第10章 仓储费用和库存控制
仓储作业管理(第三版)课后题答案
《仓储作业管理》（第三版）课后题答案第一章一、单选题1. D2.B3.C4.B5.B二、多选题1.ABC2.ABCD3.ABC4.ACD5.CD三、简答题：1. 仓库按用途不同可分为哪几类。
集货中心、分货中心、转运中心、加工中心、储调中心、配送中心、物流中心。
2．试分析储备库与物流库的异同之处。
相同点：储备库主要的功能储存和保管物资，物流库同样也要求具有储备库的最基本功能；不同点：物流库不再以储存保管为其主要目的，还包括拣选，配货，检验，分类等功能以及加工、刷唛、栓标签，重新包装等流通加工功能。
同时担负物流管理和信息服务等功能，成为物流节点，也成为物品制造环节的延伸。
3．分析仓储管理和库存控制是如何影响仓储成本的。
仓储管理的核心目标是充分、有效地利用现有空间，提高仓库空间利用率，提高仓库的吞吐量和物品在库的完好率，可有效的控制库存成本。
库存控制即控制物品在库的数量，库存控制往往根据企业的不同情况选择适合自身特点的库存管理模型，并结合实践经验进行修正，以期达到优化客户服务，降低总成本的物流管理目标。
第二章仓储管理要素一、单选题1.C2.C3.A4.C5.D二、多选题1.BCD2.CD3.ABC4.ABD5.ABCD三、简答题：1.简述仓储企业人员职业资质要求（1）仓库管理员仓库管理员是仓库内从事与物品仓储作业管理有关的一线操作人员的统称（包括直接从事物品收发、出入库、分拣、理货等工作的人员，不含装卸工）。
简称“仓管员”。
仓管员应掌握的基本知识和基本技能如下。
1）基本知识①仓储作业流程②库存物品性能、特点、养护要求等③仓储工具设备的使用方法和保养知识等④安全防护相关知识2）基本技能①仓储作业②设备工具的使用③管理技能（2）仓储经理仓储经理是指从事仓储经营管理活动，具有经营管理权或业务指挥权与生产要素调度配置权的管理者（包括公司层面的仓储、运作经理或总监，分公司的经理或库区经理等）。
仓储经理应掌握的业务知识、理论知识及技能要求如下。
第10章 仓储费用与库存控制
• （3）生产型和销售型企业仓储成本 • ① 仓储持有成本：为保持适当的库存而发生的成 本，分为固定成本和变动成本。 • 固定成本：不随出入库量变化的成本。包括：仓 储设备折旧、仓储设备的维护费用、仓储职工工 资。 • 变动成本：与进出入库货量有关的成本。 • A.资金成本：也称为利息费用或机会成本，是仓 储成本的隐含费用。
• • • •
5.库存合理化 （1）基础设备配置合理化 （2）组织管理科学化 （3）库存结构符合生产力的发展需要
不同类型公司的库存数据比较
Amazon、Wal-Mart和Dell公司2002年第三季度财务报表相关数据
销售收入 销售成本 库存 库存周转期（第三季度） 库存周转期（2002年） （单位：百万美元） Amazon Wal-Mart 851.3 58,797.00 689.5 45,045.00 151.5 29,508.00 4.551155116 1.526535177 18.20462046 6.106140708 Dell
9,144.00 7,428.00 307
• • • • •
ห้องสมุดไป่ตู้
（3）加大存储密度，提高仓容利用率。 ① 采取高垛法，增加储存的高度。 ② 缩小库内通道宽度以增加储存有效面积 ③ 减少库内通道数量以增加有效储存面积 （4）采用科学的存储定位系统，提高仓储作业效 率。 • ① “四号定位”方式：库号、架号、层号、 位号 • ② 电子计算机定位系统
正常库存与安全库存
Q 现有库存
R L 时间
3. 降低库存的策略
不同类型库存降低库存水平的策略
• • • •
• • • • • • •
4.库存的功能 （1）库存的积极作用 ① 防止发生缺货 ② 利用经济订货批量的好处，保证适当的库存量， 节约库存费用。 ③ 降低物流成本 ④ 保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售 波动的影响。 ⑤ 储备功能 （2）库存的消极作用 ① 占用大量的流动资金 ② 增加了企业的产品成本与管理成本 ③ 掩盖了企业众多的管理问题
仓储管理与库存控制
保管的原则 1、面向通道的原则 2、分层堆放的原则 3、先进先出的原则 4、周转频率对应原则 5、同一性原则 6、相似性原则 7、重量对应原则 8、形状对应原则 9、明确表示原则
保管的基本任务 1、规划与配备仓储设施 2、制定商品储存规划 3、提供良好的保管条件 4、进行科学地保养与维护 5掌握库存商品信息 6建立健全必要的规章制度
仓储作业的基本内容
仓库业务 进 货
商品检验 进货检查 入库准备 入库作业 保管标志
作业活动内容
进货商品与单据核对（质量、数量核对） 库存保管信息处理（如贴条形码） 仓库空间分配和记录（如标货架号等）
保 管
检查库存量是否适当，是否需要补充发货 保持正确的库存记录，检查库存实物与帐册记录 数量管理 是否相符 保管作业 质量维护 发货准备 掌握物品库存时间 流通加工 按客户要求进行包装作业 根据企业管理要求贴付价格、质量、等级等标签 备货作业 发货作业 分拣包装 集装配送 配车安排 根据商品类型和包装情况进行备货 将备货与客户订单核对(数量、型号、交付地点) 根据不同配送对象分拣包装 制作发货单据 根据发货量配车，装车后进行积载确认
货物的保管保养
储存在仓库里的货物每时每刻都在发 生变化， 生变化，保管保养的任务就是在认识和掌 握各种库存物变化规律的基础上， 握各种库存物变化规律的基础上，采取相 应的组织管理和技术措施， 应的组织管理和技术措施，有效地抑制外 界因素的影响，创造适宜的环境， 界因素的影响，创造适宜的环境，提供良 好的条件， 好的条件，最大限度地减缓和控制货物的 变化，以保持货物使用价值。 变化，以保持货物使用价值。
物资存储能力 是指一定的技术和管理条件下，储存场所能 够储存物资的类别和数量的能力。 1、物资储存占用面积 仓库面积利用率 = 库房有效面积/库房的使 用面积 仓库有效容积 = 仓库有效面积 x 堆码有效 高度 2、仓库物资储存定额P173
仓储管理实务第十章库存控制与管理
2.净库存
净库存=现有存货－积压订单
净库存有可能是负值。
3.安全存货。或称为缓冲库存，其定义为：恰好在补 充订货到达之前的平均净库存水平。
第二节 物料清单及ABC分析法
一、物料清单
（一）物料清单的概念 ❖ 物料清单BOM（Biff of Material）：也叫
零件结构表、物料表等，就是将产品的原材料、 零配件、组合件予以拆解，并将各单项材料依 材料编号、名称、规格、基本单位、供应厂商、 单机用量、产品损耗率等依制造流程的顺序记 录下来，排列为一个清单，这就是物料清单， 也就是BOM。BOM是最原始的材料依据，也 是制造资源计划（Manufacturing Resouces Planning 简称MRP）系统中最重 要的数据模块。典型的BOM见表10-1。
❖ 表10-1 BOM表实例
（二）物料编号的意义和作用
物料编号是以简单的文字、符号、字母、数字 来代表物料、品名、规格或属类及其他有关事 项的一种有规律的方法。当企业物料种类很少 时，物料是否编号都无关紧要；当企业物料数 百上千种时，物料不进行编号则物料管理就容 易混乱，特别是物料管理电脑系统化时，物料 编号是必不可少的。
1.JIT的目标
❖ （1）废品量最低（零废品）。JIT要求消除各种引起不合理 的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平；
2.EOQ的计算公式
年库存总成本TRC的计算公式为：
TRC（Q）=CIQ/2+CTD/Q
（10—1）
EOQ=Q*=（2DCT/CI）1/2
（10—2）
相应地，可以求出最优订货次数n*和订货间隔期T*：
n*=（CID/2CT）1/2 T*=12/n*=（288CT/DCI）1/2 （10—3）
第十章 物流成本管理习题与答案
第十章物流成本管理一、名词解释1．物流成本2．物流成本管理系统3．成本性态4．本量利分析5．边际贡献6．盈亏平衡分析二、填空题1．物流成本是指________________________________________，是物流活动中所消耗的_____________________的货币表现。
2．企业物流成本管理是通过___________、物流预算编制、物流预算管理以及___________等工作来完成的。
3．______________是通过编制成本预算来控制物流活动。
4．物流成本的管理与控制由两个部分组成，一是______________，一是_______________。
5．______________是指在物流成本核算的基础上，采用各种成本管理与管理会计方法，进行物流成本的管理与控制。
6．_______________是指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，降低整个物流成本的一系列措施。
7．___________是物流成本管理的中心环节。
8．物流成本的核算对象应根据__________________及企业物流活动的特点予以确定。
以_____________为对象的核算方式有助于加强每个物流功能环节的管理、提高每个环节作业水平。
9．___________也称为成本习性，是指成本总额与业务总量之间的依存关系。
10．___________是指随着业务量的变化而变化的成本；___________是在一定的业务量范围内，与业务量的增减变化无关的成本。
11．___________是成本-业务量-利润关系分析的简称。
12．边际贡献是指_______________________________________________________。
13．___________，又称为保本点，是指企业或物流系统的经营规模（业务量）刚好使利润等于零，即出现不盈不亏的状况。
仓储费用和库存控制
仓储费用和库存控制引言仓储费用和库存控制是供应链管理中不可或缺的两个方面。
仓储费用包括仓库租金、人力成本、设备维护等费用，而库存控制则涉及到物流管理、库存优化等方面。
本文将针对仓储费用和库存控制进行详细分析和讨论。
仓储费用仓库租金仓库租金是仓储费用中最为重要的一项。
选择合适的仓库位置可以降低物流成本，提高整体效率。
通常情况下，仓库租金是按照每平方米的费用进行计算。
不同地区的租金水平有所不同，企业在选择仓库时需要权衡租金和物流成本之间的关系，以实现最佳的经济效益。
人力成本仓库的人力成本主要包括工资、福利和培训等方面。
合理安排人员数量和工作时间，提高仓库员工的工作效率是降低人力成本的关键。
此外，引入自动化设备和信息系统可以进一步提高工作效率，降低人力成本。
设备维护仓库设备维护是保证仓库正常运转的重要环节。
维护设备的良好状态可以减少设备故障导致的停工时间和维修成本。
定期检查设备，及时处理设备故障，是降低设备维护成本的有效措施。
库存控制物流管理物流管理是库存控制中的关键环节。
它涉及从供应商到最终客户的整个产品流动过程。
合理安排运输方式和路径，优化运输网络可以降低物流成本。
使用先进的物流管理系统和技术，可以实时跟踪物流信息，确保货物准时送达，并最大程度地降低库存水平。
库存优化库存优化是实现库存控制的核心目标。
合理的库存水平可以降低仓储费用和物流成本，并能够有效应对市场需求的变化。
采用合理的订货政策、缩短供应链的交货周期、借助供应链信息系统等手段，可以实现库存的合理控制和优化。
周转率库存周转率是衡量库存控制效果的重要指标。
库存周转率越高，说明企业能够以较短的时间完成库存的销售和再进货，从而降低仓储费用和风险。
提高库存周转率的关键在于合理预测需求，优化供应链流程，以及及时调整库存水平。
结论仓储费用和库存控制是供应链管理中至关重要的两个方面。
合理控制仓储费用和优化库存管理可以降低企业运营成本，提高效率和竞争力。
库存的基本概念与库存控制系统
经济订货批量模型：经济批量和再订购点的确定
CT：年库存总费用 D：需求量（年） d：日需求量 p：单位产品价格
CT CH CR CP H (Q 2 ) S(D Q) pD
Q：订购批量
S：生产准备成本或订购成本
H：平均库存水平下，单位产品的年持有成本和存储成本，
若持有成本以该产品单价的百分比表示，则H iC，i为持有成本的百分比
消极作用 占用流动资金 库存系统运行费用 机会成本 掩盖管理问题
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库存水平
资源不平衡
人员绩效差
准备 时间
交货 延迟
停工
质量 问题
计划 有误
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1.2 库存问题的分类
对库存的需求特性 独立需求库存 相关需求库存
对物品需求的重复程度 单周期库存 多周期库存
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序号
折扣数量
折扣（％）
折扣价格（P）
1
0～999
0
5
2
1000-1999
4
4.8
3
2000以上
5
4.75
年需求量为10000件，每次的订购成本为＄49.00，库存维护成本 为商品成本的20%，使成本最小的订货量。
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折扣1的 总成本曲线 折扣2的总成本曲线 总成本 （$）
年平均需求量为D
已知一次订货费为S，单位维持库存费H，单位缺货损失费
CS
无 价
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格
折
扣
4.5.2 订货点和订货量的确定
1、订货量 直接采用EOQ或EPL公式进行计算
经济批量：Qopt
2DS H
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仓储管理与库存控制
650
2
1193（8 元）
❖ b.按折扣单价计算的EOQ：
Q9
21200 300 632（单位） 9 20%
❖ c.分析判断：
②考虑运输数量折扣的经济批量
❖ 当运输费用由卖方支付的情况下，一般不大 考虑运输费用对库存总成本的影响。但如果 由买方支付则会对库存总成本产生较大影响。 当增大批量可以得到运价上的折扣时，就要 考虑是否要加大购买批量。简单的方法是将 有无运价折扣的两种情况进行总成本的对比， 选择总成本低的方案。
例四
❖ 在例一中，若订购批量小于800单位时，运输 费率为1元/单位；当订购批量大于等于800单 位时，运输费率为0.75元/单位。若其他条件 不变，最佳订购批量为多少？
❖ a.按EOQ计算的库存总成本：
库存总成本
存储成本 订货成本 运输成本
60010 20% 1200 300 11200
❖ 理想的经济订货批量指不考虑缺货，也不考 虑数量折扣以及其他问题的经济订货批量。 在不允许缺货，也没有数量折扣等因素影响 的情况下，库存物品的年度总费用（TC=采 购成本+订货成本+库存保管费用）即：
TC DP DC QK Q2
❖ 若使TC最小，将上式对Q求导后令其等于0， 得到经济定购批量EOQ的计算公式：
EOQ 2CD或 2CD K PF
例题1
❖ 设某企业年需某种物资1200单位，单价
为10元/单位，年保管费率为20%，每次
订货成本为300元。求经济定购批量
EOQ。
EOQ
21200 300 600单位
10 20%
库存总费用
1200 10 600 10 20% 1200 300
2
第10章 仓储部量化考核全案
被考核人签字：
日期：
考核人签字：
日期：
10．2．2 仓管人员绩效考核量表模板
姓名： 直接上级
部门：
仓储部
岗位：
考核阶段：____年____月____日～____年____月____日
序号
量化考核指标
权重
评分标准
数据来源
得 分
1
货物及时验收率 迚发货准确率
15%
未在觃定时间内完成，减____分 每有 1 次错误，减____分
根据上述考核评分标准迚行评估后，依据公司制定的薪酬管理制度实施对仓储部绩效工资
10．2 仓储部绩效考核量表模板
10．2．1 仓储部经理绩效考核量表模板
被考核人姓名： 考核人：
指标 维度
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
考核 得分
平均储存费用 财务 收入利润率
10%
____元/吨
月度
仓储部、财务 部 仓储部、财务 部 仓储部
第 15 条 仓库现场管理工作必须严格按照 5S 要求执行，丌符合要求的，减____分/项（处）。 第 16 条 未按觃定及时送交报表，减____分/次。 第 17 条 仓储设施设备完好率低亍____%，减____分/项。
第 18 条 对仓储管理提出的合理化建议被采纳丏效果显著者，加____分/条。 第 19 条 上班中途早退现象，积极主劢做好本职工作，装卸工如有违觃操作现象等减____分/人次。 第7章 第 20 条 的计发工作。 编制日期 修改标记 审核日期 修改处数 批准日期 修改日期 考核结果应用
编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
第 8 条 每天仓库上交的单据和存卡应及时整理幵装订成册，讣真清点和查看每天上交的单据，有异 常问题能及时发现，不相关人员沟通或上报。 第 9 条 每天按要求及时登账，账目清晰，每有 1 处丌完整，减____分。 第 10 条 按客户和公司要求及时上交各类报表，包括产品月报表、仓储费用、转仓费用、装卸费用 及其他费用报表，报表汇报准确，每有 1 处错误，减____分。 第5章 仓储安全管理考核
仓储管理与库存管理
《物流实务》
2. 仓储管理与库存管理
讲师： E-mail: 日期： 年 月 日
2.1 仓储运作方案的实施
仓库是“河流”，而不再只是水库 仓储管理由静态向动态转变 仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称 仓库是从事包装、分拣、流通加工等物流作业
活动的物流节点设施
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2.2.3 货物的保管保养措施
二、温、湿度控制措施 通风 密封 除湿 空气调节自动化
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深圳市博维企业管理咨询有限公司
19
2.3.1 库存的类型与重要性
库存的基本概念 1、库存：是一个企业（组织）内一切有经济价值的物的
存在。 2、储备：是一种有目的储存行为和其对象的总称。 3、储存：包含以上概念在内的一种广泛的经济现象。
（5）货物的结构。 固态、液态、气态
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深圳市博维企业管理咨询有限公司
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2.2.2 影响库存物变化的因素
二、影响货物质量的外因 （1）自然因素
温度、湿度、有害气体、日光、尘土、杂物、虫 鼠雀害、自然灾害等。 （2）人为因素
保管场所选择不当、包装不合理、装卸搬运不合 理、堆码苫垫不合理、违章作业 （3）储存期
数据收集
统计汇总
制作 ABC 分析表
绘 ABC 分类管理 图
确定管理方法
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Step 1 of 5
ÿ Ö ÉÌ Æ·Äê Ïú ÊÛ ¶î X X>6 5<X¡Ü 6 4<X¡Ü 5 3<X¡Ü 4 2<X¡Ü 3 1<X¡Ü 2 X¡Ü 1
Æ·Ö Êý
Ïú ÊÛ ¶î
260 68 55 95 170 352 2424
物流行业物流成本控制手册
物流行业物流成本控制手册第一章：物流成本控制概述 (2)1.1 物流成本概念及分类 (2)1.1.1 运输成本 (3)1.1.2 仓储成本 (3)1.1.3 包装成本 (3)1.1.4 装卸搬运成本 (3)1.1.5 配送成本 (3)1.1.6 管理成本 (3)1.1.7 信息技术成本 (3)1.2 物流成本控制的重要性 (3)1.3 物流成本控制的基本原则 (4)第二章：物流成本核算方法 (4)2.1 直接成本核算 (4)2.1.1 运输成本核算 (4)2.1.2 仓储成本核算 (4)2.1.3 包装成本核算 (5)2.1.4 配送成本核算 (5)2.2 间接成本核算 (5)2.2.1 管理费用核算 (5)2.2.2 财务费用核算 (5)2.2.3 销售费用核算 (5)2.3 活动基础成本核算 (5)第三章：物流成本分析 (6)3.1 成本分析方法概述 (6)3.2 成本分析指标体系 (6)3.3 成本分析报告编写 (7)第四章：物流成本控制策略 (7)4.1 采购成本控制 (7)4.2 运输成本控制 (8)4.3 仓储成本控制 (8)第五章：物流成本降低途径 (9)5.1 优化物流流程 (9)5.2 提高物流效率 (9)5.3 加强供应链协同 (9)第六章：物流成本监控与考核 (10)6.1 物流成本监控体系 (10)6.1.1 成本核算与分析 (10)6.1.2 成本预警机制 (10)6.1.3 成本控制措施 (10)6.1.4 成本监控与分析报告 (10)6.2 物流成本考核指标 (10)6.2.1 运输成本考核指标 (10)6.2.2 仓储成本考核指标 (10)6.2.3 包装成本考核指标 (10)6.2.4 配送成本考核指标 (10)6.2.5 综合成本考核指标 (10)6.3 物流成本考核流程 (11)6.3.1 确定考核指标 (11)6.3.2 制定考核方案 (11)6.3.3 考核实施 (11)6.3.4 考核结果反馈 (11)6.3.5 考核结果应用 (11)第七章：物流成本管理信息系统 (11)7.1 物流成本管理信息系统概述 (11)7.2 系统功能模块设计 (11)7.3 系统实施与维护 (12)第八章：物流成本控制组织与人员 (13)8.1 物流成本控制组织结构 (13)8.1.1 管理层 (13)8.1.2 物流成本控制部门 (13)8.1.3 物流成本控制小组 (13)8.2 物流成本控制人员职责 (13)8.2.1 物流成本控制经理 (13)8.2.2 物流成本控制专员 (13)8.3 物流成本控制培训与激励 (14)8.3.1 培训 (14)8.3.2 激励 (14)第九章：物流成本控制案例分析 (14)9.1 国内物流成本控制案例分析 (14)9.1.1 案例一：某家电制造企业物流成本控制 (14)9.1.2 案例二：某电商平台物流成本控制 (14)9.2 国际物流成本控制案例分析 (15)9.2.1 案例一：某跨国企业国际物流成本控制 (15)9.2.2 案例二：某外贸公司国际物流成本控制 (15)第十章：物流成本控制发展趋势 (15)10.1 物流成本控制政策与法规 (15)10.2 物流成本控制技术发展趋势 (16)10.3 物流成本控制行业发展趋势 (16)第一章：物流成本控制概述1.1 物流成本概念及分类物流成本是指在商品从生产地到消费地的流通过程中，所发生的各种直接和间接费用。
采购与供应管理教案（10物流）（指南）
1采购与供应管理教案（10 物流）学习情境1 采购管理概述任务单元1 采购概述一、采购的概念原始社会，人们满足生活的需求，基本上依靠自己生产，是“自给自足”的时代。
为了生存，人类自己打野兽，肉可以吃，皮毛可以做衣物。
随着人类社会的不断发展和进步，生产出现了剩余，人们满足自己需求的方式不再简单的依赖自己生产，于是开始出现了购买的方式。
开始是物物交换，货币出现以后，开始用货币来交换物品，也就是我们现在最广泛采用的购买方式。
但是，“购买”和“采购”，在概念上不一样。
例如我们已经站到了食堂的柜台旁，如果对打饭的师傅说，我“采购”四两饭，那肯定会引起哄堂大笑。
这时只能说我“购买”四两饭。
又例如，你在路上碰到一个采购员，你问他到哪儿去，干什么？如果他说“我到江南去…采购‟一批药材”和说“我到江南去…购买‟一批药材”，你就会理解成不同的意思。
说“采购”的话，你可能就理解为他要到江南各地到处跑跑，选购许多不同品种的药材。
说“购买”的话，你可能会理解为他要到江南某地某个药店去购买一批药材。
这二者的意思实际上差别很大。
那么，我们来分析一下，“采购”和“购买”有什么区别。
采购应当包含着两个基本意思：一是“采”，二是“购”。
“采”，采集、采摘也，是从众多的对象中选择若干个之意。
“购”，购买也，是通过商品交易手段把所选定的对象从对方手中转移到自己手中之意。
所以所谓采购，一般是指从多个对象中选择购买自己所需要的物品的意思。
这里所谓对象，既可以是市场、厂家、商店，也可以是物品。
因此，说“我到江南去采购一批药材”，一般是说，我要到江南各地各个药店去选购一批药材的意思。
从学术上看，它一般包含以下一些基本的含义：（一）所有采购，都是从资源市场获取资源的过程（二）采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程（三）采购，是一种经济活动2二、采购的类型（一）按采购主体分类按采购主体分类，分为个人采购、家庭采购、企业采购、政府采购、事业单位采购以及集团采购（如事业单位采购、军队采购等）1、个人采购个人采购，是指个人生活用品的采购。
仓库保管财务制度
仓库保管财务制度第一章总则第一条为规范仓库保管财务管理，确保资产安全、产品准确，制定本制度。
第二条本制度适用于所有负责仓库保管工作的人员，要严格按照规定执行。
第三条仓库保管财务制度的监督由公司负责。
负责人员要履行监督职责，确保本制度的正常实施。
第四条仓库保管财务的核算要真实、准确、规范，不得为虚假记录。
第五条财务制度的修改或补充，需经过公司财务或有关部门审核批准。
第二章仓库资产管理第六条仓库资产管理包括固定资产和流动资产两部分。
要进行分别管理。
第七条固定资产要定期盘点，确保准确无误。
发现异常情况要及时报告。
第八条流动资产要按照入库和出库情况进行登记，确保账目清晰。
第九条对于仓库资产的报废和转移，要按照公司相关规定进行办理手续。
第十条仓库资产的使用要符合规定，不得私自挪用或转让。
第三章仓库产品管理第十一条仓库产品管理要按照入库和出库的原则进行，确保产品信息准确无误。
第十二条对于进货产品，要核实产品规格、数量和质量，确保入库准确。
第十三条对于出库产品，要核实产品规格、数量和质量，确保出库准确。
第十四条仓库产品的保管要按照品种、规格、数量进行分类存放，确保不混淆。
第十五条产品的入库和出库必须有单据记录，严禁私自操作。
第四章仓库财务管理第十六条仓库的财务管理包括日常核算、财务报表和审计工作。
第十七条日常核算要按照规定进行，要做到每日清账、每月总账。
第十八条财务报表要每月进行整理，确保账目清晰可查。
第十九条审计工作要定期进行，确保财务状况真实准确。
第二十条对于财务问题，要及时报告上级领导，确保问题得到妥善解决。
第五章仓库安全管理第二十一条仓库要做好安全防范工作，确保资产和人员安全。
第二十二条仓库的保管工作人员要定期进行安全培训，提高安全意识。
第二十三条仓库的设施和设备要保持良好状态，确保能够正常使用。
第二十四条对于防火、防盗和防震等安全措施，要按照规定进行执行。
第六章仓库违规处理第二十五条对于违反财务制度的行为，要按照公司相关规定进行处罚。
库存管理基本概述
库存管理基本概述库存管理是指企业对自身所拥有的物品数量进行计量、记录、盘点以及调配等活动的一种管理方法。
它涉及到了整个供应链中的物料流动和生产的过程，会直接影响到企业的运营成本和客户满意度。
库存管理的目标是在最小化库存成本的前提下，保持足够的库存水平以满足市场需求。
通过合理的库存管理，企业可以降低库存积压造成的资金占用成本和仓储费用，避免因为库存波动而导致的生产停滞或供应链延迟，提高物料调配的速度和准确性，从而提升企业的运营效率和竞争力。
库存管理主要涉及到以下几个方面：1. 库存分类：库存可以分为原材料、半成品和成品等，根据物料属性的不同，采取不同的管理策略和控制方法。
需要对每个类别的库存进行分类、归档和编号等，以便于管理和追踪。
2. 库存控制：库存控制是指通过设定最小库存、最大库存、安全库存和经济订货批量等指标，对库存进行定量控制和监控。
根据市场需求和物料流动速度，及时调整库存水平，以避免库存过多或库存不足的情况发生。
3. 库存记录：库存记录是指对进出库物料的数量、时间、来源和去向等信息进行记录和管理。
可以通过手工记录、电子信息系统和条码扫描等方式，确保库存数据的准确性和及时性，以便于随时查阅和盘点。
4. 库存盘点：库存盘点是指定期对实际库存数量与记录数据进行核对和比对，以验证库存记录的准确性和真实性。
可以通过全盘点、抽盘点和循环盘点等方式进行，及时发现和纠正库存盘亏和盈余的情况。
5. 周转率分析：库存周转率是衡量企业库存利用率的重要指标，可以通过计算物料周转率和库存周转天数等指标，评估库存管理的效果和资源利用程度。
根据周转率分析结果，调整供应链的产能规划、物料采购和销售策略，以提高周转率和经营效益。
总结来说，库存管理是企业供应链管理的重要环节，通过对库存的分类、控制、记录和盘点等活动的有效管理，可以降低成本、提高效率、减少风险，从而实现企业的可持续发展和竞争优势。
库存管理是现代企业生产经营中至关重要的环节之一。
项目十仓储费用和库存控制
项目十仓储费用和库存控制1. 引言项目十仓储费用和库存控制是指在项目实施过程中，对仓储费用和库存进行有效管理和控制的一种方法。
通过合理的费用控制和库存管理，可以帮助项目团队实现成本节约、库存优化以及供应链的高效运作。
本文档将介绍项目十仓储费用和库存控制的基本概念、目标以及相关策略和方法。
2. 仓储费用管理在项目实施过程中，仓储费用是不可忽视的一个重要成本。
合理管理仓储费用可以帮助项目团队降低成本、提高利润率。
以下是一些常见的仓储费用管理策略：2.1 费用明细化将仓储费用进行明细化管理，可以帮助项目团队更加清晰地了解各项费用的构成和分摊情况。
常见的仓储费用包括仓储租金、人工费用、设备维护费用等。
通过对费用的明细化管理，可以有针对性地采取措施，降低费用。
2.2 优化仓储布局合理的仓储布局可以提高仓储空间的利用率，减少仓储费用。
项目团队可以通过对仓库进行优化，设计合理的货架布局、货物摆放方式等，以提高仓库的容量和操作效率，降低仓储费用。
2.3 仓库合作与其他项目或企业进行仓库合作，可以共享仓储资源，减轻双方的仓储负担。
通过与其他项目或企业建立合作关系，可以实现资源共享，提高仓库的利用效率，降低仓储费用。
3. 库存控制库存控制是指对项目中的物资、产品进行合理管理和控制的过程。
通过优化库存控制，可以帮助项目团队降低库存成本、减少库存风险。
以下是一些常见的库存控制策略：3.1 优化订货策略合理的订货策略可以帮助项目团队降低库存成本。
项目团队可以根据需求预测和供应链情况，制定合理的订货策略，包括订货周期、订货批量等。
通过优化订货策略，可以实现供需平衡，减少库存量，降低库存成本。
3.2 建立库存警戒线建立库存警戒线可以帮助项目团队及时发现库存异常情况，并采取相应措施。
项目团队可以根据实际情况，设定库存警戒线，当库存低于或高于警戒线时，及时采取相应的补货或降低采购量的措施，以保持库存在合理范围内。
3.3 开展库存盘点定期开展库存盘点可以帮助项目团队及时了解库存情况，排查潜在问题。
仓储管理的主要内容
仓储管理的主要内容
仓储管理是指在货物或材料流动过程中，利用专业化仓库进行运输、暂时贮藏及组织装卸、分拣及包装等一系列仓储作业有系统地管理活动。
其主要内容包括：需求规划、库存控制、物品分类管理、安全管理、运输管理、装卸管理、物流信息管理以及仓储费用控制等。
其中，需求规划是仓储计划的第一步，要根据上游仓库、产品备货、仓储模式、物流模式、成本以及物流、航运等方面的情况，根据客户需求制定合理的仓储计划。
库存控制是仓储中比较重要的一项内容，尤其是对于金融、服装、电子行业的货物，更应加强库存控制，精确把控库存，以免发生过库存和缺货的现象。
经过上述内容的管理，仓库各项工作能够有系统的按照规定的程序正常的进行，独立完成各种仓储任务。
仓储费用和库存控制30页
分类 管理方法
库存配置 定额的查定
检查 统计 控制 安全库存量
2020/2/10
A
B
C
配送中心 技术计算法
经常检查 详细统计 严格控制 尽可能低
仓库或配送中心 现场查定法 一般检查 一般统计 一般控制 较大
工厂仓库 经验估算法 以季或年检查 按金额统计 金额总量控制 允许较高
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第三节 库存控制的方法
2020/2/10
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第二节 库存与库存合理化
四、库存合理化
（一）基础设备配置合理化 （二）组织管理科学化 （三）库存结构符合生产力的发展需要
“库存是万恶之源”。
2020/2/10
——返回丰本田章 公返司回本节
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第三节 库存控制的方法
一、EOQ库存控制模型
（一）储备存货的有关成本
1．取得成本 2．储存成本
输出文件:
（1）净需求量 （2）计划接受订货量 （3）计划发出订货量
2020/2/10
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第三节 库存控制的方法
五、JIT库存控制法
JIT基本点：从原材料到产成品的所有过程消除一切浪
费，强调零库存，以零缺陷为目标改善产品质量，通过减少 准备时间、队列长度和批量达到缩短提前期，改进操作过程，
并且以最小成本来实现这些目标。
二、ABC库存管理法
（二）ABC库存分类管理法的操作步骤
1．分析收集数据 2．统计汇总 3．编制ABC分类表 4．绘ABC分析图 5．确定重点管理方式
“红军不怕远征难,万水千山只等闲。”
2020/2/10
—— 毛泽东《七律·长征》
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第三节 库存控制的方法
二、ABC库存管理法 （三）ABC库存管理措施
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第十章 仓储费用和库存控制
学习 内容
第一节 仓储成本分析 第二节 库存与库存合理化
第三节 库存控制的方法
学习目的
了解成本分析的意义与目的；掌握仓库经营的成本构成；掌握 仓储费的定价方法；了解仓储库存成本管理原则和基本方法， 能够对仓储成本进行控制和开展成本管理。
Kc
2
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第三节 库存控制的方法
一、EOQ库存控制模型
（三）不允许缺货、持续到货的确定型存储模型
D Q
K
Q 2
(1
d P
)
K
c
Q* 2KD P Kc P d
例2：某零件年需用量为3600件， 每日送货量为30件，每日耗用量为10 件，单价为10元，一次订货成本为25 元，单位储存变动成本为2元，则：
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第三节 库存控制的方法
二、ABC库存管理法 （一）ABC分类法的原理
ABC库存管理方法运用数理统计的方法，对库存货物进行分 类：
价值比率 数量比率
A类 65%～80% 15%～20%
B类 15%～20% 30%～40%
C类
5%～15% 40%～55%
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第三节 库存控制的方法
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第二节 库存与库存合理化
二、库存的分类
（一）按经济用途分类
1．商品库存 2．制造业库存 （1）材料 （2）在制品 （3）半成品 （4）产成品 3．其他库存
（二）按存放地点分类
1．库存存货 2．在途库存 3．委托加工库存 4．委托代销库存
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第二节 库存与库存合理化
（1）订货成本 （2）购置成本
3．缺货成本
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第三节 库存控制的方法
一、EOQ库存控制模型 （二）经济订货量基本模型
Q* 2KD Kc
TC(Q* ) 2KDKc
例1：某企业每年耗用某种材料3600千克，该材料单位成本10 元，单位存储成本2元，一次订货成本25元。则：
Q* 2KD 2 3600 25 30（0 千克）
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第二节 库存与库存合理化
一、库存概念
库存是指在仓库中处于暂时停滞状态、用于未来
的、有经济价值的物资。 广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。
储备和库存的本质区别：
第一，库存明确了停滞的位置，储备的位置可能在生产及流通中 的任何结点上；
第二，储备是有目的的、能动的、主动的行动，而库存有可能不 是有目的的，有可能完全是盲目的。
二、降低仓储成本的措施
集中储存 “先进先出” 提高仓容
1．采取高垛法，增加储存的高度 2．缩小库内通道宽度以增加储存有效面积 3．减少库内通道数量以增加有效储存面积
科学“定位”
“四号定位”方式 电子计算机定位
有效监测 加速周转 多种经营 加强劳动管理 降低经营成本
“五五化”堆码 光电识别系统
电子计算机监控系统
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Q* 2KD P 2 25 3600 30 36（7 件）
Kc P d
2
30 10
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第三节 库存控制的方法
一、EOQ库存控制模型 （四）考虑数量折扣的经济订货量模型
1．计算经济批量 2.计算总成本
Q* 2KD Kc
Байду номын сангаас
TC
F1
D Q
K
DU
F2
Kc
Q 2
3．进行判断分析
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第一节 仓储成本分析
一、仓储成本的构成
（二）生产型和销售型企业仓储成本
1、仓储持有成本
资金成本 仓储维护成本 仓储运作成本 仓储风险成本
2、缺货成本
保险库存持有成本 延期交货及其成本 失销成本 失去客户的成本
3、订货生产准备成本 4、在途库存持有成本
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4
第一节 仓储成本分析
第二节 库存与库存合理化
三、库存的功能
（一）库存的积极作用
☺ 防止发生缺货。 ☺ 保证适当的库存量，节约库存费用。 ☺ 降低物流成本。 ☺ 保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响。 ☺ 储备功能。
（二）库存的消极作用
占用大量的流动资金。 增加了企业的产品成本与管理成本。 掩盖了企业众多的管理问题。
重点：成本管理原则和降低途径。 难点：仓储费定价方法。
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2
第一节 仓储成本分析
一、仓储成本的构成
（一）专门的仓储企业仓储成本构成
1．折旧费 2．职工薪酬 3．修理费 4．保管费 5．货物搬运费 6．流通加工费
7．电力、燃料费 8．货物仓储保险费 9．资金利息 10．营销费 11．外协费 12．营业税金
若TC（Q*）≥TC折则应该以商家提供的折扣数量为最佳采
购批量。若计算出的经济批量（Q折）大于可以享受此批
量折扣的数量时，则应按经济批量采购。
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第三节 库存控制的方法
二、ABC库存管理法 （一）ABC分类法的原理
ABC分类法源出于帕累托曲线。1879年意大利经济学 家帕累托在研究财富的社会分配时得出一个重要结 论： ——80%的财富掌握在20%人的手中，即“关键的少 数和次要的多数”规律。
二、ABC库存管理法
（二）ABC库存分类管理法的操作步骤
1．分析收集数据 2．统计汇总 3．编制ABC分类表 4．绘ABC分析图 5．确定重点管理方式
“红军不怕远征难,万水千山只等闲。”
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—— 毛泽东《七律·长征》
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第三节 库存控制的方法
二、ABC库存管理法 （三）ABC库存管理措施
分类 管理方法
库存配置 定额的查定
检查 统计 控制 安全库存量
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A
B
C
配送中心 技术计算法
经常检查 详细统计 严格控制 尽可能低
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第二节 库存与库存合理化
四、库存合理化
（一）基础设备配置合理化 （二）组织管理科学化 （三）库存结构符合生产力的发展需要
“库存是万恶之源”。
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——返回丰本田章 公返司回本节
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第三节 库存控制的方法
一、EOQ库存控制模型
（一）储备存货的有关成本
1．取得成本 2．储存成本
二、库存的分类
（三）按库存来源分类
外购库存 自制库存
（五）从物品所处状态分类
静态库存 动态库存
（四）从生产过程的角度分类 （六）从经营过程的角度分类
原材料库存 零部件 半成品库存 成品库存
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1．经常库存 2．安全库存。 3．生产加工和运输过程的库存 4．季节性库存 5．促销库存 6．投机库存 7．沉淀库存或积压库存 8