研发经费核算管理制度.doc
研发经费核算管理制度范文
研发经费核算管理制度范文研发经费核算管理制度范本第一章总则第一条为规范公司研发经费的核算和管理工作，提高研发资金使用的效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有部门的研发经费核算和管理工作。
第三条研发经费核算和管理应当依照相关法律法规和公司的财务制度和管理制度进行。
第四条年度研发经费预算由公司财务部门根据公司总体战略和发展需求，以及研发项目的具体情况制定，并由公司领导审定。
第五条研发经费的核算和管理应当注重成本和效益的统一，加强过程控制和结果评价。
第六条研发经费的核算和管理应当注重集约化和创新性的要求，促进研发投入的合理化和优化。
第二章研发经费核算第七条研发经费的核算应当按照项目为单位进行，确保研发经费的专项化使用和监督。
第八条研发经费的核算应当包括直接成本和间接成本两部分。
其中直接成本包括人力成本、设备费用、材料费用等；间接成本包括管理费用、制造费用、运输费用等。
第九条研发经费的核算应当按照实际发生的费用进行，且需要有相应的凭证和票据作为佐证。
第十条研发经费的核算应当及时进行，确保财务信息的准确性和真实性。
第十一条研发经费核算的结果应当及时报送给公司财务部门和研发项目负责人，并及时进行结果评价和分析。
第三章研发经费管理第十二条研发经费管理应当按照谁使用、谁审核、谁监督的原则进行，确保研发经费使用的合规性和效益性。
第十三条研发经费管理应当加强预算控制和审批制度，确保研发经费使用不超过预算。
第十四条研发经费管理应当加强内部控制，建立风险管理和管理制度。
第十五条研发经费管理应当定期进行经费使用情况的检查和审计，并及时发现和纠正问题。
第十六条研发经费使用过程中出现的重大变动和问题应当及时上报公司领导，并按照规定进行处置。
第十七条研发经费管理应当加强对研发人员的培训和管理，提高研发经费使用的效益。
第四章研发经费核算和管理的监督第十八条研发经费核算和管理应当按照相关法律法规和公司规章制度进行，接受公司领导和财务部门的监督。
研发费用核算管理规章制度
研发费用核算管理规章制度第一章总则第一条为规范研发费用核算管理，提高研发费用核算的准确性和透明度，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位各部门、各岗位从事研发费用核算工作的人员。
第三条研发费用指用于技术研究与开发项目的费用，包括人员工资、设备购置、材料采购等相关支出。
第四条研发费用核算的目的是准确计算研发费用，为项目管理、决策提供准确的数据依据。
第二章研发费用核算的基本要求第五条研发费用核算应根据国家有关会计法规的要求，按照规定的会计科目进行核算。
第六条研发费用核算应符合核算准则的要求，确保核算过程的合法、正常和合规。
第七条研发费用核算应及时、准确、完整地记录和核算研发费用的信息和数据。
第三章研发费用核算的程序第八条研发费用核算程序应包括以下步骤：1.控制研发费用核算的准备工作，包括建立适当的核算工作台账、制定相关的工作计划和时间表等。
2.收集和整理相关的研发费用支出的原始凭证和资料。
3.核实凭证和资料的准确性和完整性，确保其真实性和合法性。
4.按照规定的会计科目进行核算，确保核算的准确性和一致性。
5.编制研发费用核算报表，汇总和统计研发费用的数据。
6.对核算结果进行审核和审计，确保核算结果的准确性和可靠性。
第四章研发费用核算的责任和义务第九条研发费用核算的责任主体是本单位的财务部门和相关部门。
第十条财务部门负责研发费用核算的组织和管理，确保核算工作的顺利进行。
第十一条财务部门应制定相关的制度和流程，明确研发费用核算的职责和权限。
第十二条各部门应按照制定的规章制度，配合财务部门进行研发费用核算工作，提供相关的原始凭证和资料。
第十三条研发费用核算工作人员应按照财务部门的要求，认真、负责地进行核算工作，确保核算结果的准确性和合规性。
第五章研发费用核算的监督和管理第十四条财务部门应定期对研发费用核算工作进行检查和审计，确保核算过程和结果的准确性和合规性。
公司研发费用会计核算管理办法
公司研发费用会计核算管理办法第一章总则第一条为加强研发项目管理，规范研发项目费用核算，合理安排研发费用开支，充分享受国家有关相关税收优惠政策，根据《企业会计准则》、《关于修订印发2019年度一般企业财务报表格式的通知》（财会〔2019〕6号）、《企业会计准则解释第15号》、《高新技术企业认定管理办法》（国科发火〔2016〕32号）（简称“管理办法”）及《高新技术企业认定管理工作指引》（国科发火〔2016〕195号）（以下简称“指引”）、《财政部国家税务总局科技部关于完善研究开发费用税前加计扣除政策的通知》（财税〔2015〕119号）、《财政部税务总局科技部关于企业委托境外研究开发费用税前加计扣除有关政策问题的通知》（财税〔2018〕64号）、《财政部、国税总局发布关于进一步完善研发费用税前加计扣除政策的公告》（财政部税务总局公告2021年第13号）等文件制定本办法。
第二条本制度适用于集团所属全资、控股子公司（简称“公司”），联营企业、合营企业、参股企业可参照执行。
各公司应依据本制度制订相应的业务流程和管理办法。
第三条本制度所指的研究开发活动（简称研发活动），是指企业为获得科学与技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）、工艺而持续进行的具有明确目标的系统性活动。
第四条本制度所指的研发项目是指项目化的研发活动。
第五条本制度所指的研发费用是指研究、开发过程中发生的与研发活动相关的各项费用。
第二章组织机构及业务管理第六条公司应设立独立研发机构承担研究开发任务。
研发机构应具有独立的办公场所，配备必要的研发人员、研发仪器及设备，具有完全自主研发能力。
第七条研发机构的职责1、负责公司新产品、新技术和新工艺的研究开发。
2、组织协调市场部、生产部、质量管理部等部门，成立新产品开发小组。
新产品研发小组实施项目化管理，负责推进研发工作的顺利进行。
3、建立、健全公司新产品研发相关制度，并督导执行。
研发投入经费核算管理制度
研发投入经费核算管理制度一、制度的目的本制度的目的是规范公司在研发活动中的投入经费的核算管理，确保研发资金的合理使用和科学分配，以提高研发工作的效率和成果。
二、制度的适用范围本制度适用于公司内所有从事研发活动的部门及其相关人员。
三、制度的内容3.1 研发经费的核算方式公司所有研发经费均由财务部门按照以下规定进行核算：•对于项目性研发经费，按照项目立项预算执行，并在每个季度进行调整；•对于非项目性研发经费，按照研发部门实际支出进行核算，并在每个季度进行调整；•对于研发经费的使用，经费管理员经过审核再由上级领导批准后使用。
3.2 研发经费的使用范围公司所有研发经费使用必须符合以下标准：•研发经费只能用于公司内部的研发项目和研发活动，不得用于其他用途；•研发经费的使用必须严格按照预算执行，不得随意挪用和超支；•研发经费不得用于违法和不良行为，如赌博、吸毒等。
3.3 研发经费的预算编制与执行公司所有研发经费预算包括项目性经费和非项目性经费，由财务部门和研发部门共同协商，并严格按照以下步骤进行编制和执行：1.制定研发经费预算计划，明确研发经费的投入和使用情况；2.通过预算执行情况及时调整经费预算，确保预算的合理性和准确性；3.每个季度结束后，由研发部门和财务部门共同审核和评估研发经费的使用情况，及时进行调整和优化。
3.4 研发投入经费的管理制度公司所有研发投入经费的管理制度必须遵循以下规定：1.研发经费管理员必须是公司内部具备专业知识和经验的人员；2.研发经费管理员必须按照规定进行研发经费的使用和核算，如有违规行为要承担相应的法律责任；3.公司必须建立研发经费的管理档案，以备查验。
四、制度的执行本制度的执行必须由公司内部相关部门和人员共同遵守，如有违规行为，要承担相应的法律责任。
五、制度的监督制度的监督由公司的内部监督机构执行，如内部审计和风险管理等部门，以保证公司内部制度的严格执行和规范管理。
六、制度的修订与变更本制度必须定期进行评估和修订，如需要变更，必须由公司内部相关部门共同协商和确定，并报请上级领导批准后执行。
研发费用核算管理制度
公司名称替换研发投入核算管理制度1.目的为切实加强公司研发投入核算体系，充分发挥财务核算、监督管理的职能作用，确保项目研发专项资金的安全、有效，提高资金效率和研发效率，根据公司财务制度，结合公司项目管理的特点，制定本制度。
2.实施范围及执行2.1本制度规定了公司技术研发部(中心)开展项目研发的核算管理要求。
2.2本制度规定了专项研发经费的使用范围。
2.3本制度规定了研发经费的财务核算方式。
2.4本制度自总经理签发批准之日起正式施行。
3.原则3.1分别立项、独立记账、系统核算的原则；3.2专款专用、逐级审批、逐项使用的原则；3.3勤俭办事、精细筹算、力求节约的原则；3.4保证经费申请、使用畅通，为产品研发提供可靠的资金保障为原则。
4.相关部门职责建立和健全研发投入核算管理责任制和监管机制，明确相关职能部门和项目负责人的职责和权限，加强对研发经费的监督和检查。
4.1公司技术总监：负责研发项目经费预算的审核、划拨和有关支出的审批，负责研发经费使用的监督和检查工作。
4.2技术研发部：项目负责人负责编制研发项目经费的预算和决算，严格按照项目任务书或合同书规定的开支范围和标准使用项目经费，自觉控制经费的各项支出，对研发经费使用的真实性、有效性承担责任。
4.3财务部：负责研发资金的财务管理和会计核算，指导项目部门编制项目经费预算，审核项目经费决算，监督和指导项目部门按照项目经费管理规定使用研发经费。
5.研发投入资金的申请与使用5.1.研发部立项研发的项目获公司批准立项后，应向公司财务部提交《项目投入预算使用申请》，申请项目研发专项经费，报告须详细列明项目支出用途的明细和计划开支时间，以便财务按时拨款，保证研发工作的顺利进行。
5.2.项目投资的申请，由研发部提请技术总监初审，财务总监复审，并报总经理批准，必要时可由财务部组织项目专项资金研讨会确定投资预算计划。
批准资金投入后，财务部门应单列帐户，进行核算监督。
5.3.经公司批准的研发资金，由项目组按项目研发计划支配使用，不得挪作它用。
公司研发经费管理制度
公司研发经费管理制度第一章总则第一条为加强公司研发经费管理，规范研发预算编制和执行，提高研发项目的效益，减少资源浪费，制定本制度。
第二条公司研发经费管理制度适用于公司内部所有研发活动中的经费管理及拨付。
第三条公司研发经费按照“预算管理、绩效评价、监督审计”的原则进行管理。
第四条公司研发经费按项目编制，按项目执行，建立项目化管理制度。
第五条公司研发经费管理应遵循科学、公正、合理、透明、便于监督的基本原则。
第二章研发经费预算第六条公司研发经费预算应当按照公司研发计划和发展战略进行编制，满足公司研发需求。
第七条公司研发经费预算应当根据不同研发项目的特点和规模进行科学分类，明确用途和期限。
第八条公司研发经费预算应当按照预算细目进行分解，明确责任人和执行时间。
第九条公司研发经费预算编制由研发部门负责，报经公司领导审核后生效。
第十条公司研发经费预算应当定期进行调整，确保预算与实际经费的合理对应。
第三章研发经费拨付第十一条公司研发经费拨付应当按照预算计划和执行进度进行逐次拨付，确保资金使用有序。
第十二条公司研发经费拨付由财务部门负责，与研发部门联合监督执行。
第十三条公司研发经费拨付应当建立专门账户进行管理，确保资金安全和透明。
第十四条公司研发经费拨付应当及时核实项目进度和资金使用情况，发现问题及时解决。
第十五条公司研发经费拨付应当建立健全审核程序，确保拨付合规合理。
第四章研发经费绩效评价第十六条公司研发经费绩效评价应当根据项目的完成情况和效益情况进行评估，定期进行总结和报告。
第十七条公司研发经费绩效评价应当按照科学、公正、客观的原则进行，避免主观因素干扰。
第十八条公司研发经费绩效评价应当明确评价指标和评价方法，建立完善的评价体系。
第十九条公司研发经费绩效评价应当充分考虑研发项目的创新性、成果转化和技术应用情况。
第二十条公司研发经费绩效评价应当及时进行反馈和改进，提高研发项目的效益。
第五章监督审计第二十一条公司研发经费管理应当建立监督审计机制，加强对研发经费的监督管理。
研发费用 核算管理制度
研发费用核算管理制度一、制度目的本制度的目的是制定科学的研发费用核算管理制度，规范研发费用的核算过程，确保研发费用的合法性和准确性，促进公司研发工作的顺利开展。
二、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的费用核算管理工作。
三、主要内容3.1 研发费用核算准则•研发费用核算准则应根据公司研发项目的具体情况，制定相应的标准模板。
主要包括：研发费用发生的时间、发生的方式和研发费用的种类。
•研发费用的种类包括：研究和开发费用、试验费用、专利和技术开发费用。
•研发费用的核算应符合财务核算的相关规定，主要包括：收支平衡原则、实质重于形式原则、成本核算原则、市场和公允价值原则等。
3.2 研发费用核算流程•研发项目立项前，需要编制完整的研发计划和研发经费预算，明确研发费用的总体要求和目标。
•研发过程中，每月应当编制研发费用明细表，将研发费用细分为各种类型，并按照各项规定进行归集和核算。
•研发项目开展后，每季度和每年应当进行研发费用核算核对工作，确保研发费用的合法性和准确性。
3.3 研发费用会计处理•研发费用的会计处理应当遵从财务核算的相关规定，确保研发费用的准确计提和结算。
•研发费用的会计处理应分别计入营业成本、研发成本和无形资产等账户，并记录相关凭证和核算单据，以便于后续的审计和监督。
3.4 研发费用审计管理•研发费用审计管理是确保研发费用核算系统有效实施的关键环节，应当严格执行相关的审计制度和程序，及时发现和解决研发费用核算中存在的问题。
•研发费用审计应依据公司的审计流程和相关制度进行，主要包括内审、外审、专项审计等各种审计方式。
四、责任与承担•研发费用核算管理制度是公司管理制度的重要组成部分，对涉及到的部门和人员都有明确的责任和承担。
•各部门和人员应当根据本制度规定，认真履行自己的职责，确保研发费用核算的质量和效益，不存在违规行为或其他不正之风。
五、制度实行•本制度从发文之日起实施，如发现问题和缺陷，应及时纠正并更新完善。
研发经费核算体系管理制度
研发经费核算体系管理制度1.引言为了有效管理企业研发经费，提高研发效率和质量，制定本研发经费核算体系管理制度，明确研发经费使用的范围、总量和具体的使用要求，规范经费使用流程和责任，保障合理、透明和规范的研发经费使用，达到提高研发效果和质量的目的。
2.研发经费总量管理2.1 研发经费预算每年制定研发经费预算，明确各个科研项目的拨款，是否符合公司发展战略和利润情况，并制定实施计划。
2.2 研发经费控制按照研发经费预算的分配比例，严格控制经费使用情况，确保不超过预算总量。
3.研发经费使用范围3.1 人员支出研发人员的薪酬和福利，包括各类社保和教育基金等。
3.2 研发设备、材料研发所需的设备、器材、试剂、文献等。
3.3 差旅费参加研发项目相关会议或在外出差的所有费用。
3.4 翻译费对于涉及外文文献或技术资料的翻译费用。
4.经费使用流程4.1 经费申请研发经费的使用需严格按照申请制度管理，项目研发人员按规定填写申请表，详细说明经费使用目的、计划和详细费用。
4.2 审批流程经费申请表需由项目负责人审核之后提交给研发部部长审批。
如需要上层审批，则需提交给高层领导审批。
4.3 费用追踪研发经费使用情况需严格监控和记录，对已使用经费进行追踪和记录核实，并及时调整预算计划。
5.责任和监督为了保障经费使用的透明和规范，各级领导及项目负责人应确保制度的执行，并对任何不规范使用经费的人员进行追究责任。
6.制度执行和更新本制度的执行和实施由公司研发部门负责。
制度的更新和修改由研发部门的有关负责人会同公司领导进行。
7.结论本研发经费核算体系管理制度是本公司建立规范研发经费使用管理的基础。
希望各级领导、研发人员认真负责的执行本制度，并经常性地对其进行改进和更新。
这样，不仅能提高研发经费的使用效率，也能有效保证公司高质量的科技创新达成。
研发经费核算管理制度
研发经费核算管理制度1、总则1.1、公司为了贯彻实施国家法律法规, 符合新会计准则的要求, 以及加强企业研发费用管理, 促进企业自主创新, 完善公司关于研发投入核算财务管理制度, 并结合公司的实际情况制定本制度。
1.2、研发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出。
研发经费必须按计划统筹安排, 节约使用, 讲求经济效益。
2.1、 2.研发经费的来源2.2、国家、上级部门对重点研发项目的专项拨款；2.3、企业自有资金, 主要是通过生产经营活动产生的资金结余；2.4、其它方面筹措的用于研发项目的费用。
3.1、 3.研发经费的核算范围3.2、本公司将内部研发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。
研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。
开发是指在进行商业性生产或使用前, 将研究成果或其他知识用于某项计划或设计, 以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。
3.3、对于企业内部的研发项目（包括企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研发项目）, 研究阶段的支出, 于发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产, 即资本化。
3.3.1、企业研发费用（也称“技术开发费”）, 是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用, 包括：3.3.2、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
3.3.3、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3.3.4、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
3.3.5、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
3.3.6、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费, 设备调整及检验费, 样品、样机及一般测试手段购置费, 试制产品的检验费等。
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研发投入核算管理制度前言研发投入是企业核心竞争力的保障，如何合理、科学地管理和运用研发投入资金对企业来说非常关键。
本文将介绍研发投入核算管理制度的实施和运用情况。
内容管理制度制定背景为了保证研发投入的科学性、有效性及合理性，企业需要建立研发投入核算管理制度，从而规范研发投入活动，合理配置研发经费，提高企业研发投入的绩效。
制度实施范围该管理制度适用于企业内所有与研发投入相关的部门和人员，涉及到研发经费的决策、使用、管理。
同时，也涵盖了新研发项目的评估、预算、进展情况的监控等。
制度目标研发投入核算管理制度的主要目标是：•确保研发投入活动的科学性、有效性和合理性；•提高研发投入的绩效；•建立全过程的、科学的研发投入决策机制；•规范研发投入活动的管理和运作；•提升企业的创新能力和市场竞争力。
制度内容（一）研发投入预算管理1.制定研发投入预算计划；2.认真评估和提高研发投入的绩效，确保研发项目的取得的成果具有合理性和可实现性；3.定期对研发投入预算进行调整和管理。
（二）研发投入决策机制1.建立合适的研发投入决策机制（评估、审批、考核）；2.建立有效的研发项目管理体系和相应的业绩考核办法。
（三）研发费用核算管理1.建立科学的研发费用核算体系；2.确保研发费用的合理性和准确性；3.对研发费用的使用进行监督和管理。
（四）研发投入绩效评估1.建立科学的研发项目绩效评估体系；2.对研发投入的绩效进行评价和提交报告；3.在研发投入绩效评估的基础上，做出相应的决策调整。
结语研发是企业创新的重要手段，研发投入核算的科学与否是企业能否拥有持续创新力的关键。
因此，建立完善的研发投入核算管理制度，有利于企业提升创新能力，推动科技进步，提高市场竞争力。
企业应该根据自身情况，合理利用研发经费，提高研发投入的绩效和效率。
研发经费独立核算制度范本
研发经费独立核算制度范本第一条总则为了加强公司研发经费的管理，提高研发经费使用效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
本制度适用于公司内部各研发项目的经费核算、管理与监督。
第二条研发经费独立核算1. 公司设立独立核算的研发经费账户，对研发项目经费进行专户管理。
2. 研发项目经费预算编制应遵循科学、合理、节约的原则，确保研发经费的合理使用。
3. 研发项目经费支出应按照预算执行，实行严格的审批制度，确保经费使用的合规性。
4. 研发经费独立核算制度应确保项目经费的透明度，便于监督和评估。
第三条经费管理职责1. 公司财务部门负责研发经费的独立核算，确保核算准确、及时。
2. 研发部门负责编制研发项目经费预算，执行预算，并对经费使用情况进行监督。
3. 审计部门负责对研发经费的独立核算情况进行定期审计，确保经费使用的合规性。
第四条经费审批与报销1. 研发项目经费支出需按照公司内部审批流程进行审批，审批通过后方可进行报销。
2. 研发项目经费报销应提供真实、完整的报销凭证，包括发票、合同、验收报告等。
3. 财务部门应按照审批意见进行报销，并对报销凭证进行归档管理。
第五条经费监督与评估1. 公司应建立健全研发经费监督机制，对经费使用情况进行定期检查。
2. 审计部门应定期对研发经费独立核算情况进行审计，发现问题及时整改。
3. 公司应定期对研发经费使用效果进行评估，提高经费使用效率。
第六条违规处理1. 对违反研发经费独立核算制度的行为，公司将依法追究相关责任人的法律责任。
2. 对违规使用研发经费的行为，公司将根据情节轻重，对责任人进行相应的处罚。
第七条附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本制度的解释权归公司所有。
研发经费独立核算制度是公司加强研发经费管理的重要手段，通过明确经费核算、管理与监督等方面的要求，有助于提高研发经费的使用效率，推动公司科技创新和可持续发展。
研发经费核算管理制度
研发经费核算管理制度研发经费核算管理制度是指为了规范企业研发经费的使用和管理，在研发过程中对经费的核算和使用进行有效控制的制度。
该制度的建立旨在提高研发经费的使用效率，确保研发经费的合理分配和使用，同时也是企业科学决策和科研创新的重要依据。
一、研发经费核算管理制度的目标和原则1.目标：确保研发经费的合理投入和高效利用，提升研发活动的效益和成果。
2.原则：（1）科学合理：对研发经费的核算和管理要建立科学、合理、公正、公平的制度，确保经费使用的合法性和有效性。
（2）分类管理：根据不同研发项目和科研人员的需求，对研发经费进行分类管理和分配。
（4）事后监督：对研发经费的使用情况进行事后监督和审计，及时发现和纠正不符合规定的经费使用行为。
（5）合理绩效评价：通过对研发经费的使用情况进行绩效评价，激励科研人员的创新活力和工作积极性。
二、研发经费核算管理制度的具体内容1.研发经费预算的制定：（1）制定年度研发经费预算，并根据企业的战略目标和研发计划进行合理分配。
（2）对于重大研发项目，制定单独的经费预算，并履行预算编制和审批程序。
2.经费发放和使用的审批：（1）科研项目负责人提出经费使用申请，明确经费的用途和金额，并通过事前审批程序核准。
（2）研发经费的使用必须符合研发项目的要求，禁止挪用和私自调整经费用途。
3.经费核算和报销：（1）研发人员及时和准确地录入经费使用情况，进行经费的核算和分析。
（2）对于已使用的经费要按照规定程序进行报销，确保研发经费的合理支出和归集。
4.绩效评价和考核：（1）通过对研发经费的使用情况进行定期绩效评价，评估研发项目的进展和成果。
（2）将研发经费的使用情况作为科研人员绩效评定的重要指标之一，激励科研人员的创新和贡献。
5.经费审核和监督：（1）对研发经费的使用情况进行定期审核和抽查，确保经费使用的合法性和合规性。
（2）对经费使用中的违规行为进行严肃处理，并追究相关人员的责任。
三、研发经费核算管理制度的实施步骤1.制定研发经费核算管理制度的编制任务和计划。
研发经费核算管理制度
研发经费核算管理制度前言研发是企业实现可持续发展的重要支撑，是提高企业核心竞争力的必由之路。
在研发过程中，经费的使用和管理是非常关键的，因此建立科学的研发经费核算管理制度，对企业的发展具有重要意义。
一、制度目的研发经费核算管理制度的主要目的是规范研发经费的使用和管理行为，提高经费使用效率，保证研发工作的顺利进行，确保研发成果的质量和时效性，促进企业长期发展。
二、制度适用范围研发经费核算管理制度适用于公司内部所有研发项目的经费管理、核算和监督。
三、内容和流程1.经费估算和预算项目经理应定期对项目研发经费进行估算，以确保经费使用的合理性和科学性。
在项目启动之前，项目经理应编制详细的研发项目预算，包括人力资源、物料采购、设备维修等方面的经费支出。
2.经费审核和申请研发经费的申请需经过严格的审核程序。
研发项目经理需向上级主管部门提交申请书，并详细说明经费用途和必要性。
上级主管部门应对申请的经费进行审核并给出答复。
3.经费核算和监督研发项目经理应对经费的使用情况进行核算和监督，并定期编写经费使用情况报告，向上级领导汇报研发经费的使用情况和项目进展情况。
4.经费结算和清算研发项目结束后，项目经理应及时对研发经费进行结算，对未使用的经费进行清算处理。
结算和清算应由专业会计师进行核算。
四、责任与监督1.责任公司内所有研发项目经理应按照本制度规定进行经费管理和核算，确保经费使用合理、高效和透明。
2.监督公司内部各级主管部门应对所有研发经费管理进行监督和检查，对违反规定的行为予以严肃处理。
五、附则研发经费核算管理制度自制定之日起生效，并适用于公司内所有研发项目的经费管理和核算。
公司对本制度的解释权归公司管理层所有。
结论建立科学的研发经费核算管理制度，可以规范研发经费的使用和管理行为，提高经费使用效率，保证研发工作的顺利进行，确保研发成果的质量和时效性，促进企业长期发展。
因此，企业必须高度重视研发经费管理，严格遵照本制度要求，确保经费使用的合理性和科学性。
研发经费财务核算制度
研发经费财务核算制度一、制度背景在现代经济体系中，科技研发被视为国家创新驱动的核心要素，是企业在市场竞争中取得优势的关键。
因此，建立完善的研发经费财务核算制度对于企业的长远发展具有重要意义。
本制度的实施是为了规范研发经费的使用和管理，促进公司的创新能力和核心竞争力的提升。
二、适用范围本制度适用于公司内部涉及研发经费的所有活动。
三、研发经费的预算编制公司应按照年度计划，进行研发经费的预算编制。
预算编制应结合公司的战略规划，确定研发目标和任务，并确定相应的经费投入。
预算编制应由研发部门和财务部门共同制定，经公司领导层审批后正式生效。
预算编制原则上应在每年的年初完成，并且应具有操作性、可行性、合理性、有效性等特点。
四、研发经费的使用管理研发经费使用须遵循预算编制的基本原则。
对于研发经费的使用，必须实行“谁开谁管、谁用谁负、公开透明”的管理原则。
在研发经费的使用中，必须遵循以下原则：1.严格控制研发投入的数量和比例；2.坚持“按计划、分类管理、精细管理”的原则；3.加强对研发活动的监督和管理，确保研发经费的使用合理、规范和透明；4.研发经费的使用必须符合法律法规的规定，并保证研发活动的合法性和安全性；5.研发活动必须按照科学研究的规范和标准进行。
五、研发经费的财务核算公司应根据预算中的经费数额和实际使用情况进行核算，包括以下内容：1.研发经费的来源和使用；2.研发经费的分类和比例；3.研发经费的实际使用情况和花费细节；4.研发经费的结转、调整和核销情况。
对于研发经费的财务核算，公司应采取科学、有效的财务管理方法，确保核算的准确性、完整性、及时性等特点。
同时，公司应贯彻合理、公正、公平的原则，对于不合情理的研发经费使用行为，应及时进行调整、纠正和处理。
六、制度的实施公司应根据本制度建立科学的研发经费管理体系，制定具有操作性和实施性的具体管理办法和流程，并开展培训和宣传工作，以保证制度的顺利实施。
同时，公司应及时对本制度的实施情况进行定期检查和评估，对于存在的问题和不足，应及时采取措施进行纠正和改进。
公司研发经费管理制度
公司研发经费管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司研发经费的管理，提高研发经费利用效率，促进研发工作的开展，制定本制度。
第二条公司研发经费管理制度适用于公司所有的研发活动，包括但不限于新产品开发、技术创新、科研项目等。
第三条公司研发经费应当依据公司的经营发展战略和研发规划确定，合理确定研发经费的预算和使用方式。
第二章研发经费预算管理第四条公司每年应当制定研发经费预算，明确研发经费的总额、项目划分和使用计划。
第五条研发经费预算应当经公司领导班子审批，落实到具体的研发项目中。
第六条研发项目的经费预算应当根据项目的重要性、技术难度、市场前景等因素综合评估确定，合理确定经费额度。
第七条研发项目的经费预算应当经过周密的讨论和核算，确保经费使用的合理性和有效性。
第八条研发项目在执行过程中如果出现预算不足或者超支的情况，应当及时调整预算，并报公司相关部门审核批准。
第三章研发经费使用管理第九条研发项目执行过程中对经费使用情况进行严格监控，确保经费使用符合预算安排和项目进度要求。
第十条研发项目经费使用情况需要经过相关人员审核，确保每一笔经费使用都符合公司规定的管理制度。
第十一条研发项目经费使用应当遵守公司的财务制度，不得私自挪用研发经费用于其他用途。
第十二条研发项目经费使用应当按照程序规定进行，杜绝违规操作和不正当行为。
第四章研发经费监督管理第十三条公司应当建立健全研发经费的监督管理机制，加强对研发经费的监督和检查。
第十四条公司设立研发经费管理部门，负责具体的研发经费管理工作，制定具体的管理措施和监督规定。
第十五条研发经费的监督检查应当定期进行，确保研发活动的经费使用情况符合规定。
第十六条研发经费的监督检查应当由公司内部审计部门或者外部专业机构进行，确保监督的独立性和客观性。
第五章研发经费的考核评估第十七条公司应当建立研发经费的考核评估机制，对研发活动的经费使用情况进行评估和考核。
第十八条研发项目完成后应当进行经费使用情况的评估，评估结果应当纳入公司的整体绩效考核范围。
研发经费核算管理制度
研发经费核算管理制度一、总则为了规范和加强研发经费核算管理，提高研发经费利用效率，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有涉及研发经费的相关部门和人员。
三、研发经费的定义研发经费是指公司为研究和开发新产品、新技术和新工艺所产生的各项费用，包括但不限于人员工资、实验材料、设备购置、专利费用等。
四、研发经费核算管理1. 研发经费预算公司每年制定研发经费预算，根据公司发展规划和需要，合理确定研发经费投入的规模和方向。
2. 研发经费安排各个部门在使用研发经费时，需要提前编制详细的研发经费使用计划，并报经公司领导审核批准后执行。
3. 研发经费管理公司设立专门的研发经费管理岗位，负责统筹管理研发经费的使用和支出，确保经费使用的合理性和有效性。
4. 研发经费核算研发经费核算是指对研发经费的支出进行详细的记录和核算，包括明细账、总账等，以便进行成本控制和绩效评价。
5. 研发经费管理报告公司每月定期编制研发经费支出情况的报告，报送公司领导和财务部门，对研发经费的使用情况进行全面的监督和检查。
五、研发经费核算管理的要求1. 合理规划研发经费预算，确保经费投入的科学性和有效性。
2. 严格执行研发经费使用计划，严禁擅自挪用研发经费。
3. 做好研发经费使用日常管理工作，确保研发活动的顺利进行。
4. 做好研发经费的详细核算工作，及时掌握经费使用情况，为经营决策提供依据。
5. 加强研发经费的监督和审计工作，及时发现和纠正经费使用中的问题。
六、研发经费核算管理的责任1. 公司领导要高度重视研发经费核算管理工作，确保经费使用的合法性和合理性。
2. 各部门负责人要切实履行研发经费核算管理责任，做好研发经费的预算编制和支出管理工作。
3. 研发经费管理岗位要严格执行公司相关规定，认真做好研发经费核算管理工作。
4. 财务部门要加强对研发经费的监督和审计工作，确保研发经费的安全和有效使用。
七、研发经费核算管理制度的执行1. 公司内部成立研发经费核算管理委员会，负责制定具体的研发经费核算管理细则，以及监督和检查研发经费核算管理工作的执行情况。
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研发经费核算管理制度1
编制：审批：1
为了加强新型设备技术研究开发经费的管理，加速公司新技术的推广应用，促进公司经济效益的提高，根据国家的财务管理法规和公司章程的有关规定，结合公司的实际情况，特制定本管理制度。
第一条研究开发费用是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：
（一）企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
（二）直接投入研发活动消耗的原材料、燃料和动力费用。
（三）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
（四）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
（五）用于中间试验和保持设备达到使用需求、工艺装备开发及加工零件制造费，设备调整及检验费，电气元件采购费及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
（六）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
（七）通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
（八）与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
第二条研究开发经费的来源：
（一）国家、政府部门重点研究开发项目的专项拨款；
（二）由公司成本列支的研究开发项目费用；
（三）其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。
第三条研发过程的管理
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（一）立项
（1）小型研发项目：是指投入资金20万元以下（含20万元）的研发项目，立项必须具备项目计划报告、项目费用预算，经科研部门科长签字同意，报部门总监批准立项。
（2）中型研发项目：是指投入资金20万元以上、60万元以下（含60万元）的研发项目，必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告、项目费用预算，经部门总监签字同意，报分管付总经理批准立项。
（3）大型研发项目：是指投入资金60万元以上（不含60万元）的研发项目，必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告、项目费用预算，由项目发起人邀请公司科研、财务、市场三方代表讨论通过后，经分管付总经理签字同意，报公司总经理批
准，报公司董事会讨论通过后立项。
（二）项目计划报告必须说明项目名称，目标，发起人，负责人，研发、测试承担者，研发、测试的项目实施工期计划，项目预算等内容；项目可行性分析报告必须说明项目名称，市场调研情况，销售预测，技术现状和实现途径等内容。
（三）研究过程管理
（1）、项目只有立项后才允许发生费用。
费用报销、研发领料时使用此项目名称作为财务核算的依据。
（2）、明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目或者承担研发任务的部门，设立台账归集核算研发费用。
企业研发机构发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时承担生产任务的，要合理划分研发与生产费用。
（3）、对技术要求高、投资数额大、单个部门难以独立承担的研发项目，由公司集中研发力量、并统筹管理公司研发活动。
（4）、研究开发有关内容需要与外单位合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，合同需约定双方权利义务、研究成果的产权归属、
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研究进度和质量标准等相关内容。
第四条研发费用的管理
（1）、每年由公司科研部门编制年度研发费用使用预算，报
总经理审批。
公司根据研发计划及费用预算，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入管理费用。
（2）、研发费用预算应当详细说明费用支出的用途和数额，按照已经立项或拟立项的项目列支。
与技术开发活动无关的任何其他费用不得计入研发费用列支。
（3）、研究开发经费的使用由分管科研负责人全权负责，研发费用报销列支时，报销单据必须列明项目名称，由项目负责人、科研部负责人签字后，报总经理审批后予以报销。
（4）、财务部单独建立研发费用账务核算体系，建立与研发费用内容对应的会计科目核算实际发生的研发费用，按照研发项目及承担研发任务的部门，设立台账归集研发费用，以保证各项研发费用归集的及时性和准确性
（5）、企业应当在年度财务会计报告中，按规定披露研发费用相关财务信息，包括研发费用支出规模及其占销售收入的比例，集中收付研发费用情况等。
第五条所称企业研发人员，指从事研究开发活动的企业在职和外聘的专业技术人员以及为其提供直接服务的管理人员。
第六条本制度由公司财务部制定。
第七条本制度发布之日起执行。