企业文化落地实施方案-刘春华老师图文稿
企业文化落地执行方案(企业文化建设三大重点工程)
企业文化落地执行方案(企业文化建设三大重点工程)企业文化落地执行方案（企业文化建设三大重点工程）第一篇：共创企业文化的理念与愿景一个企业的成功除了有良好的产品和策略外，还需要一个强大的企业文化来支持和推动其发展。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业与其竞争对手区别的关键。
因此，落地执行企业文化非常重要，它需要在整个企业中得到普遍的认可和持续的执行。
在企业文化落地执行方案中，共创企业文化是第一个重点工程。
共创企业文化的理念是通过全员参与和共同努力来构建和发展企业的文化。
这是一种开放和包容的文化建设方式，不仅仅体现在企业内部，还与外界的利益相关者（如客户、供应商和社会公众）建立良好的互动关系。
为了实现共创企业文化的理念，企业需要做出以下的努力。
首先，企业需要确立一个明确的文化愿景和目标，使其成为员工共同追求的目标。
其次，企业需要搭建一个开放和透明的沟通平台，鼓励员工提出自己的意见和建议，并及时回应和采纳。
第三，企业应该重视员工的个人成长和发展，提供培训和学习的机会，激发员工的创造力和潜力。
共创企业文化的理念需要在整个企业的各个层级和部门中得到执行。
高层管理人员应该积极参与和推动企业文化建设，树立榜样，传递价值观念。
中层管理人员应该成为文化的推动者和领导者，带领团队实现共同的目标。
基层员工应该积极参与和贡献，将企业文化融入到日常工作中。
共创企业文化不仅能够提高员工的凝聚力和自豪感，也能够增强企业的创新能力和竞争力。
它能够激发员工的创造力和潜力，促进团队合作和效率。
通过共同努力，企业能够更好地适应变化和挑战，实现可持续发展。
第二篇：共建诚信文化的重要性和方法共建诚信文化是企业文化落地执行方案中的第二个重点工程。
诚信是企业的核心价值观和经营理念，是企业与利益相关者建立信任的基础。
共建诚信文化的重要性不言而喻，它可以保证企业的商业信誉和品牌形象，也可以提高员工的应对风险能力和合规意识。
共建诚信文化需要企业从以下几个方面入手。
四举措促进企业文化落地的路径
四举措促进企业文化落地的路径作者：苗壮刘翠娥来源：《管理观察》2012年第11期摘要：新桥煤矿注重企业文化建设，加强组织领导、强化团队建设、党政工团齐抓共管推进企业文化落地。
关键词：企业文化四举制度河南煤化永煤新桥煤矿注重企业文化建设，坚持科学发展观，按照“四个重在”实践要领，始终坚持以安全生产、经营管理为中心，把企业文化建设贯穿于企业安全生产和经营管理全过程，采取多种措施推进企业文化落地。
1.加强组织领导，为企业文化落地提供制度保证成立了以矿党政主要领导为组长，副矿级领导为副组长，各科室和区队负责人为成员的企业文化创建领导小组，并设立了办公室，配备了专兼职工作人员，先后出台了《新桥煤矿企业文化建设实施方案》和《新桥煤矿企业文化建设考核细则》等，做到责任明确，考核严格，奖罚季度兑现，为企业文化建设提供了强有力的组织保证。
2.强化团队建设，为企业文化落地提供人才保障优秀的团队是企业文化实现落地生根的重要保障。
该矿结合矿井实际，着力建设一支以学习型为基础的优秀团队，提高全员践行企业文化理念的动力和能力。
一是强化干部培养，提高干部队伍队伍素质。
牢固树立“事业兴衰成败关键在人”的观念，制定实施了《新桥煤矿干部任用管理办法》，不断探索干部考评的方法，按照“德才兼备、以德为先”的原则，培养选拔干部，加强干部队伍储备。
确保干部能干事、会干事、干成事、不出事。
开展拓展训练活动，与专业培训管理公司专家联手梳理出了基层存在的管理障碍，量身定制个性化班组长施培方案，通过培训，加强了班长与员工的沟通，吸引全班成员团结在自己周围，有力促进了安全生产和工作效率。
为企业发展提供各方面的管理人才。
二是创新培训方式，提高员工整体素质。
我矿对矿领导、科级干部、班组长、员工、大中专毕业生等各种层次的人员都制定了不同的培训计划，采取集中学习和业余自学相结合方式加强培训，组织编写《图解操作标准》《学习题库》等员工培训教材，结合矿井实际情况，加快紧缺人才培养。
企业文化落地方案
企业文化落地方案企业文化是指企业的价值观、行为规范、信念和方式方法等方面的集合体，是企业内部员工共同遵守和传承的核心理念和价值观念。
企业文化的落地是指将企业文化的理念和价值观在企业内部实际实施和贯彻执行的过程。
以下是企业文化落地的方案：1.明确企业的核心价值观。
首先，企业需要明确自己的核心价值观，并将之表达清楚，例如：诚信、创新、团队合作等。
核心价值观应该与企业的发展战略和目标相一致。
2.制定行为规范和职业道德准则。
企业应该制定详细的行为规范和职业道德准则，明确员工在工作中的行为规范和道德要求。
这些规范和准则应该包括员工的工作态度、职业道德、与客户交往等方面。
3.培训员工。
为了让企业文化能够真正落地，企业需要对员工进行必要的培训，使他们了解企业的核心价值观和行为规范。
培训包括企业文化的概念、重要性以及如何践行企业文化等内容。
4.塑造领导者的角色。
企业的领导者应该成为文化的引领者，他们应该以身作则，践行企业的核心价值观和行为规范，并且通过言传身教的方式来影响和激励员工。
5.激励和奖惩机制。
企业应该建立激励和奖惩机制来推动企业文化的落地，通过奖励优秀员工、提升岗位职责和薪酬待遇等方式来激励员工践行企业文化，同时对违反行为规范的员工进行相应的惩罚。
6.建立沟通和反馈机制。
企业应该建立有效的沟通和反馈机制，使员工能够自由地表达自己的观点和建议，并且能够及时得到反馈。
这样可以增强员工对企业的归属感和认同感，促进企业文化的落地和传承。
7.定期评估和调整。
企业应该定期评估企业文化的落地情况，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
这样可以确保企业文化始终与企业的发展战略相一致，并且能够顺应外部环境的变化。
综上所述，企业文化落地的方案需要明确企业的核心价值观，制定行为规范和职业道德准则，培训员工，塑造领导者的角色，建立激励和奖惩机制，建立沟通和反馈机制，并定期评估和调整。
这些方案可以帮助企业将企业文化的理念和价值观在企业内部实际实施和贯彻执行。
《工业4.0》刘春华老师——工业4.0解读中国制造2025战略：课纲案例简介
刘春华老师“工业4.0解读与中国制造2025战略诠释”成功授课案例1、刘春华老师为宝鸡市政府组织的企业家们进行《工业4.0与互联网+》主题授课2、刘春华老师为东风商用车有限公司进行主题为《工业4.0解读与中国制造2025战略诠释》授课3、刘春华老师为东风精密铸造有限公司进行《中日美德工业4.0战略》主题授课4、刘春华老师为清华大学总裁班进行《工业4.0解读与中国制造2025战略诠释》主题授课5、刘春华老师为九阳电器进行《工业4.0战略与互联网+的企业变革》专题授课…………刘春华老师简介——中国著名职业经理人和管理实战专家➢他是近年来培训行业声名鹊起的“培训奇才”，被行业内称为“培训奇葩”；➢他被张瑞敏誉为“跳起来抓住机遇的人”，他被邹国营称为“德才兼备的职业经理人”；➢他被张绍刚称为“老板中的怪才”，《非你莫属》粉丝送其江湖名“怪才叔叔”；➢他有两个博士学位，但很少公众提及；他是享受政府补贴的专家，但从未津津乐道；➢他与潘石屹、冯仑、冯军等名家坐而论道，他说：他不喜欢别人称他为职业经理人或者企业家，更非培训者——他喜欢做一个教育者，他乐于用自己做高级职业经理人的16年经验与大家分享管理感悟——不是理论传播而是实践感悟；不依赖幻灯片而是现场需求定制；不是照本宣科而是互动答疑。
培训现场的积极互动、激情四射和观念嬗变几乎是他每堂课的真实写照。
主要背景◆2013年创立华商智业管理咨询公司，青岛工业4.0协会理事；◆中国营销界最高奖项——“营销金鼎奖”获得者；◆中国品牌界最高奖项——“太阳花奖”获得者；◆原海尔集团海尔空调本部营销总监（兼企业文化总监）13年；◆原帅康集团常务副总裁4年；现任华商智业集团董事长；◆曾在日本三菱重工参与CWQM项目，并提出对应的营销理论CWTM；◆拥有中国北大经济学博士和南开大学管理学博士，管理界少有的双博士背景；◆天津卫视《非你莫属》栏目BOSS团成员，CCTV《经济信息联播》专家团成员；◆中国管理界少有的学术背景的专家：清华、北大、浙大、西安交大等12所高校的客座教授；全国25所高校的职业规划导师；青岛市大学生创业精英BEST计划特约评审导师；◆刘春华是中共党员，热衷研究中国政府的服务意识打造和高效执政组织的搭建，刘春华是中组部、国家行政学院、宁波市政府、青岛市政府、中国电力等政府系统的干部培训特聘专家；◆刘春华是济南高新投、宁波和易海运、江苏敔山湾、西安协和置业、唐山古冶区、江西正邦集团等10家政府或集团公司的长期管理顾问；◆刘春华是宁波市特殊人才专家，享受一次性政府的补贴；是青岛市“突出贡献职业经理人”；◆刘春华是中国海洋大学第四届MBA联盟主席，第五届山东MBA联盟执行主席，是第九届全国MBA联盟评选的“全国十佳优秀职业经理人”；◆被评为“最为影响中国企业管理”的10大管理培训师，是中国移动、中国银行等8家央企的常年管理顾问；◆刘春华是“政学研企”四体合一的实战派和理论派相结合的管理专家，迄今拥有52万粉丝（新浪微博）的行业权威意见领袖。
企业文化建设计划及落地实施方案
企业文化建设计划及落地实施方案一、背景介绍企业文化是企业的“软实力”，是企业的灵魂和核心竞争力之一、良好的企业文化可以提高员工凝聚力、增强企业的战斗力，并且对企业的长期发展具有重要作用。
因此，制定一份全面有效的企业文化建设和落地实施方案非常重要。
二、目标和价值观1.目标：通过企业文化建设，形成积极向上、具有凝聚力的企业文化，激发员工创造力，提高企业竞争力。
2.价值观：诚信、责任、共赢、创新。
三、企业文化建设路径1.深入研究分析企业现状和员工需求，明确企业文化建设的方向和内容。
2.制定以价值观为核心的企业文化建设框架，包括企业愿景、使命和核心价值观。
3.开展内部调研，了解员工对企业文化的认知和期望，为制定文化建设计划提供参考。
4.设立专门小组，负责具体的企业文化建设工作，明确各自的职责和工作目标。
5.制定企业文化建设的年度计划，包括各类培训、活动等。
6.引入外部专家，定期开展企业文化培训，提高员工的企业文化素养。
7.鼓励员工参与企业文化建设，通过员工活动、表彰等方式，提高员工对企业文化的认同和参与度。
8.设立文化建设评估机制，定期对企业文化建设的效果进行评估和改进。
1.建立内部传达机制：通过内部新闻、企业内部社交平台等渠道，及时传达企业文化相关信息，提高员工的参与度和知晓度。
2.培养公司价值观：组织与企业价值观相关的内部培训，引导员工树立正确的企业价值观念，并加强员工价值观的传递和培养。
3.强化领导示范：领导干部要成为企业文化的榜样，以身作则，通过言传身教的方式影响和引导员工。
4.奖惩机制的建立：建立与企业价值观相一致的奖惩机制，奖励符合企业文化要求的员工，惩罚有违企业文化的行为。
5.文化氛围的打造：通过定期举办员工文化活动、员工分享会、团队建设等，培养积极、向上的文化氛围。
6.定期评估：定期开展对企业文化建设的评估工作，通过调查问卷、访谈等方式，了解员工对企业文化的认知和满意度，并为文化建设的持续优化提供参考。
企业文化的落地与执行之8大工具——刘春华
1、文化创新的目标应该是为市场服务，为顾客满意度服务；
2、文化创新的出发点之一：品牌文化：外有品牌，内有文化；
3、文化创新的出发点之二：产品文化：设计你的产品特色；
4、文化创新的出发点之三：服务文化：让你的服务会说话；
5、案例：客户文化：8步法与“十二段”模式；
6、案例：视频分享：海尔的服务和帅康的服务标准；
7、文化落地的工具七：文化的样板化（树立大家公认的践行文化理念的榜样，并让他（她）成为大家学习的楷模：工具7：样板文化）；
8、文化落地的工具八：文化的可量化（文化是可以考核和量化的，首先应该建立考核模型：工具8：量化文化）；
9、文化大使思考：我们马上可以使用哪种工具？哪种工具还可以优化？
10、互动讨论：如何采取8个工具让我们的文化可以落地？
■客户文化：有什么样的企业，就有什么样的客户——如何引导你的客户文化——“客户与企业共创文化”理念；
■全员文化：企业文化≠老板文化，全员文化才是一个企业文化建设成功与否的标准。
适合行业：不限
适用范围：管理人员、销售部经理、市场部经理、财务部经理、生产部经理、人力资源部经理等
课程大纲：
第一单元：文化的知行合一：“三I合一”
■企业文化创新技巧：企业文化的建设是需要技巧的，例如：变虚为实，变下为上，变刚为柔等
■视频观摩：海尔企业文化建设的过程；统一方便面的变者生存的文化展示等，有感官的对企业文化建设的认知；
■企业文化建设案例：中国建设银行、中国交通银行和招商银行的文化建设案例分析；
■5种文化创新出发点的探讨：品牌文化、产品文化、服务文化、营销文化和故事文化；
1、案例导入：招商银行的服务文化的联想：金色葵花，服务至上，客户为尊；
企业文化落地实施方案
企业文化落地实施方案企业文化是指企业内部共同的价值观、行为准则以及组织文化，它直接影响着企业的经营理念、员工价值观和组织效能。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的落地实施尤为重要。
本文将深入探讨企业文化落地的具体方案，旨在帮助企业实现文化的有效传递。
一、建立文化共识企业文化的实施首先要建立起明确的共识，确保员工对于企业文化的价值观念达成一致。
为此，企业需要组织内部的培训和讨论会，明确企业的核心价值观念，让员工参与其中，感受企业文化的重要性以及对于个人和组织的意义。
二、明确文化目标在建立文化共识的基础上，企业需要明确具体的文化目标。
这些目标应与企业的愿景和战略相一致，并且能够体现企业的特色和竞争优势。
目标的设定应该围绕着员工的价值观念、行为准则和激励机制展开，以实现企业文化的有效传递和实施。
三、塑造领导力企业文化的成功实施离不开领导团队的支持和引领。
领导者需要树立榜样，以身作则，体现出企业文化的价值观念和行为准则。
此外，领导者还需要激励员工参与文化建设，并及时给予肯定和奖励，以形成正向的文化循环。
四、整合组织流程企业文化的实施需要与组织的各项流程相结合，确保文化能够贯穿于组织的方方面面。
具体做法可以包括制定文化培训计划、调整绩效考核指标以与企业文化相契合、完善招聘流程以选拔符合文化要求的员工等。
通过整合组织流程，企业文化可以更好地融入到员工的工作中，从而实现文化的落地和传承。
五、建立文化传播渠道为了让企业文化能够得以有效传递，企业需要建立多样化的文化传播渠道。
可以通过内部媒体、员工刊物、员工沙龙等方式，让企业价值观念得以广泛传播。
此外，还可以利用企业内部社交平台或者员工活动等形式，促进员工之间的交流和分享，以形成更加紧密的文化网络。
六、培养文化使者企业文化的实施需要有一支积极的文化使者队伍来推动。
这些文化使者必须具备良好的企业形象和出色的沟通能力，能够成为企业文化的传播者和宣传者。
企业可以通过培训和选拔，选拔并培养出具备影响力的员工，让他们成为文化使者，引领和影响周围的员工。
企业文化建设计划及落地实施方案
企业文化建设计划及落地实施方案文化建设，是企业发展的灵魂，更是企业竞争力的核心。
今天，就让我们以一颗热忱的心，结合十年方案写作的经验，来探讨一份企业文化建设计划及落地实施方案。
一、文化定位2.企业价值观：提炼出企业的核心价值观，使之成为员工行为的准则。
3.企业精神：激发员工的斗志和凝聚力，形成具有企业特色的精神风貌。
二、文化建设内容1.企业理念：包括经营理念、管理理念、服务理念等，形成企业的行为准则。
2.企业形象：包括企业标识、企业口号、企业宣传语等，打造企业独特的视觉识别系统。
4.企业活动：举办各类文化活动，丰富员工文化生活，增进员工之间的情感交流。
三、文化建设措施1.建立企业文化培训体系：定期对员工进行企业文化培训，让员工深入了解企业文化。
2.制定企业文化传播策略：通过企业内部媒体、外部媒体等多渠道传播企业文化。
3.建立企业文化评价体系：设立企业文化评价标准，对员工的企业文化行为进行评价。
4.开展企业文化活动：举办各类文化活动，让员工在参与中感受企业文化。
四、落地实施方案1.第一阶段：企业文化调研（1）了解企业现状：对企业现状进行调研，分析企业文化的现状和问题。
（2）制定调研方案：设计调研问卷，进行问卷调查，收集员工对企业文化的认知和期望。
（3）分析调研结果：整理调研数据，分析企业文化的优势和不足。
2.第二阶段：企业文化策划（1）明确文化定位：根据调研结果，确定企业的文化定位。
（2）制定文化计划：制定企业文化建设的长期和短期计划。
（3）设计文化内容：策划企业文化活动，丰富企业文化内涵。
3.第三阶段：企业文化实施（1）开展文化培训：组织企业文化培训，提升员工的企业文化素养。
（2）传播企业文化：通过多种渠道传播企业文化，提高企业知名度。
（3）实施文化活动：举办各类文化活动，让员工在参与中感受企业文化。
4.第四阶段：企业文化评估（1）设立评估指标：制定企业文化评估指标，对文化建设效果进行评估。
（2）实施评估：定期对文化建设效果进行评估，分析问题，调整方案。
企业传统文化落地实施方案
企业传统文化落地实施方案企业传统文化是企业的精神家园，是企业文化的灵魂和根基。
传统文化的传承和发扬对于企业的发展至关重要。
那么，如何将企业传统文化落地实施呢？下面，我们将从多个方面进行探讨。
首先，要深入挖掘企业传统文化的内涵和精髓。
企业传统文化是企业的历史积淀和精神追求，是企业价值观和行为准则的集中体现。
只有深入挖掘企业传统文化的内在价值，才能更好地将其传承和发扬。
其次，要将企业传统文化融入到企业的日常经营管理中。
可以通过制定相关的制度和规定，将企业传统文化贯穿于企业的各个方面，包括招聘、培训、激励机制等。
同时，可以通过举办各类文化活动，让员工更加深入地了解和感受企业传统文化的魅力。
再次，要注重企业传统文化的传播和宣传。
可以通过企业内刊、企业网站、员工培训等多种途径，将企业传统文化进行系统宣传和传播。
同时，可以邀请相关专家学者对企业传统文化进行解读和讲解，让员工对企业传统文化有更深入的了解和认同。
此外，要加强企业传统文化的保护和传承。
可以建立企业传统文化的档案库，收集整理企业的历史资料和文化遗产，加强对企业传统文化的保护和传承。
同时，可以邀请相关专家学者对企业传统文化进行研究和传承，确保企业传统文化的历史价值得以传承和发扬。
最后，要不断完善企业传统文化的管理体系和机制。
可以建立专门的部门或机构，负责企业传统文化的管理和推动工作。
同时，可以建立相关的考核和激励机制，鼓励员工积极参与到企业传统文化的传承和发扬中来。
总之，企业传统文化的落地实施需要全员参与，需要从多个方面进行全面推进。
只有将企业传统文化融入到企业的发展中，才能更好地凝聚企业的凝聚力和向心力，推动企业不断向前发展。
希望企业能够通过不懈的努力，将传统文化发扬光大，为企业的可持续发展注入强大的动力和活力。
企业文化建设计划及落地实施方案
企业文化建设计划及落地实施方案企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业发展的基础和保障。
建设一套符合企业特点和价值观的企业文化，可以凝聚员工的力量，提升企业的凝聚力和竞争力，有效促进企业的可持续发展。
下面给出一个企业文化建设的计划及落地实施方案。
一、企业文化建设计划1.企业文化思路在企业文化建设早期，应该明确企业的核心价值观、理念和愿景，形成一个文化的基本方向，明确企业的文化路线和目标。
同时，注重员工对该文化的认同，在企业中形成全员的文化理念和价值观。
2.文化设计针对员工和企业愿景，设计适合企业发展的文化标志，形成公司的形象符号、吉祥物、短语和口号等。
要体现企业的特点，最好的策略是选用现实化的元素，并能够激励员工产生共鸣。
3.文化传播通过多种不同的途径如口头宣传、文化挂图、宣传视频以及周年采访等方式，向员工宣传企业文化的特点和理念。
同时，通过在不同阶段的文化活动，如节日庆祝、团队建设等方式，加强企业文化的传播和推广。
4.文化更新企业文化的更新是必须的，因为在发展中，企业会遇到不同的困难和挑战。
因此，应该定期评估和更新企业文化，使其持续适应企业内部和外部环境的变化，保证企业文化的稳定性和有效性。
二、企业文化落地实施方案1.建立文化团队为了确保企业文化的贯彻和执行，建立一支文化团队是必要的。
这个团队主要由HR、管理层、关键部门代表组成，负责管理、推动和执行企业文化的计划和落地工作。
2.培训和教育在建设企业文化时，应当加强对员工的教育和培训。
培训的方式可以是组织员工在内部或外部参加文化课程或讲座，传达企业文化价值观，提高后勤人员工作质量和效率，同时也要加强对于新员工的文化和企业理念的扶持和引导。
3.文化激励企业文化的落地还需要制定相应的激励政策来确保员工愿意投入文化建设中。
例如，组织以企业文化为主题的员工年会，向员工展示企业文化的重要性，并在会上表彰文化建设的先进个人和团队。
4.文化监测企业文化的建设是一个长期的过程，因此，需要进行监测和评估，并及时调整和改进。
企业文化建设计划及落地实施方案
企业文化建设计划及落地实施方案企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力。
企业文化建设对于企业的长远发展至关重要。
以下是企业文化建设的设计计划及落地实施方案：一、企业文化建设设计计划1.明确企业文化的核心价值观：确定企业文化的核心价值观是企业文化建设的重要前提。
核心价值观要与企业的宗旨、使命、愿景相吻合。
2.打造企业文化的标识和形象：企业文化建设也需要一个具体的形象和标识来展示企业的形象和内涵，包括企业的logo、座右铭、口号等。
3.制定企业文化建设计划：针对企业的特定情况，制定一个全面的企业文化建设计划，包括企业文化的目标、内容、流程、执行、监控等方面。
4.培训员工：培训和实施工作人员在企业文化建设中的角色，传达企业文化的知识和概念。
5.建立企业文化输出机制：建立企业文化输出机制，实现企业文化的宣传和输出，建立相关文化制度规范，让文化可操作可管理。
二、落地实施方案1.制定明确的企业文化传承责任人：制订企业文化传承责任人的职责，明确负责人，通过公开透明的程序来管理。
2.通过企业活动，实现文化的传承：设定文化传承规则，通过企业内部或外部的活动等方式，让企业文化得到传承和继承。
3.建立培训体系：建立企业文化培训体系，开展定期的培训和讲座，让所有员工了解企业文化，加深员工履行企业文化的责任感。
4.建立绩效考核体系：根据企业文化建设的成果，建立相应的绩效考核体系，将文化建设与整体业绩考核紧密结合。
5.创新管理方式：通过创新管理方式，鼓励员工发挥创意和表现，发挥企业的文化优势。
以上五个方面是执行企业文化建设的关键要素。
企业文化建设是一项长期艰巨的任务，需要员工和管理层共同努力，持之以恒、日积月累，才能在建设完整的企业文化的同时，推动企业不断向前发展。
企业文化落地与执行课程项目方案精选版
企业文化落地与执行课程项目方案Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】【经典资料，ＷＯＲＤ文档，可编辑修改】“企业文化落地与执行”课程项目方案第一部分：课程大纲《企业文化落地与执行》一、课程简介：三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。
一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。
但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。
有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做做宣传看板等等诸如此类。
课程分为两天，第一天是以企业具体的案例和概念的疏导为主，中间穿插国内外企业和中国古代的一个个经典案例为主要授课线索，第二天以实战案例和现场的互动为主，其中的漫画说管理环节是本次讲师的一个特色。
中间有海尔集团的视频资料众多企业内部文化考核资料为穿插。
同时，讲师采用现场听课学员状态分析、漫画说管理、角色扮演、互动讨论、独个学员的现场采访、干部和员工的现场对话等各种专业教学方法，使学员从内心理解企业文化的建设过程、部门企业文化建设的方法和技巧、全员行为规范的梳理工具等有透彻、全面的了解。
观念一变，天地亦宽。
本次课程能让员工和干部的观念有所转变，从而在内心接受公司的发展战略和目标，并把这种正确的观念具体体现在思维方式转变和行为的改变上。
二、培训目标/收益：通过本次的企业文化培训，员工应该能达到：企业文化的三个层次：文化的鸡蛋皮理论；一个企业的务虚和务实是不可分割也不可偏颇的；企业文化的基本概念以及作用；观念的初步转变：工作不是为了企业，更是为了自己；观念的初步转变：没有激情的工作是没有目的地的漫游；观念的初步转变：人才使用中的三才观；观念的初步转变：文化是可以考核的；观念的初步转变：文化是一个企业的核心竞争力（不可复制、模仿）；掌握文化建设中的TAOD模型、SMART原则、NLP沟通技术。
三、培训对象：企业中高层四、培训时间及课时：2天（6小时/天）五、课程授课规划：本次课程从五个方面呈现，分别是沟通线、现场线、授课线、演练线、成果线。
最新-刘春华企业文化(精选多篇) 精品
刘春华企业文化(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇目录第一篇：刘春华老师-企业文化落地实施方案课程大纲第二篇：刘春华读后感第三篇：刘春华老师-海尔人力资源管理第四篇：刘春华老师-营销管理创新 (1)第五篇：企业文化价值观—刘胜玉正文第一篇：刘春华老师-企业文化落地实施方案课程大纲第一部分：课程大纲《企业文化落地与执行》一、课程简介：“企业文化落地与执行”课程项目方案三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。
一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。
但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。
有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做做宣传看板等等诸如此类。
本课程是海尔集团、联想集团、中国移动、中国石油等中国特大型集团的必备课程，在全国授课次数达到200场以上，获得了企业中高层和员工的一致好评。
目前，青岛人才市场、唐山人事局和宁波人事局100家过亿民营企业培训中心等已经把此课程作为政府扶持企业发展的公益课程（政府出资给企业培训）。
课程分为两天，第一天是以企业具体的案例和概念的疏导为主，中间穿插国内外企业和中国古代的一个个经典案例为主要授课线索，第二天以实战案例和现场的互动为主，其中的漫画说管理环节是本次讲师的一个特色。
中间有海尔集团的视频资料（版权融智咨询独家所有，不可外泄）、众多企业内部文化考核资料为穿插。
同时，讲师采用现场听课学员状态分析、漫画说管理、角色扮演、互动讨论、独个学员的现场采访、干部和员工的现场对话等各种专业教学方法，使学员从内心理解企业文化的建设过程、部门企业文化建设的方法和技巧、全员行为规范的梳理工具等有透彻、全面的了解。
观念一变，天地亦宽。
本次课程能让员工和干部的观念有所转变，从而在内心接受公司的发展战略和目标，并把这种正确的观念具体体现在思维方式转变和行为的改变上。
二、培训目标/收益：通过本次的企业文化培训，员工应该能达到：? 企业文化的三个层次：文化的鸡蛋皮理论；? 一个企业的务虚和务实是不可分割也不可偏颇的；? 企业文化的基本概念以及作用；? 观念的初步转变：工作不是为了企业，更是为了自己；? 观念的初步转变：没有激情的工作是没有目的地的漫游；? 观念的初步转变：人才使用中的三才观；? 观念的初步转变：文化是可以考核的；? 观念的初步转变：文化是一个企业的核心竞争力（不可复制、模仿）；? 掌握文化建设中的模型、s原则、lp沟通技术。
企业文化落地实施方案刘春华老师
企业文化落地实施方案刘春华老师Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】“企业文化落地与执行”课程项目方案第一部分：课程大纲《企业文化落地与执行》一、课程简介：三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。
一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。
但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。
有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做做宣传看板等等诸如此类。
课程分为两天，第一天是以企业具体的案例和概念的疏导为主，中间穿插国内外企业和中国古代的一个个经典案例为主要授课线索，第二天以实战案例和现场的互动为主，其中的漫画说管理环节是本次讲师的一个特色。
中间有海尔集团的视频资料众多企业内部文化考核资料为穿插。
同时，讲师采用现场听课学员状态分析、漫画说管理、角色扮演、互动讨论、独个学员的现场采访、干部和员工的现场对话等各种专业教学方法，使学员从内心理解企业文化的建设过程、部门企业文化建设的方法和技巧、全员行为规范的梳理工具等有透彻、全面的了解。
观念一变，天地亦宽。
本次课程能让员工和干部的观念有所转变，从而在内心接受公司的发展战略和目标，并把这种正确的观念具体体现在思维方式转变和行为的改变上。
二、培训目标/收益：通过本次的企业文化培训，员工应该能达到：企业文化的三个层次：文化的鸡蛋皮理论；一个企业的务虚和务实是不可分割也不可偏颇的；企业文化的基本概念以及作用；观念的初步转变：工作不是为了企业，更是为了自己；观念的初步转变：没有激情的工作是没有目的地的漫游；观念的初步转变：人才使用中的三才观；观念的初步转变：文化是可以考核的；观念的初步转变：文化是一个企业的核心竞争力（不可复制、模仿）；掌握文化建设中的TAOD模型、SMART原则、NLP沟通技术。
三、培训对象：企业中高层四、培训时间及课时：2天（6小时/天）五、课程授课规划：本次课程从五个方面呈现，分别是沟通线、现场线、授课线、演练线、成果线。
刘春华企业文化(精选汇编)
02
刘春华企业文化概述
刘春华企业文化的价值观
客户至上
坚持客户需求导向，追求客户满意 和忠诚。
诚信经营
秉持诚信、正义和透明的原则，遵 守商业道德规范。
创新发展
鼓励创新思维，推动企业持续发展 和变革。
团队合作
倡导团队协作，发挥个人和整体的 优势，共同成长进步。
刘春华企业文化的特点
人文关怀
学习型组织
增强企业凝聚力
企业文化是一种团队文化，它可以 凝聚员工的共识和力量，增强企业 的凝聚力和向心力，从而推动企业 的发展。
企业文化与核心竞争力
企业文化是形成核心竞争力的重要因素之一。核心竞争力 是指企业在市场竞争中具备的优势能力和资源，而企业文 化则是这些优势能力和资源的重要组成部分。
企业文化可以塑造企业的独特性和差异性，从而形成核心 竞争力。企业文化可以影响员工的思想和行为，使员工更 加关注客户需求和品质，从而提升企业的竞争优势。
。
06
结论与展望
结论：刘春华企业文化的价值与影响
促进企业创新发展
刘春华企业文化强调创新、开放和 合作，有助于企业在激烈竞争的市 场中保持领先地位。
提升员工归属感
刘春华企业文化强调以人为本，关 注员工成长和发展，提高员工的归 属感和忠诚度。
增强品牌形象
刘春华企业文化注重社会责任和公 益事业，有助于提升企业的品牌形 象和声誉。
05
刘春华企业文化的经验与启 示
刘春华企业文化与发展，通过培训和晋升机制 激励员工，提高员工的职业素
质和技能水平。
客户至上
刘春华企业文化始终把客户放 在首位，注重客户需求和体验 ，通过优质的产品和服务赢得
客户信任和忠诚度。
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企业文化落地实施方案-
刘春华老师
文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
“企业文化落地与执行”课程项目方案
第一部分：课程大纲
《企业文化落地与执行》
一、课程简介：
三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。
一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。
但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。
有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做做宣传看板等等诸如此类。
课程分为两天，第一天是以企业具体的案例和概念的疏导为主，中间穿插国内外企业和中国古代的一个个经典案例为主要授课线索，第二天以实战案例和现场的互动为主，其中的漫画说管理环节是本次讲师的一个特色。
中间有海尔集团的视频资料众多企业内部文化考核资料为穿插。
同时，讲师采用现场听课学员状态分析、漫画说管理、角色扮演、互动讨论、独个学员的现场采访、干部和员工的现场对话等各种专业教学方法，使学员从内心理解企业文化的建设过程、部门企业文化建设的方法和技巧、全员行为规范的梳理工具等有透彻、全面的了解。
观念一变，天地亦宽。
本次课程能让员工和干部的观念有所转变，从而在内心接受公司的发展战略和目标，并把这种正确的观念具体体现在思维方式转变和行为的改变上。
二、培训目标/收益：通过本次的企业文化培训，员工应该能达到：
企业文化的三个层次：文化的鸡蛋皮理论；
一个企业的务虚和务实是不可分割也不可偏颇的；
企业文化的基本概念以及作用；
观念的初步转变：工作不是为了企业，更是为了自己；
观念的初步转变：没有激情的工作是没有目的地的漫游；
观念的初步转变：人才使用中的三才观；
观念的初步转变：文化是可以考核的；
观念的初步转变：文化是一个企业的核心竞争力（不可复制、模仿）；
掌握文化建设中的TAOD模型、SMART原则、NLP沟通技术。
三、培训对象：企业中高层
四、培训时间及课时：2天（6小时/天）
五、课程授课规划：
本次课程从五个方面呈现，分别是沟通线、现场线、授课线、演练线、成果线。
六、培训大纲：
开场与暖场
整肃纪律，破冰开场；
团队建设，纪律检查。
第一天：企业文化的概念和内容导入
第一单元企业文化的组成及其作用
一、企业文化的概念
案例分析：请举例说明你认为成功的企业，它一定有自己的特质和风格。
说说你对这家企业的第一联想度。
例如：海尔，首先想到的是“服务”；肯德基，首先想到的是“便捷”；可乐，首先想到的是“年轻和激情”。
企业文化的概念：三个层次，鸡蛋皮理论；
企业文化的作用：无形胜有形；
案例1：轮扁斫轮的故事；
案例2：司马子期的一杯羊肉羹故事。
讨论：企业文化为什么是企业的核心竞争力？
思考：我们企业的核心竞争力是什么，如何在文化管理中加强？
二、企业文化的核心是创新
（一）为什么企业需要创新精神？
我们的企业鼓励创新吗？
当有创新的举措时，管理干部如何面对这种创新的员工？
案例：海尔集团以员工命名的工序和小改小革
（二）企业创新精神如何培养？
企业的彼定律、墨菲定律、破窗理论等分享；
员工为什么不敢突破自己？
人才的三个层次；
人才的逆向选择；
案例：为什么某民营企业公司最后是“一群笨蛋”
工具：员工的创新精神激励方法
课堂演练1：《迟到的员工的理由都是什么能接受这些理由吗》
课堂讨论2：《为什么忙的都是高层，而中层和员工都清闲？》
第二单元企业文化建设的案例启发
课程设计及策划
1、确定课程模式
课堂的氛围和案例
课堂的漫画讲解和视频分析
案例：海尔兼并17家企业的“休克鱼”案例
2、确定课程主题
课程的实用性
课程的互动性
课程的启发性
案例：海尔研发洗地瓜的洗衣机的过程
第三单元企业文化手册的设计和启发
文化手册的设计及相关要素分析
1、确定文化手册的目标
案例分析：方太的文化建设（孔子学堂的建立）；
案例分析：帅康集团的文化讲堂：中层干部必须是文化讲师；
2、文化手册的案例分享
文化手册的借鉴：海尔文化手册可以卖钱；
文化手册的实用和考试；
案例：远大集团的必读“老三篇”（把信带给加西亚等）
3、文化手册的内容分享
公司倡导什么文化理念
公司缺乏什么精神
公司的最短板是什么
4、文化手册的注意事项；
漫画的使用：蒙泰集团的《话与画》；
文化手册相关要素；
文化手册的更新和版本。
5、文化理念的上墙和强化；
6、文化手册的礼品化
课堂演练：《文化手册的设计讨论：为什么员工并不知道什么是文化以及文化的作用？》
第四单元企业文化的重要理念
一、本单元的授课方法：
1、激活心灵
2、破旧立新
3、倾诉和倾听；
案例讲解
故事引导
视频展示
现场演练
寓言讲解
数据分析
二、企业文化的核心理念：
1、一些企业文化的模型
80/20原则；
10/10原则；
SBU理论；
SST理论；
日清表；
OEC管理；
公司流程再造模型；
2、企业文化的基础
6S管理；
两书一表；
5W3H1S；
两创精神；
两吃精神；
浮船法；
斜坡球体论；
解决问题三步法；
管理就是借力；
危机意识；
PDCA原则：闭环优化
3、企业文化的核心理念
人人是人才，赛马不相马；
东方亮了再亮西方；
先有市场，再有工厂；
三才理论：人材，人才，人财；
今天是人才，明天未必是人才；
日事日毕，日清日高；
先做正确的事，再正确地做事；
什么叫不简单和不容易；
拆掉企业内外两堵墙；
国门之内无名牌；
先卖信誉再买产品；
只有淡季的思想，没有淡季的市场；
市场不变的法则是永远在变；
市场的难题就是我们开发的课题；
您的满意就是我们的工作标准；
看不出问题就是最大的问题；
终端的问题是领导的问题；
重复发生的问题是作风上的问题。
课堂演练和讨论：看不出问题就是最大的问题；
第二天：企业文化案例落地与执行
第五单元企业文化的回顾和温习对第一天的文化讲解回顾和温习
柯氏四级评估
反应层评估及方法
学习层评估及方法
行为层评估及方法
效果层评估及方法
第六单元企业文化的案例分享1.案例资料的提前发放。
2提前准备好纸笔等工具，记录表格另行设计。
一、《邮差弗雷德》的分享
1.一个普通的邮差的自驱力来自什么地方。
2.人的“三力”的内容组成及来源
（1）凝聚力：
没有凝聚力就没有“执一不失”的效果；
（2）能效力：
执行力和效率的合一
（3）自驱力：
自我驱动的能力，不强调外界，而是强调自我主动意识。
3.企业文化的承接部门是什么部门应具备什么素养
二、企业文化落地的方法
1.表面方法：手册、考试、内刊、先进典型报道、文化墙设计等
2.深入方法：
（1）文化考核：借鉴海尔的文化观念考核方法；
（2）例会制度：日清会、周例会、月度考评会；
（3）案例的收集：谁是最符合文化价值观的部门，有什么好的案例？
（4）员工素养的量化：核心能力模型；
（5）优秀员工的评选：三工动态考核法；
（6）末位淘汰法：连续三个月文化考核在最后三名的干部，要停职检查和反思。
3.企业文化落地的注意事项：不能成为形式主义；
4.企业文化落地的三个主义：略
5.企业文化落地的三个误区；
6.企业文化执行中的常见噪音和非正式组织；
案例与研讨：企业文化落地为何总是叫好不叫座？
三、企业文化落地的案例分享
1、联想集团为什么选择杨元庆作为接班人？
2、海尔集团的一盒痱子粉的启发；
3、批评干部，表扬员工的做法是否可行？
4、不用洗衣粉的洗衣机和饮奶牛的热水器的研发来由；
5、沃尔玛卖轮胎吗？
6、毛宗良背洗衣机上门感动了谁？
7、砸冰箱的案例为何成为海尔发展的转折点？
8、真的是“只有淡季的思想，没有淡季的市场”吗？
第七单元企业文化的建设的阶段性评估
一、顽疾问题解决了多少：
1．老问题解决了多少
2．市场的开拓和市场的提升中，有多少感人的故事发生？
3.服务部门创造了多少感人的服务故事？
4.优秀的员工是否得到了表彰，并且和收入挂钩？
5.次文化现象是否列举并有改进？
6.观念考核是否执行，干部是否认可？
7.文化氛围是否开始活跃，新员工是否支持老员工是否反对
8.文化手册的初版是否发行并下发效果如何
9.培训之后，每个部门是否至少有一项工作有改进案例是什么
10.文化建设的下一个阶段的目标和路径是什么？
二、文化建设的一些提示：
1.文化建设可以揉入到团队建设；
2.老板是文化建设的倡导者和推动者；
3.文化建设的核心在于一把手（负责人）的转变和改变；
4.文化建设不只是老板文化，它其实是员工参与和丰富了的文化；
5.文化建设是一个不断优化完善的持续过程：反复抓，抓反复。
三、课程内容的总结和回顾
1．知识点的梳理；
2．课后作业预留；
3．下一步的工作展望；。