四）其他符合公司规定的用途。
第八条班组经费使用应遵循节约、实用、有效的原则，确保经费用于班组建设和活动。
第四章经费使用程序第九条班组经费使用前，需提交经费使用计划，包括经费金额、使用用途、预期效果等，经上级领导审批同意后方可使用。
第十条班组经费使用过程中，应严格遵守财务管理制度，确保经费报销、审批、审计等环节的合规性。
第十一条班组经费使用后，应及时向上级领导和财务部门报告经费使用情况，包括经费支出明细、实际效果等。
第五章监督检查与责任追究第十二条公司财务部门应定期对班组经费使用情况进行审计，确保经费使用的合法性、合规性和效益。
第十三条班组应接受公司财务部门的审计和监督检查，如实提供相关资料和信息。
第十四条对违反本制度的单位和个人，公司将依法依规追究其法律责任。
第六章附则第十五条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
班组经费使用管理制度内容范文
班组经费使用管理制度内容范文班组经费使用管理制度一、经费管理目的和原则1.1 目的本班组经费使用管理制度的目的是为了规范班组经费的使用，确保经费的合理使用和透明管理，提高经费使用的效率和效益。
1.2 原则1) 公开、公平、公正原则：班组经费的使用应当公开透明，公平合理，公正合法。
2) 依法合规原则：班组经费的使用应当遵守有关法律法规和规章制度的规定，严禁违法违规使用经费。
3) 节约高效原则：班组经费的使用应当注重节约，合理安排，提高经费使用的效益和效率。
4) 集体决策原则：班组经费的使用应当经过集体成员的讨论和决策，确保决策的科学性和民主性。
5) 民主监督原则：班组成员对经费的使用具有监督权，应当通过民主监督的方式对经费的使用进行监督。
二、经费管理的主体班组经费的管理主体分为经费管理员和班组成员。
2.1 经费管理员经费管理员是指负责班组经费的管理和使用的人员，由班组成员选举产生，并进行授权。
经费管理员应当具备良好的经费管理和财务知识，能够熟练操作财务软件，严格遵守财务制度和相关法律法规，保障经费的安全和合规使用。
2.2 班组成员班组成员是指班组的所有正式成员，包括组长、副组长和其他成员。
班组成员有权参与班组经费的管理和使用决策，并对经费的使用进行监督。
三、经费的申请与审批流程3.1 经费申请班组成员可以根据实际工作需要，向经费管理员提出经费申请。
经费申请应当包括以下内容：1) 经费用途和金额；2) 经费使用的理由和必要性；3) 经费的来源。
3.2 经费审批经费管理员对经费申请进行审批。
审批原则如下：1) 符合经费使用管理制度的规定；2) 经费申请合理、必要，符合实际工作需要；3) 经费来源合法、可行。
3.3 经费支出经费管理员根据经费的审批情况，按照预算和支出计划，进行经费支出。
支出方式可以通过银行转账、现金支付等方式。
四、经费使用的管理要求4.1 经费预算经费管理员应当按照实际需要，制定年度经费预算，并报经班组成员讨论和审批。
班组经费使用管理制度范文
班组经费使用管理制度范文班组经费使用管理制度第一章总则第1条为了加强班组经费的管理，确保经费使用的透明、公正和合理，在国家和单位有关制度的基础上，制定本制度。
第2条本制度适用于班组拥有经费的管理，包括经费的申请、审批、使用和监督等环节。
第二章经费的规定第3条班组经费由上级单位下拨或企事业单位提供，用于班组正常工作的开支，如办公用品、差旅费、会议费等。
第4条班组经费的使用应当遵循节约原则，善用每一笔经费，确保经费的合理利用。
第三章经费的申请第5条班组成员可以向班组负责人提出经费申请，提供申请理由、金额及具体用途等相关信息。
第6条经费申请需要经过班组成员的讨论和投票表决，并由班组负责人作为申请的提案提交相关部门审批。
第7条经费申请须提前15个工作日提交，并附上预算明细表。
第4条经费申请应当符合国家和单位有关规定，遵循规定的申请流程，并严格按照预算执行。
第五章经费的审批第9条经费的审批由上级单位或单位的财务部门负责，根据经费的性质和金额进行审批。
第10条经费审批应当依据申请的合规性、合理性和紧急性进行判断，并给予审批意见。
第11条经费审批不得违反国家和单位的相关规定，严禁滥用经费。
第六章经费的使用第12条经费使用必须符合申请的用途，并且不得超过预算金额。
第13条经费使用必须通过正规渠道进行，严禁私自调用或挪用经费。
第14条经费使用应当记录清楚，包括收入、支出、余额等情况，并及时向相关部门报备。
第七章经费的监督第15条班组负责人应当对经费的使用进行监督，并建立健全相关制度和控制措施。
第16条经费的监督可以由单位的财务部门、审计部门等部门进行，对经费的使用情况进行抽查和审计。
第17条班组成员有权举报经费的滥用、挪用等违法行为，对举报信息应当进行保密处理，并及时进行调查处理。
第八章经费的结余和清算第18条经费结余应当按照上级单位或单位的相关要求进行结算，并及时上报。
第19条经费清算应当保持账目清晰、准确，并经相关部门审核和确认。
班组经费使用管理制度范本范文
班组经费使用管理制度范本范文班组经费使用管理制度第一章总则第一条为了正确使用和管理班组经费，规范班组内经费的支出和使用，提高经费的使用效益，制定本制度。
第二条班组经费是指班组成员根据工作需要进行采购和使用的费用。
班组内经费的支出和使用应该符合法律法规和公司的相关规定，并且实施公开、公正和公平原则。
第三条班组经费的管理由班组负责人统一管理，并且需要向公司的财务部门备案。
第四条班组经费包括工作经费、福利经费、办公经费等相关费用。
第二章班组经费预算和申请第五条班组经费预算是指根据班组工作的需要和要求，合理制定的经费使用计划。
班组负责人应当按照公司规定的程序和要求，提出班组经费申请。
第六条班组经费预算应当包括经费来源、用途、金额等内容，并且需经班组成员讨论并通过。
经过讨论通过的班组经费预算，应当进行备案。
第七条班组负责人应当根据工作需要和经费预算，编制班组经费申请表。
班组经费申请表应当明确经费用途、金额等内容，并且需要提供相关的支出计划和理由。
第八条班组经费申请的审批程序应当符合公司的规定和要求。
经过审批的经费申请，应当及时向班组负责人和班组成员进行通知。
第九条经费申请需要随时根据工作需要进行调整，申请人需重新编制经费申请表，并进行相应的审批程序。
第三章班组经费支出和报销第十条班组经费支出和报销应当按照公司规定的程序和要求进行。
第十一条经费支出和报销应当进行费用凭证的登记和审批手续。
支出和报销申请人应当填写《班组经费支出和报销申请表》，并提交相应的费用凭证。
第十二条费用凭证包括购物发票、收据、费用明细表等相关证明材料，并需要按照公司规定的要求进行整理和归档。
费用凭证的真实性和准确性应当由申请人负责。
第十三条经费支出和报销需要经过财务部门的审批和核对。
经审批和核对的经费支出和报销，应当及时支付和报销。
第十四条经费支出和报销过程中，应当注意费用的合理性和合规性。
不得有超出经费预算和规定范围的支出和报销行为。
公司班组班费管理制度
第一章总则第一条为加强公司班组班费的管理，规范班费的使用，提高班费使用效率，保障班组正常运作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有班组班费的管理和使用。
第三条班费是指用于班组日常活动、工作交流、培训学习、团队建设等方面的费用。
第二章班费管理组织第四条公司设立班费管理小组，负责班费的管理工作。
班费管理小组由班组负责人、财务人员及相关部门人员组成。
第五条班费管理小组职责：1. 制定班费使用计划；2. 审核班费使用申请；3. 监督班费使用情况；4. 定期对班费使用情况进行汇总和分析；5. 向公司领导汇报班费管理情况。
第三章班费筹集第六条班费来源：1. 每月由公司按班组人数按比例提取；2. 班组成员自愿缴纳；3. 公司其他赞助或奖励。
第七条班费筹集程序：1. 班组长根据班组人数和公司规定，提出班费筹集方案；2. 班组全体成员讨论并通过班费筹集方案；3. 班组长将筹集方案上报公司审批；4. 公司审批通过后，班组长组织班组成员缴纳班费。
第四章班费使用第八条班费使用范围：1. 班组活动经费；2. 工作交流经费；3. 培训学习经费；4. 团队建设经费；5. 其他与班组工作相关的费用。
第九条班费使用审批程序：1. 班组长根据班费使用计划，提出班费使用申请；2. 班费管理小组对申请进行审核；3. 审核通过后，班组长组织执行；4. 使用完毕后，班组长填写班费使用清单，并上报班费管理小组。
第十条班费使用要求：1. 班费使用应严格按照班费使用范围执行；2. 班费使用需提供相关凭证；3. 班费使用情况需定期向班组成员公开。
第五章班费监督与审计第十一条班费管理小组对班费使用情况进行监督，确保班费合理、合规使用。
第十二条公司定期对班费使用情况进行审计，确保班费使用符合公司规定。
第十三条班费管理小组发现班费使用存在问题，应及时向公司领导汇报，并采取措施予以纠正。
第六章附则第十四条本制度由公司班费管理小组负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
班组经费使用管理制度范本
班组经费使用管理制度范本第一章总则为了规范班组经费使用管理，保障经费的合理使用和有效管理，特制定本管理制度。
第二章经费来源和管理1. 经费来源班组经费主要来源包括：公司拨款、项目资金、技术开发资金等。
2. 经费分配班组经费的分配由班组长负责制定并报公司管理部门审批。
在制定经费分配计划时，要坚持“节约用、精打细算”的原则，合理安排各项开支，确保每一分经费都用在刀刃上。
3. 经费管理班组经费由班组长及财务人员负责管理，严格按照公司有关规定和制度进行统一核算、管理和使用。
确保收支平衡、合理使用经费。
第三章经费支出管理1. 经费使用申请班组成员申请使用经费时，需填写经费使用申请表，注明经费用途、金额、时间等相关信息，并经过班组长审批后才能进行经费支出。
2. 经费使用范围经费使用范围应当符合公司规定，包括但不限于：材料采购、设备维修、差旅费、办公费用等。
3. 经费支出审批班组财务人员对经费支出申请进行审核，确认申请是否符合规定，金额是否合理，并将审批结果及时报告班组长。
4. 经费报销符合规定的经费支出申请，经班组长审批后，由财务人员按照规定流程进行报销。
第四章经费监督管理1. 经费监督班组经费使用应当接受公司管理部门的监督，定期进行经费使用情况的检查和审计，并配合公司管理部门的相关工作。
2. 经费报告班组应当及时向公司管理部门报告经费使用情况，包括经费收入、支出及结余情况，并按要求提供相关资料和报表。
3. 经费使用违规处理对违反经费管理制度的行为，公司管理部门将给予相应的处理，包括警告、通报批评、责令退还经费等，并可能受到相应的行政处罚。
第五章附则1. 本制度由班组长负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起实施。
以上就是班组经费使用管理制度的全部内容，希望每位成员都能严格执行该制度，确保经费的合理使用和有效管理。
班组经费使用管理制度表范文
班组经费使用管理制度表范文班组经费使用管理制度一、总则为规范和加强班组经费的使用管理，提高班组经费使用效益，特制定本制度。
本制度适用于所有班组的经费使用管理，班组成员应严格遵守本制度的规定。
二、经费预算1. 每个班组在每个财年初由班组负责人和班组成员共同制定当年的经费预算。
2. 经费预算应包括人员工资、学习培训、办公用品、差旅费等相关费用，并按照各项费用的预算额度细化。
3. 经费预算编制应实事求是，合理合法，并根据实际情况进行调整。
三、经费申请1. 班组成员需要使用经费时，应向班组负责人提出申请。
2. 经费申请应包括申请人、申请金额、用途、必要的支持材料等。
3. 班组负责人应根据经费预算和申请的合理性进行审批，并及时反馈审批结果给申请人。
4. 申请经费需要提前进行申请，避免影响相关工作进程。
四、经费使用1. 经费使用应按照预算和审批的范围和金额进行。
2. 经费使用应符合相关法律法规和公司的规章制度。
3. 经费使用应注重效益，不得浪费和挥霍。
4. 经费使用过程中需保留所有相关票据和发票，并按规定进行报销。
五、经费监督与管理1. 班组负责人应对班组的经费使用进行全程监督和管理。
2. 班组负责人应定期向公司汇报经费使用情况，包括预算执行情况、申请使用情况、剩余金额等。
3. 公司财务部门对班组经费使用进行财务审计，并提供意见和建议。
六、违规处理1. 对于经费使用过程中的违规行为，班组负责人应及时制止，并对相关人员进行相应的处罚。
2. 对于经费使用中的严重违规行为，班组负责人应将情况报告到公司领导，由公司领导进行处理。
3. 对于经费违规使用所造成的损失，违规人员应依法承担赔偿责任。
七、附则1. 班组经费使用管理制度应向所有班组成员宣传和解释，确保大家对该制度的理解和共识。
2. 如有需要，本制度可进行调整和修改，并应及时向班组成员公布和实施。
3. 本制度自发布之日起执行。
以上为班组经费使用管理制度，希望大家能够严格按照制度的规定来使用经费，确保经费的合理和有效使用。
先进班组经费管理制度
先进班组经费管理制度一、前言经费管理是每个组织和单位都需要面对的重要问题。
在一个班组中，经费管理更是直接关系到班组的工作效率和经济效益。
因此，建立先进的班组经费管理制度对于提高班组的整体管理水平和业绩具有重要意义。
在本文中，将讨论如何建立一套先进的班组经费管理制度，以确保经费的合理使用和管理。
二、建立资金管理制度1. 严格的资金预算制度在建立先进的班组经费管理制度中，首先应当建立起严格的资金预算制度。
预算制度是整个经费管理制度的基础，也是经费使用的重要依据。
在预算制度中，应当对每个阶段的工作任务和需要的经费进行详细的预估和安排，并在实施过程中进行动态调整，以确保资金的合理分配和使用。
2. 经费使用的审批机制在建立先进的班组经费管理制度中，还应当建立起严格的经费使用的审批机制。
任何费用的支出都应当严格按照制度进行审批，并确保支出的合理合规。
在审批过程中，要严格控制审批权限，并对支出进行详细的审查和核实，以确保经费的合规使用。
3. 资金监督制度在建立先进的班组经费管理制度中，还应当建立起严格的资金监督制度。
监督制度是对资金使用过程中的各种风险进行监控和预防的重要手段。
在监督制度中，应当建立起完善的监督机制和监督记录，并对资金使用过程进行详细的监督和检查，以确保资金使用的合法合规。
三、建立费用管理制度1. 明确的费用使用标准在建立先进的班组经费管理制度中，首先应当建立起明确的费用使用标准。
在费用使用标准中，应当明确各类费用的使用范围和限额，并对费用的使用做出详细的规定。
在费用的使用过程中，要按规定进行支出，并对费用使用进行详细的记录和核实，以确保费用的合理使用。
2. 费用报销的管理制度在建立先进的班组经费管理制度中，还应当建立起严格的费用报销制度。
费用报销制度是对费用支出过程中的各种风险进行监控和预防的重要手段。
在报销制度中，应当明确各类费用的报销流程和要求，并对报销费用进行详细的审查和核实，以确保费用的合法合规。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
班组经费管理制度第1篇：班费管理制度13会计1班班费管理制度一、班费主要由班级自己收取，班费主要用于全班同学组织参加的活动及一些正常的开支，班费记录应写明支出内容，发票应妥善保管。
二、每学期由生活委员负责收取班费，每次每人不得超过15元，班费由生活委员统一保管。
三、每次开展活动，需经办人事先做好预算，并由班委讨论，生活委员方能支付现金。
四、活动结束后，经办人将发票整理好交于生活委员处报销，生活委员把活动所用的开支情况公布。
五、全班同学可在任何时间对班费收支情况要求审查，或提出批评或建议。
六、全班同学都有权申请使用班费，只要用途符合班费使用规定，经班委会讨论可以划拨。
七、学期结束时，班长向全班同学公布班费收支情况。
13会计1班班费管理制度一、班费主要由班级自己收取，班费主要用于全班同学组织参加的活动及一些正常的开支，班费记录应写明支出内容，发票应妥善保管。
二、每学期由生活委员负责收取班费，每次每人不得超过15元，班费由生活委员统一保管。
三、每次开展活动，需经办人事先做好预算，并由班委讨论，生活委员方能支付现金。
四、活动结束后，经办人将发票整理好交于生活委员处报销，生活委员把活动所用的开支情况公布。
五、全班同学可在任何时间对班费收支情况要求审查，或提出批评或建议。
六、全班同学都有权申请使用班费，只要用途符合班费使用规定，经班委会讨论可以划拨。
七、学期结束时，班长向全班同学公布班费收支情况。
第2篇：班费管理制度班费管理为了更好的使用班费，使用班费应有着合理，充分的理由，现制定以下制度：申请使用班费时，首先以书面的形式申请并提交班费监督与使用委员会，负责购买物品。
对于使用大额班费时一定要通过全班同学集体表决决定。
对于班委因急事使用班费，最终也必须通过委员会表决。
对于一般支出，申请提交班委员会即可，待通过后，最终将申请和“委员会”通过人数情况与收据或发票提交班委取钱。
班委保存折与账本，一切班费支出只有通过“班费监督与使用委员会” 或全班表决后才能提钱及记账。
班费监督与使用委员会名单班费监督与使用委员会组长：生活委员担任副组长：班长担任、团支书成员：部分寝室长和部分班委会成员担任1、使用原则：1 ）能够保证班务工作开展，活跃班级气氛，丰富同学的生活，娱乐2）合理使用，保证实惠，公正、节约。
2、使用方式：1）100元以内至少需班费监督与使用委员会成员2/3成员同意，方可使用，且要写上申请，以便备案。
2）100至500元需要全体委员会成员通过，并须交出使用项目列表让辅导员审批后方可使用。
3）500元以上需要全班2/3同学以上表决。
3、使用过程：1）欲使用者或团体应交申请到班费委员会组长处，然后依照讨论申请，必须注明使用理由、使用人或团体以及使用预算金额。
2 ）每次使用班费至少要有一名班费委员会成员陪同、监督；该成员有否决权。
3）使用完毕后留下发票，且使用者签名后交班费委员会备案。
4 ）每次使用时个人或团体先付钱，待购物后拿发票和委员会签字的申请到生活委员处报销取钱。
4、监督方式：每月月底开会整理当月班费使用情况，然后向全班通报。
5、注意事项：1）要写规范的申请样式，待批准后才能使用班费。
2 ）必须有班费委员会成员亲自陪同监督，才能使用班费。
3）除急用班费情况外，凡是先使用后申请的，委员会一律不接受申请。
第3篇：班费管理制度T班费管理制度班费一直都是大家比较关注的问题。
对于我们0720XX年10月22日第5篇：班组管理制度仪表二组班组管理制度1.培训管理制度分厂、车间下发的文件通知、宣传材料由班组宣传员负责带领组员进行学习并填写培训记录，培训时间在每周一上午巡检之后。
岗位练兵题目由班长拟定，确定班组培训讲师，进行练兵培训，练兵卡每周一次，培训时间在每周一下午，视内容多少为1-2课时，月度班组考试进行验证。
练兵卡由班长制作打印，存放于作业证箱内，便于取用学习，责任人负责填写培训记录。
实践培训题目由讲师负责物料准备，使用后按定置要求放原处。
车间年度培训计划由责任人负责按计划的时间讲课，没有参加当日培训的人员由讲师单独教练，填写培训记录。
检修方案、班组qc、技术交流类的计划外培训由班长指定责任人进行培训，培训时间视工作安排放在班前班后会进行讨论式培训，填写培训记录。
未尽事宜以分厂、车间的培训管理规定执行，如有冲突，以车间为准。
培训讲师未按时培训没有提前调整时间的每次扣日清分10分。
月度班组考试成绩在85以下，扣日清分20XX年度技改项目由责任人进行申报，填写表格，配合人如实填写。
班组qc责任人负责整体方案的执行效果。
金点子每月每人5条，并负责金点子的实施。
班组管理制度的优化创新在月度民主会议进行整改。
检修方法、先进工具等具有创新特色的项目在班组进行交流，并进行日清奖励。
8.日清管理制度日清以车间管理制度为准，班组内部进行细化，分为日清表和激励表。
日清表记录个人当日日清分数，激励表记录日清的激励明细。
日清的更新每日下班前填写，最晚第二天班前会填写。
日清每月结算一次，和个人月度绩效挂钩，第一名为“ A” ,最后一名为“ c”。
发生严重问题或安全方面的违章行为，当月日清直接为c发现责任心导致的突发故障或技能失误，扣日清分20XX年度陕西榆横铁路有限责任公司班组建设工作目标打造一流的、适应企业发展要求的技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的“五型”班组。
班组建设工作标准1、“五型班组”基本标准：技能型班组：努力学习文化，刻苦专研技术、业务水平一流、技术能力超群；效益型班组：注重节约挖潜、节能减排、降本提效、安全生产无事故，在同行业领先；管理型班组：制度健全、执行严格、管理科学民主，符合质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系运行要求；创新型班组：能破解岗位难题、攻克技术难关、勇于创新、勇于创造；和谐型班组：团结互助、奋发向上、包容并进、共谋愿旦景。
2、学习型班组创建标准：班组的学习力、创新力、凝聚力、自主管理能力和群体超越能力得到有效提升；班组内形成全员自主学习、团队学习、终身学习的良好氛围；建立健全“学习工作化、工作学习化”的学习机制、促进职工素质全面提高的教育培训机制、鼓励员工创新的工作机制；班组职工素质得到明显提高。
班组管理制度1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个质量指标，确保产品质量。
3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律；搞好生产管理，保证安全文明生产，不断提高产品各项指标。
4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化修养，强化岗位练兵，使班组成员成为技术和业务过硬，文化素养较高的新型员工。
5、搞好班组各项管理工作，关心职工生活，把职工思想政治工作做好，及时填写原始记录和凭证，做到准确、整齐、清晰，按时公布，妥善保管。
6、加强班组思想政治工作，把思想政治工作落实到生产管理、生活及学习中，使之成相互信任，相互尊重，心情舒畅，工作积极向上的生动局面。
7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术好生活大事要由班组全体成员集体决策，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强班组内每个人爱岗敬业责任感，更好的为企业建功立业。
班组民主管理制度1、每月由班长组织一次班务会议，传达厂、生产区、作业区的工作计划及文件，总结本班组上月工作完成情况，制定本月工作计划及落实措施。
2、每月通过板报、墙报、宣传栏、民主管理台账等形式，将职工考勤、奖金分配、职工业绩考核、及班组重要事项公布公开，增加班组管理透明度。
3、班组奖金分配方案必须经班组成员民主管理讨论通过后方可实施。
4、每月召开一次工会小组会，由工会组长主持，讲评班组工作，评议班组长，班组成员必须三分之二以上成员参加。
5、每季度召开一次班组民主管理会，发动员工查找班组管理中存在的漏洞问题，提出改进建议，并制定整改措施。
班组安全管理制度第一条：为使班组安全日活动更加有效，真正达到员工自我教育，自我管理的目的，使班组安全日活动制度化，特制定本制度。
第二条：每周一次，每次至少20XX年终各项奖惩考核的依据。
5、班委会成员要以身作则，积极参加政治学习，做好引导性发言。
6、工会小组长做好记录，整理并保存好会议记录，做为班组建设的考核依据。
7、安全学习根据需要由班组安全员确定学习内容和学习时间，并负责组织实施，每月早会前进行安全喊话并进行“安全五确认”杜绝任何违规上岗。
班组5 s管理制度1、要做的室内外地面清洁，生活办公用品、桌椅摆放有序。
2、办公区要做到地面干净无杂物，文件栏整洁，休息室桌面整洁无尘，窗明几净。
3、个人工作时间要做到服装整洁，带好劳动保护用品，举止文明得体，树立良好的工作形象。
4、室内设轮流值日人员负责卫生清理整理整顿，班组人员自觉服从安排，注意保持环境卫生。
5、班组每周进行一次彻底卫生清扫，由班委会组织参加实施，按检查项目逐项落实排查并做好记录。
班组学习制度1、每月至少进行一次政治理论学习，实事学习。
主要学习领会国家重点方针政策导向及集团公司下发的各种规章制度和文件，统一认识，把握正确的政治方向。
2、每周进行一次安全工作会议，主要学习各种安全方面的规章制度，分析近期发生的各级、各类安全事故，总结经验，吸取教训，并结合本岗位实际情况制定安全措施，查找安全隐患，制定整改措施，保障人身及设备安全。
3、各种会议学习要有详细的记录，并做好整理存档备查。
4、每周至少进行一次业务学习，每月进行一次大型岗位技能培训。
目的在于提高各岗位工种操作水平的提升，交流技能，达到共同提高的目的。
5、不定期在班组内部组织事故分析会，及时解决生产中存在的各种问题，确保生产设备稳定运行。
学习记录陕西榆横铁路有限责任公司班组管理制度20XX年度陕西榆横铁路有限责任公司班组建设工作目标打造一流的、适应企业发展要求的技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的“五型”班组。
班组建设工作标准1、“五型班组”基本标准：技能型班组：努力学习文化，刻苦专研技术、业务水平一流、技术能力超群；效益型班组：注重节约挖潜、节能减排、降本提效、安全生产无事故，在同行业领先；管理型班组：制度健全、执行严格、管理科学民主，符合质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系运行要求；创新型班组：能破解岗位难题、攻克技术难关、勇于创新、勇于创造；和谐型班组：团结互助、奋发向上、包容并进、共谋愿旦景。
2、学习型班组创建标准：班组的学习力、创新力、凝聚力、自主管理能力和群体超越能力得到有效提升；班组内形成全员自主学习、团队学习、终身学习的良好氛围；建立健全“学习工作化、工作学习化”的学习机制、促进职工素质全面提高的教育培训机制、鼓励员工创新的工作机制；班组职工素质得到明显提高。