关于市公园管理处内部管理工作的情况报告

关于市公园管理处内部管理工作的情况报

告

市公园管理处现有在册事业职工90人，企业职工18人，管理面积近110万㎡，主要以管理城市公园、广场为职能。在市住建局党委、行政的正确领导下，经过全处干部职工的共同努力，近几年，公园广场的基础设施日臻完善，服务质量明显提高，社会效益愈来愈好，内部管理井井有序。他们始终秉承“强素质、树形象、创一流”的管理理念，全处工作在向好方向发展。现将内部管理的有关情况报告于后。

一、关于党风廉政建设

处党支部以“科学发展观学习实践活动”、“创先争优活动”为载体，按照上级党委关于党风廉政建设及惩防体系建设的有关要求，狠抓党员干部的政治思想教育工作，要求全处近40名党员同志“重品行、作表率”，在主动学习、努力工作、细化管理、优质服务方面创先争优。同时建立反腐倡廉工作体制机制，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制，按照管理处的工作职责，把工作岗位分成了风险等级进行公示、接受监督，有效防止了违规违纪的现象发生。

二、关于抓班子、带队伍

强有力的领导班子和风正气顺的职工团队是近几年有

效推进工作的基础。公园处班子成员之间基本做到了重大事项集体研究，坚持民主集中制、民主生活会制度和工作情况通报制度，做到了分工协作。

职工队伍分散、主要依靠各园场、科室的力量进行严格管理，管理处采取每季度一次职工大会，每个月一次中层干部会等形式传达上级党委的文件精神、工作要求，强化职工纪律性和责任感。处机关上班的同志每天早上坚持统一做广播体操和处领导不定时抽查等方式进行严格考勤，按照局党委下发的“八不准”和公园处的《精细化管理标准》每月进行考核，根据考核结果核发当月绩效工资。

三、关于财务管理

管理处制定和完善了财务管理制度，长期坚持“执行预算、账务公开、接受审计”的指导原则，经费开支多人把关，开支除了处长签字外，还必须有经办人、园场负责人、分管处长、财务科负责人签字方能报销。特别是近三年纳入财政项目支出管理后，经费控制得非常好。一是不超预算；二是坚持了收支两条线，未设小金库；三是每年接受上级部门的财务审计。同时在车辆用油、维修，固定资产报损、政府采购等方面都做到了有章可循。每月坚持在处务公开栏内张贴会计月报表，让职工有充分的知情权。

四、关于工程建设方面

纳入财政预算管理后，严格执行预算，严格按照程序，

制定了《公园管理处工程建设项目管理制度》。坚决做到了“5万元以内处务会研究，5万元——10万元报分管局长审批，10万元以上报局长办公会研究，20万元以上招投标”的要求。而且项目实施过程中邀请局纪委、局城建科等部门的同志事前参与、事中监督、事后验收，确保了工程建设的顺利推进，杜绝了工程建设方面的徇私舞弊。

五、关于优质服务

公园是窗口单位、是服务平台，公园处始终把对市民和老百姓的优质服务工作放在重要的位置。争创管理一流、服务一流，按照行政效能建设和行业作风建设的要求，坚持了首问责任制、限时办结制、责任追究制、挂牌上岗制、外出告示制，树立了优质服务的良好形象。特别是公园安全整洁保持了常态化，随时随刻到公园、广场看到的都是清爽、干净的环境。尤其是在今年的“五十百千”示范城市的创建活动中，公园、广场的整洁有序受到了好评。同时近几年还不断投入资金，完善人性化座椅、垃圾桶、标识标牌、监控系统。今年又投入近20万元资金在东湖山安装了电子显示屏，滚动播出“入园须知”、警示提示、文明用语等内容。还将投入40万元改造石刻公园游乐园，彻底治理脏、乱、差和安全隐患，投入40万元调整绿化、提升园林效果。下一步将在公园、广场设置读报栏、便民服务台，进一步方便游客和市民。长期坚持昼夜巡园，不留安全死角，把防邪教、防

非法集会作为重中之重常抓不懈。每年搞两次民主测试，老百姓满意率都在95%以上。

六、关于文化建设

公园开放后，人气非常旺，日接待游客和市民日平均在5000人次以上。公园处非常重视“文化建园”，用先进文化占领阵地。东湖山公园古戏台正月初一唱大戏、钟鼓楼除夕之夜敲钟击鼓这一传统文化活动得到了恢复。石刻公园书画艺术长廊的打造及市书画院的入驻，每年有近20场次各种书法展及文化表演活动在石刻公园展演，进一步浓郁了石刻公园的文化氛围，为德阳灾后文化建设和德阳加强经济文化强市的建设起到了积极作用，得到了社会各界的好评。

七、关于辅助性工作

公园处成立了职工业余篮球队、歌咏队、舞蹈队，用健康有益的活动占领职工的业余时间，对提高职工素质、摒弃恶习有较大的作用。同时和驻地武警、野战部队建立文明共建对子，经常进行交流活动，为部队送去慰问品、慰问金折合人民币已达1万元以上。

以大局为重、积极支持住建局的全面工作，有近20人被借到住建局相关部门工作。

帮扶乡镇方面除人力支持外，还先后为中江仓山镇的响滩村、罗江县万安镇长虹村捐款捐物达5000元以上。

八、需改进的地方

1.管理要更加注重细节，做到高标准、高质量、举一反三。

2.形成和谐的工作局面，进一步树立正气。

3.要发挥每个职工的作用，不要有养尊处优的思想。