电力市场中的激励性机制设计
略论电力企业员工激励机制
略论电力企业员工激励机制电力企业是国家经济的重要支柱之一，员工的工作成效对企业的发展起到至关重要的作用。
因此，建立适合电力企业的激励机制成为了企业管理者的一项重要任务。
激励机制的目的电力企业员工激励机制的目的是在保证员工利益的前提下，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和水平，促进企业的发展。
在具体实践中，具体的目的包括：1.提升员工的工作热情，让员工愿意为公司做贡献；2.提高员工岗位技能，让员工能够适应企业快速发展的需要；3.提升员工对企业的归属感和忠诚度，以提高员工的稳定性。
激励机制的设计原则电力企业员工激励机制的设计需要根据企业的特点、员工的需求以及市场环境等多个方面进行考虑。
而在具体的实践中，需要遵循以下几个原则：1.公平公正原则：在激励机制的设计中需要保证对所有员工公平公正，并且根据员工的贡献程度给予适当的回报；2.激励与惩罚并举：在员工表现优异时需要及时给予认可和奖励，而在员工表现不佳时也需要进行相应的惩罚；3.长短期激励并重：除了长期的薪酬激励，还需要采取一些短期的激励措施，如奖金、表扬等，以提高员工的工作热情；4.综合激励原则：需要综合考虑多种激励措施，并进行适当的组合，才能真正实现激励效果。
激励措施的设计激励措施是员工激励机制的核心，需要根据企业的具体情况进行灵活的设计。
常见的激励措施包括：薪酬激励薪酬激励是最基本的激励措施，能够使员工感到自己受到了公正的报酬。
建立合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效考核和职务津贴等，可以让员工感到自己的工作受到了肯定，也能够提高员工的工作积极性。
福利激励福利激励包括公司提供的各种福利，如住房补贴、医疗保险、餐饮补贴等。
提供良好的福利可以满足员工的生活需求，增加员工的归属感和忠诚度，也能够提高员工的工作积极性。
培训激励电力企业在互联网信息化时代下快速发展，员工的能力、技术和经验需要逐步提高，因此，通过培训激励可以提高员工的能力和技术，更好地适应企业的发展需求，增加员工的工作成就感。
电力市场中激励性电力竞价机制的研究
险系数视为私人信息 ，通过调整 的参数值进行 策略性竞价达到其获得超额利润的 目的。
２ 激励性 电力市场 竞价机制 的设计
在 电力市场 中 ，发 电商 与 电网公 司是 互为博 弈
种 机 制 （ 则 ，契 约 ，分 配 方 案 等 ） 规 ；第 二 阶
段代 理人行 动 ，他 决 定 是 否 接 受 这 种 机 制 ；如 果
第３ ８卷第 ４期
２ １ 年 ７月 ０１
华 北 电 力 大 学 学 报
Ｊｕ ｎ ｌｏ Ａ ｈｎ ｅ ｔ ｃＰ ｗ ｒＵｎｖｒｉ ｏ ｒａ ｆＮｏ ｈ Ｃ ｉａＥｌｃｒ ｏ ｅ ｉｅｓｔ ｉ ｙ
Ｖｏ． ８． ． １３ Ｎｏ ４
Ｊ １ ，２ １ ｕ． ０ １
电 力 市 场 中 激 励 性 电 力 竞 价 机 制 的 研 究
ｉ ｒ ｃｉｅ，ｔ ｅ ｑ ａ ｒ ｔ ｕ ｃｉ ｎ ｍｏ ｅ ｓｍｏｅ ｃｏ ｅ ｔ ｅｅｅ ｔ ｃ ｔ ｏ ｔ ｏ ｒ ｄ ｃ ｉｎ ｕ ｉ Ｏｎ ｔ ｉ ｂ ｓｓ ｉ ｄ ｎ ｐａ ｔ ｃ ｈ ｕ ｄ ａｉ ｆｎ ｔ ｄ ｌｉ ｃ ｏ ｒ ｌｓ ｔ ｌｃ ｒ ｉ Ｃ ｓｓ ｆ ｏ ｕ ｔ ｎ ｔ ｏｈ ｉ ｙ ｐ ｏ ． ｓ ａ ｉ ，ａ ｋ ｎ ｈ ｏ ｃ ｎｉ ｅ ｃ ｍｐ ｔ ｌ ｌｃ ｒ ｉ ｒ ｅ ｉ ｄ ｎ ｃ ａ ｉｍ ｅ ｉ ｎ ｄ ａ ｄ ｒ ｌｖ ｎ ｏｍｕ ａ ｒ ｅ ｖ ｄ，ｉ ｒ ｅ ｏ ｆｉ ｅ ｔ － ｏ ａｉ ｅ ｅｅ ｔ ｃｔ ｍａ ｋ ｔｂｄ ｉ ｇ ｍｅ ｈ ｓ ｉ ｄ ｓｇ ｅ ｎ ｅｅ ａ ｔ ｒ ｌ ｓａ ｅ ｄ ｒ ｅ ｎ ｖ ｂ ｉ ｙ ｎ ｓ ｆ ｉ ｎ ｏ ｄ ｒｔ ｂ ｒ ｃ ｕ ａｅ ｉ ｈ ｓ ｆ ｌ ｃｒ ｉ ｕ ｔ ｎ ｍｏ ｅ ｈ ｌｃ ｒ ｉ ｒ ｅ ．Ｔ ｋ ｉ ｌｔ ｎ ａ ａ ｙ ｉ ｏ Ｅ 一１ ｅ ｍｏ ｅ ａ ｃ ｒｔ ｎ ｔ ｅ ｕ ｅｏ ｅ ｔ ｃ ｔ ａ ｃｉ ｄ ｌ ｎ ｔｅ ｅｅ ｔ ｃｔ ｍａ ｋ ｔ ａ ｅ ｓ ｅ ｉ ｙ ｏ ｉ ｉ ｙ ｍｕａ ｉ ｎ ｓ ｆＩ Ｅ ｏ ｌ ｓ Ｅ ４
容量电价 激励机制
容量电价激励机制是一种电力市场的经济激励机制，旨在确保电力系统的长期容量充裕性和可靠性。
该机制通过设置容量电价，对电力系统中的发电厂、储能设施、需求响应等参与者进行经济激励，以鼓励它们提供稳定的电力供应和灵活的调节能力。
在容量电价激励机制中，容量电价通常与电力系统的最大负荷需求相关，即在电力系统负荷高峰时段，容量电价会相应提高，以鼓励参与者提供更多的容量资源。
而在非高峰时段，容量电价则会降低，以降低参与者的成本。
通过这种方式，容量电价激励机制可以促进发电厂、储能设施和需求响应等参与者在电力系统中提供足够的容量资源，以确保电力系统的稳定运行和可靠性。
同时，该机制还可以促进新能源的消纳和降低能源成本，提高电力市场的效率和竞争力。
需要注意的是，容量电价激励机制的设计和实施需要考虑多种因素，如电力市场的结构和规则、参与者的行为和响应、电力系统的运行和规划等。
因此，在实际操作中，需要根据具体情况制定相应的政策和措施，以确保该机制的有效实施和市场公平竞争。
ZZ供电公司绩效奖励
ZZ供电公司绩效奖励1. 引言在现代企业管理中，激励机制是一种非常重要的管理工具，可以有效地激发员工的积极性和工作热情，促进企业的发展。
绩效奖励作为一种常见的激励手段，在许多企业中得到了广泛的应用。
本文将以ZZ供电公司为例，探讨该公司绩效奖励的设计与实施。
2. 绩效奖励方案ZZ供电公司的绩效奖励方案基于员工的个人绩效和团队绩效，以激励员工不断提升个人能力，促进团队合作，提高工作效率。
以下是该方案的主要内容：2.1 个人绩效奖励个人绩效奖励是根据员工个人工作表现评估结果来确定的。
具体评估指标包括工作成果、工作质量、工作效率和团队合作能力等。
根据评估结果，员工将获得相应的奖金和晋升机会。
评估周期为每个季度末。
2.2 团队绩效奖励团队绩效奖励是基于团队的整体工作表现评估结果来确定的。
评估指标包括团队工作目标完成情况、团队内部协作情况以及团队在提高工作效率和优化业务流程方面的贡献等。
团队将根据评估结果共享奖金和其他奖励，鼓励团队成员相互合作，共同实现团队目标。
3. 绩效奖励评估过程为了公平、公正地评估员工的绩效，ZZ供电公司制定了以下评估过程：3.1 目标设定阶段每个员工在每个评估周期开始时与直属上级一起设定目标，明确工作重点和期望成果。
目标应该具体、可衡量，并与公司的战略目标和工作计划相一致。
3.2 绩效评估阶段在评估周期结束时，直属上级将对员工的工作进行全面评估，并根据事实和数据评估员工在各项指标上的表现。
评估过程应该尽量客观，避免主观因素的干扰。
3.3 绩效反馈阶段绩效评估完成后，直属上级将与员工进行绩效面谈，给予肯定和鼓励，并提供改进和成长的建议。
员工可以通过面谈了解自己的优点和不足之处，并制定改进计划。
4. 绩效奖励实施效果绩效奖励方案的实施对ZZ供电公司取得了一定的效果：4.1 激发员工积极性绩效奖励方案激发了员工的积极性和工作热情，员工们在追求个人目标的同时也更加注重团队合作，相互协作，取得了显著的工作成果。
电力公司激励机制设计
05
企业文化建设与精神激励措施
企业文化现状及问题分析
企业文化认知不足
员工对企业文化缺乏深入 了解，无法形成共同价值 观。
激励机制不完善
现有激励机制过于强调物 质奖励，忽视精神激励。
团队凝聚力不强
员工之间缺乏有效沟通， 团队合作意识有待提高。
设计原则
公平性原则、差异性原则、可持续性 原则、可操作性原则。
02
员工需求分析与激励因素识别
员工需求分析
安全需求
员工对于工作稳定 性和职业安全的需 求。
尊重需求
员工希望得到他人 认可和尊重的需求 。
生理需求
员工基本生活需求 ，如薪酬福利、工 作环境等。
社交需求
员工对于团队合作 、人际关系等方面 的需求。
不同层级员工激励因素差异
基层员工：更注重物质激励和工作环境，如薪酬 、福利待遇和工作条件等。
高层管理者：更关注公司长期发展和个人成就感 ，追求更高的社会地位和影响力。
中层管理者：更看重职业发展和晋升机会，以及 相应的薪酬和福利待遇。
因此，在设计电力公司激励机制时，需要充分考 虑不同层级员工的需求和激励因素差异，制定针 对性的激励措施，以激发员工的积极性和创造力 ，促进公司的可持续发展。
03
薪酬体系优化与激励机制融合
薪酬体系现状及问题分析
薪酬结构单一
当前电力公司薪酬体系主要由基本工 资和奖金构成，缺乏长期激励和多元 化薪酬结构。
薪酬与绩效脱节
薪酬水平缺乏竞争力
与市场相比，电力公司薪酬水平偏低 ，难以吸引和留住优秀人才。
现有薪酬体系未能充分反映员工绩效 表现，导致员工积极性不高。
对目前电力企业激励机制的思考
的支护功能复合于—体 ，共同抑制围岩变形 ， 小 康 煤 矿 使 用 互 补 控 制 支护 技 术 的原 则 是 ：． 时 ａ 及 封 Ｆ 围岩 ， 羽 防止围岩风化 ．． ｂ 用锚杆 、 锚索加固围 岩 ， 加围岩 自承能力 ；采 用圆形 的 Ｕ型钢可 增 ａ 缩性金属支架 ， 提高支护阻力和抑制底鼓能力 。 由于互补控制支护技术具有抗让结合 ， 承载 能力大 ， 整体强度高 ， 适应性强 ， 稳定性能好等诸 多特Ｊ ，取得 了处理深井软岩支护成功 的经验 ， 但也存在施 ｌ工序复 杂， Ｉ 成巷速 度慢 ， 费用高的 缺点。 作 者简介： 王健， ３ 男，８岁．９ ７年毕 业于黑 １９ 龙 江矿 业 学 院 采矿 专 业 ， 程 师 。 生 产科 主 任 工 任 工程 师 。 曾在 各级 刊 物 上发 表 论 文 多篇 。
电力企业作 为技术 、知识 密集型企业 ， 人 力资源优势 成为支 撑电力企 业发展 的源动 力。 建立有效的激励机制 ，充分调动企 业管理者与 员工的工作积极性 ，提升企业 内部人力资本价 值， 是电力企业取得人力资 源优 势的必然途径。 但是 ， 随着 国家 电力企业改革 的不断深化 ， 电力 企业从生产型转 向经 营型 。在计 划经济时期建 立的激励机制 ，已经无法有 效激励电力企业员
工 的 积 极 性 。 此 ， 力 企 业 激 励 机 制 的改 革 与 因 电 重新构建成为管理 者必须 要关注的焦点。 ｌ目前 电力企业激 励机制存在的问题
１１ ． 激励 意识淡薄 。电力行业属 于天然垄 断行业 ， 在我 国一 直是 国家控制的垄断行业 。 长 期 以来 ， 由于电力 企业的垄断“ 优势” 企业 内部 ， 的薪酬待遇 以及各 种福利项 目明显优于其他行 业， 这就导致 电力 企业 领导激励意识淡薄 ， 企业 激励机制 的改 革更新 滞后。 另外 ， 由于 电力企业 市场地位稳 固， 缺乏改 革的外部动力 ， 虽然部分 电力 企 业 也 采 取 ｒ一 系 列 的 激 励 机 制 改 革 措 施 ， 是激励机 制缺乏 整体 性 、 但 系统性 ， 有发 没 挥应有 的激励效用 。 １ ． ２激励结 构失衡 。电力企业 的激 励方式 主要为物质激励 ，对员 工的激励 形式只有奖金 种。 由于电力 企业人力资源管理职能不完善 ， 员 工 的职 业 生 涯 管 理 不 规 范 等 原 因 ，在 精 神 激 励 方 面 比较 缺 乏 。 力 企 业 激 励 机 制 结 构 失 衡 ， 业 自身 的实 际 情 况 采 取 多 元 化 复 合 型 激 励 方 电 物质激励过多精神 激励不足的激励机制导致 电 式 。第 一， 范 称 号激 励 ， 据 员 工 绩 效 高 低 给 模 根 力企业员工精神动力 皱乏 ， 员工的贮属感不强 ， 予员工相 应的荣誉称 号 ； 第二 ， 薪酬激励 ， 根据 长期激励效果 不佳 。 员工的绩效考评结果执行差别化薪酬 ； 第三 ， 晋 １ 忽视 文化激励 。企 业文化是企 业全体 升激励 建立 格依据考评结果晋升 的激励制 ３ 员工共 同遵 守的价 值观念 与行为准则 ，优秀 的 度 ， 于优秀者 、 格者 、 对 合 不称职者给 予相 应 的 企 业 文 化 可 以 凝 聚 员 工 ， 强 员 工 的 归 属 感 ． 提拔职务或降级甚至免职 的处理 ； 四， 增 从 第 培训激 精神层 次激励 员工为实现企业 目标丽努力。但 励 ，根据绩效水平韶综合素质高低给企业员工 是， 目前 Ｅ 于 电 力 企 业 文 化 簧 理 缺 位 ， 企 业 文 ｝ ｊ 在 化建设 巾出现许多问题 ，甚至部分电力企业忽 （ 上接 ３ ５页 ） 性 和围岩变形力学特性 相适 视企 文化 的构建 ，致使企业 良好的价值观与 应 、 匹 配 ， 最 大 限 度 发 挥 围岩 自承 能 力 和 支 相 以 优秀的传统 断裂 ，在企业内部形成＿ 碍 于组织 彳 ｊ 护 体 系支 撑 能 力 ， 到 控 制 同 岩 变形 、 护 巷 道 ， 达 维 目标 实现的亚文化 ， 使员工无所适从 ， 失去信念 实 现安 全 生 产 的 目的 。 动 力 井 下工程实 践表 明：互补控制支护技术进 １ ． ４缺乏制度保 障体 系 。高敬 的激励机制 行 深井软岩巷道支护其锚杆预应力及其扩 散起 是以完善 的管理制度为保障的。有机统 一的管 决 定性作 用 ，确 定合理预应力足支护设计 的关 理制度是企业 员工从事 正常工作 的环境要 求 。 键， 钢带等护表构件在预应力支护系统 中也发挥 由于管理制度 不完善 ，大部分电力企业缺少激 重要 作用 。 大幅提高锚杆 ， 锚索支护刚度与强度 ， 励的制度支持 ，管 理者在奖励或者惩罚员＿ 过 Ｔ 采用 高预应力 、 强力锚杆支护 ， 能够实现 一次 支 程中缺乏明确的标 准 ，致使企业的激励行为规 护有效控制围岩变形 ， 避免： 支护和巷修 。巷 ： 范性差、 随意性 强 ， 这样的激励行为不仅无法发 道变形大幅减ｓ （ ｂ 降低 ７ ． ９ ％）。巷道支护状况发 ７ 挥其应 有的效果 ，甚至会打击优秀员工的积极 生 布 质 性 变 化 ， 得 了显 著 的 ｊ术 效 果 和 经 济 效 取 支
电厂发电奖励方案
电厂发电奖励方案1. 简介电厂发电奖励方案是为了鼓励电厂增加电力发电量，提高电力供应的稳定性和可靠性而制定的一项政策。
该方案通过给予电厂一定的奖励，激励其提高发电效率，减少损耗和排放，并参与清洁能源的开发和利用，以实现能源的可持续发展。
2. 奖励内容电厂发电奖励方案主要包含以下几个方面的奖励内容：2.1 发电量奖励电厂发电量的增加是提高供电可靠性的关键。
根据电厂的发电量增加情况，将给予相应的奖励。
具体奖励标准如下：•每增加1万千瓦时（kWh）的发电量，奖励xx元；•每增加1百万千瓦时（MWh）的发电量，奖励xxx元；•直接参与清洁能源发电的，发电量奖励将额外增加10%。
2.2 能效改进奖励电厂在发电过程中要不断提高能效，减少能源损耗。
根据电厂能效改进项目的实施情况，将提供相应的奖励。
具体奖励内容如下：•实施能效改进措施，持续12个月以上，奖励xx万元；•实施能效改进措施，达到一定能效提升目标，奖励xxx万元。
2.3 清洁能源发电奖励为了推动清洁能源的开发和利用，电厂参与清洁能源发电项目的，将享受额外的奖励。
具体奖励内容如下：•参与风电、太阳能、生物能等清洁能源发电项目的，按照项目规模给予一定金额的奖励；•如果项目同时满足能源高效利用和减少环境污染的要求，将额外奖励xxx万元。
2.4 计划完成奖励电厂按照规定完成年度发电计划，并提前完成计划的，将给予一定的奖励。
具体奖励内容如下：•提前完成年度发电计划5%，奖励xx万元；•提前完成年度发电计划10%，奖励xxx万元。
3. 奖励申请和审核电厂可以根据自身情况选择申请相应的奖励内容，并提供相关的申请材料。
申请材料包括但不限于发电记录、能效改进项目说明、清洁能源发电项目文件等。
申请材料将提交给相关政府部门进行审核。
审核包括对申请材料的真实性、合规性的审查，以及对发电量、能效改进、清洁能源开发等方面的考核。
审核结果将及时通知电厂，并根据实际情况进行奖励发放。
电气部门激励考核方案
电气部门激励考核方案一、背景与目的电气部门作为企业的重要组成部分，承担着电力供应、设备维护、技术研发等多项职责。
为了激发员工的工作积极性和创新能力，提高部门整体绩效，特制定本激励考核方案。
二、考核标准1. 工作质量：评估员工在工作中是否遵守安全规范、操作规程等，确保工作质量达标。
2. 工作效率：考察员工在规定时间内完成任务的效率，以及能否按时交付工作成果。
3. 创新成果：关注员工在工作中是否提出有效建议、创新技术等，对部门发展做出贡献。
4. 团队合作：重视员工在团队中的协作能力，能否与其他成员有效沟通、配合默契。
5. 客户满意度：关注客户对电气部门服务的评价，作为考核员工的重要指标之一。
三、考核周期与方式1. 季度考核：每季度对员工进行一次综合评估，以工作质量、效率、创新成果等为考核指标。
2. 年度考核：每年度末对员工进行全面评估，综合各方面表现给出年度绩效评定。
3. 考核方式：采用领导评价、同事评价、自我评价相结合的方式，确保考核结果的客观性和准确性。
四、奖励机制1. 优秀员工奖：根据年度考核结果，评选出若干名优秀员工，给予一定的物质和精神奖励。
2. 晋升机会：根据员工表现及能力提升情况，为其提供晋升机会，如岗位晋升、薪资调整等。
3. 培训机会：对于表现突出的员工，提供相应的培训机会，帮助其提升专业技能和综合素质。
4. 团队建设：组织团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和归属感，促进团队和谐发展。
五、执行与监督1. 部门负责人负责组织实施本方案，确保考核的公正、公平和公开。
2. 设立监督小组，对考核过程和结果进行监督，确保方案的有效执行。
3. 定期对激励考核方案进行评估和调整，不断完善和优化方案内容，以适应部门发展的需要。
六、总结本电气部门激励考核方案旨在激发员工的工作积极性和创新能力，提高部门整体绩效。
通过明确的考核标准、合理的考核周期与方式、有效的奖励机制以及严格的执行与监督，确保方案的实施效果。
国有电力企业建立绩效激励机制的分析
赵 旭： 有电力企业建立绩效激励机制的分析 国
一
３ ９
台 ， 进 全方 位 的绩效 管理 。 推 根据 企业 发 展 的不 同阶
表。
段 和工 作 重点 ，确 立各 管理 职 能 的绩效 管理 和 考 核 的责任 及权 重 。完 善 的绩 效 管理 机 制体 系 能够 形 成
有 效 的管 理流程 和 系统 ， 利于 绩效 指标 的建立 、 有 收
存 在 的“ 配不 公 、 分 激励 不足 、 沟通 不 畅” 问题 的关键 举 措 。 等 关键 词 ： 绩效 管理 ； 效考核 ； 制分析 绩 机
中图分 类号 ：４ ６ １ Ｆ０．４ 文献标 志码 ： Ｂ
随 着国家产 业结 构的 调整和 电力市 场 改革 的不
断深化 ， 国有 电力企业 面 临着 内外 两大压 力 。 一是 节
煤
３ ８
炭
科
技
２１ ０ ０年第 ４期
Ｎｏ ．４ ２ ０ ０１
ＣＯＡＬ Ｓ ＥＮＣＥ ＆ ＴＥＣ －ＮＯＬＯＧＹ ＣＩ ｉ Ｉ ＭＡＧＡＺＩ ＮＥ
文章 编 号 ：０ ８ ３ ３ （ ０ ０） — ０ ８ ０ １０ — ７ １ ２ １ ０ ０ ３ — ２ ４
国 有 电 力 企 业 建 立 绩 效 激 励 机 制 的 分 析
强 烈 的分 配不公 、 激励 不足 的问题 ； 通过 落 实绩效 反 馈 ， 以大大改 善上下 级之 间沟通 的问题 ， 发员 工 可 激 的潜 能 。
很 小 ， 足 以反 映员 工之 间 的工 资差距 。 不
（ ） 效考 核 的支 持作 用未 充分 发挥 。主要 表 ３绩
现 在 ３个 方面 ： 是 对人 力 资源 规 划 、 一 招聘 、 工 培 员 训、 工资调 整 、 织结 构调 整等难 以提供 相应 的参考 组 信息 ， 支持 力度较 弱 ； 是 由于绩效 考核 工作 对 日常 二 工作支 持力 度较小 ， 工作 联 系紧密 的部 门 、 岗位 之 间 缺乏 合理 的制约 关 系 ， 协作 困难 ， 互推 诿 ， 工工 相 员
电力行业的人力资源管理与激励机制
电力行业的人力资源管理与激励机制在当今社会中，电力行业作为一个核心产业，扮演着重要的角色。
然而，随着社会经济的不断发展和竞争的加剧，人力资源管理和激励机制成为电力行业发展的关键因素。
本文将探讨电力行业的人力资源管理与激励机制，并提出一些建议。
一、人力资源管理1.人力资源规划人力资源规划是电力行业中的首要任务。
它包括确定组织的人力资源需求、制定合理的人员招聘计划和人才培养计划。
在电力行业，由于技术的不断升级和市场的变化，人力资源规划必须与行业发展相适应，以确保组织的人力资源供应与需求保持平衡。
2.人员招聘与选拔在电力行业中，人员招聘与选拔是关键环节。
电力行业需要各类专业人才，如电气工程师、维修技术员等。
为了确保招聘质量，应该建立科学严格的选拔流程，包括招聘渠道的多样化、面试评估体系的建立以及用人单位与应聘者的沟通等。
3.人员培养与发展电力行业为员工提供持续的培训和发展机会，以提高员工的工作技能和专业素质。
培训内容应包括技术培训、管理培训和职业发展规划等。
此外，应该建立职业生涯规划制度，为员工提供晋升和发展的机会，激发员工的工作积极性和创新能力。
4.绩效管理与激励绩效管理是激励机制的基础。
通过制定明确的工作目标和绩效评估标准，分析评价员工的工作表现，并给予相应的奖励和惩罚。
此外，激励手段还可以包括薪资福利、晋升机会、荣誉表彰等形式，以激发员工的积极性和创造力。
二、激励机制1.薪酬激励薪酬激励是激励机制中的重要一环。
在电力行业中，应该建立合理公正的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，以吸引和留住人才。
薪酬激励不仅要与个人表现挂钩，还要与市场情况和行业平均水平相匹配，使员工感到公平和满意。
2.职业发展激励在电力行业中，职业发展激励是吸引人才和提高员工积极性的重要手段。
通过建立职业生涯规划制度，为员工提供晋升机会和专业发展的培训渠道，激发员工的发展潜力和动力。
同时，要加强对优秀人才的发现和培养，通过激励措施留住并发展有潜力的员工。
带电作业专项激励方案
一、方案背景随着我国电力事业的快速发展，带电作业作为电力系统运行维护的重要环节，其安全、高效完成对于保障电力供应具有重要意义。
为提高带电作业人员的安全意识、操作技能和工作积极性，激发团队协作精神，特制定本专项激励方案。
二、激励目标1. 提高带电作业人员的安全意识，确保作业安全；2. 提升带电作业人员的操作技能，提高作业效率；3. 激发团队协作精神，促进团队建设；4. 增强企业凝聚力，提升企业形象。
三、激励措施1. 安全奖励（1）设立安全奖金，对在带电作业过程中未发生安全事故的作业人员进行奖励；（2）对连续无安全事故的作业人员，根据服务年限给予相应晋升机会；（3）设立安全之星评选活动，每月评选出表现突出的安全之星，给予表彰及物质奖励。
2. 技能提升奖励（1）设立技能提升基金，用于支持带电作业人员参加各类技能培训；（2）对通过技能考核的作业人员，给予晋升机会和相应奖金；（3）设立技能竞赛活动，对获奖者给予物质奖励和荣誉表彰。
3. 团队协作奖励（1）设立团队协作奖金，对在带电作业过程中表现突出的团队给予奖励；（2）鼓励团队开展内部技能交流，提升整体作业水平；（3）设立优秀团队评选活动，对获奖团队给予表彰及物质奖励。
4. 优秀员工奖励（1）设立优秀员工评选活动，对在带电作业中表现突出的个人给予表彰及物质奖励；（2）对优秀员工进行晋升和调岗，提供更多发展机会；（3）设立员工成长计划，为优秀员工提供职业发展规划。
四、激励实施1. 成立带电作业专项激励工作领导小组，负责方案的实施和监督；2. 建立健全带电作业安全管理制度，确保激励措施有效落实；3. 定期对带电作业人员进行安全培训，提高安全意识；4. 加强对带电作业人员的技能培训，提升操作水平；5. 开展团队协作活动，促进团队建设；6. 定期对激励方案进行评估和调整，确保方案的有效性。
五、结语本专项激励方案旨在激发带电作业人员的工作积极性，提高作业安全与效率，促进企业和谐发展。
电力企业建立有效员工激励机制问题对策
刍议电力企业建立有效员工激励机制的问题及对策摘要：本文通过对电力企业员工激励的现状进行分析，从薪酬、员工培训和企业文化等方面着重探讨了电力企业员工激励体制如何建设的问题。
关键词：电力员工激励竞争企业文化培训中图分类号：c29文献标识码：a文章编号：abstract: based on the electric power enterprise employee excitation current situation undertakes an analysis, from the salary, employee training and corporate culture and other aspects discussed electric power enterprise staff incentive system how to build problem.key words: power staff motivation competitive corporate culture training翻译结果重试抱歉，系统响应超时，请稍后再试支持中文、英文免费在线翻译支持网页翻译，在输入框输入网页地址即可提供一键清空、复制功能、支持双语对照查看，使您体验更加流畅一、引言近年来，随着社会经济的快速发展，电力行业将面临剧烈的人才压力，怎样留住人才将成为未来电力企业发展的一个重大问题。
现在很多电力企业对内部员工激励不够重视，建立的企业激励机制比较形式化、很片面，单纯强调物质激励或者精神激励，缺乏对企业员工需求的正确把握和认识。
下文就如何建设电力企业员工激励体制的相关问题进行探讨。
二、分析电力企业员工激励的问题及原因长期以来，我国电力企业激励机制的改革意识不强，缺乏对整个体制的系统思考，对企业内部员工激励也不够重视，具体表现在以下几个方面。
1．物质激励缺乏公平性和针对性虽然电力行业从行业差别上来看属于较高收入的行业，员工薪酬在行业与行业之间的薪酬竞争性很强，而从内部来看电力企业的薪酬的评价标准看重学历、资历，老国企的色彩比较浓，这个制度本身就对员工的激励不足，一些具有较高能力和知识的年轻人得不到重用，也得不到较高的薪酬，挫伤了这些有才华的人的积极性和创造性。
售电业务激励方案
售电业务激励方案本文在对激励措施在供电公司市场营销工作中的重要作用进行分析的基础上，以供电公司市场营销人员激励机制及体系建设为对象，探讨了激励措施及激励体系构建过程中存在的主要问题。
为了有效利用激励措施来提高供电公司人力资源的管理水平，提高市场营销人员的业务能力，文章分别从竞争环境的创设和职业规划以及树立榜样等三个方面提出了一些对应的措施与建议。
关键词：人力资源管理；激励措施；供电公司；市场营销人力资源是企业核心竞争能力的重要体现，而激励机制是促进人力资源管理水平提高的重要途径。
因此，现代企业在管理过程中如何合理的制定对应的激励措施，为员工创造良好的工作环境，对提高企业的整体管理水平，激发工作队伍的工作能力、保证企业的核心竞争能力具有重要意义，同时也成为了当前企业人力资源管理工作的重要措施。
在当前电力行业改革的大环境下，如何合理使用激励措施，激发工作人员的工作热情，成为了当前供电公司人力资源管理工作的主要工作。
1 积极发挥激励措施在供电公司市场营销工作中的重要作用在完成电力体制改革之后，电力系统中人力资源管理工作面临着市场发展以及行业改革的双重压力。
首先，在完成电力企业的重组、改革之后，发电企业、供电公司以及其他辅助企业都成为了市场中平等竞争的个体，国家电网企业不但面临着来自整个社会的竞争，同时还面临着行业内部企业之间的人才竞争；其次，电力体制改革对国家电网公司的经营管理能力、服务水平等提出了更高的要求。
在这个大环境下，吸纳、培养和造就一支高素质的人才队伍，已经成为了当前供电公司生存和发展的重要工作。
在之前的计划经济中，电力行业的企业受到国家的重点扶持和优先发展政策照顾，国家提供的工资待遇、福利、工作环境等都明显优于其他相关行业，能够为电力系统企业吸纳优秀的人才提供良好的资本。
电力工程施工激励办法
为提高电力工程施工效率，确保工程质量和安全，激发施工人员的工作积极性，特制定本激励办法。
一、激励原则1. 公平公正原则：激励措施面向全体施工人员，确保激励的公平性和公正性。
2. 实绩导向原则：以施工实绩为依据，奖励与绩效挂钩，激励员工不断提高工作效率。
3. 多元化原则：采取多种激励方式，满足不同员工的需求，激发员工潜能。
二、激励对象1. 电力工程施工全体员工。
2. 在施工过程中表现突出的个人或团队。
三、激励措施1. 绩效奖金（1）根据施工进度、质量、安全等指标，对完成任务的个人或团队给予一定比例的绩效奖金。
（2）对在施工过程中提出合理化建议，经采纳并产生显著效益的个人或团队，给予额外奖励。
2. 评优评先（1）每年评选一次“优秀员工”、“优秀团队”等荣誉称号，给予相应的荣誉证书和物质奖励。
（2）对在施工过程中表现突出的个人或团队，优先推荐参加上级单位组织的各类评优评先活动。
3. 培训与发展（1）为优秀员工提供参加各类培训的机会，提升其专业技能和综合素质。
（2）为优秀员工提供晋升机会，使其在职业生涯中不断进步。
4. 工作环境改善（1）为员工提供良好的工作环境，包括改善办公条件、提供必要的劳动保护措施等。
（2）定期组织员工体检，保障员工身体健康。
四、激励实施1. 激励办法由项目部负责组织实施。
2. 项目部成立激励工作领导小组，负责激励工作的具体实施。
3. 激励工作应遵循公开、透明、公平、公正的原则，确保激励效果。
五、监督与考核1. 项目部对激励工作进行定期检查，确保激励措施落实到位。
2. 对在激励工作中存在违规行为的，将严肃处理。
3. 激励办法的执行情况将作为项目部年度考核的重要内容。
本激励办法自发布之日起实施，由项目部负责解释。
如遇国家政策调整，将根据实际情况进行修订。
智能电网中用户参与的激励机制
智能电网中用户参与的激励机制在当今能源转型的大背景下，智能电网作为一种高效、可靠且环保的电力供应模式，正逐渐成为电力行业的发展主流。
然而，要实现智能电网的最大效益，离不开用户的积极参与。
用户的参与不仅有助于平衡电力供需、提高电网稳定性，还能促进能源的有效利用和节能减排。
为了鼓励用户积极参与智能电网的运行和管理，建立有效的激励机制显得尤为重要。
一、智能电网中用户参与的重要性用户在智能电网中的参与可以体现在多个方面。
例如，通过调整用电时间和用电量，用户可以帮助电网在高峰时段减少负荷，从而降低供电压力和潜在的停电风险。
在需求响应项目中，用户根据电网的信号主动削减或转移用电，这为电网的灵活调度提供了支持。
此外，用户参与分布式能源的生产和存储，如安装太阳能板和储能设备，不仅可以满足自身的部分用电需求，还能将多余的电力回馈给电网，增加电力供应的多样性和稳定性。
同时，用户对能源使用数据的关注和分析，有助于发现节能潜力，采取更节能的生活方式和设备使用习惯，从而提高整个社会的能源效率。
二、现有用户参与的障碍尽管用户参与智能电网能带来诸多好处，但在实际操作中仍存在一些障碍。
首先是认知不足。
许多用户对智能电网的概念和自身在其中的作用缺乏了解，不清楚如何参与以及参与能带来什么实际利益。
这导致他们对参与智能电网相关活动缺乏积极性。
其次是技术门槛。
参与智能电网可能需要用户使用特定的设备或应用程序，而这些技术工具的操作复杂性可能让一些用户望而却步。
比如，智能电表的数据读取和分析可能需要一定的专业知识。
再者是经济因素。
在一些情况下，用户参与智能电网所需的前期投资较大，如购买分布式能源设备或进行节能改造，而预期的回报可能不明确或需要较长时间才能实现。
这使得用户在考虑参与时存在顾虑。
最后是信任问题。
用户可能对电网运营商的数据使用和隐私保护政策存在担忧，担心个人用电数据被滥用或泄露，从而影响他们参与的意愿。
三、激励机制的类型为了克服上述障碍，激发用户的参与积极性，需要设计多样化的激励机制。
电厂专项奖励分配方案
一、方案背景为激发电厂全体员工的积极性和创造性，提高电厂整体工作效率，推动电厂高质量发展，特制定本专项奖励分配方案。
二、奖励原则1. 公平公正原则：奖励分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保奖励的合理性和有效性。
2. 激励原则：奖励分配应以激发员工工作积极性、提高工作效率为目标，促进电厂各项任务目标的实现。
3. 结果导向原则：奖励分配应以工作成果为依据，对取得显著成绩的员工给予奖励。
4. 适度原则：奖励分配应适度，既要充分调动员工的积极性，又要确保电厂的可持续发展。
三、奖励范围1. 对电厂年度工作目标完成情况进行综合评估，对完成情况优秀的部门和个人给予奖励。
2. 对在电厂安全生产、节能减排、技术创新等方面取得突出成绩的部门和个人给予奖励。
3. 对在电厂管理、服务、后勤保障等方面做出突出贡献的部门和个人给予奖励。
4. 对电厂优秀团队、优秀员工、先进工作者等进行表彰。
四、奖励标准1. 年度工作目标完成情况奖励：根据电厂年度工作目标完成情况，对完成情况优秀的部门和个人给予一定比例的奖励。
2. 安全生产奖励：对在安全生产方面取得突出成绩的部门和个人，给予一定比例的奖励。
3. 节能减排奖励：对在节能减排方面取得显著成绩的部门和个人，给予一定比例的奖励。
4. 技术创新奖励：对在技术创新方面取得突出成绩的部门和个人，给予一定比例的奖励。
5. 管理服务奖励：对在管理、服务、后勤保障等方面做出突出贡献的部门和个人，给予一定比例的奖励。
6. 优秀团队、优秀员工、先进工作者等奖励：根据电厂实际情况，设立相应奖项，对获奖者给予一定比例的奖励。
五、奖励分配1. 奖励分配由电厂人力资源部门负责，按照本方案的规定进行。
2. 奖励分配应充分考虑部门和个人工作绩效、工作态度、工作能力等因素。
3. 奖励分配应遵循“多劳多得、优绩优奖”的原则，确保奖励的合理性和有效性。
4. 奖励分配应定期进行，原则上每年进行一次。
六、奖励资金来源1. 电厂年度预算中安排的专项奖励资金。
电厂奖励制度方案模板范文
电厂奖励制度方案模板范文一、前言为了充分调动电厂全体员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，促进电厂的稳定发展，结合我国电力行业的实际情况和电厂的自身特点，特制定本奖励制度方案。
二、奖励原则1.公平、公正、公开的原则：奖励制度要对所有员工一视同仁，确保奖励的公平性；奖励过程要公正，严格按照规定程序进行；奖励结果要公开，增强透明度。
2.绩效优先原则：奖励制度要以员工的绩效为主要依据，充分体现员工的贡献价值。
3.激励与约束并重原则：奖励制度要既具有激励作用，又能对员工形成有效的约束，促进员工的自我提升。
三、奖励内容1.绩效奖金：根据员工的月度、季度、年度绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。
2.突出贡献奖：对在电厂生产、技术、管理等方面作出特殊贡献的员工，给予突出贡献奖。
3.技术创新奖：对在电厂技术创新、技术改造等方面取得显著成果的员工，给予技术创新奖。
4.优秀员工奖：对在工作中表现突出的员工，给予优秀员工奖。
5.团队协作奖：对在团队项目中表现出色的团队，给予团队协作奖。
6.学习进步奖：对在工作中不断学习、提升自己的员工，给予学习进步奖。
四、奖励标准1.绩效奖金：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果，绩效奖金分为三个等级，分别给予不同金额的奖励。
2.突出贡献奖：根据贡献大小，给予一次性奖金奖励。
3.技术创新奖：根据技术创新成果的实用性和经济效益，给予一次性奖金奖励。
4.优秀员工奖：每月评选一次，给予一次性奖金奖励。
5.团队协作奖：根据团队项目完成情况，给予一次性奖金奖励。
6.学习进步奖：根据员工学习成果，给予一次性奖金奖励。
五、奖励程序1.绩效奖金：每月、每季度、每年末进行绩效考核，根据考核结果发放绩效奖金。
2.突出贡献奖、技术创新奖、优秀员工奖、团队协作奖、学习进步奖：每半年进行一次评选，由各部门推荐候选人，经领导班子审议通过后进行奖励。
六、奖励发放1.奖金发放：奖金将通过工资账户发放，个人所得税自理。
水电站激励约束创新创效管理实施制度
水电站激励约束创新创效管理实施制度一、引言水电站作为重要的能源供应设施，对于国家的经济发展和人民生活起着至关重要的作用。
为了提高水电站的管理效率和创新能力，激励约束创新创效管理实施制度应运而生。
本文将从激励机制、约束机制、创新管理和创效管理四个方面进行探讨，以期为水电站的管理者提供一种全面、详细、完整且深入的管理制度。
二、激励机制激励机制是对水电站员工进行激励的手段和方式。
在激励约束创新创效管理实施制度中，应该采取多种激励方式，包括薪酬激励、晋升激励、培训激励等。
1.薪酬激励：制定合理的薪酬激励制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬奖励。
同时，可以设立绩效奖金、年终奖金等激励方式，以鼓励员工的积极性和创新能力。
2.晋升激励：建立晋升通道和评审制度，根据员工的工作表现和能力，及时进行晋升和升职，激励员工不断提升自己的能力和业绩。
3.培训激励：提供多样化的培训机会，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等，帮助员工不断提升自己的专业知识和技能，激发员工的创新潜力。
三、约束机制约束机制是对水电站员工进行约束和规范的手段和方式。
在激励约束创新创效管理实施制度中，应该建立健全的约束机制，包括规章制度、考核机制、监督机制等。
1.规章制度：制定明确的工作规范和行为准则，明确员工的权责和工作要求，规范员工的行为和工作流程，确保水电站的正常运行和管理。
2.考核机制：建立科学的绩效考核制度，对员工的工作表现和贡献进行定期评估和考核，根据考核结果给予相应的奖惩措施，激励员工提高工作效率和创新能力。
3.监督机制：建立有效的监督机制，包括内部监督和外部监督，及时发现和纠正员工的违规行为和不当行为，确保水电站的管理工作得到有效的监督和控制。
四、创新管理创新管理是指在水电站的管理中，采取创新的方式和方法，提高管理效率和管理水平。
在激励约束创新创效管理实施制度中，应该重视创新管理的重要性，包括创新思维、创新机制和创新流程。
1.创新思维：培养员工的创新思维，鼓励员工敢于尝试和创新，提供一个良好的创新氛围和创新环境，激发员工的创新潜能和创新能力。
电力工程项目奖励措施方案
电力工程项目奖励措施方案一、背景介绍随着电力行业的快速发展，电力工程项目的建设和运营成为经济社会发展中的重要组成部分。
为了促进电力工程项目的建设和发展，提高电力供应的质量和效率，各级政府和企业都在不断探索和实施一系列奖励措施，以鼓励和推动电力工程项目的建设和运营。
电力工程项目奖励措施是指根据国家政策和地方情况，对符合一定条件的电力工程项目给予一定的奖励和支持。
奖励措施旨在激励电力企业积极投资建设和运营电力工程项目，促进电力供应的稳定和可靠，同时推动电力行业的可持续发展。
二、奖励措施的目的1. 激励投资建设：通过奖励措施，鼓励电力企业增加投资建设电力工程项目，提高电力供应能力和质量。
2. 提高电力供应能力：通过奖励措施，促使电力企业加大对电力工程项目的投入，提升电力供应的能力和水平。
3. 推动电力行业的创新发展：通过奖励措施，鼓励电力企业加强技术创新和管理创新，提高电力工程项目的效率和整体水平。
4. 促进地方经济发展：通过奖励措施，促进电力工程项目的建设和运营，推动当地电力行业的发展，增加地方经济的收入和就业机会。
5. 加强电力工程项目的监管和管理：通过奖励措施，鼓励电力企业加强对电力工程项目的监管和管理，提高电力供应服务的质量和效率。
三、奖励对象范围1. 各级政府和相关部门对符合条件的电力工程项目给予奖励和支持。
2. 电力企业、投资方、工程建设单位、运营管理单位等相关机构均可享受相关奖励政策。
3. 符合相关条件的项目运营团队和员工也可享受一定的奖励政策。
四、奖励措施内容电力工程项目奖励措施的内容是多方面的，涉及到投资建设、技术创新、管理创新、服务水平、运营效率等多个方面，具体包括以下几个方面的内容：1. 投资建设方面的奖励政策（1）投资奖励：对投资额达到一定规模的电力工程项目给予一定的投资奖励，以鼓励电力企业加大对电力工程项目的投入。
（2）土地使用奖励：对土地使用权和规划条件较好的电力工程项目给予一定的土地使用奖励，以降低项目建设成本。
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文章编号 1000-3673 2003 01-0052-05
电网技术 Power System Technology
中图分类号 TM73 F123.9
文献标识码 A
电力市场中的激励性机制设计
张少华 方 勇 李渝曾
上海大学自动化系 上海 200072
Vol. 27 No. 1 Jan. 2003
关键词 电力市场 激励性机制设计 上网竞价 双边合同
基金项目 国家自然科学基金资助项目 50107006
1 引言
由于电力难以大规模存储 需求弹性较低 要 求实时平衡以及存在输电网约束 因而电力市场参 与者拥有很大的市场力[1] 电力市场中管理者与发 电商 用户之间存在着信息不对称 如发电商和用 户知道自己的真实成本和缺电损失 但管理者不知 道 这就有可能导致发电商利用市场力操纵报价或 相互勾结哄抬电价 从而引起价格的频繁波动 需 求侧管理(DSM)中 用户有可能虚报其缺电损失 然而市场管理者只能依赖发电商和用户的上报信息 来决定经济调度和停电次序 因而有可能出现电力 调度的不经济性和用电率不高
万方数据
第 27 卷 第 1 期
电网技术
53
私人信息是发电商的成本 用户的缺电损失等
假定代理人是理性的 委托人所制定机制的
目标是使每个代理人在追求个人目标的同时 在
客观效果上达到委托人所要实现的目标 在电力
市场中 发电商和用户的个人目标是获利最大
市场管理者的目标是追求社会福利最大化 电力
公司的目标是购电成本最小或利润最大化 在实
U i (ti , ti ) − Ci (ti , ti ) ≥ U i (ti , tˆi ) − Ci (ti , tˆi )
i = 1,2,Λ , n
(1)
第二种约束是个人理性约束(individual rational
constraint) 或 者 称 为 参 与 约 束 (participation
一个说实话的直接机制来实现 因此 委托人只
需考虑直接机制 即代理人的选择空间不会超过
其可能的类型空间 并进一步证明了如果最优的 直接显示机制不能保证帕累托改进一定会出现 那么 就没有其它机制再能保证帕累托改进一定 会出现[6]
3 机制设计理论在发电上网竞价机制中的 应用
3.1 发电上网竞价拍卖中的激励性机制问题 拍卖是在信息不对称情况下基于公平竞争来
KEY WORDS: electricity markets; incentive mechanism design; power generation bidding; bilateral contracts
摘要 简要说明了电力市场中应用激励性机制设计理论的 意义和一般方法 着重介绍和分析了有关激励性发电上网 竞价机制及激励性双边合同设计的应用研究 分析表明 激励性发电上网竞价机制能引导理性发电商披露真实成本 信息 有利于实现电力资源的经济调度 激励性电力竞价 机制可避免或减轻发电商利用市场力操纵市场的行为 因 而有助于降低市场价格剧烈波动的风险 进而改善市场运 行的平稳性与安全性 激励性的可中断合同机制有利于实 现市场环境下电力资源的最优分配 激励性的投资招标合 同能进一步实现电力投资市场风险和利润的合理分摊
2 应用机制设计理论的一般方法
机制设计中一般有 1 个委托人 principal 和 1 个或多个代理人 agents 假定有 n+1 个参与 者 0 表示委托人 i 表示代理人 i = 1,2,Λ , n 在电力市场中 委托人可以是电力公司 Pool ISO 或 PX 等 代理人可以是发电商 用户等 每个代 理人具有自己的经济特征 称为私人信息 private information) 其 它 信 息 为 共 同 知 识 (common information) 在电力市场中 共同知识是委托人 的支付函数 以及输电网络约束 负荷预报等
(Hale Waihona Puke )第三种约束是可行性约束 即模型的解应满
足物理限制 这也是电力市场区别于其它市场的
附加约束条件 电力市场要求实时供需平衡且要
满足输电潮流约束 而且还要考虑发电机组的启
停 发电功率限制和爬坡速度等要求
在 实 际 应 用 时 通 常 假 设 代 理 人 类 型 ti
i = 1,2,Λ , n 服从于某一已知的概率分布 由
uniform price auction 或 clearing price auction 在发电上网定价中得到了广泛采用 在单一电价 拍卖机制中 对于边际发电商 由于其报价就是 交易价格 因此边际发电商的竞价机制类似于第 一价格密封报价拍卖 对于边际以下的发电商 由于其报价与交易价格无关 因而其竞价机制类 似于具有激励性相容特性的第二价格密封报价拍 卖 但是 在密封报价的情况下 由于每个发电 商在准备报价时都认为他有可能成为边际发电 商 因而为保证获利 其报价可能都会高于其真 实成本[9] 因此 单一电价拍卖机制存在发电商操 纵报价 哄抬电价的可能性 这是美国加州电价 飞升的原因之一 [10] 英国和澳大利亚等国家也 曾有过发电商操纵报价而导致电价飞升的经 历[11, 12]
constraint) 如果要使一个理性的代理人接受委托
人设计的机制 则代理人在该机制下得到的期望
净效益必须不小于其机会成本 机会成本是代理
人在不参与该机制情况下所能得到的最大期望净
效益 也称保留效益 reservation utility 记为 RU i 则个人理性约束为
Ui (ti ,ti ) − Ci (ti ,ti ) ≥ RUi i = 1,2,Λ , n
机制设计理论是研究在自由选择 自愿交换 信息不完全及决策分散化的条件下 设计一套激 励性机制来达到既定目标的理论[2] 由于机制设计 理论能合理地引导参与者上报真实信息 在实现 参与者个人利润最大化的同时达到管理者的目 标 因此它非常适合于电力市场中有关真实信息 披露的激励性机制研究 并有着重要的潜在应用 价值
English auction 荷兰式拍卖 Dutch auction 第 一 价 格 密 封 报 价 拍 卖 first price sealed-bid auction 和第二价格密封报价拍卖 second price sealed-bid auction 英国式拍卖是一种公开的报价 递升的拍卖方式 而荷兰式拍卖是一种公开的报 价递减的拍卖方式 这 2 种拍卖方式的交易价格 均为获胜者的报价 由于公开拍卖费时费力 且 在参与者相互熟知的情况下很容易发生勾结行 为 因而出现了密封报价拍卖方式 第一价格密 封报价拍卖中所有竞买者密封其报价 统一交给 拍卖人 出价最高者获胜 交易价格即为获胜者 的报价 因此 在拍卖多单位物品时 可能存在 多个获胜者 其报价 即交易价格 可能很不相 同 因此第一价格密封报价拍卖又称歧视价格拍 卖 discriminatory price auction 第二价格密封报 价拍卖与第一价格密封报价拍卖相类似 报价最 高者获胜 但交易价格为第二高的报价 而且在 拍卖多单位物品时所有获胜者的交易价格相同 均为第二高的报价 第二价格密封报价拍卖也称 为 Vickrey 拍卖 由于交易价格一般与获胜者的报 价无关 因而与第一价格密封拍卖相比 它更能 引导投标人真实信息的披露 即具有激励性相容 特性[8]
INCENTIVE MECHANISM DESIGN IN ELECTRICITY MARKETS
ZHANG Shao-hua, FANG Yong, LI Yu-zeng Shanghai University, Shanghai 200072, China
ABSTRACT: The significance and the general method to apply the incentive mechanism design theory to electricity markets are briefly described. Research works related to incentive mechanism design for power generation bidding and bilateral contracting are emphatically presented and analyzed. It is indicated that the incentive bidding mechanism can lead the rational generation companies to reveal their true generation costs. Therefore, it is advantageous for implementig the economic dispatch of electricity resources. Besides, the behavior of rigging the market from the generation companies by market power can be avoided or mitigated, so it is conducive to reduce the risk of drastic fluctuation of market price, and then the steadiness and security of market operation can be improved. On the other hand, the incentive interruptible contractual mechanism is advantageous to implementing the optimal allocation of electricity resources under the market environment and the rational sharing of the risk and profits in the power investment market can be further realized by the incentive contract for investment project bidding.