《班组基础管理》在线作业答案
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A. 让员工知道何处是安全禁区 B. 应急响应和预案，班组长清楚就可以了，一般员工不用了解 C. 对员工进行正确辨认安全标识的教育 D. 让员工知道何处是安全隐患区 答案:B
题目 6： 产品生产周期中的时间，不包括（ ）
A. 作业时间 B. 多余时间 C. 无效时间 D. 必须时间 答案:D
题目 7： 工作中有三种时间，它们是作业时间、多余时间和（ ）。
A. 管好 B. 用好 C. 维修好 D. 废旧设备处理好 答案:D
题目 2： 下列说法不属于物料保管原则的是（ ）
A. 确保物资仓储损耗在规定范围以内 B. 物资存放要有利于收发和盘点方便 C. 为高效利用库存空间，库存区不用留通道 D. 要符合防火和安全的要求 答案:C
题目 3：
6S 是整理 （ ）、清扫、清洁、素养、安全。 A. 简化 B. 重排 C. 整顿 D. 重组 答案:C
题目 7： 下列说法属于班组长应具备能力的是（ ）
A. 扎实的专业技术能力 B. 熟练的问题解决能力
C. 卓越的组织授权能力 D. 良好的激励减压能力 答案:A,B,C,D
题目 8： 6S 素养的“三守”原则（）
A. 遵守规定 B. 遵守纪律 C. 遵守时间 D. 遵守合同 答案:A,B,C
题目 2： 下列关于事必躬亲型班组长的说法正确的是（ ）
A. 此类班组长缺乏管理技能，会阻碍班组员工的成长 B. 此类班组长很辛苦，是班组长的楷模 C. 此类班组长不利于班组成员业务能力的提高，易带出将强兵弱的班组 D. 此类班组长应学会有效授权 答案:A,C,D
题目 3： 看板管理是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来。看板管理是一流现场管理的重要 组成部分，是给客户信心、在企业内部营造竞争氛围、提高管理透明度非常重要的手段。下 列选项可作为看板管理内容的是（）
A. 质量的信息，如，每日、每周及每月的不合格产品数值、顾客投诉率和趋势图，以 及改善目标
B. 成本的信息,如，生产能力数值、趋势图及目标 C. 交货期的信息，如，每日生产图表； D. 设备管理信息，如，机器故障数值、趋势图及目标、设备综合效率等 答案:A,B,C,D
题目 4：
整理的目的是（ ） A. 腾出空间，精简现场，充分利用空间 B. 节约时间，减少无用的管理 C. 防止误用无关的物品 D. 营造清爽的工作场所 答案:A,B,C,D
A. 废弃物 B. 现场不需要的物品 C. 较差状态，是一种严重妨碍作业、不利于现场生产和管理的状态，需要立即进行彻 底的改造来消除 D. 清扫不需要的物品 答案:C
三、多项选择题
题目 1： 下列关于班组长辅助上级领导策略，正确的是（ ）
A. 自动报告工作进展，让领导知道 B. 对上级的询问有问必答，而且清楚，让领导放心 C. 接受批评，同样的错误不犯第二次，让领导省事 D. 对自己的业务主动提出改善计划，让领导进步 答案:A,B,C,D
题目 4： 搬运合理化的原则，包括：对被搬运物几乎无损耗，搬运方法要科学、文明，杜绝野蛮粗暴， 减少物品暂时放置的发生机会，尽可能做到一次到位，搬运环境安全、适可、杜绝冒险（ ）
答案:正确
题目 5：
安全标示图 答案:正确
的指示意义是当心机械伤人（ ）。
题目 6： 安全标示图
的指示意义是避险处（）。
答案:wk.baidu.com误
题目 4： 下列选项不属于物料目视管理要点的是（ ）
A. 明确物料的名称及用途，分类标识并用颜色区分 B. 物料的放置之处容易判断，采用有颜色的区域并用不同的标识加以区分 C. 物料的放置能够保证顺利地取放。 D. 库存物料多多益善，以防止断货，影响工作进程 答案:D
题目 5： 下列选项不属于安全目视管理要点的是（ ）
题目 7： 班组长应根据技艺、岗位、能力大小、动作快慢合理搭配组合劳动力，发挥群体效能。（ ）
答案:正确
题目 8： 班组长现场分析要素包括，分析现有工作流程、分析工作环境、员工的作业方式和设备、设 施的配置、分析作业者的动作、分析现场材料和工具。（ ）
答案:正确
二、单项选择题
题目 1： 下列说法不属于设备管理“三好”的是（ ）
题目 5： 六何分析法的六要素包括：对象（what）、目的（why）、（ ）。
A. 场所（where） B. 时间和程序(when) C. 作业员(who) D. 作业手段，怎么做（how） 答案:A,B,C,D
题目 6： 以下安全标示图及其对应指示意义，正确的是 （ ）
A. 禁止触摸 B. 当心火灾 C. 必须戴安全带 D. 紧急出口 答案:A,B
A. 无效时间 B. 精细时间 C. 必须时间 D. 等待时间 答案:A
题目 8： 班组现场改善四项原则是：取消、合并、重排、（ ）。
A. 简化 B. 改变 C. 改善 D. 裁剪 答案:A
题目 9： 6S 管理的重要任务是保持 A 状态，改善 B 状态，清除 C 状态。其中 A 状态，是指人、物、 场所如果都在良好的情况下，这三要素就能和谐、紧密地结合在一起，这种状态有利于连续 作业，是最好的状态；B 状态，即良好状态，是指三个要素在搭配上，程度不同地都有一些 需要改进的地方，还不能充分发挥各要素的潜力，或者部分要素处于不良好的状态，也称为 需改进的状态；C 状态是（ ）
《班组基础管理》在线作业 一、判断题
题目 1：
安全标示图 答案:正确
的指示意义是禁止吸烟（ ）。
题目 2： 班组长现场管理的目的是：增加价值，消除浪费。（ ）
答案:正确
题目 3： 在目视管理中，颜色的使用是最常见的，不同的色彩会给人不同的份量感、空间感、冷暖感、 软硬感、清洁感和时间感等。（ ）
答案:正确
题目 6： 产品生产周期中的时间，不包括（ ）
A. 作业时间 B. 多余时间 C. 无效时间 D. 必须时间 答案:D
题目 7： 工作中有三种时间，它们是作业时间、多余时间和（ ）。
A. 管好 B. 用好 C. 维修好 D. 废旧设备处理好 答案:D
题目 2： 下列说法不属于物料保管原则的是（ ）
A. 确保物资仓储损耗在规定范围以内 B. 物资存放要有利于收发和盘点方便 C. 为高效利用库存空间，库存区不用留通道 D. 要符合防火和安全的要求 答案:C
题目 3：
6S 是整理 （ ）、清扫、清洁、素养、安全。 A. 简化 B. 重排 C. 整顿 D. 重组 答案:C
题目 7： 下列说法属于班组长应具备能力的是（ ）
A. 扎实的专业技术能力 B. 熟练的问题解决能力
C. 卓越的组织授权能力 D. 良好的激励减压能力 答案:A,B,C,D
题目 8： 6S 素养的“三守”原则（）
A. 遵守规定 B. 遵守纪律 C. 遵守时间 D. 遵守合同 答案:A,B,C
题目 2： 下列关于事必躬亲型班组长的说法正确的是（ ）
A. 此类班组长缺乏管理技能，会阻碍班组员工的成长 B. 此类班组长很辛苦，是班组长的楷模 C. 此类班组长不利于班组成员业务能力的提高，易带出将强兵弱的班组 D. 此类班组长应学会有效授权 答案:A,C,D
题目 3： 看板管理是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来。看板管理是一流现场管理的重要 组成部分，是给客户信心、在企业内部营造竞争氛围、提高管理透明度非常重要的手段。下 列选项可作为看板管理内容的是（）
A. 质量的信息，如，每日、每周及每月的不合格产品数值、顾客投诉率和趋势图，以 及改善目标
B. 成本的信息,如，生产能力数值、趋势图及目标 C. 交货期的信息，如，每日生产图表； D. 设备管理信息，如，机器故障数值、趋势图及目标、设备综合效率等 答案:A,B,C,D
题目 4：
整理的目的是（ ） A. 腾出空间，精简现场，充分利用空间 B. 节约时间，减少无用的管理 C. 防止误用无关的物品 D. 营造清爽的工作场所 答案:A,B,C,D
A. 废弃物 B. 现场不需要的物品 C. 较差状态，是一种严重妨碍作业、不利于现场生产和管理的状态，需要立即进行彻 底的改造来消除 D. 清扫不需要的物品 答案:C
三、多项选择题
题目 1： 下列关于班组长辅助上级领导策略，正确的是（ ）
A. 自动报告工作进展，让领导知道 B. 对上级的询问有问必答，而且清楚，让领导放心 C. 接受批评，同样的错误不犯第二次，让领导省事 D. 对自己的业务主动提出改善计划，让领导进步 答案:A,B,C,D
题目 4： 搬运合理化的原则，包括：对被搬运物几乎无损耗，搬运方法要科学、文明，杜绝野蛮粗暴， 减少物品暂时放置的发生机会，尽可能做到一次到位，搬运环境安全、适可、杜绝冒险（ ）
答案:正确
题目 5：
安全标示图 答案:正确
的指示意义是当心机械伤人（ ）。
题目 6： 安全标示图
的指示意义是避险处（）。
答案:wk.baidu.com误
题目 4： 下列选项不属于物料目视管理要点的是（ ）
A. 明确物料的名称及用途，分类标识并用颜色区分 B. 物料的放置之处容易判断，采用有颜色的区域并用不同的标识加以区分 C. 物料的放置能够保证顺利地取放。 D. 库存物料多多益善，以防止断货，影响工作进程 答案:D
题目 5： 下列选项不属于安全目视管理要点的是（ ）
题目 7： 班组长应根据技艺、岗位、能力大小、动作快慢合理搭配组合劳动力，发挥群体效能。（ ）
答案:正确
题目 8： 班组长现场分析要素包括，分析现有工作流程、分析工作环境、员工的作业方式和设备、设 施的配置、分析作业者的动作、分析现场材料和工具。（ ）
答案:正确
二、单项选择题
题目 1： 下列说法不属于设备管理“三好”的是（ ）
题目 5： 六何分析法的六要素包括：对象（what）、目的（why）、（ ）。
A. 场所（where） B. 时间和程序(when) C. 作业员(who) D. 作业手段，怎么做（how） 答案:A,B,C,D
题目 6： 以下安全标示图及其对应指示意义，正确的是 （ ）
A. 禁止触摸 B. 当心火灾 C. 必须戴安全带 D. 紧急出口 答案:A,B
A. 无效时间 B. 精细时间 C. 必须时间 D. 等待时间 答案:A
题目 8： 班组现场改善四项原则是：取消、合并、重排、（ ）。
A. 简化 B. 改变 C. 改善 D. 裁剪 答案:A
题目 9： 6S 管理的重要任务是保持 A 状态，改善 B 状态，清除 C 状态。其中 A 状态，是指人、物、 场所如果都在良好的情况下，这三要素就能和谐、紧密地结合在一起，这种状态有利于连续 作业，是最好的状态；B 状态，即良好状态，是指三个要素在搭配上，程度不同地都有一些 需要改进的地方，还不能充分发挥各要素的潜力，或者部分要素处于不良好的状态，也称为 需改进的状态；C 状态是（ ）
《班组基础管理》在线作业 一、判断题
题目 1：
安全标示图 答案:正确
的指示意义是禁止吸烟（ ）。
题目 2： 班组长现场管理的目的是：增加价值，消除浪费。（ ）
答案:正确
题目 3： 在目视管理中，颜色的使用是最常见的，不同的色彩会给人不同的份量感、空间感、冷暖感、 软硬感、清洁感和时间感等。（ ）
答案:正确