团队执行力2.ppt
团队执行力培训课程培训课件讲义教案
团队执行力培训课程-培训课件讲义教案PPT 第一章：团队执行力概述1.1 团队执行力的定义解释团队执行力的概念强调团队执行力的重要性1.2 团队执行力的关键因素讨论影响团队执行力的关键因素分析各个因素对团队执行力的影响1.3 团队执行力的重要性阐述团队执行力对组织和个人的益处引用相关案例或研究支持团队执行力的重要性第二章：团队目标设定2.1 明确团队目标讲解如何设定明确、具体、可衡量的团队目标提供目标设定的实用技巧和工具2.2 目标共识的形成强调团队成员之间达成共识的重要性介绍共识形成的策略和方法2.3 目标分解与责任分配讲解如何将团队目标分解为可执行的任务讨论责任分配的原则和方法第三章：团队沟通与协作3.1 沟通的重要性强调有效沟通对团队执行力的重要性分析沟通不畅对团队执行力的影响3.2 提高沟通技巧提供提高沟通技巧的方法和策略介绍有效的沟通工具和技巧3.3 协作与团队精神讲解协作对团队执行力的影响强调培养团队精神的重要性第四章：团队领导力4.1 领导力的定义与重要性解释领导力的概念强调领导力对团队执行力的重要性4.2 团队领导者的角色与责任讨论团队领导者的角色和责任介绍有效的领导行为和领导风格4.3 提升领导力技巧提供提升领导力的方法和策略引用相关案例或研究支持领导力的重要性第五章：团队激励与动力机制5.1 激励的概念与重要性解释激励的概念强调激励对团队执行力的重要性5.2 激励理论与激励策略介绍常见的激励理论和激励策略讲解如何运用激励策略提高团队动力5.3 团队动力机制的构建讲解如何构建有效的团队动力机制强调动力机制对团队执行力的影响第六章：团队决策与问题解决6.1 团队决策的重要性强调有效团队决策对执行力的重要性分析团队决策与个人决策的差异6.2 团队决策的流程与技巧讲解团队决策的流程和步骤提供提高团队决策效率的技巧和方法6.3 问题解决与团队协作强调团队合作在问题解决中的作用介绍问题解决的有效策略和方法第七章：团队时间管理7.1 团队时间管理的重要性阐述有效时间管理对团队执行力的重要性分析时间管理不善对团队的影响7.2 团队时间管理的策略与技巧讲解有效时间管理的策略和方法提供时间管理的实用工具和技巧7.3 优先级设定与时间分配强调优先级设定对时间管理的影响讲解如何合理分配团队任务和时间第八章：团队情绪管理与冲突解决8.1 团队情绪管理的重要性强调情绪管理对团队执行力的影响分析负面情绪对团队执行力的危害8.2 情绪管理与团队氛围讲解如何营造积极的团队氛围强调情绪管理对团队氛围的影响8.3 冲突识别与解决策略介绍冲突识别和解决的有效方法讲解如何运用冲突解决策略提高团队执行力第九章：团队绩效评估与改进9.1 团队绩效评估的重要性阐述绩效评估对团队执行力的重要性分析绩效评估的方法和原则9.2 团队绩效评估的流程与技巧讲解绩效评估的流程和步骤提供提高绩效评估效果的技巧和方法9.3 团队绩效改进策略强调持续改进对团队执行力的影响介绍绩效改进的有效方法和策略第十章：团队执行力提升实践案例分析10.1 成功案例分析分析成功提升团队执行力的案例总结成功案例中的关键因素和经验教训10.2 失败案例分析分析失败提升团队执行力的案例总结失败案例中的问题所在和改进方向10.3 团队执行力提升的实践建议结合前述章节内容，给出提升团队执行力的实践建议强调团队执行力提升是一个持续的过程，需要持续关注和改进重点和难点解析1. 第一章：团队执行力概述重点关注团队执行力的定义和重要性，以及影响团队执行力的关键因素。
团队执行力课件PPT(79张)
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肯德基与麦当劳
中国人的情结
1)大概文化 可能文化 少许文化… … 差不多文化… …
建议：做人开怀大度，做事斤斤计较
中国人的情结
2)中国式思维： 分析规则, 任意篡改 案例： a、开车遇到红灯 b、在日本寄信贴邮票 c、投币电话使用 d、上班踩点、下班提前准备 e、迟到早退代打卡是偷盗行为
中国人的情结
胡锦涛清华毕业，天南地北
我们的团队为什么 执行不力?
• 推责任的专家（奥运会——太极）
2、绝对清高（大学生找工作）
团队士气展示会
---柳传志
b、在日本寄信贴邮票
影响了团队执行力的提升的态度
有钱，时间充足：可有更多机会学习、考察，会考虑授权。
执行力是用合适的人干合适的事。
• 猪是怎么死的？ • 这个世界没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军
会议类型
董事会
高管会 经理会 会后会
誓师大会 日度、年度表彰总结会 团队士气展示会 座谈会（员工、客户）
会议类型
宴会 答疑会 运动会 整风会
冲刺动员会 “怀才不遇”会 剥皮会 早会
如何开早会
问好口号 专题报道 新知新闻
开心一刻 政令宣布、领导训勉 朗颂公司使命
5、永远激励
赞美、肯定（听觉）
6、奖罚并重
奖: 快速、落实、隆重、变化 罚: 惩罚第一、惩罚上司、惩罚团队、“斩马稷”
执行的关键———敢于执行！
7、敢于执行的关键
用对人 对执法者严格要求
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8、经理个人魅力 这个世界没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军
2、绝对清高（大学生找工作）
价值扩张式（沃尔玛、麦当劳）
不能给企业带来竞争力的人才
执行力PPT课件
现的危机； 6、确保全员理解战略、个体明确职责。
团队执行力2-人员设置
有了详尽的战略之后，我们就必须要找对人来 做对事。一个重要战略的执行需要各个岗位人 员的参与，目的只有一个，就是大家都必须明 白这个战略的意义，以及自己的职责。
杜绝执行过程6大忌
嘴高手低·只知其理、不善其行 不善始善终、虎头蛇尾 敷衍、拖沓、松散、马虎 做负效劳动 做不到位、做事总是欠缺一点 “三胡”现象-胡弄、胡干、胡说
• 想干，不一定去真干； • 会干，不一定能干好； • 认真，不一定能做对； • 说对，不一定能做对； • ……
原因：执行力的差距
差
距
的
本
质
是
这 样
差 执行力
距
的
绩优团队领导人
一般团队领导人
32
改变心智模式，提升执行
在别人否定自己之前，自己先否定自己 不断自我否定，勇于承担责任 敢于创新，不断创新 行有不顺，反求诸己
西点军校 “没有任何借口”
执行力的贯彻与体现
高层的理念 中层的技巧 基层的习惯-赢在基层的执行
二、影响执行力的因素
文化 制度 心态 管理
NO.1 执行力影响根源—文化
无为而治：愿望是良好的、打击是沉重的
传统文化要求
现代企业制度要求
V.S.
NO.2 执行力影响根源—制度
熟人环境里永远实现不了职业化
复制
自己做（能人体制）
协助
别人做（法治体制）
严重的依赖，领导不在就不做
NO.3 执行力影响根源—心态
团队执行力培训教材(PPT 40页)
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。07: 28:4407 :28:440 7:28Thursday, October 29, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 2920.1 0.2907: 28:4407 :28:44 October 29, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月29 日上午7 时28分 20.10.2 920.10. 29
不要给自己太多借口
行动决定成果
成果成果心心态态
一个差的结果也比没有结果强！ 不要盲目追求完美 重点只有一个
不要给自己太多借口
行动决定成果
成果成果心心态态
一个差的结果也比没有结果强！ 不要盲目追求完美 重点只有一个
不要给自己太多借口
行动决定成果
成果成果心心态态
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行动决定成果
成果成果心心态态
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行动决定成果
成果成果心心态态
回顾：
成果心态不是
而是
成果心态三要素：行动思维、合作、永不放弃
行动要注意的几个方面：
一个差的结果也比没有结果强
不要盲目追求完美
重点只有一个
不要给自己太多借口
团队执行力
团队执行力
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.2920 .10.29T hursda y, October 29, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 7:28:44 07:28:4 407:28 10/29/2 020 7:28:44 AM
团队执行力.ppt.
3、重塑企业文化
1、追求自我超越
厘清 愿景 拓展 能力 突破 极限
实现内 心深处 的渴望
•1）愿景导航，全力以赴 •
愿景——成功的原动力！
愿景、人生目标的作用
筛选
信念
目标
信息
能力
• 哈佛大学行为问题调查组的发现
14
哈佛大学调查结果（25年后）：
有清晰且长期的目标 有清晰但短期 的目标 有较模糊 的目标
3% 10%
•行业领袖、社会精英 •社会中上层的
专业人士
•社会的中下层面，
60%
没有什么特别 的成绩
无目标
27%
•社会最底层，
面临失业
你为什麽工作?
从“工具型”的工作观转变为“创 造型”的工作观! 两个泥瓦匠的故事——
GE是一个造就人才的工厂
“GE是一个学习型的企业，我们当今 真正的核心竞争力并不在制造业或者服 务业方面，而是在全世界范围内吸引和 培育全球最优秀的人才，并进一步激发 他们努力地去学习，争创出色的业绩和 把事情做得更好。” ——Jack Welch
家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，
就是不容易。即执行力。
• 执行力最本质的内涵就是一个字 • ——“做”！
• 为什么要做(why)？做什么(what)？和谁去做 (who)？何时完成(when)?怎么样才能做到更 好(how)？…… • 执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不 同的人去做，往往会产生不同的结果。
共同愿景的三个层次
组织大愿景 团队小愿景 个人愿景
•三声铃响，必有应答 •一切为了3’18” •1010
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应对策略
④ 期限 ⑤ 周期性检查 ⑥ 接受相应培训
9、缺乏坚决执行的决心
①虎头蛇尾,遇到问题就放弃 ②不做主管做哥们,情法两难
10、永无休止的大小 矛盾
1.矛盾的不可避免性
①对不充裕执行资源的竞争
②执行分工形成的矛盾
③工作性质不同而产生的矛盾 ④个人目标取向差别形成的矛
草莓冰淇 淋·蝴蝶效应
一个国家的灭亡， 仅仅因为丢失一颗钉子。
有可能吗？
丢失一个钉子,坏了一只蹄铁。 坏了一只蹄铁，折了一匹战马。 折了一匹战马，伤了一位将军。 伤了一位将军，输了一场战争。 输了一场战争，亡了一个国家。
目标是执行的灯塔,
是执行力的源泉, 时间管理的依据.
①为何没有目标及目 标重要性
★哥伦比亚号的启示 ★中俄潜艇的启示
哥伦比亚号
①国人“大概”
“可能”,“少 许”, “差不多” 情结
②中国式思维
a. “斑马线”现象 b. “邮票”现象 c. “公用电话”现象 d. 8:00上班,5:30下班 e. 中日员工擦桌子
应对策略
1、端正态度
细节就是品质 品质就是尊严
2、量化细节
a. 人员素质 b. 结构 c. 人员心态 d. 人员状态 e. 人员修养
四 、认识执行力
④战略
四 、认识执行力
(三) 、什么是团队(企业)执行力?
把决策转化成结果的 满意度, 准确度, 速度, 是一项 工程, 是一个系统,是管理 的不断优化,是一种文化的建设与演进.
执行力是 企业奖惩制度的严格实施.
1
4
破产边缘
5
小康
18
死亡
23
退休,上
49
班族
超级富豪 顶级白领
(二) 、成功企业家的三大 特质
1、借用别人成功经验,是企业个人快速 成长的秘决.
2、虚荣心是阻碍个人成长 的最大阻碍.
3、永远的 空杯 心态
(三) 、成功人的 六大习惯
1、良好的 生活 习惯 2、良好的 工 作 习惯 3、良好的 人际关系习惯
____杰克·韦尔奇
第二部份
★执行不力的原因分析及 应对策略
(一) 、个人缺乏执行力的原因分 析及应对策略
1、心态
①绝不吃亏
②害怕承担责任
③死不认错 ④自命清高
☆北京地铁投诉电话
１号线： 白天：６８８７３３９９ _5568
夜晚：６８８７７３９９ _5543
２号线： 白天：６２２９２５４７ 夜晚；６２２９２５４１
深圳市聚成企业管理顾问有限公司
聚
成 学 习
主 讲: 讲师助理:
成 功
制
作:
王 牌
主
持:
系 列
会务总监:
研 讨
会务指挥:
会
聚成企管顾问
主讲嘉宾:
聚成模式.成功王牌
中华企业人才培训学院 深圳市聚成企业管理顾问有限公司
第一部份
企业的成功,首先是人的成功; 然后还是人的成功.
一、来自盖洛普的权威调查
(一)大学生金字塔
人力资源雍雍雍缺肿肿肿乏72%(贫血症)
执行不力78%(帕金森综合症) 销售不畅（８０％急症）
四 、认识执力
(一) 、提升执行力,参加执行力学习 训练的目的是什么? 把公司决策、优势,资源,通过公司的 运作流程,更好地转化成计划中的甚 至更好的结果,实现企业赢利,并基 业长青.
四 、认识执行力
(二) 、什么是执行力?
盾 ⑤含糊不清的组织结构导致的
矛盾
2、建设性和破坏性的矛盾 3、用组织方法来处理矛盾
① 创造希望的矛盾 ② 建立仲裁制度 ③ 设计一体化的单位 ④ 分开竞争对手 ⑤ 强化沟通
11、沟通不良
①我明白≠你明白
a. 心中话说一半 b. 口才不佳 c. 文化差异
② 借沟通发脾气,扔情绪 ③ 高压式谈话,没有申诉机会 ④ 新新人类的代沟
(三) 、成功人的 六大习惯
4、良好的 守信 习惯 5、良好的 自我控制习惯
6、良好的
习惯
★国家的竞争,企业的竞争,
企业的竞争,团队及其执行 力的竞争.
二、管理的五大困惑
收不回的 帐款
止不住的
━
管理的 五大困惑
抓不住的
业务
执行不下去的 决策
留不住的
人才
三、企业常见几大病症
决策失误40%(癌症) 机构 雍肿４８％（肥胖症）
1、提升一只足球队执行力涉及到哪 些因素?
战术理解力、体力、基本功、配合协 调、心态、奖惩、沟通力
四 、认识执行力
2、提升一个企业、团队的执行力
涉及到哪些因素?
① 流程
③ 人力资源
② 制度
④ 战略
四 、认识执行力
① 流程
②制度
a. 基本法 b. 刑法(奖罚) c. 专项制度
四 、认识执行力
③人力资源
a.54岁以上:计划型,吃国家粮的一代
负重而行: 经济上:算了再吃 政治上:运动频繁 关系上:洁身自保
b.44-53岁:交叉型,矛盾的一代 c.30-43岁:市场型,吃了再算,
开放一代
d.98年后工作的:吃了不算,网络一代
泥表酱紫,PMP,小心偶 给泥彩色笔,8147,偶 只是粉想让泥开心.
应对策略
1. 加强训练 2. 轮岗 3. 末位淘汰制 4. 人才贡献奖 5. 培养替补
①管理的三个阶段
人治 法治 文治
②企业开始可以靠英雄
小企业 中型企业员 大型企业
专家 企业 家 政治 家
6、最高执行者不执行,带 头破坏游戏规则
①蜂王原理
②领导形态
应对策略
① 解开投资者与管理者混合体
a. 是老板兼高管
企业五道生死关
a.战略 b.专注 c.产业链 d.多元化 e.上市
目标
②如何设定目标
A条件
a. 具体 b. 数字化,可以分解 c. 可以达到 d. 让人兴奋 e. 能激发潜能
B方法
a.确定关键目标,写出来 b.选择优先顺序 c.设定期限 d.找出可能障碍
e.应对策略 f.谁可以帮助达成 g.行动计划
职业经理人
b. 要嘛授权,居幕后,要嘛带头服从
7、角色错乱的尴尬中层
★优秀的中层都是相似的, 糟糕的中层各有各的糟糕
①糟糕中层的糟糕表现 ②难堪的中层角色特点 ③上不讨巧 ④下不讨好 ⑤中间还有人使绊子
8、不授权,授权不 充分
①办公室真的离不开你吗? ②主管需”少不了他们”的
感觉.
应对策略
1. 监督力 2. 授权
C、执行
a. 明确计划,分段 b. 图像化 c. 日,周,月,年检讨进度 d. 小组聚会,核心聚会 e. 公众承诺,士气展示
目标是我的责任 荣誉是我的生命
捍卫公司荣誉 誓做中国第一!
4、没有足够的能力
1、自身不学习,不上进 2、纵容能力不足的人
a.管理≠搞公关 b.干部≠保姆 c.怕别人超越,互相包庇