项目目标管理责任制
工程项目目标责任制度
工程项目目标责任制度一、背景介绍随着我国经济的快速发展，工程项目的重要性越来越凸显出来。
然而，由于工程项目牵涉到诸多方面，如果没有有效的目标和责任制度，将难以保证项目的顺利进展以及达成预期效果。
因此，建立一套科学的工程项目目标责任制度，已经成为工程项目管理中的重要环节。
二、目标和责任制度的定义目标指的是工程项目进展过程中需要达成的具体阶段性目标，如开工时间、建设进度、经济效益等。
责任制度则是为了保证这些目标能够按时、按质按量完成而建立的制度。
在责任制度中，如何明确各人员的责任、如何制定量化的考核指标、如何建立成果奖惩制度等方面都需要完善。
三、目标责任制度的重要性1.促进沟通交流。
建立一套完整的目标和责任制度，可以有效避免沟通不畅、信息封闭的情况。
各部门之间可以通过交流了解到整个项目的进展情况，从而避免因为信息不畅通而导致重要问题被忽视。
2.明确责任界定。
在目标责任制度下，各部门和个人可以清晰地了解到自己的责任范围和职责。
这样可以避免因为工作职责不明确而出现重复工作、双手推诿等问题。
3.提高工作效率。
有了科学的目标和责任制度，可以避免项目进展缓慢、效率低下的情况。
各部门和个人都会有约束和激励机制，从而提高工作效率，提高工作品质。
4.提高经济效益。
目标责任制度可以帮助管理者更好地把握项目进度和重点工作，及时发现问题并加以解决。
这样可以保证项目能够按时按质完成，从而提高经济效益。
四、目标责任制度的实施步骤1.确定项目目标。
项目目标是制定目标责任制度的前提，如果没有清晰的工程项目目标，将难以制定出有效的目标责任制度。
2.制定目标责任制度。
在确定好项目目标后，需要制定明确、科学的目标责任制度。
同时，还需要量化考核指标，并建立相应的考核奖惩机制。
3.制定实施方案。
制定好目标和责任制度后，需要制定具体的实施方案。
方案中需要详细说明各部门和个人的具体职责及其考核指标。
同时，方案中还需要说明奖惩机制，以便在项目实施过程中奖惩分明。
项目目标责任制管理办法(试)
国都建设（集团）有限公司项目目标责任制管理办法（试行）一、目的为了激励项目经理部加强项目管理, 强化二次经营, 降低项目人、材、机及各种费用的消耗, 提高项目收益, 完善项目考核, 特制订本办法。
二、原则在公司实行标价分离或量价分离的项目管理模式下, 制定科学合理的项目管理各项指标, 建立公正、公平、适时的考评体系, 强调过程管理与全面管理并举的原则。
三、适用范围本办法适用于公司承建的所有工程项目的目标责任管理。
四、职责1.主管副总经理（1）负责组织相关职能部门在项目策划及项目预算的基础上, 确定项目管理模式, 组建项目经理部, 选派项目经理。
（2）负责依据工程施工合同制定工期、安全、文明施工等目标。
（3）负责组织对项目管理的各项指标进行过程的监督和考核, 提出决定奖罚的金额并报总经理审批。
2.总工程师（1）负责制定项目质量管理目标, 监督、指导和审核项目经理部编制工程施工组织设计、施工方案及质量保证措施。
（2）对质量指标的完成情况进行过程的监督和控制。
3.总经济师（1）负责制定项目成本控制指标, 并明确各项指标的管理控制的责任。
（2）定期组织职能部门对项目成本控制指标完成情况进行考核、分析, 并及时调整相关指标。
4.工程部（1）负责指导监督和控制项目安全、文明施工、工期等指标的完成情况。
（2）组织实施对项目管理各项指标的综合考评, 并出具相关建议和意见。
5.技术部（1）负责指导监督和控制项目质量目标的完成情况。
（2）指导并审核项目的各项质量保证措施。
6.商务合约部（1）负责制定项目成本控制指标并指导、监督其完成情况。
（2）定期不定期对项目成本控制指标进行分析和汇总, 并依据项目进展情况适时作出调整。
（3）依据项目预算及公司成本控制指标, 严格控制劳务分包及专业分包费用的控制。
7、物资部（1）依据项目预算及公司的成本控制指标, 严格控制物资设备的采购价格, 保证采购利润。
（2）指导监督管理项目物资设备的现场使用, 核实材料的节超数量, 提出奖罚的具体意见。
工程施工项目管理目标责任书范文（二篇）
工程施工项目管理目标责任书范文一、项目背景:为了加强工程施工项目的管理，提高项目质量和进度，确保项目顺利完成，现编制本目标责任书。
在项目周期内，所有参与项目管理和工程施工的相关人员，必须遵守和执行本目标责任书中的各项要求。
二、目标责任:1. 提高项目管理能力和水平:(1) 加强团队协作，提高项目管理人员的素质和技能；(2) 完善项目管理体系，确保项目各项工作有序进行；(3) 积极应用信息化技术，提高项目管理的效率和准确性。
2. 优化项目组织结构:(1) 合理分配项目工作任务，确保各项工作有序推进；(2) 加强沟通协调，减少管理层级，提高决策效率；(3) 完善项目组织机构，明确各岗位职责和权限。
3. 确保工程质量和安全:(1) 严格按照国家规范和标准进行设计和施工；(2) 加强质量控制，确保施工质量达到要求；(3) 加强安全管理，预防事故的发生，确保工人安全。
4. 提高工程进度和效率:(1) 制定合理的施工计划，严格执行，确保进度按时完成；(2) 加强资源配置和物资管理，提高施工效率；(3) 加强施工监督，及时发现和解决问题。
5. 控制项目成本和风险:(1) 制定合理的项目预算，控制成本，防止超支；(2) 做好项目风险评估，制定相应的风险应对措施；(3) 加强合同管理，防止合同纠纷的发生。
6. 提升客户满意度:(1) 积极与客户沟通，理解客户需求，尽力满足客户要求；(2) 提供优质的工程服务，提高客户的满意度；(3) 及时处理客户投诉和意见，改进工作不足之处。
三、责任分工:1. 项目经理:(1) 负责项目的全面管理和组织工作，确保项目目标的实现；(2) 监督各项工作的进展，及时解决问题；(3) 负责与相关部门和单位的协调和沟通工作。
2. 施工队长:(1) 组织和安排施工作业，保证施工进度和质量；(2) 做好安全管理，确保施工工人的安全；(3) 负责施工设备和材料的管理和调配。
3. 质检员:(1) 负责施工质量的检查和验收；(2) 及时发现质量问题，提出改进措施；(3) 确保施工质量符合相关要求。
工程项目目标管理责任制度
工程项目目标管理责任制度一、总则随着社会进步和发展，工程项目的规模和复杂度不断增加，项目管理的重要性也日益突显。
为了确保工程项目目标的顺利实现，提高工作效率和质量，确保项目的顺利完成，我们制定了《工程项目目标管理责任制度》。
二、目的本制度的目的是规范工程项目目标的制定、管理和实施，明确各级人员的职责和责任，加强项目管理，提高项目成功率，确保工程质量和安全。
三、适用范围本制度适用于公司所有的工程项目，包括建筑工程、机电工程、市政工程等。
四、责任的明确1.公司领导层负责设立公司整体目标，明确项目管理部门目标和责任，并对项目目标的实现进行监督。
2.项目管理部门负责制定和管理项目目标，分解目标，并明确相关人员的责任和任务。
3.项目经理负责组织项目实施，确保项目目标的实现，对项目过程进行全面监督和管理。
4.项目团队成员负责按照项目目标和工作计划，完成自己的任务，并向项目经理汇报工作进展。
五、工作流程和责任划分1.目标制定阶段（1）公司领导层根据市场需求和公司发展战略，制定整体目标，并委托项目管理部门制定项目目标。
（2）项目管理部门负责制定项目目标，并明确目标分解和实施计划，报经公司领导层批准。
2.目标管理阶段（1）项目经理负责对项目目标进行全面管理和监督，确保项目目标的实现。
（2）项目团队成员按照工作分工和时间节点，完成任务，并及时向项目经理汇报进展。
3.目标实现阶段（1）项目结束后，项目经理负责对项目目标的实现情况进行评估和总结，并向公司领导层汇报。
（2）项目团队成员负责按照项目目标和要求，完成项目验收，并做好相关记录和资料归档工作。
六、奖惩制度1.对于完成项目目标的项目团队成员，公司将给予适当的奖励和表彰，以激励其继续努力。
2.对于未能完成项目目标的项目团队成员，公司将给予相应的惩处，并追究其责任。
七、监督与评估公司领导层负责对工程项目目标管理责任制度的执行情况进行监督和评估，确保制度的有效实施。
八、制度的完善和修改公司领导层负责对《工程项目目标管理责任制度》进行定期评估，并根据实际情况进行适当的修改和完善。
简述项目管理目标责任书的内容
简述项目管理目标责任书的内容
项目管理目标责任书是项目管理中的重要文件，它主要包括以下内容：
1. 项目概况，介绍项目的背景、目的、范围、关键目标等基本信息。
2. 项目目标，明确阐述项目的具体目标和预期成果，包括项目的时间、成本、质量等方面的目标。
3. 项目组织结构，描述项目团队的组成、角色和职责分工，包括项目经理、团队成员等。
4. 项目范围，详细说明项目的范围和边界，包括项目的输入、输出、可交付成果等。
5. 项目进度计划，列出项目的关键里程碑、工作计划、时间表等，以便监督和控制项目进度。
6. 项目预算，说明项目的经费来源、预算分配、成本控制等方
面的内容。
7. 风险管理，概述项目可能面临的风险，并提出相应的风险管理计划。
8. 沟通计划，描述项目团队内部和外部沟通的方式、频率、内容等。
9. 质量管理，阐述项目的质量标准、质量控制措施、验收标准等。
10. 关键干系人，列出项目的关键干系人，包括他们的利益、需求、参与方式等。
总之，项目管理目标责任书是确保项目按照既定目标和计划进行的重要文件，它涵盖了项目管理的方方面面，是项目管理的基础和指导性文件。
项目管理制度及责任制
项目管理制度及责任制引言本文档旨在建立和规范项目管理制度及责任制，以确保项目的顺利进行和达成预期目标。
项目管理制度是项目管理的基础，所有项目参与方应严格遵守和执行。
项目管理制度项目管理制度包括以下要素：1. 项目目标和范围项目目标和范围应明确、具体、可衡量和可达成。
在项目启动时，应详细规划项目目标和范围，涵盖项目的关键要素和预期成果。
2. 项目计划和进度项目计划和进度应清晰、具体、可操作和可追踪。
在项目启动后，项目经理应制定详细的项目计划，包括里程碑、关键任务和工作分配。
3. 项目资源和预算项目资源和预算应合理、可获得和可控制。
在项目启动前，应明确项目所需资源和预算，并进行合理的预估和分配。
4. 项目风险和变更管理项目风险和变更应及时识别、评估和管理。
项目经理应建立有效的风险管理和变更管理机制，以应对项目执行过程中可能出现的不确定因素和变更需求。
5. 项目沟通和协调项目沟通和协调应及时、准确和透明。
所有项目参与方应保持良好的沟通和协调，定期更新项目进展、解决问题和共享信息。
责任制项目责任制包括以下角色和职责：1. 项目发起人项目发起人负责明确项目目标和范围，提供项目所需的资源和支持，持续监督项目进展，决策并解决项目相关的重大问题。
2. 项目经理项目经理负责项目的全面管理和执行，包括项目计划、资源调配、进度控制、风险管理、沟通协调等。
项目经理应具备良好的项目管理技能和团队合作能力。
3. 项目团队成员项目团队成员根据项目计划和任务要求，按时完成所分配的工作，并与其他成员协调合作，确保项目顺利进行。
4. 项目评估人项目评估人负责对项目进展和结果进行评估和审查，提出改进建议和意见，以提高项目管理水平和成果质量。
结论项目管理制度和责任制的建立和执行对于项目的成功至关重要。
所有项目参与方应深入理解和遵守项目管理制度，明确责任和职责，积极配合，共同努力，确保项目的顺利进行和实现预期目标。
1、项目目标管理责任制管理办法
项目目标管理责任制管理办法第一章总则第一条项目目标管理责任制是以提高项目管理水平为目标，以“服务业主、成就员工”为导向，全面落实项目目标管理责任，明确公司、项目部以及全体项目管理人员责、权、利的项目管理方式，是公司基本的项目管理模式。
第二条公司项目目标管理责任制基本原则为：“规范管理、严格考核、诚信兑现、合理分配”。
第三条公司项目目标管理责任制由公司（或委托分公司）与项目部签定《项目目标管理责任书》，《项目目标管理责任书》是明确项目与公司（或分公司）的责、权、利关系的契约文本，确定项目部在项目管理工作目标和具体工作要求的契约文件，具有相应的法律效力。
第四条公司项目目标管理责任制实行风险抵押金制度，项目部全部人员以责、权、利比例共同承担风险和分享成果。
第五条《项目目标管理责任书》的最终解释权归公司项目管理委员会。
第二章项目目标管理第六条《项目目标管理责任书》的主管部门为公司项管部和企管办，主要配合部门为商务部、公司合约法律事务部、财务部、市场部、人力资源部、安监部、采购部。
第七条主管部门负责牵头组织《项目目标管理责任书》的目标制订及签订责任书。
财务部负责风险抵押金的收取、退还以及管理工作。
第八条公司所有项目全面实行目标管理责任制，100%签订《项目目标管理责任书》。
第三章《项目目标管理责任书》签订权限、流程和时间第九条《项目目标管理责任书》签订权限：公司直属项目的《项目目标管理责任书》由公司按标准文本编制，由公司总经理与项目经理（或执行经理）签订。
分支机构（分公司、事业部）所属项目的《项目目标管理责任书》由分支机构按标准文本编制，报公司批准后，由分支机构（分公司、事业部）总经理与项目经理（或执行经理）签订，报公司企管办备案。
公司企管办及各分公司签署部门应建立项目管理责任书台帐，并及时更新。
第十条《项目目标管理责任书》的签订时间：项目部组建（经公司批准）后一个月内签订，一个月后，项目目标管理责任书仍未签订，公司、分支机构主管部门应加强督促力度，超过一个半月后项目经理仍拒绝签订的，公司和分支机构应在一周内调整项目经理。
项目目标管理责任书(通用19篇)
项目目标管理责任书（通用19篇）项目目标管理责任书篇1工程项目管理目标责任书为全面有效履行项目《建设工程施工合同》(以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。
一、项目负责人的聘任公司法定代表人聘任为工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。
授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。
项目负责人要在授权范围内行使职权。
如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。
项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。
二、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、建筑层数：5、结构形式：6、工程总造价：三、工程项目责任范围及责任目标1、责任范围1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》(或工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。
2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。
2、进度目标工程开工日期：X年5月1日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期：X年4月17日。
总有效日历天数：720天。
工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作;2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。
2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。
3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。
没有职业病及恶性治安事件发生。
4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。
四、项目负责人职责、权利、义务(一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。
项目目标管理责任书,项目目标管理责任书范文
项目目标管理责任书，项目目标管理责任书范文范本一: 项目目标管理责任书1. 引言本文档为项目目标管理责任书，旨在明确项目的目标和相关管理责任。
通过明确项目目标，分配责任，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
2. 项目背景在这一章节中，需要对项目的背景进行详细说明，包括项目的目的、项目的重要性、项目所涉及的相关方和其利益等内容。
3. 项目目标在这一章节中，需要明确项目的目标和具体的可量化指标，确保目标的明确性和可衡量性，以便项目团队能够有一个明确的方向，并能够评估项目的进展情况。
4. 相关方在这一章节中，需要列出项目的相关方，包括项目组成员、项目管理者、项目利益相关方等，并明确每个相关方的责任和职责，确保项目的各方能够理解自己的责任和职责，并有明确的工作分工。
5. 项目管理责任分配在这一章节中，需要详细描述项目管理的组织结构和相关责任分配，包括项目经理的职责、项目团队成员的职责等。
6. 时间计划在这一章节中，需要详细描述项目的时间计划，包括项目的起止时间、里程碑节点等，确保项目的时间计划能够合理、可行，并能够追踪项目进展。
7. 资源分配在这一章节中，需要详细描述项目所需的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，并明确资源的分配和使用方式。
8. 风险管理在这一章节中，需要详细描述项目的风险管理和应对措施，包括项目的风险识别、风险评估、风险应对等，并明确负责风险管理的责任人和相关流程。
9. 监督和评估在这一章节中，需要详细描述项目的监督和评估机制，包括项目的监督方式、评估指标和评估周期等，并明确负责监督和评估的责任人。
10. 附件本文档涉及的附件如下：- 附件1：项目背景资料- 附件2：项目目标和指标定义- 附件3：项目管理责任分配表- 附件4：项目时间计划表- 附件5：项目资源分配表- 附件6：项目风险管理计划- 附件7：监督和评估报告模板11. 法律名词及注释- 法律名词1：注释- 法律名词2：注释范本二: 项目目标管理责任书范文1. 引言本文档为项目目标管理责任书范文，旨在明确项目的目标和相关管理责任，确保项目能够顺利进行和达到预期目标。
总承包项目管理目标和责任
总承包项目管理目标和责任
一、施工总承包的目标
1、质量目标：确保达到结构一次性验收合格，合格率100%。
2、安全目标：不发生大的灾难、没有重大事故、无损失工时事件。
3、工期目标：360日历天。
二、施工总承包管理的责任
1、为确保总承包承诺目标的实现，本公司从组织上建立了可承担起项目全面、全部、全过程管理要求相适应的管理组织网络；从质量、安全、进度、文明、资料、物资等管理责任上制定相应的管理职能建立好保证体系并落实对应的保证措施。
2、总承包管理人员认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。
3、在整个施工的全过程中承担起领导、组织、监督、协调的全部责任，对业主负有全责。
工程项目管理目标责任书三篇
工程项目管理目标责任书三篇篇一：工程项目管理目标责任书为了加强工程项目管理，降低项目施工成本，提高企业经济效益，明确公司与项目部的责任权利。
（以下简称甲方）与项目经理部（以下简称乙方）按照公司有关管理制度的规定，结合本项目的实际情况及甲方与业主（下同）签订的合同条件，在项目施工成本测算的基础上，经双方协商，签订本项目管理目标责任书，作为共同遵守的依据。
一、工程概况1、本项目组成以为项目负责人，为项目经理的项目部，负责项目施工的全过程管理。
2、项目的劳务分包由乙方选择有资质、技术过硬的劳务队伍。
3、项目中的防水、消防、暖通、机电设备安装、以及智能化工程等施工，由乙方选择具备相应资质的专业化公司承担施工。
三、项目管理责任目标范围1、责任范围：按照本项目招、投标文件、设计图纸、经核对并经审计单位与业主认可的工程量清单、图纸会审纪要和甲方同业主签订合同约定的所有施工范围。
2、现场管理：乙方必须严格执行公司安全环境管理体系、《项目管理手册》以及公司现行《施工现场管理规定》和标准《企业形象》等规定，该项目质量达到合格工地和安全达到创优标准。
3、工程质量：乙方须遵守并执行公司质量管理体系文件及质量管理措施的有关规定。
确保该项目达到GB50300—20XX《建筑工程施工质量验收统一标准》的一次性验收合格标准，并确保实现目标。
4、施工工期：按甲方与业主所签订的合同约定的工期条款执行。
如因乙方自身原因引起的工期拖延。
5、安全施工：乙方应严格执行建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》和“安全生产管理条例”、“安全施工组织设计”以及珠海政府行政主管部门有关安全生产管理的有关规定，确保工程安全费用投入。
作好工程施工人员的安全三级教育与技术安全培训（教育、培训率达到100%），特殊工种持证上岗率达到100%，各项安全防护设施齐全可靠，杜绝重大伤亡事故，重伤事故频率控制在0.1‰以下，轻伤事故频率控制在10‰以下。
6、工程款回收：认真履行甲方与业主所签订合同的相关条款之约定，其工程进度款、结算款必须经业主或监理确认，并按合同约定的时间、比例回收。
工程项目安全管理目标责任状
工程项目安全管理目标责任状尊敬的各位项目管理团队成员：为了确保工程项目的顺利进行，保障工程项目的安全环境和质量，特撰写本《工程项目安全管理目标责任状》，以明确各成员的工作目标与责任，共同努力实现工程项目的安全目标。
以下是具体的目标责任状：一、安全责任作为工程项目管理团队成员，我们应当时刻关注工程项目的安全风险，确保工程项目的安全运行，具体目标和责任如下：1. 制定工程项目安全规章制度，并确保全体参与人员严格遵守，不得擅自违反安全规定。
2. 提供全面的安全培训和教育，加强工人的安全意识和安全技能，确保工人在施工过程中遵守安全操作规程。
3. 建立健全的安全管理体系，制定全面的安全计划和各项配套措施，确保项目全过程安全管控。
4. 随时关注工程项目的安全风险，及时发现并处理隐患，确保工程项目的安全性。
5. 加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程中的安全措施得到有效落实，保证项目的顺利进行。
6. 配备专业的安全管理人员，及时处理各类安全事故和紧急情况，及时报告相关部门，并采取紧急避险措施。
二、质量责任为了确保工程项目的质量达到预期目标，满足客户的需求，应当按照以下目标和责任进行：1. 建立科学的质量管理体系，明确各项检查和测试标准，确保工程项目的质量符合规定要求。
2. 加强对施工过程的管控，确保工程项目的每个环节都按照质量要求进行。
3. 配备专业的质量管理人员，及时解决质量问题和纠正错误，确保工程项目的质量不受影响。
4. 加强与客户的沟通，及时了解客户的需求和反馈，确保工程项目的质量能够满足客户的期望。
5. 建立健全的质量控制流程，严格按照标准化和规范化的要求进行工程项目的质量把控。
三、进度责任为了保证工程项目按时完成，按照计划顺利交付，需要各成员按照以下目标与责任进行：1. 制定详细的项目进度计划，明确各个工程节点和阶段的时间要求。
2. 按照进度计划进行施工，确保工程项目每个节点按时完成。
3. 加强施工进度的监控和控制，及时发现延期风险并采取预防措施，确保工程项目整体进度不延误。
工程项目目标责任制度
工程项目目标责任制度一、总则为加强工程项目管理，提高项目的执行效率和质量，保障项目进度，特制定本项目目标责任制度。
二、制度目的1.明确项目目标，明确责任与义务；2.提高项目管理的透明度和效率；3.保证工程项目按时、按质、按量完成。
三、项目目标根据项目需求和要求，明确项目目标：筹备期、设计阶段、实施阶段、验收阶段、交付阶段、维护阶段。
确保项目所有阶段目标明确、合理、可实施。
四、工程项目管理责任人员1.项目经理2.设计师3.勘察员4.监理人员5.施工队长6.工程技术人员五、目标责任1.项目经理1.1 负责制定项目计划、目标和工作安排；1.2 负责项目的全面协调和管理，确保项目各个阶段的进展；1.3 负责项目的预算控制和质量检查，确保项目按时、按质完成。
2.设计师2.1 负责制定项目设计方案和施工图纸；2.2 负责设计方案的可行性审查和优化，确保设计方案符合项目要求；2.3 负责设计方案的技术参数和标准制定，确保设计方案符合国家有关法规。
3.勘察员3.1 负责项目勘察和测量工作；3.2 负责勘察数据的准确性和真实性，确保勘察结果符合项目要求；3.3 负责勘察报告的编制和提交，确保项目进展顺利。
4.监理人员4.1 负责项目施工现场的监督和检查；4.2 负责监督施工单位的施工流程和质量控制；4.3 负责施工现场的安全管理和环境保护。
5.施工队长5.1 负责项目施工队伍的管理和组织；5.2 负责项目施工过程的协调和安排；5.3 负责施工现场的安全管理和质量控制。
6.工程技术人员6.1 负责项目技术支持和技术问题解决；6.2 负责项目进度和质量的监督和检查；6.3 负责技术资料的整理和归档。
六、目标责任实施1.项目目标的责任划分应明确、合理、可行；2.责任人员应按照项目目标责任制度履行职责，完成任务；3.责任人员应定期汇报工作进展，及时发现和解决问题；4.责任人员应积极协作，互相配合，确保项目目标的顺利实现。
（项目管理）项目目标及岗位责任制
（项⽬管理）项⽬⽬标及岗位责任制⼀、项⽬⽬标1、安全管理⼯作：创湖北省安全楚天杯2、⽂明施⼯：武汉市⽂明样板⼯地3、CI：中建总公司CI⾦奖4、质量：武汉市优质⼯程，争创黄鹤杯5、成本指标：暂定⼟建承包价下浮8%⼆、项⽬组织机构三、项⽬任务分⼯1、项⽬策划和前期准备⼯作阶段2、⼟⽅及基础施⼯阶段3、主体施⼯阶段序号任务项⽬经理项⽬总⼯项⽬副经理⼯长质检员安全员测量员材料员资料员预算员1 项⽬策划和前期准备⼯作阶段项⽬策划组织队伍及相关材料、设备组织相关材料、设备2 现场总平及临设施⼯3 前期相关⼿续4 技术准备789101112层⼯作程序表说明：本程序表不含整改，各⼯序整改内容必须完成后⽅可进⼊下道⼯序。
施⼯顺序：细部线满堂架梁板模墙柱模模板拆除轴线、标⾼上校墙柱筋、墙柱筋绑扎4、初装及交竣⼯施⼯阶段5、结算及后期维修阶段四、项⽬岗位职责项⽬经理岗位责任制1、贯彻执⾏安全⽣产⽅针、政策、法规。
2、安期研究解决安全⽣产中的问题，组织审批安全技术措施并贯彻执⾏，参与安全设施验收度定期组织安全在检查。
3、对本项⽬⼯程质量负责，经常对管理⼈员和班组进⾏职业道德“百年⼤计，质量第⼀”的教育，提⾼项⽬整体质量意识，处理好质量与进度的关系。
4、严格按“三不准”的原则及设计⽂件、标准、规范、施⼯组织设计及技术质量措施组织施⼯。
5、认真执⾏“三检制”、“样板制”。
6、领导项⽬的全⾯质量管理⼯作。
7、对项⽬安全、质量、进度、成本等负直接领导责任。
8、协调好项⽬施⼯所涉及外部环境，保证⽣产顺利进⾏。
项⽬经理安全责任制1、对⼯程项⽬施⼯全过程的安全⽣产和⽂明施⼯负全⾯领导责任。
2、认真执⾏安全⽣产⽅针、政策、法规和规章制度，并具体落实。
3、建⽴安全保证体系，配备安全管理⼈员，指导安全管理⼯作。
4、认真组织落实施⼯组织设计或施⼯⽅案中的安全技术措施，督促检查安全技术交底与安全设施验收⼯作，确保施⼯过程中的安全⽣产。
5、组织定期进⾏安全⽣产、⽂明施⼯检查⼯作，及时消除事故隐患。
简述你对项目经理责任制和项目管理目标责任书的认识
简述你对项目经理责任制和项目管理目标责任书的认识1.引言1.1 概述概述项目经理责任制和项目管理目标责任书是项目管理中的两个重要概念。
项目经理责任制涉及项目经理在项目中所扮演的角色以及其所承担的责任和义务。
而项目管理目标责任书则是明确项目的管理目标和责任，为项目团队提供明确的方向和目标。
在项目管理中，项目经理起着至关重要的作用。
他们负责项目的规划、执行和控制，并确保项目按时、按质、按成本完成。
项目经理需要具备领导能力、沟通能力和决策能力，以便能够有效地管理项目团队和解决项目中出现的问题。
项目经理责任制的核心在于项目经理对项目结果负责。
他们需要确保项目达到预期的目标并满足相关的利益相关方的需求。
项目经理应该对项目的成功与否承担责任，并不断努力以确保项目的顺利进行。
与项目经理责任制相呼应的是项目管理目标责任书。
项目管理目标责任书是为了明确项目团队的工作目标和责任，使得每个成员都清楚自己的角色和职责。
这有助于提高团队的协作效率和工作质量，降低项目风险。
项目管理目标责任书的重要性不言而喻。
通过明确工作目标，团队成员可以更好地理解自己的工作任务，并更加专注地对其进行负责。
这样一来，团队成员能够更好地协同工作，提高工作效率，从而实现项目的成功。
在总结上述内容时，可以说项目经理责任制和项目管理目标责任书都是项目管理不可或缺的部分。
项目经理的责任是确保项目的成功，而目标责任书则是明确团队成员的工作目标和责任。
通过合理运用这两个概念，可以使得项目管理更加规范和高效。
展望未来，随着项目管理的不断发展，项目经理责任制和项目管理目标责任书的重要性将进一步凸显，成为项目管理领域的重要组成部分。
1.2文章结构1.2 文章结构本文主要包含以下几个部分：项目经理责任制和项目管理目标责任书。
具体结构如下：第二部分将重点介绍项目经理责任制。
在该部分中，我们将首先对责任制进行概述，解释其基本概念和作用。
然后我们将详细探讨项目经理的责任范围和职责，包括项目计划、资源管理、风险控制等方面。
工程项目责任目标管理制度
工程项目责任目标管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目责任目标管理，提高工程项目的执行效率和质量，促进工程项目的顺利完成，制定本制度。
第二条工程项目责任目标是指工程项目实施过程中各相关部门和个人所应承担的任务和义务，是确保工程项目圆满完成的基础和保障。
第三条工程项目责任目标管理制度适用于本单位所有工程项目的承办、管理和监督工作。
第四条工程项目责任目标应综合考虑工程项目的实际情况、各相关部门和个人的能力和特长，合理确定，确保可完成。
第五条工程项目责任目标的确定应公开、公平、公正，相关部门和个人要积极承担责任，共同完成工程项目。
第六条工程项目责任目标的履行情况应及时、全面地记录和汇总，形成责任考核和奖惩的依据。
第七条工程项目责任目标的修改和调整应经过审批，做好相关备案工作。
第八条工程项目责任目标管理应严格按照本制度执行，确保责任目标的实施到位。
第二章责任目标的确定第九条工程项目责任目标的确定应基于工程项目的总体计划和目标，细化到各个阶段和环节，明确各相关部门和个人的任务和义务。
第十条工程项目责任目标的确定应综合考虑工程项目的规模、性质、技术复杂程度等因素，合理设定目标难易程度。
第十一条工程项目责任目标的确定应与相关部门和个人的实际能力相匹配，避免目标过高或过低，影响工程项目的顺利进行。
第十二条工程项目责任目标应具体、量化，明确责任人、责任部门和完成时间，做到有计划、有依据，易于监督和检查。
第十三条工程项目责任目标的确定应形成责任目标书，经相关负责人签字确认，作为执行依据。
第三章责任目标的履行第十四条责任目标的履行应按照计划、有序进行，各相关部门和个人要充分发挥自身优势，积极配合完成。
第十五条责任目标的履行要严格按照要求进行，确保质量、安全和进度，做到不拖延、不推诿，积极主动。
第十六条责任目标的履行要及时汇报进展情况，存在问题要及时解决，确保工程项目的圆满完成。
第十七条责任目标的履行情况应及时进行检查和考核，发现问题要及时整改，确保目标的顺利达成。
简述你对项目经理责任制和项目管理目标责任书的认识。
简述你对项目经理责任制和项目管理目标责任书的认识。
1.引言1.1 概述概述部分的内容可以从以下几方面进行描述:项目经理责任制和项目管理目标责任书是项目管理领域中非常重要的工具和制度。
在项目管理中，通过明确的责任制和目标责任书，可以有效地管理和控制项目的进展，确保项目能够按照既定的目标和计划进行顺利执行。
项目经理责任制是指为项目设立明确的责任框架和制度，确保项目经理在项目管理过程中能够承担相应的责任和职责。
责任制的目的是为了明确工作职责，确保项目组成员之间合作有序，实现组织的整体目标。
项目经理作为项目管理的核心角色，承担着诸多重要的责任和职责。
其中包括但不限于：制定项目计划和目标，组织项目团队和资源，协调项目各方之间的利益冲突，监控项目进展和风险，及时调整项目计划等。
项目经理不仅需要具备专业的管理知识和技巧，还需要具备良好的沟通协调能力和问题解决能力，以应对各种挑战和困难。
项目管理目标责任书是一种明确和约束项目目标的文书，它规定了项目的具体目标、任务、要求和完成时间。
目标责任书的编写方法应该遵循SMART原则，即目标具体（Specific）、可量化（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）和时间性（Time-Bound）。
通过编写目标责任书，可以明确项目的目标和计划，并将其分解为具体的任务和时间节点，以便项目组成员能够清晰地了解项目的要求和进展。
在项目管理中，项目经理责任制和项目管理目标责任书起到了至关重要的作用。
它们不仅有助于建立良好的项目管理机制，促进项目的有序进行，而且能够有效地提高项目的执行效率和质量，实现项目的成功交付。
因此，对项目经理责任制和项目管理目标责任书的认识不仅是项目管理人员的基本素养，也是组织管理层和项目团队成员的共同责任。
通过不断的实践和总结，不断完善和提升这两项工具的使用和效果，才能更好地实现项目管理的目标，为组织的发展和竞争力提供坚实的支撑。
项目目标责任制的认识
项目目标责任制的认识项目目标责任制是一种有效的管理工具，能够明确项目的目标，并将责任明确分配给相关的成员。
在项目管理中，目标责任制能够确保项目按时按质完成，并提高整个项目团队的工作效率。
首先，项目目标责任制能够明确项目的目标。
目标是项目实施的方向和动力，只有明确的目标才能指导项目团队的工作。
通过项目目标责任制，每个成员都清楚自己的工作目标，并知道自己在整个项目中的定位和角色。
这样，整个团队的工作就能够协调一致，不会出现目标不明确或者定位不清的情况。
其次，项目目标责任制能够将责任明确分配给相关的成员。
在项目中，每个成员都有不同的专业背景和技能，因此，他们在项目中承担的责任也不同。
通过目标责任制，可以根据成员的能力和责任将工作合理分配，确保每个成员负责的工作都与其能力和职责相匹配。
这样一来，每个成员都能发挥自己的所长，同时也能更好地发挥团队的整体性能。
此外，项目目标责任制还能确保项目按时按质完成。
在项目管理中，时间和质量是两个非常重要的因素。
通过目标责任制，可以明确每个成员的工作时间和工作内容，避免工作时间的浪费和工作内容的重叠。
同时，每个成员都对自己的工作质量负有责任，这样，整个项目团队的工作效率和质量都能得到保障。
这对于项目的成功至关重要，也能够增强团队的凝聚力和信任感。
最后，项目目标责任制还能提高整个项目团队的工作效率。
通过目标责任制，每个成员都能明确自己的职责和目标，并在这个基础上开展工作。
每个成员都知道自己需要完成的任务和工作重点，能够更加专注地进行工作。
这样，整个团队的工作效率就能够提高，项目的进度也能够得到保证。
同时，项目目标责任制也能够促进成员之间的协作和交流，提高团队的整体素质和能力。
总之，项目目标责任制是项目管理中一种非常重要的管理工具。
通过明确项目的目标，将责任明确分配给相关的成员，并确保项目按时按质完成，从而提高整个项目团队的工作效率。
在实践中，我们应该充分认识到项目目标责任制的重要性，并灵活运用这种管理工具，以推动项目的顺利实施。
项目部目标责任制管理办法(修改)【最新范本模板】
项目部目标责任制管理办法（试行)为全面提高公司经营业绩，更好地服务业主。
充分调动现场监理人员的工作积极性。
公司对工程项目实行目标责任制管理，为体现“责、权、利”原则，特制定本管理办法:1、凡在公司范围的监理项目均以项目部为单位实行目标责任制管理；2、项目任务确定按照均衡、合理、竞争、效益原则，采取内部商定和内部竞标方式确定，报公司总经理批准确认后。
公司将依据工程项目委托监理合同的各项监理目标与项目部签订目标责任书。
3、项目部持工程项目委托监理合同、目标责任书，到公司职能部门办理项目监理部进场相关手续、领用办公用品、资料和相关财务手续。
4、项目任务目标依据监理合同确定质量、进度、投资控制，安全监督管理、合同、信息资料管理、组织协调、项目监理工作成本等目标，由项目部根据工程项目的工期、规模、投资、技术难度等因素测算提出量化项目目标，报公司生产技术部,由生产技术部会同经营部、财务部审核后，报总经理批准，由项目部负责人与公司总经理签订项目目标责任书。
5、公司总工办和生产技术部负责督促检查现场监理目标执行情况, 检查项目监理人员到位及工作情况，对现场监理工作中存在的问题责成纠正；经营部负责监理部业主服务质量目标落实情况;财务部负责费用收支成本目标控制核算。
6、项目部应根据项目规模、工期、技术特征和有关规定，配备满足项目监理工作要求的机构人员，现场监理人员的选派，应优先从公司现有人员中组合，公司内部人力资源不能满足时，可社会公开招聘，新聘人员必须经公司生产技术部审查，确定录用后由人力资源部备案。
项目机构人员配备须进场前十日内报公司生产技术部备查，人员更换需按规定办理变更手续,现场监理部人员到位情况不得低于备案人员的80%.7、工程项目完成后，项目部应在三十天内编制目标责任制工作总结报公司，公司分管领导应组织对项目监理目标完成情况进行综合考核后，并办理项目目标费用结算手续.8、项目监理部所监理项目如发生质量、安全事故,被认定项目监理部有失误、失职、违法的行为,给公司造成不良影响和经济损失，公司将根据监理合同以及公司规章制度对项目部负责人和项目监理部有关责任人进行处罚，情节严重的将依法追究相关人员的法律责任。
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XXXXXXXXx建筑装饰工程有限公司项目管理内部目标责任书为充分调动现场施工项目组工程管理人员的工作积极性，体现多劳多得、管理出效益的原则，保证公司装饰工程如期优质竣工交验及公司效益的持续增长，特制订本项目管理目标责任书。
一、项目组的工作职责范围：1、对本项目的施工质量、工期、施工成本控制，施工安全管理，文明施工、成品保护，竣工验收移交及内外部关系配合、协调工作负直接责任。
2、参与公司预算部门组织的本项目工程各分包单位的招标、考察工作。
3、负责项目组组织架构的设置，人员的筛选、确定及项目组的日常管理工作。
4、负责项目现场办公场所、库房等施工管理用房的统筹安排工作。
5、负责组织项目施工组织设计的深化、报批工作。
6、负责项目施工技术交底、施工安全培训、学习并做好记录，组织图纸会审、设计交底工作。
7、负责劳务分包单位施工进场的组织、协调工作。
8、负责项目施工期间材料索货、验收及部品分包单位的进场组织、协调工作。
9、负责项目施工阶段的质量验收、质量控制工作，周、月度、总进度计划的编制、报批工作和施工成本控制、施工安全管理、现场文明施工、成品保护及各种日常关系的协调工作。
10、负责项目施工期间对甲方变更、洽商的及时申报（不超过3个工作日）、追签（不超过7个工作日）工作，对公司分包单位变更、洽商的及时会签（不超过3个工作日）、报批、组织实施（不超过5个工作日）工作。
11、负责项目月度完成工程量向甲方、公司的统计、报批工作，按合同约定向甲方申报月度付款计划及月度工程款的追讨工作，负责公司分包单位月度资金支付计划的编制、报批及资金支付工作。
12、负责填报、整理工程验收资料，协助预算部进行工程结算工作并对结算进行审核。
13、负责工程竣工验收及工程移交的组织、协调工作。
14、负责工程交验期间（验收、移交后60日内）的维修、维保工作。
15、接受、配合公司主管部门、公司领导的管理、检查、监督工作。
16、与项目管理有关的其他工作及公司领导安排的其他工作。
二、项目管理目标组成：（一）质量目标：1、工程质量总目标：达到公司与甲方施工合同约定的质量标准。
2、工程质量阶段目标控制要点：○1图纸会审、设计交底的执行情况○2施工技术交底执行情况○3进场物资验收执行情况○4施工放线、排版执行情况○5样板施工执行情况○6隐检验收执行情况○7分项验收执行情况○8各分包工序交接执行情况○9竣工验收、工程移交执行情况（二）工期目标：1、工程工期总目标：以与甲方施工合同约定的工期为总目标（因甲方原因：如甲供材、甲分包延期，在获得公司同意的情况下可调整工期控制目标），建议实行预交房。
2、工程工期阶段目标控制要点：○1周、月度施工进度计划的执行情况○2材料供货计划执行情况○3部品分包单位测量、加工、安装计划执行情况（三）成本目标：1、项目总成本目标：元，施工直接成本与项目管理成本之和（因图纸不完善、预算书不准确等非项目组能控制的在事实清楚的情况下，待图纸、预算完善后10日内项目经理可提请公司调整项目总成本目标。
甲方原因发生设计变更、工程洽商时，项目总成本目标自动调整）2、施工直接成本目标：元（中标人获得公司、集团审查通过的施工直接成本）○1劳务分包单位工程款：元○2部品分包单位工程款：元○3材料款：元○4总包服务费：元3、项目管理成本目标：元（中标人获得公司、集团审查通过的项目管理成本）○1绩效总奖金：元○2竣工奖金：元○3成本节约奖金：成本节约值%○4项目招待费：元4、项目成本阶段目标控制要点：○1月度变更、洽商执行情况○2月度材料损耗、使用控制执行情况○3月度工程量完成执行情况○4月度项目管理成本执行情况（四）安全目标：1、安全施工管理总目标：无重大伤亡、火灾及直接经济损失5000元（含）以上的安全责任事故发生。
2、安全施工管理阶段目标控制要点：○1安全施工技术交底，施工作业人员入场教育、考试，施工期间的安全宣传、安全教育开展等执行情况○2现场安全施工用电执行情况○3现场消防措施及特殊工序交叉施工措施执行情况○4现场临边道口维护执行情况○5现场易燃、易爆物品保管执行情况○6现场明火控制执行情况○7现场特殊工种持证上岗执行情况○8项目组安全检查执行情况（五）文明施工、成品保护目标：1、总目标：施工场地始终整洁、成品保护到位，无重大偷盗、打架斗殴、成品破坏（损失3000元以上）事件发生。
2、阶段目标：工序安排合理，施工秩序井然，材料码放整齐，施工垃圾及时清运，已完成品随时进行保护，施工过程中工程部组织检查、不定时抽查。
（六）服务、配合、协调工作目标：1、总目标：整个施工期间受到甲方、监理、总包及公司各分包单位的有效投诉不超过5次（含）。
2、阶段目标：每月受到甲方、监理、总包及公司各分包单位有效投诉不超过1次（含）。
三：项目组的责任、权利：1、实行项目经理负责制。
项目经理对第一条“项目组的工作职责范围”内的所有工作承担全部责任。
2、项目经理依据项目组人员的工作表现确定项目组成员的月度绩效奖金、竣工奖金、成本节约奖金的分配方案报批、组织发放工作。
3、项目组有权参与本项目的分包单位招标工作，对项目施工阶段不配合，质量、工期达不到合同要求及工程需要，项目组多次协调仍无改进的，项目经理有权提请公司、集团调整其施工范围直至清理退场。
4、项目组对分包单位按公司有关制度拥有处罚、罚款权利并有权从当月工程付款中直接扣除。
5、项目招待费由项目经理统一支配，按公司有关制度进行逐月报批、逐月使用。
6、项目组负责劳务分包单位、部品分包单位、材料供应商的月度资金支付工作。
7、项目组负责劳务分包单位、部品分包单位、材料供应商的洽商签认、报批及参与工程结算的审核工作。
四、项目奖金、费用组成：1、月度绩效奖金：用于对项目施工管理阶段性成果的奖励。
2、竣工奖金：用于项目高质如期竣工交付，公司获得较高效益的奖励。
3、成本节约奖金：用于项目组勇于创新、控制损耗、杜绝浪费的奖励。
4、招待费：用于项目组维护政府监管部门、有关管理单位正常关系的费用。
五、项目奖金涵盖范围及时限：1、奖金涵盖范围：本项目项目经理、生产负责人、设计配合人员、预算配合人员、质检员、资料员、材料员等项目所有人员。
不包括主管部门负责人及公司其它非本项目组人员。
2、奖金的时限：奖金自本责任书鉴定之日起至工程竣工交验后60日内。
项目组人员在获得项目奖金时不再享有此责任制期间公司的其它绩效奖金，非责任制期间按公司有关规定享受公司绩效奖金；项目组人员有参加公司、集团组织的先进评比及获奖权力，有获得公司、集团年终奖金的权力。
六、项目管理目标考核办法：项目目标考核分为月度目标考核，竣工总目标考核两个阶段执行：1、月度目标考核：对应月度绩效奖金。
由工程部按照阶段目标检查完成情况对项目组进行具体考核，公司总经理进行监督。
○1全部考核合格，足额发放当月项目绩效奖金。
○2质量、工期、成本、安全阶段目标公司考核中1项不合格扣200--1000元，施工过程中质量、工期、安全阶段目标方面受到甲方、监理、总包单位书面处罚的，一次扣罚项目组当月绩效奖金500-1000元；文明施工、成品保护（检查、抽查一次不合格即为阶段考核1项不合格）；服务、配合、协调（有效投诉超过1次即为1项不合格）阶段考核中1项不合格扣100--500元，累加不合格项*金额后从当月项目绩效奖金中直接扣除。
2、竣工总目标考核：对应项目竣工奖金和成本节约奖金。
工程竣工验收移交、公司内部分包单位结算完成后（原则上验收后30日内完成内部结算）由工程部组织，公司各部门负责人、公司总经理、集团主管领导共同参与考核。
○1全部考核合格，足额发放竣工奖金。
○2质量、工期（以调整后为准）有一项考核不合格，全额扣罚竣工奖金。
○3成本（以调整后为准）超出部分小于竣工奖金，扣除超出部分后发放竣工奖金；成本超出部分大于竣工奖金，全额扣罚竣工奖金，并视情节严重情况追究项目经理责任。
○4施工过程中发生安全总目标中的安全责任事故，公司即时解除项目经理职务，本责任书自动终止，全额扣罚各种奖金并报有关部门追究项目经理责任。
○5文明施工、成品保护总目标及服务、配合、协调总目标中考核不合格，部分扣罚竣工奖金（2000元/项）。
○6成本有节约的，足额发放成本节约奖金。
3、招待费考核：项目组要尽量节约使用招待费。
由财务部负责组织进行。
招待费有节约的，节约部分的50%奖励项目组；超出的，超出部分从竣工奖金中扣除。
七、奖金、费用申请、支付办法：1、月度绩效奖金：项目经理依据工程绩效总奖金按递增方式进行逐月分配，并于每月25日前上报当月计划，公司、集团流转审批后月底发放。
2、招待费：项目经理申请招待费备用金，每月25日报下月计划，月底报销费用。
3、竣工奖金：项目经理根据考核结果报分配方案（项目经理所占比例不低于项目组正式员工平均奖金的二倍），公司、集团流转审批后发放。
4、成本节约奖金：项目经理根据考核结果报分配方案，公司、集团流转审批后发放。
5、招待费节约奖金：项目经理根据招待费节约结果报分配方案，公司、集团流转审批后发放。
八、项目组运行监管：1、项目组的日常管理活动必须符合国家有关法律、法规的规定，必须符合公司、集团的有关规章制度的规定。
2、项目经理应接受、配合工程部及上级领导的管理、检查、监督工作。
3、公司工程管理部负责项目组运行过程中的监督、管理工作。
一旦发现项目组违规操作，工程管理部经理有权撤换项目经理，本目标责任书自动解除，并视情节严重程度追究项目经理的相关责任。
九、项目经理的竞争投标文件作为本责任书的附件。
十、本责任书经项目经理，公司总经理签字后生效，双方各执一份，集团存档一份。
项目经理签字：公司总经理签字：日期：日期：。