财务管理知识培训部门经理以上
财务经理岗位能力要求
财务经理岗位能力要求全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：财务经理是企业财务团队中的重要角色，负责财务策略的制定和执行，确保公司财务运作的稳健和有效。
财务经理需要具备一定的专业知识和技能，以胜任这一职务。
以下是财务经理岗位的能力要求：一、财务管理专业知识：财务经理需要具备扎实的财务知识和专业能力，包括财务会计、财务分析、财务报告等方面的知识。
他们需要了解企业财务管理的各个环节，能够准确把握企业财务状况，制定相应的财务管理策略。
二、财务分析能力：财务经理需要具备良好的财务分析能力，能够分析企业财务数据，发现潜在的问题和机会，提出合理的建议和解决方案。
他们需要能够利用财务工具和技术，进行财务预测和风险评估，为公司的经营决策提供支持。
三、财务规划和预算能力：财务经理需要具备规划和预算的能力，能够编制企业财务预算和计划，有效控制和管理公司的财务资源。
他们需要根据公司的战略目标和经营计划，制定财务目标和预算，并监督执行情况，及时调整措施。
四、风险管理能力：财务经理需要具备良好的风险管理能力，能够识别和评估企业面临的各种风险，并采取有效的措施进行风险防范和应对。
他们需要了解市场风险、信用风险、汇率风险等不同类型的风险，制定相应的风险管理策略。
五、沟通与协调能力：财务经理需要具备良好的沟通与协调能力，能够与公司内外各部门有效沟通合作，协调不同利益相关方之间的利益关系。
他们需要与公司高管、投资者、审计师等各方保持良好的沟通，及时反馈和解决问题。
六、领导和团队管理能力：财务经理需要具备领导和团队管理能力，能够带领财务团队有效协作，发挥各自的优势，共同完成工作目标。
他们需要具备团队建设、人员培训和激励的技巧，培养团队的凝聚力和执行力。
七、法律与合规意识：财务经理需要具备良好的法律与合规意识，了解财务相关的法律法规和政策，遵守企业的内部规章制度，确保公司的财务运作合法合规。
他们需要遵循道德规范，严格执行公司财务制度，保障企业的财务健康和稳定。
财务管理培训课件PPT(20张)
管 理 收 入、借 款
• 四：管理费收入方面：每个月建立了客户单位给我们的管 • 理费收入明细帐，到年底就可以列出每个单位给我们的一 • 年管理费收入，为公司重点大客户提供依据及参考。
• 五：员工借款的催讨：每个月的月底出纳会发出通知给借 • 款人，提醒还款，如不归还的话，会提醒部门领导，坚持 • 前帐不清后帐不借的原则。
（一般项目人员不 将现金交员工时
代领）
请员工签确认单
，返还给财务出
纳。
开票部分：根据苏州工业园区地方税务局规定， 开票为以下三项内容：
员工工资
保险
管理费用
开票要求：
1、严格按照项目客服人员与客户的对帐金额开票。 2、开完票必须做好领用登记记录，并追踪收款状况。
主要税收政策：仅以苏州地区为例
第三部分：加强财务团队的建设 及财税知识的培训
首先，让财务团队中的每个人规划一下自已的职业生涯，是否热爱财务工作，是否适合 财务岗位，明确目标后为之而努力。现有财务人员都认真做和学，为了提高大家的工作积极 性和业务水平，成为一个财务的多面手，采取了轮岗形式，保证每个岗位每个人都可以做都 可以学，不怕员工的离职，他们也感到可以学到很多的东西，并在考核员工KPI时给提出多 做事情的员工给予加分，提高了他们的积极性，充分发挥、每个人的潜能；
财务管理培训
培训内容： 本次财务培训主要分五个部分
1 财务人员的功能及作用 2 财务工作的规范及操作流程 3 加强财务团队的建设及财税知识的培训 4 预算及成本控制的必要性 5 财务报表的分析
第一部分：财务人员的功能及作用
一、出纳岗位工作：现金收付、支票的开取、银行业务 的核算及会计凭证编制；
二、薪资核算岗位工作：发票的开立、派遣员工薪资的 核算及员工薪资卡办理，应收帐款的追踪 ；
财务培训方案范文
财务培训方案范文培训工作是一个制度性的常规培训。
通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面，做个全面发展的财务人员。
本文是店铺整理的财务培训方案范文，欢迎参阅。
财务培训方案范文1一、培训目标在这个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往的工作方式，财务制度和会计准则也在不断修订更新，希望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识，达到增强整个部门专业素质，提高部门工作质量和效率的目的;养成学习的良好习惯，并形成良好的学习氛围。
二、培训对象全部财务审计部门人员三、培训组织形式采取内部培训与外部培训相结合的方式四、培训内容分类主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训，具体培训内容详见《20XX年度培训计划表》。
五、培训的时间安排和要求1、常规培训课程每月一次2、对于培训学习，要求部门全体员工都能认真对待，准时参加，保证培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工作相结合，通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面，做个全面发展的财务人员。
财务培训方案范文2财务部 20XX年培训计划主要包括以下几个方面;1、新入职员工培训。
此项培训工作是一个制度性的常规培训。
所有新入职财务人员必须按照财务部制订的培训计划进行学《财务部新员工岗前见习规定》习培训。
具体见附件 2：2、相关部门财务知识培训。
由于财务工作涉及到公司所有部门方方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持和合作。
财务部对相关部门人员的财务知识培训十分，见重要。
在这方面财务部制定了一个《财务制度培训纲要》附件3，可以作为今后财务知识培训的基本内容。
3、财务人员在岗培训。
主要采取内部人员讲座和外部人员讲座两种方式。
内部培训一般结合公司实际情况选取课题，如：销售收入的确认、销售折扣的帐务处理、费用管理的细化(分项目、分单位部门等)，采取培训和探讨结合的方式，计划20XX年每二个月进行一次这样的培训。
外部培训主要是请外部专家进行专项培训，比如有关税务风险防范培训、有关新会计准则培训等计划 20XX年每季度一次。
财务管理部经理岗位职责5篇
财务管理部经理岗位职责5篇财务管理部经理岗位职责5篇财务管理部经理岗位职责1职责描述:1.负责会计核算工作，组织制定统一、规范的标准化财务核算，保证核算真实准确、标准一致;及时提供真实、准确、合规的财务报表和内部财务管理报表;2.负责组织股份公司及分、子公司财务清查和资产盘点工作;负责不良资产的监控与报告;3.负责审计意见反馈、审计问题整改、财务月度报告的审阅及回复;4.负责分、子公司的会计核算、会计报表、税收核算、财务分析、队伍管理等;5.负责组织对股份公司各分、子公司资产、往来等核对检查，保证资产账实相符;6.负责股份公司财务经营分析和其他各类财务分析，为管理层提供及时、准确、有效的内部财务分析报告，为股份公司管理层提供决策依据;7.负责审核分、子公司月度财务报告;8.负责与财务管理相关的`中介机构的沟通与协调;9.负责股份公司日常税收事务管理与安排。
任职要求:1.本科及以上，财务、会计、财税、金融及相关专业，中级以上职称;2. 30岁以上，8年以上相关从业经验，3年以上大中型企业相关管理工作经验;3.精通财务管理知识、税务知识，熟悉国家财经法律、法规、政策和制度;4.出色的判断、分析、沟通、协调和应变能力;良好的社交、口头表达和文字水平;熟练使用办公软件;抗压能力强、保密意识较强。
财务管理部经理岗位职责2职责描述:1、负责组织公司财务管理工作。
2、负责公司资金管理、融资管理，对资金筹措、运用和调配进行统一管理。
3、负责组织公司预算管理工作。
4、负责建立健全会计核算体系，监督指导公司的会计核算和税务筹划工作，审核公司各项业务及费用的支出。
5、与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的渠道。
任职要求:1、财务管理及相关专业大学本科以上学历。
2、有注册会计师或注册税务师资格优先考虑。
3、40岁以下，三年以上相关岗位工作经验，有投资行业经验者优先。
4、通晓现代企业财务管理知识及国家经济管理、金融监管、企业财税等相关政策法规，熟悉投资公司资金管理及投融资行业资本运营模式。
财务部经理岗位职责(10篇)
财务部经理岗位职责1.编制公司财务制度，定期向领导汇报财务状况和经营成果，按时报送会计报表和其他会计资料。
2.负责公司的融资及资本运营。
3.监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。
4.抓好财务检查，纠正财务工作中的差错、弊端，规范公司的经济行为。
5.针对公司财务工作中出现的问题，产生的原因提出改进建议和措施，当好公司领导参谋。
6.负责与财政、税务、工商、关联单位等部门(公司)的联系与沟通工作。
7.完成领导交办的其他任务。
财务部经理岗位职责（二）1.负责对各项财务管理工作进行指导，并对其会计核算、资金对账状况等综合财务管理质量进行考核。
2.负责部门领导授权范围内的其他综合财务管理工作。
3.负责组织对财务部员工内、外部的财务知识和财务技能培训。
4.负责按时编制财务报表，及时向保监会、税务局等有关的监管部门报送监管报表。
5.负责每月对财务数据、预算执行情况进行汇总、分析，并撰写财务分析报告。
6.负责预算方案的编制、汇总、沟通、调整和上报工作,对经批准的预算及时进行分解下达。
财务部经理岗位职责（三）1.负责按照财政部下发的《保险企业会计制度》和《金融保险企业财务制度》进行日常内部管理。
2.负责监督日常账务处理，严格按照财务、会计、税金、费用等相关制度执行。
3.负责监督并指导财务部员工的各项工作，制定部门内部正确合理的工作流程、岗位制度，保证财务部工作的及时性、准确性、真实性，支持财务人员依法行使职责。
4.负责主持编制本公司的计划预算工作，并按预算执行制度监督预算的执行情况。
5.负责组织财务收支预算的实施，对费用支出进行审批,有效控制成本费用。
6.负责财务报表和财务分析报告及年终决算的主要工作，保证及时、真实上报财务报表和财务分析报告。
7.负责审核各项支出标准是否符合公司规定，对违反国家财经法规和公司规定的有权制止或纠正。
财务部经理岗位职责（四）1.根据企业的实际经营状况制定企业的税务策略，提出和执行税务规划方案;____对企业的各类业务提出税收筹划及风险规划提出合理化意见;____组织人员开展发票申领、税务申报等日常税务工作;4.开拓并维护企业与外部工商、税务机构的良好关系;5.负责会计核算、预算控制等日常财务的工作、配合内外部审计;6.领导交办的其他工作;财务部经理岗位职责（五）1、按照国家相关法规制定公司会计政策及各项制度，组织公司会计核算及财务管理工作，编制公司各期财务报表和年度会计决算报告，配合外部审计机构完成年度审计工作;2、按照证监会及交易所的要求组织完成上市公司的信息披露工作，对财务报告及时、真实、准确、完整负责;3、按照国家税法体系制定税务计划，办理税务申报、缴纳及汇算清缴工作，对税务合法、筹划有效负责;4、按照国家融资政策及公司生产经营的需要合理地筹集资金，优化融资结构，降低资金成本，维护良好的融资渠道和资源;合理分配和运用资金，提高资金使用效率;5、负责对各子公司财务工作的指导、监督和检查;6、建立会计档案管理制度，妥善地保管会计档案，合理有效地利用会计档案;7、配合财务总监组织、协调、督导财务管理工作;8、定期对公司经济形势、财务状况、成本管理进行预测、分析，保证公司净资产的保值增值，提高企业管理水平和盈利能利;9、对公司的投资决策、融资决策和股利分配政策进行分析论证和评估;10、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度。
财务经理岗位培训计划
财务经理岗位培训计划一、岗位背景财务经理是企业财务部门的管理者，负责企业的财务管理工作，包括财务盈余的测算、财务决策的执行和财务风险的控制等。
财务经理在企业的管理中扮演着重要的角色，对企业的发展起着至关重要的作用，因此，财务经理需要具备专业的知识和丰富的经验。
二、岗位培训目标1. 了解企业财务管理的基本理论和实践2. 掌握企业财务管理的操作技能3. 具备财务决策的能力和经验4. 提高财务风险控制能力5. 增强团队管理和沟通能力三、岗位培训内容1. 财务管理理论知识1.1 财务管理的基本概念和职能1.2 财务报表的编制和解读1.3 资金管理和资本结构1.4 财务分析和财务规划1.5 财务决策和财务风险管理2. 财务管理实践技能2.1 财务软件的操作和应用2.2 财务管理工具的使用和维护2.3 财务流程的管理和优化2.4 财务风险的识别和应对3. 财务决策能力培养3.1 市场风险和投资决策3.2 财务风险和资金决策3.3 经营风险和盈利决策3.4 创新风险和战略决策4. 财务团队管理和沟通能力4.1 团队建设和角色分工4.2 团队沟通和协作能力4.3 团队激励和绩效评价4.4 团队冲突解决和问题处理四、培训方式和时间安排1. 线上课程：通过网络直播、在线教学等方式进行培训，每周安排2-3次培训课程，每次培训1-2小时。
2. 线下培训：组织参加企业财务管理峰会、财务风险管理专题讲座等活动，每季度安排1次线下培训。
五、培训评估和反馈1. 考试评估：每月安排1次理论考试和实践操作考核，提高学员的学习积极性和培训效果。
2. 实操评估：安排实际操作案例，让学员独立完成财务管理工作，对其操作能力进行评估。
3. 反馈机制：建立学员反馈渠道，收集学员对培训内容和方式的意见建议，及时调整和改进培训方案。
六、岗位培训师资力量1. 企业内部财务管理专家：通过公司内部资源，选拔具备丰富经验和专业知识的财务管理专家进行培训。
财务培训方案
财务培训方案则。
（二）、坚持财务人员实行"垂直管理",各单位财务人员均由总公司委派的原则。
（三）、坚持要在核算型财务的基础上完成向集中型财务,集约型财务,管理型财务,经营型财务的转型原则。
（四）、坚持稳健的财务战略,建立以防患经营风险和控制财务风险为核心的财务预警机制原则。
三、职能与权限（一）财务部职能：1．财务管理2．会计核算3．计划统筹管理（二）财务部职责财务部主要职责是，根据公司总经理的经营目标，组织建立各项财务制度，疏通融资渠道，对财务核算工作和资金运作进行总控制；同时对公司的财务状况进行监控，及时做好财务分析和财务预测报告，为经营决策提供依据，以维护公司和全体员工的利益，保证经营目标的实现。
1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系。
2、健全财务管理制度，编制财务计划，加强经营核算管理。
3、分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，检查监督财务纪律执行情况。
4、当好决策参谋，及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息。
5、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案。
6、负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放。
7、负责公司各种费用的审核和报销，进行成本控制管理。
8、协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作。
9、进行公司内部控制制度设计，做好各项审计工作。
10、有效合理使用资金，根据单位资金情况做好融资工作。
11、编制各种计划统计报表，完成公司领导临时布置的其他工作。
（三）财务部权利1、参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息的权力。
2、参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议的权力。
3、参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议的权力。
4、参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议的权力。
5、对违反财务制度的部门、分支结构和个人给予处罚。
6、对其他部门实施财务监督和考核。
7、部门内部员工聘任、解聘的建议权。
财务部门晋级条件
财务部门晋级条件总经理(15000 元)(2000 元)晋升条件1、出纳晋升高级出纳的标准1)按新员工培训计划参加培训，可以熟练完成该岗位工作2)了解公司法，掌握公司注册、报税、凭证、财务、账务知识并应用3) 目标完成度在70%以上，每次考核不得少于70分(每月一次考试)4) 遵守纪律，违规行为不得超过每月2次5) 工作差错率每月3次以内6) 入职满3个月以上，每月请假不超过两天副总(10000 元)财务总监(8000 元)财务经理(5000 元)财务主管(4000 元)高级会计(3500 元)中级会计(3250 元)7) 综合评定分数70分以上方可晋级2、高级出纳晋升会计的标准1) 能够完成工作指标，达到报税、现金管理、报表无差错，并得到部门领导的认可和推荐2) 懂得会计工作的流程，熟悉会计的工作内容，单据录入及工资核算准确，并能独立操作账目3) 目标完成度75%以上，每次考核不得低于75分4) 遵守纪律，违规行为不得超过每月2次5) 工作差错率每月2次以内6) 协助部门领导成功培养出 1 名出纳7) 参加过经济法、财务管理、计算机操作等相关培训，具有会计从业资格证8) 入职满6个月以上，每月请假不超过三天，参与晋升考评9) 综合评定分数75分以上方可晋级注：薪资2500元(晋升前) → 3000元(晋升后)3、会计晋升中级会计的标准1) 具备一定的协调、沟通能力，独立完成工作要求，确保工作及时准确，得到部门主管的认可2) 达到管理员工满意度合格，具有一定的财务分析能力、固定资产管理合理，并能做到报税报表分析、成本分析，财务综合管理3) 目标完成度80%以上，每次考核不得低于80分4) 独立培养出一名合格的出纳5) 参加过经济法、财务管理、计算机操作等相关培训，具有初级会计师以上职称6) 入职满9个月以上，每月请假不超过两天，参与晋升考评7) 综合评定分数80分以上方可晋级注：底薪3000元(晋升前) → 3250元(晋升后)4、中级会计晋升高级会计的标准1) 财务管理优秀，预算工作优秀，具有财务分析工作经验2) 月差错率1次以内，每次考核不得低于80分3) 具备一定的管理能力(计划、协调、沟通、激励) ，得到部门主管的认可4) 晋升考核期内协助主管培训出纳一次，给予有效指导5) 参加过经济法、财务管理、计算机操作等相关培训，具有初级会计师以上职称6) 入职满12个月以上，每月请假不超过三天，参与晋升考评7) 综合评定分数达到80分以上方可晋级注：底薪3250元(晋升前) → 3500元(晋升后)5 、高级会计晋级财务主管的标准1) 达到员工满意度良好，财务管理优秀、预算工作优秀，具有财务分析工作经验，受到其他部门认同2) 精确了解会计法，具有应用财务知识的能力，能拿出某一工作的方案并且取得效果3) 目标完成度85%以上，遵守纪律，差错率月1次以内，服务满意度在中度以上4) 具备一定的管理能力(计划、组织、协调、控制、激励、沟通) ，得到部门经理的认可5) 参加过经济法、财务管理、计算机操作等相关培训，具有初级会计师以上职称6) 财务运作良好，无财务现金差错，预算成熟，公司对财务工作满意7) 合理化建议被公司采纳(特殊贡献)8) 入职满2年以上，每月请假不超过三天，参与晋升考评9) 综合晋级分数在85分以上方可晋级注：底薪3500元(晋升前) → 4000元(晋升后)6 、财务主管晋级财务经理的标准1)独立制订公司财务制度，设计税务、财务管理、预算及财务分析规则，具由财务培训讲师能力2)精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，具有报告与方案制订的能力，具有制度的规划能力3) 每次考核不得低于85分，并能在特殊情况下代替部门的各种岗位4) 培养财务主管一名，给予有效指导5) 具备一定的管理能力(目标、计划、组织、协调、控制、激励、沟通)，主动为上级分担工作，并且工作业绩突出，得到财务总监的认可及推荐6) 参加过经济法、管理学、财务管理、计算机操作等相关培训，具有中级会计师以上职称7) 合理化建议被公司采纳(特殊贡献)8) 入职满3年以上，每月请假不超过三天，参与晋升考评9) 综合评定分数在85分以上方可晋级注：底薪3500元(晋升前) → 4000元(晋升后)7 、财务经理晋级财务总监的标准1) 政府关系良好、融资合格、能合理定制财务制度并实施，熟悉国内外资本运作规律2) 具有财务理论体系及制度建设的能力，具有战略财务思想能力、能独立管理公司财务的能力3) 能够利用企业融资手段、筹资决策、财务法律法规降低企业资金营运风险4) 熟悉中国公认会计原则(PRC GAAP)和美国公认会计原则(USA GAAP)5) 具备卓越的管理能力(计划、组织、协调、控制、激励、沟通) ，得到总经理的认可6) 参加过金融学、战略策划、企业管理、经济法、计算机操作等培训，并具有中级会计师的职称，注册会计师为佳7) 入职满4年以上，，每月请假不超过两天，参与述职8) 综合评定分数在90分以上方可晋级注：底薪5000元(晋升前) → 8000元(晋升后)8 、财务总监晋级常务副总的标准1) 卓越的管理协调能力，有一定的威信2) 卓越的决策力，有效的把控所管辖部门的动态，保证各部门工作有效有序的建立3) 培养各部门经理，给予有效指导，为公司建立高效的管理团队4) 拥有丰富的人力资源、财务管理方面的知识和实战经验5) 参加过经济法、计算机操作、管理学基本原理、公司前景等相关培训，拥有高级会计师、资产评估师、内部审计师、国际财务管理师等相关证件6) 监督管理各位总监、经理、经理助理等管理岗位7) 与各位总监进行良好的沟通、合作，并能在特殊时期担当重任8) 每次考评不得低于90分9) 每年为公司提出两条以上合理化建议并被采纳10) 入职满6年以上，参与述职考评11) 综合评定分数在90分以上方可晋级注：底薪8000元(晋升前) → 10000元(晋升后)9 、常务副总晋级总经理的标准1)具备全面的管理才能，熟悉现代企业管理制度与管理模式，能将先进的管理理念与企业实际相结合2)具有战略性的眼观光与能力，在任何时候都能冷静的作出决策，并能长期在压力下工作3)晋升考核期内健全公司的管理队伍，每次考核不得低于95分4)拥有丰富的人力资源、财务管理、市场运作等方面的知识和实战经验5)参加过管理学、经济法、领导科学、人力资源管理、战略决策、财务管理等相关培训，拥有广泛知识及较高的综合素质6)监督管理各位总监、经理、经理助理等管理岗位7)与各位副总进行良好的沟通、合作，并能在特殊时期担当重任8)入职满10年以上，参与述职晋升9) 综合评定分数在95分以上方可晋级注：底薪10000元(晋升前) → 15000元(晋升后)晋级方式：1、在公司整体战略规划下，保证人岗匹配2、个人提交书面申请3、三个月为一个晋升周期，每年四次( 3月、6月、9月、12月)4、综合评定分数=笔试分数*20%+绩效考核平均分(考评期内绩效分数平均值) *80%5、笔试试题由人力资源部和员工所在部门联合出题，试卷做为晋级部分存档6、高管晋级需要进行述职，述职包括入司具体年限、所在部门，具体贡献(需提供数字化标准数据、出现问题以及可行性方案等)7、由部门领导、人力资源、总经办测评，公开、公平、公正打分进行测算。
财务管理制度的培训记录
培训时间：2023年10月26日培训地点：公司会议室培训对象：全体财务人员及相关部门负责人培训讲师：财务部经理李明培训记录人：张华一、培训背景为加强公司财务管理制度建设，提高财务管理水平，确保财务工作的合规性和高效性，公司决定开展本次财务管理制度培训。
本次培训旨在使全体财务人员及相关部门负责人充分了解和掌握公司最新的财务管理制度，提高业务操作能力，增强风险防范意识。
二、培训内容1. 公司财务管理制度概述李明经理首先对公司的财务管理制度进行了概述，包括财务管理的目标、原则、组织架构以及各部门的职责。
2. 资金管理制度针对资金管理制度，李明经理详细讲解了资金预算、资金支付、资金结算等环节的流程、审批权限和注意事项，强调资金管理的重要性，要求各部门严格按照制度执行。
3. 费用报销管理制度李明经理对费用报销管理制度进行了详细解读，包括报销范围、报销标准、报销流程和报销附件要求。
同时，对报销过程中常见问题进行了解答，提高报销效率。
4. 资产管理制度针对资产管理制度，李明经理讲解了固定资产、低值易耗品等资产的购置、使用、报废等环节的管理规定，强调资产管理的规范性和效益性。
5. 内部控制制度李明经理对内部控制制度进行了讲解，包括内部审计、风险评估、信息安全管理等方面，要求各部门建立健全内部控制体系，防范财务风险。
6. 全面预算管理制度李明经理对全面预算管理制度进行了讲解，包括预算编制、预算执行、预算调整等环节，强调全面预算管理的重要性，要求各部门积极配合，确保预算目标的实现。
三、培训总结本次培训取得了圆满成功，全体参训人员对财务管理制度有了更加深入的了解，业务操作能力得到提高，风险防范意识得到增强。
1. 提高认识，增强责任感。
全体财务人员要充分认识到财务管理的重要性，增强责任感，切实履行职责。
2. 严格执行制度，规范操作。
各部门要严格按照财务管理制度执行，确保财务工作的合规性和高效性。
3. 加强沟通协作，提高工作效率。
财务管理岗位职责及任职要求(多篇)
财务管理岗位职责及任职要求（多篇）篇：财务岗位职责及任职要求财务部人员任职要求及岗位职责：1.财务部经理1.1 任职要求1.1.1 具有大专以上专业对口学历，取得会计师以上技术职称。
1.1.2 掌握一门外语，能阅读专业资料。
1.1.3 从事酒店财务会计管理工作5年以上，熟练掌握各种财政、税务、经济法律法规、制度及相关的专业理论知识，具有决策管理能力和综合协调能力。
1.1.4 最佳年龄：30-55周岁。
1.2 岗位职责1.2.1 根据国家的财政、税务、经济法规、制度、制度，组织领导企业的会计核算和财务管理工作，包括制定各种财务管理工作，包括制定各种财务管理制度，操作规定和目标要求，进行经济活动分析，提出解决问题对策，并实施财务监督和财务检查。
1.2.2 参与制定酒店的经营计划、投资决策、职工工资、福利等政策。
1.2.3 协助总经理处理好饭店与财政、税务、物价、审计、金融、工商等有关部门之间的工作关系。
1.2.4 负责本部门员工的培训和工作评估等日常管理工作，督促各岗位人员履行职责。
1.2.5 完成总经理交办的其他工作。
1.3 工作内容1.3.1 准时参加总经理召开的各种会议: 1.3.1.1 每天上午9时的酒店晨会和每周工作例会，并汇报昨日及上周酒店经营情况。
1.3.1.2 每季的财务人事工作会议，介绍经营情况，分析各种原因，提出改进措施。
1.3.1.3 每季的餐饮成本分析分析。
1.3.1.4 每季的房务系统经营情况分析会议。
1.3.1.5 每月的营销工作会议。
1.3.1.6 每季信用会议并根据信用情况，研究饭店信用政策，制订各种催款措施，加速资金周转。
1.4 参加有关酒店经营管理的其他会议。
1.4.1 参加旅游、财政、外汇、税务、物价等主管部门召开的有关财务问题的会议。
1.4.2 主持召开有关会议：1.4.2.1 每月的各部门经营状况分析会议，通报各部门经营情况及预算完成情况，研究采取相应的措施。
财务管理制度培训简报
一、培训背景
为加强公司财务管理，提高员工对财务制度的理解和执行能力，规范公司费用报销制度，促进各部门员工全面系统地了解财务制度和报账流程，提升工作效率，公司于8月9日下午组织经理级及以上人员开展了财务管理制度宣贯与操作执行专题培训。
二、培训内容
本次培训主要围绕以下内容展开：
1. 财务管理制度宣贯：财务部对相关财务制度进行全面系统地宣贯，重点解读了报销制度与流程，并结合工作实际，针对日常报账及出差业务中常见问题进行详细说明。
2. 强化合规意识：强调企业在日常经营活动中，应按照会计与税务的相关政策规定，以权责发生制为原则确认成本费用的发生时间，进一步强化各类开支事项的合法性、合规性、合理性审查，规范日常操作行为。
3. 问题解答与交流：参训人员就工作中遇到的问题进行了讨论交流，总经理李智华女士对此次培训进行总结讲话，并根据培训内容进行有奖问答，现场气氛热烈。
三、培训效果
通过本次培训，达到了以下预期效果：
1. 加深了参训人员对财务制度、报销流程及报销注意事项的了解，提高了财务合规意识。
2. 提升了各部门人员对财务制度的理解和执行能力，为规范公司财务管理提供了有力保障。
3. 增强了员工之间的沟通与协作，为今后工作中更好地配合提供了有利条件。
四、下一步工作
1. 深化合规管理体系建设，着力贯彻财务管理相关制度，助力员工树立财务合规理念。
2. 加强财务风险识别，确保公司财务安全。
3. 持续开展财务培训，不断提高员工财务管理水平。
总之，本次财务管理制度培训取得了圆满成功，为公司财务管理水平的提升奠定了坚实基础。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断完善财务管理制度，为公司发展贡献力量。
财务部经理岗位职责（通用16篇）
财务部经理岗位职责（通用16篇）财务部经理篇11、建立完善公司财务管理体系，完善公司各项财务，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;2、独立全面处理公司的账务处理和管理工作，熟练掌握存货，成本核算，资金费用，总账会计等模块需求的预测、计划、控制、核算、分析和综合、汇总;3、负责财务报表及财务预决算编制工作，有效地监督、检查财务制度、预算执行情况以及适当及时的调整;4、进行财务分析及专项分析，对财务状况、经营成果、现金流量等进行分析，为公司决策提供及时有效的财务分析及建议;5、熟悉电商、零售类企业的财务运作、报税、报销制度、统计、财务相关报表等相关工作，6、对公司税收进行整体筹划与管理，合理安排公司的税负，协调处理好公司与银行、税局、工商、统计等部门的关系，减少公司的财务和税务风险。
7、合理配置、考核、使用人才，保证财务工作的运作合理、有序进行;8、完成上级领导临时交办的工作。
财务部经理岗位职责篇21、负责总账，明细账核对;2、会计凭证的处理;3、应收应付账务的核对;4、ERP系统相关财务业务的审核;5、和出纳核对银行账务;6、纳税申报，软件企业的退税等;7、其他财务相关的工作;财务部经理岗位职责篇31、全面负责日常财务部的管理工作，指导、监督部门人员各项工作；2、负责公司的全盘账处理审核，总账管理；3、建立公司的会计核算体系，制定财务管理制度，并监督执行；4、编制实施公司预决算，财务收支和资金筹措计划，负责成本核算和控制；5、定期组织资产清查盘点，保证财产安全；6、完成各项财务结算、会计核算，上报财务执行情况，为管理层提供分析数据；7、全面负责账务问题处理及税务的协调工作，维系好与银行及税务机关的关系。
财务部经理岗位职责篇41、负责主持本部的全面工作，组织人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与中央厨房、营运、门店等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。
总经理财务培训
总经理应了解各种税务筹划方法，如合理安排企业组织结构、调整业务流程、利用关联交易等，以提 高企业税务筹划的效果。
税务合规风险防范
税务合规意识
总经理应树立税务合规意识，严格遵守 国家税收法律法规，确保企业税务合规 。
VS
风险防范措施
总经理应采取有效的风险防范措施，如建 立完善的税务管理制度、加强内部审计和 外部审计等，以降低企业税务合规风险。
06 总经理的财务角色与职责
总经理的财务决策权责
制定公司财务战略
监督财务执行情况
总经理需根据公司整体战略，制定相 应的财务战略，确保公司财务状况与 业务发展相匹配。
总经理需定期了解公司的财务状况， 监督财务部门的工作，确保公司财务 合规和透明。
审批重大财务事项
总经理需对公司的重大投资、融资、 预算等财务事项进行审批，确保公司 资金安全和高效利用。
提高员工财务素养
总经理应倡导员工学习财务知识，提高全员的财务素养，使员工 更好地理解公司财务状况。
建立财务管理制度
总经理需建立完善的财务管理制度，规范公司的财务管理流程，确 保财务工作的合规性。
强化内部审计
总经理应重视内部审计工作，定期对公司的财务状况进行审计，及 时发现和纠正财务管理中的问题。
THANKS FOR WATCHING
舞弊风险的识别与评估
企业应建立舞弊风险识别与评估机制，及时发现和评估潜在的舞弊风险，为采取应对措 施提供依据。
舞弊风险的防范与应对措施
针对识别出的舞弊风险，企业应采取相应的防范和应对措施，包括加强内部控制、提高 内部审计频率和扩大审计范围、建立举报机制等，以降低舞弊风险对企业的影响。
05 税务筹划与合规
总经理财务培训
培训财务知识心得体会6篇
培训财务知识心得体会6篇培训财务知识心得体会篇1首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理也是直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。
作为股份制企业，我们明确了具体目标：企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益分配管理目标等。
其次，我知道了财务管理学的所包含的主要内容，具体总结如下：一是要了解一个公司的`经营状况情况，重点要掌握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分；二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润；三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。
二是资产负债表反映企业的“现在时”，即企业现在的健康状况如何；利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”；现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。
三是对资产负债表要做到“三看三注意”：三看主要是一看资产增减变化并找到变化的原因；二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等；三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。
三注意主要是：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实；二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险；三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。
四是对利润表要做到“五看”：一看结果；二看结构；三看成绩：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题；四看问题：获利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标；五看人的因素对计算结果的影响，如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。
财务管理人员培训方案（通用5篇）
财务管理⼈员培训⽅案（通⽤5篇）财务管理⼈员培训⽅案（通⽤5篇） 为了确保事情或⼯作有序有效开展，就不得不需要事先制定⽅案，⽅案指的是为某⼀次⾏动所制定的计划类⽂书。
⽅案应该怎么制定呢？下⾯是⼩编精⼼整理的财务管理⼈员培训⽅案（通⽤5篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
财务管理⼈员培训⽅案1 ⼀、培训⽬标 实施⼈才强国战略，适应我国市场经济和会计⾏业发展要求，培养和造就⼀批精通业务、善于、熟悉国际惯例、具有国际视野和战略思维的⾼素质、复合型会计⼈才，发挥⾼级会计⼈才在强化会计职能、宣传会计政策、组织继续教育、研究实务问题等⽅⾯的组织推动和辐射作⽤，促进我国会计队伍整体素质的全⾯提⾼。
⼆、培训对象 主要培训对象为具有或⾼级会计师资格考评结合考试成绩合格者。
具体包括： 1、国有⼤、中型总会计师或会计机构负责⼈的后备⼈员(国有⼤中型企业现任总会计师、会计机构负责⼈也可参加); 2、在国有⼤、中型企业担任副职的总会计师和机构负责⼈; 3、⼤、中型企业中有⼀定⼯作经历、具有发展潜⼒的中青年⾼级财务会计⼈员。
三、培训对象的选拔 (⼀)基本条件 1、遵守《会计法》等相关法律法规，诚实守信。
2、具有开拓创新意识，担任过⼀个单位财务会计管理⼯作，或从事过企业内部会计制度设计、重要课题项⽬研究;有较强的组织协调能⼒、分析研究能⼒。
3、具有经济管理类专业⼤学本科以上学历，有较⾼的政策⽔平和较丰富的财务⼯作经验，从事财务会计⼯作5年以上;具有⾼级会计师职务资格或通过⾼级会计师资格考评结合考试。
4、具有⼀定的英语基础，能够使⽤英语获取必要的信息。
5、年龄原则上不超过40岁;⾝体健康。
(⼆)选拔程序 1、与推荐。
具备条件的学员由本⼈申请，经所在单位同意，填写《全国⾼级会计⼈才培训项⽬申请表》(见附表)，按照会计从业资格证书管理体制，报单位所在地省级部门、中央有关主管单位。
具体报名⽅式由各省级财政部门和中央有关主管单位确定。
财务部经理岗位职责(15篇)
财务部经理岗位职责(15篇)财务部经理岗位职责1岗位职责：1、拟定公司各项财务管理制度、内部控制制度及考核办法2、根据公司经营目标，编制年度财务计划和成本费用控制计划；3、编制公司财务预算，定期完成经营预算分析报告，向领导提供及时、可靠的财务信息和工作建议；4、在部门经理的领导下，准确、及时做好帐务处理和结算工作，正确进行会计核算，编制会计报表和合并财务报表。
5、负责会计监督。
根据公司成本费用开支范围和标准，审核原始凭证的合理性、合法性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司制度规定。
6、积极配合审计，做好年报审计工作，做好半年报和年报的信息披露工作7、负责做好分子公司的财务审核和监管工作；8、完成领导安排的'其他。
任职要求：1、大专以上学历，会计学、统计学、财务管理、国际金融等专业毕业，具有会计师职称；2、房地产财务工作经验8年以上，担任财务经理岗位5年以上，具有公司管理基础知识和经济核算等方面的知识，熟悉财务税务等国家现行的各项制度；3、熟悉常用财务软件的使用和数据分析功能；4、具有较强的组织能力和管理能力，团队协作能力强；财务部经理岗位职责2一、岗位目的: 协助上级建立与完善公司的财务管理体系，安排财务部门日常工作。
二、岗位职责:1. 参与制定公司的财务制度，编制公司全年预算；2. 协助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供给；3. 负责对成本和财务指标进行分析，为公司战略发展提供基础报告；4. 协助下属单位定期进行经济活动分析，指导各下属公司财务部门的业务；5. 编制公司年度决算报告和说明书；6. 指导资产管理，防止资产流失；7. 指导预算监督和财务指标考核，主持公司的会计核算工作；8. 参与编制年度预算资金计划部分，并监督计划执行，保证资金合理使用；9. 审核各项付款计划，监督计划执行；10. 按照公司管理规定，制定、修改资金使用、审批管理制度；11. 审核公司内部单位的资金使用，提出资金流向分析报告；12. 负责公司单位往来的管理，及时核对和督促单位往来的结算；13. 审核银行对帐调节表，现金盘点审核；14. 监督工资基金计划，审核工资、奖金发放；15. 每周编制下周的资金预测滚动情况表，每月、季度末编制下月、季度资金预测滚动情况表，编制月、季度生产资金使用分析表、融资分析表；16. 协调财务部与公司其他部门的关系；17. 对外协调与财政、审计、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作。
对新员工的培训财务流程
对新员工的培训财务流程对新员工的培训财务流程对新员工的培训财务流程（第一篇）企业对新入职员工进行必要的新员工财务培训，能够帮助新员工迅速了解企业的财务运作情况，为以后相关工作的开展提供正确的方式、方法。
新员工财务培训内容企业在针对新员工进行相关培训过程中，要结合实际情况对新员工进行有针对性的财务知识培训。
一般来讲，新员工财务知识培训包括以下几个方面：一、公司财务运作情况新员工财务知识培训首要的就是让新员工了解公司的财务运作情况，为以后在业务操作上提供了正确的方式、方法。
同时，了解财务运转流程体系，方便财务部门进行标准化管理。
二、部门财务结算制度公司财务结算制度是与员工薪资息息相关的，公司要做到对新员工进行财务结算公开，这样才能让员工安心工作，不必为报酬担忧。
三、岗位预算预算管理的主体是广大员工，因此员工是预算管理的决定性因素。
如果预算管理不能有效地激发和引导员工为预算目标而努力，那么预算管理的的目标就难以实现。
企业在对新员工进行财务知识培训过程中，要新员工了解到加入企业后，企业对员工成长的计划有助于员工快速融入企业并积极开展工作。
员工财务培训重要性“财务要懂经营，员工要懂财务”的意思是说财务人员要学习一些经营知识，而员工要掌握一点财务本领，只有这样，才有资格和能力参与到企业决策中来！决策要先算帐，算帐要有财务知识！在中国企业，员工最缺乏的是财务敏锐度，因此，总感觉到企业现金流、利润及财务表现是遥不可及的东西，是个人所无法影响的。
事实上，员工的每个决定和行为都或多或少地影响着企业的收入或支出，恰当的决定和行为将贡献于整体利润表现。
企业要努力提升员工对财务的敏感度，了解基本的财务知识，使他们学会如何做出正确的商业决策，让他们认识到自身工作是怎样影响企业整体财务表现的。
从而懂得公司如何为股东创造价值，也知道如何调整个人行动以贡献于企业财务表现。
其实，有些员工不理解决策的含义，不知道自己该做些什么，更谈不上是不是努力地去做了。
财务管理制度培训纪要
一、会议基本信息会议名称：财务管理制度培训会会议时间：2023年4月15日上午9:00-12:00会议地点：公司会议室参会人员：财务部全体员工、各部门负责人主持人：财务部经理张伟二、培训内容1. 财务管理制度概述张伟经理首先对财务管理制度进行了概述，强调了财务管理在企业发展中的重要性，以及制度对于规范财务行为、防范财务风险的作用。
2. 财务管理制度的主要内容（1）财务预算管理：张伟经理详细讲解了财务预算的编制、执行、调整和考核流程，强调预算的合理性和可控性。
（2）费用报销管理：针对费用报销的审批流程、报销单据的规范填写、审批权限等进行了详细说明。
（3）资产管理：介绍了固定资产的购置、使用、折旧和处置流程，以及无形资产的管理方法。
（4）资金管理：讲解了现金管理、银行账户管理、资金调度等方面的规定。
（5）税务管理：对税务申报、税务筹划、税务风险防范等内容进行了阐述。
3. 财务管理制度实施与监督（1）张伟经理强调了财务管理制度实施的重要性，要求各部门积极配合，确保制度得到有效执行。
（2）介绍了财务部对制度执行情况的监督检查机制，包括定期检查、专项检查和日常监督。
（3）对违反财务管理制度的行为，将按照公司相关规定进行严肃处理。
三、讨论与提问在培训过程中，参会人员就财务管理制度中的具体问题进行了热烈的讨论。
针对大家提出的问题，张伟经理和相关财务人员进行了详细解答。
四、会议总结1. 张伟经理对本次培训进行了总结，强调了以下几点：- 财务管理制度是公司规范运作的重要保障，各部门要高度重视，认真执行。
- 财务人员要不断提高自身业务水平，做好财务管理各项工作。
- 全体员工要增强法治观念，自觉遵守财务管理制度。
2. 会议要求各部门负责人将本次培训内容传达至本部门员工，确保人人知晓、人人遵守。
五、附件1. 财务管理制度2. 费用报销流程图3. 资产管理制度本次财务管理制度培训会圆满结束，通过此次培训，提高了公司财务管理的规范性和效率，为公司的健康发展奠定了坚实基础。
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资本保值 间接控制 增值
法人资本 的有效配 置与高效 运营
长远战略
现金性质 短期经营 收益的提 高
权限划分 监督权 决策权
执行权
财务管理知识培训 2001·09
?
1、完善的法人治理结构是企业成功的前提
?
2、推行以财务管理为核心的管理体系
?
3、建立完善的监督体系是企业成功的保障
?
4、经理人应明确自己的位置、职责
?
企业资产
?
机会成本
?
货币时间价值
?
风险
财务管理知识培训 2001·09
?
1、什么是财务管理？
?
利益的取舍
?
融合在经营过程中的一项
?
管理活动
财务管理知识培训 2001·09
? 2、利润的构成
?
劳务利润 （来料加工）
?
营销利润 （三株、巨人）
?
技术利润 （可口可乐）
?
品牌利润 （耐克）
财务管理知识培训 2001·09
付款方式可以选择， 一、一次付清，付款额 29· 4
万元；二、一个月内付清，付款额 30万元；三、三
年内付清，第一年年末付 10· 2万元。第二年年末
付11万元，第三年年末付 11· 8万元，请问你选择
那种付款方式？
财务管理知识培训 2001·09
?
4、风险
?
系统风险
?非系统风险?源自?经营风险?
财务风险（举债风险）
?
品牌的建立：
?
?
?
?
理
?
质量 规模 创新 现代管
内涵
?
品牌是知名度、信任度、
美誉度的统一
财务管理知识培训 2001·09
? 基于劳务利润，
?
? 提升品牌利润
财务管理知识培训 2001·09
?
? 3、现金优于利润
?
现金的概念
?
现金流入量
?
现金流出量
?
现金净流量
?
付现成本
财务管理知识培训 2001·09
监事会
股 东 会
董事会
专业委员会
总裁
副总
董秘
战略投资委员会 预算委员会 人力资源委员会 审计监察委员会 ··············· 生产部 财务部 审计部 ··············
财务管理知识培训 2001·09
分层
管理对象
出资者财务 资本
经营者财务 法人资产
财务经理财 现金流转 务
管理目标 管理特征
2001.09
财务管理知识培训 2001·09
?
·《穷爸爸、富爸爸》
?
? ·国外MBA教育
?
? ·中国企业的失败之处
财务管理知识培训 2001·09
? 二、会计与财务的概念 ? 1、联系
? 2、区别
? 三、我们的任务是什么？
?
掌握财务基础知识，在经营中贯彻财务管理的经营
理念，从而达到利润最大化的目的。
?
TCL：统一开户、适时结算、开支依预算拨付。
?
年节约财务费用 1500万元
?
? 现金折扣
?
2/10 ，1/20，n/30
财务管理知识培训 2001·09
? 1、法人治理结构 (WHY HOW) ? （权利机构、决策机构、监督机构、执行机构）
股东大会
董事会
总经理
监事会
财务管理知识培训 2001·09
财务管理知识培训 2001·09
? 1、预算的概念
?
权力分成体系
?
定量化的授权 爱多VCD
?
对公司法的解释
?
预算是法制，计划是人制
?
预算关注过程，计划关注结果
?
预算是业绩评价体系
财务管理知识培训 2001·09
? 预算的管理循环系统
预算目标 公司战略
预算编制 预算监管
薪酬计划
预算考评
财务管理知识培训 2001·09
户的意见，然后根据用户的意见改进，达到用户的
满意，最后就买到用户的忠诚度。
财务管理知识培训 2001·09
4
人财 ? 人 材 人才
管理学
管理学
市场 营销
行为 会计 学学
管理 学
财务 管理
广告 策划
市场 营销
行为 学
会计 学
财务管理知识培训 2001·09
? 5 、组织管理资产
?
?
海尔成熟的管理
?
?
巨人集团、韩国大宇
财务管理知识培训 2001·09
? 企业经营者作用： ? 预知风险、防范风险、处理风险（快速反应能
力） ? 长虹集团倪润峰的成功案例 ? 三株口服液的失败案例
财务管理知识培训 2001·09
?
· 是否看见了马？
?
· 敢不敢跳上去？
?
· 能驾驭好吗？
财务管理知识培训 2001·09
?
? 增量预算、零基预算 ? 固定预算、弹性预算 ? 定期预算、滚动预算 ? 期间预算、项目预算
财务管理知识培训 2001·09
? 责任中心
?
1、成本费用中心
?
2、利润中心
?
3、投资决策中心
财务管理知识培训 2001·09
?谢谢！
财务管理知识培训 2001·09
财务管理知识培训 2001·09
?
1、企业资产的概念：
?1
、实物资产
?
? 2
、金融资产
财务管理知识培训 2001·09
? 3 、供应商资产
?
供应链管理、上游管理
?
沃尔玛
? 客户资产
?
顾客管理中心
?
案例：翠微的消费者课堂
财务管理知识培训 2001·09
西部洗衣机、北美
?
地区冰箱的开发
?
营销不是卖出东西而是买。买进来的是用
现 金 为 王
销售收入 成本支出
股
借入
东
投
入
现金
分
配
股
息
偿还债务
财务管理知识培训 2001·09
?
· 企业倒闭的原因。
?
网络企业
?
· 现金流量的重要性。
?
为什么有利润却发
?
不
出工资？
财务管理知识培训 2001·09
? 经营中需要注意的两点：
? a、尽量提前收现 ? b、尽量少用现 金
财务管理知识培训 2001·09
翠微的输出管理
财务管理知识培训 2001·09
? 2、机会成本概念（机会损失）
?
?
投资的原则：
?
预计收益率 >机会成本率
?
案例：
?
同一地区的经营策略
财务管理知识培训 2001·09
? 3、 钱是什么？
?
货币的时间价值
?
社会平均利润率
?
与利率的区别
?
现值
?
终值
财务管理知识培训 2001·09
?
某单位购置一台设备单价 30万元，有三种