生产计划部职责
生产计划部安全职责(5篇)
生产计划部安全职责1.负责在编制、实施、检查生产计划的同时，编制、实施检查安全生产的落实情况，生产调度必须确保生产在安全、正常状态下进行，严禁违章指挥。
2.负责运输车辆行车路线的确定，泵送设备的安放，加强与施工单位的联系，及时掌握施工现场环境变化，现场调度做好协调疏导工作。
特殊部位施工应及时进行实地勘察，确定安全保障措施。
3.负责生产设备、运输设备的安全防护装置，电气设备的安全检查、检验，确保设备整机和安全附件处于良好状态，灵敏可靠，严禁设备带病运转。
4.负责对新工人的岗前安全教育和业务培训，未经培训或考核不合格的，不准上岗操作，按规定期限指定专人对新工人进行专业操作指导。
5.加强对安全生产的监控，对违章操作，冒险作业行为，除及时纠正外，严重的责令停职检查，给予行政处理。
6.参与本部门安全事故的调整处理工作，对工伤事故、安全隐患应组织人员了解情况，分析原因，提出详细报告和整改措施。
7.确保安全生产管理目标完成：重大安全生产事故为零；重大火灾事故为零；重大交通事故为零；工伤频率____‰。
生产计划部安全职责（2）生产计划部的安全职责包括以下几个方面：1. 确保生产过程中的安全。
生产计划部需要与生产部门密切合作，制定合理的生产计划，确保生产过程中遵守安全规程和操作程序，预防事故的发生。
2. 安全培训与教育。
生产计划部应当负责组织和开展相关的安全培训与教育活动，确保员工了解并遵守安全规范和操作程序，提高他们的安全意识和技能。
3. 安全风险评估与管理。
生产计划部需要对生产过程中可能存在的安全风险进行评估和管理，采取必要的措施，减少安全风险的发生和影响。
4. 安全记录与报告。
生产计划部需要及时记录和报告生产过程中发生的安全事件、事故和故障，以便进行后续的分析和改进，并及时向相关部门报告。
5. 安全监督与检查。
生产计划部应当定期进行安全监督和检查，确保生产过程中的安全规程和操作程序得到有效执行，及时发现和处理安全隐患。
生产计划员岗位职责（5篇）
生产计划员岗位职责1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、iso9000、5s的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
pmc跟单员1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
pmc采购1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。
pmc文员1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件。
(如:内部行文，会议记录等)。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
pmc统计员1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
6、职员工考核的统计。
7、报表、文件的整理及分类存放。
8、服从、完成上级的安排。
pmc仓库主管1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作之安排。
3、对每月库存盘点之数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、保持帐、物、卡一致。
pmc成品仓管1、成品缴库之点收核对。
2、成品出库交运处理。
3、成品保管及帐务处理。
4、成品库位规划、整理与安全维护。
5、提供有关成品库存资料。
6、滞存品库存提报。
7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。
pmc五金、电子、包材仓管1、进厂材料点收及不合格品退回。
2、材料发放批号管制，余料提报。
生产计划部岗位职责范文(3篇)
生产计划部岗位职责范文1、执行标准:围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立岗位标准目标任务1、2、执行公司阶段销售计划，对生产过程全程控制，出厂合格率____%，品相完好率____%资源支持内部:生产中心/物流部/财务部外部:生产加工厂/质量检验所生产计划:执行____天滚动计划/每月15/____日，与品牌管理/供应开发/销售计划进行计划对接并公示1、落实公司关于产品质量的举措，制定____个月生产滚动计划及产能跟进措施，形成文件公示2、按流程认真履行“产前样衣确认登记表”、“生产初期质量抽检报告单”、“生产中期质量抽检报告单”、“产品出厂抽检报告单”，形成详尽文件备案，确保每个定单的交货期3、根据产品特点，制定个性化的原辅料标准/技术标准/4、根据产能，前瞻性安排品质跟单员对生产厂家进行初期/中期/尾期的全过程品质跟踪5、根据生产通知单/生产计划表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序，与厂家沟通生产进度6、掌握行业产品动态，对在制品品种/规格/颜色/数量及追单产品科学判断，提高预期生产率7、对上游原辅料成分/工艺/数量/颜色/价格，对下游产品诉求/功能/终端培训作好战略衔接8、组织货品验收，质量抽查检验;第一时间完成产品质量检验报告，配合各地上柜;确保产品的色牢度超越国标，面料成分与标识相符，光泽度好，图案及印花位置颜色正确9、强化与生产厂家的友好、有效协调;确保产品质量过硬，旺季不断档团队建设:1、强化团队保密教育，2、严守产品机密，3、严守合作厂家信息4、抓好团队的错季专业知识与沟通技巧培训，5、人员流失率控制在____%2、内部人员调配，人员升降职，人员考核与奖惩;执行公司考核与奖惩相关规定总经理签字主管签字本人签字签订日管理职责:1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。
生产计划岗位职责(精选15篇)
生产计划岗位职责(精选15篇)生产计划岗位职责11、与销售沟通，接收订单，并导入SAP系统，保证系统订单的准确性和及时性；2、与销售和工厂保持沟通，反馈订单进度；3、追踪销售预测；4、协助物料计划和生产计划的工作；5、完成上级交办的其他工作。
生产计划岗位职责21、负责每月编制投产范围表,同时编制当月投产毛坯、产品、产品零部件投产令，并通知相关部门及供方领取，确保当月投产计划的完成。
2、负责原材料及毛坯的库存检查及信息提供，汇总原材料采购需求数并组织采购。
3、按月检查存量表中出现异常(报废数、账物不符)，及时反映并采取相应的，确保存量表正常运行。
4、对原材料与产品定额材料不符的产品及时要求做更改，确保原材料正常投产。
5、负责年度毛坯生产预算编制，分割本厂与供方年度投产总量及月度投产分割。
6、负责本岗位相关三级文件的编制、修订及培训，并严格执行。
生产计划岗位职责3生产计划课长岗位职责生产计划课长舜宇浙江舜宇光学有限公司，舜宇任职资格:1.精通生产计划编排/制定及落实跟进，生产物料协调;掌握生产能力核定及生产过程组织，并能有效运用到工作中;2.精通生产订单的内部评审，并能有效组织内部资源，实现出货计划，保障客户交熟悉付需求;3.掌握物流、仓储相关流程的制定及完善;4.熟悉公司产品及相关技术。
5.具有良好的工作心态，工作认真、仔细，较强的责任心和敬业精神，并具有较强的抗压能力;岗位职责:1.根据营销订单需求，下达生产计划订单，并维护、修订生产计划看板，下达各组立课日次生产计划;2.监督与跟进现场计划落实进度，要求各组立课严格按生产计划执行，保障出货产品准时交付;3.整理周度、月度生产计划，及时反馈计划异常变动信息，协助、组织、推进各组立课计划落实与达成;4.依据订单评审交期，编排出货计划并和相关部门协调入库状况，达成出货计划;5.控制组立课生产物料，监督零星计划完成3天内关单项目，及长线件号月次盘点计划实施;6.完成上级交办的其他事项。
生产计划部岗位职责
生产计划部岗位职责
生产计划部岗位的职责主要包括以下几个方面：
1. 制定生产计划：根据市场需求、企业的生产能力和资源情况，制定生产计划，明确生产任务、生产量和交货期限。
2. 调度生产流程：根据生产计划，合理安排生产流程，协调各个部门之间的工作，确保生产进度按时完成。
3. 跟踪生产进展：及时了解生产的进展情况，掌握生产效率和质量，及时发现并解决生产中的问题，确保生产计划的顺利执行。
4. 配合采购工作：与采购部门密切配合，确保原材料和零部件的及时供应，避免缺货和生产中断。
5. 优化生产过程：根据生产实际情况，不断优化生产过程，提高生产效率和质量，降低生产成本。
6. 协调物流配送：与物流部门协调配送工作，确保产品按时运送到客户手中。
7. 编制生产报表：收集和整理生产数据，编制生产报表，向上级汇报生产情况和工作进展。
8. 参与生产计划的制定：参与企业的年度和季度生产计划的制定，提供相关的数据和建议。
9. 协调相关部门：与销售部门、质量部门、工程部门等密切合作，共同协调和解决生产中的问题。
总之，生产计划部的职责是确保企业的生产计划能够按时、高效、高质量地完成，并持续不断提高生产效率和管理水平。
生产计划部职责
生产计划部职责 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】生产计划部工作职责1、负责公司生产调度管理工作，按综合计划落实生产组织，指挥、协调所属企业的生产运行；具体负责日常生产平衡协调、动力平衡、原料互供、油品调和、产品标识、不合格品控制、生产应急响应等工作的管理和考核；2、负责集团与合资公司计划衔接和落实，负责集团公司内部产销计划衔接；3、负责编制公司年、季、月份综合作业计划；负责监督和调控各厂生产作业计划执行情况；4、负责统计报表和统计调查任务，统计报表管理；5、负责集团公司产、供、销，日、旬、月、季、年盘点工作，及时通报盘点情况；6、负责集团公司统计数据的搜集、整理、审核、计算、汇总及上报工作，负责编制公司综合统计资料；7、负责公司生产事故管理工作，组织生产事故的调查处理、纠正预防等管理和考核工作；8、领导交办的事及时完成。
工作内容：1、制定生产管理制度、联系汇报制度、生产应急管理制度，并进行相应考核。
2、加强与其它部门的协调关系，协助生产副总经理搞好公司的生产计划管理工作。
3、每天查看调度报表及工作内容，掌握公司所属各单位的生产状况，每天8:30组织公司调度会，安排具体工作及重点工作。
4、负责生产部人员的日常考勤，检查调度中心交接班情况及交接班记录和报表。
5、衔接好集团与合资公司的业务，跟踪计划和实际执行情况，做好沟通和联系工作，并将工作内容反应在报表中。
6、制定公司综合计划。
月计划：每月底前一天完成集团公司月综合计划的编制并下发；要求公司所属各单位在23日前上报下月综合计划；季计划：每季度末完成集团公司计划编制，要求公司所属各单位在每季末20日前上报下季度综合计划。
年计划：每年底完成集团公司年计划编制，要求公司所属各单位每年12月15日前上报下年度计划。
7、做好存档工作。
将公司综合计划报表、物料平衡表等，要求有两套电子版和一套打印版并签字存档8、做好盘点工作。
生产计划部岗位职责(4篇)
生产计划部岗位职责（4篇）生产计划部岗位职责（通用4篇）生产计划部岗位职责篇1一、岗位职责:1、按销售部的销售订单,组织评审,确保月度、年度销售计划的完成;2、督导生产部门的日常生产活动和领导部门日常运作,定期召开生产计划例会,安全会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;3、协助生产副总参与公司的订单评审,负责本公司生产计划的制定与下达;4、加强生产管理,确保本部门和各车间的职责、权限规范化,参与质量管理体系,以及本部门质量目标的落实与监督;5、负责订单审核,计划生产物料需求报采购部采购、及时申请设备委外维修报总经理批准,对塑件外发加工的'审核及上报;6、指导制定设备维修计划、和维修流程的制定,以及各车间生产设备的管理和生产现场问题的处理;7、检查、监督生产统计工作,保证数据的及时真实可靠,切实反应生产实际状况;8、监督各车间月、周、日生产计划落实与达成,以及各工序工作的协调,检查监督产品按计划入库;公司5s定置定位、环境和卫生、安全工作的培训及日常工作的检查、落实、考评。
二、任职要求:在规模企业从事日用品行业、生产现场管理5年以上经历。
生产计划主管(岗位职责)生产计划部岗位职责篇21、负责公司生产主线的生产计划制定与推进,对产品从生产计划编排到进成品仓的所有环节进行监控,并对质量与货期负责。
2、根据公司发展战略,确定生产目标和具体规划。
负责生产计划下达。
3、根据产品的`交付时间、订单生产周期及原材料到位情况、工厂产能与生产进度等,合理编排生产计划。
4、推进生产计划进度,协调好采购部、生产部,对货期和品质负责。
5、定期统计、分析公司生产产能,优化生产周期。
6、定期根据公司的加工运作状况,及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机。
7、建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度;优化、提升及完善部门管理。
生产计划部岗位职责篇3职责描述:1、下达生产计划,物料需求计划,库存计划,物料跟踪;2、库存异常处理、整理安全库存;3、物料异常处理,确保计划顺利实施;4、异常日常数据分析,提出问题,分析改进,提高效率;任职要求:1、熟悉smt、dip(tht)、组装工序排产计划者优先。
生产计划科岗位职责9篇
生产计划科岗位职责9篇生产计划科岗位职责11.协助站领导制定站中长期生产发展规划。
2.负责各部门计划预算管理,汇总、审核各车间设备、工艺改造计划。
3.组织对各科室、各车间计划落实情况的考核工作。
4.分析、报告计划的.执行结果,不断提高计划的合理性和准确性。
5.控制生产成本,制定节能降耗方案,检查汇报各部门节能降耗工作落实情况。
生产计划科岗位职责21．根据公司、站生产任务要求，组织、指挥、协调各生产单位、辅助生产单位的日常生产运行。
2．协助科长组织召开生产调度会和专业会，贯彻执行公司生产调度会决议，并检查、考核落实情况。
3．协助科长组织、检查、督促各单位生产落实情况，及时处理生产中各种问题，充分利用各种生产要素，确保运行有组织、任务有落实。
4.负责编制、修订生产工艺流程、技术规程及生产管理制度，并检查督促落实，组织、检查、考核各生产单位技术培训工作。
5．负责技术改造项目计划的拟定、调研论证、预算以及报批后实施过程中的技术指导和进度控制。
6．负责建立健全统计相关管理制度，组织收集生产运行数据，进行分析、处理、汇总和存档，编制月、季、年度各类生产统计报表并及时按要求上报。
7．制定因大修、停电、爆管等因素造成的计划性或非计划性停工停产的生产运行替代方案。
8．对外协调公司相关科室、采油厂、炼油厂和管道公司输油处业务关系。
生产计划科岗位职责31.负责站经营计划的汇总、审核、上报、下达、检查,组织对生产单位、辅助生产单位定期生产经营目标责任的考核。
2.制定日常生产计划,编制生产运行方案,并组织实施。
3.掌握站生产情况,指导、监督、协调各生产单位日常生产运行,解决生产中出现的各种问题。
4.组织分析生产运行统计数据,提出合理化建议。
5.负责全站节能降耗工作,组织落实公司、站节能降耗及其项目的实施管理工作。
6.组织站内技术、工艺改进,修订生产工艺流程、技术操作规程并监督落实执行。
7.组织、检查、考核各生产单位技术培训工作。
生产、计划部门安全职责范本
生产、计划部门安全职责范本一、明确安全责任生产、计划部门负责制定和实施相关的安全政策、规程和流程，确保企业生产计划的顺利进行，同时积极推动安全文化建设。
部门负责人是生产、计划部门的安全管理者，对本部门的安全工作负全面责任。
二、制定安全计划生产、计划部门需根据企业的安全管理体系制定年度安全工作计划，并将计划内容与上级安全领导进行沟通和确认。
同时要合理分解安全目标，制定阶段性的工作计划和目标，确保任务的全面完成。
三、制定安全流程生产、计划部门要制定并完善安全生产流程和相关作业规范，确保生产过程安全可控。
对重点环节和岗位进行风险评估，建立适当的应急预案，提前防患于未然。
四、保障安全设施生产、计划部门要协同相关部门保障生产场所的安全设施和设备的正常运行。
定期检查和维护关键设备，确保生产设备的安全性、可靠性和状态一致性，减少事故隐患。
五、做好安全培训生产、计划部门要负责组织和实施安全培训工作，确保员工具备相应的安全知识和技能。
培训内容包括但不限于安全操作规程、紧急事故处理方法等，培训形式要根据员工需求和具体情况灵活选择。
六、协助事故调查生产、计划部门要积极参与事故调查工作，根据事故原因和责任追究结果，提出相应的改进措施，防止类似事件再次发生。
并必要时对相关人员进行问责，形成倒查溯源机制。
七、定期安全检查生产、计划部门要制定安全检查计划，对生产场所、生产设备和工作环境进行定期巡查。
发现安全风险和隐患要及时整改，并跟踪落实整改效果，确保安全隐患得到有效控制。
八、加强安全宣传生产、计划部门要加强安全宣传教育，通过多种渠道宣传企业安全政策和安全要求，提高员工的安全责任意识和安全风险意识。
推广安全先进事迹，形成良好的安全文化氛围。
九、与有关部门协调生产、计划部门要与其他部门形成有效的沟通和协调机制，共同制定综合安全管理措施。
与安全监管部门保持密切联系，积极响应安全检查和调查，主动配合相关工作。
十、建立安全数据分析体系生产、计划部门要建立和完善安全数据分析体系，及时掌握生产过程中的安全信息和数据。
生产计划部专员工作职责
生产计划部专员工作职责
生产计划部专员是一个非常重要的岗位，他们是企业生产计划工作流程中不可或缺的一环。
主要工作职责包括：
1. 制定生产计划。
根据库存、销售计划、生产能力等因素，制定直接生产计划、半成品计划和物料计划等，保证产品及时生产并符合质量要求。
2. 安排产线。
根据生产计划和工艺流程，合理安排产线，管理生产进度，并及时调整。
3. 编制生产报告。
编制生产数据、生产进度、产能分析等生产报告，以便领导及时了解生产情况。
4. 物资管理。
管理生产所需物资的供应及库存，及时调拨，确保正常生产运行。
5. 系统优化。
通过对系统的建设和优化，提高生产计划效率、控制制造成本、优化产线和资源利用等，推动生产工作不断进步。
除了以上职责，生产计划部专员还需要密切与与生产主管、销售主管、采购主管等各个部门之间的沟通联系，协调各项工作，完成领导交代的其他临时性任务。
生产计划职责
生产计划职责生产计划职责是一个公司或组织中负责安排和管理生产活动的重要职能。
该职责通常由生产计划部门或团队负责，他们负责确保生产活动按时、高效地进行，并满足质量要求。
一、生产计划编制生产计划部门首先需要编制生产计划，即制定生产目标和生产量的预测。
这包括根据市场需求和销售预测，确定所需的产品数量，并考虑生产能力和资源供应的限制。
生产计划部门还需要与销售、采购和研发等部门进行密切合作，了解他们的需求和计划，并据此编制生产计划。
二、资源分配生产计划部门需要进行资源分配，包括人力资源、原材料和设备等方面的安排。
他们需要考虑到公司的生产能力和资源供应的限制，合理分配资源，以满足生产计划的要求。
此外，生产计划部门还需要与采购和供应链管理部门协调，确保所需的原材料和设备能够及时供应，以避免生产延迟。
三、制定生产排程生产计划部门还需要制定生产排程，即将生产计划分解为具体的生产任务和时间表。
他们根据产品的特点、生产工艺和设备利用率等因素，制定合理的生产排程，确保各个生产任务能够按时开始和完成。
在制定生产排程时，生产计划部门还需要考虑到工人的工作量和技能，确保生产任务的合理分配。
四、生产进度跟踪生产计划部门不仅需要制定生产计划和排程，还需要进行生产进度的跟踪和监控。
他们需要与现场生产人员密切合作，了解生产进展情况，并根据实际情况进行调整和优化。
在生产过程中，生产计划部门还需要及时掌握生产中出现的问题和障碍，并与相关部门协调解决，确保生产计划的顺利进行。
五、生产报告及改进生产计划部门还需要编制生产报告，汇总和分析生产数据，评估生产绩效，并向管理层提供相关的生产报告和建议。
他们需要时刻关注生产效率和质量，并提出改进措施，以提高生产效率和降低生产成本。
此外，生产计划部门还需要与质量管理和工程部门合作，推动生产流程和工艺的改进，以提高产品质量和竞争力。
结论生产计划职责是一个关键的职能，对于一个公司或组织的生产活动来说至关重要。
生产计划部职责
生产计划部职责生产计划部是企业组织架构中的一部分，它充当规划和指导生产活动的桥梁。
生产计划部采用有效的方法和策略来计划、组织和监控所有生产过程，以便确保企业能充分利用资源、提高效率并达到目标。
本文将介绍生产计划部的职责，以帮助读者更好地了解和理解此部门在组织中扮演的角色和职能。
1. 生产计划生产计划部的主要职责之一是负责生产计划的制定和更新。
生产计划包括预算、时间表、进度表和质量计划，它们被用于控制和指导整个生产过程，以确保所有工作按计划进行。
生产计划根据销售、供应链和库存要求制定，确保产品能以最优路线和最优质量被制造和交付。
2. 生产调度生产计划部也负责协调生产调度，以确保所有工作都得到适当的安排和协调，同时优化生产效率。
生产调度需要考虑生产能力、设备利用率和人员安排，以便实现最佳的利用，并保证产品的质量和交付时间得到满足。
3. 产能规划生产计划部的另一职责是制定产能规划。
产能规划是企业未来产能需求和生产设备的安排，以确保企业能够在未来的业务和生产需求下满足客户的要求。
产能规划考虑到未来业务的增长、生产线升级和扩展、人力资源和生产能力的发展，以便推动持续的业务增长并确保客户需求得到满足。
4. 监控生产进度生产计划部也负责监控生产进度。
它需要跟踪生产计划、工艺流程和生产设备，以确保各个环节遵循安排，减少任何潜在的生产延误。
监控生产进度还包括工作跟踪、实时更新生产报告和生产成本分析，以便及时解决问题并实现生产目标。
5. 风险管理生产计划部对风险管理也有职责。
它需要预防潜在的生产风险，或者在出现问题时立即采取行动处理，确保生产进程不会因此中断。
风险管理包括管理生产过程中的物料和设备缺陷、员工健康和安全、安全风险以及技术问题等等。
6. 资源规划生产计划部还应负责资源规划，包括人员的安排和培训，设备、工具和仓储设施的管理，以及原材料和辅料的采购等。
资源规划能够确保所需资源可供及时调度和调配，以支撑生产计划和业务目标。
生产计划部安全职责
生产计划部安全职责
（一）在主管生产副厂长的领导下，全面负责全厂生产安全管理工作。
及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”；
（二）在保证安全的前提下组织生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的做法，应立即制止并向领导报告，及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业；
（三）在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导并通知有关职能部门，防止事态扩大；
（四）参加生产安全大检查，随时掌握生产安全动态，对各单位的生产安全情况及时在调度会上给予表扬和批评；
（五）在审定生产建设计划的同时，审定安全部门编制的安全环保措施计划和重大隐患整改计划，并纳入生产建设计划统一下达；
（六）负责组织安全等有关部门对建设项目的可行性论证；在审批生产性建设项目时负责安全、职业卫生、环保“三同时”费用的落实；
（七）负责《盲板抽堵作业安全规程》的管理，办证、签发盲板抽堵作业安全许可证；
（八）负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少非计划停工和跑、冒、串事故发生，实现生产装置安、稳、长、满、优运行；
（九）负责生产事故（非计划停工和跑、冒、串事故等）的调查处理、统计上报工作，参与其他事故的调查处理；（十）国家安全生产法律法规规定的其它义务和责任。
生产计划部岗位职责
生产计划部岗位职责
生产计划部的岗位职责包括：
1. 制定生产计划：负责提出、制定产品生产计划，并将其与市场销售计划、库存水平和生产资源进行协调，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 计划执行与监控：负责监控生产计划的执行情况，及时调整产能、人力资源和物料供应，确保按计划完成生产任务。
3. 生产资源分配：根据生产计划和实际生产情况，进行生产资源的合理分配，包括人力、设备、原材料等，以保证生产任务的顺利进行。
4. 生产进度跟踪：对生产任务的进度进行跟踪和监控，及时发现并解决生产中的问题和瓶颈，以保证生产进度的准时完成。
5. 生产效率分析：对生产数据进行收集和分析，评估生产效率和生产效果，并提出改进措施，以提升生产效率和产品质量。
6. 与其他部门的协调与沟通：与销售部门、采购部门、仓储物流部门等其他相关部门进行有效的沟通与协调，共同解决生产过程中的问题，并提供协助和支持。
7. 生产计划报告编制：编制生产计划相关的报告，向上级主管汇报生产计划的执行情况和生产情况的分析，以便于决策和改进。
8. 生产流程优化：对生产过程进行不断优化，提出并实施改进措施，以提高生产效率、降低成本和优化产品质量。
9. 质量管理与问题解决：协助解决生产过程中的质量问题，制定质量标准和流程，并进行质量监控和改进，以确保产品符合质量要求。
以上是生产计划部的一般岗位职责，具体的职责可能会因组织结构和企业实际情况而有所差异。
生产计划员职责生产计划员岗位职责(7篇)
生产计划员职责生产计划员岗位职责（7篇）在日新月异的现代社会中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责可以较大限度地实现劳动用工的科学配置。
你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？这里是人美心善的小编为大伙儿分享的7篇生产计划员岗位职责，仅供参考，希望大家能够喜欢。
计划员岗位职责篇一岗位职责：1、商品需求规划(下单节奏(提前单、追翻单节奏)、订单生产进度跟进);2、根据商品销售计划，制定生产计划，确保销售和生产及时出货；3、负责指导编制面辅料、物料采购计划，并监督计划执行，以确保生产顺利进行；4、负责产品供应链各环节的数据报表统计及分析，提出供应链优化建议，协助部门推进供应链优化落地；5、协助生产经理对设计、供应、营销各环节进行协调沟通。
任职要求：1、大学专科以上；2、2年以上服装相关工作经验；3、通晓企业管理知识；具备采购供应、生产管理、统计分析、数据处理方面的知识；4、掌握word,excel等办公软件使用方法；5、具有很强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力。
计划员岗位职责篇二1、按期报出市统计局和上级主管部门所规定上报的各类统计报表及临时性数据，认真核对审查，做到报送及时，数据准确，内容完整。
2、按期编制公司月、季、半年、年各种统计报表，建立健全各类统计台帐，加强对基层统计报表、台帐、原始记录等基础工作的质量检查指导，审核统计报表的及时性、准确性和真实性，并按月严格进行考核，为企业经营决策提供可靠依据。
3、按期编制营运公司综合指标考核汇总表和经营者主要指标考核表。
4、按期审批各公司上报的效益工资总额，并就出现的情况及时上报领导，合理调控、有效谋划，保证工资能按月及时、足额地发放。
5、按期做好星级线路奖励考核工作的审批、汇总及发放工作，确保奖金及时发放到生产一线人员手中。
6、根据历史资料，企业发展情况及诸客观条件，采用先进科学的预测手段、科学方法对统计数据进行逻辑审查、估算预测，统筹协调、细致认真地编制出总公司年度经营计划，并详细分解到各分公司，指导其做好全年计划分解和落实工作。
生产计划部岗位职责7篇
生产计划部岗位职责7篇生产计划部岗位职责11、参加公司组织的安全检查，对发现的问题要求及时处理。
2、经常深入施工现场，监督和指导部门、车间的安全管理，对重点项目的施工进行过程监督检查。
3、参加公司危险源辨识和环境因素的识别机评价工作，并指导危险源和环境因素的辨识工作。
4、负责指导并检查各部门应急预案的编制及实施工作。
5、及时完成公司交给的各项任务，配合其他部门搞好相关工作。
6、负责员工的安全法律法规考试，并建立个人安全档案。
7、负责检查各车间、部室的安全活动记录，督促车间、部室按公司规定进行安全学习活动、召开安全例会。
8、负责每日对各生产岗位、厂区进行巡查，对存在不安全行为或不安全因素及时制止并要求整改。
9、配合主任日常工作。
生产计划部岗位职责21、根据经营部承接工程，结合合同要求的产品数量，交货日期、和公司生产实际，编制生产计划，下发相关部门。
2、每天监督落实生产进度，定期组织技术部铁塔车间、镀锌车间、整装组、发货组、仓库材料专职召开生产例会，核实生产完成情况核对生产计划，督促各生产环节按计划进行情况。
3、负责生产相关环节的协调工作，根据用户需求和生产实际，向分管领导汇报生产情况，对生产计划做相应调整。
4、编制外协件生产计划及回厂后镀锌工作安排、统计。
5、认真组织部门员工学习传达公司文件精神，合理安排部门各岗位工作。
生产计划部岗位职责3职能物流部门的职能十分明确，一般地说，物流部门是从全局出发对整个企业的物流活动进行管理的机构，将分散在各个部门的物流业务实行统一协调管理的`机构。
因此，可以说将任务分散了的物流予以系统化的机构就是物流部门。
类别具体的说，物流部门的职能大体可以分为以下几个方面：1、计划职能。
主要任务有：规划和改进企业物流系统；制定和完善物流业务管理规程；根据企业总目标的要求，制订部门经营目标和物流计划；为实现企业物流经营目标制订相应的策略和措施等。
2、协调职能。
主要任务一是加强与其它部门的联系、交流与沟通，调节物流活动；二是发展、巩固与其它企业及客户之间的长期友好合作关系。
生产计划部门的安全生产职责
生产计划部门的安全生产职责生产计划部门是企业安全生产工作的重要组成部分，主要负责制定和实施企业的生产计划，并承担相应的安全生产职责。
保障员工的人身安全、确保生产设备的正常运行、预防和避免生产事故的发生，是生产计划部门的首要职责。
以下是生产计划部门的安全生产职责的具体内容。
一、制定安全生产计划和制度生产计划部门应当制定和完善企业的安全生产计划和制度，包括安全生产目标、安全生产规定、安全生产责任制度等，确保员工对安全生产进行有效的监管和控制。
二、监督和检查生产现场的安全状况生产计划部门应当定期对生产现场进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改和处理，确保生产现场的安全状况符合相关的安全要求和标准。
三、组织安全培训和教育生产计划部门应当组织安全培训和教育活动，培养员工的安全意识和安全技能，提高员工对安全风险的识别和应对能力，以减少和避免生产事故的发生。
四、制定应急预案和处理措施生产计划部门应当制定和完善应急预案和处理措施，明确各项应急工作的职责和流程，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地采取应对措施，减少个人和财产损失。
五、持续改进安全管理制度和措施生产计划部门应当不断改进企业的安全管理制度和措施，借鉴和吸收国内外的先进经验和做法，适时更新和修订安全制度，为安全生产创造良好的管理环境。
六、加强与相关部门的沟通和协调生产计划部门应当与企业内部的其他部门以及政府相关部门进行沟通和协调，共同开展安全生产工作，加强信息和资源的共享，形成合力，共同维护安全生产的良好态势。
七、积极参与事故调查和教训总结生产计划部门应当积极参与生产事故的调查和教训总结工作，分析事故的原因和教训，总结经验，提出改进措施，以避免类似事故的再次发生。
八、加强安全宣传和警示教育生产计划部门应当加强对员工的安全宣传和警示教育，通过多种途径和形式，向员工普及安全知识，增强员工的安全责任意识和自我保护意识。
九、建立健全安全管理考核机制生产计划部门应当建立健全安全管理考核机制，对各项安全工作进行定期评估和检查，及时发现和纠正存在的安全管理问题，确保安全管理工作的连续稳定运行。
生产计划部安全职责
生产计划部安全职责生产计划部负责企业的生产计划工作，旨在提高生产效率、降低生产成本、确保生产安全。
作为一项关键职责，生产计划部不仅要注重生产任务的完成，更要关注安全方面的工作，以保障员工的生命财产安全。
下面将重点介绍生产计划部在安全方面的职责。
1. 制定和完善安全管理制度：生产计划部应制定并不断完善安全管理制度，包括安全事故预防措施、应急救援预案、安全检查制度等。
制定明确的规章制度可为员工提供明确的安全行为标准，确保工作的有序进行。
2. 制定生产安全计划：生产计划部应根据工作特点和风险程度制定生产安全计划，在生产任务中充分考虑安全风险，并采取相应的预防措施和控制措施。
通过提前做好安全准备，有效地减少或避免安全事故的发生。
3. 开展安全教育和培训：生产计划部要定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全素质。
培训内容可以包括基本的安全知识、紧急情况下的自救互救技能、安全操作规程等。
通过培训，员工能够提高自身的安全防范意识和能力，减少人为因素引发的事故风险。
4. 进行安全检查和隐患排查：生产计划部应定期进行安全检查，检查生产过程中存在的安全隐患，以及生产设备的安全运行状态。
发现问题及时整改，确保生产过程中的安全、稳定和可靠。
5. 安全分析与评估：生产计划部应根据生产任务和生产过程中可能存在的安全风险，进行安全风险评估和安全控制措施的分析。
通过科学的方法，全面评估生产过程中可能存在的安全风险和事故潜在危害，为决策者提供安全参考。
6. 应急预案制定和组织应急演练：生产计划部应制定完善的应急预案，并定期组织应急演练。
应急预案要对各类突发事件进行分类，并列出相应的处置措施和应急流程，以提高应对突发事件的能力和效率。
7. 与相关部门的协作：生产计划部应与相关部门（如安全监督部门、环保部门等）保持紧密联系，加强信息共享和交流。
通过与相关部门协作，形成合力，共同推动企业的安全工作。
8. 组织安全督查和考核：生产计划部应组织安全督查，对企业的安全工作开展全面、系统的考核。
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生产计划部工作职责
1、负责公司生产调度管理工作，按综合计划落实生产组织，指挥、协调所属企业的生产运行；具体负责日常生产平衡协调、动力平衡、原料互供、油品调和、产品标识、不合格品控制、生产应急响应等工作的管理和考核；
2、负责集团与合资公司计划衔接和落实，负责集团公司内部产销计划衔接；
3、负责编制公司年、季、月份综合作业计划；负责监督和调控各厂生产作业计划执行情况；
4、负责统计报表和统计调查任务，统计报表管理；
5、负责集团公司产、供、销，日、旬、月、季、年盘点工作，及时通报盘点情况；
6、负责集团公司统计数据的搜集、整理、审核、计算、汇总及上报工作，负责编制公司综合统计资料；
7、负责公司生产事故管理工作，组织生产事故的调查处理、纠正预防等管理和考核工作；
8、领导交办的事及时完成。
工作内容：
1、制定生产管理制度、联系汇报制度、生产应急管理制度，并进行相应考核。
2、加强与其它部门的协调关系，协助生产副总经理搞好公司的生产计划管理工作。
3、每天查看调度报表及工作内容，掌握公司所属各单位的生产状况，每天8:30组织公司调度会，安排具体工作及重点工作。
4、负责生产部人员的日常考勤，检查调度中心交接班情况及交接班记录和报表。
5、衔接好集团与合资公司的业务，跟踪计划和实际执行情况，做好沟通和联系工作，并将工作内容反应在报表中。
6、制定公司综合计划。
月计划：每月底前一天完成集团公司月综合计划的编制并下发；要求公司所属各单位在23日前上报下月综合计划；季计划：每季度末完成集团公司计划编制，要求公司所属各单位在每季末20日前上报下季度综合计划。
年计划：每年底完成集团公司年计划编制，要求公司所属各单位每年12月15日前上报下年度计划。
7、做好存档工作。
将公司综合计划报表、物料平衡表等，要求有两套电子版和一套打印版并签字存档
8、做好盘点工作。
要求产、供、销各单位，有日、旬、月、季、年盘点情况，盘点时间与
公司财务部统一。
及时掌握物料盈亏情况并通报相关单位立即进行核对。
9、做好与财务对接工作。
根据各单位实际生产情况，整理、审核数据，并将物料平衡报表数据汇总，每月与财务对接。
10、负责生产事故及预案的管理。
对因违反操作规程和操作法，造成的事故组织调查、进行处理，检查各单位制定的生产事故预案，做好预案的管理，负责审批、下发、落实。
11、协调，组织装置的开、停工，包括产、供、销及公用工程系统
12、在分管副总经理的领导下,生产计划部负责检查考核各单位的运行情况，针对公司所属各单位的工作状态，制定绩效考核办法。
对能耗、单耗、加工损失率等进行月统计，并与奖金挂钩，进行考核。
13、向公司领导提出工作改进建议。
14、及时完成领导交办的事。
调度中心工作职责：
1、生产调度是生产管理的核心，是公司生产的指挥中心。
调度中心负责日常生产运行指挥，协调解决各企业的生产问题，做到上令下达、下行上报
2、生产调度接受公司生产部指令，对公司所辖各分公司生产装置的生产运行，行使调度指挥职能。
合理组织调配,有效进行生产过程控制,获取最佳经济效益.
3、生产调度以集中统一指挥为原则,对公司生产实行全面管理, 二十四小时倒班,调度人员必须坚持深入现场协调解决生产中出现的有关问题。
4、负责应急状态下的生产指挥和协调，负责生产应急预案启动后协调指挥工作。
5、出现生产情况紧急或有必要时,公司调度室有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救，受令单位必须无条件地执行，以确保生产安全。
6、需要改变生产方案，调整生产负荷、运行方案时，调度可直接下达指令到各部门负责人，负责人接到指令后，必须严格遵照执行。
7、生产中出现的技术问题（如长时间操作不正常、产品质量不合格、消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，公司调度室及时记录，掌握情况，并给予协调解决。
8、负责各装置开停工协调组织工作。
各生产装置有计划的开工、停工，由各部门编写具体
的开工、停工方案及统筹，提交生产部审批后，至少在开停工前二天将方案送至公司调度室，由公司调度室编制相关单位协同作业的统筹，并下发相关单位。
9、负责生产信息的汇报、上报。
每天与对口单位联系并统计报表。
7点统计各公司调度报表，对于重要参数4小时统计一次，10点统计综合报表
10、当生产调度接到有关部门的紧急报警电话时,在未向外界报警时,生产调度需立即拨打报警电话,并通知生产运行部领导和主管生产副总经理,迅速联系有关部门进行相应的处理.生产调度必须在最短的时间到达现场协助处理。
值班调度岗位职责
１．在生产部的领导下，认真贯彻执行上级生产指示，掌握生产动态，协调指挥生产；２．负责本班生产任务的协调工作，严格执行生产计划，确保全公司生产活动的正常进行；３．负责公司及厂际及装置之间物料平衡及装置生产负荷调整，协调公用工程平衡；４．正确下达生产指令，监督执行情况并反馈有关单位，保证生产信息通道畅通；
５．及时采集装置有关生产数据，掌握生产情况，随时掌握第一手资料；编制报表并向上级领导汇报；
６．积极组织解决当班出现的问题，及时向领导报告，并组织人力、物力进行处理，防止事态扩大。