分包商安全管理规定标准范本

管理制度编号：LX-FS-A98865 分包商安全管理规定标准范本

In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior

Can Reach The Specified Standards

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时间：________年_____月_____日

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分包商安全管理规定标准范本

使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

1目的

为使分包商的工地安全管理符合公司的安全要求，最大限度地减少西子奥的斯分包商的相关风险，制订本规定。

2适用范围

本规定适用于西子奥的斯电梯有限公司工地营运系统。

3参考文件

3.1环境、健康与安全手册

3.2UTC标准SP001

3.3UTC标准SP010

4定义

分包商是由奥的斯授权的为奥的斯工作或由奥的斯员工直接监督管理的任何非奥的斯公司人员。

5安全管理策略

5.1分包商的安全主要靠其自行管理和西子奥的斯公司的监督管理相结合。分公司经理必须确保分包商执行西子奥的斯的安全制度,在工地的安全表现不低于西子奥的斯公司的标准.

5.2每个分公司负责完成实施SP010。

6安全规定

6.1总则

6.1.1分包商必须遵守国家、西子奥的斯电梯有限公司的安全标准和要求，在工地现场还必须遵守总包、监理、甲方有关工地管理的要求。

6.2项目开工前

6.2.1分包商在接到分公司安装部的开工报告后，必须向西子奥的斯电梯有限公司分公司安装部提交：施工人员、安装队队长、安全员名单及特种作业证复印件等。

6.2.2特种作业证方面：安排进入工地的特种作业人员必须持有有效的特种作业证件，复印件应在西子奥的斯电梯有限公司分公司备档。

6.2.3安全培训方面：安排进入工地的人员都应通过（分包商）本单位的“安全培训”及西子奥的斯电梯有限公司安全制度和标准的培训，培训记录应存档,以备查核。

培训由分公司安全经理负责，每季度对分包商员工培训一次并考核，分包商内部的培训员也应定期给员工进行培训。

分公司安全经理可以提供分包商培训员的培训或

指导。

6.2.4安全技术交底方面：所有安装人员都应由其上级主管对其进行安全技术交底并提交工地安全员名单，安全技术交底记录在工作许可证上并返回西子奥的斯电梯有限公司备档。

6.2.5个人防护用品的发放：所有在工地工作的员工都应有适当的个人防护用品(个人防护用品参照西子奥的斯电梯有限公司标准)，个人防护用品发放应记录并存档,以备查核。

6.2.6分包商在进驻工地后、施工开始前必须完成：1）安全技术交底，2）特种设备登记检查，3）张贴开工安全标识，4）签收工作许可证。安全技术交底记录应返回西子奥的斯电梯有限公司备档.

6.2.7工具设备完好及特种设备的定期安全检查：分包商必须确保工作中使用的工具设备的完好有

效,并对包括卷扬机、手拉小葫芦、电焊机、电冲击钻等安装使用的特种设备，进行登记和定期检查，此登记和检查记录应存档,以备查核。

6.2.8开工通告方面：包括填写开工通告、张贴安全标语、安置防护栏等在内的一系列工作。

6.2.96.2.2,6.2.4,6.2.5中记录将为西子奥的斯电梯有限公司对分包商定期审核时的检查项目。

6.3施工过程中

6.3.1定期召开工地安全会议并做好记录，此记录应保存在工地。教育员工进行工具设备等的使用前检查.

6.3.2每周安全检查：施工过程中，分包商工地安全员必须做好安全检查工作，并且每周完成一份“每周安全检查记录”，此记录应定期返回西子奥的斯电梯有限公司。 6.3.3工具箱对话要及时培

训。

6.3.4工地发生的任何事故（财产损失、人员伤亡等事故）或事故隐患都必须报告给西子奥的斯电梯有限公司的该项目负责人或西子奥的斯电梯有限公司的相应管理人员。

6.4项目结束

6.4.1分包商安装队在撤离工地前必须把机房、井道、底坑、电梯设备等处清理干净，消除潜在的隐患；并把有关安全注意事项向此工地的项目经理汇报。

6.4.2分包商在项目完工后要对此项目的安全情况做一总结，以利于不断的改进安全工作；对过程中违章处罚情况，特别是总公司开出的处罚信涵给予反馈和通报。

7违反安全标准处罚办法

7.1安全标准分公司行为和个人行为，如附件

8.1，但不仅限于该标准所描述的行为，其他违章行为参照执行。

7.2处罚措施

7.2.1分包商员工

口头警告

书面警告

停止该项目施工

谢绝进入西子奥的斯电梯有限公司项目施工

7.2.2分包商队伍

口头通知

书面通知

减少分包项目

解除分包合同或取消分包资格

7.3处罚办法

7.3.1分包商任何人员触犯了《安全违章处罚制度》都将受到处罚。违章次数同时也将计入分包商的安全表现.

7.3.2对于分包商员工,将按照违章的轻重和累计次数进行处罚.

7.3.3对于初次违章或情节较轻的队伍，将口头通知整改；

7.3.4对于多次违章的队伍，将发书面通知整改；

7.3.5对于多次或严重违章的队伍，将勒令停工整改；

7.3.6安全部门定期将分包商的安全表现通报总公司管理层.

7.3.7对于长期违章不改和安全表现不可容忍的队伍，将解除分包合同或取消分包资格。