固定资产转固流程(初稿)
设备(修改)转固工作流程
设备（工装）资产转固工作流程1、目的本流程规定了在我公司生产电力机车技术改造过程中，对已采购设备和大型工装进行资产转固的工作流程，明确了转固过程中相关各部门的职责。
２、适用范围⑴设备采购价值在人民币２０００元以上，使用年限一年以上，用于生产经营的各类设备。
⑵部分列入固定资产管理的大型工装。
3、转固条件⑴当设备完成安装调试验收，投入试用1—3个月，所有整改内容完成，能够正常运转。
⑵该设备工作号下不再发生费用。
⑶取得90%以上额度的发票。
4、设备资产转固流程⑴各项目负责人整理填写《设备资料清单》（附表一）。
设备资料主要包括：招标资料、合同资料、技术资料、验收资料及其他资料。
详细内容参照《设备资料清单》（附表一）。
要求所有提供资料为原件，以便存档。
⑵各项目负责人整理汇总设备合同及费用，填写《设备合同及费用清单》（附表二）。
各项目负责人相关的所有合同，汇总发生的所有费用。
要求做好分类，提供所有合同或补充协议等复印件。
⑶各项目负责人填写《固定资产移交接收记录》（附表三），填写项目内容及转交流程如下：①项目负责人填写资产名称、规格型号、工作内容及用途、制造厂名、制造日期及出厂号、使用保管单位、工作号；②设备技术员一项由使用单位填写；③资产管理部设备固资管理员（殷秀荣）负责检查转固资料填写是否正确，满足要求情况下给出资产编号，并在设备主管单位空格处盖章；④技改办财务组（刘柏枝）负责填写购置原价、运杂费、安装费，并在会计一栏盖章。
⑤《固定资产移交接收记录》填写完毕，由技改办财务组转交公司财务部。
⑷资产管理部将《固定资产移交接收记录》相应内容填写完后，将其余技术资料交与技改办综合组资料负责人（王嵩），由资料负责人王嵩负责收集整理并送规划发展部档案室进行归档，资料包括《设备资料清单》（附表一）中的所有资料。
⑸公司财务部对《固定资产移交接收记录》进行核对，确认无误后，将在建工程转为固定资产，完成固定资产的登帐，并（及时）书面通知资产管理部、技改办，终止相应工作号的使用。
固定资产管理业务流程（推荐5篇）
固定资产管理业务流程（推荐5篇）第一篇：固定资产管理业务流程固定资产管理业务流程一、资产增加l、采购部门的采购人员进入资产管理系统，根据使用单位出具的验收报告（验收报告填写使用单位必须是最底层，使用人、存放地点要准确，验收人和使用单位分管领导要本人签字，同时加盖使用单位公章），利用固定资产增加功能增加一张验收单，填写相应信息项。
2、资产分配功能，按使用单位将集中采购的验收单分配成若干张验收单。
3、使用部门资产管理员填写验收单，并生成资产卡片。
4、使用部门资产管理员填写资产卡片。
5、使用部门资产管理员将验收单提交归口管理部门审核。
6、归口管理部门审核验收单及资产卡片。
如果审核不通过，返回第三步；如果审核通过，打印验收单和条码标签，办理相关手续。
7、财务部门审核验收单及资产卡片。
如果审核不通过，返回第六步；如果审核通过，办理相关报账手续；8、财务部门对已经审核通过的验收单记账。
9、利用查询账、表等功能，查询各种信息，打印账表。
二、资产变动和处置l、使用部门资产管理员进入本系统，填写资产变动、处置报告单并提交，电话通知归口管理部门审核。
2、归口管理部门根据不同情况予以审核：属于使用单位内部基层单位调整，使用人变动，不需提供任何证明；属于不同单位之间调整，现状和使用方向变动以及资产，则须凭相关证明。
如果审核不通过，返回第一步。
如果审核通过，打印变动、处置报告单，履行相应手续。
3、引起资产价值变动和资产处置，归口部门审核通过后，还须财务审核。
如果审核不通过，返回第二步；如果审核通过，办理相关手续。
127第二篇：固定资产管理业务流程7.4固定资产管理业务流程 7.4固定资产管理业务流程一、1 1.1 2 2.1 业务目标经营目标保证固定资产安全、完整、提高运营效率。
财务目标以生产装置为中心实行固定资产分类管理，如实反映固定资产的价值，保证账面价值的真实、准确和完整。
3.1 合规目标固定资产管理遵守国家和公司有关安全、消防、环保和处置等规定。
固定资产转固
固定资产转固，主要是指固定资产的形成方式有二种，一种是直接采购或其他途径获得后就可以直接投入使用的，在采购后就可以作固定资产的会计核算，并按规定在使用第二个月开始计提折旧，另一种固定资产，采购后不能直接使用，需要设备安装或者进行工程施工建造。
如需安装的设备、需建造的厂房等建筑物、构筑物等，这类的固定资产资产，因为尚不具备实际使用状况，在这之前，是不能作为固定资产核算的，一般先通过“在建工程”会计科目来核算并归集相关的采购原价和建造成本。
固定资产转固，就是这后一类的需安装或建造的设备或建筑物、构筑物，在安装或建造完成后，通过验收或调试试运行，达到了正常使用状况（也称竣工验收），会计上，依据竣工验收相关资料，将原来的“在建工程”核算的内容冲销，并转到“固定资产”科目来核算，并按固定资产来管理，这个投产使用前的验收及会计账务处理过程，在专业上就称为“固定资产转固”。
在建工程转固流程
在建工程转固流程建筑工程转固流程是指将建设完毕的房屋工程从建设单位的在建工程账上转移到固定资产账上的一系列程序。
下面将详细介绍建筑工程转固流程。
一、前期准备工作1.完工验收：工程完成后，建设单位组织相关部门进行完工验收，确保房屋工程符合国家规定的质量标准。
2.固定资产验收登记表：建设单位准备固定资产验收登记表，记录房屋工程的具体情况，包括名称、规格、数量、用途、价值等信息。
二、工程竣工报告建设单位向有关部门报送工程竣工报告，包括竣工验收合格的证明文件、工程质量验收报告、工程经济结算表等。
三、土地及不动产登记、产权单位等手续办理1.土地登记：建设单位向国土资源部门申请土地使用证办理土地抵押手续；2.不动产权证登记：建设单位将房屋工程的产权证明文件办理不动产权证登记手续；3.物业权证办理：在办理不动产权证登记手续后，建设单位可以办理物业权证，确保物业权益的合法性。
四、转固申请1.建设单位向相关审批部门提交转固申请，申请将房屋工程从在建工程账上转移到固定资产账上。
2.审批部门审查申请材料，对房屋工程的合法性、质量等进行审核。
五、转固报告1.建设单位编制转固报告，报告包括工程竣工验收合格的证明材料、房屋工程的具体情况、工程价值评估、建设单位愿意承担的税务负担等。
2.转固报告需要经过相关单位审核通过。
六、税务登记建设单位在完成上述手续后，需要向税务机关登记，办理建筑工程转固涉及的税费事项。
七、验收交接1.建设单位与资金单位进行建筑工程的验收交接。
2.资金单位对建设单位提交的相关材料进行审查核对。
八、登记备案建设单位将转固手续办理完毕后，需要向相关部门进行登记备案。
九、房屋使用登记1.建设单位将房屋工程交付给使用单位，使用单位需要向相关部门办理房屋使用登记手续。
2.房屋使用登记完成后，使用单位成为房屋的合法使用人。
十、固定资产计提1.经过上述手续办理完成后，建设单位将房屋工程从在建工程账上转移到固定资产账上。
转固 会计定义
转固会计定义转固是一种会计术语，指的是企业将固定资产从在建工程或存货中转入固定资产账户的过程。
在企业建立资产账户体系时，往往需要进行转固处理。
以下是有关转固的相关参考内容。
1. 转固的意义转固意味着企业的资产账户体系更加完善、清晰，可以精确反映企业的资产状况和资产变化情况。
转固的过程中，需要通过核算处理来反映固定资产的价值和账面价值变化，进而对企业的财务决策提供依据。
2. 转固的流程转固的流程一般包括以下几个步骤：（1）确定转固标准根据企业的财务政策和会计法规，确定转固的标准以及需要转固的账目。
（2）编制转固单根据资产的实际情况，编制转固单，记录资产变动的相关信息，如资产名称、金额、折旧方法等。
（3）记账处理将转固单中的资产信息，根据相关的会计科目进行分录，反映资产的变动情况。
（4）出具凭证根据会计科目的分录情况，出具凭证，作为企业会计账户的重要依据。
（5）编制资产清单将企业的所有固定资产情况，编制资产清单，便于监管和统计。
3. 转固的注意事项在进行转固处理时，需要注意以下几个方面：（1）转固标准一致企业在制定转固标准时，需要保证一致性，避免不同部门有不同的标准，导致资产账户出现混乱。
（2）转固数据准确转固数据必须准确无误，反映资产的实际情况，避免对企业决策产生误导。
（3）转固处理及时企业在进行转固处理时，需要及时进行，避免资产账户长期滞后或出现漏洞。
4. 转固的作用转固处理对企业的作用包括：（1）资产管理通过资产账户的清晰记录，可以实现资产的更加有效管理，避免不必要的浪费和损失。
（2）财务决策转固处理可以反映企业资产的变化情况，提供准确的财务数据和会计信息，为企业的财务决策提供依据。
（3）监管和审计转固处理可以规范企业的财务账户和资产账户，方便监管和审计部门对企业的财务状况进行评估和监督。
总之，转固是企业在建立完整的资产账户体系时应该进行的一项重要处理，可以为企业提高财务透明度和决策能力提供重要支持。
项目报竣及财务转固流程,预付账款管理流程
一、申请预付款
合同主管单位依据《合同》填写《借款单》 《借款单》有三联： 存根联： 存根联：由业务员结合合同保留备查。 审批签字联： 审批签字联：由财务人员用于款项支付凭证。 卡片联： 卡片联：由财务人员用于日常账务清理，确保账卡相符 ，直至最终完成结算，用于预付冲应付的凭证。
二、审批过程
公司财务副总经理
6
二、划分固定资产最小单位 划分固定资产最小单位：设备工程 划分固定资产最小单位 部根据固定资产管理原则划分固定资 产最小单位（设备、建筑物），向财 务部提交固定资产实物量表。
《固定资产实物量表》(数量式)
三、价值匹配——设备费及建安费分配 设备费及建安费分配，财务部组织各 设备费及建安费分配 部门(规划发展部、设备工程部、业主单位)派出专人 形成临时工作组 ，对固定资产实物量表中的单个固定 资产进行设备领料单匹配及在建工程成本的分配。
公司主管副总经理
合同主管单位部长
合同主管单位业务主管
三、财务部债权债务核算员审核签收预付 款申请单
审核手续是否齐全： 审核手续是否齐全： 领导双签 有合同正本 金额符合合同内容 项目填写准确完整
购请款管 《 购请款管
—— a
》
款
谢 谢！
项目报竣及财务转固流程
《固定资产投资管理办法》将固定资产投 资流程划分为：立项审批—设计管理—施 工组织—结算决算 结算决算—项目后评价。本流程 结算决算 结算决算” 主要是“结算决算 部分，是指工程达 结算决算 到可使用状态、已办理工程结算后的“项 目竣工决算与实物转固”的流程。
目的
为了明确固定资产投资项目报竣与转固 的相关管理职责和管理程序，保证固定资 产信息的真实性和完整性，严格控制项目 竣工决算周期及及时办理财务转固。
在建工程转固定资产方案
在建工程转固定资产方案一、转固的时机判断。
1. 工程竣工情况。
首先得看看这个在建工程是不是真的已经完工了。
就像盖房子，房子主体都建好了，水电也通了，内部装修也完成了，这时候就有点完工的样子了。
如果还有工人在那敲敲打打，到处都是建筑材料堆着，那肯定还不能转固。
工程竣工报告是个很重要的东西，就像工程的“毕业证书”。
要是有这个报告，那就说明从工程建设的角度，人家觉得这个工程已经达到可以交付使用的状态了。
2. 达到预定可使用状态。
二、转固前的准备工作。
1. 成本核算。
要把在建工程期间花的钱都算清楚。
这就像算一个大购物的账单一样。
从最开始买地的钱（如果有），到建筑材料的费用，工人的工资，还有设备的采购款等等，所有的花费都要一项一项地加起来。
有些费用可能比较好确定，像买设备有发票，直接按照发票金额算就行。
但是有些费用就有点麻烦，比如说工人的工资可能一部分是正常建设期间的，还有一部分是为了最后的调试加班的，这就得合理分配一下，可不能算错了，不然就像买菜算错账一样，会影响最后的“成本价”。
2. 资料整理。
把工程相关的资料都找出来，像工程的设计图纸、施工合同、验收报告之类的。
这些资料就像是工程的“身份证”和“成长记录”。
如果以后有人问这个固定资产是怎么来的，花了多少钱，我们就可以拿出这些资料来证明。
而且在税务检查或者审计的时候，这些资料也是很重要的证据呢。
三、转固的具体操作。
1. 确定固定资产的明细。
一个大的在建工程可能会转成好几个固定资产。
比如说一个工厂建设项目，厂房是一个固定资产，里面的生产设备是单独的固定资产，还有可能有一些附属的设施，像仓库里的货架，这些都要分开来确定。
就像一个大家庭要分家一样，要把每个成员（固定资产）都分得清清楚楚。
给每个固定资产取个合适的名字也很重要，这样方便以后管理和识别。
不能都叫“那个东西”，得明确是“一号生产车间厂房”“一号生产线设备”之类的。
2. 会计分录编制。
这是转固在会计上的关键步骤。
固定资产规范管理流程(修订)
固定资产规范管理流程一、目的1、为了加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失，特制定本流程2、为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的购置、调拨、维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理。
二、公司资产的范围及定义（1）无形资产：是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。
如专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权等。
（2）固定资产：所有在资产明细账中登记的，使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具和工具等，其单位价值大，使用年限高。
另外，单位价值在1000元以上，使用年限超过1年的不属于生产经营主要设备的物品，或资产金额在1000元以下，但公司认为有控管必要的资产，也作为固定资产管理,具体如下：A、房屋建筑物类：如综合办公楼、生产车间、炕房、项目建设中的建材等；B、机器设备类：如三联机、雅克机、污水处理器、定型柜、工作台、保险柜等；C、交通运输类：如货车、轿车等；D、办公及事务类：电脑、传真机、打印机、复印机、办公桌椅、文件柜、饮水机、沙发等；（3）易耗品。
不具备以上条件的用具、设备、仪器可容易损坏的玻璃器皿等，列为低值易耗品，其单位价值小，使用期短。
对于部分易耗品，虽然其价值小，但使用期较长，由仓库采用帐本进行管理，不同部门的易耗品做上不同的标记，易耗品须报废时按照《报废管理程序》进行，如果丢失，按原价从部门资金中扣除。
三、部门职责：1.各部门职责范围1.1财务中心作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。
1.2公司机器设备全部由生产部门归口管理.1.3.生产运营管理部负责生产车间设备的购建、安装、修理和使用管理。
1.4. 各部门负责办公及事务类、其它类、易耗品的购建、安装、修理和使用管理。
1.5.公司的办公设备及厂房建筑物由总裁办进行统一管理。
固定资产处置方案流程
固定资产处置方案流程一、引言固定资产是企业中非常重要的财产之一，但在实际经营过程中，难免会有一些资产闲置或者变成不再需要使用的状态，这就需要对这些固定资产进行处置。
因此，建立一套固定资产处置方案流程，对企业的资产管理和运营具有至关重要的作用。
二、固定资产处置方案流程步骤1. 固定资产处置申请固定资产处置的申请可以由企业的任何一个部门发起。
在申请中需要明确许多信息，例如：•资产类型：需要处置的资产种类。
•资产数量：需要处置的资产数量。
•资产原值：该资产的购买价格。
•资产现值：该资产目前的估价价格。
•申请人：申请人的姓名或者部门名称。
•操作时间：申请发起的时间。
2. 管理部门审批接下来，申请需要由企业的管理部门进行审批。
审批人员需要根据申请中的信息，评估这些资产是否确实需要处置。
如果需要，审批人员还需要确定分配的处置方式和目标。
3. 处置方式分配一旦审批通过，管理部门审批人员需要确定处置资产的方式。
通常有以下几种：•内部转移：将资产从一个部门转移到另一个部门。
•出售：将资产出售给其他公司或个人。
•修复：对资产做必要的修复，准备重新使用。
•报废：将资产报废，可能会按照不同的规定进行回收或者处理。
4. 资产处置执行一旦决定了处置方式，就需要开始执行处置计划。
这个过程可能需要涉及到怎样处理废弃资产、如何出售资产、如何将资产转移到新的部门等问题。
在执行的过程中，必须要注意安全和保密相关问题。
5. 固定资产处置报告最后，对固定资产处置进行报告记录。
这个报告需要清楚地记录每个步骤和结果，还必须要有审批人签字或认可。
三、总结固定资产处置方案流程是一项非常重要的工作。
对于企业来说，在保持良好管理的同时，减少和回收不再需要的资产也至关重要。
这个流程可以帮助企业更加有效地管理资产，将废弃或者闲置的资产转变成实际的利润来源。
在建工程转固制度流程
在建工程转固制度流程1. 简介在建工程转固制度是指将在建工程项目从在建状态转变为固定资产状态的一套流程和制度。
在建工程转固制度的目的是明确资产管理流程，确保资产管理的规范性和准确性。
2. 流程概述在建工程转固制度流程包括以下几个步骤：1.工程完工确认2.资产清理与调整3.转固申报与审核4.转固审批与登记5.资产管理下面将详细介绍每个步骤的具体内容。
3. 工程完工确认在建工程完工后，需要进行工程完工的确认。
确认工程完工的条件包括：工程项目按照设计要求完成，工程验收合格，并取得相关部门的验收证书。
4. 资产清理与调整工程完工后，需要进行资产清理与调整。
首先，将与在建工程相关的设备、材料等进行清点，并编制相关清单。
然后，对已经完工的设备和材料进行调整，将其归入固定资产账户。
5. 转固申报与审核资产清理与调整完成后，需要进行转固申报与审核。
转固申报需要填写相关的申报表格，并提交给资产管理部门。
资产管理部门会对申报表格进行审核，确保转固申报的准确性和合规性。
6. 转固审批与登记转固申报通过审核后，需要进行转固审批与登记。
审批阶段需要相关部门的审批，包括财务部门和管理层。
审批通过后，将在建工程项目转固为固定资产，并进行相应的登记。
7. 资产管理转固完成后，需要进行资产管理。
资产管理包括对固定资产的分类、计量、折旧等方面的管理。
同时，资产管理部门还需要对资产进行定期盘点和评估，确保资产管理的准确性和完整性。
8. 总结通过在建工程转固制度流程，能够确保在建工程项目从在建状态转变为固定资产状态的规范化和准确性。
同时，良好的在建工程转固制度也有助于优化资产管理流程，提高资产管理的效率和准确性。
以上就是在建工程转固制度流程的概述，每个步骤都有其具体的内容和要求，通过执行这套制度可以有效管理在建工程项目和固定资产，提升资产管理的水平和效益。
项目结算转固流程
项目结算转固流程项目结算转固是指项目竣工后，根据合同约定和相关规定，将项目结算款项转为固定资产的过程。
这一流程涉及多个环节和多个部门，需要严格执行规定，确保资金使用合规、合理。
下面将介绍项目结算转固的详细流程。
一、项目竣工。
项目竣工是项目结算转固的前提。
在项目竣工后，需要进行验收工作，确保项目达到合同约定的要求。
验收工作包括质量验收、安全验收、环保验收等，各个方面都需要符合相关标准和规定。
只有项目竣工并通过验收后，才能进行后续的结算转固工作。
二、结算编制。
项目竣工后，需要进行结算编制工作。
结算编制是指根据合同约定和实际完成情况，编制项目结算书和相关资料。
结算编制工作需要由项目管理部门和财务部门共同完成，确保结算书的准确性和合规性。
结算书中需要包括项目的实际完成情况、工程量清单、变更单、索赔等内容，以及相关的技术、质量、安全、环保等资料。
三、结算审核。
结算编制完成后，需要进行结算审核工作。
结算审核是指对结算书和相关资料进行审核，确保其准确性和合规性。
结算审核工作由财务部门和审计部门共同完成，需要对结算书中的各项内容进行逐项核对，确保与实际情况一致。
同时，还需要对相关的技术、质量、安全、环保等资料进行审核，确保项目完成情况符合合同约定和相关规定。
四、结算确认。
结算审核通过后，需要进行结算确认工作。
结算确认是指由项目管理部门和财务部门共同确认结算书和相关资料，确保其准确性和合规性。
结算确认工作需要对结算书中的各项内容进行再次核对，确保与实际情况一致。
同时，还需要确认相关的技术、质量、安全、环保等资料，确保项目完成情况符合合同约定和相关规定。
五、转固申请。
结算确认通过后，需要进行转固申请工作。
转固申请是指根据结算书和相关资料，向资产管理部门申请将项目结算款项转为固定资产。
转固申请需要提供结算书、验收报告、相关技术、质量、安全、环保等资料，以及固定资产清单等内容。
资产管理部门在收到转固申请后，将对相关资料进行审核，并进行固定资产的登记和确认。
在建工程转固的详细流程
在建工程转固的详细流程建筑工程转固是指将建筑工程从竣工阶段转变为固定资产的过程。
以下是建筑工程转固的详细流程。
2.转固审批：转固申请需要经过相关部门的审批。
审批部门可能包括建设单位的审批部门、财政部门和国土资源部门等。
3.固定资产登记：经过审批后，建设单位或工程管理部门需要将建筑工程登记为固定资产。
这需要提供工程竣工验收报告、完工图纸、施工合同和质量检查报告等相关文件。
4.固定资产评估：建设单位或工程管理部门需要聘请第三方评估机构对建筑工程进行评估。
评估结果将作为后续转固的参考。
5.转固协议签订：建设单位和工程管理部门需要签订转固协议。
协议内容包括转固的资产名称、规模和价值等。
6.固定资产注册：建设单位或工程管理部门需要向国土资源部门办理固定资产的注册手续。
这包括填写注册表格，提供有关建筑工程的详细信息，如土地使用证、建设工程规划许可证、施工许可证等。
7.固定资产命名编码：经过注册后，建设单位或工程管理部门需要为固定资产进行命名和编码。
这有助于管理和追溯固定资产。
8.固定资产备案：建设单位或工程管理部门需要将固定资产备案到相关部门或企事业单位。
备案内容包括资产编码、名称、规模、价值、数量和位置等。
9.建立固定资产台账：建设单位或工程管理部门需要建立固定资产的台账。
台账包括资产名称、规格、数量和价值等详细信息。
10.固定资产保管：建设单位或工程管理部门需要制定固定资产保管制度，并将固定资产进行保管和管理，防止损失和盗窃。
11.固定资产使用及更新：固定资产需要根据实际需求进行使用和更新。
建设单位或工程管理部门需要制定相应的使用和更新计划。
12.固定资产盘点：定期进行固定资产盘点，确保资产清单与实际情况相符。
如有差异，需要及时调整资产台账。
13.固定资产处置：固定资产达到报废或无法正常使用的情况下，建设单位或工程管理部门需要进行资产处置，包括拍卖、捐赠或报废等方式。
以上是建筑工程转固的详细流程，每个环节都需要严格按照规定办理手续，确保转固过程的合法性和规范性。
在建工程转固流程
在建工程转固流程
建工程转固流程一般包括以下步骤：
1. 固定资产调查和审核：确定哪些项目属于建工程，对项目进行调查和审核，包括项目的名称、编号、规模、用途等信息。
2. 建立固定资产台账：将确定的建工程项目录入固定资产台账，包括项目的基本信息、成本、取得方式等。
3. 固定资产审批程序：制定相应的审批程序，包括与建工程相关的预算审批、工程设计审批等。
4. 工程施工和验收：根据项目的需求进行施工，完成后进行工程验收，确保工程质量符合要求。
5. 台账确认：对已完成的建工程项目进行台账确认，核实项目的相关信息，确保准确性。
6. 固定资产登记和转固：根据台账确认的信息，将项目进行固定资产登记，并进行固定资产转固处理。
7. 固定资产资产管理：完成固定资产转固后，对固定资产进行资产管理，包括
资产的折旧、更新、报废等操作。
8. 固定资产报告和清查：按照规定的时间和要求，进行固定资产的报告和清查工作，确保资产的准确性和合规性。
以上流程仅为一般性建工程转固流程，具体流程可能因组织和项目的不同而有所差异。
固定资产转固流程(初稿)
固定资产转固流程（初稿）
一、转固流程：
二、角色分布：
建设部：每次工程竣工时对需要转固资产的信息收集和整理成电子档
资料。
是 否 建设部提供转固清单的电子档资料（含竣工文件、材料领用清单） 运维部将清单分成移动网和固网两部分交专业管理员 专业管理与区县分公司联系，派人现场核实是否符合实际情况 建设部核实并修改信息 计划物资部将资料录入ERP 系统 运维部接收转固资产,专业管理确认 财务部核实账面资产
运维部资产管理人员：负责与建设部、计划物资部、专业管理之间的沟通，每次转固工作的督促
运维部专业管理人员：负责与区县分公司、现场人员进行沟通，对转固资产信息的专业术语和地点等信息进行把关
计划物资部：将转固资产信息录入ERP系统
财务部：负责账面资产的审核工作
三、工单：
为了保证每次转固过程中各责任人认真负责，对每一次确认都进行签字，必须填写《工程资产转固业务流转单》和《工程验收转固预备表》。
四、备注：
1、转固资产是指每一项工程的竣工，拒绝笼统的打包资产
2、由建设部提供的清单上需要明确列出“资产所属分公司”和“移动网/固网”两栏
3、区县分公司必须由具有固定岗位的人员签字，若由经常发生岗位变动的人员签字则无法固定该资产的责任人。
固定资产、低值易耗品转移流程说明
一、流程名称：总务部固定资产、低值易耗品转移流程
二、流程编号：GYGFC-ZW-006
三、流程目的
明确总务部固定资产、低值易耗品退回、转移的整个过程
四、流程目标
规范固定资产、低值易耗品退回、转移的管理工作
五、流程负责人
直接负责人：总务部 间接负责人：相关部门调出及新接替人员
六、流程描述
1)相关部门调出人员填写固定资产低值易耗品移交表并将公司财产退回给总务部；
2)由总务部进行判断是否能够继续使用；
3)如果不能够继续使用的则应做报损处理；
4)能够继续使用的则应做好登记、更新固定资产卡片工作并收回公司财产，进行保管；5)然后来自各部门的新接替工作人员进行领用。
七、流程文件、表单
《固定资产、低值易耗品移交表》
固定资产、低值易耗品转移流程说明
一、流程名称：总务部固定资产、低值易耗品转移流程
二、流程编号：GYGFC-ZW-006
三、流程目的
明确总务部固定资产、低值易耗品退回、转移的整个过程
四、流程目标
规范固定资产、低值易耗品退回、转移的管理工作
五、流程负责人
直接负责人：总务部 间接负责人：相关部门调出及新接替人员
六、流程描述
1)相关部门调出人员填写固定资产低值易耗品移交表并将公司财产退ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ给总务部；
2)由总务部进行判断是否能够继续使用；
3)如果不能够继续使用的则应做报损处理；
4)能够继续使用的则应做好登记、更新固定资产卡片工作并收回公司财产，进行保管；
5)然后由各部门的新接替工作人员进行领用。
七、流程文件、表单
《固定资产、低值易耗品移交表》
固定资产管理处置流程
公司
固定资产管理作业流程
公司批准
公司
固定资产管理作业流程
1.目的
严格并规范公司固定资产管理作业流程。
2.适用范围
本流程适用于公司所属各单位、各部门固定资产各项管理作业。
3.编制依据
3.1《固定资产管理办法》
3.2《固定资产管理基础表格》
4.流程图
4.1固定资产管理组织结构图……………组织结构图01
4.2固定资产管理总架构图…………………总框架图01
4.3固定资产清查作业流程……………………流程图01
4.4固定资产预算作业流程……………………流程图02
4.5固定资产请购作业流程……………………流程图03
4.6固定资产采购作业流程……………………流程图04
4.7固定资产验收作业流程……………………流程图05
4.8固定资产转移作业流程…………………流程图06
4.9固定资产大修作业流程…………………流程图07
4.10固定资产处分作业流程…………………流程图08 4.11固定资产出售作业流程…………………流程图09
固定资产管理组织结构图
—3—
固定资产管理处置流程总框架
—5—
B01
A01
固定资产请购作业
A02
固定资产采购作业
A03
固定资产验收作业
A04
固定资产转移作业
流程图06
A07
固定资产大修作业
A08
固定资产处分作业
A09
固定资产出售作业
A11。
在建转固方案范文
在建转固方案范文转固是指将无形资产、工程类型固定资产及在建工程等列入到固定资产范围内的一种会计处理方式。
下面是一个关于转固方案的例子：一、转固的目的和意义转固的目的是为了使企业明确运营过程中所产生的不动产、无形资产、工程类型固定资产等的成本和资产价值，确保其管理和会计核算的精确性。
通过转固的处理，可以将在建工程和无形资产等相关资产载入到固定资产中，便于企业实现合理的资本配置和收益抵消，提高财务报表的准确性和可比性。
二、转固的适用范围转固适用于企业在建工程、土地、无形资产等的转固处理。
具体适用范围包括以下几个方面：1.在建工程转固：将在建工程的成本分配到固定资产中，以便于资本化并计提折旧。
2.土地转固：将土地购置成本计入固定资产中，便于后续进行土地使用权的计提和会计核算。
3.无形资产转固：将无形资产的成本在一定期间内逐渐分配到固定资产中，并计提相应的摊销费用。
三、转固的操作流程转固的操作流程一般包括以下几个步骤：1.确认资产准备转固：根据企业资产准备转固的计划和需要，确定哪些资产需要进行转固处理。
2.取得资产成本：将相关资产的成本计算并确认，包括购置成本、直接相关费用等。
3.填制转固凭证：根据资产成本和相关会计科目，填制转固凭证，将资产的成本分配到固定资产科目中。
4.计提折旧或摊销：根据资产的性质和使用寿命，按照相应的会计政策和方法，计提相应的折旧或摊销费用。
5.录入固定资产台账：将转固后的资产信息录入到固定资产台账中，包括资产名称、编号、计量单位、数量、原值、入账日期等。
6.编制相关报表：根据转固后的信息，及时编制相关的会计报表和财务报表，确保转固的处理及准确性和可比性。
四、转固的会计处理转固的会计处理一般包括以下几个方面：1.资产准备转固：根据资产原值和相关准备费用，以及税费等，将资产成本确认并准备转固。
2.资产转固：将相关资产的成本分配到固定资产科目中，同时确认相应的净账面价值。
3.折旧或摊销：根据资产的性质和使用寿命，按照相应的会计政策和方法，计提相应的折旧或摊销费用。
固定资产处置流程
06
资产管理部经理审批
资产管理部经理
［C06］
资产管理部经理依据《固定资产处置申请单》、《固定资产处置定价申请单》进行审核。审核通过，转至07步骤，审核未通过，转至05步骤。
1天—3天
07
总经理审批
总经理
［C07］
总经理依据《固定资产处置申请单》、《固定资产处置定价申请单》进行审核。审核通过，转至08步骤，审核未通过，转至05步骤。
1天—3天
03
鉴定小组审核
使用部门相关人员、资产管理员、财务部门相关人员
［C03］
鉴定小组人员对于使用部门上报的固定资产处置申请，结合公司实际情况，审核是否符合处置要求：
1.对于正常报废的固定资产，审核是否超过或达到使用年限，且不能继续使用。
2.对于非正常报废的固定资产，审核是否符合以下情况：
（1）.因工艺设置改变和技术进步而遭淘汰，需要更新换代；
（2）.严重损毁，使固定资产失去了原有的功能且无法恢复到正常使用状态；
（3）申请报废的固定资产虽没有超过使用年限，但实际工作量超过其产品设计工作量，且继续使用易发生危险。
3.审核未通过，转至01步骤，审核通过，转入04步骤。
1天—7天
04
总经理审批
总经理
［C04］
总经理依据鉴定小组意见，结合实际情况作出审批。审批未通过，转至01步骤，审批通过，转至05步骤。
1天—3天
05
编制固定资产处置报告
资产管理员
［R02］［C05］
1.如需报废、变卖的固定资产，资产管理员根据审批后的《固定资产处置申请单》，依据使用部门建议的处置方式结合实际情况，填写《固定资产处置定价申请单》，上报处置方式、处置价格、处置过程。
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固定资产转固流程（初稿）
一、转固流程：
二、角色分布：
建设部：每次工程竣工时对需要转固资产的信息收集和整理成电子档
资料。
是 否 建设部提供转固清单的电子档资料（含竣工文件、材料领用清单） 运维部将清单分成移动网和固网两部分交专业管理员 专业管理与区县分公司联系，派人现场核实是否符合实际情况 建设部核实并修改信息 计划物资部将资料录入ERP 系统 运维部接收转固资产,专业管理确认 财务部核实账面资产
运维部资产管理人员：负责与建设部、计划物资部、专业管理之间的沟通，每次转固工作的督促
运维部专业管理人员：负责与区县分公司、现场人员进行沟通，对转固资产信息的专业术语和地点等信息进行把关
计划物资部：将转固资产信息录入ERP系统
财务部：负责账面资产的审核工作
三、工单：
为了保证每次转固过程中各责任人认真负责，对每一次确认都进行签字，必须填写《工程资产转固业务流转单》和《工程验收转固预备表》。
四、备注：
1、转固资产是指每一项工程的竣工，拒绝笼统的打包资产
2、由建设部提供的清单上需要明确列出“资产所属分公司”和“移动网/固网”两栏
3、区县分公司必须由具有固定岗位的人员签字，若由经常发生岗位变动的人员签字则无法固定该资产的责任人。