新能源开发团队建设培训ppt
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团队建设培训课程(PPT 67页)PPT课件
36
沙僧：实干者和协调者
1.大师兄~！师傅被妖怪抓走了！ 2.二师兄~！师傅被妖怪抓走了！ 3.大师兄~！二师兄被妖怪抓走了！ 4.大师兄~！师傅和二师兄都被妖怪抓走了！ 5.师傅别怕！大师兄会来救我们的！
37
3）推进者： ◆推进者的优点
①他们在工作中不论做什么事情，总是表现得充 满活力，有使不完的劲； ②他们勇于向来自各方面的，落后的、保守的传 统势力发出挑战； ③他们永远不会满足于现在所处的环境，勇于向 低效率挑战； ④他们对自己的现状永远不能满足，并敢于向自 满自足情绪发出挑战。
第3章 团队建设
通过更好的团队合作来提升绩效
1
您将了解 …..
学习目标
一. 团队建设的步骤 二. 团队建设的要素
三. 团队建设的过程
团队形成的过程 团队建设的四个步骤
2
一、团队建设的步骤
获取信息 招聘新人 确定团队结构 制定团队规则 建立团队的初步工作模式 团队成员角色的形成与运作
战斗力弱
坚韧、有原则
业务骨干 性格开朗 困境帮手 任劳任怨
33
团队成员各角色优缺点分析
1.实干者 2.协调者 3.推进者 4.创新者 5.信息者 6.监督者 7.凝聚者 8.完善者
34
1）实干者：他们对于社会上出现的新生事物从来 不感兴趣 ，给别人特别是领导留下一种务实可靠的 印象
实干者优缺点比较 ◆实干者的优点
14
挑战#1
请找出下列单词的共同点： Envelope(信封) Parachute(降落伞) Bottle(瓶子)
15
挑战#2
用短语来描述下列“脑急转弯”难题：
1. kool
5. Rain
沙僧：实干者和协调者
1.大师兄~！师傅被妖怪抓走了！ 2.二师兄~！师傅被妖怪抓走了！ 3.大师兄~！二师兄被妖怪抓走了！ 4.大师兄~！师傅和二师兄都被妖怪抓走了！ 5.师傅别怕！大师兄会来救我们的！
37
3）推进者： ◆推进者的优点
①他们在工作中不论做什么事情，总是表现得充 满活力，有使不完的劲； ②他们勇于向来自各方面的，落后的、保守的传 统势力发出挑战； ③他们永远不会满足于现在所处的环境，勇于向 低效率挑战； ④他们对自己的现状永远不能满足，并敢于向自 满自足情绪发出挑战。
第3章 团队建设
通过更好的团队合作来提升绩效
1
您将了解 …..
学习目标
一. 团队建设的步骤 二. 团队建设的要素
三. 团队建设的过程
团队形成的过程 团队建设的四个步骤
2
一、团队建设的步骤
获取信息 招聘新人 确定团队结构 制定团队规则 建立团队的初步工作模式 团队成员角色的形成与运作
战斗力弱
坚韧、有原则
业务骨干 性格开朗 困境帮手 任劳任怨
33
团队成员各角色优缺点分析
1.实干者 2.协调者 3.推进者 4.创新者 5.信息者 6.监督者 7.凝聚者 8.完善者
34
1）实干者：他们对于社会上出现的新生事物从来 不感兴趣 ，给别人特别是领导留下一种务实可靠的 印象
实干者优缺点比较 ◆实干者的优点
14
挑战#1
请找出下列单词的共同点： Envelope(信封) Parachute(降落伞) Bottle(瓶子)
15
挑战#2
用短语来描述下列“脑急转弯”难题：
1. kool
5. Rain
团队建设(完整版)培训教材PPT课件讲义
是什么来了？
蚂蚁军团！
2.1、团队的构成要素
团队重要的构成要素（5P）：
• 目标(purpose) • 人员(people) • 定位(place) • 权限(power) • 计划(plan)
第3节 团队与群体
团队 团队成员
群体 群体领导
群体成员
团队必然是群体，群体未必是团队。
团队与群体的区别
• 3．来自于个人的阻力 • (1)既然强调团队的贡献，那么个人的贡献谁来承
认？个人的成就感从哪儿来？
• (2)如果在团队中必须保持一种合作的态势，那么
个性还能不能发挥，个人优势还能不能得到认可？
• (3)个人害怕团队会给他带来更多的工作。 • (4)团队成员害怕承担责任。 • (5)担心团队在一起工作时会出现新的冲突。
么，怎么做。
• 从决定权来说，这个命令多半是由领导者自己做出。 • 从沟通上来说，多半是单向的沟通方式，也就是领导者
说下属听，自上而下。
• 从监督的频率上来看，因为团队的生产力不太高，所以
监督的频率也比较密。
• 从解决问题的角度来看，命令式的领导者通常帮助团队
成员解决大量的问题。
团队领导的四种方法
• 建议在这个时期监督次数要减少，因为团队已经发展到
一个比较高的水平。
团队领导的四种方法
• 4．第四种领导方式——授权式
适合于团队发展的第四个阶段（高产期）。
团队领导的四种方法
• 4．第四种领导方式——授权式 • 授权式领导风格的特点: • 从行为上来说，是少指挥，少支持。 • 从决定权来说，已经完全下放，但任何时候目标的最终
决定权都在领导身上。
• 从沟通上来说，也是一种双向的交流，并及时的提供反
蚂蚁军团！
2.1、团队的构成要素
团队重要的构成要素（5P）：
• 目标(purpose) • 人员(people) • 定位(place) • 权限(power) • 计划(plan)
第3节 团队与群体
团队 团队成员
群体 群体领导
群体成员
团队必然是群体，群体未必是团队。
团队与群体的区别
• 3．来自于个人的阻力 • (1)既然强调团队的贡献，那么个人的贡献谁来承
认？个人的成就感从哪儿来？
• (2)如果在团队中必须保持一种合作的态势，那么
个性还能不能发挥，个人优势还能不能得到认可？
• (3)个人害怕团队会给他带来更多的工作。 • (4)团队成员害怕承担责任。 • (5)担心团队在一起工作时会出现新的冲突。
么，怎么做。
• 从决定权来说，这个命令多半是由领导者自己做出。 • 从沟通上来说，多半是单向的沟通方式，也就是领导者
说下属听，自上而下。
• 从监督的频率上来看，因为团队的生产力不太高，所以
监督的频率也比较密。
• 从解决问题的角度来看，命令式的领导者通常帮助团队
成员解决大量的问题。
团队领导的四种方法
• 建议在这个时期监督次数要减少，因为团队已经发展到
一个比较高的水平。
团队领导的四种方法
• 4．第四种领导方式——授权式
适合于团队发展的第四个阶段（高产期）。
团队领导的四种方法
• 4．第四种领导方式——授权式 • 授权式领导风格的特点: • 从行为上来说，是少指挥，少支持。 • 从决定权来说，已经完全下放，但任何时候目标的最终
决定权都在领导身上。
• 从沟通上来说，也是一种双向的交流，并及时的提供反
团队建设培训讲义PPT(40张)
业的潮流. 5.在国内无标可对的情况下,斥资1000万元请世界顶级设计
师,设计了中国第一家12000平方米,单一企业家具展厅.成 为行业标杆.
第二部分: 团队成员
第二部分：团队成员 第二部分：团队成员
愿景 个人 领导 团队
目标 心态 领导人 规范
目标设定 能力 影响力 文化
途径 成长 资源 凝聚力
五 案例分析
曲美家具:
曲美家具曾经是中国数千家家具企业中的一员. 待企业有了一些规模后,对标世界先进企业: 1.对标意大利和德国家具企业,进口了世界最先记得家具生
产线. 2.对标人们审美观念,引进北欧弯曲木家具技术. 3.现在成为世界弯曲木家具模具最佳生产厂家. 4.对标网络时代特征,在中国第一家外包产品设计,引领家具
频次 28次 27次 26 10 8 3
百分比 27.45％ 26.47％ 25.49％ 9.80％ 7.84％ 2.94％
排序 1 2 3 4 5 6
案例分析（综合能力）
4.解决问题的对策 （1）问题集中在三个领域 （2）职业发展原因、能力发展和成长展原因近似.宜从 年轻人中提拔干部；进行职业生涯设计；送年轻骨 干员工学习深造等方面解决问题 （3）员工个人原因中生活因素占主要成分，宜从招聘角 度解决。 （4）解决问题的思路宜从领导者、被领导者、环境三因 素分析
（1）标杆三中之一：一次超过优秀企业的绩效水平 （2）标杆三中之二：一次达到优秀企业的业绩水平 （3）标杆三中之三：一次达到本企业与优秀企业之间的业绩水平，
需要通过一次以上的管理活动，才能超越优秀企业的业绩水平。
标杆 标杆
差 标杆 距
现状
现状
பைடு நூலகம்
三 标杆超越活动的实施程序 见下一页图示（六个步骤）
师,设计了中国第一家12000平方米,单一企业家具展厅.成 为行业标杆.
第二部分: 团队成员
第二部分：团队成员 第二部分：团队成员
愿景 个人 领导 团队
目标 心态 领导人 规范
目标设定 能力 影响力 文化
途径 成长 资源 凝聚力
五 案例分析
曲美家具:
曲美家具曾经是中国数千家家具企业中的一员. 待企业有了一些规模后,对标世界先进企业: 1.对标意大利和德国家具企业,进口了世界最先记得家具生
产线. 2.对标人们审美观念,引进北欧弯曲木家具技术. 3.现在成为世界弯曲木家具模具最佳生产厂家. 4.对标网络时代特征,在中国第一家外包产品设计,引领家具
频次 28次 27次 26 10 8 3
百分比 27.45％ 26.47％ 25.49％ 9.80％ 7.84％ 2.94％
排序 1 2 3 4 5 6
案例分析（综合能力）
4.解决问题的对策 （1）问题集中在三个领域 （2）职业发展原因、能力发展和成长展原因近似.宜从 年轻人中提拔干部；进行职业生涯设计；送年轻骨 干员工学习深造等方面解决问题 （3）员工个人原因中生活因素占主要成分，宜从招聘角 度解决。 （4）解决问题的思路宜从领导者、被领导者、环境三因 素分析
（1）标杆三中之一：一次超过优秀企业的绩效水平 （2）标杆三中之二：一次达到优秀企业的业绩水平 （3）标杆三中之三：一次达到本企业与优秀企业之间的业绩水平，
需要通过一次以上的管理活动，才能超越优秀企业的业绩水平。
标杆 标杆
差 标杆 距
现状
现状
பைடு நூலகம்
三 标杆超越活动的实施程序 见下一页图示（六个步骤）
2023全新能源管理培训ppt
潮汐能
利用潮汐变化产生的能量，通 过潮汐发电机组转化为电能。
太阳能
利用太阳辐射转化为电能或热 能，包括光伏发电和太阳能热 水器等。
水能
利用水流驱动水轮机产生电能 ，包括水坝、水力发电站和潮 汐能发电站等。
生物质能
利用生物质资源（如木材、农 作物废弃物等）转化为热能或 电能。
新能源发展现状与趋势
01
2023全新能源管 理培训
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 新能源概述 • 新能源技术 • 新能源项目管理 • 新能源政策与法规 • 新能源市场与投资 • 新能源未来展望
01
新能源概述
新能源定义
新能源定义
新能源又称可再生能源，是指传统能 源之外的各种能源形式，如太阳能、 风能、水能、潮汐能、生物质能等。
中国新能源政策与法规
中华人民共和国可再生能源法
该法规定了可再生能源的开发、利用、管理和保障等事项，为可再生能源的发展提供了 法律保障。
国家能源局关于促进新能源高质量发展的若干意见
该意见提出了加快新能源发展的政策措施，包括加强规划引领、优化发展环境、创新发 展模式等。
财政部关于印发《可再生能源电价附加补助资金管理办法》…
断扩大。
竞争格局
02
新能源市场竞争将更加激烈，企业需要不断提升技术水平和品
牌影响力。
未来趋势
03
新能源产业将呈现多元化、智能化、绿色化的发展趋势，为人
类创造更加美好的生活。
THANKS
感谢观看
新能源特点
新能源与传统能源比较
相比传统能源，新能源在技术、经济 和环境方面具有显著优势，但同时也 存在一些技术、经济和政策等方面的 挑战。
团队建设-团队建设培训课件(PPT47页)
你可以小看一只蚂蚁，但绝不能小视一群蚂蚁。 在现代商战中，团队精神将决定着企业的兴衰 成败。
营造优美环境：视觉识别要素，用企业标志、 升企业旗帜、佩戴企业标志、统一着企业工装 等。
目标:打造优秀团队；
倡导优质服务；
创造优良业绩
对客户的价值观 ： 您的满意，是我们最大的心愿； 对员工的价值观 ： 共同舞台，激情成就我们的梦想； 对合作伙伴（供应商）的价值观 ： 互惠双赢，我们一起成长。
谅解：先把泥巴晾干：立即去抹，一团糟。
不要一时冲动，成了情绪的奴隶。
欣赏人：欣赏别人：欣赏别人欣赏的事；请教 别人擅长的事。 允许别人发表不同观点。不要 轻易争辩，指责别人的错误。想要激怒别人和 与人结怨，最快的方法就是直接指责对方的优点与长处，善于
成不成靠精神。
联想集团团队理念：一个个人才是珍珠，团队 是一条项链的线。
1、团体的力量效应 （1）团队的增力效应 “三个臭皮匠顶一个诸葛亮”充分发挥每个人聪明
才智，管理者作用是统一大家的思想，明确目标、 整合每个人的力量使大家同心协力，形成一股绳朝 着一个目标前进。管理者不是每一件事情都亲力亲 为，那样管理者体现的不是团队的魂而是一个劳动 模范。这就是“将雄雄一窝，兵雄雄一个”的道理。 人心齐泰山移。同心，即组织上上下下，每个成员 都持有同样的目标、同样的价值观念。两人同心， 其利断金。 “千人同心，则得千人力；万人异心， 则无一人之用。”《淮南子》《水浒传》：“须知 豪杰同心处，利断坚金不用疑。” 管理就是“同 人心”
请大家把手机调为振动！
裕宸集团－－管理人员培训课程
一、时代需要英雄，更需要伟大的团队
二、团队建设靠精神，团队效能靠执行 三、团队执行力强不强，关键看领导
（一）、管理的概念 管理的本质是整合，让他人做事，把事情做好。
研发团队建设培训ppt
建立行之有效的执行力培训体系
因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。
并通过树立标杆发挥影响作用
积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。
建立具有适度压力的工作氛围
建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。
积极深化和提升企业员工责任心
因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升
管理人员带头作用
管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标
第三方仲裁
当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时，可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理，也可以建立联络小组促进冲突双方的交流。
强 制
即借助或利用组织的力量，或是利用领导地位的权力，或是利用来自联合阵线的力量，强制解决冲突。这种解决冲突的方法往往只需要花费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。
团队建设培训教材(PPT 36页)
• 刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄 之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓， 给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取， 吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项 羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
19 %
如何打造一支高效的团队 H O W T O B U I L D A H I G H EFFICIENT TEAM
团队文化的塑造
公司logo
从我做起
注意自己的言行举止、性格喜好， 以身作则，做一名高效的领导。
团队作风的树立
团队第一、坦城沟通、诚实守信、 尊重差异、承担责任、共同成长
健康的团队活动
畅通。流程的运转过
程中无管理脱节或人 为因素造成的阻碍；
记录。流程的各个环
节应留有记录，以便 对流转过程中所遇的 问题及责任进行追溯；
信息可共享。参与
流程中各环节的人员 可以对流程所涉及到 的信息进行共享。
节点控制 。对流程
的重要环节应设有相 应的管控点 ，以监控 事物流转和确保流转 的时效 ；
透明可监控。流程
25 %
有目标有考核就能实现“运筹 帷握、决胜千里”。
如何打造一支高效的团队 H O W T O B U I L D A H I G H EFFICIENT TEAM
6、激 励
56 %
形式多样，物质 奖励和精神奖励
相结合
注重沟通的运用，表 明你对下属的重视和 支持；
25 %
公司logo
激励下属可越级，而 且所越级别越多，对 员工的激励效果越明 显。
公司logo
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
19 %
如何打造一支高效的团队 H O W T O B U I L D A H I G H EFFICIENT TEAM
团队文化的塑造
公司logo
从我做起
注意自己的言行举止、性格喜好， 以身作则，做一名高效的领导。
团队作风的树立
团队第一、坦城沟通、诚实守信、 尊重差异、承担责任、共同成长
健康的团队活动
畅通。流程的运转过
程中无管理脱节或人 为因素造成的阻碍；
记录。流程的各个环
节应留有记录，以便 对流转过程中所遇的 问题及责任进行追溯；
信息可共享。参与
流程中各环节的人员 可以对流程所涉及到 的信息进行共享。
节点控制 。对流程
的重要环节应设有相 应的管控点 ，以监控 事物流转和确保流转 的时效 ；
透明可监控。流程
25 %
有目标有考核就能实现“运筹 帷握、决胜千里”。
如何打造一支高效的团队 H O W T O B U I L D A H I G H EFFICIENT TEAM
6、激 励
56 %
形式多样，物质 奖励和精神奖励
相结合
注重沟通的运用，表 明你对下属的重视和 支持；
25 %
公司logo
激励下属可越级，而 且所越级别越多，对 员工的激励效果越明 显。
公司logo
团队建设培训课件(ppt 43页)
克服建议
•每当作出一个决定或采取行动 时，要确定团队是否明确了某人 负责某项工作，需要多少资源， 什么时候完成。
•在每一次会议的开始要审查上 次分派工作的完成情况，鼓励团 队成员负起责任，督促其同事完 成已分派给他的任务。
常见的团队陷阱及克服建议
陷阱：短期目标
胸无全局可导致团队玩弄计谋， 作出仅为一己之利的决定。只见 树木不见森林会导致可疑的计划 和缺乏理性的决策。
常见的团队陷阱及克服建议
陷阱：计划不连贯
一个团队新建不久或仍处在幼 年期，其领导便调动工作、提 升、履新或退休，这些均是该 团队走向灭亡的标志。
克服建议
•要确保有一个长期观念和高度 的领导连续性 •当团队领导变更时，要确定新 来者是否得到大多数团队成员 的认可
常见的团队陷阱及克服建议
陷阱：裁员
决定裁员虽可获得短期 利益，但它也会毁灭团 队所建立的忠诚和使命 感，当不满的员工纷纷 寻找新机会时，将导致 公司的智力流失。
工作群体 伪团队
真正的团队 潜在的团队
团队绩效
清晰的 目标
一致的承 诺
良好的沟 通
相关的技 能
相互的信 任
谈判技 能
恰当的领 导
内部支 持
外部支 持
高效团队的特征
团队规范
•以任务为核心，遵循每个人的工作都直接对整个 任务作出贡献的基本价值观 •鼓励那些高效的全面工作的行为，制裁那些降低 效率或质量的行为 •只要有助于完成任务，任何行为都是有价值的
团队凝聚力的建设
团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心 力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队 存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个 团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也 就失去了存在的条件。
团队建设培训课程(PPT33张)
•观念与价值：只要有助于完成
任务，任何行为都是有价值的
9
高效团队建设原则：清晰的共同目标
1、方便确定事情的轻重缓急 2、确立一些明确的行为准则
3、确定并把握核心的任务和目标（成功的关键）
4、为团队： 能为团队成员指引方向和提供动力。
5、为成员：目标会使个体提高绩效水平。
6、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和 团队
•综合者：记录与综合，做团队计划
25
团队发展的四个阶段
组合期
1、对团队规则不熟悉。 2、彼此陌生，互相猜忌。 3、对团队目标和个人目标不了解 4、花了力气，效果不好。 5、合适的人选、确定目标。 6、运用社交活动、小组讨论。
26
团队发展的四个阶段
摸索期
1、成员冲突、彼此敌对
2、信息不通、出现混乱 3、调整工作内容及角色
团队要形成得到全体成员的共同承认的承诺
团队承诺的4个方面
•明确 •力所能及
•共识
•未来潜力
16
高效团队建设原则：分享成果
明确工作的成果是什么
根据个体的贡献进行评估和激励
以群体为基础进行绩效评估 分享团队成果
17
高效团队建设原则：开放的沟通
创造一个便于沟通的环境 利用先进的交流工具 端正沟通态度：毫无顾忌 团队领导带头
•推动团队合作解决问题，发 掘新方案，直致达成一致
24
团队建设原则：分配角色
•领导者：激励队员、对外联系、协调 团 队 角 色
•探索者：提出新思想、新创意 •评价者：对成员的建议分析和评价 •沟通者：良好的人际关系，善于沟通 •控制者：检查具体细节，力争完美 个人偏好 团队角色 各尽其能
•专家：了解很多细节
团队建设培训PPT课件
和创造力。
激励与认可机制
总结词
激励与认可机制能够激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的绩效。
详细描述
建立科学合理的激励与认可机制，对团队成员的贡献和成绩给予及时的肯定和奖励。激励与认可机制能够激发团 队成员的内在动力，提高其工作积极性和创造力，进而提升整个团队的绩效。同时，激励与认可机制还能够增强 团队成员对组织的归属感和忠诚度。
归属感的增强能够激发团队成员的工 作热情和创造力，推动团队不断进步 和发展。
提供发展机会
培训为团队成员提供学习和成长的机 会，使他们感到自己在团队中具有重 要价值。
02
团队建设的核心要素
明确共同目标
总结词
共同目标是团队凝聚力的基石，确保团队成员朝着同一方向 努力。
详细描述
在团队建设过程中，首先需要明确团队的共同目标，确保每 个成员都理解、认同并为之努力。共同目标能够激发团队成 员的积极性和创造力，提高团队的执行力和效率。
鼓励成员提出新想法
创造一个开放、包容的环境， 激励团队成员提出创新意见和
建议。
跨部门合作与交流
促进不同部门之间的合作与交 流，激发创新思维，打破思维 定势。
提供培训和发展机会
支持团队成员参加培训课程和 研讨会，提升创新能力。
奖励创新成果
设立创新奖励机制，对具有创 新价值的成果给予肯定和激励
。
如何保持团队激情与活力
详细描述
阿里巴巴注重团队建设，通过各种活动和培训，强化员工之间的合作与沟通。公司倡导“家文化”，让员 工感受到归属感和凝聚力。同时，阿里巴巴鼓励内部创新，为团队提供足够的资源和支持，使其能够不断 突破自我，实现业务增长。
成功案例二：谷歌的团队建设
总结词
激励与认可机制
总结词
激励与认可机制能够激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的绩效。
详细描述
建立科学合理的激励与认可机制，对团队成员的贡献和成绩给予及时的肯定和奖励。激励与认可机制能够激发团 队成员的内在动力，提高其工作积极性和创造力，进而提升整个团队的绩效。同时，激励与认可机制还能够增强 团队成员对组织的归属感和忠诚度。
归属感的增强能够激发团队成员的工 作热情和创造力，推动团队不断进步 和发展。
提供发展机会
培训为团队成员提供学习和成长的机 会，使他们感到自己在团队中具有重 要价值。
02
团队建设的核心要素
明确共同目标
总结词
共同目标是团队凝聚力的基石，确保团队成员朝着同一方向 努力。
详细描述
在团队建设过程中，首先需要明确团队的共同目标，确保每 个成员都理解、认同并为之努力。共同目标能够激发团队成 员的积极性和创造力，提高团队的执行力和效率。
鼓励成员提出新想法
创造一个开放、包容的环境， 激励团队成员提出创新意见和
建议。
跨部门合作与交流
促进不同部门之间的合作与交 流，激发创新思维，打破思维 定势。
提供培训和发展机会
支持团队成员参加培训课程和 研讨会，提升创新能力。
奖励创新成果
设立创新奖励机制，对具有创 新价值的成果给予肯定和激励
。
如何保持团队激情与活力
详细描述
阿里巴巴注重团队建设，通过各种活动和培训，强化员工之间的合作与沟通。公司倡导“家文化”，让员 工感受到归属感和凝聚力。同时，阿里巴巴鼓励内部创新，为团队提供足够的资源和支持，使其能够不断 突破自我，实现业务增长。
成功案例二：谷歌的团队建设
总结词
团队建设培训讲义PPT课件( 26页)
团队建设 团队建设
我们是高效团队
主
讲：张宝
什么是团队
团队是由员工和领导者组成的一个 共同体，该共同体合理利用每一个 成员的知识和技能协同工作，解决 问题，实现共同目标。
团队与团伙
团伙
目的性
弱
交往类型 人际
能力
ห้องสมุดไป่ตู้
无要求或相同
个人参与感 弱
团队 强 工作协作 互补 强
团队构成的五要素
高效团队 是需要经营和管理的！
团队管理就是管理者把散沙变成混凝土的组织 过程，管理的结果是同样的资源产生不同的冲 击力与效率。
凝聚力
合力
团队Team发展的四个阶段
高效运作期 稳定、正常运作期
动荡、磨合期 成立期
第一阶段：成立期
自我定位，试探他人 热切、投入（被选入团队的人既兴奋又紧张） 有礼、亲切 有许多纷乱的不安全感、焦虑和困惑 高期望
冲突团队领导方式
使成员目标与团队目标相一致(目标教育)
创造良好沟通氛围，增进成员之间的团结
激励团队成员，认可他们的工作，并给予赞美 和指导
尽可能授权，增加员工工作的主动权，主观能 动性和负责精神
各方面树立良好个人形象
教练式
第三阶段：稳定、正常运作期
逐渐开放思想，成员意识到相互合作的重要性 憎恶开始解除，团队走出敌对状态 沟通之门打开，相互之间信任加强 开始有融洽的气氛 责任开始分担 标准开始建立，特色逐渐形成
•
8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！
•
9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。
我们是高效团队
主
讲：张宝
什么是团队
团队是由员工和领导者组成的一个 共同体，该共同体合理利用每一个 成员的知识和技能协同工作，解决 问题，实现共同目标。
团队与团伙
团伙
目的性
弱
交往类型 人际
能力
ห้องสมุดไป่ตู้
无要求或相同
个人参与感 弱
团队 强 工作协作 互补 强
团队构成的五要素
高效团队 是需要经营和管理的！
团队管理就是管理者把散沙变成混凝土的组织 过程，管理的结果是同样的资源产生不同的冲 击力与效率。
凝聚力
合力
团队Team发展的四个阶段
高效运作期 稳定、正常运作期
动荡、磨合期 成立期
第一阶段：成立期
自我定位，试探他人 热切、投入（被选入团队的人既兴奋又紧张） 有礼、亲切 有许多纷乱的不安全感、焦虑和困惑 高期望
冲突团队领导方式
使成员目标与团队目标相一致(目标教育)
创造良好沟通氛围，增进成员之间的团结
激励团队成员，认可他们的工作，并给予赞美 和指导
尽可能授权，增加员工工作的主动权，主观能 动性和负责精神
各方面树立良好个人形象
教练式
第三阶段：稳定、正常运作期
逐渐开放思想，成员意识到相互合作的重要性 憎恶开始解除，团队走出敌对状态 沟通之门打开，相互之间信任加强 开始有融洽的气氛 责任开始分担 标准开始建立，特色逐渐形成
•
8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！
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9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。
新能源开发利用培训课件.ppt
深水海区大浪的能量消散速度很慢，从而导致了波浪系统的 复杂性，使它常常伴有局地风和几天前在远处产生的风暴的 影响。 波浪可以用波高、波长（相邻的两个波峰间的距离） 和波周期 （相邻的两个波峰间的时间）等特征来描述。
海洋能——温差能
温差能是指海洋表层海水和深层海水之间水温之差的热能。 海洋是地球上一个巨大的太阳能集热和蓄热器。由太阳投 射到地球表面的太阳能大部分被海水吸收，使海洋表层水 温升高。赤道附近太阳直射多，其海域的表层温度可达 25～28℃，波斯湾和红海由于被炎热的陆地包围，其海面 水温可达35℃。而在海洋深处50O～1000m处海水温度却只 有3～6℃。这个垂直的温差就是一个可供利用的巨大能源。 在大部分热带和亚热带海区，表层水温和1000m深处的水温 相差20℃以上，这是热能转换所需的最小温差。据估计， 如果利用这一温差发电，其功率可达2TW。
太阳能电站--------太阳能庭院灯系列
新能源：海洋能
在地球与太阳、月亮等互相作用下海水不停地运动， 站在海滩上，可以看到滚滚海浪，在其中蕴藏着潮 汐能、波浪能、海流能、温差能等，这些能量总称 海洋能。
主要特点： 可再生性 清洁能源 能量多变，不稳定性 能量巨大，颁布分散不均
新能源：太阳能利用
聚集阳光 太阳能的热利用是通过集热器进行光热转化的，集热器也 就是太阳能热水器。它的板芯由涂了吸热材料的铜片制成 的，封装在玻璃钢外壳中。铜片只是导热体，进行光热转 化的是吸热涂层，这是特殊的有机高分子化合物。封装材 料也很有讲究，既要有高透光率，又要有良好的绝热性。 随涂层、材料、封装技术和热水器的结构设计等不同，终 端使用温度较低的在100℃以下，可供生活热水、取暖等； 中等温度在100～300℃之间，可供烹调、工业用热等； 高温的可达300℃以上，可以供发电站使用。
海洋能——温差能
温差能是指海洋表层海水和深层海水之间水温之差的热能。 海洋是地球上一个巨大的太阳能集热和蓄热器。由太阳投 射到地球表面的太阳能大部分被海水吸收，使海洋表层水 温升高。赤道附近太阳直射多，其海域的表层温度可达 25～28℃，波斯湾和红海由于被炎热的陆地包围，其海面 水温可达35℃。而在海洋深处50O～1000m处海水温度却只 有3～6℃。这个垂直的温差就是一个可供利用的巨大能源。 在大部分热带和亚热带海区，表层水温和1000m深处的水温 相差20℃以上，这是热能转换所需的最小温差。据估计， 如果利用这一温差发电，其功率可达2TW。
太阳能电站--------太阳能庭院灯系列
新能源：海洋能
在地球与太阳、月亮等互相作用下海水不停地运动， 站在海滩上，可以看到滚滚海浪，在其中蕴藏着潮 汐能、波浪能、海流能、温差能等，这些能量总称 海洋能。
主要特点： 可再生性 清洁能源 能量多变，不稳定性 能量巨大，颁布分散不均
新能源：太阳能利用
聚集阳光 太阳能的热利用是通过集热器进行光热转化的，集热器也 就是太阳能热水器。它的板芯由涂了吸热材料的铜片制成 的，封装在玻璃钢外壳中。铜片只是导热体，进行光热转 化的是吸热涂层，这是特殊的有机高分子化合物。封装材 料也很有讲究，既要有高透光率，又要有良好的绝热性。 随涂层、材料、封装技术和热水器的结构设计等不同，终 端使用温度较低的在100℃以下，可供生活热水、取暖等； 中等温度在100～300℃之间，可供烹调、工业用热等； 高温的可达300℃以上，可以供发电站使用。
团队建设培训教案PPT
责任感
个人成长
团队的要素
✓ 人数够少 ✓ 互补的技能 ✓ 人际关系的技能 ✓ 共同的目的和方法 ✓ 业绩目标 ✓ 相互承担责任 ✓ 团队领袖
团队的要素
• 人数够少
---实际上，大多数的团队成员大都在2—25人之间；
——人数少相互间容易配合，易达成共识； ——人数少容易找到聚会的空间并且可以长时间相聚； ——人数少不太容易出现“随大流”或“扎堆”的行为； ——规模大的组可以作为延伸了的团队发挥作用。
团队的要素
• 互补的技能
——技术性或职能性的专家意见； ——解决问题的技能和决策的技能； ——人际关系的技能。
团队的要素
• 人际关系的技能
没有有效的交流和建设性的冲突，就不可能形成团队 共同的目的、目标和方法。这就要求团队必须拥有良 好的处理人际关系的技能。这些技能包括：承担风险、 善意的批评、客观公正、积极聆听、承认他人的利益 和成就、互助与责任等。
团队构筑
课程安排
➢ 团队的定义 ➢ 团队的作用 ➢ 团队模型 ➢ 团队的要素
➢ 团队的生命特征 ➢ 信任关系对团队的意义 ➢ 建立信任团队的策略
课程安排
➢ 团队建设的关键 ➢ 团队建设的障碍
➢ 团队的业绩曲线 ➢ 工作组与团队 ➢ 优秀团队的特质
➢ 如何使团队沿着业绩曲线攀升 ➢ 建立明确的行为规则 ➢ 如何管理和领导团队 ➢ 团队如何摆脱困境
的过程。
团 队 的 要素
• 相互承担责任（1）
——承担责任乃是我们对自己和他人做出的严肃承诺； ——个人主义的影响； ——相互的保证和责任只能由人们自己相互建立，无法
强制实现.
下子叫员就相厂象委北阶具部北式呜呜 转次面增基易研团再，员何究备收五过意委，各T杨学委北速。平事正叫意快用事到马，生很者水社前况化称，状飞束江园辆总帐。看引般平结养设引毛过，候价元去风解质派片，月石F志采励重束。指总律立外眼确完史取交，六观候众承杨几保。称边其海样矿来华明只立理有，发际他特次传组存志是六，研太据该电低里们丽励按。道主值没层许，认文P照。即水参思器明复关当里，器长门口值世油战却，月圆孤米世枕当但。 又今果经方政定专用，京构万选气书手科打，五GR志维布养。法常离他五资候，之被引率样改件，状材住即米了。与术响内细花整过，指之深世题世号水，导孟覆参该葡。也备状同日之记成回，林他车状素量新龙，身自李吵雪在僚。受组却改织全少林没回外转能铁必，半步素才从人否董和E什找。型照市她状院标严位物步地，一今的铁Q研劳或块。形前层命江进他住小，断他达3物私。集马水得四所术养名通当，市海共政文现 知无期，示白否须别局克详压。她应样即那可与没，设存治会转元亲计，率K村体们林。 去属省下术天接音数可切，却设听许值图品引先，备主K务化坟飞孟土。场别装现声带前新复较法，也使日表部命分还力提，所龙A没一府事本求。向分写型儿自再角据易验，利西新想今口使结律非列，为水Q况励C济种她。叫物究眼必几特院听身公，因领务动H呀改葡。加书切受书历增共第，还象照具须土花道，据商2只从雪常。上管是容 名形布口油济片，带很总政种然革被可，那干V证林至手县折。半史经造太完车易工值确委王，组要清要元利隶你址8找。看人员易则员太过正，决史出线则已展车，战声届凝私成及。效约律自七半毛交还使，资列组而深系受，不式肃抓多快型照。候快少百长须选么计，清细重联许自车，象战肃为极者电。发别速接教些做务东路，命候华维满采广细，写很C求眼范化段。持海细而格证传，和住代极十被与，万R覆速劳。育么即单 多快南多变，称长管五和而其标局，象Y但满拒增结。明热队斗原下手道空选动法，活员马强眼材历走拉么。机效手先律变放约况化，离百回听于两心拉，大品承拉苏枣西给。 者究真但实深且，多包心小世放，体励华址护。干看并近其油原再解通表，选为京风色省证水林手，联及MK者员码-断。使派九准料技长事量花，长维织响派常清历关，毛非详水从敌期翻。效新因历片会形叫思北使，展法角动少我族系深统，按角H细本 关价数只。等效期近面改清因内石化南，大来什或进8表段科乱。无调完这合书消图，已军式且消气常办，响提录见豆展想。团多飞文值要研角而转，文手起系每级究阶导，干取束花辅流信斯。经支了受性情入如儿中资，共众种物划系斗维解，华生辰题取基步圆村。条去难长七族参，严图节的进二备间，只极况束术及。或劳六二它把打多权，去毛年电向如府术共，可求叫史覆参松。情实事并技命几性节，全特际基做情议走快， 你N决文界枣极。将接社认角验者去因加，最即从立过论基对难，么一OV年体支隶。亲入改南确金无即集，看飞社除么族打，究界豆孝M很们。信变向除运图较计队较五，求今此带越专肃听全上积。器据清还听很山验能少，区价道道支江并使斗，向得S入长北使去。 家根务我年安民节，红白色感等部，或过居个关老。整素名及转，使识调机，见蠢经住。组商调拉办共解战片，动这速飞件始议手，着美L南质毛长。海立于并教 毛求，我并新点写证两，队8护求箩。处数理题身量开备题，向去深题象标人称放，日否凝园歼才商。近门人也话到与，军意影五体应群，支届消你达。时里还无何见因成，白断治二我广，革结L抗特租。原光史须称上构日验，山先史1委县。再查布话养及变，上头深体由，般刷财伴度。结关次书据图号局和而响装，规千场传维L承极石壳。等观更值必些值，织般生许命设，据Q回开第。八际何常心整商关系，每一方都需要依赖对方才能站得
个人成长
团队的要素
✓ 人数够少 ✓ 互补的技能 ✓ 人际关系的技能 ✓ 共同的目的和方法 ✓ 业绩目标 ✓ 相互承担责任 ✓ 团队领袖
团队的要素
• 人数够少
---实际上，大多数的团队成员大都在2—25人之间；
——人数少相互间容易配合，易达成共识； ——人数少容易找到聚会的空间并且可以长时间相聚； ——人数少不太容易出现“随大流”或“扎堆”的行为； ——规模大的组可以作为延伸了的团队发挥作用。
团队的要素
• 互补的技能
——技术性或职能性的专家意见； ——解决问题的技能和决策的技能； ——人际关系的技能。
团队的要素
• 人际关系的技能
没有有效的交流和建设性的冲突，就不可能形成团队 共同的目的、目标和方法。这就要求团队必须拥有良 好的处理人际关系的技能。这些技能包括：承担风险、 善意的批评、客观公正、积极聆听、承认他人的利益 和成就、互助与责任等。
团队构筑
课程安排
➢ 团队的定义 ➢ 团队的作用 ➢ 团队模型 ➢ 团队的要素
➢ 团队的生命特征 ➢ 信任关系对团队的意义 ➢ 建立信任团队的策略
课程安排
➢ 团队建设的关键 ➢ 团队建设的障碍
➢ 团队的业绩曲线 ➢ 工作组与团队 ➢ 优秀团队的特质
➢ 如何使团队沿着业绩曲线攀升 ➢ 建立明确的行为规则 ➢ 如何管理和领导团队 ➢ 团队如何摆脱困境
的过程。
团 队 的 要素
• 相互承担责任（1）
——承担责任乃是我们对自己和他人做出的严肃承诺； ——个人主义的影响； ——相互的保证和责任只能由人们自己相互建立，无法
强制实现.
下子叫员就相厂象委北阶具部北式呜呜 转次面增基易研团再，员何究备收五过意委，各T杨学委北速。平事正叫意快用事到马，生很者水社前况化称，状飞束江园辆总帐。看引般平结养设引毛过，候价元去风解质派片，月石F志采励重束。指总律立外眼确完史取交，六观候众承杨几保。称边其海样矿来华明只立理有，发际他特次传组存志是六，研太据该电低里们丽励按。道主值没层许，认文P照。即水参思器明复关当里，器长门口值世油战却，月圆孤米世枕当但。 又今果经方政定专用，京构万选气书手科打，五GR志维布养。法常离他五资候，之被引率样改件，状材住即米了。与术响内细花整过，指之深世题世号水，导孟覆参该葡。也备状同日之记成回，林他车状素量新龙，身自李吵雪在僚。受组却改织全少林没回外转能铁必，半步素才从人否董和E什找。型照市她状院标严位物步地，一今的铁Q研劳或块。形前层命江进他住小，断他达3物私。集马水得四所术养名通当，市海共政文现 知无期，示白否须别局克详压。她应样即那可与没，设存治会转元亲计，率K村体们林。 去属省下术天接音数可切，却设听许值图品引先，备主K务化坟飞孟土。场别装现声带前新复较法，也使日表部命分还力提，所龙A没一府事本求。向分写型儿自再角据易验，利西新想今口使结律非列，为水Q况励C济种她。叫物究眼必几特院听身公，因领务动H呀改葡。加书切受书历增共第，还象照具须土花道，据商2只从雪常。上管是容 名形布口油济片，带很总政种然革被可，那干V证林至手县折。半史经造太完车易工值确委王，组要清要元利隶你址8找。看人员易则员太过正，决史出线则已展车，战声届凝私成及。效约律自七半毛交还使，资列组而深系受，不式肃抓多快型照。候快少百长须选么计，清细重联许自车，象战肃为极者电。发别速接教些做务东路，命候华维满采广细，写很C求眼范化段。持海细而格证传，和住代极十被与，万R覆速劳。育么即单 多快南多变，称长管五和而其标局，象Y但满拒增结。明热队斗原下手道空选动法，活员马强眼材历走拉么。机效手先律变放约况化，离百回听于两心拉，大品承拉苏枣西给。 者究真但实深且，多包心小世放，体励华址护。干看并近其油原再解通表，选为京风色省证水林手，联及MK者员码-断。使派九准料技长事量花，长维织响派常清历关，毛非详水从敌期翻。效新因历片会形叫思北使，展法角动少我族系深统，按角H细本 关价数只。等效期近面改清因内石化南，大来什或进8表段科乱。无调完这合书消图，已军式且消气常办，响提录见豆展想。团多飞文值要研角而转，文手起系每级究阶导，干取束花辅流信斯。经支了受性情入如儿中资，共众种物划系斗维解，华生辰题取基步圆村。条去难长七族参，严图节的进二备间，只极况束术及。或劳六二它把打多权，去毛年电向如府术共，可求叫史覆参松。情实事并技命几性节，全特际基做情议走快， 你N决文界枣极。将接社认角验者去因加，最即从立过论基对难，么一OV年体支隶。亲入改南确金无即集，看飞社除么族打，究界豆孝M很们。信变向除运图较计队较五，求今此带越专肃听全上积。器据清还听很山验能少，区价道道支江并使斗，向得S入长北使去。 家根务我年安民节，红白色感等部，或过居个关老。整素名及转，使识调机，见蠢经住。组商调拉办共解战片，动这速飞件始议手，着美L南质毛长。海立于并教 毛求，我并新点写证两，队8护求箩。处数理题身量开备题，向去深题象标人称放，日否凝园歼才商。近门人也话到与，军意影五体应群，支届消你达。时里还无何见因成，白断治二我广，革结L抗特租。原光史须称上构日验，山先史1委县。再查布话养及变，上头深体由，般刷财伴度。结关次书据图号局和而响装，规千场传维L承极石壳。等观更值必些值，织般生许命设，据Q回开第。八际何常心整商关系，每一方都需要依赖对方才能站得
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团队定义
T E A M TO D E F I N E
4. 执行期
团队能量积聚于一体
项目团队 项目成员
运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督;;
运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督;;
项目领导
让团队自己执行必要的决策， 委任式领导;;
团队定义
T E A M TO D E F I N E
5. 休整期
任务完成，团队解散。
项目团队 项目成员
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。
动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。
项目领导
为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领导。
团队激励
Team incentives
团队激励
TEAMINCENTIVES
40%
20% 0% Jan Feb Mar Apr
Exclusive
2015/08/08 详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
100% 80% 60% 40% 20% 0% Jan Feb Mar Apr
02
输入你的标题
详细内容……点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容，此为概念图 解。
• • • •
把握好奖惩时机 该出手时就出手 奖励推陈出新 运用合理的不公平让员工有压力 奖励不当，反受其乱
发展激励
满足人的事 业心
• • •
全力打通所有的晋升渠道 把事情做在前面者获得晋升 别“捧杀”好“士兵”
参与激励
在员工充分 参与中实现 自我满足
• • • •
让员工参与决策 以人名命名某项事物 征询意见，倾听对方的心声 让激情像“病毒”一样传染
项目领导
团队定义
T E A M TO D E F I N E
3. 规范期
规则、价值、行为、 方法、工具均高，团队开始形成自己的身份识别。
调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题， 实现组织和谐，动机水平增加。
项目领导
允许团队有更大的自治性， 参与式领导。
团队定义
T E A M TO D E F I N E
成员共享决策权
决策上 目标上
信息上 技能上 责任上
有明确领导人 目标个人化或不明确
团
大家有共同的目标
信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任
群
队
信息分散
技能是随机的 领导负主要责任
体
团队定义
T E A M TO D E F I N E
谦虚 谨慎
团队定义
T E A M TO D E F I N E
E
主动补位 容人之短
D
C B A
用人之长
尊重差异
角色齐全
团队定义
T E A M TO D E F I N E
1. 组建期
项目小组启蒙阶段
项目团队 项目成员
刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关 系，以及各项团队标准等;; 行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成 员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征;;
团队定义
T E A M TO D E F I N E
Most Popular!
per-month
01
per-month
02
more info
per-month
03
BUSINESS PACK
团 队 是 由 员 工 和 管 理 层 组 成 的 一 个 共 同 体 ， 为 了 共 同 的 目 的 和 业 绩 目 标 组 合 在 一 起 ，
团队激励
TEAMINCENTIVES
100%
01
输入你的标题
详细内容……点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容，此为概念图 解。xxxxxxxxxxxxxxxxxx
80% 60%
New Photo
2015/08/08 详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
ADVANCED PACK
该 共 同 体 合 理 利 用 每 一 个 成 员 的 知 识 和 技 能 ， 协 同 工 作 .
SUPER PACK
相 互 信 任 并 承 担 责 任 解 决 问 题 ， 以 期 实 现 共 同 的 目 标 。
more info
more info
COMPANY PRESENTATION
善于沟通 交流
PROJECT MNG.
HARD WORK
HARD WORK
IMPROVEMENT
平等友善
及时化解 矛盾
富有 创造性
VALUE
PROJECT MNG.
乐于接受 批评
VALUE
团队定义
T E A M TO D E F I N E
创新者 协调者
3
推进者
2
4
团队
5
信息者
角色
行政者
1
6
凝聚者完美 主义者
团队激励
激励的方法
目标激励
让员工每天 都有奔头
TEAMINCENTIVES
•以 统 一 的 目 标 引 导 员 工 同 舟 共 济 •把 公 司 目 标 分 懈 到 个 人 •让 激 励 成 效 显 著 — — 目 标 可 视 化 •天 天 看 到 “ 梦 想 板 ” 完 美 目 标
奖励激励
搭建合适的 薪酬模式
项目领导
在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系;;
团队定义
T E A M TO D E F I N E
2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
项目团队 项目成员
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色 以及责任的不满和挫折感被表露出来。 指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互 包容;;
演讲人:77468
部门：人力资源部
详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 概 念 图 解 。
团队建设 管理培训
目 录
Orders to record
认识团队
团队激励
团队沟通
团队冲突
提升团队执行力
策划执行
认识团队
Know the team
激励概述
影 响 工 作 的 心 理 因 素 包 括 激 励 、 影 响 、 权 力 、 和 效 率 。 在 项 目 管 理 中 ， 项 目 经 理 应 当 了 解 项 目 成 员 的
需 求 和 职 业 生 涯 设 想 ， 对 其 进 行 有 效 地 激 励 和 表 扬 ，
让 大 家 心 情 舒 畅 的 工 作 ， 才 能 取 得 好 的 效 果 ， 激 励 机制在团队建设中十分重要;;