全面推行煤矿岗位标准作业流程逐步提高煤矿安全生产管理水平
让岗位标准化 成为矿井安全生产的助推器
化示范 工程建设 ．０ １年以来 ． 全矿 先后建 现 了岗位 达标 到专业 达标 、矿 井达 标 的梯 次 ２１ 在 成 了十个标 准化示 范 岗 ．并 组织 召开 了现场
推进 矿 井先后 获得 山东 省安 全生 产先 进煤 矿、 山东省 双基 建设先 进单 位 、 山东 省安 全程
（ 者 单位 ： 东 能源 新 矿 集 团 鄂庄 煤 矿 ） 作 山 （ 任编辑： 永厚） 责 庞
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事来对 待 ．从 而使 工作 变得 更加 主 动 、更 加 细
心、 更加认 真
让 每 一 个 岗位 都 细 化 标 准
方 、任何 一 台设备 都变成 岗位 ．做 到都有 人管 理． 有人 负责 ． 从而 杜绝 了空 当 ， 减少 了漏洞 ， 真 正实现 了动态 达标 、 动态 安全 。 比如 ． 掘进工 在 区将 耙装 机 作 为一个 岗位 ． 推行 “ 位 ” 对 交接 班 制度 ． 实行 “ 对 一对 接 、 一 一对 一 监 督 ” 设计 了 ，
人 有意见 ” 的局面
通过 以上 措施 的实施 ． 正做 到 了 “ 人 都 真 人
全 国 同类 矿 井 安 全 生 产 领 先 水 平 。矿 井 先 后 是 管 理 者 ” 实 现 了 “ ． 人人 监 督 、 督 人人 ” 目 监 的
获 得 山东省 安 全生产先 进煤矿 、国家级安 全质
安 全 行 为不 断规 范 ． 规 操 作 意 识 逐 步 增 加 ． 正 矿 井 安 全 生 产 水 平 得 到 全 面 提 升 截 止到 目 前． 已实现 连 续 安全 生产 ７ ０ １ ０多 天 ， 继续 保 持 录 ． 接班双 方均 签字确 认 ． 交 由工 区负 责按 照规
促进煤矿安全生产标准化提升实施安全精细化管理
促进煤矿安全生产标准化提升实施安全精细化管理作为我国重要能源部门之一，煤炭产业在国家经济发展中发挥着重要的作用。
然而，随着煤炭资源的逐渐枯竭和人们对绿色环保理念的不断提高，煤炭行业也面临着越来越多的挑战。
特别是在煤矿安全生产方面，长期以来由于各种原因导致事故频发，给社会造成了极大的损失，同时也给煤炭企业带来了极大的难题。
因此，促进煤矿安全生产标准化提升，实施安全精细化管理是当前煤炭行业必须面对和解决的主要问题。
如何落实煤矿安全生产标准化煤矿安全生产标准化是以保证煤矿安全生产为目标，通过推广标准和规范，提高煤矿安全生产的质量和效益，增强企业的安全生产能力和管理水平，实现以标准化推动安全生产的科学管理方法。
在落实煤矿安全生产标准化方面，需要从以下几个方面入手：1. 加强安全法律法规的宣传和普及。
煤矿企业应加强对安全法律法规的宣传和普及，让员工掌握必要的安全知识和操作技能，确保所有人员都有安全意识和安全责任的意识。
2. 推行安全标准化管理。
通过推行安全标准化管理，建立全面、准确、可靠的安全生产数据管理系统，确保所有信息都能及时传递、及时处理，从而达到信息共享和协作的目的。
3. 优化安全监管机制。
通过合理分配安全管理机构和安全监督职责、完善值班制度和安全考核制度，确保安全监管机制更加完善，有效监管煤矿安全生产。
4. 推动安全培训。
煤矿企业应通过定期组织员工参与安全技能培训、组织演习和应急演练等方式推动安全培训，提升员工的安全生产技能和应急处置能力。
实施安全精细化管理的必要性实施安全精细化管理是目前煤炭企业安全生产中必须解决的难题。
尤其在当前严峻的安全形势下，必须推动实施安全精细化管理，在保障煤矿安全和提高企业盈利能力的同时，切实推动煤矿发展和绿色环保。
1. 增强安全生产意识。
通过实施安全精细化管理，企业能够不断增强员工的安全意识，让员工在生产过程中时刻保持警惕，减少安全事故的发生。
2. 提高安全管理水平。
强化煤矿现场安全管理30条具体措施
强化煤矿现场安全管理30条具体措施作为煤矿现场安全的关键主体，管理者和员工在日常工作中必须时刻把安全放在首位，切实加强煤矿现场安全管理。
下面将针对强化煤矿现场安全管理提出30条具体措施。
一、制定全面的安全管理制度和规章制度1.建立和健全煤矿生产安全管理体系，配备相应的安全管理人员，确保安全管理工作有效实施。
2.制定适应煤矿实际情况的安全生产操作规程和安全作业指导书。
3.明确管理层和员工的安全责任，建立健全安全教育培训制度，提高全员安全意识。
4.建立安全事件报告和处理机制，及时汇总和分析事故隐患，采取有效措施遏制安全生产事故的发生。
二、加强安全风险评估和隐患排查5.定期进行安全风险评估和隐患排查，完善排查制度，确保安全隐患的全面排查。
6.对可能引发事故的各项设备、设施、场所和作业过程进行全面评估，及时采取消除或改善措施。
7.建立并实施煤矿安全生产标准化管理，确保各项安全措施的贯彻执行。
8.组织专业人员进行安全技术评估，提出改进建议，及时纠正和改进安全管理工作。
三、加强安全教育和技能培训9.定期开展安全生产知识培训和技能培训，提高员工安全生产意识和技能水平。
10.加强对新员工的安全教育和培训，确保新员工适应工作岗位并掌握相关安全知识。
11.针对高风险作业环节，实施特殊岗位的安全技能培训和考核。
12.组织安全演练和事故应急演练，提高员工应急处置能力。
四、严格安全操作规程和作业流程13.确保所有作业人员熟悉并严格执行安全操作规程和作业流程。
14.严格遵守安全操作规程，杜绝违章操作和安全事故隐患。
15.对特殊作业工艺和危险作业环节，制定明确的安全作业流程和控制措施。
16.建立并贯彻落实安全的锁闭和解锁制度，确保设备和机械的安全操作。
五、健全安全监测和预警机制17.建立完善的安全监测系统，常态化监测生产过程和设备运行状态，发现问题及时处理。
18.建立安全预警机制，对潜在的生产安全隐患及时预警，及时处理隐患。
全面推行《煤矿岗位标准作业流程》-逐步提高煤矿安全生产管理水平
全面推行《煤矿岗位标准作业流程》不断提升煤矿安全生产管理水平目录一、“神华煤矿岗位标准作业流程”项目实施的重要意义 2（一）煤炭行业形势和企业建设需求 (2)1、煤炭行业目前面临的困难 (2)2、煤炭企业管理的难点和重点..错误!未定义书签。
（二）项目实施的重要意义 (4)1、有助于实现集团发展战略 (4)2、有助于提升集团煤炭生产管理水平 (5)3、有助于提高煤矿安全高效生产水平 (5)二、项目实施及《流程》试行情况 (6)(一)项目实施 (7)1.实施准备 (7)2.《流程》编制 (9)3.《流程》内容 (11)4.《流程》试行 (14)三、《流程》全面应用工作安排 (16)（一）项目验收 (16)（二）全面应用《流程》 (18)1、尽快完善现有《流程》 (18)2、做好《流程》内容的增补工作 (18)3、全面应用《流程》 (19)一、“神华煤矿岗位标准作业流程”项目实施的重要意义（一）煤炭行业形势和企业建设需求1、煤炭行业目前面临的困难及煤矿管理的难点近期，煤炭行业面临着需求下降、库存增大、成本增长、利润下降的不利境况，转变经济发展方式的任务十分艰巨，重要的一条措施就是提升管理水平，实现最佳经济效益。
我国煤炭生产长期以来的粗放式、经验式管理模式根深蒂固，不易转变。
员工不安全行为时有发生，煤矿事故无法避免和杜绝。
员工现场作业缺乏有效的指导标准，效率无法提高。
煤矿现场生产管理是煤炭企业管理的难点和重点。
作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化的作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
推行煤矿岗位作业的标准化，实施对员工个体作业行为的有效控制是杜绝和减少煤矿事故发生、保障煤矿安全生产、提高作业效率有效途径和重要手段。
2、神华标准体系建设的现状集团出台的《关于促进煤炭生产安全健康可持续发展的指导意见》，提出了建设“十大工程”。
煤矿安全生产标准化推进会发言稿
安全生产标准化现场推进会发言材料各位领导、各位同事：大家好，今天参加**矿承办的安全生产标准化现场推进会，通过互相交流，我们看到兄弟矿井在标准化工作方面取得了优异成绩和良好成效。
***矿将以本次现场推进会为契机，虚心学习兄弟单位经验，认真总结不足之处。
我们将坚持高起点、高标准、严制度、严管理，持之以恒抓质量，扎实有效做工作，促使我矿安全生产标准化管理水平再上新台阶，下面我将***矿2018-2019年度安全生产标准化工作开展、存在不足及下一步标准化工作安排汇报如下：一、建立健全体系、构建双重机制、不断夯实矿井安全生产基础全面健全安全生产标准化管理“六大支撑体系”，即分级包管负责、制定统一标准、动态常规检查、严格制度考核、严明奖惩兑现、严肃责任追究六大体系，实行全员、全方位、全过程管控。
结合安全生产标准化新标准和要求，以安全风险辨识和分级管控为基础，以隐患排查和治理为手段，落实主体责任，逐层分解落实，推动全员参与,逐步建成了安全生产双重预防工作机制。
二、简化操作程序、规范作业标准，有效促进员工行为养成针对队伍人员年轻化,作业经验尚不足的现状，我矿开展了岗位操作流程优化和岗位作业标准化“两化”活动，在现有流程的基础上，采取“员工建议、区队补充、部室审核”三步骤，对矿井所涉及的621个岗位操作流程和岗位作业标准进行了优化、简化和规范，并有效依托集团公司组织开展的季月度专项检查进行过程监督，逐步形成了科学规范、有序的现场作业秩序。
三、创建精品工程、完善系统建设，逐步提升矿井安全管理水平集团公司《2018、2019年安全生产标准化规划目标》对我矿提出了“国家一级标准化矿井”的建设目标，围绕这一目标，我们成立了十一个专业小组，从部门、区队抽专人进行资料整理工作，由标准化办公室督促完成情况。
井下现场重点进行了采煤工作面、掘进工作面、机房硐室、主辅运输线和作业环境等六个方面的精品部署，2018年12月7日通过了省煤管局标准化现场初审工作，目前正等待国家局验收考核。
煤矿安全生产三基建设工作汇报
煤矿安全生产三基建设工作汇报近一段时间以来，我们在省局、分局以及集团公司的正确领导下，向以往一样一以贯之地抓好安全生产工作不动摇，积极落实科学发展观的要求，坚持“科学发展首先要安全发展”的科学理念，始终把安全工作放到一切工作的首位，坚持“严细为基，机制为根，人文为本”的治矿方略，把“三高”、“三严”、“三移”要求贯穿到安全质量管理的方方面面，重点突出巩固安全基础工作，始终坚持依法治矿，科学管理,和谐发展，全面吸取兄弟单位事故教训，不断加大安全投入力度，不断加强安全装备建设，不断加强安全质量标准化建设，不断加强安全文化建设，塑造本质安全人，打造本质安全型矿井，有力地促进了安全生产，进一步延长了矿井安全生产周期。
一、把依法办矿落到实处，大力加强宣传学习，全面构建安全生产长效机制近年来党和国家加大了依法抓安全、依法办矿、依法管矿的力度，制定了一系列的安全生产法律法规，进一步加大了安全监管的力度。
为了落实好这些法律法规，防止和减少安全事故，我们在加强学习的基础上狠抓落实，形成了浓厚的依法治矿氛围。
一是强化法律法规学习，推进依法治矿。
我们在组织贯彻上级各项方针政策、法律法规上，充分利用开展全员教育培训的时机和网能大学这一平台，随时将上级安全监察部门出台的新政策、法律法规进行梳理、归纳、整理，制作成教学课件进行全员贯彻学习，让安全生产理念深入人心，从而进一步完善了以“安全发展”为核心的安全生产理论体系。
二是全面加强了安全宣传阵地建设，形成浓厚的宣传氛围。
我们充分利用多种形式、载体广泛宣传党的安全生产方针政策，通过电视、简报、牌板、会议、文艺演出等形式，持续深入地对广大员工进行各项安全理念的灌输，牢固树立“安全第一，生产第二”的思想，让“我要安全”的意识深入到每个人心中，实现从“要我安全”向“我要安全”的转化，为实现安全生产提供思想保证和精神动力。
三是健全完善安全生产制度，全面落实依法办矿理念。
为把依法办矿理念落实到实处，年初矿结合上级安全管理精神，制订出台加强安全质量管理1号文等一系列安全管理文件，进一步重申和明确一些具体的安全管理制度和办法，特别是针对不断变化的安全生产实际，及时出台相关的规定、措施，提高安全管理水平，把安全工作全面纳入制度化和法制化的轨道。
班组自主管理论文两篇_班组自主管理
班组自主管理论文两篇_班组自主管理浅谈如何做好班组自主管理工作摘要：煤矿通过煤矿安全质量标准化与人本精细化管理的创新与实践，加大安全投入，依据科技进步，加强职工安全技能培训，推行全面精细质量管理，不断强化班组自主管理等工作，使矿井综合管理水平明显提高。
关键词：煤矿;班组管理班组是企业的细胞，它虽然是个小集体，大事不多但是小事也不少。
企业各项经营指标最终落实到班组，是靠班组来实现的，企业生产出来的产品是由各个生产环节来组成，而各个生产环节是由几个或若干个班组来控制的，通过班组控制产品的质量和生产成本，班组控制的效果直接影响产品成本，也就是影响产品的利润。
煤炭企业的班组是企业最鲜活的组织细胞，是企业的基础。
企业的生产任务和经营效益的实现是靠各个班组来实现的，因此搞好班组管理可以使班组里的每一名职工都能心往一处想，劲往一处使保证安全生产，节约生产成本实现经营效益不断提高。
煤矿通过煤矿安全质量标准化与人本精细化管理的创新与实践，加大安全投入，依据科技进步，加强职工安全技能培训，推行全面精细质量管理，不断强化班组自主管理等工作，使矿井综合管理水平明显提高。
矿井安全、生产、经营管理工作走上了良性发展的轨道。
以煤矿安全质量标准化为基石。
以推行全面精细质量管理为手段，把质量标准化、管理精细化作为保障安全、发展生产、强化管理的重要举措，实现了以安全为轴心、以生产为中心、以管理为重心、以效益为核心的工作经营方略，促进了矿井安全生产，增强了企业经济效益，提升了企业管理水平和综合竞争力。
一、班组自主管理工作开展方向(一)深化煤矿的质量精细化、标准化工作为目标，以规范管理制度为出发点，逐步细化工作流程，强化职工操作过程的动态达标，使工作过程和工作结果都有严格的验收标准，以达到工程质量的稳步提升。
(二)以矿、区队、班组三级考核体系为基础，严格考核过程，及时兑现考核结果，通过强化约束机制，逐步引导职工自律行为的形成。
(三)推行的班组自主管理的内容为：65333，即通过实施区队班组六项自主管理。
煤矿安全生产标准化最新版
煤矿安全生产标准化最新版
《煤矿安全生产标准化最新版》
近年来，煤矿安全生产一直是社会各界关注的焦点。
为了提高煤矿安全生产管理水平和工作效率，不断强化煤矿安全生产标准化工作，有关部门近日发布了《煤矿安全生产标准化最新版》。
《煤矿安全生产标准化最新版》基于煤矿安全生产管理的最新要求和实际情况，对煤矿生产中的安全生产进行了全面规范和详细规定。
其中包括了煤矿安全生产管理机构的设置、安全生产责任制的建立、安全生产教育和培训、安全生产设施和设备的配备和维护、事故应急救援等方面的要求。
《煤矿安全生产标准化最新版》的发布将对推动煤矿安全生产管理工作产生积极影响。
一方面，它将促进煤矿企业严格按照标准化要求履行安全生产责任，确保煤矿安全生产工作的有效开展；另一方面，它将有力推动加强煤矿安全生产管理能力建设，提高煤矿安全生产管理水平，全面提升煤矿安全生产的整体效益。
煤矿安全生产事关国家和人民的安全与福祉，是一项极其重要的工作。
相信通过《煤矿安全生产标准化最新版》的实施，煤矿安全生产工作将迈上一个新的台阶，为保障煤矿安全生产、确保煤炭资源的有效开发和利用提供更加坚实的基础和保障。
推行“六环五步”安全管理法促进矿井安全健康发展
推行“六环五步”安全管理法促进矿井安全健康发展焦义【摘要】指出了煤矿企业安全发展必须构建安全管理长效机制,强化基层干部的责任意识,建立健全安全生产责任制,提升基层班组的安全工作执行力,开展隐患排查治理,加强标准化建设工作,严字当头,认真强化安全管理,逐步掌握安全生产的主动权.【期刊名称】《同煤科技》【年(卷),期】2012(000)004【总页数】3页(P50-52)【关键词】矿井安全;安全管理;大同煤矿集团公司【作者】焦义【作者单位】大同煤矿集团公司燕子山矿【正文语种】中文【中图分类】TD79+12012 年以来，同煤集团安全管理工作纵向推行“金字塔”安全系统管理，从上向下层层抓落实，重心下移；横向推行“六环五步”安全管理法，从环节和步骤上抓好管理。
这对企业安全发展，科学发展，和谐发展起到了十分重要的作用。
推行“六环五步”安全管理法从根本上提升了煤矿安全保障能力。
如何推行好“六环五步”安全管理法，通过实际工作，笔者认为要做好以下几点。
1 建立各项安全管理长效机制，构筑安全工作牢固基石安全生产是煤矿企业永恒的主题，是实现企业可持续、健康稳定发展的前提条件，也是政治稳定、构建和谐煤矿的必要保证。
安全生产事关职工群众的生命和财产安全，关系到企业的全面发展和经济效益。
搞好煤矿安全生产是我们每个干部、职工应尽的责任和义务，我们要把安全工作作为煤矿生产管理的头等大事来抓，认真履行职责，把安全管理工作切实抓实抓好，确保煤矿安全生产的平稳发展。
结合矿井实际情况，我们建立健全和逐步完善各项安全管理机制、规章制度，进一步夯实安全基础、考核长效机制，建立隐患排查治理长效机制，建立安全标准化动态长效机制，建立地面安全管理长效机制，建立安全宣传教育长效机制，煤矿安全生产工作真正做到了靠制度管人、管事、管安全，做到了有法可依、有章可循。
建立安全管理长效机制，首先要建立层层组织和主要负责人的制度和责任制，做到各级机构组织和主要负责人的制度和责任制的落实，要对各级机构组织和主要负责人的制度和责任制的落实情况进行检查，要对各级机构组织和主要负责人的制度和责任制进行考核；同时，通过检查考核结果对各级机构组织和主要负责人进行相关的奖罚。
推行岗位标准作业流程夯实煤矿安全生产基础
推行岗位标准作业流程夯实煤矿安全生产基础随着国家对安全生产的重视程度越来越高，煤矿安全生产也面临着严峻的形势。
为确保煤矿安全生产，夯实安全生产基础是非常重要的环节。
岗位标准作业流程的推行是夯实煤矿安全生产基础的一项重要举措。
一、岗位标准作业流程的概念岗位标准作业流程（Job Standardization Process）是一种常规化的工作流程规范，它是固定的、标准的作业方法和程序，通过规范的流程和操作标准，将生产工序细化、标准化，以保证产品质量和安全生产。
二、岗位标准作业流程对煤矿安全生产的意义1. 提高工作效率通过规范的流程标准，使工作内容、工作流程更加明确清晰，能够有效地提高煤矿的工作效率。
2. 强化安全意识通过流程标准化，使员工在工作时能够更加清楚的了解安全要求和工作规范，提高安全意识，降低事故发生率。
3. 降低生产成本规范的流程标准可以减少生产过程中的浪费和损耗，从而减少了煤矿生产成本，提高煤矿生产效益。
4. 保证产品质量通过标准化的流程，保证了产品生产的一致性和稳定性，提高了产品质量，降低了生产出次品的概率。
三、推行岗位标准作业流程的具体方法1. 制定标准操作流程根据不同的工序和岗位，制定相应的标准操作流程，明确不同工序的流程和操作规程。
2. 建立标准操作规范在标准操作流程的基础上，建立相应的标准操作规范，明确每一个操作步骤的细节和操作要求。
3. 实施培训针对每个工序和岗位的标准操作规范进行培训，确保每个员工都能够理解和掌握相应的操作规程，确保工作的质量和安全。
4. 不断完善流程标准对标准操作流程和规范进行定期巡视和检查，并结合生产过程中的变化，及时完善流程标准，确保流程的完整性和可行性。
四、结论推行岗位标准作业流程是夯实煤矿安全生产基础的有效措施，能够提高工作效率，强化安全意识，降低生产成本，保证产品质量。
煤矿企业应该认真贯彻执行，希望通过企业的不断努力，建立一个更加安全、高效、健康的煤矿生产环境。
煤矿安全生产标准化“三位一体”管理制度
煤矿安全生产标准化“三位一体”管理制度煤矿的安全生产一直是我们国家关注的重要领域之一。
为了保障煤矿的安全生产，必须实行科学的管理。
煤矿安全生产标准化“三位一体”管理制度是为了提高煤矿安全生产管理水平，使煤矿安全生产标准化、规范化、科学化管理的一种整体性管理体系。
该管理制度包括安全生产标准化、安全生产管理体系、工作流程的规范化三个方面。
下面我将对煤矿安全生产标准化“三位一体”管理制度进行详细的介绍。
一、安全生产标准化安全生产标准化是一种安全生产管理的体系化方法，是指依据国家法律、法规、标准以及煤矿自身的实际情况，将检查、评价、改进的过程整合到一个完整的管理系统中，对于煤矿来说，安全生产标准化是煤矿地下及地面作业区域相关人员（管理人员、作业人员、施工人员等）遵守一系列通用的标准和规程来进行工作的方式。
煤矿安全生产标准化包括以下方面：1、安全生产管理制度的建立对于安全生产工作的管理，必须建立一整套以法律、法规为依据，以标准、规范为基础的管理制度，并通过相关培训来让管理人员、作业人员了解和遵守。
2、安全设备的标准化安全设备的标准化是保障煤矿安全的一个重要因素。
安全设备必须符合国家的相关标准，并经过检测合格后方可使用。
3、作业标准化煤矿安全生产标准化还包括作业标准化，以确保煤矿生产从各个环节都严格落实安全操作规程，严实执行标准化作业流程。
二、安全生产管理体系安全生产管理体系是指将一元化管理方法转变为多元化管理方法，对煤矿的安全生产进行全过程的管理。
煤矿的安全生产管理体系应包括下列方面：1、安全生产组织结构的建立应建立一套完整的安全生产管理组织链条，包括高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员等，落实“属地、分工、负责”的责任制，确保职责明确。
2、全面风险评估及控制对于不同岗位、环节、工序进行全面风险评估，在评估的基础上，采取相应的控制措施，对高风险部门和高风险作业予以特别关注。
3、应急预案的制定及实施制定完善的应急预案，规定各部门、岗位职责，组织维护应急物资，开展应急预案演练，以应对突发事件的发生。
煤矿安全生产标准化管理体系建设考核办法
煤矿安全生产标准化管理体系建设考核办法第一章总则第一条为加强**煤业集团（以下简称煤业集团）煤矿安全生产标准化管理体系建设，全面提升安全生产管理水平和动态达标水平，进一步夯实安全基础，提高矿井防灾抗灾保障能力，特制定本办法。
第二条煤矿安全生产标准化管理体系创建，煤矿是建设达标主体，各和煤炭子公司是所属煤矿监督管理主体，煤业集团各业务主管部门是本系统专业推进主体，煤业集团安全管理监察部是监督考核主体。
第二章机构职责第三条煤业集团成立煤矿安全生产标准化管理体系工作领导组组长：煤业集团总经理常务副组长：煤业集团分管安全副总经理副组长：煤业集团分管采煤、掘进、机电、辅助运输、通风、地质灾害防治与测量、调度和应急管理、职业病防治和地面设施的副总经理和总工程师成员：煤业集团煤炭生产安全系统高级总监、技术高级总监、业务主管部门主要负责人成员单位：安全管理监察部、安全生产指挥中心（总调度室、综采办公室、掘进开拓办公室、通风部、矿井辅助运输管理部）、机电管理部、地质测量部、生产技术部、后勤中心（医疗卫生中心）、房地产中心、培教中心。
领导组办公室设在煤业集团安全管理监察部，办公室主任：安全管理监察部主要负责人。
（一）领导组职责1.研究制定煤业集团煤矿安全生产标准化管理体系建设总体规划。
2.指导、督促、考核各、煤炭子公司、煤矿、业务主管部门安全生产标准化管理体系工作责任落实。
3.对安全生产标准化管理体系达标煤矿进行动态监管。
（二）办公室职责1.制定年度安全生产标准化管理体系达标规划、考核办法，组织开展动态验收考核。
2.督促落实领导组下达的安全生产标准化工作任务，并对各、煤炭子公司、煤矿、业务主管部门任务落实情况进行监督考核。
3.配合上级考核定级部门每年按一定比例对一级和二级达标煤矿进行抽查。
（三）成员单位职责根据成员单位业务分管范围，划分安全生产标准化管理体系各要素和专业的系统推进责任，责任单位负责制定本系统推进方案，指导、推进、考核本系统分管要素或专业达标，具体如下：1．安全管理监察部：(1）负责煤矿（井工、露天）“理念目标和矿长安全承诺”“组织机构”“安全生产责任制及安全管理制度”“安全风险分级管控”“事故隐患排查治理”“持续改进”六个要素建设达标管理工作。
煤矿机电运输工作安排暨深入开展机电运输专项整治活动方案
关于印发《煤矿机电运输工作安排暨深入开展机电运输专项整治活动方案》的通知矿属各单位：为了进一步提升矿井本质安全化水平，强化机电运输安全管理能力，实现机电运输系统安全、稳定、经济、高效运行，创造安全条件，服务安全生产，为矿井全年安全生产工作提供保障，现将《煤矿机电运输工作安排暨深入开展机电运输专项整治活动方案》印发给你们，请各单位遵照执行。
附：煤矿机电运输工作安排暨深入开展机电运输专项整治活动方案煤电股份有限公司煤矿1月10日煤矿机电运输工作安排暨深入开展机电运输专项整治活动方案为了全面推进我矿机电运输管理补短板、上台阶，实现机电装备安全、稳定、经济和高效运行，着力解决日常管理中存在的突出问题，并深刻吸取近年来行业发生的机电运输事故教训，遵照上级单位领导指示精神和引进行业先进单位实践经验，对我矿机电运输工作安排暨深入开展机电运输专项整治活动方案部署如下：一、工作思路围绕机电运输服务安全生产的中心任务，以机电运输专项整治暨评优竞赛活动、重点工程项目管控、设备科学调配为抓手，以智慧矿山建设、生产系统优化为契机，强力推行岗位‚标准化、程序化‛流程作业，有序实施机电设备智能远程监控和综合自动化控制建设，着力解决专业管理中存在的突出问题，深刻吸取机电运输事故教训，推广应用先进装备、技术和生产工艺，创建机电运输专业标准化建设新高度、新亮点，培养高技能人才队伍，为矿井安全生产提供支撑和保障。
二、工作目标1.实现机电运输零伤亡，杜绝二级及以上机电运输事故，为矿井长周期安全生产贡献力量；2.机电设备三率达到‚95、3、1‛标准。
3.机电运输专业标准化建设、专项整治活动和管理竞赛活动在公司评比中名列前茅。
4.节能环保指标控制在公司下达的指标范围内。
5.机电岗位工种培训合格率达到95%以上，持证上岗率达到100%，杜绝电气‚失爆‛和现场‚三违‛行为。
6.完成全年所有机电类固定资产投资计划及设备大修理计划。
7.实施机电设备智能远程监控和综合自动化控制建设，探索智慧矿山建设思路，增加智能化管理手段。
煤矿企业职业卫生管理工作（三篇）
煤矿企业职业卫生管理工作是指对煤矿工作人员及其工作环境进行监督、检查、评价、预防和控制的一系列工作。
煤矿企业作为一种特殊的工业生产领域，其工作环境非常复杂，对职业卫生的管理要求也非常高。
本文将从职业病防控、职业卫生设施的建设、职业卫生风险评估和职业卫生培训等方面，详细介绍煤矿企业职业卫生管理工作。
一、职业病防控职业病是由长期接触、吸入和吞食工作环境中有毒有害物质引起的疾病，在煤矿企业中主要包括煤尘肺病、硅尘肺病、噪声性聋和矽酸钠中毒等。
职业病的防控是煤矿企业职业卫生管理的核心工作之一。
首先，职业病防控要通过技术措施降低工作环境中有毒有害物质的浓度。
煤矿企业应加强通风换气、湿法除尘等措施，减少煤尘、硅尘等有害物质的浓度。
其次，职业病防控也需要对工作人员进行职业病体检和职业卫生监测。
煤矿企业应建立健全职业病体检制度，定期对工作人员进行体检，及时发现职业病病例，进行隔离和治疗。
同时，煤矿企业还应定期对工作环境进行监测，确保工作环境的安全卫生。
最后，煤矿企业还应加强职业病防治的宣传教育工作。
通过开展职业病防治宣传活动，提高工作人员对职业病的认识和防范意识，减少职业病的发生。
二、职业卫生设施的建设煤矿企业职业卫生设施的建设对于保障工作人员的安全和健康至关重要。
职业卫生设施的建设包括职业卫生专用房间、职业卫生监测设备和职业卫生保护设备等方面。
首先，煤矿企业应建立职业卫生专用房间。
职业卫生专用房间是进行职业卫生检查和测量的场所，要求具备闭合、通风、宽敞等条件，并配备相应的设施和设备。
其次，煤矿企业应配备职业卫生监测设备。
职业卫生监测设备可以对工作环境中的有毒有害物质进行测量和监测，确保工作环境的安全。
最后，煤矿企业还应提供职业卫生保护设备。
职业卫生保护设备包括防尘面具、防护手套、耳塞等，用于保护工作人员的呼吸系统、皮肤和听觉等。
三、职业卫生风险评估职业卫生风险评估是煤矿企业职业卫生管理的重要工作内容。
职业卫生风险评估是指对工作环境中潜在的危害因素进行识别、评价和控制，从而降低职业卫生风险，确保工作人员的安全。
煤矿岗位作业流程标准化实施方案
开展煤矿岗位作业流程标准化工作
实施方案
各科、队
为进一步规范我矿井下作业行为，夯实我矿安全管理基础，加强基层队组综合素质提升，并结合我矿实际，特制订本方案。
一、指导思想
按照“深入开展以岗位达标、专业达标、企业达标为内容的安全生产标准化”总要求，加强岗位培训和现场管理，全面推行以辨识管控岗位作业风险为前提，以排查治理作业过程隐患为重点，以规范管理员工岗位操作为目的，使员工熟知岗位知识和操作技能、掌握作业条件和环境变化、提升自救互救和现场应急处置能力，推动员工逐渐养成在岗按流程标准化作业的习惯。
通过推行煤矿岗位作业流程标准化，有效提升员工素质，达到减少零敲碎打事故目标的同时，也能通过管控风险避免叠加，起到防范群死群伤事故的作用，促进我矿安全生产形势及安全生产标准化达标工作持续稳定提升。
二、成立岗位作业流程标准化工作领导组
为确保岗位作业流程标准化工作的顺利推进，特成立岗位
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五精管理实施意见
钱矿文化〔2014〕79号关于推进“五精”管理的实施意见各单位：为扎实推进我矿“五精”管理，全面打造“五精”管理样板矿，进一步提升矿井管理水平和应对危机的能力，不断拓宽企业文化建塑的深度和广度，根据中煤政研会和集团公司工作部署，结合我矿实际，现制定“五精管理样板矿”创建实施办法。
一、指导思想以党的十八届三中全会精神为指导，以我矿“435”管理文化品牌为统领，以“五精”管理样板矿建设为主线，巩固“人本精细十一项要素”，全面展开“精细、精准、精确、精益、精美”的“五精”管理，为矿井安全高效发展提供坚强保障和有力的文化支撑。
二、工作原则（一）把好继承与创新相结合的关系。
继承我矿企业文化建塑工作和“人本精细十一项要素”管理的经验，积极探索“五精”管理的新思路、新办法、新路径，不断拓展延伸“五精”管理的内涵和深度。
（二）把好管理要素与矿井实际融合的关系。
矿井的安全生产、经营管理等工作要与“五精”管理主导要素相互结合、贯通融合，有针对性的开展推进，避免遗漏、偏差、冲突。
（三）把好动态考核与静态考核同步开展的关系。
将矿井各项指标考核与“五精”管理推进挂钩，促进管理提升，加速“五精”建设。
三、思路目标目标：塑造本质安全型员工；打造本质安全型矿井；创建全国煤炭工业“五精管理样板矿”。
思路：系统设计，形成体系；试点先行，以点带面；循序渐进，整体推进；培育特色，全面提升。
四、组织领导和管理考核（一）组织领导组长：矿长党委书记常务副组长：安全矿长党委副书记- 2 -副组长：副矿级领导成员：各专业副总、政治工作部、安全监察部、生产技术部、调度指挥中心、经营管理部、人力资源部、群团工作部、综合办公室及各单位负责人。
领导小组下设“五精”管理推进办公室，政治工作部部长任办公室主任，负责“五精”管理日常协调、推进、考核等工作。
（二）管理考核1.“五精”管理办公室全面负责检查指导，各类资料的收集整理、“五精”管理知识的宣传、学习、课题研讨、培训、总结推广等工作。
2024年安全质量标准化管理办法范文(三篇)
2024年安全质量标准化管理办法范文为深化质量标准化建设，夯实安全生产基础，构建安全生产长效机制，根据国家煤矿安监局____《煤矿安全质量标准化考核评级办法(试行)》和《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法(试行)》(煤安监行管〔____〕____号)____以及河南能源关于标准化建设的有关规定，结合云顶煤业实际，经研究，制定本办法。
一、指导思想牢固树立“以人为本，安全发展”理念，积极推行“012345”安全管理模式建设，坚持科技引领、创新管理，重现场、重实效、重落实，全面落实安全管理“红线”、薄弱环节管控、岗位流程化作业的“三步走”战略，努力实现安全管理程序化，质量达标动态化，行为操作规范化的“三化”工作目标。
按照“朴素、实用、有效”的原则，强力推动质量标准化工作持续纵深发展，全面实现岗位达标、系统达标和动态达标，实现矿井整体安全管理水平和安全质量标准化水平进一步提高。
二、组织领导为加强对质量标准化工作的领导，公司成立质量标准化工作领导小组。
组长：总经理党委书记副组长：安全副总经理党委副书记生产副总经理机电副总经理总工程师财务总监成员：公司业务系统副总师、机关科室负责人领导小组下设办公室，办公室设在安检科，办公室主任由安检科科长兼职。
办公室具体负责公司质量标准化工作的规划、督察、考核。
公司的质量标准化工作由总经理、党委书记总负责；具体工作由安全副总经理督办；安全管理专业由安全副总经理负责；采煤、掘进、调度专业由生产副总经理负责；机电、运输专业由机电副总经理负责；通风、地测防治水、应急救援专业由总工程师负责；职业卫生、地面设施专业由党委副书记负责。
安检科负责安全管理专业；生产科负责采煤、掘进专业；机电运输科负责机电、运输专业；通风科负责通风、职业卫生专业；地测科负责地测防治水专业；调度室负责调度、应急救援专业；后勤中心负责地面设施专业。
三、工作目标1、保持一级安全质量标准化矿井标准。
2、各专业单项考核评分不低于____分。
国家安全监管总局、国家煤矿安监局印发《关于减少井下作业人数提升煤矿安全保障能力的指导意见》的通知
国家安全监管总局、国家煤矿安监局印发《关于减少井下作业人数提升煤矿安全保障能力的指导意见》的通知文章属性•【制定机关】国家安全生产监督管理总局(已撤销),国家煤矿安全监察局（已更名）•【公布日期】2016.06.12•【文号】安监总煤行〔2016〕64号•【施行日期】2016.06.12•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】劳动安全保护正文国家安全监管总局国家煤矿安监局印发《关于减少井下作业人数提升煤矿安全保障能力的指导意见》的通知安监总煤行〔2016〕64号各产煤省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团煤矿安全监管部门、煤炭行业管理部门，各省级煤矿安全监察局，司法部直属煤矿管理局，有关中央企业: 为深入贯彻落实全国安全生产工作会议精神，督促和引导煤矿企业进一步改善安全生产条件，严防发生群死群伤的重特大事故，国家安全监管总局、国家煤矿安监局研究制定了《关于减少井下作业人数提升煤矿安全保障能力的指导意见》，现印发给你们。
请各省级煤矿安全监管部门会同本级煤炭行业管理部门，根据本《意见》研究制定实施方案，督促本辖区内各煤矿企业结合工作实际，制定减少井下作业人员的具体措施，督促本辖区内各级煤矿安全监管部门、煤炭行业管理部门加强日常监管。
国家安全监管总局国家煤矿安监局2016年6月12日关于减少井下作业人数提升煤矿安全保障能力的指导意见煤矿井下作业人员数量是衡量一个煤矿生产系统复杂程度、现代化水平和事故风险大小的重要标志之一。
近年来，我国煤矿生产规模和集约化程度不断提高，装备和管理水平不断提升，井下用人数量总体下降，煤矿安全生产形势明显好转。
但一些煤矿安全基础依然薄弱，机械化和自动化程度不高，系统复杂，超能力、超强度开采，采掘工作面数量多，井下作业用人多，不仅效率低，而且安全保障程度不高，一旦发生事故，极易造成群死群伤。
为贯彻落实党中央、国务院关于供给侧结构性改革的重大战略举措，支持煤炭行业进一步减少井下作业人员数量，提高生产效率，实现脱困发展，同时降低煤矿事故风险，提高煤矿安全保障能力，现提出以下指导意见。
安全生产三要素
安全生产三要素Prepared on 24 November 2020浅析煤矿安全管理三要素谭昌波安全是煤炭企业永恒的主题。
煤矿安全生产关系职工生命安全, 关系煤炭工业健康发展,关系社会稳定大局。
实现煤矿安全生产是落实科学发展观的必须要求，是构建社会主义和谐社会的重要内容。
但近些年全国发生的几起大的煤矿安全事故说明了煤矿安全生产的形势依然严峻，安全管理中存在的问题仍十分尖锐。
因此,有必要也必须寻求一种更科学更有效的安全管理方法来解决安全生产中的突出问题，确保职工的生命安全和企业的健康稳定发展。
1 •煤矿安全管理概念简述煤矿安全管理就是对煤矿安全生产相关要素和过程进行计划、组织、协调和控制的一系列活动,以保障职工在生产过程中的生命安全，保证生产工作的顺利开展，保护国家和集体的财产不受损失。
由于煤矿生产、管理工作中时时处处都与安全相联系，因此安全管理应该是全面的、全员的和全过程的，是煤矿所有管理工作的核心。
2.煤矿安全管理要素分析管理要素是指管理活动和过程必不可少的组成部分。
从煤矿安全管理的活动和过程看,煤矿安全管理的要素主要包括人、物、环境三大要素。
•人”是指员工的本体、意识和行为;“物”包括工程、设备、材料等硬件和技术、工艺、流程等软件两个方面;°环境”也包括硬件环境和软件环境两个方面,硬件环境指由装备、技术等构成的生产、工作环境，软件环境指由安全文化、宣传教育等构成的思想文化氛围。
在人、物、环境诸因素中，人是最积极的因素，人既是安全管理的主体,也是安全管理的客体，同时也是安全管理的直接目的——人的安全。
而人的安全从狭义的角度也可以说是安全事故的承受者——决大部分生产一线员工的生命安全。
3.以人为本的安全管理思想以人为本的管理思想是现代管理理念的主旋律。
以人为本的管理是指任何管理都要以人为中心，把提高人的素质、处理人际关系、满足人的需要、调动人的主动性、积极性、创造性的工作放在首位。
哲学上讲，任何事物的发展变化都是由内因和外因的变化决定的，内因是根本，外因作用于内因。
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全面推行《煤矿岗位标准作业流程》不断提升煤矿安全生产管理水平目录一、“神华煤矿岗位标准作业流程”项目实施的重要意义 2（一）煤炭行业形势和企业建设需求 (2)1、煤炭行业目前面临的困难 (2)2、煤炭企业管理的难点和重点..错误!未定义书签。
（二）项目实施的重要意义 (4)1、有助于实现集团发展战略 (4)2、有助于提升集团煤炭生产管理水平 (5)3、有助于提高煤矿安全高效生产水平 (5)二、项目实施及《流程》试行情况 (6)(一)项目实施 (7)1.实施准备 (7)2.《流程》编制 (9)3.《流程》内容 (11)4.《流程》试行 (14)三、《流程》全面应用工作安排 (16)（一）项目验收 (16)（二）全面应用《流程》 (18)1、尽快完善现有《流程》 (18)2、做好《流程》内容的增补工作 (18)3、全面应用《流程》 (19)一、“神华煤矿岗位标准作业流程”项目实施的重要意义（一）煤炭行业形势和企业建设需求1、煤炭行业目前面临的困难及煤矿管理的难点近期，煤炭行业面临着需求下降、库存增大、成本增长、利润下降的不利境况，转变经济发展方式的任务十分艰巨，重要的一条措施就是提升管理水平，实现最佳经济效益。
我国煤炭生产长期以来的粗放式、经验式管理模式根深蒂固，不易转变。
员工不安全行为时有发生，煤矿事故无法避免和杜绝。
员工现场作业缺乏有效的指导标准，效率无法提高。
煤矿现场生产管理是煤炭企业管理的难点和重点。
作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化的作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
推行煤矿岗位作业的标准化，实施对员工个体作业行为的有效控制是杜绝和减少煤矿事故发生、保障煤矿安全生产、提高作业效率有效途径和重要手段。
2、神华标准体系建设的现状集团出台的《关于促进煤炭生产安全健康可持续发展的指导意见》，提出了建设“十大工程”。
其中一个很重要的工程就是标准体系工程。
标准方面，集团这几年也做了大量的有益工作，在技术、管理标准方面集团都有一定的成就，但是工作标准方面还存在不足。
目前，国内其它大型煤炭企业正在就如何规范煤矿岗位作业标准化工作进行着探索与实践，（附图）神华集团作为国内最大的煤炭生产企业，实施全集团煤矿岗位标准化作业势在必行。
集团领导多次就煤矿推行标准化作业、提高煤矿安全生产水平做出了指示。
为此，集团公司于2012年9月份批准“神华煤矿岗位标准作业流程（第一期）”项目立项并由中国煤炭工业协会组织实施。
（二）项目实施的重要意义实施“煤矿岗位标准作业流程”项目，是推动《神华集团关于促进煤炭生产安全健康可持续发展的指导意见》落实，加快世界一流煤矿建设，推进管理提升，向管理要安全，要效益的具体举措。
具有极其重要的意义。
1、有助于实现集团发展战略建设具有国际竞争力的世界一流综合能源企业，是神华的战略目标，作为以煤为基础的能源企业，如果煤矿不能建成世界一流，就不说达到世界一流企业水平，煤炭强，神华就强，煤炭是神华发展的根基，是神华大业的核心。
为建设世界一流煤矿，集团采取了多项措施和政策。
煤矿岗位标准作业流程项目要形成覆盖全集团井工、露天、洗选厂等生产现场各工种、各岗位、各项工作的标准作业流程，为员工“上标准岗、干标准活”提供依据。
“是十大工程”中的标准体系工程的应用的基础。
这不但是集团标准体系建设的补充和完善，而且是行业的创新，填补了标准技术的空白。
2、有助于提升集团煤炭生产管理水平年初，集团在神东召开了煤炭生产精益化管理现场会，目的就是号召全集团煤炭板块向管理要效率、要效益。
通过神东多年的生产管理实践，我们可以得出精益化管理是提高煤矿效益和效率的行之有效的管理方法。
煤矿实施精益化，重点环节在生产现场的生产组织和设备管理。
我们研究、编制的流程，是结合各公司的生产及装备情况，从现场生产、设备运行及维护等方面梳理、编制而成的，流程的范围与实现精益管理的两个要素紧密结合，通过应用标准作业流程，可以减少生产作业、设备运行及维护过程种的时间浪费，提高生产作业、设备操作、设备维修效率和技术水平，实现精益化管理。
所以煤矿要搞好精益化管理，必须要有标准作业流程来支撑。
标准作业流程是实现精益化管理的有效手段，有助于提升企业生产管理水平。
有助于提高煤矿安全生产基础水平世界一流煤矿，要求有一流的安全管理、一流的生产队伍、一流的作业效率。
长期以来，我们煤炭行业形成了傻大粗的工作、管理模式，在实际工作中，经常会遇到作业随意、计划盲目等情况，造成生产效率低下，安全事故频发的现象。
长期以来，集团煤矿零打碎敲事故频繁。
一出事故，各级领导都反复强调、要求“上标准岗、干标准活、交标准班”，但是我们在实际管理中，缺乏既能保障安全、遏制事故，又能提高生产效率的有效手段，来约束员工的行为。
实施、编制岗位标准作业流程，可以使作业程序化、规范化、流程化，让所有员工学习、掌握、运用标准，实现“应知、应会、应用”三个跨越，通过在作业中反复磨炼，形成规范的作业行为，既能从根本上预防违章作业，保证员工上标准岗、干标准活、交标准班，更能在实现安全生产的同时，提高工作效率和专业水平，达到安全、准确、高效、省力的作业效果，整体提高劳动生产率和生产效益。
管理粗放，作业行为方面存在随意性、标准模糊、凭经验操作等问题和不足，不仅是神华面临的问题，也是煤炭行业存在的共性问题，严重制约着煤炭工业健康发展。
实施“煤矿岗位标准作业流程”项目，不仅对神华至关重要，而且对整个行业意义重大。
二、项目实施及《流程》试行情况自今年2月28项目启动，到4月底，由协会和集团组成的项目组组织国内多家煤炭企业的专家，成立了项目实施团队，统筹安排了165人的编审队伍，分成11个专业小组，进行了流程的梳理和编制。
共编审完成煤矿岗位标准作业流程1668项，涉及煤矿岗位206个，流程1668项。
《流程》已经于6月份开始全面试行。
(一)项目实施1.实施前期准备从2012年2月份开始，在研究神东、神新及集团其他煤炭公司已有的标准作业内容的基础上，通过调研分析业内作业标准化工作开展较早的部分大型煤企（如开滦集团、兖矿集团、潞安集团、陕煤化集团、冀中能源等）的相关资料篇，并总结、归纳、分析了神华煤炭板块生产工艺、方法、相关设备等情况后，协会与集团初步确定了神华集团公司煤矿岗位标准作业流程的初始目录，并在启动后，对目录进行了再一次优化。
结合目录数量，集团从各煤炭公司抽调了专业技术人员130余名，协会组织了行业专家近40名，组成了项目实施团队。
分井工采煤、井工掘进、井工机电操作、井工机电检修、井工一通三防、井工探防水、露天采剥、露天地测与采场排水、露天机电操作、露天机电检修、洗选装车共11个专业小组（附图--分组图）ARIS是国际普遍采用的一种专业的流程管理软件，集团目前实施的217、数字矿山等重要项目的业务流程管理，全部都在ARIS平台上进行，附图。
集团规划的流程结构图中，作业层是五层结构的基础层。
项目实施，决定把作业流程纳入ARIS进行管理，煤炭板块率先在集团开始作业层的流程编制工作。
这也是国内使用ARIS对作业流程进行管理的第一次尝试。
为了确保可实现性，项目管控组与集团相关业务部门进行了实例的绘制、系统测试等工作，确保系统工具的可靠。
使用ARIS对流程进行系统管理，一是将流程内容进行固化，二是为信息化的应用做好基础数据准备。
附图集团目前正在数字矿山的生产执行层，研发流程的应用平台，以实现流程的数字化应用，进一步提高流程的应用效果。
附图。
为了保证项目顺利实施，协会和集团针对实施方案进行了多次研究和商榷，最终确定在标准作业基础较好的神东煤炭集团公司集中进行流程的编制工作。
2.《流程》编制为了使项目组人员更好的理解项目实施内容，管控组采取集中培训与分组培训相结合的方式组织了理论培训和专业培训。
培训的重点是：“煤矿岗位标准作业流程”基础理论知识培训、“煤矿岗位标准作业流程”梳理方法训、“煤矿岗位标准作业流程”规范体系文件编写要求培训、流程管理与ARIS软件使用培训。
项目组严格依照项目实施方案，坚持与国际一流项目管理接轨，确保项目管理有方法、有标准、有规范，真正做到了科学管理、规范运作。
项目组成立了编写组、审核组，对流程的编写、审核进行把关。
按照梳理、优化的流程目录和数量，项目编写分为11个专业小组展开，每个小组由行业的专家和集团内部选定的专业人员担任组长、副组长，负责小组的编写审核工作，小组参编人员按照本专业、本人从事的岗位业务分配流程编写任务。
项目组成立了以乌荣康同志为总组长的审核组，制定了严格的的审核流程。
各专业小组组内对编制的流程逐个进行审核，然后由乌会长组织对流程进行有针对性集中会审，各小组在此基础上进行再次修订、完善，然后再进行组内审核、专家抽样审核，再修订。
通过这种多次循环审核，保证了流程的质量。
项目实施过程中遇到很多困难，项目组全体成员都能以大局为重，努力克服，各煤炭公司积极配合增派短缺的技术力量，神东煤炭集团为项目组提供了全方位的支持与服务。
协会、集团领导对项目高度重视，多次听取项目实施情况汇报，并对项目研究工作提出明确要求。
翟桂武副总裁亲自参与项目前期筹备，从项目定位、管控计划到具体实施，全方位指导项目研究工作。
在各级领导的高度重视和支持下，在基层单位的积极配合下，项目组克服困难，提前完成了预定工作内容。
3.《流程》内容共编审完成煤矿岗位标准作业流程1668项，涉及煤矿岗位206个，流程1668项。
其中井工类：1022项（综采226项、掘进353项、机电运输321项、一通三防106项、探放水16项）；露天类358项（采剥94项、地测与采场排水12项、机电操作94项、机电检修158项）；洗选装车类288项（操作126项、机电设备检修162项）（附图）。
这些流程全部编入集团流程管理平台ARIS中。
（附图：说明流程的图及作业表单，其中的一些数据结构）通过半年多的研究，明确了煤矿岗位标准作业流程四大特征和四大作用。
四大特征是：（1）煤矿岗位标准作业流程是一种程序，是对一个过程的描述，不是对一个结果的描述。
它通过对过程的标准化操作，减少和预防差错以及不良后果的发生。
（2）煤矿岗位标准作业流程是一种作业程序。
是一种操作层面的程序，是实实在在的，具体可操作的标准作业指导，不是理念层次上的东西。
在ISO9000体系的标准中，他属于三阶文件，即作业性文件。
（3）煤矿岗位标准作业流程是一种标准的作业程序。
所谓标准，在这里有最优化的概念，即不是随便写出来的操作程序都可以称做标准作业流程，而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的最优化的操作程序设计。