目标管理1
目标管理卡牌数字排序1-30
目标管理卡牌数字排序1-30摘要：1.目标管理简介2.卡牌数字排序规则3.适用场景及好处4.操作步骤5.实践案例分享6.总结与建议正文：一、目标管理简介目标管理是一种通过制定目标、分解任务、跟踪进度和评估结果的方法，以实现个人或团队目标的过程。
今天，我们将介绍一种名为“卡牌数字排序”的目标管理工具，它可以帮助您更有效地实现目标。
二、卡牌数字排序规则1.准备一副包含1-30张数字卡牌的牌组。
2.每位参与者抽取一张卡牌，卡片上的数字即为个人目标。
3.参与者需在规定时间内完成对应数字的任务。
4.按照完成任务的顺序，将卡牌排序。
三、适用场景及好处1.团队建设：提高团队协作能力和成员间的沟通能力。
2.个人成长：培养时间管理能力和目标导向思维。
3.教育领域：培养学生自主学习和解决问题的能力。
4.职场应用：提高工作效率和团队默契度。
四、操作步骤1.明确目标：确定整体目标，确保所有参与者都了解任务背景。
2.分发卡牌：每位参与者抽取一张数字卡牌。
3.设定时间：根据任务难度设定完成时间，鼓励参与者合理安排时间。
4.开始执行：参与者按照卡牌数字顺序完成任务。
5.汇总结果：所有参与者完成任务后，统计排序情况。
6.总结与反馈：分析成功与失败的原因，为下次活动提供借鉴。
五、实践案例分享1.团队建设活动：一家创业公司为提高团队凝聚力，组织了一次卡牌数字排序活动。
活动中，团队成员互相支持、协作，最终成功完成了任务。
这次活动使团队成员更加了解彼此，增进了团队默契。
2.个人成长：一位职场新人运用卡牌数字排序法，提高了自己的时间管理能力。
通过本次活动，他学会了如何合理安排工作，提高了工作效率。
六、总结与建议卡牌数字排序法作为一种目标管理工具，具有简单易懂、实用性强等特点。
通过本次活动，参与者不仅能提高目标管理能力，还能培养团队协作精神。
目标管理控制图1
加强入院健康教育
宣传及护患沟通
合格率达90％
1：岗位护士在工作时间内，除完成日常治疗、护理外，必须完成新病人入院健康教育宣传
及护患沟通。
2：整班、中夜班护士必须将未完成的新病人入院健康教育宣传及护患沟通教下班岗位护
士完成。
3：责任护士必须对所管病人的入院健康教
育宣传及护患沟通进一步强化。
4：责任组长必须对本组病人的入院宣教进行检查，其结果向护士长汇报。
5：办公室护士在病人出院时，检查入院宣教单上有无患者或家属签字，并发健康处方
6：护士长必须逐一检查护士是否按要求完成此项工作。
案例分析作业-马拉松中的目标管理 (1)
马拉松中的目标管理1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。
当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：用智慧战胜对手。
当时许多人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在故弄玄虚。
马拉松比赛是体力和耐力的运动，只要身体素质好又有耐性就有望夺冠，爆发力和速度都在其次，说用智慧取胜确实有．点勉强。
于是，当时的报纸充满了对山田本一的嘲讽。
两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行，山田本一代表日本参加比赛。
这一次，他又获得了世界冠军。
记者又请他谈经验。
山田本一性情木呐，不善言谈，回答的仍是上次那句话：用智慧战胜对手。
面对这位名将，这回记者在报纸上没有挖苦他，但对他所谓的智慧仍迷惑不解。
10年后，这个谜终于被解开了。
他在自传中是这么说的：每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行、第二个标志是一裸大树、第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。
比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等达到第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。
40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。
起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。
【案例讨论题】1、请你用目标管理理论分析山田本一的夺冠秘诀。
（300字）目标是需要分解的，一个人制定目标的时候，要有最终目标，比如成为世界冠军，更要有明确的绩效目标，比如在某个时间内成绩提高多少。
最终目标是宏大的，引领方向的目标，而绩效目标就是一个具体的，有明确衡量标准的目标，比如在四个月把跑步成绩提高1秒，这就是目标分解；绩效目标可以进一步分解，比如在第一个内提高0.03秒等。
当目标被清晰地分解了，目标的激励作用就显现了，当我们实现了一个目标的时候，我们就及时地得到了一个正面激励，这对于培养我们挑战目标的信心的作用是非常巨大的！2、结合自己的工作或学习实际，谈谈如何运用目标管理的方法实现成功。
公司经营方针目标管理制1
（如若违反，扣除月考核分4分）
(三)、国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平等)。
（如若违反，扣除月考核分6分）
(四)、公司的实际能力和现有水平，上一个公司方针目标实施的遗留问题。
（如若违反，扣除月考核分6分）
三、方）
(三)、部门
(一)、在上一方针目标最后一年的10月30日前，由公司各分管部门主管提出下一个公司方针目标设想，行政办公室汇集讨论，于11月5日前得出结论，形成公司方针目标指导思想，并由总裁下达指令。
（如若违反，扣除月考核分5分）
(二)、由专人组织，并根据总裁指令，行政办公室组织各职能部门提出下一个方针目标设想，并在规定时间内收集准备依据资料。
学办法之一。公司为实现本企业的经营目标和达到预期效果，每年必须明确制定公司的经营决策、纲领和公司发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标、制订措施、确定制度、组织实施和严格考核，这有利于动员公司所有部门及全体员工同心协力，共同实现这一方针目标，有利于提高公司现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。
二、制订方针目标的依据
(一)、国家的方针政策，国家的政治经济形势，公司下达的公司业务产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求。
（如若违反，扣除月考核分4分）
(二)、公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新项目开发规划、产品质量及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。
初21班班级管理目标[1]
![初21班班级管理目标[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/1860a316c281e53a5802ff38.png)
班级管理目标班级的目标管理是班主任工作中的一个重要环节，有效的班级目标管理能使班级形成一个良好的局面并取得理想的成绩。
建设一个好班级非一日之功。
一个好的班级，应该有明确的奋斗目标、不甘人后的拼搏精神、团结互助的良好氛围和遵规守纪的优秀品质。
一、总体目标继续营造一个学风优良，班风正派，团结一心想干事，蓬勃向上的良好环境，让集体里的每一个学生都得到正确的引导和充分的发展。
让每个学生在原有的基础上在德智体美劳各个方面都有所发展。
让每个学生都得到尊重和关爱，让每一个学生热爱学习，并快乐学习，学有所获。
二、养成教育目标1、文明礼貌方面：继续对学生进行正确的引导，形成尊师重教的良好的氛围。
严格按照《中小学生守则》、《中小学生日常行为规范》要求学生。
使学生成为懂文明、讲礼貌的好学生。
具体措施：1）召开“做好人，读好书”主题班会。
通过主题班会，让学生理解读书、做人的道理，摆脱狭隘学习的束缚，明确自身的人身价值，懂得什么样的人生才是最有价值的人生，从而努力塑造完善的人格。
2）教师做好模范带头的作用。
要求学生发扬的，我要用自己的言行作为示范。
要求学生不做的，作为老师就更不能做。
2、行为习惯方面：坚决贯彻执行学校德育处的行为要求。
具体措施：1）每周的周末返校时，对学生带手饰、长法、染发等方面进行检查评比。
2）加强学生的自我教育，如果违规，予以量化考核扣分处分，严重违规者，予以书面检讨、在班务会上认真学习班规等处罚。
3）制定值日班长制度，以值日班长为中心，成立纪检小组。
三、学习成绩目标本班的各学科成绩在月考及期末考试中，保持在学校同年级和全县同年级的前三名。
其中，语文成绩平均分达到71分，数学成绩的平均分达到56分，英语成绩的平均分达到55分。
其余各个学科的平均分都比上个学期的期末考试分数高出15分。
努力的方向：1、继续与各个科任教师密切配合，及时掌握学生思想、心理变化的第一手材料。
以实现对学生的全方位的管理，从而促使学生用心学习。
目标管理相关试题(一)及答案
目标管理相关试题（一）及答案1.首先提出“目标管理”概念的是A.孔安B.德鲁克C.巴纳德D.西蒙E.马斯洛解析：美国管理大师彼得·德鲁克于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。
答案：B2.目标管理的基本精神是A.以考核为中心B.以自我管理为中心C.以任务为中心D.以发展为中心E.以质量为中心解析：目标管理的特点：员工参与管理；基本精神是以自我管理为中心；强调自我评价；重视成果。
答案：B3.目标管理法最大的缺点是A.需要的时间短B.不能很好地激励员工C.需要投入更多的物质激励D.对员工绩效评估的公开性和透明性差E.过分强调数量或短期目标而忽视质量或长期目标解析：几乎在所有实行目标管理的组织中，所确定的目标一般都是短期的，很少超过一年，常常是一季度或更短期。
因此，其最大的缺点是过分强调数量或短期目标而忽视质量或长期目标。
答案：E4.某医院护理部根据医院分级管理评审标准要求，全年设立了12项标准值，并将此项目标分解到科、区和个人，签订责任书并形成合同，年终12项目标值均达到或超额完成。
这种管理方法是A.目标管理法B.组织文化法C.组织变革法D.目标激励法E.目标控制法解析：目标管理又称成果管理，目标管理是指由组织的员工共同参与制定具体可行且能够客观衡量效果的目标，在工作中进行自我控制，努力实现工作目标，并以共同制定的目标为依据来检查和评价目标达到情况的一种管理方法。
答案：A5.某医院护理部实行目标管理，目标之一是“使护理人员基础技能考核达标率≥96%”,在管理过程中第二阶段的工作是A.提出年度计划B.建立“护理技术操作考核及评定小组”C.制定各病区及个人达标措施D.护理人员自我检查、自我控制及自我管理E.反馈进展情况，根据考核结果进行奖惩。
目标管理 名词解释
目标管理是一种管理方法和工具，旨在帮助个人、团队或组织实现设定的目标。
它涉及制定、跟踪和评估目标的过程，以确保工作和行动朝着预期结果的方向前进。
目标管理通常包括以下几个要素：
1.目标设定：确定明确、可衡量和可实现的目标，通常包括明确的指标、时间范围和预期结果。
目标设定应该与个人或组织的整体愿景和战略方向相一致。
2.分解和层级：将整体目标分解为更具体、可操作的子目标或任务。
这可以帮助梳理工作流程、确定责任和优先级，并确保整体目标的实现。
3.监测和追踪：跟踪目标的进展和结果，以便及时调整行动计划和资源分配。
通过监测和追踪，可以及时发现问题和挑战，并采取相应的措施加以解决。
4.评估和反馈：对目标的达成进行评估，并提供反馈和改进的机会。
通过评估目标的实现情况，可以总结经验教训，优化管理方法和流程，提高工作效率和绩效水平。
目标管理的重要性在于它能够帮助个人和组织明确目标、优化资源分配、提高绩效、促进沟通和团队合作，从而推动个人和组织的成长和发展。
它可以应用于各个层面和领域，包括个人职业发展、项目管理、团队管理、组织战略管理等。
目标管理1
企业管理运作
人力资源 财务资源 物资资源 信息资源 技术资源 关系资源 计划、决策 组织、沟通 领导、指挥 协调、控制 生产、运营 企 业 目 标
产 品 或 服 务
资源增强
目 标
目标是目的或宗旨的具体 化，是企业奋力争取希望 达到的未来状况，具体讲， 是根据企业宗旨而提出的 企业在一定时期内要达到 的预期效果。
目标的多样性
企业目标总的来说只有一个，但是企业总目标可 以用多个指标来全面反映和实现。 如：
市场占有率 研发拳头产品 打开国际市场 降低成本 增强企业竞争力
目标管理的含义
“目标管理”是指管理
者以工作“目标”来 管理部下，而不是以 工作“手段”或“手 续”来管理部下。
建立目标的意义
• 目标使我们产生达成最终结果的积极性； • 目标使我们看清自己所承担的使命； • 目标有助于我们安排事情的轻重缓急； • 目标使我们有能力把握现在；
目标分解方法
• 第一步：主管向下属说明团
体和自身的工作目标
目标分解方法
• 第二步：下属草拟自己的工作目标
工作目标必须有助于达到团体的工作目标 工作目标必须选自职责范畴 工作目标分解实施/行动计划
目标分解方法
• 第三步：主管与下属一起讨论工作目标
分析工作条件/环境
工作目标必须有标准 工作目标必须有挑战性并可以达到
总资产报酬率、资金周转率、速动比率、成本费用利润率、 应收帐款周转率）
• 其他指标（研发、合格率、设备完好率、能耗定额、事故次数等）
设定目标的步骤
• 设定总体目标； • 提出完成总体目标的主要措施；
• 下级部门分解总体目标；
• 各部门提出实现目标的主要措施； • 部门把目标分解到个人； • 个人提出完成目标的主要措施； • 各级为各项目标设定测定标准；
实施目标管理的第一步骤是
实施目标管理的第一步骤是确定目标目标管理是一个组织中有效管理和实现目标的过程。
在实施目标管理之前，第一步是确定目标。
确定目标是为了明确组织的目标和愿景，并将其转化为可衡量和可追踪的目标。
目标的定义目标是组织在特定时间范围内希望实现的结果或预期成果。
一个好的目标应该是具体、可衡量、可实现、与组织的使命和愿景相一致。
目标的分类在确定目标之前，首先需要将目标进行分类。
常见的目标分类包括长期目标、中期目标和短期目标。
长期目标通常是指未来3到5年内希望实现的目标，中期目标是指未来一年内希望实现的目标，而短期目标是指未来一个季度内或更短时间内希望实现的目标。
目标的层级关系确定了目标的分类之后，接下来需要确定目标之间的层级关系。
通常情况下，目标会呈现出从上到下的层级结构。
最高层级的目标通常是组织的使命和愿景，下一层级的目标是为了实现使命和愿景而设定的战略目标，再下一层级的目标是为了实现战略目标而设定的战术目标。
目标管理的重要性目标管理对组织的发展和成长非常重要。
以下是实施目标管理的一些重要性：明确方向目标管理能够帮助组织明确自己的发展方向，明确目标后，组织成员都会朝着同一个方向努力，并且能够协调各个部门的工作，实现整体的统一。
提高绩效通过目标管理，组织能够制定明确的目标和衡量指标，可以及时了解目标的达成情况，并进行适时的调整。
这能够促使组织成员更加努力地工作，提高绩效，实现目标。
目标管理可以帮助组织协调各个部门和个体的目标。
每个部门和个体的目标都应该与整体目标保持一致，通过目标管理，可以确保各个部门和个体的目标相互协调，共同为组织的整体目标而努力。
适时反馈目标管理可以及时提供反馈，帮助组织了解目标的达成情况。
通过定期的目标评估和反馈，组织能够了解目标的实际情况，并及时调整和改进，以保证目标的实现。
实施目标管理的步骤实施目标管理的步骤主要包括以下几个方面：1. 确定目标在确定目标时，需要明确组织的使命和愿景，并将其转化为具体、可衡量和可追踪的目标。
目标管理(宋骤)1
3、是把目标作为管理的手段，规定所有的 机构都按照目标进行管理和控制，使其对象行 为状态被约束在一定的计划标准状态中，保证 预期目的实现的一种现代管理方法。（管理学 基础 裴效渤 吉林人民出版社 ）
4、目标管理是一个全面的管理系统，它用 系统的方法，使许多关键管理活动结合起来， 并且有意识地瞄准有效地和效率高地实现组织 目标和个人目标。（管理学 哈罗德·孔茨 第 九版 经济科学出版社）
“两利相权取其重，两害相权取其 轻。”
医院的综合目标应包括：
基本建设、区域规划任务、质 量管理、人才培养、科技发展、计 划财务、卫生防疫、初级卫生保健、 管理体制完善和思想政治工作。
对目标可行性的分析预测，预防凭 主观愿望办事，避免目标在实施过 程中因条件不具备，导致半途而废。
任何目标的实现都不是直线的， 都构成一个网络。 如：一个科室收容任的提高，
马里兰大学的研究发现，明确的 目标要比只要求人们尽力去做会 有更高的业绩。
（三）、目标的作用：指向作用 推动作用 标准作用
（四）、目标的特点：关联性 可分性 从属性 相对重要性
（五）、设置目标应注意： 有一定的高度，不能轻易达到 努力后可以完成 目标可以分解 上下协调，左右一致 不能相互矛盾，更不能相互干扰。 目标可以衡量、控制和考核 应有下属参与制定目标 5W 1H
（四）、个人目标管理： 1、明确自己的工作目标 2、把大目标分成小的目标 3、先做好重要的工作， 这是一项重要原则
（五）、领导的工作就是要抓大事。 抓重点，不要面面俱到。
毛主席说，没有重点就没有政策。
不要花很多时间只应付眼前的工作， 而不开始重要的工作，或开始又中断 了，这样就做不成重要的工作。
2、医疗服务的直接后果是人的健康，生命安危， 不同于企业生产的结果是物化产物。
护理目标管理责任书1
护理目标管理责任书1、2018年护理目标管理责任书各临床科室：为了提高我院护理质量并持续改进，继续深化优质护理服务，落实责任制整体护理达到连续、无间隙的护理，根据医院发展的具体目标和我院日常护理质量的实际情况，对临床科室实行目标管理责任制，做到职责明确，责任到人，保障护理安全，提升护理服务质量。
特签订目标管理责任书。
一、目标任务指标要求（一）护理目标1.基础护理合格率≥95%（合格标准90分）。
2.一级护理合格率≥90%（合格标准90分）。
3.护理文件书写合格率≥95%（合格标准90分）。
4.救物品完好率达100%。
5.常规器械消毒灭菌合格率100%。
6.病人对护理工作满意度≥95%。
7.护理“三基”考核合格率≥95%（合格标准：理论考试≥80分，技术操作≥90分）。
8.继续教育参与率100%（进修、产假、病假除外），继续教育学分达标率为100%。
9.规范化培训护理人员理论考试合格率≥95%（合格标准80分），护理技术操作合格率≥100%（合格标准90分）。
新护士岗前培训率100%，专科技能培训合格率≥100%。
10.非难免压疮发生次数为0。
11.年护理事故发生次数为0。
12.患者健康教育覆盖率100%。
二、护理工作任务1.护士长及主管护师以上职称护理人员需发表论文≥1篇/年，且护士长必须承担或承办全院性护理讲课或查房至少1次∕年。
2.所有病区继续开展具有特色的优质护理服务。
3.制定本病区护理工作计划，做到季、月有重点，周、日有安排，年终有总结，并制定本病房护理管理目标及达标措施。
4.根据科室人力资源，实行弹性合理排班，不使用非卫生技术人员从事护理工作；严格依法执业，护士不超范围执业。
5.严格执行护理核心制度，特别是查对制度、交接班制度、层级护理制度、消毒隔离制度、抢救工作制度，有防范护理差错事故的措施制度。
6.严格执行护理不良事件登记和报告制度、患者身份识别制度。
7.每周组织科室质量检查一次，护士长定期进行考核，考核应有记录，并与奖惩挂钩。
安全生产目标管理制度(1)
安全生产目标管理制度1 目的为认真贯彻落实国家安全生产方针,保障公司安全生产及安全生产管理体系有效运行，制定、实施公司安全生产目标, 提高控制安全生产体系的持续改进，达到目标与方案的科学性、先进性及合理性，结合公司实际情况，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于对公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施、考核等管理。
3 职责3。
1公司总经理负责组织制订并批准公司安全工作总体目标和年度安全生产目标。
3。
2安全生产领导小组负责审核安全生产目标与方案。
3.3管理处负责安全生产目标的分解、考核。
3.4各部门负责本部门安全生产目标和方案的实施。
4 管理内容4。
1 目标的制定4。
1.1目标制定原则4.1.1.1 必须依据国家法律法规、地方法律法规及国家各部委规章制度、行业规范与其他要求；4.1.1.2 表达公司安全管理的基本理念，服从公司发展战略要求，符合公司资源条件和发展现状，体现公司长期的管理思想和理念；4。
1。
1.3 符合全体员工的共同意愿，能够让员工接受和理解；4.1.1.4 制定的目标要高于公司现有水平，并切实可行，具有阶段性、渐进性和可操作性；4。
1。
1。
5 符合相关方的期望；4。
1.1.6 要以公司安全标准化体系评审等对公司安全风险做出的评价为依据.4.1.2 目标的制定与发布4。
1.2。
1公司总经理组织制订公司安全生产总体目标和年度安全生产目标，通过安全生产领导小组审核后，总经理批准后实施。
4。
1.2.2安全生产总体目标和年度安全生产目标以文件形式下发到各部门。
4。
1.2.3安全生产总体目标和年度安全生产目标应量化、合理、明确。
同时应把安全生产目标层层分解。
4。
1。
2.4安全生产目标，除事故目标外，还应包括安全培训、事故隐患整改等方面的目标.4。
1.2.5安全生产目标计划,要与上级安监部门与评价机构的要求接轨，以便于上级和评价机构对企业进行安全评价。
4.2 目标的评审和修订4。
2.1安全生产总体目标和年度安全生产目标经审核批准后在其周期内原则上不做修订。
[管理案例计划]目标管理1.doc
![[管理案例计划]目标管理1.doc](https://img.taocdn.com/s3/m/1760ca4981c758f5f71f675c.png)
[管理案例-计划]目标管理1目标管理●案例陈述某机床厂从1981年开始推行目标管理：为了充分发挥各职能部门的作用，充分调动一千多名职能部门人员的积极性，该厂首先对厂部和科室实施了目标管理。
经过一段时间的试点后，逐步推广到全厂各车间、工段和班组。
多年的实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，增强了企业的应变能力，提高了企业素质，取得了较好的经济效益。
按照目标管理的原则，该厂把目标管理分为三个阶段进行。
第一阶段：目标制订阶段1、总目标的制订。
该厂通过对国内外市场机床需求的调查，结合长远规划的要求，并根据企业的具体生产能力，提出了19××年“三提高”、“三突破”的总方针。
所谓“三提高”，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。
在此基础上，该厂把总方针具体比、数量化，初步制订出总目标方案，并发动全厂员工反复讨论、不断补充，送职工代表大会研究通过，正式制定出全厂19××年的总目标。
2、部门目标的制订。
企业总目标由厂长向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实。
各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定，先确定项目，再制订各项目的指标标准：其制订依据是厂总目标和有关部门负责拟定、经厂部批准下达的各项计划任务，原则是各部门的工作目标值只能高于总目标中的定量目标值，同时，为了集中精力抓好目标的完成，目标的数量不可太多。
为此，各部门的目标分为必考目标和参考目标两种。
必考目标包括厂部明确下达目标和部门主要的经济技术指标；参考目标包括部门的日常工作目标或主要协作项目：其中必考目标一般控制在2-4项，参考目标项目可以多一些。
目标完成标准由各部门以目标卡片的形式填报厂部，通过协调和讨论最后由厂部批准。
3、目标的进一步分解和落实。
部门的目标确定了以后，接下来的工作就是目标的进一步分解和层层落实到每个人。
五项自我管理--目标管理(1)
五项管理的源起
李践导师
五项管理创始人 赢利模式创始人 中国跆拳道运动发起人 中国最具影响力的实效导师 香港风驰投资集团董事局主席 李嘉诚旗下TOM集团前任总裁 香港“紫荆花杯”全国杰出企业家 行动成功国际教育集团董事局主席
成功人士的5大关键
1、积极乐观的心态 2、清晰明确的目标 3、高效的时间管理 4、不断的学习进步 5、每天大量的行动
1.成为世界一流的企业家、演说家。 事 业 2.荣获国家颁发的行业最高荣誉称号。 （2035年前） 3.创造出世界上最有影响力的教育集团。
4.集团公司年产值达到20亿人民币以上。
财 富 拥有人民币5000万以上财富自由。
（2035年前）
人生蓝图表—— 人生终极目标（60岁以后）
家庭生活 1.每周进行一次家庭聚会（儿孙满堂）。 （2035年前） 2.每月有十天时间陪太太和家人。
1.成为国内、国外20所以上大学客座教授 学习成长 2.累计出版专著15本以上，音像教材6套 （2035年前） 其中一本发行量100万册以上。
3.直接间接帮助过10万人提升和成长。
人生蓝图表—— 人生终极目标（60岁以后）
1.与国内外著名的20位教育专家深交。 人际关系 2.与中国最知名20位企业家成为好朋友 （2035年前） 3.在世界各地有超过20位以上世界一流
四条重要建议
1、头一天晚上设定明日目标 2、上周五前设定下周目标 3、上月30日前设定下月目标 4、上年度11月30日前设定明年目标 一年365天，天天目标评估，反省改进，日积
月累，没有完不成的目标。
心在远方
路在脚下
—罗斯福
35
（2010年7月）
家庭生活 1.养育一个可爱的小宝宝。 （2010年7月） 2.每年回昆明看望父母2次。
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二十一、一次只能一个目标
对目标体系进行科学的掌握
一次的目标只有一个，全力实现这一目标， 然后是下一个，每一个目标都要快速实现。
一次只为一个目标奋斗，可以有效集中力 量，让工作更富成效，而且这个目标的期限要 尽可能的短，以做一日和尚撞一天钟于一个目 标紧接着一个目标去完成。
二十二、从最简单而准备充分的目标入手
群策群力的效果
需要注意的问题
管理者必须调动员工参与决策的积极性。
目标 核心管理模式是心目标为中心的管理 模式，这种模式最有效的方法是员工参与决策， 收到群策群力的效果，员工的建议将会导致许 多新目标的产生，这些新目标毫无疑问会得到 员工的彻底执行并实现。
十六、目标愈个人化愈有效
“公司认为……”
质量决定数量的意义
质量在很大程度上可以决定数量是否真有意 义。
对质量进行严密的控制
工作标准和质量标准的确立，使员工在生产 中有了自己需要达到的目标。更重要的是企业可 以向消费者提供一种永远处在不断完善中的产品。
质量合格是数量有效的决定性前提，目标 管理对质量进行严密的控制，使每一个经营流 程都有气度和程序中的员工都达到质量目标的 要求。
并不是公司在制定目标，只有人才能制定目 标。
十八、员工的自我评价
让员工自己评价自己
用事实来说话
管理者要用事实来说话，并对事实作出合理 确切的指示，争取达成评价的一致。 管理者理应现实，通过对事实的合理剖析， 把工作情况、自己员工的忠告、建议或经验传达 给对方。
让员工自己评价自己的工作，可以让他们 更深一步认清自己的工作到底达到了一个什么 样的调试，也可以使员工更清楚地认清在工作 中自己究竟还存在什么问题，需要吸取哪些经 验教训。
向定性目标不断挑战
定性分析侧重于逻辑推理。
定性目标是那种难以用数字定量，只能用 状态表达的目标。这种目标虽然不容易体现和， 但它却能决定定量目标最终是否有意义。定性 目标对企业贡献很大，管理者要高度重视，投 入必要的精力来制定并实现它。
十五、让员工参与决策
做一个“弹性”管理者
目标管理是激发员工去超越现状的创造过程。 在目标核心管理模式中，员工绩效放在第一位。
在目标面前人人平等
所有人都在为实现公司目标而，只是分工 不同而已。
让员工感到他们是加入了一个目标，这样 他们便不再觉得自己努力工作是在给别人完成 任务，而是为了实现自己的目标，这样他才会 充分调动自己的积极考，将工作当成自己的需 要而不是出于上级的命令。
八、实现对成本的超前控制
一种新方法
如果用得适当，目标成本控制将会是实现 顾客满意度和赢利目标的关键因素。
七、让员工工“加入”一个目标
员工的立场
员工的立场很大程度上取决于他自我感觉 在公司中处于一个什么样的地位。 要让员工意识到他们不单是进入了公司， 而且是加入一个宏伟的目标。
值得考虑的是员工的立场，员工的立场很 大程度上取决于他自我感觉在公司中处于一个 什么样的地位。所以对于目标的方向和幅度的 “点”要设在哪里，最好由部属自己思考，自 己下决定。
等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标 冲击
需要制定分段目标
通过各个阶段的目标的实现，最终实现总目标。
每个阶段都应该有一个目标
要实现企业的长远目标，必须制定合适的 分段目标并逐一实现。分段目标让员工有所适 从，因此可以产生更高的积极性，而且也更容 易让员工在较短的时间内看到成果，这对他们 来说是最好的鼓励。
目标管理
一、用目标指引行动
不要让你的员工到处乱跑
经营管理必须有一个明确的目标
从最高管理人员到最基层员工，从整个企 业组织到每个个人，都必须用目标指引自己的 行动。
计划必须以目标为中心
计划必须以目标为中心。 抓住了目标就抓住了管理控制的关键，也 就可以实现有效地控制。
目标指引企业成员的努力，它是一切管理 活动的中心和总方向。它决定了计划时的最终 目的，执行时的行为导向、考核时的具体标准， 只要有效地把握住目标，则管理活动就将是有 效的、高效的。
具有开拓进取的精神
管理必须进行浓度，失败了就吸取教训，成 功了也可以总结经验。 从最乘客单而且准备最充分的目标入手。
选择目标没有固定的标准
简单的目标可以令企业作好充分的准备保证 必能成功。
从最简单而且准备最充分的目标入手去开 拓新领域，拓展新业务，不断积累小的成功， 以取得最终的胜利。
二十三、实行严密的目标质量控制
二十四、用长期目标解决逃避问题
给经理人员一个长期目标
目标管理要求规定在管理职务或领导的目标 里，除了西藏的业绩外，还必须列入一个长期目 标。
目标要求管理者和所有员工都去主动追求 目标，而不是逃避问题、逃避任务，要把那些 不主动解决问题、而把问题留给继任者去解决 解决的人毫不客气地替换掉。
二十五、在企业内部实现自我竞争
十二、应该怎样分解目标
捆在一起的圆木条
目标体系也必须进行分解，分到一个个部 门、一个个班组、一个个员工身上，通过他们 每个层次对目标的完成，总目标才会得以实现。
员工的实际能力
管理者必须保证将目标分解后，能够得到由下 到上每一层次都 能够完成自己的目标的保证。 分解目标应考虑在时间上协调平衡。
十三、促使部属快速行动
只有人才能制定目标
并不是公司在制定目标，只有人才能制定目 标。
公司目标实际上是公司某个人，或者一个 管理阶层乃至全体员工的目标。公司目标的人 员基础越广大，公司目标也就越容易推行。也 就说公司目标愈是个人化，也就愈有效。
员工为自己的目标付出努力
目标管理中的目标，必须是个体的。
十七、适时改变目标
抢夺第二落点
由于目标管理把分担任务式的管理转换成为 完成课题型，所以，它本来就是对变化有很强的 适应性。
调整目标的原因
修改目标的程序
目标的修改和补充因为企业所处环境自身 的尾部经常变化而成为管理者必须认真考虑的 问题，目标修改一定要及时，才可以避免遭受 损失，或者说尽早地弥补损失。
只有人才能制定目标
用愿望指导行动
实行自我管理就能把蕴藏在员工的积极性激发出来
自我控制是为了激发员工的积极性，使他 们从内心发出我要干的愿望并以此指导自己的 行动。实现自我控制可以令员工主动解决那些 由管理者千叮万嘱的业务问题，也可以令员工 提出创造性的建议，创造性的解决难题。
十一、目标太遥远会使员丧失信心
马拉松冠军的经验
发掘、创造问题
把问题创造出来要。 只有这种以问题为导向的目标，老师企业带来 丰厚利益的好目标。
管理者制定目标时要注意用实际问题来引 导，依据自己掌握的真正问题制定出目标，这 种目标最符合企业的实际，也最能给企业带来 丰厚利润。
二十七、制定目标不能轻易冒进
实用的目标最重要
不要盲目追求发展速度
缺陷到底在哪里
有效的方法是给各个小组和单位规定一周的 工作，责令完成。
十四、定性目标关系企业成败
自命不凡的吉尔伯特公司
不是所有工作都可以定量
而正是那些不能数量化的目标，却往往对的 未来十分重要，甚至是关系到企业的成败。
过错在哪里？
确立品牌和企业形象是企业最大的目标，它 却不可以定量，而新产品开发也是不能定量而必 须定性的。
制定企业目标以后，为了实现这个目标，需 要把企业分解成为各部门、各班组和个人等各个 层次上的分目标，从而形成企业目标体系，这一 过程称为目标分解。
你是否正躺在目标上睡大觉
必须彻底改掉躺在目标睡大觉的坏习惯，从无休无 止的计划工作中解脱出来，立即行动，由“想”而 “干”，把目标落实为行动，彻底完成工作，最终将目 标实现 。
二、在最关键处确立目标
目标不可能面面俱到
制定目标要有侧重点，在最关键处确立目
标。
每一个企业都有他自身的关键点。
波音公司的做法
管理者确立目标不可能面面俱到，无所不 包，而是需要明确工作重心，抓住主要矛盾， 把那些能够扭转企业局面、对企业盈利至关重 要、能改善企业形象的问题突出出来，空定作 目标，并选准一个有效的突破口，集中全力向 这个目标努力。
四、提高企业整体管理水平
部属为什么辞职
怎样培植部属的能力
一是在心理上激发干劲，二是在智力上提高 解决问题的能力。 能力开发的原动力就在于部属有主动去追求 的干劲，而目标管理恰能最有效的激发部属的干 劲。
重视能力的开发
要想使能力的培植获得成功，部属就必须主 动去接受培育，这就需要一股干劲，假如部属没 有干劲，即使给予再多的培训，再细致耐心的栽 培，也不会发生什么作用。
山鸡的目标是追求卓越，但它只顾追求卓越 却忽略了实用问题，因此冻死。
自我管理培养了员工协调合作的团队精神
应有的权限与自由
自我管理制度使员工围绕着自己的目标而 展开自我管理活动。
持排斥态度的人
由于大家共同向着一个目标努力，管理者 的权力得到了全体员工的认同和拥护。
目标管理通过目标责任体系，明确地确立 每一管理层次乃至每个人的责任目标，使他们 能够自我监督，自我控制，自主管理自己的事 务，想方设法实现自己的目标责任。
目标成本控制要求对成本的控制尽量超前， 越早确定目标成本越好，要在产品的设计阶段 就展开成本控制，而不是将成本控制放在制造、 生产阶段。目标成本控制考虑顾客的需要，考 虑市场的需要。
要越提前越好
目标成本控制要求超前，越早确定目标成 本越好。
九、重视工作成果而不是工作形式
一个老掉牙的故事
目标管理强调工作成果而不是工作本身
必须面向未来
目标不是现实行为中的既成事物，而是人 们对于未来的期望值。 目标指引人们主动追求未来成果，目标管 理促使人们面向未来，努力前进，而不是被动 地进行应变。
选择恰当的方向
目标方向与工作效率共同决定着管理效能
目标可以将人的行为导向管理者的意图， 促使他们发挥最大潜能，提高工作效率。管理 者善于有效地使用目标来管理员工，就可以使 自己的管理效能达到最高水平，在而且这种水 平的达到并不要花管理者许多的时间和精力。