团队执行力2.ppt
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深圳市聚成企业管理顾问有限公司
聚
成 学 习
主 讲: 讲师助理:
成 功
制
作:
王 牌
主
持:
系 列
会务总监:
研 讨
会务指挥:
会
聚成企管顾问
主讲嘉宾:
聚成模式.成功王牌
中华企业人才培训学院 深圳市聚成企业管理顾问有限公司
第一部份
企业的成功,首先是人的成功; 然后还是人的成功.
一、来自盖洛普的权威调查
(一)大学生金字塔
草莓冰淇 淋·蝴蝶效应
一个国家的灭亡， 仅仅因为丢失一颗钉子。
有可能吗？
丢失一个钉子,坏了一只蹄铁。 坏了一只蹄铁，折了一匹战马。 折了一匹战马，伤了一位将军。 伤了一位将军，输了一场战争。 输了一场战争，亡了一个国家。
目标是执行的灯塔,
是执行力的源泉, 时间管理的依据.
①为何没有目标及目 标重要性
a. 人员素质 b. 结构 c. 人员心态 d. 人员状态 e. 人员修养
四 、认识执行力
④战略
四 、认识执行力
(三) 、什么是团队(企业)执行力?
把决策转化成结果的 满意度, 准确度, 速度, 是一项 工程, 是一个系统,是管理 的不断优化,是一种文化的建设与演进.
执行力是 企业奖惩制度的严格实施.
职业经理人
b. 要嘛授权,居幕后,要嘛带头服从
7、角色错乱的尴尬中层
★优秀的中层都是相似的, 糟糕的中层各有各的糟糕
①糟糕中层的糟糕表现 ②难堪的中层角色特点 ③上不讨巧 ④下不讨好 ⑤中间还有人使绊子
8、不授权,授权不 充分
①办公室真的离不开你吗? ②主管需”少不了他们”的
感觉.
应对策略
1. 监督力 2. 授权
企业五道生死关
a.战略 b.专注 c.产业链 d.多元化 e.上市
目标
②如何设定目标Fra Baidu bibliotek
A条件
a. 具体 b. 数字化,可以分解 c. 可以达到 d. 让人兴奋 e. 能激发潜能
B方法
a.确定关键目标,写出来 b.选择优先顺序 c.设定期限 d.找出可能障碍
e.应对策略 f.谁可以帮助达成 g.行动计划
应对策略
1. 加强训练 2. 轮岗 3. 末位淘汰制 4. 人才贡献奖 5. 培养替补
①管理的三个阶段
人治 法治 文治
②企业开始可以靠英雄
小企业 中型企业员 大型企业
专家 企业 家 政治 家
6、最高执行者不执行,带 头破坏游戏规则
①蜂王原理
②领导形态
应对策略
① 解开投资者与管理者混合体
a. 是老板兼高管
(三) 、成功人的 六大习惯
4、良好的 守信 习惯 5、良好的 自我控制习惯
6、良好的
习惯
★国家的竞争,企业的竞争,
企业的竞争,团队及其执行 力的竞争.
二、管理的五大困惑
收不回的 帐款
止不住的
━
管理的 五大困惑
抓不住的
业务
执行不下去的 决策
留不住的
人才
三、企业常见几大病症
决策失误40%(癌症) 机构 雍肿４８％（肥胖症）
____杰克·韦尔奇
第二部份
★执行不力的原因分析及 应对策略
(一) 、个人缺乏执行力的原因分 析及应对策略
1、心态
①绝不吃亏
②害怕承担责任
③死不认错 ④自命清高
☆北京地铁投诉电话
１号线： 白天：６８８７３３９９ _5568
夜晚：６８８７７３９９ _5543
２号线： 白天：６２２９２５４７ 夜晚；６２２９２５４１
① 找对人 ② 授权是一种责任,答应意味着承担 ③ 授权内容,书面介定
应对策略
④ 期限 ⑤ 周期性检查 ⑥ 接受相应培训
9、缺乏坚决执行的决心
①虎头蛇尾,遇到问题就放弃 ②不做主管做哥们,情法两难
10、永无休止的大小 矛盾
1.矛盾的不可避免性
①对不充裕执行资源的竞争
②执行分工形成的矛盾
③工作性质不同而产生的矛盾 ④个人目标取向差别形成的矛
a.54岁以上:计划型,吃国家粮的一代
负重而行: 经济上:算了再吃 政治上:运动频繁 关系上:洁身自保
b.44-53岁:交叉型,矛盾的一代 c.30-43岁:市场型,吃了再算,
开放一代
d.98年后工作的:吃了不算,网络一代
泥表酱紫,PMP,小心偶 给泥彩色笔,8147,偶 只是粉想让泥开心.
人力资源雍雍雍缺肿肿肿乏72%(贫血症)
执行不力78%(帕金森综合症) 销售不畅（８０％急症）
四 、认识执力
(一) 、提升执行力,参加执行力学习 训练的目的是什么? 把公司决策、优势,资源,通过公司的 运作流程,更好地转化成计划中的甚 至更好的结果,实现企业赢利,并基 业长青.
四 、认识执行力
(二) 、什么是执行力?
1
4
破产边缘
5
小康
18
死亡
23
退休,上
49
班族
超级富豪 顶级白领
(二) 、成功企业家的三大 特质
1、借用别人成功经验,是企业个人快速 成长的秘决.
2、虚荣心是阻碍个人成长 的最大阻碍.
3、永远的 空杯 心态
(三) 、成功人的 六大习惯
1、良好的 生活 习惯 2、良好的 工 作 习惯 3、良好的 人际关系习惯
1、提升一只足球队执行力涉及到哪 些因素?
战术理解力、体力、基本功、配合协 调、心态、奖惩、沟通力
四 、认识执行力
2、提升一个企业、团队的执行力
涉及到哪些因素?
① 流程
③ 人力资源
② 制度
④ 战略
四 、认识执行力
① 流程
②制度
a. 基本法 b. 刑法(奖罚) c. 专项制度
四 、认识执行力
③人力资源
C、执行
a. 明确计划,分段 b. 图像化 c. 日,周,月,年检讨进度 d. 小组聚会,核心聚会 e. 公众承诺,士气展示
目标是我的责任 荣誉是我的生命
捍卫公司荣誉 誓做中国第一!
4、没有足够的能力
1、自身不学习,不上进 2、纵容能力不足的人
a.管理≠搞公关 b.干部≠保姆 c.怕别人超越,互相包庇
盾 ⑤含糊不清的组织结构导致的
矛盾
2、建设性和破坏性的矛盾 3、用组织方法来处理矛盾
① 创造希望的矛盾 ② 建立仲裁制度 ③ 设计一体化的单位 ④ 分开竞争对手 ⑤ 强化沟通
11、沟通不良
①我明白≠你明白
a. 心中话说一半 b. 口才不佳 c. 文化差异
② 借沟通发脾气,扔情绪 ③ 高压式谈话,没有申诉机会 ④ 新新人类的代沟
★哥伦比亚号的启示 ★中俄潜艇的启示
哥伦比亚号
①国人“大概”
“可能”,“少 许”, “差不多” 情结
②中国式思维
a. “斑马线”现象 b. “邮票”现象 c. “公用电话”现象 d. 8:00上班,5:30下班 e. 中日员工擦桌子
应对策略
1、端正态度
细节就是品质 品质就是尊严
2、量化细节
聚
成 学 习
主 讲: 讲师助理:
成 功
制
作:
王 牌
主
持:
系 列
会务总监:
研 讨
会务指挥:
会
聚成企管顾问
主讲嘉宾:
聚成模式.成功王牌
中华企业人才培训学院 深圳市聚成企业管理顾问有限公司
第一部份
企业的成功,首先是人的成功; 然后还是人的成功.
一、来自盖洛普的权威调查
(一)大学生金字塔
草莓冰淇 淋·蝴蝶效应
一个国家的灭亡， 仅仅因为丢失一颗钉子。
有可能吗？
丢失一个钉子,坏了一只蹄铁。 坏了一只蹄铁，折了一匹战马。 折了一匹战马，伤了一位将军。 伤了一位将军，输了一场战争。 输了一场战争，亡了一个国家。
目标是执行的灯塔,
是执行力的源泉, 时间管理的依据.
①为何没有目标及目 标重要性
a. 人员素质 b. 结构 c. 人员心态 d. 人员状态 e. 人员修养
四 、认识执行力
④战略
四 、认识执行力
(三) 、什么是团队(企业)执行力?
把决策转化成结果的 满意度, 准确度, 速度, 是一项 工程, 是一个系统,是管理 的不断优化,是一种文化的建设与演进.
执行力是 企业奖惩制度的严格实施.
职业经理人
b. 要嘛授权,居幕后,要嘛带头服从
7、角色错乱的尴尬中层
★优秀的中层都是相似的, 糟糕的中层各有各的糟糕
①糟糕中层的糟糕表现 ②难堪的中层角色特点 ③上不讨巧 ④下不讨好 ⑤中间还有人使绊子
8、不授权,授权不 充分
①办公室真的离不开你吗? ②主管需”少不了他们”的
感觉.
应对策略
1. 监督力 2. 授权
企业五道生死关
a.战略 b.专注 c.产业链 d.多元化 e.上市
目标
②如何设定目标Fra Baidu bibliotek
A条件
a. 具体 b. 数字化,可以分解 c. 可以达到 d. 让人兴奋 e. 能激发潜能
B方法
a.确定关键目标,写出来 b.选择优先顺序 c.设定期限 d.找出可能障碍
e.应对策略 f.谁可以帮助达成 g.行动计划
应对策略
1. 加强训练 2. 轮岗 3. 末位淘汰制 4. 人才贡献奖 5. 培养替补
①管理的三个阶段
人治 法治 文治
②企业开始可以靠英雄
小企业 中型企业员 大型企业
专家 企业 家 政治 家
6、最高执行者不执行,带 头破坏游戏规则
①蜂王原理
②领导形态
应对策略
① 解开投资者与管理者混合体
a. 是老板兼高管
(三) 、成功人的 六大习惯
4、良好的 守信 习惯 5、良好的 自我控制习惯
6、良好的
习惯
★国家的竞争,企业的竞争,
企业的竞争,团队及其执行 力的竞争.
二、管理的五大困惑
收不回的 帐款
止不住的
━
管理的 五大困惑
抓不住的
业务
执行不下去的 决策
留不住的
人才
三、企业常见几大病症
决策失误40%(癌症) 机构 雍肿４８％（肥胖症）
____杰克·韦尔奇
第二部份
★执行不力的原因分析及 应对策略
(一) 、个人缺乏执行力的原因分 析及应对策略
1、心态
①绝不吃亏
②害怕承担责任
③死不认错 ④自命清高
☆北京地铁投诉电话
１号线： 白天：６８８７３３９９ _5568
夜晚：６８８７７３９９ _5543
２号线： 白天：６２２９２５４７ 夜晚；６２２９２５４１
① 找对人 ② 授权是一种责任,答应意味着承担 ③ 授权内容,书面介定
应对策略
④ 期限 ⑤ 周期性检查 ⑥ 接受相应培训
9、缺乏坚决执行的决心
①虎头蛇尾,遇到问题就放弃 ②不做主管做哥们,情法两难
10、永无休止的大小 矛盾
1.矛盾的不可避免性
①对不充裕执行资源的竞争
②执行分工形成的矛盾
③工作性质不同而产生的矛盾 ④个人目标取向差别形成的矛
a.54岁以上:计划型,吃国家粮的一代
负重而行: 经济上:算了再吃 政治上:运动频繁 关系上:洁身自保
b.44-53岁:交叉型,矛盾的一代 c.30-43岁:市场型,吃了再算,
开放一代
d.98年后工作的:吃了不算,网络一代
泥表酱紫,PMP,小心偶 给泥彩色笔,8147,偶 只是粉想让泥开心.
人力资源雍雍雍缺肿肿肿乏72%(贫血症)
执行不力78%(帕金森综合症) 销售不畅（８０％急症）
四 、认识执力
(一) 、提升执行力,参加执行力学习 训练的目的是什么? 把公司决策、优势,资源,通过公司的 运作流程,更好地转化成计划中的甚 至更好的结果,实现企业赢利,并基 业长青.
四 、认识执行力
(二) 、什么是执行力?
1
4
破产边缘
5
小康
18
死亡
23
退休,上
49
班族
超级富豪 顶级白领
(二) 、成功企业家的三大 特质
1、借用别人成功经验,是企业个人快速 成长的秘决.
2、虚荣心是阻碍个人成长 的最大阻碍.
3、永远的 空杯 心态
(三) 、成功人的 六大习惯
1、良好的 生活 习惯 2、良好的 工 作 习惯 3、良好的 人际关系习惯
1、提升一只足球队执行力涉及到哪 些因素?
战术理解力、体力、基本功、配合协 调、心态、奖惩、沟通力
四 、认识执行力
2、提升一个企业、团队的执行力
涉及到哪些因素?
① 流程
③ 人力资源
② 制度
④ 战略
四 、认识执行力
① 流程
②制度
a. 基本法 b. 刑法(奖罚) c. 专项制度
四 、认识执行力
③人力资源
C、执行
a. 明确计划,分段 b. 图像化 c. 日,周,月,年检讨进度 d. 小组聚会,核心聚会 e. 公众承诺,士气展示
目标是我的责任 荣誉是我的生命
捍卫公司荣誉 誓做中国第一!
4、没有足够的能力
1、自身不学习,不上进 2、纵容能力不足的人
a.管理≠搞公关 b.干部≠保姆 c.怕别人超越,互相包庇
盾 ⑤含糊不清的组织结构导致的
矛盾
2、建设性和破坏性的矛盾 3、用组织方法来处理矛盾
① 创造希望的矛盾 ② 建立仲裁制度 ③ 设计一体化的单位 ④ 分开竞争对手 ⑤ 强化沟通
11、沟通不良
①我明白≠你明白
a. 心中话说一半 b. 口才不佳 c. 文化差异
② 借沟通发脾气,扔情绪 ③ 高压式谈话,没有申诉机会 ④ 新新人类的代沟
★哥伦比亚号的启示 ★中俄潜艇的启示
哥伦比亚号
①国人“大概”
“可能”,“少 许”, “差不多” 情结
②中国式思维
a. “斑马线”现象 b. “邮票”现象 c. “公用电话”现象 d. 8:00上班,5:30下班 e. 中日员工擦桌子
应对策略
1、端正态度
细节就是品质 品质就是尊严
2、量化细节