管理学多选
《管理学》多选题答案
多项选择题及答案《管理学》专升本1.管理学的特点有（①②③④）。
①一般性②综合性③模糊性④实践性答案讲解：管理学的特点有①一般性②综合性③模糊性④实践性2.管理的基本特征有（①②③④）。
①管理是一种社会现象②管理是一种文化现象③管理的主体是管理者④管理的核心是处理好人际关系答案讲解：管理的概念、管理的意义3.管理者在管理过程中承担的职能是（①②③④）。
①计划②组织③控制④领导答案讲解：管理的基本职能就是管理工作所包括的几种基本活动的内容，其中有四项基本职能是多数专家所公认的，即计划、组织、领导和控制。
4.古典管理理论的代表人物有（①②④）。
①泰勒②韦伯③德鲁克④法约尔答案讲解：古典的管理理论其代表性的理论有泰勒的科学管理理论、法约尔的管理过程理论以及马克斯·韦伯的行政组织体系理论等。
5.泰勒发表了《科学管理原理》一书，其主要内容包括（①②③④）。
①动作研究②时间研究③有差别的计件工资制④按标准操作方法对工人进行培训答案讲解：泰勒《科学管理原理》一书的主要内容有：①操作方法标准化，即动作研究。
②劳动工时的合理运用，即时间研究。
③实行有差别的计件工资制。
④按标准操作方法对工人进行培训。
⑤计划职能和执行职能的明确分工。
6.计划的性质一般包括（②③④）。
①综合性②首要性和目的性③普遍性④效率性、创造性答案讲解：计划的性质。
作为管理的基本职能之一，计划具有首要性、目的性、普遍性、效率性、创造性7.根据计划的表现形式及所起作用的不同层次，可以分为（①②③④）。
①宗旨、目标②战略和策略、政策③程序、规则④规划、预算答案讲解：根据计划的表现形式及所起作用的不同层次，可以分为宗旨、目标、战略和策略、政策、程序、规则、规划、预算。
8.在制定计划的过程中，应遵循的主要原则有（①②③④）。
①限制因素②许诺③灵活性④导向变化答案讲解：在制定计划的过程中，应遵循的主要原理有：限制因素原理、许诺原理、灵活性原理和导向变化原理。
管理学多选练习及答案126道
多项选择练习题1.法约尔认为，企业管理活动的内容包括( ABCDE )A.计划B.组织C.指挥D.协调E.控制2.组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的( ABCD)A.相互关系B.协作方法C.工作范围D.工作内容E.工作环境3..明茨伯格的管理者角色理论认为管理者的角色包括：（ABC）A人际决策 B.信息决策 C.决策角色 D.控制角色 E.沟通角色4.有效协调必须遵循的原则是( ACDE )A.以人为本B.统一领导C.客观公正D.灵活机动E.注重整体5.在现代管理中，创新管理的成果与维持管理的成果相比较的特征是( ABCDE )A.具有首创性B.具有未来性C.具有先进性D.具有变革性E.具有时间性6.管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某因素而减少，它们包括( AC )A.企业文化B.奖励C.培训D.参与管理7.管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有( AD )A.管理权力的分散B.组织分工C.利益的差别D.工作能力的差异8.赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类( CD )A.满意因素B.不满意因素C.保健因素D.激励因素9.在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是( CD )A.正式结构B.体谅C.对工作的关心D.对人的关心10.在条件领导理论中，影响领导行为的两个方面是( CD )A.放任行为B.民主行为C.关系行为D.任务行为11.在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和( AC )A.领导者与被领导者的关系B.权力类型C.领导者的职务权力D.领导风格12.职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、( BD )。
A.难以形成统一的政策B.不利于高级管理人员的培养C.会出现多头领导D.部门之间活动不协调13.巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含三个基本要素，即：协作的意愿( BC )A.必要的权威B.共同的目标C.信息沟通D.足够的诱因14.管理原则是管理者在管理实践中必须依循的基本规则，这些原则主要有效益原则( AB )A.适度原则B.人本原则C.最优化原则D.满意原则15.组织中不利于分权的因素有( CD )A.组织规模B.活动的分散性C.政策的统一性D.缺乏良好训练的管理人员16.梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论是。
管理学原理多选题大全及答案解析
1：影响管理幅度的因素主要包括（）。
1.工作环境2.工作特征3.工作能力4.工作条件5.工作时间答案为：1 2 3 42：下列表述中，哪些是人本原理的主要内容？（）1.人是管理的主体2.有效管理的关键是员工参与3.现代管理的核心是使人性得到最完美的发展4.人与自然的和谐统一5.管理是为人服务的答案为：1 2 3 53：管理的法律方法的特点是（）。
1.概括性2.规范性3.强制性4.稳定性5.针对性答案为：1 2 3 44：管理的基本问题包括（）。
1.人2.财3.物4.计划5.组织答案为：1 55：目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选方法。
那你认为企业采用目标管理的优点在于： ( )1.有利于组织全面提高管理水平2.有利于改善组织结构3.有利于诱发人们的责任感4.有利于开展有效的控制工作5.只有A+C答案为：1 2 3 46：按照职能空间的分类标准，计划的类型有：（）1.业务计划2.非程序性计划3.财务计划4.人事计划5.战略计划答案为：1 3 47：管理的二重性是指（）。
1.管理的科学性2.管理的社会属性3.管理的应用性4.管理的自然属性5.管理的艺术性答案为：2 48：下列哪些特征属于结构性问题 ( )1.发生的频率很少2.结果可以预测3.具备以往的经验4.B+C5.信息不够完备答案为：2 3 49：（）是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。
1.协商权2.建议权3.指挥权4.传递权5.职能权答案为：1 2 4 510：从环境因素的可控程度看，可以把决策分为（）1.确定型决策2.程序化决策3.非程序化决策4.风险型决策5.不确定型决策答案为：1 3 511：管理人员按其所处的领域可以将其分为（）1.高层管理人员2.中层管理人员3.基层管理人员4.综合管理人员5.专业管理人员答案为：4 512：管理人员应该具备的技能包括（）。
1.营销技能2.人事技能3.决策技能4.技术技能5.激励技能答案为：2 3 413：人际关系理论要点包括（）。
管理学-多选
第一章1．管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如( ABC )。
A.管理具有二重性B．管理具有科学性C．管理具有艺术性2．根据管理二重性的原理，管理具有同( A．生产力C．社会化大生产)相联系的自然属性。
3．关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为( ABD )。
A.他们所履行的管理职能是相同的B．高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多D.基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多4．明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为( ACD )。
A.人际关系角色C．信息角色 D.决策角色5．下列各选项中，( ABCD )属于管理者所扮演的决策角色。
A.企业家角色B．干扰应对者角色C．资源分配者角色 D.谈判者角色6．管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能( BCD )。
B．技术技能C．人际技能 D.概念技能7．对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括( ABCD )。
A.技术环境B．政治法律环境C．经济环境 D.社会文化环境8．物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括( ABCD )等。
A.人力资源B．物力资源C．财力资源 D.技术资源9．外部环境是指对组织的绩效具有潜在影响的外部因素，它又分为( AB )。
A.宏观环境B．产业环境第2章1．古典管理理论的代表人物主要有( BCD )。
B．弗雷德里克•泰罗C．亨利•法约尔 D. 马克斯•韦伯，2．梅奥的人际关系学说的基本内容包括( ABC )。
A．人是“社会人”而不是“经济人”B．企业中存在着非正式组织C．生产效率主要取决于工人的士气3．马克斯•韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。
这些权力包括( ABD ）。
A.传统的权力B．理性一合法的权力 D.超凡的权力4．企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。
管理学10个多选题1
管理学10个多项选择题1
1.企业中应当承担控制职责的人员包括（）
A企业高层管理人员B上级单位管理人员C企业中层管理人员D企业基层管理人员
2.控制的作用有（）
A完成计划的有力保证B实现组织目标的有力保证
C组织创新的推动D及时解决问题、提高组织效率的重要手段
3. 根据管理的二重性的原理，管理具有同（）相联系的社会属性
A．生产力B．生产关系C．社会化大生产D．社会制度
4. 明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）
A．人际关系角色B．组织角色C．信息角色D．决策角色
5. 1990年，美国彼得·圣吉教授出版了《第五项修炼---学习型组织的艺术与实务》，其主要内容（）
A．系统思考B．改变心智模式C．超越自我D．建立共同愿景
6. 物质文化是企业文化外在形象的具体表现，包括（）
A．产品设计B．产品质量C．厂容厂貌D．员工服饰
7. 目标管理注重结果，所以，对部门个人的目标的执行情况必须进行（）
A 自我评定B领导审评 C 小组考核D群众评议
8. 实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如( )
A管理效率提高了 B组织结构设计更加合理 C 员工主动参与目标设立 D有效地监督与控制
９.组织对外部环境进行分析的目的是（）
Ａ发现组织具有的优势Ｂ寻找组织的发展机会Ｃ避开存在的威胁Ｄ发现组织现有的劣势１０.组织的总体战略主要有下列几种类型（）Ａ规模型战略Ｂ稳定性战略Ｃ收缩型战略Ｄ发展型战略。
管理学基础多选题
《管理学基础》多项选择题：1. .按预测属性的不同，可将预测划分为（ CD ）C 定性预测 D 定量预测2. .按照预测应用范围的不同，可以将预测分为（ ABCD ）A 宏观经济预测B 部门经济预测C 地区经济预测D 企业经济预测3 .按照决策的重要程度不同，可以将其分为（ BCD ）B 业务性决策 C 战略性决策 D 战术性决策4. .按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（ ACD ）A 确定型决策; C 风险型决策; D 不确定型决策5. .按照沟通方式的不同，沟通可以划分为（ BC ）等类型B 口头沟通和书面沟通C 非语言方式沟通和电子媒介沟通6. .按照组织系统划分，沟通方式分为（ CD ）C 正式沟通 D 非正式沟通7. .按照控制对象的范围，可以将控制分为（ AB ） A 全面控制 B 局部控制1 .波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，他们是（ACD ） A 成本领先战略 C 差异化战略 D 集中化战略Ｃ：1. .从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（ BCD )B 、有知识的人C 、有能力的人D 、对组织忠诚的人2. .从组织层次上来看，绩效可以划分为（ ABC ）。
A. 员工个人绩效 B. 部门绩效C.全面绩效3. .成本控制的过程包括（ ABCD ）。
A 制定控制标准，确定目标成本 B 根据各种数据记录，统计资料进行成本核算 C 进行成本差异分析 D 及时采取措施，降低成本4. .财务控制包括（BCD ）。
B.损益控制 C.流动性控制 D. 运营能力控制1. .定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法。
主要 的定性决策方法有（ A BD ） A 德尔菲法 B 头脑风暴法 D 哥顿法2. .德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（ CD ）C 函询D 反馈3. .当一个人的需要得不到满足时，就会产生挫败感，受挫后的防范措施一般有（ BC ） B 积极进取的措施 C 消极防范的措施4. .单位产品的总成本一般由两部分构成（ BD ）。
《管理学》多选题
《管理学》多选题多项选择题及答案《管理学》专升本1.管理学的特点有（①②③④）。
①一般性②综合性③模糊性④实践性答案讲解：管理学的特点有①一般性②综合性③模糊性④实践性2.管理的基本特征有（①②③④）。
①管理是一种社会现象②管理是一种文化现象③管理的主体是管理者④管理的核心是处理好人际关系答案讲解：管理的概念、管理的意义3.管理者在管理过程中承担的职能是（①②③④）。
①计划②组织③控制④领导答案讲解：管理的基本职能就是管理工作所包括的几种基本活动的内容，其中有四项基本职能是多数专家所公认的，即计划、组织、领导和控制。
4.古典管理理论的代表人物有（①②④）。
①泰勒②韦伯③德鲁克④法约尔答案讲解：古典的管理理论其代表性的理论有泰勒的科学管理理论、法约尔的管理过程理论以及马克斯·韦伯的行政组织体系理论等。
5.泰勒发表了《科学管理原理》一书，其主要内容包括（①②③④）。
①动作研究②时间研究③有差别的计件工资制④按标准操作方法对工人进行培训答案讲解：泰勒《科学管理原理》一书的主要内容有：①操作方法标准化，即动作研究。
②劳动工时的合理运用，即时间研究。
③实行有差别的计件工资制。
④按标准操作方法对工人进行培训。
⑤计划职能和执行职能的明确分工。
6.计划的性质一般包括（②③④）。
①综合性②首要性和目的性③普遍性④效率性、创造性答案讲解：计划的性质。
作为管理的基本职能之一，计划具有首要性、目的性、普遍性、效率性、创造性7.根据计划的表现形式及所起作用的不同层次，可以分为（①②③④）。
①宗旨、目标②战略和策略、政策③程序、规则④规划、预算答案讲解：根据计划的表现形式及所起作用的不同层次，可以分为宗旨、目标、战略和策略、政策、程序、规则、规划、预算。
8.在制定计划的过程中，应遵循的主要原则有（①②③④）。
①限制因素②许诺③灵活性④导向变化答案讲解：在制定计划的过程中，应遵循的主要原理有：限制因素原理、许诺原理、灵活性原理和导向变化原理。
管理学多选
二、多项选择题1、管理者所扮演的人际角色包括（ABC ）A.代表人角色B.领导人角色C.联络人角色D.监督者角色2、管理的有效资源包括（ABCD ）A.有效的人力、物力和财力B.有效的机会、时间和信息C.有效的组织D.以上都是3、从环境因素的可控程度看，可以把决策分为（BCD ）A.业务决策B.确定型决策C.风险型决策D.不确定型决策4、关于战略性计划和战术性计划理解正确的是（ABCD ）A.战略性计划的实施是组织活动能力的形成和创造过程B.战术性计划是实施则是对已经形成的能力的应用C.二者是依据涉及时间长短及其范围的广狭的综合性程度来划分的D.战略性计划是战术性计划的依据，战术性计划是战略性计划的落实5、组织设计的任务有（）A.设计清晰的组织结构B.规划和设计组织中各部门的职能和职权C.确定组织中职能职权，参谋职权和直线职权的活动范围D.编制职务说明书6、管理者所扮演的信息角色包括（BCD ）A.联络者角色B.监督者角色C.传播者角色D.发言人角色7、由于现代环境的日益复杂多变，封闭式的管理在实际中越来越性不通，因此，权变管理理论应运而生，并且日益得到了重视，在下面的4种对权变理论的看法中，你认为正确的有（ABCD ）A.权变理论认为没有一成不变的、普遍适用的“最佳”的管理理论与方法B.权变理论是建立在“复杂人”的假设上的C.权变理论研究的是领导者、被领导者之间在特定情况下发生相互作用关系的过程D.以上都正确8、与初始决策相比，追踪决策具有如下特点（ACD ）A.回溯分析B.单重优化C.非零起点D. 双重优化9、关于程序性计划和非程序性计划理解正确的有（AB ）A.程序性计划是准备用来处理常发性问题的B.非程序性计划是用来处理一次性的而非重复性的问题的C.如新产品的开发、生产规模的扩大等都应该使用程序性计划D.如定货、材料的出入库等都可以使用非程序性计划10、组织的结构特性有（）A.复杂性B.层级性C.规范性D.集权性11、马克斯韦伯认为，古往今来，组织赖以建立的权威有（ACD ）A.传统权威B.现代权威C.超凡权威D.合理——合法的权威12、下列对决策的理解正确的是（ACD ）A.决策的主体是管理者B.决策的目的仅仅是为了解决问题C.决策的本质是一个过程D.决策是解决问题或利用机会13、迄今为止，有关决策的理论主要有（ABD ）A.古典决策理论B.行为决策理论C.零和决策理论D.当代决策理论14、关于程序和规则理解正确的有（ABCD ）A.规则指导行动但不说明时间顺序B.程序可以看做是一系列的规则C.一条规则可能是也可能不是程序的组成部分D.就性质而言，规则和程序都旨在约束思想15、下列属于规范内容的是（ABCD ）A.规章制度B.工作程序C.组织文化D.行为准则16、泰罗在工作中发现，当时劳动生产率不高的主要原因是（BCD ）A.劳动工具落后B.工作分配不合理C.劳动方法不正确D. 生产组织与管理不科学17、根据决策的重要性，可以把决策分为（AC ）A.战略决策B.初始决策C.战术决策D.业务决策18、集体决策的方法包括（AC）A.头脑风暴法B.名义小组技术C.德尔菲技术D.经营单位组合分析法19、为了达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成的工作有（ABC ）A.职能与职务的分析与设计B.部门设计C.层级设计D.以上均不是20、实践中，计划组织实施行之有效的方法主要有（ACD ）A.目标管理B.量本利分析法C.滚动方式计划D.网络计划技术21、下列结论中，通过霍桑实验可以得出的有（ABD ）A.工人是社会人而不是经济人B.在组织中存在大量的非正式组织C.工人的积极性仅受报酬的驱动D.新型的领导在于提高工人的满意度，从而激发工人的劳动积极性22、相对于个人决策，集体决策的优点有（ABC ）A.能更大范围的汇总信息B.能拟订更多的备选方案C.能得到更多的认同D.能更好的沟通23、管理者在比较和选择经营方案的过程中，应做到（ABCD ）A.统筹兼顾B.重视反对意见C.有魄力地做出决断D.以上都是24、组织设计的目的包括（ABCD ）A.通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求B.在组织演化成长过程中，有效积聚新的组织资源要素C.协调好组织中部门与部门之间，人员与任务之间的关系D.使员工明确自己在组织中的权力和责任25、组织设计的原则包括（AC ）A.统一指挥原则B.控制幅度原则C.权责对等原则D.柔性经济原则。
(完整版)管理学多项选择题
管理学多项选择题21．管理的基本特征有（ ABCD ）1-5A．管理是一种文化现象和社会现象B．管理的主体是被管理者C．管理的核心是处理好人际关系D．管理的任务是让工作的人们用尽可能少的支出，实现既定的目标E．各层次管理者的基本职能是不同的22．目标管理的局限性有（ ABD ）5-110A．目标管理的原理和方法往往宣传得不够B．可考核的目标往往难以确定C．确定的目标一般都是长期的D．存在不灵活性E．难以进行成果评价23．评价基层管理职位时可以选择作为职务系数的项目有（ BCDE ）11-239 A．年龄B．教育程度C．经验D．智力和体力E．责任和工作条件24．管理者考评方式中的群众考评所指的“群众”包括（ ABCD ）12-261 A．管理者本人 B．被管理者C．同级管理者 D．下级管理者E．上级管理者25．领导工作的原理包括（ ABE ）13-288A．指明目标原理B．目标协调原理C．责权一致原理D．用人之长原理E．命令一致原理21.计划工作的基本特征是( ABCD )4-88A.目的性B.主导性C.普遍性D.经济性E.固定性22.下列属于时间序列预测法的有( ABD )6-140A.移动平均法B.指数滑动平均法C.关连树法D.单纯外推法E.先行指标法23.直线型组织结构的特点有( ACD )8-179A.组织中每位管理者对其直接下属有直接职权B.能充分发挥职能机构的专业管理作用C.组织中每一个人只能向一位直接上级报告D.管理者在其管辖范围内有绝对职权E.容易造成管理混乱24.外部招聘的优点包括( ABDE )12-247A.有广泛来源以满足组织的需求，并有可能招聘到第一流人才B.可避免“近亲繁殖”，给组织带来新的观念C.与内部招聘相比，可以更好地激励组织成员的进取心D.可避免组织内没有提拔到的人积极性受挫E.由于大多数应聘者有一定的经验，可节省培训时间和费用25.“激励内容”理论包括( BCD )16-354A.期望理论B.需要层次理论C.双因素理论D.激励需求理论E.波特—劳勒模型理论21．人员配备的原理有（ ABCDE ）11-235A．职务要求明确原理B．责权利一致原理C．公开竞争原理D．用人之长原理E．不断培养原理23．组织工作的特点有（ ACE ）7-153A．组织工作是一个过程B．组织工作是静态的C．组织工作是动态的D．组织工作是与生产力直接相关的E．组织工作要考虑非正式组织的影响24．管理者所能变革的领域或对象包括（ ABD ）10-210 A．结构B．技术C．融资D．人员E．环境25．非正式沟通的类型有（ ABC ）15-333A．集群连锁B．密语连锁C．单线连锁D．轮式E．环式21．决定产业竞争强度的竞争力量有（ ABCDE ）5-113A．潜在替代产品的开发B．供应商议价力量C．购买者议价力量D．潜在新竞争者的进入E．企业间竞争23．影响管理宽度的因素有（ ABCDE ）8-168A．管理者与其下属双方的能力 B．组织沟通的类型及方法C．授权D．组织的稳定性E．计划24．营运分散化与集权程度有一定的关系，下列描述中正确的有（ AD ）9-197 A．营运的分散化一定程度上有利于促进职权的分散B．营运的集中一定会导致职权的集中C．营运的集中一定会导致职权的分散D．地理因素对职权的集中与否并无决定性的影响E．地理因素对职权的集中与否有决定性的影响25．组织活动中领导行为包括（ ABD ）13-285A．指出方向B．创造态势C．建立秩序D．开拓局面E．维持运动22．影响管理道德的因素包括( ABCD )3-83A．管理者个人特征B．组织结构C．组织文化D．道德问题的强度E．组织规模23．最优决策的条件包括( ABCDE )6-134A．问题清楚明确B．目标单一明确C．所有方案已知D．偏好清楚、一致、稳定E．没有成本时间约束25．要开发一个管理信息系统，需要具备的基本条件包括( ABC )19-440 A．建立和完善管理体系B．配备专门人才，培训组织成员C．选用计算机主机和外围设备 D．进行管理方式的改变E．建立和保持组织的竞争优势21．在行为科学理论的分支中，有关个体行为的理论包括（BD）2-48A．领导理论B．激励理论C．权变理论D．企业中的人性假设理论E．经理角色理论21．下列属于古典管理理论的有（ABD）1-31A．科学管理理论B．管理过程理论C．决策管理理论D．行政组织理论E．权变理论22．一般来说，越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（ABCD）6-132A．非程序化B．战略化C．科学化D．非肯定化E．短期性23．分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层，其特点包括（ABCD）9-195A．中下层有较多的决策权B．上级的控制较少C．在统一规划下可独立经营D．实行独立核算，有一定的财务支配权E．决策前后要经过上级审核25．应用盈亏分析方法，对企业盈亏平衡点的变化进行分析时所依据的变量有（ABD）18-408A．销售量B．成本C．资金D．利润E．税收25.客户关系管理系统（CRM）面向消费市场，支持与消费者的（BCE）19-428A.协同设计B.协同销售C.协同市场D.协同供应E.协同服务23．个人管理的优点包括( ABD ) 9-204A．责任明确B．行动迅速C．集思广益D．效率较高E．职责分离22.战略管理的特点有( ABCD )2-57A.系统性B.长远预见性C.对外抗争性D.灵活应变性E.内部控制性25.下列关于控制的说法中正确的有( ADE )17-372A.一般控制与控制工作同是一个信息反馈过程B.一般控制是一个复杂的信息反馈C.控制工作相对于一般控制是一个简单的信息反馈D.一般控制的目的是维持系统活动在某一平衡点上E.控制工作的目的之一是实现既定目标22.目标管理的特点有( ABDE )5-108A.目标管理是参与管理的一种形式B.强调“自我控制”C.促使权力集中D.注重成果第一方针E.力求组织目标与个人目标更密切地结合在一起21.管理的基本特征包括(BD)A.管理的主体是被管理者B.管理是一种社会现象C.每个层次管理者的基本职能是不同的D.管理的核心是处理好人际关系E.管理是一门精确的学科24.由组织自行选拔管理者时，通常的测验有( ACDE)A.智力测验B.体能测验C.熟练和适应性测验D.职业测验E.品格测验25.下列几项中属于运营预算的有(BCDE)A.现金预算B.生产预算C.销售预算D.广告费预算E.运输费预算21.部分划分应遵循的原则有( ABCDE )A.力求最少B.组织结构应具有弹性C.确保目标的实现D.指派平衡E.检查部门分设24.团队成员对有效团队协作支持的作用表现为( ABC )A.承担学习的责任B.有责任感C.持系统的观点D.服务导向E.尊重内部顾客25.下列属于经营比率的指标有( ACE )A.市场占有率B.速动比率C.相对市场占有率D.存货周转率E.投入——产出比率21．体现卓越绩效标准核心价值观的有（ABCDE ）A．以顾客为导向B．尊重员工和合作伙伴C．社会责任与公民义务D．系统观点E．管理创新22．下列属于计量决策方法的有（AB CDE ）A．边际分析法B．费用效果分析法C．概率方法D．线性规划法E．期望值方法25．预算的不足包括（A BCD ）A．容易导致控制过细B．容易导致本位主义C．容易导致掩盖效能低下的缺点D．缺乏灵活性E．标准模糊17．学习型组织的特点有（ABCD）A．有战略 B.扁平的组织结构 C．员工活性化D．信息分享E．集权22．根据麦格雷戈的X理论的观点，进行管理要实施（ADE）A．严格的控制 B.激励和诱导C．松弛的组织D．强制方式E．严密的组织23．人员配备的原则是（ABC）A．因事择人B．因材器使C．人事动态平衡D．改变航道E．灵活原则24．一般控制与控制工作的共同点有（ADE）A．同是一个信息反馈过程B．反馈“信息”所包含内容相同 C．均有两个控制标准D．均有两个前提条件 E．两者的基本活动过程相同25．目前国外常用的明确职务的方法有（ACE）A.比较法B．考核法C．职务系数法D．工效系数法E．时距判定法、8．影响管理道德的因素有（ABCDE）A．个人特征B．组织结构C．组织文化D．道德问题的强度E．管理者所处的道德阶段19．预算的种类包括（BCD）A．销售预算B．运营预算C．投资预算D．财务预算E．生产预算22.泰罗科学管理的主要思想包括A.管理的核心是提高劳动生产率B.配备“第一流的工人”C.提出标准化原理D.实行有差别的计件工资制E.实行职能工长制。
【免费下载】管理学期末多选题
管理学（多选）1、管理学研究方法主要包括（ACD） Ａ、归纳法 Ｂ、分析法 Ｃ、试验法 Ｄ、演绎法2、管理哲学主要有以下几方面构成（ABCD）Ａ、管理辩证法Ｂ、管理认识论 Ｃ、管理文化Ｄ、管理的科学价值观3、下列内容属于“泰罗制”管理思想的是（ABC ）Ａ、管理的标准化、制度化、规范化 Ｂ、采取有差别的计件工资制 Ｃ、主张对工人进行岗前培训 Ｄ、主张建立管理的参谋机构 4、梅奥学说的主要观点是（ABCD ） Ａ、企业的职工是“社会人” Ｂ、满足工人的社会欲望，提高工人士气 Ｃ、企业中存在着一种“非正式组织” Ｄ、企业应采用新型领导方式5、法约尔把权力分成两类（BD）A、法定权力B、职务权力C、奖惩权力D、个人权力6、责任原理要求（BCD ）A、职责、权限、利益是相等的，能力略大于职责B、奖惩分明、公正而及时C、职责、权限、利益是相等的，能力略小于职责D、职责明确7、泰罗在工作中发现，当时劳动生产率不高的主要原因是(BCD)A、劳动工具落后B、工作分配不合理C、劳动方法不正确D、生产组织与管理不科学8、与其他方法相比，经济方法具有（ABCD）特点A、利益性B、关联性C、灵活性D、平等性9、管理方法一般分为（ABCD）A、管理的法律方法B、管理的经济方法C、管理的行政方法D、管理的教育方法10、（ABD）三者构成了管理能力A、科学知识B、组织才能C、管理艺术D、实践经验11、人本原理主要包括的主要观点为（ABCD）A、职工是企业的主体B、职工参与是有效管理的关键C、使人性得到最完美的发展是现代管理的核心D、服务于人是管理的根本目的12、下列哪些观点属于系统原理（ABD）A、整体性原理B、动态性原理C、责任原理D、开放性原理13、“决策理论”学派的主要观点是（AD）A、管理就是决策B、依靠电子计算机进行各项管理C、特别强调使用先进的科学理论和管理方法D、决策分为程序性决策和非程序性决策14、人类活动的三个基本特点为（ABC）A、目的性B、依存性C、知识性D、技术性15、管理学的特性为：管理学是一门综合性学科及系统观念外，还有（ABCD）A、管理学既是科学又是艺术B、管理学是一门不精确的学科C、管理学是一门软科学D、管理具有二重性16、古典管理理论的代表人物为（AB）A、泰罗B、法约尔C、梅奥D、巴纳德17、组织价值观的基本特征为（BCD）A、目的性B、调节性C、评判性D、驱动性18、塑造组织文化的主要途径是选择价值标准和（ABCD）A、强化员工认同B、提炼定格C、巩固落实D、丰富发展19、法约尔的管理职能为计划、组织和（ACD）A、指挥B、领导C、协调D、控制20、1994年7月1日起施行的《公司法》规定，（ B C ）是我国公司制企业的法定形式。
管理学基础考试题库多选题及答案
管理学基础考试题库多选题及答案一、管理学基本概念1. 管理的基本职能包括（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 协调答案：A, B, C, D2. 管理学中的“科学管理”理论是由以下哪位学者提出的？（）A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 韦伯答案：A3. 以下哪些因素属于管理环境？（）A. 经济因素B. 社会文化因素C. 政治法律因素D. 技术因素答案：A, B, C, D二、组织结构与设计4. 组织结构设计需要考虑的因素包括（）。
A. 组织目标B. 组织规模C. 技术特性D. 环境因素答案：A, B, C, D5. 以下哪些属于组织结构的类型？（）A. 功能型结构B. 产品型结构C. 地理型结构D. 矩阵型结构答案：A, B, D6. 组织文化的功能包括（）。
A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能答案：A, B, C, D三、人力资源管理7. 人力资源管理的主要环节包括（）。
A. 招聘B. 培训C. 评估D. 激励答案：A, B, C, D8. 以下哪些属于员工绩效评估的方法？（）A. 目标管理法B. 行为定向法C. 结果定向法D. 360度评估法答案：A, B, C, D9. 员工激励理论中，马斯洛的需求层次理论包括以下哪些需求？（）A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求答案：A, B, C, D四、决策与计划10. 决策过程中需要考虑的因素包括（）。
A. 目标明确性B. 信息的可用性C. 时间限制D. 风险评估答案：A, B, C, D11. 以下哪些属于计划的类型？（）A. 长期计划B. 短期计划C. 战略计划D. 操作计划答案：A, B, C, D12. 以下哪些属于定量决策方法？（）A. 盈亏平衡分析B. 决策树C. 线性规划D. 敏感性分析答案：A, B, C, D五、领导与沟通13. 领导风格包括（）。
A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 变革型答案：A, B, C, D14. 有效沟通的原则包括（）。
管理学考试题含答案
管理学考试题含答案一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、“做你周围的人所期望的事”的道德发展阶段所属的道德发展层次是A、后惯例层次B、惯例层次C、前惯例层次D、原则层次正确答案：B2、在控制过程的基本工作环节中,控制的基础是A、采取纠偏措施B、制定控制标准C、确定问题对象D、衡量工作绩效正确答案：B3、在企业信息化管理发展中，盛行于 20 世纪 80 年代的 MRP 指的是A、企业资源计划B、开环的物料需求计划C、制造资源计划D、闭环的物料需求计划正确答案：D4、激励力、效价和期望值之间相互关系的表达式是A、期望值=效价 x 激励力B、激励力=效价+期望值C、激励力=效价×期望值D、期望值=效价+激励力正确答案：C5、管理学是一门社会属性和_______相统一的学科A、阶级属性B、时代属性C、自然属性D、综合属性正确答案：C6、成就需要理论的提出者是A、麦格雷戈B、亚当斯C、明茨伯格D、麦克利兰正确答案：D7、在控制工作中,当缺乏统计资料时需要采用的控制标准主要是A、统计标准B、经验标准C、工程标准D、以上均不对正确答案：B8、为了发挥专家的核心作用,减轻直线主管的任务负荷并提高管理工作效率而设立的职权是A、直线职权B、职能职权C、管理职权D、参谋职权正确答案：B9、某公司中，甲部门的经理与乙部门的基层员工在工作场合的沟通属于A、下行沟通B、非正式沟通C、上行沟通D、横向交叉沟通正确答案：D10、波士顿矩阵作为制定公司战略的一种常用工具，主要考虑的两个维度是A、业务增长率和相对竞争地位B、竞争能力和市场前景吸引力C、市场成长率和市场前景吸引力D、市场占有率和利润增长率正确答案：A11、需要层次理论是由______提出来的A、马斯洛B、西蒙C、亚当斯D、麦格雷戈正确答案：A12、外部招聘的优势是A、有利于调动内部员工的工作积极性B、有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系C、有利于被聘者迅速开展工作D、有利于保证选聘工作的正确性正确答案：B13、需要反馈的信息传递的沟通是A、上行沟通B、双向沟通C、非正式沟通D、单向沟通正确答案：B14、提出计划职能与执行职能相分离的管理理论是A、组织管理理论B、权变管理理论C、科学管理理论D、系统管理理论正确答案：C15、根据经营单位组合分析法，业务增长率高而目前市场占有率低的企业经营业务状况类型是A、“金牛”型B、“瘦狗”型C、“明星”型D、“幼童”型正确答案：D16、激励过程的出发点是A、紧张感B、未满足的需要C、不满意D、目标正确答案：B17、认为支出薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责等因素，而不是其他各种似是而非的因素的道德观是A、公平公正道德观B、推己及人道德观C、功利主义道德观D、社会契约道德观正确答案：A18、巴纳德是哪个学派的代表人物A、社会合作学派B、社会技术系统学派C、决策理论学派D、管理过程学派正确答案：A19、风险型决策最常用的决策方法是A、决策树法B、确定决策方法C、非确定型决策方法D、方案前提分析法正确答案：A20、领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织目标而付出加倍努力，这样的领导是A、民主型领导B、变革型领导C、魅力型领导D、事务型领导正确答案：B21、职能职权较多由______行使。
管理学多项选择题
1．下面哪些是人际关系学派的主要观点? （）。
A.企业的职工是社会人B.满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键C.企业中实际存在着一种"非正式组织"D.人的行为都是由一定的动机引起的2. 团队精神体现了系统论哪些基本思想？（）A.整体性思想B.相关性思想C.有序性思想D.动态性思想3．在现代管理中，管理的内容包括：（）A.人、财、物B.信息C. 机构和章程D. 时间4.计划工作的性质可表现在（）几个方面。
A．目的性B．首位性C．普遍性D．效率性5.计划是（）。
A.面向未来的B.过去的总结C.现状的描述D.面向行动的6.（）的计划是有效率的。
A.能得到最大剩余B.能以合理的代价实现目标C.成本等于收益D.详细7．头脑风暴法实施的原则有（）A．对别人的建议不作任何评价 B．建议越多越好，想到什么就说什么C．鼓励每个人独立思考 D．可以补充和完善已有的建议使它更具说服力8．下列选项中属于例外问题的是：（）A．组织结构变化 B．重大投资 C．重要的人事任免 D．考核职工出勤9．常用的不确定型决策方法有（）。
A．悲观法 B．乐观法 C．平均法 D．后悔值法10.影响有效管理幅度的因素主要有（）。
A.管理者和被管理者的工作内容B.管理者和被管理者的工作能力C.管理者的职务性质D.管理者和被管理者工作报酬11．下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些（）。
A.主管所处的管理层次较高B.计划制定的详尽周到C.主管的综合能力、理解能力、表达能力强D.下属的工作地点在地理上比较分散12．组织规模的扩大对组织结构的影响包括（）。
A.分权化B.集权化C.专职管理人员的数量增加D.复杂性提高13．除了较低层次决策的数量、涉及的范围等标志外，反映分权程度的标志还有：（）A.高层次管理者的管理幅度B.组织中的管理层次C.低层次决策实施所涉及的费用数额D.低层次决策的上级认可14.扁平结构的组织具有的优点有（）。
管理学单选多选测试题及答案
5.“科学管理之父”是指（ A ）
A、泰罗 B、法约尔 C、韦伯 D、欧文
6.“管理过程理论之父”是指（ B ）
41.未经计划的活动，是（ D ）控制的。
A、可以 B、较难 C、很难 D、无法
42.在计划的编制方法中，具有灵活性的、能适应环境变化的长期计划的编制方法是（ B ）
A、运筹学方法 B、滚动计划法
A、《工业管理与一般管理》 B、《社会和经济理论》
C、《管理要素》 D、《计件工长制》
13.泰罗的科学管理理论的核心是（ C ）
A、挑选“第一流的工人” B、实行计件工资
45.计划工作的最后一步是（ C ）
A、评价各种备选方案 B、拟定派生计划
C、编制预算 D、修改方案
46.“第十个五年计划”是（ D ）计划
A、短期 B、专项 C、长期 D、中期马克思主义的唯物辩证法体系为基础的方法是（ A ）管理方法。
A、哲学方法 B、一般方法 C、具体方法 D、数学方法
34.传统管理方法属于（ B ）
A、孔茨 B、泰罗 C、巴纳德 D、梅奥
24.管理原理反映着事物内部的内在联系和事物发展的规律，反映了管理原理的（ B ）特征。
A、科学性 B、客观性 C、历史性 D、实践性
A、泰罗 B、法约尔 C、孔茨 D、梅奥
17.下面关于“管理理论丛林”的各种说法中，错误的说法是（ D ）
A、管理理论的各个流派叫管理理论丛林
B、管理理论丛林中各个流派彼此相互独立
C、管理理论丛林至少可以划分十个学派
A、一 B、二 C、三 D、四
31.管理中的传统管理方法属于管理方法系统中的（ B ）层次
管理学多选题
管理学多项选择题1.决策要素可分为（）。
A有形要素（正确答案）B无形要素（正确答案）C环境要素D管理人员E组织结构2.决策的要素包括（）A决策主体（正确答案）B决策制度（正确答案）C决策方案（正确答案）D组织目标（正确答案）E不确定情境（正确答案）.计划通常分为（）阶段A筹划（正确答案）B分析（正确答案）C综合与交流（正确答案）D行动（正确答案）3.决策的任务包括（）A从外部环境看，让组织灵活适应外部环境的变化（正确答案）B从内部视角看，调整和优化组织管理体系（正确答案）C为组织明确开展方向D协调个人与组织之间的矛盾.根据环境可控程度决策可分为（）A确定型决策（正确答案）B风险型决策（正确答案）C精神性（正确答案）D相对稳定性（正确答案）E系统性（正确答案）.以下各种说法正确的有（）A非正式组织中的成员往往有共同的价值观和兴趣爱好（正确答案）B企业中不允许存在非正式组织C要对非正式组织进行引导以发挥其积极作用（正确答案）D非正式组织一般是由具有相似经历或背景的人组成（正确答案）E非正式组织的凝聚力较强（正确答案）F非正式组织中存在自然形成的领袖人物（正确答案）46.控制的系统由（）构成。
A.控制主体（正确答案）B.控制客体（正确答案）C.控制目标（正确答案）D.控制的手段与工具体系（正确答案）48.控制客体的具体控制对象包括（）oA.人B.财产（正确答案）C.交易（正确答案）D.信息（正确答案）49.控制的手段与工具体系主要包括（）。
A.控制的工具（正确答案）B.控制的运作制度（正确答案）C.控制目标D.控制的机构（正确答案）50.按照控制的进程不同，可分为（）oA.财务控制B.前馈控制（正确答案）C.现场控制（正确答案）D.反应控制（正确答案）51.按控制职能可将控制分为（）oA.战略控制（正确答案）B.财务控制（正确答案）C.文化控制（正确答案）D.营销控制（正确答案）52.控制的基本过程可以分为（）0A.确定标准（正确答案）B.衡量绩效（正确答案）C.资源投入D.分析与纠偏（正确答案）53.一般地，影响实现组织目标成果的主要因素有（）oA.衡量绩效B.环境特点及其开展趋势（正确答案）C.资源投入（正确答案）D.活动过程（正确答案）一般而言，组织使用确实定标准的方法有（）o A.统计计算法（正确答案）B.经验估计法（正确答案）C.工程方法（正确答案）D.品质标准54.一般而言，造成偏差的原因可分为（）oA.指标或标准制定得不科学（正确答案）B.组织内部因素的变化（正确答案）C.工作方法不当D.组织外部环境发生了没有预料到的变化（正确答案） 56.常见的层级控制方法有（）oA.预算控制（正确答案）B.审计控制（正确答案）C.财务控制（正确答案）D.团体控制57.根据审计的主体不同，审计可分为（）A.内外审计B.外部审计（正确答案）C.内部审计（正确答案）D.财务审计58.财务控制常用的比率分为（）0A.偿债能力比率（正确答案）B.资产负债比率（正确答案）C.盈利能力比率D.营运能力比率（正确答案）59. 61、全面质量管理的基本方法是PDCA循环，又叫戴明循环，包括（）oA.计划（plan）（正确答案）B.执行（do）（正确答案）C.检查（check）（正确答案）D.处理（action）（正确答案）60.所有柔性作业系统都包含（）基本组成局部。
管理学多项选择题
管理学多项选择题21．管理的基本特征有（ABCD）1-5A.管理是一种文化现象和社会现象B.管理的主体是被管理者C.管理的核心是处理好人际关系D.管理的任务是让工作的人们用尽可能少的支出，实现既定的目标E.各层次管理者的基本职能是不同的22．目标管理的局限性有（ABD）5-110A.目标管理的原理和方法往往宣传得不够B.可考核的目标往往难以确定C.确定的目标一般都是长期的D.存在不灵活性E.难以进行成果评价23．评价基层管理职位时可以选择作为职务系数的项目有（BCDE）11-239 A.年龄B.教育程度C.经验D.智力和体力E.责任和工作条件24.管理者考评方式中的群众考评所指的“群众”包括（ABCD）12-261A.管理者本人B.被管理者C.同级管理者D.下级管理者E.上级管理者25．领导工作的原理包括(ABE)13-288A.指明目标原理B.目标协调原理C.责权一致原理D.用人之长原理E.命令一致原理21.计划工作的基本特征是(ABCD)4-88A.目的性B.主导性C.普遍性D.经济性E.固定性22.下列属于时间序列预测法的有(ABD)6-140A.移动平均法B.指数滑动平均法C.关连树法D.单纯外推法E.先行指标法23.直线型组织结构的特点有(ACD)8-179A.组织中每位管理者对其直接下属有直接职权B.能充分发挥职能机构的专业管理作用C.组织中每一个人只能向一位直接上级报告D.管理者在其管辖范围内有绝对职权E.容易造成管理混乱24.外部招聘的优点包括(ABDE)12-247A.有广泛来源以满足组织的需求，并有可能招聘到第一流人才B.可避免“近亲繁殖”，给组织带来新的观念c.与内部招聘相比，可以更好地激励组织成员的进取心D.可避免组织内没有提拔到的人积极性受挫E.由于大多数应聘者有一定的经验，可节省培训时间和费用25.“激励内容”理论包括（BcD）16-354A.期望理论B.需要层次理论C.双因素理论D.激励需求理论E.波特一劳勒模型理论21．人员配备的原理有（ABCDE）11-235A.职务要求明确原理B.责权利一致原理C.公开竞争原理D.用人之长原理E.不断培养原理23.组织工作的特点有（ACE）7-153A.组织工作是一个过程B.组织工作是静态的C.组织工作是动态的D.组织工作是与生产力直接相关的E.组织工作要考虑非正式组织的影响24.管理者所能变革的领域或对象包括（ABD）10-210A.结构B.技术C.融资D.人员E.环境25.非正式沟通的类型有（ABC）15-333A.集群连锁B.密语连锁C.单线连锁D.轮式E.环式21.决定产业竞争强度的竞争力量有（ABCDE）5-113A.潜在替代产品的开发B.供应商议价力量C.购买者议价力量D.潜在新竞争者的进入E.企业间竞争23.影响管理宽度的因素有（ABCDE）8-168A.管理者与其下属双方的能力B.组织沟通的类型及方法C.授权D.组织的稳定性E.计划B.营运的集中一定会导致职权的集中C.营运的集中一定会导致职权的分散E.地理因素对职权的集中与否有决定性的影响)19-44025. 组织活动中领导行为包括（ABD ）13-285A.指出方向B.创造态势C.建立秩序D.开拓局面E.维持运动22．影响管理道德的因素包括（ABCD ）3-83A.管理者个人特征B.组织结构C.组织文化D.道德问题的强度E.组织规模23. 最优决策的条件包括（ABCDE ）6-134A.问题清楚明确B.目标单一明确C.所有方案已知D.偏好清楚、一致、稳定E.没有成本时间约束25. 要开发一个管理信息系统，需要具备的基本条件包括（ABCA.建立和完善管理体系B.配备专门人才，培训组织成员C.选用计算机主机和外围设备D .进行管理方式的改变E.建立和保持组织的竞争优势21. 在行为科学理论的分支中，有关个体行为的理论包括（BD ）2-48A.领导理论B.激励理论C.权变理论D.企业中的人性假设理论E.经理角色理论21.下列属于古典管理理论的有（ABD）1-31A.科学管理理论B.管理过程理论C.决策管理理论D.行政组织理论E.权变理论22．一般来说，越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（ABCD）6-132A.非程序化B.战略化C.科学化D.非肯定化E.短期性23．分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层，其特点包括（ABCD）9-195A•中下层有较多的决策权B.上级的控制较少C.在统一规划下可独立经营D.实行独立核算，有一定的财务支配权E.决策前后要经过上级审核25.应用盈亏分析方法，对企业盈亏平衡点的变化进行分析时所依据的变量有（ABD）18-408A.销售量B.成本C.资金D.利润E.税收25.客户关系管理系统（CRM）面向消费市场，支持与消费者的（BCE）19-428A.协同设计B.协同销售C.协同市场D.协同供应E.协同服务23.个人管理的优点包括（ABD）9-204A.责任明确B.行动迅速C.集思广益D.效率较高E.职责分离22.战略管理的特点有(ABCD)2-57A.系统性B.长远预见性C.对外抗争性D.灵活应变性E.内部控制性25.下列关于控制的说法中正确的有(ADE)17-372A.一般控制与控制工作同是一个信息反馈过程B.一般控制是一个复杂的信息反馈C.控制工作相对于一般控制是一个简单的信息反馈D.一般控制的目的是维持系统活动在某一平衡点上E.控制工作的目的之一是实现既定目标22.目标管理的特点有(ABDE)5-108A.目标管理是参与管理的一种形式B.强调“自我控制”C.促使权力集中D.注重成果第一方针E.力求组织目标与个人目标更密切地结合在一起21.管理的基本特征包括(BD)A.管理的主体是被管理者B.管理是一种社会现象C.每个层次管理者的基本职能是不同的D.管理的核心是处理好人际关系E.管理是一门精确的学科24.由组织自行选拔管理者时，通常的测验有(ACDE)A.智力测验B.体能测验C.熟练和适应性测验D.职业测验E.品格测验25.下列几项中属于运营预算的有（BCDEA.现金预算C.销售预算E.运输费预算）B.生产预算D.广告费预算21.部分划分应遵循的原则有（ABCDE)A.力求最少B.组织结构应具有弹性C.确保目标的实现D.指派平衡E.检查部门分设24.团队成员对有效团队协作支持的作用表现为（ABC）A.承担学习的责任B.有责任感C.持系统的观点D.服务导向E.尊重内部顾客25.下列属于经营比率的指标有（ACE）A.市场占有率B.速动比率C.相对市场占有率D.存货周转率E.投入——产出比率21．体现卓越绩效标准核心价值观的有（ABCDE）A.以顾客为导向B.尊重员工和合作伙伴C.社会责任与公民义务D.系统观点E.管理创新22．下列属于计量决策方法的有（ABCDE）A.边际分析法B.费用效果分析法C.概率方法D.线性规划法E.期望值方法25．预算的不足包括（ABCDA.容易导致控制过细B.容易导致本位主义C.容易导致掩盖效能低下的缺点D.缺乏灵活性E.标准模糊17.学习型组织的特点有（ABCD）A.有战略B■扁平的组织结构C.员工活性化D.信息分享E.集权22.根据麦格雷戈的X理论的观点，进行管理要实施（ADE）A.严格的控制B■激励和诱导C.松弛的组织D.强制方式E.严密的组织23.人员配备的原则是（ABC）A.因事择人B.因材器使C.人事动态平衡D.改变航道E.灵活原24.—般控制与控制工作的共同点有（ADE）A.同是一个信息反馈过程B.反馈''信息〃所包含内容相同C.均有两个控制fl外常用的明确职务的方法有牛E（ACE）基本活动过程相同A.比较法B.考核法C.职务系数法D.工效系数法E.时距判定法、8.影响管理道德的因素有（ABCDE）A.个人特征B.组织结构C.组织文化D.道德问题的强度E.管19.预算的种类包括（BCD）A.销售预算B.运营预算C.投资预算D.财务预算E.生产预算22.泰罗科学管理的主要思想包括。
(完整版)管理学多项选择题
管理学多项选择题21．管理的基本特征有（ ABCD ）1-5A．管理是一种文化现象和社会现象B．管理的主体是被管理者C．管理的核心是处理好人际关系D．管理的任务是让工作的人们用尽可能少的支出，实现既定的目标E．各层次管理者的基本职能是不同的22．目标管理的局限性有（ ABD ）5-110A．目标管理的原理和方法往往宣传得不够B．可考核的目标往往难以确定C．确定的目标一般都是长期的D．存在不灵活性E．难以进行成果评价23．评价基层管理职位时可以选择作为职务系数的项目有（ BCDE ）11-239 A．年龄B．教育程度C．经验D．智力和体力E．责任和工作条件24．管理者考评方式中的群众考评所指的“群众”包括（ ABCD ）12-261 A．管理者本人 B．被管理者C．同级管理者 D．下级管理者E．上级管理者25．领导工作的原理包括（ ABE ）13-288A．指明目标原理B．目标协调原理C．责权一致原理D．用人之长原理E．命令一致原理21.计划工作的基本特征是( ABCD )4-88A.目的性B.主导性C.普遍性D.经济性E.固定性22.下列属于时间序列预测法的有( ABD )6-140A.移动平均法B.指数滑动平均法C.关连树法D.单纯外推法E.先行指标法23.直线型组织结构的特点有( ACD )8-179A.组织中每位管理者对其直接下属有直接职权B.能充分发挥职能机构的专业管理作用C.组织中每一个人只能向一位直接上级报告D.管理者在其管辖范围内有绝对职权E.容易造成管理混乱24.外部招聘的优点包括( ABDE )12-247A.有广泛来源以满足组织的需求，并有可能招聘到第一流人才B.可避免“近亲繁殖”，给组织带来新的观念C.与内部招聘相比，可以更好地激励组织成员的进取心D.可避免组织内没有提拔到的人积极性受挫E.由于大多数应聘者有一定的经验，可节省培训时间和费用25.“激励内容”理论包括( BCD )16-354A.期望理论B.需要层次理论C.双因素理论D.激励需求理论E.波特—劳勒模型理论21．人员配备的原理有（ ABCDE ）11-235A．职务要求明确原理B．责权利一致原理C．公开竞争原理D．用人之长原理E．不断培养原理23．组织工作的特点有（ ACE ）7-153A．组织工作是一个过程B．组织工作是静态的C．组织工作是动态的D．组织工作是与生产力直接相关的E．组织工作要考虑非正式组织的影响24．管理者所能变革的领域或对象包括（ ABD ）10-210 A．结构B．技术C．融资D．人员E．环境25．非正式沟通的类型有（ ABC ）15-333A．集群连锁B．密语连锁C．单线连锁D．轮式E．环式21．决定产业竞争强度的竞争力量有（ ABCDE ）5-113A．潜在替代产品的开发B．供应商议价力量C．购买者议价力量D．潜在新竞争者的进入E．企业间竞争23．影响管理宽度的因素有（ ABCDE ）8-168A．管理者与其下属双方的能力 B．组织沟通的类型及方法C．授权D．组织的稳定性E．计划24．营运分散化与集权程度有一定的关系，下列描述中正确的有（ AD ）9-197 A．营运的分散化一定程度上有利于促进职权的分散B．营运的集中一定会导致职权的集中C．营运的集中一定会导致职权的分散D．地理因素对职权的集中与否并无决定性的影响E．地理因素对职权的集中与否有决定性的影响25．组织活动中领导行为包括（ ABD ）13-285A．指出方向B．创造态势C．建立秩序D．开拓局面E．维持运动22．影响管理道德的因素包括( ABCD )3-83A．管理者个人特征B．组织结构C．组织文化D．道德问题的强度E．组织规模23．最优决策的条件包括( ABCDE )6-134A．问题清楚明确B．目标单一明确C．所有方案已知D．偏好清楚、一致、稳定E．没有成本时间约束25．要开发一个管理信息系统，需要具备的基本条件包括( ABC )19-440 A．建立和完善管理体系B．配备专门人才，培训组织成员C．选用计算机主机和外围设备 D．进行管理方式的改变E．建立和保持组织的竞争优势21．在行为科学理论的分支中，有关个体行为的理论包括（BD）2-48A．领导理论B．激励理论C．权变理论D．企业中的人性假设理论E．经理角色理论21．下列属于古典管理理论的有（ABD）1-31A．科学管理理论B．管理过程理论C．决策管理理论D．行政组织理论E．权变理论22．一般来说，越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（ABCD）6-132A．非程序化B．战略化C．科学化D．非肯定化E．短期性23．分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层，其特点包括（ABCD）9-195A．中下层有较多的决策权B．上级的控制较少C．在统一规划下可独立经营D．实行独立核算，有一定的财务支配权E．决策前后要经过上级审核25．应用盈亏分析方法，对企业盈亏平衡点的变化进行分析时所依据的变量有（ABD）18-408A．销售量B．成本C．资金D．利润E．税收25.客户关系管理系统（CRM）面向消费市场，支持与消费者的（BCE）19-428A.协同设计B.协同销售C.协同市场D.协同供应E.协同服务23．个人管理的优点包括( ABD ) 9-204A．责任明确B．行动迅速C．集思广益D．效率较高E．职责分离22.战略管理的特点有( ABCD )2-57A.系统性B.长远预见性C.对外抗争性D.灵活应变性E.内部控制性25.下列关于控制的说法中正确的有( ADE )17-372A.一般控制与控制工作同是一个信息反馈过程B.一般控制是一个复杂的信息反馈C.控制工作相对于一般控制是一个简单的信息反馈D.一般控制的目的是维持系统活动在某一平衡点上E.控制工作的目的之一是实现既定目标22.目标管理的特点有( ABDE )5-108A.目标管理是参与管理的一种形式B.强调“自我控制”C.促使权力集中D.注重成果第一方针E.力求组织目标与个人目标更密切地结合在一起21.管理的基本特征包括(BD)A.管理的主体是被管理者B.管理是一种社会现象C.每个层次管理者的基本职能是不同的D.管理的核心是处理好人际关系E.管理是一门精确的学科24.由组织自行选拔管理者时，通常的测验有( ACDE)A.智力测验B.体能测验C.熟练和适应性测验D.职业测验E.品格测验25.下列几项中属于运营预算的有(BCDE)A.现金预算B.生产预算C.销售预算D.广告费预算E.运输费预算21.部分划分应遵循的原则有( ABCDE )A.力求最少B.组织结构应具有弹性C.确保目标的实现D.指派平衡E.检查部门分设24.团队成员对有效团队协作支持的作用表现为( ABC )A.承担学习的责任B.有责任感C.持系统的观点D.服务导向E.尊重内部顾客25.下列属于经营比率的指标有( ACE )A.市场占有率B.速动比率C.相对市场占有率D.存货周转率E.投入——产出比率21．体现卓越绩效标准核心价值观的有（ABCDE ）A．以顾客为导向B．尊重员工和合作伙伴C．社会责任与公民义务D．系统观点E．管理创新22．下列属于计量决策方法的有（AB CDE ）A．边际分析法B．费用效果分析法C．概率方法D．线性规划法E．期望值方法25．预算的不足包括（ A BCD ）A．容易导致控制过细B．容易导致本位主义C．容易导致掩盖效能低下的缺点D．缺乏灵活性E．标准模糊17．学习型组织的特点有（ABCD）A．有战略 B.扁平的组织结构 C．员工活性化D．信息分享E．集权22．根据麦格雷戈的X理论的观点，进行管理要实施（ADE）A．严格的控制 B.激励和诱导C．松弛的组织D．强制方式E．严密的组织23．人员配备的原则是（ABC）A．因事择人B．因材器使C．人事动态平衡D．改变航道E．灵活原则24．一般控制与控制工作的共同点有（ADE）A．同是一个信息反馈过程B．反馈“信息”所包含内容相同 C．均有两个控制标准D．均有两个前提条件 E．两者的基本活动过程相同25．目前国外常用的明确职务的方法有（ACE）A.比较法B．考核法C．职务系数法D．工效系数法E．时距判定法、8．影响管理道德的因素有（ABCDE）A．个人特征B．组织结构C．组织文化D．道德问题的强度E．管理者所处的道德阶段19．预算的种类包括（BCD）A．销售预算B．运营预算C．投资预算D．财务预算E．生产预算22.泰罗科学管理的主要思想包括A.管理的核心是提高劳动生产率B.配备“第一流的工人”C.提出标准化原理D.实行有差别的计件工资制E.实行职能工长制。
管理学原理多选题大全及答案
1：影响管理幅度的因素主要包括（）。
1.工作环境2.工作特征3.工作能力4.工作条件5.工作时间答案为：1 2 3 42：下列表述中，哪些是人本原理的主要内容？（）1.人是管理的主体2.有效管理的关键是员工参与3.现代管理的核心是使人性得到最完美的发展4.人与自然的和谐统一5.管理是为人服务的答案为：1 2 3 53：管理的法律方法的特点是（）。
1.概括性2.规范性3.强制性4.稳定性5.针对性答案为：1 2 3 44：管理的基本问题包括（）。
1.人2.财3.物4.计划5.组织答案为：1 55：目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选方法。
那你认为企业采用目标管理的优点在于： ( )1.有利于组织全面提高管理水平2.有利于改善组织结构3.有利于诱发人们的责任感4.有利于开展有效的控制工作5.只有A+C答案为：1 2 3 46：按照职能空间的分类标准，计划的类型有：（）1.业务计划2.非程序性计划3.财务计划4.人事计划5.战略计划答案为：1 3 47：管理的二重性是指（）。
1.管理的科学性2.管理的社会属性3.管理的应用性4.管理的自然属性5.管理的艺术性答案为：2 48：下列哪些特征属于结构性问题 ( )1.发生的频率很少2.结果可以预测3.具备以往的经验4.B+C5.信息不够完备答案为：2 3 49：（）是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。
1.协商权2.建议权3.指挥权4.传递权5.职能权答案为：1 2 4 510：从环境因素的可控程度看，可以把决策分为（）1.确定型决策2.程序化决策3.非程序化决策4.风险型决策5.不确定型决策答案为：1 3 511：管理人员按其所处的领域可以将其分为（）1.高层管理人员2.中层管理人员3.基层管理人员4.综合管理人员5.专业管理人员答案为：4 512：管理人员应该具备的技能包括（）。
1.营销技能2.人事技能3.决策技能4.技术技能5.激励技能答案为：2 3 413：人际关系理论要点包括（）。
管理学多选题13
管理学多选题13管理学基础(13)1.控制的功能是（）a完成计划的有力保证b实现组织目标的有力保证C促进组织创新D及时解决问题和提高组织效率的重要手段2.比较群体决策和个人决策，以下陈述是准确的（）a群体决策中责任模糊b群体决策方案更容易被接受c群体决策效率高d群体决策比个人决策的精确性强3.目标分解过程中应该注意（）A.目标体系有严格的逻辑关系B.鼓励员工积极参与C.突出重点目标D.目标分解后严格审批4.一般来说，操作系统的控制主要集中在（）等问题上。
a、五,。
利润B.质量C.成本D.采购单位产品的总成本通常由两部分组成（）。
a、单位成本B.固定成本C.平均成本D.可变成本6.当公司决定是否进入某一行业时，需要考虑的问题是（）ａ改产在产业结构中的地位ｂ该产业是否具有吸引力ｃ该产业是否拥有优势资源ｄ该产业的盈利能力7.1990年，美国彼得圣吉教授出版了《第五项修炼---学习型组织的艺术与实务》，其主要内容（）a．系统思考b．改变心智模式c．超越自我d．建立共同愿景企业的外部文化是外部文化的具体体现（）a．产品设计b．产品质量c．厂容厂貌d．员工服饰9.从组织层面来看，绩效可分为（）。
a、员工个人绩效B.部门绩效C.整体绩效D.董事会绩效10.财务控制包括（）。
a、盈利能力控制盈亏控制流动性控制运营能力控制11人员控制方法包括（a）人员配备和人员调整B.培训C.授权D.工作报告12最高控制状态是“防患于未然”，即（a）实时控制。
B.前馈控制、C.预控制和D.反馈控制13现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）要随环境的变化而变动。
组织的部门B职责C利润D职位14企业中应承担控制责任的人员包括（）a企业高层管理人员b上级单位管理人员c企业中层管理人员d企业基层管理人员15如果外部环境是稳定的，组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构，比如（）。
A网络结构B线性功能结构c功能结构D线性结构16影响组织结构设计的因素有很多个，比如（）等a战略b技术c环境d组织规模17事业部组织结构又可以称作（）a.m型结构b多部门结构c.w型结构d产品部式结构18.密集型发展战略的优点表现在（）A业务目标集中B管理简单方便C可以实现规模经济d对环境变化的强适应性19为了确保对组织工作的有效控制，管理者应遵循以下基本原则（）a目标明确原则b控制关键点原则c刚性原则d及时性、经济性原则。
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多项选择题及答案
《管理学》专升本
①②③④ ）。
② 管理是一种文化现象 ④管理的核心是处理好人际关系
答案讲解 : 管理的概念、管理的作用
2. 管理者在管理过程中承担的职能是（ ①②③④ ）
① 计划 ②组织 ③控制 ④领导 答案讲解 :管理的职能
2. 管理者的技能要求是（ ①②④ ）。
①技术技能 ②人际技能 ③决策技能 ④概念技能
答案讲解：罗伯特•卡茨（Robert Kaz ）指出：任何管理者都需要具备三种基本技能，即 技术技能、人际技能和概念技能
3.
西方国家管理思想和管理理论发展的历史是指（
①②③④ ）。
①早期管理实践与管理思想 ②现代管理理论
③
古典管理理论 ④中期管理理论
答案讲解 ： 西方国家管理思想和管理理论发展的历史
4.
古典管理理论的代表人物有（ ①②④ ）。
①泰勒 ②韦伯 ③德鲁克 ④法约尔
答案讲解 ： 古典的管理理论其代表性的理论有泰勒的科学管理理论、法约尔的管理过程理 论以及马克斯•韦伯的行政组织体系理论等。
5.
泰勒发表了《科学管理原理》一书，其主要内容包括（ ①②③④ ）。
①操作方法标准化 ②时间研究 ③计件奖励工资制 ④按标准操作方法对工人进行培 训
答案讲解：泰勒《科学管理原理》一书的主要内容有：①操作方法标准化，即动作研究。
② 劳动工时的合理运用，即时间研究。
③实行有差别的计件工资制。
④按标准操作方法对 工人进行培训。
⑤计划职能和执行职能的明确分工。
1. 管理的基本特征有（
①管理是一种社会现象 ③管理的主体是管理者
6. 巴纳德认为正式组织应包含（①③④ ）基本条件。
①协作意愿②权威③共同目标④信息沟通
答案讲解：巴纳德还提出了组织存在的三个基本条件：①明确的目标②协作的意愿③信息沟通。
7. 按决策问题的可控程度来划分决策方法有（①③④ ）。
①确定型决策②周密型决策③风险型决策④非确定型决策
答案讲解：按决策问题的可控程度来划分，可分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策三种。
8. 决策的过程一般包括（①②③④ ）。
①确定决策目标②拟订备选方案
③评价备选方案④抉择方案和实施决策方案
答案讲解：决策的过程一般包括①确定决策目标②拟订备选方案③评价备选方案④抉择方案和实施决策方案⑤评价执行结果
9. 风险型决策的方法一般包括（②④ ）。
①盈亏平衡分析②决策树③悲观准则④损益表
答案讲解：风险性决策问题也叫统计型决策问题，或称随机型决策问题。
有决策树和损益表两种方法
10. 计划的性质一般包括（②③④ ）。
①综合性②首要性和目的性③普遍性④效率性、创造性
答案讲解：计划的性质。
作为管理的基本职能之一，计划具有首要性、目的性、普遍性、效率性、创造性
11. 根据计划的表现形式及所起作用的不同层次，可以分为（①②③④ ）。
①宗旨、目标②战略和策略、政策③程序、规则④规划、预算
答案讲解：根据计划的表现形式及所起作用的不同层次，可以分为宗旨、目标、战略和策略、政策、程序、规则、规划、预算。
12. 在制定计划的过程中，应遵循的主要原理有（①②③④ ）。
①限制因素②许诺③灵活性④导向变化
答案讲解：在制定计划的过程中，应遵循的主要原理有：限制因素原理、许诺原理、灵活性原理和导向变化原理。
13. 目标管理的本质是（②③④）。
①为组织的全体成员规定了目标②以目标为中心的管理
③强调系统性④强调人的因素
答案讲解：目标管理的本质可以归纳为如下几个方面： a.目标管理是以目标为中心的管理
b. 目标管理强调系统性
c. 目标管理强调人的因素
14. 目标管理的优点是（①③④）。
①全员参与全员保证②目标期限短
③全员管理④以自我控制为主
答案讲解：目标管理优点。
目标管理实现了“三全”——全员参与、全员保证、全员管理，由压制人的管理变成以自我控制为主的管理，显着地提高了管理成效。
15. 组织结构设计的基本原则是（①②③）。
①统一指挥原则②机构精简原则
③目标至上、职能领先原则④限定因素原则
答案讲解：组织设计的基本原则。
1.目标至上、职能领先原则2.统一指挥原则3.权责对等原则4.均衡性原则5.因事设职与因人设职相结合的原则6.机构精简原则7. 稳定性与适应性相结合原则
16. 影响管理幅度的因素有（①③④）。
①计划的完善程度②下属人员的人数
③下属工作的相似性④助手的配备情况
答案讲解：有效管理幅度的影响因素主要有：（1）工作能力（2）工作内容和性质①主管所处的管理层次②下属工作的相似性③计划的完善程度④非管理性事务的多少。
（3）工作条件①助手的配备情况②工作地点的接近性③信息手段的配置情况（4）工作环境
17. 影响集权与分权程度的主要因素是（①②④）。
①决策的重要性和管理者的素质②组织的历史和领导者个性的影响
③监控权的确认④经营环境条件和业务活动性质
答案讲解：影响集权与分权程度的主要因素。
（1）经营环境条件和业务活动性质。
（2）组织的规模和空间分布广度。
（3）决策的重要性和管理者的素质。
（4）方针政策一致性的要求和现代控制手段的使用情况。
（5）组织的历史和领导者个性的影响。
18. 职能制组织结构的优点有（①②）。
①充分发挥职能机构专业管理的作用②减轻上层主管人员的负担
④职责权限明确
③有利于统一指挥答案讲解：职能制组织结
构。
优点是能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点，能够发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管人员的负担。
但其缺点也比较明显，
即这种结构形式妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，使基层无所适 从。
因此，不利于明确划分直线人员和职能科室的职责权限，容易造成管理的混乱。
19. 直线职能制的优点是有利于（ ①②③ ）。
①统一领导，统一指挥 ②各部门间活动的协调 ③实行专业化，提高工作效率
④工作中的横向信息沟通
答案讲解 : 直线职能制组织结构是在综合直线制和职能制各自优点的基础上形成的，因而 既有利于保证集中统一的指挥，又可发挥各类专家的专业管理作用。
它的缺点是，各职能 单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通。
20. 一般说来，领导有效性的影响因素是（ ①②④
）。
①领导者 ②被领导者 ③组织 ④领导工作的情境
答案讲解 : 领导的有效性是领导者、被领导者和领导工作的情境三方面因素综合作用的结 果，即领导的有效性 =f （ 领导者，被领导者，情境 ）。
21. 美国社会心理学家马斯洛认为，人有一系列复杂的需要，按其优先次序可分为（
①
④②③ ）层次。
①生理的需要、社交的需要 ②对权力的需要 ③尊重的需要、安全的需要
④自我实现的需要
答案讲解 : 美国心理学家马斯洛提出了需要层次理论。
他把人的需要归纳为五个层次，由 低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要
22. 尊重的需要包括（ ①④ ）两个方面。
①自尊和 ②生活稳定 ③生理需要 ④获得别人的尊敬
答案讲解: 尊重需要：是指希望自己保持自尊和自重，并获得别人的尊敬，得到别人的高 度评价。
答案讲解：麦克利兰认为，具有强烈成就需要的人往往具有如下三种性格特征：①谨慎地 设定挑战性的目标②重视个人成就而不是成功或报酬本身③希望尽快得到工作绩效的反 馈。
高成就需要的人当中，很少产生率领众人前进的领导者，原因非常简单：成就需要强 烈的人习惯于独自解决问题， 无须他人。
一个高成就需要的人， 未必能领导企业取得成就， 因为经理的责任是激励众人取得成功，而不是只顾自己的工作成就。
24. 斯金纳的强化理论提出了（ ①③ ）行为塑造方式。
23. 根据麦克利兰的成就需要理
论，
①谨慎地设定挑战性的目标
③希望尽快得到工作绩效的反馈
①②③ ）是高成就需要者的特征。
②重视个人成就而不是成功或报酬本身 ④ 容易产生率领众人前进的领导者
①正强化、负强化②要选准强化物③自然消退、惩罚④要及时反馈
答案讲解:斯金纳提出了四种行为塑造方式：(1) 正强化。
(2) 负强化。
(3) 自然消退。
(4) 惩罚。
25. 根据控制信息获取的方式、时点和性质的不同，管理控制划分( ①③④)。
①前馈控制②过程控制③同期控制④反馈控制
答案讲解:根据控制信息获取的方式、时点和性质的不同，可将管理控制划分为前馈控制、同期控制和反馈控制
26. 按控制活动位置分类，控制可分为( ①③④ )。
①预先控制②前馈控制③过程控制④事后控制答案讲解: 控制职能可以按照控制活动的位置，即侧重于控制事物进程的某一阶段，而划分为预先控制、过程控制和事后控制。
27. 根据标准规定的内容可以分为( ①③④)。
①管理标准②定性标准③工作标准④技术标准答案讲解: 根据标准规定的内容，可将一个组织的标准分为管理标准、工作标准、技术标准等。
28. 有效控制的基本原则是( ①②③④ )原则。
①控制关键点②例外③控制趋势④反映计划要求
答案讲解: 控制工作的原则。
1.反映计划要求原则2. 组织适宜性原则3.控制关键点原则4. 控制趋势原则5. 例外原则。