浅析中小企业存货管理
浅淡中小企业存货管理
浅淡中小企业存货管理[摘要] 在中小企业中，管理者认为按时交货才是最重要的，如果延期有可能要支付违约金等责任，因此要如何才能保证能按时交货又能够提高存货周转速度就显得尤为重要。
本文阐述了存货管理对企业生产发展的重要性，分析了中小企业存货管理存在的主要问题，并提出了针对性的对策建议，以期为我国企业加强存货管理提供有益的参考。
[关键词] 存货管理问题途径分析一、存货管理的重要性存货是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。
为保证生产经营过程的持续稳定，企业必须有计划有目的地购入、使用和销售存货。
不管是何种类型的企业，存货的种类和数量都十分繁多，并且在流动资产中占据了相当大的比重。
存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。
科学、高效、完善的存货管理，可以提高存货的周转速度和总资产周转率，有效降低企业的平均资金占用率，进而提升企业的经济效益，在企业的生产经营活动中有着举足轻重的作用。
二、我国中小企业存货管理存在的问题及原因1.内部控制制度不健全，存货管理制度不完善，执行不力很多企业没有意识到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节，因而缺乏完善的存货管理制度。
尤其在中小企业，材料采购、产品销售环节往往由同一个人来完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程，使采购销售工作无章可依，增加了营私舞弊的可能性。
由此造成的存货的实物管理混乱、信息不准也导致无法为资金管理提供合理依据。
2. 存货的收入、发出、结存缺乏准确记录在我国企业的存货管理工作中，普遍存在存货价值核算、计量不准确的问题，主要原因包括以下几点：第一，相关人员素质较低，无法采用合理、科学的方法进行核算、计量，影响存货核算的质量，造成账面数据与实际库存不符，财务报表无法真实反映企业的财务状况；第二，大许多企业还没有实现存货的电算化管理。
现代企业经营规模日益扩大，仅靠人工操作已远远无法满足存货管理的需要，无法保证存货核算、计量工作的效率和质量。
浅析中小企业存货管理
浅析中小企业存货管理于晓莉摘要改革开放以来，我国中小企业的发展状况不断受到人们重视。
中小企业不仅需要国家为其创造良好的外部环境外，同时还需要加强企业内部管理。
存货是企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资，企业存货管理程度的好坏对财务状况影响很大，加强存货管理是财务管理的一项重要内容。
当前，中小企业在存货管理方面存在着很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力、资产管理的效率和盈利能力，也不同程度地制约着公司的发展。
关键词中小企业存货存货管理一、企业存货管理的现状及存在的问题（一）中小企业存货管理的现状中小企业的迅速发展给我国经济注入了新的活力，但是也面临着很多现实的问题。
许多中小企业为了追求企业效益最大化，在人员使用方面往往是一人身兼数职，在管理等方面存在很多问题，而存货管理中存在的问题尤为突出，影响了企业的经济效益。
笔者希望通过对中小企业显现出的各种存货问题进行论述与剖析，结合多年财会工作经验，提出改善中小企业存货管理问题的对策。
（二）企业存货管理存在的问题（1）存货管理内部控制制度不健全。
从当前实际看，一些企业存货内部控制的问题非常突出，进而影响了企业的经济效益，阻碍了企业的发展，这些问题有：1）一些企业，特别是中小企业，由于其岗位和人员较少，许多员工可能会兼任多项岗位，对人员权限没有明确的设置。
有些虽然制定了较为完备的内控制度，但缺乏执行力度，导致内部控制制度形同虚设。
2）职责划分不清，各部门缺乏有效沟通。
公司各部门各自为营，缺乏有效的沟通，缺乏权限的相互制约从而导致采购、保管、领用、发货及入库等工作没有章法，在存货流转过程中造成了不必要的麻烦，同时造成内部资源的浪费。
3）内部监督机制弱化，没有设置内部审计机构，不能正确评价企业财务信息和管理部门的绩效，导致各级管理部门有恃无恐，趁机钻了内部控制的空子。
（2）存货管理不规范，造成账实不符，信息失真。
有些企业只顾眼前利益，而忽略了企业长远发展，账务处理不规范，实现销售不做销售收入，不按实际结转库存产成品，对收回货款不列账，形成资金体外循环，造成存货账面数大于实际库存数，账实不符。
浅析中小企业的存货管理
浅析中小企业的存货管理摘要存货是企业流动资产的重要组成部分，是维持企业正常生产经营活动的重要保障。
只有对存货实施科学有效的存货管理，才能降低企业的平均资金占用水平，提高存货的周转率，最终提高企业的经济效益。
关键词存货管理一、存在的问题1、采购环节的问题存货采购是企业存货管理过程中的首要环节，它直接影响存货的耗用、储存等活动，直接对企业经济效益产生影响。
（1）采购计划不完善如何获取足够数量的原材料，维持正常的产销活动，是采购计划的重点。
大多数的中小企业，由于规模小、人员少、管理人员素质低等原因，对存货采购计划的重要性认识不足，往往在存货采购计划这一环节出现了许多问题。
如存货采购计划制定时缺少对市场的调查分析和生产、销售的预测，造成计划与实际需求不符；还有的企业为了节约材料成本，在材料低价时大量采购囤积，导致存货占用大量的经营资金，变现能力弱，从而使资金短缺的企业陷入资金运转的困境。
（2）采购职权划分不清中小企业大多数是私营经济，大多采用家族式管理，所有的决策都掌握在老板一个人手上，或者由不懂生产经营的家族成员来掌握实权。
采购人员有时无法按生产经营部门提交的请购计划进行采购。
而只能按领导决定的价格进行采购，追求低成本，以次充好，直接影响到产成品的质量，使得采购控制环节失去了应有的作用。
（3）缺少采购合同管理制度许多中小企业在存货采购中往往不够重视采购合同的订立，合同管理意识不强。
许多长期供货关系，因信誉好，人员熟，习惯于口头协议；有的存货采购虽然订立了合同，但合同不够规范，责任不够明确等。
一旦发生货物纠纷，空口无凭，证据不足，责任追究比较难，企业利益受到损失。
2、储存环节的问题（1）存货分类不清，存储环境差在存货的存储上许多中小企业存在着很多问题，有些企业把成品与原材料混放在一起，有些企业随意存放存货，没有存放在固定的仓库里，大大影响了存货的存放和领用，降低了工作效率。
（2）存货盘点、处理不及时，账实不符多数中小企业虽然有存货定期盘点制度，但管理不到位，不按制度要求及时进行定期盘点，对账实是否相符掌握不清，存货有无损毁不能及时发现；对毁损待报废、超储积压存货不按规定及时上报，提出处理意见，致使存货账实不符，信息失真。
浅析我国中小企业存货管理
浅析我国中小企业存货管理在当前中国经济快速发展的背景下，中小企业作为中国经济的重要支柱之一，其发展对整个国家经济具有重要作用。
而企业的存货管理作为企业经营管理的重要组成部分，对于中小企业的经营发展至关重要。
一、中小企业存货管理的概念和意义存货管理是以保证企业资金流动为前提，通过科学的计划和分配，合理地进行存货采购、库存和销售的一种管理活动。
中小企业存货管理的意义主要体现在以下方面：1.降低库存成本存货是企业资金的重要组成部分，过多库存不仅浪费资金还会增加其在仓库中存放时的成本。
中小企业存货管理要建立科学的存货管理制度，进行合理的库存规划，掌握存货进出库流程，尽量减少存货滞销和积压现象，从而降低库存成本。
2.提高企业经济效益中小企业存货管理通过对存货的采购、库存和销售等环节进行精细控制，优化存货管理流程，提高存货周转率，增加销售额，降低存货滞销、积压的现象，从而提高企业的经济效益。
3.提升竞争力中小企业存货管理不仅要掌握市场变化，还要及时调整存货采购和销售计划，尽量避免存货积压的现象，能够快速应对市场变化，提升企业竞争力。
二、中小企业存货管理的问题中小企业存货管理面临以下问题：1.存货的种类、规模和复杂程度不同，需要进行分类管理，但部分企业没有建立存货分类管理制度，难以对不同种类的存货进行精确掌控；2.部分企业在采购、库存和销售环节中缺乏科学的计划和管理机制，难以预测市场需求，滞销、积压存货现象较为普遍；3.存货观念落后，部分企业存在存货保守、耗时耗力和依赖短期获利等问题；4.缺乏专业的存货管理团队，存货管理工作由企业主或业务人员独立承担，难以达到科学规范的要求。
三、中小企业存货管理的建议中小企业存货管理需要进行如下改进：1.建立存货分类管理制度，为不同种类的存货制定相应的管理方案；2.加强对存货的科学管理，定期开展存货盘点，及时了解存储在仓库中的各种存货的数量、品质和价格信息，掌握存货进出库信息，降低库存成本；3.建立科学的存货采购和销售计划，尽量减少十分之一存货等滞销和积压现象；4.培养专业的存货管理团队，提升存货管理水平，确保企业存货管理活动高效、安全、科学、规范进行。
浅析中小企业存货管理现状,中小企业存货管理问题与对策 - 仓库总结计划
浅析中小企业存货管理现状【内容提要】：存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，随着我国市场竞争的越加激烈，存货的问题越来越受到重视。
存货是一项重要的流动资产，他的存在势必占用大量的流动资金。
所以实施正确的存货管理方法，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率来提高企业的效益显得尤为重要。
存货管理是企业内部控制的重要环节, 是企业实现经营目标, 贯彻经营方针和决策, 维护流动资产安全与完整, 保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。
存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生, 还能使企业加强成本控制, 实施低成本战略,本文主要介绍了存货管理在企业中所占的重要性位置，介绍了企业存货管理普遍存在的问题以及作好存货管理的手段和方法。
本文结合了玉磊制沙场存货管理的现状，分析了玉磊制沙场在存货管理中存在的问题以及改善存货管理应采取的手段和方法。
【关键词】：存货管理，制度建设，内部控制，物流管理目录引言 (3)一、存货及存货管理 (3)（一）存货、存货管理的概念 (3)（二）存货管理的意义 (3)二、存货管理存在问题 (4)（一）无科学的采购计划 (4)（二）内部控制制度不健全 (4)（三）存货管理不善 (5)（四）资金短缺、信息技术落后 (5)（五）未充分利用第三方物流 (5)三、加强存货管理的方法和策略 (5)（一）合理控制采购成本，进行科学的存货采购计划 (5)（二）建立健全内部控制制度 (6)（三）自身物流与第三方物流协调配合 (7)（四）强化企业自身信息系统 (7)参考文献： (8)引言存货作为一项重要的资产，在中小企业中起着非常重要的作用。
存货在企业流动资产中占了很大的一部分，它管理的好坏直接影响到企业的财务状况。
如今，中小企业不断发展，各行业之间的竞争力日益激烈，如何在市场竞争中脱颖而出，降低成本就显得尤为重要。
而加强企业存货管理，可以降低企业综合成本，有效地保证企业经营活动的正常进行，从而提高企业的竞争力。
浅谈中小企业存货管理
浅谈中小企业存货管理1000字中小企业存货管理是企业生产经营中必不可少的一环。
存货是企业在日常经营活动中所需要的原材料、半成品和成品等，是企业经营的基础资源和重要资产，其管理直接关系到企业经营成本和经济效益。
因此，中小企业应该注重存货管理，加强存货管理控制，提高存货管理水平，以实现企业的良性发展。
一、中小企业存货管理的重要性1.控制成本存货是企业的资产，持有成本占用了企业的经济资源。
中小企业需要控制存货的数量，不仅为节约企业的运营成本，节省融资成本，避免存货过多而导致淘汰，而且意味着优化存货流程、提高资金周转率、保证现金流。
2.促进销售存货管理直接影响企业的销售、收入和利润。
存货管理不当，可能导致过多余存，减缓销售率，影响收入和利润，因此，及时跟踪存货质量和数量，把握市场需求，提高物资库存的周转率，以减少理论存货带来的成本。
3.优化采购采购管理是存货管理的重要环节，优化采购管理有助于减少采购成本，但是如果采购过多，将增加企业的存货成本，所以需要根据市场需求和管理需求制定合理的采购计划，达到最佳采购，提高物资库存周转率和人力成本。
二、中小企业存货管理的方法措施1.合理设置货存经营目标中小企业应合理设置存货经营目标，以企业的战略目标为参照，结合市场需求和生产能力，制定可定性数字目标和定量目标，以达到整体存货优化的目的。
2.建立透明完善的存货管理体系建立一套透明的存货管理体系，从存货上货开始直到销售出库的整个流程，管理起来更加确凿有效，不仅可以发现管理的不足，也有利于一个优秀的物资库存管理系统的逐渐形成。
3.做好存货清点与决策做好存货清点工作必须准确地核对存货数量与质量，掌握存货库龄，及时选通和处理存货损失，保证物资库房中的资产能够有效控制和管理，把握正确的决策。
4.对采购管理加强控制对采购管理进行合理的规划和控制，根据市场需求和先进供应链管理体系的要求压缩物资库龄，合理制定合同和采购策略，及时管控余存，降低采购成本。
中小企业存货管理浅议
２ 、 合同管理要规范。合同必须采用国家规定的范本， 对己签订的
且生效 的合 同实行归档编号管理， 实行专人专管。
３ 、 购入存货及时入库。存货收到后及时办理入库手续， 保管人员 和采购人员共同签字， 仓管人员对需要入库的存货填制入库单， 并登
记数量金额式 明细账 ， 保证账实相符。
金 占用 。
和供应商的选择， 从中选出质优价廉的供应商， 做好相关详细记录和
比较后 ， 再报告给企业相关部 门， 最后 由相关部门讨论后确定供应商 。
２ 、 部分中小企业存货库存量大， 导致企业流动资金占用高。一些
中小企业认为存货是企业 的资产 ， 是财 富的标 志 。其实这种观念大错 特错 ， 这种观念会 直接造成 企业 存货 的大量 积压 ， 导致 中小企业存 货
量薄弱环节 ， 造成企业 资金呆滞 这一问题。企业可 以使用科学 的管理
１ 、 存货控制差， 造成中小企业资金周转失灵。许多中小企业月末
存 货 占用 资金大大超过其营 业额 的两倍 以上 ，造成企业 资金周转 失
灵。同时， 也与企业重钱不重物有很大关系， 导致企业资产流失严重。 有不少中小企业经营者， 对原材料、 半成品、 固定资产等监管不到位，
繁， 也不按计划， 而是等到原材料不足才去采购， 有的时候一批存货采
购 多少就是凭采购者 的感觉 来购买。 同时 ， 采购者在购置材料 时也没
有列出详细的存货采购计划，而采购计划通常是由车间使用者提出， 然后报经批准， 经采购员采购。因此， 导致采购者没有合适的采购计
划， 存货采购环节十分混 乱， 造 成存 货积压， 也疏忽 了存货 的本钱和 资
资金的周转不灵。同时， 中小企业存货变现能力较差， 一旦存货库存量
浅析我国中小型企业存货管理问题
浅析我国中小型企业存货管理问题中小型企业的存货管理问题，是企业运营过程中难免会遇到的问题，很多企业由于存货管理上的失误和不当，导致现金流紧张、库存积压、效率低下等问题。
针对这一问题，本文先简述了存货管理的基本概念和内容，接着分析了中小型企业存在的存货管理问题，并对其原因进行分析，最后提出了一些解决方案。
一、存货管理概述存货管理是指企业对存货的采购、销售、存储、配送等方面进行规划、组织、指导、协调和控制的过程。
其基本内容包括存货的分类、定量、管理、控制、跟踪、评价等方面。
对于中小型企业而言，正确的存货管理能够帮助企业降低成本、提高效率、优化库存水平和避免库存积压等问题，保证企业的经营和发展。
二、存在的存货管理问题1.库存积压问题：许多中小型企业存在库存积压的问题，既浪费了企业的资金，又导致资金周转不灵，影响企业的产销和利润。
2.物料成本控制不佳：中小型企业往往因为规模较小，采购物资的数量相对较小，导致采购成本较高，物料成本控制不佳。
3.跟踪记录不完善：中小型企业通常缺乏专业的存货管理人员，对存货的跟踪和记录不够完善，导致存货流向不清晰，难以及时发现和解决问题。
4.配送和交付问题：中小型企业的物流配送能力相对较弱，往往因为供应和物流环节问题导致交付时间长、滞销或者订单撤回等问题。
三、存货管理问题的原因分析1.缺乏有效的存货管理制度：很多中小型企业管理层对存货管理并未给予足够的重视，缺乏有效的存货管理制度。
2.存货管理人员素质不高：由于管理人员缺乏专业所需的知识和技能，导致存货管理不到位，难以适应不断变化的市场环境。
3.销售不善导致库存积压：中小型企业由于对市场缺乏了解，产品销售方面存在问题，导致库存积压。
4.物流仓储能力不强：中小型企业仓储能力有限，物流环节存在问题，导致交付和配送出现问题。
四、从多个方面解决存货管理问题1. 建立专业的存货管理制度：针对中小型企业的情况，建立专业的存货管理制度，规范采购、销售、配送等各个环节。
浅析我国中小型企业存货管理问题
浅析我国中小型企业存货管理问题引言中小型企业作为国民经济的重要组成部分，在经济发展中发挥着举足轻重的作用。
然而，在中小型企业的经营管理中，存货管理问题一直是令人头痛的难题。
存货管理直接关系到企业资金的周转效率以及盈利能力，因此，深入分析我国中小型企业存货管理问题，探讨解决的办法具有重要意义。
存货管理问题的现状1.存货超额中小型企业在存货管理上普遍存在存货超额的问题。
这主要是由于企业对市场需求缺乏准确的判断，导致过高的采购量。
2.存货滞销存货滞销是中小型企业存货管理中普遍存在的问题之一。
这主要是由于市场需求波动造成的销售疲软，企业未能及时调整生产计划和采购数量。
3.存货亏损存货亏损同样是中小型企业存货管理问题的一个突出表现。
这主要是由于存货过期、变质、损坏等原因导致的。
存货管理问题的原因分析1.供需信息不对称中小型企业在存货管理中往往难以获取准确的供需信息。
缺乏市场准确需求的预测和供应链信息透明度，导致存货采购和销售计划的不准确，进而引发存货管理问题。
2.采购策略不当中小型企业的采购策略往往存在问题。
有些企业过于倚重低价采购，导致存货超额购买；有些企业则过于追求高质量的存货，但价格较高，导致存货滞销。
3.销售和生产计划不协调很多中小型企业的销售和生产计划没有有效协调，导致存货积压或者滞销。
销售和生产部门之间的沟通不足，没有实时调整生产计划和采购额度，从而造成了存货管理问题。
解决存货管理问题的对策1.加强供应链管理中小型企业应积极加强与供应商的合作，建立良好的供应链管理机制。
与供应商建立长期的战略合作关系，共享信息，提高供应链的透明度，从而降低存货管理的风险。
2.提高市场预测精度中小型企业需要借助市场调研和数据分析等手段，提高市场需求的预测精度。
利用先进的市场调研技术和数据分析工具，准确把握市场需求的变化趋势，从而合理制定存货采购和销售计划。
3.建立有效的销售和生产协调机制中小型企业应建立起销售和生产部门之间的有效沟通机制，确保销售计划和生产计划的及时协调。
浅谈中小企业存货管理
浅谈中⼩企业存货管理浅谈中⼩企业存货管理摘要：中⼩企业是我国经济建设的主要⽣⼒军，对我国经济发展的作⽤不容轻视。
⽽中⼩企业要想实现良好的内部控制，就必须重视存货管理的重要性。
存货管理是企业实现经营⽬标,贯彻经营⽅针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收⽀合法、会计信息真实性的⼀种内部⾃我协调、制约和监督的控制系统。
科学的存货管理不仅有助于防⽌存货业务的错误记录和舞弊⾏为的发⽣,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略。
但是，⽬前中⼩企业的存货管理中还存在不少问题制约着中⼩企业的发展，如何优化存货管理，完善存货管理制度是中⼩型企业⾯临的⼀个重要问题。
本⽂分析了中⼩型企业存货管理的必要性，揭⽰了存货管理⾯临的问题，剖析了问题产⽣的原因，并从不同⾓度提出了相应的措施，进⽽提⾼存货管理⽔平和企业经济效益。
关键词：中⼩型企业，存货管理，内部控制，存货管理⽔平Abstract: SMEs are the main force of China's economic construction,I It plays an important role for economic development.If SMEs want to achieve good internal control，they must pay attention to the importance of inventory management.Inventory management is an internal self coordination, control and supervision control system that can help enterprises to achieve business objectives, implement operating policies and decision-making, maintain liquidity security and integrity, ensure legitimate financial accounts and ensure the accounting information authenticity. Scientific inventory management not only helps to prevent the occurrence of the wrong business inventory records and fraud, but also to enable enterprises to strengthen cost control and implement low cost strategy. However,in the SMEs’inventory management ,there are still many problems restricting the development of SMEs. How to optimize inventory management and improve inventory management system is t an important issue to SMEs. This paper analyzes the necessity of SMEs’inventory management, reveals the problems of inventory management, analyzes the causes of the problem and puts forward the corresponding measures from different angles.Then improve the level of inventory management and the economic benefits of enterprises.Keywords:SMEs ,Inventory management ,Internal control ,Level of inventory management⽬录⼀、引⾔ (1)⼆、企业存货管理的意义 (1)（⼀）存货管理的概述 (1)（⼆）存货管理的作⽤ (1)三、中⼩型企业存货管理中存在的问题 (2)（⼀）存货采购阶段的问题 (2)（⼆）存货存储阶段的问题 (3)（三）存货发出阶段的问题 (3)四、存货管理存在问题的原因分析 (4)（⼀）管理层对存货管理不重视 (4)（⼆）内控制度不完善 (4)（三）缺乏供应链管理理念 (4)（四）存货管理的信息化建设落后 (4)（五）存货管理⽅法不科学 (4)（六）各部门缺乏有效沟通 (4)五、加强中⼩型企业存货管理的措施 (5)（⼀）⾼度重视，加强领导 (5)（⼆）建⽴健全内部控制，完善存货管理制度 (5)（三）实施供应链管理 (6)（四）运⽤信息技术提⾼存货管理⽔平 (8)（五）运⽤科学的存货管理⽅法 (8)（六）各部门主动积极沟通 (10)六、中⼩型企业存货管理的案例分析 (10)（⼀）公司存货管理现状分析 (10)（⼆）公司存货管理问题分析 (12)七、结束语 (12)⼀、引⾔⽆论是从发展规模和发展历史来看，中⼩企业在我国经济的发展过程中占据着⾮常重要的地位，据有关统计资料显⽰，占我国企业总数94%的中⼩型企业创造了70%的价值。
浅谈中小企业的存货管理
浅谈中小企业的存货管理目录一．绪论（一）论文研究背景与意义1.研究背景2.研究意义（二）国内外研究现状1.国内研究现状2.国外研究现状二．存货及存货管理（一）.存货，存货管理的概念（二）存货管理的功能三．中小企业存货管理存在问题及原因分析四．加强中小企业存货管理的措施五．中小企业存货管理的案例分析六．总结摘要存货是企业资源的一部分，存货作为虽为企业流动资产。
可是流动性却也是相当缓慢的。
在竞争越来越激烈的市场环境下，企业要想获得更大的利益如果只依靠降低产品成本是不太可能的，因此企业还可以通过正确的存货管理来达到企业利润的最大化。
存货管理在企业资产中占据了非常重要的地位，随着经济的发展，存货的问题受到越来越多的关注。
存货管理水平的高低，关系到经济效益水平的高低。
完善存货管理不仅可以提高企业资金的利用率。
也可以规避市场风险，提高企业的市场竞争力。
所以本篇文章，就围绕着存货管理的概念、功能，通过对中小企业存货管理存在问题的成因分析和如何加强中小企业存货管理的措施，以及结合本篇文章对于XX公司的存货管理的真实案例，分析了XX这家公司在存货管理中存在的问题做出了具体的介绍。
关键词：存货管理问题措施内控一．绪论（一）论文研究背景与意义1.研究背景紧随着21世纪社会主义市场经济的不断发展，中小企业在社会经济发展中体现的作用也越发显著。
中小企业的资产管理当然也是越来越重要，尤其是关于存货的管理。
企业的存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，社会市场竞争的越加激烈，存货的问题就越会被提上企业发展管理上的议程。
存货作为一项重要的流动资产，与其息息相关的就是掌控着大量流动资金的使用情况。
所以对于实施正确、科学合理的存货管理方法，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度也是对提高企业的经济效益显得尤为重要。
存货管理是一个企业内部控制的重要环节,是企业实现发展目标、落实企业发展方向。
存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊造假的行为的发生, 还能使企业做到加强对于企业生产成本上的合理控制与科学管理。
中小企业存货管理浅析
中小企业存货管理浅析近几年来，随着我国市场经济的不断完善，上至国家下至百姓，都较过去更关注中小企业的发展趋势，作为中小企业除了需要国家为其创造良好的外部环境，更需要自身做到“打铁还需自身硬”，从加强企业内部管理入手，挖掘企业内部潜力，扬长避短，充分发挥船小好掉头的有利优势，形成良性的“造血”功能，锤炼和打造扎实的企业积储管理的功底，才能在市场经济的浪潮中游刃有余。
一、存货管理的重要性存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。
存货是企业赖以生存和发展的基本元素，是企业重要的流动资产。
企业持有充足数量的存货，不仅有利于生产过程的顺利进行，而且能节约采购费用与生产时间。
然而如果企业持有存货过多，便会增加企业存货的储存成本和管理费用，甚至造成存货的积压浪费，产生企业风险，因此企业必须加强企业存货管理，在发货企业功能的基础上，努力控制存货的数量，降低存货成本，保护存货的安全完整，防止企业风险，加速存货周转，降低存货的资金占用量和运营成本，提高存货的运营效率。
为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。
企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。
实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。
二、存货管理存在的问题长期以来，中小企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在单打独斗的粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。
（一）企业内部制度不完善由于中小企业人员较少，管理部门相互兼职较多，在材料采购、产品销售环节往往都是同一个人完成采购销售、付款收款和出入库手续等全过程，使采购销售工作无章可依，会还提供暗箱操作的温床，容易增加营私舞弊的可能性，给企业带来无法估计的损失。
浅析中小企业存货管理现状中小企业存货管理问题与对策
浅析中小企业存货管理现状中小企业存货管理问题与对策中小企业的存货管理是一个关键的经营问题，它直接影响到企业的生产运作、资金利用和竞争力。
然而，由于经营规模较小、管理水平薄弱等原因，中小企业在存货管理方面面临着一系列困境。
本文将对中小企业存货管理的现状进行浅析，并提出相关的问题与对策。
一、中小企业存货管理现状1. 存货过多问题中小企业在经营过程中往往面临存货积压问题，即存货量过多导致库存周转速度慢。
这主要由于中小企业在产品开发、生产计划和销售预测等方面缺乏科学管理手段和经验，导致其对市场需求的判断不准确，进而造成存货积压问题。
2. 存货过早问题中小企业往往存在存货过早的问题，即提前大量采购原材料或商品，导致资金占用时间过长。
这主要是由于中小企业常常难以准确预测市场需求，为了确保生产不断断供应，他们往往采取过早采购的策略，进而导致资金长期占用。
3. 存货管理制度不健全相比大型企业，中小企业的存货管理制度往往不够健全。
中小企业在存货管理方面往往缺乏标准化的流程和规范性的操作，这使得他们在存货管理过程中缺乏有效的监控和控制手段，导致存货管理不够科学和规范。
二、中小企业存货管理问题的对策1. 加强市场预测与销售推广中小企业在存货管理方面首先需要加强市场预测和销售推广的能力。
通过定期的市场调研和分析，中小企业可以更好地了解市场需求，准确预测市场走向，从而避免存货过多或过早的问题。
同时，中小企业可以加强销售推广力度，提高产品竞争力，增加市场需求，减少存货积压问题。
2. 精细化的供应链管理中小企业可以通过建立精细化的供应链管理来解决存货管理问题。
中小企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，实现信息共享和资源整合，减少存货过早的问题。
同时，通过引入先进的物流管理技术，中小企业可以实现存货运输和仓储环节的精细化管理，提高库存周转速度，降低存货积压问题。
3. 建立科学的存货管理制度中小企业需要建立科学的存货管理制度，确保存货管理工作的规范执行。
中小企业存货管理浅议
中小企业存货管理浅议中小企业存货管理浅议一、引言存货是企业经营过程中不可或缺的重要资源，对于中小企业而言，合理的存货管理对于提高经营效益、降低成本具有重要意义。
本文将就中小企业存货管理进行详细探讨。
二、存货管理的意义1. 存货管理与企业经营效益的关系1.1 存货管理对于资金周转的影响1.2 存货管理对于成本控制的影响1.3 存货管理对于供应链管理的影响2. 存货管理的目标与原则2.1 存货管理的目标2.2 存货管理的原则三、存货分类与评估方法1. 存货分类1.1 按物种分类1.2 按用途分类1.3 按价值分类2. 存货评估方法2.1 先进先出法（FIFO） 2.2 移动加权平均法（WM）2.3 特殊行业存货评估方法四、存货采购管理1. 供应商选择与评估1.1 供应商选择的原则1.2 供应商评估的指标2. 采购订单管理2.1 采购订单的制定与审核2.2 采购订单的跟踪与管理3. 有效的供应链管理3.1 建立良好的供应商关系3.2 供应链的协调与优化五、存货库存管理1.1 库存周转率1.2 平均库存期1.3 安全库存2. 库存监控与调整2.1 库存监控方法2.2 库存调整策略3. 库存分析与优化3.1 库存情况分析3.2 库存优化措施六、存货财务管理1. 存货计价与分析1.1 存货计价方法1.2 存货成本分析2. 存货减值准备2.1 存货减值准备的原因2.2 存货减值准备的计提方法3.1 存货盘点的目的与程序3.2 存货盘点的频率与方式七、存货风险管理1. 存货风险的类型1.1 需求不确定性风险1.2 价格波动风险1.3 供应链风险2. 存货风险管理措施2.1 风险防范策略2.2 风险转移与共担策略八、结语通过本文的探讨可以看出，中小企业存货管理是一个复杂而又重要的环节。
只有合理规范的存货管理才能提高企业经营效益，降低风险。
希望本文对中小企业存货管理提供一些有益的参考。
1、罗列出本所涉及附件如下：- 存货分类表格样本- 存货采购订单模板- 存货库存监控表格样本2、罗列出本所涉及的法律名词及注释：- 存货计价方法：根据《企业会计准则》第32号及《存货计价核算办法》进行存货计价的方法。
浅析我国中小企业存货管理
浅析我国中小企业存货管理一、概述存货作为企业经营活动的重要组成部分，对于中小企业尤其重要。
良好的存货管理能够提高企业的效率和竞争力，降低成本，增加利润。
本文将对我国中小企业存货管理进行浅析，探讨其特点、存在的问题以及改进的方法。
二、中小企业存货管理的特点与大型企业相比，中小企业在存货管理方面有一些独特的特点：1.资金有限中小企业的资金相对较少，因此在存货管理中需要更加谨慎。
由于存货需要占用企业的资金，过高的存货水平会导致资金紧张，而过低的存货水平又会影响生产和销售。
2.采购能力有限相比大型企业，中小企业的采购能力较弱。
这意味着中小企业往往无法通过大量采购来获得更低的采购成本，而是需要在有限的资金下谨慎选择供应商和采购数量。
3.供应链的薄弱环节中小企业的供应链往往比大型企业更脆弱，容易受到外界因素的影响。
例如，供应商的延迟交货、原材料价格的波动等都可能对存货管理带来挑战。
4.市场需求不稳定中小企业所面临的市场需求往往不够稳定。
这意味着企业需要灵活调整存货的水平，以满足市场的需求变化。
同时，不稳定的市场需求也增加了存货管理的不确定性。
三、中小企业存货管理存在的问题从实际情况来看，我国中小企业的存货管理存在一些常见问题：1.存货过高由于资金有限和采购能力有限，中小企业往往存在存货过高的问题。
过高的存货会导致资金占用过多，增加存货的风险和管理成本。
2.存货过低为了避免存货过高的问题，一些中小企业可能倾向于将存货控制得过低。
然而，过低的存货会导致生产和销售的不稳定，难以满足市场需求，进而影响企业的经营和发展。
3.缺乏精细化管理中小企业的存货管理往往缺乏精细化的管理。
一些企业仅仅依靠经验来决策存货的进销存问题，缺乏科学的方法和工具支持。
4.供应链风险中小企业的供应链较为薄弱，容易受到外界因素的影响。
一些企业没有建立稳定的供应链体系，对于供应商的选择和管理存在一定的风险。
四、改进中小企业存货管理的方法针对中小企业存货管理存在的问题，可以采取以下的改进方法：1.精细化存货管理中小企业应该建立起精细化的存货管理体系，通过科学的方法和工具，进行存货的精准计划、采购、销售和库存控制。
浅析中小企业存货管理现状
浅析中小企业存货管理现状背景中小企业通常在产品制造时需要大量的存货，然而，即使存货是企业最重要的资产之一，但存货管理却经常是它们所面临问题之一。
随着市场竞争的加剧，不断增长的客户期望以及与供应商之间的紧张关系，存货管理已成为企业日益复杂的管理任务之一。
本文旨在探讨中小企业存货管理现状并提供解决方案。
中小企业存货管理的挑战对于中小企业，存货管理是一个复杂而又精细的任务。
由于人工管理成本高昂，许多企业采用手工处理方式，这种方式容易出现错误和重复劳动。
此外，许多中小企业需要面对以下挑战：1. 库存量控制不精确中小企业在制定库存沟通策略时，很容易出现库存量预估上的不精确，时间点的不准确，以致库存过多或过少的情况出现。
过多的库存会增加企业的存储成本，而过少的库存则会导致供应不足，进而导致销售下滑。
2. 慢速滞销商品管理即使存货的价值并不高，也很难卖出。
例如，衣服的时装季节已过，但在仓库里积压着大量时装款式。
要处理这种慢速滞销品，企业需要制定清除库存的策略，同时保证没有浪费。
3. 定时补货管理中小企业通常不像大型企业那样拥有适当的库存水平或多个供货商，因此需要确保产品按市场需求及时补货，并确保原材料和生产线的适当配额，以确保陆续的生产和销售。
4. 资源管理问题存货管理的负责人通常需要同时处理许多其他任务，例如销售、生产和采购等。
面临跨职能问题，需要特别关注如何解决各种挑战，以便有效地分配资源。
解决方案为了克服中小企业存货管理的挑战，企业需要利用现代技术和管理工具，以简化和自动化存货管理过程。
以下是可能的解决方案：1. 存货跟踪系统使用存货跟踪系统，企业可以准确地估计产品库存。
这种系统可以实时跟踪产品的状态，包括进货日期，不同批次的产品数量，产品价格，销售数量等。
跟踪库存可以帮助企业提高库存管理的有效性和准确性，确保有足够的库存并降低过多或过少的库存。
2. 库存清理策略为了处理慢速滞销的商品，中小企业可以考虑采取以下措施：•降价销售：若有滞销产品积压，那么可以考虑以低于市场价格出售或捆绑销售的方式促销，从而为自己赚取一些回收费用并清空库存。
浅析我国中小企业存货管理
浅析我国中小企业存货管理存货是我国中小企业的一项重要资产，其管理的好坏，直接关系到企业的成本和生产经营效率。
有效的存货管理有利于降低存货成本，提高中小企业生产经营效率，确保其稳定且可持续发展。
本文在概括了我国中小企业现阶段存在的主要问题基础上，针对有关问题提出了相应的对策。
标签：中小企业；存货管理；问题；对策目前，我国经济进入了新常态阶段，这意味着我国经济从高速增长转为中高速增长，各企业迎来了新的挑战与机遇。
企业能否在经济新常态下迎接挑战、抓住机遇决定了企业是否可以持续发展。
中小企业一直在我国国民经济中处于重要地位，在增加就业、促进经济增长、科技创新与保障社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用。
那么如何使中小企业在新常态经济形势中脱颖而出？存货管理成为制约中小企业发展的一个重要因素。
鉴于存货是中小企业的一项重要资产，它在流动资产中所占比重一般超过30%，一个中小企业拥有存货量的多少，反映了其资产运作效率，甚至关系到中小企业的生存与发展。
那么如何加强中小企业存货管理，提高资金使用效率，降低存货成本，以提高企业生产经营效率，确保企业稳定可持续增长，就显得尤为重要。
一、中小企业存货管理存在的主要问题1.内部控制制度不健全存货的内部控制主要包括两个方面：一方面是对实物流转的控制，另一方面是对价值流转的控制。
中小企业在存货实物流转控制方面存在的主要问题有：（1）岗位职责分工不明确，往往存在一人身兼多职的现象，如采购环节，采购行为的做出以及货款的支付往往由一个人完成，缺乏相互制衡的内部控制关系。
（2）缺乏正确的授权审批，存货的授权审批一般包括材料和产品发出的授权、材料的购入授权、产成品入库授权和存货保管授权等。
大多数中小企业在存货实物流转方面没有建立有效的授权审批制度，使得各部门的责任不明确，造成存货管理的混乱。
此外，中小企业存货管理在价值流转方面存在的主要问题是存货计价不准确，主要表现为存货的收发计量采用的方法不合理，人员配置不恰当等导致存货计价与实物情况不匹配，多计或少计存货。
浅析我国中小企业存货管理存在的问题及对策
浅析我国中小企业存货管理存在的问题及对策斯亚英摘要：中小型企业是我国经济发展的重要组成部分，库存作为其核心资产，管理水平可直接影响到整体运营效果与资金流动。
本文将结合存货管理重要性，讨论融合信息化系统管理、设计合理订货制度、利用现代管理技术、突出内控机制、第三方物流支持、完善企业内审查等策略，解决企业存货管理的现存问题。
关键词：中小企业；存货管理；订货制度社会主义市场经济形势正不断深化，中小型企业可为广大城镇群众提供近75%的就业机会，因此其对国家整体经济发展的重要性也在持续增加。
存货能够满足中小企业在日常运行中的销售需求，因此对存货制定良好的管理、销售计划可直接提升资金链价值，强化工作生产效率。
一、中小企业存货管理重要性随着全球经济一体化进程不断加快，我国中小企业开始逐渐崛起，当前其已经成为现代国民经济市场的重要组成部分，在社会上有着强有力的经济基础。
中国目前仍处于发展中国家阶段，所以规模较小的公司企业具有绝对优势以及良好的活性，能够为广大群众提供更多的就业机会，有效的稳定社会、改善民生情况，进一步发展国家经济。
新发布的《2018-2022年企业经营项目行业深度调查与投资分析文件》中指出，截止到目前，我国的中小企业已经达到了4000万家，达到国家企业总数量的99.6%，给整个国家贡献了近50%的税收以及60%的GDP，由此可见，加强对其内部结构调整进度能够有效推进社会的可持续发展。
二、提高中小企业存货管理效率的对策（一）融合信息化系统管理存货就是企业在平时生产营销过程中拥有的商品、物料等，一般来说存货形式并不固定，可包含：原材料、半成品、货物、周转用料等。
因此存货也可以看做是一种财务概念，是中小企业实现稳定发展的关键资产。
存货可以转化成为庞大的现金流。
据我国中小企业信息网统计，当前各企业存货价值均可占据整体资产的25%-30%。
因此或者是其他行业的成本核算指标，也需要结合自身的成本分布情况和实际的构成特点来设置最合理的指标，以此来强化对内部成本的核算和处理。
浅析中小企业存货管理问题
浅析中小企业存货管理问题徐文静（南车株洲电力机车有限公司财务资产部，湖南株洲412001）【摘要】中小企业是我国经济建设的主要生力军，对我国经济发展的作用不容轻视。
而中小企业要想实现良好的内部控制，就必须重视存货管理的重要性。
良好的存货管理有利于防止存货业务的失误与舞弊行为发生，还能够帮助企业降低生产成本，成功实施低成本战略。
目前中小企业的存货管理中还存在不少问题制约着中小企业的发展，通过提出中小企业存货管理中存在的问题，在目前的经济形势下根据问题提出相应的对策。
【关键词】中小企业；存货管理；问题；对策一、存货管理存货是指企业在生产经营中为销售或耗用而储备的资产，包括原材料、燃料、在途材料、包装物、自制半成品、产成品和发出的商品等。
按存放地点不同分为：库存存货、在途存货和在制存货；按取得来源不同分为自制的存货、外购的存货、非货币性资产交易取得的存货、接受捐赠的存货、委托加工的存货、债务人抵债形成的存货及盘盈的存货等。
存货管理是指为了保证企业生产经营的正常运行，降低存货成本，增加获利能力，对存货进行决策、规划、控制等工作的总称。
存货管理水平高低直接影响着企业的资金占用水平及资产的营运效率。
存货管理包括：（１）存货的决策管理，主要是对储备存货的进货决策。
（２）存货的规划管理，是在保证企业正常生产经营的前提下，制定出一个储备资金、生产资金、成品资金占用额较小的限额并分别责任到各相关部门，实行考核和奖惩，即是存货的限额责任管理。
（３）存货的控制管理，是采用经济批量控制、订货点控制、ＡＢＣ分类控制、零成品存货控制等现代控制方法，对存货进行管理。
存货管理效率的高低，直接反映并决定着企业收益、风险、流动性的综合水平，在整个投资决策中居于举足轻重的地位。
二、存货管理的必要性分析存货管理对于企业的发展与稳定具有十分重要的作用。
（１）存货管理是满足市场需要，提高企业竞争力的重要手段。
良好的存货管理能够及时有效地处理存在问题的存货，防止霉烂、变质和积压。
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浅析中小企业存货管理
１存货管理的概述
存货是指企业在日常活动中持有的原材料、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料、销售存仓等。
存货管理即对企业的存货进行的管理，其内容主要包括存货的信息和对其信息的决策分析，最后进行有效的控制，最终达到存货管理目的，即提高经济的效益。
２中小企业存货管理现状分析
２．１企业库存量大导致存货周转速度慢
存货周转率影响企业存货管理水平，企业存货流动的快慢、变现能力高低直接影响到短期偿债能力，存货周转越快，存货资金占用率越低，存货的流动性越强，变现或转为应收账款的速度越快。
近年来，我国中小企业存货周转率明显偏低。
关键原因在于存货资金占有量大，平均存货大幅上升，在营业成本变动较小的情况下，库存积压导致存货周转速度变慢。
此外，在存货采购方面没有设立预算制度，存货储量不稳定，采购人员不能对存货做出合理规划，影响到企业的生产经营活动和营业利润。
２．２企业内部控制不完善，职权划分不明显
我国中小型企业内控不完善，缺少健全的内部监控机制，存货业务的岗位分工不明确。
忽略存货仓储、保管、领用、报废的标准程序，造成存货成本提高。
再者，公司内部控制制度不规范，缺乏相应的管理制度和纪律规章，使员工有空可钻，缺少必要的测试和督促，导致企
业不能高效的运转，内部存货资源浪费，同时因中小型企业规模不大，机构设置不完善，出现管理人员身兼数职情况，岗位人员素质无法提高。
２．３存货核算管理落后造成核算不实
存货核算管理人员本身管理知识有限，管理素质较低，缺少先进的管理技术，单纯为了提高经济效益而纵容存货核算人员在核算时出现以下不良现象：在成本核算上营私舞弊，混淆相关的成本和费用的登记；其次账外设账，弄虚作假；财务报表中随便增减数据，更改账户数据；不认真履行相关的会计准则对存货进行计价，最终造成存货核算不实，账实不符。
２．４信息共享渠道不畅通无法充分利用第三方物流
物流管理水平影响企业的成本和效益，我国中小企业物流管理存在以下弊端：①忽略对内外物流管理的有效整合；②公司以自营物流为主，未能充分利用第三方，造成物流成本增加。
我国中小企业信息化配置水平低，不能获取企业存货相关的信息、存货的整理仍停留手工阶段，不能进行网络化、信息化处理，实现存货信息资源的共享，企业不能及时与第三方物流进行联系与合作，物流管理受到影响。
3我国中小企业存货管理问题解决对策
3．１做好存货采购计划，降低存货资金占有量
企业改变传统仓管模式，形成完整有序的系统。
存货应由采购部门根据自身所需制定采购计划，制定采购清单，加以合理分析，确定最优订货批量。
在降低存货成本和提高经济效益的基础上制定合适科学的
采购计划，并且经过相关领导批准后实施。
对此，建议企业对销售进行准确的预测；要有与之长期合作的供应商共同发展；企业要为供应商建立相关的优惠制度，稳定合作；对存货进行严格的计划、控制，以此达到正常的库存。
3．２健全企业的内部控制制度
在企业内部管理制度中，应引进具备专业存货管理能力人才，理顺存货管理秩序，提高运营效率，建立健全岗位责任制度，确定各个岗位具体责任说明书，包括岗位的工作内容、工作步骤、奖惩措施，保证不相容的岗位的分离，形成合理有序的工作规范，提高员工工作效率，各负其责，避免岗位职责混淆，保证会计账目的准确度。
3．３加强企业存货核算环节的管理
当今管理技术不断提高，企业必须引进先进技术，逐步采用电算化系统进行核算，通过财务软件记账，避免传统手工记账的失误。
其次，要有相关专业素质的管理人员来进行操作管理，对公司相关存货核算管理人员进行定期的专业培训，组织员工每月进行知识培训，提高专业素质，增强专业素养。
3．４完善内部物流资源并充分利用第三方
高效的供应链管理是公司成功的关键因素。
我国企业实行物流外包的原动力在于借助第三方物流提供自身所缺乏或自己不能掌握的物流运营能力，借此提高公司的供应链管理水平。
要拓宽信息共享渠道，整合企业内部目前所拥有的物流设备，积极充分地利用特色的第三方物流，发挥其优势，减少自营给企业带来的不必要的损失和麻烦。
主要参考文献
［１］汤爱文．企业存货管理存在的问题及对策研究［Ｊ］．时代金融，２０１５（２）．
［２］曹文丽．浅析嘉兴市中小企业存货管理问题的原因及其解决对策［Ｊ］．时代金融，２０１４（１）．
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