班组长的职责、权利和义务
各班组长安全责任书模版（四篇）
各班组长安全责任书模版尊敬的各位班组长：为了确保企业的安全生产，保护员工的生命财产安全，提高工作效率，特制定本班组长安全责任书，以明确各位班组长在安全管理中的职责及义务。
希望各位班组长认真履行自己在安全工作中的责任，积极推动安全文化建设，为企业的可持续发展做出贡献。
一、岗位安全责任1、严格落实各项安全操作规程，确保岗位安全。
2、组织班组成员进行安全培训，提高员工的安全意识和防范能力。
3、督促员工正确佩戴个人防护装备，确保工作场所的安全。
4、定期检查和维护岗位设施设备，及时发现并排除隐患，确保设备的正常运行和安全使用。
5、严禁将岗位职责以外的工作交给未经培训和合格考核的员工执行。
二、应急救援责任1、了解并掌握企业应急预案和相关救援措施，并做好相关应急准备工作。
2、组织开展应急演练，提高班组员工对应急情况的应对能力。
3、及时上报事故和异常情况，配合企业进行事故调查和处理。
4、参与事故调查，总结教训，推动事故预防和安全管理工作的改进。
三、安全检查责任1、开展日常安全检查，发现和整改各类安全隐患。
2、定期组织安全检查，检查各项防护设施的使用情况和有效性。
3、监督员工严格按照操作规程进行工作，防止违章操作产生安全事故。
4、对违反安全规定的行为进行处理并作出记录，及时向企业安全主管部门报告。
四、安全文明责任1、营造和谐文明的工作环境，杜绝不文明行为。
2、推动班组员工树立安全意识，提倡“安全第一”的思想。
3、做好班组员工的安全教育工作，宣传安全知识，提高员工的安全文化素养。
4、积极参与企业的安全培训和活动，引导员工树立正确的安全观念。
五、日常管理责任1、合理安排和分配人员，确保工作任务能够按时完成。
2、督促员工按照制定的工作流程进行操作，提高工作效率和质量。
3、组织员工的学习交流，培养和发展班组成员的技术能力和岗位素质。
4、了解员工的工作情况和生活状况，及时解决工作和生活中的问题。
六、安全报告与评估责任1、定期向企业安全主管部门报告班组的安全工作情况和安全隐患的处理情况。
如何做好班组长4新
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第四章 如何组织生产
1．严格执行各项规章制度
班组长是生产的直接组织者，也是各项规章制度的执行者。作为 班组长，必须严格地执行各项规章制度。
2．执行规章制度时应遵循的原则 先严后宽
n 千万不要让员工认为规章制度只是一种摆设，没有权威性，规章 制度一定要说在前面。
缺勤是衡量员工积极性的一项标准
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第五章 班组长的管理原则
消除消极情绪的办法
1、分析出现消极情绪的原因。 2、与员工面谈，听取员工的意见，消除矛盾和抵抗情绪。 3、帮助员工端正思想 ，找出解决问题的方法。 4、采取一些有效措施，培养员工的工作兴趣。
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第五章 班组长的管理原则
杰出班组长应该具备：
扎实的专业知识基础； 丰富的现场管理经验； 正确的作业管理方法； 良好的交流沟通技巧； 健康的用人育人理念； 卓越的组织协调能力； 敏锐的再学习再提高的意识和能力.
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班组长要具备“五匠”素质
n “铁匠”的身板”
班组长的职责
1.劳务管理:
生产前的准备工作、贯彻工艺文件、严格 考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培 训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的 建设等 。
2.生产管理职责：
现场作业、产品质量、制造成本、材料 管理、机器保养等等。
3.辅助上级： 及时向上级反映工作中的实际情况，
提出自己的建议，做好上级领导的参谋 助手。
n 协调——协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能 动性和工作积极性。
n 控制——控制好生产的进度、目标。 n 监督——监督生产的全过程，对生产结果进行评估。
班组长的使命与职责
班组长的使命与职责1．企业班组长的地位。
企业行政管理层次分为：经营，管理，执行。
经营层：董事长，总经理。
负责企业战略的草拟及重大决策。
管理层：部长，科长，车间主任。
组织机构和督促员工积极生产。
执行层：工段长，班组长，队长。
基层管理者。
2．班组长的作用。
（1）班组是企业组织生产经营马鞍山钢铁公司活动的基本单位，（2）所有的生产活动都在班组中进行，（3）班组工作好坏直接关系到企业经营的成败。
（2）班组长是班组生产廖蔚管理的直接指挥和演讲者，也是企业中最基层的部门负责人，属于兵头将尾。
（3）要充分发挥班组人员的主观能动性和积极性，团结协作，合理的组织人力，物力，充分利用各方面的信息，使班组生产均衡有效地进行，产生1+1大于2的效应，完成上级下达的各项生产计划。
3．班组长对三个阶层人员的不同4．立场。
（1）.直面部下应站经营商在代表经营者的立场，用领导的声音说话。
（2）.纵然经营者应站在反映部下呼声迫切性的立场，用部下的声音说话。
（3）.面对直接上司应站在部下和上级辅助人员之上的立场上说话。
总结：职位不高，决策不少。
“麻雀”虽小，责任不小。
5．班组长的使命。
班组长的使命就是在生产现场创造利润的生产活动。
（1）.提高产品质量.质量关系到市场和客户，班组长要领导员工按时按量完成生产高质量的产品。
（2）.提高生产效率在同样的条件下，通过逐渐的创新不断并挖掘生产潜力，改进操作和管理，生产出更多更好的高质量产品。
（3）降低成本包括原材料的节省，能源的节约，人力成本的降低。
（4）防止出现工伤尘肺病和重大事故的发生有了安全不一定有了一切，但没有了安全就相当程度没有没有了一切，坚持安全第一。
性能包括努力优化机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事，很多事故都是由于违规操作造成的。
5.班组长的职责劳务管理：人事调配，排班，勤务，技术培训，安全操作，福利，保健，团队建设。
生产管理职责：包括现场作业，工程质量，成本核算，机器保养等。
班组长 劳务合同6篇
班组长劳务合同6篇篇1班组长是生产一线工人中的重要职务，他们负责协调和管理班组成员，确保生产任务的顺利完成。
在劳务关系中，班组长的地位也是至关重要的，他们既是劳动者，又承担着一定的管理职责。
因此，班组长与雇主签订劳务合同是非常必要的，这不仅有利于明确双方的权利和义务，也有利于保障双方的合法权益。
一、班组长的职责和权利班组长作为一线管理者，其职责主要包括但不限于：1. 组织指导班组成员完成生产任务；2. 协调解决班组内部纠纷和问题；3. 监督检查班组成员的工作质量和工作进度；4. 完成雇主交办的其他任务。
同时，班组长也享有一定的权利，如：1. 获得雇主的必要培训和支持，提升自身管理能力；2. 参与班组相关决策，提出合理建议；3. 获得与职责相符的薪酬待遇；4. 享有相关的工作保障和福利。
二、班组长与雇主的合作关系班组长与雇主是劳动关系中的合作关系。
雇主应当为班组长提供必要的工作条件和支持，保障班组长的权利和利益。
班组长应当忠诚履行自己的职责，维护雇主的利益，做到言行一致，以身作则。
在合作关系中，班组长应当遵守劳动合同和企业规章制度，认真履行管理职责，确保班组安全生产，提高生产效率。
雇主应当尊重班组长的管理权，提供必要的支持和协助，促进双方的合作共赢。
三、班组长劳务合同的内容班组长劳务合同是规范双方权利和义务的重要法律文件，需要明确约定以下内容：1. 合同当事人：雇主和班组长的基本信息；2. 合同期限：合同的起止时间和解除方式；3. 工作内容：班组长的具体职责和权利；4. 工作地点：班组长的工作地点和工作时间；5. 薪酬待遇：班组长的工资、奖金和福利待遇；6. 工作保障：班组长的工作保障和安全保障；7. 违约责任：双方违约后的法律责任；8. 合同变更：合同变更的程序和条件；9. 合同解除：合同解除的条件和程序；10. 其他约定：双方的其他权利和义务。
四、班组长劳务合同的签订和执行签订劳务合同时，双方应当谨慎处理，确保合同内容合法有效，不得违反法律法规和劳动合同的相关规定。
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班组长的职责1、班组长是班组安全生产的第一责任者，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，对本班组安全生产工作负全面责任。
2、贯彻执行煤矿三大规程，督促本班组成员遵守有关安全生产规章制度，按章作业，制止“三违”行为发生。
并认真执行挂牌制度，做好现场安全检查，发现不安全隐患，组织职工及时排除，并及时向有关部门汇报。
3、全面了解当班出勤人员的思想状况，全盘掌握工作面和各岗位人员的安全状况。
按照生产情况、职工操作技能水平和身体状况，合理分工和安排劳力，组织员工进行安全生产，保证按质、按量、按时完成领导下达的生产任务和临时性工作。
4、认真搞好工作面、各岗位人员交接班和检查验收工作，全面掌握设备和工作环境情况，将安全、质量情况及存在的问题向员工交待清楚，及时车间领导汇报本班组工作情况。
5、负责本班组的事故追查、分析、处理工作，并吸取教训，改进工作。
6、了解每个班组成员的思想、家庭、经济状况，并针对性地做好员工的思想政治工作，特别要做好不放心人的工作和后进转化工作，不断提高班组的凝聚力、向心力，进一步提高员工的安全意识。
7、搞好班组民主管理和职工的分配工作，主持召开各种班务会议，总结经验，不断改进班组管理工作，提高班组管理水平。
8、做好“一岗两制”工作，即：尽到本人岗位职责，落实好安全生产责任制和职工思想政治工作责任制。
9、组织班组成员积极参加技术教育和业务学习，开展岗位练兵活动，提高职工素质，降低机电、生产事故率。
班组长的权利1、在安全生产的前提下，根据生产实际需要，有权分配本班组成员的工作和调整劳动组织。
2、有权根据车间的规章制度，制定班组工作的实施细则。
3、有权拒绝违章指挥和制止违章作业。
4、有权按照单位内部劳动定额的规定，对本班组的绩效奖金进行分配。
5、有权向上级提出对班组成员的奖惩建议。
6、有权维护本班组成员的合法权益。
班组的主要工作和任务1、坚持“安全第一”的方针，严格执行车间三大规程以及上级有关安全生产方面的政策、指示、指令、法律、法规。
班组长岗位责任制度
班组长岗位责任制度
是制定和执行班组长职责的一套制度和规范。
该制度旨在明确班组长的职责、权利和义务，确保班组长能够有效地去管理和领导班组的工作。
班组长的主要责任包括以下几个方面：
1. 领导和管理班组工作：班组长有责任向班组成员传达公司的目标和工作要求，确保每个成员了解并履行自己的职责。
他们应该根据工作计划和要求，合理安排班组成员的工作，并监督工作进展和质量。
2. 组织和协调班组工作：班组长需要根据工作计划，合理安排和分配工作任务，确保工作的有序进行。
他们还需要与其他班组和部门进行紧密合作，协调资源和解决工作中的问题。
3. 培养和管理班组成员：班组长有责任为班组成员提供必要的培训和指导，提高他们的工作绩效和技能水平。
他们还需要评估和管理班组成员的绩效，制定并执行激励和惩罚措施。
4. 维护工作安全和纪律：班组长应该确保工作场所的安全和纪律，积极宣传和执行安全生产措施，预防和处理工作中的安全事故和纠纷。
5. 提出改进建议和问题解决：班组长应该积极关注和收集班组工作中存在的问题和难题，并向上级报告和提出改进建议。
他们还需要组织和参与问题解决过程，确保问题得到及时有效地解决。
6. 汇报工作情况：班组长有责任向上级和相关部门及时汇报班组工作情况、进展和问题。
他们需要准备和提交工作报告，参加相关会议和讨论。
以上是班组长岗位责任制度的主要内容，具体的责任和要求可以根据实际情况进行调整和补充。
此外，为了确保班组长能够有效履行职责，公司还应该提供必要的支持和培训，并建立健全的考核和激励机制。
班组长岗位职责
班组长岗位职责
班组长是生产班组中的管理者，负责协调和管理班组成员的工作，保证生产任务的顺利完成。
其主要职责包括但不限于：
1. 组织和安排生产任务，负责根据生产计划，合理安排班组成员的工作任务，确保生产任务按时完成。
2. 班组管理，负责管理班组成员，包括考勤、绩效评估、培训等工作，确保班组成员的工作状态和素质。
3. 生产现场管理，负责监督和管理生产现场，确保生产过程安全、高效。
4. 质量控制，负责监督产品质量，及时发现和解决质量问题，确保产品符合质量标准。
5. 生产计划执行，负责执行生产计划，及时调整生产进度，确保生产任务按时完成。
6. 沟通协调，负责与其他部门和班组沟通协调，解决生产过程
中的问题，确保生产顺利进行。
7. 安全管理，负责生产现场的安全管理工作，确保生产过程中
无安全事故发生。
总之，班组长是生产班组中的重要管理者，需要具备良好的组
织协调能力、沟通能力和团队管理能力，确保生产任务的顺利完成。
班组长岗位责任制度(4篇)
班组长岗位责任制度1. 岗位背景与职责班组长是工作团队中的中层管理者，其主要职责是负责组织、协调和管理工作组的日常运作，确保任务顺利完成，并向上级汇报工作情况。
班组长在工作中扮演着重要的角色，是团队中起到沟通和推动作用的关键人物。
2. 岗位职责2.1. 组织和协调工作班组长负责组织和协调工作组的各项活动，包括任务分配、工作安排和协调解决工作中的冲突等。
同时，班组长需要确保工作的高效进行，及时处理工作中的问题，并向上级汇报工作情况。
2.2. 指导和培训团队成员班组长需要根据团队成员的工作能力和特长，合理地安排工作任务，并向其提供必要的指导和培训。
班组长还需要关注团队成员的工作表现，并根据需要提供个别辅导，以提高团队成员的工作效能。
2.3. 促进团队合作班组长需要构建和维护一个良好的工作团队，以促进团队成员之间的合作和协作。
班组长应该鼓励团队成员之间的互助和支持，并及时解决团队成员之间的纷争和冲突，以确保团队的整体工作效率和成果。
2.4. 总结和改进工作班组长需要定期总结工作情况，分析团队在工作中的优点和不足，并提出改进措施。
班组长应主动推动工作流程的改进和优化，以提高工作的效率和质量。
3. 岗位要求3.1. 扎实的专业知识和技能班组长需要具备扎实的专业知识和技能，在组织和协调工作过程中能够准确把握各项工作的要求和难点，并给出合理的解决方案。
3.2. 优秀的沟通和协调能力班组长需要良好的沟通和协调能力，在处理工作过程中能够与上级、下级和同级有效地沟通交流，并能够妥善处理各种冲突和问题。
3.3. 丰富的团队管理经验班组长需要具备丰富的团队管理经验，能够有效地指导和管理团队成员，充分发挥其潜力，提高团队的整体绩效。
3.4. 积极的工作态度班组长需要具备积极向上的工作态度，能够以身作则，引领团队成员保持积极的工作态度和高效的工作效率。
3.5. 独立解决问题的能力班组长需要具备独立解决问题的能力，在工作中能够独立思考和分析问题，并给出合理的解决方案。
施工班组长岗位责任制(三篇)
施工班组长岗位责任制是指负责施工工作的班组长在岗位上具有一定的职责和权力。
以下是一个可能的施工班组长岗位责任制：1. 组织和指导班组内的工作人员进行施工作业，包括工作计划的制定和调整，施工流程的组织和管理等。
2. 负责实施和监督施工安全措施，确保施工过程中不发生安全事故。
3. 负责协调和沟通施工现场的各项工作，与其他部门或单位进行联络和协调，保证施工任务的顺利进行。
4. 负责施工材料和设备的调度和管理，确保物资的供应和使用符合规定。
5. 负责施工过程的质量控制，包括工艺和施工质量的监督和检查，必要时进行整改和返工。
6. 负责记录和整理施工现场的相关资料和数据，及时向上级汇报工作进展和问题。
7. 负责指导和培训班组内的工作人员，提升他们的技术水平和工作能力。
8. 配合上级领导完成其他相关工作，如安排和参与施工验收、施工方案的编制等。
以上仅为一个示例，实际的岗位责任制可能因施工单位和项目的不同而有所差异。
施工班组长在岗位上应具备一定的管理能力和技术水平，能够协调和处理好各种工作事务，保证施工任务的质量和进度。
施工班组长岗位责任制（二）是指负责指导和管理施工班组工作的岗位上的责任。
以下是施工班组长岗位的主要责任制：1.负责组织和协调施工班组的工作，确保施工进度和质量的完成。
2.安排施工班组人员的工作任务，合理分配工作量，保证施工进度的顺利进行。
3.监督和指导施工人员的工作，确保施工过程中遵守安全、环保和质量规范。
4.负责调配施工所需的材料和设备，确保施工所需资源的准备和使用。
5.解决施工过程中的各类问题和纠纷，保持施工现场的秩序和安全。
6.与项目经理或其他相关部门保持良好的沟通和协调，及时反馈施工情况和问题。
7.制定并执行施工计划，确保施工进度按计划进行，及时调整和处理施工中的问题。
8.组织和参与施工过程中的质量检查和验收工作，确保施工质量符合要求。
9.指导和培训施工人员，提升他们的技术水平和施工安全意识。
班长岗位责任制(7篇)
班长岗位责任制一、负责具体工作任务的分配，指派具体人员到工作地点和岗位，按工作量合理安排人员。
在布置工作时，要交待施工方法，并提出安全技术要求，确保安全生产。
二、认真贯彻执行各项规章制度和安全措施，督促检查工人按章作业，严守工作岗位，正确操作，对操作发生事故者要认真追查。
三、做好巡回检查工作，不违章指挥。
对违犯劳动纪律的要提出批评和处理意见。
四、认真总结和推广先进经验，开展技术革新活动，不断提高操作水平，提高劳动效率，减轻劳动强度。
五、经常检查职工的操作方法、设备的维修和保养情况，严格掌握质量标准，做好验收工作。
六、对生产中出现的急需配件和设备，应及时组织工人保质保量完成，搞好优质服务。
七、做好本班的政治思想工作，团结全班同志，安全圆满地完成生产任务。
八、搞好本班的出勤和批假工作，保证出勤率。
九、认真填写工作日志，开好班前班后会，检查环境卫生，做到工作场所内外环境整洁卫生。
班长岗位责任制（二）答：1.班长是本班组的安全第一责任人，对班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负有责任，对所管辖设备的安全运行负责。
2。
班长与热控车间安全第一责任人签订班组安全目标责任书，负责制定和组织实施控制障碍，异常，未遂的安全目标的具体措施，确保本班安全目标责任书的实现。
3：按设备系统参加或主持所管辖设备的安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制。
开展“危险点分析”，发生事故或发生不安全情况后及时采取针对性的措施，并及时向车间安全第一责任人或安全员汇报，反映。
4：积极带领本班员工认真贯彻执行安全规程制度和安全实施细则，及时制止违章违规行为，准时组织召开每周的安全工作和安全学习会议，传达厂长安全讲评会议精神，及时学习事故通报，安全紧急通知。
厂部安全文件，厂安全简报，通报，《消防周刊》，《安全时讯》等规定学习的内容，能联系实际，吸取教训，采取措施，举一反三，防止同类事故重复发生。
5。
参加车间的安全网络会议，消防网络会议，并对布置的工作认真传达和落实。
建筑公司分包单位班组长安全生产责任制范本（四篇）
建筑公司分包单位班组长安全生产责任制范本一、总则为落实《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规规定，确保建筑施工过程中的安全生产，保障员工的身体健康和生命安全，特制定本班组长安全生产责任制，以明确班组长的职责和权利，保证安全生产工作的高效进行。
二、班组长的职责和权利1. 班组长负责班组内的安全生产工作，确保施工过程中的安全与质量。
2. 班组长负责下发施工作业指导书，并组织班组成员按照作业指导书的要求进行作业。
3. 班组长应持有效证件，如建造师证、安全生产管理方面的证书等，以证明自身的专业能力。
4. 班组长负责保证施工现场的整洁有序，落实5S管理，确保施工过程中没有安全隐患。
5. 班组长负责检查和保养施工设备和工具，确保其正常运转和安全使用。
6. 班组长对施工过程中出现的不安全行为和事故隐患，有权立即停工并上报相关部门。
7. 班组长应了解和掌握施工现场的安全法规和施工工艺，能够正确指导班组成员进行安全作业。
8. 班组长应主动参加公司组织的安全培训和学习，提高自身的安全生产管理水平。
9. 班组长负责组织班组成员参加每月例行的安全生产会议，宣传安全知识，指导班组成员做好安全生产工作。
10. 班组长应积极配合公司的安全监督检查和项目质量检查，全面整改安全隐患和质量问题。
三、责任与义务1. 班组长要认真履行安全生产第一责任人的职责，承担班组安全生产的全面管理和监督工作。
2. 班组长要带头遵守和执行安全生产规章制度，积极落实施工现场的安全措施和安全防护措施。
3. 班组长要建立健全班组内的安全管理制度和安全生产责任制，确保施工过程中的安全管理工作能够有条不紊地进行。
4. 班组长要定期对班组成员进行安全教育和培训，增强他们的安全意识和安全责任意识。
5. 班组长要及时汇报并记录班组发生的安全事故、伤亡事故和其他重大安全事件，及时采取防范措施，防止类似事故再次发生。
6. 班组长要配合公司或相关部门进行的安全检查和隐患整改工作，认真完成整改任务，并对整改结果进行复查。
班组长的权力和管理原则
班组长的权力和管理原则
班组长作为一个企业组织中的重要职务，承担着企业制定出的各项工作的落实。
班组长的权力和管理原则是其任职的核心。
一、班组长的权力
1、班组长是班组的最高领导者，可以负责班组的组织管理。
班组长要完成上级交办的管理工作，例如检查、考核、督促班组成员执行各项任务。
2、班组长要负责班组的经济运作，这就包括筹划生产计划、完成先进管理技术的改进和实施、计划投资项目、控制成本、提高生产效率和毛利润等。
3、班组长要负责班组的规章制度，实施有关劳动安排、劳动保护和安全防范等事项，为维护企业秩序，创造积极健康的就业环境。
4、班组长要负责班组的物料管理，例如材料的接收、存放、配置、调拨、使用、盘点等，并及时报告上级，及时处置一些物料上的问题。
二、班组长的管理原则
1、以严格的纪律管理班组成员。
班组长要坚持不懈地把有关规章制度实施到位，切实做到点到为止，把班组成员的职责、权利和义务等纳入到各项规章制度中。
2、建立和谐的工作氛围。
班组长管理
中国长城铝业公司职工工学院 安庶萍
学习目标
通过学习,您将能够: • 了解班组长在企业管理中的重要作用 • 了解怎样提升班组长的领导和管理水平 • 掌握作为班组长适宜的领导风格 • 了解班组长应具备的心理素质及工作压力
的应对方法
第一单元
班组长的使命与职责
第一章 班组长在企业管理中的作用
３、运用与局限性。
必须是一个有着独立的经济利益的组织实体。
第三单元
班组实务管理
第一章 班组会议组织技巧
一、如何开好班前会 班前会是班组每班工作开始之前召开的
会议。 （一）开好班前会的技巧 １、做好班前会的准备工作。 ２、布置工作时应分工明确。 ３、明确一天工作任务的完成程度，细化、
量化工作任务。
一、口头汇报技巧 （一）口头汇报的优势。 １、口头汇报直接、直白、“水分”少，
“干货”多。 ２、工作上有利于真抓实干，减少投机取巧
的行为。 ３、班组长个人的语言表达能力和文字水平
得到提高。
（二）口头汇报的技巧。
１、语气要自然大方，谦虚谨慎，不卑不亢；语调要 亲切、自然、诚恳；用词要简洁、精练、准确，使 领导听得有兴趣。
（一）口头演讲的准备。
１、选择适当的演讲题材。
２、了解听众的知识水平等特征，讲解听众能够了 解的、感兴趣的内容，把共同关注的话题作为开 场白。
３、演讲的内容、论据应围绕主要论点展开。
４、投入情感。表现出强烈的自信心和高涨的情绪， 能感染听众。
５、反复预讲（彩排），甚至把它录下来，或者在 一些朋友面前进行预讲。
讲者要谈到一个新的观点。 ６、直接向观众提问题，以引起他们更多的投入、积极
地参与。 ７、用总结主要思想、观点或论据的方法作结尾。 ８、最好能留出一些时间解答问题，交流想法和信息。 ９、除掉口头语。
组长岗位职责
岗位职责班组长岗位职责1、班组长在工段长的领导下，负责本组的全面工作。
2、负责做好本组的正当思想工作，安全教育工作。
3、带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，避免安全、质量、设备事故的发生。
4、负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程的情况，对违规违制行为要及时制止，并给以批评教育。
5、按照设备管理规定搞好设备的点、巡检工作，发现设备故障及时处理。
操作规程一维修钳工操作规程1、所有工具必须齐全、完好、可靠才能开始工作。
禁止使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符安全要求的工具。
2、必须熟悉了解所辖区域设备机械工作原理、内部结构、润滑保养等要求，每天对设备进行巡检、点检，掌握运行情况，发现问题及时处理解决。
放钢时，到现场协助解决生产中突发故障。
3、经常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好状况，并监督好装卸操作人员正确使用起吊工具，严禁野蛮操作和设备带病运行。
每次出钢前都必须对重要部位再次进行认真检查。
4、设备点检、维修、抢修时，应主动与操作工呼应，以防误操作伤人，设备检修必须切断电源，并与电工联系，严格执行警告牌制度。
5、设备上的电气线路和器件，以及电动工具发生故障，应交电工修理，不得自行拆卸，不准自行敷设线路和安装临时电源。
6、工作中必须注意周围人员及自身的安全防护，正确使用工具，防止因挥动工具、工具脱落、工件或铁屑飞溅造成伤害，使用电动工具必须戴好绝缘手套，两人以上一起工作要注意协调配合。
7、登高作业必须先办理审批手续，应检查梯子、脚手架是否坚固牢靠，工具必须放在工具袋里，不得随意散放，安全带必须系扎紧固，并在牢固的结构件上系牢；不能使用安全带时，必须铺好2m2以上安全板。
8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有结实的牵绳拉住，必要时设人监扩，高空作业平台不得置在带电母线下。
9、工作中不得用手抚摸工件转轴，不得用手直接在齿轮的轮齿上盘动，不得将手指伸向吻合错动面或有危险的地方；拆装带有弹簧或压力的机件时，一定要有防止零件蹦出的措施。
工贸企业班组长安全生产责任制范文（3篇）
工贸企业班组长安全生产责任制范文一、总则为了保障工贸企业的安全生产，防范事故的发生，提高班组成员的安全意识和自我保护能力，制定本安全生产责任制范本，明确班组长的责任和义务。
二、班组长的安全生产责任1. 班组长是班组的领导者，必须以身作则，保证安全生产工作的顺利进行。
2. 班组长应熟悉工作区域的安全生产规定和操作规程，确保所有成员正确执行。
3. 班组长负责分配工作任务，合理安排班组的工作量，确保任务的完成。
4. 班组长应对班组成员进行安全教育培训，提高全员的安全意识和技能。
5. 班组长应组织定期的安全检查，发现隐患及时整改，并记录相关工作。
6. 班组长应组织应急演练，熟悉应急处理流程，确保在事故发生时能够迅速反应并采取有效措施。
7. 班组长应及时上报工作区域的安全情况，并积极参与安全会议和安全培训。
8. 班组长应推广先进的安全管理经验和做法，鼓励班组成员参与安全管理活动。
三、班组长的权利和义务1. 班组长有权对班组成员的行为进行监督和指导，并及时纠正不安全的作业方式。
2. 班组长有权要求班组成员戴好个人防护装备，确保完整佩戴并正确使用。
3. 班组长有权提醒并责令违章操作的成员停止行为，确保工作区域的安全。
4. 班组长有权要求成员报告和记录工作中的事故、伤病和安全隐患等情况。
5. 班组长有义务及时处理和报告发生的事故、伤病等安全事件，并采取措施防止事态扩大。
6. 班组长有义务积极学习安全知识，不断提高安全技能，确保自身能够胜任相关职责。
7. 班组长有义务加强与其他部门的沟通和合作，共同营造良好的安全生产环境。
四、违反责任制的处理办法1. 对于违反安全生产责任制的班组长，将依据公司的相关规定给予相应的纪律处分。
2. 违反安全生产责任制导致事故发生的，班组长将追究其直接责任，承担相应的经济和法律责任。
3. 对于违反安全生产责任制的班组成员，将根据相应条例进行相应的处罚或教育。
五、附则本安全生产责任制范本的具体实施细则将根据工贸企业的实际情况以及国家相关法律法规进行制定，班组长和班组成员应严格遵守，并定期进行评估和修改。
班组长及职工安全生产中的权利与义务
班组长及职工安全生产中的权利与义务为加强班组建设管理，切实做好安全生产工作，现明确班组长及职工在安全生产工作中的权力与义务。
（一）从业人员安全生产的权利1、要求获得劳动保护的权利职工有要求用人单位保障职工的劳动安全、防止职业危害的权利。
职工与用人单位建立劳动关系时，应当要求订立劳动合同，劳动合同应当载明为职工提供符合国家法律、法规、标准规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品；工作场所存在的职业危害因素以及有效的防护措施；;对从事有毒有害作业的职工定期进行健康检查；依法为职工办理工作保险等。
2、知情权职工有权了解作业场所和工作岗位存在的危害因素、危害后果，以及对危险因素应采取的防范措施和事故应急措施，用人单位必须向职工如实告知，不得隐瞒和欺骗。
如果用人单位没有如实告知，职工有权拒绝工作，用人单位不得因此对职工做出处分。
3、民主管理、民主监督的权利职工有权参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，对本单位的安全生产工作提出意见和建议，用人单位应重视和尊重职工的意见和建议，并及时做出答复。
4、参加安全生产教育培训的权利职工享有参加安全生产教育培训的权利。
用人单位应依法地职工进行安全生产法律、法规、规程及相关标准的教育培训，使职工掌握从事岗位工作所必须具有的安全生产知识和技能。
用人单位没有依法地职工进行安全生产的教育培训，职工可拒绝上岗作业。
5、获得职业健康防治的权利对于从事接触职业危害因素，可能导致职业病的作业职工，有权获得职业健康检查并了解检查结果。
被除属诊断患有职业病的职工有依法享受职业病的待遇，有接受治疗、康复和定期检查的权利。
6、合法拒绝权违章指挥是指用人单位的有关管理人员违反安全生产的法律法规和有关安全规程、规章制度的规定动作，指挥从业人员进行作业的行为；强令冒险作业是指用人单位的有关管理人员，明知开始或继续作业可能会有重大危险，仍然强迫职工进行作业的行为。
违章指挥, 强令冒险作业违背了“安全第一”的方针，侵犯了职工的合法权益，职工有权拒绝。
班组长岗位职责
班组长岗位职责1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。
保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。
4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。
5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。
一、提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
二、提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。
三、降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
四、防止工伤和重大事故有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。
一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。
很多事故都是由于违规操作造成的。
班组长在生产管理中的作用班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。
无论什幺行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：一、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。
班组长的职责权利和义务
班组长的职责权利和义务SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#班组长的职责、权利和义务主讲：黄金一、班组长的职责1.遵纪守法并严格执行厂规制度遵守国家法律法规和企业的规章制度，并严格执行，用制度管人，才会公平2.服从安排没有服从就没有管理3.以身作则自身不正，何以带动他人4.执行计划不按计划，就是破坏管理5.劳务管理严格考勤、拟定工作计划、排班、人员安排和调配、勤务、情绪管理、技术培训以及安全操作、６Ｓ管理、福利、保健、团队建设等6.生产管理生产管理职责包括现场作业、工作质量、成本核算、材料管理、机器保养等等7、辅佐上级班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。
但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用8、及时完成上级临时交办的任务9、承担责任10、改善改进二、权利1.班组的指挥管理权2、班组的生产组织权有权对本班组的劳动力进行调配；有权改善劳动组织，实行优化组合；有权批准一定范围内的假期，安排顶班倒休；有权执行劳动纪律，维护生产正常秩序。
3、贯彻执行权——制定贯彻上级的管理实施细则，落实各种工作制度和责任制度4、班组的奖惩建议权5、抵制违章权——有权制止违章操作，拒绝违章指挥6、班组的考核分配权7、完善班组管理制度权8、举才推荐权9、维护权益权——有权维护班组员工的合法权益不受侵害三、义务１.何谓义务？依照身份、地位或职业，由命令或习俗责成的工作、行为、服务或职务：在道德或伦理上的一般强制的应尽责任；不要报酬的；所谓义务就是无任何条件的，不管有无报酬，都是你必须做的，就是义务２.班组长的义务①服从上级②遵照计划③以身作则④全力以赴⑤坚守承诺⑥亦师亦友保证完成多快好省解决问题反馈问题提报奖惩健全班组管理制度组织职工学习，提高综合素质组织成员积极开展提案改善活动做好职工思想工作，建立良好的团队精神关爱职员检讨提升。
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班组长的职责、权利和义务
主讲：黄金
一、班组长的职责
1.遵纪守法并严格执行厂规制度
遵守国家法律法规和企业的规章制度，并严格执行，用制度管人，才会公平
2.服从安排
没有服从就没有管理
3.以身作则
自身不正，何以带动他人
4.执行计划
不按计划，就是破坏管理
5.劳务管理
严格考勤、拟定工作计划、排班、人员安排和调配、勤务、情绪管理、技术培训以及安全操作、６Ｓ管理、福利、保健、团队建设等
6.生产管理
生产管理职责包括现场作业、工作质量、成本核算、材料管理、机器保养等等
7、辅佐上级
班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。
但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用
8、及时完成上级临时交办的任务
9、承担责任
10、改善改进
二、权利
1.班组的指挥管理权
2、班组的生产组织权
有权对本班组的劳动力进行调配；有权改善劳动组织，实行优化组合；有权批准一定范围内的假期，安排顶班倒休；有权执行劳动纪律，维护生产正常秩序。
3、贯彻执行权
——制定贯彻上级的管理实施细则，落实各种工作制度和责任制度
4、班组的奖惩建议权
5、抵制违章权
——有权制止违章操作，拒绝违章指挥
6、班组的考核分配权
7、完善班组管理制度权
8、举才推荐权
9、维护权益权
——有权维护班组员工的合法权益不受侵害
三、义务
１.何谓义务？
依照身份、地位或职业，由命令或习俗责成的工作、行为、服务或职务：在道德或伦理上的一般强制的应尽责任；不要报酬的；
所谓义务就是无任何条件的，不管有无报酬，都是你必须做的，就是义务
２.班组长的义务
①服从上级
②遵照计划
③以身作则
④全力以赴
⑤坚守承诺
⑥亦师亦友
保证完成
多快好省
解决问题
反馈问题
提报奖惩
健全班组管理制度
组织职工学习，提高综合素质
组织成员积极开展提案改善活动
做好职工思想工作，建立良好的团队精神
关爱职员
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