“项目管理支持”工作任务大纲(TOR)
项目管理工作大纲
XXX灾后重建安居房二期工程XX地块建设工程项目管理工作大纲编制人：审核人：四川XX建设项目管理咨询有限公司二00 九年五月目录第一章工程概况 .............................................. .3第二章项目建设管理范围、依据 ................................ .4第一节建设工程管理范围.. (4)第二节建设工程项目管理单位工作依据 (4)第三章建设工程项目管理组织及程序 ............................ .4第一节项建设管理的工作结构分解 (5)第二节项目建设管理机构的设置 (7)第三节实施期间现场管理人员配置 (8)第四节项目建设管理程序 (8)第四章进度管理 (9)第一节工期目标 (9)第二节进度推进的思路 (9)第三节施工进度控制流程 (13)第五章投资控制 (14)第六章质量控制 (14)第一节质量目标 (14)第二节施工阶段质量控制 (16)第三节竣工验收和试运行阶段质量控制 (16)第七章合同管理 (16)第八章安全及文明施工 (17)第一节目标 (17)第二节安全及文明施工要求 (17)第九章信息档案管理 (18)第十章制订应急预案、处理应急事项、控制风险 (18)第^一章建设工程项目管理工作重点 (19)第一节本项目管理的重点难点 (19)第二节对设计、监理、施工单位的管理重点 (19)第一章工程概况一、工程概况：XXX灾后重建安居房工程XX地块由XXXXX投资有限公司投资兴建，项目位于XXX市XXXXXX组，占地面积121亩，总用地面积：80251.67卅，为8度设防的框架、框剪结构，工程投资亿元，实际用地面积：74246.248 m2,预留发展用地面积：6005.422 m2，总建筑面积（含地下）153739.1 m（其中地上总建筑面积（计容）140998.6 m，其中住宅建筑面积：109507.0 m,非住宅建筑面积：31491.6 m （其中，集中商业建筑面积：22099 m,沿街商业建筑面积：8931.4 m2，物管用房建筑面积：461.2 m2），风雨廊建筑面积（不计容）：997.3 m2，总居住户（套）：1124户，停车位：1149辆（其中，地上停车位：630 辆，地下停车位：99辆，停车楼停车位：420辆），容积率：，建筑密度：％绿地率：％户型数量统计为：70 m214户；2 2 2 285 m319户；92 m438户；105 m185户；120 m168户。
(项目管理)项目管理大纲
（项目管理）项目管理纲领项目工程实行管理纲领总则为了使本项目实行成功，我们在项目运作中，充足运用项目管理原理，运用项目管理理论与多年建设方管理实践相联合，拟定本项目的实行阶段管理管理大纲，作为管理工作的依照和指南。
项目管理方对本工程实行全方向把控。
在工程实行中，我们坚持执行先进的项目管理理念“项目工程质量、质量出自于计划，而非出自于检查；在保证公司战略目标，商业需求的前提下，尽全部努力使我们的产品知足客户明示要乞降隐含希望。
为了增添客户满意度，我们将在实行过程控制，经过严格实行质量改进循环：质量计划质量计划实行质量控制质量规范，最后实现质量改良和质量提高。
一、项目管理部工作职责项目管理部对工程质量、进度、控制工程造价、安全进行管理，并办理工程建设的有关手续。
1、依据年动工计划，建设规模与步骤，工程管理部拟定当年动工计划，并编制当年工程实行方案及资本计划，报工程业主审察同意后实行。
2、协办施工图报建。
办理规划同意证、施工同意证、动工同意证；拜托政府质监站进行质量监察及办理有关手续。
3、辅助开发部准时提交征用土地及有关证件，参加设计协调，组织实行工程地质勘探，施工现场“三通一平”，落适用水、用电、道路等外面条件。
4、提出工程发、分包范围及工程量，编写招标条件，招标说明书。
向业主提出招招标申请，经领导同意后进入招招标流程。
5、组织工程招招标，选择监理企业和施工单位并报业主同意、同意。
6、协调监理企业、质监站、建管部门等有关部门与施工队伍间的工作联系，协调施工现场各总、分单位之间的工作进度和协调联系。
7、审察甲供资料供应量，审察施工单位提交的月计划及采买相应举措的可行性。
统计资料、设备用量，并负责施工单位自购资料的检查和查收。
8、每个月按期组织工程质量、进度、文明施工及安全大检查，协调各施工单位间关系，保证工程共同一致。
9、组织工程完工档案审察、查收及移交，组织分项工程、分部工程查收及质量评定。
10、分专业、分系统按完工图说拟定并填写有关表格，盘点实物并移交工程实物给物业管理企业。
tor工作大纲 pmp
tor工作大纲 pmpTOR (工作任务大纲) 是指一份详细描述项目或工作的任务和目标的文件。
PMP (项目管理专业人士) 则是一个由项目管理学会（PMI）颁发的专业认证，证明了持有者在项目管理方面具备一定的知识和技能。
下面是一个简要的 TOR 工作大纲示例，基于 PMP 知识和技能：1. 项目背景和目标：- 描述项目的背景和目标，包括项目的重要性和价值。
- 说明项目的范围、预算和时间限制。
2. 任务概述：- 列出项目中需要完成的主要任务和活动。
- 确定各个任务之间的依赖关系和优先级。
3. 资源需求：- 确定完成项目所需的各种资源，例如人力资源、物资和设备。
- 评估资源的可用性和成本。
4. 时间计划：- 制定项目的时间计划，包括各个任务的开始和结束日期。
- 考虑到资源限制和任务间的依赖关系进行调整。
5. 质量要求：- 确定项目的质量标准和要求。
- 定义质量控制措施和评估方法。
6. 风险管理：- 识别项目可能面临的风险和问题。
- 制定相应的风险应对策略和风险管理计划。
7. 沟通和沟通计划：- 确定项目各方之间的沟通需求和渠道。
- 制定沟通计划，包括会议安排、报告和沟通工具。
8. 里程碑和评估指标：- 确定项目的关键里程碑和完成度评估指标。
- 监控项目进展并进行必要的调整。
9. 监控和控制：- 建立监控和控制机制，以确保项目按计划进行。
- 进行项目绩效评估和相关数据分析。
10. 项目交付和收尾：- 完成项目交付物，并确保符合质量标准。
- 进行项目的收尾工作，包括知识总结和经验教训的归档。
请注意，具体的 TOR 工作大纲会根据项目的性质和要求而有所不同。
以上仅为一个示例，实际的 TOR 可能需要根据具体情况进行调整和补充。
同时，PMP 资格证书是一个独立的认证，与具体的 TOR 工作大纲并没有直接关联。
项目管理规划大纲
项目管理规划大纲背景在现代企业中，项目管理是一项非常重要的工作。
对于企业的发展和经验积累来说，都需要进行有效的项目管理规划。
因此，本文将会详细介绍如何进行项目管理规划的相关步骤和细节。
定义在开始规划项目管理之前，我们需要定义一些关键的术语和概念，以便更好地理解本文的内容。
项目项目是指为实现一个目标而进行的一种有限时间的活动。
项目管理项目管理就是通过对项目的相关资源进行规划、组织和控制等一系列有效的管理活动，以满足项目的预期目标。
项目管理规划项目管理规划是一种通过方案设计和过程控制来达到项目目标的活动。
本文将着重介绍项目管理规划的相关步骤和细节。
步骤进行项目管理规划可以按照以下步骤进行：1.确认项目的范围和目标，以便明确项目的内部和外部要求。
2.确认项目的时间安排，以便进行合理的人员安排和计划。
3.确认项目涉及的成员及其角色，包括项目发起人、项目经理、执行人员、客户等。
4.确认项目涉及的预算和资源，以便合理的计划和投入。
5.设定项目的标准和评估方法，以便进行有效的项目管理和输出。
细节除了以上的步骤外，进行项目管理规划也需要注意以下细节问题：1.合理规划项目的生命周期，包括项目启动、执行、控制、完成等阶段。
2.确保与项目相关的各个成员都能够清楚地理解项目目标和要求，并合理地分配工作内容和责任。
3.建立项目管理档案，包括项目的目标、工作计划、项目历程、项目成果等内容。
4.确保项目的有效交流和沟通，包括通过各种形式的会议、报告、讲解等方式，让所有相关成员了解项目的整体情况。
5.确保项目的风险管理和问题解决能力，建立风险管理计划和应急措施，以便在遇到问题时能够及时解决。
针对现代企业项目管理中的规划问题，本文介绍了如何进行项目管理规划的相关步骤和细节。
规划至关重要，它为后期的项目执行提供了坚实的基础和保障，也为企业的发展和经验积累奠定了基础。
希望本文对您有所启示，《项目管理规划大纲》完整结束。
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理题库附答案(基础题)
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理题库附答案（基础题）单选题（共50题）1、工程项目安全预评价是在工程项目的（）阶段开展的一项工作。
A.可行性研究B.初步设计C.施工D.竣工验收【答案】 A2、“三同时”制度要求，职业健康安全设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时（）。
A.策划、设计、施工B.设计、施工、投入生产和使用C.施工、验收、投入生产和使用D.策划、施工、投入生产和使用【答案】 B3、一般情况下，下列最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分配适宜的是（）。
A.3人和8人B.5人和6人C.6人和12人D.8人和16人【答案】 C4、生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故风险特点下列正确的是（）。
A.每年至少组织一次综合应急预案演练B.每半年至少组织一次综合应急预案演练C.每年至少组织一次现场处置方案演练D.每半年至少组织一次专项应急预案演练【答案】 A5、下列关于生产安全事故应急预案的表述，正确的是（）。
A.专项应急预案不可并入综合应急预案B.事故风险单一、危险性小的生产经营单位，可以只编制专项应急预案C.生产经营单位风险种类多、可能发生多种类型事故的，可以只编制现场处置方案D.综合应急预案应当规定应急预案体系、事故风险描述、预警及信息报告、应急响应等内容【答案】 D6、建筑安装工程费中的规费包括（）。
A.定额测定费B.环境保护费C.危险作业意外伤害保险D.医疗保险费【答案】 D7、工程项目不仅受项目决策、勘察设计、施工的影响，还要受材料、设备的影响，这表明（）。
A.工程项目的质量特性较多B.工程项目质量管理影响因素多C.工程项目质量管理关系到项目的成败D.工程项目质量管理对工程项目质量起保证作用【答案】 B8、根据《建设工程质量管理条例》，在正常使用条件下，给排水管道工程的最低保修期限为（）年。
A.1B.2C.3D.5【答案】 B9、根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，招标人应当拒收投标文件的情形是（）。
工作大纲tor
工作大纲tor【原创版】目录1.工作大纲简介2.工作大纲的内容3.如何编写工作大纲4.工作大纲的重要性5.结论正文一、工作大纲简介工作大纲，也被称为项目工作计划，是指为完成某项工作或项目而制定的具体步骤、任务和时间安排。
它是一种详细描述工作流程和执行方法的工具，可以帮助员工更好地理解任务要求，确保项目按照预定的计划和目标顺利进行。
二、工作大纲的内容1.项目目标：明确项目要达成的最终目标和预期成果。
2.项目范围：描述项目所包含的工作内容和范围，以及需要完成的具体任务。
3.工作分解结构：将项目分解为若干个子任务，按照一定的逻辑顺序进行排列，明确各子任务之间的关系。
4.时间安排：为每个子任务分配合理的时间，确保整个项目按照预定的时间表推进。
5.资源需求：列出完成项目所需的人力、物力和财力资源，以及如何分配和优化资源。
6.风险管理：分析项目可能面临的风险和挑战，制定相应的应对措施。
7.质量控制：确保项目质量达到预期标准，设定质量检查点和评估方法。
8.沟通协作：明确项目团队成员之间的沟通渠道和协作方式，确保团队高效协同工作。
三、如何编写工作大纲1.理解项目需求：与项目负责人或客户充分沟通，确保对项目的需求和目标有清晰的认识。
2.分解任务：将项目分解为若干个子任务，按照逻辑顺序进行排列。
3.制定时间表：为每个子任务分配合理的时间，确保整个项目能够按照预定的时间表推进。
4.分配资源：根据项目需求，合理分配和管理人力、物力和财力资源。
5.考虑风险和质量：分析项目可能面临的风险和挑战，制定应对措施；设定质量检查点和评估方法，确保项目质量达到预期标准。
6.沟通协作：明确项目团队成员之间的沟通渠道和协作方式，确保团队高效协同工作。
7.定期审查和调整：在项目执行过程中，定期审查工作大纲，根据实际情况进行调整。
四、工作大纲的重要性1.提高工作效率：通过明确任务和时间安排，帮助员工提高工作效率，确保项目按计划推进。
2.减少沟通成本：清晰地描述项目需求和任务，降低团队成员之间的沟通成本。
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理通关试题库(有答案)
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理通关试题库(有答案)单选题（共50题）1、下列关于范围确认的说法错误的是( )。
A.范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程B.范围确认可分为中间确认和最终确认C.范围确认的主要方法是可交付成果的数量D.工作分解结构方法界定项目的工作范围，是确认工作范围的依据【答案】 C2、下列关于货物招标投标的说法，正确的是（）。
A.招标人可以利用标包划分规避招标B.对于能精确拟定技术规格的货物—般采用两阶段招标C.对于技术简单的货物—般采用综合评估法进行评标D.拟进行分包的非主体设备范围应在投标文件中载明【答案】 D3、下列选项中，不属于开标时公开宣读投标文件内容的是（）。
A.投标价格B.投标人名称C.投标人须知D.投标文件中的主要内容【答案】 C4、在双代号网络计划中，某一工作的自由时差为其()。
A.紧后工作的最早开始时间最小值减去本工作的最早完成时间B.紧后工作的最迟开始时间最小值减去本工作的最迟完成时间C.紧后工作的最早开始时间最大值减去本工作的最早完成时间D.紧后工作的最迟开始时间最大值减去本工作的最迟完成时间【答案】 A5、工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作顺序安排；③工作资源估算；④工作时间估计；⑤进度计划制定；⑥规划进度管理；⑦进度控制。
正确的顺序是()。
A.⑥－①－②－③－④－⑤－⑦B.⑥－①－②－⑤－③－⑦－④C.⑥－①－③－⑦－②－⑤－④D.⑥－①－⑤－②－④－⑦－③【答案】 A6、某风险事件发生导致工程成本增加了25%，进度拖延了15%，该风险事件的影响等级应为()A.低B.中等C.高D.很高【答案】 C7、编制工程项目（）时，应将总费用根据工作分解结构分配至各工作单元。
A.费用估算B.资源消耗计划C.费用计划D.费用控制计划【答案】 C8、根据《建筑安装工程费用项目组成》，对超额劳动和增收节支而支付给个人的劳动报酬，应计入建筑安装工程费用人工费项目中（）。
川大网络教育期末考试题及题解
《国际工程咨询》模拟试题一一、单选题(每题１分,共２0分)１、工程咨询作为一个独立的行业,始于( )。
它是近代工业化的产物,最初出现在建筑业中。
A.１9世纪下半叶 B。
１9世纪上半叶C.１8世纪下半叶 D。
20世纪上半叶2、工程咨询服务属于( ）。
A.第一产业 B。
第二产业Ｃ。
第三产业Ｄ。
第四产业3、1992年我国成立了（）,标志着我国工程咨询行业正式形成。
A.建筑工程师协会B.国家咨询工程师联合会C。
土木工程师协会 D。
中国工程咨询协会4、项目具有相对性、临时性以及（ )。
A．时效性、周期性、风险性B。
预测性、灵活性、目标性C。
目标性、约束性、周期性D.一次性、约束性、直接性5、1985年，我国政府决定对项目实行( )的制度。
A．施工监理 B。
可行性研究C。
施工招标D。
先评估、后决策6、下述( )不是工程咨询公司管理结构的一部分.A.中间管理层Ｂ。
最高管理层C.作业管理层 D。
底层管理层7、项目组组织结构的最大特点是（ ).A.矩阵模式Ｂ。
树状模式C.依项目而成立Ｄ。
网状模式8、咨询工程师是指( ）。
A。
以从事工程咨询业务为职业的工程技术人员和其他专业（经济和管理）人员的统称B。
具有丰富工程建设经验的中级职称以上专业技术人员Ｃ.具有较高学历和多学科专业知识的工程技术人员D。
在项目咨询组织中处于执行层、协调层的专业人员9、报名参加注册咨询工程师（投资)考试的报名者,在工程技术类或工程经济类专业本科毕业后,至少需要有( )年以上从事工程咨询相关业务的工作经历。
Ａ。
3 B。
4 C.6 Ｄ。
510、除了基本义务外，注册咨询工程师还有( ）的义务。
A。
接受继续教育B.不得同时承担２个以上咨询工程C。
客观、公正执业，保证工程咨询质量D。
不得准许他人以本人名义执行工程咨询业务11、财务建议书应按( ）来编写.A．雇主的要求B。
国际惯例C。
合同条件 D。
公司的格式12、按人月费单价法计算咨询费，不可预见费通常取酬金和可报销费用之和的( )。
《国际工程管理2441》模拟题答案
《国际⼯程管理2441》模拟题答案国际⼯程管理模拟题⼀、单选题1．施⼯监理中的三控制指的是（B）控制。
A．质量、合同、造价B．成本、⼯期、质量C．⼯期、信息、合同D．合同、信息、成本2．出现索赔事件时，承包商应在引起索赔事件的第⼀次发⽣之后的（C）天内，将其索赔意向通知⼯程师，并送业主⼀份副本。
A．7天B．14天C．28天D．56天3．国际⼯程咨询服务中，可⾏性研究属于（A）阶段的⼯作。
A．项⽬决策阶段B．建设准备阶段C．项⽬实施阶段D．总结阶段4．除⾮合同中另有规定，⼯程计量应测量（B）。
A．实际消耗值B．净值C．合同值D．考虑误差在内的消耗值5．⼯程索赔计算时，（A）适合⽤于发⽣多次索赔事件时的计算。
A．总费⽤法B．修正的总费⽤法C．实际费⽤法D．协商法6．可调总价合同不会使承包商承担的风险是（A）。
A．通货膨胀B．政策调整C．⽓候条件D．地质条件7．在⼯程建设施⼯中，分包单位应当对（C）负责。
A．设计单位B. 监理单位C．施⼯单位D. 设备供应单位8．FIDIC合同条件规定的指定分包商是指（A）的承包商。
A．由业主选定，与总承包商签订合同B．由总包商选定，与业主签订合同C．由⼯程师选定，与业主签订合同D．由业主选定，与⼯程师签订合同9．下⾯（C）咨询服务计费⽅法，世界银⾏不赞成，因为不利于降低造价。
A．单价法B．成本加固定酬⾦法C．⼯程造价百分⽐法D．技术建议书和咨询服务费清单10．按照FIDIC合同条件规定，不属于合同⽂件组成部分的是（C）。
A．合同专⽤条件B．投标书C．公司能⼒声明⽂件D．合同协议书⼆、判断题1．参与国际⼯程承包的业主、承包商、咨询⼯程师三⽅均属合同关系。
（X）2．固定总价合同是根据合同中确定的⼯程项⽬所有单项的价格和⼯程量计算合同总价。
（X）3．⼈⽉费单价法是⽤咨询⼈员每个⼈每个⽉所需费⽤乘以其相应的⼯作⽉数来计算咨询服务费的⽅法。
（X）4．⼯作⼤纲（TOR）是⼀个在咨询任务各个阶段都要使⽤的重要⽂件。
项目管理)工程项目管理大纲
项目管理)工程项目管理大纲3制定项目管理计划和组织机构；4与相关部门协调，解决项目建设过程中可能遇到的问题；5制定项目质量、安全、进度控制等方面的管理措施；6做好相关合同、资料的管理和归档工作。
二）施工阶段在施工阶段，项目管理部需要完成以下任务：1协助建设单位做好现场施工管理工作；2管理工程变更和现场签证工作；3控制工程进度和造价，确保项目顺利完成；4做好工程质量、安全等方面的监督和控制工作；5协调各方关系，解决项目建设过程中可能出现的问题；6做好工程竣工验收和维护工作。
第三章建设管理及准备在工程项目建设前，项目管理部需要做好以下准备工作：1制定项目管理计划和组织机构；2与建设单位共同做好勘测规划、设计和施工招标工作；3制定项目质量、安全、进度控制等方面的管理措施；4做好相关合同、资料的管理和归档工作；5与相关部门协调，解决项目建设过程中可能遇到的问题。
第四章工程质量、进度、安全管理目标及保证措施在工程建设过程中，项目管理部需要制定相应的管理目标和保证措施，确保工程质量、进度和安全。
具体如下：1工程质量：严格按照国家现行的有关施工质量验收规范合格标准，单位分项工程的质量评定合格率达到100%，单位工程质量合格。
2工程工期：在确保工程质量的前提下，控制在180日历天内。
3工程造价：通过对设计图纸的优化、审核以及严格管理工程变更，力争达到业主对工程造价的预期指标。
4工程安全：无等级以上伤亡事故，争创市级文明工地。
第五章工程投融资管理目标及保证措施在工程建设过程中，项目管理部需要制定相应的投融资管理目标和保证措施，确保工程资金使用合理、规范。
具体如下：1制定合理的工程投资计划，确保资金使用合理、规范；2做好工程资金的管理和监督工作，确保资金使用安全、有效；3做好工程资金的预算、核算和报销工作；4协助建设单位做好工程投资审批和资金筹措工作。
第六章工程建设中相关项目的建设组织与协调在工程建设过程中，项目管理部需要做好相关项目的建设组织和协调工作，确保各项工作有序进行。
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理基础试题库和答案要点
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理基础试题库和答案要点单选题（共40题）1、（2021年真题）在工程项目质量管理过程中，确定、测量和监视关键指标，以证实组织绩效，这体现了质量管理体系的()原则。
A.关系管理B.以顾客为关注焦点C.循证决策D.领导作用【答案】 C2、经工程师确认可以顺延工期的情形不包括()A.发包人不能按约提供开工条件B.因承包人原因造成工程量增加C.不可抗力出现，导致不能开工D.因设计变更导致工程量增加【答案】 B3、根据《职业健康安全管理体系》，属于检查和纠正错误要素的是()。
A.管理评审B.应急测量和监视C.绩效测量和监视D.风险控制策划【答案】 C4、规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（）。
A.项目式B.平衡矩阵式C.职能式D.弱矩阵式【答案】 C5、工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作排序；③工作进度控制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估计。
正确的顺序是（）。
A.①—②—③—④—⑤B.①—②—⑤—④—③C.①—③—②—⑤—④D.①—⑤—②—③—④【答案】 B6、参与工程项目管理的各方都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是（）。
A.合理的报酬与松弛的工作进度表B.工程项目能有很高的利润C.合理的报酬与严格的工作进度表D.项目产出品或提供的服务质量优良【答案】 A7、在项目实施阶段，协调处理施工现场文物的保护工作，并承担相应费用的是()。
A.承包商B.业主C.咨询工程师D.政府职能部门【答案】 B8、《国务院关于投资体制改革的决定》规定，对企业不使用政府投资建设的《政府核准的投资项目目录》之外的项目实行（）制。
A.审批B.审查C.核准D.备案【答案】 D9、项目状态评审会是（）的一种常用方法。
A.项目后评价B.项目可行性研究C.项目绩效评价D.项目决策评估【答案】 C10、下列关于货物招标文件的表述中，错误的是（）。
A.招标人的实质性要求和条件应以醒目的方式标明B.招标文件中必须提供拟采购设备的详细技术数据C.招标人应对非实质性要求规定允许偏差的最小范围D.可进行分包的非主体设备范围应在招标文件中载明【答案】 C11、承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和（或）工期延误由（）承担。
2010年咨询工程师(投资)考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析【完整版】
2010年咨询工程师（投资）考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析【完整版】一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．每个工程项目都是一个有始有终的过程，这表明工程项目具有（）。
A．唯一性B．目标的明确性C．一次性D．实施条件的约束性【正确答案】C【试题解析】每个工程项目都有其确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。
从这个意义来讲，项目都是一次性的。
当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。
2．工程项目建成后如果推倒重来将造成大量的损失，表明工程建设具有（）。
A．风险性B．单件性C．固定性D．不可逆转性【正确答案】D【试题解析】工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将会造成大量的损失，因此工程建设具有不可逆转性。
说明：根据最新版考试教材，该知识点已删除。
3．投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（）对工程项目的要求和期望。
A．项目业主B．咨询机构C．金融机构D．政府部门【正确答案】A【试题解析】工程项目的三大控制目标是工期、费用和质量。
工程项目管理团队必须清楚谁是本工程项目的利益相关方，明确他们的要求和期望是什么，然后对这些要求和期望进行管理和施加影响，确保工程项目获得成功。
一般情况下，业主对工程项目的要求和期望是：投资少，收益高，时间短，质量合格。
4．工程项目建设周期中，工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的（）。
A．准备阶段B．策划和决策阶段C．实施阶段D．竣工验收和总结评价阶段【正确答案】C【试题解析】通常，工程项目投资建设周期可划分为以下四个阶段：①前期阶段，该阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的损失；②准备阶段，该阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标；③实施阶段，该阶段是在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大；④投产运营阶段，该阶段的工作不同于上述三个阶段，主要工作由业主单位自行完成或者成立专门的项目公司承担。
工作大纲tor
工作大纲tor
工作大纲（TOR，Terms of Reference）是一个详细的文档，它定义了项
目或任务的目标、范围、职责、时间表和预期成果。
它通常由项目的发起人或委托人编写，以便向项目的执行者提供明确的指导。
工作大纲是项目计划和执行过程中的重要组成部分，有助于确保所有相关人员对项目的期望和要求有共同的理解。
工作大纲的内容可以根据项目或任务的性质和规模而有所不同，但通常应包括以下部分：
1. 项目背景：简要介绍项目的背景信息，包括项目的目的、相关背景和前提条件。
2. 项目目标：明确项目的总体目标和具体目标，确保项目团队对项目的期望有共同的理解。
3. 项目范围：明确项目的范围和界限，包括要完成的任务、不包含的范围以及任何潜在的假设和限制条件。
4. 职责分配：明确项目团队各成员的职责和角色，以及他们之间的协作关系。
5. 时间表：制定项目的时间表，包括项目的开始和结束日期、关键里程碑以及任何重要的时间节点。
6. 预期成果：描述项目的预期成果，包括可交付成果、预期的产出和影响，以及如何评估项目的成功。
7. 资源需求：列出项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，并确保这些资源得到有效利用。
8. 风险管理：识别项目中可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施和备选方案。
9. 沟通和协调：建立有效的沟通和协调机制，以确保项目团队内部和外部的信息畅通，及时解决问题和冲突。
10. 评估和监控：制定项目的评估和监控机制，以确保项目按计划进行，并及时调整项目方向或采取必要的纠正措施。
通过编写清晰的工作大纲，项目的委托人和执行者可以更好地协同工作，确保项目的顺利进行和成功完成。
项目管理规划大纲(详细完整版)
项目管理规划大纲1.项目概况{项目建设地点、目标、招标人、项目投资及资金来源、计划建设项目周期、场地现场、项目目前的进展情况}2.项目管理的工作范围及内容3.项目可行性研究报告和专业咨询4.项目管理工作安排5.项目管理进度、质量、成本控制6.建设项目合同管理7.建设项目安全管理8.建设项目信息管理9.建设项目试运行管理10.建设项目验收管理11.建设项目移交、保修、服务管理12.建设项目风险管理13.建设项目风险分析和评价管理建设项目管理大纲的具体内容1.项目概况；包括：根据投标文件提供的情况对项目产品的构成、工程特征、使用功能、建设规模、投资规模、建设意义的综合描述。
2.项目实施条件分析；包括：发包人条件、相关市场、自然和社会条件、现场条件的分析。
3.项目投标活动及签订合同的策略；其中包括：投标和签订合同的总体策略，工作原则，投标小组组成，签订合同谈判组成员，谈判安排，投标和签订合同的总体计划安排。
4.项目管理目标；包括：施工合同要求的目标，承包人自己对项目的规划目标。
5.项目组织结构及其职责；包括：拟选派的项目经理，拟建立的项目经理部部门设置及主要成员等。
6.质量目标和施工方案；包括：招标文件（或发包人）要求的质量目标及其分解，保证质量目标实现的主要技术组织措施，工程施工程序，重点单位工程或重点分部工程的施工方案，拟采用的施工方法、新技术和新工艺及拟选用的主要施工机械。
7.工期目标和施工总进度计划；包括：招标文件（或发包人）的总工期目标及其分解，主要的里程碑事件及主要施工活动的进度计划安排，施工进度计划表，保证进度目标实现的措施。
8.成本目标及管理措施；包括：总成本目标和总造价目标，主要成本项目及成本目标分解，人工及主要材料用量，保证成本目标实现的技术措施。
9.项目风险预测和安全目标及措施；包括：根据工程实际情况对施工项目的主要风险因素作出预测，采取相应对策措施，风险管理的主要原则。
安全责任目标，施工过程中不安全因素分析，安全技术组织措施。
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理题库检测试卷A卷附答案
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理题库检测试卷A卷附答案单选题（共40题）1、在工程项目管理组织结构中,从事和完成具体项目任务的是()A.协调层B.执行层C.操作层D.决策层【答案】 C2、建立工程项目的目标系统的方法是( )。
A.工作分解结构法B.项目生命周期法C.专家判断法D.工程项目分析法【答案】 A3、在工程项目绩效评价中，项目进展报告是介绍工程项目（）A.在某一特定时间点上所处的位置B.未来讨能状态与进度的预测C.组织在某一特定时期内所完成的工作D.是否在进度计划和预算之内【答案】 C4、根据《建设工程质量管理条例》，监理工程师应当按照（）的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
A.建设工程强制性标准条文B.委托监理合同C.工程监理规范D.工程技术标准【答案】 C5、初步设计完成后，督促( )组织评审。
A.施工单位B.监理单位C.建设单位D.设计单位【答案】 D6、某公司为降低组织运营成本，保持总体人数不变的前提下，应采取（）的办法。
A.减少管理幅度，增加管理层次B.减少管理层次，增加管理幅度C.增加管理幅度，增加管理层次D.减少管理层次，减少管理幅度【答案】 B7、马斯洛的需求理论有那几个层次（）。
A.生存需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我实现【答案】 A8、风险型CM合同中，关于保证工程最大费用值（GMP）的表述，正确的是（）。
A.GMP为合同承包总价B.节约的GMP全部归CM承包商C.节约的GMP全部归业主D.工程实际总费用超过GMP的部分由CM承包商承担【答案】 D9、在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是（）阶段的重要内容。
A.工程项目构思B.识别需求C.工作结构分解D.提出项目目标【答案】 D10、下列关于2017版FIDIC银皮书的表述，正确的是（）。
A.适用于传统类型的土建、房屋及基础设施项目B.适用于DB承包模式，以及固定总价合同C.适用于BOT、PPP发包模式D.存在工程师角色【答案】 C11、下列不属于单位工程质量验收合格的标准的为（）。
tor 英文 工作大纲
tor 英文工作大纲
TOR是“Terms of Reference”的缩写，意为“工作大纲”或“任务书”。
在项目管理和商业领域中，TOR通常是指一个文件，其中详细描述了特定项目、任务或工作的范围、目标、时间表、资源分配和其他相关细节。
TOR的内容通常包括以下几个方面：
1. 背景信息，介绍项目或任务的背景和动机，说明为什么需要进行这项工作以及它的重要性。
2. 目标和目的，明确阐述项目或任务的预期结果和最终目标，以及实施该工作的目的和意义。
3. 范围和限制，详细描述工作的范围和边界，阐明哪些工作属于该任务的范围，哪些不属于，并且指出可能的限制和约束条件。
4. 方法和程序，说明实施工作的具体方法、步骤和程序，包括可能涉及的技术、工具和资源。
5. 时间表，列出工作的时间安排和里程碑，明确工作开始和结束的时间，以及关键阶段的时间节点。
6. 预算和资源，说明工作所需的预算和资源，包括人力、物力、财力等方面的需求。
7. 质量标准，明确工作的质量标准和评估方法，以及工作成果
的验收标准。
8. 风险管理，分析可能涉及的风险和问题，并提出相应的应对
措施和风险管理计划。
总之，TOR是一个非常重要的文件，它为项目或任务的实施提
供了清晰的指导和框架，有助于确保工作的顺利进行和最终达成预
期目标。
项目管理工作大纲
项目管理工作大纲项目管理是一项复杂而关键的工作，它涉及到组织、计划、执行和控制一项项目的各个方面。
一个好的项目管理工作大纲可以匡助项目经理和团队成员明确任务和目标，提高工作效率和质量。
在本文中，我们将探讨项目管理工作大纲的重要性以及如何制定一个有效的大纲。
一、引言项目管理是现代企业管理的重要组成部份，它通过有效的组织和管理，确保项目按时、按质、按量完成。
项目管理工作大纲是项目管理的基础，它为项目经理和团队成员提供了明确的指导和目标。
二、项目背景和目标在项目管理工作大纲中，首先需要明确项目的背景和目标。
项目背景包括项目的起因、目的和相关背景信息，为项目团队提供了项目的基本背景知识。
项目目标则是项目的具体目标和预期成果，它们应该是明确、可量化的，以便项目团队能够明确工作重点和目标。
三、项目范围和限制项目管理工作大纲还需要明确项目的范围和限制。
项目范围包括项目的具体内容和工作范围，它可以匡助项目团队明确项目的边界和工作重点。
项目限制包括时间、成本、资源和质量等方面的限制条件，项目团队应该在这些限制条件下进行工作，以确保项目的成功。
四、项目组织和角色在项目管理工作大纲中，需要明确项目的组织结构和各个角色的职责。
项目组织结构包括项目经理、项目团队和相关利益相关者的关系和层级，它可以匡助项目团队明确各个角色的职责和权责。
各个角色的职责包括项目经理的领导和管理、团队成员的工作和协作以及利益相关者的参预和支持等。
五、项目计划和进度项目管理工作大纲还需要包括项目的计划和进度安排。
项目计划包括项目的工作内容、时间安排和资源分配等，它可以匡助项目团队明确工作计划和任务分配。
项目进度安排则是项目各个阶段和任务的时间安排，它可以匡助项目团队掌握项目的整体进度和工作发展。
六、项目风险和变更管理在项目管理工作大纲中，还需要考虑项目的风险和变更管理。
项目风险包括项目可能面临的各种风险和障碍，项目团队应该制定相应的风险管理计划，以应对可能浮现的风险。
项目管理岗岗位的工作职责范本（2篇）
项目管理岗岗位的工作职责范本一、项目计划和控制1. 编制项目计划，明确项目目标、里程碑和交付物，并确保计划的可行性和可执行性。
2. 负责项目进展的追踪和控制，监督项目的执行，确保按计划完成各项任务。
3. 管理项目资源，包括人力、物力和财力的合理调配，以支持项目目标的实现。
4. 积极参与项目决策，提出合理化建议，确保项目的可持续发展和持续改进。
二、项目风险管理1. 进行风险评估和分析，识别项目潜在风险，并制订相应的风险应对方案。
2. 监测和管理项目风险，及时采取措施防范和应对风险事件，最大限度地降低风险对项目的影响。
3. 跟踪项目风险的发展和演变，及时向项目相关方提供风险报告，为决策提供参考依据。
三、项目质量管理1. 确定项目质量目标和标准，建立项目质量管理体系，保证项目交付物的质量。
2. 制定和实施项目质量计划，包括质量控制和质量保证的措施，追踪和监督项目的质量执行情况。
3. 进行项目质量评审和验收，确保项目交付物符合质量要求，并与项目相关方达成一致。
四、项目沟通和协调1. 负责项目团队内部的沟通和协调工作，建立良好的团队合作氛围，推动项目成员协同工作。
2. 与项目相关方保持良好的沟通和合作关系，及时反馈项目进展和问题，并进行问题解决与决策。
3. 管理项目变更和冲突，确保项目进展顺利，满足项目的需求和目标。
五、项目成本和资源管理1. 编制项目预算和成本计划，跟踪和管理项目的成本执行情况，及时采取控制措施，确保项目成本控制在合理范围内。
2. 管理项目资源，包括人力、物力和财力的预算和分配，合理利用和管理资源，以支持项目目标的实现。
3. 与供应商和合作伙伴进行谈判和合同管理，确保项目所需资源的供应和交付。
六、项目文档管理1. 建立和维护项目文档管理系统，包括项目计划、风险管理、质量管理、沟通记录等相关文档。
2. 管理项目文档的编写、审查和归档，确保项目信息的准确性和完整性。
3. 提供项目相关文档的查阅和检索，支持项目决策和问题解决的需求。
“项目管理支持”工作任务大纲(TOR)
中国经济改革促进与能力加强项目（TCC6）基于卫生技术评估（HTA）的医保目录调整决策支持体系建设研究子项目“项目管理支持”工作任务大纲经财政部批准，国家医疗保障局医药服务管理司（以下简称医药管理司）正在执行世界银行贷款“中国经济改革促进与能力加强项目”中的一个子项目。
该子项目的目标是促进卫生技术评估手段用于国家医保目录调整决策。
为此，医药管理司希望聘请一家咨询机构，协助做好项目支持，以确保项目有效实施，资金合规、有效使用。
工作任务大纲如下：一、背景1.关于子项目—基于卫生技术评估（HTA）的医保目录调整决策支持体系建设研究卫生技术评估（HTA）及药物经济学（PE）等技术评价手段在国际主流国家的医药卫生政策制定中得到广泛应用。
为更好地服务于医保目录调整决策这项工作，有必要明确医保购买决策的价值框架和评价标准，建立适应我国医疗保障体制和医药卫生体制的HTA和PE评价的技术标准体系，从而能更加高效地产生和获取符合决策需要且科学客观的证据基础，提出符合目录调整价值目标的决策建议，也将为我国HTA和PE等学科发展和研究成果的转化提供广阔空间。
2.关于本任务本任务是协助医药管理司按照《中国经济改革促进与能力加强项目管理暂行办法》、《中国经济改革促进与能力加强项目财务管理细则》、《中国经济改革促进与能力加强项目采购管理规则》等项目管理文件的有关要求对“基于卫生技术评估（HTA）的医保目录调整决策支持体系建设研究”这一子项目的项目管理支持，包括子项目实施期间的采购与合同管理、日常管理、提款报账、质量监控、组织协调、总结、协助医药管理司配合世行和财政部检查等任务。
二、工作目标和范围1.目标按照《中国经济改革促进与能力加强项目管理暂行办法》（财际〔2014〕80号）等财政部和世行对子项目的管理制度，对“基于卫生技术评估（HTA）的医保目录调整决策支持体系建设研究”这一子项目做实施管理和质量监控，确保子项目采购程序和财务工作等符合相关规定，努力提高子项目研究成果的质量和水平。
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中国经济改革促进与能力加强项目（TCC6）
基于卫生技术评估（HTA）的医保目录调整决策
支持体系建设研究子项目
“项目管理支持”
工作任务大纲
经财政部批准，国家医疗保障局医药服务管理司（以下简称医药管理司）正在执行世界银行贷款“中国经济改革促进与能力加强项目”中的一个子项目。
该子项目的目标是促进卫生技术评估手段用于国家医保目录调整决策。
为此，医药管理司希望聘请一家咨询机构，协助做好项目支持，以确保项目有效实施，资金合规、有效使用。
工作任务大纲如下：
一、背景
1.关于子项目—基于卫生技术评估（HTA）的医保目录调整决策支持体系建设研究
卫生技术评估（HTA）及药物经济学（PE）等技术评价手段在国际主流国家的医药卫生政策制定中得到广泛应用。
为更好地服务于医保目录调整决策这项工作，有必要明确医保购买决策的价值框架和评价标准，建立适应我国医疗保障体制和医药卫生体制的HTA和PE评价的技术标准体系，从而能更加高效地产生和获取符合决策需要且科学客观的证据基础，提出符合目录调整价值目标的决策建议，也将为我国HTA和PE等学科发展和研究
成果的转化提供广阔空间。
2.关于本任务
本任务是协助医药管理司按照《中国经济改革促进与能力加强项目管理暂行办法》、《中国经济改革促进与能力加强项目财务管理细则》、《中国经济改革促进与能力加强项目采购管理规则》等项目管理文件的有关要求对“基于卫生技术评估（HTA）的医保目录调整决策支持体系建设研究”这一子项目的项目管理支持，包括子项目实施期间的采购与合同管理、日常管理、提款报账、质量监控、组织协调、总结、协助医药管理司配合世行和财政部检查等任务。
二、工作目标和范围
1.目标
按照《中国经济改革促进与能力加强项目管理暂行办法》（财际〔2014〕80号）等财政部和世行对子项目的管理制度，对“基于卫生技术评估（HTA）的医保目录调整决策支持体系建设研究”这一子项目做实施管理和质量监控，确保子项目采购程序和财务工作等符合相关规定，努力提高子项目研究成果的质量和水平。
2.范围
根据上述目标，本项任务的工作范围是协助外资司做好子项目的实施管理和质量监控工作，包括但不限于：
（1）协助执行子项目的招标采购、合同管理（草拟和签订）、支付报账、档案管理、检查验收等全过程管理，起草相关的文稿材料（如工作计划、进展报告、总结报告等），履行
必备的审批手续；
（2）提出子项目的监测评价办法，协助执行监测评价工作；
（3）指导督促中标的咨询机构按要求推进研究工作；
（4）协助组织有关评审会议、研讨会议、调研等活动；
（5）协助配合财政部和世行对项目的各项检查，从规范性等方面协助对项目成果进行初审，提出初审意见。
三、专业资历
参与竞争的咨询专家应当具有相关财务知识和技能，具备良好的沟通协调能力、较好的文字功底、一定的英语阅读写作能力，能够指导督促中标的咨询机构按要求执行研究任务，能够按要求完成项目管理和质量监控工作。
四、交付成果及时间计划
1.交付成果：
【成果1】协助执行子项目的招标采购、合同管理（草拟和签订）、支付报账、档案管理、检查验收等管理工作并达到财政部和世行的要求；
【成果2】指导中标咨询机构推进研究工作，按期提交相关研究报告和进度报告；
【成果3】协助执行子项目的监测评价工作，提交相关报告；
【成果4】协助执行子项目自我评估、总结等相关工作，提交总结报告。
2.时间计划
合同期限预计20个月，合同开始时间预计3月15日，以实际签合同时间为准。
五、合同及付款计划
中标的咨询机构将获得一份基于时间的支付合同，按照实际工作时间和工作量支付酬劳。
六、监督管理
本任务的成果确认人为医药管理司司长，各项成果的最终用户为国家医保局医药管理司。
项目具体完工的标志即完成前述“交付成果”所列的研究报告。
咨询专家向医药管理司有关负责人报告。
为保证项目的顺利实施，咨询专家接受财政部项目管理办公室和世界银行项目管理组的监督。
医药管理司将为开展本任务提供必要的条件。