产品改良计划表
天津2012年自考“产品改良设计”课程考试大纲
天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：产品改良设计课程代码：4716第一部分课程性质与目标一、课程性质与特点本课程是高等教育自学考试工业设计专业（专科）专业所开设的专业课之一，它是一门理论联系实际、理论性较强的课程。
本课程是产品设计的基础课程，阐述了科学的设计观念、方法和程序。
本课程应用于产品设计过程中，是对产品系统设计进行全面综合分析和提供方法依据的理论指导。
二、课程目标与基本要求设置本课程，为了使考生能够牢固掌握产品系统设计的基本概念、基本原理和实用的科学方法，开拓考生创造性设计思路，能够运用所学理论知识对产品设计进行正确全面的分析，并在此基础上能够从科学的角度设计产品。
通过本课程的学习，要求考生掌握产品开发设计的基本知识、基本原理和设计方法，掌握产品开发设计的学习方法及理论联系实际方法，提高分析问题和解决问题能力。
三、与本专业其它课程的关系《产品改良设计》是工业设计专业大学专科生必修的专业基础课，先修课程包括：《设计概论》、《工业设计表现技法》、《工程制图》、《人体工程学应用》等。
该课程与工业设计专业的许多其它课程有着密切的关系，是学习产品设计的基础课程。
第二部分考核内容与考核目标第一章概述一、学习目的与要求通过本章的学习，理解工业设计的发展、基本概念、要素及其社会作用，从而对工业设计有一个基本的认识；了解一名工业设计师应具备的基本素质及其工作界面。
二、考核知识点与考核目标（一）工业设计的基本概念、要素及其社会作用（重点）理解：工业设计的基本概念和要素工业设计的社会作用（二）工业设计师基本素质和基本工作界面（一般）识记：工业设计师的基本素质工业设计师工作环境和工具第二章设计程序一、学习目的与要求通过本章的学习，理解工业产品的设计程序，明确设计的要素，并根据其设计技术把这些设计问题相关的要素变换成最适当的、最协调的产品。
二、考核知识点与考核目标（一）接受项目，制定计划（次重点）应用：项目可行性报告、总时间表（二）市场调研，寻找问题（次重点）应用：市场调研（三）分析问题，提出概念（重点）应用：分析问题，提出概念（四）设计构思，解决问题（重点）应用：思考链、设计草图（五）设计展开，优化方案（重点）应用：设计展开，优化方案（六）深入设计，模型制作（次重点）应用：深入设计，模型制作（七）设计制图，编制报告（次重点）应用：设计制图，编制报告（八）设计展示，综合评价（次重点）应用：设计展示，综合评价第三章造型创意一、学习目的与要求通过本章的学习，理解工业产品造型创意的重要性和基本方法，充分认识创意思维在设计中的重要作用，并掌握构思的一般方法。
设备改良计划怎么写范文
设备改良计划怎么写范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：设备改良计划怎么写近年来，随着科技的不断发展和社会的不断进步，各行各业的设备也在不断更新换代。
在使用过程中，我们常常会发现旧设备存在一些不足之处，需要进行改良，以提高设备的性能和效率。
而设备改良计划就是为了解决这一问题而制定的计划。
下面我们就来探讨一下设备改良计划应该如何制定。
我们需要对设备进行全面的检查和评估。
这包括设备的使用情况、性能指标、故障率等方面的数据分析，以及员工对设备的使用反馈。
通过这些信息，我们可以了解到设备存在的问题和不足之处，为后续的改良工作提供参考。
我们需要确定设备改良的目标和要求。
这包括确定改良的范围、重点和时间节点等。
我们可以设定改良后设备的性能指标要比原设备提高10%，故障率要降低20%等。
这样可以使改良计划更具针对性和可操作性。
接下来，我们需要制定具体的改良方案。
这包括确定改良方式、所需的资源和人力、改良的步骤和周期等。
根据设备的实际情况，我们可以选择更换部分组件、优化设备的工艺流程、提高设备的自动化程度等多种改良方式。
要确保改良计划的实施过程中不会对生产造成影响，同时要尽量降低改良成本和风险。
我们需要对改良计划进行监控和评估。
这包括对改良过程的跟踪和监控，及时发现并解决可能出现的问题，以及对改良后设备的性能进行评估和验证。
只有通过全面的监控和评估，才能确保改良计划的顺利实施，达到预期的效果。
设备改良计划的制定需要全面、合理、可操作，同时要注重实践和效果。
只有这样，我们才能不断提升设备的性能和效率，为企业的发展和竞争力提供有力支持。
希望以上内容能对您有所帮助，谢谢！第二篇示例：设备改良计划怎么写范文随着科技的发展和生产制造水平的提升，各行各业都在不断地更新设备和技术，以提高生产效率和产品质量。
设备改良计划是一个重要的管理工具，通过对现有设备的分析和改进，可以实现生产成本的降低、生产效率的提高和产品质量的提升。
产品改良设计的程序与方法
第二节 改良设计的展开与方案确 定
一、产品改良设计的构思
1.构思过程 设计构思就是把不确定的、模糊的想法明确化和具体化，
把各种创意进行筛选及可行性分析的过程。也可以说是把整 个设计项目分解成若干个子项目，然后分别解决的过程。这 就要在初步设计方案的基础上，提出用哪些办法解决产品的 不同要求，进而提出多种构思，从而使概念、创意或设想的 实现可能最大化。
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第二节 改良设计的展开与方案确 定
2.产品改良设计的表现手法
当设计的构思和想法形成后，设计师应立即将其明确地 表现出来。设计草图就是常用的方式之一。通常用手绘或电 脑绘图进行表达。通过对产品内部构造和外观造型将自己构 思全过程表现出来。设计思维的过程是一个思想跳跃流动的 多维轨迹，设计师在构思、分析、选择的过程里会产生很多 设计方案，这些设计草图的出现将对资料的记录保存以及与 其他开发设计技术人员、管理决策人员交流沟通提供了最简 捷、明了与方便的表现方式。
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第二节 改良设计的展开与方案确 定
产品改良设计的初审原则： (1)可行性； (2)功能性； (3)合理性； (4)人机工程学的运用； (5)新技术、新工艺含量； (6)知识产权含量； (7)绿色环保性。
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第二节 改良设计的展开与方案确 定
2.产品改良的优化设计
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第一节 产品改良设计的准备
四、确定产品改良设计定位
确定产品改良设计定位，就是在产品改良设计始初从商 业化的角度出发分析市场对某一现有产品的改良需求，为产 品的改良设计确定方向和具体方法。使改良后的产品添加新 的竞争力，以全新的面貌重新出现在销售市场。产品改良设 计定位的内容包括：产品的定位、品牌的定位、消费群的定 位以及制造成本的定位。
质量记录表格大全
x x x x x x x x质量记录版本：A受控状态：文件编号：审核：批准：公布日期：2020-03-03 实施日期：2020-04-03目录章节文件名称文件编号1 《考核表》2 《文件记录发放记录表》3 《改良打算》4 《不符合项报告》5 《不合格纠正和预防方法处置单》6 《更正、纠正和预防方法实施情形》7 《生产通知单》8 《物资收发卡》9 《设施设备维修保养记录》10 《人员培训打算表》11 《培训考核记录表》12 《采购打算》13 《供方评定记录表》14 《合格供方名录》15 《进货验收记录》16 《不合格品记录评审表》17 《查验报告》18 《查验原始记录》19 《检验设备周期校准计划》20 《产品召回记录》21 《内部审核计划》22 《内部审核报告》23 《会议签到表》24 《管理评审计划》25 《管理评审报告》26 《防蝇防鼠检查记录》27 《每日卫生检查记录》28 《员工健康登记表》29 《交接班记录》目录章节文件名称文件编号30 《工作服清洗发放记录》31 《消毒液配制记录》32 《设备清洗消毒验收记录》33 《人员档案总目录》34 《人员大体情形表》35 《各类证书目录》36 《历年学习考核记录表》37 《录用文件目录》38 《培训需求申请表》39 《人员培训》40 《岗考核申请表》41 《工作人员记录表》42 《采购文件审批表》43 《仪器利用记录》44 《质量记录记录表》45 《质量记录借阅表》46 《质量记录销毁表》47 《物资设备入库出库台账》48 《查验设备清单》49 《查验设备保护保养记录》50 《检定和效验记录表》修订页考核表日期：考核员：批准人：年月日文件记录发放记录表编号：改良打算编号：不符合项报告编号：不合格纠正和预防方法处置单编号：更正、纠正和预防方法实施情形编号：生产通知单编号：供销科负责人：年月日物资收发卡设施设备维修保养记录人员培训打算表编号：培训考核记录表编号：采购打算年月日编号：供方评定记录表编号：合格供方名录进货验收记录不合格品记录评审表xxxxxxx查验报告单产品名称：型号规格：报告单号：抽样基数：样品数量：生产日期：2020 查验依据：查验性质：出厂查验查验日期：2020 查验项目：感官、净含量、水分、二氧化硫残留量、菌落总数、化验员：xxxxxxx测试原始记录产品名称：型号规格：抽样单号：抽样基数：样品数量：生产日期：2020 查验性质：出厂查验查验依据：GB500九、GB4789查验日期：2020 仪器设备：恒温培育箱、电子分析天平, 电子称实验：校核：查验设备周期校准打算产品召回记录内部审核打算编号：时刻：时刻：时刻：内部审核报告1审核目的：2审核依据3审核范围4审核组成员5审核日期6审核综述公司治理体系成立、实施和运行情形: 审核问题汇总：其他说明的问题：7治理体系有效性评判：8内审报告分发范围治理层及各相关职能部门内审组成员（签字）：会议签到表治理评审打算编号：治理评审报告防蝇防鼠检查记录每日卫生检查记录员工健康记录表交交班记录工作服清洗发放记录设备清洗消毒验收记录人员档案总目录人员基本情况表各类证书目录历年培训、学习、考核记录表录用文件目录培训需求申请表上岗考核申请表。
汽车零部件开发APQP项目管理方案计划规划方案表项目计划规划方案总表
汽车零部件开发APQP项目管理方案计划规划方案表项目计划规划方案总表客户名称Customer项目代号ProjectCode部件编号PartNumber部件描绘Partdescription 项目负责人PM“◆Keymilestone”S/N Issue序号工作事项策划和项目确立阶段1报价阶段RFQ 项目计划总表ProjectTimingPlanning项目基本信息ProjectInformationOutput输出PlanningandConfirming客户时间节点CustomermilestoneFOTOTSPPAPSOP更新日期UpdateOwn From To Status负责开始到状态客户报价需求RFQrequirements制造可行性剖析ManufacturingFeasibility产能可行性剖析CapacityPlanning&Commitment价钱可行性剖析PriceFeasibility立项阶段Launching1 商务公布立项通知ProjectsettingNotice内部设计与工艺评审DesignandlayoutreviewinZB外面设计与工艺评审DesignandlayoutreviewinCustomer（客户端启动会议）CustomerKickoff4 商务公布项目承接单ProjectlaunchedNoticereleased◆5 项目启动会召开Kickoffmeeting项目小构成立Projectteamforming3 阶段评审Review2 过程设计与开发阶段1 新产品引导成立Newproductionintroductionsetting初始BOM成立InitialBOM图纸与标准受控发放Drawingandstandardreleased初始过程设计与评估1 初始过程流程评估InitialProcessFlowDiagramevaluation 制造可行性剖析报告ManufacturingFeasibilityReport产能剖析报告CapacityPlanning&CommitmentReport报价单，投资回报率Quotationsheet内部设计与工艺评审表（见备注）Designandlayoutreviewform设计与工艺评审结果确认Designandlayoutreviewconfirmation资料代替申请签批MPCR试验纲领审批Testingschedule重点特征清单确认KPC客户时间节点确认Customermilestoneconfirmed项目承接单署名反应ProjectlaunchedNoticesigned会议纪要Meetingminutes项目小构成员清单Projectteammemberlist项目开发计划总表Projecttimingplanning阶段评审记录表ReviewrecordDesigningandDeveloping新产品引导NewproductionintroductionInitialProcessFlowDiagramSaleTEAMTEAMSaleSaleTEAMTEAMProjectQualityProjectProjectSaleProjectProjectProjectProjectProjectProjectDocumentcontrolProject汽车零部件开发APQP项目管理方案计划规划方案表项目计划规划方案总表P 15/11/15 15/12/15A 15/11/15 16/1/25 P 15/11/10 15/12/10 A 15/11/10 16/1/25 P 15/11/10 15/12/20 A 15/11/10 16/1/20 P 15/11/15 15/12/15 A 15/11/15 16/1/20 P 15/12/18 16/1/15 A 15/12/18 16/2/15 P 15/12/18 16/2/20 A 16/2/16 16/2/15 P 15/12/18 16/2/20 A 15/12/30 16/2/15 P N/A N/AA N/A N/AP 16/2/16 16/5/20 A 16/2/16 16/5/7 P 16/1/16 16/2/25 A 16/1/16 16/2/25 P 15/12/17 16/1/15 A 16/2/15 16/2/15 P 15/12/18 16/1/15 A 16/2/15 16/2/15 P 16/1/15 16/1/16 A 16/2/15 16/2/15 P 15/12/17 15/12/19 A 15/12/18 15/12/19 P 15/12/18 15/12/20 A 15/12/19 16/1/7 P 15/12/20 16/1/20 A 15/12/20 16/2/20 P 16/1/15 16/4/15 A 16/3/15 16/4/7 P 16/1/15 16/2/25 A 16/2/15 16/2/15P 16/1/15 16/5/20 A 16/1/15 16/4/10 close close close closeclose close closeclose close close close close close close closeclose closeclose项目计划总表ProjectTimingPlanning项目基本信息ProjectInformation客户名称Customer项目代号ProjectCode部件编号PartNumber部件描绘Partdescription“项目负责人PM◆Keymilestone”S/N Issue Output序号工作事项输出◆2 初始潜伏无效模式剖析InitialP/FMEA Initial P/FMEA◆3 初始过程控制评估InitialevaluationofControlPlan Initial ControlPlan4 初始设施，工装，检具评估Initialevaluationofequipment ，，toolingandgauge toolingandgauge 初始设施，工装，检具清单Initiallistofequipment5 生产线规划Productionlineplanning 初始场所平面部署图Initialsitelayout6 初始包装设计InitialPackagingdesign 初始包装设计式样书Initialpackagingdesign7 人员培训Training 人员培训计划trainingplanning原资料，配件采买与委外计划Planningofraw3material，standardpartpurchasingandoutsourcing1 设计供给开料尺寸Blankingdimension 产品开料尺寸表Listofblankingdimension◆2 资料（/配件）购置申请materialPurchaserequisition 资料配件购置申请表applicationofmaterialandstandardpurchasing资料采买购置计划表Planningand 客户时间节点CustomermilestoneFOTOTSPPAPSOP更新日期UpdateOwn From To Status 负责开始到状态ProjectTEAMP 16/1/21 16/5/25closeA 16/1/15 16/4/10 QualityTEAM P 16/1/26 16/5/28 closeA 16/1/26 16/5/7TEAMP 16/1/15 16/5/20closeA 16/1/15 16/4/28Stamping P 16/1/15 16/5/25 closeA 16/1/15 16/4/12Logistic P 16/1/15 16/7/20 closeA 16/1/15 16/7/26TEAMP 16/1/15 16/6/29 closeA 16/1/15 16/6/20DesignP 16/1/15 16/3/22 closeA 16/1/15 16/3/20ProjectP 16/4/1 16/3/22 closeA 16/4/1 16/3/20Purchase P 16/4/3 16/4/5 closeA 16/4/3 16/4/5项目代号ProjectCode部件编号PartNumber部件描绘Partdescription“项目负责人PMKeymilestone◆”S/N Issue Output序号工作事项输出设施采买与工装制作计划Planningof4 EquipmentpurchasingandGaugemaking◆1 模具制作计划Toolingmakingplanning 模具设计计划表Toolingdesigningplanningform模具制作计划表Toolingmakingplanningform◆2 检具制作计划Gaugemakingplanning 检具设计加工计划表Gaugedesigningandmakingplanningform5 阶段评审Review 阶段评审记录表Reviewrecord3 产品与过程确认阶段ProductandProcessConfirmingFOT试做(半工装试做）FOT1 试模资料准备(原资料，配件等）preparationofmaterialfor胚料出图Dieproject tryout2 模具工装考证(试模等）Toolingandgaugevalidating 模具工装问题点记录表Toolingopenissue3 样件考证SampleValidating 尺寸报告，性能测试报告Dimentionalreport4 模具工装及样件检讨与改良计划Toolingandsampleimprovement试模改良计划表Improvementplanning planningOTS样件制作(全工装制作）1 原资料，配件准备preparationofmaterial2 样件制作Sampleproduced 首件查验记录表Inspectingrecordsheetoffirstsample 模具工装问题点记录表3 委外加工Outsideprocessing 供给商查验报告Inspectionreport4 样件考证（依据试验纲领履行）SampleValidating 尺寸报告(误差申请,ifreq.)Dimensionreport 客户时间节点CustomermilestoneFOTOTSPPAPSOP更新日期UpdateOwn From To Status负责开始到状态DesignP 15/12/15 16/2/15 closeA 15/12/19 16/1/30ToolP 15/12/15 16/2/15 closeA 15/12/19 16/1/30 ProjectTEAMP 16/1/15 16/2/20 closeA 16/1/15 16/2/18ProjectP 16/1/15 16/3/29 closeA 16/1/15 16/4/28DesignP 16/4/6 16/4/30 closeA 16/3/15 16/4/15ToolP 16/5/21 16/5/31 closeA 16/5/10 16/5/17QualityTEAMP 16/6/1 16/7/10closeA 16/6/1 16/6/10TEAMP 16/6/21 16/7/10 closeA 16/6/5 16/6/10ProjectP 16/5/6 16/5/25closeA 16/5/6 16/5/15ToolingP 16/7/5 16/7/15 closeA 16/6/25 16/7/31QualityTEAMP N/A N/AA N/A N/AQualityTEAMP 16/6/1 16/7/15closeA 16/6/1 16/7/31项目代号ProjectCode部件编号PartNumber部件描绘Partdescription“项目负责人PM◆Keymilestone”S/N Issue Output序号工作事项输出性能测试报告（内部实验室）Performancetestingreport （原资料性能测试）Materialtest 资料测试报告（第三方实验室）Materialtestreport（表面办理，热办理等）FinishandHT 性能测试报告（第三方实验室）Performancetestingreport IMDS输入和确认IMDSinputandconfirmation IMDS审批输出表IMDSoutputform◆5 OTS样件递交OTSdelivery OTS文件包OTSdocument6 模具工装及样件检讨与改良计划试模改良计划表tryoutimprovementplanning Reviewingandimprovingoftoolingandsample7 OTS客户认同OTSapproved OTS客户同意报告OTSapprovedreportPPAP试生产准备PPAPPreparation1 BOM更新BOMupdating BOM2 过程流程图更新Flowchartupdating 过程流程图Flowchart3 PFMEA更新PFMEAupdating PFMEA4 控制计划更新Controlplanningupdating CP5 生产作业指导书制作Productionintroductionmaking SOP6 查验指导书制作Inspectintroductionmaking SIP7 包装规范拟订Packagingspecificationmaking 包装规范仕样书Packagingspecification8 机械手调试robotadjusting9 设施查收Equipmentacceptance 设施查收合格证明Equipmentacceptancecertificate10 模具预查收Toolingpre-acceptance 动静态查收表，研配合格率，模具硬度，工序样件等Dynamicandstatic acceptanceform ，soon11 检具预查收Gaugepre-acceptance 检具查收报告Gaugeacceptancereport12 人员培训training 人员培训记录trainingrecordPPAP试生产PPAPPre-production1 PPAP试生产准备会议PPAPPre-productionPreparationmeeting 会议纪要，MSA/Ppk计划Meetingminiutes ，MSA/PpkPlanning2 PPAP试生产PPAPPre-production 试生产判定报告Pre-productioninspectionreport初始过程能力研究报告（SPC）SPC 客户时间节点CustomermilestoneFOTOTSPPAPSOP更新日期UpdateOwn From To Status 负责开始到状态QualityTEAM P 16/6/1 16/7/15 closeA 16/6/1 16/6/25QualityTEAMP 16/6/1 16/7/15 closeA 16/6/1 16/6/25QualityTEAM P NA NAA NA NAQualityTEAM P 16/8/15 16/9/15 close ProjectA 16/6/1 16/9/25P 16/6/1 16/7/15close TEAM A 16/6/1 16/7/31TEAMP 16/7/21 16/7/23closeA 16/7/21 16/8/6ProjectP 16/7/23 16/7/30 closeA 16/7/23 16/8/5ProjectP 16/8/7 17/2/25openAProject P 16/8/7 17/2/25close TEAM A 16/11/20 16/11/25Project P 16/8/7 17/2/25close TEAM A 16/11/20 16/11/25QualityTEAMP 16/8/7 17/2/25closeA 16/11/30 16/12/3PEP 16/8/7 17/2/25 openAQualityP 16/8/7 17/2/25 closeA 16/7/5 17/2/20LogisticP 16/8/7 17/2/25openATEAMP 16/10/7 17/1/25 openAEquipmentP 16/10/7 17/2/25 openAToolingP 16/11/21 17/2/25openAQualityGaugeP 16/9/21 16/12/21openATEAMP 17/3/5 17/2/25 openATEAMP 17/2/25 17/3/15 openATEAMP 17/2/25 17/3/15openAQualityP 17/2/25 17/3/15 open项目计划总表ProjectTimingPlanning 项目基本信息ProjectInformation客户名称Customer项目代号ProjectCode部件编号PartNumber部件描绘Partdescription项目负责人PM“◆Keymilestone”客户时间节点CustomermilestoneFOTOTSPPAPSOP更新日期UpdateS/N Issue序号工作事项◆3 PPAP样品和文件递交PPAPsampleanddocumentdelivery◆4 PPAP客户认同PPAPapproved4 反应，评定与纠正举措1 模具，夹具，检具移交ToolingGaugetransferring模具移交Toolingtransferring检具移交Gaugetransferring文件受控DocumentationControl◆1新产品引导，BOM受控Newproductionintruction，BOMcontrolled PSW受控PSWcontrolled生产查验工艺文件受控Producedinspectingprocesscontrolled项目总结Projectsummary◆1 项目总结会议Projectsummarymeeting4 早期量产管理SLPmanagement1 早期量产计划拟订SLPplanningmaking2 早期量产管理排除SLPmanagementsecuring 5阶段评审Review Output输出初始过程能力研究报告（SPC）SPC丈量系统剖析报告（MSA）MSAPPAP文件包PPAPdocumentsPSW客户签订PSWsignedFeedback、JudgementandCorrectivemeasure工装设施查收报告Toolingacceptancereport检具查收报告Gaugeacceptancereport新产品引导，BOMNewproductionintruction，BOMPSW受控发放P SWcontrolledreleasing工艺流程图，FMEA受控发放Processflowchart，FMEAreleased控制计划，查验指导书受控发放CP,inspectinginstructionreleased作业指导书受控发放Inspectintroductionreleased包装规范仕样书受控发放Packagingspecificationreleased项目总结报告Projectsummaryreport项目绩效查核报告Projectperformanceassessmentreport早期量产管理计划和要求SLPplanningandrequiring早期量产排除报告SLPmanagementsecuringreport阶段评审记录表ReviewrecordOwn From To Status负责开始到状态QualityAopenQuality P 17/2/25 17/3/15 openAProject P 17/2/25 17/3/15 openAProjectP 17/2/25 17/3/15 openATooling P 17/5/1 17/9/30 openstamping AstampingP 17/5/1 17/9/30openAProjectP 17/10/8 17/10/15openAProjectP 17/10/8 17/10/15openAProjectP 17/10/16 17/10/30openAQuality P 17/10/16 17/10/30 openAstamping P 17/10/16 17/10/30 openALogistic P 17/10/16 17/10/30 openATEAMP 17/11/1 17/11/5openAProject P 17/11/5 17/11/10openQuality AProject P 17/11/5 17/11/10 openQuality AProject P 17/11/10 17/11/12 openA5量产开始SOP2017/11/15。
家具产品设计开发计划书
家具产品开发设计计划书单位名称：某某家具有限公司项目名称：整套系列产品开发设计版本号：V1.0拟制：核准：某某家具有限公司说明：本计划包含项目的产品设计开发、产品设计方案评审、阶段划分、工作内容及费用预算。
合同签定后，要求乙方会制订正式的计划进度表，连同本设计计划一起作为合同的附件，工作日的定义一般为：周一至周六，假期已适当扣除。
乙方要求我公司整理的儿童家具设计规划输入，须经双方确认签署在阶段中主要执行项目中。
一、委托项目1、家居整套系列家具产品开发设计2、委托单位：成都博采易企策划设计工作室二、委托内容1、外观造型设计2、产品结构设计3、组装设计4、包装设计三、执行形式详见以下各设计阶段；产品设计开发计划表编号修订:0次编制/日期: 审核/日期: 批准/日期:四、实施方案1、组织成立项目组：项目经理：__________项目组成员：____________________2、控制拟制项目计划进度表，经双方确认后成为进度控制标准，双方按此标准控制并配合协调。
4、产品开发流程图产品概念设计阶段1、工作内容（1）与设计者沟通，明晰产品的功能、性能，工作方式等；（2）确认产品系系列的发展方向、等方面的要求；（3）沟通该产品的战略------产品线、成本、价格、营销计划等；（4）提交概念设计报告文档。
六、概念设计1、产品设计流程七、外观造型设计阶段1、创意设计（1）创意草图（2）头脑风暴（3）结构方案及工艺方案规划，关键技术解决方案（4）创意评估、调整（5）提交文档3个外观造型创意草图2、外观造型方案设计（1）效果图设计（2）效果图评审（3）效果图输出（4）提交文档不少于3个外观造型效果图的电子文档和打印文件供初评。
3、外观造型方案评审（1）根据提供的外观造型效果图，由委托方对设计方案进行评审。
（2）由委托方提交建议。
（3）外观造型方案评审意见。
4、外观造型深入设计（1）按评审的意见改进设计（2）完善造型设计（3）深入的细节设计（4）提交文档三维效果图供最终评审5、外观造型确认（1）对修改后的三维造型效果图进行评审和确认（2）提交文档外观造型确认函八、结构设计阶段1、结构方案设计及评审（1）进行结构方案设计（生产制造工艺方案同时完成）（2）提交文档提供三维立体图、三示图、产品部件图、装配图、包装图、托外产品加工图、工艺路线图等。
产品改良计划表
产品改良计划表
产品名称
设计规范或
改良重点
预定完成日期
预算金额
月
月
月
月
月
开说明
进
度
预算项目
研究人员
预
算
金
额
批示
审核填表
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
创新改良新药策划书3篇
创新改良新药策划书3篇篇一《创新改良新药策划书》一、项目背景随着人们对健康的日益重视和医疗技术的不断进步，对创新改良新药的需求也在持续增长。
我们旨在研发一款具有独特优势和广阔市场前景的创新改良新药，以满足患者的治疗需求并推动医药行业的发展。
二、产品概述1. 药物名称：[具体名称]2. 适应症：针对[具体疾病或症状]。
三、市场分析1. 目标市场：主要包括[具体的目标患者群体]。
2. 市场规模：通过市场调研和数据分析，预估该市场具有[具体规模]的潜力。
3. 竞争情况：分析现有同类药物的优势与不足，明确我们产品的竞争优势。
四、研发计划1. 研发团队：组建一支由资深科学家、医学专家、药剂师等专业人员组成的研发团队。
2. 时间节点：制定详细的研发时间表，包括各个阶段的完成时间。
3. 技术路线：明确研发过程中采用的关键技术和方法。
五、临床试验1. 试验方案：设计科学、严谨的临床试验方案。
2. 试验机构：选择有资质和经验的医疗机构合作开展临床试验。
3. 数据管理：确保临床试验数据的准确性、完整性和安全性。
六、生产与质量控制1. 生产工艺：优化生产工艺，确保产品质量稳定。
2. 质量标准：建立严格的质量控制体系，符合相关法规要求。
3. 供应链管理：保障原材料供应和产品配送的及时性和稳定性。
七、营销策略1. 品牌建设：打造专业、可靠的品牌形象。
2. 推广渠道：利用线上线下多种渠道进行产品推广。
3. 定价策略：根据市场情况和产品价值，制定合理的价格策略。
八、财务预算1. 研发费用：包括人员工资、实验设备、材料等费用。
2. 临床试验费用：与试验机构合作的费用等。
3. 生产与营销费用：生产设施建设、市场推广等费用。
九、风险评估与应对1. 技术风险：如研发过程中遇到技术难题等。
2. 市场风险：市场竞争加剧、政策变化等。
3. 应对措施：提前制定风险应对预案，确保项目顺利推进。
十、预期收益1. 经济效益：预估产品上市后的销售收入和利润。
《产品改良设计》
精品课件
第二章 产品改良设计的基本程序
• 原有产品的废弃
• 一些迟滞或者没有利润的产品若长期居于企业的产品之中，必然会降低企业 的竞争能力，甚至会导致企业破产
精品课件
第二章 产品改良设计的基本程序
• 企业产品计划的目标，就是要 更优化地配置自己的产品结构， 以使企业的产品始终适合目标 市场的需求。
• 通过对原有产品的改良，能够 给消费者这样一种感觉（BDC 3 原则）：
– 改良后的产品比原有产品好 （Better）
– 具有许多异于原有产品的属性 （Different）
– 比原有产品便宜（Cheaper）
精品课件
第二章 产品改良设计的基本程序
• 原有产品新用途的开拓
• 有时企业通过研究开发来发现新用途； • 更多的是消费者通过日常体验，发现产品适合于自己的新用途，企业予以利
• 所以，产品计划的制定要有战略性的对应之策。
精品课件
第二章 产品改良设计的基本程序
产品计划的领域
产品界线 （幅度）
产 品 计 划
产品项目 (进度）
一贯性
A.形态
1.新产品的开发
2.原有产品的改良
3.原有商品的新用 途的开拓
4.原有商品的废弃
B.属性 及其他
商标 标签、尺寸、 包装、设计 式样、色彩 功能、性能 附加性的服务等
• 企业的设计研制能力、设计周期、研制条件、试验手段等 • 原材料及外协件、外购件种类、数量、质量、价格、材料利用等 • 供应与协作单位的布局、生产情况、技术水平、成本、利润、价格等。
精品课件
第二章 产品改良设计的基本程序
* 费用情报
• 目前不同厂家生产同类产品的各种消耗定额、利润、价格等情报。 • 本企业的产品、部件、零件的定额成本、工时定额，材料消耗定额，各种费
某产品改良设计案例分析PPT(共 61张)
产品改良设计 5
制定设计计划
产品改良设计 6
（3）设计调查，信息收集
调查的方法很多，最常见、最普通的方法是询问法和观察法，包括面谈、电话 调查、市场调查、网络调查、资料收集、样品分解等。
确定调研对象和调研范围。 本例调研对象和范围为：各大电器市场、私家车主、使用或驾驶车辆的人群。
产品改良设计 7
产品改良设计 35
（4）设计定位
通过对市场调查资料的分析和认识，确定设计目标： 1、功能需求的定位：包括主要功能和附加功能 2、造型的定位：包括造型、色彩及表面效果等 3、操作方面的定位：包括操作流程、使用环境等 4、技术方面的定位：包括零部件、材料、结构以及制造方法等 5、市场方面的定位：包括消费人群、销售价格、销售方式等
产品改良设计 52
产品改良设计 53
（9）色彩分析
同类产品色彩分析
产品改良设计 54
色彩计划
产品改良设计 55
产品改良设计 56
（10）最终产品效果图
产品改良设计 57
（11）结构分析
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（12）工程制图
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产品改良设计 61
•
11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
•
12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。
•
13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
产品改良设计的程序与方法
第二节 改良设计的展开与方案确定
二、产品改良设计的深入
1.产品改良设计的初审 进入改良设计的初审阶段，首先应该将所有产生的各个构思方案进行分析比较，
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第二节 改良设计的展开与方案确定
一、产品改良设计的构思
1.构思过程 设计构思就是把不确定的、模糊的想法明确化和具体化，把各种创意进行筛选
及可行性分析的过程。也可以说是把整个设计项目分解成若干个子项目，然后分别 解决的过程。这就要在初步设计方案的基础上，提出用哪些办法解决产品的不同要 求，进而提出多种构思，从而使概念、创意或设想的实现可能最大化。
第三章 产品改良设计的程序与方法
第一节 产品改良设计的准备 第二节 改良设计的展开与方案确定 第三节 产品改良设计的制造与推广
第一节 产品改良设计的准备
一、提出产品改良设计创意
产品改良设计创意的问题不是凭空提出的，是在对现有产品的长期使用、观察和 体验中得来。它受到社会进步、科学技术发展和政府或行业法律政策等因素的影响 制约。其特点：在问题提出的初始阶段并没有一个明朗化、清晰化的设计方向，其 间的细节还存在很多不确定的模糊因素，需要进一步的提炼、深化和定义，使其形 成一个条理清晰、概念完整的抽象化问题。
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第二节 改良设计的展开与方案确定
2.产品改良设计的表现手法
当设计的构思和想法形成后，设计师应立即将其明确地表现出来。设计草图就是 常用的方式之一。通常用手绘或电脑绘图进行表达。通过对产品内部构造和外观造 型将自己构思全过程表现出来。设计思维的过程是一个思想跳跃流动的多维轨迹， 设计师在构思、分析、选择的过程里会产生很多设计方案，这些设计草图的出现将 对资料的记录保存以及与其他开发设计技术人员、管理决策人员交流沟通提供了最 简捷、明了与方便的表现方式。
产品改良设计完整ppt课件
产生新方案
方案1
针对这些缺点和需要 改进的方向，人们已经创 造出了一种乳白色的塑料 “白板”代替“黑板”， 并采用注入式彩色水笔进 行书写，擦拭时用一种渗 透溶剂的板擦。
方案2
已经有一些公司生产的一种电子 “黑板”，其形状、体积与我们常见 的白板类似，但还能将白板上的文字 在20秒之内复制下来，并加以缩小。 这样，听讲者就只需注意听讲而无需 花精力做笔记，并能快速得到黑板上 所书写的文字和图表了。
… ②“锤子的基本功能可定义为 ？” … ③“锤子产品的原点为 ？”
完整版课件 28
产品功能的视觉表现 （以自行车为例）
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产品功能的整理
功能整理的目的是 将产品由实物状态转 变为功能状态，从中 了解产品是如何实现 用户的需求，同时为 分析投入的成本是否 合理和创新设计提供 条件。其表现形式为 功能分析系统图。
完整版课件 6
2 产品设计师的知识结构和能力要求
2.1 产品设计师的知识结构
产品设计师需要的不是死的知识，而是多学科的文化素养、合 理的知识结构。国外对设计师知识结构作了这样的测定：
30％的科学家（要了解科学技术的发展） 30％的艺术家（要有好的审美能力） 10％的诗人（要有创造的激情） 10％的商人（要了解商业的需要） 10％的事业家（要把设计当作一生的事业） 10％的推销员（要了解用户的心理和需要）
完整版课件 8
G . 在形态方面具有很好的鉴赏力， 对正负空间的架构有敏锐的感受能力。
H . 拿出的设计图样从流畅的草图到细致 的刻画到三维渲染一应俱全。
I . 对产品从设计制造到走向市场的全过 程应有足够的了解。
J . 在设计流程的时间安排上要十分精确。
完整版课件 9
产品改良设计的一般程序与方法
作为市场调查的方法，焦点访谈、集体调查、 消费者调查是创意的基础。
此外，与其在产品开发部门内部讨论，不如向 公司内部横向地寻求人才，集思广益地想出好的 开发方案。据统计，从意见收集到最终产品问世 ，大体上是平均需要花费60天的的间。
Industrial Design
第三章 产品改良设计的一般程序与方法
Industrial Design
第三章 产品改良设计的一般程序与方法
(6) 产品开发 虽然产品不同，其开发程序也不同，但一般来说，总是首
先做出产品的基本性能说明书，并做出一个模型或样品。然后 再经技木部门、实验室、研究所等检测、评估、推敲之后再适 量地生产一些试制品。在确定产品标准之前的试制品的生产制 造过程中，因试制错误要花费好多时间和费用，但同时也会因 此而产生许多技术、生产上的新见解，这些新见解多被作为企 业的技术情报而被积蓄下来。另外，在开发终了的阶段要重新 估价设备投资额，以便重新修正事业计划。
某一产品如何新，这得靠购买者的感觉方法来决定。如果购买者觉得某产品与历来的产 品有很大的不同，大概就可以说那个产品是新产品了吧。”也就是判断某产品是否是新 产品，要靠感觉方法这种主观的要素来决定，关于它和原有产品寿命的延长或修正、改 良的区别，没有一个统一的标准。
对此，Thoms S.Robertson认为“定义新产品的决定性的因素，是看产品对己被确立 的固有的消费模式的影响。”他把这样的影响分为如下3类，并把消费者在使用、消费新 产品时，所采取的异于从前的行动，及是否需要新的学习作为判定的基准，
(10.18讨论后)品质改善方案
品质改善方案管理者代表：目前，公司的产品质量虽然经过上半年的定型过程整体有一定提升，但在某些方面还不尽如人意，不管是客户反馈，还是内部质量，都存在着一些问题。
产品质量情况是很不乐观的，客户抱怨声四起，基本上新安装调试设备的过程当中均会出现这样那样的问题，其中出现了生产错误产品、发货漏配件、设备工作不稳定等，甚至广播产品收扩机发现严重进水事件，增加了公司的运营成本，严重影响超伟的品牌形象，降低了顾客满意度。
质量部作为品质控制和质量保证的专职部门，对质量的改进和提升责无旁贷，基于全面质量管理的原则对存在问题做出分析及改进的方案如下：质量管理是以预防为主的一个有效控制的过程，这个过程是需要持续改进的，质量不是检测出来的，而是控制出来的，要提升改善目前的状况就要由被动的质量控制转变为主动的质量预防，要从组织、流程以及制度上作好保证。
组织保证：要由什么人来进行什么工作，具体职责是什么，组织架构怎样？流程保证：有没有明确的工作流程，流程的输入和输出分别是什么？制度保证：违反职责及流程时应该怎么处理？一、建立健全组织结构依据ISO9000体系的要求公司的主要组织结构已得到建立，但是细节尚不完备，具体工作没有相关人员负责，岗位职责不好确定，必须确定具体负责人员，确立岗位职责及质量管理职责。
如销售部下辖工程技术科，依据现有人员新的组织结构图及人员岗位安排如下：原有岗位职责可以继续沿用，新增需要重新界限明确部门科室的主要职责：生产部：1）技术服务：负责送修产品维修，电话指导自检，上门服务。
销售部：1）工程技术：负责售前（顾客咨询、方案设计）、售中（安装调试、培训指导）；2）公共广播事业部：负责公共广播类产品宣传、销售、满意度测量；3）山洪预警事业部：负责预警类产品宣传、销售、满意度测量。
4）销售内务：负责与其他部门协调销售事宜，协助事业部进行：档案管理，合同监督实施，销售部统计、记录。
实施办法：1、确认组织结构，岗位人员安排到位；2、编制各岗位的质量管理职责，对各岗位承担的质量责任进行明确，发放、学习。
仓库整改工作计划表(草稿)
工作计划 项目 工作内容 责任人 -- 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 -组织建设 对仓管员进行分工，修正仓库架构、职责 1.分仓、分区、分类管理，建立仓库标识牌、区域标识牌、货架标识牌； 2.整理、清盘仓库并标示物料卡； 货物整理 4、建立手工帐、系统帐。仓库实行每天点盘，保证帐、帐、物、卡相符合； 建卡建账 5.规范使用出入库单据、进销存账本； 6.规范使用出入库单据、进销存账本并按要求填写单据、物料卡、账本,使账、物、卡准确率达成目标. 1.起草、研讨、试运行《仓库管理制度》 2.起草、研讨、试运行《收料控制流程》和《收料控制卡》 起草、研讨 3.起草、研讨、试运行《领料控制流程》和《领料控制卡》 及制度流程 4.起草、研讨、试运行《退料控制流程》和《退料控制卡》 5.起草、研讨、试运行《补料控制流程》和《补料控制卡》 1.每日根据仓库内工作实际情况对仓管员进行考核； 2.每月由主管组织仓管员进行仓库抽查，主要查核账，物，卡实相符及呆滞物料情况,进行考核； 3.每季由部门经理组织仓库，财务进行全盘，并做盘盈，盘亏分析，对仓库内所有人员进行考核； 4.每周统计仓库账、物、卡相符率，以此作为对仓管员的考核。 1.仓库整理：物料分类、区域划分与标识、货架上物料标识等。 2.合理评估仓管员工作量，确定每天工作计划有序； 3.仓管员在进行日常工作规划后，将循环盘点列入日常工作时间段中，坚持执行每日盘点与整理。 日常管理 4.按照分工，同时将仓库区域规定6S责任人，进行日常6S管理维护。 5.每日检查帐物卡，定期小结。不合格项进行一对一即时奖罚； 6.每周帐物卡成绩以仓库内组织的周五盘点结果为凭据，仓管员每次认真对待盘点结果，与仓库内所有人员一 同分析盘点失误部分，即时改善； 7.每日下班前召开班后会，对当日出现的问题进行分析、指导处理，讲解次日工作要点 2013/05/12 Nhomakorabea激励
生产管理制度表格模板大全精
生产管理制度、表格、模板大全(精）1生产经理（主管）实用工具书生产管理制度、表格、模板复制即可以使用目录第一章生产管理岗位设计与工作事项(6）一、生产管理岗位设计模板 (6）(一）小型生产制造企业生产管理岗位设计 (６)（二)中型生产制造企业生产管理岗位设计 (7)(三）大型生产制造企业生产管理岗位设计（8)第二章生产计划与控制细化执行与模板（9）一、生产计划管理流程 (9）二、生产计划制定执行工具 (１0）（一）年度综合计划表（１0）(二)年度产销计划表（１2）(三）年度生产计划表（13）(四)月份生产计划表（13)（五）生产计划安排表(1４)（六)周生产计划及实绩表（14)三、生产控制执行工具（15) (一）生产进度表 (15）（二)生产日报表(１5）(三）产量分析表（16）(四）生产进度记录表（16）(五）生产进度进程表（1７) (六）生产进程管理表 (17）（七)生产进度控制表（18）（八）生产进度平衡表（18）（九）生产效益分析表（１9）（十）生产过程分析表(19）（十一）生产故障分析表（19) (十二）生产进度安排检查表 (20）(十三)生产进度安排跟踪表 (2０) (十四）生产进度更改通知单 (21)(十五）生产进度落后原因分析表（21）第三章产品研发管理细化执行与模板 (２2）一、产品研发管理流程（22）二、产品研发管理执行工具(24）(一）产品改良申请书（24）(二）产品开良计划表(２4)(三）产品研发费用预算表（2５）（四）产品开发工作记录表（25）（五)产品研究成果周报表（26）（六）产品开发成果报告表(26)第四章生产技术管理细化执行与模板(28)一、技术开发管理流程(28)二、生产技术管理执行工具（２9)（一）技术开发计划进度表 (2９)（二)技术创新专利调查表 (２9)（三)设计变更申请表（3０）(四）设计书（30）（五）技术改造规划表（31)（六)技术改造目标表(３1）（七)技术改造项目实施表（32）(八）技术改造经济效益表(3２）第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板(34)一、生产工艺设计流程 (3４）二、生产工艺设计执行工具(3５)（一)产品结构工艺性审查记录单 (３５)三、工艺装备设计执行工具（3６）(一)工艺装备设计任务书 (３6）(二)工艺文件修改通知单 (３6)（三）工艺装备验证记录书 (3７)四、生产过程组织管理执行工具（3７)(一)工作指令申请单（37）（二)生产任务通知单 (3７)（三）车间生产通知单（38）（四)现场作业记录单（３9)（五)工作负荷分析表（39）第六章物料管理细化执行与模板 (41)一、物料需求计划控制流程（41)二、物料需求计划控制执行工具 (４３) (一)物料编号一览表 (４３）（二）物料消耗周报表（44）（三)产品用料分析表（4４）（四）物料需求分析表 (45)（五)物料ABC分析表 (4５）（六)物料需求计划表（4６）（七）物料请购单 (47）（八）物料订购单(47）三、物料采购作业执行工具（48）（一)直接材料采购预算表(48)（二）物料年度采购计划表（48）（三）物料月度采购计划表 (４8）（四)物料定期采购计划表（49）（五)物料询价单（４9)（六）物料询价报告单（50)（七）订购确定或更改通知单 (５０)四、物料仓储管理执行工具(51）(一)物料库存计划表（51)（三)物料存量管制卡（52）(四）物料入库日报表（5２）（五)物料库存月报表 (53）(六)成批领料单（53)（七)限额领料单 (５3）(八）物料盘点报表 (５4)第七章生产设备管理细化执行与模板 (５6)一、生产设备管理流程 (56）二、生产设备管理执行工具（58）（一）设备登记卡 (58）(二）设备编号标准表（59)(三）设备实物明细表（59)（四)动力设备计算表（5９）(五）**类设备统计表(60)（六)设备零部件登记表（６０）（七）设备日常管理标准表（60）（八)设备管理成果评分表（６０)三、设备采购执行工具 (61）（一)设备请购单 (6１)(二）设备订购单 (６１）（三）设备验收单（６2）（四）设备采购登记表（62）（五）设备性能综合评价表（6２)（六)设备选型经济效益分析表（６3）四、设备维修管理执行工具（64）（一）设备检查记录表（64）（二)设备故障请修单 (65)（三)设备维修记录卡（6６）（四）设备保养计划表（66）（五）设备保养工作安排表 (67)（六)设备保养工作记录表（67）(七）设备维护状况月报表（67)（八）设备维护工时记录表（６7）五、设备更新改造执行工具 (68）(一）设备更新改造申请单（68）(二)设备扩充计划表 (6８）(三）设备改良计划表（６８)（四）设备整改通知单(69)（五)设备报废申请表(69）（六）设备修造明细表（6９)第八章生产质量管理细化执行与模板 (71）一、质量控制流程 (71）二、质量管理执行工具(73)(二）外协厂商质量检查表 (74)（三）生产操作质量检查表（75)（四）制程质量异常报告单（７５）（五）产品质量检验记录表（76)（六）产品质量抽样检测表（76)(七）产品保管质量检查表（7７)(八)自我质量控制检查表 (77)（九）质量管理工作计划表（77）（十）质量管理小组活动表(７8）第九章生产安全管理细化执行与模板（7９）一、生产安全管理流程（7９)二、生产安全管理执行工具 (80）（一)生产安全计划表（8０）（二）生产安全自检表（８0）（三）生产安全日报表（81）（四）生产安全周报表 (81)（五）安全区域划分表 (8２)(六)安全改善通知书 (８２）（七）用电安全检查表（82)三、安全事故处理执行工具（83）(一)安全事故报告书(83）(二）安全检查报告书（８３)第十章车间管理细化执行与模板（8４）一、车间生产计划制定流程(84)二、车间生产排程计划制定执行工具（85）（一）车间综合生产计划表（85）(二)车间月生产计划表（85）（三）车间周生产计划表 (86）（四)生产线日计划表（86）(五）班组日产量记录表(86）（六）生产计划单 (8７)三、生产任务分配执行工具 (８７)（一）生产指令单（８7）（二)生产任务分派单(8８）（三）班组效率日报表（88）（四）班组生产日报表（8８)（五）异常停工报告单（8９）四、车间绩效考核执行工具(89）(一）员工缺勤处理单（８9）(二）绩效反馈面谈表 (９0）(三)生产奖金核定表（９0）生产过程质量管理制度表（表格模板DOＣ格式)１版权申明本文部分内容,包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。
产品改良设计课件
设计改良的程序与方法
产品计划
草图 效果图 三视图 方案优化 版面、报告
设 计 前 期
设计调查
设计分析 设计评价 设计筛选
设 计 表 现
设计改良的程序与方法
1.1 前期调查
a．调查内容: 关注围绕着自己身边常用的物体，罗列出它的不足。调查时间 课外两天，每人不少于三项。 b．调查方法： 观察法——观察思考身边的日用品并找到缺陷。 体验法——亲身使用身边的日用品，发现其不足之处。 询问法——问家人、朋友、一切熟悉的人，在日常生活中有哪 些日用品存在不足。 其他方法不限……
2.2 产品设计师的基本技能
工业设计专业毕业生应具备10项技能： A B C D E F . . . . . . 应有优秀的草图和徒手作画的能力。 有很好的制作模型的技术。 必须掌握一种绘图软件。 至少能够使用一种三维造型软件。 二维绘图能力方面。 能够独当一面。
罗维：最负盛名的第一代自由设计师
G . 在形态方面具有很好的鉴赏力， 对正负空间的架构有敏锐的感受能力。 H . 拿出的设计图样从流畅的草图到细致 的刻画到三维渲染一应俱全。 I . 对产品从设计制造到走向市场的全过 程应有足够的了解。 J . 在设计流程的时间安排上要十分精确。
1.1 跃迁性
设计思维的跃迁性，是对设计对象进行界定并展开意念创造时， 从逻辑中断到思想飞跃的思维过程中跨越推理的质变过程。 设计思维的跃迁性来源于知识经验的积累，启迪于意外客观信息 的激发，得益于创新智慧之光的闪现。
设计创造的思维方式
1.2 独创性
设计思维的独创性，是指在设计观 念生成的过程中，设计师成分发 挥心智条件，打破惯有思维模式， 赋予设计对象全新意义，从而产 生新的设计方案的思维品格。 独创性的心智条件：一方面，要求 具有不满感、好奇心、成就欲、 专注性。另一方面，要求具备流 畅力、变通力、超常力、洞察力