知识管理系统需求分析新分析
如何进行管理信息系统需求调研分析
如何进行管理信息系统需求调研分析目录1. 管理信息系统需求调研分析概述 (2)1.1 背景与意义 (3)1.2 目的与任务 (5)1.3 研究方法与技术路线 (6)2. 相关概念与理论知识 (7)2.1 管理信息系统概述 (9)2.2 需求调研分析方法 (10)2.3 需求获取与分析工具 (11)3. 调研对象与范围定义 (12)3.1 调研对象的选择与确定 (13)3.2 调研范围的划分与管理 (14)4. 调研计划制定与实施 (16)4.1 调研计划的内容与步骤 (17)4.2 调研实施的方法与技巧 (18)5. 调研数据的收集与整理 (19)5.1 数据收集的方法与途径 (21)5.2 数据整理的原则与方法 (22)6. 需求分析与结果呈现 (23)6.1 需要识别与分类 (25)6.2 主要功能需求分析 (26)6.3 结果呈现与评价 (27)7. 建议报告撰写与提交 (28)7.1 建议报告的结构与内容 (30)7.2 建议报告的撰写技巧与注意事项 (30)8. 其他问题及后续工作安排 (31)1. 管理信息系统需求调研分析概述管理信息系统(Management Information System, MIS)需求调研分析是设计、开发和管理信息系统的关键步骤,它确保系统能够满足特定组织或部门的需求。
这个过程涉及系统地了解现有环境和条件,识别业务流程上的需求,并转化为系统需求的详细描述。
本段落旨在概述这一过程的重要性、一般框架以及后续步骤的目标。
进行需求调研分析是对管理信息系统成功实施的投资基础的奠定。
精确的需求识别有助于确保所开发的系统能够运作高效、满足用户期望,同时兼容组织内现有的基础设施。
启动阶段:这是调研过程的起始阶段,涉及到组建调研团队、制定调研计划以及明确调研目标和范围。
现状调研:此阶段调研团队通过问卷调查、访谈、观察和数据分析等方法,评估现有管理信息系统的状态及其在业务流程中的效用。
企业知识管理系统的设计与优化
企业知识管理系统的设计与优化随着信息技术的飞速发展,企业知识管理系统成为企业管理的重要组成部分。
企业知识管理系统可以帮助企业有效地组织和利用内部的知识资源,提高企业的创新能力和竞争力。
本文将探讨企业知识管理系统的设计与优化,以提升企业的知识管理效率和价值。
一、企业知识管理系统的设计1. 系统需求分析:在设计企业知识管理系统之前,首先需要对企业的知识管理需求进行充分的分析。
这包括企业的知识流程、知识分类、知识共享和知识传递等方面。
通过对企业的需求进行深入了解,可以明确系统的功能和特点,为后续的设计工作提供指导。
2. 系统架构设计:企业知识管理系统的架构设计是保证系统功能完整和性能优良的关键。
可采用分层结构,将系统划分为数据层、应用层和展示层。
数据层用于存储和管理企业内部的知识资源,应用层负责实现不同功能模块,展示层提供用户友好的界面和交互体验。
3. 知识分类与标注:企业的知识资源庞大而复杂,因此需要对知识进行分类和标注,以便于系统的管理和检索。
可以采用专家系统或者机器学习的方法,对知识进行自动分类和标注,提高知识的准确性和可用性。
4. 知识共享与协作:企业知识管理系统的目标是促进知识的共享和协作,因此需要提供合适的功能和机制。
可以采用博客、论坛或者社交平台等方式,鼓励员工之间的知识交流和合作。
此外,也可以设置权限管理机制,确保知识的合理分享。
5. 知识发现与推荐:在设计企业知识管理系统时,还可以考虑引入推荐系统,为员工提供个性化的知识推荐服务。
通过分析员工的浏览和搜索行为,系统可以学习和理解员工的知识需求,并推荐相关的知识资源,提高员工获取知识的效率和质量。
二、企业知识管理系统的优化1. 用户体验优化:用户体验是企业知识管理系统的关键成功因素之一。
通过优化系统的界面设计、交互流程和搜索功能,提升用户的使用满意度。
可以采用用户调研和测试的方法,了解用户的需求和痛点,并进行相应的优化和改进。
2. 数据质量优化:企业知识管理系统的数据是其核心资产,因此需要保证数据的质量和完整性。
知识管理课程内容的需求调查分析
知 识 管 理 结构 体 系 知 识 管 理 T具 与应 用 知 识 、 门户 、网 站 知 识 资源 的 组 织 与分 类
知 识 管 理 、知 识 发 现 与 数 据 挖 掘 、人 力 资 本 管 、知 识 管
理 测 评 、 公 共部 门 的知 识 管 珲 。 。 ”。
2l O O年 1 月 0
图书馆 论 坛
Ii r r rb I e b a v T i L i l
De , 2 1 e 0 0 VO1 3 N O 6 .0 .
第3 O卷 第 6期
知 识 管 理 课 程 内 容 的 需 求 调 查 分 析
盛 小 平
( 南 师 范 大 学 经 济 与 管理 学 院 ,广 东 广 州 5 0 0 ) 华 1 0 6
过 程
知 识 获 取 知 识 转 化
知 识 库 的 开 发 与 维护 知识 检 索 、利 用 与再 利 用
张 玉 峰 教授 发 现 世 界 重 点 高 校 知 识 管 理 课 程 主要 包 括
如 下 二 面 内 容 :( ) 知 识 管 理 基 本 理 论 ,包 括 : 基 本 三方 1
技 术
基 础
知 识 的形 式 ( 性 与 性 ) 知 识 型 组 织 隐 知 识 的来 源 ( 佳 实 践 、实 识 管 理 过 程 最 知
践 社 ) 知 识] 作 嚣
知 识 资本
知 识 管 理促 进 因素 知 识 其 享模 式
通 用 技 术 概 论 合作 ( 件工具) 群 知 识 管 理 促 进 技 术 的选 择 与 商 业 情 报 ( 据 分 析 数
知识 管 理 战 略 问题 、 知 识 编 码 、硬 件 / 件 / 统 、知 识 管 软 系
知识管理系统的设计与实施
知识管理系统的设计与实施一、引言知识管理是组织在全球竞争的背景下提高创新能力、快速学习和适应变化的重要手段。
知识管理系统的设计与实施是实现有效知识管理的关键步骤。
本文将详细介绍知识管理系统的设计与实施,并分为以下几个步骤展开阐述。
二、需求分析1.明确目标:确定设计与实施知识管理系统的目标,例如提高员工协作能力、加快知识共享和传播等。
2.收集需求:与各部门和员工沟通,了解他们对知识管理系统的期望和需求,包括功能、界面、易用性等。
三、系统设计1.架构设计:根据需求分析结果,确定系统架构,包括数据库结构、应用程序组件等。
2.功能设计:根据需求,设计系统的基本功能,如知识库管理、协作工具、搜索与检索等。
3.界面设计:设计简洁、直观的用户界面,提高用户的易用性。
四、系统开发1.选择技术平台:根据需求和预算,选择适合的技术平台进行系统开发,例如Java、.NET等。
2.系统编码:根据系统设计,编写代码实现各项功能。
3.测试调试:开发完成后,进行系统测试和调试,确保系统的稳定性和功能完整性。
五、系统实施1.培训与推广:系统实施前,对员工进行培训,教授使用系统的方法和技巧。
同时,进行宣传推广,增加员工对系统的认识和使用欲望。
2.数据迁移:将现有的知识资料迁移到系统中,确保系统能够存储和管理所有相关的知识资源。
3.拓展与更新:系统实施后,根据实际情况,进行系统的拓展和更新,以满足不断变化的需求。
六、运维与优化1.日常维护:确保系统的正常运行,及时处理故障和问题。
2.性能优化:根据系统的使用情况,优化系统性能,提升用户体验和操作效率。
3.用户反馈:定期收集用户的反馈意见,进行系统改进和优化。
七、总结通过以上步骤的设计与实施,知识管理系统能够有效地提升组织的协作能力和创新能力。
然而,知识管理是一个持续的过程,在实施之后仍需不断学习和改进,以适应组织的变化和发展。
企业知识管理体系建设现状报告
企业知识管理体系建设现状报告在当今竞争激烈的商业环境中,企业的知识管理体系建设已成为提升核心竞争力的关键因素之一。
为深入了解企业知识管理体系建设的现状,我们进行了广泛的调研和分析,以下是本次调研的结果报告。
一、企业知识管理体系的重要性知识作为企业的重要资产,能够为企业创造价值、提高创新能力、优化决策过程以及增强市场竞争力。
有效的知识管理体系可以促进知识的共享与传播,避免知识的重复开发和流失,从而提高企业的运营效率和经济效益。
二、企业知识管理体系建设的现状1、知识管理意识部分企业已经认识到知识管理的重要性,但仍有相当数量的企业对知识管理的概念和价值缺乏清晰的理解。
在这些企业中,知识往往被视为个人的私有财产,而不是组织的共同财富,导致知识的共享和流通受到限制。
2、知识管理策略一些企业已经制定了明确的知识管理策略,将知识管理与企业的战略目标相结合,并建立了相应的知识管理组织架构和流程。
然而,大多数企业在知识管理策略的制定和执行方面仍存在不足,缺乏系统性和前瞻性。
3、知识管理技术随着信息技术的不断发展,许多企业已经采用了先进的知识管理系统和工具,如知识库、知识地图、协同办公平台等。
但仍有部分企业在技术应用方面相对滞后,仍然依赖传统的文件管理和人工沟通方式来管理知识。
4、知识管理文化良好的知识管理文化是知识管理体系建设的重要保障。
一些企业已经营造了鼓励知识共享和创新的文化氛围,员工积极参与知识交流和合作。
但在很多企业中,知识共享的文化尚未形成,员工存在着“知识就是权力”的观念,不愿意分享自己的知识和经验。
5、知识管理人才知识管理需要专业的人才来推动和实施。
目前,企业中普遍缺乏既懂业务又懂知识管理的复合型人才。
很多企业的知识管理工作由兼职人员或其他部门的人员兼任,导致知识管理工作无法得到有效的开展。
三、企业知识管理体系建设中存在的问题1、缺乏高层支持在一些企业中,高层管理人员对知识管理的重视程度不够,没有将知识管理纳入企业的战略规划和日常管理工作中,导致知识管理工作缺乏资源和政策支持。
知识管理系统需求分析报告
知识管理系统需求分析报告目录目录 (2)知识管理系统总体蓝图 (4)1.门户管理 (5)2.1系统应用目标 (5)2.2系统功能需求 (5)2.知识共享平台 (7)3.1系统应用目标 (7)3.2系统功能需求 (7)3.2.1 知识分类管理 (7)3.2.2 知识文档管理 (9)3.2.3 项目卡片 (11)3.2.4 知识地图 (12)3.知识联动平台 (14)4.1系统应用目标 (14)4.2系统功能需求 (14)4.2.1 专家库 (14)4.2.2 知识社区 (15)4.2.3 电子期刊 (16)4.2.4 积分管理 (17)4.扩展应用 (18)5.1 移动化 (18)5.2 提醒功能 (18)5.基础管理 (19)6.1平台统计 (19)6.2安全管理 (19)6.2.1用户与组织管理 (19)6.2.2登录控制 (20)6.2.3权限控制 (20)6.2.4系统日志 (20)6.3系统管理 (21)6.3.1系统备份管理 (21)6.3.2系统使用帮助 (21)6.3.3工作流配置管理 (21)6.4基础数据 (21)知识管理系统总体蓝图根据对集团知识管理需求的分析,搭建了可支持某集团公司知识管理的系统总体蓝图。
系统蓝图包括三大组成部分:门户、核心模板与基础管理。
1)门户:门户强调以用户为中心,与某集团公司现有的统一用户平台集成,提供用户的单点登录,可根据用户的个性化需求设置个人门户,集成相关的知识信息,通过权限控制,实现员工对知识的集中访问。
2)核心模块:包括知识共享平台和知识联动平台,实现知识的采集、存储、共享、更新和应用。
3)基础管理:通过安全体系和系统管理确保用户对知识平台的访问和操作得到能有效的控制,防止知识的泄密。
同时利用数据库管理实现知识的一处录入、多处引用,并能实时对知识数据进行统计分析。
1. 门户管理2.1系统应用目标某集团公司知识管理门户应满足:➢对于集团员工,通过门户的集成,实现用户的单点登录;➢可针对员工所在的公司/部门及所属岗位自定义门户,并在门户中做好权限控制;➢为员工提供个性化的知识信息,并能及时将知识推送给员工。
管理信息系统需求分析报告
管理信息系统需求分析报告1项目概述1.1 建设思路以进度管理为核心,以流程控制基础,以项目文档为重点,以质量管理为中心,全面融合ISO质量体系,以先进的项目管理理念为支撑,把设计院打造成国际一流的知识型设计企业;结合PMBOK及PINCE2项目管理理念,注重过程管理的同时也注重结果的管理,严格贯彻ISO管理体系文档,生产管理系统中项目计划是事件驱动中心,以任务驱动流程的建设思路。
:把生产大流程拆分为若干标准流程:●以项目计划为主线,连接起整个项目;●可以适应各种类型工程阶段的项目管理;●做到项目计划任务包与流程弱关联;1.2 建设目标在系统应用方面,要求该系统通过建立企业管理信息平台,建立企业门户,实现单点登陆访问各应用系统,整合与提升办公自动化系统,建立企业的综合信息管理系统,整合企业资源数据库与管理知识库,以便建立工程设计集成系统,整合企业设计数据库与设计知识库,建立项目文档管理系统与文档数据库,建立综合管理项目管理系统和项目资源数据库,将企业管理中所涉及到的财务、人力资源、生产计划、客户关系、项目管理等方面的信息集成在一个资料充分共享的信息系统中,使各管理过程协同运作,确保企业良好运作。
积极推进系统应用与质量体系的有机结合,特别是设计流程管理应能够和ISO9000认证体系紧密结合到一起,将贯标表单和流程结合到一起,使将来能够顺利通过电子贯标审核。
项目管理抓住工程项目的过程管理,严格执行ISO管理体系,从而提高整个工程项目管理的质量和水平。
在项目管理中引入流程管理、计划管理、成本管理、质量管理和知识管理概念,统一规划、统一指导生产管理系统的开发。
使设计院的工程项目分解、工作流程、知识管理更能步入可量化、科学化、自动化的轨道,建成一个集内容管理、流程管理、档案管理、协同工作、数据分析、危机预警等诸功能于一体的工程项目管理功能,为各相关部门支援多专业、多层次、多目标的服务系统。
流程管理方面实现生产过程的控制与管理、从而实现网上协同工作、消除信息孤岛、实现生产基础数据的采集、实现信息共享、文件及资料等快速传递,从而提高信息的流转效率,提高设计效率和自动化水平。
知识管理系统优化实施总结
知识管理系统优化实施总结知识管理系统在现代企业中起着至关重要的作用。
它不仅有助于组织内部知识的共享和传递,还提供了一个集中存储和管理知识的平台。
然而,要真正发挥知识管理系统的优势,企业需要进行系统的优化实施。
本文将总结知识管理系统优化实施的关键步骤和注意事项,帮助企业更好地利用知识资源。
1.系统评估和需求分析在进行知识管理系统优化实施之前,企业需要对现有系统进行评估和需求分析。
这包括评估系统的功能性、易用性和安全性,了解用户的需求和期望,以及对系统进行技术和性能评估。
通过评估和需求分析,企业可以确定系统优化的目标和重点。
2.选择合适的知识管理系统根据评估和需求分析的结果,企业可以选择合适的知识管理系统。
在选择过程中,企业需要考虑系统的功能、可扩展性、安全性和成本等因素。
与供应商进行充分的沟通和协商,确保系统能够满足企业的特定需求。
3.数据迁移和整合在部署新的知识管理系统之前,企业需要进行数据迁移和整合。
这包括将现有的知识库和文档转移至新系统中,并确保数据的完整性和准确性。
还需要将系统整合到企业的现有信息系统中,实现系统间的数据共享和交互。
4.培训和推广为了确保员工能够熟练使用新的知识管理系统,企业需要提供培训和支持。
培训可以包括系统功能和操作的培训课程,以及协助员工建立良好的知识管理习惯。
企业还应积极推广知识管理系统的优点和好处,增加员工对系统的使用和参与度。
5.监测和优化知识管理系统的优化工作不应止步于实施阶段,而应持续进行监测和优化。
企业可以通过定期的系统使用统计和用户反馈,了解系统的运行情况和存在的问题,并及时采取措施进行优化和改进。
除了上述的优化实施步骤,企业还需注意以下事项,以确保知识管理系统的顺利实施和运营:-确定清晰的知识分类和标准,以便员工能够快速找到所需的知识。
-鼓励员工积极参与知识分享和协作,建立良好的知识共享文化。
-定期更新和维护系统,确保系统的稳定性和安全性。
-设定权限和访问控制,保护敏感信息和知识资源的安全性。
知识管理系统规划方案-最新版
知识管理系统规划方案项目概述随着信息化技术的不断革新,企业面临着海量信息的处理和管理问题。
针对这个问题,我们提出了实施一个知识管理系统的规划方案。
该系统由企业内部的知识管理部门负责建立和维护,目的是为了更好地利用企业内部的知识资源,提高生产效率。
目标和需求知识管理系统的目标是建立一个高效、便利的知识管理平台,实现以下需求:知识管理方面1.能够进行知识的分类、存储和检索2.能够进行知识的共享和传播3.能够对知识进行评价和更新4.能够将知识与具体的业务流程相结合功能性方面1.能够支持团队协作2.能够支持工作流程管理3.能够支持版本控制和历史记录4.能够支持权限管理方案分析对于知识管理系统的规划,我们需要做到以下几个方面。
需求分析在介绍具体规划方案之前,我们需要如何排列要求来满足需求,并了解如何应对现有的问题。
我们需要对企业内部的知识库、团队协作、业务流程、权限管理等方面进行详细地需求分析,以确定知识管理系统的实际应用场景、需求和功能。
系统设计在明确了具体的需求之后,我们需要对知识管理系统进行详细的设计,包括系统架构、数据模型、业务流程、用户界面、功能模块等方面。
设计的重点是为满足企业内部业务规划而展开的,同时也考虑了在未来的发展中,如何对系统进行功能升级和优化。
开发实施在系统设计的基础上,我们需要启动具体的开发和实施工作,包括编写代码、进行测试、部署系统、进行培训等方面。
开发的重点是按照设计方案来保障工程贡献的大幅利益,实施的重点是保证系统能够快速、稳定地运行,为企业提供高效的知识管理服务。
风险和挑战在规划和实施知识管理系统过程中,我们还需要考虑到一些潜在的风险和挑战,如:1.组织上的变化问题2.技术上的挑战3.用户接受问题4.系统安全性问题为了避免或克服这些挑战,我们需要制定相应的应对措施和方案。
结论和建议针对企业内部的知识管理需求,我们需要实施一个高效、便利、具有良好用户体验的知识管理系统。
在规划和实施方面,我们需要分别进行需求分析、系统设计和开发实施工作,并考虑到企业内部的风险和挑战。
知识库管理系统建设方案
知识 资本化
知识 标准化
知识 平台化
知识的标准化主要是建立知识的分类体系和相关的积累、共享、激励和长效运作制 度体系。
9
目录
1 现状和问题 2 需求分析 3 建设方案 4 特点和优势 5 问题交流
10
建设目标
现有知识归纳 整理发挥作用
建立企业知识循环的核心流程。
建立知识积累、 共享流程和制
度
企业知识管理 的文化氛围
知识中心
专家中心
知识社区
BOSS
知识地图 经验案例
组织机构 行业动态
问答中心
知
识
标签库
挖 掘
OA CRM
沟通协作
系统管理
评测中心
…
智能全文搜索引擎
知识推动
知识关联
自动分类聚类引擎 安全控制
特征分析 ……
15
总体业务流程
创建 知识
选择分类 标签
选择文档 材料
设置共享 权限
提交保存
专家审 核
专家分类
完成 知识评价 知识学习
系统管 理员
主要进行系统的维护和更新,对组织机构、用户、角色、权限进行管理,制定相关的共 享流程,对使用中的问题进行解答。
12
总体功能结构
知
最新上传
知识搜索
热点推荐
识
库
管
知识信息
知识创建
共享设置
知识评论
理
(文字、图片、音视频及附件)
系
统
系统设置
基础资料
流程引擎
MySQL数据库及MongoDB文档数据库
2023年12月24日星期日
某企业知识库管理系统 建设方案
目录
体系工程师必背知识点总结
体系工程师必背知识点总结1.体系工程基础知识:体系工程是一种系统性的工程方法论,它致力于管理和优化复杂系统的开发和运营过程。
因此,体系工程师需要掌握系统工程的基本概念、原则和方法,理解和应用体系工程的思维方式和工作流程。
2.需求管理:需求管理是体系工程的核心内容之一,体系工程师需要掌握需求获取、需求分析、需求验证和需求跟踪等技术和方法,以确保系统的需求与目标保持一致。
此外,体系工程师还需要了解需求变更管理、需求优先级确定和需求可追踪性等关键概念和技术。
3.系统建模与分析:体系工程师需要掌握系统建模和分析的常用方法和工具,例如系统分层、功能分解、数据流图、状态迁移图、决策树等。
通过这些方法和工具,体系工程师可以对系统进行分析和设计,并对系统功能、性能、可靠性等进行评估和优化。
4.验证与验证:验证与验证是体系工程师的另一个重要工作内容,体系工程师需要了解和应用系统验证和验证的方法和技术,例如模拟测试、实验测试、功能测试、性能测试、可靠性测试等。
通过验证和验证活动,体系工程师可以验证系统是否满足需求,并发现和解决潜在问题。
5.风险管理:体系工程师需要具备全面的风险管理能力,包括风险评估、风险识别、风险分析、风险控制等。
体系工程师需要了解和应用风险管理的方法和工具,例如风险矩阵、风险估计、风险决策等,以降低项目的风险并保证系统的可靠性和安全性。
6.配置管理:体系工程师需要掌握配置管理的方法和技术,以管理和控制系统的配置变更。
配置管理涉及到配置项识别、配置变更控制、配置状态管理、配置回顾和配置项管理等活动,体系工程师需要了解和应用这些活动的方法和工具,以确保系统的配置变更正确、有效和可追溯。
7.项目管理:体系工程师可能需要参与和管理项目,因此需要具备项目管理的知识和技能。
体系工程师需要了解项目管理的原则、流程和工具,例如项目计划、进度管理、资源管理、风险管理等。
通过项目管理,体系工程师可以有效组织和协调项目团队,推动项目的顺利进行。
知识管理系统设计实验报告
知识管理系统设计实验报告一、引言知识管理系统是在当今社会信息爆炸的背景下应运而生的一种重要的信息管理工具。
本实验旨在设计一个高效的知识管理系统,帮助个人或组织更好地管理和利用知识资源。
二、需求分析1. 系统用户:系统应能够支持多用户并具有不同权限的管理机制,保证用户能够根据自身需求获取所需的知识资源。
2. 知识资源分类:系统应具备多层次、多维度的知识资源分类功能,方便用户对知识进行归类和检索。
3. 知识存储与检索:系统应能够支持各种类型的知识资源的存储和快速检索功能,提高用户的工作效率。
4. 知识分享与协作:系统应提供知识分享和协作平台,支持用户之间的交流和合作,促进知识共享与传播。
5. 安全性与稳定性:系统应具备严格的权限控制机制,保护知识资源的安全性,同时确保系统的稳定运行。
三、系统设计1. 系统架构:本系统采用B/S架构,即浏览器/服务器架构,用户只需要通过浏览器即可访问系统,实现快捷高效的知识管理。
2. 数据库设计:系统采用关系型数据库存储知识资源,并建立相应的数据表,实现知识资源的分类和管理。
3. 用户界面设计:系统界面简洁明了,用户操作界面友好,便于用户快速上手和使用。
4. 功能设计:系统具备知识资源的添加、编辑、删除、分类、检索等功能,同时支持知识分享和协作。
四、系统实现1. 系统框架:本系统采用了主流的开发框架,如Spring MVC、MyBatis等,保证系统的稳定性和性能。
2. 技术选型:系统采用Java语言开发,采用HTML、CSS、JavaScript等前端技术,结合MySQL数据库实现系统功能。
3. 系统测试:系统经过了严格的功能测试、性能测试和安全测试,确保系统的功能完善、运行稳定,并保障知识资源的安全性。
五、总结与展望通过本次实验,成功设计并实现了一套高效的知识管理系统,满足了用户对知识管理的需求,并具有较好的安全性和稳定性。
在未来的发展中,我们将进一步优化系统功能,提升用户体验,不断完善系统的性能和可靠性,以更好地满足用户的需求。
知识库管理系统建设方案
知识库管理系统建设方案一、引言知识库管理系统是一种通过集中存储、组织和管理知识资源来提高组织内部知识利用效率的系统。
它可以帮助企业或组织有效地收集、组织和传播知识,提高员工的工作效率和决策质量。
本文将围绕知识库管理系统的建设方案展开论述。
二、需求分析在进行知识库管理系统建设之前,首先需要进行需求分析,明确系统的功能和特性。
根据不同组织的实际情况,可以确定以下几个方面的需求:1. 知识收集和整理:系统应具备收集和整理知识的功能,包括对文档、文件、图片等各种形式的知识资源进行分类、标签化和版本控制。
2. 知识检索和查询:系统应提供快速、准确的检索和查询功能,以便用户能够方便地找到所需的知识资源。
3. 知识分享和协作:系统应支持知识的分享和协作,包括多人编辑、评论、评价等功能,以促进知识共享和团队协作。
4. 知识安全和权限管理:系统应具备严格的权限管理机制,确保知识的安全性和机密性。
5. 统计分析和反馈机制:系统应能够对知识库的使用情况进行统计分析,并提供反馈机制,以不断优化系统和提升用户体验。
三、系统架构设计基于上述需求分析,可以设计出如下的知识库管理系统架构:1. 前端界面:提供用户友好的界面,包括知识检索、知识分享、知识编辑等功能,使用户可以方便地使用系统。
2. 后台管理:负责知识库的整体管理和维护,包括知识的分类、标签化、版本控制等功能。
3. 数据库:用于存储和管理知识资源的数据库,包括文档、文件、图片等各种形式的知识资源。
4. 搜索引擎:用于实现快速、准确的知识检索和查询功能,提供全文检索、关键词匹配等功能。
5. 安全权限管理:实现对知识的权限控制和保护,确保知识的安全性和机密性。
6. 统计分析:对知识库的使用情况进行统计分析,包括用户访问量、知识分享量等指标,为系统的优化提供依据。
四、技术选型在知识库管理系统的建设过程中,需要选择适合的技术来支持系统的功能和性能需求。
以下是常见的技术选型方案:1. 前端开发:可以选择使用HTML、CSS、JavaScript等技术进行前端开发,结合Bootstrap等框架来实现响应式界面。
企业知识管理系统构建方案
企业知识管理系统构建方案在当今竞争激烈的商业环境中,企业的知识资源日益重要。
构建一个高效的企业知识管理系统成为了许多企业关注的焦点。
本文将分十个小节全面展开,从需求分析到实施方案,提出一套完整的企业知识管理系统构建方案。
一、需求分析在构建企业知识管理系统之前,首先需要进行需求分析。
企业知识管理系统的目标是提高信息共享和知识传递的效率,并能够促进创新和协作。
因此,企业应该明确自身的知识管理需求,包括知识获取、存储、共享和应用等方面的需求。
二、知识获取知识获取是企业知识管理的第一步,包括知识的发现、收集和整合。
企业可以通过内部培训、外部资源采购等方式来获取知识。
此外,企业还可以建立专门的知识发现团队,通过市场调研、竞争对手分析等手段获取有价值的知识。
三、知识存储知识存储是企业知识管理的核心环节,主要包括知识的组织、分类和归档等工作。
在知识存储过程中,企业需要选择合适的技术手段,如数据库管理系统、文档管理系统等,来帮助有效管理和存储知识。
四、知识共享知识共享是企业知识管理的关键环节,它能够提高知识的传递和利用效率。
企业可以通过建立在线社区、组织内部研讨会等方式,鼓励员工进行知识共享。
此外,企业还可以利用云技术,建立虚拟的知识共享平台,促进员工之间的交流和合作。
五、知识应用知识应用是企业知识管理的最终目标,它通过将知识转化为实际业务的行动来创造价值。
企业可以利用知识库、专家系统等技术手段,将知识应用于产品研发、业务流程优化等方面,从而提高企业的竞争力。
六、安全保障在构建企业知识管理系统时,安全保障是一个重要考虑因素。
企业应该采取一系列措施,确保知识的合法性、保密性和完整性。
例如,建立权限管理机制、加密技术等,保护知识资产的安全。
七、培训与沟通企业知识管理系统的构建不仅需要技术支持,还需要员工的积极参与和支持。
因此,企业需要加强对员工的培训和沟通工作,提高员工对知识管理系统的认识和理解。
八、评估与改进企业知识管理系统是一个持续优化的过程,在实施之后,企业需要对系统进行评估和改进。
2023-知识库管理平台建设方案V1-1
知识库管理平台建设方案V1随着信息化时代的不断发展,知识管理已经成为众多企业不可或缺的一环。
一种新型的知识管理方式即“知识库管理平台”。
本文将详细阐述如何构建一套完整的“知识库管理平台建设方案V1”。
一、需求分析在设计之前,我们需要对企业的需求进行深入的分析。
包括陈列、分类、检索功能等。
应用环境、数据安全、系统性能等因素也需要考虑在内,以确定用户需求和适宜方案。
二、选型分析设计之前我们要决定技术选型、人员维护等一系列方案选项。
选择适合企业实际需求、易维护、安全可靠且性价比高的平台,以确保系统正常运转。
可从数据库、安全性、易维护等方面考虑选择。
三、系统设计在选定合适的平台后,我们需要具体设计方案。
需要设计的方案包括:平台结构设计、数据结构与表设计、安全架构设计、用户管理设计等。
四、程序开发开发工作是知识库管理平台建设的核心。
开发工作需要根据系统设计方案,采用适合的编程语言开发系统的核心功能,如类别、内容管理等。
同时,我们还需要开发其他辅助功能,包括搜索、导出、浏览等,以提高平台的易用性。
五、测试与发布开发完成后,需要经过测试来确保系统的可靠性和安全性,以及满足用户需求。
测试完成后,发布系统,并进行用户培训和指导,确保用户能够正确使用系统。
同时,我们也需要进行故障排除和日常维护,保持平台的稳定运行。
综上所述,建设一套完整的“知识库管理平台建设方案V1”需要进行需求分析、选型分析、系统设计、程序开发、测试与发布这五个步骤,每个步骤都需要仔细考虑和实施。
在建设完成后,需要不断地对平台进行维护和升级,以确保平台的可靠性和安全性。
知识管理解决方案
知识管理解决方案一、问题分析1.信息过载:随着科技的发展,信息量呈指数级增长,员工在寻找、筛选、利用信息时面临巨大压力。
2.知识孤岛:企业内部部门之间、员工之间缺乏有效沟通,知识无法共享,形成一个个孤岛。
3.知识流失:员工离职、退休等原因导致企业知识流失,对企业发展造成影响。
4.知识创新能力不足:企业缺乏有效的知识创新机制,无法持续保持竞争力。
二、解决方案设计1.构建企业级知识库(1)搭建平台:选择一款适合企业需求的知识管理平台,如企业内部论坛、在线文档库等。
(2)分类管理:对知识进行分类,便于员工快速查找、学习。
(3)权限设置:对不同级别的员工设置不同的权限,保障知识安全。
(4)知识更新:定期更新知识库,保持知识的时效性。
2.促进知识共享(2)定期举办线下活动:组织知识分享会、培训等活动,促进员工之间的交流。
(3)激励机制:设立知识分享奖励制度,鼓励员工积极参与。
3.提升知识创新能力(1)搭建创新平台:鼓励员工提出创新想法,提供技术支持。
(2)设立创新基金:为优秀创新项目提供资金支持。
(3)定期举办创新大赛:激发员工的创新热情,提升企业整体创新能力。
4.知识传承与保护(1)建立知识传承机制:对关键岗位、关键人才进行知识传承。
(2)定期备份:对知识库进行定期备份,防止数据丢失。
(3)知识保护:对敏感知识进行加密处理,确保信息安全。
三、实施步骤1.调查分析:了解企业现状,明确需求。
2.系统设计:根据企业需求,设计合适的知识管理解决方案。
3.系统开发:搭建知识管理平台,开发相关功能。
4.系统实施:将解决方案在企业内部推广,培训员工使用。
5.系统评估:定期评估解决方案的实施效果,进行调整优化。
6.持续改进:根据企业发展和员工需求,不断完善知识管理解决方案。
四、预期效果1.提高工作效率:员工能够快速找到所需知识,提高工作效率。
2.降低知识流失风险:通过知识库和传承机制,降低企业知识流失风险。
3.提升创新能力:激发员工创新热情,提升企业整体创新能力。
知识管理:如何打造高效的知识管理系统?
知识管理:如何打造高效的知识管理系统?在今天这个信息爆炸的时代,知识已成为企业竞争力的重要组成部分。
因此,高效的知识管理系统已成为企业成功的关键。
但是,如何打造这样一个高效的知识管理系统呢?本文将从概念、分类、实施、评估等方面为你一一解析。
一、概念知识管理,就是以知识为核心,以人们的认知与行动为载体,通过系统化、全面化、循序渐进化的方式,来实现知识资产的产生、保护、共享、应用和增值。
知识管理的目的是提高组织绩效、促进组织创新、降低组织风险。
二、分类知识管理可以分为以下几类:1.经验知识管理:主要是收集分析组织内外的经验,保存并传播它们。
2.信息管理:主要是对信息进行预处理、过滤和组织,使其变成易于进行解释和决策的知识。
3.专家知识管理:主要是将具有专业技能的人才的经验和知识集中起来,形成具有带动力的技术和创新。
对于企业来说,以上这三种知识管理方式相结合会更好的提高企业的核心竞争力。
三、实施步骤1.需要做一个全面的需求分析,对企业的现状和对未来的发展作出明确的分析和预测。
2.确定知识管理的目标,建立知识管理的标准体系,制定职责、规程、操作指南及执行问责制等政策和制度。
3.建立有利于知识共享的网络平台和数字化的知识管理系统。
4.在企业内部上下级、不同门类之间,实现知识分享与互动。
5.评估和审计知识管理的成效,对优化和改进措施,进行持续改进。
四、评估对于一个知识管理系统而言,成功与否不仅在于建立的过程中的规划和管理策略,也与执行时的细节和特别注意点有关。
评估标准主要为以下几个指标:1.知识的价值2.知识的创新3.知识的影响力4.知识的可持续性5.知识共享和沟通的效果以上这五项指标是衡量企业知识管理系统是否应该有所改进的主要因素。
企业要根据自身的情况,选择其需求重点,优化知识管理指标体系,进一步提高知识管理的管理水平,为企业的长期发展赢得更好的机会。
五、结论高效的知识管理系统是企业成功的重要因素之一。
要打造一个高效的知识管理系统,需要全面分析现状和需求,制定职责、规程、操作指南及执行问责制等政策和制度。
知识管理体系建设与应用分析
知识管理体系建设与应用分析知识管理是指利用先进的科技手段,盘点和管理企业和个人所拥有的知识和技能,以期在实践中更好地运用和传递这些知识和技能,在不断地学习和成长中提高自己的综合素质。
知识管理体系的建设涉及到组织人员、信息技术、管理制度和企业文化等多个方面,是企业成功的重要保障之一。
本文将从知识管理体系的建设与应用两个方面进行论述,以探讨知识管理在现代企业中的重要性和应用价值。
1. 知识管理体系建设1.1 建立知识管理机构建立知识管理机构是整个知识管理体系的关键环节。
它不仅可以负责其中知识库等系统的维护,还可以制定知识管理政策和规划,确保知识能够正确地传递和应用。
一些大型企业已经开始将知识管理部门纳入人力资源部门,整合资源,更好地发挥知识管理的效益。
1.2 建立知识分类和知识库在知识管理体系建设中,知识分类和知识库的建立是非常重要的环节。
知识分类是将知识按照一定的逻辑体系进行分类,为公司实施后续的知识管理工作提供了良好的基础。
同时,建立知识库也是整个体系功能实现的关键所在。
在库中,不仅可以储存企业内部所拥有的各类知识,还可以根据具体需求,引进外部的知识服务。
现代知识库除了进行常规的知识分类外,另外一项自我学习能力和智能推荐知识的机制也是必不可少的。
1.3 建立知识流通机制建立知识流通机制是知识管理的重要组成部分。
企业中员工间的知识流通可以带来迸发性的灵感,提高企业整体创新能力。
但在实际的实施过程中,往往会碰到知识隐私、知识保密、知识流通成本等一系列问题,这就要求到建立制度和流程来弥补这些问题,从而更好地发挥知识流通所带来的效益。
2. 知识管理的应用分析2.1 企业组织与应用知识管理的理念已经被很多企业所认可。
在公司内部的组织管理中,利用知识管理可以帮助更好的明确工作职责,节省沟通成本,提高企业工作效率。
实际上,有许多企业已经把知识管理超越业务管理的层面,将其应用于行政或办公管理等其他方面。
2.2 行业领域与应用随着非技术领域的广泛应用,知识管理在不同行业中的应用也越来越普及。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
知识管理系统需求分析第一章引言 (2)1.1编写目的 (2)1.2 项目背景 (2)第二章任务概述 (2)2.2 运行环境 (2)第三章需求分析 (2)3.1 调查软件需求分析 (2)3.2.个人知识管理系统分析 (3)3.3.个人知识管理系统的功能分析 (3)第四章系统功能的设计和划分 (4)图1 用户信息E-R图 (4)图2 系统应用界面状态图 (5)第五章架构设计 (5)5.1逻辑架构 (5)图3 知识管理系统系统架构图 (6)图4 使用者流程图 (7)图5 管理者流程图 (8)第六章结构图 (9)图6 系统结构图 (9)图7 知识服务通道 (10)图8 知识生命周期(顺序图) (11)第一章引言1.1编写目的21世纪是知识经济的时代,随着终身学习的教育理念的逐步形成,社会对个人的知识结构和知识水平的要求会越来越高,个人广泛的知识用传统的管理手段、方法来管理已不能适应发展的需要,采用计算机管理已成为实现个人知识管理规范化的重要手段。
知识管理是在知识经济时代管理理念的转变过程中,顺应网络的发展而诞生的新的管理模式,是对一个组织或个人的知识和技能的捕获过程,使最恰当的知识在最恰当的时间传递给最合适的人,实现最佳决策是知识管理的最终目标。
1.2 项目背景知识管理实际上就是当组织面对不连续的环境变化日益加剧时,为满足组织提高适应力、生产力和竞争能力的需要,寻求将信息技术处理能力同组织成员的创造与革新能力结合起来的一种过程,是组发现、获取、存储、管理、开发、传播、使用和保护知识的综合性活动⑴。
它囊括了数据获取、数据挖掘、信息推送等一系列功能。
据统计,对于知识管理有53%的机构表示“关注和投入”在增加,有25%的机构表示“关注和投入没有变化”,只有8%的机构表示“关注和投入在减少”。
这些数据表明,知识管理在国内外企业中越发受到重视。
第二章任务概述2.1任务目标系统总体结构划分成 5 层:前端服务,表示层与后台控制,数据映射及数据层,这为系统的稳定性和扩展性提供可靠保障,也为适应不同文化背景的企业提供技术保证。
前端服务和表示层的分离则为系统提供多种形式的服务打下坚实基础。
控制、数据映射及数据层的划分为系统后台的流程管理、数据处理以及存储过程的扩展带来技术上的支持。
2.2 运行环境操作系统:XP系统编写环境:VC++6.0数据库环境:SQL SERVER 2000第三章需求分析3.1 调查软件需求分析个人知识管理的实质在于帮助个人提升工作效率,整合自己的信息资源,提高个人的竞争力。
通过个人知识管理,让个人拥有的各种资料、随手可得的信息变成更多价值的知识,从而最终利于自己的学习、工作和生活。
积累是知识管理的基础,共享是知识管理的价值体现,创新是知识管理的最终追求,因此,个人知识管理实施应基于以下原则:1.信息的采集与加工。
根据自己拟定的学习目标,对信息进行合理的选择和取舍,并时刻保持心思的敏捷,快速地吸收有用的知识。
2.知识存储与积累。
包括知识分类和编目方法、网络技术与数据库技术、隐性知识的积累。
3.知识的共享与交流。
个人要增长知识,就必须与他人共享。
4.知识的使用与创新。
在综合的基础上创造信息和知识,并不断提高自己的学习能力。
3.2.个人知识管理系统分析本系统以知识管理理论为基础,对个人知识的获取、积累、共享、创新等过程进行合理管理,最终提高个人对知识的发掘和利用的效率。
个人知识管理系统所管理的知识主要涉及个人在学习过程中产生、形成、发现的各种知识及学习资源。
本系统对这些知识不是简单的复制、集合,而是要在提取之后进一步对它们加以发掘、提炼,通过它们之间的关联而赋予它们更多的意义,使零散的知识系统化。
由于ASP具有几乎完美的面向对象语言技术、完善的数据处理能力和对标准技术的完整支持等优点,本系统选用ASP作为开发工具。
基于个人知识的存储量较小,以及对资料处理速度的要求不是特别高等因素的考虑,Access以其操作简单方便、兼容性好、提供口令支持等优点,我们选择ASP+Access组合来开发本系统。
3.3.个人知识管理系统的功能分析(1)数据层的数据管理模块:主要负责系统与数据库和文件系统之间的查询、管理及读取操作,它由文件系统和数据库组成。
数据库用来存储员工提供的知识及相应的信息,文件系统则分为 2 个部分:1)保存用户提供的附件和企业遗留下来的的知识信息(这些文件将会有各种各样的格式); 2)存储系统搜索引擎根据文件系统中的知识信息文件所建立的索引文件,为搜索引擎搜索知识所用。
(2)数据映射层包括6 个模块,它们都直接与数据层的管理模块进行交互。
知识管理模块与控制层的 Q&A 服务和知识管理服务交互获取信息。
对数据层进行操作前会通过一个自动分类器,对所获取的知识进行自动分类,搜索引擎一方面直接与数据管理进行交互获取系统数据,另一方面对文件系统中的搜索索引文件进行直接读写操作以提供搜索功能。
(3)控制层:知识管理服务模块管理并控制用户提供的知识,包括用户提供的内容、附件以及相应的操作记录等; Q&A服务是为在员工之间建立一个问答形式的信息交流平台而独立设计的一个功能;订阅器、推送器分别通过订阅服务、知识推送服务与订阅管理和知识推送的数据映射层进行交互管理;账户管理则控制账户的生成、修改、管理等操作;起始页面管理为个人配置个性化起始页面;搜索引擎作为一个模块通过提供 Web 服务的形式与表示层交互,其界面显示通过Web 服务调用实现。
(4)表示层提供 3 种不同的表现形式,它的底层模型用统一的 XML 形式描述。
传统 Web 页面表示通过 HTML 语言以及 Web2.0 的 AJAX 交互提供便捷的 Web 访问通道和呈现方式。
插件页面则通过统一的 XML 数据格式获取内容并通过不同的形式呈现给用户。
表示层封装则提供统一的 Web 服务接口,为其他表现形式提供统一 API。
(5)前端服务通过 Web 前端服务控制器提供显示接口并做相应的安全和操作控制。
第四章 系统功能的设计和划分(1)知识获取功能。
此过程是将个人需求的信息收集、保存、积累起来,知识获取是知识管理的基础。
它包括对各种各样的信息资源如电子文档资源、纸介文档资源(通过扫描)、语音资源、图片资料、数据库记录等的采集、编辑,然后收集到知识数据库内进行分类整合。
它主要从以下两个方面获取知识,一是对现有的一些显性知识的采集,如通过收集学校、教育界、学术界现有的研究资料、课题资料、学习资料及其他资料,并创建电子文档输人到知识库。
通过各种途径搜集知识的过程能学习和强化知识。
另一方面,来自对隐性知识的挖掘和捕获,如学习过程中的学习经验、学习创新、学习心得、研究启发等的分类、分析和提炼,形成有价值的知识并录入到知识库,这是个人知识的转化过程,若不能有效地管理起来,极有可能产生部分遗失。
(2)知识利用功能。
知识利用是整个知识管理过程的目的。
由于知识信息数据有时是很难剥离开的,数据通过和其他数据联系和组织起来变成信息,当信息被分析、与其他的信息相联系、比较时而变成知识。
因此,可根据自己的需求,通过知识管理系统可反复查阅相关内容,把它们联系起来,加以分析比较,变成新的知识,吸收利用,并通过实践加以创新。
因为,只有在实践中不断检验,知识才能不断更新,创造价值。
而知识的更新又是一个知识获取的进程,从而体现出知识的无穷价值。
(3)知识共享功能。
知识共享是将个人知识同外界,包括学校、学术界等进行知识交流、共享。
通过共享交流,使个人知识得以积累、更新,也使学校、学生之间得以共同积累,并共享知识。
此功能通过将知识以多种公用文档格式的导人导出来实现。
(4)知识创新功能。
知识创新是施行知识管理应达成的一个重要目标。
应当来说,个人知识的创新主要是在个人知识的转化过程中潜移默化地完成的,知识创新是发掘个人头脑中潜在的想法、直觉和灵感,并综合起来加以运用。
个人知识管理系统从根本上说主要是针对个人的管理,在整个管理过程中也只是一种辅助工具,因此必须在以人为本的前提下,系统才能提供知识文档管理、知识获取、知识搜索、知识共享,并在此基础上学习巩固,强化知识,创新知识。
图1 用户信息E-R 图用户用户角色密码验证方式操作员工号用户状态密码姓名登录名注册时间上次操作时间 所在地(市)所在部门电子邮件性别图2 系统应用界面状态图第五章 架构设计5.1逻辑架构由于应用程序方面具有明显复杂性,系统访问各种类型的数据并分发于大量的应用模块中。
为了更好的控制管理这些应用程序,支持不同的用户应用功能,系统引入中间逻辑组件层,中间层实现了在系统应用过程的核心功能运算模块组。
为应用表现和数据管理提供丰富核心运算引擎,同时也为未来功能扩展提供广泛的开发应用接口。
系统从逻辑表现上分为三层结构,数据层主要是用于存储结构化、非结构化的知识内容,以及动态的用户、交流数据,搜索引擎的索引数据等。
在逻辑组建层,不同的功能组件通过相应的引擎接口应用到数据库上,输入相应的需求指令,得到不同的数据响应结果。
在系统表现层,通过个人用户的知识门户功能、系统的功能表现,以及系统的后台管理三大部分把知识管理系统的功能表现呈现给用户和管理人员。
系统整体架构:由核心数据库、知识管理系统、智能搜索引擎、办公流引擎和外部应用功能组组成。
核心数据库:解决不同数据标准的企业用户知识整合问题知识管理系统:实现知识积累、整理、共享与重用的核心服务,通过权限管理、知识流程管理、维度管理实现知识的高效应用。
智能搜索引擎:实现企业用户海量知识搜索、分析及挖掘的应用。
轻量级流程引擎:是知识流转功能的核心服务器,办公流引擎实现各项应用功能的流转服务,并荆轮式调用知识搜索引擎与知识管理系统服务。
是应用功能与数据处理间的桥梁。
前、后台应用功能:实现知识管理系统的知识积累、日常运转、知识维护、业务应用、领导查阅等功能。
展示层 知识管理系统功能与服务 业务逻辑层 业务逻辑实现(业务组件、服务)、对外接口、服务调用 应用服务层 Web 应用框架权限管理 服务知识管理 服务工作流 服务搜索引擎 服务持久层数据访问、数据对象等开始欢迎主界面文档 用户管理员 搜索登录登出J2EE基础服务层企业应用服务器:J2EE API系统资源层数据库管理系统、网络、协议、操作系统经上述分析,我们已经得到了对于该系统的基本要求和系统模块的划分,对于系统的架构如下列图所示图3 知识管理系统系统架构图管理讨论区管理会员账号管理管理员登出分类认证比较认证推荐认证知识管理分类管理系统管理会员申请忘记密码基本资料分享查询修改密码分享清单流程选择知识分享清单特定知识分享问题说明话题投票预定分享知识分享者互动管理中心会员中心知识分享认证会员专区分享平台专栏知识管理系统本系统主要流程可分为使用者流程与管理员流程:图4 使用者流程图开始知识分享系统分享认证知识分享清单投票区分享查询流程选择相关链接会员登入是否相符会员资料修改分类比较查询清单推荐认证问题讨论区是否登出结束否否是是图5 管理者流程图开始知识管理系统管理者登入是否符合管理中心知识管理会员管理投票系统管理讨论区管理分类清单管理查询管理是否登出结束是是否否第六章 结构图图6 系统结构图插件前端其他表示前端Web 前端服务控制器Web 页面插件页面表示层封装Q&A 服务订阅推送账户个人起始页面搜索Web 服知识管理服务订阅知识推送服务自动分类器知识管订阅管账户管知识推送管理个人起始页面搜索引数据管理数据库文件管理前端服务表示层控制层数据映射层数据层图7 知识服务通道知识元数据评论元数据知识管理服务其他输入服务Q&A 服务(回答)RSS 获取服务知识排名服务搜索引擎 Q&A 服务(提问) Retrieval Service个人起始页面RSS 推送服务订阅服务数据挖掘服务其他输出服务图8 知识生命周期(顺序图)初始知识源数据状态数据知识收集E-mail 会话录入 RSS 内容获取 用户内容推荐 论坛Q&A 服务具有良好结构的知识知识组织用户分类及自动分类 知识Tag 添加具有高质量的知识知识被分发反馈知识提升和发布知识提炼用户知识排名 WiKi 思想 论坛知识排名 WiKi RSS知识订阅器 Q&A 服务 搜索引擎。