项目启动过程组包括如下内容

项目立项管理这一章主要考查以下知识点

1，需求分析的概念，

需求分析是对要解决的问题进行详细的分析，弄清项目发起人及项目其他干系人的要求，待开发的信息系统要解决客户和用户的业务问题以及问题的来龙去脉。可以说，需求分析就是确定待开发的信息系统应该“做什么”

2，需求分析的方法

3，项目建议书的内容

项目建议书主要包括如下内容

1）项目的必要性。

2）项目的市场预测。

3）产品方案或服务的市场预测。

4）项目建设必需的条件。

项目建议书的主要内容

1）项目名称

2）项目建设的必要性和依据

3）项目目的，作用及意义

4）项目的国内外技术发展概况，水平和发展趋势

5）研究开发领域，主要关键技术，研究内容，技术方案和实验地点，规模，进度安排。

6）项目的研究开发情况，现有工作基础和设备条件

7）项目负责人，项目主要技术人员

8）项目起止时间，最终达到的目标，前景及预期考核的技术经济指标。

9）项目经费预算，用途和用款计划

10）其他

4，项目建议书的编制方法

5，项目可行性研究报告的内容

项目可行性研究报告一般应包括如下内容

1）投资必要性

2）技术的可行性

3）财务可行性

4）组织可行性

5）经济可行性

6）社会可行性

7）风险因素及对策

6，项目可行性研究报告的编制方法

7，招投标的主要过程

8，招投标的关键产物

9，立项申请书（项目建议书）的编写，提交和获得批准

10，项目初步可行性研究，详细可行性研究的方法，项目论证评估的过程和方法

项目启动过程组包括如下内容

1）制定项目章程

2）制定初步的项目范围说明书

项目的计划过程组包括如下内容

1）制定项目管理计划

2）编制项目范围管理计划

3）范围定义

1，创建工作分解结构WBS 将主要的项目可交付物和项目工作细分成更小，更易于管理的部分。

2，活动定义确定为了产生不同的项目可交付物所必须执行的特定的活动。

3，活动排序用于明确活动之间的相互依赖关系，并记录

4，活动资源估算用于估算每个活动所需的资源

5，活动历时估算用于估算完成每个活动所需的时间

6，制定进度计划用户分析活动顺序，活动工期以及资源需求，确定每个活动的具体工期安排，制定项目进度7，成本估算用于确定为完成项目所需资源的大致成本

8，成本预算为每项活动按照其工期分配资金与资源，建立项目的成本基线。

9，制订项目的质量管理计划用于明确与项目相关的质量标准，并确定达到标准的方法

10，制订项目人力资源管理计划用于明确项目角色，职责和报告机制，建立项目的人员管理计划

11，制订项目沟通管理计划用于确定项目干系人的信息和沟通要求

12，制订项目风险管理计划用于决定使用何种方法来实施项目的风险管理活动。

13，风险识别用于确定哪些风险可能会影响项目，并且记录他们的特征

14，风险定性分析用于总结风险出现的概率和影响，对风险进行优先级的排序，便于后续的分析

15，风险定量分析用于确定风险对整体项目目标的定量影响

16，制定风险应对计划用于制定风险应对计划以增强对计划的把握，降低风险对项目目标的威胁

17，制定项目采购管理计划用于确定项目采购什么和何时采购

18，编制合同用于记录材料，产品，货物和服务的需求，并识别潜在的供方。

执行过程组包括如下内容

1）指导和管理项目执行按照计划定义的活动执行，收集可交付物的完成状态和工作完成信息，反馈到绩效报告2）执行质量保证执行已计划好的，系统性的质量活动来确保项目满足质量要求的过程。

3）获取项目团队成员招收为完成项目所需的人力资源

4）团队建设培育个人和团队的能力以提升项目绩效

5）信息发布及时向项目干系人提供他们所需的信息

6）询价获取信息，报价，投标文件，出价和提交建议苏

7）供方选择评标和选择潜在供方以及与供方协商并签订合同

8）合同管理管理与卖方之间的关系

监督和控制过程组包括如下内容

1）监督和控制项目工作用于收集，测量，发布绩效信息，评估趋势以及过程改进，绩效报告提供项目在范围，进度，成本和风险上的执行情况。

2）整体变更控制用于控制变更的因素以确保这些变更是有利的或可控的，确定是否已出现变更，管理已批准的变更

3）范围验证用于正式验收项目的阶段成果或项目的最终成果，也叫范围确认

4）范围变更控制用于控制项目范围的变更

5）进度控制用于控制项目进度的变更

6）成本控制用于控制项目预算的变更，对造成成本变化的因素施加影响

7）质量控制用于监督特定的项目结果来确定是否符合相应的质量标准

8）管理项目团队用于跟踪个人和团队的绩效，提供反馈，分析问题和提高项目绩效

9）绩效报告用于收集和发布绩效信息，包括项目的状态报告，进展和预测

10）管理项目干系人用于管理项目干系人的需求并与他们沟通，与他们一起解决问题

11）风险监督和控制用于跟踪识别风险，监督残余风险，识别新风险，执行风险应对计划并评价其效果12）合同管理用于管理合同和买卖双方的之间的关系，评审和记录卖方履行合同的情况。

收尾过程组包括如下内容

1）项目收尾项目或者阶段的管理收尾，准备合同收尾，评估项目，总结经验教训，以完成正式的项目收尾。2）合同收尾包括完成和结算所有合同，解决所有遗留问题

项目建议书批准以后的主要工作

1）确定项目建设的机构，人员

2）选定建设地址，申请规划设计条件，做规划设计方案

3）落实筹措资金方案

4）落实原料的供应，配套方案，安全消防措施等

5）外商投资企业申请企业名称预登记

6）进行详细的市场调查分析

7）编制可行性研究报告。

初步可行性研究的主要内容包括

1）市场和生产能力

2）物料投入分析

3）坐落地点及厂址的选择

4）项目设计包括项目总体规划，工艺设备计划，土建工程规划等

5）项目进度安排

6）项目投资与成本估算

详细可行性研究的方法有，经济评价法，市场预测法，投资估算法，和增量净效益法

详细可行性研究的内容主要有

1）概述

2）需求确定

3）现有资源，设施情况分析

4）设计（初步）技术方法

5）项目实施进度计划建设

6）投资估算和资金筹措计划

7）项目组织，人力资源，技术培训计划

8）经济和社会效益分析（效果评价）

9）合作、协作方式

项目论证的原则

1）合规

2）政策，技术，经济相结合

3）重视数据资料

4）要加强科学的预测工作

5）微观经济效果与宏观经济效果相结合的原则