管理学概论论文
管理理论论文(5篇)
管理理论论文(5篇)管理理论论文(5篇)管理理论论文范文第1篇[关键词]人本管理;管理理论;进展管理科学是人类社会和管理实践进展到肯定历史阶段的产物,是在社会和管理实践对管理理论的需要日益迫切的条件下产生和进展起来的。
随着管理学理论的进展,人本管理理论也与之共同前行。
迄今为止,人本管理的进展共经受了四个阶段:萌芽阶段、进展阶段、完善阶段和确立阶段。
与之相对应的是管理理论的四个进展阶段:古典管理理论阶段、行为科学理论阶段、管理理论丛林阶段和当代管理理论阶段。
1古典管理理论阶段管理理论进展的第一个阶段是于20世纪初开头的古典管理理论阶段。
在这一阶段,以泰罗所提倡的科学管理思想和以法约尔为代表的组织理论学派为主。
1911年美国人泰勒出版的《科学管理原理》一书,提出了“科学管理”,这是管理科学进展的第一个里程碑。
泰勒提倡的科学管理以提高劳动生产率为目标,开创了科学管理的新时代,他本人也被称为“科学管理之父”。
尽管“科学管理”学派意识到了人在工作中的重要性,但是并没有找到合适的方法对待工作中的人,因而也没有消失泰勒所说的“完全的心理革命”来最大限度地满意个人进展的需要。
法约尔对组织管理进行了系统的讨论,提出了管理过程的职能划分理论,他在著作《工业管理与一般管理》中阐述了管理职能的划分,认为管理的职能是方案、组织、指挥、协调和掌握。
古典管理理论是把人看作“经济人”来管理的,过分地强调物质刺激,忽视了人在情感方面的需求,是对人的一种“物化”。
“经济人”又称“唯利人”和“实利人”,指人的行为是为了追求人本身的最大利益,工作是为了经济酬劳。
美国麻省理工学院心理学教授麦格雷戈把传统管理对人的看法及“经济人”假设称作X理论。
X理论中将人看作是天生懒散、愚蠢、胸无大志的,因此,管理者必需对这样的员工实施强制管束,以惩处为主要手段。
虽然古典管理理论把人假设为“经济人”,就是已经开头重视人的心理和行为规律在管理中的作用了,在肯定程度上具有人本管理思想的萌芽,但是,该理论对人的本质的熟悉有很大的局限性和片面性,忽视了人的主体性,存在着客体至上的偏颇,本质上是以“物”为中心的管理。
管理学原理论文
管理学原理论⽂管理学原理论⽂（通⽤7篇） 在社会的各个领域，许多⼈都有过写论⽂的经历，对论⽂都不陌⽣吧，通过论⽂写作可以培养我们独⽴思考和创新的能⼒。
怎么写论⽂才能避免踩雷呢？下⾯是⼩编精⼼整理的管理学原理论⽂（通⽤7篇），希望能够帮助到⼤家。
管理学原理论⽂篇1 摘要：随着我国国民经济飞速发展，经济管理涉及到现代企业管理的每⼀个⽅⾯，不仅关系着企业的⽇常经济活动，还关系着现代企业在今后的经济和市场发展。
本⽂主要对企业经济管理⼯作有效途径进⾏了分析探讨。
关键词：企业经济管理；存在问题；有效途径 随着经济发展的全球化发展趋势，企业⽣产活动不断国际化，我国企业⾯临着严峻的竞争环境考验。
企业只有不断增强市场中的竞争能⼒，拓展⽣产经营模式，才能不断提⾼⾃⾝管理⽔平，提⾼国际化发展⽔平，树⽴可持续发展战略。
⼀、企业经济管理⼯作中存在的问题 1、缺乏对市场的了解，造成企业决策的落后 企业经济管理⼯作中很重要的⼀个步骤，就是对国内市场和国际市场进⾏充分的调研和分析，把握市场的发展动态，预测市场的未来趋势。
只有在对企业所处的市场有⼀个全⾯和详细的了解和掌控，才能够在企业运作的过程中，提出与市场发展相对应的制度和决策，才能够与时刻发展变化的市场相适应。
然⽽，现有的企业经济管理⼯作中，许多⼈都忽视了市场调查这⼀块。
铱星科技曾在上个世纪末引领了全球的通信尖端技术，是科技领域的佼佼者，它所拥有的技术让其他通信企业都黯然失⾊。
然⽽，正是这样⼀颗明珠，在没有对市场进⾏充分调研的基础上，盲⽬的制定了以⾼端消费者为⽬标群的市场⽅向，结果造成严重亏损，企业经营陷⼊困境，最后不得不向法院申请破产保护。
因此，缺乏对市场的了解，容易造成企业决策的失误，⽽企业的决策失误，则往往容易让企业⾛向万劫不复之地。
2、落后的企业经济管理组织 在我国市场经济发展的过程中，现代企业还没形成统⼀、完善的经济管理组织，这导致了现代企业在经济管理中没能有效地实现企业⽬标。
管理学概论论文
1管理学概论自我管理与自我沟通结课论文浦江学院土木工程1310班孙啟萌P1801131012摘要：自我管理，是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最终实现自我奋斗目标的一个过程。
自我沟通，是指一个人自己与自己进行的信息知识，思想和情感等方面的交流。
良好的自我沟通可以改善心智模式，充实自己对外物的理解与经验的积累，提高可信度，使自己的行为得到其他人的认同。
关键词：管理与沟通自我沟通自我管理情商正文：古希腊哲学家亚里士多德曾说过：“一个生活在社会之外的人，同人不会发生关系的人，不是动物就是神。
如果人完全脱离了社会，就不再是人，而成为动物。
”沟通是一种涉及思想、信息、情感、态度和印象的互动过程。
管理与沟通：亨利法约尔认为管理有五项职能：计划（planning）、组织（organizing）、协调（coordinating ）、领导（commanding）、控制（controlling）。
而沟通就是实现组织管理职能的主要方式，方法，手段和途径。
有研究表明：企业的管理者有70%的时间用在沟通上，而企业70%的问题是由于沟通不畅引起的。
松下幸之助有说过：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
”约翰奈斯比特认为，未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通之上。
一般来看，印象沟通有效性的因素有：①主体因素，包括信息发送的组织和个人，由于发言人的领导风格，管理风格，心里，态度与行为的差异，影响了沟通效果。
②客体因素，即沟通对象在沟通过程中并不是惟命是从，而是有自己的个性、。
管理学论文优秀8篇
管理学论文优秀8篇一、高校毕业生“闪辞”现象的社会评判目前，高校毕业生离职现象颇为常见，一些毕业生入职不久便有了更换工作的想法，这种短时间离职的现象被业界称为“闪辞”。
在就业形势日益严峻的背景下，许多毕业生往往费尽心思也没有得到用人单位的青睐，一些求职的幸运儿却在历经初入职场的短暂兴奋和喜悦之后，由于理想与现实的反差，迅速产生对职场环境的各种抱怨、不满甚至是厌倦，进而选择逃避、辞职。
对于高校毕业生“闪辞”现象，社会给予了不同的评判。
一类观点表现为支持，认为“闪辞”是高校毕业生“高期望”与“低现实”的磨合过程，这是“不安于现状”的体现，没有必要进行道德批判。
此观点还主张就业是一种自由的双向选择，“闪辞”包含辞职和辞退，大学生在面对冷脸时选择“闪辞”也是一种有尊严的方式，是社会进步的体现。
另一类则是批评的观点，认为“闪辞”的背后是诚信的缺失，其实质是责任感缺失，缺乏职业精神和吃苦精神，对自己选择工作的不尊重，并对“跳蚤族”提出莫要迷失自我，成才首先需要成长，需要沉心和坚持，否则抱着“骑驴找马”的心态一味地跳来跳去，很容易“跳”丢自己等一系列建议。
还有一类观点则把矛头指向用人单位和高校教育，认为用人单位要避免高“闪辞”率，就必须为毕业生提供更好的发展空间和机会，丰富工作内容，提高薪酬待遇等，言外之意，部分用人单位条件苛刻，薪酬偏低，毕业生职业发展前景渺茫，是造成“闪辞”的直接动因；对高校教育的言辞则更为犀利，认为“闪辞”是高校人才培养质量的不足和职业指导的缺失，高校需承担教育的“主体责任”。
除此之外，社会舆论还对政府在反就业歧视、劳动合法权益和劳动工资保障立法，以及提高劳动生产率和整体技术水平等方面提出了相关建议。
二、“闪辞”现象成因的管理学分析高校毕业生“闪辞”给就业市场带来了一定程度的负面影响。
首先，企业投入的招聘、培训等大量人力、物力成本付诸东流，加之由此产生的人力资源重置成本在一定程度上影响了企业的发展。
管理学论文（精选15篇）
管理学论文管理学论文（精选15篇）管理学是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。
由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。
以下是小编带来管理学论文的相关内容，希望对你有帮助。
管理学论文11目前在基层国土资源管理方面存在的问题1、1在基层土地执法方面存在的问题在基层国土资源管理中，十分困难的一个方面就是农村土地执法。
在基层土地执法中，经常会出现执法难、难执法和法难执的问题。
在执法的过程中，工作人员可能会严厉处理某些违法的人或部门，但是随之而来的就会有很多的求情人员。
特别是2004年改革过基层国土资源管理体制之后，国土所工作人员经过录用之后，就不再流动，他们会长期工作在一个地方，这样就会逐渐的形成一个狭窄的生活圈子；再加上当地政府负担着国土所工作人员的工资、食宿以及办公用房等等，这样在执法的过程中，难免会受到各种局限，可能是碍于人情，也可能是在领导的压迫之下，往往就会选择较轻的处理措施。
我们会发现很多地方政府都是将先上车后买票的模式应用到招商引资上，虽然基层国土所发现这种行为是违法的，但是却无可奈何。
再者，农村在不恰当的地方建造房屋，但是基层国土所却不能将其强制拆下来，只能通过漫长的打官司过程，法院判决的这一阶段，很可能人民已经将房屋建好了，这样就无法再进行拆除，因为会影响到社会的和谐发展。
1、2在基层土地资源管理人员方面存在着的问题目前在基层土地资源管理人员方面，存在着素质不高等问题，在新形势下，就需要采取一系列的措施，不断提高土地所工作人员的专业水平和综合素质。
基层国土资源管理人员大多都是退伍兵，或者是一些非专业人员，过去虽然在政府从事过，但是并没有接触到国土工作，这样在业务水平方面就存在着很大的问题，无法有效的开展农村土地管理工作。
2基层国土资源管理创新措施(1)将国土资源管理责任严格的落实下去。
主要包括这几个方面的内容：1)对耕地进行严格保护，耕地保护是土地管理的关键。
管理学论文精选7篇
管理学论文精选7篇摘要：21世纪，我国已进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设的新的发展阶段，新的历史任务必然对我国的行政管理提出新的要求。
切实加强行政管理的理论研究，为建立办事高效、运转协调、行为规范的行政管理体系提供科学的理论指导是必然选择。
本文首先详细论述了行政管理的基本内涵，进而阐释了行政管理体制的原则，最后从三个方面探讨了行政管理的主要任务，为我国行政管理体制的稳定运行奠定了重要的基础。
关键词：行政管理；体制；任务一、行政管理的基本概念分析“行政管理”作为一个名词术语，在我国和其他国家，其使用范围都是很广泛的。
无论是政府对社会事务的管理，还是公共机构、社会团体、经济组织等内部事务的管理，都被叫做行政管理。
但是，作为一个社会科学研究的学科专有概念，我国理论界普遍把“行政管理”定义为“政府对社会事务的管理活动”。
具体来说，主要包括一下三个方面：首先，行政管理的实质是国家权力的运作过程。
明确行政管理的实质，可以把政府对社会事务的管理活动同公共机构、社会团体、经济组织等内部事务的管理活动明确的区分开来，有助于人们深刻地认识政府活动所具有的特殊性，更加准确地理解和把握行政管理的实质及其规律性；其次，行政管理是一种管理活动管理是人类社会普遍存在的一种组织活动。
明确国家行政活动的管理属性，可以把行政管理同国家的立法活动、司法活动区别开来，突显行政管理的“执行”功能，这有助于更好地借鉴和吸收其他管理活动中的'有益经验和作法，提高行政管理的操作和技术水平；再次，行政管理活动的主体和客体有着明确的规定性。
二、深化行政管理体制的原则1.精简原则。
所谓精简，就是各级政府的规模要适度，行政机构的设置和人员编制要少而精。
新时期坚持精简原则，一是机构、层次、编制定多少，必须严格根据实际工作的需要，凡属重叠和多余的机构、层次、人员，一律合并和撤销。
二是随着行政工作的发展，应把一些事务交给企业、事业单位、社会团体和群众组织去管理。
管理学概论结课论文
管理学概论结课论文管理学概论结课论文关于行政管理摘要:在如今行政管理实践追求以人为本理念的条件下，行政管理理论中出现的解释方法和批判方法对推动行政管理学学科的发展有着极为重要的作用。
该文对建筑在实证主义认知论之上的传统研究方法，尤其是结构一功能主义方法的局限性进行检讨的同时，提出解释理论和批判理论对行政管理研究各理论和方法的相互吸收与借鉴，并共同促进行政管理理论的发展有着突出的贡献，特别是对完善行政管理者和公众之间的有效沟通，以及改进行政管理实践有着积极的意义。
关键词:实证论，解释视维，批判视维。
在行政管理和工商管理领域，学者们经常使用“典范”(Paradigm)这个词，也许是作为引起人们注意力的一种方法，此词经常出现在各类专著和文章的标题中。
但是，由于缺乏创造性，许多学者所揭示的典范架构常令人失望。
这类典范通常是一些旧的观念的再包装，再加之植根于传统的结构一功能主义、开放系统理论(或新系统理论)，因此，只注重于对人的行为和组织现象做一种决定论的阐释。
这类典范之认知力实质是一种实证论的探究方法，目的是把人们的组织经历加以客观化，由此来证实科层制的工作绩效。
需要说明的是，该文在此决不隐含这样的意思:观念重组和经验资讯的呈现在本质上并不重要。
相反地，只要能够对社会情境之中的各类涵义予以清晰划分，只要能够对人类的沟通、管理活动和公共福祉进行改善的话，那么这类工作就是重要的。
尽管存在着理论视维的分裂状态，但是可以说，公共政策和行政管理现象研究中的以宏观或中观为取向的制度方法和功能方法仍占有主导地位，因为其范围和方法能够为行政管理学者和实践者所接受。
事实上，实证论和管理取向的思想在行政管理研究和著说中是显而易见的。
更进一步说，这类思想方式与主流行政管理中的传统是密不可分的，其理论取向乃是对人的行为进行某种经验性的阐释，或设定一些原则来寻求组织的秩序、效率、绩效、理性和客观的职业责任。
这篇介绍性的文章旨在讨论解释和批判方法在行政管理和组织理论研究中的显著意义。
6篇管理学小论文范文3000字
管理学小论文3000字范文一：对管理学理论的分析与再思考摘要：管理学成为一门学科确实是在19世纪，因为当时生产力和科学技术的不断发展而形成。
所以我们不能仅仅凭着管理思想存在于人类千年发展过程中就去忽略管理学作为学科这一新事物的出现，这一新事物也随着人类的发展和进步而被知识经济和信息技术的新时代内容所影响，人们不得不直视各种困难并做出相应的改变。
所以本文从管理学在新时代背景下面临的挑战出发，对管理学理论进行了新的考量，就是对管理学理论的分析与在思考。
关键词：管理学；理论；分析；再思考随着时代的进步和人类活动的发展，管理学理论应运而生，并作为了人类文明最有力的代表，在我们的生活中占据着不可忽视的作用。
管理的发展有利于人们提高自己的管理能力、组织能力，并在这上升的过程中形成了管理学理论。
社会生产力、科学技术的发展是人类社会进步最重要的两个因素，所以由于在19世纪20年代这两个因素的巨大进步，推动了管理作为一门学科的方式出现。
知识经济在两个世纪的洗礼下成功的成为了现在的主流，所以管理学理论不仅要通过创新来解决自己发展初期遇到的困难，还要主动去适应管理学以一门学科的形式在社会占据越来越重要的作用这一现状。
一、分析管理学理论的历程从管理学理论建立直到现在，它主要经历了四个阶段，下面就是对这四个阶段的分析与理解。
（一）对科学管理理论的概述泰罗之所以有"科学管理之父"的称誉，是因为他创建了科学管理理论，并且他的代表作《科学管理原理》还对当时社会的改变起了尤为重要的推动作用，因为提高劳动效率这一科学管理理论的核心成为了当时生产改革的导火线，让当时的生产者纷纷进行了改革。
但是事物都是变化发展的，所以法国的管理学之父亨利·法约尔创建的古典组织理论顺其自然的代替了泰罗，并进一步将提高劳动效率这一核心理论当作提高组织工作效率的要求。
当然只靠这些是远远不够的，还有一些能够代表科学管理理论的存在，例如：韦伯的行政模型、巴纳德的权利接受理论等。
管理学概论论文3000字（大全）
管理学概论论文3000字（大全）第一篇：管理学概论论文3000字（大全）管理学概论期末论文信息化浪潮下的人本管理姓名：老师：学号：学院：2016 年 6月27日摘要：1989年，托夫勒在《第三次浪潮中》提出，人类经历了农业化浪潮，工业化浪潮，第三次浪潮----信息化浪潮即将到来。
在我国的人才管理实践中，长期以来见物不见人的现象非常突出，以人为本的管理理念亟待加强。
理清人本管理的内涵对于人才管理具有非常大的实践意义。
可喜的是管理理论经过了几个阶段的发展之后对人的认识有了升华，提出人是最重要的资源，最宝贵的财富。
全面理解人本管理的内涵，建立以人为本的管理工程和机制，是企业成功的关键，是信息化浪潮下时代的要求。
关键词信息化浪潮；管理；人本管理；内涵；机制一、管理理论的发展人们曾经预想，随着科学家技术的发展，人类逐步迈入了信息化社会，新技术和现代管理方法将会得到大量应用，而人在经济活动中的作用将可能下降。
以人为中心的管理，是对管理理论的延伸与升华，体现出了两大趋势或两大特征：一是由行为科学升华的人本管理；二是在管理科学众多流派的基础上，把系统管理提到新的高度二、人本管理的内涵所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。
人本管理在本质上是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式，而人自身自由、全面发展的核心内容是个体心理目标结构的发展与个性的完善。
突出人性化的管理模式，对于人才的引导作用是无法估价的。
弄清楚人本管理原理，对于正确的应用该原理，具有重大的意义。
要理解人本管理原理，首先要完整地认识管理中的人,掌握人性的实质。
在管理的发展阶段中先后出现过多种人性假设,侧重研究人的需求、行为的动机、人际关系、激励理论等,主张通过多种方式激励人的积极性。
在管理思想发展的新阶段,对人的认识有了升华, 在依据当代心理学的动机研究和系统科学的有关研究成果,从系统动力论和人的生活价值与意义的角度出现了一种新的人性假设。
《管理学概论课程论文》
《管理学概论》课程论文报告：论管理的职能摘要从人类社会以来，从原始氏族到封建王朝再到如今的民主共和国，管理的形式就一直存在。
只要有人有组织的地方就有管理活动。
管理者在一个公司拥有比工作人员更多的职权也承担着更多的风险，因此他们的薪资也相对较高。
一个能力强的管理者可以组织领导协调各成员的合作，能力差的管理者则相反。
本文主要描述管理的四大职能，分别是计划、组织、领导、控制。
主要就四大职能的内容和在具体实践操作中的应用范围进行论述，并对他们之间的互相作用关系进行阐述，得出结论计划是首要职能，各大职能是相互合作，相互制约的关系。
希望本文能对现代企业管理的实践运用有一些积极意义。
关键词：管理；计划；组织；领导；控制一：四大职能的主要内容及实践运用（一）计划职能计划职能是指管理者要对未来目标和行动方案做出选择和具体安排的过程。
具体通过预测未来和制定行动方案。
操作顺序为分析内外部环境，确定组织目标，制定组织发展战略，提出可实施策略，规定组织决策程序等。
凡事预则立，不预则废，计划是其他职能的基础。
现代管理战略里讲求放权，把权力下放到下面的管理团队，小团队自己要考察调研市场环境，抓住时机，弄清产品定位，关键是要拟定一个可行有效的实施计划。
任正非认为人才不是华为的核心竞争力，对人进行有效管理才能让华为团队在市场立于不败之地。
在华为人才管理计划上，秉承精准选择，优势互补，人才生态的用人原则，在有秩序有规划的招聘计划下，专业型人才源源不断地流进华为。
（二）组织职能组织职能是根据管理者的既定目标，对组织中的各成员之间的相互关系和各要素进行合理安排的过程。
具体通过建立组织的社会层面和物质层面来实现。
主要要素包括物质、资金、人力资源等内部要素和市场、政策、法律、气候等外部要素。
通过合理的组织分配，可以充分发挥集体的力量，合理配置企业资源，促进生产效率的提高。
当前，国内大多数企业都采用直线职能结构形式，各级分配专业的管理工作，一目了然，方便管理。
管理学论文
管理学论文管理学有关论文（通用6篇）在各领域中，大家总免不了要接触或使用论文吧，论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。
你所见过的论文是什么样的呢？下面是小编整理的管理学有关论文，希望能够帮助到大家。
管理学论文篇1论文题目：简析集体建设用地使用权流转价格管理摘要：本文通过剖析水利水电物流管理现状和存在的不足，对水利水电工程物流管理优化策略的探讨。
关键词：水利水电工程;物流管理;优化策略一、水利水电工程及物流管理现状及存在的不足大中型水利水电工程一般施工工期较长，一般多位于偏远的山区，受气候、水文、地域、地质的影响非常大，同时，水利水电工程属于一个建设规模和投资庞大而且复杂的系统工程，延续时间长，质量要求高，耗用物资（钢材、木材、水泥、粉煤灰、柴油、汽油、沥青、外加剂、止水材料、构配件、混凝土、有色金属材料等）多，规格品种复杂，工程建设期间不确定因素多，使其物流系统具有很强的随机性。
目前水利水电工程物流管理主要存在以下不足：第一，很少利用计算机技术和定量化技术作为施工控制和物资需求计划的工具；第二，各管理职能部门协调力度不够，互相之间的信息传递不通畅，往往只是片面的完成某一项业务活动的管理目标，而不是从整体来看待；第三，是对水利水电工程现代物流系统的构建重视程度不够。
因此，如何构建并完善现代水电物流管理体系，以达到提高效率、降低成本、保证质量、最终达到工程建设的整体最佳效益，是目前水利水电工程建设中物流管理迫切需要解决的问题。
二、水利水电工程物流管理优化策略2.1水利水电工程物流中库存管理策略2.1.1降低库存风险（1）根据水利水电工程建设目标的要求，确定合适的安全库存量。
（2）建立水利水电工程建设物流中心或配送中心，实施库存集中控制，减少需求的不确定性，可以实现风险分担，降低安全库存。
（3）实施供应链管理，降低库存风险。
2.1.2合理库存量的确定和管理（1）订货数量的确定——经济批量模型(EOQ)经济批量模型就是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的方法。
管理学概论[五篇范例]
![管理学概论[五篇范例]](https://img.taocdn.com/s3/m/fa02fad1bb0d4a7302768e9951e79b8969026842.png)
管理学概论[五篇范例]第一篇：管理学概论第一章1、管理的定义：管理就是在特定的环境和条件下，管理者通过行使计划、组织、领导、控制、创新等一系列职能，对组织所拥有的资源进行合理而有效地利用，从而实现组织既定目标的动态创造性活动。
2、管理的性质：（1）管理的自然属性，（2）管理的社会属性，（3）管理的科学性和艺术性3、管理系统的构成：（1）管理目标、（2）管理主体、（3）管理客体、（4）管理媒介、（5）管理环境主体4、管理的职能：（1）计划、（2）组织、（3）领导、（4）控制5、管理者主体的类型：1、按组织层次划分：高层管理者、中层管理者、基层管理者2、按职权关系的性质划分：直线管理人员和参谋人员3、按工作的性质和领域划分:综合管理者、专业管理者、项目管理者6、管理者的角色：1人际角色2信息传递角色3决策角色7、管理者的素质：1思想素质、2知识素质：（文化知识、业务知识、管理知识）、3能力素质、4身体素质、5心理素质8、管理者的技能：1技术技能2人际技能3概念能力客体9、客体的基本形式：人、财、物10、客体的属性：客观性、可控性、系统性11、管理机制的含义：是指管理系统的结构及其运行机理。
特征：内在性，系统性，客观性、自动性、可调性12、管理机制的内容：运行机制、动力机制（利益驱动、政令推动、社会心理推动）约束机制（权利约束、利益约束、责任约束、社会心理约束）13、管理机制的应用价值（1）管理机制的研究是对管理行为内在本质与规律的揭示。
（2）管理机制是加强科学管理的依据。
（3）管理机制的转换与创新是组织（企业）改革的核心。
14、管理方法的含义：是指管理者为实现组织目标、保证管理活动顺利进行，在管理过程中对管理对象采取的方式、手段、措施和途径等的总和。
分类：行政方法、经济方法、法律方法、教育方法、技术方法第二章科学管理之父---泰勒科学管理理论的内容：（中心问题提高生产率）1、制定标准的劳动方法2、科学地选择和培训工人3、实行有差别的计价工资制4、将计划职能和执行职能分开5、劳资双方进行“精神革命”6、实行职能工长制7、实行例外原则管理过程理论之父----法约尔组织管理之父---马克斯·韦伯第三章管理环境1、管理环境是指影响一个组织生存和发展的所有内外部因素的总和。
管理学论文范文15篇
管理学论文范文15篇管理学论文范文摘要：在《管理学》课程教学过程中,各个学校还可以根据实际情况,充分利用学校的资源,开展各种有益的教学实践,比如邀请专家、企业管理人员走进课堂;组织学生到企业参观学习;组织学生开展各种管理游戏活动等,这些方法的有效利用,无疑会更好的激发学生学习的热情,拓宽学生的视野,提高学习的主动性和积极性。
关键词管理学管理论文管理管理学论文范文:对现代旅游管理学科建设的浅层分析一、现代旅游管理学科的特点1.综合性。
现代旅游的发展不仅是一种经济的发展,更是一种文化的发展、文明的提升。
2.应用性。
学科的发展更多的是立足于行业现状和现代教育体制的灵活性和实用性。
3.公共性。
现代旅游管理学科的公共性除了表现在教学师资、教学设备、专业设置、课程设置等资源的共享性之外,还表现在旅游涉及的酒店、交通、通信、旅行社等部门和行业的公共资源的管理和利用性。
4.国际性。
旅游发展的国际化,影响了不同地域上人们的思想意识。
5.边缘性。
现代旅游管理学科属于边缘学科和交叉学科,有其经济学、社会学、心理学、人类学、地理学等内容,同时又有其自身的研究核心内容如旅游规划学、旅游市场营销学等,但这些都还较为模糊,因此其学科归属还没有一个统一的标准。
二、现代旅游管理学科建设的主要内容1.科学研究现代旅游管理学科的建设要注重基础管理+现实应用的研究,就目前而言休闲旅游的研究更具现实意义;要强调区域+整体,比如湖南的张家界旅游产业升级换代研究就是一个区域(张家界辖区的几个旅游景区)和整体(以张家界为龙头的湖南旅游景区)的研究内容;要突出特色与一般的重要性,贵州黄果树瀑布就是其一般(瀑布)与特色(岩溶、水量、高度、宽度等)能够很好的结合,使得特色能够在一般的基础上得到更好的发展。
2.师资队伍教师作为教育的执行者,其素质高低、专业知识扎实与否、教学方法多样与否等都将直接影响到专业学科的建设。
(1)职称结构。
职称结构的科学合理表现在经验老道、年轻有为、创新进取,笔者认为现代旅游管理学科建设中2个正高、3个副高、3个讲师、2个助教的结构较为合理。
管理学论文
管理学论文第一篇：管理学论文《管理学》学习心得听到“管理学”这样的字眼，感到它有无穷的吸引力，深深地吸引着我。
作为文科生，对管理是很感兴趣的，进入大学之初就想了解有关管理方面的知识。
管理学是一门很深奥的知识，任何组织都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。
法约尔说管理分为实行计划、组织、指挥、协调、控制。
它的研究对象是合理组织生产力，完善生产关系，维护上层建筑。
一、为什么要学习管理学呢？1、改进组织的管理方式关系着每一个人的切身利益。
一个组织的运转是否得当，直接影响着一个组织的经济效益的高低、组织形象的好坏，进而也会影响到组织每一个组织成员的切身利益的满足。
2、当从学校毕业时，开始职业生涯时，面临着管理和被管理，理解管理过程是培养管理技能的基础。
大学毕业后，我们没有或者有很少的管理知识和技能，通过了解知识，使我们更好地被管理，有利于刚离开校园的我们更好地融入社会。
二、通过学习《管理学》使我开始掌握一些有关管理的知识和技能，使我对管理有了正确的认识。
管理学的科学性，管理学是一门科学，是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用许多科学家理论、知识和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供原理、原则、方法和技术，管理源自实践，但又高于实践，它很多理论研究者和实践大师的经验总结，从而使我们后人能够尽快学会前人在实践中总结的经验，这就是我们少走了很多的弯路，省去了很多的时间。
让我们轻松地迈过了曾经绊倒他们的大石头。
但也不排除一些将要成功或早已身价亿万的老板们，也许他们根本没有上过管理这科学，但是却靠的才华走向了成功之路，可这并非每个人都可以达到的，所以这也是学习管理学的重要性管理学的艺术性，我想这正是这门科学的魅力所在之处吧。
理论应用于实践，能充分体现一个管理者的决策组织领导能力。
这种能力将决定一个人是否可以担任管理者，无论他是基层领导，还是高层领导。
管理理论论文（精选11篇）
管理理论论文（精选11篇）管理理论论文（精选11篇）在各领域中，大家都写过论文，肯定对各类论文都很熟悉吧，论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。
相信很多朋友都对写论文感到非常苦恼吧，以下是小编为大家收集的管理理论论文（精选11篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
管理理论论文1酒店以实现经济效益为目的。
在市场竞争中，酒店管理者应具备全局观念，既按照市场规律制定酒店的经营计划，又自觉地遵守国家的宏观调控。
一、酒店上至高层决策者，下至基层服务员，都应树立全局意识高层管现者由于岗位的原因，在全局意以方面比基层员工更重要。
酒店应着重培养基层员工的全局意识，树立为酒店整体发展服务的思想。
“以酒店为家、以员工为亲人”也是大局意识的表现。
酒店每位员工都应为酒店的整体发展贡献自己的力量。
无论是前台服务人员．还是后台工作人员，都应把酒店的发展放在第一位，不能过分强调个人利益，防止部门“本位主义”思想。
二、国际酒店业竞争的加剧和酒店业自身存在超前性的特点酒店管理者应时刻保持与国际接轨，第一时间将国际上最先进的软件、硬件转化为本企业发展的生产资料。
同时，还应积极研发、自主创新。
实现酒店在各方面的突破，保证酒店绝大多数员工能够接受先进思想、理念、技巧及能力的培训，提高酒店的整体竞争力。
三、紧扣市场观念（一）了解市场酒店要在激烈的市场竞争中生存下来，就要对环境进行充分了解和分析，了解国内外酒店业的变化规律，把握发展趋势，掌握最先进的管理和服务。
对竞争对手的数量、实力、发展方向及动态进行深入了解，对市场的普遍性和个性需求进行分析，把握市场需求和变化规律，在激烈的市场竞争中取得一席之地。
（二）积极面向市场对市场需求的把握才是市场理念的精华，酒店经营效益的实现最终以满足市场需求为前提。
市场需求的分析主要是对消费规模、消费能力、需求动向、风俗习倔以及消费结构等进行分析，通过提供适销对路的酒店产品满足市场需求。
管理学概论论文3000字
谈谈学习管理学概论的体会论文
《谈谈学习管理学概论的体会》一、要求：1、抓住管理学概论中某一主要内容，如计划、组织、领导、激励、沟通等，重点谈出自己的感受和体会，不要面面俱到的、泛泛的空发议论。
要做到中心明确，重点突出，语句顺畅，观点鲜明。
2、字数不得少于3000--4000字；3、文中序号和字体为：“1 xxxxx……………….…..3号黑体1.1…………………………4号黑体1.1.1………………………..小4号号黑体(1)…………………………小4号宋体(2)…………………………. 小4号宋体①………………………….. 小4号宋体②……………………………小4号宋体4、论文中正文的字号和字体：一律为小4号宋体5、文中用表：一律为三线表，在表的上部给出表序和表题；表序、标题和表中字体字号一律5号宋体表1 领导特性表6、文中用图文中用图，要有序号和图题。
7、上交论文时间：4月27二、有关说明1、论文达不到3000字的按不及格处理；2、论文中心不明确，重点不突出的可能严重影响成绩；3、论文格式不符合要求的要酌情扣分；4、从网络上下载来的论文按不及格处理；5、如果出现两个同学的论文内容相同的，两人均按不及格处理。
谈谈学习管理学概论沟通的体会1.引言管理学作为一门社会科学，对人类社会的建设和发展起着重要的作用。
不论是原始社会、古代社会、近代社会抑或是现代社会，管理都渗透到方方面面里起着不可忽视的作用，为人类的发展做出了不菲的贡献。
在学科细分化的今天，管理学已经独树一帜自成一门学科，在维持自身发展的同时，绝大多数其他学科都必须用到管理学的知识，这也是管理学的魅力所在。
而作为管理学其中的重要组成部分，沟通也至关重要。
管理就离不开沟通，只要有人的地方就有沟通，要用沟通去管理人从而提升效益早已是企业的共识。
2.论述管理学的重要性不言而喻，那么沟通对于管理所起的作用也是相当重要的。
尤其是对于现代企业和现代社会来说，沟通就意味着管理。
但是沟通不是那么容易的，同样的一句话换一种说法就可以起到完全不一样的效果，这就是沟通方式的魅力和作用。
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管理学概论论文
姓名：鲍伟
学号：U201017573
讲课老师：林镝
公选课班次：星期三晚9—11节
步行街实体门店开设计划
【摘要】随着各行各业的飞速发展，人们的生活发生了翻天覆地的变化。
在这篇论文中，我将从开店的领域展示一家我想开设的店，由产品介绍、市场环境分析、人员组织安排、销售策略，到财务安排和市场风险控制几个方面来具体提出我的开店设想蓝图！
【关键词】步行街，开店，产品介绍，市场环境分析，人员组织安排，销售策略，财务安排，市场风险控制
【正文】对于一家新店来说，怎样做到最大利益化呢？首先，消费者至上，消费者是使一家店子能持续发展下去的取之不竭的动力，因而店子里的销售产品要满足足够的消费者前来消费，这就对产品选择提出了考验。
其次，如何做到吸引顾客呢，这就涉及到多个方面。
比如店子的选址，交通问题是重点；还有自己的店子设计如何，能否让消费者留下深刻的对象；再有产品如何做到令消费者放心，如何掌控调节产品的价格等等。
针对目前的市场环境，我打算在步行街经营一家时尚服饰的专卖店。
对于这家想在步行街有所作为的店子，我打算从以下几个方面介绍我开这家店子的规划。
〈一〉产品介绍
这是一家时尚潮流服饰专卖店，出售各种质优价廉的时尚靓装，主要面向时下弄潮的年轻人以及大学生们、高中生们，男款女式的都经营。
服装均采用高质量保证的工艺加工生产。
产品在视觉外观上做到时尚的同时，在价格方面能满足消费者的消费水平要求，而且在
购买的量的多少上，也会提供由店内根据季节不同而分配的一些小礼品（暂且简称为“时令礼品”罢）。
比如夏天时候，“时令礼品”为小巧的遮阳伞、遮阳帽等；冬天呢，就变为围巾、手套、暖手袋等，而春天，秋天则提供一些小配饰等，根据一次性购买的金额的多少来赠送本店相应等级的独具特色的小礼品。
〈二〉市场环境分析
在国内的销售市场上，随处可见的是耐克、阿迪达斯、特步、以纯、安踏、李宁、美特斯邦威等这样的店子。
然而这些店子虽然都是有名号的知名店子，但是在价格方面却有些高，像李宁、阿迪达斯、耐克这样的牌子没有两三百元人名币是买不到正版货的，即便以纯、特步、安踏、美特斯邦威也要一百多，低也在八九十块钱。
很多年轻人，他们或许是学生，或许是刚开始工作创业的青年，买这样品牌的服饰确实有些困难，即便是去买也不会一次买上好几件。
而这群人，他们活跃在这些弄潮的商店的机会也多，他们是一个庞大的团体，他们需要更多符合他们年轻标志或色彩的服饰，他们需要付出少量的金额，他们希望在商家那里讨到更多便宜。
因此，我开的这家店子恰好能在这些方面满足这群广大的消费者一个选择消费的平台。
还有，随着信息时代与生活的紧密联系，越来越多人选择在网上淘购衣服。
虽然他们选择的衣服价格可能低廉，据我所知，一般低价都在40到60之间，再加上邮寄费用（一般是在12到30元不等），这样的话，网购所花的费用还不如去一家正规的美特斯邦威这样的店子，既能避免网购质量不可保证外，还可以试衣服大小合不合身。
这
样一来的话，选择我开的这家店子就更是划算，不仅做到价格在50元左右，外观时尚靓丽，可以满足年轻人的消费要求，而且还有礼品赠送，怎能拒绝这样一家店子呢？
另外，有些人选择去购买那些水货的名牌服装，在我看来，这完全就是买个熟知的牌子而已，这能代表什么呢，穿在别人面前看显得更有档次吗？水货衣服其质量也难以恭维，而且那些名牌的款式、外观视觉效果也没有我这家店子时尚气息强。
所以，在步行街开这么一家店子，确实是很有吸引魅力的！
〈三〉人员组织安排
1.店面经理（老板）：负责协调矛盾，讲说衣服的生产销售情况，掌控销售价格，向顾客介绍产品质量问题，以及其他优惠信息，还要定期分析下资金额度盈亏，并随时跟踪新款服装，以便订货
2.接待员：负责拉近来往的顾客，让他们前来消费，并详细介绍店内产品具体情况。
3.推销人员：主要负责宣传本店的经营产品，经营特点，经营优势。
定期到周边学校、人流较大的场所发传单
4.货运人员：主要随时分配货物，即是将最新的服饰运达店子里
5.账务管理人员（会计）：负责每天的收银，定期将营业金额向经理汇报，并作详细的支出进账的表单
〈四〉销售策略
本店主要采取独家特色服务销售机制。
①服装的销售价位基本
统一固定在50-60元人名币的价位，绝对满足消费者的需求及喜好，店内服饰绝对潮流时尚，做到穿着舒适。
②店面装饰更富有色彩，能吸引来往人的目光，并能产生好感，做到宾至如归；摆设方面也做到创意十足，整个层次结构可以“丰富”一下，不会过于单一，好比一般的店子直接一排排开完事。
③提供更好的购物环境，这主要是在室内播放更跳动的音乐啊，再比如添加些本店服装的模特展示，或用一个打屏幕播放模特穿着本店服装展示的图片。
④服务态度绝对保证最好。
⑤对于一次性购买衣服金额超过一定限度的顾客赠送本店独特的礼品。
⑥及时更新库存的货，随季节更换销售当下季节适合穿的潮流服饰。
⑦在选址上选择人流量大的地点，并且交通方便，深入附近的学校，在学校也在做好宣传。
⑧通过网络平台，像微博之类的，创一个本店独有的微博主页，每天发布本店的销售产品有那些，并提供一些建议推荐那些产品是新款那些降价了，哪些很值得购，哪些又是消费者购得最多的服饰。
〈五〉财务安排
本店财务管理主要由店内账务管理人员以及本店经理共同来负责。
财务管理制度分为：
一、资金管理制度
（１）现金管理；（２）银行存款管理；
二、往来帐管理制度
（１）应收账款管理；（２）内部往来管理；
三、发票管理制度
店内账务管理人员要每天总结当天的销售情况，制作详细的收支表单，每隔一个星期要向经理汇报，并提出自己关于下阶段或下季度的营业模式的想法。
店内的产品分类、价格等均有经理掌控，以及每个员工的工资分配均由经理进行支配调节。
具体的资金流动交由账务管理人员来调动，经理起着指导控大局的作用。
〈五〉市场风险控制
风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。
风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。
【总结】本店采取这样的经营模式，希望在这样的体制下能在步行街独树一帜，能有所作为。
把人员组织安排，财务安排，市场风险分析控制做好，相信能实现这样的愿望！。