EHS月度绩效考核管理制度样本
【绩效考核表格】公司EHS工作绩效考核表(模板)
由于个人原因造成事故隐患者
扣个人3分/次
每月
12
事故管理
EHS第一
由于个人原因造成轻微事故者
严格控制安全、环保、职业健康事
故
由于个人原因造成轻伤事故者
由于个人原因造成一般事故者
Байду номын сангаас
扣个人5分/次，扣主管及 班组长连带责任3分/次
每月
扣个人8分/次，扣主管及 班组长连带责任4分/次
每月
扣个人10分/次，扣主管 及班组长连带责任5分/次
每月
由于个人原因造成重大事故者
绩效考核采取一票否决
每月
制止违反行为者
现场EHS持续保持良好，无人员接收
13
突出贡献
鼓励EHS创新发展人 员
对EHS发展提出建议并被采纳；制止 处罚通知单及整改通知单 违反EHS规定行为的；在EHS方面有
突出贡献的人员
提出的EHS改善建议有采纳者
加个人2分/次 EHS绩效集体加3分 加个人3分/次
扣主管EHS绩效奖金50元
每月
有发现久未使用的物料未封口或盖子未盖 的，查到个人
扣个人1分/次
4 车间物料存放 避免物料的交叉污染 暂时不使用的物料须封口存放
每月
无法确认个人（本部门发现3次同样问题） 扣主管EHS绩效奖金50元 每月
5
危险动作
个人安全
规范作业，没有将推车、液压车等 运输工具当滑板使用，或者做一些 如有危险动作 有危险性的动作
叉车须按规定速度行驶，规范行
6
厂内机动车驾驶
特种设备（叉车）安 驶，驾驶员离开叉车时应停车，放
全操作
下车架；其他特种作业人员按规定
如有违规
月度绩效考核管理制度(5篇)
月度绩效考核管理制度·绩效考核目的1.改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司经营目标的完成。
1.为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。
·绩效考核原则1.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
1.定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。
·绩效考核周期考核周期为每月的第一天至最后一天。
·绩效考核范围月度绩效考核适用于公司在职的全体员工·绩效考核管理的权责划分____人事行政部责权1.负责公司统一绩效管理制度的制定和修改；2.各部门绩效考核工作的组织、监督；3.为考核参与者提供咨询和培训；4.绩效考核结果的汇总、建档和分析；5.对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议；6.应用评估结果进行有关的人事决策。
1.各部门责权1.部门内部各级员工绩效考核工作的实施；2.部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行；3.汇总本部门考核结果，提交人事行政部；4.制订绩效计划和员工提高计划，运用评估结果进行一定范围内的人事决策；5.根据实际情况制定和修订各岗位考核的指标与标准。
1.部门负责人责权1.必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行评估；2.评估结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释；3.对员工的发展计划提供必要的支持。
·绩效考核内容项目内容工作计划执行情况1、工作任务的完成情况，包括每天、每周制定的工作计划以及在实际工作中调整的部分；2、员工做出的特殊贡献，比如为公司的发展献计献策，在某方面产生了良好的正面影响等等；KPI(关键业绩指标)1、本岗位的关键业绩指标的完成情况；2、关键事件：员工做出的重大的特别富有影响力的事件，额外加分；3、工作业绩的改善、工作质量的提高；工作能力主要包括专业技术能力、组织管理能力、工作效率、沟通协调能力、授权指导能力、成本控制等。
EHS(环境健康安全)绩效考核制度
EHS（环境健康安全）绩效考核制度1 目的为确保公司环境健康安全目标的达成，激励各部门、各EHS执行员的工作热忱，促使其自觉地做好本部门环境健康安全工作，持续改进环境健康安全绩效，特制定本制度。
2 适用范围本程序适用于××有限公司生产部门、设备工程部门及各部门EHS执行员。
3 定义3.1 EHS：环境健康安全3.2 HR：人力资源3.3 EHS执行员：经部门负责人选定的、负责执行本部门环境、健康、安全工作的专职/兼职管理人员。
3.4 安全绩效：指基于环境健康安全目标之上，在控制和消除风险取得的可测量结果。
3.5 环安组：执行公司环境健康安全管理的部门。
3.6 岗位津贴：是为了补偿员工在特殊的劳动条件和工作环境下的额外劳动消耗和生活费额外支出而建立的一种辅助工资形式。
3.7 EHS工作：指EHS会议上分派的工作、EHS审核中的整改项、事故或事件中的预防措施、对违章违纪的处罚、环安组临时安排的其他工作任务，以及本制度中4.2条款中EHS执行员所需履行的工作职责。
4 职责4.1 环安组职责：4.1.1 制定年度环境、健康、安全目标、指标并分解到各部门；4.1.2 制定年度环境、健康、安全工作计划并实施；4.1.3 环境、健康、安全法律法规识别及符合性评价；4.1.4 环境、健康、安全检查与隐患整改跟进；4.1.5 危险化学品监督管理；4.1.6 特种设备、特种作业监督管理；4.1.7 工伤事故调查与处理；4.1.8 环境、健康、安全教育培训与宣传；4.1.9 对各部门的环境、健康、安全绩效总结、通报、考核。
4.2 EHS执行员职责：4.2.1 负责本部门环境、健康、安全工作；4.2.2 对突发性事件或緊急情況应对处理；4.2.3 对劳动防护用品质量和发放、使用的合规性进行管理；4.2.4 对员工违章、违纪进行查处；4.2.5 负责组织对新员开展工车间级、岗位级安全培训；4.2.6 对工伤事故调查处理，完成改善措施；4.2.7 组织每周安全检查与隐患整改跟进；4.2.8 对危险化学品的储存、使用、废弃的合规性进行管理；4.2.9 对本部门新设备进厂时进行安全验收；4.2.10 接受环安组指派的工作任务、工作监督和指导、安全绩效考核；4.2.11 承担法定的安全责任和义务。
EHS绩效考核表
制定下半年安全培训计划
5
不达标不得分
新员工三级安全教育落实到位
5
不达标不得分
季度培训计划达成率100％
10
不达标不得分
门卫管理18%
建立并完善门卫夜间巡查制度
5
不达标不得分
明确门卫岗位职责，上墙张贴
3
不达标不得分
认真做好车辆出入检查和登记
5
记录不完善不得分
不得发生财产丢失事件
5
发生财产丢失事件不得分
档案管理10%
建立并完善各类安全档案（安全标准化、安全培训、特种设备检测等）,能够满足上级部门检查需要
10
出现被上级部门勒令停产或罚款的现象，该项不得分
消防器材管理7%
建立消防器材台账
3
不达标不得分
按时进行维护保养
4
不达标不得分
劳保用品管理5％
监督劳保用品发放和佩戴符合标准要求，有劳保用品发放标准和发放记录
临时事务
严格服从领导安排，及时完成临时性事务
10
每项未完成或完成不达标扣2分
合计得分
副总经理审批意见
EHS绩效考核表
第一部分：季度考核
指标
工作目标
分值
考核标准
实际达成
评分
安全检查20%
不定期开展安全检查,每月不少于10次
5
每少一次扣0.5分
每月组织安全大检查一次（生产副总、各部门相关人员参与）
5
每缺少一次扣2分
安全检查记录完整
5
无记录不得分；不完整，每缺少一项扣1分
安全隐患整改及时、彻底
5
隐患整改不落实，每项扣1分
安全教育培训
ehs绩效考核
ehs绩效考核ehs绩效考核宝鸡石油机械有限责任公司HSE绩效考核办法第一章总则第一条坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的工作理念，推动有感领导，落实直线责任，夯实属地管理，促进管理重心下移，不断提升公司HSE管理绩效。
第二条建立以指标为核心的HSE绩效考核体系，运用正反激励，实施指标考核。
第二章指标设定与考核方式第三条设定三种HSE考核指标：杜绝性指标、控制性指标和管理性指标。
1.杜绝性指标（五个杜绝）：杜绝重伤及以上生产安全事故；杜绝重大交通事故；杜绝爆炸事故；杜绝环境污染事故；杜绝职业病危害事故。
2.控制性指标（六个不超）：千人重伤率（含承包商）、千人负伤率（含承包商）、百万工时损失工时率（工时损失）、职业病年发病率、千台车死亡率不超过年度分解指标；主要污染物SO2、COD、石油类排放总量不超过集团公司和地方环保部门下达的考核指标。
3.管理性指标：共考核六个项目，41个小项。
考核项目分值表注：依据被考核单位具体业务确定小项评分分值，详见《HSE绩效考核检查评分表》。
第四条考核方式分为两种：1.对于生产及辅助生产单位，包括10个生产厂、咸阳钢结构分公司、动力公司、储运公司、行政服务部和质量检测部等单位。
日常实施以管理性指标为主的季度过程考核，量化打分，奖惩兑现；年终进行三维权重的综合考核，兼顾季度考核分、杜绝性指标以及控制性指标的年度考核结果。
2.对于其他单位，实施以杜绝性指标、控制性指标为主的年终结果考核。
第三章绩效考核第五条对于管理性指标的季度考核，设立HSE绩效奖金，标准为30元/月/人，在人事处每月综合奖金中体现，季度考核、月度发放。
第六条依据《HSE绩效考核检查评分表》，量化打分，倒扣计算，即：总分扣分20分以上、30分以内（不含30分），扣除单位当季HSE绩效奖金每人10元；总分扣分30分以上、40分以内（不含40分），扣除单位当季HSE绩效奖金每人20元；总分扣分40分以上，扣除单位当季全部HSE绩效奖金。
月度绩效考核管理制度[2]
![月度绩效考核管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/deb9bd43591b6bd97f192279168884868762b8cf.png)
月度绩效考核管理制度一、总则为了规范企业内部绩效考核工作，提高员工绩效水平，激励员工积极工作，特订立本《月度绩效考核管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、考核内容1. 考核对象本制度适用于公司全部员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
2. 考核指标（1）工作绩效：依据员工在工作中的表现和完成的工作任务的情况进行评价，包括任务完成情况、工作质量、工作效率等。
（2）诚信素养：评估员工的诚信度和道德品质，包括员工是否遵守公司规章制度、是否有不诚实行为等。
（3）团队合作：考核员工在团队合作中的表现，包括员工是否积极参加团队合作、是否友善合作、是否能够有效沟通等。
3. 考核周期每个月为一个考核周期，实在考核时间为每月最后一个工作日。
4. 考核方式（1）自评：每个员工应在考核周期结束后的三个工作日内，填写月度绩效考核表，对本身的绩效进行自我评估。
（2）上级评价：员工所在部门的直接上级应在考核周期结束后的五个工作日内，依据员工的工作表现，填写月度绩效考核表，对员工进行评价。
（3）同事评价：员工所在团队的同事应在考核周期结束后的五个工作日内，填写月度绩效考核表，对员工进行评价。
5. 考核结果将上级评价、同事评价和自评结果进行综合计算，生成绩效考核结果。
绩效考核结果分为五个等级：优秀、良好、合格、待提升、不合格。
三、管理标准1. 考核标准订立（1）公司将依据不同岗位的需求和工作特点，订立相应的考核标准，以确保考核评价的公正性和科学性。
（2）考核标准应与岗位职责和工作目标相对应，明确指标的权重和评分范围，使考核结果更加精准和客观。
2. 考核流程管理（1）公司将订立认真的考核流程，明确考核的时间节点、参加人员和流程要求，确保考核过程的规范和有序。
（2）考核结果应适时反馈给员工，由员工了解本身的工作表现，适时改进不足之处。
3. 考核记录管理（1）公司将建立健全的考核记录档案，存放员工的月度绩效考核表和相关考核材料，以备查阅和审查。
月度绩效考核管理制度模版
月度绩效考核管理制度模版第一章总则第一条为了规范和完善公司的绩效考核管理制度，激励员工积极工作，提高工作质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条绩效考核是公司对员工工作业绩进行评价的一种管理方法。
第四条绩效考核的目的是：激励员工工作积极性，促进员工的个人发展和公司的发展。
第五条绩效考核的原则是：公平、公正、公开、客观、科学。
第六条绩效考核的内容包括：工作完成情况、工作质量、工作态度、团队协作能力等。
第七条绩效考核周期为每月一次。
第八条绩效考核结果将作为年终奖金、晋升、调薪等的重要参考依据。
第九条绩效考核的具体办法由公司人力资源部门制定，并经公司领导班子审批。
第十条凡不服绩效考核结果的人员，可以申请复核，由人力资源部门进行复核，并及时向申诉人员反馈。
第二章绩效考核流程第十一条绩效考核流程包括绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效结果确定四个环节。
第十二条绩效目标设定：上级领导与下属员工协商确定绩效目标，并制定绩效考核计划。
第十三条绩效评估：根据绩效目标，进行绩效评估。
评估方式包括员工自评、上级评价、同事评价、客户评价等多种形式。
第十四条绩效反馈：上级领导对员工绩效做出评价，并及时与员工进行沟通和交流，提出改进建议。
第十五条绩效结果确定：根据绩效评估结果，确定员工的绩效考核结果，并记录在员工个人档案中。
第三章绩效考核指标第十六条绩效考核指标是评价绩效的重要依据，根据公司的战略目标和部门工作情况，确定相应的绩效考核指标。
第十七条绩效考核指标一般包括以下几个方面：（一）工作完成情况：根据员工工作任务完成情况评价其工作业绩。
（二）工作质量：根据员工工作成果的质量评价其工作能力。
（三）工作态度：根据员工工作态度和团队合作能力评价其绩效。
（四）创新能力：根据员工的创新能力评价其绩效。
（五）专业知识技能：根据员工的专业知识技能评价其绩效。
（六）职业发展：根据员工的职业发展情况评价其绩效。
集团公司EHS工作要求及年度月度绩效考核标准要求
集团公司EHS工作要求及年度月度绩效考核标准要求序号项目分值工作要求分值绩效考核标准要求备注1 领导与职责50 作业区应成立HSE委员会，人员调整时应及时更新 5未成立EHS委员会，该项不得分：未及时更新，扣2分。
作业区应层层建立、落实全员岗位HSE职责10岗位未制订HSE职责或内容与实际不符，每岗扣1分；岗位人员不清楚本岗位EHS职责，扣0.5分。
作业区应确定本单位的关键装置和要害部位联系人；人员变动时应及时更新5未确定要害部位联系人，该项不得分；未及时更新，扣2分。
领导干部应制订个人安全行动计划，录入个人安全行动计划网络平台，并按计划实施5每人次未制订个人行动计划，并录入网络平台，扣1分；未按计划实施，每项扣0.5分。
开展联系点安全检查，一次/旬 5 每少一次扣1分。
按规范开展行为安全观察与沟通，并填写沟通记录，1次/季5 每少一人次扣1分。
领导干部每半年向同级HSE委员会提交一次联系点述职报告5 每少1人次，扣1分。
领导干部每年向同级HSE委员会提交HSE工作总结 5 每少1人次，扣1分。
领导干部在作业区级会议、活动、培训中应带头开展或组织开展安全经验分享5 每少1人次，扣1分。
2 目标与指标50 作业区年度工作报告中应包含下一年度HSE工作计划5 未制订安全工作计划，该项不得分。
作业区应全员签订安全环保责任书15每缺少1个岗位，扣1分；不符合岗位实际，每岗扣0.5分。
作业区应建立HSE绩效考核制度，对所属部门、单位HSE履职情况进行考核，考核内容应涵盖下属部门、单位的各项HSE工作，并按制度落实考核20未制定HSE绩效考核制度或未实施考核，该项不得分。
3 两个因素辨识与风险评价50各单位应按上级要求下发工作安排，明确工作要求、组织机构及工作流程。
5 未及时下发通知，扣5分。
确保全员参与，并填写岗位调查表10 每缺少1个岗位岗位调查表，扣1分。
各单位应编制评价报告 5 无评价报告，扣分；作业区、各岗位应保留本级评价表25每缺少1个岗位风险评价表，扣5分；如有信息缺失、错误，每项扣0.5分。
EHS绩效考核表
不达标不得分
合计得分
副总经理审批意见
EHS绩效考核表
第二部分：年度考核
指标
工作目标
分值
考核标准
实际达成
评分
工伤事故率
年度工伤事故率不高于5%
20
不达标不得分
制度建设与执行
制定本部门制度修订计划，按时完成部门内部制度编制和修订工作；保障发布后的制度具有执行力，不得违规
20
无制度修订计划不得分，Hale Waihona Puke 缺少一项制度扣2分，发生一次违规扣1分
档案管理10%
建立并完善各类安全档案（安全标准化、安全培训、特种设备检测等），能够满足上级部门检查需要
10
出现被上级部门勒令停产或罚款的现象，该项不得分
消防器材管理7%
建立消防器材台账
3
不达标不得分
按时进行维护保养
4
不达标不得分
劳保用品管理5%
监督劳保用品发放和佩戴符合标准要求，有劳保用品发放标准和发放记录
EHS绩效考核表
第一部分：季度考核
指标
工作目标
分值
考核标准
实际达成
评分
安全检查20%
不定期开展安全检查，每月不少于10次
5
每少一次扣0.5分
每月组织安全大检查一次（生产副总、各部门相关人员参与）
5
每缺少一次扣2分
安全检查记录完整
5
无记录不得分；不完整，每缺少一项扣1分
安全隐患整改及时、彻底
5
隐患整改不落实，每项扣1分
安全教育培训
年度职工安全培训参与率100%
20
不达标不得分
消防演练
本年度至少组织消防演练一次
15
EHS管理绩效考评办法
EHS管理绩效考评方法（试行）.目的1.L为实现公司职业健康安全、环境（以下简称EHS）工作“零伤害〃、“零事故〃的目标，贯彻“主管负责、条线管理、全员参与〃、“谁主管谁负责"、“属地管理〃的工作思路，加强、落实EHS责任制的落实，实现党政工团齐抓共管，形成全员关注EHS的气氛，对各单位EHS管理工作进行客观评价,稳定提升各单位及各级管理人员的EHS管理水平，特制定本制度。
1.适用范围1.1.各级管理人员EHS管理绩效评定。
2.1.1.公司各业务主管领导EHS管理绩效评定。
2.1.2.各部门班组长、作业长、兼职安全员、部长。
2.1.3.长期协力单位作为一个独立班组纳入部门（作业区）进行管理，考评纳入部门（作业区）管理人员管理绩效。
2.1.4.项目施工（含零星施工、检维修、安装、废钢外包出售及其他涉及外单位的作业）管理绩效纳入项目主管人员管理绩效考核。
3.1.5.本制度试行三个月，试行过程中如有问题再进行调整，若无问题则延续执行。
3.职责3.1安全环保部：负责本制度的拟定、修订；负责各公司领导、部长、兼职安全员EHS管理绩效数据的收集、汇总、考核；负责构建公司全覆盖的各级EHS管理网络（见附件）；负责对各管理单位管理不作为提出考核看法，报分管领导约谈部门负责人。
3.2综合管理部：负责提供各级管理人员名单，并对变更人员及时通知安全环保部门调整；负责对安全环保部部门EHS工作绩效的考核。
3.3财务管理部：负责奖惩的落实，奖惩资金纳入安全环保专户管理。
3.4各部11:负责宣传、培训、贯彻、落实本制度的要求；负责确定本部门范围内各作业、业务的管理人员，报综合管理部备案，并及时更新变更人员；负责本部门管理的作业区作业长的EHS管理绩效考核，并将细化后的考核方案及每月考核结果报安环部；4.5各作业区：负责作业区管理的各班组长的EHS管理绩效考核，并将考核结果报部门，部门汇总后报安环部。
4.考评方法4.1.考核依据4. 1.1.公司领导每月组织开展一次EHS班组帮扶活动，深入班组了解、协调、解决现场的EHS问题。
EHS安全绩效管理办法
1 目的为持续推进安全生产标准化建设，落实年度安全工作责任制、考核各部门EHS目标达成情况，提升各部门EHS（环境保护、职业健康、安全的简称）自主管理能力，保障员工健康与安全，特制定本规定。
2 适用范围公司各部门的EHS绩效的考核、奖惩。
3 定义无4 职责4.1 环安部（1）负责组织拟制本规定，并适时进行修订。
（2）每月公示月度各部门EHS绩效考核结果，每半年公示各部门半年度EHS绩效考核结果。
4.2公司各部门（1）部门负责人应指定环安干事（工程师及以上级别），并下达《环安干事任命书》（见附件1），负责本部门EHS业务的推动与开展，提供所需资源。
（2）对接环安部，配合公司对部门的EHS绩效考核工作。
4.3人力资源部（1）根据各部门没半年度EHS绩效考核结果，纳入当期一级部门负责人AB绩效考核指标。
5 流程5.1部门EHS绩效考核流程6 流程详细说明6.1 月度EHS绩效考核环安根据考核标准每月进行各部门EHS绩效考核。
各部门EHS考核标准：考核基础分值100分，考核指标不达标按扣分标准“倒扣分制”，倒扣分值不超出权重分值；EHS绩效考核得分=基础分值-基础分-扣分合计+加分项得分。
6.1.1考核指标（1）EHS事故/事件管控：根据《安全事故管理规定》判定EHS事故/事件等级。
（2）隐患按期整改率：环安和集团安全检查提出隐患的按期整改率，隐患整改期限需经环安部评估。
(3) 特种设备准用率:特种设备启用前需取得特种设备使用登记证；并定期进行检测。
(4) 特种作业持证上岗率：根据部门作业的风险性评估特种作业持证标配人数，各部门按期安排人员接受特种作业培训并持证上岗；并定期进行复审。
（5）紧急应变管理：ERT指挥官出勤率是指各部门每日指挥官签到的汇总，ERT成员培训参与率是指各部门按计划培训ERT成员的出席率，ERT按期演练达标率是指各部门按计划开展演练，且演练分数达80分以上。
（6）设备安全管控：ESO按期查核覆盖率及缺失改善率是指设备安全装机查核，查核的缺失按期改善完成；电盘扫描覆盖率及缺失改善率是指按计划进行电盘扫描，异常点按期改善完成。
员工月份考核管理制度范本
员工月份考核管理制度第一章总则第一条为了加强公司员工的管理，提高员工的工作效率和工作质量，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括总部和各分支机构。
第三条考核周期为一个月，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第四条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第二章考核组织与管理第五条公司设立考核委员会，负责公司员工的月份考核工作。
考核委员会由公司高层领导和相关部门负责人组成。
第六条各部门设立考核小组，负责本部门员工的月份考核工作。
考核小组由部门负责人和相关部门负责人组成。
第七条考核委员会和考核小组应定期召开会议，研究解决考核中出现的问题，并对考核工作进行总结和改进。
第八条考核委员会和考核小组应根据公司的工作计划和目标，制定考核指标和评分标准，报公司高层领导审批。
第三章考核程序与方法第九条考核开始前，考核小组应向员工说明考核的内容、指标、评分标准和注意事项。
第十条考核期间，员工应按照公司的工作计划和目标，认真完成工作任务。
第十一条考核结束后，考核小组应根据员工的实际工作表现，对照考核指标和评分标准，进行评分。
第十二条考核小组应将考核结果报考核委员会，由考核委员会进行审核和汇总。
第十三条考核结果公布后，员工对考核结果有异议的，可以在规定时间内向考核委员会提出申诉。
第四章考核结果的应用第十四条考核结果作为员工晋升、晋级、奖惩、培训等方面的依据。
第十五条优秀员工给予适当的奖励和晋升机会；良好员工给予鼓励和培训机会；合格员工给予警告和整改机会；不合格员工给予辞退处理。
第五章附则第十六条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，由考核委员会进行修改和补充。
第十七条本制度的解释权归公司所有。
EHS月度绩效考核管理制度
EHS月度绩效考核管理制度一、目的和依据1.1目的：为了落实企业的EHS（环境、健康、安全）管理要求，提高员工EHS绩效水平，确保公司的EHS管理工作的顺利进行，制定本月度绩效考核管理制度。
1.2依据：本制度的制定依据国家相关法律法规和公司的EHS管理制度。
二、适用范围2.1本制度适用于公司全体员工。
2.2各部门负责人应根据具体岗位要求，结合员工的实际岗位情况，制定相应的绩效指标。
三、绩效指标3.1绩效指标的确定应符合以下原则：（1）与岗位职责相符合：绩效指标应能够准确反映员工在具体岗位上的工作表现。
（2）可衡量性：绩效指标应具有可衡量性，能够定量地评估员工的工作质量和工作效率。
（3）目标明确：绩效指标应有明确的工作目标，能够帮助员工理解和把握工作重点。
3.2绩效指标的种类包括但不限于：（1）安全管理：主要考核员工在工作中遵守安全规章制度、参与安全培训、提出并改进安全方案等方面的表现。
（2）环境管理：主要考核员工在工作中遵守环境保护法规、能否有效处理环境问题等方面的表现。
（3）健康管理：主要考核员工在工作中是否合理使用工作设备、是否参与健康检查等方面的表现。
（4）工作效率：主要考核员工完成工作任务的质量和效率，包括按时完成工作、节约资源等方面的表现。
四、考核方式4.1上级主管或指定考评人员应按照绩效指标，进行现场考核、文件考核或个人面谈等方式进行考核。
4.2考核时应采集相关的证据材料，包括但不限于员工工作记录、培训记录、改进方案、工作汇报等。
4.3考核结果应以定量的评分方式进行评定。
五、考核周期和结果处理5.1考核周期为一个月，每月底前完成考核工作。
5.2考核结果应以评分的形式进行记录，并及时通知被考核员工。
5.3考核结果的处理应符合公司的EHS管理流程和规定。
六、奖惩措施6.1对于在月度绩效考核中表现突出的员工，可予以奖励，奖励方式可以是物质奖励、荣誉表彰等。
6.2对于在月度绩效考核中表现较差的员工，应及时进行整改和培训，并根据情节轻重给予相应的处罚措施，如降薪、警告甚至开除。
ehs的管理制度
ehs的管理制度第一部分：总则一、宗旨与目标EHS（环境、健康与安全）是企业可持续发展的重要组成部分。
EHS管理制度的宗旨是贯彻落实国家相关法律法规和标准要求，保障员工和环境安全，预防职业伤害和环境污染，实现企业的健康、安全和可持续发展目标。
二、适用范围本管理制度适用于企业内所有部门、单位以及与本企业签订服务合同的外部承包商、供应商等单位。
所有相关人员均应严格遵守本管理制度。
第二部分：EHS组织机构一、 EHS管理层设立EHS管理委员会，负责企业EHS管理工作的决策、指导和协调。
委员会成员包括高级管理人员和相关部门负责人。
二、 EHS管理部门设立专职EHS管理部门，负责制定与实施公司EHS管理制度、政策，监督EHS绩效，提供技术支持和培训，并与相关部门合作开展EHS工作。
第三部分：EHS管理制度一、法律法规遵从企业应确保全面遵守国家相关的环境保护、安全生产等法律法规和标准要求，及时修订EHS标准和规范。
二、 EHS责任制度企业将EHS责任落实到相关部门和人员，要求各部门设立EHS管理岗位并负起对应的EHS管理责任，定期开展EHS自查和评估。
三、危险源管理企业进行危险源辨识、分级管控，并制定相应的应急预案，确保员工及环境得到最大程度的保护。
四、培训与教育企业制定EHS培训计划，对所有员工进行相应的EHS培训，提高员工的安全意识和技能，加强对EHS政策及流程的宣传和贯彻。
五、健康管理企业开展员工健康监护，定期进行职业病危害因素检测及评价，采取有效的控制措施，确保员工的身体健康。
六、环保管理企业严格限制环境污染物排放，推行节能减排，积极开展环保宣传教育，强化资源回收再利用。
七、事故应急处置企业建立健全的EHS事故应急预案，定期组织演练，确保一旦事故发生，能够迅速、有效地应对和处置。
第四部分：监督检查与评估一、 EHS绩效考核企业建立EHS绩效考核体系，对EHS目标完成情况、事故率、环境指标等进行评估和考核，并将绩效纳入相关部门考核指标。
EHS安全责任制考核及奖惩管理制度
一、目的为全面加强公司的EHS管理，明确各级从业人员在EHS管理工作中的责任和权限。
切实贯彻本公司方针和目标，建立EHS长效管理机制，努力提高本质安全，特制订本制度。
二、适用范围所有在公司任职的从业人员。
三、引用标准四、考核对各部门EHS工作的职责的履行情况及EHS责任制的实现情况和目标的达成情况进行考核。
4.1. 考核频次年度，每年度考核一次。
4.2. 考核方法考核内容分为考核项（减分项），否决项及加分项。
根据部门职责内容，不同部门的考核内容有所区别。
采用百分制评分办法进行各级目标管理情况考核，评分采用倒扣计分办法，即基本分为一百分，扣减分后为实际得分（≥90分以上为优秀(A)；≥80分以上为良好(B)；≥70分以上为合格(C)；≥70分以下为不合格(D)；）。
4.3 奖励办法4.3.1月薪制人员：根据部门月度EHS工作完成情况，根据考核分值，由部门负责人，对月CO1-EHS02002-01薪制员工进行考核。
4.3.2年薪制人员：根据部门年度EHS完成情况，根据考核分值，由部门负责人，对年薪制员工进行考核。
并分为A(优秀)，B（良好），C（合格）、D（不合格）四级，根据考核级别，由人事部门确定奖金金额。
4.4 处罚办法对因管理失职或个人违纪违规造成人员伤害，设备、火灾、环境事故等各类责任事故，经安委会讨论给予扣除奖金、年度绩效直至开除等处分，涉及行政、刑事责任的，按有关法律法规执行。
4.5. 各部门考核系数：五、职责、责任1. 年度的责任目标由公司安委会负责审议批准，并组织制定开展宣传活动的计划，确保全体从业人员知晓率100%。
2. 公司安委会负责批准年度的安全责任签约、考核目标、综合考评和奖惩的细则，不定期地组织安全目标执行情况的检查工作，督查隐患整改完成情况及考评情况的复查。
3. 听取、审议EHS部考核情况汇报。
4. 公司EHS部负责草拟编制安全生产责任制签约书、安全目标、责任制考核细则等文件，并提交安委会审议批准。
EHS绩效考核管理制度-模板
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财产安全：火灾、爆炸、失窃等（直接经济损失≥1万元）
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厂内治安案件（件）
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行政违规事件（如政府部门的限期整改、行政处罚，涉及EHS层面第三方严重投诉导致重大影响等）.次
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消防疏散演习
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被考核部门奖金分派系数：每年12月上旬，EHS部组织风险评估小组（总工、EHS部、各事业部工程部等组成）对公司各事业部及下属制造部门进行风险评估，结合物料风险、重大风险源、设备风险、应急管理水平等综合评估，得出各事业部及部门风险系数及权重占比，并作为当年奖金初始分派依据。
（1）工作风险危险系数：该系数采用D=LEC法评价部门风险系数，对部门危险性大、出现EHS事件可能性高的部门赋予较高的风险系数。
5%
5%
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以各部门月安全检查问题回复整改率为依据，未完成
风险岗位持证管理（含特种作业及内部上岗证）
5%
5%
--
特种（设备）作业人员及安全上岗证持证上岗率100%，每检查异常一次扣1分。
制度类及文化建设
5%
5%
10%
参照《EHS基础管理考核标准》
月度绩效考核管理制度范文(三篇)
月度绩效考核管理制度范文1. 引言本月度绩效考核管理制度旨在明确公司对员工绩效的评估标准和考核方式，促进员工积极投入工作，提高绩效，并为公司决策提供准确的绩效数据和参考依据。
2. 考核目的2.1 提高员工工作积极性和责任心，激发创新精神；2.2 促进员工个人和团队的协作能力；2.3 准确评估员工的工作绩效，为人才流动和奖励决策提供依据；2.4 激励员工在工作中持续学习和成长。
3. 考核标准3.1 工作目标完成情况：根据员工工作计划和目标，评估其是否按时、高质量地完成任务；3.2 工作质量和效率：评估员工的工作质量和效率，包括准确性、完整性和工作效率；3.3 自主能力和创新能力：评估员工在工作中的主动性、创新能力和解决问题的能力；3.4 团队合作能力：评估员工在团队合作中的贡献和协作能力；3.5 专业知识和技能：评估员工所需专业知识和技能的掌握程度；3.6 客户满意度：评估员工在客户服务和沟通方面的表现和口碑。
4. 考核流程4.1 目标设定：领导与员工一起制定月度工作目标，并明确工作重点；4.2 工作执行：员工按照目标和计划进行工作，保证任务的按时和高质量完成；4.3 绩效评估：领导与员工进行绩效评估，采用定期绩效谈话和考核评分相结合的方式；4.4 绩效奖励：根据绩效评估结果，及时给予员工奖励和激励；4.5 绩效反馈：领导与员工进行绩效反馈，帮助员工了解自己的绩效优势和不足，并提出改进建议。
5. 绩效评估方法5.1 定期绩效谈话：定期与员工进行绩效反馈和交流，了解员工对工作的评价和需求；5.2 考核评分：根据考核标准对员工进行评分，评估其在各项工作指标上的表现；5.3 绩效比较法：将员工绩效与同岗位或同团队员工的绩效进行比较，确认其在团队中的绩效水平。
6. 绩效奖励与激励6.1 绩效奖金：根据绩效评估结果，给予符合条件的员工一定比例的绩效奖金；6.2 职务晋升：优秀绩效的员工可得到职务晋升的机会；6.3 学习培训：给予绩效优秀的员工更多的学习和培训机会，提升其个人能力和专业知识。
月度绩效考核管理制度范文
月度绩效考核管理制度范文月度绩效考核管理制度范文一、目的与依据为了能够及时准确地评估员工的工作表现，激励优秀员工，提高团队的整体绩效，制定本月度绩效考核管理制度。
本制度的依据主要包括公司的绩效管理政策、工作责任书以及员工的绩效标准等。
二、考核指标1. 完成任务的质量：根据岗位要求，员工完成任务的质量进行综合评估，主要衡量标准包括工作是否准确、完整、高效地完成，是否符合相关规定等。
2. 完成任务的效率：员工完成任务所需的时间和资源，以及在单位时间内所能完成的工作量进行评估，主要衡量标准包括工作效率、时间管理等。
3. 工作态度与职业素养：员工在工作中的态度和表现，包括工作积极性、合作态度、沟通能力等。
同时，员工的职业素养也是重要的考量指标，如团队精神、自我学习能力等。
4. 创新与改进：员工在日常工作中是否能够主动创新并提供改进方案，以及对公司业务流程的思考和贡献等。
三、考核程序1. 权责明确：每个员工在上岗时会被布置相应的工作责任书，包括明确的目标、任务和指标等，同时明确该岗位的绩效标准和要求。
2. 绩效计划：员工每月需根据自己的工作责任书制定绩效计划，即设定实现目标的具体行动计划。
3. 绩效考核：每月底，员工需要向上级汇报并填写月度绩效考核表格，对自己完成的工作进行自评和总结，并提交给上级。
4. 考核评估：上级会根据员工的月度绩效考核表格进行评估，并对员工的绩效进行打分。
同时，上级也需要给出对员工的评价意见和建议。
5. 绩效奖励：根据员工的绩效得分，公司会对优秀员工进行相应的绩效奖励或者认可，以激励员工提高绩效。
四、绩效考核结果的运用1. 绩效反馈：员工会根据考核结果得到相应的绩效反馈，包括对岗位表现的肯定和个人发展的建议等。
2. 职业发展：公司会根据员工的绩效表现，为优秀员工提供更多的发展机会，如提供培训课程、晋升机会等。
3. 薪资调整和奖金发放：绩效考核结果也是薪资调整的依据之一，对于优秀员工可以提供适当的薪资调整和奖金发放。
EHS月度绩效考核管理制度
1．0目的
为了进一步提高安全管理绩效水平，符合安全标准化及苏州市安全生产管理体系要
求，保持安全标准化及苏州安全生产管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。制定本
制度。
2．0适用范围
适用于江苏锦泰实联电子材料有限公司EHS管理体系月度绩效考核。
3．0职责
3．1EHS监督管理部门：EHS管理部。
（较大）、Ⅳ级（一般）事故；
2、Ⅴ级、Ⅵ级事故≦0；
3、不发生单次直接经济损失3万元以上的（含3
万元）事故；
4、不发生单次赔款5万元以上的（含5万元）环
境污染事故。
否决项
台帐
管理
10
1、根据要求完善安全生产台帐。
1项不符
扣5分
2、根据实际于每月25日前完成当月的台帐记录。
隐患
检查、
巡查
及
整改
20
1、部门、科室未每日进行事故隐患排查的。
3．2．3根据EHS管理部以及部门、科室考核标准制订对班组、个人EHS绩效考核
标准，科室对班组、员工的EHS考核标准不得低于本制度考核标准。
3．2．4有针对性的制订实施本部门、科室的改进措施。
4．0程序
4．1部门、科室的EHS月度绩效考核。
4．1．1由公司负责在对各部门、科室的月度绩效考核总分中根据百分比作为对各部、
全扣
环境检
查及整
改
10
保设施、现场环境、绿化责任区检查。
2、部门、科室未对检查的不符合项进行整改的。
3、部门、科室部门未按时将环境检查及整改情况提交
1项不符
扣5分
废弃物
的处理10
EHS管理部的。
1、可回收垃圾、不可回收垃圾、危险废弃物等按照公
EHS奖惩管理制度-模板
EHS奖惩管理制度目录1目的 (2)2EHS奖励 (2)2.1EHS奖励基金来源 (2)2.2年度奖 (2)2.3项目EHS奖 (2)2.4奖金支取 (2)3EHS处罚 (2)5.1处罚执行依据 (2)5.1.1XXX公司员工 (2)5.1.2承包商 (3)5.1.3 项目相关负责人 (3)5.2处罚分类 (3)5.3个人清除出厂 (3)5.4隐患整改通知书 (3)5.5停工整顿 (4)5.6罚款交纳 (4)4管理流程图 (5)4.1年度奖流程图 (5)4.2项目EHS奖流程图 (6)4.3违章罚款流程图 (7)1目的为了促使XXX公司员工及承包商遵守国家有关安全生产的法律法规、规章和标准，《承包商EHS管理规定》，特制定本程序。
1.1运营部负责XXX公司员工及承包商处罚收缴及登记。
2EHS奖励2.1EHS奖励基金来源2.1.1生产制造部年度申请的EHS奖励专用基金预算；2.1.2现场检查违章罚款作为EHS奖励专用基金及其它的必要安全投入。
2.2年度奖2.2.1安全生产领导小组对EHS考评优秀的部门，承包商实施年度奖励。
2.2.2考评依据：年度内各部门完成EHS指标情况。
2.3项目EHS奖2.3.1每个项目完成后，现场未发生轻微伤及以上事故的、未受到客户处分的；2.3.2认真落实承包商EHS管理规定，完成《客户现场EHS管理手册》，督促承包商进行隐患整改，保证现场安全整洁；2.3.3个人主动发现事故隐患并及时上报，经过确认对于预防事故伤害起到较大、重大作用的。
2.3.4对认真执行《承包商EHS管理规定》的项目相关负责人，奖励金额=500*工作量（月数）*（承包商人数/10），奖励范围为对承包商处罚金额的10%~50%。
2.4奖金支取奖励申请批准后申请人可凭《EHS管理基金支取申请单》（详见附件1）直接到运营部领取现金。
3EHS处罚5.1处罚执行依据5.1.1XXX公司员工对XXX公司员工依据集团EHS部下发的QGL/RK EHS-003(2016)《安全健康环保消防治安考核制度》的考核细则进行处罚，详见附件2。
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EHS月度绩效考核管理制度
1．0目的
为了进一步提高安全管理绩效水平, 符合安全标准化及苏州市安全生产管理体系要求, 保持安全标准化及苏州安全生产管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
制定本制度。
2．0适用范围
适用于江苏锦泰实联电子材料有限公司EHS管理体系月度绩效考核。
3．0职责
3．1EHS监督管理部门: EHS管理部。
3．1．1负责组织EHS管理体系绩效考核工作。
3．1．2负责部门、科室EHS管理体系考核标准的制定。
3．1．3负责对绩效考核所采取的改进措施进行跟踪验证。
3．2EHS主管部门: 各部门、科室。
3．2．1各部门、科室根据本制度负责制订各班组、个人EHS月度考核细则。
3．2．2各部门、科室负责各班组、个人EHS月度考核。
3．2．3根据EHS管理部以及部门、科室考核标准制订对班组、个人EHS绩效考核标准, 科室对班组、员工的EHS考核标准不得低于本制度考核标准。
3．2．4有针对性的制订实施本部门、科室的改进措施。
4．0程序
4．1部门、科室的EHS月度绩效考核。
4．1．1由公司负责在对各部门、科室的月度绩效考核总分中根据百
分比作为对各部、科室的EHS月度绩效考核。
4．1．2EHS月度绩效考核主要分健康与安全、环境保护两部分分别以百分制进行考核。
4．1．3安全主要考核内容:
➢部门、科室安全生产台帐的建立。
安全台帐指七台帐一记录, 即: 安全组织台帐、安全会议台帐、安全教育台帐、安全检查台帐、
隐患治理台帐、事故台帐、安全工作考核与奖惩台帐和安全活动
记录。
➢部门每月安全检查、科室每周安全检查、班组每日安全排查整改及安全防范措施的制订。
➢部门、科室、班组定期安全网络会议及安全活动的执行。
➢部门、科室员工劳动纪律、劳动防护用品穿戴的执行。
➢部门、科室危险作业许可的执行。
➢安全、职业卫生、消防设施管理情况。
➢事故管理。
➢临时任务的执行。
4．1．4环境保护主要考核内容:
➢部门、科室废水COD指标的执行。
➢部门、科室废水氨氮指标的执行。
➢部门、科室尾气吸收指标的执行。
➢部门、科室尾气排放指标的执行。
➢部门、科室PH指标的执行。
➢部门、科室环保设施的完好率。
➢部门、科室台账记录情况。
➢部门、科室环境、绿化检查、整改及安全防范措施的制订。
➢环境事故管理。
4．3考核依据:
4．3．1EHS部办公室成员的每日隐患排查记录。
4．3．2各部门、科室主管每日隐患排查记录。
4．3．3定期环境监测数据。
4．3．4其它单位及领导的投诉。
4．3．5本公司员工举报属实。
4．4考核流程:
4．4．1部门、科室的EHS月度绩效考核由EHS部经理负责根据本制度进行考核, 并列出考核明细, 经EHS经理、EHS总监审核, 交公司按照考核系数结算。
4．4．2EHS部负责将每月部门、科室考核明细负责于次月5日左右公布, 且在EHS会议上通报。
5．0相关文件
无
6．0表单
部门、科室月度绩效( 安全) 考核表
部门、科室月度绩效( 环境保护) 考核表
( 安全) 考核明细表
( 环境保护) 考核明细表
部门、科室月度绩效( 安全) 考核表
考核时间: 年月
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