房地产公司“三重一大”及重大问题请示报告制度

江西隆和房地产开发有限公司“三重一大”事项及

重大问题请示报告制度（试行）

为认真贯彻落实中央关于“三重一大”事项的有关规定，确保“三重一大”制度的贯彻落实，进一步规范决策行为，防范决策风险，切实推进决策的民主化、科学化和规范化，提高科学决策力，促进领导干部廉洁自律，同时，强化上级对我司重大事项的了解、协调、处置和监管，确保公司“三重一大”事项集体决策制度执行到位，结合公司实际，制定本制度。

一、“三重一大”请示报告事项

本制度所称“三重一大”事项是指具有方针政策性、全局性、战略性，对公司有着重大影响的重大决策决定事项、重要人事安排事项、重大项目实施事项和大额度资金使用事项。

（一）重大事项决策的内容和范围，主要包括：

1、涉及党和国家的路线、方针、政策、法律、法规和上级重要文

件、会议精神的贯彻落实及全局性问题；

2、企业发展战略、中长期规划、年度重要工作部署、重大活动安

排等；

3、工程立项、工程款拨付等重大原则问题；

4、重大的工程变更鉴证事项:100000元（含）以下由公司决定，

100000元以上需请示集团；

5、企业财务年度预算、决算；

6、企业破产、改制、兼并重组、资产变动处置方案；

7、企业机构和设置调整和人员编制；员工招聘（需请示集团）；

8、重要规章制度的制定、修改和废止；重大经济合同的签订（需

经集团审核后）；

9、企业党的建设、精神文明建设和企业文化建设中的重要问题；

10、涉及企业领导人员的及职工的工资标准、绩效考核、福利待遇、

“五险一金”标准等事关职工切身利益的重要事项；

11、群体事件、重大责任事故、突发性事件的处理及涉及企业应对

重大突发事件方案（解决办法及措施）；

12、对公司违纪人员的处理；

13、企业向上级请示、报告的重大事项；

14、其他应当提交集体讨论决定的重大决策事项。

（二）重要人事安排事项内容和范围，主要包括：

1、推荐报送上级后备干部人选及公司中层干部任免；

2、企业中层干部考核及奖惩方案；

3、其他应当提交集体讨论决定的重在人事任免事项；

4、向控股、参股企业委派股东代表、推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；

5、由上级管理的企业领导人员的推荐任职和建议免职。

（三）重要项目安排的内容和范围。主要包括：

1、企业对外投资、联营、合营、合资、合作项目；

2、融资、担保项目；

3、工程项目招投标、重大工程发包项目、基本建设项目、项目前期准备事项及实施过程中需要上级协调、监管事项；

4、大宗物资、设备采购：属生产性的，50000元（含）以下由公司决定，50000元以上需报请集团分管领导审批。非生产性的，10000元（含）以下由公司决定，10000元以上需报请集团分管审批；

5、各类固定资产处置等。

（四）大额度资金使用事项内容

1、企业年（月）度计划内的大额度资金使用；

2、企业未列入预算（计划）的资金使用及超预算的资金调动和使用；

3、工程项目结算、工程资金分配；

4、公司集中发放的奖金；

5、一次性经费开支5000—50000元（含）；党政重大活动额度在10000--50000元（含）；社会公益活动额度在5000--30000元（含）的支出，由公司领导班子集体研究决定。超过以上额度的资金使用需向集团分管请示。

6、资金额度在20000元（含）以内的固定资产购置、处理；大宗物资采购一次性支出50000元以内或全年累计采购金额200000万元以内的采购方案由公司集体研究决定。超过以上额度的资金使用需向集团分管请示。

7、企业非生产性资金使用。如办公、生活设施的添置，超过20000元需向集团请示。

8、计划外重大事项所需经费的追加。超过30000元需向集团请示。

二、重大问题、重要情况、重要信息请示报告事项

（一）重大问题、重要情况、重要信息包括：

1、对党的方针、政策和有关规定在理解上有疑问，需请上级机关进一步明确的事项；

2、对工作中遇到的新情况、新问题，无明文规定可循，对处理办法把握不准的，提出处理办法后需请上级领导审定的事项；

3、超越公司职权范围，影响到公司工作进程的事项；

4、属于公司职权范围但不宜处理、决定，需上级领导决定或协调有关部门配合的事项；

5、对工作中出现的问题和困难提出解决办法，需经领导审查的事项；

6、对外协调不易解决的事情；

7、公司领导外出参加重要业务活动（如项目开发、合作谈判等）信

息；

8、中层以上骨干及家庭的重要情况及本人出国出境情况。

（二）报告的主要内容，包括：

1、重要会议和文件精神的传达贯彻执行情况；

2、干部员工思想动态、合理化建议；

3、有关专题的调研情况；

4、工作和生活中带有倾向性、苗头性的问题；

5、重大事项、案件和突发事件等重大情况的发生和处理情况；

6、年度、半年工作总结，主要工作完成或进展程度的阶段性、终结

性报告；

7、上级要求报告的情况，如各项目（含合资、合作项目）工程进度

计划、工作进展等；

8、接待或邀请集团以外的上级领导或部门来公司指导、调研信息；

9、参加各种会议、外出考察活动后应向上级领导汇报的情况；

10、其他应报告的工作事项。

三、请示报告工作程序及有关要求

（一）内部请示报告工作，一般按照科员对部门主要负责人，部门主要负责人对分管领导，分管领导对公司主要领导，重要的请示报告提交党政联席会、总经理办公会研究决定的程序进行。重大情况或特殊问题可以越级请示报告，但事后必须将请示报告的内容和情况及时、详实地报告直接领导。上级领导越级下达的工作任务、指示和交办的事项，应认真落实，但必须在执行过程中或事后及时报告直接领导。

(二)向上请示报告工作。

1、凡涉及本公司“三重一大”事项中属公司职权范围内的决策事项，要定期（公司规定为每月三次）召开党政领导班子会议进行讨论研究，并将议定“三重一大”事项情况会后向集团进行报告。遇紧急事项必须及时报告。

2、公司“三重一大”事项决策过程中需向上级请示报告的事项，应在得到上级答复后按其指示办理，办结时要及时报告。发生重大问题时，如情况紧急、急需决断且无法请示报告时，可先行处理并设法请示报告。问题处理后应迅速向上级报告，按上级指示执行。

（三）认真做好“三重一大”事项报告制度的登记、统计及报送工