公司经营计划管理制度(企业发展部)
经营计划管理制度
经营计划管理准则一.总则第一条为适应公司现代化管理的需要，明确经营目标和作业效果，增强企业素质，提高经济效益，动员企业全体员工同心协力，特制定本准则。
第二条计划管理作业的任务1.在科学预测的基础上，为企业的发展方向.发展规模和发展速度提供依据，制定企业的长远规划，并通过近期计划组织实施；2.根据市场需要和企业能力，编制企业的年度计划，使企业各项生产经营活动和各项作业在统一计划下协调进行；3.充分发挥企业的人力.物力.财力，不断完善企业的各项经济指标，以获得最佳的经济效果。
第三条在制定各项计划之前，首先应当确定长期.中期或短期目标，有了目标，还要围绕如何实现目标进行筹划，筹划之后再定出计划。
只有这样才能保证计划目标的顺利实现。
第四条公司.各项目部的主要精力应放在各种计划的编制.执行.检查和考核上。
第五条企业的各项计划和指针是公司经营活动的依据，一经下达，各级各部门必须采取切实有效的措施，保证计划的实现。
第六条为确保计划的顺利实施，要把计划层层分解为年度计划.月计划和周计划，以不同层次的计划进行约束和控制。
计划制定之后必须进行监督.检查和考核，及时兑现奖罚。
第七条统计作业是企业的一项基础作业，是监督检查计划执行情况的重要工具，必须准确.及时.全面反馈计划执行情况，严禁弄虚作假。
二.长期规划第八条长期规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，主要内容包括下列几个方面：1.企业产业发展方向；2.企业发展规模；3.企业技术发展水平及技术改造方向；4.企业管理体制与组织机构设置；5.企业组织.管理水平的提高；6.企业各种技术经济指针将要达到的水平；7.管理人员教育培训及文化建设；8.管理人员工资待遇及生活福利。
第九条编制长期规划的主要依据1.经济发展的需要；2.市场需要；3.企业的生产技术和管理条件；4.国内外科学技术发展趋势；5.技术改进.引进和改善管理.提高员工素质后能够提供的潜力；6.国内外宏观政治.经济条件。
经营发展部规章制度
经营发展部规章制度第一条为规范经营发展部的工作，有效提升部门的运营效率，制定本规章制度。
第二条经营发展部是公司的重要职能部门，负责制定公司的经营发展战略，规划公司的发展方向，并组织实施相关工作。
第三条经营发展部应严格执行公司的各项规章制度，确保各项工作顺利开展。
第四条经营发展部负责向公司领导层报告工作进展情况，并提出相关建议和意见。
第五条经营发展部的工作原则是以公司的利益为重，积极推动公司的发展。
第六条经营发展部负责制定公司的年度经营计划，并监督各部门执行情况。
第七条经营发展部负责开展市场调研和分析工作，为公司战略决策提供支持。
第八条经营发展部负责与其他部门协作，共同推动公司的各项工作。
第九条经营发展部负责对公司的经营业绩进行评估和分析，及时调整经营策略。
第十条经营发展部应保护公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密。
第二章组织架构第十一条经营发展部设部长一职，负责部门的日常管理工作。
第十二条经营发展部设副部长若干名，负责协助部长开展工作。
第十三条经营发展部设不同的业务组，分别负责不同的工作领域。
第十四条经营发展部设绩效评估组，负责对公司业绩进行评估和分析。
第十五条经营发展部设市场调研组，负责开展市场调研和分析工作。
第十六条经营发展部设经营规划组，负责制定公司的经营规划和发展战略。
第十七条经营发展部设战略合作组，负责寻找合作伙伴，推动公司的发展。
第十八条经营发展部设财务分析组，负责对公司财务数据进行分析和评价。
第十九条经营发展部设业务拓展组，负责推进新业务的开发和拓展。
第二十条经营发展部设绩效考核组，负责对部门人员绩效进行考核和评价。
第三章工作职责第二十一条经营发展部部长负责部门的具体工作，领导部门全体员工努力实现公司的发展目标。
第二十二条经营发展部副部长负责协助部长开展工作，协调各个业务组的工作。
第二十三条经营发展部绩效评估组负责对公司的经营绩效进行评估和分析。
第二十四条经营发展部市场调研组负责开展市场调研和分析工作，为公司战略决策提供支持。
公司经营发展部规章制度范本
第一章总则第一条为规范公司经营发展部的管理工作，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司经营发展部全体员工。
第三条经营发展部的主要职责是：制定公司发展战略，策划和实施市场拓展计划，优化资源配置，提升公司核心竞争力，确保公司持续健康发展。
第二章组织架构第四条经营发展部设部长一名，副部长若干名，部门下设市场拓展组、战略规划组、项目管理组、综合办公室。
第五条各组职责如下：（一）市场拓展组：负责市场调研、客户关系维护、业务拓展等工作。
（二）战略规划组：负责公司战略规划、业务发展规划、年度计划等工作。
（三）项目管理组：负责项目立项、项目执行、项目验收等工作。
（四）综合办公室：负责部门内部行政管理、资料管理、后勤保障等工作。
第三章工作制度第六条工作计划与报告（一）经营发展部每月制定月度工作计划，并于每月初提交至总经理审批。
（二）各部门每周提交周工作汇报，每月提交月度工作总结，每季度提交季度工作汇报。
第七条市场调研与拓展（一）市场拓展组定期进行市场调研，收集行业动态、竞争对手信息等。
（二）市场拓展组负责与潜在客户建立联系，维护客户关系，拓展业务合作。
第八条战略规划与实施（一）战略规划组根据公司发展战略，制定年度业务发展规划。
（二）战略规划组负责组织项目立项、可行性研究、风险评估等工作。
第九条项目管理（一）项目管理组负责项目立项、项目执行、项目验收等全过程管理。
（二）项目管理组定期对项目进度、质量、成本进行跟踪和控制。
第十条综合管理（一）综合办公室负责部门内部行政管理、资料管理、后勤保障等工作。
（二）综合办公室负责组织部门内部培训和团队建设活动。
第四章奖惩制度第十一条表彰与奖励（一）对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励。
（二）对在项目实施过程中做出突出贡献的员工给予表彰和奖励。
第十二条惩戒与处罚（一）对违反公司规章制度、工作纪律的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
公司经营计划管理制度
公司经营计划管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于公司内所有部门和员工，包括总部及各分支机构。
三、制度内容1.经营计划编制（1）公司每年制定年度经营计划，包括财务计划、市场计划、人力资源计划等。
（2）经营计划编制由各部门的负责人和相关人员参与，充分考虑公司的战略目标和市场环境。
（3）编制经营计划时，需进行风险分析和可行性评估，确保计划的可靠性和可执行性。
（4）经营计划需经公司领导层审批通过，并进行跟踪管理和动态调整。
2.经营计划执行（1）经营计划执行由各部门负责人和执行人员负责，需严格按照计划执行，并确保计划的执行进度和质量。
（2）执行过程中需及时收集关键数据和信息，进行监控和评估，确保计划的有效执行，如有偏差需要及时进行调整。
（3）各部门负责人需根据经营计划做好资源配置和任务分配，确保各项工作有序进行。
（4）各部门之间需加强沟通和协作，确保协同努力完成经营计划。
3.经营计划监控（1）公司设立专门的经营计划监控部门，负责对经营计划的执行情况进行跟踪和监控。
（2）监控部门及时收集各部门的执行情况，并将数据进行分析和统计，形成监控报告。
（3）监控部门需定期向公司领导层汇报经营计划的执行情况，并提出意见和建议。
（4）根据监控报告，公司领导层需对经营计划的执行情况进行评估，及时采取措施纠正偏差。
4.经营计划评估（1）公司每年对经营计划的执行情况进行评估，包括目标实现情况、执行效果和市场反馈等。
（2）评估包括定量评估和定性评估，综合考虑各项指标和因素，以客观的标准评价经营计划的执行情况。
（3）评估结果将作为公司下一年度经营计划的参考依据，以及调整和改进经营策略的依据。
四、责任与制度后果公司各级负责人需要严格遵守公司的经营计划管理制度，并承担相应的责任。
如有违反制度规定的行为，将根据公司相关规定进行处理，轻者口头警告，重者追究法律责任。
五、制度宣导和培训公司应定期举行经营计划管理制度的培训，向公司内部人员普及和宣传制度的内容和要求，确保员工了解并遵守该制度。
企业发展部管理制度（共5篇）
企业发展部管理制度（共5篇）第一篇：企业发展部管理制度**集团企业发展部管理制度企业发展部作为集团公司持续健康发展的舵手，对公司的发展方向起着承上启下的作用，工作重点在于为集团公司领导的决策提供全面、有理有据的第一手技术参考。
通过对公司发展战略的制定、组织、实施和完善，使公司能够始终走在时代发展的前沿，不断加快公司的新陈代谢，实现公司效益的快速提升。
第一章总则第一条为规范集团公司发展和战略规划的制定、决策和实施程序，提升战略管理的科学性、有效性和及时性，实现公司资源的有效配置，规范企业发展战略管理流程，根据《中华人民共和国公司法》、有关法律法规以及公司的各项管理规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“发展战略”，指在经过宏观环境、产业结构、内部资源状况和经营能力等分析后，结合公司未来愿景和发展战略定位，制定的公司中长期发展战略目标及核心业务、战略业务、新兴业务的发展方向与整合策略。
公司发展战略规划周期包括远景规划、五年长期发展战略规划、三年中期滚动发展规划，编制重点为五年长期发展战略规划。
第三条公司发展战略的管理包括确定公司的使命、愿景，明确发展战略目标、制定发展战略规划、发展战略实施管理及战略评估与调整等环节。
第四条公司制定与实施发展战略至少应当关注下列风险：（1）缺乏明确的发展战略、发展战略偏于保守或发展战略实施严重不到位，可能导致盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；（2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致过度扩张，甚至经营失败。
（3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。
第五条本制度适用于本公司，公司下属各分公司发展战略规划管理可参照本制度执行。
公司下属各分公司在公司整体战略指导下，根据公司分解目标，结合自身资源和经营能力、竞争状况制定发展战略和经营策略。
第二章企业发展战略管理机构第六条企业发展部组织编制公司战略规划初稿，公司董事长负责审议企业发展战略规划；企业发展部为企业发展战略规划工作的归口管理部门，公司各职能部门和分公司各部门是战略工作的支撑部门。
经营计划管理制度
经营计划管理制度一、制定经营计划1.明确企业愿景和发展目标：企业应明确自己的愿景和战略目标，以此为基础来制定经营计划。
愿景应具有前瞻性和可实现性，目标应具体、明确、可衡量。
2.分析市场环境和竞争对手：企业应全面了解市场环境和竞争对手的情况，包括市场规模、趋势、竞争力分析等。
以此为基础，制定企业在市场中的定位和策略。
3.制定经营计划目标：根据企业的愿景和市场分析，制定经营计划的目标。
目标应该具有可衡量性，要有具体的指标和时间节点，以便后续的执行和监控。
4.确定经营策略和活动计划：在经营计划中，应确定相应的经营策略和活动计划。
经营策略包括市场定位、产品定位、价格策略、渠道策略等；活动计划包括市场推广、产品研发、供应链管理等。
二、执行经营计划1.制定责任和权限：明确各级管理层和员工在执行经营计划中的责任和权限。
明确谁负责制定计划、谁负责执行计划、谁负责监控计划等，使每个人都能清楚自己的职责。
2.沟通和协调：各部门和岗位之间应充分沟通和协调，确保各项活动按计划有序进行。
相关岗位之间要建立有效的沟通渠道，及时解决问题和共享信息。
3.资源配置和管理：企业应根据经营计划的需要，合理配置和管理资源。
包括资金、人力、设备、物资等资源，在保证经营计划顺利执行的前提下，要经济、高效地利用资源。
4.项目管理和进度控制：对于涉及多个部门和多个环节的项目，需要建立项目管理机制，明确项目目标、进度和责任，制定详细的实施计划，并进行进度控制和监控。
三、监控经营计划1.制定监控指标：根据经营计划的目标和策略，制定相应的监控指标。
包括财务指标、市场指标、生产指标等，以便及时了解经营状况和问题。
2.定期报告和分析：各级管理层应定期报告和分析经营计划的执行情况。
分析报告应包括经营目标的完成情况、问题的原因和解决方案等。
3.纠正措施和调整计划：根据监控结果，及时采取纠正措施和调整计划。
对于偏离计划的问题，应迅速找出原因，并采取相应的措施加以解决。
经营计划管理制度
经营计划管理制度一、制度背景随着市场经济的发展，公司的经营面临着新的挑战和机遇，合理制定经营计划是企业能否持续发展的关键所在。
为了规范和加强经营计划管理，提高企业经营效益，本公司制定了《经营计划管理制度》。
二、制度目的1、明确经营计划编制的标准与要求，保障经营计划的合理性和可行性。
2、促进管理层对经营计划的全面了解和有效控制，提升企业经营效益，降低经营风险。
3、激励全体员工树立企业意识，提升工作积极性和责任感，为企业的长远发展做出贡献。
三、制度适用范围本制度适用于本公司所有部门和员工。
四、制度内容1、制定经营计划的程序（1）制定时间本公司每年12月底前，各部门需要按照公司制定的时间节点，完成年度经营计划的制定工作。
（2）制定流程①公司管理层确定年度总体经营目标，对各部门进行分配任务。
②各部门负责人组织部门内部成员，根据任务要求，讨论制定所管辖部分经营计划。
③部门负责人通过与其他部门的沟通协调，形成本部门的细化经营计划。
④经过部门负责人审批签字，提交公司副总经理审核。
⑤公司副总经理审核通过后，上报公司总经理审定，最终形成本公司年度经营计划。
2、经营计划编制的要求（1）经营计划需要结合市场环境和公司实际情况，具有及时性和针对性。
（2）经营计划内容需要真实、客观，并有明确的数据支撑和行动计划。
（3）经营计划需要能够量化，方便管理层对计划的监管和控制。
（4）经营计划需要具备可行性，可落实实施，实现公司经营目标。
3、经营计划的执行（1）公司管理层需要对经营计划进行及时跟踪和监控，及时确定完成情况，以便在计划执行中及时进行调整。
（2）各部门负责人需要明确部门任务和责任，积极组织部门员工执行经营计划，确保计划的完成。
（3）各部门负责人需要定期向公司管理层和其他部门报告经营计划执行情况，提出计划调整和改进措施。
4、经营计划的修改（1）若计划执行中出现了变化，需要及时调整经营计划。
（2）经营计划的修改需要经过公司相关领导的审核和批准，并进行相应的人员交接和信息沟通。
经营计划管理制度
经营计划管理制度
一、制度目的
本制度旨在明确企业经营计划的制定、执行、监控和调整机制，确保企业资源得到合理配置，各项业务活动能够协调一致，以实现企业的长期发展目标。
二、计划制定
（一）年度计划
1. 每年第四季度，由总经理牵头，各部门根据企业战略目标提出下一年度的经营计划草案。
2. 经营计划草案应包括销售目标、成本预算、市场开拓策略、产品开发计划等内容。
3. 草案经过董事会审议批准后，形成正式的年度经营计划。
（二）季度计划
1. 每季度初，各部门应根据年度计划，细化并制定当季的具体执行计划。
2. 季度计划应具有可操作性，明确具体的执行步骤、责任人及预期成果。
三、计划执行
1. 各部门必须按照季度计划开展工作，确保各项任务按时按质完成。
2. 总经理办公室负责监督计划执行情况，定期收集各部门的工作进展报告。
四、监控与评估
1. 财务部门应每月对经营情况进行财务分析，及时发现问题并提出改进建议。
2. 人力资源部负责绩效考核，将计划执行情况作为员工考核的重要依据。
3. 每季度末，总经理办公室应组织召开经营分析会议，评估计划执行情况，对未达标的项
目进行分析并提出整改措施。
五、计划调整
1. 如遇市场环境变化或企业内部重大变故，需要对经营计划进行调整时，相关部门应及时
提出调整建议。
2. 调整建议需经过董事会审批，审批通过后方可实施。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由总经理办公室负责解释。
2. 各部门应根据本制度的要求，结合实际情况制定具体实施细则。
经营发展部门管理制度范本
第一章总则第一条为规范经营发展部门的工作流程，提高工作效率，确保经营发展目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于经营发展部门的全体员工，以及其他与经营发展工作相关的部门和个人。
第三条经营发展部门的主要职责是：1. 制定公司经营发展战略和规划；2. 组织实施市场调研，分析市场趋势和竞争对手情况；3. 协调内外部资源，推动业务拓展和项目落地；4. 负责公司重大经营决策的提出和执行；5. 完善经营管理体系，提高经营效益。
第二章组织架构第四条经营发展部门设部门经理一名，负责全面工作；设副经理若干名，协助部门经理开展工作。
第五条经营发展部门下设以下岗位：1. 市场调研岗；2. 业务拓展岗；3. 项目管理岗；4. 综合管理岗。
第三章工作流程第六条市场调研岗：1. 定期进行市场调研，收集行业动态、竞争对手信息等；2. 分析市场趋势，为公司经营决策提供数据支持；3. 跟踪竞争对手动态，提出应对策略。
第七条业务拓展岗：1. 负责寻找新的业务机会，拓展公司业务领域；2. 与潜在客户进行沟通，建立合作关系；3. 协助项目经理完成项目落地。
第八条项目管理岗：1. 负责公司项目的策划、实施和监督；2. 协调各部门资源，确保项目按时完成；3. 对项目进行评估，总结经验教训。
第九条综合管理岗：1. 负责部门内部行政管理，包括办公用品采购、文件管理、会议组织等；2. 负责部门内部沟通协调，确保部门工作顺利进行；3. 负责部门内部培训，提高员工业务水平。
第四章管理制度第十条经营发展部门员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度。
第十一条经营发展部门员工应具备以下素质：1. 具有较强的市场敏锐度，善于捕捉市场机会；2. 具有良好的沟通协调能力，善于与人合作；3. 具有较强的执行力，能够按时完成工作任务；4. 具有较强的学习能力和创新能力。
第十二条经营发展部门员工应定期参加培训，提高自身业务水平。
第十三条经营发展部门员工应保持良好的工作态度，积极完成工作任务。
经营发展部的规章制度
经营发展部的规章制度第一章总则第一条为规范经营发展部的管理和运作，保障公司的经营发展顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司经营发展部的所有员工，任何员工都应当遵守本规章制度。
第三条经营发展部是公司的核心部门，主要负责公司的经营规划、发展战略和市场拓展工作。
所有员工应当认清经营发展部的重要性，努力为公司的发展做出贡献。
第四条经营发展部应当遵循公司的发展目标和战略规划，不得擅自做出与公司利益相悖的决策。
第五条经营发展部应当遵守国家法律法规和公司规章制度，依法经营，合法合规。
第二章组织结构第六条经营发展部设部长一职，直接向公司领导汇报工作。
第七条经营发展部设副部长若干名，协助部长开展工作。
第八条经营发展部设办公室，负责日常管理和协调工作。
第九条经营发展部设市场部、策划部、分析部等职能部门，各部门相互配合，共同完成工作任务。
第十条经营发展部设绩效考核委员会，负责评估员工的绩效表现，制定奖惩措施。
第三章工作职责第十一条经营发展部的主要职责包括：（一）负责公司的经营规划和发展战略的制定；（二）负责市场调研和竞争分析工作；（三）负责制定市场营销方案和推广策略；（四）负责与其他部门的沟通协调，促进业务协同发展；（五）负责部门内部管理和员工培训等工作。
第十二条部长负责整个部门的工作，对部门的工作负有全面的责任。
第十三条副部长协助部长开展工作，负责部门的具体事务。
第十四条部门办公室负责日常管理和协调工作，保障部门的正常运转。
第十五条部门的职能部门根据工作需要分工明确，各司其职，相互配合。
第四章绩效考核第十六条经营发展部实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和工作业绩进行评定，做到公平公正。
第十七条绩效考核委员会由部门领导和相关部门负责人组成，负责评估员工的绩效表现，制定奖惩措施。
第十八条绩效考核将作为晋升、调薪、奖励等重要依据，对于提高员工的工作积极性和工作效率起到积极作用。
第五章行为规范第十九条员工应当遵守公司的各项规章制度，规范自己的行为，做到自律自重。
企业公司经营计划管理制度
企业公司经营计划管理制度一、总则为规范企业经营计划管理，提高计划实施的效果和质量，特制定本制度。
二、目的本制度的目的是明确企业经营计划管理的流程和要求，确保计划的制定、执行和评估能够顺利进行，实现企业目标。
三、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工。
四、计划制定1.公司顶层管理层负责制定公司的总体经营计划，明确公司的发展目标和战略方向。
2.各部门根据公司的总体经营计划制定相应的部门计划，并确保与总体计划的一致性。
3.部门计划应明确具体的目标、任务和指标，以及实施计划的时间表和责任人。
五、计划执行1.部门经理负责组织本部门员工根据部门计划执行工作，确保任务的顺利完成。
2.员工应按照部门计划和个人工作计划进行工作，确保完成自己的任务。
3.部门之间应有良好的沟通和协作，确保各部门之间的任务互相配合，避免产生冲突和重复劳动。
4.在计划执行过程中，如遇到情况变化，须及时与上级沟通并做出调整，确保计划的实施能够适应实际情况。
六、计划评估1.经常性评估：每个季度结束后，各部门应对本季度计划的执行情况进行评估，总结工作经验，发现问题，并采取相应的措施进行改进。
2.年度评估：每年结束后，各部门应对本年度计划的执行情况进行评估，总结工作成果，分析成败原因，并对下一年的计划进行修订和制定。
3.评估结果应以实际数据为依据，评估内容包括计划的完成情况、目标达成情况、效益情况等指标。
七、计划报告1.各部门应按照公司规定的时间节点提交计划执行情况的报告给上级部门。
2.报告内容应包括计划的完成情况、目标达成情况、存在的问题和建议等。
3.上级部门应及时对下级部门的计划执行情况进行审查和指导，并提出改进建议。
八、责任追究对于严重影响计划执行的行为，将追究相关人员的责任，并根据情况给予相应的奖惩，以确保计划顺利实施。
九、附则本制度的修改和解释权归公司所有，如有需要，公司可以根据实际情况进行适时修订。
以上为企业公司经营计划管理制度，旨在规范公司的计划制定、执行和评估，确保公司计划的顺利实施和目标达成。
经营计划管理工作制度(三篇)
经营计划管理工作制度（二）公司职能部室、二级生产单位及各子（分）公司结合自身状况，于____月底制订出本部门（单位）下一年度生产经营计划草案；（三）企划部根据公司发展战略，本年度经营计划执行情况及各下属子（分）公司经营计划建议，于____月初编制公司下一年度集团经营计划草案；（四）____月中旬总经理办公会对企划部编制的集团经营计划草案进行审核，综合平衡和调整补充后，报董事会审批；（五）董事会审议确定公司年度经营计划；（六）由企划部、总调度室、生产技术部共同负责将年度经营计划分解到各子（分）公司、职能部室。
第五章月度经营计划第二十条月度生产经营计划编制的主要依据：（一）公司及本部门（单位）的年度生产经营计划；（二）公司阶段性为适应市场需开展的工作。
第二十一条各子（分）公司、职能部室根据年度经营计划组织编制本单位月度工作计划并组织实施，其编制流程：（一）月度生产作业计划编制流程：1、每月____日前，由生产技术部根据各煤业子公司的地质条件和采掘衔接计划制订煤业子公司生产作业计划草案。
非煤子公司生产作业计划经分管经理审核后报至总调度室；2、每月____日前，由总调度室组织召开生产计划会议，对各生产单位的生产作业计划草案讨论研究，并正式确定下月生产作业计划；2、每月____日前，总调度室汇编完成下月生产作业计划，提交生产副总经理审核，报总经理审批后下发执行。
（二）月度管理工作计划编制流程：1、每月____日前，经理层人员向企划部报送下月工作计划草案（通过oa报电子版）；2、每月____日-____日，由总经理召集经理层人员召开计划沟通会议，逐一讨论确定经理层月度工作计划。
企划部列席会议，负责记录计划调整事项，并修改5经营计划管理工作制度（二）第三十条董事会视具体情况，每年度对中长期发展规划、年度计划落实情况进行调研、检查。
企划部负责每月检查计划完成情况。
第三十一条每月____日前，各职能部室、子（分）公司负责对本部室（单位）的工作计划完成情况进行总结分析，找出差异，分析原因，提出改进措施，完成单位的工作总结报告。
经营计划管理工作制度
经营计划管理工作制度一、总则第一条为了加强公司的经营计划管理，确保公司各项经营活动的有序开展，提高公司的经济效益，根据我国有关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度规定了公司经营计划管理的组织机构、职责分工、计划编制、计划执行、计划检查与考核等环节的要求。
第三条本制度适用于公司全体员工，各级管理人员和员工必须严格遵守本制度。
二、组织机构与职责分工第四条公司设立经营计划管理委员会，负责公司经营计划的制定、执行、检查与考核工作。
经营计划管理委员会由公司总经理、财务总监、营销总监、生产总监等相关部门负责人组成。
第五条经营计划管理委员会的职责：（一）制定公司年度经营计划，包括销售计划、生产计划、财务计划等；（二）监督、检查公司经营计划的执行情况，确保经营计划的有效实施；（三）定期召开经营计划管理会议，分析经营计划执行情况，解决经营计划实施中存在的问题；（四）对经营计划执行情况进行考核，对计划执行优秀的部门和个人给予奖励，对计划执行不力的部门和个人进行处理。
第六条公司各部门负责人是本部门经营计划管理的第一责任人，负责组织本部门经营计划的编制、执行、检查与考核工作。
三、计划编制第七条经营计划应根据公司发展战略、市场状况、资源状况等因素进行编制。
第八条经营计划应包括以下内容：（一）经营目标：包括销售收入、利润、市场占有率等指标；（二）经营策略：包括产品策略、价格策略、促销策略等；（三）经营计划：包括生产计划、采购计划、销售计划等；（四）风险预防与应对措施：包括市场风险、生产风险、财务风险等。
第九条经营计划应按照一定的程序进行编制：（一）各部门根据本部门的职责和任务，提出本部门的经营计划；（二）经营计划管理委员会对各部门提交的经营计划进行综合协调和审核；（三）经营计划管理委员会将审核通过的经营计划报公司总经理审批；（四）公司总经理审批通过的经营计划由经营计划管理委员会负责发布和组织实施。
四、计划执行第十条各部门应按照经营计划的要求，组织人员进行实施。
经营计划管理制度
经营计划管理制度一、总则第一条为了加强公司的经营计划管理，提高公司的经营效益，根据《公司法》及有关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门和全体员工的经营计划管理工作。
第三条公司经营计划管理的目的是：确保公司经营计划的科学性、合理性和可行性，推动公司持续、稳定、快速发展。
第四条公司经营计划管理的基本原则是：统一领导、分级管理、分工协作、动态调整、全员参与。
二、经营计划的制定与审批第五条公司经营计划的制定应当以市场需求为导向，结合公司发展战略和年度目标，确保计划的可行性和实施性。
第六条公司经营计划的制定分为中长期计划、年度计划和季度计划，由总经理办公室负责组织起草，各部门配合。
第七条经营计划草案完成后，需提交公司总经理办公会议审议。
总经理办公会议对经营计划进行审查，提出修改意见。
第八条总经理根据总经理办公会议的审查意见，对经营计划进行修改完善，并签署发布。
第九条经营计划发布后，各部门应当认真组织实施，确保计划目标的实现。
三、经营计划的执行与监督第十条公司各部门应当根据经营计划，制定具体的实施计划，明确责任人和实施时间，确保计划的有效执行。
第十一条公司总经理办公室负责对经营计划的执行情况进行监督，定期对计划执行情况进行检查，对存在的问题及时协调解决。
第十二条公司各部门应当定期向总经理办公室报告经营计划执行情况，对计划执行中出现的问题及时上报。
四、经营计划的调整与修订第十三条在经营计划执行过程中，如因市场环境、政策法规等因素发生重大变化，可能导致计划目标无法实现时，各部门应当及时向总经理办公室报告，并提出调整建议。
第十四条总经理办公室根据实际情况，对经营计划进行调整，并提交总经理办公会议审议。
第十五条经总经理办公会议审议通过的经营计划调整方案，由总经理签署发布，各部门根据调整后的计划执行。
五、经营计划的考核与奖惩第十六条公司经营计划的考核分为年度考核和任期考核，由总经理办公室负责组织实施。
经营计划管理制度范文（3篇）
经营计划管理制度范文第一章总则第一条根据公司的发展战略和规划，制定经营计划，并通过管理制度的形式进行管理和监督，以确保公司的发展方向和目标能够实现。
第二章经营计划的制定第二条公司的经营计划是基于公司发展规划和市场环境的分析得出的战略和目标，由管理层进行制定并向全体员工宣布。
第三条经营计划的制定过程应当充分考虑公司内外环境的变化，进行合理的预期和计划，确保目标可实现和可衡量。
第四条经营计划的制定应当参考市场需求、公司实际业务情况、财务状况、人力资源等因素，制定科学合理的目标和计划。
第三章经营计划的监督与评估第五条管理层将经营计划分解为各级别的具体目标，并向各部门和岗位进行分配，明确责任和任务。
第六条各部门和岗位应当根据给定的目标和任务，制定具体的工作计划，并进行落实和执行。
第七条经营计划的执行应当及时进行监督和评估，发现问题及时调整，确保计划的实施和目标的完成。
第八条定期组织会议和汇报，对经营计划的执行情况进行总结和评估，形成相应的报告和改进措施。
第四章责任和激励措施第九条对于经营计划的实施情况，公司将建立相应的绩效考核和激励机制，对于完成任务的部门和个人给予相应的奖励与激励。
第十条对于未完成任务的部门和个人，将进行相应的考核和问责，并根据情况进行考核扣分和奖励调整。
第十一条公司将针对经营计划执行情况进行分析和总结，及时调整和完善管理制度，提高经营计划的管理水平和执行效率。
第五章其他第十二条公司将通过培训和宣传活动，提高员工对经营计划的认识和理解，确保计划的贯彻和执行。
第十三条公司将对经营计划的监督和管理进行定期的检查和评估，发现问题及时改进，确保计划的顺利执行。
第十四条经营计划管理制度的修改和调整，应当经过公司高层的审批，并通知全体员工。
第六章附则第十五条本管理制度自颁布之日起施行，可由公司适时进行修改和调整。
第十六条其他未尽事项，由公司根据实际情况进行补充和解释。
以上是经营计划管理制度的一个范本，具体的制定和执行还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
经营计划管理工作制度（2篇）
经营计划管理工作制度第一条计划管理工作的任务：（一）在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定业的长远规划，并通过近期计划组织实施。
（二）根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。
（三）充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务，不断改善企业的各项技术经指标，以取得最佳的经济效果。
第二条企业各级部门的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。
第三条企业的计划管理根据"统一领导，归口管理"的原则，全厂分厂部、车间、组三级进行管理。
厂计划管理部是全厂计划工作的综合管理部门，各个职能科室，都分别是各种专业计划的归口部门。
第四条为保证全厂计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在企业中应的地位和作用。
各级有计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职（或兼职）的计划人员。
第五条企业计划必须认真进行综合平衡，坚持"积极平衡，留有余地"的原则，不缺口，不"打理伏"。
第六条企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业生产经营活动的依据计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。
第七条统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。
经营计划管理工作制度（二）第一章总则第一条目的为加强蒲县宏源煤业集团有限公司（以下简称“公司”）及下属子（分）公司经营计划管理，促进企业快速健康发展，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司下属子（分）公司。
第三条经营计划分类按时间周期长短分为长期发展规划、年度经营计划、月度经营计划。
第四条经营计划体系公司建立自上而下的经营计划监控体系，自下而上的经营计划编制和汇报体系，对经营计划编制、执行、监督、考核的四个环节实现闭合式管理。
公司企业发展部管理制度
第一章总则第一条为加强公司企业发展部的管理，提高部门工作效率，确保部门工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司企业发展部全体员工，包括部门经理、主管及员工。
第三条企业发展部的主要职责是：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展、客户关系维护等工作，为公司持续发展提供有力支持。
第二章组织架构第四条企业发展部设经理一名，主管两名，员工若干名。
第五条部门经理负责全面负责企业发展部的工作，组织实施公司的战略规划，协调部门内部及与其他部门之间的工作。
第六条部门主管负责分管各自领域的工作，对下属员工进行管理和指导。
第七条部门员工按照职责分工，完成各项工作任务。
第三章工作职责第八条战略规划：1. 参与公司战略规划的制定与实施；2. 定期对市场、行业及竞争对手进行调研，为公司决策提供依据；3. 对公司现有战略进行评估，提出改进建议。
第九条市场调研：1. 收集和分析市场信息，了解行业动态；2. 跟踪竞争对手动态，为公司制定竞争策略提供支持；3. 定期向公司领导汇报市场调研结果。
第十条业务拓展：1. 负责寻找新的业务增长点，拓展公司业务领域；2. 与潜在客户建立联系，洽谈合作事宜；3. 参与项目谈判，推动项目落地。
第十一条客户关系维护：1. 建立和维护客户关系，提高客户满意度；2. 定期回访客户，了解客户需求，收集客户反馈；3. 协调内部资源，解决客户问题。
第四章工作流程第十二条部门经理每月召开一次部门工作会议，总结上月工作，布置下月任务。
第十三条部门主管每周召开一次小组会议，讨论本周工作计划，解决工作中遇到的问题。
第十四条部门员工每日填写工作日志，记录工作进展，并及时向主管汇报。
第十五条部门内部沟通采取以下方式：1. 邮件、电话、即时通讯工具等；2. 定期举办部门内部培训、经验分享会。
第五章奖惩制度第十六条部门员工工作表现优异，可给予表彰和奖励；第十七条部门员工工作失误或违反公司规章制度，将按相关规定进行处罚。
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股份有限公司管理制度计划管理制度XX W-001-XXXX企业经营计划管理制度第一章总则第一条本制度明确了计划管理工作的基本任务，计划管理体制及网络，计划管理工作职责，各部门编制计划的内容，计划的编制依据及编制方法，计划的上报与下达及计划的调整，计划的检查与考核。
第二章职责第二条根据公司有关管理制度规定,按照业务分工负责本部门所主管业务范围内的中长期发展规划、计划、投资项目管理工作。
第三条负责公司发展战略、投资规划的制订及管理，并组织实施。
根据上级有关文件要求结合公司发展需要组织编制并上报公司中长期发展战略规划和发展计划。
根据公司发展战略，制订公司品牌战略及实施计划及阶段性实施方案，并组织具体实施。
第四条负责公司固定资产投资项目的立项、管理并组织实施。
第五条根据公司总体的生产经营计划大纲和经营方针及经营目标，负责组织编制、上报及下达各项专业计划和调整计划。
第六条负责做好各项专业计划下达之前的综合平衡工作。
第七条负责本部门所编制下达计划的统计检查、考核及分析等工作。
第三章工作程序第六条规划与计划管理工作的基本任务是：宣传贯彻国家和上级机关及公司制定的有关规划与计划管理工作的方针、政策、制度和规定等，组织编制上报及下达公司发展战略规划和发展计划，各项年度专业计划和调整计划，检查和考核公司各部门及分厂的计划执行情况，组织和指导各部门及基层单位开展与本部门业务相对应的计划管理工作；开展经济运行分析工作，为各级领导决策提供依据。
第七条公司发展战略规划及发展计划的编制内容一、战略计划部编制的内容1、上期中长期计划的执行情况及现状分析；2、公司的优势与劣势及发展环境分析；3、中长期计划的指导思想和原则；4、发展目标、发展重点及实施计划；5、重点投资项目计划；6、措施及建议。
二、财务部编制内容1、财务指标计划；2、财务资源计划。
三、人力资源编制内容1、人力资源配置计划；2、人才培养计划。
第八条年度计划编制内容一、战略计划部负责编制内容1、编制公司年度生产经营计划大纲，组织编制年度、季度生产经营计划及调整计划，确定企业生产经营方针与经营目标；2、根据合同及订货情况和市场需求情况，编制年度军、民品生产经营计划。
3、编制重大固定资产投资项目计划。
二、生产部编制内容1、根据公司生产经营计划组织编制企业内部工程液压年度、季度、月度的生产作业计划；2、编制工程液压新产品生产技术准备计划；3、负责组织工程液压各生产单位的生产能力平衡工作；4、负责工程液压外协件加工计划。
三、航品生产部编制内容1、根据公司生产经营计划组织编制企业内部XX年度、季度、月度的生产作业计划；2、编制XX新产品生产技术准备计划；3、负责组织航品事业部内各生产单位的生产能力平衡工作；4、负责编制XX外协、外购件计划。
四、农机液压事业部编制内容1、根据公司生产经营计划组织编制企业内部农机液压年度、季度、月度的生产作业计划；2、编制农机液压新产品生产技术准备计划；3、编制农机液压年度分季销售计划；4、负责组织农机液压事业部的生产能力平衡工作；5、负责编制农机液压外协、外购件计划。
五、航品转包中心编制内容1、根据公司生产经营计划组织编制企业内部航品转包年度、季度、月度的生产作业计划；2、编制航品转包年度分季销售计划；3、负责组织航品转包现的生产能力平衡工作；六、液压系统事业部编制内容1、根据公司生产经营计划组织编制企业内部液压系统年度、季度、月度的生产作业计划；2、编制液压系统年度分季销售计划；3、负责组织液压系统事业部的生产能力平衡工作；4、负责编制液压系统外协、外购件计划。
六、机动技安部负责提供的计划依据1、机动设备大中修计划；2、劳动保护、生产安全计划和环境保护计划；3、能源消耗及节能计划；4、非标制造计划和非标设备改造计划。
七、航品采购部、采购部编制内容XX、民品物资供应采购计划及采购资金需求计划。
八、财务部负责提供的计划依据1、负责组织编制公司主要财务指标的中长期计划和年度、季度计划；2、负责编制财务收支计划（现金流量计划）；3、负责组织编制财务、成本、费用预算计划。
九、人力资源开发部负责提供的计划依据1、引进人才计划及人才培养计划（职工培训）；2、年度工资总额计划。
十、质量管理部负责提供的计划依据公司主要质量指标计划。
十一、航品技术中心、技术中心负责提供的计划依据1、XX、民品新产品研制计划；2、XX、民品新产品技术质量攻关计划。
十二、计量检测中心提供的计划依据1、年度计量检测指标计划。
2、年度仪器仪表技术组织措施计划和修理计划。
3、参与军、民品技术改造项目的立项编制。
十三、技术质量部提供的计划依据1、编制民品技术组织措施计划。
2、编制民品重大技术质量攻关计划。
3、参与民品技术改造投资项目的立项编制。
十四、航品工艺所提供的计划依据1、XX技术组织措施计划。
2、参与XX技术改造投资项目及研制保障条件建设项目的立项编制。
十五、航品质检部提供的计划依据1、XX批长试计划；2、XX重大技术质量攻关计划。
十七、航品营销部提供的计划依据1、XX销售计划；2、XX预投入计划。
十六、总务部提供的计划依据1、厂房维修计划。
2、厂区绿化维修计划。
十七、科技信息部提供的计划依据1、技术创新计划2、编制年度计算机技术组织措施计划和修理计划。
3、信息化推进计划。
十八、技术改造办公室提供的计划依据1、技术改造项目、研制保障条件建设项目等实施计划；2、参与技术改造项目。
研制保障条件建设项目的立项编制。
第八条计划的编制依据及编制方法一、中长期计划的编制依据：主要是根据上级文件总体要求，依据配套主机的发展状况，市场需求预测情况，结合企业的发展情况进行编制。
二、中长期计划的编制方法：按照各业务部门分工负责，统一归口的原则进行编制。
由战略计划部负责组织编制，各有关业务部门负责对口编制各专业发展计划，按规定的时间节点完成。
三、对上级主管部门上报的年度《计划建议书》编制依据及编制方法：根据上级部门的有关文件要求和公司的中长期发展规划，根据企业的订货情况及市场需求情况进行编制，具体编制方法同第八条之二，主要包括：1、主要经济指标计划；2、产品产量计划；3、新产品研制计划；4、重点任务工作计划（含投资计划）。
四、公司内部生产经营计划的编制依据及编制方法：根据上级下达的年度生产经营计划，结合本企业实际发展需要，企业的订货情况及市场需求情况进行编制。
主要包括：1、公司的经营方针、策略及经营目标；2、主要经济技术指标计划；3、产品生产计划；4、产品销售计划；5、新产品研制计划；6、重大技术改造项目投资计划（固定资产投资计划）；7、基本建设投资计划（固定资产投资计划）；8、技术组织措施计划（固定资产投资计划）；9、机动设备、仪器仪表设备、计算机修理计划；10、厂房维修计划；11、新品长试计划；12、工资总额计划；13、职工培训计划；14、财务成本费用预算计划；15、技术质量攻关计划；16、科研课题计划；17、安全生产、劳动保护、环境保护计划；18、信息化推进计划；19、精益生产推进计划。
第九条计划的上报与下达及计划的调整一、计划的上报1、中长期计划的上报按照上级下达文件要求的时间上报。
2、年度计划于十二月底前上报。
二、计划的下达1、年度生产经营计划大纲（计划草案）于次年元月15日前下达；2、年度生产经营计划于次年2月底前下达。
三、年度计划的调整1、年度计划下达以后，原则上不予以调整（产品生产计划除外），确因生产发展需要，需进行调整的，由主管部门提出，写出书面报告，提交公司主管领导审批后，交战略计划部，作为考核的依据。
年度计划的调整时间提前一个季度提出。
2、调整计划凡涉及到要增加公司预算的项目，由主管部门提出，写出书面报告，提交公司主管领导审查后，报公司经理部审批后方可执行。
3、民品产品生产计划的调整（追加），根据市场需求和用户要求情况，结合公司的可能，由战略计划部提出，经与生产部门协商后，报经公司主管领导审批后，方可下达调整计划。
XX生产计划的调整，由航品营销部提出初步意见，报战略计划部，战略计划部组织有关部门讨论研究，报公司主管领导审批后，方可下达调整计划。
4、对于上级下达计划的调整，按照分工负责，统一归口的原则，由各业务部门写出书面报告，经公司主管领导审核后，交战略计划部，由战略计划部正式行文后上报。
5、对于XX新产品研制计划的调整，由航品技术中心提出初步意见，报战略计划部，战略计划部组织有关部门讨论研究，报公司主管领导审批后，方可下达调整计划。
第十条计划的检查与考核计划下达以后，由各业务部门分别对本部门分管的计划执行情况进行定期检查，并于月后3个工作日之前，将计划的完成情况按照规定的报表填报，并经公司主管领导审查同意后，报战略计划部作为考核的依据。
战略计划部对于计划的执行情况于季后5工作日以书面形式或者在OA网上予以公布。
同时，写出书面分析报告，上报公司主要领导。
年度计划的执行情况各有关单位于年后10个工作日之前报战略计划部，战略计划部于年后15个工作日予以公布。
附加说明及更改栏：。