公路工程成本核算研究论文
公路施工企业材料成本核算研究
公路施工企业材料成本核算研究公路施工企业是指从事公路建设施工的企业，其核心任务是完成公路工程的施工任务。
在公路施工过程中，材料成本占据了很大的比例，因此对材料成本的核算对于公路施工企业的经营管理具有重要意义。
本文将对公路施工企业材料成本核算的相关问题进行研究，以期提出一些建议。
材料成本是指在公路施工过程中，用于生产过程中的各种材料的费用。
材料成本的构成主要包括以下几个方面：1. 采购成本：指从供应商处采购材料所支付的费用，包括材料的货款、运费等。
2. 运输成本：指将材料从供应商运送到施工现场所产生的费用，包括运输车辆和人员的运费、油费等。
3. 包装成本：指对材料进行包装所产生的费用，主要包括包装材料的费用和包装工人的劳务费用。
5. 使用成本：指材料在施工过程中的使用费用，包括磨损、损耗等费用。
在公路施工企业中，材料成本的核算是一项复杂的工作，需要采用合理的方法进行核算。
常用的核算方法有以下几种：1. 实物核算法：即按照材料的实际用量核算材料成本。
这种方法的核算结果较为准确，但是需要对材料的库存进行严格的管理，以确保核算的准确性。
2. 计划核算法：即按照施工计划核算材料成本。
这种方法的核算结果相对较为简单，适用于施工计划比较稳定的情况下。
在实际操作过程中，公路施工企业材料成本核算存在一些问题，主要体现在以下几个方面：1. 材料的计量问题：由于施工现场的环境复杂，材料的使用量很难准确测量，导致核算结果的误差较大。
2. 材料的质量问题：有些材料在运输、搬运、使用过程中容易损坏，导致材料成本的增加。
3. 材料供应链的问题：由于材料供应链的问题，有些供应商的价格较高，导致材料成本的增加。
针对以上存在的问题，笔者提出以下几点建议：1. 加强对施工现场的管理，提高材料计量的准确性。
可以采用现代化的计量设备和技术，确保材料使用量的准确核算。
2. 严格执行材料质量管理，确保材料的完好无损，减少材料成本的损失。
3. 建立健全的材料供应链体系，与信誉良好、价格合理的供应商建立长期合作关系，减少材料成本的增加。
公路工程施工项目会计核算探究论文
公路工程施工项目会计核算探究论文公路工程施工项目会计核算探究论文一、公路工程施工项目会计核算必要性（一）控制投标报价公路工程施工项目的进行需要对于投标报价进行合理的控制。
在控制投标报价的过程中会计核算工作人员应当注重采取投标招标制度。
除此之外，在进行报价时公路工程的施工企业必须要以自己的能力为出发点，并且深入的分析工程建设的各个细节，从而能够根据竞争对手的情况确定好最佳的报价，最终有效的防止违约情况的出现。
另外，在控制投标报价的过程中企业会计人员应当注重保障施工企业可以以合理的价格来承包到工程，有效的提升施工企业的经济效益。
在施工开始前，需要进行全方位的会审，选择好最佳的设计方案，各个环节，做到勤俭节约，避免人力、物力的浪费，最终能促进施工企业经济效益和社会效益的同步提升。
（二）调整施工预算调整施工预算对于公路工程施工项目会计核算的影响是显而易见的。
在调整施工预算的过程中工作人员应当注重控制好公路工程施工前的成本。
除此之外，在调整施工预算的过程中工作人员应当注重做好相应的准备工作，并且深入的分析施工过程中不同阶段的成本，从而能够合理的计算好每一个阶段需要的施工人员数量。
另外，在调整施工预算的过程中工作人员应当注重提前准备好机械设备并且预定好材料，从而能够有效的防止这些客观因素对公路工程施工的进度产生不良的影响，此外，在核算成本时，应该详细的计算好设备价格、材料价格、施工人员数量、工资水平等等，对于不符合预算规定的要及时的向上级部门汇报，及时的调整好成本的预算金额。
二、公路工程施工项目会计核算要点公路工程施工项目会计核算需要诸多要点的支持，其主要内容包括了进行统一核算、加强费用控制、材料费用控制、增强工作能力等内容。
以下从几个方面出发，对公路工程施工项目会计核算要点进行了分析。
（一）进行统一核算进行统一核算是公路工程施工项目会计核算的基础和前提。
在进行统一核算的过程中工作人员应当在做好项目完工后的成本控制工作在工程项目的施工结束之后，也需要对成本进行统一的核算，从而能够将实际发生的成本与预算成本进行对比。
公路工程成本管理的研究论文
公路工程本钱管理的研究论文公路工程本钱管理的研究论文一、工程本钱费用的管理与控制1人工费的控制人工费的控制应注意以下几个方面：〔1〕在工程施工中，消费人员非常重要，因此必须保证消费人员及时到位，而非消费人员的数量那么可适当减少；〔2〕改善劳动组织，注意劳动组合和人机配套，减少窝工浪费；〔3〕每天的工作时间应充分利用起来，防止在工作期间，消费员工进展聊天等浪费时间的活动，应注意减少工作中的非消费时间；〔4〕队伍的技能进步了，那么必然会进步工作效率，缩短工期。
因此可通过培训或采用奖励机制刺激员工自学以进步他们的技能；〔5〕在施工中，不可防止会使用零散用工，由于他们缺乏组织纪律性，因此不好管理。
相关负责人应加强对零散用工的管理，进步他们的工作效率。
2材料费用的控制〔1〕材料用量的控制实际施工中，材料本钱占总本钱的比例很大，一般为70%，因此材料费的控制显得非常重要。
工程建立完成后，一般都有材料费的结余，这对整个工程的结余影响很大。
在实际施工中，施工队并不注意材料的合理使用，许多施工环节都出现了材料浪费的情况。
针对这一现象，企业可将通过理论计算出来的材料用量及损害情况定量、限额购置钢材、水泥，施工队假设可以节约材料本钱，那么可给予一定的奖励，反之，那么有施工队承担多出来的那部分本钱，让施工队意识到这是关乎自己的利益，在以后的施工中必然会更有效的利用好材料本钱。
〔2〕材料价格的控制材料价格的上下也显著影响着总本钱的变化。
企业在确定材料价格时，应积极搜集各销售材料企业的资料，在充分调查的根底上货比三家，找出货充足、价格优惠、效劳最好的企业。
然而价格并不是最主要的部分，而是必须在保证达标的根底上讨论价格问题。
要把好材料质量关，就必需要把握好材料的物理性能和化学性能，所有的材料必须经过质量检验。
〔3〕材料的管理控制优化材料管理环节，减少材料采购、运输、保管等方面的`损耗，从而节约采购费用；现场材料的合理堆放可以防止和减少二次倒运，从而减低本钱。
成本控制课题研究论文(五篇)：公路建设施工技术成本控制探究、建筑施工项目成本控制优化措施分析…
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、公路建设施工技术成本控制探究2、建筑施工项目成本控制优化措施分析3、土地储备成本控制研究分析4、园林工程管理与成本控制管理探析5、绿色建筑工程造价预算与成本控制措施全文总字数：17841 字篇一：公路建设施工技术成本控制探究公路建设施工技术成本控制探究摘要：当前，我国的公路事业得到快速发展，各种公路建设项目不断立项。
为保证建设质量，需要做好相应的技术管理与成本控制。
文章结合实际情况分别从施工准备及施工过程两个层面对公路施工技术管理工作进行介绍，进而总结公路建设成本控制工作应当注意的重点，以期为今后的工作提供帮助。
关键词：公路建设;施工技术管理;成本控制伴随国家发展和经济进步，交通运输体系不断完善，公路运输正发挥出更加重要的作用。
为应对社会需求，必须给予公路建设足够的重视，切实做好项目建设过程中的技术管理及成本控制工作，为工程最终质量奠定坚实基础。
一、公路建设施工技术管理工作（一）技术管理的基础工作任何公路建设项目开工前都应结合实际状况及需求设立以技术负责人为首的管理系统，该系统要求实行领导统一、技术统一和分级管理，还应为该系统配置多级具备技术管理智能的机构和人员，并明确划分各级机构和人员的责任范围，建立严格明确的责任制度。
此外，为确保整个项目的技术管理工作得到科学有效的组织，必须建立健全各项技术管理制度，明确技术管理工作包含的目标、内容及相关规程，从根本上保证各种技术活动具备可检查性及可操作性，为技术管理工作提供依据。
通过对公路项目实际建设过程中包含的技术活动开展总结，针对图纸会审、设计变更、技术核定、施工日记和记录、技术交底、材料验收、工程验收等问题制定相应管理制度。
（二）施工准备阶段的技术管理公路工程施工准备阶段开展的技术准备工作能够为项目创造出有利的施工条件，为施工任务的顺利开展提供保障。
施工阶段技术管理工作主要内容包括分析工程特点及进度、了解工程要求、总结施工现场环境等客观条件、开展施工组织设计工作并制定出科学严谨的施工方案，从组织、人力、技术、物资等多个方面为工程建设提供支撑，确保施工顺利进行，在强调工程质量的基础上提升效率并控制施工成本，保证在工期要求内完成建设任务。
论公路施工项目成本核算管理
论公路施工项目成本核算管理摘要：本文就当前公路工程建设项目成本管理中存在的问题，提出了对加强公路施工项目成本核算管理的建议。
本文针对当前公路施工项目成本核算管理存在的一些问题，谈一点粗浅的看法。
关键词：公路工程成本管理成本核算公路建设领域由计划经济向市场经济转型已成公路行业改革的必经之路，而对各施工项目的成本管理是实现公路施工企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。
组织好成本核算，对全面提高施工企业管理水平．落实企业各部门经济责任制提高企业经济效益有很大的推动作用。
在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作的加强日趋重要。
笔者对目前公路施工企业工程项目成本核算问题作粗浅分析，以求对实际工作起到一定的参考作用。
1 公路工程成本核算的意义在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。
可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划，确定成本管理目标。
但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。
究其原因，主要的问题出在成本核算环节。
由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。
而成本预测预计不准确，又使施工项目成本控制失去目标。
加强项目成本核算，应从施工项目成本管理的症结人手，也是建筑企业发展的客观需要。
近二十年，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。
项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。
公路施工企业材料成本核算研究
公路施工企业材料成本核算研究
公路施工企业的材料成本核算是企业成本管理的重要环节之一，对于企业的经营效益
以及项目的质量和进度具有重要的影响。
本文将从材料成本核算的重要性、现有问题以及
解决方法等方面进行研究。
一、公路施工企业材料成本核算的重要性
材料成本在公路施工企业中占据很大的比重，直接影响着企业的成本控制、经济效益
以及项目的质量和进度。
对材料成本进行准确的核算和控制，不仅可以帮助企业合理安排
成本，提高经济效益，还可以保证项目的质量和进度。
二、公路施工企业材料成本核算存在的问题
1. 材料成本的核算不准确：一些企业在核算材料成本时，往往只注重直接材料成本，忽视了间接材料成本的核算，导致材料成本的核算结果不准确。
2. 材料使用记录不完善：由于施工过程中的复杂性，很多企业的材料使用记录不完善，无法准确记录和计算材料的实际使用情况，导致材料成本的核算结果存在偏差。
3. 材料采购管理不规范：一些企业在材料采购方面存在管理不规范的情况，导致材
料成本的核算困难，无法进行准确核算。
公路工程施工项目成本分析的论文
公路工程施工工程本钱分析的论文关键词：公路工程;施工工程;本钱控制;管理当前我国的公路工程建筑施工市场已逐步建立并迅速开展，在剧烈的市场竞争中，公路施工企业的利润空间越来越小，对工程工程的本钱管理变得越来越重要。
现代施工企业应建立一套适合自身的本钱控制的管理模式，而推行目标本钱管理无疑是工程控制消耗、降低本钱的有效途径。
在公路工程施工过程当中，本钱弹性较大，因此借助管理来实现本钱分析的有效性就显得十分有必要。
施工工程本钱涵盖整个工程的方方面面，如果不能够有效的做到本钱控制，那么对于公路工程施工方带来的损失也不容小觑。
因此，加强公路工程施工的本钱控制，以及各项工程的相关管理就显得尤为重要。
于此同时，加强对于施工工程的管理，不仅可以增强本钱控制，而且也能够使得施工更加正规，在实际操作当中，无论是施工人员的平安还是施工用料都能够得到有效的保障。
在公路工程施工过程当中，对于本钱的核算主要根据企业的管理水平和施工方法决定，在本钱分析过程当中，人工费、材料费、机械费、现场经费、保险、银行利息为主要构成，通过加强管理和优化之后除了保险和银行利息由统一标价外，其他的费用都可以通过优化管理来实现。
现场经费所包含的工程更多，这意味着开支弹性较大，因此对于公路工程施工工程本钱的分析，实质上就是管理的优化，借助对于公路工程施工工程的优化管理，来实现工程利润的最大化。
(1)本钱管理与投标报价不对等。
在当下的公路工程竞标当中，施工企业为了能够占据更多的优势，提高中标率，在报价过程当中甚至会出现无底线的报价，随之在中标之后按照原有的要求会出现大额度的亏损，便会在施工过程当中出现偷工减料的情况，而对于这种没有制定一个完整的本钱管理方案的工程施工单位，必然会导致其在后期经营当中出现亏损的状况。
本钱管理不能够得到有效保障不仅会损害施工企业的利益，而且对于社会造成的危害也是不可预计的。
不对等的报价和本钱之间造成的亏空过大，最终会将施工企业带入到恶性循环当中，最终被市场竞争所淘汰。
成本控制课题研究论文(五篇)：路桥工程施工成本控制分析、施工项目成本控制原则与措施…
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、路桥工程施工成本控制分析2、施工项目成本控制原则与措施3、公路工程建设项目成本控制问题分析4、市政建筑成本控制思路研究5、连锁超市采购运输中的隐性成本控制全文总字数：15564 字篇一：路桥工程施工成本控制分析路桥工程施工成本控制分析摘要:在国民经济快速发展的过程中，随着道路、桥梁等基础工程项目不断增加，一些问题也逐渐暴露了出来，路桥工程的成本控制关乎施工单位的经济效益与路桥工程使用的社会效益，因此加强路桥工程成本管理具有强烈的现实意义。
本文将从路桥工程施工成本控制中存在的问题出发，深入研究路桥工程施工成本控制的有效措施，以供相关从业人员借鉴学习。
关键词:路桥工程;施工管理;成本管理随着城市建设规模的扩大，使路桥工程施工成本得到有效控制已成为现阶段路桥工程管理中急需解决的一个问题，因此本文将从影响路桥工程施工成本管理的因素出发，针对路桥工程施工各环节，提出有效的成本控制的措施，从而促进路桥工程整体的效益的提升。
1路桥工程施工成本控制过程中存在的问题1．1缺乏完善的管理制度对于路桥工程成本管理而言，一套切实有效的责权相结合的管理体制是各项工作开展的前提，但大多数施工单位都缺乏明确的管理制度，一方面，是因为企业高层对成本管理工作的认识不足，因此在成本管理制度的投入力度不够。
另一方面，现行的项目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落实，还没有与责任、权利相对应的奖惩制度作为制约，因此路桥工程缺乏科学的管理制度，使路桥工程施工成本管理工作效果大打折扣［1］。
1．2材料、人工、机械费用管理困难材料方面:由于缺乏科学的定额管理，成本管控人员对施工周期没有一个健全的规划，导致在材料价格上涨之后给企业带来了巨额的亏损。
除此之外，材料的使用需要经过严格的管控，才能保证材料在合理的调配下，既满足了路桥工程施工的要求，还不多占用库存。
但由于经验不足，许多施工单位材料管理状况混乱，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工单位承担不必要的风险成本。
公路工程成本核算研究
公路工程本钱核算研究公路建筑施工企业经济根底比拟薄弱,财务管理较为粗放。
文章阐述了公路工程工程本钱管理中存在的问题,分析了公路施工企业本钱核算的方法,就加强公路施工企业本钱核算的根底工作提出了建议,认为公路施工企业要在剧烈的市场竞争中获得生存和开展,必须做好工程财务本钱核算,细化本钱管理。
公路工程;施工企业;本钱核算从美国的次贷危机引起的华尔街金融风暴最后演变为全球性的金融危机,导致全球性的经济大萧条。
为了应对此次危机对我国经济的冲击,我国采取扩大内需战略措施。
主要是加大我国根底设施建立,来刺激经济增长,加大交通设施的投资是拉动内需的主要措施之一。
这对于我们公路施工企业开展壮大,迎来了新的机遇与挑战。
由于公路工程已全面市场化,铁路施工企业、建筑企业等其他企业涌入公路工程市场。
面对剧烈的市场竞争,我们公路施工企业必须全面提高企业管理水平,树立行业先锋,建立行业品牌,提高企业经济效益。
这就要求公路施工企业组织好公路工程施工管理的同时,必须做好公路工程本钱预算、本钱核算,已到达本钱控制,做好本钱分析,实行本钱考核。
首先,本钱管理意识薄弱。
施工企业高层领导者对本钱管理工作重视不够,做出各种经营决策较为感性,缺乏科学理性,本钱费用方面因素考虑较少;企业职工不关心生产本钱,施工中材料、机械等浪费现象较严重。
其次,工程工程的本钱责任制度不健全,使得本钱管理的全过程处于割裂状态。
比方本钱预测与本钱方案职能在经营预算部门,本钱控制职能在施工现场工程经理部和供给、劳资、设备等各管理部门、本钱核算职能在财务部门都没有建立健全责任权利相结合的目标责任体制和奖罚清楚的鼓励机制,从而无法调动职工从事本钱控制的积极性。
1.公路工程工程的核算对象,包括主体工程、附属工程等,根据投标清单做出的本钱分析、本钱预算和进行实际本钱核算。
2.建立目标本钱考核体系,将工程本钱按分项工程落实到生产组,按生产组记录分项工程完成本钱情况,反映到工程部门,以便更好地控制本钱。
公路施工企业材料成本核算研究
公路施工企业材料成本核算研究1. 引言1.1 研究背景公路施工企业是国家基础建设中的重要一环，其材料成本核算对于企业的经营管理及项目质量具有重要影响。
随着我国基础设施建设的不断发展，公路施工企业在施工过程中需要大量材料，如水泥、钢筋、沥青等，这些材料的使用直接影响到项目的成本和质量。
对公路施工企业材料成本的准确核算和管理具有重要意义。
目前公路施工企业在材料成本核算方面存在一些问题，如核算不准确、材料消耗信息不及时等，这些问题导致了企业在材料管理方面存在一定隐患。
有必要对公路施工企业的材料成本核算进行深入研究，探讨其核算方法、影响因素以及优化措施，为企业提供有效的管理参考。
基于以上背景，本文旨在通过对公路施工企业材料成本核算进行研究，探讨其核算方法和影响因素，为企业提供优化管理建议，从而提高企业的经济效益和项目质量，推动我国基础设施建设的可持续发展。
1.2 研究目的本研究的目的是探讨公路施工企业材料成本核算的重要性和现状，分析当前存在的问题和难点，寻求解决方案和改进措施，促进公路施工企业材料成本的精准核算和管理，进而提高企业的经济效益和竞争力。
具体来说，研究目的主要包括以下几个方面：1. 深入了解公路施工企业材料成本核算的基本概念和方法，明确其核算范围和流程，为进一步研究提供理论基础和思路。
2. 分析影响公路施工企业材料成本核算的因素，揭示其中的关键因素和影响机制，为企业的成本管理提供参考依据。
3. 总结并探讨优化公路施工企业材料成本核算的有效措施和策略，提出具体的改进建议，促进企业材料成本核算的精益化和智能化。
通过以上研究目的的实现，本研究旨在为公路施工企业提供更有效的材料成本管理模式，实现成本控制的优化与提升，提高企业的综合竞争力和持续发展能力。
1.3 研究意义公路施工企业材料成本核算研究在当前经济发展和建设领域中具有重要的意义。
材料成本是公路施工企业生产经营的重要组成部分，对企业的盈利能力和竞争力有着直接影响。
公路工程施工企业成本管理论文
公路工程施工企业成本管理论文公路工程施工企业成本管理论文1公路工程施工企业成本管理的原则公路工程施工企业成本管理是一项系统化、整体化的体系，不同控制手段之间是紧密联系的，其控制体系。
施工项目成本控制将“成本控制”理念上升到了企业战略层面，首先重视事前策划，经过成本分析和成本预测编制实现成本控制，并且在成本控制过程中做好“三步走”：统计核算、业务核算以及会计核算。
除了要注重成本数据采集的准确性之外，还要重视资源消耗量，形成“标准成本”、“差异分析”和“目标控制”成本控制体系。
公路工程成本控制应该满足相关国家标准规范，在施工过程中分析实际进行进度和成本投入的差异，并且调整相应偏差，实现成本控制的目的。
公路工程施工企业成本管理应该按照以下原则进行管理：开源节流原则、全面控制原则、动态控制原则、目标管理原则、节约原则和例外管理原则、责权利相结合原则。
其中成本全面控制原则是核心，全面控制要求成本全员控制、全过程控制，并且结合动态控制原则，将控制重点放在工程基础和结构成本控制方面，形成计划、实施、检查、处理一体化的控制体系。
2公路工程施工企业成本管理面临的问题2.1传统成本管理理念影响，管理思路上缺乏成本意识我国公路工程长期受到传统计划经济的影响，成本控制很难满足市场经济发展的要求，诸多公路工程施工企业对于成本控制要求只有一条：降低资金投入，但是对于质量控制缺乏力度。
更有甚者，某些企业将成本控制看作财务部门的事情，对于施工人员和其他人员没有关系。
某些施工企业为了经济利益，实行“先干后算”的政策，对于工程项目的市场材料价格和价格变动的准备不充足，造成企业缺乏竞争力，而且无形之中增加了资金和成本投入。
2.2成本管理内容不科学，管理方法僵硬、不灵活成本管理不仅仅是资金投入的管理，而且包括时间和资源投入管理，但是我国当前成本管理过分注重资金投入管理，很难全面控制工程项目。
成本管理方法僵硬不灵活造成了成本投入“五高”现象：项目质量成本高、项目时间成本高、项目物料成本高、项目设备成本高、项目管理成本高。
公路工程成本核算研究
公路工程成本核算研究摘要：公路成本核算是衡量公路企业内部管理是否规范和科学的重要标尺，在公路工程建设中成本核算占有重要的地位。
公路的商品性要求公路的会计管理人员求得公路效益最大化，而会计核算是会计管理的基础工作，其水平的高低对公路的基本建设和会计功能的发挥有着直接的影响。
本文先阐述了公路工程成本核算的对象，又对成本核算的分配进行了详细的介绍，随后提出提高成本核算的方法和措施，以供相关人员参考。
关键词：公路工程；成本核算；分配；措施在我国，许多施工企业没有系统地开展成本核算工作，这不利于企业的长期发展。
通过成本核算，可取得项目管理所需要的信息。
随着公路施工行业发展到了成熟期，施工企业将内部管理作为发展的战略重点，努力降低成本和加强战略位置就成为企业战略成本管理的目标。
成本核算是必不可少的一环，从企业成本战略的角度来看，企业拥有完整的信息体系在较长时间内产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本，加强工程项目成本核算有利于提高企业的竞争力，使企业能够长期发展。
1 成本核算的对象1.1 公路工程成本核算对象的划分方法成本核算对象主要是根据整个工程的合同规定以及实际施工过程中各种费用的使用和管理的要求进行确定的。
主要是为了确定相关的费用承担者，然后在施工之前或者施工过程中涉及到费用的分配时可以有更加明确的承担对象。
划分方法主要是：一是对于大型主体工程来说，如公路施工中涉及到隧道的施工或者桥梁的施工等，成本核算对象最好是分部工程。
对于一些大型的公路工程来说，往往会在整个工程的施工中包括各种不同的独立工程，因此，多数情况下，成本核算的对象就是以每一独立的单位工程为一个对象。
二是对于整个公路施工中的同类项目来说，如果这些项目的施工地点和时间都比较相同或相近，同时每一工程的施工量又比较小，这时就可以将这些同类的工程进行合并，从而在一定程度上避免整个工程成本核算中的繁琐。
1.2 成本核算涉及到的主要方面整个公路工程项目的实施过程中都会涉及到成本核算。
道路工程施工单位成本核算论文.
道路工程施工单位成本核算论文2019-11-20一、道路工程施工单位成本核算的特点分析道路施工单位与工业企业的成本核算存在众多的不同点，道路施工单位实行建造合同准则后，需要对其成本核算进行调整，道路施工单位与工业企业成本核算的差异明显。
二、道路工程施工单位的成本核算方法(一)明确目成本核算的对象成本核算问题最核心的错误在于没有正确认识成本核算的对象。
为解决道路工程施工存在的问题，必须要明确成本核算的对象,通常，可以将成本核算划分为以下类型:道路工程中，尽可能将规模较大的主体项目进行细分细化,以分部工程的方式对道路工程的成本进行核算。
比如路基工程，应当将对各独立绘制的施工图纸所对应的工程视为进行成本核算的对象。
对于规模较大、工期较长的工程,应当将其细化为若个项目,分别将这些细分项目视为道路工程成本核算的对象。
道路施工单位负责建设的工程项目，其施工应当在同一个地方进行，此外，该项目应当采用的结构类型应当与整个道路工程结构相一致。
若道路实施工程的开工日期与竣工日期较为接近、工程量小,则应当将类似的施工单位进行联合，在成本核算中，将这些小项目当做一个整体对象来进行成本核算。
采用“单机核算”形式，以道路工程中的每台施工器械、运输设备为对象，对其进行成本核算。
首先，道路施工单位需要设置一个独立于施工机械、运输设备的、能够进行核算的机械项目，运输企业将其内部的施工器械、运输设备进行统一运作,将不同的施工机械与运输设备的种类，作为成本核算对象。
(二)确定道路工程的成本核算项目道路施工单位设置了进行独立的器械项目与运输部门，用该施工单位内部的机械、设备等进行道路工程的机械作业与施工。
道路施工单位的成本项目主要由燃料成本、人工成本、设备维护折旧成本、动力成本以及其他的一些直接成本或间接成本等构成。
(三)合理设置和使用成本核算项目道路施工单位通常以工程费用的用途为项目设置依据。
这种项目设置方法能够对各项费用的使用情况一目了然,实现工程费用更好的归集。
公路工程财务管理成本核算论文
一、加强公路工程财务管理与本钱核算的对策分析〔一〕预算本钱与实际本钱管理公路预算本钱指的是公路工程分工程的产品价格，在对公路工程的价款进行结算时通常需要将预算本钱作为依据，因此编制的预算本钱是否合理可影响到财务管理效率。
由于各个工程分工程具有不同的特点，因此本钱预算工作也会存在一定的差异，在预算本钱时，尽量分别计算分工程的本钱，以使预算本钱能够与实际本钱相接近，并随时比照分析实际本钱、预算本钱之间存在的差距，以便为财务监督及控制提供保障。
为了管理好实际本钱及预算本钱，可以从以下几个方面入手：〔1〕强化工程材料管理，根据公路建设要求建立起材料入库及出库管理机制，在采购工程材料时严格按照方案定额，控制好材料质量，防止采购的材料超出定额，尤其是对于需要经常使用的材料，必须严格按照定额采购。
为防止材料被浪费或出现积压的情况，应采用限额领料的管理方法，严禁乱领乱用。
例如，对于公路工程中露天堆放的大宗材料，如砂石、水泥及沥青等，在计算用量时应将路段长度及预算本钱要求作为依据，以保证计算结果的准确性。
将材料用量计算出后，应按照具体用量分开堆放好，同时要预防出现材料盲目运输或进场的情况，以减少材料管理与维护本钱。
对于工程中需要使用的易耗品，应严格控制好领用量，同时做好回收使用工作。
〔2〕在管理工程机械费用时，要充分考虑到台班或班数变动对实际本钱造成的影响，使用外来机械时，应注意记量记件，对于自有机械，那么需要对台班单价进行有效控制，并核算好单车、单机本钱。
按照日均工资额与工日量差分析人工费用，并利用各类原始记录，包括加班通知、工效记录及考勤表等核算人工费用，合理控制好工时定额，以减少非必须人工费用。
此外，对于管理费用及其他费用，应在综合比照预算本钱、实际本钱的根底上寻求节约措施，以确保实际本钱可以得到有效控制。
〔二〕财务监督与核算管理加强财务监督与核算管理是确保财务管理能够发挥积极作用的重要途径，为了强化公路工程的财务监督与核算管理工作，在实际工作中可以采用以下措施：〔1〕完善公路工程财务审计监督管理体系，保证监督管理体系的标准化，并严格落实管理体系。
公路施工企业材料成本核算研究
公路施工企业材料成本核算研究公路施工企业的材料成本核算是一个重要的管理工作，对企业的经营状况和财务决策具有重要影响。
本文将对公路施工企业的材料成本核算进行详细研究，探讨相关的核算方法和关键因素。
一、材料成本核算的重要性材料成本是公路施工企业最主要的成本之一，直接影响企业的利润和竞争力。
正确核算材料成本可以帮助企业了解项目的实际成本和盈亏情况，优化采购和库存管理，提高企业的盈利能力。
二、材料成本核算的方法1.实物计价法：根据材料领用情况和实际消耗量，通过与标准成本对比计算材料的实际成本。
该方法适用于较为简单的施工项目，但不适合复杂的工程项目。
2.权责发生制：按照材料发生、领用和消耗的时间顺序进行成本核算。
该方法适用于工期较长、材料消耗时间跨度较大的项目。
3.移动加权平均法：根据材料的进价和期初余额，计算平均单价，再乘以期末数量计算材料的期末成本。
该方法适用于库存量较大的情况。
三、材料成本核算的关键因素1.材料采购成本：包括材料的进价、税费和调拨费用等。
企业应根据市场情况和供应商的报价选择合适的采购渠道和方式，确保材料采购成本的合理性。
2.材料领用和消耗量：企业应建立完善的材料领用和消耗台账，记录材料的实际使用情况，并与施工进度和要求进行对比，及时发现和纠正材料浪费和损耗。
3.材料库存管理：企业应建立科学的库存控制系统，及时盘点和更新库存数据，确保材料的存货周转率和利用率。
四、材料成本核算的管理措施1.加强材料计划和采购管理：合理编制材料计划，制定采购标准和流程，加强供应商的管理和评估，避免无效采购和高价采购。
2.加强材料库存管理：建立准确的库存台账和分类管理制度，进行库存定期盘点和科学化管理，及时处理过期和报废材料，减少库存积压和损耗。
3.加强材料领用和消耗监控：建立严格的领用制度和流程，加强对施工现场的监督和管理，及时查摆和纠正施工过程中的材料浪费和盗窃现象。
公路施工企业材料成本核算研究
公路施工企业材料成本核算研究公路施工企业的材料成本核算是指对施工企业在公路项目中所使用的各种材料进行成本核算和管理的工作。
材料成本是指企业在项目中所使用的各种材料的费用，包括购买费用、运输费用、堆放费用等。
材料成本核算的目的是为了监控和控制企业的材料成本，提高企业的经济效益。
对于公路施工企业来说，材料成本是企业成本结构中的重要部分，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
合理核算和管理材料成本对于企业的发展和长远利益至关重要。
在进行材料成本核算时，需要掌握以下几个方面的内容：首先是需要对各类材料的使用量进行准确统计。
通过建立合理的统计制度和流程，对各类材料的使用进行记录和监控，确保数据的准确性和及时性。
这样可以更好地掌握材料的实际使用情况，为后续的成本核算提供准确的数据依据。
其次是需要对材料的购买费用进行详细核算。
包括对不同材料的采购价格、数量、运输费用等进行准确核算，确保购买费用的真实性和合理性。
还需对供应商的信誉和质量进行评估，确保材料的质量和可靠性。
还需要对材料的运输费用进行核算。
运输费用是指将材料从供应商处运送到施工工地所发生的费用，包括人工费、车辆费用、燃料费用等。
准确核算运输费用可以帮助企业更好地控制成本，并提高运输效率。
最后是对堆放费用进行核算。
堆放费用是指将材料临时堆放在工地上所发生的费用，包括场地租赁费用、人工费用等。
通过准确核算堆放费用，可以帮助企业合理安排材料的堆放位置和时间，避免浪费和损失。
公路施工企业材料成本核算是公路施工企业管理和控制成本的重要手段。
只有通过合理核算和管理材料成本，企业才能更好地提高经济效益，并保持竞争力。
公路施工企业应高度重视材料成本核算的工作，并加强对材料成本的监控和管理。
还应不断进行优化和改进，提升核算的准确性和精确度，为企业的发展提供有力支撑。
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公路工程成本核算研究论文
编者按：本论文主要从项目准备期间的成本管理；项目施工期间成本控制；项目完工后的成本考核等进行讲述，包括了人工费成本的控制、材料费成本的控制、机械使用费用成本的控制、其他直接费用成本的控制、间接费用成本的控制、项目工程总收入，应以甲方签订的工程价款结算为准、分包工程按合同逐一清算等，具体资料请见：
长期以来，公路施工企业奉行的是传统的计划经济管理体制，吃的是国家的“大锅饭”。
随着社会主义市场经济的发展，施工企业全面走向市场。
任何一个建设项目，只要具备相关公路企业施工资质，都可以参加施工投标。
竞争的加剧使越来越多企业意识到加强成本管理的重要性，常规的成本管理模式已难以适应时代的要求。
新形势下，加强公路施工企业成本管理，笔者认为应从以下环节明确责任，抓好落实：
一、项目准备期间的成本管理
市场经济的发展使公路施工企业经常处于找饭吃的紧张状态。
投标是一种激烈的竞争，同时由于公路施工市场的不规范，施工企业为了有饭吃，只有把标价越压越低，更有甚者稍一松懈。
就会发生亏损。
因此科学合理地计算投标价格，显得尤为重要。
首先，应控制投标成本。
投标要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。
据对多家公路施工单位的了解，发生的投标费用在工程项目总费用中所占的比重越来越大，其中未中标的费用占整个投标费用的大部分，因此提高中标率、节约投标费用开支成为降低成本开支的一项重要内容。
我们应成立专门的投标机构，并不断提高投标人员素质和责任心；对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。
其次，对中标工程，要执行预算分析。
一是对中标价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高。
有利可图；二是看哪些分项工程价格较低。
无利可图或是亏损，然后编制内部预算或是标准预算(标价)，并根据编制的预算和费用项目，将工程价款分成两大块：一块是项目部的直接开支，即项目部的责任成本；一块
留在公司。
这样分解可以直接考核项目责任成本是否合理、公平，并通过对大量项目工程成本与标价进行比较测算，把项目责任成本控制在标价的一定百分比之内。
再次。
对每个项目的主管会计实行委派制。
工程项目成本管理的好坏是项目成本管理的基础和关键。
管理项目成本，固然要项目部全体人员按照成本分解的责任目标认真落实成本的分解、计划、核算、分析、报表、考核等，有的要会计人员参与，有的要会计人员完成项目主管会计有着不可低估的作用。
项目主管会计如果受项目经理领导和聘用，就有可能按照领导的意图，出现造假账、编假报表的现象，对项目主管会计进行委派可以杜绝这种现象的发生。
二、项目施工期间成本控制
项目施工期间的成本控制应执行目标成本管理，即按即定的成本目标，对成本形成过程的有关活动进行指导和监督揭示偏差，并及时纠正，保证成本目标的实现。
具体包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用和间接费用的控制和管理。
1、人工费成本的控制。
人工费的高低主要受生产工人工资总额和劳动生产率高低的影响。
控制人工费成本，就是在不断提高劳动生产率的基础上加强对工资总额的控制，主要途径如下：
第一，实行定员定编，精简机构。
施工企业应该根据国家规定的生产规模、劳动定额和能中标的生产任务，尽可能压缩定员编制，精干施工队伍；同时还要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平以提高劳动效率。
第二，积极进行技术革新，改进施工方法，实行公路施工机械化、公路结构装配化、公路制品工厂化、公路设计标准化加快工程进度、提高劳动生产率以节约工资开支。
第三，加强工资总额的管理和监督，逐步实行工资计件含量等包干办法，使其与工程质量等多项指标挂钩，做到奖罚分明；坚持“按劳分配，多劳多得”的原则，使部门的分配制度，真正起到调动职工积极性，提高劳动生产率的作用。
第四，对技术含量较低的单位工程，可以分包给分包商，最大限度地降低人工费。
但这就要求我们除了严格审查分包队伍的资格外，还要科学、合理地确定
分包工程价格，并对其施工过程严格监督检查；项目办财务部还要给分包工程建立台账，按合同号、分包单位、工程总价及时记录结算情况，在确保工程质量的前题下最大限度降低人工费。
2、材料费成本的控制。
材料费成本的大小主要取决于材料消耗量和材料采购成本的大小，因此，控制材料费成本要从控制材料用量和材料价格两方面进行。
材料用量的控制包括：(1)采购要制定计划，防止领导和业务人员盲目购入材料造成积压。
(2)坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度。
各班组只能在规定的限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。
(3)改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，并尽可能利用高效能的材料、代用材料以及合理利用残旧材料，力求用价格低的材料代替价格高的材料。
(4)严格执行材料验收、保管、领料、退料制度。
材料入库要认真验收并及时入账；材料的保管要分类堆放，按期盘点；加强现场管理，降低堆放的仓储损耗。
材料价格控制包括：(1)买价控制。
材料采购应实行集中比价采购，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。
(2)运费控制。
合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。
(3)考虑资金、时间价值、减少资金占用、合理确定进货批量和批次，储备成本与订货成本达到均衡点，确保存货的总成本最低。
3、机械使用费用成本的控制。
随着施工机械化水平-的提高，机械使用费成本在工程中的比重不断上升，因此，必须加强对机械使用费成本的管理，降低机械使用费成本的主要途径是不断提高施工机械的利用率和机械操作手的开支。
4、其他直接费用成本的控制。
降低其他直接费用成本，一般应注意以下两个方面：(1)施工现场总平面布置和施工方法要力求合理，以节约水、电、风、汽耗用量。
(2)现场各种材料、结构件等的堆放场地以及仓库、预制品场地、砂浆、混凝土搅拌站等的位置，要在施工组织设计中周密考虑，合理安排，力求避免发生二次搬运费用。
5、间接费用成本的控制。
(1)压缩编制，精简机构，避免机构设置重叠、人浮于事的现象，这样可以降低间接成本。
(2)采用先进的施工方法加快工程进度，争取在同一期间内完成更多的工作量，使间接费用得到相对节约。
(3)将间接费用指标进行分解，归口给有关部门，促使各归口部门根据量入为出的原则控制费用开支。
三、项目完工后的成本考核
项目完工后，还有许多工作要做，对项目责任成本执行情况进行考核是个至关重要的环节，我们一定要做到工完账清、奖罚分明。
具体应遵循以下原则：
1、项目工程总收入，应以甲方签订的工程价款结算为准。
在建工程全部列入实际成本，不得留有余额；核对与甲方往来，防止在预收、应收工程款、在建工程等科目中隐藏问题。
2、各种材料要求做到工完料清，没有库存。
对没有用完的材料，由项目部作价处理；无法处理的也由项目成本承担，不能以账面数移交，防止滥购价高、质次材料或多购材料转嫁于下一个项目负担。
3、分包工程按合同逐一清算。
分包工程结算价格，实为其成本，因此要检查分包工程结算手续是否齐全，有无多付、超付情况发生，并要查明原因，欠款要制订还款计划，原则上由项目经理负责清还。
4、清理各种往来款项，分清性质进行处理。
项目完工后特别要加强往来项的清查，防止成本开支不及时入账在往来等科目中隐藏。
内部单位和人员借款，必须清理完毕；外部单位往来，能清算的清算，不能清算的，落实责任人员清理。
通过以上措施，基本能做到项目成本的完整性和真实性，避免项目之间责任不清的情况发生，以此为基础，对项目责任成本进行考核，作出正确评价，并按《合同》兑现奖惩。
四、各级期间费用的管理
工程成本控制管理，各级期间费用的控制也是个不容忽视的问题，期间费用主要包括管理费用和财务费用。
管理费用一直以来在工程施工中占很大比例，一般情况下约占完成产值的10％以上。
管理费中又主要是工资、差旅费和业务招待费，约占管理费的60％以
上。
因此降低管理费用开支应做到以下几点：
1、总额控制，年初制订开支计划，按费用开支项目逐一核定指标。
2、精简管理人员和行政用车，严格出差审批手续。
3、控制招待费用开支，严格事前报告制度和事后审批制度。
4、对各项费用按其性质、管理部门核定计划，落实责任部门和人员。
5、对特殊性开支和较大数额开支，应经过会议研究，单位最高领导审批。
通过这些总额控制、重点控制、责任控制和领导审批等多种形式配合，达到降低管理费用的目的。
除管理费用外，财务费用的管理也至关重要。
困扰施工企业的两大问题：任务和资金。
造成施工企业资金紧张的原因有很多：标价低、各种保函、质保金、完工工程价款结算滞后、业主拖欠工程款等，都会影响施工；一味从银行贷款就会加大财务费用支出。
解决这个问题的措施主要有：一方面该要的钱，特别是建设单位的工程款，千方百计要、尽量早要、多要、甚至借款；另一方面，要付出去的钱，尽量迟付，如赊欠部分材料款、设备款、分包工程款，尽量不向银行贷款，最大限度地减少利息支出。
综上所述，降低工程成本是一项复杂的系统工程，必须在完善内部各项管理措施的同时进一步完善和落实行之有效的成本核算制，增强全员民主理财意识，形成全方位、多渠道成本管理网络。
真正达到降低工程成本的目的。