安置房项目运营方案

济南高新临空经济区园区开发公司项目运营方案探讨

项目定位：

根据公司项目运作规范化、市场化的要求，为了进一步提升项目管理的效率和效益，明晰项目运营管理的责权利，结合集团及公司实际，对临空公司开发建设项目拟采用的模式运营，拟定以下三种方案，请公司研究确定。

方案一：组建项目部：工程部负责具体项目部的组建、管理、考核及任务下达等工作，根据项目性质的不同拟组建安置房建设项目管理部、市政项目管理部和开发项目建设管理部，项目部对项目的进度、质量、安全、责任成本等目标工作进行负责。公司工程管理部重点对项目的进度、质量、安全、责任成本、相关手续、等工作进行考核。

技术开发成本合约

工程管理财务一、二、人员配置表：

所在部门任职负责人人数备注

经理（2人）总经理1兼职副总经理1全职

技术开发管理（4人）负责人集团指派或项目招聘1全职土建主管集团指派或项目招聘1全职安装主管集团指派或项目招聘1全职开发副主管集团指派或项目招聘1兼职

成本合约（3

人）负责人集团指派或项目招聘1全职成本主管集团指派或项目招聘1全职成本副主管集团指派或项目招聘1全职

工程管理（7

人）负责人集团指派或项目招聘1全职工程现场主管集团指派或项目招聘4全职工程现场副主管集团指派或项目招聘2全职

营销管理（2

人）负责人集团指派或项目招聘1全职营销主管集团指派或招聘1全职

财务审计管理（2人）财务副主管（1人）集团指派或招聘1全职审计副主管（1人）集团指派或项目招聘1全职

二、备注：财务、审计由集团统一管理；项目前期及后期手续办理，

项目公司实施，人员从集团策划部兼职借用。共计20人。

方案二：组建项目公司：项目公司负责项目的进度、质量、安全、

责任成本、项目融资、相关手续、销售和利润等工作。公司重点对项目的进度、质量、安全、责任成本、相关手续、销售和利润等工作进行考核。

三、项目部组织架构

四、

总经理

副总经理

技术开发成本销售工程管理财务审计

五、二、人员配置表：

所在部门任职负责人人数备注

经理（2人）总经理1兼职副总经理1全职

技术开发管理（4人）负责人集团指派或项目招聘1全职土建主管集团指派或项目招聘1全职安装主管集团指派或项目招聘1全职

开发副主管集团指派或项目招聘1兼职

成本合约（3

人）负责人集团指派或项目招聘1全职成本主管集团指派或项目招聘1全职成本副主管集团指派或项目招聘1全职

工程管理（7

人）负责人集团指派或项目招聘1全职工程现场主管集团指派或项目招聘4全职工程现场副主管集团指派或项目招聘2全职

营销管理（2

人）负责人集团指派或项目招聘1全职营销主管集团指派或招聘1全职

财务审计管理（2人）财务副主管（1人）集团指派或招聘1全职审计副主管（1人）集团指派或项目招聘1全职

六、备注：财务、审计由集团统一管理；项目前期及后期手续办理，

项目公司实施，人员从集团策划部兼职借用。共计20人。

总经理

副总经理

技术开发成本销售工程管理财务审计

二、人员配置表：

所在部门任职负责人人数备注

经理（2人）总经理1兼职副总经理1全职

技术开发管理（4人）负责人集团指派或项目招聘1全职土建主管集团指派或项目招聘1全职安装主管集团指派或项目招聘1全职开发副主管集团指派或项目招聘1兼职

成本合约（3

人）负责人集团指派或项目招聘1全职成本主管集团指派或项目招聘1全职成本副主管集团指派或项目招聘1全职

工程管理（7负责人集团指派或项目招聘1全职

人）工程现场主管集团指派或项目招聘4全职工程现场副主管集团指派或项目招聘2全职

营销管理（2

人）负责人集团指派或项目招聘1全职营销主管集团指派或招聘1全职

财务审计管理（2人）财务副主管（1人）集团指派或招聘1全职审计副主管（1人）集团指派或项目招聘1全职

备注：财务、审计由集团统一管理；项目前期及后期手续办理，项目公司实施，人员从集团策划部兼职借用。共计20人。

三、集团相关部门职责

策划部：

负责制定项目计划目标、项目的一级节点计划；

负责组织项目公司的季度、年度及项目周期考核；

营销部：

产品的均价制定；

项目的基本销售收入；

制定销售计划与回款计划；

参与对项目公司的考核；

设计部：

规划方案的确定；

负责设计管理工作，包括不限于完整施工图至图审完成；

参与外配技术条件及设备用房等设计统筹；

参与设计变更、工程洽商；

参与重大施工技术方案（若有）制定；

组织地质异常条件的技术处理；

参与招标采购的技术条件编制；

参与营销交房条件的变更及项目后期规划核实配合等工作；

参与材料样品选型；

参与工程样板区验收；

采购合约部：

负责项目的采购工作；

参与制定项目公司的采购计划；

负责编制招标项目的招标文件；

成本管理部：

负责项目全成本的编制；

负责项目责任目标成本制定；负责招标清单编制；

参与招标后中标单位的报价清单的分析与控制；

责任目标成本修正；（原则上对清单项缺失和工程量修正等工作） 参与对项目公司的考核；

注：1、责任目标成本控制范围自工程混凝土垫层底标高以上，不包括场地平整、土石方开挖、地基处理及周边回填。

2、责任目标成本不包括设计内容缺失部分、相关验收部门验

收内容设计缺项的整改要求等、清单编制漏项及工程量不符部分、负责地质条件及灾害不可预见风险等。

工程管理部：