内部管理-加强中小企业内部管理制度建设的思考 精品
关于加强中小企业内部控制制度建设的思考
关于加强中小企业内部控制制度建设的思考[摘要]企业内部控制制度是企业内部管理制度的重要组成部分，企业内部控制制度的成效与企业发展息息相关。
在我国中小型企业的内部管理进程中，企业管理者并没有对内部控制制度给予足够重视。
本文结合我国中小企业内部控制制度所表现出的问题，分析问题成因，并有针对性地提出中小企业内部控制制度建设的强化措施。
[关键词]中小企业；内部控制制度建设；强化措施内部控制是指企业管理层出于保护企业资源、控制企业经济活动的目的，利用企业内部各部门间相互制约、相互影响的特点，在企业内部制定一系列控制性的方法措施，通过对这些方法措施的逐步完善、规范，使之形成一个完整的控制体系，从而提高企业生产运营效率。
内部控制的主要目的在于通过内部控制制度的确立和实施，实现企业经营有效化、资产安全化、信息真实化，最终达到既定的控制目标。
中小企业应结合自身内部控制制度的现状，有选择性地借鉴、融合大企业的内部控制制度，制定出行之有效的策略，加强中小企业内部控制制度的建设。
1中小企业内部控制制度的现状中小企业的经济发展对于我国国民经济增长具有重要促进作用。
但中小企业由于其规模偏小、人员数量缺乏等原因，使得中小企业的内部控制制度出现极大的管理漏洞，制约了中小企业的进一步发展。
中小企业在内部控制制度建设过程中表现出的问题主要有以下三个方面。
1.1内部控制认识有限，岗位设置不合理人员是企业各项运营活动正常协调进行的执行者，工作人员素质在企业发展进程中有着至关重要的作用。
我国中小企业由于规模小，各项管理工作都亟待完善，企业管理人员对于内部控制认识的局限性导致企业无法根据员工的自身素质和岗位需求对工作人员进行有效配置，经常会出现一人身兼数职、岗位分工界定模糊的情况，大大降低不同职位间的相互制约作用。
另外，中小企业对于内部控制的重要性并没有清楚的认识，企业的工作重心大多在于经营而忽略了企业内部管理的建设，使得内部控制制度无法得到有效落实，从而阻碍中小企业各项机能的正常运转。
关于中小企业内部控制制度的思考(全文)
关于中小企业内部控制制度的思考(全文)范本一（正式、规范的风格）：正文：一、前言为了加强中小企业的内部控制制度建设，提高企业的运营效率和风险管理能力，本文对中小企业内部控制制度进行了深入思考和研究。
二、内部控制制度的定义和重要性2.1 定义内部控制制度是指企业为达成经营目标所采用的组织结构、制度和流程，并通过监督和评估的手段，保护企业利益、提高运营效率、防止风险的一种管理工具。
2.2 重要性内部控制制度对于中小企业来说具有重要意义，它可以企业规范管理流程、提高内部运营效率、防止经营风险，从而促进企业持续健康发展。
三、中小企业内部控制制度的建设原则3.1 适用性原则中小企业的内部控制制度应根据企业规模、行业特点和具体情况进行有针对性的设计和实施，以实现最佳的适应性。
3.2 全面性原则内部控制制度应涵盖企业的各个环节和方面，确保管理层对企业的全面掌控和风险防控。
3.3 周期性原则内部控制制度应定期进行评估和改进，以适应企业运营环境的变化和发展需求。
四、中小企业内部控制制度的主要内容4.1 风险管理制度4.1.1 风险识别与评估4.1.2 风险监控与控制4.1.3 风险应对和处理4.2 财务管理制度4.2.1 财务核算与报告4.2.2 资金管理与控制4.2.3 资产管理与利用4.3 内部审计制度4.3.1 审计计划与执行4.3.2 审计结果与改进4.3.3 风险检测与预警...五、附件本文档涉及的附件包括：内部控制制度建设计划、风险评估表、内部审计工作程序等。
六、法律名词及注释6.1 内部控制法：指中小企业内部控制制度建设的法律依据；6.2 风险管理条例：指中小企业风险管理的相关法规；6.3 内部审计准则：指中小企业内部审计工作的规范要求。
范本二（轻松、活泼的风格）：正文：一、前言为了更好地推动中小企业的发展，提高其内部控制制度的建设水平，本文对中小企业内部控制制度进行了思考，并将相关内容作出了详细阐述。
加强中小企业内部管理制度建设的思考
加强中小企业内部管理制度建设的思考摘要：内部管理制度在企业管理中具有重要的作用，是企业规范化管理的重要工具，是企业生产经营活动的基本条件，是企业财产物资安全完整的重要保*。
我国中小企业在内部管理制度建设方面存在着体系不健全、执行不力、时效*滞后等问题，主要原因在于企业对内部管理制度的重要*认识不足、法制观念淡薄、管理者管理水平不高；进行中小企业内部管理制度建设需要增强制度建设的自觉*，保*制度的科学*，提高制度的实用*，注意制度的可*作*，确保制度建设的时效*，确保制度建设的先进*。
关键词：中小企业；内部管理制度；制度建设中小企业在我国国民经济中发挥着重要的作用。
据国家发改委小企业司的统计，截至2017年年底，我国中小企业的数量为4200多万户，占全国企业总数的99.8％；中小企业所创造的产品和服务的价值占全国国内生产总值的60％左右，生产的产品占社会销售总额的60％，上交的税收超过总额的一半，提供了全国80％左右的城镇就业岗位。
中小企业的快速健康发展，对于提高我国经济建设的整体质量和水平，促进经济社会的协调、可持续发展具有十分重要的意义。
面对当前席卷全球的金融风暴，如何保*中小企业的健康发展是摆在我们面前的一项重要而且紧迫的课题。
本文拟从中小企业内部管理制度建设的角度对中小企业的发展问题进行探讨。
一、内部管理制度是企业生存和发展的基础与保*企业内部管理制度是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章与准则。
企业制定内部管理制度的目的，在于规范员工的行为，使企业内各项活动行之有效地进行，从而提高企业的经济效益。
企业内部管理制度是企业中个人和组织机构的行为规范，制约和影响着人们的行为，调整着企业中人与组织间的关系，规范和决定着基本工作过程和程序，进而决定了企业的管理状况与管理水平。
企业通过管理制度进行管理有利于简化管理过程，提高管理效率，避免管理过程中的随意*和过分依赖个人，也可以避免人际关系对管理的影响，使管理行为更加客观规范。
中小企业内控管理工作的实践与思考（共5篇）
中小企业内控管理工作的实践与思考（共5篇）第一篇：中小企业内控管理工作的实践与思考中小企业内控管理工作的实践与思考【摘要】随着社会主义市场经济的日益发展，中小企业在国内经济建设发展中所占据的地位和作用日益突出，但一些中小企业由于没有做好内控管理工作，导致经营管理过程中出现了很多问题和矛盾。
本文结合笔者实际工作经验，分析了中小企业内控管理工作存在的突出问题，并从法人治理结构的完善、内控环境的优化、企业内控体系的构建以及内部审计监督工作四个方面探讨了中小企业内控管理工作的对策。
【关键词】中小企业内控管理实施对策一、中小企业内控管理工作存在的问题（一）法人治理结构不健全当前，虽然大多数中小企业已经设置了股东大会、董事会、监事会等法人治理结构，但是还有部分企业依然存在产权不清的问题，没有建立明确的议事规则，导致法人治理结构流于形式。
在具体工作中依旧有很多部门职能弱化，存在职权执行不到位的问题，导致企业内控制度执行力降低。
部分中小企业的投资者也是企业管理者，在经营权与所有权没有实现完全分离的情况下，对企业经营行为无法实施有效监控，企业内控管理也常常被管理者所忽略。
（二）内部控制制度不完善一些中小企业的内控管理制度不完善，并未真正覆盖企业内部所有的部门与职工，并未真正落实到企业生产经营的各个方面，从而导致中小企业内部管理工作秩序混乱，会计核算不实，会计信息失真情况比较明显。
其具体表现在下面两方面：其一，不相容职务分离失控，在中小企业内部不相容职务往往由同一人担任，出现职务重合的问题；其二，中小企业预算管理工作不到位，预算管理工作的计划、协调以及控制作用有所弱化[1]。
（三）内控制度执行随意性大很多中小企业虽然已经制定了内部控制制度，但大部分都是执行相对简单的非正式的内控制度，仅仅是为了执行国家或者行业规定做了一些表面工作，没有建立规范的报告制度以及正式的内控制度；即便是存在制度与授权，也存在较大的随意性和问题；还有部分中小企业并未制定书面化的管理制度，经常都是以管理者口头命令的形式来进行，往往会出现不按规定流程和制度办事的情况，内控管理工作的实际作用也大打折扣。
关于中小企业内部控制制度的思考
关于中小企业内部控制制度的思考【摘要】中小企业是经济的重要组成部分，在其经营管理中内部控制制度尤为重要。
本文首先探讨了中小企业内部控制制度的重要性，指出其有助于规范企业管理、防范风险、提高经营效率。
接着分析了建立中小企业内部控制制度的必要性，并指出在实践中存在着问题，如缺乏规范、人员不足等。
然后提出了改善中小企业内部控制制度的方法，包括加强培训、建立评估机制等。
最后讨论了推行中小企业内部控制制度的难点，如意识落实不到位、成本高等。
通过对以上问题的分析，可以得出中小企业内部控制制度的重要性不可忽视，必须加强建设并解决存在的问题，以提升企业管理水平和竞争力。
【关键词】中小企业，内部控制制度，重要性，必要性，存在问题，改善方法，推行难点1. 引言1.1 引言在当今经济环境下，中小企业扮演着十分重要的角色，它们是经济发展的支柱和创新的动力。
由于中小企业的规模相对较小，管理水平参差不齐，内部控制制度不健全的问题依然存在。
正是这些问题，使得中小企业在发展过程中面临着更多的挑战和风险。
中小企业内部控制制度的建立与完善，不仅是对企业发展战略的有力支持，更是保障企业资产安全、规避经营风险的有效途径。
一个健全的内部控制制度，可以有效提高企业的经营效率，减少管理风险，促进企业可持续发展。
本文将围绕中小企业内部控制制度展开探讨，从中小企业内部控制制度的重要性、建立必要性、存在问题、改善方法以及推行难点等方面进行深入剖析，旨在为中小企业规范经营、提升管理水平提供一些建议和启示。
愿本文能够引起中小企业主对内部控制制度的重视，从而推动企业更好地发展和壮大。
2. 正文2.1 中小企业内部控制制度的重要性中小企业内部控制制度的重要性在于其对企业运营的影响和作用。
中小企业内部控制制度可以有效地规范企业内部各项业务活动，确保企业各部门能够按照规章制度开展工作，提高企业运营的效率和质量。
中小企业内部控制制度可以保障企业的财务安全，防范内部人员的财务舞弊行为，减少企业经济损失和风险。
关于中小企业内部控制制度的思考
关于中小企业内部控制制度的思考【摘要】中小企业内部控制制度的建立与完善是企业发展的基础，核心要素包括明确的职责分工、有效的监督机制和完善的信息沟通渠道。
执行与监督需要建立有效的内部控制框架，持续改进是确保内部控制制度有效性的关键。
内部控制制度在风险防范中发挥着重要作用，有助于企业降低经营风险。
不断优化与提升内部控制制度，重视其在企业管理中的地位，才能确保企业健康发展。
中小企业内部控制制度的重要性不可忽视，是企业管理的基石。
【关键词】内部控制制度、中小企业、建立与完善、核心要素、执行与监督、持续改进、风险防范、优化与提升、重要性、企业管理。
1. 引言1.1 中小企业内部控制制度的重要性中小企业内部控制制度的重要性体现在多个方面。
内部控制制度可以帮助中小企业建立起透明、规范的管理机制，提高企业运作的效率和效益。
通过内部控制制度，中小企业可以有效监督和管理内部各项活动和流程，防范和减少各类风险，保障企业的正常运营。
内部控制制度还能提升企业的整体竞争力，增强企业的可持续发展能力。
通过建立健全的内部控制制度，中小企业可以更好地应对市场变化和挑战，保持良好的管理状态，实现长期稳定发展。
中小企业内部控制制度的建立和完善对于企业的发展至关重要，是企业管理的基础和保障。
只有重视内部控制制度的建设，中小企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现可持续发展的目标。
2. 正文2.1 中小企业内部控制制度的建立与完善中小企业内部控制制度的建立与完善是中小企业管理中的重要环节。
建立内部控制制度需要充分认识到其重要性和必要性。
中小企业在经营过程中难免面临各种风险和挑战，如财务风险、经营风险等。
建立内部控制制度可以有效规避这些风险，提高企业经营的稳定性和可持续性。
建立内部控制制度需要明确企业目标和战略。
只有将内部控制与企业的发展目标相结合，才能更好地实现企业战略。
内部控制制度应该符合中小企业的实际情况，不能生搬硬套大型企业的管理模式。
加强中小企业内部管理制度建设的思考
加强中小企业内部管理制度建设的思考随着市场经济的发展，小微企业成为推动经济发展的重要力量，而中小企业内部管理制度建设显得尤为重要。
中小企业内部管理缺乏规范和标准化的现象普遍存在，更严格和有效的内部管理制度对优化企业管理和提升企业竞争力至关重要。
本文通过分析中小企业内部管理制度建设的必要性和重要性，探讨加强中小企业内部管理制度建设的思考。
一、中小企业内部管理制度建设必要性1.规范企业内部运营中小企业内部运营往往比较混乱，员工间缺乏统一的标准和规范。
在这样的情况下，企业的内部运营很容易出现问题，而管理制度的存在可以规范员工行为，使企业运营规范化、标准化，提高管理效率，提升公司运营绩效。
2.提升企业竞争力市场竞争激烈，企业要立足和发展，必须优化内部管理模式和管理制度，实现生产流程的规范化和精细化，以提高企业竞争力。
同时，中小企业缺少大公司那样厚实的发展资金和人才的支持，加强内部管理制度的建设便成为实现企业发展的重要途径。
3.提高员工满意度完善的内部管理制度可以为公司员工提供一个健康、公正、公平的工作环境。
制度规范、明确，员工不会因制度的影响而感到不公平，反而会认为公平、公正对人的尊重，员工感到自身的权益得到了保障，自然会感到满意。
二、加强中小企业内部管理制度建设的思考1.提高制度制定的质量和透明度加强中小企业内部管理制度建设的关键在于提高制度的质量和透明度。
企业需要认真审视自身的制度制定流程，确定制定制度的人员和制度制定的标准，这才能够确保制度的质量和透明度水平。
2.通过内部沟通和培训提高员工遵守制度的意识制定好的制度有可能因为员工的不遵守而失去效力。
因此，加强员工对制度的意识是至关重要的。
公司可以通过内部讲座、培训、考核等方式，进行员工对制度的教育，引导员工树立遵守制度的意识，从而使管理制度发挥作用。
3.适当引入先进的管理经验和技术适当引入先进的管理经验和技术有助于中小企业更好地加强内部管理制度建设。
新时期加强中小企业内部控制管理的思考
新时期加强中小企业内部控制管理的思考王建锋摘要：经济是企业生存发展基础，也是企业开展生产经营活动的出发点和立足点。
随着社会经济的快速发展提升，中小企业的蓬勃发展，在新的市场发展机遇期中，机会与挑战是并存的。
中小企业财务工作管理上，既要重视外部控制管理，更加要重视企业内部的财务控制管理，以内部的管理强化提升企业发展的市场竞争力，实现中小企业企业快速发展的目标。
本文就此课题进行研究分析，探寻中小企业在新时期如何做好内部财务控制管理工作，促进企业财务工作稳定有序建设发展。
关键词：中小企业；内部控制；管理；财务财务工作是企业开展生产经营活动的经济基础，企业要实现生产发展，提升市场竞争力，就必须要强化经济基础。
财务工作的目标，就是企业帮助企业降低生产成本，提升经济产值效益，推动企业快速稳定发展。
在当前市场竞争环境之下，中小企业必须要深入扎实做好企业内部的财务工作管理，从内部制度构建完善层面，做好企业的财务管理工作，促进中小企业快速稳定发展。
一、中小企业加强财务工作内部控制管理的积极意义中小企业的经济体量比较小，在大的市场激烈竞争环境之中，往往处于劣势地位，为了提升市场竞争能力，中小企业必须要扎实做好财务工作内部控制管理。
（一）有利于降低企业生产经营成本中小企业的经济总量有限，其企业资源的有限性要求企业必须要严格做好财务管理，随着市场竞争日趋激烈，中小企业的在外部环境中难以取得优势，要想实现企业的突破发展，就必须从内部控制上做好管理，降低企业内部自损消耗，通过积极有效的财务工作内部管控，可以有效降低企业的生产经营成本，实现企业经济效益提升。
（二）规范企业内部管理秩序中小企业在市场大环境中，其内部架设机构相比较大型企业而言，是简单而不够全面的。
其经济总量比较小，各项机构的设置上，职责功能有很强的交错性。
财务工作是企业的经济基础，企业要实现快速发展，必须要强化财务管理，在扎实开展企业财务工作内部管理控制过程中，会推动企业各项管理制度措施的完善提升，促进企业管理水平全面提升。
浅谈如何加强企业内部管理
浅谈如何加强企业内部管理企业内部管理是企业发展的重要方面，良好的内部管理能够提高企业的工作效率、降低成本、促进员工的积极性、增强企业竞争力等。
对于如何加强企业内部管理，我认为可以从以下几个方面入手。
首先，明确目标和责任。
企业内部管理的首要任务是明确企业的发展目标，并将其传达给全体员工。
每个部门和员工需要明确自己的责任和目标，相互之间需要形成负责任的工作链条。
通过制定详细的工作计划和目标，使全体员工心中有数，能够准确判断自己的工作重点和任务，进而有计划地推进工作。
其次，建立科学的组织结构。
科学合理的组织结构是企业内部管理的基础。
企业需要根据自身的发展需求和业务特点，设计出适应性强、职责明确的组织结构。
组织结构要符合职能分工和协作要求，充分发挥各个部门的优势，形成高效的工作模式。
同时，还需注重权责清晰，明确岗位职责和职权范围，避免信息流程混乱和决策失效。
第三，建立健全的内部管理制度。
制度是企业运作的规范和保障，健全的内部管理制度能够提高企业工作的效能和规范性。
企业需要制定适应自身特点的各项规章制度，如行政管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度等，严格执行制度，保证工作的有序进行。
此外，要注重规章制度的完善和更新，根据实际工作情况进行调整和改进，使制度更具操作性和适应性。
第四，加强沟通和协作。
沟通是企业内部管理的重要环节，畅通有效的沟通可以减少信息滞后和误解，增强团队的凝聚力和协作意识。
企业需要建立起多层次、多渠道的沟通机制，充分交流信息，及时解决问题。
此外，要注重员工之间的协作和团队精神的培养，鼓励员工之间积极合作，形成良好的工作氛围。
最后，加强监督和评估。
监督是企业内部管理的重要手段，可以促使各部门和员工履行职责和完成目标。
企业需要建立健全的监督机制，对工作过程和结果进行监督和评估，及时纠正和改进工作中的问题。
此外，还可以通过设立奖惩机制来激励员工的积极性和创造性。
以上是我对于如何加强企业内部管理的一些思考和建议。
关于我国中小企业内部控制制度建设的思考
摘要随着社会主义市场经济体系的日臻完善，我国中小企业发展迅速，在国民经济中占有重要地位。
据目前统计，中小企业占我国企业总数的99％，己成为我国经济增长、吸收劳动力就业与维护社会稳定的关键力量。
但是，中小企业内部控制存在诸多问题。
内部控制是现代企业管理的重要手段，它在防范风险，减少不必要的损失，提高资本盈利能力等方面起到了非常积极的作用。
因此，在当今竟争日益激烈的经济环境下，中小企业必须建立并不断完善其内部控制制度。
关键词：中小企业；内部控制；存在问题；原因分析；建议AbstractWith the continuous improvement of the socialist market economy system, small and medium-sized enterprises in China have developed rapidly and have occupied an important position in the national economy. According to current statistics, small and medium-sized enterprises occupy 99% of China's total enterprises and have become the key force for China’s economic growth, absorption of labor employment, and maintenance of social stability. However, there are many problems in the internal control of SMEs, and internal control is an important means of modern enterprise management. It plays a very positive role in preventing risks, reducing unnecessary losses, and improving capital profitability. Therefore, in today's increasingly competitive economic environment, SMEs must establish and continuously improve their internal control systems.【Key Words】SMEs Internal Control Problems Cause Analysis suggestions导论（一）研究目的与意义近年来，我国经济持续高速发展，中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，对经济的发展和社会的进步起着关键性的作用。
关于中小企业内部控制制度的思考
关于中小企业内部控制制度的思考摘要：中小企业在当前的经济环境中扮演着重要的角色。
为了更好的在市场竞争中生存和发展，中小企业必须具备一定的内部控制制度。
本文对中小企业内部控制制度进行了分析和思考，通过从理论和实践两个角度入手，探讨了中小企业内部控制制度的意义、实施过程中的主要难点以及改进方法。
希望可以为中小企业的内部控制制度的完善和发展提供一些有益的思考与建议。
关键词：中小企业、内部控制、制度、意义、难点、改进方法正文：一、中小企业内部控制制度的意义中小企业作为市场经济的重要组成部分，其生存和发展离不开建立和完善内部控制制度。
中小企业内部控制制度是指企业为确保经营管理活动按照制度和规范进行的一种管理制度，包括组织结构、职责分工、规章制度、风险管理、内部审计等各个方面。
中小企业内部控制制度具有以下意义：1.提高管理效率中小企业内部控制制度有助于规范企业内部的经营管理活动，提高企业的运作效率。
制度的实施可以帮助企业避免重复劳动、减少资源浪费，还可以降低人工管理的成本，提高生产效率和管理效能。
2.保证财务安全中小企业内部控制制度能够帮助企业建立健全的财务管理制度，确保企业的财务安全。
通过规范会计核算、票据管理、金融风险管理等环节，控制经营风险，有效保障财务稳定。
3.增强企业竞争力中小企业内部控制制度能够帮助企业提高自身的运作能力和策略执行能力，进而增强企业的竞争力。
建立科学的内部控制制度，使企业在市场竞争中更具有优势，能够更好地面对市场风险和挑战。
二、中小企业内部控制制度的实施难点中小企业内部控制制度的实施面临着很多难点，主要表现在以下几个方面：1.缺乏专业人才的支持中小企业内部控制制度的制定和实施需要包括财务、法律、审计、管理等多领域的专业知识支持，但中小企业往往缺乏具备这些专业知识的专业人才。
2.成本过高制定和实施内部控制制度需要消耗大量的人力、财力和物力，对中小企业来说，成本过高是一个难以克服的问题。
加强企业内部制度建设的思考
加强企业内部制度建设的思考加强企业内部制度建设在现代企业管理中，企业内部制度建设是非常重要的一项工作。
这项工作的重要性在于，有良好的内部制度能够规范企业的行为，提高企业的效率和减少企业的风险。
因此，加强企业内部制度建设思考是企业管理工作中必不可少的一环。
企业内部制度建设需要重视随着商业环境的日益复杂，企业内部制度建设的重要性越来越显著。
在保证企业发展的同时，良好的内部管理制度能够规范企业内部的行为，减少各种风险的发生，为企业的发展提供更为稳定的基础。
同时，规范内部行为不仅仅是为了企业的健康成长，更是为了确保员工和外部合作伙伴的合法权益得到充分保障。
因此，企业内部制度的建设需要得到充分的重视。
构建多重内部制度体系企业要加强内部制度的建设，需要构建一个多重内部制度体系。
多重内部制度体系可以充分体现企业的类型、文化、发展阶段和行业特点等等的差异。
具体来说，多重内部制度体系可以包括法律法规遵守制度、管理制度、职业道德与职业操守制度、员工行为规范制度、知识产权保护制度等。
提高制度执行力制度建设不仅仅是制度本身的建设，更是制度执行力的建设。
制度的执行力既需要依赖于制度的规范性，也要依赖于企业文化的融入和员工的认知。
因此，企业要加强内部制度的培训和引导，提高员工对制度的认识和遵守度，从而保证制度的具体执行效果。
总之，加强企业内部制度建设思考是企业管理工作中必不可少的一环。
在现代商业环境中制度建设越来越重要，不仅为企业带来更为稳定的运作环境，也能保护员工和合作伙伴的权益。
企业要加强内部制度的建设，需要构建一个多重内部制度体系，同时提高制度执行力，以达到更为优异的管理成效。
论加强中小企业内部控制,不少于1000字
论加强中小企业内部控制，不少于1000字中小企业是全球经济发展中的重要组成部分，其对于国家经济的稳定和发展起着不可忽视的作用。
然而，对于中小企业而言，内部控制的缺陷往往是其经营过程中面临的重要问题之一。
因此，加强中小企业内部控制是保障企业顺利发展和持续经营的关键所在。
一、中小企业内部控制的重要性中小企业的内部控制体系是企业管理的重要内容，具有以下重要性：1. 保障企业资产安全。
中小企业通常面临经营规模较小、人员不足等困难，易受内部员工不法行为的影响。
加强内部控制可以避免员工违规行为，保障企业资产安全。
2. 提高财务管理效率。
中小企业在财务管理上往往存在缺乏专业人员、财务管理流程不规范等问题，容易造成财务管理失控，加强内部控制可以提高财务管理效率，避免财务管理失误。
3. 提高企业信誉度。
中小企业面临市场竞争压力较大，加强内部控制可以提升企业的形象和信誉度，促进企业的可持续发展。
二、中小企业内部控制存在的问题1. 内部控制制度不健全。
由于中小企业规模较小，往往没有专业的内部控制人员，导致内部控制制度不够健全，无法有效保障企业经营。
2. 内部控制流程不规范。
中小企业在管理流程方面缺乏标准化的管理体系，导致内部控制流程不规范，容易产生漏洞和隐患。
3. 内部控制意识不强。
中小企业的员工往往缺乏内部控制意识，对内部控制制度和流程缺乏理解和认识，容易导致员工的违规行为。
三、加强中小企业内部控制的措施1. 完善内部控制制度。
建立健全的内部控制制度，细化控制流程，明确责任人和控制措施，加强内部控制管理。
2. 加强员工培训。
通过内部培训等方式提高员工对内部控制的理解和认识，强化员工的内部控制意识。
3. 建立内部监督机制。
加强对内部控制的监督和管理，发现和纠正内部控制中存在的问题，及时处理相关风险和隐患。
4. 强化内部审查。
建立内部审查机制，加强对财务管理和内部控制流程的审查，确保内部控制流程规范和有效。
5. 引入第三方服务机构。
加强中小企业内部控制的几点思考
加强中小企业内部控制的几点思考一、中小企业内部控制的现状分析一是对内部控制认识不足，岗位设置缺乏牵制性。
一方面，人是企业最重要的资源，也是重要的内部控制因素。
中小型企业经营活动单一，经营规模小，人员配置不可能像大型企业那样做到专业对口、各司其职，一人身兼两职甚至身兼数职，造成岗位设置缺乏牵制性。
另一方面，人员素质、职业道德水平参差不齐，对内部控制认识不足。
长期以来无论是正规的会计学历教育还是会计继续教育，关于内部控制的内容都很浅显而不系统，财务人员对内部控制知识也十分缺乏。
二是所有权与经营权高度统一的管理模式使得企业管理缺乏内部约束性。
中小企业多属于私营性质，企业的投资者同时就是经营者，企业领导集权现象严重。
一些企业领导“家长式”作风独断专行。
有些领导认为有了内部控制制度影响办事效率，部控制制度成了给自己设立了障碍物，自然就做起了内部控制的表面文章。
一些企业之所以内部管理混乱，主要是因为一些领导不重视如职责分离、授权批准等内部控制制度。
三是在会计信息、资产和经营活动等方面的控制缺乏有效性。
企业财务基础薄弱，账目不清，会计信息失真现象普遍存在，企业的会计报表未能真实反映企业的财务状况和经营成果，很大一部分企业及其领导为了达到某种目的，故意歪曲财务报表信息。
资产安全完整系数低。
中小型企业因内部控制制度未被引起足够重视，在资产管理上暴露出很多弊病，如有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，应收账款周转缓慢，造成资金收回困难，存货控制薄弱，造成资金呆滞，周转失灵，重钱轻物，资产流失浪费严重。
企业的管理者对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，资产浪费严重。
经营活动缺乏有效性和合法、合规性。
企业绩效低下与内部控制质量不高密切相关。
与大型企业相比，中小型企业虽有经营灵活多变的优势，但在实力、资金及知名度上都无法与之抗衡。
而在贯彻国家法规制度方面，中小型企业较大型企业而言在进行经营活动时，更加缺乏合法、合规性。
加强企业内部管理问题的思考
加强企业内部管理问题的思考第一篇：加强企业内部管理问题的思考[摘要] 加强企业内部管理是规范公司的经济运作行为，促进企业有效健康发展的需要，本文在分析企业内部管理基本涵义和加强企业内部管理的必要性入手，进而分析了如何加强企业内部管理的相关措施。
[关键词] 企业内部管理必要性思考随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，一个以企业自身实力参与国内和国际市场竞争的局面正在和即将形成。
在这样的经济环境下，企业如何加强内部管理，提高自身竞争实力，迎接挑战和参与竞争，成为大多数企业必修的新课题。
一、企业内部管理概述1.企业内部管理的涵义《辞海》对企业管理的定义是：企业为实现一定目的，而合理地组织人与物的因素，有计划地指挥、调节和监督其经济活动的各种职能的总称。
它产生于企业中共同劳动的需要，但它的性质与目的则因社会制度而异。
在社会主义社会，企业管理是在国家计划指导下，按照客观经济规律的要求，为多快好省地发展社会主义经济，满足人民和社会日益增长的需要服务的。
企业管理的内容主要包括：计划、生产（业务）、技术、设备、物资、劳动、成本、财务等方面的管理。
我们认为，企业内部管理是指企业的管理者或管理机构为了达到预期的管理目标，有计划地指挥、调节和监督其经济活动而采取各种方式、方法，合理地组织企业内部的人与物的因素的活动。
2.加强企业内部管理的必要性(1)市场经济要求所有的企业以市场主体的角色主动进人市场。
市场经济即是一种竞争性的经济，又是一种法制经济，每个企业都必须具有公平、公正、公开的竞争意识。
只有那些自律意识强，企业形象好，产品和服务质量高的企业，才会在竞争中取胜。
(2)市场经济的实践告诉我们，企业内部管理不好，生产成本得不到有效控制，在竞争中也就不能取胜。
“内抓管理，外拓市场”是市场经济条件下企业的立身之本，也是企业永恒的主题。
二、加强企业内部管理的措施加强和完善企业内部管理，是当前深化企业改革，强化企业管理的一项重要内容，不断完善企业内部管理制度，需从以下几个方面入手：1.突出重点，抓好质量管理、资金管理、营销管理和成本管理这是企业内部管理的实质和核心。
分析中小型企业内部管理的重点和优化措施
分析中小型企业内部管理的重点和优化措施随着市场竞争的加剧和发展的需要，中小型企业的发展变得越来越重要。
但是，中小型企业内部管理的不足常常是制约企业发展的一个重大问题。
为了能够更好地发挥中小型企业的优势，提高效率和竞争优势，加强内部管理是非常关键的。
本文将探讨中小型企业内部管理的重点和优化措施。
内部管理的重点：1.人力资源管理人力资源是企业发展的重要基础，是企业的核心竞争力之一。
中小型企业在人力资源管理上常常存在问题，包括没有明确的招聘计划、培训计划、绩效管理制度和长期激励机制等。
因此，中小型企业需要制订一系列合理的人力资源管理政策，建立健全的人力资源管理制度，吸引优秀人才的加入，提高员工的忠诚度和士气。
2.财务管理财务管理是企业管理的重点，也是决定企业成败的关键。
中小型企业在财务管理方面常常存在问题，包括对成本和收益的把控不足、资金管理不善、缺乏有效的会计体系和财务报表等。
因此，中小型企业需要重视财务管理，规范财务流程，及时跟踪财务状况，制定合理的资金计划和预算，提高企业运营效率和盈利能力。
3.营销管理营销管理是中小型企业发展的重要支撑，影响产品销售和市场占有率。
中小型企业在营销管理方面常常存在问题，包括缺乏市场调研和竞争情报、营销策略不够明晰、产品定价不合理和促销力度不足等。
因此，中小型企业需要重视营销管理，加强市场调研和竞争情报收集，制定明确的营销策略，优化产品定价和促销力度，提高营销效果和市场份额。
优化措施：1.建立健全的管理制度中小型企业需要建立健全的管理制度，包括人力资源管理制度、财务管理制度和营销管理制度等。
这些制度可以规范企业内部流程，提高管理效率和透明度，同时也可以为企业发展提供保障。
2.加强人才引进和培训中小型企业需要加强对人才的引进和培训工作。
通过采取合理的薪酬激励和培训计划，吸引并留住人才，提高员工素质和士气，从而促进企业的发展。
3.科学规划资金使用中小型企业需要建立合理的资金管理机制，制定资金使用计划和预算，加强对资金的监控和控制，确保资金的有效利用，避免资金的浪费和损失。
关于中小企业内部控制制度的思考
关于中小企业内部控制制度的思考【摘要】中小企业内部控制制度在企业管理中起着至关重要的作用，但在建立、设计、实施和改进过程中也存在一些问题和困难。
本文从中小企业内部控制制度的重要性和存在的问题入手，探讨了建立必要性、设计原则、实施困难、监督评估手段和改进方法等方面。
最后指出，提升中小企业内部控制制度对企业管理的重要性，中小企业应重视内部控制制度建设并完善以促进企业的可持续发展。
通过本文的探讨，可以帮助中小企业更好地理解和实践内部控制制度，提高企业管理效率和风险控制能力，实现更好的发展。
【关键词】中小企业、内部控制制度、建立、设计原则、困难、监督、评估、改进、提升、管理意义、可持续发展、重视、完善。
1. 引言1.1 中小企业内部控制制度的重要性中小企业是国民经济的重要组成部分，对于促进经济增长、创造就业机会具有举足轻重的作用。
而中小企业内部控制制度的重要性在于确保企业内部运作的合理性、规范性和有效性，为企业的稳健发展提供有力支撑。
中小企业内部控制制度可以帮助企业规范经营行为，提高管理效率。
通过建立明确的管理程序和审批权责制，可以避免信息不对称、资源浪费等问题，提高工作效率，增强企业竞争力。
中小企业内部控制制度有助于规范企业财务管理，保障财务数据的真实性和准确性。
通过建立完善的财务管理制度和内部审计机制，可以有效防范财务作假、财务风险，提高企业的财务透明度，增强投资者信心。
中小企业内部控制制度还可以帮助企业有效管理风险，降低经营风险。
通过建立风险管理机制、内部控制流程等，可以及时发现、评估并应对风险，避免或减少各类经营风险对企业的影响，确保企业稳健运营。
中小企业内部控制制度的重要性不言而喻，它不仅是企业管理的基础，也是企业可持续发展的保障。
企业应当高度重视内部控制制度建设，加强内部控制意识，不断完善内部控制机制，提升企业管理水平，促进企业的长期发展。
1.2 中小企业内部控制制度存在的问题1. 规模较小导致资源有限：很多中小企业由于规模较小，经营资金有限，往往无法投入足够的资源和人力进行内部控制制度的建设和完善。
关于中小企业内部控制制度建设的思考
关于中小企业内部控制制度建设的思考中小企业内部控制制度建设的思考一、引言中小企业在面对日益复杂的经营环境和竞争压力时，需要建立有效的内部控制制度来保障企业的经营稳定和持续发展。
本文将对中小企业内部控制制度建设进行深入思考和探讨，提供一套可行的建设方案。
二、背景与意义1. 中小企业的定义及特点- 定义：根据国家相关政策和标准，中小企业是指具有一定规模、独立核算、独立承担民事责任的企业。
- 特点：规模相对较小、组织结构简单、资源有限等。
2. 内部控制制度的定义与目标- 定义：内部控制制度是指企业为达到经营目标而建立的组织、制度和方法，包括内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督评价等方面。
- 目标：保障企业经营活动的合法性、规范性和有效性，减少风险，提高经营绩效。
三、内部控制制度建设的主要内容1. 内部控制环境- 审慎经营原则：明确企业的经营目标、核心价值观和行为准则。
- 职责与授权制度：明确各级管理人员的职责和权限，建立权责清晰的工作体系。
- 内部沟通与协作机制：建立有效的内外部沟通、信息传递和协作机制。
2. 风险评估与管理- 风险识别与评估：对企业面临的各类风险进行全面梳理和评估。
- 风险控制与防范：制定相应的风险控制措施，建立完善的风险防范机制。
- 风险监测与反馈：建立定期的风险监测与反馈机制，及时调整和改进控制措施。
3. 控制活动- 资产管理与保护：建立健全的资产管理制度和资产保护措施。
- 财务管理与内部审计：制定规范的财务管理制度，并配备专职内部审计人员。
- 人力资源管理：建立科学的人力资源管理制度和用人机制。
4. 信息与沟通- 信息的收集与传递：建立完善的信息收集渠道和传递机制，确保信息的准确性和及时性。
- 内部沟通与反馈机制：构建畅通的内部沟通网络和反馈机制，加强部门之间的协作与配合。
5. 监督评价- 内控合规审查：定期对内控合规情况进行审查和评估。
- 内部审计与风险评估：建立专职内部审计部门，并开展定期的内部审计和风险评估工作。
对中小企业内部控制制度的思考
对中小企业内部控制制度的思考1. 引言中小企业作为经济发展的重要组成部分，对于提升国家经济活力和促进就业发挥着重要作用。
然而，由于其规模小、资源有限等特点，中小企业在管理过程中常常面临各种挑战。
其中，中小企业的内部控制制度建设是关键环节之一。
本文将对中小企业内部控制制度进行思考，并探讨如何建立有效的内部控制制度。
2. 中小企业内部控制制度的重要性中小企业内部控制制度是指为实现企业目标、保护企业利益、防范风险和提高企业经济效益而建立的一系列制度、政策、流程和方法。
中小企业内部控制制度的建立和健全对于企业的长期发展至关重要。
以下是中小企业内部控制制度的重要性：2.1 保护企业利益中小企业往往面临各种风险和挑战，例如内部欺诈、外部竞争压力、经济环境变化等。
合理的内部控制制度可以帮助企业识别、评估并防范这些风险，保护企业利益，确保企业的可持续发展。
2.2 提高经济效益中小企业内部控制制度能够规范企业的经营行为，提高运营效率，降低成本，从而提高企业的经济效益。
有效的内部控制制度可以确保企业资源的合理配置和使用，减少浪费和损失。
2.3 提升企业形象和信誉度良好的内部控制制度可以提升企业的形象和信誉度。
有完善的内部控制制度的企业，能够展示出他们对于经营管理的重视和规范，使其在业界和市场上获得更好的声誉和信任。
3. 中小企业内部控制制度存在的问题虽然中小企业内部控制制度的建设具有重要性，但在现实中往往存在一些问题与挑战。
以下是一些常见的问题：3.1 资源有限相较于大型企业，中小企业的资源往往相对有限。
这可能导致中小企业在建设内部控制制度时面临着资源短缺的问题。
缺乏充足的资金、技术和人力，可能会导致内部控制制度的建设不够完善。
3.2 重视度不高由于中小企业通常规模较小，一些企业主往往对于内部控制制度的重要性缺乏足够的认识。
他们可能认为内部控制制度只适用于大型企业，忽视了中小企业同样需要建立有效的内部控制制度。
3.3 不合理的制度设计一些中小企业虽然建立了内部控制制度，但由于设计不合理，未能达到预期目标。
加强中小企业内部管理制度建设的思考
加强中小企业内部管理制度建设的思考一、背景近年来，中小企业在我国经济发展中扮演着越来越重要的角色。
然而，中小企业在管理制度建设方面存在不足，导致企业发展受限。
因此，加强中小企业内部管理制度建设势在必行。
二、存在问题1.管理体系不健全许多中小企业缺乏完善的管理体系，管理职能不明确，责任不清晰，导致决策效率低下，难以有效推动企业发展。
2.人才培养不足中小企业缺乏人才培养的长期机制，员工技能水平不高，缺乏竞争力，无法适应市场需求的变化。
3.信息化水平低许多中小企业对信息化的重要性认识不足，信息系统滞后，管理效率低，无法及时获取市场信息和反馈。
三、解决思路中小企业要加强内部管理制度建设，提升企业整体管理水平。
具体思路如下：1.建立健全的管理体系制定明确的管理政策和制度，明确各级管理人员的职责和权限，确保决策高效推动落实。
2.加强人才培训建立完善的人才培训机制，注重员工技能培养和专业知识学习，提升团队整体素质和竞争力。
3.推进信息化建设借助科技手段，大力推进企业信息化建设，建立完善的信息管理系统，提高管理效率和反应速度，开拓更广阔的市场。
四、建设效果通过加强中小企业内部管理制度建设，可以带来以下效果：•提升企业管理效率，促进决策的迅速实施；•提高员工工作积极性和创造性，促进企业创新发展；•提高企业竞争力和市场适应能力，推动企业稳步发展。
五、总结加强中小企业内部管理制度建设是提升企业整体竞争力的关键举措。
企业要关注管理体系建设、人才培养和信息化进程，不断完善管理体系，提高管理效率，实现企业可持续发展。
以上是对加强中小企业内部管理制度建设的一些思考，希望对中小企业的管理者有所启发，引导企业走向更好的发展道路。
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加强中小企业内部管理制度建设的思考摘要：内部管理制度在企业管理中具有重要的作用，是企业规范化管理的重要工具，是企业生产经营活动的基本条件，是企业财产物资安全完整的重要保证。
我国中小企业在内部管理制度建设方面存在着体系不健全、执行不力、时效性滞后等问题，主要原因在于企业对内部管理制度的重要性认识不足、法制观念淡薄、管理者管理水平不高；进行中小企业内部管理制度建设需要增强制度建设的自觉性，保证制度的科学性，提高制度的实用性，注意制度的可操作性，确保制度建设的时效性，确保制度建设的先进性。
关键词：中小企业；内部管理制度；制度建设中小企业在我国国民经济中发挥着重要的作用。
据国家发改委小企业司的统计，截至20XX 年年底，我国中小企业的数量为4200多万户，占全国企业总数的99.8％；中小企业所创造的产品和服务的价值占全国国内生产总值的60％左右，生产的产品占社会销售总额的60％，上交的税收超过总额的一半，提供了全国80％左右的城镇就业岗位。
中小企业的快速健康发展，对于提高我国经济建设的整体质量和水平，促进经济社会的协调、可持续发展具有十分重要的意义。
面对当前席卷全球的金融风暴，如何保证中小企业的健康发展是摆在我们面前的一项重要而且紧迫的课题。
本文拟从中小企业内部管理制度建设的角度对中小企业的发展问题进行探讨。
一、内部管理制度是企业生存和发展的基础与保证企业内部管理制度是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章与准则。
企业制定内部管理制度的目的，在于规范员工的行为，使企业内各项活动行之有效地进行，从而提高企业的经济效益。
企业内部管理制度是企业中个人和组织机构的行为规范，制约和影响着人们的行为，调整着企业中人与组织间的关系，规范和决定着基本工作过程和程序，进而决定了企业的管理状况与管理水平。
企业通过管理制度进行管理有利于简化管理过程，提高管理效率，避免管理过程中的随意性和过分依赖个人，也可以避免人际关系对管理的影响，使管理行为更加客观规范。
（一）内部管理制度是企业实现规范化管理的重要工具科学的管理制度是企业资源优化配置的前提条件。
企业作为一个经济组织，拥有包括人力资源、材料、资金、机器设备、土地等有形资源和包括信息、技术、商标等在内的无形资源，企业通过上述资源的相互作用与整合，产生增值，实现营利。
企业资源的优化组合离不开科学的管理，而实现科学的管理需要有科学的管理制度作保证。
企业内部管理制度通过调整企业内部关系，明确资源优化配置与组合的原则和方法，形成良性的生产工艺流程，使企业的资源得到科学的配置与合理的利用。
（二）内部管理制度是企业生产经营活动有序开展的基本条件内部管理制度是对企业活动秩序的总体设计，是对生产管理流程及流程关系的总体设计，是企业运营控制的依据。
作为经济组织的企业，其活动具有多样性和复杂性，某些细小环节偏差的叠加就会酿成重大的失误，严重影响企业的效率。
企业要消除总体目标的偏差，就要求每一项生产与管理活动都要有活动的具体标准，这就需要制定科学的管理制度。
通过管理控制，把工作标准的执行情况与标准本身进行比照，发现存在的问题及产生问题的原因，通过及时纠正偏差，改进工作，保证生产经营活动的正常高效开展。
（三）内部管理制度是企业财产物资安全完整的重要保证企业的生产经营活动涉及到企业的各种经济资源，在资源的取得、使用、出售、报废等多个环节中，任何一个环节的失控都可能造成企业资产的流失或损失。
规范完善的企业内部管理制度可以使企业的各项资产在使用、流转的过程中严格按照制度的规定进行操作。
通过严格的内部控制制度，减少直至杜绝资产的跑冒滴漏及各种损失的发生，保证财产物资的安全完整，保护所有者权益免受侵害。
二、中小企业内部管理制度建设现状不容乐观由于中小企业规模小、经营决策权高度集中、组织结构简单等特点，使其具备了经营灵活、反应迅速、能够及时适应市场等特点；但与此同时也存在着管理水平低下，效率偏低的特点。
由于大部分中小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度，造成企业的经营稳定性差，经营管理也不够规范。
目前中小企业在内部管理制度建设方面存在问题较多，主要表现在以下方面：（一）制度不健全企业内部管理制度的不健全主要表现在两个方面，一是缺乏相关的管理制度，二是虽有相关管理制度，但制度内容涵盖不全，达不到制度管理的作用。
从我们对河北省中小企业的随机调查结果显示，河北省中小企业中的大部分企业仅仅在员工考勤制度、奖励制度、财务制度方面有较详细的规定，而在企业销售制度、人事招聘管理、人事分工、职工培训、广告策划、办公室管理等方面不够完善。
（二）执行不力一些中小企业建立了规章制度，甚至每个科室、部门都有一套成型的管理制度，看起来比较规范，但在执行上，往往变成了一纸空文。
有些家族式民营企业，企业规模小，经营业务比较简单，员工也较少，企业日常管理往往采用“家长式”管理方式进行，供产销各项活动以家长的意志进行，如果家长能力强，则企业管理比较好，如果家长能力稍差，或工作任务太重，则往往忽略管理，给企业的健康有序运行和良性发展带来隐患。
（三）时效性滞后中小企业往往是成长较快的经济体，虽然一些企业在长期的生产经营实践中形成了一套科学完整的管理制度体系，在当时的历史条件下对企业的发展起到了积极的促进作用，但随着时间的推移，企业的规模的扩大和外部环境的变化，企业的内部管理制度也势必出现一些不适应的问题，对企业的正常经营活动造成不利影响。
存在上述问题的原因，首先是企业对内部管理制度的重要性认识不足。
许多中小企业管理层对于制度的重要性缺乏足够的认识，不重视经济活动中至关重要的内部管理和控制机制的建设。
一些管理人员满足于已有的制度，认为只要能够照章行事就行了，至于规章制度是否合理、原有的内部管理制度的内容和方法是否能够满足新形势下生产管理的需要，则很少去考虑，更谈不上去建设新的管理制度。
其次是法制观念淡薄。
在日常管理中习惯于传统的经营管理模式，没有形成规范的管理体系及运行机制，往往是“人治”大于“法治”，领导者一人说了算，在这种情况下内部管理制度就显得可有可无，执行乏力。
最后是管理者管理水平不高。
由于许多管理者没有受过正规的专业教育，不熟悉管理制度的内容，不知道如何去建立规范的管理制度，也不熟悉如何去利用企业管理制度进行管理，从而使管理制度建设和执行中出现了问题。
三、中小企业内部管理制度建设的对策根据上述对中小企业管理制度的现状及原因的分析，进行中小企业内部管理制度建设需要做好以下方面的工作：（一）提高认识，增强制度建设的自觉性企业内部管理制度的制定与执行，必须首先提高企业管理部门和人员对内部管理制度的认识，使他们真正理解内部管理制度在企业管理中的重要作用。
只有管理层对制度建设有了充分认识，有了迫切要求，制度的制定才会有基础，执行才会有保证。
否则，即使企业有再完善的制度规范，也只能是摆设，却无法发挥其应有的作用。
（二）系统规范，保证制度的科学性企业管理制度是由一系列的相互关联、互相依据与支撑的单项制度组成的有机整体，各项制度既要彼此协调，又要有所侧重，结合到一起组成一个完整的制度体系。
只有建立了科学的管理制度，使各项管理制度相互衔接，密切配合，才能发挥制度的整体效应，保证管理制度的积极作用得到充分的发挥。
（三）切合实际，提高制度的实用性制度本身有一定的规律和规范，但不同的企业有其自身的特点，因此制定的内部管理制度除了要符合管理制度的自身特点外，必须强调制度与企业的实际相结合，只有结合企业实际的制度才会是可行的。
如果企业不顾自身的特点照搬照抄其他企业的成型的制度，轻则致使制度的作用不能充分发挥，重则有可能给企业造成不必要的麻烦或损失。
（四）简单有效，注意制度的可操作性中小企业的特点决定了在制定其内部管理制度时，文本不宜过繁，体系不宜过细，内容不宜过杂。
制定的制度应该是详略有度，简单有效。
要针对中小企业的实际，把那些当前急需的制度首先制定并执行，随着企业对制度重要性认识的不断加深，再对原有的制度进行完善与更新，并逐步建成较为完善的制度体系。
循序渐进的工作程序比一步到位的方式可能会起到更加明显的效果。
（五）与时俱进，确保制度建设的时效性随着全球经济一体化的进程，企业的内外环境发生了巨大的变化，企业的管理理念、方法等也必然发生变化，这就造成原有的规章制度在形式上、内容上的滞后和不适应。
为此，企业在制度建设过程中一定要遵循实事求是、与时俱进的指导思想，不断引入先进的管理理念与方法，对企业的管理制度进行修订、调整、充实和完善。
与时俱进的关键是制度建设要与企业组织建设的结合，制度要随着企业组织结构的变化而不断完善。
企业管理制度只有不断地去适应变化，才能够实现企业的人员、结构、职能和制度的相互配合，进而增强企业的竞争力。
（六）开拓创新，确保制度建设的先进性美国经济学家熊彼特认为，创新才是企业利润的源泉。
企业要适应不断变化的市场，就要进行持续不断的学习和创新活动，内部管理制度的完善和创新是企业快速、良性发展的重要保障。
目前我国企业正处在一个新的历史发展时期，企业必须以开拓创新的时代精神，抓好内部规章制度的建设和落实，全面提升企业的整体素质，以适应新形势、新任务的需要。
中小企业的特点和现状决定了起建立内部管理制度的必要性和迫切性，也决定了在建立内部管理制度方面的特殊性，只有针对中小企业的实际，建立切实有效的内部管理制度，才有保证中小企业持续健康的发展。
：1、葛国平,杨蕾蕾.现代企业管理制度建设浅析[J].电力勘测设计,20XX(4).2、成建毅.谈煤炭企业管理制度的规范化[J].煤矿现代化,20XX(2).3、周生玉.企业内部管理制度精细化的思考[J].凿岩机械气动工具,20XX(3).4、胡子燕.企业管理制度规范性与创新性研究[J].粤港澳市场与价格,20XX(3).5、周建林,樊建华.关于加强油田企业内部管理制度建设的思考[J].江汉石油职工大学学报,20XX(3).＊本文为河北省教育厅课题“中小企业内部管理制度研究”部分内容（项目编号：s060221）。